VALG
Uheldige tendenser når vi velger ledere Av Orathai (Saw) Chureson En tynn, rufsete og tilsynelatende herjet mann gikk inn på en flyplass med kofferten sin. Folk så nedlatende på ham der han gikk, hvis de la merke til ham i det hele tatt. Når han ville sette seg, prøvde de å unngå å gi ham plass i nærheten av seg. Men så gikk mannen bort til et flygel som stod i hallen. Han satte seg ubevegelig på pianostolen en stund. Så begynte han å spille. Beethoven. Sonate Pathétique. Han spilte så vakkert at forbipasserende stoppet og ga ham full oppmerksomhet. Mange filmet med mobiltelefonene sine. Folk som ikke hadde brydd seg om ham før, så på hverandre i vantro, og flokket seg nå om mannen de hadde flyttet seg bort fra for bare et øyeblikk siden. Mannen var med i et sosialt eksperiment om folks oppfatninger av andre. Forskning viser at vi har en tendens til å tro det vi ser, og går videre basert på våre førsteinntrykk. David Williams, en sosiolog som er tilknyttet Generalkonferansen, sier: «Å ha fordommer basert på stereotyper av mennesker, er en automatisk og ubevisst tendens som forekommer selv blant personer som ellers ikke er fordomsfulle.» I motsetning til pianisten, som var i stand til å overvinne fordommene i kraft av sin dyktighet, får mange verken tid eller mulighet til å vise hvem de er eller hva de kan. Vi lar ofte følelsene våre og første-
20
inntrykket vi får, sette mennesker i bås, i stedet for å gi oss tid til å danne oss et mer fullstendig bilde av hvem de er. Det er flere slike uheldige tendenser eller fordommer som ofte kommer til uttrykk når vi skal velge ledere.
Hvis Gud kunne kalle deg og meg, kan han også kalle en annen til å gjøre samme arbeid, og ta samme ansvar som vi er i akkurat nå.
Saul og David
Historien om Saul og David har mye å lære oss om slike tendenser til å la ubevisste fordommer styre valgene våre. Israels erfaring med å kreve en leder som passet inn i deres bilde av hvordan en leder skulle være, er en av de bibelske beretningene som «skulle være til advarsel. Det ble skrevet til rettledning for oss...» (1 Kor 10,11). 1. Tendens til å velge potensial fremfor erfaring og kvalifikasjoner Gud hadde valgt å erstatte Saul, Israels konge, med en ny leder. Da han merket at
Samuel fremdeles hadde sympati for Saul, talte Gud direkte til Samuel: «Hvor lenge vil du sørge over Saul? Jeg har forkastet ham som konge over Israel. Fyll hornet ditt med olje og gå! Jeg sender deg til Isai i Betlehem, for jeg har sett meg ut en av hans sønner til konge» (1 Sam 16,1). Lederskifter går sjelden helt glatt for seg, men de er nødvendige. Gud visste at Saul lett ville bli akseptert som konge da han ble presentert for folket. Hans imponerende høyde og gode utseende fikk ham til å fremstå som en passende konge. Saul ble valgt basert på sitt utseende og antatte potensial. På hva han kunne komme til å bidra med til sitt folk. Da Gud vurderte hans etterfølger, visste han hva David allerede hadde bidratt med. Ellen White sier: «Allerede før han ble innkalt til Sauls hoff, hadde David utmerket seg ved tapre gjerninger. Offiseren som gjorde kongen oppmerksom på ham, presenterte ham som 'en mektig og tapper mann, en krigsmann, og varsom og klok når han sto overfor viktige saker,' og han sa: 'Herren er med ham.'»i David ble altså vurdert ut fra sine prestasjoner. Men ofte har vi en tendens til å overse hva en person har demonstrert kvalifikasjoner på. Vi har en tendens til å se forbi en vi kjenner, selv om vi vet at han har resultater å vise til. Uheldige avgjørelser, mindre svakheter, oftest bagateller, blir dratt frem og får stor vekt. I stedet velger vi
Adventnytt 5-2022
