De Schildwacht Mei - Juni 2021 - nr. 03
Voorwoord
Grappig gezicht: defensietop rolt de spierballen
Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013
de militaire vakbond
Voorwoord
Grappig gezicht: defensietop rolt de spierballen VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER
Het commando gaat er snoeihard tegenaan dezer dagen: de tucht- en statutaire maatregelen moeten worden herzien, de waarden en normen van Defensie moeten worden uitgebreid en de screening van militairen moet hervormd worden. Daarnaast worden ook het mutatiebeleid en de psychosociale steun onder handen genomen. Dit alles ten gevolge van de zaak ‘Jürgen Conings’ en onder het motto: het leger treedt manmoedig op! Had het dat maar eerder gedaan voor de psychosociale begeleiding van militairen tijdens en na hun missies. De militaire vakbond ACMP-CGPM trekt hierover al geruime tijd aan de bel, want deze steun is al jaren ruimschoots onvoldoende. Niet alleen wordt de ernst van het probleem schromelijk onderschat en zijn er te weinig middelen, maar de aanpak is bovendien te reactief en weinig structureel. Met als gevolg dat heel wat personeelsleden kampen met hun geestelijke gezondheid. Het spierballengerol aangaande de hervorming van de korpstucht, de statutaire tucht en het deontologisch kader heeft dan weer vooral veel weg van een 'do something, general' aanpak. Met name: toch maar iets doen om tenminste de indruk te wekken dat er doortastend wordt opgetreden. Oftewel: met zware hagel in het wilde weg rondknallen in de hoop toch maar iets te raken. Dat militairen reeds aan vier repressieve rechtsstelsels onderworpen
2
De Schildwacht
zijn – het tuchtstelsel, de statutaire maatregelen, het militair strafrecht en het gewoon strafrecht – en dat alleen de eerste twee al 25 maatregelen tellen om corrigerend op te treden, gaat blijkbaar verloren in de paniek rond de voortvluchtige militair. Dat Belgische militairen daarenboven ook reeds over een zeer uitgebreid deontologisch richtsnoer beschikken, dat tot de meest robuuste van gans de NAVO behoort, daar wordt schijnbaar ook heel vlotjes overheen gegaan. Zou het niet logischer zijn om, in plaats van halsoverkop te willen hervormen, eerst te onderzoeken waarom in dit dossier slechts twee van de bovenvermelde vijfentwintig maatregelen toegepast werden? Zou het niet kunnen dat dit in de eerste plaats te maken heeft met een gebrek aan kennis van het bestaande instrumentarium? Zou het daarenboven niet kunnen dat de verschillende vormen van extremisme in de eenheden onvoldoende gedocumenteerd en niet centraal geregistreerd worden? Zou het kunnen dat de legertop de voor-
bije jaren niet de juiste prioriteiten gesteld heeft en niet de gepaste keuzes gemaakt heeft op het vlak van de werking van het defensieapparaat? Is die vooropgestelde optimalisering van het mutatiebeleid dan eigenlijk niet eerder een symptoombestrijding dan een aanpak ten gronde? Zou het dus niet meer opportuun zijn om de falende toezichts- en controlefunctie van de militaire hiërarchie grondig te hervormen? Zou het niet meer aangewezen zijn om de lakse kwaliteitsbewakingsmechanismen bij Defensie ingrijpend bij te sturen? Zou het niet nodig zijn om afstand te nemen van die 'ons kent ons' cultuur, waarbij een afgesloten clubje aan de top de zaken regelt en mekaar zeker geen pijn wil doen? En zou het niet dringend tijd zijn om eindelijk komaf te maken met de complete afwezigheid van iedere vorm van accountability bij het militaire commando? Echte verandering begint immers bij de top!
De Schildwacht Mei - Juni 2021 - nr. 03
Foto: Daniel Orban
Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Oplage: 8.800 exemplaren.
2
Grappig gezicht: defensietop rolt de spierballen
4
Loonopslag! Een akkoord binnen het Militair Onderhandelingscomité
10
Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).
De loonsverhoging komt ook de gepensioneerden ten goede!
11
Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01
De elektronische maaltijdcheque
12
Fles in zee…
15
Het leger weet zelfs niet hoe groot het probleem van extremisme is
17
De spotlight op EUROMIL
20
Marcheer met de ACMP !
BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB Foto cover: Daniel Orban
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
Volg ons op Facebook EUROMIL
European Organisation of Military Associations
De Schildwacht
3
Rechtspositie
Loonopslag! Een akkoord binnen het Militair Onderhandelingscomité De militaire vakbond ACMP-CGPM staat erop om zijn leden duidelijk te informeren over de herwaardering van de lonen. Op dit moment zijn er duizenden onder jullie die al de berekening van hun maandelijkse verhoging aangevraagd en gekregen hebben. Dit titanenwerk is pure noodzaak, want elk lid van de militaire vakbond heeft het recht om te weten wat het loonakkoord concreet betekent. Intussen hebben wij al veel vragen en reacties ontvangen. We leggen de belangrijkste vragen voor aan onze voorzitter Yves Huwart.
Wat is er zo bijzonder aan dit akkoord? Y.H. De weddeverbetering waarover begin mei een akkoord met mevrouw de minister Ludivine Dedonder, de militaire overheid en de representatieve militaire vakbonden werd bereikt, kan gerust ‘historisch’ genoemd worden. Het is immers de grootste loonopslag voor militairen in 75 jaar. De vrijwilligers en onderofficieren gaan een gemiddelde weddeverhoging - gespreid over heel hun loopbaan - ontvangen van ongeveer 15%, de officieren een opslag tussen de 7,5% en 14,5%. Zelfs met deze verhoging zijn we er nog bijlange niet, de Defensiestaf had moeten kijken naar het verschil met de wedden van de Politie, die veel hoger zijn. Y.H. Dat is nu precies wat er gebeurd is! Een onafhankelijke burgerfirma was belast met het analyseren van de aflijning van onze wedden op die van de Politie. In bepaalde gevallen lag de werkelijkheid ver van de broodje-aapverhalen die in de kazernes de ronde doen over de vorstelijke lonen van de Politie. Aan het einde van de rit zal niet enkel de kloof tussen de twee beroepen gedicht zijn, maar de ‘loonmassa’ van de militairen zal aanzienlijk groeien. (Zie kader op pagina 9.)
