Young talents
ONZE RYSING STARS AAN HET WOORD
Een uitgave van RYSE
Adviseurs in vastgoed strategie | ontwikkeling | realisatie
ONZE RYSING STARS AAN HET WOORD
YOUNG TALENT PROGRAM
Het interne opleidingsprogramma van RYSE
HET YOUNG TALENT PROGRAM
INSPIRERENDE PROJECTEN
INSPIRERENDE PROJECTEN
En de rol van onze talenten
Juni 2023Het is al even geleden dat ik mijn studie Bouwkunde aan de TU/E heb afgerond. Na mijn studie ben ik direct het advies vak ingerold en sindsdien gaat er geen dag voorbij zonder dat ik iets geleerd heb. Door de tijd heen heb ik ook andere rollen vervuld die heel leuk waren, zoals projectontwikkelaar, docent gebiedsontwikkeling en directeur van een grondexploitatiemaatschappij. Toch is de intellectuele uitdaging van het adviesvak niet te evenaren. In een omgeving met hoogopgeleide en competente collega’s en een haast onwaarschijnlijke dynamiek aan projecten en vraagstukken, durf ik de garantie te geven dat je uitgedaagd wordt het maximale uit jezelf te halen.
Als young talent bij RYSE werk je in projectteams aan complexe en uitdagende projecten. Juist de combinatie van frisse ideeën en het analytisch vermogen van junioren en de ervaring van senioren is goud waard. Dat je bij ons als ´junior´ gelijk meetelt uit zich ook in de RYSING STARS (dé junior community binnen RYSE). RYSING STARS is onze club jonge honden, die eigenwijs en positief kritisch op de 'oude garde'hun rol pakken in onze organisatie.
Ondernemerschap wordt zeer gewaardeerd binnen ons bedrijf. RYSING STARS is daar een mooi voorbeeld van. Zo kan het zijn dat je als RYSING STAR niet alleen werkt aan de inschrijving op een innovatieprijsvraag, maar ook op eigen initiatief een marktkans voor RYSE oppakt. RYSING STARS heeft ook zijn eigen ontwikkelprogramma. Dit Young Talent Program is een ontwikkeltraject waarin starters een programma krijgen aangeboden waarmee kennis én vaardigheden worden ontwikkeld om een goede projectmanager of adviseur te worden. Je leert de juiste vragen te stellen en creatieve oplossingen te vinden voor complexe vraagstukken. Kortom: RYSE is de plek om jouw carrière een kick-start te geven! Lees van en over onze RYSING STARS in deze editie van ons magazine voor young talents en laat je inspireren!
Ruben Hümmels, Directeur RYSEBe inspired!
We werken elke dag werken samen met onze opdrachtgevers aan toekomstgerichte oplossingen voor woon-, werk-, leer- en leefomgevingen. Wij zorgen voor grip op processen en projecten en durven richtinggevend te adviseren. Zo tillen wij vastgoed naar een hoger niveau met als doel de wereld om ons heen elke dag weer een stukje beter te maken.
In 2013 zijn wij ontstaan als een project- en bouwmanagementbureau genaamd abcnova. In de jaren daarna zijn we flink gegroeid in onze dienstverlening. Inmiddels benaderen klanten ons voor bredere opgaves in de markt. Wij staan erom bekend projecten succesvol van de grond te krijgen, zowel in strategie, ontwikkeling als in realisatie. Wij werken in verschillende markten waaronder onderwijs, gezondheidszorg, publiek en commercieel vastgoed. Met deze trackrecord zijn wij de partij die verschillende marktsegmenten en partijen met elkaar weet te verbinden. Onze breed georiënteerde dienstverlening en marktenkennis, maken dat wij het speelveld van de gebouwde omgeving, ook marktoverstijgend kunnen benaderen. Daarnaast blijven wij innoveren. Zo gaan wij de komende jaren meer inzetten op data gestuurd adviseren in onze ontwikkelopgaves.
We zijn trots op wat we als abcnova bereikt hebben en trots op onze mensen. Onze positie in de markt, de inmiddels bredere dienstverlening, marktbenadering en onze toekomstvisie, maken dat wij toe zijn aan een nieuwe naam die hoort bij de ontwikkeling die ons bedrijf en onze mensen maken. Een nieuwe naam markeert een nieuwe periode. Vanaf juni 2023 zijn wij: RYSE. De naam RYSE is de verpersoonlijking van het Engelse werkwoord rise, dat stijgen of verrijzen betekent en dat zegt alles over ons; want wij krijgen projecten van de grond. Wij tillen projecten naar een hoger niveau en wij zijn altijd bezig met groei en ontwikkeling van onze mensen maar ook met het vernieuwen en verduurzamen van de kwaliteit van werk-, leer- en leefomgevingen. En de Y? Tsja, wij zijn gewoon een tikkeltje eigenwijs, denken en kijken ook graag buiten de gebaande paden.
In dit magazine willen we jou inspireren door onze aanpak, kennis en een greep uit onze projecten.
Be inspired!
RYSE. Een nieuwe naam markeert een nieuwe periode
De naam RYSE is de verpersoonlijking van het Engelse werkwoord rise, dat stijgen of verrijzen betekent.
En dat zegt alles over ons: wij krijgen zaken van de grond. Wij tillen projecten naar een hoger niveau en zijn altijd bezig met groei en ontwikkeling van onze mensen. Ook het vernieuwen en verduurzamen van de kwaliteit van werk-, leer- en leefomgevingen is belangrijk voor ons.
Waar we voor staan
WHY
Wij geloven dat de omgeving die wij creëren een blijvende positieve impact moet hebben op het welzijn en het presteren van mensen én de wereld om ons heen.
HOW
Met onze visie, energie en lef dagen wij partijen uit samen te werken aan een toekomstbestendige gebouwde omgeving.
WHAT
Wij vertalen jouw ambities in vernieuwende oplossingen voor werk-, leer- en leefomgevingen. Zo komen we tot financieel en maatschappelijk haalbare projecten, die we helpen te realiseren binnen tijd en budget.
Wij zijn vakidioten die er alles aan doen om het maximale uit een opgave te halen. Dat we dicht bij onze collega’s, opdrachtgevers en partners staan, vinden we dan ook logisch. Want wij geloven in de kracht van verbinding. Door samen op te trekken, komen we altijd verder.
Wij zijn ondernemers in hart en nieren. Aanpakkers die nét even verder kijken: altijd op zoek naar kansen. En die kansen, daar helpen we je vervolgens graag mee op weg. Mooie plannen maken houdt ons scherp, maar ze daadwerkelijk realiseren geeft pas echt een kick.
Met de nodige lef komen we steeds weer tot verfrissende ideeën. Als pioniers kijken we graag naar nieuwe mogelijkheden. Onze aanpak geeft het plezier, de drive en de energie die nodig zijn om te innoveren en om projecten te creëren waar we allemaal trots op zijn.
De constante factor in de wereld van vandaag en morgen is verandering, ongeacht de markt of sector. Daarmee is het bepalen van de organisatiestrategie belangrijker dan ooit, zeker als het gaat om de kwaliteit van werk-, leer- en leefomgeving. De eisen die we stellen aan de gebouwde omgeving worden steeds hoger terwijl dit gepaard gaat met schaarste in ruimte, klimaatverandering, mobiliteit, toenemende regelgeving en financiële uitdagingen. Hierdoor ontstaan steeds meer vraagstukken waarbij alle puzzelstukken zelden meteen in elkaar passen. De aanpak van deze uitdagingen vraagt om denkkracht, strategisch inzicht en passie om de puzzels te ontrafelen en keuzes in de praktijk te brengen. Dit betekent dan ook dat u mag rekenen op doordacht en strategisch advies om de juiste keuzes te maken voor de werk-, leer- en leefomgevingen van vandaag en morgen.
Wij werken in verschillende markten waaronder onderwijs, gezondheidszorg, publiek en commercieel vastgoed. Onze breed georiënteerde dienstverlening en marktenkennis, maakt dat wij het speelveld van de gebouwde omgeving, ook marktoverstijgend kunnen benaderen. Dit vraagt van ons enerzijds om in de huid te kruipen van onze klanten en anderzijds de opgaven ook vanuit de optiek van betrokken stakeholders te benaderen. Hierdoor ontstaat een integrale benadering die wij voor elke vraag inzetten.
