Entrevista con el Director General
El negocio de ALD
Principal foco, los clientes
Las personas que nos hacen únicos
El planeta, nuestro hogar
Sobre este informe
Índice de contenidos GRI
El valor de las personas que forman ALD
Priorizar el bienestar de las personas Para ALD, el bienestar de los empleados es esencial para su motivación y compromiso hacia la empresa y su papel dentro de la misma. La emergencia sanitaria que ha marcado el año 2020, junto con los cambios drásticos que ha supuesto para la organización del trabajo, ha puesto en el centro de la gestión no solo
las iniciativas de seguridad y salud, sino también las diferentes acciones orientadas a obtener el mejor equilibrio posible entre la vida personal y laboral, y las enfocadas a contar con un estado de salud óptimo que permita a los trabajadores desarrollar ambos aspectos de su vida de forma satisfactoria.
PROGRAMA ESPECIAL DURANTE EL CONFINAMIENTO Debido a la grave situación ocasionada por la COVID-19, muchos países como España decretaron un confinamiento total de sus ciudadanos durante tres meses, salvo actividades consideradas de carácter esencial por cubrir necesidades básicas de la población.
Ante esta situación, el área de RR. HH. de la compañía desplegó todos sus esfuerzos, tanto para asegurar la continuidad de la actividad como para dar servicio técnico y emocional a todos los empleados durante los meses en los que la pandemia obligó a decretar un confinamiento domiciliario en España. Durante el confinamiento se inició una potente campaña por parte del equipo de RR. HH. y Comunicación para mantener el optimismo entre los empleados y hacerles sentir acompañados y apoyados en los duros momentos que se experimentaron al vivir un acontecimiento único en la vida de todos ellos.
Para ello, a través de newsletters se ofrecieron una serie de contenidos específicos, tales como: ▶
Formación sobre la correcta ergonomía en los puestos de trabajo
▶
Recomendaciones sobre nutrición y ejercicio físico (yoga, pilates, etc.)
▶
Recomendaciones sobre visitas a museos virtuales, lecturas, música, etc.
Y a través de los canales de comunicación interna de la empresa (email, Yammer, etc.) se pusieron en marcha diferentes acciones: ▶ Concursos infantiles (con el envío de los premios a los domicilios) ▶ Compartir fotos de los empleados con sus puestos de trabajo en remoto ▶ Entrevistas con vídeos o por escrito donde se compartían en qué se estaba
trabajando desde cada departamento
▶ Encuestas a los empleados relativas a la situación que se estaba experimentando y las expectativas de futuro
60
ALD AUTOMOTIVE
