El MODELO DE TRABAJO HIBRIDO llegó para quedarse
La pregunta entonces es ¿cómo manejar equitativamente esa flexibilidad del trabajo remoto? ¿Dónde trazar la línea? Evelyn Rebuli Socia
Mirando hacia atrás, la pandemia nos dejó muchos aprendizajes, entre ellos que no todos los empleados deben prestar sus servicios en un centro de trabajo, existe la posibilidad de que ciertas funciones pueden ser realizadas sin importar la ubicación.
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La respuesta no es tan simple, y viene acompañada de un conocido “depende”. Depende de las funciones y roles de cada puesto de trabajo. Hay funciones que por su naturaleza son esenciales que se desarrollen en la oficina, mientras que otros no son indispensables que físicamente se encuentren ubicados en el centro de trabajo. Otro factor importante es la cultura organizacional de quien quiera implementar la organización y de si el colaborador cuenta
con todas las herramientas necesarias en su espacio remoto para realmente desempeñar su trabajo de manera productiva como si estuviera en la oficina. Los retos más grandes que encontramos en estos años de trabajo en casa son, entre otros, la dificultad de establecer que personal puede prestar servicios fuera del centro de trabajo sin caer en arbitrariedad, que no todos los trabajos pueden ejecutarse en forma remota, que existen excepciones, que el control y supervisión del trabajo en esta modalidad no es tan sencillo y que en algunos casos la productividad no es la misma. Una opción que podemos considerar son
El artículo es responsabilidad del autor. Publicado en la Revista Workplace.
