Current Trends on Robotic

La crise sanitaire a multiplé le recours aux robots préempteurs et et livreurs — par Jean-Luc Manise

CURRENT TRENDS ON ROBOTIC

En avril dernier, Gie Media réunissait autour d’une table ronde intitulée «Current Trends on Robotic» Milton Guerry, le président de Schunk; Jonathan Dougherty, business development manager de la division automatisation de Heidenhain et Kristian Hulgard, general manager de la division Amérique d’OnRobot. Au menu de la discussion, le succès des robots collaboratifs et de l’intelligence artificielle, la facilité d’utilisation, l’interopérabilité et l’émergence des robots dans de nouveaux segments industriels comme l’alimentaire, l’horeca, la livraison, l’agriculture ou encore la construction

Milton Guerry: “Concernant les applications futures en robotique industrielle, on assiste à une accélération de l'intégration des robots mobiles autonomes dans les environnements logistiques, avec une tendance particulière à l'automatisation de l'intralogistique, je songe au opérations de picking, de préparation de commandes et de reconditionnement. La crise sanitaire a provoqué un boom de la demande. Aujourd’hui, des milliers de robots sont utilisés dans ce domaine partout dans le monde, ce qui était inimaginable il y a cinq ans. Les robots ont conquis de nouvelles applications avec des consommateurs qui demande des produits et des modes de livraison de plus en plus personnalisés.”

Robots collaboratifs

Les robots collaboratifs ont eux aussi trouvé leur place dans un contexte de distanciation sociale. Traditionnellement utilisés pour prendre en charge, à côté des travailleurs, les tâches répétitives et dangereuses, ils constituent une solution intéressante en permettant d’évoluer dans des environnements aseptisés. La robotique s’invite également dans le secteur alimentaire, ce qui pose quelques défis « de taille », ou plutôt de préhension. Kristian Hulgard: “Si les robots sont déjà bien installés dans le secteur du manufacturing et de la logistique, les exigences du secteur alimentaire sont plus difficiles à rencontrer. Les produits sont fragiles, avec des formes et orientations irrégulières. Ils sont destinés à la consommation humaine et impliquent un toucher doux. C’est l’arrivée d’une nouvelle technologie de préhension doublée de systèmes de vision qui tout changé. Cette imitation du contact humain a permis aux robots d’emballer des fruits et légumes.”

Out of the box

Jonathan Dougherty: “La facilité d’utilisation est elle aussi à l’ordre du jour. On parle de plus en plus de robots ‘out of the box’. Cette nouvelle génération de robots est plus facile à utiliser que les robots industriels traditionnels. La tendance est aux nouvelles interfaces utilisateur intuitives qui fonctionnent avec des icônes ou même une programmation manuelle. Des packages matériels et logiciels sont mis à disposition pour simplifier la mise en œuvre. La robotique fournit à ses clients des programmes standard qui peuvent être facilement intégrés avec des pinces, des capteurs et des contrôleurs. La bibliothèque d'applications intègre des routines de programme prêtes à l'emploi pour des applications simples et fréquemment demandées, afin de prendre en charge l'utilisation à faible coût des robots.

Les pinces nouvelle génération peuvent saisir des pièces fragiles ou difficiles à attraper en douceur, sans produire de résidu et sans aucune énergie. Ici la pince Adheso de Schunk qui vient de recevoir pour ces raisons le prix allemand de l’innovation pour le climat et l’environnement.

Ze draaien ons zot Langer werken / Rat Race / Burn-outs

Impulse

Lifestyle of the entrepreneur

90 Enquête thuiswerkvergoeding 2020/2022 De thuiswerkvergoeding: vaststellingen en evoluties 92 Gadgets in multimedia 94 Exclusive iconic motorsports related watches:

Tag Heuer 96 Op de boekenplank: Shutdown Ze draaien ons zot

De thuiswerkvergoeding anno 2022: vaststellingen en evoluties — door Belfa

ENQUÊTE THUISWERKVERGOEDING 2020/2022

Thuiswerken geraakt meer ingeburgerd. Belfa peilde in mei 2020 naar een aantal aspecten in verband met thuiswerken en vroeg zich af in welke mate de toenmalige resultaten anno 2022 veranderd zijn.

