N° 01 Demain février-mars 2021

CHAMBRE VAUDOISE DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE FÉVRIER-MARS 2021 N°01

la cvci.ch

ACTUALITÉ LES TRAVAILLEURS SOUHAITENT ÊTRE MIEUX PRÉPARÉS AUX COLLABORATIONS VIRTUELLES

VOTRE CVCI NOTRE SERVICE JURIDIQUE A ÉTÉ PLUS QUE JAMAIS VOTRE PARTENAIRE EN 2020

CAHIER PRATIQUE LE BOUT DU TUNNEL DEVRAIT SE PROFILER D’ICI LA FIN DE L’ANNÉE

LE LIBRE-ÉCHANGE, LA VOIE À SUIVRE

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ÉDITORIAL FÉVRIER-MARS 2021

Rester ouvert sur le monde En cette année 2021 que je vous souhaite fructueuse, notre pays doit plus que jamais continuer à faire preuve d’ouverture. Les votations du 7 mars prochain constituent une excellente opportunité de perpétuer cette tradition.

TEXTE CLAUDINE AMSTEIN DIRECTRICE DE LA CVCI CLAUDINE.AMSTEIN@CVCI.CH PHOTO ZUZANNA ADAMCZEWSKA-BOLLE

SOMMAIRE ACTUALITÉ Agenda de la CVCI....................................... 4 Economie et politique Des pistes pour améliorer le télétravail de demain............................... 6 La fiscalité reste trop élevée dans notre Canton ...................................... 9 L’Indonésie, un marché auquel on gagne à s’accorder................................. 10 L’identification sur Internet facilitée...... 11 Un rapport annuel digital et très humain............................................ 12 Plongée dans la montagne et dans notre histoire................................ 13 Brexit : ce qui change en matière de TVA.... 15 Les chiffres du mois...................................17

VOTRE CVCI Rencontrez les chefs d’entreprise............. 19 PVEI 2020, des lauréats sur un plateau..... 21 Le choix de la FIT – Comphya.................... 22 « Notre mission allait bien au-delà d’un « simple » conseil »................ 23 Nouveaux membres................................... 24 Nouvelles des membres............................. 27

CAHIER PRATIQUE Fiche juridique N° 228 Congé paternité......................................... 28 Parole d’expert Le bout du tunnel se profile pour 2021..... 29

DE PARTENAIRE À PARTENAIRE Agenda des partenaires............................. 30

L’année 2020 hors norme que nous venons de traverser – Covid oblige – a fait resurgir la tentation du repli et du protectionnisme aux quatre coins du monde. Au moment où la vaccination fait naître l’espoir d’une sortie de crise, il me semble indispensable de songer à poursuivre notre tradition de politique ouverte sur le monde, car il est évident que nous ne ferons pas repartir l’économie en nous barricadant.

Les votations fédérales du 7 mars prochain (lire en pages 10-11) nous fournissent une première occasion de perpétuer cet état d’esprit. L’accord de libre-échange avec l’Indonésie, tout d’abord, constituerait une bouffée d’oxygène bienvenue pour notre économie et celle des autres pays signataires de l’AELE. Ce géant du Sud-Est asiatique, avec ses 260 millions d’habitants, représente un marché prometteur.

L’Indonésie connaît une croissance réjouissante depuis plusieurs années. Elle offre de grandes perspectives à notre industrie d’exportation. Le démantèlement programmé des droits de douane permettra à nos entreprises de diversifier leurs marchés. L’an dernier, la Suisse y exportait surtout des machines, des produits chimiques et pharmaceutiques, ainsi que des instruments de précision. On peut faire confiance à notre tissu industriel innovant, PME en tête, pour trouver des opportunités. Etant donné que ni l’Union européenne ni les États-Unis n’ont encore conclu un tel accord, notre pays bénéficierait d’un avantage concurrentiel notable.

Faut-il craindre, comme les référendaires le soutiennent, que l’huile de palme locale concurrence de manière déloyale notre production d’oléagineux, comme le colza et le tournesol, et que cet accord provoque une

déforestation massive et mette en danger certaines espèces animales ? Il n’en est rien.

Notre pays a pris en compte ces craintes en négociant un volet novateur sur le développement durable, qui implique des engagements contraignants permettant de protéger les plantations et forêts indonésiennes, ainsi que ceux qui y travaillent. Un oui sans réserve s’impose donc pour cet accord.

Autre sujet au menu de ce 7 mars : la nouvelle loi sur l’identité électronique, elle aussi contestée par voie de référendum. Cette e-ID définit une procédure d’identification univoque utilisable pour faire des achats ou obtenir des services sur Internet. Avec une e-ID approuvée par l’État, de nombreuses démarches en ligne deviendront plus simples et plus sûres : adieu le chaos lié à d’innombrables connexions et mots de passe, bonjour la transparence sur ses propres données.

Et un pas de plus vers ce XXIe siècle qui sera définitivement numérique. Là aussi, la CVCI vous recommande d’approuver cet objet.

Un mot encore sur cette année, qui s’ouvre pour nous sur des nouveautés en termes de communication. Le magazine que vous tenez entre vos mains passe à une parution bimestrielle. Parallèlement, pour nous adapter aux réalités digitales, nous lançons une nouvelle newsletter mensuelle d’informations à la fois pratiques, économiques et politiques, qui collera au plus près aux préoccupations de nos membres.

Encore bonne année, et bonne lecture !

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

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ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

INTERNATIONAL LINK

FORMATIONS EXPORT

RELOC’COFFEE UNLOCK YOUR POTENTIAL

FORMATION SPÉCIALISÉE EN EXPORT MODULE 2 – TVA

Making the right choice starts with knowing where you want to go in the first place.

You know what you don’t want, but you don’t know what you do want...

La TVA européenne : ce qu’il faut savoir : bases de la TVA intra-communautaires, ventes en B2B, opérations triangulaires : régime normal, dédouanement européen, ventes en B2C par internet .

RÉSEAUTAGE PETIT-DÉJ’ DES PME & START-UP Le prochain petit-déj’ des PME & start-up traitera du thème « Brexit : quelles conséquences pour l’exportation de produits technologiques ? » En raison des restrictions actuellement en vigueur, cet évènement se tiendra en ligne.

05.03.2021 08h30 … 09h30 ONLINE Entrée libre, sur inscription Programme détaillé et inscriptions : petitsdejeuners-vaud.ch

NOS PROCHAINS 5À7 Quelques informations économiques et politiques vous seront proposées, puis aura lieu une courte présentation, en 3 minutes, de cinq entreprises tirées au sort trois semaines avant la manifestation.

Si vous désirez avoir une chance d’être sélectionné, merci de l’indiquer au moment de votre inscription.

En fonction de l’évolution de la situation sanitaire, ces événements pourraient être déplacés, voire supprimés. Les personnes inscrites en seront informées.

17.03.2021 17h00 … 19h00 Morges (La Longeraie) 26.05.2021 17h00 … 19h00 Yverdon-les-Bains (Y-Parc) Gratuit membres CVCI 50 francs non-membres Renseignements et inscription : veronique.maget@cvci.ch

With a structured and supportive process of gaining clarity, you can – and will get answers.

23.02.2021 10:00am … 11:30am ZOOM ONLINE This event is free of charge, but registration is mandatory.

Information and registration: internationallink@cvci.ch

PRESENCE AND CONNECTION This workshop will teach participants how to tune in to the wisdom of their bodies to be actively present in listening to their sensations and emotions.

We will also practice how to tune in to others to establish more connection.

18.03.2021 10:00am … 11:30am ZOOM ONLINE This event is free of charge, but registration is mandatory.

Information and registration: internationallink@cvci.ch

09.03.2021 09h00 … 16h30 CVCI 400 francs membres CVCI 600 francs non-membres

FORMATION SPÉCIALISÉE EN EXPORT MODULE 3 – LES INCOTERMS® Lors de la négociation et la conclusion de contrats commerciaux, vous êtes confrontés à de multiples questions relatives à la logistique et au passage des frontières. Quand et où le vendeur doit-il livrer la marchandise ?

Quel est le partage des risques en cas de dégâts ou de pertes ? Qui est responsable de l’emballage ? Quels sont les documents à établir (facture, déclaration douanière… ), qui du vendeur et de l’acheteur doit les fournir ?

A la fin de la formation, vous saurez utiliser les Incoterms® de manière adéquate dans le cadre de contrats commerciaux internationaux ou nationaux, afin de minimiser les risques.

Prochains modules • 17.06.2021 Accords de libre-échange et origine préférentielle – Module 4 • 09.09.2021 Transports – Module 1 • 13.10.2021 Assurances – Module 5 • 25.11.2021 Banques – Module 6 18.05.2021 09h00 … 12h00 CVCI 210 francs membres CVCI 300 francs non-membres Renseignements et inscriptions : veronique.maget@cvci.ch ou T. 021 613 36 41

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ACTUALITÉ AGENDA DE LA CVCI

FORMATIONS JURIDIQUES

CERTIFICAT DE TRAVAIL Principes applicables à la rédaction d’un certificat de travail (certificats qualifié/simple/ intermédiaire, d’apprentissage) : contenu, forme, cas particuliers, responsabilité de l’employeur, droits du travailleur, sous un angle pratique animé par un juriste et un spécialiste RH. 11.03.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

ÉCHOS DES TRIBUNAUX EN DROIT DU TRAVAIL Présentation de la jurisprudence récente en droit du travail, avec deux dates à choix.

18.03.2021 16h00 … 18h00 ONLINE 23.03.2021 10h00 … 12h00 ONLINE 100 francs membres CVCI ou HR Vaud 150 francs non-membres

CONTRAT DE TRAVAIL ET RÈGLEMENT DU PERSONNEL (WORKSHOP) Principaux éléments à insérer dans des contrats de travail et/ou règlements du personnel sous un angle pratique avec un juriste et un spécialiste RH. 20.04.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

FIN DES RAPPORTS DE TRAVAIL Ensemble des règles qui régissent la fin des rapports de travail : fin automatique, résiliation ordinaire/immédiate/abusive, en temps inopportun, abandon d’emploi, congé-modification, licenciement collectif.

04.05.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

DURÉE DU TRAVAIL Règles relatives à la durée du travail : enregistrement du temps de travail, durée maximale du travail hebdomadaire et du travail quotidien, temps de travail supplémentaire, durée des pauses et du repos, travail de nuit et du dimanche, cas particuliers (service de piquet et maternité).

LANCEMENT DE NOTRE ENQUÊTE CONJONCTURELLE DE PRINTEMPS L’enquête conjoncturelle de printemps de la CVCI vient d’être lancée. L’occasion de faire le point sur l’impact de la crise. Nous comptons comme d’habitude sur votre précieuse participation. Pour rappel, vous avez la possibilité d’y répondre directement en ligne sur https://enquetecci.ch.

Les résultats complets de cette enquête seront présentés lors d’évènements organisés en collaboration avec différentes associations économiques régionales.

