Revista N° 165

Transformación empresarial hacia la sostenibilidad

ASIVA crea mesa Mujer y Liderazgo

ODS: Avances en Equidad de Género

Gremios lanzan campaña para apoyar vacunación

Cuidar la vida y entregarte alimentos seguros y confiables es nuestro compromiso

Sello COVID para el 100% de nuestras operaciones de Chile y Mexico

Directora y Representante Legal

Alejandra San Miguel L.

Comité Editorial

Alejandra San Miguel L.

Víctor Fuentes O.

Karin Aguilar C.

Andrea Vergara M.

Catalina López P.

Kevin Nowajewski A.

Edición

Catalina López P.

Periodista

Catalina López P.

Cartas al Director comunicaciones@asiva.cl

Diseño: Agencia OWL / Grupo CVA.

Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios.

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N° 165

Enero - Mayo 2021

Asociación de Empresas de la V Región, Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono +56 32 213 9000 www.asiva.cl

@somosasiva

Resiliencia: el mundo post coronavirus

Ricardo Guerra Godoy Presidente de ASIVA

Desde el año 2020, el mundo enfrenta la crisis sanitaria más grande de la historia actual, arrastrando pérdidas de vidas humanas y poniendo al límite la capacidad de los sistemas de salud. La crisis también está teniendo consecuencias sociales y económicas sin precedentes debido al distanciamiento físico y al confinamiento. En nuestro país, esto se da en un contexto en el que ya veníamos enfrentando las consecuencias de la crisis social que estalló en octubre de 2019, la que está lejos de ser resuelta y que la pandemia sólo profundizó.

Para gestionar la incertidumbre y hacer frente a las adversidades entra en juego la resiliencia. Según la American Psychological Association, “la resiliencia es el proceso para adaptarse bien a la adversidad, ya sea un trauma, una tragedia, una amenaza o fuentes de tensión significativas, como problemas familiares, interpersonales o de salud, o situaciones estresantes a nivel laboral o financiero para salir fortalecido”. Para visualizarlo, es un árbol que soporta estoico las acometidas del viento. El término se toma de la resistencia de los materiales que se doblan sin romperse para volver a su forma original.

Ante esto, es preciso entender que, todos los países han tratado de ser lo más resilientes posibles y con las mejores características que su modelo económico se lo permita. Por ejemplo, la magnitud de la respuesta económica desplegada por los países para enfrentar la emergencia sanitaria y reactivar la economía post-crisis no tiene precedentes, superando largamente los estímulos fiscales de la crisis financiera del 2008. A los esfuerzos desplegados para reforzar los sistemas de salud, sostener el ingreso de las familias e intentar proteger el empleo, se suman políticas de estímulo e incentivos a la inversión pública y privada con el fin de impulsar la reactivación.

Ahora bien, ¿las personas nacen resilientes o se transforman en ello? Adam Grant, profesor de Administración y Psicología en la Universidad de Pensilvania y coautor del libro Opción B: afrontar la adversidad, desarrollar la resiliencia y alcanzar la felicidad señala que “Hay un conjunto de comportamientos que se pueden aprender de manera natural y que contribuyen a la resiliencia”. Desde esa perspectiva, podemos entender porqué en un período de crisis algunas personas pueden resistir o no y salir adelante. Ahora, lo importante, es mirar hacia adelante y ver cómo enfrentar el último tramo de esta pandemia. Sin duda, la economía es el eslabón que más se resiente, ya que es aquello que nos permite llevar el sustento al hogar, por ende, hay que contribuir en apoyar todas aquellas medidas e iniciativas que incentiven a la reactivación del país y la región.

El modo en que se diseñen e implementen estas medidas de reactivación serán determinantes para un adecuado ritmo de recuperación e inicio de una etapa de desarrollo de nuestra economía y de nuestra sociedad, tanto en el corto como en el largo plazo. Por lo tanto, hacerlo bien constituye una inversión concreta en la creación de ese mejor futuro al que aspiramos post COVID-19.

Esta es la oportunidad de alcanzar una recuperación económica bajo un enfoque de desarrollo sostenible y resiliente, y para ello, resulta fundamental vincular las agendas económica, social y ambiental, privilegiando la inversión en innovación, ciudades resilientes, educación inclusiva adecuada al siglo XXI, además de empleos dignos, movilidad social y estímulo a las pequeñas y medianas empresas, entre otros.

Debemos adoptar estrategias de reactivación con la mirada en el Chile sostenible que queremos construir, para las generaciones actuales y futuras. Nuestra Región necesita del trabajo mancomunado de todos aquellos que de verdad queremos a nuestra gente y al Gran Valparaíso. Trabajadores, autoridades públicas y políticas, empresarios, emprendedores, estudiantes, jóvenes y adultos.

El desafío de las empresas para transitar a la sostenibilidad

La sostenibilidad está viviendo su momento. En apenas cinco años, desde que Naciones Unidas aprobara la agenda 2030 para el impulso

y consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ha experimentado un progreso imparable que la ha llevado a introducirse en el núcleo del negocio de las empresas, tanto públicas como privadas.

El concepto se ha ido enriqueciendo a lo largo de este breve periodo de tiempo. Junto a los valores medioambientales que lo impregnaron mayoritariamente desde un principio, ha ido incorporando otros de carácter social que buscan un mundo más justo y equitativo poniendo a la persona en el centro.

En este camino, las compañías enfrentan ahora el enorme reto de profundizar en la transformación de su forma tradicional de generar riqueza y empleo. Las privadas, vinculando la rentabilidad económica que demandan sus accionistas con esos otros valores. Las públicas, desplegando políticas que beneficien a los ciudadanos. Ambas son conocedoras de que este proceso de cambio es la única manera que tienen para seguir siendo competitivas y ofrecer productos distintos para asegurarse su futuro. Por eso buscan alianzas entre ellas y también con otros actores, a la vez que expresan su preocupación sobre las fuentes de financiación y dudan sobre la necesidad de un marco regulatorio que impulse este desarrollo sostenible.

Mariluz Castilla, asesora senior PwC, explica cuáles son algunos de los desafíos que deben asumir las empresas post covid-19 para transitar hacia la sostenibilidad.

¿Cuáles son los desafíos que se visualizan para las empresas post covid-19?

“Al principio, el covid-19 dejó a los empresarios un poco noqueados, pero poco a poco están asumiendo que tenemos que reconstruir este mundo, que la pandemia nos ha cambiado y que esa reconstrucción debería ser en clave sostenible”.

¿Por qué es tan imperioso pensar en ello?

“Bueno, porque para las empresas que no están reflexionando ahora mismo sobre qué supone la sostenibilidad para su negocio, el futuro pinta negro. Por ejemplo, el reto del sector industrial es reducir las emisiones y llegar a ser neutros, compensando el dióxido de carbono que generan con actividades comprometidas con el medio ambiente (reforestaciones, rehabilitación de espacios naturales, etc). Otro caso es el de las compañías textiles, que deben supervisar que sus proveedores, muchas veces ubicados en países en desarrollo, respeten los derechos laborales de sus trabajadores.

Y las nuevas empresas ¿cómo han transitado la sostenibilidad?

“Las nuevas empresas que nacen teniendo claros los valores relacionados con la sostenibilidad aprovechan muy bien el hueco de mercado que existe, pero las grandes, ya establecidas, tienen el deber de incorporar esos objetivos en su estrategia”.

Los ODS constituyen el marco internacional de contribución al desarrollo sostenible y proporcionan a las empresas una guía para establecer sus hojas de ruta y configurar sus estrategias en torno a los

objetivos en los que tienen capacidad de influencia. Por lo tanto, la incorporación de los ODS en la filosofía de producción de las compañías es la manera más directa que tienen las empresas de demostrar su implicación.

Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), para cubrir estos objetivos (17 en total) en todo el mundo hace falta invertir entre 1,7 y 3,4 billones de euros hasta 2030 entre el sector público y el privado, pero al mismo tiempo estima que su cumplimiento puede generar más de 380 millones de puestos de trabajo a nivel global.

Prueba de que las empresas están interiorizando su responsabilidad es que el 78% de las compañías españolas menciona los ODS en sus informes anuales, según un estudio de PwC. Y lo hacen en mayor medida que la media internacional, que es del 72%.

Las empresas han entendido los beneficios de incluir estos objetivos en el desarrollo de su negocio. A corto plazo, aquellas que así lo hacen obtienen un mejor desempeño. Además de identificar nuevas oportunidades de mercado y desarrollar productos innovadores, mejoran su interacción con los stakeholders (públicos de interés como clientes, trabajadores o inversores) y convergen a medio plazo hacia modelos de empresa más inclusivos y sostenibles, aumentando la competitividad del negocio y la reputación corporativa.

Dada la necesidad de encontrar formas más sostenibles de vivir y de operar, existe un amplio consenso de que ahora, en pleno proceso de recuperación de la crisis, es el momento de “acelerar la transformación de la economía hacia un modelo más sostenible que asegure una mayor resiliencia ante eventos críticos globales, como el que ha supuesto la crisis de la covid-19.

Breves

Cursos realizados por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA

Durante el mes de febrero, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA llevó a cabo 3 cursos de capacitación:

Realización del curso “Inglés Avanzado”, empresa GasValpo.

Realización del curso “Manipulación de Alimentos”, para trabajadores de la empresa SOPRAVAL.

Realización de curso Herramientas Digitales, para alumnos de la empresa SOPRAVAL

El 14 enero se realizó la tercera sesión del ciclo de charlas digitales, actividad que fue desarrollada por la Asociación de Empresas de la V región – ASIVA y la Comisión de Tecnología de la asociación, contó con el apoyo de CORFO y fue financiada con aportes del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional de Valparaíso. La iniciativa permitió adquirir conceptos básicos para posicionar la marca y entender el comportamiento de los clientes con respecto a ella. La charla fue dictada por Brahian Morgado, profesional dedicado al marketing y el análisis de datos provenientes de canales digitales, con experiencia en uso de herramientas en medición de tendencias y métricas en redes sociales.

SOFOFA invita a socios a adherir a decálogo y a desarrollar autoevaluaciones

En enero del 2021, tal como viene ocurriendo desde hace unos años, la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) realizó la IV versión de su jornada de Evolución Empresarial, “Reflexión, compromiso y adherencia al Decálogo de Evolución Empresarial”, una iniciativa que busca motivar a las empresas socias a repensar sus visiones e impactos, entre otros. La cita, que se realizó de forma telemática, contó con la participación de cerca de 80 presidentes, directores y gerentes generales de empresas socias de SOFOFA, y también algunos líderes gremiales en donde participó el presidente de ASIVA Ricardo Guerra, y la gerente general de la asociación, Alejandra San Miguel. Tras el encuentro, el titular del gremio, Bernardo Larraín, explicó que se sometió a debate el Decálogo de Evolución Empresarial, que fue la primera estación de la Hoja de Ruta que elaboró el gremio a raíz de los aprendizajes compartidos de las empresas socias tras el estallido social de octubre de 2019.

El día 22 de enero la investigación llamada «El rol del gas natural en la transición energética de Chile», fue presentada en un webinar de la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA) y la Asociación de Gas Natural (AGN), encuentro en el que participó el biministro de Energía y Minería, Juan Carlos Jobet. En la cita se entregaron propuestas concretas para acelerar la descarbonización tanto en generación eléctrica, como en los sectores industriales, transporte y calefacción domiciliaria, con mínimo costo fiscal. Según las conclusiones del estudio, la Región de Valparaíso es el perfecto ejemplo de cómo el gas natural puede reemplazar a energéticos más contaminantes en diferentes áreas y contribuir así al proceso de descarbonización que enfrenta Chile actualmente. “El gas natural representa una alternativa competitiva que permite la continuidad de los procesos productivos evitando hacer uso de combustibles tan contaminantes como el carbón y el fuel oil”, declaró Klaus Schmidt-Hebbel.