De coronacrisis bracht het telewerken in een stroomversnelling, maar in welke mate werd er ook een concrete policy uitgewerkt in bedrijven? Hoeveel dagen zijn verplicht en/of vrij te kiezen? Werd er een thuiswerkvergoeding ingevoerd? Hoeveel bedraagt die? En werd de thuiswerk-plek ook ondersteund op ergonomisch vlak? Belfa peilde in mei 2020 naar een aantal aspecten en vroeg zich af in welke mate de toenmalige resultaten anno 2022 veranderd zijn.

Mei 2020

Even opfrissen: deze resultaten kwamen in mei 2020 uit de bus naar aanleiding van onze enquête, waarbij de respondenten vooral in grote bedrijven werkten.

De bevraging wees uit dat thuiswerken alsmaar meer ingeburgerd geraakte. Dit was echter niet het geval voor de thuiswerkvergoeding. 73% voorzag toen geen thuiswerkvergoeding en 78% overwoog dit zelfs niet naar de toekomst. Slechts 22% bood ergonomische hulpmiddelen en tools aan.

Van de bedrijven die wel een thuiswerkvergoeding invoerden, gaf 12% een eenmalige vergoeding voor de aankoop van ergonomische hulp-middelen en tools. 59% van de ondervraagden die een thuiswerkvergoeding aanboden, trokken hier maximaal 100 euro voor uit. Wel zagen we dat 82% een maandelijkse tegemoetkoming gaf voor continue kosten waaronder het internet en de nutsvoorzieningen. Maximum 100 euro is het bedrag dat het vaakst genoemd werd. 41% gaf tot slot aan ergonomische hulpmiddelen en tools te voorzien, zoals een bureaustoel en tweede scherm.

Maart 2022

Uit de gelijkaardige enquête die Belfa in maart 2022 uitvoerde blijkt dat telewerken bij 68% van de bedrijven ingevoerd werd en de werkpolicy aangepast werd. Bij een grote meerderheid van hen is telewerken zelfs verplicht. Circa 40% van de respondenten heeft het over twee dagen per week, maar 19% geeft ook aan dat het afhangt van de situatie.

Telewerken gebeurt het meest van thuis uit, maar de combinaties thuis-flexkantoren in België en het buitenland zijn eveneens populair. Een opmerkgelijke vaststelling in vergelijking met de enquête in 2020 is dat 48% een thuiswerkvergoeding invoerde. Wat betreft de eenmalige vergoeding voor ergonomische hulpmiddelen zien we gelijklopende resultaten (slechts 18% biedt dit aan). Net zoals bij het voorzien van ergo-nomische hulpmiddelen (44%). Ook in 2022 is maximum 100 euro het vaakst genoemde bedrag. Een andere lijn die sinds 2020 doorgetrokken wordt is dat 89% een maandelijkse vergoeding voor continue kosten voorziet.

Heeft de onderneming de werkpolicy in het algemeen aangepast? Is telewerken nu ingeburgerd?

Voerde de onderneming op vandaag reeds een thuiswerkvergoeding in voor thuiswerkenden?

Voorziet de onderneming op vandaag een maandelijkse thuiswerkvergoeding voor de thuiswerkenden voor de continue kosten (internet, nutsvoorzieningen,...)?

Moet je een bijkomende onkostenvergoeding betalen aan werknemers die vanaf nu thuiswerken?

Wat zegt de reglementering naar aanleiding van de COVID-19 crisis? Neen, je kan contractueel bepalen dat thuiswerken omwille van het coronavirus niet betekent dat er een onkostenvergoeding wordt toegekend. Je moet echter wel kijken naar wat er al is afgesproken rond thuiswerken wanneer er nog geen sprake was van het coronavirus. Heb je bijvoorbeeld met je werknemer al een overeenkomst ondertekend dat er voor elke dag dat er thuis wordt gewerkt een bepaalde onkostenvergoeding wordt toegekend, dan ben je ook nu door die overeenkomst gebonden. Het kan ook zijn dat je een dergelijke verplichting hebt opgenomen in een policy. Is dat het geval, dan kan je nu ofwel eenzijdig je policy wijzigen, of in een nieuwe overeenkomst met je werknemer overeenkomen dat er, gezien de uitzonderlijke omstandigheden, voor dit thuiswerk geen onkostenvergoeding wordt toegekend. Indien je voor het thuiswerk tijdens de coronacrisis toch een kostenvergoeding wil toekennen, geven we hier de spelregels van de RSZ en de fiscus mee: • RSZ: bestaande vergoeding bureaukosten. De RSZ aanvaardt een kostenvergoeding van 129.48 euro/maand (bedrag geldig sinds 1 april 2020) als vergoeding voor bureaukosten. Deze vergoeding dekt allerlei kleine kosten verbonden aan het thuiswerk (bv. elektriciteit, verwarming,...).

