Revista Ganar-Ganar | Ed. 116 (mayo - junio 2022)

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

ISSN 1665-5567

100 AÑOS de bayer en méxico SOSTENIBILIDAD CON IMPACTO

La construcción de una estrategia efectiva

XIX Edición

Premios GANAR - GANAR

Manuel Bravo

RANKING BEST WORKPLACES™ FOR WOMEN

Presidente y Director General de Bayer México

www.ganar-ganar.mx

No. 116/ Año 20 Mayo - Junio 2022

$90.00 M.N.

CONTENIDO MAYO - JUNIO

EN PORTADA

Manuel Bravo

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BAYER EN MÉXICO

50 JORGE OJEDA CEO DE GRUPO ARIES LIDERA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN BAJA CALIFORNIA ARTÍCULO DE OPINIÓN 24 Déficit de ciudadanía

56 Gestión de gastos empresariales

ENTORNO LABORAL 54 Mobbing, aprende a identificarlo

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SALUD Y SOCIEDAD

ECONOMÍA SUSTENTABLE 10 Un México con competencia verde 14 Estrategias de sostenibilidad con impacto

62 RIGHT CARE FOUNDATION, TRAE A MÉXICO ESTRATEGIAS EN SALUD

RESPONSABILIDAD SOCIAL

TURISMO SUSTENTABLE

18 ESG para las compañías, ¿cuál debe ser el foco?

66 Playas limpias, una necesidad primordial para el turismo mexicano

ACCIONES SUSTENTABLES, PUBLIRREPORTAJES Y MÁS

SECCIONES FIJAS Great Place to work

22

30 Ranking Best Workplaces TM for Women México 2022 desde una doble perspectiva: Desarrollo y Liderazgo

33

Suplemento Cemefi 46 Entrevista con Luis Alberto Barrio, Presidente de la FECHAC 47 Casa Cemefi abrió sus puertas para reconocer a sus donantes 48 Encuentro de Colaboración Ciudadana

40

Por 5to año consecutivo Javer obtiene el distintivo ESR

XIX EDICIÓN DE LA ENTREGA DE PREMIOS GANAR-GANAR DE RSC

ESTILO DE VIDA

DE ACTUALIDAD 70 Breves de RSE: Bandag Impulsa la Economía Circular = Agricultores sustituyen Diésel = Electric Henkel se asocia con Porsche = EPD, la estrategia de Holcim México = Audi México celebra la producción de más de 800 mil Audi Q5 = Herbal Essences se une con el Jardín Jardín Botánico Real Kew

36 Contingencias climáticas no sostenibles POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

34

68 ODS Y TURISMO SUSTENTABLE TAMBIÉN PARA MÉXICO UN NUEVO RETO

Nike continúa impulsando al mundo a través del deporte

65 Responsabilidad Social como gestor de cambio en la cultura empresarial

Procesos de innovación tecnológica en Protección civil

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EDITORIAL Estimados lectores

Klaus Gérman Phinder Presidente de GANAR-GANAR

La edición 116 que tiene usted en sus manos nos representa la segunda edición del vigésimo año editorial de este medio especializado en Responsabilidad Social y Sustentabilidad, ya que independientemente de que contamos con un portal renovado en www.ganar-ganar.mx, un Newsletter semanal, una sección Premium Digital para suscriptores, nuestro segmento GanarGanarTV en ADN40 y tener activas todas nuestras redes sociales en YouTube (GanarGanarTV) y Facebook, Twitter, LinkdIn e Instagram; tenemos el orgullo de seguir manteniéndonos en un formato impreso libre de cloro y con papel certificado de bosques sustentables que además permite seguir brindando una experiencia única y tangible a los lectores que la adquieren en tiendas Sanborns a nivel nacional o bien, mediante suscripción anual con descuento para recibirla y coleccionarla en la comodidad de su hogar u oficina.

Por lo anterior, queremos agradecer a todos nuestros Consejeros Editoriales, Patrocinadores y Aliados Estratégicos, Anunciantes y Suscriptores por habernos permitido celebrar el pasado 24 de marzo nuestro vigésimo aniversario editorial y la decimonovena entrega de los Premios Ganar-Ganar en las instalaciones de la Casa de la Filantropía del Cemefi con la presencia de más de 200 personalidades del mundo empresarial y de la sociedad civil organizada, gobierno y la academia.

