Er der potentiale for spredning af metoden Udviklende Relationer til flere steder?

Men samtidigt har metoden faktisk hjulpet medarbejderne med at være kreative i alternative måder at have relationer med de unge under nedlukningen – fx ved at række ud til de unge gennem video, SMS og telefon under nedlukningen. En medarbejder fortæller:

“Lige nu skal man have corona i baghovedet. Man skal have i tankerne ”okay, hvad er mulighederne nu?” fordi alting bliver lidt begrænsede nu. Så er det begrænset, så har det lidt åbent, og så er det begrænset igen. Sådan er det også nu jo, indtil den her vaccine forhåbentlig kommer til Danmark snart. Det skal man også tage med i tankerne nu. Det er noget helt andet – det hele er ændret.”

Det er vigtigt, at arbejdet med metoden Udviklende Relationer ikke bliver reduceret til et måleredskab. Redskabets potentiale bør ikke alene vurderes ud fra, om der kan måles en progression på de unges livsmestring. Redskabet er primært et fagligt redskab, der giver medarbejderne en fælles faglighed i forhold til at arbejde intentionelt med relationer samt et fælles sprog om det faglige arbejde.

“Redskabet er blevet en backbone i huset”, som vidensmedarbejder Nina Rasmussen formulerer det. Tilbagemeldingerne fra medarbejderne i den kvalitative analyse ovenfor viser tilsvarende, at medarbejderne oplever, at redskabet har været med til at give dem en styrket faglighed i forhold til relationer.

Undervejs i implementeringen af metoden Udviklende Relationer har KBH+ haft mange aktiviteter med det formål at give andre organisationer og aktører indblik i metoden. Der er bl.a. afholdt webinarer, holdt oplæg på konferencer og der er udviklet skriftligt formidlingsmateriale. KBH+ har endvidere hjulpet flere andre organisationer med at implementere metoden. Konkret har de hjulpet Røde Kors med at implementere metoden ift deres støtte til fængslede og tidligere fængslede og de har hjulpet Hjem Til Alle Alliancen med at implementere metoden i en kollegieindsats. Dette arbejde har ikke været genstand for evalueringen. Ledelsen af KBH+ kan dog fortælle, at de oplever, at metoden i høj grad resonerer i de andre organisationer, som de introducerer den til. De oplever endvidere her konkret styrken ved, at Udviklende Relationer er en principfokuseret tilgang – idet den viser sig velegnet som ramme om meget forskellige indsatser til meget forskellige målgrupper. Disse aktiviteter peger i retning af, at der kan være et stort potentiale for, at KBH+ kan fungere som motor for en videre spredning af metoden Udviklende Relationer til både offentlige organisationer og private organisationer i Danmark - og til forskellige målgrupper. I den sammenhæng vil det være et relevant spørgsmål, om der skal ske nogle justeringer af metoden i forhold til den version, som er implementeret i KBH+? Specifikt kan man spørge, om det omfattende kvantitative metodebatteri (74 spørgsmål til de unge og 72 spørgsmål til medarbejderne) som KBH+ har brugt, er værdiskabende nok? Hvordan oplever henholdsvis de