Hiervoor is niet vereist dat je een specifieke overeenkomst voor telewerk hebt gesloten met je werknemer(s). Deze vergoeding kan dus ook worden toegekend aan werknemers die tijdens de coronacrisis thuis (moeten) werken, maar dit daarvoor niet deden. Uiteraard moet de toekenning van deze vergoeding wel in een formeel kader worden gegoten. • Bovenop deze kostenvergoeding mag je als werkgever nog een kostenvergoeding betalen voor het gebruik door je werknemer van: * zijn eigen pc: 20 euro/maand, * zijn eigen internetverbinding: 20 euro/maand.

Dit kan uiteraard enkel indien dit in werkelijkheid ook het geval is. Werknemers die voor de coronacrisis al thuiswerkten op basis van een formele overeenkomst voor telewerk, ontvangen in principe gewoon verder de vergoeding die zij al ontvingen voor hun thuisprestaties (d.i. 10% van hun brutoloon dat gelinkt is aan het telewerk). Opgelet: het (bijkomend) telewerk dat zij verrichten in het kader van de coronacrisis heeft geen invloed op het brutoloon dat in aanmerking wordt genomen. Hun kostenvergoeding blijft dus dezelfde, zelfs al werken zij nu voor 100% van thuis uit. Indien het resultaat van deze berekening lager zou liggen dan de algemene kostenvergoeding van 129.48 euro voor bureaukosten, mag de vergoeding in functie van het brutoloon ook tijdelijk vervangen worden door het forfait.

Voorziet de onderneming op vandaag ergonomische hulpmiddelen en tools (bureaustoel, tweede scherm, extern klavier, muis...) voor thuiswerkenden?

Voorziet de onderneming op vandaag een eenmalige thuiswerkvergoeding voor de aankoop van ergonomische hulpmiddelen en tools (bureaustoel, scherm,...)?

Wie is Belfa?

Als onafhankelijke nationale beroepsvereniging vertegenwoordigt belfa (belgian facilty association) de meer dan 6000 Belgische professionals, actief in de verschillende takken van Facility Management. Met meer dan 1000 actieve leden, uit de meest uiteenlopende sectoren en met de meest diverse profielen, positioneert belfa zich als een netwerkplatform van experten voor experten. Iedere FM professional die zijn of haar expertise uitgebreid wil zien, vindt bij belfa de gepaste ondersteuning en middelen.

Onder E3 drukt belfa zijn 3 fundamentele waarden uit “Exchange – Expertise – Evolve” stelt belfa alles in het werk om de FM professional op het terrein optimaal te vertegenwoordigen en te ondersteunen, aan de hand van diverse initiatieven, met als doel het genereren van: • Kennisoverdracht via een lerend netwerkplatform (Exchange) • Expertise dankzij werkgroepen, opleidingen en coaching (Expertise) • Strategische groei door ontwikkeling van competenties (Evolve) Dit zijn de doelstellingen van Belfa: • Het kenniscentrum zijn voor huidige en toekomstige leden, met een weldoordachte ondersteuning en begeleiding van starters. • De erkenning van de functie van FM professional naar een hoger niveau tillen, zowel binnen de eigen onderneming als in de facilitaire wereld en instellingen. • Dé referentie zijn in België in het vakgebied van Facility Management, voor de media, andere beroepsverenigingen en de bedrijfswereld. • Het platform zijn waar de verschillende stakeholders uit de facilitaire wereld elkaar kruisen, kennis uitwisselen (Exchange),

Expertise opbouwen en evolueren op persoonlijk en community vlak (Evolve).

ELEKTRONISCH DEURSLOT WORDT NOG MAKKELIJKER

Nuki Smart Lock 3.0

Het Nuki Smart Lock is ondertussen aan versie 3.0 toe. Zeker de Pro versie van dit slot maakt installatie en gebruik heel makkelijk.