Queremos felicitar a todas las empresas, organizaciones y agentes de cambio que fueron galardonados recientemente, así como a todas las Empresas Socialmente Responsables que también reciben este mes de mayo de forma virtual su Distintivo ESR 2022 en la categoría de Grandes Empresas.

Por último y no por ello menos importante, esperamos sea de su total agrado la entrevista que les presentamos con el Presidente de Bayer en México durante su 100º aniversario en México, así como al director general de MoneyMan, empresa financiera socialmente responsable, junto con tantos otros contenidos de gran importancia para seguirles brindando los mejores contenidos en Responsabilidad Social y Sustentabilidad en nuestro país.

Atentamente MBA. Klaus Gérman Phinder

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E C O N O M Í A S U S T E N TA B L E

POR CECILIA SERRANO Y DANIELLA RAMÍREZ

Asociadas de Nader, Hayaux & Goebel

Cecilia Serrano, experta en el área de cumplimiento antimonopolio y de la competencia

Daniella Ramírez, experta en áreas de libre competencia y comercio exterior

Algunas organizaciones que destacan con Chapter Zero, Greenpeace, Conservación Internacional, WWF, Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, entre otros.

2 Artículos 54, 55, 89, 90, 94 y 96 de la Ley Federal de Competencia Económica.

1

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La sustentabilidad se ha convertido en prioridad de varios países alrededor del mundo, por lo que diversas organizaciones y agencias internacionales han realizado consultas para poder armonizar competencia económica y sustentabilidad. En este sentido, consideramos que es un momento crucial para que México dé un paso hacia adelante promoviendo empresas competitivas, pero también sustentables, mediante las autoridades de competencia en México, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).1

ACTUAL NORMATIVIDAD DE COMPETENCIA EN MÉXICO La normativa de competencia en México establece que aquellos acuerdos o intercambios de información entre competidores que tengan el objeto o efecto de las acciones descritas previamente están prohibidos per se – es decir, por el simple hecho de acordarlas. Sin embargo, los acuerdos verticales, o prácticas monopólicas relativas, se pueden justificar si se demuestra que dichos acuerdos generan ganancias en eficiencia. Dichas eficiencias siempre serán analizadas frente a los efectos anticompetitivos, y solo serán justificadas si el beneficio es mayor al perjuicio ocasionado.2 En la regulación actual mexicana no existe algún señalamiento expreso sobre si la competencia económica puede analizar como algo positivo la sustentabilidad. Sin embargo, resulta importante que las autoridades de competencia en México tomen en cuenta en sus análisis la sustentabilidad con el fin de otorgarle a los negocios mayor claridad en cuanto a cómo se interpretan este tipo de colaboraciones.

Un posible punto de partida, para incluir prácticas sustentables en la regulación actual de competencia económica en México, podría ser tomar una interpretación amplia de ganancias en eficiencia, base para justificar la comisión de prácticas monopólicas relativas, así como el intercambio de información positiva, acto previsto en lineamientos emitidos por las autoridades de competencia en México.

Es impostergable la necesidad de cambio por parte de las empresas hacia un mundo más verde en beneficio de las futuras generaciones. Resulta preocupante que la Comisión, durante marzo del presente año, sometió a consulta pública el proyecto del Plan Estratégico de 2022-2025, y el mismo no incluye ningún propósito de incorporar algún tipo de claridad para agentes económicos con relación a acuerdos o intercambios de información con fines meramente sustentables. De igual manera, la Comisión en su Programa Anual de

Trabajo para el 2022 tampoco menciona alguna acción para analizar una posible convergencia entre la sustentabilidad y la competencia. No obstante, en el Plan Anual de Trabajo del IFT sí se encuentra incluido como objetivo la sustentabilidad. Es indispensable, que los planes a futuro de ambas autoridades se encuentren alineados para propiciar un México más verde.

