INNOVATIEVE BI-ROADMAP BIJ GASUNIE

GASUNIE INNOVATIEVE BI-ROADMAP NAAR AZURE BIJ

TEKST: DANIELLE GRUIJS

Als de BI-afdeling van Gasunie verbeterslagen wil maken, richt zij zich op twee sporen: de werkwijze binnen het team aanpassen en een innovatieve roadmap voor een compleet nieuwe Business Intelligence-architectuur ontwikkelen. Hiervoor wordt de nieuwste technologie benut, gebaseerd op Microsoft Azure Cloud.

De verbeterslagen rondom Business Intelligence (BI) waren hoognodig, zo vertelt Arthur de Boer van Gasunie: “We beheerden 17 BI-applicaties voor 17 verschillende interne klanten. Deze appli caties hadden verschillende jaarringen qua technologie en ontwikkelaars, waardoor er één grote lappendeken was ontstaan.”

Voor het realiseren van de transitie rondom BI worden twee sporen ingezet. “We hebben ervoor gekozen om eerst de organisatorische aspecten aan te pakken. De volgende stap was het maken van een plan om de technische complexiteit te reduceren. Het is een omvangrijke transitie, dus we wilden goed nadenken over het hoe en wanneer,” zegt Roger Aretz, BI-manager bij Gasunie.

ANDERE MANIER VAN WERKEN BINNEN HET BI-TEAM

In de eerste fase wordt een andere manier van werken geïntroduceerd. “Met onze klanten zijn we van 17 naar 5 productmanagers gegaan,” vertelt Esther Mathijssen, teamlead bij Gasunie. “Deze 5 productmanagers bepalen voor hun eigen aandachtsgebied de prioritering. Dat be tekent dat wij niet meer met 17 man om de tafel hoeven voor de prioriteiten.”

Ook wordt de scheiding tussen beheer- en projectteam opgeheven. Esther: “Als je ver antwoordelijk bent voor het beheer na de projectsituatie, ga je anders ontwikkelen. We werken nu meer vanuit een DevOpsgedachte.”

BETROUWBARE DATA VOOR MARKTPARTIJEN EN TOEZICHTHOUDERS

Na de organisatorische aanpassingen is het tijd om de technische biodiversiteit aan te pakken. De keuze voor een innovatieve technologie als Microsoft Azure onder steunt de strategie van Gasunie. “Betrouwbare data voor marktpartijen en toezichthouders is cruciaal voor onze license to operate, dus daar mag geen hapering in komen,” vertelt Roger.

Daarnaast ziet Roger nog een strategi sche toepassing voor BI. “BI is niet alleen defensief in te zetten, maar ook bedoeld om te sturen op de toekomst. Neem fraude preventie. Door de analyse van de data door te trekken naar realtime, kunnen we beoordelen of bestellingen daadwerkelijk valide zijn. Zelf ben ik gecharmeerd van de wens vanuit operations om meer naar predictive BI toe te gaan; bijvoorbeeld door met predictive maintenance scenario’s te voorspellen waar onderhoud nodig is.”

NOOIT ALLEEN DE TECHNOLOGIE AANPAKKEN

Gasunie is enthousiast over de gekozen route. “Een volgende keer zou ik opnieuw eerst starten met de organisatorische aspecten en dan pas de technologie. Technologie alleen is nooit de oplossing,” zegt Arthur.

VERDER LEZEN