De basis van de Nuki blijf zo goed als dezelfde: het is een blokje dat je aan de binnenkant van je deur monteert over de sleutel die in het slot steekt. Je kan dat blokje aansturen via een app op je telefoon of op bepaalde smartwatches, maar ook bijvoorbeeld via een cijferklavier. Waar je bij de basisversie nog geregeld de batterijen moet vervangen, zit er bij de Pro versie een oplaadbare accu in het toestel. Wil je de deur ook van op afstand kunnen openen, dan moet je bij de gewone versie een zogenaamde Bridge kopen die je met je WiFi netwerk verbindt. In de nieuwe Pro versie van de Nuki zit er een WiFi module ingebouwd, wat de installatie nog makkelijker maakt. Met WiFi integreert de Nuki ook met smart home platformen zoals dat van Apple. Met Nuki maak je het jezelf niet alleen makkelijk als je thuis komt, maar je kan ook van op afstand toegang geven aan anderen, of hen een tijdelijke code geven. Het is daarom ook een handige oplossing voor vakantiewoningen of kantoren. www.nuki.io

NIEUWE SPORTHORLOGE VAN HUAWEI MEET NAUWKEURIGER

Huawei Watch GT 3

Nu het in een groot deel van de wereld geen smartphones meer kan verkopen, blijft Huawei onder meer met sporthorloges op de markt komen.

Wat basisfunctionaliteiten betreft, biedt de Watch GT3 van Huawei niet echt nieuwigheden, maar er zijn wel degelijk verbeteringen. Zo zijn er nu meer sensoren voor de hartslagmeting, die nu inderdaad meer accuraat werkt en ook sneller reageert. Beste nieuwigheid vinden we zelf dat de batterij van de 46mm versie het tot 14 dagen kan uithouden, al hangt dat sterk af van hoe intensief je ze gebruikt. Het grootste nadeel van de Huawei horloges is dat zeker op iPhone de bijhorende Huawei app echt ondermaats is. Er zijn ook nauwelijks extra of nuttige apps. De enige smartwatch functies zijn dan ook dat je meldingen op je horloge te zien krijgt, en dat je er via Bluetooth mee kan bellen - wat vrij goed werkt.

Exclusive iconic motorsports related watches — by Erwin De Weerdt

TAG HEUER

Heuer was founded in 1860 by Edouard Heuer in the Jura Mountains of Switzerland. In 1985 Heuer joined the TAG group (Technique d’Avant-Garde) and became TAG Heuer. Then in 1999 it was bought by LVMH, the world’s number one luxury group. Based in La Chaux-de-Fonds, Switzerland and with four production sites, TAG Heuer has 1470 employees and is active in 139 countries. The company is headed up by Frederic Amault, CEO.

TAG Heuer, ‘Avant-Garde since 1860’, continues its pursuit of precision today, associating its reputation with that of some of the most globally recognised sportsmen and women in the worlds of motor racing, football, surfing, marathon and tennis. The brand is also active in the arts and music. The slogan ‘Don’t crack under pressure’ resonates strongly with this community of high-performance individuals. TAG Heuer remains loyal to its guiding spirit of innovation, excellence and performance, continuing to test the limits of possibility by combining traditional watchmaking expertise with cutting edge technology. In 2015, the brand launched its first smartwatch as part of a partnership with Intel and Google. Historically speaking, TAG Heuer has been a major player in the history of haute horlogerie, extreme precision, innovation and design.

Motor racing

This pursuit of precision has cemented TAG Heuer’s place in the world of timekeeping, and more particularly the world of motor racing. Since 1911, the name of TAG Heuer has been inextricably linked with some of the greatest Formula 1 drivers. Having been official timekeeper to Scuderia Ferrari from 1971 to 1979, the brand is visible today on the Red Bull team cars in Grand Prix racing, and as official timekeeper of the FIA Formula E electric car championships. The company’s link with motor racing will forever be embodied by Steve McQueen, who appeared in the film “Le Mans” wearing a Heuer Monaco.

Tribute to Ayrton Senna

Ayrton Senna became the youngest Formula 1 driver to win three world championships. In 1991, on November 3, Ayrton Senna took the checkered flag at the Australian Grand Prix, claiming his sixth victory of the season and winning the Formula 1 World Championship. Senna has been a TAG Heuer ambassador since 1988 and became World Champion in 1988, 1989, and 1991. With its new TAG Heuer Formula 1 Senna Special Edition timepiece, TAG Heuer evokes the memory of one of the most mythical racers in the history of Fl and celebrates once again the partnership with the Senna brand.