Una vez alineados los planes de trabajo de ambas autoridades, consideramos necesario que la Comisión y el IFT: (i) modifiquen la Guía de Intercambio de Información entre Agentes Económicos, con el fin de incluir explícitamente, como comunicaciones positivas, aquellas relacionadas con prácticas sustentables; (ii) emitan proyectos de lineamientos de excepciones, tal y como lo hace la Comisión Europea, para que los acuerdos entre agentes económicos con objetos sustentables que cumplan con ciertos requisitos, puedan estar exentos de ser sancionados por las autoridades de competencia; y (iii) emitan proyectos de disposiciones regulatorias para la colaboración sustentable entre agentes económicos. Lo anterior con el objetivo de que los agentes económicos cuenten con claridad absoluta en relación con la postura de la Comisión y el IFT sobre los acuerdos que pueden realizar con otros agentes económicos para migrar a un México más verde.

Ambas autoridades deben migrar hacia economía verde de manera conjunta para ser coherentes con los agentes económicos mexicanos. Algunas autoridades alrededor del mundo ya se han unido a dicho movimiento, como el claro ejemplo de la Autoridad de Consumidores y Mercados de Holanda que publicó un proyecto de guía señalando qué acuerdos sustentables no generan un riesgo a la competencia.3 De igual forma, es el momento de que México continúe con el ejemplo y se sume a una competencia verde activamente. La sustentabilidad en los negocios y para el gobierno ya no es una opción sino una obligación que se debe acatar cuanto antes.= 3

https://bit.ly/3JN5ZCo

ECONOMÍA SUSTENTABLE

DE ESTRATEGIAS

SOSTENIBILIDAD

CON IMPACTO

LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN

DE TODAS LAS ÁREAS DE

NEGOCIO EN LA CONSTRUCCIÓN

DE UNA ESTRATEGIA SOSTENIBLE CON IMPACTO POR GANAR -GANAR

Vivimos en una sociedad cada vez más exigente, más consciente y reflexiva con el estado del planeta, y de la creciente desigualdad social y económica. Realidades que se posicionan como algunas de las preocupaciones más recurrentes que rondan por las mentes y corazones de los ciudadanos del mundo, según indican diversas ediciones de la encuesta mensual “What Worries the World?” del pasado año, elaborada por Ipsos.

En este sentido, confirman que la sostenibilidad está a la orden del día en los planes de acción de empresas y gobiernos. Pero ¿realmente estamos siguiendo una hoja de ruta efectiva, o son solo palabras que quedan en el aire? Para dar respuesta a esta cuestión, Cabify, en colaboración con RRHH Digital, reunió a los mejores expertos en materia de sostenibilidad para compartir las claves para desarrollar una estrategia de sostenibilidad con impacto.

Rubén Carricondo, Responsable de sostenibilidad de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas; Cristina Ricaurte, Directora de innovación de la empresa SAP; Sandra de Linos Sanz, Head of ESG (Sustainability) en Solaria Energía y Medio Ambiente; José María Bolufer, Head of Responsible Business & Sustainable Innovation en Telefónica; y David Pérez Piñeiro, Senior VP de Stakeholder Relations de Cabify, tuvieron la oportunidad de compartir conclusiones interesantes para generar un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente, en una mesa redonda moderada por Adrián González Redactor Jefe de RRHH Digital.

Como punto de partida, medioambiente, impacto social y negocio fueron los tres ejes de actuación imprescindibles para los panelistas asistentes a la mesa redonda.

“El compromiso de la compañía y la dirección es fundamental para poder abordar una estrategia de sostenibilidad que cause un verdadero impacto en el planeta y genere un valor añadido a las compañías y cuando hablamos de la protección del planeta, las empresas dejan de verse como competencia para convertirse en aliados con un objetivo común”, declaró Cristina Ricaurte.

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EL ANÁLISIS DE MATERIALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA DEFINIR Y ALCANZAR TUS OBJETIVOS Tener claro el propósito de compañía es algo fundamental, pero para elaborar una estrategia de sostenibilidad efectiva es importante realizar un análisis de materialidad, coincidieron todos los ponentes. Un ejercicio que permite a las empresas enfocarse en retos concretos que realmente sean relevantes para los diferentes stakeholders y para el negocio.