Informations www.cvci.ch/evenements

11.05.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

SALAIRE Connaître les aspects légaux liés à la rémunération des travailleurs : multiples formes du salaire, gratification, suppléments, modalités de paiement, y compris en cas d’incapacité de travail.

18.05.2021 08h30 … 16h30 CVCI 490 francs membres CVCI ou HR Vaud 650 francs non-membres documentation, repas de midi et pauses-café inclus

Tous nos prix sont indiqués hors taxe.

La TVA sera facturée en sus.

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS DE DROIT DU TRAVAIL Elodie Brechbühler droit@cvci.ch T. 021 613 36 37 RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS POUR LES COURS EXPORT Véronique Maget veronique.maget@cvci.ch T. 021 613 35 36

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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Des pistes pour améliorer le télétravail de demain Une étude réalisée par la HEIG-VD pendant le premier semi-confinement montre que la mise en œuvre du travail à distance s’est bien déroulée en Suisse romande. Elle a permis d’évaluer ce qui marche et ce qui ne marche pas et pose les bases d’une meilleure collaboration virtuelle.

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

PLUS DE 500 RÉPONDANTS Cette enquête a été réalisée du 26 juin au 26 août 2020 et a été diffusée par email et en ligne sur des réseaux sociaux et médias comme Linkedin, la newsletter de la CVCI, les contacts professionnels des auteures, ainsi qu’au sein de la HEIG-VD et aux étudiants en emploi. Elle a permis de recueillir des données auprès de 503 répondants.

Ce projet fait partie des quinze projets ayant obtenu un financement du domaine Economie et Services de la HES-SO visant à appuyer la réponse socio-sanitaire face à la pandémie de Covid-19. * Télétravail et leviers d’efficacité des collaborations virtuelles https://heig-vd.ch/rad/instituts/iide/projets-iide/teletravail-et-leviersdefficacite-de-la-collaboration-virtuelle

Le travail à distance, boosté par la pandémie de coronavirus, a servi cet été de terrain d’étude pour trois chercheuses de la Haute Ecole d’ingénierie et de gestion (HEIG-VD, HES-SO), les Dr Paula Nestea et Güldem Karamustafa-Köse, et la Prof. Anna LupinaWegener. Dans le cadre de l’unité de recherche appliquée « Management Interculturel », elles ont étudié la manière dont cette période de télétravail forcé a été vécue à travers un sondage auquel plus de 500 répondants, issus de PME et du secteur public, ont contribué.

Le but recherché est d’accompagner les entreprises qui ont une volonté d’adapter les dispositifs mis en place pour assurer une meilleure collaboration virtuelle*. « Pour nous, explique Anna Lupina-Wegener, il était naturel d’étudier comment le monde du travail peut évoluer dans cette crise, pour voir quelles difficultés, quelles nouveautés vont apparaître. Cela fait partie de nos recherches sur les collaborations et l’innovation sur les lieux de travail. Cette nouvelle expérience peut être une source d’innovation. » Détail insolite, cette enquête a été conduite dans le cadre d’un projet de recherche destiné à établir une comparaison entre la Suisse et la Pologne. Pourquoi ce pays ? « La Pologne est un pays européen bien différent de la Suisse, qui a traversé beaucoup de crises ces dernières décennies, poursuit la professeure.

Il est résilient, et a même connu de la croissance pendant les crises financières. C’est donc intéressant de les comparer. » Dans cet article, nous nous concentrerons sur le volet suisse, axé sur les PME. Globalement, aux yeux des chercheuses, les organisations suisses romandes s’en sont bien sorties durant la crise du Covid-19.

Plus d’un tiers des répondants ont vu leur

rendement grimper durant le semi-confinement. Autre point saillant constaté : la majorité des personnes sondées souhaitent effectuer un travail hybride après la crise sanitaire et être mieux préparées aux collaborations virtuelles.

PME SOUS PRESSION La soudaineté de la crise a mis sous pression les PME. Etaient-elles prêtes ? « Le travail à distance a constitué un défi, explique Güldem Karamustafa-Köse. Avant la crise, le home office était un choix. Avec la pandémie, les entreprises ont été obligées de l’adopter. Les outils étaient disponibles, ce qui a permis de poursuivre les activités pendant le confinement. » Si, d’un point de vue technique, le déploiement informatique s’est bien déroulé, les répondants ont rencontré des soucis d’ordre ergonomique. Les chaises de bureau adaptées, en particulier, ont manqué. L’un des écueils principaux a toutefois été d’ordre humain. « Nous avons observé que le lien social, soit le degré d’intégration de la personne dans un ou plusieurs réseaux sociaux, a été mis à mal durant le confinement, observe Anna LupinaWegener. Les leaders des organisations, de même que les managers immédiats, doivent cultiver cette proximité, car elle joue un rôle dans la résolution des problèmes. C’était difficile pour certains du point de vue psychologique. Des gens se sont sentis isolés, y compris au plus haut niveau hiérarchique. » Ce contexte inédit a rendu l’échange d’informations compliqué. Dans un cadre habituel, les gens peuvent se parler et avoir des feedbacks par le biais de séances, en se croisant dans les couloirs, ou à la machine à café. « Avec les partenaires extérieurs, c’était encore plus complexe, poursuit-elle. Avant, il y avait des déplacements. Là, tout d’un coup, il a fallu passer en ligne. C’est presque impossible de créer de nouveaux contacts de cette manière. Réseauter virtuellement, c’est compliqué pour les PME orientées vers l’export », relèvent les spécialistes. « C’était la première fois que les PME devaient travailler à distance en gardant de la créativité et un esprit d’innovation. Elles ont dû apprendre. »

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

LA MAJORITÉ DES PERSONNES SONDÉES SOUHAITENT EFFECTUER UN TRAVAIL HYBRIDE APRÈS LA CRISE SANITAIRE ET ÊTRE MIEUX PRÉPARÉES AUX COLLABORATIONS VIRTUELLES.

Les auteures de l’enquête ont constaté que, pendant la première vague, tout le monde était motivé. Beaucoup d’efforts ont été déployés, car cette situation était nouvelle. Cela s’est soldé par quelques burnout. Par ailleurs, lors de la suppression de jobs, ceux qui sont restés ont pu éprouver un sentiment de culpabilité, et rencontrer des problèmes psychologiques.

Un certain nombre de collaborateurs se sont en outre plaints du contrôle excessif de certains supérieurs hiérarchiques, du manque de confiance. « Le rôle du manager reste central à condition de se réinventer et de dépasser la dimension classique du contrôle, remarquent les auteures. Pour ce faire, les managers de proximité devraient se limiter à l’essentiel, simplifier les processus de travail, et être disponibles en tant que soutien pour leurs équipes. En d’autres termes, les managers devraient dépasser le paradigme du contrôle pour aller vers un modèle managérial basé sur la confiance et l’autonomie. »

répondants reconnaît avoir rencontré des difficultés pour atteindre un équilibre entre vie privée et vie professionnelle (soit 14 % pour le secteur privé et 20 % pour le secteur public), les commentaires liés aux questions ouvertes ont montré que cet équilibre a constitué un sérieux obstacle pour un télétravail serein, en particulier pour les sondés ayant des devoirs familiaux.

RENDEMENT AMÉLIORÉ

Pour les chercheuses, les équipes ont besoin de réinventer leur communication et leur collaboration. « Pour cela, de nouvelles routines doivent être créées. Ensuite, les compétences en communication à distance sont essentielles pour établir et conserver un lien social. Les collaborateurs doivent être capables d’utili-

Côté rendement, les répondants ont été priés de s’autoévaluer. Deux tiers ont indiqué un rendement égal voire supérieur, alors qu’un tiers ont eu l’impression d’une baisse d’efficacité. Même si un faible pourcentage de

Cette enquête a servi, en quelque sorte, de laboratoire permettant de proposer des pistes d’amélioration pour la suite, tant il est vrai que le télétravail va croître à l’avenir. Il en ressort notamment que les collaborateurs aimeraient majoritairement travailler à 40 % à domicile. La diminution du temps passé au bureau rendra en outre nécessaire la mise à disposition d’espaces dédiés pour renforcer la proximité sociale. À cette fin, de nombreuses entreprises prévoient de réagencer leurs bureaux.

ser les outils de collaboration en ligne. Par ailleurs, la gestion efficace des conflits et des émotions au sein des équipes virtuelles nécessite un leadership et une communication adaptés au travail à distance. » Enfin, Anna Lupina-Wegener estime que cette période constitue « une opportunité pour former les gens ! Quand l’économie va rebondir, ils seront ainsi mieux armés. Par exemple, les PME suisses dépendantes de l’exportation ont besoin d’employés expérimentés en gestion interculturelle dans le monde numérique. Les employés ayant des compétences en management interculturel permettent de préserver et de renforcer les relations avec les partenaires internationaux dans le monde des affaires numériques. »

40 %

À DOMICILE C’EST LE TEMPS DE TRAVAIIL QUE LA MAJORITÉ DES TRAVAILLEURS SOUHAITERAIENT EFFECTUER

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

La fiscalité reste trop élevée dans notre Canton Vaud continue de figurer dans le peloton de tête des cantons les plus chers en termes d’imposition dans notre pays. Rien ne justifie un tel niveau d’impôts. Un rééquilibrage vers la moyenne suisse s’impose de toute urgence.

Vaud se trouve toujours parmi les cantons qui perçoivent le plus d’impôts. C’est ce que vient de relever une fois de plus l’Administration fédérale des finances (AFF), en toute objectivité, dans sa dernière étude comparative publiée au début de cette année.

L’AFF a relevé les indices du taux d’exploitation du potentiel pour « démontrer dans quelle mesure la capacité économique fiscalement exploitable d’un canton est, en moyenne, soumise à des redevances fiscales ». Le résultat est édifiant, comme l’indique le tableau que nous publions ci-dessous.

En moyenne suisse, le potentiel des ressources est grevé de redevances fiscales cantonales ou communales à hauteur de 24,7 %. Mais Vaud dépasse largement ce niveau d’imposition.

Avec environ 32 %, il atteint de tristes records, juste derrière Neuchâtel et Genève. Il se sert trop goulûment dans la manne collective.

La Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie a aussi mis en évidence cette situation dans la 5e édition de son étude fiscale comparative, mettant en perspective la charge des contribuables aux niveaux suisse et international.

EXPLOITATION DU POTENTIEL FISCAL PAR CANTON EN 2021, EN %

Dans le canton de Vaud, la pression fiscale est objectivement forte. Le phénomène s’accentue par la problématique des communes. En leur infligeant une facture sociale de plus en plus importante, l’Etat force celles-ci à augmenter les impôts. Il leur prélève chaque année plus d’argent et les appauvrit. C’est la raison pour laquelle une grande partie d’entre elles n’ont pas pu baisser leur taux d’imposition cette année, malgré la reprise des charges de soins à domicile par le Canton. C’est ce qu’explique d’ailleurs un article de « 24 Heures » paru dernièrement.