4
De Schildwacht
Deze ‘inhaalbeweging’ op het vlak van de wedde was dus absoluut nodig. Defensie betaalt haar mensen vandaag immers wezenlijk minder dan de vergelijkbare beroepsgroepen, zoals Politie, Civiele bescherming of de private veiligheidssector. Een vrijwilliger verdient per maand bijvoorbeeld gemiddeld 331 euro (bruto) minder dan een agent van de Politie (iemand met een vergelijkbaar opleidings- en competentieniveau); dit is een loonachterstand van 13%. Jonge onderofficieren verdienen per maand 5% minder dan de overeenstemmende categorie van de Politie, terwijl voor de oudere onderofficieren dit loonverschil oploopt tot meer dan 20%. Eenzelfde achterstelling geldt eveneens voor de lagere officieren. Bij een vergelijking met de privé stellen we vast dat vrijwilligers maandelijks meer dan 600 euro (bruto) minder verdienen dan het gemiddelde van de private veiligheidssector. En dat de helft van de onderofficieren gemiddeld 6% minder bekomt dan het mediane loon van de Belgische arbeidsmarkt. Deze loonkloof is daarenboven het voorbije decennium jaar na jaar toegenomen omdat de laatste weddeherziening voor de militairen immers dateert van bijna 20 jaar geleden.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat jongeren van 18 à 20 jaar die geïnteresseerd zijn in een veiligheidsberoep eerder gaan kijken bij de Politie, de private veiligheidssector of een andere veiligheidsdienst dan bij het leger? Y.H. Correct, en temeer omdat de ‘penibiliteit’ van een job als militair en ook de impact op het gezins- en familiaal leven een stuk groter zijn bij Defensie. Om de attractiviteit van het militaire beroep te versterken, de rekruteringen te ondersteunen en het vertrek naar andere competitievere werkgevers tegen te gaan, maar ook om te beletten dat de overheid haarzelf nog langer concurrentie aandoet, is minister Dedonder dus akkoord gegaan om de lat tussen Defensie en Politie gelijk te leggen op weddevlak. M.a.w.: om de weddeschalen van de militairen af te lijnen op deze van de overeenstemmende categorieën en functiegroepen van de Federale Politie. Zoals reeds aangehaald werd een onafhankelijke benchmark uitgevoerd door een gespecialiseerde firma, waarbij de functies bij het leger en de Politie vergeleken en gewogen werden om tot ‘gelijkwaardige’ groepen te komen, zodat vervolgens bij het leger nieuwe weddeschalen konden uitgewerkt worden die gelijkwaardig zijn aan deze van de Politie. Aflijnen op de Politie mag dan wel een goede zaak zijn, maar wat als de Politie op haar beurt ook hogere lonen zal voorzien voor haar personeel? Zullen we dan niet opnieuw achterop blijven? Y.H. Naast de komende aflijning van de militaire wedden op deze van de Politie, heeft de ACMP-CGPM bekomen dat om de vier jaar een vergelijkende analyse van de evolutie van de weddeschalen bij Defensie met deze van de Politie zal worden uitgevoerd. Het doel hiervan is te vermijden dat na verloop van tijd de militaire wedden opnieuw achterna zouden hinken ten opzichte van deze van de Politie. De vorige Directeur Human Resources had eerder aangekondigd dat het statuut van de militairen aantrekkelijker zou gemaakt worden via verschillende extralegale voordelen waaronder bv. een cafetariaplan. Maar de militaire vakbonden hebben vooral geijverd voor een loonopslag? Y.H. Absoluut! Een cafetariaplan, verwijderingstoelage, maaltijdcheques, verbetering van de weekendtoelage, …
Foto: Pixabay
Het door ACMP-CGPM berekende bedrag geeft een idee van wat onze leden daadwerkelijk elke maand extra krijgen. Het zijn stuk voor stuk goed klinkende maatregelen die aantrekkelijk ogen. Maar de essentie is onze wedde! Het verhogen van de lonen brengt ook een stijging met zich mee van het vakantiegeld, de eindejaarspremie en het bedrag van de toelagen voor oefeningen, operationele inzet en van bepaalde andere activiteitsgebonden toelagen, via de koppeling met de factor 1850sten. En in tegenstelling tot alle andere koopkracht verhogende maatregelen is een loonopslag ook beter voor uw toekomstig pensioenbedrag. Over pensioenen gesproken. Riskeren we door deze aflijning van onze wedden niet dat de pensioenleeftijd voor de militairen zal worden opgetrokken? Y.H. Het wantrouwen is begrijpelijk. Zeker na de dramatische aankondiging van de verhoging van de pensioenleeftijd door de regering Michel I in 2016. Het vertrouwen van het personeel heeft toen een ongeziene knauw gekregen. Maar onze huidige minister heeft al meermaals verklaard dat wat haar betreft de verhoging van de pensioenleeftijd tijdens deze legislatuur niet aan de orde is. Een toekomstige regering kan natuurlijk altijd de spelregels veranderen. Er is dus geen absolute zekerheid dat de pensioenleeftijd in de toekomst voor altijd ongewijzigd zal blijven. Wij denken van niet. Het ene – de weddeverhoging – staat immers volledig los van het andere – de pensioenleeftijd. Daarnaast mag men niet uit het oog verliezen dat het juist de bedoeling is het personeelsbestand bij Defensie te verjongen; vandaar ook de geplande 10.000 nieuwe aanwervingen. Het optrekken van de leeftijdslimiet zou dus ook
De Schildwacht
5
De herwaardering van de wedden moet de aantrekkelijkheid van Defensie herstellen om het militaire effectief weer tot een acceptabel niveau te tillen. compleet haaks staan op de doelstelling om te verjongen. Dat raakt kant noch wal! De voorzitter van een andere vakbond beweerde dat er nog niets officieel vaststaat, dat de door de ACMP aangekondigde cijfers en berekeningen 'willekeurig' zouden zijn. Y.H. We mogen toch aannemen dat de sociale partners nooit met een voorstel akkoord zouden gaan zonder over de exacte cijfers te beschikken! Dat zou gelijk staan met het ondertekenen van een blanco cheque waarmee de autoriteit haar zin zou kunnen doen. Nee, de vier representatieve vakbonden dienden hun finale standpunt kenbaar te maken vóór 7 mei ll. en ze hebben allemaal hun akkoord met de tekst van het Ontwerp van Koninklijk Besluit (OKB) gegeven, met inbegrip van de nieuwe weddetabellen. Afgezien van wat tikfouten en kleine verbeteringen zonder invloed op de inhoud, kunnen de teksten van dit OKB voor ons niet meer gewijzigd worden, anders vervalt het akkoord. Het is wel zo dat het Ontwerp van Koninklijk Besluit met de nieuwe weddetabellen nog het parcours van de administratieve en budgettaire controle moet doorlopen en liefst ook nog de politieke goedkeuring binnen de regering moet krijgen. We hebben dat ook aangehaald in onze berichtgeving. Er is echter geen reden waarom
6
De Schildwacht
de autoriteit het project dat ze zelf onderhandeld heeft zou afschieten. De verklaringen van de voorzitter van die andere vakbond dat de opslagberekening van de ACMP-CGPM ‘willekeurig’ zou zijn, laten we aan hem over. We vermoeden dat ze eerder voortvloeien uit afgunst en eigen onvermogen. Want we kunnen onweerlegbaar aantonen dat onze berekeningen volledig correct zijn en een bijzonder goed beeld vormen over de opslag die men effectief mag verwachten. Het is dus maar de ACMP die de opslag bekend maakt. Waarom? Is ze geheim? Y.H. De vakbonden moeten hun leden informeren want ze tekenen het akkoord immers in hun naam. In de burgerij gebeurt het geregeld dat de sociale partners belangrijke teksten aan hun ‘basis’ voorleggen vooraleer ze te tekenen. De ACMP-CGPM heeft dit ten andere ook gedaan middels de voorlegging van de ontwerpteksten aan haar Nationaal Bureau, dat samengesteld is uit de vertegenwoordigers van haar leden. Soms publiceren vakbonden echter niet alle details van een akkoord. De redenen hiervoor moet u aan hen vragen. In ieder geval heeft de ACMP-CGPM geoordeeld dat het voor een dergelijk historisch akkoord over deze loonopslag, het niet meer dan gerechtvaardigd en juist is om onze leden zo nauwkeurig mogelijk te informeren over wat dat nu concreet betekent. Met