Ciclo de Charlas Digitales

Ciclo de Charlas Digitales AGN y ASIVA

Breves

Seremi del Trabajo y ChileValora

El día 09 de marzo, junto a la Seremi del trabajo María Violeta Silva, y la Encargada Regional de ChileValora, Pamela Blanco, la plana ejecutiva de ASIVA, sostuvo una reunión, con el objetivo de alinear el trabajo conjunto con el gremio y, especialmente, con ASIVA Capacitación, recordando que ChileValora es un sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales. Servicio público tripartito representado por gobierno, trabajadores (CUT), y empleadores (CPC).

ASIVA se reúne con el nuevo presidente de la CRCP

El día 16 de marzo, con el objetivo de fortalecer lazos y continuar trabajando por la región, el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, la gerente general, Alejandra San Miguel y la Directora, Janett Maritano se reunieron con el presidente y la gerente general de la CRCP, Jose Pakomio y Marcela Pastenes, respectivamente, para presentar el trabajo del año 2021 y buscar opciones de trabajo mancomunado.

Reunión con Fundación Chile

El día 01 de abril, la gerente general de ASIVA Alejandra San Miguel y Karin Aguilar, jefa de desarrollo gremial y estudios, se reunieron con Gabriela Navarro, directora del área de trayectorias formativo-laborales y la jefa de estudios, Verónica Cid, con el objetivo de buscar alternativas de trabajo conjunto con ASIVA, específicamente abordando temáticas relacionadas con la medición de brechas de capital humano en la logística de las empresas de la región de Valparaíso. Cabe destacar que este trabajo está alineado al trabajo que se ha venido realizando desde enero del 2020 en la mesa de manufactura y logística de ASIVA.

Cursos realizados por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA

Durante el mes de enero, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA realizó 4 cursos de capacitación:

Ejecución del curso “Operación de Transpaleta Eléctrica”, empresa BAT.

Ejecución del curso “Calderas y Autoclaves”, PUCV.

Ejecución del Programa Pre-contrato “Herramientas de Contabilidad y Análisis Financiero para el Emprendimiento”, formando a personas de la comunidad de Villa Alemana, a través de la Corporación Municipal de Villa Alemana.

Realización del curso “Manipulación de Alimentos”, para trabajadores de la empresa SOPRAVAL.

Breves

Comité Territorial “El Belloto”

En la Región, hay empresas ubicadas en un mismo sector geográfico. Ante esto, las organizaciones han optado por agruparse, dando vida a los comités territoriales coordinados por ASIVA. Estos comités tienen por objetivo analizar diversos temas y dar solución a problemáticas que pudiesen surgir, teniendo siempre como prioridad el beneficio social y económico de la zona. Es por ello, que el Comité Territorial El Belloto, desde el 23 de marzo, comenzó nuevamente a reunirse, para trabajar en el desarrollo de este barrio industrial.

EIVA (Gobernanza de Emprendimiento e Innovación de Valparaíso)

Con el objetivo de unificar esfuerzos entre la comisión de innovación de ASIVA y la Gobernanza EIVA, el día 23 de marzo se realizó una reunión entre el Presidente de la comisión de innovación, Juan Contreras, y el secretario ejecutivo EIVA, Joaquín Vergara, con el fin de presentar los avances y el plan de trabajo de cada parte. De esta manera, se generó el puntapié inicial para crear y colaborar conjuntamente en iniciativas que favorezcan a la Región de Valparaíso.

Curso Operación grúa horquilla y Repostería y Panadería

Durante el mes de marzo, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA llevó a cabo 3 cursos de capacitación:

Realización de curso “Operación de Grúa Horquilla”, para empresa SOPRAVAL.

Realización Programa de Becas Laborales, Repostería y Panadería, ejecución correspondiente a OTIC CChC, con excedentes de CODELCO Andina, para personas de la localidad de Riecillo en los Andes.

¿Cómo estar preparados en materia tributaria y laboral para este 2021?

Como consecuencia de este período de grandes cambios en materia tributaria y laboral, el día 31 de marzo, junto a nuestro asociado EY revisamos los aspectos fundamentales que se vienen en materia tributaria para el futuro y las nuevas consideraciones para el teletrabajo. Conversamos sobre las recomendaciones que la comisión tributaria ha realizado para el crecimiento y la equidad basándose en el reporte presentado por la OCDE.

Convenios Comunicaciones 2021

Con el objetivo de estrechar lazos con los diversos medios de comunicación de la región para este año 2021, hemos establecido tres convenios de comunicación, ya que abarcan 3 nichos de públicos diferentes, los cuales serán nuestros media partners: Empresas El Mercurio de Valparaíso, La Quinta Emprende y Costa Magazine.

Capacitación a ganadores concurso Energy Challenge

El día 11 de mayo se dio inicio a la capacitación a profesores de los cuatro colegios ganadores del concurso Energy Challenge, iniciativa organizada por la comisión de energía de ASIVA, en conjunto con la Seremia de Energía de la Región de Valparaíso. En la instancia, los profesores podrán adquirir conocimientos sobre temas de energía y eficiencia energética con el objetivo de poder transmitir los conocimientos a los alumnos de sus respectivos establecimientos.

Embajador de Malasia visitó dependencias de ASIVA

La actividad se desarrolló en el marco de una visita organizada por la Cámara de Comercio Chile Malasia AG - CAMCHIMAL, en marzo del presente año, donde también estuvo presente Gonzalo Silva, presidente de dicha Cámara, Ricardo Guerra, presidente de ASIVA y Alejandra San Miguel, gerente general de ASIVA, recibieron a la comitiva internacional, presidida por Abu Bakar Mamat, Embajador de Malasia en Chile. La visita tuvo por objetivo generar un acercamiento entre ambos países, especialmente, para potenciar el trabajo colaborativo entre las empresas chilenas y las empresas de Malasia. Para ello, se propuso compartir experiencias, en el ámbito de la tecnología para mostrar a las empresas chilenas acerca del crecimiento en temáticas como IOT, inteligencia artificial, automatización, etc. Además, se acordó realizar una actividad en conjunto para vislumbrar los beneficios de realizar negocios con Malasia.

ASIVA lanzó 13 ICE Valparaíso

En abril fue lanzada la decimotercera edición del Indicador (marzo 2021), en medio de un contexto internacional y nacional marcado por el rebrote del Covid-19 y el paso a cuarentena de muchas ciudades, el IPC de marzo registró una variación mensual de 0,4%, acumulando 1,3% en lo que va del año, además la tasa de desocupación regional se ubicó sobre el promedio nacional y el IMACEC de febrero disminuyó 2,2% en comparación con igual mes del año anterior. Ricardo Guerra, presidente de ASIVA señaló que “en marzo de 2021, el Índice de Confianza Empresarial de la Región de Valparaíso retrocedió y se ubicó en un nivel «levemente optimista», debido a la baja en la confianza de los sectores Financiero, Servicios Empresariales y Transporte.

Seremi de Salud visita Directorio ASIVA

El día 19 de abril, el Directorio de ASIVA recibió la visita del Seremi de Salud, señor Georg Hûbner, quien presentó la situación sanitaria de la región a ese día. Además conversó con los Directores del gremio acerca de cómo se puede ayudar a motivar la vacunación al interior de las empresas, entre otros temas. Los directores presentes comentaron las diversas medidas implementadas por las empresas para el cuidado de sus trabajadores y así evitar el contagio por Covid- 19 al interior de ellas.

Seremi del Trabajo participó en Comisión Capital Humano

El día 21 de abril, María Violeta Silva, Seremi del Trabajo y Previsión Social visitó la Comisión Capital Humano para conversar acerca de cómo han sido percibidos los distintos instrumentos que ha lanzado el Gobierno para ir en ayuda de las empresas, entre ellos: Ley de Protección al empleo, Ley de Crianza Protegida, Teletrabajo, entre otras, y ver cómo ha estado la práctica e implementación de estas leyes al interior de las empresas en la región.

Programa “Reactiva Mujer”

El martes 20 de abril se realizó la ceremonia de lanzamiento del Programa de Apoyo y Fortalecimiento al Emprendimiento Femenino Viraliza “Reactiva Mujer”, cuyo objetivo es traspasar conocimiento, habilidades, herramientas y cultura de emprendimiento e innovación mediante talleres, cursos y charlas a mujeres empresarias MIPE de todo Chile. En la instancia, Janett Maritano, Directora de ASIVA; expuso a las presentes los desafíos que ha tenido que enfrentar como mujer en el ámbito profesional y del emprendimiento.

SEREMI de la Mujer y Equidad de Género participa en Comisión Mujer y Liderazgo

El 21 de abril, Valentina Stagno, Seremi de la Mujer y Equidad de Género, expuso a las integrantes de la Comisión Mujer y Liderazgo, los avances en la Agenda de Género 2020 con todas las actividades en las cuales ha venido trabajando este ministerio en beneficio de la Mujer, centrando las diversas actividades realizadas a la fecha en tres ejes: autonomía física, económica y política.

ASIVA participó en Valparaíso Dialoga

En la instancia, participó Franco Gandolfo, gerente general de Empresa Portuaria Valparaíso y director de ASIVA, quien destacó la actividad y señaló que “en el transcurso del tiempo el puerto ha efectuado numerosas acciones en su borde costero para diversificar los usos en el recinto portuario integrándose a la ciudad. Ejemplos de eso son la apertura del Muelle Barón, la remodelación del Muelle Prat, la inauguración del Terminal de Pasajeros y los procesos para la adquisición del ex recinto ferial ubicado en Yolanda, la finalización del proceso de mejoramiento y recuperación de las escolleras en el frente marítimo desde Edwards a Barón, y la entrega de terrenos para el desarrollo de Parque Barón”.

Reunión SOFOFA y gremios regionales

El 29 de abril, a un mes de dejar su mandato, Bernardo Larraín, presidente de SOFOFA y Rafael Palacios, Secretario General, se reunieron con Ricardo Guerra, presidente de ASIVA, Gonzalo Vallejos, Primer Vicepresidente de ASIVA y la gerente general, Alejandra San Miguel para comentar acerca de los temas importantes. Asimismo, realizaron un balance sobre el apoyo que necesitan las regiones, específicamente, la de Valparaíso.

Inicio Curso de nivelación de estudios

Durante el mes de abril y mayo se dio inicio al Programa de Nivelación de Estudios para 173 trabajadores de distintas empresas, programa que depende del Ministerio de Educación. Los alumnos, una vez terminado el curso, deberán rendir un examen en el ministerio de educación, quienes les otorgan la licencia de Enseñanza Media respectiva.

Gremios regionales se reúnen con presidente Colmed

El 06 de mayo se reunieron los presidentes y gerentes generales de los 3 gremios regionales, ASIVA, CRCP y CChC de Valparaíso, respectivamente, con el doctor Luis Ignacio De la Torre, presidente del Colegio Médico de Valparaíso. En la oportunidad, el doctor De la Torre recordó todas las medidas que se deben tener presentes para evitar los contagios por COVID-19. Resaltó que el uso de mascarilla, lavado de manos y el distanciamiento físico son importantes, pero que la ventilación es fundamental, recordando que se debe evitar la interacción en espacios cerrados mal ventilados.

Se propuso continuar con la campaña conjunta entre los 3 gremios, informando a las personas el autocuidado al interior de la familia, el transporte y las empresas.

Transformación Empresarial hacia la Sostenibilidad

l desarrollo sostenible se define como “aquel que satisface las necesidades de la E

generación presente sin comprometer las de las generaciones futuras”. De esta manera, apunta a un deseable legado intergeneracional que promueva el crecimiento económico para luchar contra el hambre y la pobreza sin comprometer el medio ambiente. Por ende, el cuestionamiento que nace ante esta definición es el siguiente: ¿las empresas realmente están transitando hacia el camino de la sostenibilidad o lo hacen para cumplir con el desarrollo comunitario?

Ahora bien, para nadie es un secreto que el mundo enfrenta la crisis sanitaria más grande de la historia actual, arrastrando pérdidas de vidas humanas y poniendo al límite la capacidad de los sistemas de salud. La crisis también está teniendo consecuencias sociales y económicas sin precedentes debido al distanciamiento físico y al confinamiento. Esto se da en un contexto en que ya veníamos enfrentando las consecuencias

de la crisis social que estalló en octubre de 2019, la que está lejos de ser resuelta y que la pandemia sólo puede profundizar.

