De insikter och metoder som jag beskriver i boken har under många år vuxit fram i mitt arbete med att stödja målprocesser i olika typer av organisationer. För att kunna ge ett bra stöd har det varit helt nödvändigt att utforska vad som är avgörande för att målen ska bli tydliga, motiverande och effektiva, och efter hand har de viktigaste faktorerna utkristalliserats. Responsen och resultatet hos mina uppdragsgivare har bekräftat vad som uppskattas och fungerar.
MÅLEN I VERKSAMHETENS VARDAG Målen är organisationens och verksamhetens hjärta. I målen möts fyra bärande perspektiv: » Det idémässiga perspektivet, som utgörs av uppdrag, vision och värdegrund. » De omvärldsförutsättningar som utgör verksamhetens spelplan. » De egna förutsättningarna, som avgör förmågan att agera på spelplanen. » Den operativa verksamheten, där målen ska göras till verklighet. I målen blir vardagsarbetet därför alltid sammanknutet med både de avgörande omvärldssammanhangen och organisationens yttersta avsikter.
Inledning: Varför ska vi göra bra mål? | 9