Its distinctive unique S-shaped design is highly recognizable. The bracelet’s leather is dynamized with yellow stitching and also features a black steel clasp with double safety system push buttons. The colour scheme features yellow and black, paying tribute to Senna’s iconic colours. The double S signature or logo can be found on the dial too, where they are incorporated in the 6 o’clock subdial. The grey anthracite dial houses classic hour, minute, and second indicators at 6, 9, and 3 o’clock, and is decorated with a discrete ‘TAG Heuer Formula 1’ reminder.

The number 400 is engraved on the bezel, in a subtle reference to the 400 km/h speed that has never been reached in Formula 1. The hour hand and indexes are treated with Super-LumiNova® to ensure optimum legibility in all situations. This special edition features a quartz movement and is water resistant to 200 meters (20 bar). An image of the Brazilian driver’s iconic helmet is engraved on the caseback and alongside a special engraving of the words ‘Senna Special Edition’.

All new TAG Heuer Carrera Plasma

At ‘Watches and Wonders’ in Geneva on March 30 of this year, TAG Heuer introduced the new TAG Heuer Carrera Plasma, featuring lab-grown diamonds. This new timepiece features the innovative diamant d’avant-garde technology and a disrupt design. It marks a major milestone in the over 160year company history and the watch industry at large. This technical disruption is a new way of mastering design and the play of light with material, and the versatility of lab-grown diamonds provides unbounded creativity.

This defining step for TAG Heuer as a luxury watch manufacturer - entering the sector of labgrown diamonds - focuses on the avant-garde aesthetics, versatility and design codes that have the power to make a watch truly unique, all while keeping up the offering of TAG Heuer watches. In doing so, the company is not only pushing at the edge of traditional luxury watchmaking, but also redefining technological and creative limits.

Frequency: why is it (almost) always 4 Hz?

The most perceptive can hear it. Others can tell by looking at the movement. But most people don’t pay any attention at all to the frequency at which a watch beats, they leave that to the experts. But how do the experts decide? When reading through watch specs, there’s one line that tends to get no more than a cursory glance: ‘Frequency: 4 Hz (28,800 vph)’. We’re usually far more concerned about the materials, the diameter and the power reserve.

Is that wrong? No, not at all! But watchmakers select the frequency of their movements with great care.

Why is that? It’s all about the best possible compromise. In watchmaking, as with most propulsion systems, the final specification is always a compromise between speed, precision, durability and torque, among other variables. A watch’s frequency is chosen according to the job it has to do. In some cases, the main criterion is precision. In others, power reserve will be more important, or durability. Ideally, a movement will fulfil all these criteria, within a price range that remains acceptable for mere mortals. Four Hertz seems to be the default frequency these days. It’s about offering the greatest chronometric stability possible in a wristwatch.

SHUTDOWN

Corona en de wereldwijde crisis van 2020

Als er één woord is dat onze beleving van 2020 zou kunnen omschrijven, is dat het woord ‘ongeloof’. Tussen het moment waarop Xi Jinping op 20 januari 2020 de uitbraak van het nieuwe coronavirus publiekelijk erkende en het moment waarop Joseph Biden op 20 januari 2021, precies een jaar later, werd ingehuldigd als 46e president van de Verenigde Staten, werd de wereld getroffen door een ziekte die in één jaar tijd ruim 2,2 miljoen mensen doodde en tientallen miljoenen mensen ernstig ziek maakte.

Toen de eerste berichten over Covid19 naar buiten kwamen, waren de financiële markten meteen op hun hoede. Toch hadden ze nooit de totale economische ineenstorting kunnen voorspellen die zou volgen. Aandelenmarkten stortten in, valuta’s kelderden en investeerders raakten in paniek. Binnen enkele weken kwam de wereldeconomie abrupt tot stilstand en werden honderden miljoenen werkloos. De pandemie veroorzaakte de grootste economische krimp sinds de Tweede Wereldoorlog; maar liefst 95 procent van het mondiale economische systeem kende een teruggang.