La magnitud de la respuesta económica desplegada por los países para enfrentar la emergencia sanitaria y reactivar la economía postcrisis no tiene precedentes, superando largamente los estímulos fiscales de la crisis financiera del 2008. A los esfuerzos desplegados para reforzar los sistemas de salud, sostener el ingreso de las familias e intentar proteger el empleo, se suman políticas de estímulo e incentivos a la inversión pública y privada con el fin de impulsar la reactivación.

Entonces, desde el escenario de incertidumbre y vulnerabilidad generado por el contexto antes mencionado, es pertinente preguntarse por la salud de la sostenibilidad y por su recorrido a medio y largo plazo como cosmovisión útil para la recuperación de la sociedad.

¿Transformación Sostenible en tiempos de crisis?

Ahora bien, para impulsar la transformación sostenible es necesario un equipo global de profesionales para ayudar a las organizaciones a abordar los desafíos medioambientales, sociales y de gobernanza, ya que las organizaciones ayudan a potenciar su transformación sostenible en un entorno de mayor exigencia por parte de clientes, reguladores, inversores y opinión pública en general.

Desde esa perspectiva, a modo de ejemplo, según el informe “Las empresas españolas ante la Agenda 2030 de la Red Española del Pacto Mundial”, el 24% de las empresas del país ibérico dice haber incluido los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de sus objetivos estratégicos durante el 2020, aunque solo el 22% ha establecido compromisos públicos y medibles. Es decir, nueve de cada diez grandes empresas reporta sus políticas de Responsabilidad Social y Sostenibilidad en sus informes anuales, según la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla. Así, un 29% reconoce el impacto del cambio climático en su negocio, pero no lo cuantifican; más del 50% aplican modelos de verificación de sus acciones en este campo y ocho de cada diez reconoce los Derechos Humanos como una cuestión de negocio.

En nuestro país, a pesar del contexto mundial, hemos podido avanzar. Pacto Global, cumplió 20 años y destacó a aquellas iniciativas que cumplieron los requisitos preestablecidos, para ser difundidos en la plataforma “Conecta”, herramienta que no solo pretende entregar

información relevante y ser un nexo de apoyo hacia el mundo empresarial, sino también, ser un puente entre el desarrollo, la equidad y la solidaridad que recopila y clasifica los recursos en torno a los ODS, además de extraer la información que necesitan para mejorar su entendimiento de la agenda y cruzarla con sus proyectos.

Margarita Ducci, directora ejecutiva de Pacto Global Chile señala que “La erradicación de la pobreza en todas sus formas y dimensiones, la lucha contra la desigualdad, la conservación del planeta, la inclusión social y el desarrollo de un crecimiento económico continuo, inclusivo y sostenible, están ligados entre sí y son interdependientes, hecho en el que está de acuerdo el mundo entero. Sin duda, la pandemia nos ha hecho reflexionar y actuar con decisión. Al estar estos desafíos conectados entre sí y depender los unos de los otros, el modo en que trabajamos y las soluciones que creamos, deben estar integradas y más aún ahora, para superar la grave crisis que atravesamos”.

Soledad Teixidó, presidenta ejecutiva desde PROhumana, explica que “Chile se comprometió a reducir al 2030 en un 30% la intensidad de emisiones de GEI, respecto del año 2007 y ser carbono neutral para el 2050 y para lograr esta meta, necesitamos acciones concretas, como por ejemplo el modelo de Economía Circular en los negocios, para lograrlo. Este contexto es el que inspiró la realización de las Mesas Redondas PROhumana”.

Transitando hacia la Sostenibilidad: ¿Cuál es el desafío?

La sociedad ha evolucionado: estamos ante un cambio transformacional y su esencia son los valores que han de permanecer para trascender; el cliente ha tomado las riendas con actos de consumo responsable; el talento cuestiona la razón de ser de las empresas en el mundo antes de sumarse a un proyecto o un equipo; ya no compramos productos o servicios, sino humanidad, respeto, integridad y compromiso con un mundo mejor para el presente y para el futuro garantizando el bienestar de las próximas generaciones y la sostenibilidad del planeta.

En este camino, las compañías se enfrentan ahora el enorme reto de profundizar en la transformación de su forma tradicional de generar riqueza y empleo. Las privadas, vinculando la rentabilidad económica que demandan sus accionistas con esos otros valores. Las públicas, desplegando políticas que beneficien a los ciudadanos. Ambas son conocedoras de que este proceso de cambio es la única manera que tienen para seguir siendo competitivas y ofrecer productos distintos para asegurarse su futuro. Por eso buscan alianzas entre ellas y también con otros actores, a la vez que expresan su preocupación sobre las fuentes de financiación y dudan sobre la necesidad de un marco regulatorio que impulse este desarrollo sostenible.

Marcela Bravo, gerente general de Acción Empresas explica que “la sostenibilidad es el equilibrio entre lo social, ambiental y lo económico y no sólo una mirada netamente hacia los accionistas, sino empresas que de verdad generen valor para la sociedad”, dijo en el espacio radial, donde además se refirió a la importancia de la coherencia dentro de las empresas, la que debe ser impulsada desde los directorios (…) “No se puede hacer un negocio en detrimento del medio ambiente porque eso va al final en contra de todo. No se puede hacer un negocio abusando de las personas, no se puede hacer un negocio basado en la corrupción. Todos esos temas que hemos visto, nos han llevado a decir hoy día de verdad las empresas tienen que ser buenos ciudadanos corporativos y estar conscientes del impacto que generan”.

Viviana Zambrano, directora en Empresas Conscientes planteó que el actual modelo de desarrollo económico “requiere una mirada mucho más ecocéntrica versus la mirada egocéntrica, ya que hemos puesto a la empresa al centro y ahora estamos forzados, y bien forzados, sobre todo, en estos últimos meses, a mirarnos como un ecosistema mucho más grande, entonces, creo que estamos desafiados a una mirada distinta, y, evidentemente que no hay ninguna fórmula; esto hay que construirlo entre todos con los aprendizajes del último tiempo”.

¿Qué son los ODS?

En septiembre de 2015, la Asamblea General de Naciones Unidas adoptó la Agenda 2030 y con ella, los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En diciembre del mismo año, aprobó la resolución que reconoce la importancia del sector privado en su concreción, otorgando a Pacto Global el mandato de promoverlos entre las empresas. Desde entonces, Pacto Global ha trabajado tanto desde su casa matriz en Nueva York, como en cada uno de los 160 países en donde se encuentra la iniciativa alrededor del mundo para dar a conocer la Agenda 2030, otorgar herramientas a las empresas y organizaciones del mundo privado, y propiciar acciones concretas que contribuyan al logro de los 17 ODS.

ASIVA inició Ciclo de Sostenibilidad

La asociación gremial, en vista de la importancia de la sostenibilidad, este 2021, preparó un Ciclo de Sostenibilidad, el cual se desarrollará a lo largo de 8 charlas durante el año, obviamente, todas ellas, enfocadas a conocer un poco más de la sostenibilidad en diversas áreas.

Ricardo Guerra, presidente de ASIVA señaló que “es muy importante entender la sostenibilidad desde distintas perspectivas, ya que como sabemos influye en nuestra vida cotidiana, pero no solo en los términos que conocemos. Siempre es bueno ir hacia una mirada que nos invite a conocer un poco más allá. Sin duda, este ciclo, nos llevará a eso”.

La primera charla del ciclo, se efectuó el 01 de abril, y se refirió a la “Gestión del Agua en Procesos Productivos”. Estuvo a cargo de David Poblete y Ociel Cofré, académicos de la Universidad de Valparaíso, con vasta experiencia en el ámbito medioambiental y de recursos hídricos.

Desde esa perspectiva, Canals señaló que “la ley marco, no es solo una ley de ecodiseño o de reciclaje, hay mucho más que eso. Debemos pensar que son un conjunto de cosas que agrupan una serie de necesidades. De allí nace la ley de etiquetado, ventanilla única, y todo lo que conocemos”. Asimismo, explicó que “uno de los desafíos es contar con información trazable. Para ello, hay que contar con empresas de confianzas y que estén a la altura, aunque claro, ha sido un proceso dificultoso, pero no imposible”. Por último, hizo hincapié en el papel de la de la asociatividad gremial «este caso de ASIVA, y el resto de las asociaciones gremiales, ya que es fundamental para representar el régimen de cumplimiento, pues nos permite llegar donde nosotros no podemos”.

Por su parte, la tercera charla del ciclo, se efectuó el día 20 de mayo y se refirió a “Reactivación Sostenible”. Estuvo a cargo de Raúl O’Ryan, Ingeniero Civil Electricista, Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y PhD en Economía de la Universidad de California, Berkeley.

Desde esa perspectiva, O’Ryan explicó que “este es un tema nuevo y que surge con la pandemia. Entonces, hay que comprenderlo desde allí. Es decir, desde la perspectiva que no tenemos una definición concreta aún”. En cuanto al estudio presentado concluyó que «Una reactivación económica sostenible permite al país avanzar en el logro de un desarrollo sostenible, lo que se puede medir en criterios objetivos basados en los ODS».

Próximas charlas:

29 de julio: Producción y consumo responsable

26 de agosto: Bioética, parte integral de la responsabilidad social empresarial

09 de septiembre: Modelo de Educación Dual

En tanto, la segunda charla del ciclo, se efectuó el 22 de abril, y se refirió a “Ley Rep: ¿Quiénes y cómo cumplirla?”. Estuvo a cargo de Jorge Canals, Abogado, ex Subsecretario de Medio Ambiente y ex Seremi de Medio Ambiente. Participó en la implementación de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor.

21 de octubre: Energía y eficiencia sostenible

25 de noviembre: Desafíos de los barrios industriales para un desarrollo sostenible

ASIVA, CRCP y CChC

A través de la campaña “El Covid-19 mata, no seas el próximo”, instancia creada por la Comisión de Salud de ASIVA, los gremios buscan concientizar a la población respecto a la gravedad de la pandemia y su letalidad, además de profundizar sobre las medidas de seguridad y prevención que debe tomar la ciudadanía para evitar más contagios.

Para ello, los gremios empresariales, representados por sus presidentes Ricardo Guerra, José Pakomio, Marisol Cortez, sostuvieron una reunión de trabajo en la que adoptaron la decisión de realizar este esfuerzo mancomunado destinado a sensibilizar del peligro a la comunidad y contribuir con las autoridades. En concreto, esperan multiplicar el impacto de esta campaña digital de prevención haciendo bajadas a través de sus socios, sumando a los trabajadores y sus familias, convenciéndolos de la necesidad de cuidarse y vacunarse, y además apoyar el proceso de vacunación, generando las condiciones logísticas necesarias para una inoculación masiva y segura de los propios trabajadores de sus empresas asociadas.

Al respecto, el presidente CRCP, José Pakomio, dijo que “bajo este escenario, el peor de la pandemia en la región de Valparaíso y en nuestro país, como CRCP nos adherimos al llamado a extremar las medidas de autocuidado frente al Covid-19. Este es un esfuerzo donde la responsabilidad y la colaboración de todos resultan claves para frenar esta epidemia y una vez controlada la emergencia sanitaria, podamos poner el foco en la tan esperada reactivación, donde son múltiples sectores los que necesitarán el respaldo estatal y privado”.

Por su parte, Marisol Cortez, presidenta CChC Valparaíso sostuvo que “vamos a poner nuestras capacidades organizativas y logísticas al servicio de las autoridades, para profundizar la comunicación de riesgo y apoyar el proceso de vacunación. Durante toda la pandemia hemos estado apoyando estas campañas, pero ahora hay que hacer el último esfuerzo. La situación es delicada y tenemos que sumarnos todos. Acordamos desarrollar una estrategia conjunta que apoye los esfuerzos del gobierno y de su plan Paso a Paso, para frenar cuanto antes la pandemia”.

Es por ello que el trabajo conjunto en tiempos de emergencia es más valioso que nunca. En esa línea, Ricardo Guerra, presidente ASIVA expresó que “sabemos que la luz está al final del túnel. Que estamos en la última recta y tenemos que sumar todos nuestros esfuerzos y voluntades para que las cuarentenas no se extiendan. Cuidándonos entre todos podremos cuidar la economía y los empleos de la región. Sin duda, el trabajo conjunto nos llevará a grandes resultados”.

