De Schildwacht Juli-Augustus 2022

Juli - Augustus 2022 - nr. 04 De Schildwacht Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013 de militaire vakbond Voorwoord Defensie en de alarmerende verdwijning van de verantwoordingsplicht

lijkt het afleggen van verantwoording in de besluitvorming op de hoogste niveaus van De fensie zo goed als verdwenen te zijn. In het afgelopen decennium zijn de sterren op de schouders meer en meer de beloning geworden van gedweeë volgzaam heid, risico-aversie, een ‘zero defecten’ mentaliteit en foutloze rigiditeit. Terwijl eigenschappen zoals moed, verantwoordelijkheid, visie, daadkracht en overtuiging, steeds minder essentieel lijken te zijn.

De Schildwacht2 Voorwoord Defensie en de alarmerende verdwijning van verantwoordingsplichtde

VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

De verantwoordingsplicht ontwikkelt vertrouwen, impli ceert een voorbeeldrol en beïnvloedt de besluitvorming. Gezien haar noodzaak in een defensieorganisatie is ze verweven met bijna elk aspect van het leven in uniform. Operationele evaluaties, de doeltreffende militaire inzet, fysieke fitheidstesten, professionele evaluatierapporten, logistieke inspecties, financiële aansprakelijkheidson derzoeken voor bijvoorbeeld het verlies van uitrusting - het zijn allemaal mechanismen en instrumenten van Gevaarlijkverantwoording.genoeg

De periodieke doorstroming en regelmatige promotie rondes bieden de gelegenheid om het tij te keren en opnieuw kracht uit te stralen door verantwoording af te leggen. Het STAR-plan, de nieuwe militaire programma tiewet en het sterk opwaartse budgettaire traject, vormen daarenboven de ideale context om bij te sturen. De sluit steen van deze correctieve actie dient dan tenslotte ge legd te worden door het Parlement. De Commissie voor Landsverdediging moet vanuit haar toezichtfunctie ook haar rol spelen en ervoor zorgen dat de verantwoordings plicht van de militaire leiding geen holle slogan blijft. 

De verantwoordingsplicht (accountability) blijft een van de belangrijkste bouwstenen van militair leiderschap en was tot voor kort een cruciaal onderdeel van doeltref fendheid bij het leger. Velen schijnen echter vergeten te zijn dat ze het leger en in het leger leiden, om succesvol te zijn bij de operationele inzet.

Zoals verder in deze editie van De Schildwacht even eens aan bod komt, zijn de tekortkomingen die de affaire ‘Jürgen Conings’ mogelijk gemaakt hebben, de langdurige miserie met HRM@Defensie, het onder maats functioneren van de personeelsadministratie, het voortdurende gerommel binnen ADIV, de lamlendige en de veelal onaanvaardbare staat van de infrastructuur, de logistieke problemen tijdens operaties, het fiasco van de upgrade van de Pandurs, de inferieure output van het Inspectoraat-generaal, de attritie... allemaal voorbeelden die wijzen op de zwakte en het onvermo gen van onze geüniformeerde leiders om het meest fundamentele aspect van hun taak te aanvaarden, met name: verantwoording afleggen. In het leger wordt vaak gezegd: ‘Falen is geen optie!’ Toch lijkt het Belgisch leger het als zijn standaard te hebben aangenomen, omdat je simpelweg niet doel treffend kunt zijn met leiders die geen verantwoording afleggen. En dit geldt in de eerste plaats voor de ope rationele inzet. Wij hebben toegestaan dat een cultuur van aanvaar ding van middelmatigheid en ontlopen van verantwoor delijkheid de leegte opvult waar vroeger een cultuur van winnen en excellentie bestond. Binnen ons leger lijken velen ten prooi te zijn gevallen aan het idee dat iemand ter verantwoording roepen hetzelfde is als hem persoonlijk aanvallen. Erger nog, militaire chefs hebben dit inzicht ongestoord laten doordringen. Deze valse gelijkwaardigheid, de cultuur van ‘mekaar geen pijn doen’ en de angst voor repercussies op de eigen loopbaan, zorgen ervoor dat tolerantie en lethargie de bovenhand nemen. Het is gewoon veiliger geworden om niets te doen. Deze af name van verantwoordelijkheid heeft in essentie geleid tot een toename van de morele lafheid.

De Schildwacht 3 De Schildwacht European Organisation of Military Associations EUROMIL Juli - Augustus 2022 - nr. 04 18161262414 Defensie en de alarmerende verdwijning van de RekruteringGoedverantwoordingsplichtenslechtnieuws…enattritie:een uitdaging van formaat! Opslag, toelage, index of perequatie? Integriteitsrapport 2021 Mirage of luchtspiegeling? De BD 09 vliegt weer in Brustem MESA 2022: terug van weggeweest! Foto cover: Bordignon Vincent Facebook “f Logo CMYK .a Facebook “f Logo CMYK .a Colofon Volg ons op Facebook De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar Oplage:toegestuurd.9.000 BIC:BE57BIC:BE32Fax:Tel.:www.acmp-cgpm.besrt@acmp-cgpm.be1932RomboutsstraatAlgemeneLaurentConcettoCoördinatie:YvesVerantwoordelijkevacyovereenkomstigAdresgegevensexemplaren.wordenbehandelddewetopdepri(wet8/12/1992&GDPR).uitgever:HuwartBandinelli&Schmitzgegevens-ACMP:1Bus021Zaventem022457214022457301210062346602GEBABEBB068236399535GKCCBEBBFoto:Gert-JanD’Haene

De Schildwacht4 Rechtspositie

DGHR stelt regelmatig een 'stand van zaken' op van het personeel van het leger, met cijfers van voor gaande jaren en prognoses voor de toekomst. In de laatste versie lezen we dat 2021 een uitstekend aanwervingsjaar was, met bijna 2.800 nieuwe collega’s in uniform. Maar hoe goed dit resultaat ook moge zijn, het zal niet volstaan om het afvloeien van personeel een halt toe te roepen. Volgens de beste prognoses van het Ministe rie van Landsverdediging zal het tot 2030 duren voordat de we de kaap van 25.000 weer overschrij den. Het doel van 29.000 zou pas bereikt worden na... 2040! DGHR merkt ook op dat dit 'aantal militairen' niet overeenstemt met het aantal collega's dat daadwer kelijk voor Defensie beschikbaar is. De reden hiervoor is meervoudig. Enerzijds betekent veel aanwerven dat een groot aantal jonge solda ten, sergeanten en onderluitenan ten in opleiding en dus nog niet 'operationeel' zijn. Hen moeten we dus niet in het totaal meetel len. De studie vermeldt dit niet, maar tot op zekere hoogte staat het personeel dat gemobiliseerd wordt om de nieuwelingen op te leiden, evenmin voor de eenheden ter beschikking. Anderzijds kiezen een aantal collega's ervoor om halftime of 4/5de te werken, maar zij tellen mee als 'individu'. Om een realistisch beeld te krijgen van het effectief, is het beter te rekenen in 'voltijdsequivalenten' (VTE). Nog andere militairen zijn ziek, hebben loopbaanonderbreking, volgen een langdurige opleiding of zijn buiten Defensie gedetacheerd.

Goed en slecht nieuws… 2022 is het jaar van de vernieuwing voor Defensie, met mooie vooruitzichten op het gebied van wapensystemen en budgetten. Ook op personeelsgebied, met de opwaardering van het beroep en het opvoeren van de effectieven tot 29.000 personeelsleden. Helaas, naast het goede nieuws, is er ook slecht nieuws... 