Dans ces circonstances, l’État boucle fièrement ses comptes avec des excédents de recettes, qui se chiffrent en centaines de millions. Il se targue d’une bonne gestion et d’être aux côtés du contribuable avec un « impôt heureux ». Il se vante aussi de ses réserves et de l’ampleur de son travail bien mené. Cette hypocrisie ne trompe personne. Au final, c’est bel et bien le contribuable qui trinque avec une fiscalité comparativement bien plus élevée que dans le reste de notre pays.

Dans les faits, rien ne justifie ce « record fiscal ». Zurich et Berne sont aussi des cantons universitaires avec de Hautes écoles et des pôles culturels. Ils comptent aussi de grandes agglomérations. Et Vaud n’est objectivement pas plus généreux que les autres cantons dans la crise du Covid-19.

Zoug Moyenne CH –

Schwytz

LES COMMUNES PÉNALISÉES

Nidwald Obwald Appenzel RI Uri Lucerne Glaris Argovie

Cette situation doit changer. Et c’est pour toutes ces raisons que la CVCI, accompagnée des autres organisations économiques du Canton, avait engagé une campagne intitulée « Vache à lait » pour défendre le contribuable et favoriser un rééquilibrage de la fiscalité vers la normalité et la moyenne suisse.

Zurich Thurgovie Appenzel RE Schaffhouse St-Gall Grisons Bâle-Campagne Tessin Soleure Berne Fribourg Valais

TEXTE LYDIA MASMEJAN

Bâle-Ville

LYDIA.MASMEJAN@CVCI.CH

Jura Vaud Neuchâtel Genève 0

5

10

15

20

25

30

35

40

Vaud figure à l’antépénultième place de ce triste palmarès.

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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L’Indonésie, un marché auquel on gagne à s’accorder TEXTE FANNY OBERSON FANNY.OBERSON@CVCI.CH VISUEL WWW.INDONESIE-OUI.CH

50 0 00 PERSONNES

SONT AUJOURD’HUI EMPLOYÉES PAR DES SOCIÉTÉS SUISSES EN INDONÉSIE

L’accord de libre-échange négocié entre les Etats de l’AELE et l’Indonésie n’a pas pour seul enjeu la question de l’huile de palme. Economiquement, la Suisse et l’Indonésie ont à y gagner, cet accord étant réellement équilibré, alors que les conditions détaillées favoriseront la durabilité.

L’Indonésie n’est pas uniquement une destination exotique qui attire les touristes, loin de là. L’Accord de partenariat économique de large portée entre les États de l’AELE et l’Indonésie, soumis au vote le 7 mars prochain, le met clairement en évidence : c’est pour la Suisse un marché émergent, avec un potentiel de croissance impressionnant.

Quatrième pays le plus peuplé au monde et deuxième économie en termes de croissance du PIB après la Chine, l’Indonésie représente pour l’industrie suisse et nos exportations un terrain d’opportunités.

DU COMMERCE À LA DURABILITÉ L’accord de libre-échange négocié est un accord global dont le but est de faciliter les échanges bien sûr, mais aussi d’améliorer notre accès au marché indonésien. Pour les biens industriels, nous payons actuellement environ 8 % de droits de douane en moyenne.

C’est un chiffre assez élevé et surtout un désavantage concurrentiel par rapport aux pays profitant déjà d’exemptions.

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L’accord soumis au vote en mars profitera à tous les signataires. Pour que la Suisse obtienne notamment, à terme, une suppression des droits de douane pour 98 % de ses produits, elle a accordé à l’Indonésie des réductions tarifaires sur l’huile de palme, mais en les conditionnant directement à des standards de durabilité. Cet accord tient ainsi compte des objectifs de développement durable de l’ONU (ODD) et favorise uniquement la production d’huile de palme certifiée durable, cela dans les limites d’un quota strict d’importation. Les réductions tarifaires seront en effet accordées uniquement sur des quantités limitées (contingent passant en cinq ans à 12 500 tonnes par an). Pour protéger notre agriculture, notamment celle du colza et du tournesol, l’importation d’huile de palme restera limitée et ne va donc pas croître suite à cet accord.

UN MARCHÉ AU POTENTIEL ÉLEVÉ Si le débat public risque de se concentrer sur l’huile de palme, les enjeux et les questions réglés sont bien plus larges. L’huile de

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

palme représente moins de 0,1 % du commerce bilatéral entre la Suisse et l’Indonésie !

Observons par exemple les secteurs manufacturiers suisses : pour ceux qui travaillent avec l’Indonésie, le taux de croissance est passé de 6 à 19 %. Quant aux investissements des entreprises suisses, ils ne cessent de croître sur ce marché. Et s’il faut s’armer de patience et de persévérance pour s’y implanter, le chemin en vaut la peine. Quelque 50 000 personnes sont aujourd’hui employées par des sociétés suisses sur place.

Pour Claude Sudan, directeur financier de DC SWISS SA – fabricant d’outils de filetage haut de gamme –, ce défi se révèle gagnant : « Aujourd’hui, l’Indonésie devient pour DC Swiss SA l’un des plus importants marchés du continent asiatique. Cependant, la pression sur les prix se fait de plus en plus forte, notamment face à la concurrence japonaise. Voir les taxes réduites grâce à l’accord de libre-échange négocié nous offrirait une meilleure compétitivité et des opportunités dans ce marché en forte croissance. C’est essentiel pour le développement de nos activités en Asie. » Pour cette entreprise du Jura bernois, qui compte

L’identification sur Internet facilitée La nouvelle loi fédérale sur les services d’identification électronique (LSIE), sur laquelle nous voterons le 7 mars, définit une procédure pour effectuer des achats ou obtenir des services sur la Toile de manière simple et sûre.

Pour faire ses emplettes ou obtenir des services en ligne, il est nécessaire de montrer patte blanche, souvent au moyen d’un identifiant et d’un mot de passe. En Suisse, cependant, aucune procédure de ce genre n’est encadrée par la loi ou ne fait l’objet d’une garantie fédérale quant à sa sécurité et sa fiabilité. C’est la raison pour laquelle Berne a mis sur pied une loi instaurant un système d’identification reconnu : l’e-ID. Un référendum ayant été demandé, le peuple votera sur cet objet le 7 mars 2021.

La LSIE, pour peu qu’elle passe l’écueil populaire, pose les bases juridiques d’une identité électronique reconnue par l’Etat. Le moment est indiscutablement opportun : de plus en plus de privés, d’autorités, d’associations ou

d’entreprises entreprennent des démarches en ligne et ont besoin d’une identification infaillible sur Internet.

Cette loi promet de rendre l’identification sur le Web plus sûre et plus facile. Pour en garantir la fiabilité, elle se compose d’un ensemble de données personnelles vérifiées par l’État.

Elle permettra aux entreprises et aux autorités de ne pas utiliser une infinité de logins, et de lutter contre l’usurpation d’identité et les fausses déclarations. La Suisse n’étant pas en avance dans le domaine de la cyberadministration, cette e-ID comblera une partie du retard accumulé dans ce domaine.

La Confédération va en confier la mise en œuvre technique à des fournisseurs, qui peuvent être des entreprises, des cantons ou des communes, et garantit la surveillance de leurs activités. L’acquisition d’une e-ID est facultative. Les personnes intéressées devront en faire la demande auprès d’un fournisseur reconnu par Berne. Celui-ci transmettra alors la demande à la Confédération, qui vérifie-

plus de 60 distributeurs et partenaires technologiques dans le monde, l’Indonésie représente en effet des commandes fréquentes et des volumes importants.

UN SIGNAL QUI POSITIONNERA LA SUISSE Les Suisses voteront sur un accord de libreéchange pour la première fois depuis 1972.

Pour l’industrie et les entreprises exportatrices, le signal qui sera donné dans les urnes s’annonce important. Leur garantir un accès aux marchés étrangers s’avère évidemment nécessaire dans un contexte de concurrence mondialisée, mais d’autant plus crucial face à la crise actuelle qui met à mal leurs activités.

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TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

ra l’identité de la personne, puis autorisera l’émission de l’e-ID. Dans un contexte de numérisation croissante, la nécessité d’une identité électronique ne fait aucun doute. Un rejet populaire retarderait le processus de plusieurs années et affaiblirait par conséquent notre place économique. Un oui à la LSIE s’impose à l’évidence.

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

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Un rapport annuel digital et très humain Pour sa seconde édition en ligne, le rapport annuel de la CVCI met en avant l’agilité et l’énergie dont chacun a dû faire preuve en 2020. Toujours avec pour objectif de soutenir au mieux les entreprises membres, les expériences humaines et de travail ont été inédites, mais certainement proches des vôtres. Elles sont à découvrir sur cvci.rapportannuel.ch S’il y a une bonne raison de se replonger dans 2020, c’est sans doute pour réaliser en quoi cette année nous a fait progresser et innover.

Nous avons tous, au sein de nos activités, été bousculés. Nous avons tous dû revoir notre façon de travailler, redéfinir nos priorités, faire évoluer nos projets. La crise liée au coronavirus, à la fois inattendue et hors norme, a mis à l’épreuve notre résistance et, sans doute, toutes les équipes. Mais au-delà des gestes barrières et mesures sanitaires, elle nous a étrangement rapproché les uns des autres.

A titre individuel, tout le monde n’a pas vécu la même année bien sûr. Mais les témoignages recueillis dans nos services montrent combien nous étions tous réceptifs aux mêmes enjeux. Maintenir le lien avec les entreprises de la région, répondre à leurs questions urgentes, les informer au mieux de chaque changement les impactant au niveau fédéral et cantonal, mais aussi défendre leurs intérêts et insister sur leurs besoins urgents : voilà la corde à laquelle tous les collaborateurs de la CVCI ont tiré, pour participer à maintenir l’activité et l’emploi.

REBONDIR ENSEMBLE Nos services se sont adaptés aux défis à relever ; de la permanence juridique à assurer, des formations et événements en ligne à proposer, de la mise en place du système des APG spéciales Covid aux Caisses sociales, des communications à relayer. Un marathon qui se poursuit, également du point de vue

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TEXTE FANNY OBERSON FANNY.OBERSON@CVCI.CH

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Du message que Claudine Amstein et Aude Pugin vous ont réservé, au tour d’horizon des services de la CVCI et des visages qui les racontent, ce rapport annuel est donc une parenthèse que nous vous invitons à ouvrir. Prendre du recul et penser l’économie de demain nous engage, parce qu’en 2021 il faudra encore se réinventer. Pour et avec ses membres, la CVCI poursuivra sur cette voie.

1 Mahrer Paul

3 Egg Barbara

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des intérêts à défendre au niveau politique, pour la survie des entreprises de la région.