Para apoyar la campaña, pueden utilizar el material disponible en http://bit.ly/3gremios y difundirlo entre sus colaboradores para reforzar el llamado.

Se unen en campaña para enfrentar la emergencia sanitaria, vacunar a trabajadores y apoyar la reactivación económica

ASIVA realizó webinar Resiliencia e Innovación

Además, señaló que “es curioso, pero la innovación es de los temas que más se omite o corta en planes de empresas, pero de los que más fe se tiene en términos de crisis. Entonces, si pensamos en la innovación y la resiliencia claramente, están ultra conectadas porque es lo que le da la esperanza al país, de algún modo”.

No obstante, indicó que “el porcentaje de empresas que está innovando en Chile es bien bajo, está entre el 14% y 15%. Esto es porque no se está impulsando la productividad”.

El 25 de marzo del 2021, ASIVA realizó webinar Resiliencia e Innovación. La actividad tuvo por objetivo vislumbrar la importancia de la innovación en el contexto de la contingencia actual, fue desarrollada gracias al apoyo de CORFO y aportes del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional de Valparaíso, que además de este webinar nos permitieron realizar una serie de actividades, beneficiando a más de 500 personas en el total de las actividades, que consistieron en la tercera versión del Summit empresarial, una rueda de negocios virtual, la primera feria virtual de la Quinta Región, talleres de innovación y un ciclo de tecnología.

Ricardo Guerra, presidente de ASIVA señaló que “con esta actividad, finalizamos las actividades del año 2020, pero también damos el puntapié inicial para prepararnos para el futuro, con un tema que es de relevancia para el interés empresarial”.

El primer expositor, Andrés Zahler, Director de Escuela de Ingeniería Comercial de la Universidad Diego Portales, quien desarrolló la Presentación: «Resiliencia económica, preparándonos para el futuro». El PhD en Políticas Públicas y Máster en Administración Pública y Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard, explicó que “para crecer necesitamos innovar, pero siendo sustentables. Hoy, en nuestro país existen varias herramientas para hacer más sustentable el proceso de la innovación, ya que básicamente innovar es darle más valor o “darle un nuevo uso a lo que estoy haciendo”.

En tanto, la segunda exposición, estuvo a cargo de Pía Salas, Country Manager de Fortinet Chile, quien desarrolló la Presentación: «Innovación, como perdurar en el tiempo». Los 20 años de experiencia ocupando diferentes posiciones en multinacionales líderes de la industria tecnológica, le han permitido a Pía construir un modelo para innovar.

“El modelo de innovar es: Empatizar, definir, idear, prototipar, testear. En el mundo de hoy es una necesidad más que deseable”, precisó.

Finalmente, dijo que “para innovar hay que equivocarse. Innovar es vivir en un tiempo de cambio constante”.

ASIVA crea mesa “Mujer y Liderazgo”

Con el objetivo de establecer una instancia de colaboración que permita la generación de herramientas para promover, apoyar y contribuir el liderazgo de la mujer dentro de las organizaciones, ASIVA creó la mesa “Mujer y Liderazgo”, la cual se reunió por primera vez el 31 de marzo de 2021.

La comisión de trabajo, presidida por la directora Janett Maritano, gerente general de ASR Certificaciones, contó con la participación de 19 mujeres, pertenecientes a distintas organizaciones de la región, socias de la asociación gremial.

Al respecto Maritano indicó que “ha sido una alegría poder concretar esta idea que, fue respaldada, en la Clausura de Comisiones del año 2020 y por el transversal apoyo del Directorio de ASIVA”. Además, feliz como la primera mujer elegida en el directorio, de haber podido apoyar e impulsar esta iniciativa”.

Entre los objetivos específicos están el colaborar conjuntamente para mejorar los espacios de trabajo convirtiéndolos en entornos más incluyentes, positivos, proactivos y productivos.

Asimismo, se realiza un llamado a ser un agente de cambio e impulsar el desarrollo de diferentes estrategias para la inclusión laboral con equidad de género, contribuyendo al cierre de brechas salariales, laborales y de representación de mujeres en cargos de decisión.

La diversidad de cargos, grupo etáreo y área de desarrollo de cada participante hace que “sea una comisión con un gran torrente de ideas de temas a discutir y de formas de abordarlos, por ende, estoy segura de que será una exitosa y prolífica comisión que brindará resultados tangibles y edificantes para apoyar el Liderazgo de la Mujer en las Empresas” concluyó la presidenta de la comisión.

ASIVA destacó a Mujeres líderes de la Región de Valparaíso

En conmemoración del Día de la Mujer, durante la semana del 8 de marzo al 15 de marzo, la Asociación de Empresas de la V Región, ASIVA, quiso destacar a diversas mujeres líderes en sus áreas de la Región. Acá, compartimos un poco más de su historia.

Janett Maritano

Gerente General y Fundadora de la empresa ASR Certificaciones, empresaria y mujer de familia, 30 años en el ámbito laboral. Titulada en Ingeniera Civil Química con estudios de Magíster en Medio Ambiente y MBA. Experta en Sistemas de Gestión y Certificación. Actualmente es parte del Directorio de ASIVA.

Desde el año 2011 ha ejercido importantes roles en Red Interclínica, en el Centro Corporativo como Contralor y Gerente de Personas, para luego en el año 2013, asumir el liderazgo de una de las clínicas más importantes en la Región de Valparaíso; Clínica Los Carrera. En ASIVA ha participado activamente en la Comisión de Salud y actualmente se desempeña como Directora.

En 1949 llega a Chile, desde Rumania, su país natal. En 1952 junto a su marido funda Eckart Alimentos, en la comuna de Casablanca, empresa 100% familiar, liderada actualmente por ella, su hijo y sus tres nietos. Durante estos últimos 10 años están en un proceso de gran expansión con sus 4 marcas comerciales, siendo clave la participación de doña Emilia a sus 97 años.

Sofía Nanjari

Directora de Informática y TelecomunicacionesINACAP – Valparaíso. Además, es Par evaluador de ACREDITA C.I, Evaluador Técnicos Para Chile, Unidad de Análisis, División Educación Superior, Ministerio de Educación. Miembro activo y Presidenta de la Comisión Tecnología de ASIVA. Miembro INCIBER (Instituto Nacional de Interoperabilidad y Ciberseguridad).

Agente de cambio de ciencia y tecnología, apasionada por incorporar más niñas al mundo STEM. Forma parte de la selección nacional de robótica y ha representado a Chile en el extranjero. Junto a Fire Whales fue nominada globalmente por la NASA. Ganadora del premio InspiraTec, otorgado por el gobierno de Chile. Voluntaria de organizaciones STEM.

Desde el año 1991 se ha destacado en diversos cargos de liderazgo en Clínica Miraflores, Hospital Clínico y, a partir del año 2006, en Clínica Ciudad del Mar, parte de la red de Prestadores de Empresas Banmédica en las Unidades Urgencia, Centro Médico Libertad, Endoscopía y Centro Médico Bosques, asumiendo desde el 2018 la Dirección Médica de la misma Institución.

Lidia Herrera

Carolina Colomer

Paulina Baltra

Emilia Rieber

Mesa Manufactura y Logística: Reactivando la economía regional

Este año ha seguido sesionando la mesa de Manufactura Logística, la cual se conformó en octubre del año 2020, con el objetivo de impulsar la reactivación de las industrias manufactureras y el sector logístico de la Región de Valparaíso, con la participación de varios representantes empresariales de los sectores de interés, y distintas autoridades de la zona.

Es así, como el día 08 de enero se desarrolló la cuarta sesión de la Mesa de Manufactura y Logística, donde se logró detectar las principales necesidades, requerimientos y problemáticas de estos sectores, iniciando además la categorización de distintas iniciativas para aplicar en el corto, mediano y largo plazo.

Luego de un receso en febrero, se retomaron las reuniones en marzo, incorporándose esta vez nuevos actores regionales. En esta reunión se dió a conocer el plan de acción para el año 2021 y se contó con la presentación de representantes de la Red Futuro Técnico de Valparaíso y del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE),

donde se dio a conocer la Red Futuro Técnico Valparaíso, con el objetivo de explorar nuevas oportunidades de vinculación formativa con la industria, con la finalidad de generar mejores instancias de aprendizaje para los estudiantes de Enseñanza Media Técnico Profesional y permitan contribuir al desarrollo productivo de la región.

El día 23 de abril, se desarrolló la sexta sesión de la mesa, donde se dieron a conocer los avances en materia de desarrollo de proveedores y revisó la opción de generar un estudio conjunto con Fundación Chile, en cuanto a las brechas de capital humano en las áreas logísticas de las empresas. Adicionalmente, se contó con la presentación del Seremi de Obras Públicas Raúl Fuhrer, quien presentó a la mesa el estado de inversión pública actual y la presentación del Director de SENCE, Alejandro Villarroel, quien dio a conocer líneas de acción y financiamiento para las empresas.

Esta mesa seguirá sesionando de forma mensual con el objetivo de apoyar el desarrollo y el crecimiento de la Región.

Empresas socias encabezaron Ranking Great Place To Work 2020

En la nueva versión del Ranking Great Place To Work destacaron 5 empresas socias.

Como cada año, el Ranking Great Place to Work elaboró y publicó la lista de las mejores empresas para trabajar en cada uno de los países donde está presente. En Chile, esta distinción se realiza desde el año 2001. Cabe mencionar que esta medición, evalúa el clima laboral, a partir de la valoración de los propios colaboradores, entre un universo total de más de 200 organizaciones.

En la versión del año 2020, se destacaron el Grupo Empresas Chilquinta, las empresas Lipigas, AES Gener, Esval e EY CHILE. Es importante aclarar que desde el año 2019, cada categoría está determinada por el número de colaboradores, entonces, las distinciones también se ciñen a ello. Los resultados fueron los siguientes:

Para Empresas Lipigas «es un gran orgullo ubicarnos nuevamente entre las mejores empresas para trabajar en Chile, en un año particularmente difícil, en el cual pese a las dificultades seguimos construyendo un clima laboral de excelencia. No solo obtuvimos un segundo lugar, sino que además fuimos reconocidos con el premio “Héroes del Covid”, entregado por Great Place to Work de manera especial a las organizaciones que se han destacado en el cuidado de sus trabajadores y por su contribución a la comunidad durante la pandemia”.

Francisco Mualim, gerente general de Chilquinta señaló que “recibimos con orgullo este reconocimiento, en el que pese a estar asociado a un periodo complejo, hemos mantenido nuestra operación de manera inalterada, cumpliendo con la excelencia que nos caracteriza”.

En tanto, José Luis Murillo, gerente general de Esval señaló que “Estamos muy contentos con este resultado, ya que participar en este índice nos permite medir el alcance y la eficiencia de las políticas de bienestar enfocadas en nuestros equipos. Es también un aliciente para seguir mejorando y adaptándonos a los nuevos escenarios que nos impone una sociedad globalizada y tan diversa como la actual, construyendo junto a cada uno de los integrantes de Esval, un gran lugar para trabajar”.

Macarena Navarrete, socia principal de EY comentó que “cuando esto termine algunos volverán a las oficinas, privilegiando las instalaciones de EY como lugar para trabajar, y otros optarán por continuar en su casa y no volverán a la empresa, y solo lo harán puntualmente. Favoreceremos los espacios colaborativos y seguiremos facilitando el teletrabajo de todas las personas”.

: 2°lugar (251 a 1000 colaboradores)

: 6° lugar (251 a 1000 colaboradores)

: 15 ° lugar (251 a 1000 colaboradores)

: 10° lugar (Más de 1000 colaboradores)

: 17° lugar (Más de 1000 colaboradores)

Premio Carlos Vial Espantoso 2020 distinguió a 5 empresas socias

Junto con celebrar su aniversario número 20, el Premio Carlos Vial Espantoso 2020 definió hacer este año una edición especial con el propósito de reconocer a las empresas que implementaron buenas iniciativas laborales para enfrentar la pandemia. De esta forma, en una inédita y única versión, el foco estuvo puesto en la contingencia y por primera vez no existió un solo ganador.