Wij zijn thuis in strategische, juridische en financiële vraagstukken over vastgoedportefeuilles, projectontwikkeling, gebiedsontwikkeling en huisvestingsprojecten. Met ons eigen team van adviseurs, juristen en financiële experts helpen wij u in de volledige breedte van uw vraagstukken. Wij zijn geen rapportenfabriek en geen fee burners. Ons advies moet een oplossing zijn met blijvende positieve impact. Onze stijl van adviseren is meer dan een partnerschap; we zijn duidelijk over wat wel en niet kan. Zogenaamde ‘hete aardappels’ schuiven wij niet door maar halen we juist naar voren om te voorkomen dat u later in het proces alsnog stappen terug moet doen. Geen ‘roze bril’ verhalen dus, maar realistische en haalbare oplossingen. Toekomstbestendigheid is een belangrijke pijler van onze dienstverlening. Voor ons betekent dit dat wij voorop lopen door enerzijds steeds te vernieuwen en anderzijds door datagestuurd te adviseren door onder andere gebruik te maken van de nieuwste tooling. Hiermee zorgen we dat elke strategie en advies maximale impact heeft.
Onze diensten voor Strategie & Advies bestaan o.a. uit:
• Haalbaarheidsstudies
• Ontwikkelstrategie
• Financieel vastgoedadvies
• Juridisch advies
• Huisvestingsadvies
• Locatiekeuze
• Strategische vastgoedplannen
• Integraal huisvestingsplan
• Duurzaamheid en circulariteit
Neem dan contact op met:
van Pieterburen naar dit nieuwe thuis. Hier zie je ze werken aan hun herstel om weer terug de zee in te gaan. En leer je over de zeehond als graadmeter voor een gezonde Waddenzee.
Het Werelderfgoedcentrum Waddenzee wordt gebouwd naar een ontwerp van het Deense architectenbureau Dorte Mandrup. In het Nederlandse Waddengebied passende materialen die bestand zijn tegen het klimaat van Lauwersoog en de buitendijkse ligging van het Werelderfgoedcentrum Waddenzee vormen het uitgangspunt. Het voorlopig ontwerp stelt een volledig uit hout opgetrokken gebouw voor, dat de contouren van haar omgeving volgt: aan zeezijde is het een etage lager dan aan dijkzijde. Met een ingenieus ontwerp van verticale lamellen wordt optimaal gebruik gemaakt van het daglicht, kan de zon worden geweerd en is gegarandeerd dat er in de avond en nacht geen lichtvervuiling optreedt. Doordat de geveloppervlakten grotendeels in glas worden uitgevoerd is er een sterke connectie tussen binnen en buiten. De bezoeker van het Werelderfgoedcentrum Waddenzee kan steeds vanuit een andere hoek de omgeving in zich opnemen; het licht en de sfeer binnen veranderen mee met de weersomstandigheden buiten.
Stichting Werelderfgoedcentrum Waddenzee ontwikkelt en bouwt een toonaangevend centrum voor bezoek aan het UNESCO
Werelderfgoed Waddenzee in de haven van Lauwersoog. Het centrum beoogt het ‘ecologische en economische visitekaartje’ van Nederland te worden.
De ongekende natuurkracht en verscheidenheid aan dieren en planten komt straks tot leven in een iconisch gebouw in de haven van Lauwersoog. Hier beleef je de weidsheid en immense diversiteit. Begrijp je waarom
12 miljoen trekvogels juist hier een voedselstop maken. Zie je van dichtbij waarom er bijna 10.000 zeehonden wonen. Maak je kennis met het unieke spel tussen zandplaten, geulen, duinen en kwelders. Sta je middenin de getijden, de wind, de stromingen. Leer je van en over een gebied zo groots dat je jezelf heel klein kan voelen. En snap je waarom het Waddengebied zo’n cruciale schakel is in de ecosystemen van de wereld. Alles wat de Waddenzee
zo uniek en onmisbaar maakt, krijgt voor het eerst een welverdiende publieksbeleving.
Beleving in een veldstation 2.0
Het Werelderfgoedcentrum Waddenzee wordt geen gewoon museum. Iedereen is straks welkom in ons veldstation 2.0. Direct bij binnenkomst start een unieke beleving. Elke ruimte die je betreedt, belicht een ander deel van de Wadden. Je verkent je eigen rol ten opzichte van de natuur en wordt uitgedaagd mee te denken. Je bent live getuige van onderzoek en kunt daar zelf ook aan meedoen. Je loopt door laboratoria en ontdekt het belang van algen, virussen en bacteriën. Maar je kan ook de kracht van herfststormen tegen de dijken ervaren. Ook het zeehondencentrum verhuist
Het Werelderfgoedcentrum Waddenzee moet in het vaak gure en winderige havengebied een uitnodigend, warm baken zijn. Ook voor passanten en mensen die wonen in Lauwersoog of werken in de haven. De hele entree-etage en een belangrijk deel van de lager gelegen etage zijn daarom publiek –gratis toegankelijk. Hier bevinden zich onder andere de receptie en ‘vertrekhal’, café en restaurant en de Wadhal, in combinatie met een lounge. In de vertrekhal krijgt de bezoeker alvast een voorproefje van wat er in de rest van het gebouw te beleven is: het wetlab – de natte onderzoeksfaciliteit voor onderzoek naar vis, schelpdieren en onderwaternatuur – grenst aan deze publieke zone.
Duurzaamheid
Duurzaamheid staat voorop bij de ontwikkeling: er wordt gestreefd naar een duurzaamheidslabel, bijvoorbeeld een GPR Gebouw 4.3 met een score van ten minste 8,5 of een WELL Building. Het gebouw zal energieneutraal zijn en er wordt geïnvesteerd in duurzame en recyclebare materialen. Ook voor het interieur maken we gebruik van lokale materialen, makers en gebruikers. Voor de zeehondenbassins zijn geavanceerde waterzuiveringsinstallaties nodig. Deze worden vanzelfsprekend uitgevoerd volgens de laatste standaarden in duurzaamheid
en milieuvriendelijkheid. Het gebouw inclusief de zeehondenbassins moeten op jaarbasis water-positief worden.
Ook in het restaurant en café is duurzaamheid leidend. Bovendien biedt de verbinding tussen lokale producenten en vakmensen en het grotere publiek meerwaarde. Zo zal het restaurant op kleine, exclusieve schaal kunnen koken met de vangst die door leden van de Coöperatie Vissers van de Kust aan wal wordt gebracht en in het Werelderfgoedcentrum Waddenzee wordt schoongemaakt. Op het menu staan uiteraard lokale en regionale producten. Bier en gedestilleerd zal bij voorkeur vanuit Groningen en Friesland worden betrokken. We haken aan bij initiatieven om culinair gebruik- en innovatie van Waddenproducten te stimuleren.
RYSE is verantwoordelijk voor de projectdirectie en het bouwprojectmanagement.
RYSING STAR Esra van der Zaag
Wat een parel van een project! Het pand biedt ruimte voor onder andere een interactieve experience, wetenschappelijk onderzoek, horeca en een zeehondenopvang. Binnen de opdracht van het Werelderfgoed Centrum zet ik me in op verschillende vlakken. Ik bewaak het financiële plaatje, ben aangesloten bij het ontwerp van de Experience en ben de link tussen de communicatie afdeling van het WEC en het bouwproces. Dit lijken totaal verschillende onderdelen maar de combinatie werkt heel goed. Ik ben op de hoogte van veel dingen die spelen en kan makkelijk schakelen met het financiële onderdeel. Daarnaast is communicatie binnen het projectteam van groot belang om het budget van een project te bewaken. Door alle teamleden op de hoogte te houden van het budget en de voortgang van het project, kunnen op tijd maatregelen genomen wanneer nodig. Ik ben echt super trots dat ik mag mee werken aan zo’n bijzonder project!
voor advieskosten die anders gepaard gaan met vier verschillende aanbestedingen van architect en aannemer. Bovendien vormen de vier scholen een interessant bouwvolume voor een aannemer en kunnen de scholen in een bouwstroom gerealiseerd worden.