Projecties kondigen 19.900 be schikbare militaire VTE’s aan in 2027 Vanaf 2028 evolueert de curve omgekeerd en tegen 2030 zou het aantal beschikbare VTE's weer moeten stijgen tot ± 20.400 en vervolgens gestaag toenemen tot bijna 24.000 beschikbare VTE's tegen 2040. We halen het huidige niveau naar verwachting pas weer in 2033, binnen elf jaar! De schuldige van het personeels tekort is natuurlijk de pensionering van veel militairen, maar ook het vertrek van collega's midden in hun loopbaan, de attritie onder de nieuwe rekruten en een beperkte aanwervings- en opleidingscapa citeit. De grote kopzorg is dat de door Defensie bestelde wapensyste men ruim vóór 2040 zullen arrive ren. F-35's, helikopters, schepen, pantservoertuigen, cybercapaci teit,... zullen grotendeels vóór 2030 worden geleverd. Wie gaat al deze apparatuur bedienen? De periode voorafgaand aan de levering zal van cruciaal belang zijn, aangezien het personeel een uitgebreide opleiding zal moeten volgen, terwijl andere collega's de 'zaak draaiende moeten houden'. Neem het geval van de nieuwe F-35's. De omscholing van pilo ten en technici zal gedeeltelijk in de VS plaatsvinden en maanden duren. Maar intussen zullen onze oude F-16's moeten blijven vliegen omdat de luchtverdediging van ons land en onze NAVO-verplichtingen verder blijven lopen. De ontwikke ling van een ambitieuze vloot van lichte en zware helikopters, waar voor momenteel bijna geen kern in termen van personeel bestaat, zal een nog grotere uitdaging vormen voor onze Luchtcomponent.

De Schildwacht 5

Bij de marine is de situatie nog complexer, aangezien de hele vloot aan vervanging toe is! De nieuwe mijnenjagers (2.800 ton en 63 bemanningsleden tegen 560 ton en 36 man voor de oude 'CMT's') zouden tegen 2030 wor den geleverd en onze twee nieuwe fregatten meteen daarna. Deze laatsten hebben onlangs een revi sie ondergaan omdat zij, om alle geplande bewapening te kunnen dragen, nog groter en zwaarder zullen moeten zijn dan gepland (± 6.000 ton tegen 3.300 ton voor de oude). Tussen nu en 2035 zal de tonnage van de Belgische vloot uit z'n voegen barsten, terwijl het per soneel, dat nu al ontoereikend is, de komende jaren alleen maar zal afnemen... Precair statuut Om de personeelskloof te dichten, rekent Defensie gedeeltelijk op bur gers. Enerzijds door het aantal ci viele werknemers te verhogen van de huidige 1.573 tot bijna 4.000 na 2030. Door algemene taken over te nemen, zullen burgers het leger in staat stellen zich te concentre ren op haar specifieke functies. Anderzijds zal Defensie nog meer beroep doen op de commerciële sector, bijvoorbeeld voor onder houd, bevoorrading of bewaking. Ze zal andere paden verkennen, zoals gemengde loopbanen, een grotere rol voor de reserve ennaar wij hopen - een evolutie van het BDL-statuut. Ze rekruteert het merendeel van de nieuwe militairen onder het BDL-statuut ('Beperkte Duur - Durée limitée). Dit geldt voor alle vrijwilligers, voor een groot deel van de onderofficieren en zelfs voor sommige officieren. Deze collega's kunnen maar 8 tot 12 jaar bij Defensie blijven. Het is duidelijk dat zij een belangrijk re servoir vormen waaruit het leger zou kunnen putten om het per soneelstekort op te vullen. Maar willen de BDL’s wel beroepsmilitair worden? In 2021 hebben slechts 336 BDL-vrijwilligers een aanvraag ingediend om over te stappen naar het beroepskader (door gewone overstap binnen dezelfde perso neelscategorie of promotie). Dit is bijzonder weinig en niet genoeg om de interne aanwerving te ver zadigen. Voor de 210 openstaande plaatsen waren slechts 127 BDL's 'geschikt' bevonden en weerhou den om beroeps te worden. Dat is veel te weinig om aan de huidige en toekomstige personeelsbehoef ten van Defensie te voldoen. Door slechts één 'gelukkige winnaar' op 2,6 kandidaten te selecteren, geeft het leger de BDL's bovendien het signaal dat de overstap naar het beroepskader een loterij is, wat de perceptie van onzekerheid van het statuut nog versterkt. Bijgevolg verlaten veel jonge collega's De fensie van zodra er een vaste baan in de burgerij zich aandient. Jonge werkzoekenden, daarentegen, aar zelen om zich te binden aan een baan die geen solide garanties op lange termijn biedt en geven vaak de voorkeur aan een vast contract in de burgerij, ook al voelen zij zich aangetrokken tot een militaire loop baan... Volgens de militaire vakbond ACMP-CGPM is het precaire BDL-statuut één van de hin derpalen die het rekruteren en behouden van nieuw personeel bij Defensie in de weg staat. Wij pleiten er dan ook voor dat alle BDL's het recht krijgen om hun militaire loopbaan op verzoek verder te zetten.  

Foto: Bordignon Vincent

Foto: ACMP-CGPM

Tijdens de eerste zes maanden van 2021 hebben onze afgevaar digden een vakbondsbriefing ge geven aan bijna 1.500 nieuwe mi litairen, een recordaantal dat niet meer was behaald sinds 2013; en dus vóór de nefaste bezuinigingen door de 'Zweedse' regering. Ter herinnering: de vakbondsbriefing is een verplichte les die de autori teit en de vier representatieve vak bonden aan alle nieuwe rekruten geven tijdens hun eerste twee we ken opleiding. Onze afgevaardig den hebben dus de mogelijkheid om alle nieuwe militairen te infor meren over het vakbondswezen in het algemeen en de ACMP-CGPM in het bijzonder. Deze belangrijke opdracht geeft ons de facto een nauwkeurig beeld van het aantal rekruten. Het stelt ons ook in staat de motivatie of de bezorgdheid van de jongeren die net het uniform hebben aangetrokken te meten.

De Schildwacht6 Rechtspositie

Het personeelstekort op zich is de belangrijkste oorzaak van 

Sinds het begin van dit jaar zien we een vertraging in de aanwerving van nieuwe militairen, terwijl het voortijdig vertrek van ervaren collega's in een zorgwekkend tempo doorgaat. De militaire vakbond ACMP-CGPM onderzoekt de oorzaken van dit verschijnsel en de mogelijke oplossingen.

Directe contacten die als barome ter dienen om de situatie te beoor delen op het vlak van rekrutering: dé grote uitdaging voor Defensie voor de komende tien jaar. 7 kandidaten voor 40 plaatsen We moeten noodgedwongen vast stellen dat de barometer voor 2022 onzeker is. Ondanks een sterke politieke wil, een plan om het mi litair beroep op te waarderen en inspanningen van het personeel om veel collega's aan te trekken en op te leiden, komen er steeds minder jonge burgers bij Defensie aankloppen, vooral bij de vrijwil ligers. Voor de onderofficieren is de weersverwachting nog steeds mooi. Het is moeilijk om in dit sta dium een duidelijk beeld te krijgen van de omvang van het probleem, maar er schuiven langzamerhand donkere wolken voor de zon. In Wallonië zijn de pelotons van maxi maal veertig kandidaten over het algemeen veel kleiner, met vaak minder dan dertig jongeren in de klas. In Vlaanderen blijkt de situ atie nog somberder. Soms halen we niet eens de helft van het aantal kandidaten. Bij onze laatste brie fing in het Bvr/5Li van Leopolds burg waren er van de 40 potentiële kandidaten slechts zeven aanwe zig! Wij hebben ook vernomen dat het CBOS Noord drie 'MIF'-ses sies (Militaire Initiatie Fase) heeft moeten annuleren wegens gebrek aan rekruten! Maar wat is er toch aan de hand? Sneeuwbaleffect Volgens ons verduisteren 'meer dere planeten op één lijn' de he mel boven de rekrutering, door een samenloop van voorspelbare en onvoorspelbare omstandigheden. We hopen dat dit maar een tijdelijk fenomeen is...

Rekrutering en attritie: een uitdaging van formaat!