name: welk extra bedrag er iedere maand bijkomt op hun bankrekening. Daarnaast was het niet opportuun om alle 34 weddetabellen te publiceren. Dit heeft ten andere ook geen zin, want men moet al werkelijk een behoorlijke specialist in de loonadministratie zijn om dergelijke tabellen te kunnen begrijpen, interpreteren en vertalen naar een netto weddeverhoging. We hebben dus beslist elk van onze leden op individuele en vertrouwelijke manier te informeren. Het is onder andere om die reden dat we een informaticaprocedure met dubbele bevestiging (‘2FA’) gebruikt hebben. Zo zijn we zeker dat de informatie bij onze leden terecht komt. De andere vakbonden hadden hetzelfde kunnen (moeten?) doen. Die operatie kost echter massa’s werk, tijd en middelen. Maar nogmaals, aangezien het hier over de grootste loonopslag voor militairen gaat in meer dan 75 jaar, heeft de ACMP-CGPM geoordeeld dat deze inspanning en dienstverlening aan haar leden absoluut noodzakelijk was. Vol - Vrijw
OOffr - SOffr
Maar stel dat deze aangekondigde loonsverhoging nu toch in de ene of ander lade zou belanden, is de ACMP-CGPM dan niet te voorbarig geweest? Y.H. Dit is een risicoafweging die we nu eenmaal gemaakt hebben. En natuurlijk willen we geen valse verwachtingen creëren. Maar aan de militairen aankondigen dat er een unaniem akkoord is binnen het Militair Onderhandelingscomité en nalaten om onze leden zo compleet mogelijk te informeren is niet ‘our cup of tea’. En indien alsnog zou blijken dat er ‘duistere krachten’ aan het werk zijn (hetzij binnen of buiten Defensie) die toch nog stokken in de wielen willen steken van deze broodnodige weddeverhoging, zullen we niet nalaten om deze krachten te ontmaskeren. Maar laat ons aannemen dat iedereen die de mond vol heeft over het ‘herkapitaliseren van het militair personeel’ ook de daad bij het woord voert. De mooiste verhogingen zijn zoals gewoonlijk voor de officieren. Y.H. Integendeel, de hoofdofficieren krijgen proportioneel een wezenlijk lagere weddeverhoging dan de andere categorieën. Sommige kolonels bijvoorbeeld krijgen er maar € 14,43 bovenop gezien hun anciënniteit in de graad. Voor die categorie als voor de andere hangt alles af van het verschil met het gelijkwaardige niveau bij de Politie. Procentueel hebben de officieren niet meer vertraging in te halen dan de onderofficieren en de vrijwilligers. Durft u uw leden op te biechten dat de hele grote groep Adjt en Adjt-chef maar weer eens de dupe zijn van die hervorming?
Offr (Cdt)
Het verschil tussen het huidige loon van de militairen (oranje curve) en dat van de politiemensen (in het blauw) is duidelijk te zien. Het toekomstige loon van de militairen (groene curve) zal afgelijnd zijn op dat van de Politie.
Y.H. Wij weten niet waar deze informatie vandaan komt, doch met de onderhandelde teksten krijgen de Adjt en Adjt-Chefs een gemiddelde loonopslag van respectievelijk 24% en 20%. Hiermee behoren ze tot de gradengroepen die de grootste weddeverhogingen bekomen. Dus zelfs wanneer sommigen van oordeel zouden zijn dat dit resultaat onvoldoende is, spreken de respectievelijke verhogingspercentages voor zich. Een akkoord van die omvang laat je dus niet aan je neus voorbijgaan omwille van de ene of andere principekwestie. Aan een onderhandelingstafel moet je steeds het hoofddoel voor ogen houden en de kleine oprispingen van
De Schildwacht
7
de ene of de andere die zich misdeeld voelt moet je er dan maar bijnemen. Een andere kritiek die de ronde doet is: Het gevolg van het hele maneuver is dat we nu meer belastingen betalen en dat we uiteindelijk geen cent meer krijgen. Wees gerust, het bedrag van de opslag berekend voor onze leden komt overeen met het geld dat ze elke maand extra op hun rekening krijgen. Het is loepzuiver netto, zonder addertjes onder het gras of kleine lettertjes. Maar een berekeningsresultaat voor een jonge vrijwilliger, onderofficier of officier van enkele tientallen euro’s is bijna de moeite van het wachten niet waard. Y.H. De oorzaak is dat de wedde van een jonge soldaat, sergeant of onderluitenant al heel dicht bij het equivalent bij de Politie aanleunt. De militaire vakbond ijvert ervoor opdat de BDL-militairen zouden kunnen toetreden tot het beroepskader. Zij zouden dan van een aanzienlijke opslag kunnen genieten, zoals u in het kader over de ‘loonmassa’ kunt lezen. De kloof tussen militairen en politieagenten van gelijkaardig niveau is heel klein in het begin van de loopbaan. Hij groeit daarentegen aanzienlijk met de jaren anciënniteit. (Zie kader over de ‘loonmassa’ op pagina 9.) Deze getallen inzake de loonmassa geven aan dat, over de hele loopbaan genomen, er wel degelijk sprake is van een aanzienlijke weddeverbetering. Dus wie vandaag meent bij de minder bedeelden te zijn vergist zich. Want naarmate hij of zij evolueert in de loopbaan zal de weddeverhoging zich pas echt goed laten voelen. Wie jong is zal nog veel genot hebben van deze loonopslag. De ouderen onder ons zullen daarentegen een hogere opslag ontvangen, maar staan dan weer dichter bij hun pensioen waardoor ze er minder lang genot van zullen hebben.
8
Foto: Daniel Orban
verhoging aan 100% is gepland om in te gaan vanaf begin 2024. In 2022 en 2023 is er al een gedeeltelijke loonopslag voorzien a rato van ongeveer 43% van de complete verhoging die in 2024 van toepassing zal zijn. Daarna zou een hypothetische nieuwe regering heksentoeren moeten uithalen om dat voordeel van de militairen weer af te nemen, temeer daar dat het personeelsdebacle alleen maar zou verergeren. Eens een loonopslag is toegekend is deze verworven en kan je er niet meer op terugkomen. Dat geldt bijvoorbeeld niet altijd voor bepaalde toelagen of vergoedingen die – weliswaar zeer uitzonderlijk – wel in vraag kunnen gesteld worden. Momenteel is er bv. sprake van maaltijdcheques. Maar wie durft er vandaag te beweren dat het concept van de maaltijdcheques over pakweg twintig à dertig jaar nog met zekerheid zal bestaan?
Hoe dan ook zal de regering tegen 2030 gevallen zijn, dus krijgen we helemaal niks.
Met het deficit veroorzaakt door Covid-19 zal de opslag nooit plaatsvinden.
Y.H. 2030? In geen geval! Laten we hout vasthouden, maar normaal gezien zouden de teksten dit jaar al gepubliceerd moeten worden want de eerste verhogingen staan al gepland voor 2022. Concreet wat de timing van de weddeverhoging betreft: de volledige wedde-
Y.H. Lees het artikel ‘Defensie, motor van het herstel’’ verschenen in het vorige nummer van De Schildwacht (maart-april). Dan zult u snappen waarom investeren in de militairen op dit moment één van de beste manieren is om de Belgische economie te steunen.