Sin embargo, “antes de poner en marcha el análisis de materialidad es importante conocerse como empresa, a partir de ahí es cuando se empiezan a detectar los diferentes retos y oportunidades, también las fortalezas y debilidades”, declaró José María Bolufer.

Pero si lo que se pretende es buscar un impacto positivo real, la sostenibilidad debe formar parte de los planes de negocio e incorporarse en el ADN de las empresas, convirtiéndose en un estilo de vida para todos los empleados que forman parte de ellas. Por este motivo, hasta los detalles más mínimos son vitales para que los miembros de las compañías se familiaricen con esta disciplina.

“Un aspecto diferencial es que todas las áreas de negocio y países han participado en nuestra estrategia de negocio sostenible, aportando diferentes proyectos -acorde a nuestros pilares de Personas, Planeta y Prosperidad o negocioque posteriormente liderarán”, afirmó David Pérez.

Según Sandra de Linos Sanz, “Una vez que hemos definido nuestros compromisos es fundamental medir el impacto para comprobar que estamos llevando a cabo una buena actuación. existen multitud de indicadores que nos permiten validar que estamos cumpliendo con nuestros objetivos en materia de sostenibilidad”.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una buena guía de este progreso, impulsado por las Naciones Unidas. Se posicionan como un cuadro de mando para plantear las diferentes KPIs, permitiendo a las empresas evaluar la evolución de sus estrategias de sostenibilidad a lo largo del tiempo. Una herramienta que tiene como objetivo poner al alcance de todos los usuarios las diferentes preocupaciones globales en materia de sostenibilidad ambiental, social y corporativa prioritarias.

En definitiva, la sostenibilidad es una carrera de fondo en la que todavía queda un amplio camino por recorrer, un trayecto que requiere de una acción colectiva y transversal que permita a las empresas avanzar en los objetivos.

Por ello, “es muy importante comunicar las diferentes iniciativas corporativas en diferentes foros -internos o externos- para poner en valor todas las ambiciones de las compañías.

Además, el comunicar los proyectos también puede ser de utilidad para otras compañías de sectores similares que apuestan por impactar de manera positiva en el planeta, sirviéndoles de inspiración” concluyó Rubén Carricondo.=

MEDIR PARA GARANTIZAR RESULTADOS Ya definidos los objetivos, ejes de actuación y proyectos específicos con los que las empresas impactarán de manera positiva en el planeta, ¿cómo hacer para asegurarse de que todos los esfuerzos ruedan hacía el camino correcto? medir, medir y medir es fundamental para alcanzar el éxito.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

para las compañías

¿CUÁL DEBE SER EL FOCO?

POR JAIME SÁNCHEZ NIETO

General Manager Latinoamérica de SWEARIT Jaime@swearit.io

Dado que las preocupaciones sobre el cambio climático y la justicia social dominan cada vez más los titulares, los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG 1) ya no se tratan como cuestiones triviales confinadas al departamento de RSC de una empresa. ESG ahora es objeto central para el desempeño financiero y la reputación de una empresa.

Debemos tener en cuenta lo qué es el ESG para las empresas, sus partes interesadas y el resultado final. Y en esa línea hay 3 aspectos que marcan la interacción entre todos los elementos corporativos:

1.- La toma de decisiones bajo el enfoque holístico de ESG, sobre, todo en el ámbito financiero y corporativas globales.

2.- El creciente entorno regulatorio global, bajo el prisma y el empuje de paradigmas ESG.

3.- Los diferentes entornos y calificaciones corporativos y el papel de los proveedores de investigación ESG.

1:

Criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, ESG por sus siglas en inglés (Enviromental, Social & Governance)

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Todo ello conforma el nuevo marco de relación corporativo tanto dentro como fuera de las empresas con un claro objetivo por captar a los nuevos accionistas e inversores.

Y es que la m ira d a d e l os i nvers ores está fi ja en l a s compañías que tienen una estrategia de negocio con criterios ESG. No es una moda, es una realidad que muestra un cambio en la conducta de los inversores.

