Stichting DNK De Nieuwe Kolk

‘ Diversiteit is onze kracht’

De Nieuwe Kolk is een multifunctioneel complex in Assen met een theater, bioscoop, congrescentrum, horeca en een bibliotheek. Vorige maand vierde Stichting DNK het tienjarig bestaan van het gebouw met een speciaal programma. Directeur Hanneke Bruggeman: “Wij willen het meest gewaardeerde merk in Drenthe worden.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

Hanneke Bruggeman en DNK zijn al vanaf het begin aan elkaar verbonden. Als directeur van de bibliotheek was ze een van de centrale fi guren tijdens de fusie met het theater en de bioscoop. In 2017 nam ze de algemene leiding op zich.

Er komen verschillende disciplines samen in DNK. Wat is de verbindende factor? “Samenwerking. We proberen over alle afdelingen heen zoveel mogelijk samen te werken. Een goed voorbeeld is de Boekenweek. Dat vieren we niet enkel in de bibliotheek, maar we zoeken ook naar een passende bioscoop- en theaterinvulling, met voorstellingen die een link hebben met bijvoorbeeld boeken of schrijvers. Het grote voordeel van integraal programmeren is dat je grotere doelgroepen kunt bereiken.”

Is het, juist doordat de disciplines zo verschillend zijn, niet erg moeilijk om sturing te geven? “Dat klopt, al zou ik liever het woord ingewikkeld gebruiken. Laat ik vooropstellen dat het sturing geven vooral heel mooi is, maar het vergt heel veel energie om de verschillende onderdelen te managen. Een aantal mensen in onze bibliotheek werkt daar bijvoorbeeld vanaf de start van hun loopbaan. Dat doen ze met hun hele hart vanuit hun maatschappelijke betrokkenheid, maar het woord marge kennen ze niet – bij wijze van spreken. Aan de andere kant staan er ook jonge mensen in het horecagedeelte en daar moeten ze op ieder dubbeltje letten. Heel divers dus. DNK is gedeeltelijk gesubsidieerd en gedeeltelijk commercieel. Die mix van jong oud, publiek en privaat, maatschappelijk en commer cieel zit alle maal in ons team. De bibliotheek is tegelijk met het theater en de bioscoop in het pand gekomen. Dat was in september tien jaar geleden. Vijf jaar later kwam de fusie. Het belangrijkste is om goed en naadloos samen te werken. Samenwerken vergt aanpassingen, maar de collega’s zijn daar goed mee omgegaan. Om dit te versnellen, hebben we na de fusie gekozen voor een marketingteam en een educatieteam die verantwoordelijk zijn voor alle disciplines. ”

Wat was het hoogtepunt in het eerste decennium van DNK? “In totaal doen we op jaarbasis zo’n 7000 events. Van filmvertoningen, theatervoorstellingen, congressen en alles wat daartussen valt. Van heel klein tot heel groot. Het is dus moeilijk om er een te kiezen, want er waren er heel veel. Een die echter niet mag ontbreken was de opening, tien jaar geleden. Daarnaast onze eigen producties als Boekenfest en de vriendenavonden. Hier presenteren we de brochure voor het komende seizoen en laten we zien wat er in het hele gebouw gaat gebeuren. Ik vergeet er vast veel, maar als laatste noem ik de vernieuwde jongerenafdeling DNK-NXT met digitale toepassingen als een interactieve vloer.”

Naast de commerciële voorstellingen is het sociale aspect binnen DNK belangrijk. Zo programmeren jullie events als een inloopspreekuur voor politie, opening informatiepunt Digitale Overheid en kennisevenementen als Dokter in de zaal. Kun je daar iets meer over vertellen? “De diversiteit is onze kracht. We kunnen via allerlei verschillende laagdrempelige invalshoeken mensen op een andere manier kennis laten maken met kunst en cultuur. Het is belangrijk dat DNK laat zien dat er meer is dan enkel ellende in de wereld. Met een programma als Een Dokter in de zaal proberen we bezoekers, in samenwerking met het lokale ziekenhuis, bewust te maken van gezond leven. Door dit soort stappen ontvingen we vorig jaar dan ook het SDG-predicaat (Sustainable Development Goals) van de Verenigde Naties.”

Hoe hebben jullie de afgelopen twee corona-jaren ervaren? “Ik denk op dezelfde manier als iedereen in deze branche. Het ingewikkelde was dat we rekening moesten houden met vijf proto collen, namelijk die voor theater, horeca, bioscoop, bibliotheek en congres - die niet synchroon liepen. In het theater mochten we op een gegeven moment wel

DNK VIERDE HET 10-JARIG JUBILEUM MET ONDER MEER EEN CATWALK BRUNCH.

programmeren, maar moesten we rekening houden met een ruimte van anderhalve meter tussen de bezoekers. In ons horecagedeelte gold dan weer een limiet op het aantal gasten. Dat maakte het ingewikkeld en het heeft heel veel tijd en energie gekost om die constant veranderende puzzel te leggen. Tussendoor waren we dicht en zat iedereen thuis. Dankzij onder meer steunaanvragen zijn we de tijd doorgekomen, maar het moeilijkste komt nu.”

Hoe bedoel je dat? “Bezoekers wisten de afgelopen periode soms niet zeker of een voorstelling ook daadwerkelijk door zou gaan. Ik denk dat dit voor een gebrek voor vertrouwen heeft gezorgd en je ziet nu dat een aankoopbeslissing veel later gemaakt wordt. Wat ook niet meewerkt is de energieprijsstijging en de infl atie. Consumenten houden de hand op de knip. In mei hebben we onze brochure gepresenteerd en we zijn best tevreden over de kaartverkoop. Bij de start van het nieuwe seizoen in augustus hebben we die opnieuw uitgedeeld en dit zorgde ook voor verkoop. Je merkt echter nu dat het wel minder is geworden. Dat is zorgelijk. We hebben nog jaren nodig om op hetzelfde niveau als in 2019 te komen. Toen hadden we 500.000 bezoekers in een stad van 68.000 inwoners. Dat aantal gaan we voorlopig nog niet halen. Daar komt ook nog eens bij dat alles duurder aan het worden is. Van energie tot schoonmaakkosten en een stijging in minimumloon. Het verdien model zoals we dat tot 2019 hanteerden kun je door de stijging van al deze externe kosten niet meer gebruiken.”

Hoe kijk je, met dit alles in het achterhoofd, naar de toekomst? “Een ding staat vast: iedereen moet de komende jaren nog harder werken om de boel overeind te houden. Ik ben positief van aard en ‘de kop er veur’ zeggen we hier. We gaan op alle fronten kijken hoe we nog slimmer kunnen werken. Nog meer manieren vinden om publiek binnen te krijgen en natuurlijk blijven we praten met de gemeente Assen om te onderzoeken hoe we deze tijd kunnen overbruggen.”

Waar staat DNK over tien jaar? “We zijn bezig met de strategie voor de komende jaren. Wat ik hier al over kan zeggen is dat wij in 2028 het 15-jarig bestaan willen vieren als meest gewaardeerde merk in Drenthe.” ◾

Tijdens Assen Licht Op waren lichtkunstwerken te zien in de binnenstad van Assen. Het kunstwerk ‘Flessenpost’ bestond uit verlichte fl essen met daarin complimenten. Op de laatste dag konden mensen letterlijk komen vissen naar complimenten. Directeur Hanneke Bruggeman toont het compliment voor de stad.

S P E C I A L

TICKETING

50 Secondary ticketing nog altijd doorn in het oog 56 Eventim 58 CM.com 61 Siip Group 62 Ticketmaster 65 Stager