DEMAIN 04-2020
ACTUALITÉ CORONAVIRUS
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Grippée, l’économie a besoin de « remèdes » rapidement La pandémie de coronavirus qui sévit actuellement autour du globe impacte durement les entreprises suisses. Retour sur une crise sans précédent, et petite revue des mesures à prendre et des recommandations à suivre pour passer ce cap au mieux.
TEXTE JEAN-FRANÇOIS KRÄHENBÜHL JEAN-FRANCOIS.KRAHENBUHL@CVCI.CH PHOTOS SHUTTERSTOCK
C’est peu dire que le Covid-19 chamboule nos existences depuis plusieurs semaines. Les mesures graduelles prises par le Conseil fédéral dans le but de freiner la propagation du coronavirus ont pratiquement gelé toutes les activités dans le pays. Chute de productivité, commerces fermés, frontières bouclées pour les personnes, Bourses en chute libre, c’est toute l’économie qui tousse. Sur ce front, la CVCI a multiplié les informations à ses membres pour leur permettre d’avoir la meilleure vision possible des enjeux et de l’actualité de la crise. Notre permanence juridique a reçu d’innombrables demandes de renseignements illustrant les préoccupations immédiates des entreprises. Les interrogations ont notam-
ment porté sur les modalités de la réduction de l’horaire de travail (RHT ou chômage technique), sur les soucis de trésorerie avec, pour corollaire, des questions sur le fonds se chiffrant en milliards de francs que le Conseil fédéral a annoncé pour venir en aide aux entreprises. Toutes sortes de demandes concernant le droit du travail (paiement des salaires, vacances, heures supplémentaires, etc.) sont également parvenues à notre équipe de juristes.
PRÉVOIR UN PLAN DE CONTINUITÉ Idéalement, pour faire face à une crise telle que nous la vivons en ce moment, les entreprises devraient disposer d’un plan de continuité d’activité (PCA). Il s’agit d’un processus de management complet qui vise, grâce à la préparation ciblée d’une gestion d’urgence, à assurer la stabilité de l’entreprise et à éviter toute interruption de son activité. La soudaineté de cette crise sanitaire a pris de court beaucoup de sociétés, notamment les petites entités qui ne disposent souvent ni du temps ni des moyens pour élaborer de tels plans. Pour passer ce cap au mieux, la CVCI a élaboré un certain nombre de recommandations utiles, que nous avons publiées dernièrement sur notre site Internet. Il convient en premier lieu d’envisager plusieurs « scénarios du pire » : considérer la durée de la crise (jusqu’à Pâques ? jusqu’à cet été ? au-delà ?) et considérer plusieurs degrés d’intensité de la crise (restrictions actuelles, restrictions supplémentaires impliquant la fermeture complète des frontières ou le confinement de tous les citoyens, « shut-down » sur demande des autorités en cas de mise en quarantaine de tout le personnel de l’entreprise). Pour chaque scénario, il est vivement recommandé d’évaluer les impacts sur les activités de l’entreprise, et les mesures à prendre. Il convient notamment de déterminer quelles sont les activités vitales à maintenir pour assurer la survie de l’entreprise et de les maintenir en toute situation. Il faut aussi évaluer quel est l’impact des différents scénarios sur les capacités d’approvisionnement, de production et de livraison. Il est en outre in-