Het jaar 2020 maakte duidelijk hoezeer onze economische activiteit afhankelijk is dan de natuur. Een onooglijk virusmutatie in een microbe bedreigde de volledige wereldeconomie en liet zien hoe het gehele monetaire en financiële stelsel kon worden ingesteld op het ondersteunen van markten en banen, wat de vraag opriep wie precies wie ondersteunde en hoe dat in zijn werk ging. De beide schikgolven doorbraken scheidingsmuren waarop de politieke economie van de afgelopen halve eeuw had berust, scheidingslijnen tussen de economie en de natuur, tussen economische en sociale politiek en tussen economie en politiek überhaupt. Daar kwam nog een derde verandering bij, die in 2020 de basisprincipes uit de tijd van het neoliberalisme definitief had afgebroken: de opkomst van China.

Door 2020 te beschouwen als een alomvattende crisis van het neoliberalisme, op grond van zijn grootschalige milieuproblematiek, de sociale, economische en politieke achtergronden ervan binnen de VS en de wereldorde, kunnen we de gebeurtenissen in historisch perspectief plaatsen. Vanuit dat oogpunt bezien markeert de coronacrisis het einde van een ontwikkeling die haar oorsprong heeft in de jaren zeventig. 2020 Kan ook worden gezien als de eerste alomvattende crisis in het komende tijdperk van het Antropoceen – een periode die wordt bepaald door de terugslag als gevolg van onze onevenwichtige relatie met de natuur.

In Shutdown vertelt historicus en econoom Adam Tooze het verhaal van de ineenstorting. In deze diepgaande en schokkende analyse onderzoekt hij waarom de wereld zo slecht voorbereid was op de coronapandemie en hoe ze er na deze ongeëvenaarde crisis uit zal zien. Daarbij verdiept hij zich onder meer in de effecten van de coronacrisis op de politiek, de onvoorziene gevolgen van de race naar het vaccin en de rol van klimaatverandering in de coronacrisis. Het virus had niet alleen desastreuze gevolgen voor onze gezondheid, maar ook voor de economie en er is geen vaccin dat ons daarvoor kan beschermen.

Shutdown

Adam Tooze Uitgeverij Unieboek / Het Spectrum ISBN 978 90 00 37539 4 ISBN 978 90 00 37540 0 (e-book)

ZE DRAAIEN ONS ZOT

Langer werken / Ratrace / Burn-outs

Het idee van dit boek ontstond toen de Europese Commissie begin dit jaar berekende dat de pensioenleeftijd verder zou moeten stijgen naar zeventig jaar. De weerstand tegen langer werken neemt toe in heel Europa en de Commissie slaagt erin om een Groenboek te publiceren dat de pensioenleeftijd nog verder wil verhogen. Hoe kan dat? “Jezelf een vraag stellen, daarmee begint verzet”, zie Remco Campert. “En dan die vraag aan een ander stellen”. Het was Hugo Franssen die als eerste de vraag naar de arbeidsmarkt stelde. Waarom willen zoveel mensen niet langer werken? Waarom vallen zoveel mensen uit? Zijn we de grootste bron van welvaart niet volledig aan het kapotmaken?

Ze heette Maria Fernandes. Ze was 32 jaar jong. Ze droomde van twee jobs in plaats van 3. Ze droomde van slapen: zes of zeven uur aan een stuk. Maria Fernandes had drie baantjes, bij drie kiosken van Dunkin’ Donuts in de staat New Jersey. Ze sliep in haar Kia omdat ze dan makkelijker van de ene naar de andere shift kon rijden en tussendoor dan nog even kon slapen. In haar kofferruimte stond een jerrycan benzine zodat ze altijd kon doorrijden zonder tijd te verliezen. In de auto in haar bruin-enwitte uniform van Dunkin’ Donuts stierf ze door koolstofmonoxide en de dampen van de omgevallen benzinekan. Het jaar waarin Maria Fernandes stierf, streek de CEO van Dunkin’ Brands een wedde van 5,4 miljoen dollar op. In dat jaar wuifde hij het voorstel van 15 dollar als minimumloon weg als “absolutely outrageous”. Maria Fernandes verdiende 8,25 dollar en Dunkin’ Donuts noemde haar een modelmedewerker.