El Premio Carlos Vial Espantoso 2020 destacó a 16 empresas. Entre ellas destacaron CCU, que fue destacada por la activación del beneficio de telemedicina y acompañamiento integral para todos los trabajadores y sus familias en caso de enfermedad. Además, por crear una plataforma web para mantener a sus colaboradores informados respecto del manejo del Covid-19.

Empresa Melón recibió la distinción por levantar un catastro de sus trabajadores, que le permitió adoptar acciones para mitigar riesgos psicológicos y asegurar el acceso a internet de sus colaboradores. A su vez, la firma fue premiada por capacitar y asistir a sus transportistas en leyes y beneficios covid-19.

Por su parte, EY fue distinguida por su programa ‘Golden Rules’, que busca velar por la seguridad física y mental de los trabajadores en la pandemia. A raíz de esto, se definieron cinco reglas enfocadas en hacer una rutina más flexible y que se asemejara a la que se realizaba en oficina.

Lipigas, en tanto, por desarrollar varias iniciativas enfocadas en abordar las inquietudes que influyen directa e indirectamente en la relación de contratistas y clientes.

Finalmente, Puerto Valparaíso fue destacada por realizar prácticas motivacionales para sus trabajadores.

Por buenas prácticas para enfrentar la pandemia

Fomentando la Innovación Empresarial

El día 25 de marzo del 2021 se realizó la última actividad del proyecto CORFO PAEI adjudicado por nuestra Asociación Gremial, en esta oportunidad se realizó un webinar que abordó temáticas sobre Resiliencia e Innovación en el contexto de la contingencia actual.

La Asociación de Empresas de la V Región, ASIVA, cumple un rol fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento de la Región de Valparaíso, generando que las relaciones se fomenten y catalicen resultados sostenibles en el tiempo. Por esta razón, el año 2020 se presentó un proyecto a CORFO con el objetivo de generar dichos espacios, facilitando el descubrimiento de nuevas oportunidades sostenidas en un proceso continuo de colaboración y asociatividad, el cual resultó adjudicado.

El proyecto titulado “Introducción y desarrollo de capacidades para la innovación en empresas de la Región de Valparaíso”, tuvo por objetivo dotar a emprendedores y empresas de la Región de Valparaíso con herramientas y capacidades que les permitan innovar a través de un proceso continuo de colaboración.

Gracias al apoyo de CORFO y aportes del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional de Valparaíso, ASIVA pudo realizar una serie de actividades enfocadas en potenciar la innovación y transformación digital al interior de las empresas socias y el ecosistema de innovación y emprendimiento. Durante las actividades, se vieron beneficiadas más de 500 personas que participaron en las distintas iniciativas que se desarrollaron: Una rueda de negocios virtual, la Primera Feria Virtual de la Región de Valparaíso, la tercera versión del Summit Empresarial #Conectados, un ciclo de charlas digitales y un ciclo de talleres de innovación para las empresas socias.

Adjudicación proyecto Viraliza Corfo: Summit Empresarial 2021, Generando Innovación Empresarial

En el último año, varias empresas y emprendedores nacionales, han visto mermada su productividad como consecuencia de la crisis sanitaria que nos aqueja como sociedad. Es así, como se han conformado distintas instancias de colaboración y mesas de trabajo que buscan fomentar la reactivación económica del País.

En este contexto, ASIVA postuló al programa “Viraliza: Eventos de alto impacto de CORFO”, con el objetivo de desarrollar este año 2021, una actividad de carácter masivo que impacte a distintas regiones del País y entregue herramientas a empresas y emprendedores, para cumplir el importante desafío de reactivar y potenciar el crecimiento y desarrollo a nivel nacional.

El proyecto resultó adjudicado y actualmente es respaldado por distintos gremios del País, que apoyarán la iniciativa desde su organización para lograr generar un evento interregional de alto impacto como: ASINDA, CIDERE Coquimbo, Pro Ohiggins, SOFOFA, CPC Biobío, CPC Magallanes, Camchimal. Adicionalmente, contamos con el apoyo de otras instituciones como EURECAT España, UNAB e INACAP.

Es así, como los días 05, 06 y 07 de octubre realizaremos la cuarta versión del Summit Empresarial #Conectados, esta vez, como un evento de carácter internacional, donde contaremos con distintos expositores internacionales y nacionales que nos entregarán conocimientos y herramientas para abordar la innovación desde distintos niveles de toma de decisión. La actividad se desarrollará en un formato semipresencial y se transmitirá por streaming para alcanzar al público objetivo: Emprendedores, Start Ups, Centros de investigación y distintas empresas a nivel nacional.

Dentro de este mismo evento, contaremos con 5 talleres de innovación y emprendimiento, que tendrán como objetivo principal entregar herramientas para la gestión de emprendimientos bajo la nueva realidad en período post-covid, teniendo un foco en marketing, ventas, experiencia de clientes y ventas con el fin de lograr la reactivación de las ventas de los emprendedores. Paralelamente, se desarrollará una rueda virtual, donde distintos actores podrán vincularse y potenciar sus negocios, al ser en formato virtual, permitirá que distintas empresas del país puedan participar.

Finalmente, se desarrollará un speed mentoring donde ejecutivos de distintas empresas nacionales, realizarán durante un día mentoría a emprendedores y startups con potencial de escalamiento.

Sabemos que la mejor forma de salir del escenario actual, en donde muchas empresas, pymes y emprendedores se han visto afectados por la contingencia actual, consiste en trabajar colaborativamente. En esta línea, el día 04 de mayo se realizó la primera reunión de coordinación con los distintos gremios regionales, esperando crear un evento de primer nivel.

Queremos que este proyecto se transforme en una iniciativa conjunta, en donde trabajemos colaborativamente por el crecimiento y desarrollo de nuestras regiones y el País, es por ello que desde ya invitamos a todas nuestras empresas socias a participar de las diferentes iniciativas que contempla el proyecto, el cual sin duda sentará las bases para futuras instancias de esta índole.

Si desea obtener más información, puede comunicarse al mail: karin.aguilar@asiva.cl.

ASIVA entregó segunda parte de la donación de Campaña Conecta y Educa!

En la iniciativa, empresas socias del gremio, donaron computadores en buen estado o dinero, el cual se tradujo en tablets para que los alumnos puedan acceder a clases online, debido a la pandemia. La primera entrega se concretó en el Liceo de Limache, donde se entregaron 30 tablets y 15 computadores, mientras que el viernes 19 de marzo se entregaron 25 tablets al Liceo Tecnológico Alfredo Nazar, ubicado en Playa Ancha, los cuales se entregarán directamente a los alumnos que más lo requieran.

Alejandra San Miguel, gerente general de ASIVA, señaló estar muy contenta por la entrega de las tablets, pues fue una iniciativa que nació como algo muy específico y fue tomando un rumbo muy decidor, donde además se contó con la participación de los socios.

Las licencias de los programas que usarán los estudiantes fueron donadas por la empresa neozelandesa Code Avengers. Al respecto la Agregada Comercial de Nueva Zelanda para Chile, Perú y Bolivia, Sara Reyes, señaló que “esta es una buena noticia, que se da en el marco de la colaboración que existe entre Chile y Nueva Zelanda. Gracias a este proyecto impulsado por ASIVA, los alumnos podrán adquirir conocimientos y herramientas en el ámbito del pensamiento computacional, habilidad clave no solo para ue enfrentan los niños y jóvenes de todo el mundo en su educación’’.

Magdalena Acevedo, directora del Liceo Tecnológico Alfredo Nazar dijo estar muy contenta porque “en estos días estamos luchando con la conectividad, los sectores, los recursos. Ha sido muy difícil comenzar el año escolar con la comuna en cuarentena, por lo tanto, aunque tengamos un plan de retorno flexible, siempre recibir una Tablet para nuestros alumnos va a ser un avance en lo pedagógico y en la tecnología”.

En tanto, Juan Pablo Lefián, Country Manager Chile de Code Avengers LatAm, dijo estar muy contento por la entrega de 60 licencias para alumnos de la región. Destacó que “en este proyecto piloto, que es pionero en la educación pública chilena, hemos alineado nuestro contenido en español a las nuevas bases curriculares del MINEDUC, para la asignatura de Pensamiento Computacional y Programación. Code Avengers es una plataforma diseñada por y para profesores con el apoyo del gobierno neozelandés, implementando un método de aprendizaje interactivo, gamificado y personalizado basado en la metodología “aprender haciendo”, que ha permitido impartir a niños, jóvenes y profesionales más de 500 horas de clases en cursos de coding, representación de datos y pensamiento computacional, entre otras materias, llevando a un entorno virtual el proceso educativo que consta de tres partes fundamentales: Planificar, Educar y Evaluar. Implementarlo, por primera vez, en la Región de Valparaíso sin duda, es un desafío muy positivo”.

¡Súmate a la campaña Conecta y Educa! 2021!

Dada la contingencia que estamos viviendo, hemos decidido realizar nuevamente la campaña solidaria, llamada Conecta y Educa!, la cual busca donar computadores o tablets a niños de escasos recursos de la Región, con el fin de apoyar su año lectivo. Estamos convencidos de la necesidad de acortar la brecha de aprendizaje, por ello, tenemos que acercar a la mayor cantidad de estudiantes a la tecnología.

¿Cómo ayudar?

Donando computadores o tablets usados que permitan conexión a internet. Los equipos donados serán formateados. Sólo pedimos que se encuentren operativos, en buen estado y con su respectivo cargador.

Donando computadores o tablets nuevos (comprados por su empresa).

Entregando un monto en dinero, con el cual ASIVA comprará computadores y/o tablets.

Hacer la donación es muy fácil, sólo debe comunicarse con Kevin Nowajewski, Encargado de Socios y Servicios de ASIVA, kevin.nowajewski@asiva.cl o +56 9 98 64 0718 y señalar la opción elegida por su empresa.

Etapas

Recepción de donaciones: Desde abril hasta el 31 de agosto.

Compra de nuevos computadores y/o tablet y reparación de computadores usados: septiembre 2021.

Entrega de computadores y/o tablets: septiembre - octubre 2021.

Más información aquí: https://www.asiva.cl/campana-solidaria/

Ante los cambios: trabajo, diálogo y responsabilidad

Por Francisco Valdebenito G. Presidente Comisión Alimentos

Tendencias: Invitando expertos en temas de interés, para aprender y obtener una mirada a mediano plazo. Para esto, el foco de trabajo se materializa en webinars que se desarrollan anualmente hacia la comunidad.

En una sociedad en cambio permanente, la industria y, la de alimentos en particular, no pueden estar ajena. La hiper-información – a veces desinformación - y la búsqueda constante de la transparencia, genera consumidores más preparados, más conscientes, más persistentes en sus demandas, cada vez dispuestos a adquirir productos de mejor calidad, o al menos productos cuya calidad sea fiable. El consumidor confía en que lo que escoge es sano, inocuo y que es, al menos, de su agrado en cuanto a sabor, aun cuando contenido nutricional no sea lo más relevante a la hora de elegir – si así fuera no añoraríamos con tanta ilusión un completo con harto “de todo”-.

En este último tiempo hemos visto cómo la pandemia ha cambiado la forma de relacionarnos, ha implicado la distancia y el no poder ver a seres queridos y cercanos, lo que ha generado angustias que se calman con el comer. Más de alguno ha tenido que aprender a cocinar, otros han debido perder el hábito de comer en restaurantes y se han volcado a recibir alimentos preparados en sus hogares, mediante un nuevo actor en la cadena de servicio, a saber: el motoboy, o delivery, agregando un punto sensible en la cadena alimenticia. Sin duda es tiempo de hacer ajustes, pero para la industria de alimentos siempre ha sido tiempo de adaptación, las preguntas claves son cuándo y qué. Estas son las interrogantes que trabajamos en nuestra Comisión: cuándo debemos cambiar y qué debe ser cambiado. Para lograrlo, la interacción de las distintas industrias que componen la mesa, junto a la academia y las autoridades resulta esencial y fundamental. Es así como el trabajo de la Comisión se ordena en 3 ejes centrales, tales como:

Legislativos y reglamentarios: Manteniendo un diálogo directo con las autoridades y participando en consultas públicas con 2 fines: tanto, para adelantarnos a los cambios, como para comprobar el cumplimiento de las normativas vigentes.