Base du personnel Reto Amrein

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Plongée dans la montagne et dans notre histoire Le Fort de Chillon est un musée d’un genre nouveau offrant une expérience originale aux visiteurs de tous âges. Fermé pour l’heure en raison de la pandémie, il a permis de créer une quinzaine de postes de travail. La réouverture se profile.

Le Fort de Chillon figure parmi les plus importants monuments militaires de notre pays. Propriété de l’Armée suisse depuis sa création, il appartient depuis 2013 à une société anonyme. L’objectif de cette dernière a consisté à remettre au goût du jour ce haut lieu historique pour que le grand public redécouvre le rôle crucial qu’il a joué en matière de stratégie militaire entre 1945 et 1995. « Il s’agit avant tout d’un projet familial dont le but consiste à proposer un musée d’une nouvelle ère offrant une expérience inoubliable », explique Luana Menoud-Baldi, directrice de l’endroit.

Le Fort de Chillon se présente ainsi comme le premier « parc d’attractions » de Suisse associant la visite d’un fort militaire à la découverte du réduit national par le biais d’interactions en phase avec notre époque.

Une visite interactive où les éléments réels de ce fort, son histoire et sa grandeur se mélangent avec les nouvelles technologies, avec les scénographies et les jeux de stratégie.

ESPACE INÉDIT Technologies de pointe mêlant mobilier, objets d’origine et outils innovants de réalité virtuelle imprègnent ce musée, qui privilégie ainsi une approche participative, conformément au concept de la famille Clément-Jost lors du lancement de ce projet. Cet espace inédit est né d’une collaboration entre une équipe de scénographes internationaux. « Pour redonner vie à ce héros longtemps assoupi et lui permettre d’héberger un nouvel épisode entre ses murs, les concepteurs ont engagé une perle, le muséologue François Confino, à qui l’on doit le Chaplin’s World, et son équipe, poursuit la directrice. ‹Alphabeth›, sous sa responsabilité, ‹Explosition›, sous la conduite de Véronique Rozen, et ‹Réalisations-

Europe›, sous la houlette de Michel Helson, se distinguent tout particulièrement dans l’univers de la conception et de la réalisation de grandes expositions temporaires et permanentes dans le monde entier. »

TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO LUDOVIC FASOLA

fermeture obligatoire pour recevoir, lors d’une visite privée, toute personne intéressée. Pour l’heure, une quinzaine de places de travail ont été créées.

Les plus jeunes y trouveront leur compte : « Nous leur proposons de découvrir l’histoire et la géographie suisse comme jamais ils ne les ont imaginées, dans un espace interactif, ludique et didactique qui privilégie l’approche participative, tactile et visuelle, détaille-telle. Dans une prochaine étape, nous prendrons contact avec le Département vaudois de la formation, de la jeunesse et de la culture pour mettre en place une collaboration. »

Luana Menoud-Baldi ambitionne de «redonner vie au Fort de Chillon. Telle est la mission qui m’a été confiée en octobre 2018, lorsque j’ai pris mes fonctions de directrice. Un renouveau qui frappe d’ailleurs ce géant souterrain à tous égards, puisqu’en plus de se réinventer, il compte pour la première fois de son histoire une femme dans ses rangs, qui est à la tête d’une équipe désireuse de lui offrir un avenir digne de son glorieux passé» conclut-elle.

L’AGENDA A DÛ ÊTRE REVU

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L’ouverture du Fort était prévue en juin 2020, mais l’agenda a dû être revu avec le premier confinement. « Les travaux du gros œuvre ont alors subi un premier ralentissement, explique Luana Menoud-Baldi. Le deuxième coup de frein nous a frappés après l’été, lors de la deuxième vague, au niveau de la mise en place scénographique. De plus, nous n’avons pas pu organiser de cérémonie d’ouverture digne de ce nom. Mais ce n’est que partie remise. Qui plus est, le succès des trois premières semaines d’ouverture (du 12 décembre au 3 janvier) a renforcé nos espoirs. » La réouverture est prévue le 1er mars, en fonction de la situation sanitaire. Une prolongation des mesures de confinement serait incontestablement un coup dur pour le jeune musée.

Le projet pèse 9 millions de francs et bénéficie du soutien d’une société anonyme.

Aujourd’hui, la société Fort de Chillon SA entend ouvrir son capital aux investisseurs privés. Le Conseil d’administration a d’ailleurs décidé de profiter de cette période de

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ACTUALITÉ ÉCONOMIE ET POLITIQUE

Brexit : ce qui change en matière de TVA Le Royaume-Uni a mis en place dès cette année de nouvelles règles TVA applicables aux ventes de biens réalisées par des sociétés suisses à des clients établis sur son territoire. Tour d’horizon.

Les sociétés étrangères hors-UE bénéficiaient jusqu’à présent d’une franchise de TVA sur les importations de biens dont la valeur déclarée en douanes n’excédait pas 15 £. Cette franchise a été supprimée et toutes les importations sont taxées à partir du 1er janvier 2021. Ces nouvelles règles engendrent donc des obligations d’immatriculation et de déclaration TVA pour de nombreuses sociétés étrangères, UE comme non-UE. Deux types d’opérations entrent dans le champ d’application des nouvelles règles.

La première concerne les biens situés en dehors du territoire britannique au moment de leur vente et dont la valeur globale de l’envoi n’excède pas 135 £. Au lieu que la TVA soit perçue à l’importation ou à la livraison au client, celle-ci sera facturée au point de vente. Trois situations et autant de traitements TVA se dégagent.

A. Les ventes « B2C » s’effectuant sans l’intervention d’une plateforme de ventes en ligne. L’opération est considérée comme une vente directe entre la société suisse et le client britannique. Dès lors, la société suisse doit, le cas échéant, s’immatriculer à la TVA au Royaume-Uni. Cette dernière doit par conséquent facturer, établir des déclarations de TVA, collecter et verser au gouvernement britannique cette TVA. La société suisse doit par ailleurs s’assurer de produire des factures conformes à la législation britannique.

B. Les ventes « B2C » s’effectuant par l’intermédiaire d’une plateforme de ventes en ligne. Pour la TVA, la vente domestique au Royaume-Uni est considérée comme s’effectuant entre la plateforme de ventes en ligne et le client britannique. Ainsi, c’est la plateforme de ventes en ligne qui devient redevable de la TVA britannique et de son paiement. La plateforme de vente

en ligne doit donc, le cas échéant, s’immatriculer à la TVA au Royaume-Uni. C. Les ventes « B2B ». Une procédure d’auto-liquidation de la TVA peut s’appliquer sur la vente. Lorsque le client enregistré à la TVA au Royaume-Uni fournit au vendeur son numéro de TVA, la responsabilité de la comptabilisation de la TVA passera au client enregistré à la TVA au Royaume-Uni. Dans l’éventualité où le client ne fournit pas de numéro de TVA britannique, le fournisseur suisse doit traiter la vente comme une vente B2C selon les règles A ou B. Détermination de la valeur. La valeur est calculée sur la base du prix de vente du colis livré au client britannique, soit le prix hors taxe de la marchandise vendue, hors frais de transport et d’assurance (sauf dans le cas où ils sont inclus dans le prix et non facturés séparément) et autres taxes et charges identifiables dans les différents documents douaniers. La valeur est déterminée en prenant en compte l’ensemble des biens contenus dans le colis, et non chaque produit composant le colis pris séparément.

En deçà du seuil de 135 £, les droits de douane ne sont pas perçus à l’importation des biens.

Par contre, indépendamment de cette franchise de droits de douane, des formalités de dédouanement devront être complétées.

La seconde opération concerne les biens qui sont situés sur le territoire britannique au moment de leur vente et qui est facilitée par le biais d’une plateforme de vente en ligne.

Ce nouveau traitement s’applique dans la situation suivante, quelle que soit la valeur de l’envoi en cause : • Les biens sont détenus par un vendeur non établi au Royaume-Uni ;

• Les biens sont situés au Royaume-Uni au moment de leur vente ; • Le vendeur vend ses biens à un consommateur britannique (B2C) via une plateforme de vente en ligne.

Les biens ont été importés précédemment et les droits de douane et la TVA sont dus par le vendeur non établi au moment de l’importation. Du point de vue de la TVA, la plateforme est considérée comme le fournisseur et devient redevable de la TVA. L’entreprise suisse n’est donc plus considérée comme le fournisseur.

En outre, le vendeur non établi au RoyaumeUni est réputé réaliser une vente taxable à taux 0% à la plateforme, ceci afin qu’il puisse s’immatriculer à la TVA au Royaume-Uni et récupérer la TVA versée à l’importation par le biais de ses déclarations de TVA britanniques soumises aux règles normales de déduction de la TVA. Il devra également déclarer la valeur des ventes effectuées à des clients britanniques sur sa déclaration de TVA britannique, mais ne sera pas responsable de la déclaration de la TVA sur les ventes effectuées par le biais de la plateforme.

Transactions B2B. Ces nouvelles règles ne s’appliquent pas si le client fournit à la plateforme de vente en ligne un numéro de TVA britannique valide. Si le client fournit un numéro d’enregistrement à la TVA britannique pour montrer que la vente est B2B, la vente sera effectuée par le fournisseur suisse qui sera requis de s’enregistrer à la TVA au Royaume-Uni. Il convient de noter que la plateforme n’est, de son côté, pas tenue de demander la communication de son numéro à son client : c’est à ce dernier de le fournir sur une base volontaire, à défaut la nouvelle règle « B2C » s’applique. m www.taxport-switzerland.com

TEXTE MARTIN PINSONNAULT, DIRECTEUR, TA XPORT SWITZERLAND SA PAMELA SPENCE, DIRECTEUR, TA XPORT UK LLP

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ACTUALITÉ LES CHIFFRES DU MOIS

Aides pour les cas de rigueur Les résultats du sondage mené par la CVCI auprès de ses membres démontrent l’étendue des besoins des entreprises en termes de soutiens financiers. Malheureusement, plus de 40 % d’entre elles ne pourront pas faire de demande d’aide pour les cas de rigueur car elles n’entrent pas dans les critères.

60 % des entreprises industrielles

DEMANDE D'AIDE LES BESOINS DE SOUTIEN DES ENTREPRISES SONT IMPORTANTS. Avez-vous, ou allez-vous, faire une demande d’aide pour « cas de rigueur » ?

PRÉVOIENT DE FAIRE UNE DEMANDE D’AIDE AU FONDS DE SOUTIEN À L’INDUSTRIE. 24%

33%

CE FONDS, SOUTENU PAR LA CVCI, A ÉTÉ RÉACTIVÉ PAR LE CANTON AVEC UNE DOTATION DE 20 MILLIONS.

43%

■ Oui ■ Non car mon entreprise n’entre pas dans les critères ■ Non car mon entreprise n’en a pas besoin

RAPIDITÉ DE L’AIDE LES AIDES SEMBLENT PAR AILLEURS ARRIVER TROP LENTEMENT. Est-ce que cette aide vous est parvenue rapidement ?