Jaarlijks maakt het onderzoekscentrum van het Europees Vakverbond de staat op van werkend Europa. Benchmarking Working Europe heet deze publicatie. Aan de hand van een brede set indicatoren besluit de Benchmarking van 2019: “Terwijl het opleidingsniveau van de werkers blijft stijgen, daalt de kwaliteit van de aangeboden jobs in veel opzichten”. De Benchmark staat stil bij gestage uitbreiding van tijdelijk werk, deeltijds werk, mini-jobs, onderaanneming en platformarbeid. De verdedigers ervan beweren dat deze nieuwe werkvormen beantwoorden aan de vraag van de werknemers, dat ze naar flexibiliteit snakken. Maar de Benchmark toont dat veel mensen zo’n werk aannemen bij gebrek aan alternatieven. De nieuwe werkvormen brengen groeiende sociale ongelijkheden en risico’s mee. Het leger van working poor groeit omdat hun baan onstabiel is en weinig sociale bescherming biedt.

Achter de elegante naam “wendbaar werk” gaat een helse mix schuil, die de wereld van de arbeid in zijn greep heeft gekregen. Een mix van prestatiedruk, verhaasting, eeuwige beschikbaarheid, onzekerheid, gelimiteerde rechten, gebrekkige sociale bescherming en machteloosheid. Daarbij worden mensen ook nog eens gedwongen om langer te werken. Als het van de Europese Commissie afhangt, zelfs totdat ze met één been in het graf staan. Dat zotte beleid katapulteert ons tweehonderd jaar terug in de tijd. Maar het roept ook nieuw verzet op, zoals in Frankrijk.

Jobs combineren, uren onderweg zijn, beknibbelen op slaap: dat is wat ontelbare mensen doen. Maria Fernandes werd het symbool voor de moeilijkheden van een leger werkers dat moet vechten om aan werkuren te geraken. Dat gevecht kan zo intens zijn dat ze moeten liegen over andere baantjes of moeten simuleren dat ze geen kinderen hebben. Nog nooit heeft de samenleving zoveel rijkdom voortgebracht. Nog nooit waren er zoveel mogelijkheden om het werk te verlichten. Maar dat gebeurt niet. Wat loopt er fout met de manier waarop wij het werk, de rust en ons leven organiseren? Who killed Maria Fernandes? Daarover gaat dit boek

Ze draaien ons zot

Kim De Witte Uitgeverij EPO ISBN 978 94 62 67333 5

CxO Magazine is een drietalige uitgave van CxO Europe bvba en verschijnt 6 maal per jaar met een oplage van 20.000 exemplaren. Het tijdschrift kan bekomen worden via een abonnement aan 140,00 euro excl. BTW, inbegrepen 15% korting op CxO Conferenties. Het abonnement voor Europa bedraagt 155,00 euro en 170,00 euro buiten Europa.

CxO Magazine est une édition trilingue de CxO Europe sprl qui paraît 6 fois par an avec un tirage à 20.000 exemplaires. On peut se procurer le magazine par une abonnement à 140,00 euros hors TVA qui comprend un rabat de 15% aux conférences de CxO. l’Abonnement pour l’Europe est à 155,00 euros et hors Europe à 170,00 euros.

Jan Callant Hoofdredacteur | Rédacteur en chef

Dirk Vermant Uitgever | Editeur – Directeur

Sonia Busto Isabelle Nys Eindredactie | Coördinatie

Lay-out | Mise en page Jan Callant Raad der Wijzen | Conseil des Sages Fotogalerij van de leden: p. 10-11 Galerie de photos des membres : p. 10-11 Uitgeverij – Redactie – Administratie – Regie | Maison d’éditions – Rédaction – Administration – Régie

CxO Europe C. Van Kerckhovenstraat 106, 2880 Bornem Tel.: +32 (0)3 889 52 59 Fax: +32 (0)3 899 03 78 info@cxonet.be www.cxonet.be

Redactie | Rédaction Stefaan Bonte, Kim Bracke, Jef Brouwers, Jan Callant, Arnout Coppieters, Edouard Coddé, Karis De Decker, Jan De Kimpe, Erwin De Weerdt, Els Jonckheere, Florian Hendrickx, Bruno Koninckx, Jean-Luc Manise, Steve Mertens, Alexandra Mogin, Katharina Müllen, Louise Van Hemeldonck, Kris Van Steen, Colin Verhaeghe, Victor Verlinden.