Het veroorzaakt bovendien een sneeuwbaleffect. Eenheden en op leidingscentra hebben moeite om voldoende gemotiveerde en hoog gekwalificeerde instructeurs te vinden om nieuwe collega's op te leiden. Sommige cursussen wor den geannuleerd of uitgesteld en kandidaten krijgen geen optimale ondersteuning, eenvoudigweg omdat de ratio kader/leerlingen on toereikend is. Het structurele tekort dat Defensie teistert verergert nog dit 'organische' personeelstekort. Het is bijvoorbeeld moeilijk om een oefening te organiseren wanneer er niet genoeg chauffeurs zijn om de pelotons te vervoeren. Of de leer lingen kunnen niet bij de wapens omdat er geen wapenmaker is. Of de bevoorrading volgt niet, omdat de keuken gesloten is. Rekenen op versterking is onzeker omdat de bataljons zelf leeggebloed zijn... Naast het gebrek aan personeel met een sleutelpositie duikt een nog verraderlijker euvel op dat onrechtstreeks de kwaliteit van de opleiding beïnvloedt. Een onstabiel informaticanetwerk dat kwetsbaar is voor cyberaanvallen maakt deel uit van de dagelijkse realiteit van Defensie. Nu staan de meeste cursussen, het dagprogramma, de roosters, enz. op het bewuste intranet. In afwachting dat het weer operationeel is, moet het kader de kandidaten 'bezig zien te houden'. Dat probleem is zowel te wijten aan het tekort aan militaire informatici, als aan de verouderde apparatuur. Nog banaler treffen water-, elek triciteits- of verwarmingsstoringen soms de opleidingsorganen. Vaak is de oplossing even simpel als het vervangen van een zekering of een kraan, maar er is geen gekwalifi ceerde, militaire elektricien of lood gieter meer om de herstelling uit te voeren. In een groeiend aantal kazernes nemen onderhoudsbe drijven deze taken nu over. Deze bedrijven kunnen echter niets be ginnen met oude installaties die aan vervanging toe zijn. Eerste indruk Qua gebouwen (logementen, klas lokalen), levert Defensie al grote inspanningen. In de kwartieren rijzen nieuwe blokken zo snel als de aannemers ze kunnen bouwen uit de grond. Alleen al in Saffraan berg moeten ze tegen eind 2023 drie nieuwe blokken inhuldigen. Dit is geweldig nieuws, maar er is nog veel werk aan de winkel. Het is betreurenswaardig dat veel van het sanitair in de Belgische ka zernes nog altijd in erbarmelijke staat verkeert, ondanks plechtige beloftes en vrome wensen van de Opautoriteiten.sociale netwerken lezen we soms dat jongeren niks kunnen verdragen, dat ze vertrekken bij de minste tegenkanting of van zo dra ze hun wifi afpakken... Dat is niet de indruk die wij krijgen als we met hen praten. Vaker wel dan niet hebben ze het over reële, dagelijk se problemen, die geleidelijk hun motivatie ondermijnen. Tijdens hun briefings zijn onze afgevaardigden

  Foto:

Je kunt maar beter geen dringende behoefte hebben in de cinemazaal van de Koninklijke School voor Onderofficieren... ACMP-CGPM

De Schildwacht 7 de aanwervingsmoeilijkheden.

Foto: ACMP-CGPM

In dit verband moet worden op gemerkt dat de leerlingen van de KSOO systematisch naar Elsenborn of Leopoldsburg moeten om te schieten, wat telkens een enorme tijdverspilling is. “Onze schietstand in Brustem is 90% van de tijd gereserveerd voor de politie. Wat de ‘SAT’-simulator betreft, mogen wij die om de een of andere myste rieuze reden niet meer gebruiken, ook al is hij geüpgraded.” Elders vermelden mensen met een zucht dat de CBRN-cursussen niet meer doorgaan wegens gebrek aan per soneel of middelen: “Er zijn nog tien gasmaskers voor 150 kandidaten!”. Op het vlak van personeelsbeleid vertrouwt een verantwoordelijke ons op fluistertoon toe: “Tot twee maal toe kreeg de school sergean ten als 'instructeur' over de vloer die zelf nog kandidaat waren! Kun je je voorstellen dat ze niet eens drie jaar in het leger zitten, geen enkel brevet hebben en les moe ten geven? Onder de officieren is het niet beter, DGHR stuurde ons een onderluitenant die nog nooit in een eenheid gefungeerd had!” Instructeurs moeten toch ervaren zijn en de mogelijkheid hebben zich bij te scholen om bij te blijven met de nieuwste ontwikkelingen, wat duidelijk niet het geval is: “Aan het eind van de zomer vervangen ze onze FNC's door gloednieuwe SCAR-geweren. Behalve dat er van de vijftig kaderleden maar twee met een SCAR-brevet zijn! Jongeren zijn niet idioot. Als hun instructeurs de leerstof zelf niet beheersen, hebben ze dat echt wel snel door... !”

Dit weinig vleiende beeld van het leger is de eerste indruk die kan didaten krijgen, ook toekomstige kaderleden. Degenen die er niet vandoor gaan, komen in een een heid terecht, waar ze de grootste moeilijkheden ondervinden, vooral bij de infanterie: “We zijn van 200 naar 120 uur tactische training per kandidaat onderofficier gegaan, veel minder dan voor een vrijwilli ger. Het niveau is ook niet geweldig, want bij gebrek aan beter krijgen de   Defensie investeert in nieuwe gebouwen, maar er is nog veel werk aan de winkel.

De Schildwacht8 getuige van de situatie in en rond de klaslokalen. Verouderde computers die weigeren op te starten, projec toren die zomaar op een tafel staan en waarvan het vervormde beeld op de muur nauwelijks leesbaar is omdat er geen gordijnen voor de ramen hangen, leermiddelen uit de tijd van de militaire dienst, ... Om nog maar te zwijgen van pelotons die aan hun lot worden overgelaten, die aankomen zonder instructeur, zonder te weten in welk lokaal ze les hebben en wie de sleutel heeft. De leerlingen spreken ons aan, wij zen op oude metalen kasten met ingedeukte deuren: “Maar we krij gen een verslag als onze spullen niet achter slot zitten!” Een kader aan de School voor Onderofficieren in Saffraanberg protesteert: “Als de leerlingen 's avonds van de oefe ning terugkomen, moeten ze in een vervallen, onverwarmd en sinds on heuglijke tijden leegstaand gebouw gaan eten. Dit alles om de eetzaal niet vuil te maken! Ik kan wel in de grond zakken van plaatsvervan gende schaamte. Erger nog, als wij daarover klagen, sluiten de bazen de infrastructuur met als reactie; de jongeren moeten dan maar bui ten eten. Maar het meest bescha mende zijn de lessen gegeven door specialisten uit Brussel. Geregeld zitten de leerlingen dan vergeefs te wachten zonder dat er iemand komt opdagen. Het is niet onze schuld, maar ondertussen onder mijnt het onze geloofwaardigheid”. Pang-pang! Wat de inhoud van de cursussen betreft, is het een kwestie van over leven. De 'basic load' van munitie is zo beperkt dat de verantwoordelij ken een 'zwarte' voorraad moeten aanleggen om de examens veilig te stellen. “We krijgen exact het juiste aantal patronen per leerling, maar de managers vergeten dat som migen meer training nodig hebben, dat de kaders en zij die de rol van de vijand spelen ook munitie nodig hebben, dat het wapen soms vast loopt, enz.” In de zomer, wanneer het te droog is, zijn de schietstan den gesloten, maar de leerlingen moeten les krijgen omdat het deel uitmaakt van het verplichte pro gramma. “Dan doen we de kan didaten maar pang-pang roepen.”