Stichting De basisscholen en scholen voor het voortgezet onderwijs in Amersfoort zijn gemiddeld meer dan 40 jaar oud. Dit betekent dat de gebouwen toe zijn aan renovatie of vervangende nieuwbouw. Hiervoor heeft de gemeenteraad van Amersfoort ingestemd met een integraal huisvestingsplan (IHP). De schoolbesturen in Schothorst sloegen de handen ineen.
In het IHP is onder andere vastgesteld in welke volgorde de scholen worden vervangen. Het IHP wordt uitgevoerd door Samenfoort PO, een coöperatie van de gezamenlijke schoolbesturen primair onderwijs in Amersfoort. De schoolbesturen zijn bouwheer en verantwoordelijk voor de vervanging van de schoolgebouwen. Zo ook in de wijk Schothorst. De scholen in de wijk, bestuurd door vier schoolbesturen, besloten de krachten te bundelen om vervangende nieuwbouw te realiseren. De zeven scholen die in de
wijk Schothorst vervangen moeten worden vallen onder vier schoolbesturen: Meerkring (openbaar en algemeen bijzonder), KPOA (katholiek), PCBO Amersfoort (protestantschristelijk) en CorDeo Scholengroep (gereformeerd). Met het oog op deze vervanging hebben de schoolbesturen al bepaalde locaties samengevoegd zodat er niet zeven, maar vier nieuwe schoolgebouwen nodig zijn. De vier schoolbesturen besloten gezamenlijk de architect en de aannemer, in bouwteam, aan te besteden en op deze manier zoveel mogelijk samen te werken in de voorbereidingsen de uitvoeringsfase. “Het vervangen van zeven bestaande schoolgebouwen en tegelijkertijd het samenvoegen naar vier locaties, is een intensieve opgave”, licht Christian van den Brink van Meerkring toe. “Toch zagen we dit als kans om de krachten te bundelen en als vier schoolbesturen deze vervangende nieuwbouw te realiseren. Waarom? Om zo de kosten voor de vervangende nieuwbouw zo laag mogelijk te houden en niet afzonderlijk het eigen wiel te hoeven uitvinden.” Door te kiezen voor een gezamenlijke aanpak kan zo veel mogelijk budget worden gebruikt voor het schoolgebouw zelf en niet
Samen met de vier schoolbesturen heeft ‘19 het atelier architecten’ uit Zwolle een uniform basisontwerp voor de vier nieuwe scholen ontworpen. Het is een flexibel ontwerp wat eenvoudig aan te passen is aan de individuele voorkeuren van een school. De architecten Sara van Popta en Irma Klevering van ‘19 het atelier architecten’ leggen uit: “We hebben gekozen voor een geleed principe. Het schoolgebouw bestaat in concept uit één of meerdere ‘kant en klare’ paviljoens. In een paviljoen zijn de onderwijsruimten en ondersteunende ruimten gevestigd. Het heeft sanitair, een (neven)entree met trap en functioneert op zichzelf. De scholen hebben vooraf gedefinieerde keuzemogelijkheden voor de gevels en het interieur van de paviljoens. Bouwkundig is het mogelijk om verschillende grootte lokalen te realiseren met leerpleinen. De paviljoens zijn vrij op de locatie te plaatsen en aan elkaar te schakelen. Dit zorgt voor de inpasbaarheid op de diverse schoollocaties en de mogelijkheid om met het gebouwontwerp aan te sluiten bij de omgeving. De verbinding, het zogenoemde hart, ligt tussen de paviljoens. Dit hart ontwerpen we specifiek per school. Hiermee kunnen we de identiteit van de school en de aansluiting bij de omgeving optimaal vormgeven. De bijzondere ruimten en elementen als een tribunetrap liggen in dit hart. Het hart is de plek waar de spreekkamers en kantoren liggen en waar de mensen samen komen.”
“Het ontwerpproces biedt ook vele voordelen voor het bouwteam”, aldus Vincent Deuning, partner en huisvestingsadviseur bij RYSE.
“Het ontwerp kan met minder inspanning tot stand komen doordat bouwkundige, constructieve en installatietechnische ontwerpprincipes op hoofdlijnen vastliggen en samen met bouwteampartner Bouwbedrijf A. Huurdeman BV uit Amersfoort getoetst zijn op haalbaarheid en uitvoerbaarheid. Doordat de vier scholen gefaseerd ontwikkeld en gerealiseerd worden, is er ruimte om het uniform basisontwerp en het elementenkeuzeboek continu te verbeteren op basis van ‘lessons learned’. Het is de ambitie om op deze wijze, naarmate de verschillende projecten vorderen, faalkosten en risico’s voor zowel de opdrachtgever en ontwerpende partijen als voor de aannemer tot een minimum te beperken.” Gebruik van elkaars gebouwen Door de vervangende nieuwbouw gefaseerd uit te voeren gebruiken de schoolbesturen elkaars gebouwen in de schuifoperatie. Op deze
manier worden kosten bespaard door geen tijdelijke huisvesting te hoeven realiseren. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan het uniform basisontwerp en het ontwerp van de locatie aan het Bruispad. Hier krijgen de basisscholen OBS De Weesboom en BS De Zevensprong, beide van schoolbestuur Meerkring hun nieuwe locatie. “We zijn enorm trots op deze manier van samenwerken met de andere schoolbesturen”, aldus Christian van den Brink. “Het is een eer om als eerste aan de beurt te zijn en tegelijkertijd het basisontwerp en onze specifi eke voorkeuren te combineren. Door ook deze twee ontwerpen te bundelen, creëren we direct een schaalvoordeel. In de tussentijd worden onze lessen voor BS De Zevensprong gegeven op het Koning Karelpad, de locatie die als doorschuifl ocatie voor meerdere scholen zal worden gebruikt. Zo profi teren wij extra van de bundeling van krachten en kan al het budget ten goede komen aan de nieuwe schoolgebouwen in de wijk.”
RYSING STAR Babette van Schaik
Een primeur in Nederland. Vier nieuwbouwscholen: één projectteam! Het scholenproject in Amersfoort Schothorst is een van de leukste projecten bij BU onderwijs. Samen met mijn collega sta ik aan het roer van deze projecten, zorgen voor een strakke planning en bewaken het financiële plaatje. Wij sturen de adviseurs aan om de wensen en eisen vanuit de scholen te transformeren tot een volwaardige, toekomstbestendige basisschool waar kinderen hun hele leven herinneringen aan zullen overhouden. Mijn taken als Young Talent? Uit mijn comfortzone stappen! In de ontwerpfase begeleid ik de scholen naar hun ideale school. Ik bereid rapporten voor, organiseer informatieavonden en mag vergaderingen leiden. Ik maak echt onderdeel uit van het team en ben een spin in het web tussen allerlei verschillende adviseurs. Ik probeer te pakken wat ik pakken kan. Of ik kan meelopen op de bouwplaats bij een van de projecten? Natuurlijk kan dat! Gelijk word ik betrokken bij alle lopende aspecten!
“
WIJ LATEN ONZE YOUNG TALENTS GROEIEN EN BOVEN ZICHZELF UITSTIJGEN.”
Het terrein van de voormalige Hunze energicentrale tegenover voetbalstadion Euroborg, thans in gebruik als parkeerterrein (P2), is een van de meest in het oog springend ontwikkellocaties van het Noorden. Het is laatste plek die het functioneren van het Europapark als woon-/werklocatie nog een extra impuls kan geven. Gelet op haar hoge ambities en aanwezigheid van fundering bestaande uit 5.500 palen, koos de gemeente Groningen voor een partnerselectie. Binnen de uitvraag was ruimte voor een mixed-use programma van maximaal 69.000 m² BVO, waarvan 50% wonen en 50% niet-wonen.