De Schildwacht
Het verhogen van de koopkracht van de militairen heeft dus een niet te onderschatten impact op het consumptiegedrag van de militaire gemeenschap en dus op de economie. Investeren in personeel is dus ook een nuttige investering. Ze hebben weer eens niet aan de gepensioneerde militairen gedacht, enkel aan die in actieve dienst! Y.H. Deze weddeverhoging is geweldig nieuws voor iedereen! Ook de militairen met pensioen zullen profiteren van de gevolgen van die opslag, dankzij het mechanisme van de ‘perequatie’. (Zie het artikel over dit onderwerp op pagina 10.)
gekend. Ten andere, deze bedragen lagen op tafel tijdens de onderhandelingen met de vakbonden. Het is dus een factor waarmee rekening werd gehouden. De kost van de loonopslag is dus absorbeerbaar binnen het legerbudget. Een budget dat ten andere volgens de meerjarenramingen van de begroting (door het Monitoringcomité) gepland is om met meer dan 15% toe te nemen tegen het einde van deze regeerperiode. We erkennen dat dit misschien niet gemakkelijk zal zijn en bepaalde keuzes zal vereisen, doch wanneer men prioriteit wil geven aan het personeel (People Our Priority) dringen deze keuzes zich op. En om het personeelsprobleem van Defensie op te lossen is het al 5 na twaalf. Het is dus nu of nooit!
Ja, maar dit alles gaat Defensie een fortuin kosten. Sommigen beweren dat Defensie de middelen niet heeft. Y.H. De kosten van deze weddeverhoging werden nauwkeurig berekend door de defensiestaf en zijn dus
Groei van de loonmassa De loonmassa is de som van alle maandelijkse, geindexeerde brutowedden die u in de loop van uw carrière bij Defensie ontvangt. Hieronder geven wij u enkele voorbeelden om te illustreren hoe de loonmassa toeneemt na de aflijning met de wedden van die van de overeenkomstige personeelscategorie bij de Politie (geïndexeerde brutobedragen): − De loonmassa van een vrijwilliger die dienst neemt op 18 jaar en die bij Defensie blijft tot 56 jaar, zal groeien met € 177.194 bruto. − De loonmassa van een onderofficier die dienst neemt op 18 jaar en die op 56 jaar als adjudant met pensioen gaat, groeit met € 278.102 bruto. − De loonmassa van een onderofficier die dienst neemt op 18 jaar en die op 56 als adjudant-majoor met pensioen gaat, stijgt met € 271.039 bruto. − De loonmassa van een officier waarvan de betaalde carrière start op 22 jaar en die op 56 jaar als kapitein-commandant met pensioen gaat, neemt toe met € 375.090 bruto. Hoewel het hier gaat om brutobedragen geven ze toch een goed beeld van de verhoging van de koopkracht van de militairen. Voor een personeelslid die
een volledige loopbaan bij Defensie opbouwt, staat de reële toename van de koopkracht, naargelang de belangstelling van de betrokkene, gelijk met een half huis, meerdere mooie auto’s of een smak geld extra op de spaarrekening.
De Schildwacht
9
Rechtspositie
De loonsverhoging komt ook de gepensioneerden ten goede! De aangekondigde loonsverhoging heeft niet enkel een impact op de militairen van het actief kader! Zodra dit historische akkoord werd medegedeeld, wilden onze gepensioneerde leden weten of hun pensioen eveneens zou worden aangepast. Het antwoord is: 'Ja, via de perequatie!' Perequatie De perequatie is het mechanisme waarbij het pensioenbedrag van een gepensioneerde militair de evolutie van de bezoldigingen van de actieve militairen volgt. Dit mechanisme schept een onlosmakelijke band van solidariteit tussen de werkenden en de gepensioneerden. Een vorm van solidariteit waar uiteraard onder geen beding mag worden aan getornd! Het perequatiemechanisme is gebaseerd op het concept van ‘korven’. Elk rust- of overlevingspensioen van het ambtenarenstelsel is gekoppeld aan een specifieke korf. Zo behoren bijvoorbeeld de gepensioneerde militairen tot korf '12', die van de 'Krijgsmacht'. Dit concept werd voor het eerst toegepast in 2009 (op basis van de referentieperiode van 1 januari 2007 t.e.m. 31 december 2008). Alle pensioenen (rust- en overlevingspensioenen) van eenzelfde korf worden aan het einde van elke referentieperiode van twee jaar automatisch verhoogd met een bepaald percentage. Dit percentage wordt door de korf bepaald op basis van verhogingen: van de maxima van de weddeschalen; bepaalde weddebijslagen; het vakantiegeld; en de eindejaarspremie.
10 De Schildwacht
Zo dateert de laatste perequatie van 1 januari 2021. Ze had betrekking op de jaren 2019 en 2020 (referentieperiode van 2 jaar en is het resultaat van de verhouding van de globale bezoldiging op 31/12/2018 t.o.v. deze op 31/12/2020). Voor de korf ‘Krijgsmacht’, bedroeg dat percentage… 0%! Op basis van de huidige wetgeving zal het perequatiemechanisme wel haar vruchten afwerpen. De gepensioneerde militairen en zij die een overlevingspensioen genieten hoeven daar normaal niet aan te twijfelen. Zo zal, indien de wedde van de actieve militairen in 2022 stijgt, het perequatiesysteem voor de gepensioneerde militairen op 1 januari 2023 worden toegepast. Er zal rekening houden worden met de referentieperiode van 31 december 2020 tot 31 december 2022 en de verhouding van de globale bezoldiging eind 2020 t.o.v. deze van eind 2022. Volgens hetzelfde principe zal ook de perequatie op 1 januari 2025 in werking treden.
op deze twee sleutelmomenten gelijk zijn. Hetzelfde verhogingspercentage zal worden toegepast op alle gepensioneerden, ongeacht hun rang, loopbaan, enz. Ter herinnering: dit nieuwe systeem is sinds 2009 van kracht en het oude systeem (waar sommige gepensioneerde militairen nog naar verwijzen: zijnde de koppeling aan de oude rang en in verhouding tot de weddeschaal van de actieve militairen in diezelfde rang) werd afgeschaft. Samengevat: dus ja, ook de gepensioneerde militairen profiteren van de salarisverhoging van de actieve militairen via het mechanisme van de perequatie. Het project dat momenteel op tafel ligt, voorziet in een geleidelijke verhoging tussen 1 januari 2022 en 1 januari 2024. Het is momenteel echter nog te vroeg om te zeggen hoeveel de pensioenen precies zullen stijgen. Zodra wij meer weten over de verhogingspercentages, zullen wij onze gepensioneerde leden zeker op de hoogte brengen, zoals wij dat ook voor onze collega's in actieve dienst hebben gedaan.
Allemaal in dezelfde korf Aangezien het hier om de korf van de 'Krijgsmacht' gaat, zal de verhoging voor alle gepensioneerde militairen
Foto: Daniel Orban
Rechtspositie
De elektronische maaltijdcheque Er staat een extra voordeel voor de militairen in actieve dienst op het menu voor de tweede helft van 2021: de elektronische maaltijdcheque. We leggen u de praktische kant uit, opdat elke militair zou weten of hij/zij er al dan niet van kan genieten.