toekomstige infanteristen soms les van instructeurs van de luchtcom ponent. Om nog maar te zwijgen van het feit dat ze ons vragen de lat lager te leggen, zodat zoveel moge lijk kandidaten zouden slagen. Zelfs de minder getalenteerde, die maar 6 op 20 haalden, worden gedelibe reerd! Het is niet verwonderlijk dat het fout gaat als ze bij de Grena diers of de Jagers terechtkomen!” Motivatie De kwaliteit en het belang van de opleidingen hangen ook recht streeks af van de middelen van Defensie. Hoe kun je een soldaat anti-tankoorlogvoering uitleggen als je hem geen tank kunt tonen omdat het Belgische leger die niet meer heeft? Om een jongere te motiveren, gaat er niets boven een aanschou welijke demonstratie van een artil leriebarrage of vuursteun door ge vechtshelikopters. Het projecteren van een vale PowerPoint zal nooit hetzelfde effect hebben. Defensie zal nieuwe wapensystemen aan schaffen, die motiverend zullen werken, maar die zullen er nog een paar jaar over doen voordat ze de eenheden en de opleidingscentra bereiken. Waarom nemen we de kandidaten intussen niet mee op kamp in het buitenland om hen dit alles op het terrein te laten zien, zelfs tijdens de MIF? Is dit echt on mogelijk? In het discours van de Generale Staf is rekrutering al een vitale prioriteit voor Defensie. In de werkelijkheid zou dat nu ook het geval moeten zijn. Lakse opleiding Na de MIF verliest Defensie alweer veel kandidaten. De kandidaat die in z’n eenheid aankomt, moet het hoofd bieden aan een realiteit die heel anders is dan deze die ze hem voorspiegelden toen hij zijn dienstneming tekende. Velen zitten maandenlang met hun duimen te draaien in afwachting van een spe cifieke opleiding, zoals een chauf feurscursus. Ondertussen zien zij met lede ogen de anciens op mis sie of operatie vertrekken, terwijl zij bij wijze van 'bezigheidstherapie' secundaire taken op zich moeten nemen. Jonge soldaten klagen dat zij zich vervelen, ook al zijn zij nog maar net op hun post aangeko men! Aangezien zij zich niet op het terrein begeven, verdienen zij ook de vergoedingen en prestaties niet die hen beloofd zijn. De complexi teit van de administratieve proce dures en de gebrekkige financiële dienstverlening zijn ook problemen waarmee onze nieuwkomers te kampen hebben. Overigens werkt deze situatie ook ontmoedigend bij de doorwinterde collega's, die vol afkeer vertrekken om hun geluk in de burgerij te beproeven. Defensie zelf heeft gemerkt dat militairen, vooral jongeren, veel minder aar zelen om van baan te veranderen. 'Jobhopping' is een maatschappe lijke trend geworden waarmee we moeten leren leven. Tenslotte doen de eenheden zelf hun beklag over het feit dat zij onbekwame kandi daten ontvangen, die te laks zijn opgeleid en niet in staat zijn in hun nieuwe omgeving naar behoren te functioneren. Kweekvijver van rekruten Andere bekende factoren staan momenteel de aanwerving in de  Foto: Jürgen Braeckevelt

De Schildwacht 9

 

De Schildwacht10 weg. Defensie concurreert met een civiele arbeidsmarkt die nog nooit zo vruchtbaar geweest is, meer specifiek in het kader van de (eco nomische) heropleving na Covid. De recente salarisverhoging heeft de schade kunnen beperken, maar voor een jongere is het leger geen voor de hand liggende optie als hij een vast contract tegen aantrekke lijke voorwaarden kan bemachtigen in een bedrijf dicht bij huis. De per soonlijke aantrekkingskracht van de kandidaat voor het wapenberoep kan dan het verschil maken. In de afgelopen jaren is deze pool van rekruten echter al uitgebreid aan gesproken. Alleen al in 2021 heeft Defensie bijna 2.800 jongeren het uniform zien aantrekken. De kweek vijver van rekruten is waarschijnlijk niet onuitputtelijk. We moeten ze blijven voeden door roepingen te creëren, via promotiecampag nes, een grotere zichtbaarheid, een beter imago en succesvolle initiatieven, zoals de opleidingen 'defensie- en veiligheid' die nu op middelbare scholen aangeboden worden op aansturing van de MOD. Maar zelfs massale investeringen in communicatie en marketing zullen niet helpen als de militairen zelf niet overtuigd zijn. Historisch gezien is de ambassadeursrol die elke (ac tieve) militair speelt van het grootste belang geweest bij rekrutering. Te genwoordig bevelen echter minder collega's het leger aan hun kinderen of familieleden aan. Marioepol Alles wat wij tot dusver vermeld hebben, is geen verrassing of ge heim en daar had Defensie al op kunnen anticiperen. De wetenschap dat we recht op een crash afsteve nen, volstaat echter niet: de mid delen voor een koerswijziging moe ten ook voorhanden zijn. Naast de defensiestaf draagt ook de politiek een groot deel van de verantwoor delijkheid voor de huidige toestand van het personeel in het leger, als gevolg van chronische onderin vesteringen gedurende meerdere decennia. Het roer is nog maar net omgegooid, de mammoettanker van Defensie zal er nog even over doen om van koers te veranderen. De personeelscrisis wordt nog ver ergerd door oorzaken die niemand had kunnen voorzien. De Russische aanval in Oekraïne heeft geleid tot twee fenomenen die samen de aanwerving verder ondermijnen en de attritie aanwakkeren. Inflatie is de eerste schuldige, vooral de hoge brandstofprijzen. De sluiting van veel kazernes in de afgelopen decennia, in combinatie met de steeds algemenere tendens van twee werkende partners binnen het gezin, betekent dat militairen vaak ver van hun werkplek wonen.

Het budget voor verplaatsing is fors toegenomen, wat een baan dichter bij huis in de burgerij nog aantrek kelijker maakt. Dit inkomensverlies treft zowel potentiële kandidaten als degenen die reeds in actieve dienst zijn, van wie het vertrek extra bij draagt tot de attritie in de eenhe den. Dit geldt met name voor de BDL's (de overgrote meerderheid van de rekruten): hun loopbaan bij Defensie is hoe dan ook precair. Bij gebrek aan solide garanties voor de toekomst kiezen velen van hen voor de zekerheid en de voordelen van een vaste baan dicht bij huis, ook al zouden zij liever in het leger gaan of Angstblijven.is

Foto: ACMP-CGPM

de andere oorzaak: de schrik van de kandidaten, maar ook en vooral van hun ouders, voor een baan waarvan de risico’s door 75 jaar vrede in Europa in de ver geethoek geraakt zijn. De beelden van Marioepol hebben zeker het enthousiasme van meer dan één kandidaat bekoeld.

Oplossingen Er zijn eenvoudige oplossingen om de uitdaging van rekrutering en at tritie aan te gaan. Iedereen praat erover, maar zoals al te vaak in het leger schiet er door gebrek aan leiderschap niemand in actie. Het probleem van munitie, gasmaskers of metalen kasten zou bliksemsnel opgelost kunnen worden; te meer daar de vereiste middelen onbe duidend zijn in verhouding met het budget van het leger. Het enige wat nodig is, is dat een of andere hoge chef zijn verantwoordelijkheid neemt. Er is geen tekort aan gene raals in het leger, maar duidelijk wel aan Overleiders!desanitaire voorzieningen, de vervallen lokalen en de levensom standigheden van de kandidaten wordt al zo lang gedebatteerd dat het ondenkbaar lijkt dat derge lijke wantoestanden nog bestaan.