Voor de ontwikkeling van kavel P2 op het Europapark werkt de gemeente Groningen samen met het team van ABC Planontwikkeling, waarbinnen RYSE als gedelegeerd ontwikkelaar actief is. Na een uitgebreide partnerselectie kwam dit team, mede door haar innovatieve blik op leefbaarheid, duurzaamheid en vitaliteit, als beste uit de bus. Na de partnerselectie is gestart met een haalbaarheidsstudie, waarin de gemeente Groningen en ontwikkelteam onder aansturing van RYSE, samen onderzoek deden om tot een haalbaar plan te komen. Het partnerschap tijdens de haalbaarheidsfase was voor beide partijen een prettige ervaring en de intentie is om deze samenwerking een passend vervolg te geven.
De gemeente Groningen en het ontwikkelteam hebben gedurende de haalbaarheidsstudie samengewerkt aan het onderzoeken van verschillende kwesties, waaronder financiële parameters en hergebruik van de bestaande fundering, om tot een haalbaar plan te komen. Hierbij is gebruik gemaakt van parametrisch ontwerpen. Hierdoor was het mogelijk om in korte tijd honderden ontwerp iteraties te genereren om zo te komen tot een betere businesscase en stedenbouwkundige opzet. De inzet van parametrisch ontwerptooling powered by OMRT, heeft bijgedragen aan een slimmer, duurzamer en efficiënter ontwerp maar vooral een transparante besluitvorming en sterkere businesscase. De samenwerking tussen beide partijen is als zeer positief ervaren, vanwege de korte lijnen, vroegtijdige afstemming en constructieve houding van alle betrokkenen. Daarnaast is de omgeving, zowel bewoners als (kantoor)gebruikers actief betrokken. Dit heeft geleid tot een succesvolle haalbaarheidsstudie met een aansprekend programma waar naast wonen met de nadruk op betaalbaarheid, ruimte is voor werken en ontspanning inclusief een vernieuwd hotelconcept. De ambities ten aanzien van duurzaamheid, natuurinclusief-, biobased- en circulair bouwen zijn verweven in de plannen. Hiermee is een vooruitstrevend plan tot stand gekomen waarbij CO-2 reductie en opslag centraal staat. De keuze om gebruik te maken van de bestaande fundering, toepassing van een modulair houtbouwconcept als mede de groene terrassen dragen hieraan bij.
Een haalbaar plan betekende het einde van de haalbaarheidsstudie en het begin van de volgende stap, namelijk het verder aanscherpen van de uitgangspunten en het ontwerp op basis van een samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Groningen en ABC Planontwikkeling.
Deze overeenkomst beschrijft de grondafname en de ruimtelijke procedures en onderzoeken die moeten worden uitgevoerd. Daarnaast treedt RYSE, in opdracht van ABC Planontwikkeling, op als gedelegeerd ontwikkelaar.
In mijn rol als gedelegeerd ontwikkelaar ben ik verantwoordelijk voor het bewaken van de voortgang en zorgen voor dat alle verschillende adviseurs de juiste taak uitvoeren om tot een totaal plaatje voor de ontwikkeling te komen. Zo werk je samen met de architect om de kaders en uitgangspunten van de ontwikkeling vorm te geven, denk je samen met de constructeur of een ontwerp (fysiek) haalbaar is en denk je met de mobiliteitsadviseur al na over je mogelijke parkeeroplossing of verkeersstroom die na realisatie van je ontwikkeling nodig is. Het vereist inzicht in tal van disciplines, zoals bouwkunde, stedenbouw, financiën en marketing. Als ontwikkelaar moet je in staat zijn om creatief te denken en problemen op te lossen. Ook is het heel leuk om te zien hoe een project dat begon als een ruwe schets op papier, uitgroeit tot een functioneel, aantrekkelijke ontwikkeling wat als aanjager fungeert voor de rest van de omgeving.
nog eens, in het geval van de herontwikkeling van de Hudson’s Bay in Den Haag, ca 4.000 studenten per dag. Bovendien geeft het die impuls aan het gebied zonder dat dit extra autobewegingen tot gevolg heeft. In het geval van herontwikkeling naar woningen of kantoren zou parkeerruimte noodzakelijk zijn, dat is in dit geval niet nodig. Studenten zorgen voor meer levendigheid op straat juist op die momenten dat stadscentra rustig zijn.
in onderwijshuisvesting en duurzaamheidslabels als BREEAM en WELL. Laatstgenoemde werken aan projecten binnen het hele spectrum van leren en ontwikkelen, waaronder ook het realiseren van huisvesting voor hogescholen en universiteiten. Onder andere voor het project in Den Haag weten zij goed samen te werken, waarbij zij niet schromen elkaar kritisch te bevragen en uit te dagen met als doel de beste oplossing te realiseren.
In het veranderende retaillandschap is het herbestemmen van leegstaande winkelpanden een goede manier om binnensteden vitaal te houden. Meestal wordt een winkelfunctie omgezet naar een woon- of kantoorconcept, maar bij RYSE denken we ook graag buiten de gebaande paden. Zo kunnen er ook onderwijsfaciliteiten worden gecreëerd in herbestemde winkelruimtes, zoals (hoge) scholen, universiteiten, beroepsonderwijsinstellingen en trainings- en examencentra. Door de retailfunctie op de begane grond te behouden en daarboven de onderwijsinstelling te huisvesten, wordt het centrumgebied verlevendigd en verstevigd.
Een succesvol voorbeeld van deze transformatie is de herontwikkeling van de Hudson’s Bay in Den Haag. RYSE herontwikkelt dit pand in opdracht van CBRE Investment Management (CBRE IM) tot onderwijsgebouw. CBRE IM, de gemeente Den Haag, de Universiteit Leiden, TU Delft, Open Universiteit en Koepelorganisatie Universiteiten van Nederland werken samen om deze herontwikkeling mogelijk te maken.
Een win-win situatie
Natuurlijk is de omzetting van retailfunctie naar onderwijfunctie niet de meest gebruikelijke keuze. Het gaat hier vooral om panden met grote
vloeroppervlakken en relatief grote kolomafstanden, waardoor het mogelijk is om collegezalen te realiseren. Vooral grote winkelpanden zoals voormalige warenhuizen lenen zich hiervoor. Deze panden bevinden zich vaak op centrale locaties die goed ontsloten zijn door openbaar vervoer en langzame verkeerroutes en zijn van oudsher trekkers in stedelijke gebieden. De bruisende omgeving van de binnenstad is aantrekkelijk voor zowel studenten als medewerkers. Het grote vloeroppervlak en de strategische ligging sluiten naadloos aan bij de wens van veel onderwijsinstellingen om op centrale plekken hubs te creëren waar interdisciplinair onderzoek en samenwerking plaatsvindt.
Aan de andere kant is het ook goed voor de stedelijke omgeving zelf. Het geeft een nieuwe bestemming voor een type gebouw dat vaak langere tijd leegstaat. En die nieuwe bestemming trekt ook
De transformatie van een winkelpand naar een onderwijsgebouw is niet alleen goed voor de stedelijke omgeving, maar ook voor de eigenaar van het pand. In de huidige markt is het vinden van een nieuwe huurder voor zulke grote (vaak meerlaagse) winkepanden lastig en bij omzetten naar kantoor of woningen zijn vaak ingrijpende werkzaamheden noodzakelijk. Vanwege de grote en diepe vloeroppervlakken moeten vaak grote delen worden gesloopt om daglicht, ontsluiting, buitenruimten en marktconforme afmetingen tot stand te kunnen brengen. Hierdoor stijgen niet alleen de bouwkosten, maar gaat vaak een aanzienlijk deel van het verhuurbaar oppervlak verloren. Een onderwijsinstelling past qua afmetingen beter in dit type gebouw, waardoor minder hoeft te worden aangepast aan de constructie van het gebouw. Bijkomstig voordeel is dat het gebouw, wanneer deze gereed is, verhuurd wordt aan één gebruiker. Hierbij zijn onderwijsinstellingen in staat langjarige afspraken aan te gaan . Het zorgt dus voor langjarige stabiele inkomsten, zekerheid en een lager risico.
