KÖLLA-Gruppe: Integraler Bestandteil aller Business-Prozesse

Integraler Bestandteil aller Business-Prozesse

KÖLLA-Gruppe ► Für die KÖLLA-Gruppe würden Themen wie Nachhaltigkeit, ethische Werte und verantwortungsvolle Verpflichtungen nichts Neues darstellen. Diese Topics seien seit mehr als 100 Jahren Teil des Leistungsversprechens und der Rolle von KÖLLA in der Lebensmittelbranche, sagt der Verantwortliche für Nachhaltigkeit im Unternehmen, Roberto Ballester.

Es stimme jedoch, dass diese Aspekte in den letzten zehn Jahren an Bedeutung gewonnen haben. „Wir bewerten das sehr positiv, zudem sie voll und ganz mit unserer Strategie und unseren Zukunftsaussichten übereinstimmen“, so Roberto Ballester. Diesem Ansatz folgend, hat die KÖLLA-Gruppe bereits im Jahr 2020 ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht, in dem sie die Fortschritte und wichtigsten Auswirkungen dargelegt hat, veröffentlicht. Mit dem Ziel, das Engagement für die Nachhaltigkeit weiter zu stärken, wurde im Jahr 2022 alles, was bisher in diesem Bereich unternommen wurde, eingehend überprüft. Ballester dazu: „Wir haben verstärkt daran gearbeitet, Nachhaltigkeit in unser Kerngeschäft zu integrieren und zu formalisieren. Die logische Konsequenz, um anschließend unsere Nachhaltigkeitsstrategie für die Jahre 2022-2025 zu entwickeln und eine Definition des Unternehmenszwecks der KÖLLA-Gruppe festzulegen.“ Die KÖLLA-Gruppe will, neben den wirtschaftlichen Ergebnissen, auch einen positiven Einfluss auf die

Anlässlich seines 100-jährigen Jubiläums reiste das Unternehmen nach Amsterdam und nahm an dem Umweltschutzprogramm ,Plastic Whale’ teil.

Aus Sicht von Roberto Ballester befindet sich KÖLLA in Sachen Nachhaltigkeit auf einem guten Weg.

Fotos: KÖLLA

Supply Chain ausüben und ihre Vision “We care with Passion for Nature and People” in den Mittelpunkt stellen. Um dieses Ziel im Unternehmen zu verankern, wurden die Unternehmenswerte überarbeitet. „In der KÖLLA-Gruppe haben wir uns einem Managementmodell verschrieben, das die Entwicklung von Maßnahmen und Entscheidungen ermöglicht, die eine umfassende und nachhaltige Vision aus wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Sicht beinhalten“, so Roberto Ballester. „Darüber hinaus haben wir einen Verhaltenskodex definiert, der unsere Werte im Unternehmensalltag konkretisiert sowie verschiedene Instrumente, wie einen Ethikausschuss und einen Ethikkanal, eingerichtet. Auf diese Weise kann uns jeder Stakeholder Situationen mitteilen, in denen unser Verhaltenskodex oder unsere Werte gefährdet sind.“

Strategischer Nachhaltigkeitsplan

Im letzten Schritt dieses Arbeitsprozesses wurde ein globaler und strategischer Nachhaltigkeitsplan entwickelt. Hierzu wurden fünf strategische Linien definiert, auf die die Bemühungen in den nächsten Jahren weiter konzentriert werden.

1. Achtung der Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette

Ähnlich wie bei den Umweltaspekten soll auch bei der Integration sozialer Kriterien bei den KÖLLALieferanten eine gründliche Überwachung durchgeführt werden.

2. Verbesserung der Nachhaltigkeit in unserer Wertschöpfungskette

Entwicklung eines transparenten und nachvollziehbaren Prozesses zur Ermittlung der Umweltauswirkungen der KÖLLA-Wertschöpfungskette. „Diese strategische Linie beinhaltet ein tiefgründiges Monitoring zur Umsetzung der Umweltkriterien bei unseren Lieferanten“, heißt es. So sollen vorrangig Lieferanten mit Sozial- und Umweltzertifizierungen berücksichtigt und der Handel mit Bio- und Fairtrade-zertifizierten Produkten vorangetrieben werden.

kungen von KÖLLA und seiner Wertschöpfungskette

„Um in diesem Bereich zu arbeiten, messen wir den Carbon Footprint der KÖLLA Gruppe (Scope 1 und Scope 2) und unserer Wertschöpfungskette (Scope 3)“, teilt KÖLLA mit.

4. Entwicklung einer der Nachhaltigkeit verpflichteten Unternehmenskultur

Schaffung von Allianzen mit relevanten gesellschaftlichen Akteuren. Man wisse bei KÖLLA, dass das Unternehmen mit seinem Engagement für die Nachhaltigkeit nicht allein dastehe und gehe daher Allianzen mit führenden nationalen und internationalen Organisationen auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit ein. So unterstützt die KÖLLA-Gruppe die Organisation Clean Hub und deren Bestreben, die Ozeane sauberer zu machen.

5.Die Einführung von ComplianceSystemen

Im Zusammenhang mit der letzten strategischen Linie hat KÖLLA einen internen Kommunikationsplan ins Leben gerufen, damit jeder in der Gruppe das Engagement für Nachhaltigkeit in seine tägliche Arbeit integrieren kann. „Wir sind auf einem guten Weg, auf dem aber noch viele Hürden genommen werden müssen. Dieser Weg ist langfristig, aber nachhaltig angelegt“, erklärte Roberto Ballester abschließend. 

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Die Hochschule Osnabrück ist an einem Forschungsprojekt zur Anpassung des Wassermanagements an den Klimawandel in Grünlandregionen beteiligt. Wie die Hochschule mitteilte, liege das Ziel darin, die wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen der Stärkung der Ökosystemdienstleistungen in den Grünlandregionen des nordwestdeutschen Küstenraums durch eine Anpassung des Wassermanagements an den Klimawandel zu untersuchen. Innerhalb des Forschungsvorhabens arbeiteten verschiedene Partner an unterschiedlichen Schwerpunkten. Dabei sollen alle Akteure aus der Region mit einbezogen werden. So soll u.a. untersucht werden, welche wirtschaftlichen Auswirkungen durch eine Veränderung im Wassermanagement bei landwirtschaftlichen Betrieben in den zwei Untersuchungsgebieten zu erwarten sind. Ferner wollen sie analysieren, welche Ausgleichsbeträge für mögliche Beeinträchtigungen in der landwirtschaftlichen Nutzung zu zahlen sind. AgE

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be s t i n f resh wird der Ausgabe Nr. 49* des Fruchthandel Magazins beigelegt. b es t i n fresh erscheint am 09.12.2022 | Anzeigenschluss ist am 23.11.2022

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