De maaltijdcheque is bedoeld om de loopbaan bij Defensie aantrekkelijker te maken. Het is een belastingvrij voordeel, mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan. Zo moet de militair een deel (€ 1,09) uit eigen zak betalen. Aangezien Defensie het bedrag van de maaltijdcheque heeft vastgesteld op € 6,00, ontvangt de militair € 4,91 'netto' per maaltijdcheque. De maaltijdchequerekening wordt dan gecrediteerd voor € 6,00 en € 1,09 wordt afgehouden op zijn of haar maandwedde. De berekening wordt maandelijks gemaakt op basis van het aantal dienstdagen van de voorbije maand. Het bedrag van € 6,00 wordt niet geïndexeerd. Het wordt gestort op de persoonlijke digitale kaart van de begunstigde. Alle (kandidaat-)militairen in actieve dienst (ook reservisten in VEP of in wederoproeping) hebben er recht op. De militaire kandidaat in de deelstand 'in vorming' ontvangt geen maaltijdcheques, behalve tijdens een stage of een afwachtingsperiode. Uitsluitingen Aangezien het om een maaltijdcheque gaat, volgt hieruit dat een militair die aanspraak maakt op de regeling 'gratis voeding', hier geen recht op heeft. Dit zijn militairen in 'intensieve dienst', 'militaire bijstand', 'operationele inzet' of 'militaire hulpverlening'.
Foto: Braekevelt Jürgen
Collega's die in een internationale of intergeallieerde organisatie in het buitenland werken, krijgen geen maaltijdcheques. Deze collega's komen in aanmerking voor een specifiek vergoedingssysteem. Indien deze militairen naar België reizen, zullen zij een vergoeding ontvangen zoals voorzien in de geldelijke bepalingen. Voor de berekening van het aantal maaltijdcheques per maand telt elke kalenderdag mee (met inbegrip van feestdagen, zaterdagen en zondagen) waarop de militair een dienst heeft verricht, ongeacht de duur ervan. Dit betekent vanaf de eerste seconde van de prestatie. Zelfs wanneer onmiddellijk nadien de militair een gerechtvaardigde afwezigheid geniet (bv. afwezigheid om gezondheidsredenen, verlof, recup, ...). Als een dienst bijvoorbeeld om 23.30 uur begint en een uur later eindigt, worden twee maaltijdcheques toegekend. Een militair in ploegendienst heeft recht op twee maaltijdcheques. Een militair van de professionele
wacht ontvangt twee maaltijdcheques, zodra zijn dienst twee afzonderlijke kalenderdagen bestrijkt. Hoewel sommigen van mening zijn dat in dit geval drie cheques hadden moeten worden toegekend, hebben de autoriteiten deze gedachtegang tijdens de onderhandelingen niet gevolgd. Anderzijds wordt werken op afstand (telewerken of thuiswerken) wel aanvaard, aangezien de militair dan een prestatie levert. Er zijn echter geen maaltijdcheques als het personeel niet werkt (verlof, AGR, enz.). Speciaal geval Militairen (met uitzondering van hogere officieren en generaals) die zich 'op marsbevel' verplaatsen, ontvangen een maaltijdcheque voor de dag van de prestatie. Indien de vergoeding voor het marsbevel hoger is dan het bedrag van de maaltijdcheque (€ 4,91), ontvangt de militair ook het verschil tussen de € 4,91 en de volledige vergoeding.
De Schildwacht
11
Opinie
Fles in zee… Onlangs stuurde een van onze afgevaardigden een schrijnende brief naar de bevelhebber van de marine. Het is ongebruikelijk dat een onderofficier zich tot een opperofficier richt, maar de Belgische Marine is een professionele organisatie en een grote familie waar ieders mening op prijs wordt gesteld. Deze brief is dé gelegenheid om de balans op te maken van de uitdagingen waar onze bemanningen voor staan. Onze afgevaardigde ging akkoord om zijn brief te delen met de hele ACMPgemeenschap. « Geachte Admiraal Dank u voor uw komst naar Abu Dhabi aan boord van de Leopold. Omdat ik brugwacht had, kon ik u helaas niet rechtstreeks laten delen in mijn zorgen en in een bepaalde gemoedstoestand hier aan boord, en op waarschijnlijk nog grotere schaal, aan boord van veel van de varende eenheden van de Marine. Daarom ben ik zo vrij ze naar u te e-mailen, in een constructieve geest, in de hoop uw aandacht te trekken. » « Net als veel van mijn collega’s was ik na uw toespraak gefrustreerd, bijna boos. Ik had graag uw enthousiasme en trots willen delen, maar helaas zijn deze gevoelens verre van overheersend bij de bemanning! Zoals u al benadrukte, is het afgelopen jaar voor velen een beproeving geweest, zeker hier aan boord van de Leopold. In vergelijking met het ziekenhuispersoneel in België dat zich dagelijks wegcijfert zijn wij natuurlijk niet het hardst te beklagen. Toch moeten we vaststellen dat de Marine van haar bemanningen al te lang een onvoorwaardelijke inzet en eindeloze flexibiliteit eist. Onvoorspelbare, steeds veranderende programma's, moeilijke gezinsplanning, zelfs voor kleine, simpele dingen. Vertrek- en terugkeerdata die de week ervoor alweer veranderen. Een totaal gebrek aan zicht op een loopbaanplan, met een veel te snelle rotatie in sommige functies... dat zich vertaalt in gedwongen vertrekken aan wal na minder dan anderhalf jaar aan boord, terwijl anderen van schip naar schip moeten springen
12 De Schildwacht
om de gaten op te vullen, zonder kans op heroriëntatie of overplaatsing aan wal, omdat zij ‘sleutelpersoneel’ zijn. » « In dit coronajaar zal het operationele programma van de Leopold op geen enkele wijze aangepast zijn. Al sinds begin februari zijn wij van huis onder moeilijke omstandigheden, met de lastige quarantaines die nog eens bovenop het al drukke programma kwamen. We zitten nu in de vierde (!) quarantaine van twee weken voor de Leopold, dat wil zeggen acht weken waarin we zo ver mogelijk van onze eigen families verwijderd moesten blijven, apart moesten eten en slapen, niet uit mochten gaan, niemand mochten zien, ... op moreel vlak al een immens offer (en toch gebracht, gezien de resultaten van elk van deze quarantaines). Een quarantaine die ons verhinderde het schip op technisch niveau goed voor te bereiden. In 2021 zullen we 7 maanden op zee zijn, waarvan 6 maanden operationeel (GAN + Formidable Shield + SNMG1), waarbij we nog twee keer een maand onderhoudsperiode in Den Helder moeten optellen, dus 9 maanden van huis !!! Want NEE, in tegenstelling tot wat u ons wijs wilde maken, zullen wij na de viering van het 75-jarig bestaan van de Marine in Antwerpen niet eindelijk van een welverdiend verlof kunnen genieten, maar nog minstens een maand in Den Helder moeten kloppen, waarin de bemanning en vooral de technici de zware taak hebben om het volgende vertrek voor te bereiden. »
Foto: Marine Nationale
« Natuurlijk zijn wij militairen en hebben, soms uit bittere noodzaak, geleerd flexibel te zijn, het onverwachte te trotseren, met veranderingen te leven. Deze veranderingen zijn echter draaglijk wanneer zij de uitzondering zijn, zoals deze coronaperiode, en niet de regel, jaar na jaar. Alleen zal hier de flexibiliteit tot het uiterste worden gedreven, door steeds meer van de bemanningen te vergen, met minder tijd, minder middelen, en minder vertier (als dat er nog is...). Ik durf mij voor te stellen dat u zult begrijpen dat het resultaat vooral is: veel minder motivatie! Ik ben nog maar kort aan boord (drie jaar), maar ik kan u zeggen dat ik nog nooit zo'n laag moreel, zo'n moeheid onder de bemanning gezien heb, met maar één gedachte in hun hoofd: naar huis gaan. [...] We bereiken hier een gevaarlijke piek, en ik denk dat het belangrijk is dat u daarvan op de hoogte bent. "Alles mag in liefde en oorlog", zo luidde uw motto. De huidige situatie rechtvaardigt natuurlijk bijzondere maatregelen. Maar oorlog vereist ook middelen. [...] Ik droom van een Marine waar mensen weer naar hun werk gaan uit liefde voor de job en de roep van de zee, en niet met lood in hun schoenen, met als