CRITÈRES TROP RESTRICTIFS 2/3 DES SONDÉS JUGENT LES CRITÈRES ENCORE TROP RESTRICTIFS. 3%

58%

Selon vous, les critères pour bénéficier des aides « cas de rigueur » sont-ils encore trop sélectifs ?

36%

39%

■ Oui ■ Non ■ Nous n’avons pas encore fait la demande

64%

■ Oui ■ Non

Le sondage réalisé par la CVCI auprès de ses membres sur les cas de rigueur a été mené du 19 au 22 janvier dernier.

Malgré sa taille (75 réponses ont été récoltées), cet échantillon reste représentatif.

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VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

Rencontrez les chefs d’entreprise La CVCI organise depuis de nombreuses années ses Rencontres de chefs d’entreprise, qui sont des visites organisées d’usines, de centres logistiques ou de recherche, d’espaces culturels, ou de projets majeurs.

Le programme des Rencontres de chefs d’entreprise pour 2021 a été conçu pour offrir une diversité, tant dans les activités que dans les problématiques entrepreneuriales qui seront présentées. Les sujets abordés au travers des différentes visites seront par exemple la croissance, le financement du développement des activités, l’automatisation industrielle, l’innovation, l’économie collaborative ou encore la technologie de pointe comme avantage concurrentiel. Nous vous invitons à découvrir les entreprises à visiter ci-après et nous réjouissons de vous y retrouver nombreux tout au long de cette nouvelle année.

NORBA SA PALÉZIEUX MARDI 10.03.2021, 09H00 Créée en 1948, NORBA s’est spécialisée dans la conception, la fabrication et la pose de menuiseries intérieures et extérieures pour les constructions neuves et la rénovation. L’entreprise, qui a rejoint en 1998 le groupe Atrya - un des leaders de la menuiserie en Europe emploie plus de 100 collaborateurs et dispose de deux sites de production. Nous vous proposons une visite de l’usine flambant-neuve de Palézieux où sont fabriqués, portes, armoires, et menuiseries coupe-feu (portes, vitrages et éléments spéciaux).

MILLENIUM CRISSIER MERCREDI 24.03.2021, 15H00 Bijou de technologie, le nouveau centre Millennium à Crissier offrira un espace de 1500 places de travail, trois restaurants, une crèche, des services additionnels tels que : fleuriste, centre de remise en forme, blanchisserie, un club discothèque, une conciergerie, 500 place de parking. Un centre de conférences avec une salle de 500 places équipée de techno-

logies uniques en Suisse sera mis à disposition des locataires. Il aura aussi pour vocation d’accueillir de grands événements MICE internationaux. Venez découvrir ce nouveau complexe entièrement connecté, en exclusivité avant son ouverture.

THÉVENAZ-LEDUC ÉCUBLENS MERCREDI 21.04.2021, 09H00 Avec plus de 250 employés, le Groupe Barec – dont fait partie Thévenaz-Leduc – traite professionnellement et industriellement plus de 500 000 tonnes de déchets et matières recyclables ou valorisables par année. Vous découvrirez sur le site d’Ecublens comment est valorisée la récupération de voitures, du papier, et de différents autres types de matériaux dont les entreprises de la région se débarrassent.

SOCIÉTÉ ÉLECTRIQUE DES FORCES DE L’AUBONNE (SEFA) AUBONNE JEUDI 19.05.2021, 14H00 Entreprise de proximité, la Société Électrique des Forces de l’Aubonne (SEFA), qui fêtera ses 125 ans en 2020, est active dans la production et la distribution d’électricité renouvelable, les installations électriques, le multimédia, les services énergétiques, la mobilité (notamment transport public par la société ARCC) et les prestations aux communes (facturation, gaz naturel, éclairage public, etc.).

DUVOISIN-GROUX SA BUSSIGNY JEUDI 02.09.2021, 15H00 Employant plus de 200 collaborateurs actifs sur toute la Suisse romande, et fondé en 1947, le groupe Duvoisin-Groux est actif dans la direction de projets, la construction et l’entretien d’infrastructures de réseaux électriques aériens et souterrains, ferroviaires, de télécommunication, d’éclairages extérieurs et de signalisation routière, ainsi que dans les études environnementales et nouvelles technologies de réseaux.

ÉCLAIR VUILLEUMIER ROMANEL-SUR-MORGES JEUDI 13.10.2021, 08H30 L’entreprise Eclair Vuilleumier SA a été créée en 1950 par Norbert Vuilleumier. Elle est aujourd’hui dirigée par les petits-fils du fondateur. Eclair est actif dans la fabrication de produits de boulangerie et pâtisserie. L’entreprise a toujours mis un point d’honneur à travailler avec des matières premières de qualité qui proviennent pour la quasi-totalité du canton de Vaud ou de Suisse.

Vous pouvez vous inscrire à une ou plusieurs manifestations au moyen du formulaire en ligne. Une confirmation par-email, comprenant toutes les précisions utiles, vous sera adressée quelques jours avant la manifestation. En fonction de la capacité d’accueil des sociétés visitées et selon la date d’arrivée des inscriptions, nous nous réservons la possibilité de limiter le nombre de participants à une personne par entreprise.

Coûts forfaitaires (HT) : 90 francs par personne pour les membres CVCI (finance d’inscription + apéritif/buffet de réseautage). Pour les non-membres, les prix sont majorés de 25 francs par personne.

Inscriptions : sur www.cvci.ch ou https://fr.surveymonkey.com/r/RCE2021

En fonction de l’évolution de la situation sanitaire, ces événements pourraient être déplacés, voire supprimés. Les personnes inscrites en seront informées.

CHRONIQUE SODEY

Faire ce qu’il nous plait !

Si tout était possible, si nous avions une baguette magique, que changerions-nous ? Parfois beaucoup de choses, parfois peu mais rêver d’une vie meilleure, différente, aux antipodes de notre routine, c’est excitant !

Donner du sens à sa vie, réfléchir sur l’important, ce qui nous porte et nous motive…

Oser changer, aller à la découverte de nos potentiels, afin de s’aligner avec nos envies, c’est une belle perspective, positive et qui augmente notre énergie.

Comment faire ? S’octroyer un temps de réflexion, des rendez-vous pour soi et noter tout ce qui nous vient à l’esprit sans limite et sans jugement. Se questionner sur ce que nous aimerions réaliser encore… sur ce que nous ne voulons plus et faire taire notre petite voix intérieure négative, prudente ou peureuse…

Qu’avons-nous à perdre ? Il n’est pas nécessaire d’opérer un cataclysme dans sa vie pour apporter un changement durable. Aller progressivement vers une nouvelle voie avec courage et confiance afin de déterminer si celle-ci est la bonne. Dans le cas contraire, s’enrichir de l’expérience vécue pour poursuivre son chemin.

Quitter sa zone de confort, sortir des sentiers battus, permet de renouer avec sa créativité, de partager et d’échanger sur ce que l’on souhaite et de se mettre en mouvement, ce qui ouvre des opportunités !

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VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

PVEI 2020, des lauréats sur un plateau Situation sanitaire oblige, le PVEI s’est réinventé en 2020 sous forme d’émission télévisée, permettant de toucher un nouveau public derrière les écrans.

Organisé conjointement par Ia CVCI, le Département de l’économie, de l’innovation et du sport et Innovaud, l’objectif principal du Prix Vaudois des Entreprises Internationales (PVEI) est de mettre en avant trois entreprises actives à l’international basées en terre vaudoise pour leur exemplarité, leur apport à l’économie locale et leur contribution au rayonnement du canton au-delà des frontières helvétiques.

Côté pratique, l’organisation du Prix ne s’est pas faite sans un certain nombre de défis : comment atteindre son public alors que la présence de spectateurs en direct n’était pas envisageable ? Après avoir passé en revue plusieurs options à mi-chemin entre le présentiel et le virtuel, intégrant notamment du streaming en direct, c’est la solution d’une émission TV qui a été retenue.

Même sans public présent sur place, un tel format a permis d’atteindre une audience de plus de 60 000 personnes, permettant à ces dernières de découvrir les activités des trois entreprises lauréates.

Les lauréats sont désignés sur la base d’une série de critères, parmi lesquels la présence d’un siège social dans le canton depuis trois

ans au moins, un ancrage local engagé par le biais de mécénat ou sponsoring, ou encore la création d’emplois localement. La catégorie « Entreprise étrangère » prend en compte la production locale de biens ou services, la sous-traitance locale et l’intégration. Le lauréat de la catégorie « Entreprise suisse » est choisi d’après des critères tels que la formation professionnelle, les collaborations scientifiques ou encore l’expansion à l’international. La catégorie « Prix spécial du jury » distingue une entreprise particulièrement innovante, engagée localement et collaborant avec d’autres entreprises du canton.

ENTREPRISE ÉTRANGÈRE INTUITIVE SURGICAL

ENTREPRISE SUISSE GROUPE BOSCHUNG

PRIX SPÉCIAL DU JURY GREEN MOTION

Pionnier de la chirurgie mini-invasive robot-assistée, Intuitive Surgical a créé le système chirurgical da Vinci®, utilisé dans près de 70 pays, dont une quarantaine de dispositifs en Suisse. L’entreprise compte plus de 7000 employés dans le monde, dont 162 à Aubonne.

Le Groupe Boschung produit des équipements et des solutions destinés à l’entretien annuel des zones de circulation pour les aéroports, les villes et les autoroutes.

Présente dans 10 pays, l’entreprise a plus de 600 employés dans le monde, dont environ 140 à Payerne.

Labélisée Scale Up Vaud, Green Motion est spécialisée dans la production, l’installation et la maintenance de systèmes de recharge de véhicules électriques depuis 2009. Active à l’international, la société compte quelque 60 collaborateurs à Lausanne et une dizaine à Zurich.

Jean-Yves Ralmon, VP Int. et EU HQ Lead

Gabriel et Marcel Boschung, CEOs

François Randin, CEO

Partenaires médias :

Partenaires :

Félicitations aux gagnants du 7e Prix Vaudois des Entreprises Internationales !

TEXTES LAURINE CHIARINI & FANNY OBERSON PHOTOS ZUZANNA ADAMCZEWSKA-BOLLE

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

VOTRE CVCI CHOIX DE LA FIT

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Comphya, la start-up qui résout les troubles de l’érection Comphya a conçu le premier neurostimulateur implantable permettant aux patients souffrant de troubles érectiles d’activer le nerf responsable des érections péniennes grâce à une télécommande sans fil. Fondée en 2017, l’entreprise a reçu un prêt Tech Growth de 500 000 francs de la Fondation pour l’Innovation Technologique (FIT). Dr. Rodrigo A. Fraga-Silva, CEO de Comphya, explique comment ils sont arrivés à ce produit.

30 % des patients souffrant de troubles de l’érection ne répondent pas aux médicaments par voie orale et subissent des traitements douloureux (injections péniennes ou prothèses). Comment expliquez-vous qu’aucune solution n’ait encore été proposée à ces patients ?