Temas propuestos por los integrantes: Los integrantes pueden plantear sus inquietudes para ser abordadas y así encontrar apoyo de ASIVA y la red de trabajo de la comisión. Entre las temáticas que esperan ser abordadas este 2021, sin ser excluyentes encontramos:

Alérgenos: Si bien existe legislación al respecto, nos interesa profundizar, tanto las políticas de control existentes y normativa internacional, como en la salud de las personas; para así proponer en nuestras organizaciones cambios en favor de los grupos de consumidores afectados.

Dietas de moda: Entender, más allá de la moda, la nutrición subyacente. Cómo puede afectar a la Industria y cómo debemos aprender del nuevo consumidor.

Obesidad: Entendemos que el fin de la alimentación es, por un lado, la sensación, el placer de comer, y por otro, la nutrición. Por ello, somos responsables de lo que producimos y también de informar los contenidos de nuestros alimentos.

Sostenibilidad: Como industriales reconocemos que existen externalidades negativas en nuestro quehacer, por ello vamos más allá de nuestra industria en particular, por ejemplo el cumplimiento a Ley REP.

Para hacer frente a los cambios, es necesario tener un punto de partida, bases bien cimentadas y una mirada, tanto en lo particular como en lo general. Como Comisión de Alimentos contamos con lo necesario para acoger los distintos desafíos, como así también, oportunidades de mejora, no sólo para la misma mesa o para la industria, sino para nuestros consumidores y la sociedad en general. Alimentar requiere un gran compromiso y responsabilidad. Así lo sentimos y así lo trabajamos.

Comisiones y Comités

Tenemos un punto en común

Por Juan Contreras N. Presidente Comisión Innovación

Te has preguntado alguna vez, ¿cómo puedes hacer la diferencia? Seguramente, en más de una oportunidad se te pasó por la cabeza que tú, un ciudadano común, puede hacer la diferencia en este mundo. O quizás en el país. O quizás en tu ciudad. Sin duda, no lo puedes hacer solo, sino que requieres de otras personas como tú, que compartan intereses y objetivos comunes, es decir, ciudadanos comunes que poseen algo en común, que de alguna forma estén agrupados en una comunidad, en una ciudad o en un ecosistema, y que estén dispuestos a colaborar.

Convengamos que un ecosistema es una unidad compuesta de organismos interdependientes que comparten un hábitat en común, por lo que cualquiera de esos organismos, al ser interdependientes, pueden impactar a su hábitat, a su entorno, y eventualmente al ecosistema completo, ya sea para bien o para mal. Si consideramos a la Región de Valparaíso como un ecosistema, los organismos que lo componen podrían ser cualquier persona, comunidad, empresa u organización existente en la región. En este sentido, podemos ver claras interdependencias entre emprendedores, comunidades, empresas, gobierno y universidades a través del trabajo y el intercambio de valor, sin embargo, cuando esas interdependencias no son colaborativas y tienden hacia una competitividad en extremo, se producen impactos negativos y depredaciones en varios de los “organismos” del ecosistema, lo cual hace que el ecosistema termine degradado y se vuelva no sostenible desde un punto de vista económico, ecológico y social.

Al revisar los indicadores de nuestra región, podemos ver que estamos pasando por momentos críticos, tanto en términos sanitarios, laborales y económicos, lo que refleja un ecosistema impactado y no sostenible, por lo que cabe preguntarse ¿Podríamos haber hecho algo? ¿Si hubiésemos construido un ecosistema sostenible y colaborativo, hubiéramos enfrentado de mejor forma la actual crisis? Si bien la pandemia ha afectado al mundo entero, desde mi punto de vista, la respuesta es sí, ya que un ecosistema sostenible y colaborativo basa su funcionamiento en la confianza, la empatía y la mesura, lo que genera una red de creación de valor entre los organismos que son interdependientes en el ecosistema, generando círculos virtuosos de innovación que no esperan a que las cosas pasen, sino que se adelantan a los impactos de los factores externos.

Desde la Comisión de Innovación de ASIVA, creemos que se requiere que varios organismos del ecosistema actúen y marquen la diferencia, de modo que nuestra región se transforme en un ecosistema sostenible y colaborativo, capaz de resistir futuros embates, impactando a su vez al desarrollo social y el crecimiento económico. Esto implica una transformación en la forma de pensar de los líderes de emprendimientos, comunidades, empresas, gobierno y universidades, la cual debe apuntar hacia crear espacios comunes de generación de confianzas que lleven a la colaboración, a la innovación y a la generación de capacidades interdependientes. Por ello, como Comisión de Innovación nos hemos trazado un plan estratégico con el objetivo justamente de crear dichos espacios para que germine la innovación y la colaboración en 3 niveles principales: el encuentro entre las empresas que componen la Comisión, entre las empresas socias de ASIVA, y entre ASIVA y el Ecosistema de Innovación de Valparaíso.

Cualquier persona, comunidad o empresa, puede hacer la diferencia si encuentra objetivos comunes que vayan en beneficio del ecosistema. Finalmente, lo común pasa a ser algo extraordinario que es capaz de juntarnos a colaborar para hacer la diferencia, algo que es sumamente necesario en estos días.

Los cambios que están experimentando los reportes de sostenibilidad empresarial, bajo las actuales condiciones de pandemia

Por Mario Herrera A. Presidente Comisión Medioambiente

Desde hace un par de años, hemos venido sosteniendo que una empresa es ambientalmente sostenible, cuando puede generar un equilibrio entre los aspectos económicos, ambientales y sociales, a corto y largo plazo, contribuyendo de esta manera en aumentar el bienestar y el progreso de las generaciones presentes y futuras, beneficiando en este sentido el estilo de vida de ella, de las comunidades que la rodean y, por consiguiente, al medio ambiente.

Bajo este contexto, los reportes de sostenibilidad que desarrollan las empresas, constituyen una herramienta de gestión y comunicación, que permiten transparentar el desempeño que tienen éstas en las distintas áreas económicas, ambientales y sociales, permitiendo dar a conocer el impacto en los grupos de interés y ayudar a evaluar oportunidades de mejora. En la actualidad, todas las empresas que buscan mantenerse exitosas y posicionadas entre sus grupos de interés, tienen el desafío de contribuir y dar a conocer su aporte para un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible, a través de este método, el cual sigue los lineamientos establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI), el cual es una institución independiente que creó esta norma para evaluar el desempeño económico, social y ambiental de las compañías con el fin de hacerlas sostenibles.

Muchas de ellas lo han entendido así y, por lo mismo, sus reportes de sostenibilidad son parte de su estrategia de negocio y de la mejora continua (Celedón 2020). De esta forma, un 82% de las empresas a nivel mundial mejoraron sus reportes de sostenibilidad entre los años 2014 y 2018, según lo informa el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD 2019, citadopor Celedón 2020); sin embargo, la actual crisis sanitaria ha traído cambios en los enfoques con que se ha venido manejando la reportabilidad de la sostenibilidad empresarial, ya que a los tradicionales asuntos referidos al cumplimiento de los compromisos ambientales, sociales y económicos, se han incorporado nuevas tendencias a informar sobre la preocupación de las empresas sobre el Cambio Climático, ya que se ha comprendido que la responsabilidad colectiva, al abordar la crisis climática, resulta de una reducción absoluta de las emisiones de gases de efecto invernadero y no simplemente en un enfoque dirigido a la compensación; además, los asuntos sobre las transformaciones estructurales que ha experimentado el trabajo, debido a una mayor digitalización laboral, el teletrabajo o trabajo a distancia y la mayor dependencia de las empresas a la tecnología han sido materia que han sido incluidos en los reportes de sostenibilidad, junto con una nueva conciencia global sobre la necesidad de gestionar los propios residuos y, con ello, los aspectos de la Economía Circular, surgiendo el concepto de Capitalismo Regenerativos, el cual se enfoca la idea de restaurar la salud y la vitalidad de los ecosistemas y, a la vez, no seguir utilizando recursos que no puedan ser regenerados.

En general, existe mucha incertidumbre con respecto a qué tan grande será realmente el impacto de la pandemia y qué cambios permanentes traerá consigo; sin embargo, la confianza en los Reportes de Sostenibilidad se ha mantenido e incluso ha aumentado, tal como lo han comprobado los estudios efectuados por GlobeScan y GRI; por lo que, es de esperar que nuestras empresas nacionales se sumen a estas nuevas tendencias en sus reportes.

Transformación Empresarial hacia la Sostenibilidad

Por Bastián Oyaneder C. Presidente Comisión Responsabilidad Social

La Sostenibilidad ha pasado por diferentes etapas, resistencia inicial, comprensión, evolución y adaptación del concepto al contexto y a las necesidades predominantes, tanto de las empresas como de la sociedad. La incorporación de un modelo de Sostenibilidad Corporativa en las empresas, ya no se trata de una moda, un sello distintivo o una posibilidad reservada solo para unos pocos, actualmente, se ha convertido en una necesidad urgente para la conservación de los medios ambientes naturales, para el desarrollo de las comunidades, y a su vez, un componente clave para la continuidad de las instituciones.

La pandemia del COVID-19, ha generado un retroceso en muchos indicadores sociales y económicos transversales y ha sido especialmente notorio para algunos grupos de la población: los de menores ingresos, las mujeres y los niños y niñas.

Según datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la pandemia generó un retroceso de más de una década en los niveles de participación laboral de las mujeres en la región. También se ha observado un aumento de la pobreza y las proyecciones para los años venideros son muy poco alentadoras. En otro frente, el cierre o disminución en la pre especialidad en las escuelas no sólo impacta en los aprendizajes del año en curso, también genera pérdidas en los

conocimientos adquiridos previamente y dificultará la adquisición de conocimientos a futuro, sumando a esto todas las dificultades de socialización y los efectos en la salud mental de las niñas, niños y jóvenes que esto acarreará.

Las dificultades que nos plantea la pandemia son múltiples y de complejidad creciente, afectando a gran parte de la población. Ante este escenario es urgente tener muy claro que las personas, e instituciones que necesitan ayuda no se encuentran exclusivamente en algún lugar lejano, si observamos bien, podremos darnos cuenta de que con distintos grados y matices, existen muchos casos en las comunidades en que se encuentran nuestras empresas e instituciones.

El escenario es incierto y plantea una prueba real a los compromisos que las empresas han plasmado en sus estrategias de sostenibilidad corporativa. Es el momento de revisar y en algunos casos replantear los propósitos de las empresas, para poder crear un valor que no sea sólo económico, que incluya componentes medioambientales y que tenga foco en la cooperación y el fortalecimiento de las capacidades de los individuos y organizaciones de las comunidades en que estamos insertos, como un vecino más.

ODS: Avances en Equidad de Género

Por Karin Aguilar C. Jefa Desarrollo Gremial y Estudios de ASIVA

El año 2015 Chile, como miembro de la ONU, adoptó la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, que se define como un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, esta agenda cuenta con 17 objetivos, 169 metas y 232 indicadores.

Chile reportó 134 indicadores en el último informe voluntario generado el año 2019, aumentando en un 20% respecto al reporte realizado el año 2017, a continuación se presentan los indicadores correspondientes al Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”, datos disponibles en Chile Agenda 2030.

Meta: Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo

Determinar si existen o no marcos jurídicos para promover, hacer cumplir y supervisar la igualdad y la no discriminación por motivos de sexo.

Último dato disponible: Chile sí cumple a través de la Ley N° 20.820 que crea el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género (MMEG); la Ley N° 20.609 sobre No Discriminación; la Ley N° 19.611 que consagra de forma expresa la igualdad entre hombres y mujeres; el Plan Nacional de Acción contra la violencia hacia las mujeres 2014 -2018, el Programa de Prevención integral en violencia contra las mujeres y el Programa de atención, protección y reparación de violencia contra las mujeres. Este indicador no fue reportado.

Meta: Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación

Proporción de mujeres y niñas a partir de 15 años de edad que han sufrido violencia física, sexual o psicológica a manos de su actual o anterior pareja en los últimos 12 meses.