enige troost de zuurverdiende centen. [...] » « Admiraal, bedankjes en felicitaties [...] brengen niet langer soelaas. Allemaal mooie woorden, maar hoe zit het met echte erkenning voor het werk dat u ophemelt? Geloof me, we zouden willen dat we net zo trots konden zijn als u, maar de gevoelens die hier onder de bemanning leven, staan daar ver van af. Admiraal, geef ons vandaag de goesting om te varen en te dienen terug, een reden om onze gezinnen elk jaar zo lang in de steek te laten, om zovele belangrijke momenten te missen.... Geef ons een reden om uit te varen wanneer u de operationele programma's voor volgend jaar en de komende jaren opstelt. We hopen opnieuw vrij te zijn om aan wal te gaan in de havens (wat een topprioriteit wordt). U kunt ons, zo lijkt, niet beter betalen, of ons meer verlof geven (als we die ook nog eens konden opnemen, zou dat best fijn zijn), maar u kunt wel rekening houden met die verzuchting om [...] ons weer echt te laten juichen: "Join the Navy, See the World". Om te vermijden dat we onszelf weer op gang moeten trekken voor de zoveelste SNMG1 Brest -
De Schildwacht 13
Foto: Fleur Huyghe
Plymouth - Den Helder. Om gewoon echte herinneringen en verhalen mee te kunnen brengen voor onze families, zoals de oude rotten vóór ons. » « Admiraal, hoe gaat u die onverdroten inzet van vroeger en nu belonen, en de mariniers eindelijk de erkenning te geven die ze verdienen? »
De 'fles in zee' van onze afgevaardigde trok de volle aandacht van de admiraal, die hem persoonlijk een vrijmoedig en hartelijk antwoord stuurde. De NCC gaf er echter de voorkeur aan om zijn antwoord toch in beperkte kring te houden. In het licht van deze getuigenis verzoekt de militaire vakbond ACMP-CGPM de politieke autoriteiten om de ambities van de Marine dringend naar een redelijker niveau terug te brengen in het belang van de bemanningen. Want de citroen die vandaag wordt geperst, zal morgen geen sap meer geven. Om nog maar te zwijgen van de ongevallen die het gevolg kunnen zijn van dergelijke morele en fysieke vermoeidheid. Wij doen ook een beroep op onze militaire leiders om de moed te hebben soms ‘nee’ te zeggen ter bescherming van de mannen en vrouwen die zij onder hun hoede hebben.
Foto: Devi Corteel
14 De Schildwacht
Vandaag beweren onze leiders trots te zijn op hun personeel. Wij hopen dat het personeel morgen kan zeggen trots te zijn op hun leiders.
Opinie
Het leger weet zelfs niet hoe groot het probleem van extremisme is Naar aanleiding van de zaak Conings heeft Knack een editoriaal gepubliceerd van de hand van kolonel op rust Roger Housen, strategisch adviseur van de ACMP-CGPM. Zijn analyse steunt op jarenlange ervaring op de hoogste niveaus van Defensie maar ook op z'n expertise als korpschef van een infanteriebataljon in Leopoldsburg. Zijn tekst plaatst de gebeurtenissen in hun context. De zaak van de 'losgeslagen' beroepsmilitair die een potentieel gewelddadige extremist blijkt te zijn, wijst op een reeds lange bezorgdheid over de aanwezigheid van extremisten binnen het leger. Reeds in 1997 waarschuwde toenmalige defensieminster Jean-Pol Poncelet voor de 'bruine pest' in de strijdkrachten, ofwel racisten en fascisten. Bijna een kwarteeuw later zit het leger kennelijk opnieuw met de handen in het haar en lijkt het niet in staat om het probleem adequaat aan te pakken. Reeds in 1997 waarschuwde toenmalige defensieminster Jean-Pol Poncelet voor de 'bruine pest' in de strijdkrachten, ofwel racisten en fascisten. In haar strijd tegen extremisme binnen de gelederen worstelt defensie vooreerst met het beantwoorden van een basisvraag: hoeveel zijn het er? Zijn het die '30-tal extremisten' waarover de baas van de militaire inlichtingen- en veiligheidsdienst het had? Zijn het enkel de militairen die op de lijst van OCAD staan? Of zijn er nog anderen en hoeveel dan?
Het valt te vrezen dat defensie niet de juiste omvang van het probleem kent. Het kan groter zijn dan wat het leger comfortabel voelt en toegeeft, maar mogelijk een stuk minder dan de media-aandacht eromheen lijkt te suggereren. De incidentie van de verschillende vormen van extremisme in de eenheden wordt nu eenmaal onvoldoende gedocumenteerd en niet centraal bijgehouden. Eén van de redenen voor het beperkte inzicht van het leger in het probleem is dat de huidige regels toestaan dat militairen lid worden van extremistische organisaties, zolang ze maar geen 'actieve' leden worden die bijvoorbeeld fondsen werven, rekruteren of deelnemen aan verboden activiteiten. Dit onderscheid is gebaseerd op de grondrechten waarvan iedere Belg geniet, doch het betekent wel dat aanhangers van extremistische groeperingen niet zelden onopgemerkt kunnen blijven.
moeilijk voor straffen. Veel mensen uiten radicale standpunten op sociale media; bij een aantal militairen is dit niet anders. Maar op de schietbaan of tijdens maneuvers laten ze die dingen niet echt zien. Dus wordt er ook niet naar gevraagd. Minder ernstige overtredingen, die kunnen resulteren in verbale berispingen of disciplinaire maatregelen, worden daarenboven afgehandeld door de lokale commandanten en hoeven niet gerapporteerd te worden via de hiërarchie. Nog belangrijker is de moeilijkheid om een gemeenschappelijke definitie van extremisme vast te stellen die militaire commandanten kunnen gebruiken om dit fenomeen te detecteren. Dit is een uitdaging die nog vergroot wordt door het snel veranderend ecosysteem van extremistische groepen, symbolen en technologische toegang.
Groene kikker Als mensen anoniem dingen posten in chatrooms en ze brengen ze niet naar de werkplek, kan je hen er
De Schildwacht 15
Om tekenen van extremistische ideologie effectief te kunnen herkennen, zouden militaire chefs meer vertrouwd gemaakt moeten worden met relevante uiterlijke tekenen zoals vlaggen, patches of tatoeages. De oprichting van een militaire tatoeage- en symbolen database zou hierbij kunnen helpen. Iedereen weet wat een hakenkruis is, maar het valt te betwijfelen of iedereen weet wat Pepe is, de meme van de groene kikker die geassocieerd wordt met het blanke suprematiegedachtengoed. Een ander probleem is dat het inschatten van de dreiging niet zo evident is voor een eenheidscommandant. Extremisten doen immers niet zelden geheimzinnig over hun opvattingen. Daarnaast geldt als richtlijn bij defensie dat chefs hun personeelsleden, die lid zijn van 'organisaties met een slechte of bedenkelijke reputatie', moeten 'sensibiliseren'. Er bestaat evenwel geen precieze definitie noch een lijst van dit soort organisaties. Gedachtenpolitie De juridische uitdagingen om tot een adequate aanpak van extremisme te komen vormen een andere kwestie. Moeten militairen gestraft of uit het leger verwijderd worden
louter op basis van hun overtuigingen? En kan dit wel grondwettelijk? Als je probeert gedachten en overtuigingen te criminaliseren, zal elke advocaat in dit land hier opspringen. We moeten dus goed nadenken en opletten wanneer we de kwestie van het beperken van grondwettelijke rechten en beschermingen aan de orde stellen.
zijn door een ideologie - in dit geval extremisme. Het gaat dus om de daden. En wanneer deze onwettig zijn, moet de militair in kwestie gestraft worden.
