ONDERZOEK
‘DE CFO-ROL TRANSFORMEERT NAAR VALUE ARCHITECT’ Waarom Covid-19 als katalysator heeft gewerkt voor de transformatie naar de ‘CFO van nu en straks’. De resultaten van het toonaangevende ‘CFO Now’onderzoek van Accenture.
Tekst Charles Sanders
C
FO’s and the need for speed. Want snelheid, is hét devies voor CFO’s om te transformeren tot die strategische partner across the C-suite. Het nieuwste Accenture ‘CFO Now’ onderzoek toont die noodzaak haarfijn aan. Andrea Vogel, René van Heijningen en Kees-Jan de Korver van het internationale organisatieadviesbureau lichten toe. De CFO moet niet alleen zijn verantwoordelijkheden als economische waakhond van de organisatie onderhouden en uitbreiden, hij moet zijn reis versnellen om die primaire architect van enterprise wide business value en catalyst of digital strategies te worden. Accenture stuurde vragenlijsten naar meer dan 1300 internationale senior finance leaders en hield diepte-interviews met nog eens veertig CFO’s. Die laatsten werden geselecteerd uit wereldwijd
4 6 • CFO MAG A ZINE
opererende bedrijven met een omzet vanaf 1 miljard dollar. Welke veranderingen zijn er ten opzichte van het vorige onderzoek, drie jaar geleden? Kees-Jan de Korver: “Veel CFO’s zijn zich, zo blijkt nu, ervan bewust dat ze het evenwicht moeten vinden tussen het op orde hebben van hun traditionele kerntaken als economic guardians en het vervullen van die veel bredere rol van de architect die risico’s en kansen ziet en adresseert. We concluderen dat daarin, door de pandemie, ook een versnelling heeft plaatsgevonden. Finance moet de consequenties van de crisis en alternatieve opties, denk aan supply problemen, sneller zichtbaar maken.”
Rol CIO en CFO schuiven ineen’ “De verschillende rollen van CIO en CFO schuiven meer ineen”, vult René van Heijningen aan. “Veel
