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O VALOR DOS VALORES

Quando nos anos anteriores afirmávamos que estávamos a passar um período de extraordinárias mudanças, não poderíamos antever que a terceira década do século XXI tivesse uma entrada tão dramática como a que estamos a sentir atualmente.

Apesar do muito que temos escrito e desenvolvido sobre a revolução do Conhecimento, em curso, a realidade tornou-se muito diferente do que poderíamos esperar. Atualmente, teremos de enfrentar uma das mais sérias provas de resistência a nível global. As implicações do vírus, que veio revolucionar as nossas vidas, são imensas e extremamente complexas. Uma das maiores provas de resistência que enfrentamos é a de praticarmos os Valores maioritariamente vigentes nos conceitos ocidentais de cidadania que decorrem da aceitação solidária dos princípios da Declaração Universal dos Direitos do Homem e no fundo, nos valores em que assenta a construção europeia.

Contudo, é também essencial ter presente que estes Valores, para muitos dados como garantias vitalícias, encontram-se no centro de um grande esforço de reconstrução em que todos teremos de estar empenhados, o qual reclama uma atitude de cada um de nós na sua esfera de influência pessoal e restrita.

Nas organizações, essa ação de resistência começa com a clarividência de que o momento atual é um momento de exceção e sem paralelo. Sem essa perceção de ação urgente, deixaremos, seguramente, de poder acompanhar este processo de mudança global.

A consciência do momento tem de ser obrigatoriamente reforçada pela necessidade sentida pelos diferentes grupos em desenvolver uma comunidade de transformação, promovendo a utilização de competências que, pelas suas características, possam ser diferenciadoras e geradoras de substanciais acréscimos de valor.E

ntre muitas das competências necessárias para o efeito, permitam-me que destaque três, cujas características funcionam como extraordinárias alavancas de ações diferenciadoras nas comunidades ondem atuam. A Capacidade Empática, o Pensamento Complexo e a Resiliência.

Artur Ferraz** IBC - International Business Consulting

Leia o artigo completo na versão digital da revista O MOLDE, disponível em www.cefamol.pt.

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