We mogen dus niet in de val trappen van de gedachtenpolitie. Tijdens mijn commando van een gevechtseenheid vertelde ik aan mijn soldaten dat het niet gaat om je als individu te identificeren en evenmin om wat er tussen je oren zit. Maar dat het wel gaat om wat je doet met wat er tussen je oren zit. Het gaat om de omgangsvormen en het gedrag die geïnspireerd of beïnvloed
De politieke oproepen om streng op te treden tegen extremisme bij het leger zijn nu gelanceerd. Dat was het eenvoudige deel. Net zoals het een fluitje van een cent zal zijn om nieuwe procedures in plaats te stellen inzake de toegang tot wapens en munitie. Het moeilijke werk begint nadien: hoe al die grijze zones uitklaren inzake detectie, preventie en bestrijding van extremisme bij defensie, waarbij tegelijk de juiste balans bewaard wordt tussen grondwettelijke rechten en de dreiging die uitgaat van extremistische bewegingen die racistische, misogynistische en antidemocratische ideeën bepleiten. Al even moeilijk is de leiderschapskwestie: een commandant die je vertelt dat er geen probleem is, weet echt niet wat er in zijn eigen eenheid omgaat. Als militaire leiders deze problemen binnen de gelederen niet aanpakken, heb je dus nieuwe leiders nodig.
Foto: Pixabay
16 De Schildwacht
Als militaire leiders deze problemen binnen de gelederen niet aanpakken, heb je dus nieuwe leiders nodig.
Euromil
De spotlight op EUROMIL EUROMIL organiseerde op 22 april haar 6de Congres. De militaire vakbond ACMPCGPM was ook aanwezig. Tijdens dit Congres werd onder meer een overzicht gegeven van de werkzaamheden en acties van EUROMIL tijdens de voorbije vijf jaren en werd de richting aangegeven van haar toekomstige activiteiten. De ideale gelegenheid dus om EUROMIL in de kijker te plaatsen. EUROMIL is de koepelorganisatie van 33 militaire vakbonden en associaties uit 21 Europese landen, van Roemenië in het Oosten tot Ierland in het Westen en van Zweden in het Noorden tot Cyprus in het Zuiden. Het is het voornaamste Europese forum voor samenwerking tussen militaire vakbonden en associaties. Ze werd opgericht in 1972 en de ACMP-CGPM maakt er in totaal reeds meer dan 30 jaar deel van uit, als enige vertegenwoordiger van de Belgische militaire gemeenschap op internationaal niveau. EUROMIL zet zich in voor het promoten en verbeteren op Europees niveau van de mensenrechten, basisvrijheden en socio-professionele belangen van alle militairen. Het verbreden en verdiepen van de arbeidsvoorwaardelijke rechten der militairen is één van de speerpunten van haar werkzaamheden. De organisatie fungeert eveneens als forum voor de uitwisseling van informatie, ervaringen en goede praktijken tussen haar leden. Daarnaast vertegenwoordigt EUROMIL haar leden ook tegenover supranationale instellingen zoals de EU en NAVO, lobbyt ze op dit niveau voor de belangen van het militair personeel en steunt ze actief haar ledenorganisaties in principiële en belangrijke dossiers tegenover de respectieve nationale autoriteiten.
Foto: Euromil
Het Congres is het hoogste beslissingsorgaan van EUROMIL. Het komt iedere vier jaar samen en is proportioneel samengesteld uit vertegenwoordigers van de militaire vakbonden en associaties die tot de EUROMIL-koepel behoren. Het Congres bespreekt EUROMIL’s werkzaamheden en legt, onder andere, haar lange termijn doelstellingen en marsrichting vast. Het verkiest ook de voorzitter en het dagelijks bestuur (Board). EUROMIL’s werkzaamheden situeren zich in vier strategische beleidsdomeinen: basisrechten, sociale zaken, veiligheid & defensie en steun aan de ledenorganisaties. Wat het domein ‘basisrechten’ betreft, heeft EUROMIL zich de voorbije jaren onder meer ingezet voor het verbeteren van de grondrechten van de vrijheid van meningsuiting en de vrijheid van geloofsovertuiging van de militairen. Dit gebeurde in samenwerking met de Organisatie voor Veiligheid en Samenwerking in Europa (OVSE). Andere acties samen met de OVSE hadden betrekking op het recht op
kwaliteitsvolle geneeskundige en psychische zorgverlening voor militairen – waarbij de coronapandemie als ‘hefboom’ gehanteerd werd, correcte werkomstandigheden voor defensiepersoneel en adequate steun voor veteranen. Met de Raad van Europa heeft EUROMIL gewerkt aan de verbetering van de behandeling van klachten tegen inbreuken van het Europees Sociaal Charter en het bestrijden van seksisme en genderdiscriminatie in de strijdkrachten. Verder heeft EUROMIL ertoe bijgedragen dat een Europese institutie expliciet het recht op vereniging voor militair personeel erkend heeft (lees: zich aansluiten bij een vakbond). Daarnaast werden er in het Europees parlement acties ondernomen voor het uitbreiden van de bescherming van klokkenluiders en het verbeteren van de positie van vrouwelijke militairen en deze van LGBTI-personeelsleden bij het leger. Dit laatste thema maakt tevens deel uit van EUROMIL’s werkzaamheden met de NAVO. Tot slot verrichtte EUROMIL ook werkzaamheden op
De Schildwacht 17
het vlak van de mensenrechten met de Verenigde Naties (waaronder: de geestelijke gezondheid van militairen, private militaire groepen en discriminatie op basis van geslacht en seksuele voorkeur) en andere organisaties en, onder meer over ‘inclusief leiderschap in de veiligheidssector’. Wat het domein ‘sociale zaken’ betreft, dienen de werkzaamheden van EUROMIL inzake Welzijn op het werk en de arbeidstijdregelgeving vermeld te worden, evenals de acties ter verbetering van de ondersteuning van militairen en gewezen militairen die worstelen met mentale problemen en PTSS en de campagnes voor een billijke verloning en betere werkomstandigheden voor militaire personeelsleden. Verder heeft EUROMIL samengewerkt met het European Policy Center rond de impact op het personeel van technologische veranderingen op veiligheids- en defensievlak. Tot slot dient aangegeven te worden dat EUROMIL samengewerkt heeft met, onder meer, de koepelvereniging van de Europese politieorganisaties, deze van de Europese publieke diensten en met de Europese confederatie van vakorganisaties rond sociale standaarden en veiligheidspersoneel in Europa. In het domein van ‘veiligheid & defensie’ heeft EUROMIL de afgelopen jaren bijdragen aan de Europese instellingen geleverd aangaande de nood voor een grotere harmonisatie
Foto: Patrick Brion
en standaardisatie van de Europese legers, de opleiding en training op het vlak van cyberverdediging en de rol van krijgsmachten in de bestrijding van de coronapandemie. Met andere Europese organisaties en (semi-)private instellingen heeft EUROMIL dan weer werkzaamheden verricht rond, onder meer, PESCO (de permanente gestructureerde samenwerking op het vlak van defensie), de rol van een ‘militaire Erasmus’ en de militaire bijdragen aan de binnenlandse veiligheid van EU-lidstaten. EUROMIL is eveneens partner van de Berlin Security Conference en heeft er ideeën aangereikt inzake de rekrutering en retentie van militair personeel. Verder vallen er nog activiteiten te noteren aangaande toekomstige veiligheidsuitdagingen in Europa, de veiligheidsdimensie van de klimaatopwarming en de opvolging van de bijeenkomsten van de Parlementaire Vergadering van de NAVO. Als laatste, maar zeker niet als minste, zijn er de werkzaamheden
Foto: Bordignon Vincent
18 De Schildwacht
van EUROMIL ter ondersteuning van de 33 ledenorganisaties. Deze variëren van punctuele steun aan nationale landendossiers, zoals collectieve arbeidsovereenkomsten, arbeidstijdregels, vrijheid van vereniging en vakbondsrechten, gendergelijkheid en defensie-uitgaven; over standpuntnota’s inzake billijke verloning, stakingsrecht voor militairen, extremisme in de strijdkrachten en de steun aan veteranen; tot het uitvoeren van onderzoeken en enquêtes op het vlak van sociale en basisrechten voor militairen en het uitwisselen van informatie hierover aan de ledenorganisaties. Betreffende dit laatste punt valt te vermelden dat de ACMP-CGPM via EUROMIL belangrijke informatie bekomen heeft ter ondersteuning van onze positie in het dossier van de weddeverbetering. Wat haar toekomstige activiteiten betreft, zal EUROMIL zeker haar rol dienen te spelen op het vlak van de gevolgen van de corona-crisis voor de defensieorganisaties - niet in het minst betreffende de budgettaire gevolgen, de verdere Europese defensie-integratie en een grotere Europese strategische autonomie, volgende stappen ter verbetering van de basis- en sociale rechten van militairen en inzake het verder ondersteunen van de ledenorganisaties.