De Schildwacht 11

Merkwaardig leger waar niemand verantwoording moet afleggen en waar zulke flagrante problemen na tientallen jaren nog steeds niet aangepakt zijn. Kandidaten krijgen straf omdat ze hun kasten niet op slot doen, maar wie straft de kolo nel die het aftandse meubilair niet vervangen heeft, of de generaal die niet in staat is om de urinoirs te la ten herstellen? Gelukkig moeten de oprichting van nieuwe gebouwen en kazernes en de door minister Dedonder ingezette decentralisatie uiteindelijk hun vruchten afwerpen. De oplossing inzake instructeurs ligt eveneens voor de hand: de legerlei ding moeten deze prestigieuze pos ten toevertrouwen aan verdienstelij ke collega's die ten minste tien jaar in een eenheid doorgebracht heb ben en op een waaier van geschikte brevetten kunnen bogen. Ze moet deze functies aantrekkelijker maken met een stevige vergoeding als be loning en bijpassende arbeids voorwaarden, in plaats van ze te degraderen tot een soort vagevuur waar alle ongewenste elementen uit de bataljons terecht komen. In structeur in een school worden zou dan een felbegeerde positie zijn, in plaats van een verplichte 'factuur' van drie jaar. Natuurlijk hebben de korpscommandanten hun beste mensen hard nodig om operaties tot een goed einde te brengen. Maar iedereen weet dat dit soort kortetermijnvisie geen steek houdt en dat, als je vandaag niet ingrijpt, morgen het hek helemaal van de dam is. Het gebrek aan materieel en infra structuur is een kwestie van keu zes. Voor de prijs van één schip of één jet kunnen alle opleidingscentra een volledige make-over krijgen met 21ste-eeuwse voorzieningen: smart boards, modern meubilair, schone accommodatie en een aangename werkomgeving voor het personeel. Wat kunnen we immers aanvan gen met een fregat of een F-35 zonder jong, gemotiveerd en vol doende gekwalificeerd personeel? De kracht van een leger ligt niet in zijn uitrusting, maar in zijn mensen, zoals Rusland nu tot z'n schade en schande ondervindt. Zelfs om het gebrek aan personeel aan te pakken, bestaan er kant-enklare oplossingen, je hoeft het warm water niet uit te vinden. Hoe moti veerden wij tienduizenden Belgen tijdens de Koude Oorlog om dienst te nemen en honderden kilometers verderop te gaan werken? Er waren aantrekkelijke militaire woningen in de buurt van de garnizoenssteden, benzinebonnen, een verwijderings vergoeding, een voordelige BTWregeling, crèches, scholen, horeca en diensten die voor alles zorgden. Als je jonge soldaten dit soort ar beidsvoorwaarden biedt, evenals een duurzaam statuut met reële garanties voor de toekomst, zullen zij minder huiverig zijn om in dienst te treden. Deze aanpak was effici ent in 1980, waarom niet vandaag? Terwijl de internationale situatie ons land dwingt eindelijk een redelijk deel van zijn BBP aan De fensie te besteden, zouden onze leiders, in plaats van steeds meer kanonnen te kopen, zich eerder zorgen moeten maken over het aanwerven, opleiden en behouden van artilleristen, infanteristen, zeelui, technici, verplegers, radio-operatoren, chauffeurs, logistiekers, ...   Welkom bij Defensie! Foto: ACMP-CGPM

De (ex-)militairen hebben hun salaris of pensioen aanzienlijk zien stijgen. Maar in het doolhof van cijfers is het niet gemakkelijk de weg te vinden tussen indexering, verhoging, toelage, perequatie,... 

Er leeft een hardnekkige mythe dat wanneer je opslag krijgt, je in een Opslag, toelage, index of perequatie?

Dit klopt niet want niet alleen het nettosalaris stijgt, maar ook het vakantiegeld, de eindejaarstoe lage evenals de toelagen die aan de wedde gelinkt zijn (oefenin gen, Ops, permanenties, etc.).

De Schildwacht12 Rechtspositie

Op sociale media kan men van al les en nog wat lezen. Iedereen weet dat Facebook geen al te betrouw bare bron is, maar toch wordt deze info verder gedeeld. Laten we eens enkele van de meest frappante ver klaringen onder de loep nemen... “Gepensioneerde militairen kregen geen verhoging” Op zich klopt dit, behalve dat de pensioenen van ex-militairen toch zullen stijgen! Hoe is dit mogelijk? In België bestaat een mechanisme dat 'perequatie' heet en dat de pensioenen van ambtenaren kop pelt aan de stijging van de sala rissen. Wanneer het salaris van actieve militairen stijgt, gaat na een bepaalde termijn ook het pen sioenbedrag van gepensioneerde militairen omhoog. In 2026 zullen gepensioneerde militairen in totaal 8,78% meer pensioen ontvangen dan nu (waarvan de eerste 5% al in ja nuari 2025). De indexering van de pensioenen is hier uiteraard niet inbegrepen. “Welke opslag? Het was de in dex!” Het hoger bedrag op de loonfiche van de militairen is deels te danken aan de index, maar er was ook een opslag, ook al staat het niet zwart op wit geschreven. Laten we het geval nemen van een van onze col lega's van de ACMP. Een beroeps vrijwilliger met 24 jaar dienst. Hij trekt nu 144,94 euro meer (netto) dan vorig jaar dankzij de eerste schijf van de loonsverhoging waar over de vakbonden en de minister van Defensie hebben onderhan deld. Op dezelfde loonfiche ziet hij ook verscheidene verhogingen van 2% als gevolg van loonindexering. In maart 2022 kwam er een ver hoging van de bezoldiging van de militairen. Daarnaast werden de lonen ook nog eens met 2% geïndexeerd in februari, april en juni en dit zal opnieuw gebeuren in september. “De indexering van de lonen compenseert de stijgende prij zen niet!” Wanneer de spilindex wordt over schreden, komt er automatisch 2% bij het salaris van het overheidsper soneel. Maar de evolutie van de le vensduurte wordt beoordeeld door de waarde te meten van het 'bood schappenmandje', dat de uitgaven bevat van een gemiddeld Belgisch gezin: de prijs van de huur, gas en brood, maar ook een vakantie in het buitenland, een bezoek aan de psycholoog of de aankoop van een dakkoffer. Een alleenstaande soldaat besteedt een groter deel van zijn inkomen aan huur, verwar ming en woon-werkverkeer dan bijvoorbeeld een overste die in ge zinsverband woont. En het zijn net de huur- en energiekosten die het meest gestegen zijn. Velen van de beter betaalde collega's zijn ook huiseigenaar en betalen een lening met meestal een heel lage vaste rente terug. Zij betalen vaak altijd hetzelfde bedrag, terwijl de huren onophoudelijk stijgen. Bovendien woont de soldaat vaak in een min der goed geïsoleerd huis, zonder zonnepanelen, enz. De impact van de inflatie is dui delijker voelbaar bij de militairen met een bescheiden inkomen, ondanks de automatische in dexering van de wedden. “Met de opslag gaan we minder verdienen omdat onze belastin gen verhogen!”

hogere 'belastingschijf' terechtkomt en uiteindelijk minder ontvangt. Wees gerust, dit geldt alleen in ui terst zeldzame gevallen, voor bela chelijke bedragen en voor een korte periode. Het is waar dat als je meer verdient, je ook meer belasting zult betalen, maar aan het einde van de rit hou je er altijd meer aan over. “De opslag telt niet mee voor de berekening van ons toekomstige pensioen!” De bewering is misleidend omdat zij gedeeltelijk waar is: er zijn militairen voor wie de verhoging van het in komen voorlopig geen invloed heeft op het toekomstige pensioen. In werkelijkheid bestaat de her waardering uit een deel 'toelage' (dat niet meetelt voor de bereke ning van het pensioen) en een deel 'loonopslag' (dat wel meetelt voor de berekening van het pensioen). Het aandeel van de toelage en de loonopslag varieert naar gelang de leeftijd en evolueert van 2022 tot 2024. Sommigen ontvangen mo menteel een toelage en een loon opslag, anderen alleen de toelage. Maar 'in regime' (vanaf 2024) zullen alle actieve personeelsleden meer salaris krijgen, en zal hun toekom stig pensioen stijgen. (Zie ook het punt hierboven over de perequatie in januari 2025). In 2024, als de militairen de tota liteit van hun herziening trekken, zullen ze allemaal opslag krij gen, bovenop de toelage. Hun toekomstige pensioen zal dus toenemen. “We hebben maar een peulschil meer getrokken!”