Kruisbestuiving
Natuurlijk stellen onderwijsinstellingen specifieke eisen aan een gebouw, die flink verschillen van de standaard eisen voor bijvoorbeeld een kantoor- of woonfunctie. Gelukkig hebben wij binnen RYSE zowel experts op het gebied van commercieel vastgoed, waaronder op het gebied van retail en herontwikkeling, als experts die gespecialiseerd zijn
De transformatie van dit retail pand naar een onderwijsfunctie is een inspirerend voorbeeld voor ontwikkelingen elders in het land. Voor zowel ontwikkelaars die een nieuwe functie zoeken voor een gebouw als onderwijsinstellingen die een nieuwe locatie zoeken.
Als verse nieuwe werknemer van RYSE kreeg ik gelijk de mogelijkheid om onderdeel uit te maken van het projectteam dat werkt aan de Herontwikkeling van de Hudson’s Bay in Den Haag. Samen met een partner en senior projectmanager zijn we hier aan de slag gegaan met een haalbaarheidsstudie om het programma van de beoogde gebruiker van het gebouw passend te laten maken. Na dat dit met succes gelukt was, is de ontwerpfase gestart; van SO tot DO en inmiddels samen met de aannemer in bouwteam, de uitwerking van het UO! Het is in dit traject onwijs tof om te zien hoe ideeen werkelijkheid worden en op wat voor betekenisvolle manier we een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van een gebouw, maar ook aan de stad! Hoe gaaf is het dat we hier een voormalig warenhuis gaan omtoveren tot een hoogwaardig onderwijsgebouw!
Als Young Talent is het enorm waardevol om vanaf het begin van het traject tot het einde van het traject betrokken te zijn, zo leer je alle fasen goed kennen! Daarnaast werkt RYSE het liefst in teams dat uit verschillende soorten projectmanagers bestaat; senioren, medioren en junioren gemixt. Op deze manier kan je onwijs veel van je collega’s leren kennen en pak je de opgave als team aan!
Nederland kampt met een enorme vergrijzing. We hebben niet alleen te maken met de gevolgen van de babyboom, maar ook met het feit dat mensen steeds ouder worden. In 2030 zijn ruim 2 miljoen mensen ouder dan 75 jaar (ca. 12% van de bevolking), dat is bijna 50% meer dan de 1,4 miljoen 75-plussers in 2018. Hiermee ontstaat een toenemende zorgbehoefte die een enorme impact heeft op het zorgvastgoed dat we vandaag de dag kennen. IJsselheem ziet dat de complexe en intensieve zorg aan ouderen anders moet en kan.
In Kampen gaat IJsselheem dan ook het HBS gebouw renoveren. Het doel van IJsselheem is dat in het monumentale gebouw bewoners met een intensieve zorgvraag een thuis krijgen. Bewoners wonen hier zelfstandig in hun eigen woning. Met zorgtechnologie, de zorg van familie, mantelzorgers, omgeving en de zorg van IJsselheem. Alles wat er al is in hun leven, wordt zoveel mogelijk behouden. In de HBS – in hun eigen thuis – kunnen zij doorgaan met hun eigen leven.
In het voortraject zijn wij samen met IJsselheem een nieuwe manier van samenwerking gestart middels cocreatie om invulling te geven aan deze vorm van thuis wonen met intensieve zorg. Dit concept verschuift de verantwoordelijkheid van zorg van IJsselheem naar de bewoner zelf, in samenwerking met familie, de omgeving en zorgtechnologie. Het doel is om de bewoner zo zelfstandig mogelijk te laten leven en wonen, waarbij professionele zorg op de achtergrond aanwezig blijft als vangnet. De fysieke omgeving, inclusief het appartement met zorgtechnologie, domotica en hulpmiddelen, speelt een stimulerende rol. Het uitgangspunt is positieve gezondheid, waarbij de focus ligt op de mens in plaats van het ziektebeeld.
Het co-creatieproces omvat het betrekken van een brede sociale context, waaronder vrijwilligers, scholen, ondernemers, gemeenten en omwonenden. Hierdoor ontstaat een verandering in de organisatie en vraagt het flexibiliteit van zorgmedewerkers. De eigenaarschap ligt bij de ouderen zelf, ondersteund door hun omgeving en technologie.
Een monumentaal gebouw
Het transformeren van het ruim 140 jaar oude en kolossale rijksmonument tot tot 59 appartementen en twee ontmoetingsruimtes brent de nodige uitdagingen met zich mee. Zo moeten bestaande elementen worden behouden en komt er nog bij dat het gebouw een woonfunctie met zorg op afroep krijgt en daar geldt in de bouwwereld weer specifieke wet- en regelgeving voor. Ook het linkerdeel is door verzakking in slechte staat. Deze wordt verstevigd met diepe heipalen en een betonvloer. De vloeren op de hogere etages worden verhoogd, zodat toekomstige bewoners comfortabel uit hun stoel of rolstoel kunnen genieten van het uitzicht. Zo worden uitdagingen op ingenieuze opgelost.
Tijdens de renovatie is RYSE verantwoordelijk voor het projectmanagement.
IJsselheem heeft RYSE gevraagd om op gestructureerde wijze invulling te geven aan het begeleidingsproces. Vanwege het karakter van de UAV-GC betekent dit dat RYSE verantwoordelijk is voor het projectmanagement, contractmanagement en kwaliteitsmanagement tijdens de ontwikkelfase, realisatiefase en nazorgfase. Op dit moment zitten wij in de realisatiefase en is mijn rol junior contractmanager. De rol is controlerend en de nadruk ligt voornamelijk op het borgen van continuïteit en proactief bewaken van de uitgangspunten in het contract.
Om de door opdrachtgever/aannemer gewenste of onvoorziene wijzigingen in de vorm van verzoeken tot wijzigingen (VTW’s) procesmatig goed te laten verlopen, heb ik een onder andere een wijzigingsproces opgesteld, waarin procesafspraken, mandaat en doorlooptijden zijn uitgewerkt. Naast het opstellen van dit soort schema’s ben ik betrokken bij project- en stuurgroepen. Hier maak ik verslagen en houd ik de acties bij. Ik plan overleggen in met verschillende stakeholders en houd samen met de contractmanager nauwkeurig in de gaten welke afspraken worden gemaakt en welke afwijkingen doorgevoerd moeten worden. Dit wordt vervolgens ook besproken met de kwaliteitsmanager vanuit RYSE die later op de bouw controleert of de wijzigingen worden doorgevoerd.
Als junior leer je het contract, de kosten en planning te bewaken. Je bent bezig met risico’s en afwijkingen te ontdekken en hier vervolgens ook vervolgacties aan te koppelen. Dit maakt het een leuke uitdaging. Je draagt hierdoor bij aan een transformatieopgave van een oud monumentaal pand!
U heeft een besluit genomen om een vastgoedproject te starten en daarmee is de stip op de horizon gezet om uw ambities waar te maken. Nu rijst de vraag hoe dit project tot stand komt terwijl het (her)ontwikkelen van vastgoedprojecten een uitdagende opgave is. Niet alleen gezien de regelgeving, de techniek maar ook de opeenstapeling van belangen en de menselijke factor die van essentieel belang is in deze fase. Het is en blijft een kunst om de stappen van het ontwikkelproces transparant te maken zodat u, ongeacht uw achtergrond in vastgoed, dit proces kunt volgen en daarop invloed kunt uitoefenen.
In elk project moeten de vragen worden beantwoord of een opgave haalbaar, bruikbaar, vergunbaar en realiseerbaar is. Deze antwoorden in combinatie met doordachte communicatie richting de verschillende stakeholders zijn van groot belang om tot een gereed ontwerp te komen. Wij maken het ontwikkelproces transparant en voorspelbaar. U kunt erop vertrouwen dat wij tijdens deze fase de leiding nemen als aanjager van het ontwerpteam, met als doel een breed gedragen ontwerp te realiseren. Daarnaast fungeren wij als gesprekspartner voor de gemeente om de benodigde (RO)vergunningen te verkrijgen en tegelijkertijd zijn we ook uw sparringpartner. Wij bereiden uw besluiten voor met adviezen, keuzes en scenario’s om een doordachte afweging te maken en het geheel te overzien.