Último dato disponible (2015): 11,7%, indicador reportado con metodología nacional.

Proporción de mujeres y niñas a partir de 15 años de edad que han sufrido violencia sexual a manos de personas que no eran su pareja en los últimos 12 meses.

Último dato disponible (2015): 4%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Meta: Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina.

Proporción de mujeres de entre 20 y 24 años que estaban casadas o mantenían una unión estable antes de cumplir los 15 años y antes de cumplir los 18 años.

Último dato disponible (2015): 0,2%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Proporción de niñas y mujeres entre 15 y 49 años que han sufrido mutilación o ablación genital femenina, desglosada por edad. Indicador no reportado.

Meta: Reconocer y valorar los cuidados no remunerados y el trabajo doméstico no remunerado mediante la prestación de servicios públicos, la provisión de infraestructuras y la formulación de políticas de protección social, así como mediante la promoción de la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país.

Proporción de tiempo dedicado al trabajo doméstico y asistencial no remunerado, desglosado por sexo, edad y ubicación.

Último dato disponible (2015): 15,3%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Meta: Velar por la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y pública.

Proporción de escaños ocupados por mujeres en a) los parlamentos nacionales

Último dato disponible (2017): 22,6%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Proporción de escaños ocupados por mujeres en b) los gobiernos locales

Último dato disponible (2017): 11,9%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Proporción de mujeres en cargos directivos.

Último dato disponible (2018): 27,1%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Proporción de mujeres en cargo de ministra de la Corte Suprema de Justicia (%).

Último dato disponible (2015): 26,3%, indicador reportado conforme a estándar internacional.

Meta: Garantizar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos, de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen.

Proporción de mujeres de entre 15 y 49 años que toman sus propias decisiones informadas sobre las relaciones sexuales, el uso de anticonceptivos y la atención de la salud reproductiva. No reportado.

N° de países con leyes y reglamentos que garantizan a los hombres y las mujeres a partir de los 15 años de edad un acceso pleno e igualitario a los servicios de salud sexual y reproductiva y a la información y educación al respecto.

Último dato disponible: Chile sí cumple con la Ley 20.418 sobre información, orientación y prestaciones en materia de regulación de la fertilidad; la Ley 19.966 (2004) Régimen de Garantías Explícitas en Salud y el Decreto 21 (2016) que aprobó Garantías Explicitas en Salud del Régimen General de Garantías en Salud.

Porcentaje de personas nacidas vivas de madres adolescentes, por año, según grupo de edad de la madre, sobre el total de personas nacidas vivas. (Grupo de edad de la madre 10 – 14).

Último dato disponible (2015): 0,4%.

Porcentaje de personas nacidas vivas de madres adolescentes, por año, según grupo de edad de la madre, sobre el total de personas nacidas vivas. (Grupo de edad de la madre 15 – 19).

Último dato disponible (2015): 15,2%.

Porcentaje de personas nacidas vivas de padres adolescentes, por año, según grupo de edad del padre, sobre el total de personas nacidas vivas. (Grupo de edad del padre 10 – 14).

Último dato disponible (2015): 0,0%.

Porcentaje de personas nacidas vivas de padres adolescentes, por año, según grupo de edad del padre, sobre el total de personas nacidas vivas. (Grupo de edad del padre 15 – 19).

Último dato disponible (2015): 6,1%.

Meta: Emprender reformas que otorguen a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones de igualdad , así como el acceso a la propiedad y al control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales.

Proporción de países en que el ordenamiento jurídico (incluido el derecho consuetudinario) garantiza la igualdad de derechos de la mujer a la propiedad y/o el control de la tierra.

Último dato disponible: Chile sí cumple con el Código civil de Chile, Artículos NRS. 1718, 1720, 1337 (10ª), 988 y el Código civil de la ley nº4.808, sobre registro civil; de la ley nº17.344, que autoriza cambio de nombres y apellidos; de la ley nº16.618, ley de menores; de la ley nº14.908, sobre abandono de familia y pago de pensiones alimenticias, y de la ley nº16.271, de impuesto a las herencias, asignaciones y donaciones. Indicador cualitativo no reportado.

Meta: Emprender reformas que otorguen a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones de igualdad , así como el acceso a la propiedad y al control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales.

Proporción de países en que el ordenamiento jurídico (incluido el derecho consuetudinario) garantiza la igualdad de derechos de la mujer a la propiedad y/o el control de la tierra.

Último dato disponible: Chile sí cumple con el Código civil de Chile, Artículos NRS. 1718, 1720, 1337 (10ª), 988 y el Código civil de la ley nº4.808, sobre registro civil; de la ley nº17.344, que autoriza cambio de nombres y apellidos; de la ley nº16.618, ley de menores; de la ley

nº14.908, sobre abandono de familia y pago de pensiones alimenticias, y de la ley nº16.271, de impuesto a las herencias, asignaciones y donaciones. Indicador cualitativo no reportado.

Meta: Proporción del total de la población agrícola con derechos de propiedad o derecho de seguros sobre tierras agrícolas, desglosada por sexo y b) proporción de mujeres entre los propietarios o los titulares de derechos sobre tierras agrícolas, desglosada por tipo de tenencia.

Proporción del total de la población agrícola con derechos de propiedad o derecho de seguros sobre tierras agrícolas, desglosada por sexo y b) proporción de mujeres entre los propietarios o los titulares de derechos sobre tierras agrícolas, desglosada por tipo de tenencia. Indicador no reportado.

Meta: Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de la mujer.

Proporción de personas que poseen un teléfono móvil.

Último dato disponible (2017): 84,97%, indicador reportado con metodología nacional.

Meta: Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas a todos los niveles.

Proporción de países con sistemas para el seguimiento de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y la asignación de fondos públicos para ese fin Reportado con metodología nacional.

Último dato disponible: Chile sí cumple con la Creación de Subcomisión de Estadísticas de Género; con la Inclusión de la variable de incorporación de enfoque de género en sistema de evaluación ex ante y de monitoreo de programas e iniciativas sociales; con el Oficio N° 1949 del INE, conjunto entre INE y SERNAM, (octubre, 2014) que convoca a distintas instituciones a formar parte de la Subcomisión de Estadísticas de Género y los Instructivos para el llenado de formularios de programas nuevos de Evaluación Ex Ante e Instructivos para el llenado de formularios de programas reformulados de Evaluación Ex Ante.

A través de la Agenda 2030 se ha delineado el camino para avanzar en términos de la desigualdad donde se han conseguido avances significativos en cuanto al tema mujer, sin embargo, la pandemia podría revertir muchos de estos, principalmente en lo que tiene que ver a vulnerabilidades sociales, políticas y económicas.

Así lo manifestó el Secretario General de las Naciones Unidas en abril de 2020, instando a los Gobiernos a que pongan a las mujeres y las niñas en el centro de sus esfuerzos para la recuperación, esto implica:

Incluir a las mujeres y a las organizaciones de mujeres en el centro de la respuesta a la COVID-19.

Transformar las desigualdades del trabajo de cuidados no remunerado en una nueva economía del cuidado que sea inclusiva y funcione para todos.

Concebir planes socioeconómicos que se centren deliberadamente en la vida y el futuro de las mujeres y las niñas.

Sin lugar a dudas la pandemia ha amplificado las desigualdades entre hombres y mujeres y el desafío consiste en generar políticas públicas más equitativas que apunten a una recuperación sostenible de nuestro País.

Aportando en la transformación para la sostenibilidad

El desafío de ASIVA Capacitación durante los últimos años ha sido apoyar la relación constructiva y de largo plazo que tienen las empresas con sus comunidades, a través de la formación en el respeto y cuidado del medio ambiente, en actividades que impulsan la incorporación de energías limpias, capacitando en tecnologías que permiten reducir su huella de carbono y promover el interés, desarrollo y ejecución de proyectos que benefician de manera directa a distintos grupos familiares, en donde hemos logrado, con la confianza y apoyo de las empresas, formar en la mantención e instalación en sus residencias, de un sistema de paneles fotovoltaicos, los que han impactado de manera positiva tanto en la disminución de costos, como en el uso de energías renovables al interior de sus hogares, convirtiéndose además en agentes promotores de los beneficios que generan este tipo de programas.

En este proceso destacamos a ENAP Refinerías, con quienes iniciamos el año 2016 este programa, orientando los esfuerzos a las comunidades de Concón y Quintero. También se han sumado Laboratorios KNOP, apoyando a la comunidad de Quilpué, ENGIE en la ciudad de Tocopilla y recientemente a través del Comité Territorial Concón de ASIVA, se sumaron las empresas BASF, EMBONOR y ENAP.

En nuestra relación con las empresas, hemos detectado el interés de aportar en la superación de las limitaciones de la base educacional que presentan algunos trabajadores, al identificar un número no menos relevante de personas que se desempeñan en las empresas y mantienen una brecha educacional, lo que dificulta muchas veces su inserción y aprovechamiento cabal de las actividades de capacitación y la adaptación a los procesos de transformación tecnológica de las empresas. En este contexto, desarrollamos programas anuales de nivelación de estudios de Enseñanza Media, siendo estos reconocidos por el Ministerio de Educación, para la continuidad de estudios superiores, el que cuenta con código SENCE para su financiamiento a través del uso de la franquicia tributaria.

También en el contexto de la pandemia que nos afecta, desarrollamos en nuestra plataforma de aprendizaje e-learning, el curso Características y Recomendaciones de COVID-19 en el Desarrollo de la Actividad Laboral, el cual permite que los participantes apliquen técnicas para prevenir el Covid-19 en la empresa, respetando las recomendaciones de la autoridad sanitaria y el contexto situacional. Esta actividad inicia con la Identificación de los conceptos básicos de la enfermedad Covid-19, en los entornos laborales, para luego reconocer los efectos de la pandemia en el desarrollo de las actividades empresariales, analizando las etapas de reincorporación a las actividades sociales según las recomendaciones de la autoridad y finalmente aplicando técnicas de retorno seguro a las actividades laborales de las empresas en tiempos de pandemia, impactando positivamente al interior de las familias de los participantes y de las organizaciones, lo cual ha tenido un efecto multiplicador en los participantes y sus familias, al incorporar esta nueva cultura de autocuidado.

Capacitación

Hoy en día hemos desarrollado algunas actividades que buscan apoyar la Salud Mental de los trabajadores, especialmente en este tiempo de confinamiento, considerando el equilibrio entre productividad y la salud mental de los trabajadores, en aquellos que realizan actividades esenciales de manera presencial y quienes desarrollan su trabajo en modalidad de teletrabajo, en la que se debe compatibilizar la vida laboral en un contexto familiar, estos cursos son:

Herramientas de Adaptación al Teletrabajo, en tiempos de Pandemia

E-Learning – Asincrónico / 100 horas

Competencia a Desarrollar

Aplicar herramientas de adaptación al teletrabajo, de acuerdo a los factores y la dinámica en el hogar presente en tiempos de pandemia.

Aprendizajes

Reconocer los factores que inciden en la dinámica del teletrabajo considerando el escenario de pandemia y el cambio social actual. Analizar la importancia de implementar estrategias de convivencia familiar sana que permitan afrontar con éxito el teletrabajo. Aplicar estrategias de planificación y organización del teletrabajo, de acuerdo a los objetivos establecidos.

Técnicas de Manejo Emocional y Gestión del Tiempo, en tiempos de Pandemia

E-Learning – Sincrónico / 12 horas

Competencia a Desarrollar

Aplicar técnicas de manejo emocional y gestión del tiempo, en el desarrollo del teletrabajo, en el actual escenario de pandemia.

Aprendizajes

Reconocer estados emocionales básicos que afectan el desarrollo del trabajo en tiempos de pandemia.

Aplicar técnicas de manejo del estrés laboral, en el contexto laboral actual. Reconocer conceptos de gestión del tiempo, en la planificación y desarrollo del trabajo en las organizaciones considerando el contexto laboral actual.

