Un balance entre la Compensación y los beneficios en una empresa

La gestión de compensaciones y beneficios es un pilar fundamental en la estrategia de recursos humanos de cualquier organización.

El reto actual para compensaciones y beneficios radica en que nos enfrentarnos a una realidad cambiante de todos los aspectos que son la base fundamental de nuestro proceso, de los cuales podría mencionar el diseño organizacional, la política salarial, la esquematización de pago, los beneficios; debemos migrar a generar todos estos procesos en función del negocio, la estrategia, la marca empleadora, la movilidad laboral y la escasez de mano de obra.

Migrar de un diseño generalizado a un modelo diferenciado dentro de una misma organización. El reto es encontrar este equilibrio con una legislación rígida y ambigua, la cual nos limita para avanzar como lo han realizado a otros países.

Esto, a futuro considero que seguirá en aumento y las organizaciones debemos ser ágiles para adaptarnos y así fidelizar el talento en las organizaciones.

Las brechas más relevantes en compensación y beneficios han sido pensar fuera de los esquemas tradicionales, atendiendo a un mercado cambiante, donde intervienen la escasez de mano de obra, los hábitos de consumo del colaborador provocan que ninguna remuneración sea suficiente y por último la temporalidad estacional de los cultivos, lo que nos genera una brecha para compensar a los colaboradores y fidelizarlos de forma permanente.

Por último, nuestra legislación en materia laboral nos limita para generar esquemas atractivos de remuneración variable.

Considero importante generar una estrategia de compensación, basada en tres pilares fundamentales. Primero, desarrollar una cultura de alto desempeño para los diferentes grupos de colaboradores. Segundo, asegurar la equidad interna y externa a través de una política salarial y metodología de valuación de puestos. Tercero, una robusta estrategia de bienestar integral que contemple el bienestar físico, mental, financiero y calidad de vida y romper con el paradigma que todos los beneficios deben ser monetarios.