Sturing op de doelstellingen ten aanzien van geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie, en kwaliteit (GROTIK), is wat ons betreft een minimumvereiste omdat wij geloven dat het managen van projecten over mensen gaat; het verkrijgen van draagvlak zorgt voor een soepel proces waarbij altijd evenwicht moet zijn tussen ontwerp, gebruik, kosten en (soms) inkomsten in relatie tot tijd. Onze werkwijze omvat het zich verplaatsen in uw situatie en het volledig begrijpen van uw belangen, zodat we deze maximaal in de (her)ontwikkelopgave kunnen implementeren.
Uiteraard vraagt het management van projecten de juiste kennis en expertise. Wij zijn thuis in de wereld van het ontwikkel- en projectmanagement met een bewezen trackrecord. Onze mensen beschikken over de juiste skills om u te helpen in de volledige breedte van uw vraagstukken. Wij zijn geen rapportenfabriek en geen fee burners maar wij brengen juist adviezen uit die opgaves van de grond laten rijzen. Onze stijl van adviseren is meer dan een partnerschap; we zijn duidelijk over wat wel en niet kan. Zogenaamde ‘hete aardappels’ schuiven wij niet door maar halen we juist naar voren om te voorkomen dat u later in het
proces alsnog stappen terug moet doen. Geen ‘roze bril’ verhalen dus, maar realistische en uitvoerbare oplossingen.
Onze diensten voor Ontwikkeling & Voorbereiding bestaan o.a. uit:
• Ontwikkelmanagement
• Procesmanagement
• Projectmanagement
• Programmamanagement
• Gebiedsontwikkeling
• Tender- en aanbestedingsmanagement
• Risicomanagement en planning
• Omgevingsmanagement
• Due Diligence
• Second opinion
Neem dan contact op met:
RYSE faciliteert de talentontwikkeling van onze RYSING STARS. Je werkt aan het ontwikkelen van brede vakkennis, je persoonlijke vaardigheden en effectiviteit. Samen met andere jonge, ambitieuze en enthousiaste junior medewerkers werk je individueel en in groepsverband aan je toegevoegde waarde als projectmanager en adviseur. Je wordt begeleid door ervaren managers en coaches.
Je vindt bij ons dé leukste club young talents! Met een groep van ongeveer 25 jonge honden kan het niet anders dan dat werken bij RYSE een feestje is. Als starter word je automatisch lid van RYSING STARS. Dat is onze club voor junioren die zelfstandig activiteiten organiseert en verantwoordelijk is voor de invulling hiervan. Een club waarin je op een informele manier de andere junioren en ons bedrijf leert kennen, samen gevraagd en ongevraagd een kritische blik geeft op de organisatie en netwerkt met de jonge talenten van andere organisaties.
Doordat er door het jaar heen verschillende dingen voor en door RYSING STARS worden georganiseerd bouw je al snel een hechte band met elkaar op. Dit resulteert in een mega gezellige vriendengroep, ook buiten werk. Zo gaan we regelmatig met elkaar borrelen, naar festivals, naar elkaars verjaardagen en
Ondernemerschap is een van de kernwaarden van RYSE. Dit betekent dat nieuwe ideeën en initiatieven met open armen worden ontvangen. Onze directie en partners vragen hier zelfs om bij onze young talents. Ze dagen ons uit om met een frisse blik te reageren op onder andere het reilen en zeilen van de organisatie, onze aanpak en manier van werken. En ook ongevraagd advies wordt zeer op prijs gesteld.
Als starten werk je direct mee aan onze mooie projecten. Om maar even wat pareltjes te noemen; het Werelderfgoedcentrum Waddenzee, Tower Ten (WTC Amsterdam), Nieuwbouw Langeveld Building Erasmus Universiteit Rotterdam,
Ook ondernemen we van alles met de hele organisatie. Zo is er de jaarlijkse MVO-dag, familiedag, nieuwjaarsfeest en wintersport.
2 1 3 4 5
Naast een passend salaris biedt RYSE ook goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Zo krijg je een leuke leaseauto waar jij zowel zakelijk als privé in kan rijden. Krijg je maar liefst 30 vakantiedagen zodat je voldoende leuke dingen kan doen. Ontvang je een pensioen welke volledig door ons wordt betaald. Én heb je flexibele werktijden en de mogelijkheid om thuis te werken. nieuw laboratorium.
Als young talent bij RYSE werk je in projectteams aan complexe en uitdagende projecten. Zo ben je bijvoorbeeld (mede)verantwoordelijk voor het uitvoeren van huisvestings- en haalbaarheidsstudies, het opstarten van nieuwe projecten voor opdrachtgevers, het aansturen van ontwerp- en bouwteams, het opstellen van Programma’s van Eisen en de bewaking van projectbeheersaspecten. Ook werk je mee bij de acquisitie van nieuwe projecten, selectieprocedures en aanbestedingen.
Wij willen onze junioren laten groeien en boven zichzelf laten uitstijgen. Door direct met seniors of mediors aan de slag te gaan met projecten, word je gecoacht ‘on the job’. Voor ons is dat de basis die we aanvullen met een ontwikkelprogramma: Het Young Talent Program.
In dit ontwikkelprogramma werk je aan vakkennis in de breedte, je persoonlijke vaardigheden en effectiviteit. Samen met andere jonge, ambitieuze en enthousiaste junioren werk je individueel en in groepsverband aan je kennis, vaardigheden en toegevoegde waarde als projectmanager en adviseur. Je wordt hierin begeleid door ervaren managers en coaches.
Zo vind je sneller je weg in de wereld van de gebouwde omgeving, sta je zelfverzekerder in projecten, heb je naast hard werken veel plezier met collega RYSING STARS en word je klaargestoomd om te werken aan de volgende stap in je carrière.
Jeroen is na zijn studie Ruimtelijke Ordening en Planologie aan de Breda University of Applied Science aan de slag gegaan als werkstudent bij RYSE. Naast zijn werk volgde hij nog de master ‘Planning, Land and Real Estate Development’ aan de Radboud Universiteit, waarna hij direct bij RYSE aan de slag is gegaan als Project- en Procesmanager in de Gebiedsontwikkeling.
Mees Zonneveld is sinds april 2021 werkzaam bij RYSE als Junior Projectmanager bij de BU Onderwijs. Na zijn Bachelor Bouwkunde heeft hij de Master “Management in the Build Environment” afgerond.
Veerle Daamen is sinds 2020 werkzaam bij RYSE. Zij houdt zich hier als project- en procesmanager bezig met uiteenlopende projecten voor diverse opdrachtgevers.
“Na afronding van mijn HBO-studie Vastgoed & Makelaardij ben ik direct aan de slag gegaan bij RYSE. Doordat RYSE een grote diversiteit aan projecten in portefeuille heeft, krijg je als Young Professional de kans en vrijheid om ervaring op te doen bij zowel maatschappelijke als commerciële projecten, van initiatieffase tot oplevering. Hierdoor is er veel afwisseling in de werkzaamheden en werk je aan uitdagende vastgoedvraagstukken. Ik haal mijn energie uit het concretiseren van complexe vraagstukken waarmee ik mijn opdrachtgever op maat kan ontzorgen, zodat we samen naar het maximaal haalbare eindresultaat werken. Een goede relatie met mijn opdrachtgever en de verschillende belanghebbenden vind ik hiervoor essentieel. Binnen RYSE is er veel ruimte voor ondernemerschap, innovatie, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling. Het is een omgeving waar je veel kan leren, waardoor je in een kort tijdsbestek een boost kan geven aan je carrière, dit werkt enorm motiverend”.
Marlein is sinds maart 2021 in dienst bij RYSE als junior projectmanager. Zij houdt zich bezig met uiteenlopende projecten, met name in het zorgvastgoed. Na haar bachelor Bouwkunde aan de Hogeschool van Amsterdam, volgde ze de master Management in the Built Environment aan de Technische Universiteit in Delft.