Het is absoluut waar! Het is nochtans poepsimpel: je ontvangt een cheque van 6 euro per gewerkte dag en 1,09 euro gaat rechtstreeks van je salaris af. Je verdient dus 4,91 euro extra netto per gewerkte dag, zonder gevolgen voor uw belas tingen. Smakelijk!  Foto: Pixabay

Alle personeelscategorieën (be roeps-, BDL- of hulppersoneel) krij gen op dezelfde wijze opslag om het loon van de militairen op één lijn te brengen met die van de poli tie. Maar voor de jongsten was het verschil in salaris ten opzichte van een politieambtenaar aanvankelijk erg klein. Dit bescheiden voordeel neemt echter toe tijdens de loop baan. Wij moedigen de BDL-colle ga's dan ook aan de loopbaantra jecten te volgen om bij Defensie te blijven en zo dezelfde voordelen te genieten als de 'anciens'.



Het klopt dat de jonge BDLmilitairen niet veel meer zullen verdienen. Daarom strijdt de ACMP-CGPM om elke militair de kans te bieden een volledige loopbaan bij Defensie te vol tooien! “Met de maaltijdcheques zal het loon dalen!”

Geduld is een schone deugd! Zo hadden wij het geval van een uiterst misnoegde vrijwilliger die, ondanks 16 dienstjaren, in april slechts 58,65 euro meer kreeg (de index niet meegerekend). Volgens de nieuwe tabellen zal hij volgend jaar 62,27 euro meer trekken dan in 2021, wat ook nog niet is om over naar huis te schrijven. Maar in 2024 zal de stijging 218,69€ bedragen! De verhoging van dit jaar was inderdaad bescheiden. Er is een lichte verbetering op til in 2023, maar de totale herziening van het inkomen komt er pas in 2024. “De BDL-militairen zullen naar hun opslag kunnen fluiten!”

De Schildwacht 13

van plan ‘haar kwetsbaarheid te verminderen door geleidelijk aan naar een gro tere weerbaarheid te evolueren dankzij een integriteitsbeleidsplan, dat inmiddels werd geactualiseerd naar een versie 2.0’. Maar wat be tekent dit concreet? Laten we eens kijken wat dit zogenaamde 2.0plan inhoudt: “De meest relevante verwezenlijkingen zijn: het geactua liseerde integriteitsbeleidsplan 2.0, ...” Ok? Dus de eerste 'relevante' realisatie van het plan is het plan zelf? Heel slim, bravo! Het verslag bestaat niet enkel uit wartaal. Het leert ons ook dat het aantal bij DGHR-A-E/D (tucht) ge opende dossiers verdubbeld is ten opzichte van het jaar 2020. Incidenten met wapens, sla gen en verwondingen, ongepast seksueel gedrag op het werk al dan niet gevolgd door verkrach ting, pesten, drugs, racisme, extre misme, enz. Een resem feiten die vragen doen rijzen over de inhoud van het fameuze plan 2.0. Tussen de ingewikkelde woorden en holle frasen staat dit kleine lijstje, net na de zelfgenoegzaamheid van het 1.plan-in-een-plan:Devergrotingvan het draagvlak voor integriteit en militaire ethiek binnen de operationele wereld door het reeds bestaande plat form ‘Leiderschap’ om te vor men naar een platform ‘Leider schap en Militaire Ethiek’; 2. Het geactualiseerde waardenka der voor Defensie; 3. Het bevorderen van de open organisatiecultuur en het ver hogen van de bespreekbaarheid van integriteit zowel binnen De fensie als organisatie, als bij de individuele medewerkers, o.a. door de opmaak en verspreiding van dilemmakaarten; 4. De lopende herziening van het tuchtstatuut; 5. De opstart van de opmaak van een wettelijk dispositief (naar aanleiding van de omzetting van de luidersfensie,voortoegankelijkenmingslijn)klokkenluidersbescherwaarmeedeinterneexternemeldingskanalenwordengemaaktallemedewerkersbijDewaarmeedeklokkenwordenbeschermden waarmee het federaal integri teitsbeleid zal worden veran kerd; 6. Verhoogd toezicht op de me thodiek inzake de opmaak van gedragscodes. Laten we een poging doen om al die woordenkramerij te ont warren: Punt 1 betekent dat ze de naam van het platform ‘Leiderschap’ ver anderd hebben (of zullen verande ren?), wat de steun van de ‘ope rationele wereld’ aan de integriteit zal bevorderen. Dat spreekt toch Puntvanzelf…2bestaat eruit de waarden van Defensie in een nieuw kader te plaatsen, alsook een nieuwe be nadering om die waarden beter te verspreiden binnen de Strijdkrach ten. Bijzonder efficiënt om racisme, verkrachting, extremisme enz. te Volgensvermijden.punt 3 kunnen we voort aan vrijmoedig over integriteit pra ten binnen Defensie (een manier om toe te geven dat dit tot nu toe een onmiddellijke mutatie naar Aar len betekende). De ‘dilemmakaarten’ waar ze het in het rapport over hebben bestaan echt. Het is een soort stappenplan voor het personeelslid dat betrok ken is bij een integriteitsprobleem. Bijvoorbeeld: de kolonel heeft in de Integriteitsrapport 2021 Het 'Integriteitsrapport 2021' is verschenen! Daarin zet Defensie de lopende of op handen zijnde veranderingen uiteen die ervoor moeten zorgen dat situaties zoals de ‘affaire Conings’ zich niet meer zouden voordoen. Ontcijfering en commentaar van de militaire vakbond. 

De Schildwacht14 Satire

Het jaar 2021 is getekend door de ‘affaire Conings’ en andere in cidenten die het begrip integriteit in de schijnwerpers hebben gezet. Pas op: als ze het hebben over integriteit in het leger, is dat een 'positieve' manier om te verwijzen naar het gebrek ervan onder de militairen. Daaronder verstaan we dat sommigen racistisch, seksis tisch, extremistisch, enz. zijn. Let wel: ze verwijzen geenszins naar de tekortkomingen van de orga nisatie zelf, zowel op het vlak van haar cultuur als haar verantwoor Defensiedelijkheden.isdaarom

Generaal X: ‘Ik vind dat we het rapport ‘Leiderschap’ in ‘Leider schap en Militaire Ethiek’ moeten omvormen. Dat gaat de steun van de operationele wereld aan de in tegriteit bevorderen.’

De Schildwacht 15 billen van de nieuwe sergeante ge knepen, wat doet u? (Goeie vraag, Innietwaar?)punt4,gaan ze de manieren om militairen te straffen optimaliseren. Die zijn al legio, maar ze gaan nog een tandje bijsteken want dat is ongetwijfeld uitstekend voor de Puntintegriteit.5legt uit dat de bescher ming van klokkenluiders niet voor morgen is vermits ze pas begon nen zijn met het bestuderen van de mogelijkheid een potentieel wettelijk kader op termijn te over wegen en op te stellen. Het zins stuk over “het verankeren van de federale politiek” wil helemaal niks zeggen, maar het klinkt wel chique, we hebben er met volle teugen van Opgenoten.punt6 is er niks aan te merken, het is overduidelijk: ze gaan de ma nier waarop ze de gedragscodes opstellen beter bewaken, want, geef toe, ze hebben er met hun pet naar gegooid. Heeft U niet alles gesnapt? Goed, dan illustreren we het ‘integriteits rapport 2021’ met een (louter imaginair) voorbeeld, uiteraard te beginnen vanaf het integriteitsin cident: Sergeant A: ‘Help! Zelfs mensen die bij de ADIV op de zwarte lijst staan krijgen verantwoordelijkheid over oorlogswapens, en daarna vluchten ze met een heel arsenaal het bos [Ongemakkelijkein!’ stilte]

Generaal X: ‘We moeten werk ma ken van een wet om de sergeant te beschermen, hij moet vooral niet in Aarlen terechtkomen.’

Generaal Y: ‘De oplossing zit hem in een verhoogd toezicht op de methodiek inzake de opmaak van gedragscodes, denkt u niet?’ [Ongemakkelijke stilte] Admiraal Z : ‘OK, prima, maar publiceer dan als de bliksem dat ‘Integriteitsrapport 2021’!’ 