En fait, en raison du besoin clinique évident, des chercheurs ont déjà tenté à plusieurs reprises d’offrir de meilleures options aux patients, mais elles sont encore à un stade trop précoce ou se sont avérées inefficaces. Notons que le concept de neuro-modulation pour traiter les dysfonctionnements érectiles – le principe de notre technologie – est envisagé depuis de nombreuses années, mais malgré son potentiel reconnu, cette technologie n’a pas été développée davantage en raison de l’anatomie complexe des nerfs pro-érectiles

humains et de la difficulté à identifier l’emplacement optimal pour l’électrode.

Ce défi technique est exactement ce que la technologie de Comphya permet de résoudre : notre patch plat et flexible est positionné sur la zone du plexus, et au moins l’une des multiples électrodes sera en contact optimal avec le nerf pro-érectile. Notre concept a récemment été prouvé lors d’un essai clinique : chez les patients subissant une prostatectomie, notre technologie touche le nerf pro-érectile et provoque une érection dans 100 % des cas (20 sujets).

Avez-vous été confronté au tabou autour des troubles de l’érection dans le développement de Comphya ?

Les troubles sexuels en général ne doivent pas être négligés, car toute une série d’études

ont démontré l’impact qu’ils ont sur la qualité de vie, l’estime de soi et même la productivité. Ce tabou était plus profond il y a quelques décennies et a heureusement été affaibli par l’arrivée du Viagra. Le tabou est pourtant toujours présent, y compris dans le secteur des investissements. Cependant, cela n’a pas eu d’impact sur Comphya. L’opportunité commerciale évidente, le marché vaste et bien défini, le rendement potentiel et la nécessité clinique de fournir une meilleure alternative thérapeutique ont convaincu les investisseurs.

Comment s’est passée 2020 et que prévoyez-vous pour 2021 ?

2020 a étonnamment été une bonne année pour Comphya. Notre produit a mûri, nous avons consolidé notre dossier réglementaire et technique, et nous sommes dans les dernières étapes de validation clinique. Un Clinical Advisory Board indépendant aide maintenant à façonner le développement clinique de la société et nous avons accru la protection du portefeuille de brevets. Et Comphya a levé 1,3 million de dollars sous forme de Bridge Financing – y compris le prêt de la FIT. 2021 sera cruciale pour Comphya, avec un essai clinique prévu aux États-Unis pour les patients ayant subi une prostatectomie, et un autre en Suisse pour les patients souffrant de lésions de la moelle épinière. D’ici fin 2021, Comphya vise en outre à réunir 15 millions de dollars en série A pour réaliser l’étude pivot, obtenir l’autorisation de mise sur le marché et agrandir l’équipe.

Contact Rodrigo A. Fraga-Silva, co-fondateur et CEO rodrigo.fraga@comphya.com

TEXTE JULIE BOCQUEL JULIE.BOCQUEL@FONDATION-FIT.CH

Les patchs disposent chacun de plusieurs électrodes et s’activent à l’aide d’une petite télécommande.

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VOTRE CVCI SERVICES ET PRESTATIONS

« Notre mission allait bien au-delà d’un « simple » conseil » Pandémie oblige, la permanence de notre Service juridique (SJ) a connu l’an dernier une hausse des demandes de renseignements de près de 50 %. Le délai de réponse n’a pas excédé 24 heures dans l’immense majorité des cas. Retour sur une année hors norme avec Mathieu Piguet, responsable du SJ. Pour le Service juridique de la CVCI, 2020 aura été l’année de tous les records. Sa permanence a donné 3981 renseignements à 853 entreprises, soit une augmentation de près de 50 % par rapport aux années précédentes.

Mathieu Piguet, qui dirige le SJ, revient sur ces douze mois pour le moins mouvementés.

Quel a été le défi le plus urgent ?

Contrairement au virus, c’est la première vague qui a le plus impacté notre service. En mars, presque du jour au lendemain, il nous a fallu nous réorganiser complètement. Les quatre juristes de la CVCI ont tout lâché pour se focaliser à 100 % sur les conséquences juridiques de la situation sanitaire pour nos entreprises membres : droit ou non de poursuivre certaines activités économiques, application des soutiens décidés par les pouvoirs publics (RHT , APG, etc.), conséquences des fermetures d’écoles et de garderies pour les employés et leurs employeurs, télétravail, etc. Même s’il y a eu quelques périodes de répit au gré de l’évolution de la pandémie, 2020 a été sans grande surprise dictée par les questions autour des mesures prises pour lutter contre le Covid et leurs conséquences sur les activités professionnelles de tout un chacun. La deuxième vague d’automne a été plus calme pour le SJ, la plupart des mesures prises ayant déjà été expérimentées par les entreprises et employeurs au printemps.

et donc inexacte –, mais de là à changer du tout au tout d’une semaine à l’autre… Une des principales difficultés a été de suivre l’évolution des décisions, tout en devant faire face à l’avalanche de questions.

Avez-vous pu faire face aux demandes dans des délais raisonnables ?

Dans ces circonstances difficiles pour nos membres, il était primordial pour nous de maintenir le service de permanence à flot et d’être en mesure de répondre dans les meilleurs délais, d’autant plus que les entreprises devaient faire face à des services publics débordés. Je crois que nous y sommes parvenus, avec un délai de réponse n’excédant pas 24 heures dans l’immense majorité des cas.

Quel était l’état d’esprit des clients ?

A la permanence, nous avons l’habitude des questions qui sortent du cadre strictement juridique. Le client éprouve parfois le besoin de « vider son sac » ou de chercher simplement une écoute et la confirmation d’un point de vue. Mais là, ça allait bien au-delà : nous avions affaire à des personnes parfois paniquées ou très inquiètes, pour ne pas dire désemparées. La mission du juriste allait dès lors bien au-delà d’un « simple » conseil : il fallait faire preuve d’écoute et d’empathie.

Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?

Quels points positifs avez-vous retenu de cette année véritablement exceptionnelle ?

Outre l’urgence de la situation, le caractère inédit et en constante évolution de cette crise – un jour oui, un jour non, un jour peut-être et ça change la semaine d’après… – a rendu les conseils particulièrement difficiles et incertains. Le juriste est certes habitué à l’incertitude – le droit est science humaine

La reconnaissance témoignée par les clients du service a été encore plus marquée que d’habitude. Ils ont fait preuve de compréhension et de patience par rapport à des réponses qui, par la force de règlementations évoluant très rapidement, n’étaient pas toujours très précises. Avec mon équipe, nous avons eu le sen-

timent d’être utiles. C’était très gratifiant et cela permet aussi de « tenir le choc ». Il y eu une grande solidarité au sein du SJ et l’esprit d’équipe s’en est trouvé renforcé.

Deux mots sur le télétravail ?

Travailler à distance les uns des autres pour une assez longue durée, tout en maintenant une productivité très élevée au vu du nombre de renseignements traités, a constitué une expérience inédite. Malgré quelques cafouillages logistiques inévitables au début, le test des outils de travail digitaux et de la coordination du travail à distance s’avère plus que réussi. Nous avons aussi pris conscience de la simplicité d’utilisation de certains outils (« Zoomattitude ») qui nous ont permis de développer de nouveaux services comme les webinaires. Nous espérons pouvoir garder – et construire sur – ces éléments positifs et tourner la page au plus vite de cette pandémie qui n’en finit pas de peser sur le moral de tout le monde.

PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTO ZUZANNA ADAMCZEWSKA-BOLLE

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES

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La CVCI souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres ADMINISTRATION, GESTION D’ENTREPRISE

COMMUNICATION, PUBLICITÉ

SALOM ADVISORY SÀRL

JULIE BOCQUEL

1227 Carouge GE Services de conseil en stratégie et gestion d’entreprises Steve Salom T. 079 196 59 50

1205 Genève Communication et copywriter T. 076 226 42 42

1012 Lausanne Conseil Laurent Caillère T. 076 564 00 13 www.oikofact.ch

QDP CONSULTING SÀRL

KD MOTION SÀRL

WWW.PME-SUCCESSIONS.CH SA 1007 Lausanne M&A Jacques R. Meyer T. 079 217 36 21 www.pme-successions.ch

OIKOFACT SÀRL

1196 Gland Consulting Contact T. 079 418 82 18 www.qdpconsulting.ch

1180 Rolle Production audiovisuelle Nadhem Khouni T. 021 805 05 05 www.kd-motion.ch

WISER IMPACT SÀRL 1004 Lausanne Conseil aux organisations Sophie Conchon T. 078 631 63 78 www.wiserimpact.com

COMPTABILITÉ, FIDUCIAIRE

ASSURANCES SEMRA FIDUCIAIRE JACQUES ANDRIST 1170 Aubonne Courtage en assurances T. 079 332 14 59

BIEN-ÊTRE, BEAUTÉ, SPORT

1095 Lutry Fiduciaire Semra Sancakli T. 021 711 20 77 www.semra.ch

CULTURE, DIVERTISSEMENT THE DUSS NETWORK 1185 Mont-sur-Rolle Vente des services et des objets dans un jeu vidéo Jérémy Duss T. 078 795 92 31 www.wowcapacity.com

CONSULTING, ACCOMPAGNEMENT

GFYCOACHING - MUNIER 1272 Genolier Coach sportif Pierre Munier T. +33 60 181 97 73

ISABELLANAILS 1010 Lausanne La beauté et les soins des ongles Isabella Nawaya T. 077 973 16 33

MANÈGE CHALET-À-GOBET SÀRL 1000 Lausanne 25 Manège, hippisme, sport, chevaux Benoit Johner T. 079 514 29 27 T. 021 784 14 34 www.manege-chalet-a-gobet.ch

COST-KILLER.ORG 1426 Concise Conseiller d’entreprises Johnny Veillard T. 079 344 88 48 www.cost-killer.org

ÉCOLE, FORMATION FORMACOMSUISSE SÀRL

LAURENCE HURTER 1008 Jouxtens-Mezery Coaching, gestion de carrière, consulting RH T. 079 750 98 52 www.lateliercoaching.ch

En savoir plus...

