INNOVATIEVE BI-ROADMAP NAAR AZURE BIJ
GASUNIE TEKST: DANIELLE GRUIJS
Als de BI-afdeling van Gasunie verbeterslagen wil maken, richt zij zich op twee sporen: de werkwijze binnen het team aanpassen en een innovatieve roadmap voor een compleet nieuwe Business Intelligence-architectuur ontwikkelen. Hiervoor wordt de nieuwste technologie benut, gebaseerd op Microsoft Azure Cloud. De verbeterslagen rondom Business
productmanagers bepalen voor hun eigen
te sturen op de toekomst. Neem fraude-
Intelligence (BI) waren hoognodig, zo
aandachtsgebied de prioritering. Dat be-
preventie. Door de analyse van de data
vertelt Arthur de Boer van Gasunie:
tekent dat wij niet meer met 17 man om de
door te trekken naar realtime, kunnen we
“We beheerden 17 BI-applicaties voor 17
tafel hoeven voor de prioriteiten.”
beoordelen of bestellingen daadwerkelijk
verschillende interne klanten. Deze appli-
valide zijn. Zelf ben ik gecharmeerd van
caties hadden verschillende jaarringen qua
Ook wordt de scheiding tussen beheer- en
de wens vanuit operations om meer naar
technologie en ontwikkelaars, waardoor er
projectteam opgeheven. Esther: “Als je ver-
predictive BI toe te gaan; bijvoorbeeld door
één grote lappendeken was ontstaan.”
antwoordelijk bent voor het beheer na de
met predictive maintenance scenario’s te
projectsituatie, ga je anders ontwikkelen.
voorspellen waar onderhoud nodig is.”
Voor het realiseren van de transitie
We werken nu meer vanuit een DevOps-
rondom BI worden twee sporen ingezet.
gedachte.”
“We hebben ervoor gekozen om eerst de
NOOIT ALLEEN DE TECHNOLOGIE AANPAKKEN
organisatorische aspecten aan te pakken.
BETROUWBARE DATA VOOR
Gasunie is enthousiast over de gekozen
De volgende stap was het maken van een
MARKTPARTIJEN EN TOEZICHTHOUDERS
route. “Een volgende keer zou ik opnieuw
plan om de technische complexiteit te
Na de organisatorische aanpassingen is
eerst starten met de organisatorische
reduceren. Het is een omvangrijke transitie,
het tijd om de technische biodiversiteit aan
aspecten en dan pas de technologie.
dus we wilden goed nadenken over het hoe
te pakken. De keuze voor een innovatieve
Technologie alleen is nooit de oplossing,”
en wanneer,” zegt Roger Aretz, BI-manager
technologie als Microsoft Azure onder-
zegt Arthur.
bij Gasunie.
steunt de strategie van Gasunie. “Betrouwbare data voor marktpartijen en toezicht-
ANDERE MANIER VAN WERKEN BINNEN
houders is cruciaal voor onze license to
HET BI-TEAM
operate, dus daar mag geen hapering in
In de eerste fase wordt een andere manier
komen,” vertelt Roger.
van werken geïntroduceerd. “Met onze klanten zijn we van 17 naar 5 product-
Daarnaast ziet Roger nog een strategi-
managers gegaan,” vertelt Esther
sche toepassing voor BI. “BI is niet alleen
Mathijssen, teamlead bij Gasunie. “Deze 5
defensief in te zetten, maar ook bedoeld om
47
VERDER LEZEN