Generaal X : ‘Het zou tenslotte een goeie zaak zijn over integriteit te kunnen praten binnen het le ger zonder als **** beschouwd te worden. We zouden ook dilemma kaarten kunnen opstellen.’

Generaal W: ‘Dat volstaat niet! Om de integriteit binnen het le ger te bestrijden (sic), moeten we straffen! We gaan het tuchtstatuut herzien!’

Het standpunt van de ACMP-CGPM In plaats van weer naar de onderste sporten van de ladder uit te halen met ‘tucht’, ‘waarden’ en ‘gedragsco des’ is het hoog tijd om de scheefgegroeide organisatie zelf recht te trekken. Het is niet door alle militairen te bedreigen of hun ‘dilemmakaarten’ uit te delen dat ze een extremist gaan beletten ervandoor te gaan met een antitankwapen. De kwetsbaarheid van Defensie ligt niet bij de individuele militairen maar in het verval van de hele militaire cultuur, te beginnen bij het ontbreken aan verantwoordingsplicht en verantwoordelijkheidsgevoel bij haar oversten. 

Generaal W: ‘Ik weet het: we gaan een integriteitsplan 2.0 opstellen!’

Foto: Jürgen Braekevelt

Generaal W: ‘En als we nu eens het waardenkader binnen Defensie zouden versterken, nietwaar?’

De Schildwacht16 Info De Mirage 5 jachtbommenwerper nam afscheid van de Luchtmacht in 1994. Enkele van onze 106 exem plaren zijn echter wegens histori sche doeleinden aan de sloop ont snapt. In 2018 kon een vereniging van voormalige piloten en technici de tweezitter met het registratie nummer BD 09 aankopen met als doel het naar ‘nieuwstaat’ terug te brengen. Dit vliegtuig, dat in 1970 door SABCA werd geproduceerd, maakte zijn laatste vlucht op 13 januari 1994, na 3.846 uren en 3.930 landingen. Het was daarom niet versleten, want het had nog een potentieel van 1.154 uur over. Maar, het 'plan Delcroix' had zijn doodvonnis getekend. Het is dus een vliegtuig in uitstekende staat dat de vereniging BD 09 voortaan aan het publiek voorstelt. We treffen het toestel in zijn oude glorie aan, net zoals het op het asfalt van Bier set, bij het 8ste Smaldeel stond. Team BD 09 Ze noemen elkaar bij hun bijnaam en dragen altijd een vliegoverall overladen met badges, waaronder, natuurlijk, deze van 'hun' Mirage. Dat zijn de leden van het 'BD 09Inteam'.hun midden bevinden zich : 'Jack', gewezen commandant van de basis Brustem, 'Clem', gewezen mecanicien (hij werkte aan Spitfires, Meteors en Hunters!) en 'Kiekeboe', vroeger verantwoordelijk voor de lo gistiek bij de Luchtmacht. Maar er zijn niet alleen ex-militairen. 'Dimi', bijvoorbeeld, is zoon van een mili tair. Met zijn expertise in computers en vluchtsimulatoren draagt hij, aan de zijde van 'JC', zijn steentje bij. ‘Pat’, van zijn kant, kwam terecht bij de BD 09 door modelbouw. Enkele van zijn buitengewone schaalmo dellen kan men naast de 'echte' zien. Er staan geen graden op de unifor men in deze uiterst speciale een heid, die louter uit vrienden bestaat die een stuk van de geschiedenis weer tot leven willen brengen en leuke momenten willen delen met andere enthousiastelingen.

Graal De BD 09 is gehuisvest op het 'Droneport' in Sint-Truiden, op het Limburgse regionale vliegveld. Na dat we ons voorgesteld hebben, brengen ze ons naar een grote, gloednieuwe hangar, een echte 'graal' voor elke luchtvaartliefheb ber! De Mirage is omringd door een ongelooflijke collectie vliegtuigen en helikopters, allemaal blinkend en in perfecte staat om te vliegen. Er is een authentieke Spitfire, T-6 Texans,

Naast de BD 09 herbergt de hangar een uitzonderlijke verzameling van vliegtuigen die alleen al een bezoek waard zijn. Foto: Laurent Schmitz

De BD 09 vliegt weer in Brustem In een gloednieuwe hangar op de oude basis van Brustem wekt een groepje oudmilitairen en burgers, waaronder enkele ACMP-leden, een Mirage 5 met twee zit plaatsen weer tot leven: de BD 09. Het toestel is een soort ‘mini-museum’ dat u zelf kan besturen! 

Mirage of luchtspiegeling?

De Schildwacht 17 een T-28 Trojan, ... Zoveel vliegende legendes die je van dichtbij kan be wonderen... maar niet aanraken!

Overal zijn bewakingscamera’s en als de wandeling al getolereerd wordt, gebeurt dit onder escorte en met beide handen rond uw fo Detotoestel.Mirage troont bij de ingang, in de zone voorbehouden voor de vereni ging. Tegen de muur staan vitrines met documenten, vluchthelmen, schaalmodellen, ... Een hele wereld in miniatuur dat het verhaal vertelt van het leven van de militairen en de toestellen bij de Luchtmacht. Een schietstoel pronkt bij het voorwiel. U moet er niet lang in zitten om door te hebben dat een lange missie bij zonder oncomfortabel voor de billen moet geweest zijn!

Vandaag is het 'opendeurdag'. Bij deze gelegenheid kan het publiek de hangar gratis bezoeken. De toegang is vrij, je hoeft alleen maar aan te bellen. Ze publiceren de data geregeld op de website van BD 09. Philippe Sion, voormalig Miragemecanicien op de luchtmachtbasis van Bierset en nu Verantwoordelijke leider bij de ACMP-CGPM, is dolblij zijn kameraden na al die tijd weer te zien. Het gesprek raakt al snel ge animeerd en de anekdotes komen naar boven: “Weet je nog tijdens de Golfoorlog, in Diyarbakir?” Iedereen doet zijn zegje, de verhalen lijken aangedikt door de jaren heen. “Ja wel, ik zweer het je, het is echt zo gebeurd!” Op de achtergrond van dit uitgelaten team, lijkt de Mirage 5 te glimlachen: hij kent de ware toedracht... De BD 09 vereniging is meer dan een museum. Hier wordt de bezoe ker aangemoedigd om het vliegtuig aan te raken. Een ladder nodigt je uit om naar boven te klimmen en de cockpit te bekijken, en meer indien gewenst: “Wilt u een vlucht maken?” In de lucht! De vraag komt misschien als een verrassing, maar, inderdaad, in ruil voor twintig euro nemen we plaats in de BD 09. Philippe zit voorin, maar dat maakt niet uit, want de twee cockpits zijn identiek. Een 'crew chief' maakt de helm klaar terwijl andere technici rond het vliegtuig het nodige doen. Zuur stof of een G-pak zijn niet nodig, want de helm is eigenlijk een virtual reality-bril. Voeten op de pedalen, handen op stuurknuppel en gas hendel en gaan met die banaan! We bevinden ons nu in 1990 en staan op de landingsbaan van Brustem. Als we ons hoofd draaien, kunnen we de twee Mirages zien die ons zullen vergezellen. Aan weerszijden schieten de gebouwen van de basis ons voorbij als we opstijgen. Met in getrokken landingsgestel, klimmen we naar 1.500 voet en draaien we naar het westen. Uiteraard verroert het vliegtuig niet, maar de realiteit is zo overtuigend dat, als u zelf pi loot bent, u niet anders kunt dan de bewegingen van het toestel met de stick te 'volgen'. U betrapt er zich zelfs op uw buikspieren aan te spannen tijdens de scherpe boch ten! Vervolgens gaan we in een looping over Luik. Het uitzicht over de Maasvallei is spectaculair, net echt! Na nog een paar manoeuvres nadert de patrouille Runway ‘twofour’ voor een perfecte landing aan het einde van een vlucht die voor ons best langer had mogen duren. Met tegenzin, maar met een brede glimlach, zetten we de helm af. Nu moeten we ons uit de cockpit zien te wurmen om terug naar beneden te klauteren en het vluchtlogboek te tekenen...   Win een vlucht met een Mirage! Stuur een e-mail met vermelding van naam en voornaam naar volgend adres: srt@acmp-cgpm.be Na trekking ontvangt elke van de 10 geluk kige winnaars een bon voor een gratis virtuele vlucht aan boord van de Mirage 5! Wenst u meer te weten over de vereniging? Zie : www.mirageBD09.be Foto: Laurent Schmitz Foto: Laurent Schmitz