Fotografie | Photographie & Cover Bart Vercammen

Vertalingen | Traductions Fiverr.com Verantwoordelijke uitgever| Editeur responsable Dirk Vermant C. Van Kerckhovenstraat 106, B-2880 Bornem e-mail: dirk.vermant@cxonet.be

Niets uit deze uitgave mag verveelvuldigd en/of openbaar gemaakt worden zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De publicitaire aankondigingen vallen niet onder de verantwoordelijkheid van de uitgever. Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur(s). Feitengegevens in de ‘monthly headlines’ vallen onder de verantwoordelijkheid van de inzender.

Cette édition ne peut pas être reproduite et/ ou publiée sans l’autorisation écrite de l’éditeur. Les annonces publicitaires ne relèvent pas de la responsabilité de l’éditeur. Les articles signés relèvent de la responsabilité de l’/des auteur(s). Les faits communiqués dans les ‘monthly headlines’ relèvent de la responsabilité de l’envoyeur.

© CxO Europe bvba.

Lijst vermelde organisaties en bedrijven in deze editie van CxO Magazine

Actiris..............................................................................14 Adidas............................................................................80 AED Studios.................................................................4 Agoria...........................................................60, 66, 74 Aion Bank............................................................44, 45 Air Cargo Belgium..................................................14 ALD Automotive...................................................86 Amstel...........................................................................36 Antwerp Management School....25, 28, 30, 55 Apple......................................................................32, 93 Aquafin..................................16, 19, 20, 50, 51, 52 Arthur D. Little .......................................................34 ASML...............................................................................81 Aviato..............................................................................14 Beci...................................................................................14 Belfa ........................................................................90, 92 BluePoint ........................................................5, 74, 75 Bond Beter Leefmilieu........................................66 Carmeuse .................................................... 9, 64, 65 CE Center...................................................................66 Combell........................................................................99 CULT..............................................................................36 D´Ieteren.....................................................................25 Datacenter United................................................34 DC Star.........................................................................34 De Lijn...........................................................19, 50, 55 Deloitte................................................................70, 71 Denuo ...........................................................................66 Dunkin Donuts........................................................ 97 Dutch Data Center Association..................34 Ernst & Young...........................................................64 Essenscia ......................................................................66 Eurofiber Belgium..................................................34 Europese Centrale Bank....................................41 Facilicom ....................................................................6, 7 Fedustria......................................................................66 Ferrari............................................................................94 Fevia................................................................................66 Fost Plus........................................................................21 G4S Aviation..............................................................14 Gie Media....................................................................87 Google...........................................................................94 Havenbedrijf Antwerpen..................................30 Heidenhain................................................................. 87 Het Spectrum........................................................... 96 Huawei.......................................................................... 93 IBM...................................................................................28 IMEC................................................................................81 Indaver...........................................................................66 Inel ...................................................................................94 ING Private Banking.....................................15, 77 ISS......................................................................................31 Jobat................................................................................ 55 JP Consulting.............................19, 20, 50, 51, 52 Juniper Research..................................................... 45 Kia...............................................................8, 17, 22, 23 Logitech........................................................................32 LVMH.............................................................................94 MD Digital Gateway............................................34 Mediahuis ....................................................................55 MIVB............................................................................... 83 Nationale bank ........................................................44 NAVO .................................................................40, 41 Nuki ................................................................................ 93 Odette Lunettes Antwerpen bv .........78, 84 OnRobot .....................................................................87 OVAM...........................................................................66 Parcel International...............................................36 Porsche..............................................................25, 100 Purusha Academy..................................................60 Recupel.........................................................................60 Red Bull.........................................................................94 Regie der Gebouwen.......................................... 24 Samsung .......................................................................32 Schunk...........................................................................87 Securitas........................................................................14 Sendcloud...................................................................36 Shell.................................................19, 20, 50, 51, 52 Splitwise.......................................................................45 SFTL.................................................................................14 Tag Heur.........................................................9, 94, 95 Tricount................................................................44, 45 Uitgeverij EPO......................................................... 97 Uitgeverij Thema.................................................... 67 Uitgeverij Unieboek............................................. 96 VCB.................................................................................66 VDAB..............................................................................14 Vinci Facilities...............................................................2 VITO...............................................................................66 Vlaanderen Circulair............................................66 Vodeno.................................................................44, 45 Voka.................................................................................14 VVSG..............................................................................66 Whirlpool....................................................................80 Witsand Uitgevers................................................83 Xandres.........................................................................76