BAHR
Konkurransemenneskene Helge Stemshaugs team og klienten ga seg ikke da Konkurransetilsynet ville stoppe fusjonen mellom Gresvigs konkursbo og Sport 1. Til slutt ble det ja, og Norges største selger av sportsutstyr var et faktum. Arbeid med komplekse konkurranserettslige spørsmål krever ekspertise innen en rekke disipliner. I håndtering av store fusjoner får Stemshaug, teamet som i tillegg til advokater også inkluderer én økonom, og klientene utfordret seg på både det rent juridiske, økonomi, politikk, myndighetskontakt, kommunikasjon og mediehåndtering. - Da jeg begynte i BAHR diskuterte politikerne på Stortinget hvor mange banker vi skulle ha, hvor mange oljeselskaper vi skulle ha og hvorvidt utenlandske selskaper skulle få lov til å investere i Norge. Nå er alt dette borte. I dag er myndighetenes involvering begrenset til fusjoners innvirkning på konkurransen i markeder, og kontroll opp mot nasjonal sikkerhet. Stemshaug og teamet var rådgivere da Sport 1 ved Bjørn Rune Gjelsten og Olav Nils Sunde, mangeårig eier
<<< 38
av Gresvig, ville kjøpe konkursboet etter Gresvig i 2020. Saken hvor Konkurransetilsynet først ville stanse fusjonen, før de snudde bare noen få dager før fristens utløp. - Da vi fikk det første negative varselet fra tilsynet, begynte det å gå litt varmt. I saker med fusjonskontroll har BAHR og klientene gjerne dialog med Konkurransetilsynet før saken blir meldt inn. Deretter, etter innmelding, har tilsynet 25 arbeidsdager før tilsynet kommer med et varsel, uten egentlig å gi en grundig begrunnelse. - Så går det ytterligere 45 dager før du får det formelle varselet på 100 sider med argumenter mot fusjonen og begrunnelse for beslutningen Konkurransetilsynet vurderer å fatte. Når dette skjer, må du ha strategien og ikke minst dokumentasjonen klar, og bygge