“RYSE is altijd erg betrokken en verbonden bij studieverenigingen en zo ook bij de studievereniging van mijn master. Tijdens mijn introductieweek leerde ik dit mooie bedrijf kennen en is het mij altijd positief bijgebleven. Direct na mijn afstuderen twijfelde ik dan ook geen seconde toen mij hier een baan werd aangeboden. Wat ik zo inspirerend en leerzaam vind aan RYSE, is de grote vrijheid en verantwoordelijkheid die je als junior krijgt. Je wordt gelijk betrokken bij projecten en leert veel in korte tijd. Ondernemen en zelfontwikkeling staan bij RYSE centraal. Dit uit zich bijvoorbeeld in de modules die je als junior volgt tijdens het Young Talent Program. Daarnaast staat iedereen altijd open voor nieuwe ideeën en krijg je de kans om deze voor te leggen en uit te voeren. Ik kan met trots zeggen dat ik medewerker ben bij RYSE en kijk uit naar alle leerzame jaren die nog komen gaan.”
“Al tijdens mijn studie heb ik bij RYSE de kans gekregen om met één been in de praktijk te staan. Van begin af aan heb ik verantwoordelijkheden gekregen binnen mijn eigen projecten, waardoor ik al snel zelfstandig heb leren werken. Je krijgt de mogelijkheid om werk naar je toe te trekken, waardoor je ook veel kunt leren. Hierbij word je uitgedaagd om zelf oplossingen te bedenken. Tegelijkertijd werken we altijd in duo’s, waardoor je altijd iemand hebt om mee te sparren en die je begeleidt. Je staat er dus nooit alleen voor, en dat is heel fijn.”
“Na het afronden van mijn studie heb ik een jaar bij een onderzoeksbureau gewerkt, wat niet helemaal bij mij bleek te passen. Bij RYSE krijg ik de kans aan heel concrete projecten te werken, wat beter bij mij past en meer in lijn ligt met mijn studie! Naast het YTP krijg ik bij RYSE in de projecten die ik doe de ruimte om mijzelf te ontwikkelen. Bijvoorbeeld bij het project dat ik samen Yvonne doe, in Aerdenhout (optopping van een middelbare school). Ik word bij alle overleggen betrokken, van werkgroepen tot stuurgroep, zodat ik een zo goed mogelijk beeld krijg van het totale proces. Dat is ontzettend leerzaam! Ondanks dat ik nog weinig ervaring heb, heb ik het gevoel dat mijn inbreng en ideeën in de projecten gewaardeerd en gebruikt worden. Dat is natuurlijk erg leuk!”
Afgestudeerd aan University of Greenwich
Britt is sinds maart 2021 werkzaam bij RYSE als projectmanager. Na haar HBO-studie Vastgoed & Makelaardij aan de Hogeschool Rotterdam heeft Britt de Master Facility & Real Estate Management aan The University of Greenwich behaald.
‘’Gedurende en na mijn studietijd heb ik bij verschillende vastgoedbedrijven gewerkt, waarbij ik met verschillende vastgoed disciplines kennis
heb gemaakt. Wat blijkt; wonen, kantoren en retail spreken mij allemaal ontzettend aan en een keuze hierin maken was onmogelijk. Tot RYSE voorbijkwam! Bij RYSE heb ik de kans gekregen om aan de slag te gaan binnen de Business Unit Commercieel, waarbij al deze disciplines aanbod komen en ik van alles mag ‘proeven’. Op deze manier kan ik gaan ontdekken waar mijn passie ligt! Daarnaast volg ik het Young Talent Program, waarbij persoonlijke ontwikkeling, maar ook kennis centraal staat. Een uitdagende en leerzame manier om kennis te maken met de organisatie en om andere Young Talents binnen het bedrijf te leren kennen!’’
De realisatiefase is de periode waarin een project echt gaat leven. Dagelijks brengt een veranderende bouwplaats uw vastgoed ambities dichterbij. Dit is ook de periode waarin plannen op papier tot realiteit gebracht worden; want bouwen gaat gepaard met het samenbrengen van een grote hoeveelheid documenten, gemaakte afspraken tussen partijen en heldere communicatielijnen. Het doel hiervan is het scherp bewaken van het eindbeeld. Een succesvolle start van deze fase vraagt om stukken en afspraken die op elkaar passen om miscommunicatie, vertraging en financiële risico’s te voorkomen in het bouwproces. Immers, het bouwen kent een hoge mate van snelheid waarin besluiten tijdig genomen moeten worden terwijl beïnvloedbaarheid van het ontwerp, zonder consequenties, steeds beperkter wordt. Het resultaat van deze fase is dat u krijgt wat gecontracteerd is met uitvoerende partijen, namelijk een gebouw dat voldoet aan uw eisen en wensen zoals op papier is bedacht.
Om de complexiteit van de bouw te managen en zorg te dragen voor een voorspelbaar bouwproces, is samenwerking met uitvoerende partijen een vereiste. Deze samenwerking kent verschillende vormen; dit kan o.a. middels een traditioneel contract, bouwteam of geïntegreerd/turnkey contract: Elk van deze contractvormen kent kansen en risico’s maar vraagt ook een andere wijze van aansturing en gedrag van betrokken partijen. De gemene deler in deze samenwerkingsvormen is sturing op de doelstellingen ten aanzien van geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie, en kwaliteit (GROTIK).
Sturing en beheersing van de bouw vraagt om specifieke expertise op het gebied van o.a. financiën, techniek, juridische en organisatorische zaken. Ons team, bestaande uit deskundige en bevlogen bouwmanagers en toezichthouders, hebben reeds bewezen projecten van de grond te krijgen. Met hun grote betrokkenheid, pragmatische benadering en passie voor het vak, zijn zij de drijvende kracht die altijd sturen op voorspelbare uitvoeringstrajecten en tijdige oplevering van projecten met oog voor kwaliteit. Inzet van tooling is hierbij niet ondenkbaar om de beheersing van uitvoeringsaspacten in kaart te brengen zodat u inzicht heeft in wat er speelt en hoe het project ervoor staat.
Onze stijl van adviseren is meer dan een partnerschap; we zijn duidelijk over wat wel en niet kan. Zogenaamde ‘hete aardappels’ schuiven wij ook in deze fase niet door maar halen we juist naar voren om te voorkomen dat u later in het proces alsnog stappen terug moet doen. Geen ‘roze bril’ verhalen dus, maar realistische en uitvoerbare oplossingen.
Onze diensten voor Realisatie & Beheersing bestaan o.a. uit:
• Bouwmanagement
• Contractmanagement
• Kwaliteit en bouwtoezicht
• Afbouwcoördinatie
Neem dan contact op met:
DE JUNIOR COMMUNITY VAN RYSE
Onze RYSING STARS vormen dé junior community binnen RYSE. Daar wil je aan de start van je carrière zeker bij horen!
Als RYSING STAR maak je deel uit van een onze groep jonge en ambitieuze collega’s die door het jaar heen legendarische activiteiten organiseren. Van het RYSING STARS-weekend tot teambuildingactiviteiten, het bezoeken van elkaars projecten en gezellige borrels: er is altijd wel iets te doen. Als je ergens mee zit, kun je bij je mede-RYSING STARS terecht voor advies. Want laten we eerlijk zijn: als young professional kun je soms wel wat hulp gebruiken. Op het jaarlijkse netwerkevent nodigen onze RYSING STARS andere young professionals uit de branche uit om samen na te denken over actuele thema’s en om gezellig met elkaar te netwerken en borrelen.
Met RYSING STARS leer je de andere junioren en ons bedrijf op een informele manier kennen. Samen met je collega’s geef je gevraagd en ongevraagd een kritische blik op de organisatie, want, onze jonge talenten zijn de ervaren professionals van later.
“
WAT IK ZO LEUK VIND AAN RYSING STARS IS DAT JE OP EEN
LAAGDREMPELIGE MANIER IN CONTACT KOMT MET ANDERE
JONGE PROFESSIONALS IN DE
ORGANISATIE. SAMEN VORM JE
EEN HECHTE GROEP WAAR JE
ALTIJD OP TERUG KUNT VALLEN EN WAAR JE ONTZETTEND VEEL LEUKE
DINGEN MEE DOET. ”
Zoals elk jaar gaat RYSING STARS een weekend met elkaar weg. Voor de 2022 editie reisden ze af naar Groningen. Ze maakten een fietstocht over het Suikerterrein, maakten een heerlijke Indonesische rijsttafel klaar, kregen een rondleiding door Forum Groningen, gaven ongevraagd advies over de huisvesting van RYSE aan de directie, kregen een rondleiding en proeverij in Brouwerij Martinus en waagden ook zeker een aantal dansjes onder het genot van een "een paar" drankjes. Een zeer geslaagd weekend waarin heel veel is gelachen en onze young talents elkaar nóg beter leerden kennen.