Audit | Fiduciaire | Fiscalité | Conseil

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1865 Les Diablerets Formation des entreprises et des privés Gabriel Granger T. 079 679 33 81 www.formacomsuisse.ch

ENVIRONNEMENT, AGRICULTURE INFRASCREEN SA 2000 Neuchâtel AgriTech Henri de Lalande T. 078 764 10 09 www.infrascreen.com

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UZUFLY SÀRL 1260 Nyon Inspection, modélisation 3D et relevé topographique Romain Kirchhoff T. 076 567 85 45 www.uzufly.com

IT, DIGITAL, MARKETING, WEB, IMPRESSION COPYTREND SA LAUSANNE 1003 Lausanne Impression numérique Antoine Gétaz T. 021 312 39 72 www.copytrend.ch

MM2C SÀRL 1110 Morges Marketing, management, coaching et enseignement Marko Majer T. 021 566 15 06

RDB INVEST GROUP SA 1172 Bougy-Villars Exploitation d’une plateforme d’échange Dimitri Schombourg www.ocadis.ch

RISK MANAGEMENT AJ GMBH 8180 Bülach Conseil informatique et de la gestion des risques Abderrahim Jraif T. +33 77 854 89 89

SWISSCAST SA 1026 Denges IT Jean-Philippe Torgue T. 079 248 67 48 www.swisscast.info

YALK GAVILLET 1422 Grandson Consulting et développement logiciel Loris Gavillet T. 078 421 94 01 www.lorisgavillet.ch

VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES

IMMOBILIER, CONSTRUCTION MARGENCEL 7 DÉVELOPPEMENT SÀRL 1110 Morges Construction Andrea Baccini T. 021 613 40 20

PATRIGID SA 1860 Aigle Gestion patrimoine immobilier Valentin Giddey T. 024 466 77 07 www.storeschablais.ch

REDPAPILLONS SA 1110 Morges Services immobiliers Yves Glanzmann T. 079 351 51 11 www.redpapillons.ch

INDUSTRIE, TECHNOLOGIES, ÉLECTRONIQUE AMIQUAM SA 1196 Gland Electronique Bernard Revaz T. 077 401 17 48 www.amiquam.ch

PRODIMA MIXERS SA 1025 St-Sulpice VD Fabricant de machines Paul Wirth T. 021 691 40 05 www.prodima.com

SCHRÉDER SWISS SA 1084 Carrouge VD Eclairage technique Fabrizio Conti T. 021 903 02 35 https://ch.schreder.com/fr

SPACEPNT SÀRL 2000 Neuchâtel Industrie Cyril Botteron T. 079 316 25 37 www.spacepnt.com

MEDTECH, BIOTECH B2SERVICE 1260 Nyon Distribution pharmaceutique Yvon Desmurs T. 079 393 67 42

SEED BIOSCIENCES SA 1066 Epalinges Biotechnologie Georges Muller T. 079 801 71 97 https://seedbiosciences.com

MENUISERIE, AMÉNAGEMENT BIGLA OFFICE AG 3507 Giglen Fournisseur de meubles de bureau Jaggi Roger T. 031 700 91 11 www.bigla-office.ch

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

VOTRE CVCI NOUVEAUX MEMBRES

PRESTATIONS DE SERVICE

TECHNIQUE, NETTOYAGE, ENTRETIEN, SÉCURITÉ

CJW SA

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TRANSPORT, LOGISTIQUE IZZA SÀRL

1090 La Croix (Lutry) Prise de participations et prestations de services Christopher Wilkins T. 078 803 53 53

CORALIE CONSEIL SÀRL 1003 Lausanne Conseil(s), mode féminie et masculine Coralie Rey T. 079 857 50 50 www.coralyglory.ch

BATMAID SA 1005 Lausanne Nettoyage Andreas Schollin-Borg T. 021 624 54 15 www.batmaid.ch

IMMONET SERVICES SA 1052 Le Mont-sur-Lausanne Nettoyage (Hygiène - Propreté) Toni Mirante T. 021 652 00 52 www.immonet-sa.ch

LA PETITE EPICERIE SÀRL

1030 Bussigny-Lausanne Transport Semir Bradaric T. 079 385 53 63 www.izza.ch

VENTE RAT ART - CHAPPUIS 1202 Genève Vente d’objets d’art Julien Chappuis T. 079 245 80 89

SILK ROAD SMART GROUP SÀRL

1372 Bavois Entreprise de services Stéphanie Favre T. 078 263 53 49 www.lapetiteepicerie.ch

1297 Founex Développement, production et vente de produits de luxe Alain Benoît T. 079 219 28 12

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alphazoom sàrl Communication audiovisuelle Tél. : +41 21 635 05 06 Vidéo d'entreprise info@alphazoom.ch Sites Internet www.alphazoom.ch

Fiduciaire PAUX Conseils & Gestion Conseils fiscaux Gérance/ Administration PPE Comptabilité Rue de la Gare 15 - 1110 Morges Tél. 021 803 73 11 info@paux.ch - www.paux.ch

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VOTRE CVCI NOUVELLES DES MEMBRES

L’actualité de nos entreprises sous la loupe Chaque mois, la CVCI donne l’occasion à ses membres de communiquer sur leurs activités et sur leur actualité.

ABACUS RESEARCH INVESTIT DANS LA START-UP FINTECH YAPEAL Pour la première fois, un éditeur de logiciels de gestion d’entreprise soutient le développement d’un jeune acteur de la place financière suisse. Abacus Research investit plusieurs millions de francs dans la société Fintech YAPEAL, basée à Zurich. Alternative suisse à la banque Internet Revolut, YAPEAL est la première start-up à recevoir la nouvelle licence Fintech de l’Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers.

YAPEAL offre des services complets de transactions bancaires en temps réel, l’utilisateur reçoit un compte YAPEAL à son nom dont le montant est intégralement déposé auprès de la Banque nationale suisse. Avec la carte de débit YAPEAL VISA, les paiements effectués dans le monde entier (ApplePay, GooglePay, SamsungPay), ainsi que sur les plateformes de commerce électronique sont possibles à des conditions et des taux de change extrêmement favorables. La participation d’Abacus ne s’arrête pas au financement, une étroite collaboration est également prévue. Les deux sociétés prévoient de créer des équipes de développement communes pour mettre en œuvre des processus en temps réel fusionnant comptabilité autonome et services financiers. m www.abacus.ch

DES FORMATIONS POUR ADAPTER EFFICACEMENT LA GESTION DE VOTRE IMAGE ET FAVORISER UNE FIDÉLISATION DES VENTES La situation pandémique fut révélatrice du manque de ressources de nombreuses entreprises quant à leur approche de la communication. EpicSphere est une nouvelle pépite sur le marché, spécialisée en Relations Publiques et conceptualisation de contenus qui

forme les entreprises pour plus d’indépendance face à l’ère digitale. Avec une plateforme de référencement qui rassemble depuis le mois d’octobre des entreprises sélectionnées pour la qualité de leurs produits/services, cette jeune Sàrl regroupe différents experts de l’image (stratégie de communication, réseaux sociaux, gestion des influenceurs, graphisme, photos, vidéos, presse/ médias). EpicSphere accompagne des entreprises par la mise en place de formations à la demande, sous forme de webinaires. Ce format idéal pour le contexte, permet d’interagir par groupe ou pour des décisions stratégiques de management.

Abacus Research investit plus d’un million de francs dans une Fintech.

m www.epicsphere.ch

CURSUS FORMATION, UN NOUVEAU CENTRE DE COMPÉTENCES POUR LA FORMATION CONTINUE EN SUISSE ROMANDE !

Cette plateforme dynamique, sous l’appellation de Cursus Formation, accueille sous la même enseigne trois centres leaders dans la formation continue supérieure : Virgile, CRPM et CRQP. Cette nouvelle institution est un point d’entrée unique à la formation continue en Suisse romande. Au bénéfice d’une vaste expertise, elle est notamment spécialisée dans les domaines de la finance, du management et des ressources humaines.

En regroupant Virgile, CRPM et CRQP sous l’égide d’une seule marque, l’objectif est de partager une expertise et une vision commune, créer des synergies transversales et accroître l’offre de formations dédiée aux personnes privées comme aux entreprises.

EpicSphere, une nouvelle plateforme qui regroupe des experts de l’image.

m www.cursus-formation.ch

RUBRIQUE COORDONNÉE PAR ZUZANNA ADAMCZEWSK A-BOLLE ZUZANNA.BOLLE@CVCI.CH

Samir Chercher, directeur de Cursus Formation.

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

CAHIER PRATIQUE FICHE JURIDIQUE N° 228

Congé paternité ASSURANCES SOCIALES Le 27 septembre 2020, le congé de paternité a été accepté en votation fédérale. Précédemment régi de manière très variable par les employeurs sous l’angle des congés usuels, ce nouveau congé de deux semaines, indemnisé de manière comparable au congé maternité par le biais des allocations perte de gain (LAPG) uniformise le temps libre octroyé aux pères en lien avec la naissance de leur enfant. Il entre en vigueur le 1er janvier 2021, et concerne par conséquent les pères d’enfants nés dès cette date.

I. AYANT DROIT Un congé de paternité de deux semaines est octroyé à l’homme qui est le père légal de l’enfant ou qui le devient dans les six mois qui suivent la naissance (329g CO).

II. MOMENT DU CONGÉ Ce congé peut être pris dans les six mois qui suivent le jour de la naissance, en bloc ou de manière fractionnée, à raison d’un ou plusieurs jours à la fois. Le choix du mode et du moment du congé appartient en principe à l’employé. Ce dernier n’est pas obligé de prendre le congé de paternité s’il ne le souhaite pas.

Le congé qui n’est pas pris dans les six mois suivant la naissance de l’enfant est perdu.

III. INDEMNISATION a. Conditions Pendant le congé paternité, le père a droit à une allocation de paternité selon le régime des allocations perte de gain, pour autant que les conditions suivantes soient remplies : • Etre le père légal de l’enfant ou le devenir dans les six mois qui suivent • Avoir été soumis à l’AVS pendant les neuf mois précédant la naissance et exercé une activité lucrative durant au moins cinq mois. Est considéré comme activité lucrative non seulement un emploi salarié, mais également une activité indépendante, une période de chômage, de maladie ou d’accident couverts par une assurance sociale ou privée.

b. Montant et durée • Les indemnités journalières sont calculées sur la base du revenu moyen de l’activité lucrative réalisé avant la naissance de l’enfant. Elles s’élèvent à 80 % de ce revenu, mais à 196 francs par jour au maximum. Ainsi, pour un salarié, le plafond d’indemnisation APG est atteint à partir d’un salaire mensuel de 7350 francs.

• Le père a droit à 14 indemnités journalières au maximum. S’il prend le congé sous la forme de semaines entières, il a droit à sept indemnités par semaine. En cas de congé par jours isolés, le père touche, pour cinq jours indemnisés, deux indemnités journalières supplémentaires.

• Les indemnités sont soumises aux charges sociales (AVS/AI/APG/AC).

La couverture accidents au sens de la LAA est maintenue pendant le congé paternité. c. Obligations salariales de l’employeur Si le salaire du travailleur excède le plafond d’indemnisation, l’employeur n’a pas d’obligation de compléter les prestations d’assurance, car le congé paternité n’est pas un empêchement de travailler au sens des articles 324a et 324b CO. Il en va autrement si une convention collective ou un accord contraire prévoient une rémunération complémentaire. d. Coordination Le père au bénéfice d’indemnités journalières d’une autre assurance sociale (assurance-chômage, assurance-invalidité, assurance accidents, assurance maladie, assurance militaire) touchera l’allocation de paternité, dont le montant sera au moins équivalent à celui versé par l’assurance sociale. Si l’indemnisation est versée sur la base de la LCA, il n’y a pas de garantie des droits acquis.