De Schildwacht18 Verslag

De ACMP-CGPM stand trok ook veel bezoekers, die er brochures en informatie over de vakbond kregen. De vele aanwezige militai ren hadden ook de gelegenheid om rechtstreeks met onze vaste afgevaardigden te praten. Sommi gen maakten van onze aanwezig heid gebruik om lid te worden van de grote ACMP-familie. Dit beves tigt het groeiende succes van onze organisatie. Optimisme Dit jaar hebben de organisatoren hun best gedaan om de stands op een strategische plaats neer te po ten, vlak bij de start en de finish, in de nabijheid van de horeca. Onze tent stond naast het kraam van 'Full Tactical'. Iedereen was wel kom bij ons team. Onze petten, pennen en tactische notitieboekjes met het logo van de militaire vak bond bleken weer eens bijzonder populair. Het was echter onze gro te wedstrijd die de meeste burgers en militairen naar onze stand lokte. Net als vorig jaar konden voorbij gangers een ballonvaart voor twee personen winnen. Na afloop ver trokken we met een overvolle urne. Intussen vond de trekking plaats en ontving de gelukkige winnares haar tickets. We wensen haar een goede vaart! Onder de vooraanstaande be zoekers hebben wij verschillende generaals mogen verwelkomen die wij aan de start van elke editie met plezier terugzien. Zelfs de chef Defensie vereerde onze stand in Vielsalm met een bezoek. In de ge sprekken met onze collega's merk ten wij dit jaar een zeker optimisme op dat wij sinds lange tijd niet meer waargenomen hadden. Militairen van alle rangen krijgen langzamer hand weer vertrouwen in de toe komst en sommigen hebben ons bedankt voor de bijdrage van de militaire vakbond tot de grote dos siers van de vernieuwing van De fensie, waaronder de herwaarde ring van het personeelsstatuut. We verzekerden hen dat dit slechts het begin is en dat de ACMP-CGPM in de voorhoede zal blijven strijden om de belangen van de militairen en het leger te verdedigen, zij het in Brussel, de kazernes of… op het parcours van de MESA! 

De ACMP-CGPM sponsort name lijk elk jaar de Marche Européenne du Souvenir et de l’Amitié (MESA), vrij vertaald de Europese mars van de herdenking en de vriendschap. Sponsoring niet alleen d.m.v. een financiële bijdrage, maar ook door de aanwezigheid van een stand in het 'MESA-dorp'. Via de aandacht van de media voor het evenement maakt de ACMP gebruik om zich voor te stellen aan de deelnemen de eenheden en aan het grote pu Zobliek.kreeg Philippe Sion, verant woordelijke leider van de ACMPCGPM, elke dag de gelegenheid om op Radio Nostalgie de rol van de militaire vakbond toe te lichten.

MESA 2022: terug van weggeweest! De laatste editie van de MESA vond plaats van 21 tot 24 juni in de Ardennen. Dit jaar keerden we eindelijk terug naar de ‘pre-Covid’ organisatie. Het publiek was massaal aanwezig gedurende de vier etappes. Er was ook een grote toestroom bij de traditionele stand van de militaire vakbond ACMP-CGPM.

Philippe Sion legt de werking van de ACMP-CGPM uit aan de luiste raars van Radio Nostalgie.

De Schildwacht 19 GEBOORTEN OVERLIJDENSHUWELIJKEN

GIULIA – 30/10/2019

In het gezin van SEMPO Sébastien (Anderlecht) NOAH – 07/06/2022 In het gezin van HOFFAIT Julien (Libramont-Chevigny) RACHEL – 15/06/2022

In het gezin van POMARICO Alessandro (Etterbeek) CHIARA – 21/03/2022 In het gezin van POMARICO Alessandro (Etterbeek) VAEDA – 12/04/2022 In het gezin van CLAES Jimmy (Diest) MARGO – 30/04/2022 In het gezin van VERSTRAETEN Flore (Gent) ZOÉ – 12/05/2022 In het gezin van D’HAVELOOOSE Tim (Jette) MICKAÏL – 23/05/2022

In het gezin van ROOSE Stan (Menen) EMMA – 21/06/2022 In het gezin van LEQUEUX Geoffrey (Luik) ELENA – 29/06/2022 In het gezin van DOSSIN Alain (Luik) NOAH – 29/06/2022 In het gezin van TIEBACKX Yves (Pelt) HUGO – 13/07/2022 In het gezin van DURVIAUX Maxime (Dinant) FINN – 20/07/2022 In het gezin van MERKEN Patrick (Geel) 27/05/2022 CHAUVEAU Njord en VAN DER CRUYSSEN Kimberley (Oostende) 28/05/2022 LEQUEUX Geoffrey en BERGHMANS Aurore (Hannut) 09/06/2022 DELAHAYE Tom en MEY Emeline (Wettelijke(Doornik) samenwoning) 09/06/2022 DEVRIENDT Kurt en DEWANCKER Rita (Ieper) (Wettelijke samenwoning) 29/06/2022 ELOOT Ferre en BALIS Sari (Wettelijke(Kampenhout)samenwoning) 30/06/2022 VAN DESSEL Brent en SMEYERS Lise (Balen) 09/07/2022 DECOSTER Florian en FRESON Nadège (Saint-Nicolas) 18/07/2022 HENDERICKX Lorenz en VERTONGHEN Anouk (Leuven) (Wettelijke samenwoning) 22/07/2022 POLLEFEYT Dimitri en THIERENS Stefanie (Beveren) 02/08/2022 REYNS Ronnie en VERLUYTEN Ingrid (Wettelijke(Beringen)samenwoning) 10/08/2022 DURVIAUX Maxime en ALVES DE OLIVEIRA Suiany (Beauraing) EASTON TOM 1966 - … 27/05/2022 (Brugge)

Bron:punten.Statbel

Indexcijfer van consumptieprijzende - Mei: 121,01 punten - Juni: 122,04 punten - Juli: 123,05 punten Gezondheidsindexcijfer - Mei: 120,25 punten - Juni: 121,02 punten - Juli: 122,35 punten De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in maart 118,39 punten. De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen was vastgelegd op 118,36 en is dus overschreden. In de afgelopen maanden zijn de pensioenen in september 2021, januari 2022 en maart 2022 met 2% verhoogd. De lonen zijn in ok tober 2021, februari 2022 en april 2022 met 2% verhoogd. Een nieuwe verhoging met 2% zal in augustus 2022 gebeuren voor de pensioenen en eind september 2022 voor de lonen. Dit is de vijfde overschrijding van de spilindex in 11 maanden tijd! De volgende spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uit keringen is vastgelegd op 120,73

LAUWERS MARTIN 1963 - … 03/06/2022 (Brugge) DUSART JEAN-MARC 1961 - … 17/06/2022 (LibramontChevigny) VANDERWEGEN WILLY 1933 – … 07/07/2022 (Bierbeek) BUYLAERT THEOPHIEL 1934 – … 26/07/2022 (Oostende)

Als militair staan we steeds paraat voor anderen. Maar voor ons? Wie staat er altijd klaar voor ons? ACMP-CGPM, de enige échte militaire vakbond: apolitiek, ongebonden en zuiver militair. ACMP-CGPM | Romboutsstraat 1 Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be de militaire vakbond Word lid! Scan de QR-code of surf naar www.acmp-cgpm.be Foto: Vincent Bordignon