Contacto

Si su empresa necesita de los servicios de ASIVA Capacitación, no dude en comunicarse a: Mail: matriculas@asiva.cl

Teléfonos: (+569) 91398042

ANIVERSARIO EMPRESAS SOCIAS

Empresas Demaria: 124 años junto a la gente

En junio de 1896 en la ciudad de Valparaíso don Ángel Demaría Lisa y su esposa Virginia Antillo Toppino, ambos inmigrantes italianos, se conocen en Valparaiso y forman la primera sociedad de la familia Demaria., iniciando sus actividades en la compra y venta de abarrotes en general.

Para el año 1939, nace Demaria hermanos y cía. Ltda., incorporándose como socios, los hijos de Ángel y Virginia, los hermanos Ángel, Reinaldo y Giocondo Demaria Antillo y en 1946 se integraron juan y Raúl Demaria Antillo.

La segunda generación fue también la encargada de fundar en el año 1935 compañía manufacturera de Aconcagua S.A, iniciándose con la producción, distribución y venta, de alpargatas, velas, clavos, chancaca y azúcar, naciendo la conocida marca de ceras para pisos y betunes para calzado “Virginia”.

El crecimiento de la familia y los deseos de emprender nuevos desafíos industriales, dan origen, en el año 1945, al nacimiento de conservas Deyco, marca que nace de la abreviación de Demaria y compañía, dedicada a la fabricación y comercialización de alimentos en conserva, siendo su marca más reconocida “Sabrosalsa Deyco”.

Hacia finales de la década del 50 y comienzos del 60 se incorporan a las distintas empresas de la familia, integrantes de la tercera generación, Osvaldo Demaria Luchinni (q.e.p.d.), Reinaldo Demaria Rocca, Fernando Demaria Lucchinni (Q.E.D.P) y Lorenzo Demaria Lucchini fueron los encargados de administrar las distintas empresas.

En el año 2012, los 2 negocios principales de la familia, Compañía Manufacturera de Aconcagua y Demaria S.A., se fusionan dando origen a lo que es hoy Empresas Demaria S.A.

Confites Merello: 88 años de dulzura

Sus deliciosos y variados sabores, atractivos colores, la mística de la industria artesanal, una gran diversidad de textura crean diseños que parecen un verdadero arte, comercializados a través de grandes cadenas de supermercados y finas confiterías.

A lo largo de los años Limache se ha convertido en una reconocida comuna de influencia ítalo-chilena.

Nuestra pintoresca ciudad fue testigo en la primera mitad del Siglo XX de la fuerte inmigración italiana con notable influencia en el desarrollo agrícola y comercial local. Las familias de estos extranjeros se hicieron protagonistas al fundar variados negocios que dieron prosperidad y mejor calidad de vida a la zona.

Comenzaba así la historia de una fábrica de caramelos, en la época de los años. Dos familias italianas (Minardi- Merello) inmigrantes comienzan a desarrollar productos que estaban destinados a cambiar la historia del consumo del confite.

En el año 1939, se modifica la sociedad cambiando su marca de “La Genovesa” a “Confites Merello”, incorporándose Pablo Merello Solari quien desarrolla nuevas líneas de confites y chocolates.

En una primera etapa, estos caramelos se distribuían sólo en la provincia de Valparaíso. Con el tiempo incorporaron nuevas recetas, creando su inconfundible línea de chocolates y caramelos, que conjugan armoniosamente el sofisticado gusto italiano por la calidad y comenzaron a expandirlo a todas las regiones del país.

Siempre fieles a su tradición de expertos artesanos del confite, sentaron las bases para convertirse en una gran empresa industrial, integrando perfectamente las capacidades tradicionales con los recursos de una tecnología cada vez más avanzada.

Hoy estas habilidades son más importantes que nunca, en la actualidad la fábrica continúa en manos de la familia de los fundadores, la tercera generación, renovando la fábrica, implementando nuevas tecnologías, todo para apuntar el éxito creciente de Confites Merello.

Confites Merello es el resultado de un verdadero arte familiar, el deseo de remontarse al tradicional caramelo, perfeccionándolo a lo largo de los 80 años de experiencia, más la perdurable promesa familiar, de hacer caramelos de primera calidad.

Caja 18: 52 años al servicio de la sociedad

Los orígenes de Caja 18 datan de la fundación, en 1969, de la Caja de Compensación Fabril, por la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), ocupando un pequeño edificio en Moneda 759, Santiago.

En 1978, Caja 18 de Septiembre adopta su nombre actual, con la entrada en vigor del DFL N°42. Se trata de una corporación de derecho privado sin fines de lucro cuyo propósito es administrar las prestaciones de seguridad social y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados.

Desde ese año, comienza a crecer y a consolidar una estructura capaz de aportar al desarrollo y a la mejora de la seguridad social en Chile. En este camino, el siguiente hito fue la fusión, en enero de 2001, con la Caja de Compensación Javiera Carrera, con la cual se consolida y extiende la cobertura de Caja 18.

El año 2019 celebró sus 50 años de existencia, coincidiendo con su inscripción como emisores en el Registro de Valores de la CMF. Gracias a ello, emitió bonos por $94.000 millones y prepagar el 100 % de su deuda bancaria.

El año 2020 Caja 18 enfrentó con gran éxito la pandemia que ha afectado a todo el mundo, implementando mecanismos de atención a distancia y estrictas medidas de seguridad para continuar apoyando a sus más de 400.000 afiliados, al tiempo que proteger su salud y la de sus colaboradores. Esto le permitió entregar más de $5.400 millones en beneficios y apoyar financieramente a más de 60.000 afiliados a través de postergaciones de cuotas sin costo y nuevos créditos sociales, para enfrentar las dificultades de este difícil año.

Tresmontes Lucchetti recibe Sello Covid de la ACHS para el 100% de sus operaciones de Chile y México

La compañía se sometió a procesos de auditoría y verificación de cumplimiento que contemplaron más de 70 ítems vinculados a normativas exigibles respecto del Covid-19, protocolos del Minsal y mejores prácticas internacionales.

Prácticas implementadas desde el inicio de la pandemia

Medidas de bioseguridad de clase mundial. Higiene, sanitización y medidas especiales para garantizar la inocuidad de los alimentos.

Teletrabajo y reducción de aforos en las instalaciones.

Mantener en sus domicilios, con goce de sueldo, a los colaboradores mayores de 65 años, embarazadas o personas con enfermedades de riesgo, y a quienes están al cuidado de personas en situación de alto riesgo.

“Abordamos la pandemia del Covid-19 con especial cuidado por nuestros colaboradores y la comunidad, teniendo siempre presente que lo más importante es preservar la vida y cuidar la salud de todos.”

Justo García, presidente de Tresmontes Lucchetti y vicepresidente de Grupo Nutresa para la Región Estratégica Chile y México.

La ACHS otorgó a Tresmontes Lucchetti el Sello Covid para el 100% de sus operaciones (10 instalaciones en Chile y 2 en México), por su destacada gestión preventiva en tiempos de pandemia y que la transforma en la primera empresa en Chile en certificar sus operaciones internacionales con el respaldo ACHS.

Adaptación de las dinámicas internas de operación: cambios de turnos con aforos reducidos, modificaciones en los servicios de alimentación y transporte para reducir al máximo los riesgos de contagio.

Apoyo social para los colaboradores, manteniendo durante la pandemia su programa de bienestar físico y mental wellness extensivo a familiares.

Apoyando la campaña nacional de vacunación contra el Covid-19

La empresa motiva a sus trabajadores, facilita el acceso a información oficial y otorga los permisos necesarios. Cuenta con el 73% de dotación vacunada y se ha fijado como meta superar el 80%.

Votaciones

Elecciones 2021

El día 14 y 15 de mayo se llevó a cabo una elección histórica para redactar a través de una asamblea constituyente paritaria una nueva constitución para el País.

Adicionalmente, en las elecciones se eligieron 3 cargos relevantes: Gobernador, Alcaldes y concejales, el primero debutando por primera vez para elegir a las máximas autoridades regionales.

En nuestra región participaron 722.696 votantes, correspondiente a un porcentaje de participación de un 45,2% del total de electores. Las provincias que tuvieron una mayor participación fueron Petorca, San Antonio y Los Andes.

Votaciones

Gobernador

En cuanto a los gobernadores, 13 regiones deberán realizar segunda vuelta el día 13 de junio, sin embargo, la Región de Valparaíso se encuentra entre las 3 regiones donde la autoridad fue definida en primera vuelta, siendo electo el Sr. Rodrigo Mundaca del partido Frente Amplio, obteniendo el 43,71% de los votos.

Alcaldes:

En cuanto a las elecciones de Alcalde, a nivel regional se presentaron 183 candidatos, resultando electos 14 alcaldes de las candidaturas independientes, 9 de Chile Vamos, 3 del Frente Amplio, 4 de Unidos por la Dignidad y 1 de Dignidad Ahora.

Provincia de Valparaíso

Concón:

Valparaíso:

Provincia de Marga Marga

Viña del

Quintero:

Puchuncaví:

Limache:

Olmué: Jorge Jil

Quilpué:

Freddy Ramírez Villalobos (IND)

Daniel Morales (RN)

Mar: Macarena Ripamonti Serrano (RD)

Valeria Melipillán Quilpué (CS)

Mauricio Carrasco Pardo (IND)

Villa Alemana: Javiera Toledo Muñoz (IND)

Marcos Morales Ureta (IND Chile Vamos)

Jorge Sharp Fajardo (IND)

Herrera (PH)

Rodrigo Mundaca

Votaciones

Provincia de San Antonio

Algarrobo: Jose Luis Yañez Maldonado (UDI)

Cartagena: Rodrigo Garcia Tapia (PPD)

Casablanca: Francisco Riquelme López (RD)

El Tabo: Alfonso Muñoz (PS)

El Quisco: José Jofre Bustos (IND)

San Antonio: Constanza Lizana (IND)

Santo Domingo: Dino Lotito Flores (RN)

Provincia de Quillota

La Calera: Johnny Piraino Meneses (IND)

Hijuelas: José Saavedra (IND)

Provincia de Los Andes

La Cruz: Filomena Navia Hevia (PS) Nogales: Margarita Osorio Pizarro (IND Chile Vamos)

Quillota: Oscar Calderón Sánchez (IND)

Los Andes: Manuel Rivera Martínez (UDI)

San Esteban: Christian Ortega Villagras (IND)

Calle Larga: Dina González Alfaro (PS)

Rinconada: Juan Galdames Carmona (IND Chile Vamos)

Votaciones

Provincia de San Felipe

Llay Llay: Edgardo González (DC)

San Felipe: Carmen Castillo Taucher (IND)

Santa María: Manuel León Saa (PPD)

Catemu: Rodrigo Díaz Brito (IND)

Panquehue: Gonzalo Vergara Lizana (DC)

Putaendo: Mauricio Quiroz Chamorro (IND)

Provincia de Petorca

Cabildo: Victor Donoso Oyanedel (DC)

Islas

La Ligua: Patricio Pallares (IND)

Papudo: Claudia Adasme (RN)

Petorca: Ignacio Villalobos (IND)

Zapallar: Gustavo Alessandri Bascuñan (IND Chile Vamos)

Isla de Pascua: Pedro Pablo Edmunds Paoa (PRO)

Juan Fernández: Pablo Manriquez (IND)

Votaciones

Constitucionales:

Distrito 6

Carolina Vilches Apruebo Dignidad

Janis Jan Meneses Mov. Sociales Independientes

Lisette Vergara Independiente Lista del Pueblo

Ruggero Gozzi Vamos por Chile

Mariela Serey Apruebo Dignidad

Distrito 7

Jaime Bassa Apruebo Dignidad

Tania Madariaga La Lista del Pueblo

Camila Zárate La Lista del Pueblo

Cristóbal Andrade Independiente Lista del Apruebo

María José Oyarzún Apruebo Dignidad

Agustín Squella Lista del Apruebo

Miguel Botto Independiente Nueva Constitución

Jorge Arancibia Vamos por Chile

Claudio Gómez Independiente-PS

Raúl Celis La Lista del Pueblo

Aplicar herramientas de adaptación al teletrabajo, de acuerdo a los factores y la dinámica del hogar en tiempos de pandemia.

Aplicar técnicas de manejo emocional y gestión del tiempo en el desarrollo del teletrabajo en pandemia.

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