Wij stimuleren onze RYSING STARS om de bij ons opgedane kennis te delen met studenten. Zo heeft collega Manon Rotteveel bijvoorbeeld een gastcollege gegeven aan aan studenten van de opleiding Vastgoed & Makelaardij op de Hogeschool Rotterdam. Een studie die zij zelf ook heeft gevolgd, De studenten hebben de opdracht om een deel van het sociale vastgoed te herontwikkelen. Aan Manon de taak om de studenten mee te nemen in onze aanpak om tot een haalbare én realistische ontwikkeling te komen, waarbij het belangrijk is om de opgave vanuit een breder perspectief te bekijken. Ze heeft de studenten specifiek met twee onderdelen aan de slag laten gaan: hoe neem je alle stakeholders mee in een ontwikkeling? En wanneer er sprake is van verkoop van gronden, hoe bepaal je dan de tenderstrategie om een geschikte ontwikkelpartner te vinden? Dit laatste hebben ze gedaan aan de hand van één van onze eigen projecten, de sloop en herontwikkeling van een flat met de ambitie om meer gedifferentieerd woningaanbod te realiseren.
Een mooie manier om kennis te delen en studenten kennis te laten maken met het werkveld!
Regelmatig organiseert RYSING STARS een projectbezoek aan een van de projecten van RYSE waar onze young talents aan werken. Door elkaars werk te laten zien zorgt ervoor dat we van elkaar leren. We zien waar collega's mee bezig zijn en leren elkaar beter kennen. Binnen RYSE werken we in verschillende marktsegmenten. Door deze projectbezoeken krijg je een kijkje in een project uit een ander werksegment dan waarin jij zelf werkzaam bent.
RYSING STAR Veerle Daamen is, in opdracht van IJsselheem, verantwoordelijk voor het projectmanagement bij de renovatie van de HBS in Kampen. Het doel van IJsselheem is dat in het monumentale gebouw bewoners met een intensieve zorgvraag een thuis krijgen. Bewoners wonen hier zelfstandig in hun eigen woning. Met zorgtechnologie, de zorg van familie, mantelzorgers, omgeving en de zorg van IJsselheem. Alles wat er al is in hun leven, wordt zoveel mogelijk behouden. In de HBS – in hun eigen thuis – kunnen zij doorgaan met hun eigen leven.
Het was een indrukwekkend en ontzettend leerzaam bezoek!
Dit jaar namen onze RYSING STARS ruim 60 young professionals uit de branche op abcitytour over de Zuidas in Amsterdam.
Verdeeld in groepen gingen de young talents, gewapend met een puzzelboekje over RYSE, langs bij drie projecten waar wij op de Zuidas bij betrokken zijn. Collega Jelle van der Veen vertelde op de Vrije Universiteit Amsterdam meer over onze rol bij de sloop van het Wis- en Natuurkunde gebouw en collega Marcel Smitshoek gaf toelichting op het bijzondere woon-zorgconcept van Zuidoever. Uiteraard was de abcitytour niet compleet zonder bezoek aan het World Trade Center (WTC) Amsterdam. Collega Michael Van Honschoten gaf hier een rondleiding over de bouwplaats van Tower Ten (WTC Amsterdam).
De dag werd afgesloten met een gezellige borrel bij Strand Zuid. Hier werd flink genetwerkt én bleef het nog heel lang gezellig.
We gingen het land in om onze young talents te vragen een ogenschijnlijk simpele zin af te maken. hieronder zie je het resultaat!
…is enorm afwisselend door de diversiteit in projecten en mensen waarmee je samenwerkt.
Ilonka van Klei
…is het bepalen van eigen koers. Door eigenaarschap te tonen krijg je namelijk veel voor elkaar. En kan je op die manier je eigen werk creëren en zaken oppakken die jij leuk vindt! Zelfs als je net bent gestart bij RYSE!
Manon Rotteveel…betekent voor mij vrijheid in de keuze hoe ik mij persoonlijk en professioneel wil ontwikkelen. Daarnaast is het supergezellig, mede dankzij de grote club young talents!
Nynke de Vries
…betekent iedere dag ‘on the job’ nieuwe dingen leren in een geweldige omgeving met superleuke collega’s!
Mees Zonneveld…betekent werken in een vooruitstrevende organisatie met gemotiveerde en enthousiaste collega’s aan mooie en diverse projecten, met zowel een maatschappelijke als commercieel belang. Je krijgt veel vrijheid krijgt en kan daardoor ontzettend veel kansen pakken om jezelf te ontwikkelen.
Veerle Daamen
...is de ruimte krijgen voor wat jij wil leren.
Babette van Schaik
…geeft energie en daagt mij uit om samen met leuke én kundige collega's maatschappelijke vastgoedprojecten waar te maken.
Esther van Vliet
…betekent werken aan de toekomst: projecten die impact hebben op de manier van wonen, werken en leren.
Britt Peters…is voor mij een eerste echte baan waarbij ik als jurist kan bijdragen aan de bouwpraktijk. Ik leer ontzettend veel en heb al veel leuke mensen leren kennen.
Sjoerd Dodebier
…betekent voor mij de kans krijgen om direct met projecten aan de slag te gaan, waarmee ik snel kennis en ervaring kan opbouwen met het vertrouwen en support van collega's.
Jeroen Maas
…betekent vrijheid en ondersteuning in je ontwikkeling met een fijne groep collega’s waar je op kan rekenen!
Jordi Habekotté
…is afwisselend, leerzaam en gezellig. Omdat RYSE binnen verschillende werkvelden en expertises opereert kom je met veel onderdelen van een bouwproces in aanraking. Ik hou van die afwisseling en het zorgt daarnaast ook voor kennis van bouwprojecten in de breedste zin van het woord. Daarnaast helpt het ook dat we met een heel gezellige en dynamische groep mensen werken: hard werken, maar ook met oog voor de mens en altijd in voor een gezellig gesprek met (of zonder) borrel.
Maaike Melles
…is zeker geen saaie kantoor baan, het is een leuke leerschool met veel vrijheid en toffe collega’s.
Guido Croon
…geeft mij energie door de leuke en leerzame projecten, het fantastische team en de ruimte voor ontwikkeling.
Marlein van der Linden
…is vertrouwen krijgen en werken aan de mooiste projecten van Nederland.
Colin Spiegelaar
…is als een warm bad. Je voelt je er snel thuis. We leren van elkaar en vieren elkaars successen.
Esra van der Zaag
…geeft mij de mogelijkheid om te ontdekken waar mijn passie ligt binnen het werkveld.
Meike van der Weide
…biedt mij de mogelijkheid om mezelf, in een gezellig team, te ontwikkelen binnen verschillende disciplines in het vastgoed.
Gijs Jonker
…betekent voor mij mijzelf ontplooien en uitdagen binnen de uiteenlopende projecten op de vastgoedmarkt.
Evelyn van der Putte
…betekent voor mij het integraal aanvliegen van projecten en het werken van grof naar fijn voor een breed scala aan opdrachtgevers.
Joost van der Hagen
…voelt als een plek waar je kunt groeien en leren van collega's die gepassioneerd zijn over hun werk en elkaar ondersteunen om successen te behalen. Daarnaast voelt het als een omgeving waar je wordt gewaardeerd om wie je bent en waar je persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd.
Hugo Smid
…biedt mij de kans om mijzelf verder te ontwikkelen en mijn ambities te verwezenlijken binnen uiteenlopende projecten die een bijdrage leveren aan mens en omgeving.
Mariella Marugg
…betekent voor mij mooie en diverse projecten en gezellige collega’s!
Machteld Sanders
…is ontdekken en doen waar je goed in bent! Je krijgt de kans om te werken aan diverse, uitdagende projecten waar je veel van kunt leren.
Gwendolyn MeulemanCOMMERCIEEL VASTGOED
WONINGBOUW
ONDERWIJSHUISVESTING
ZORGVASTGOED
PUBLIEK VASTGOED