GEBOORTEN
KAMIL – 20/12/2019 In het gezin van Joris VANDER BIEST (Ukkel) TOM – 24/04/2020 In het gezin van Charles BLERET (Ottignies-LLN) SILKE – 17/07/2020 In het gezin van Diederik PETERS (Sint-Niklaas) LUNA – 18/01/2021 In het gezin van Redouan OUARRANA (La Louvière) AUXENCE – 27/01/2021 In het gezin van Emeric ROOS (Charleroi) NOAH – 03/02/2021 In het gezin van Antoine DUJARDIN (Anderlecht)
HUWELIJKEN
10/08/2018 THEUNIS Michael en JANSSENS Cheryl (Scherpenheuvel-Zichem (Wettelijke samenwoning) 23/08/2019 PETERS Diederik en VERHULST Talitha (Sint-Niklaas) (Wettelijke samenwoning) 24/08/2019 JACOBS Jo en BORMANS Laurence (Hoeselt) 05/09/2019 BOONE William en Anja VANACKER (Langemark-Poelkapelle) (Wettelijke samenwoning) 20/06/2020 CORNET Daniel en BIERSARD Marie-Thérèse (Visé)
FEMKE – 28/02/2021 In het gezin van Ludo SCHONK (Vilvoorde)
10/10/2020 STARCEVIC Alix en ENGELS Killian (Eghezée) (Wettelijke samenwoning)
ALF – 11/03/2021 In het gezin van Sam MOLLET (Wilrijk)
19/12/2020 WERELDS Maarten en GIJBELS Dethe (Lummen)
HENRY – 16/03/2021 In het gezin van Mylan MAHIEU (Luik)
10/02/2021 ANTHONI Erwin en TIELEMANS Marianne (Herentals) (Wettelijke samenwoning)
KASPER – 19/03/2021 In het gezin van Tijl VANDEN MEERSCH (Asse) AMÉLIE – 09/04/2021 In het gezin van DEDECKERE Xavier (Antwerpen)
13/02/2021 CUPERS Marc en Jessica DUROISIN (Spa) 19/02/2021 NOTEBAERT Lieze en VANOPPEN Pascal (Bredene)
OVERLIJDENS
DE GRAVE WALTER (Scherpenheuvel-Zichem) 1934 - 17/11/2020 CLARISSE JURGEN (Heusden-Zolder) 1963 - 07/03/2021 AUGUSTER ADRIEN (Luik) 1993 - 12/03/2021 BATAILLE RAYMOND (Zwijndrecht) 1943 - 18/03/2021
Indexcijfer van de consumptieprijzen - Maart: 110,51 punten - April: 110,88 punten - Mei: 111,05 punten
Gezondheidsindexcijfer - Maart: 110,56 punten - April: 110,93 punten - Mei: 110,99 punten De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in mei 2021 108,50 punten. De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 109,34 punten, werd deze maand dus niet bereikt. De vorige spilindexoverschrijding vond in de maand februari 2020 plaats. Bron: Statbel
De Schildwacht 19
SYNDICALE PREMIE REFERENTIEJAAR 2020 Het originele formulier (dus geen fax of e-mail met scan van het ingevulde formulier) dient men te vervolledigen en voor 15 septembeer 2021 (ten laatste) op te sturen naar: ACMP-CGPM, Romboutsstraat 1 – Bus 021, 1932 ZAVENTEM.
Wacht niet langer om uw aanvraagformulier op te sturen! Nadat uw aanvraagformulier is aangekomen op het Vast Secretariaat van de ACMP-CGPM, zullen wij het nodige doen om de syndicale premie binnen de drie maanden uit te betalen (12 volledige maanden lidmaatschap = 90 euro).
Marcheer met de ACMP ! Door Covid-19 konden de MESA en de Vierdaagse van de IJzer in 2020 niet doorgaan. Een jaar en een vaccinatiecampagne later zijn de voorbereidingen voor deze twee topevenementen van de militaire zomer weer volop aan de gang. De ACMP doet mee! Vierdaagse van de IJzer Deze jaarlijkse internationale mars van Defensie zal voor z’n 48ste editie doorgaan van 17 tot 21 augustus 2021. Ieder jaar komen er zowat 10.000 militaire- en burgerwandelaars bijeen voor dit grootse evenement. Ditmaal opnieuw, voor de 19de keer op rij, zal een peloton wandelaars vertrekken onder de vlag van de ACMP-CGPM. Voor meer info, surf naar: https://www.vierdaagse.be/nl/index.html.
Foto: Concetto Bandinelli
parcours van 8, 16, 24 of 32 km. De leden die ons peloton wensen te vervoegen kunnen contact opnemen met Filip Duquesne op het nummer 0476/28.89.89 of via filip.duquesne@gmail.com. MESA De Europese Mars van de Herdenking en de Vriendschap (beter gekend onder de naam MESA) vindt dit jaar plaats van 22 tot 25 juni tussen Marche-en-Famenne, Saint-Hubert, Bastogne en Durbuy. Elke dag van deze 54ste editie kunnen de deelnemers kiezen tussen een
Zoals in 2019, sponsort de ACMP-CGPM het evenement. Onze afgevaardigden zullen hun stand neerpoten in de vertrek- en aankomstzone. Bezoek de website van de organisatie voor meer informatie : http://www.marche-mesa.com/accueil-mesa-nl.html Beide marsen zijn een groots moment van broederschap en de gelegenheid bij uitstek om een mooie en gastvrije streek van ons land te ontdekken, met de ACMP-CGPM natuurlijk!
