АНТИКРИЗИС
Надежда Кукурузяк, эксперт журнала «Бухгалтерия ИП»
Как сократить персонал, если бизнес терпит кризис Все увольнения сейчас на особом контроле у трудинспекторов, поскольку из-за эпидемии участились незаконные сокращения работников. Это чревато штрафами для ИП. Да и конфликтный работник может пойти в суд, если плохо с ним расстались. Поэтому следуйте алгоритму, когда сокращаете персонал.
Шаг 1. Проверьте, не запрещает ли закон сокращать сотрудников
Шаг 2. Выясните, у кого есть преимущество остаться на работе
На первом этапе определите, нет ли среди сокращаемых сотрудников тех, кого нельзя уволить. Закон запрещает сокращать беременных и некоторых других привилегированных работников (см. табл. 1 на с. 29). Чтобы выяснить, попадает ли работник под запрет на сокращение, изучите документы, которые сотрудник представил при трудоустройстве. Узнайте, не скрыл ли работник такие факты о себе. Например, вдруг он один воспитывает малолетнего ребенка, является единственным кормильцем и пр. (абз. 4 ст. 261 ТК, п. 19 ст. 29 Федерального закона от 12.06.2002 № 67-ФЗ).
Если выбираете из нескольких работников, кого сократить, предпочтение отдайте тому, у кого более высокая производительность труда и квалификация (ст. 179 ТК). ТК не закрепляет критериев, по которым можно понять, что один работник профессиональнее другого. Также закон не поясняет, как определять уровень знаний, умений и навыков сотрудника. Поэтому ИП сам должен решить, кто справляется лучше. Например, из двух менеджеров квалифицированнее будет тот, кто заключил больше контрактов. При равной квалификации преимущество имеют семейные работники с двумя и более детьми или с членами семьи без заработка.
Бухгалтерия ИП 28 № 8 2020
28-32_Personal08.indd 28
06/07/2020 13:30