IV. PROCÉDURE La demande d’allocation de paternité peut être effectuée par le père lui-même, par l’intermédiaire de son employeur s’il est salarié ou directement auprès de sa caisse de compensation s’il est indépendant, au chômage ou en incapacité de travail. L’employeur peut

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TEXTE SERVICE JURIDIQUE DROIT@CVCI.CH

également faire la demande si son employé a omis de le faire. Il en va de même pour des membres de la famille (notamment l’épouse) si le travailleur ne respecte pas ses obligations d’entretien.

L’allocation est versée à l’employeur s’il continue à verser le salaire, ou à l’employé directement.

L’allocation peut être perçue dans un délai-cadre de six mois, qui débute le jour de la naissance de l’enfant. Le droit à l’allocation s’éteint au terme du délai-cadre ou après perception du nombre maximal d’indemnités.

L’allocation est versée en une seule fois, au moment où le droit a pris fin.

V. DROIT DU TRAVAIL a. Résiliation du contrat • Le congé paternité n’est pas une période de protection contre les congés.

Il en ressort que le contrat de travail peut être résilié valablement par l’employeur durant une telle période ; toutefois, si le motif du licenciement est le congé paternité lui-même, il serait vraisemblablement considéré comme abusif.

• Si la totalité du congé paternité n’a pas encore été prise au moment de la résiliation, le père a alors la possibilité de prendre le congé restant jusqu’à la fin des rapports de travail.

• La loi prévoit que le délai de congé sera alors prolongé du nombre de jours qu’il reste à prendre au moment de la résiliation, pour autant que les jours de congé paternité soient effectivement pris.

• Selon nous, cette règle n’entraîne pas un report du délai de congé à la fin du mois suivant. Par ailleurs, la règle ne pourra pas forcément s’appliquer de la même manière dans tous les cas de figure. Ce sera au final la jurisprudence qui tranchera les questions qui se poseront inévitablement. b. vacances Le congé paternité ne doit pas être pris en compte dans les absences entraînant une réduction du droit aux vacances.

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CAHIER PRATIQUE PAROLE D’EXPERT

Le bout du tunnel se profile pour 2021 Alors que le semi-confinement actuel donne le sentiment d’un retour en arrière, les entreprises sont tenues de regarder vers l’avant. La lumière d’une normalisation prend la forme du vaccin et semble gentiment poindre à l’horizon.

Qu’attendre de cette nouvelle année ? Au vu des différents rebondissements vécus au cours des 12 derniers mois, plus personne ne se hasarderait à établir un pronostic. Tentons toutefois d’y voir plus clair et de poser quelques constats.

L’économie vaudoise devrait croître cette année, au rythme du décloisonnement des restrictions sanitaires, mais il faudra attendre 2022 pour retrouver le niveau d’avant-crise.

Et les conséquences se feront sentir encore des années au sein de certaines branches, par exemple celles liées à l’industrie du tourisme ou d’exportation pour ne citer qu’elles.

Au vu du niveau d’endettement public actuel, la Suisse, et le canton de Vaud encore plus, ont toutefois les reins suffisamment solides pour faire face à cette crise.

ÉQUILIBRE FRAGILE La crainte concerne surtout l’économie, et de facto toutes les personnes qui la composent.

Le taux de chômage a fortement augmenté au cours du 2e trimestre de 2020, avant de se stabiliser. Et si les dernières prévisions établies par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) ne font état que d’une légère hausse attendue cette année, la situation pourrait vite basculer. Rappelons que les RHT ne sont pas éternelles et que les pertes sont pour certains colossales, sans que cela ne suffise pour entrer dans la catégorie des cas de rigueur.

A ce titre, les chiffres issus de notre dernier sondage (voir chiffres du mois en page 17) démontrent que les soutiens actuels ne sont

TEXTE PATRICK ZURN PATRICK.ZURN@CVCI.CH PHOTO SHUTTERSTOCK

pas suffisants, les critères pour accéder aux aides pour cas de rigueur étant jugés encore trop restrictifs. Dès lors, le risque existe de rentrer dans le cercle vicieux typique des crises : faillites, licenciements, diminution du pouvoir d’achat, baisse de la consommation, et ainsi de suite. Le soutien aux entreprises doit donc se poursuivre aussi longtemps que les restrictions pèseront sur l’activité.

La crainte de dégâts économiques et sociaux est bien réelle, mais quelques lueurs émergent fort heureusement. Si l’arrivée du vaccin – attendu comme le Messie et indispensable pour un retour à la normale – a représenté un signal fort en fin d’année dernière, d’autres éléments sont à souligner. Les dernières statistiques montrent un nombre de faillites inférieur en 2020 par rapport à 2019. Bien que les aides aient apporté pour certaines entreprises un répit qui ne devrait être que temporaire, ces données s’accompagnent également d’un nombre de créations de sociétés plus élevé. Par ailleurs, les investissements dans les start-up suisses ont à nouveau dépassé les 2 milliards de francs en 2020. Il est réjouissant de voir que nos jeunes pousses ne voient pas leur capacité d’innovation se péjorer en ces temps incertains.

BOOM DE LA DIGITALISATION Finalement, la crise a eu également le mérite d’accélérer le passage à la digitalisation pour de nombreuses entreprises et cette tendance devrait se poursuivre cette année. Ces quelques lueurs d’espoir ne vont bien sûr pas faire oublier les conséquences du Covid, mais elles mettent une nouvelle fois en lumière la force de notre tissu économique et la résilience, maintes fois mises en évidence lors des précédentes récessions, de nos entreprises.

En comparaison internationale, la Suisse a ainsi tous les atouts pour se sortir au mieux de cette crise. A condition toutefois qu’elle apporte à son tissu économique le soutien adéquat. La résilience a elle aussi ses limites.

DEMAIN FÉVRIER-MARS 2021

DE PARTENAIRE À PARTENAIRE AGENDA DES PARTENAIRES

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ERGOSTYLE

FORMATIONS ARIAQ

WEBINAIRES CNCI ET UNINE

L’Institut Ariaq organise à Yverdon-les-Bains les formations suivantes : • dès le 23.02.2021 Responsable systèmes de management intégrés – TQ3 (19 jours) • dès le 03.03.2021 Chef de projet Six Sigma Green Belt (9 jours) • dès le 03.05.2021 Homologation et évaluation des prestataires : Assurance qualité fournisseur (4 jours)

La Chambre neuchâteloise du commerce et de l’industrie et la Faculté de droit de l’Université de Neuchâtel organisent une séance d’information en ligne sur les changements à venir de l’ordonnance sur les dispositifs médicaux en Suisse. Ce webinaire s’intitule : Dispositifs médicaux, quel avenir pour nos entreprises dans l’Union européenne ?

23.02.2021 Yverdon-les-Bains T. 024 423 96 50 www.ariaq.ch natalia.darocha@ariaq.ch

18.02.2021 T.032 727 24 14 www.cnci.ch quentin.dimeo@cnci.ch

SECURETUDE propose des formations reconnues par le SECO, l’OFSP et l’AEAI : • 10.03.2021 Spécialiste de la sécurité au travail et protection de la santé, SST-STPS 01.21 (30 jours) et Chargé de sécurité au travail et Protection de la santé, SST-CdS 01.21 (20 jours) • 20.04.2021 Spécialiste en protection incendie, INC-SPI 01.21 (12 jours) et Chargé de Sécurité en Protection Incendie INCCdS 03.21 (5 jours) • 23.03.2021 Conseiller à la sécurité pour le transport de marchandises dangereuses, CHI-OCS 01.21 (3,5 jours + ½ jour d’examen) 10.03.2021 Aigle T. 024 466 52 57 www.securetude.com info@securetude.com

Avec des concepts très simples, vous apprendrez à mieux vous connaître pour pouvoir agir et interagir de la façon la plus appropriée et en vous respectant.

25.03.2021 T. 021 641 70 37 Kiara Margossian marketing@ergostyle.ch www.ergostyle.ch

IMPRESSUM AD HOC RESOLUTION

SECURETUDE

Ergostyle organise un atelier en ligne intitulé : Mieux se connaître pour mieux manager. Vous y découvrirez ce qui vous pousse à réagir de telle ou telle façon, pourquoi certains sont des « donneurs de leçon » et que d’autres disent toujours oui !

AD HOC RESOLUTION organise une série de trois webinaires de 30 minutes sur le thème de la protection des données : • 03.03.2021 Le b.a ba de la protection des données • 15.03.2021 Mise en conformité de la protection des données, par quoi commencer ?

• 30.03.2021 Loi sur la protection des données, quoi de neuf ?

03.03.2021 T. 079 519 04 25 Isabelle Dubois id@adhocresolution.ch www.adhocresolution.ch

ALCHIMIE DU VERBE Alchimie du Verbe vous propose une formation pour développer vos capacités rédactionnelles dans les médias numériques.

Rédaction web, intranet, blog, newsletter : formation de deux demi-journées en vidéoconférence les 8 et 15 mars 2021.

08 & 15.03.2021 T. 021 729 32 52 Sylvie Poza info@alchimieduverbe.ch www.alchimieduverbe.ch

Editeur Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), avenue d’Ouchy 47, CP 315, 1001 Lausanne T. 021 613 35 35 cvci@cvci.ch, www.cvci.ch Rédaction Zuzanna Adamczewska-Bolle, Laurine Chiarini, Julien Guex, Jean-François Krähenbühl, Philippe Miauton, Romaine Nidegger, Fanny Oberson, Mathieu Piguet, Serge Sahli et Patrick Zurn.

Gervaise Defago (rédactrice responsable) Conception BuxumLunic, avenue Charles Dickens 6, 1006 Lausanne, www.buxumlunic.ch Imprimeur PCL Presses Centrales SA Acquisition de partenaires Urbanic Régie publicitaire, avenue Edouard Dapples 54, 1006 Lausanne, T. 079 278 05 94, info@urbanic.ch Tirage 4500 exemplaires Parution 4e semaine du mois

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PARUTIONS ET DÉLAIS PARUTIONS ET DÉLAIS PAR UTIO N S 2021

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12/04/21 07/06/21 09/08/21 04/10/21 Délais matériel 25/01/21 08/01/21 26/03/21 26/07/21 17/09/21 29/10/21 réservation Chemin de Sous-Mont 21 - 1008 Prilly21/05/21 - info@urbanic.ch - Tél. 07915/11/21 278 05 94 Dates parution 11/02/21 12/04/21 24/06/21 07/06/21 26/08/21 09/08/21 21/10/21 04/10/21 02/12/21 15/11/21 Délais de matériel 25/01/21 29/04/21 Dates de parution 11/02/21 29/04/21 24/06/21 26/08/21 21/10/21 02/12/21

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