UNÍNDICE ESG ORGANIZADO PERMITE DECISIONES ACERTADAS

Para lograr este objetivo es crucial el asesoramiento en un índice de ESG, que permita acceder de manera más directa, sobre la información de interés en materia ambiental, social y de buen gobierno de las empresas.

tecnologías fiables, robustas y con transparencia y trazabilidad como el blockchain.

Para determinar qué componentes forman parte de los criterios ESG es preciso analizarlos por separado en estas áreas:

Además, desterrar lo que no es ESG (valores en forma genérica, nomenclaturas nuevas sobre modelos de negocio existentes y, anexos dentro de las cuentas de resultados. El enfoque debe ser integrado y afectar de un modo transversal al negocio). Ese destierro se produce, inequívocamente, mediante las estrategias que se enmarcan en sus parámetros y tienen realmente un impacto social. La base para identificar si una estrategia está enmarcada en los criterios ESG está en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la ONU en el año 2015. Este es el marco integral para avanzar en un verdadero plan sostenible.

1.- Criterios ambientales ESG

EL RETO

2.- Criterios sociales ESG

Integrar todos estos elementos (sostenibilidad, criterios ESG, finanzas, ODS, KPI’s, tecnología, etc.) en una estrategia realmente perdurable en el tiempo y con las repercusiones positivas en el entorno, tanto de la empresa como fuera de ella para proyectar un marco de convivencia y proyección futura sostenible en el tiempo.=

Ahora bien, un índice organizado y claro en materia de ESG, permitirá, en primer lugar, que los directivos y ejecutivos tomen decisiones más acertadas dentro de la compañía y, en segundo lugar, que los inversores reconozcan y premien los esfuerzos de las empresas con capital que se mantenga en el tiempo.

3.- Criterios de Buen Gobierno ESG 4.- Inversión sostenible y su clave en ESG. Todas estas áreas y sus criterios lograrán acotar las fronteras difusas que engloban los ESG y soportarlos en criterios más definidos, tangibles y recogidos en

TRABAJEMOS EN ELLO

¡EL CAMINO ES APASIONANTE! 20 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

@swearit_

swearit_

Swearit

ARTÍCULO DE OPINIÓN

DÉFICIT

DE CIUDADANÍA

POR RAÚL FRANCHI MARTÍNEZ MOREIRA

Esta «miopía de la responsabilidad» hunde sus raíces en los círculos académicos y los mismos empresarios, o dirigentes profesionales, no parecen percibir que la mayor responsabilidad de su empresa es su función primaria y no sus contribuciones sociales extraordinarias.

Profesor del área académica de Factor Humano de IPADE Business School

En 1969, pronunció Henry Ford estas palabras en un discurso en la Harvard Business School: “Están cambiando los términos del contrato entre la industria y la sociedad… Ahora se nos pide servir un abanico más amplio de necesidades humanas y aceptar obligaciones con personas con quienes no tenemos ningún tipo de relación comercial”.

Siendo las empresas sostén de la prosperidad material de la comunidad política, los tributos que generan tienen el fin de aliviar la inequidad, requisito para alcanzar un orden social justo. En este sentido, los gobiernos se han erigido como un instrumento de justicia social sostenido económicamente por las empresas. Que se alcance o no un orden justo depende, sobre todo, del buen uso de estos recursos y del clima favorable para la inversión y el crecimiento de las empresas, fuente de una tributación también creciente.

Si la causa sustancial de la pobreza en el mundo es la avaricia de las empresas, es necesario reformarlas moralmente y en esto los gobiernos tendrán que obligarlas. Si el problema es el manejo público de los tributos, es necesario reformar moralmente a los gobiernos y las empresas tienen que exigir las correcciones pertinentes.

Ante el desenlace democrático, resulta imperativo emprender una profunda reforma política basada en un pacto tributario real. En este esfuerzo, las empresas tienen un papel protagónico por tres razones: en primer lugar, porque son las asociaciones que generan valor económico y por tanto son fuente primaria de los tributos; en segundo lugar, porque poseen una influencia potencial que les confiere una responsabilidad proporcionalmente ampliada; por último, porque son objeto de escarnio como grandes evasoras, a la vez que los gobiernos y las complejidades burocráticas disfrazan el valor real de sus aportaciones, más que suficientes para eliminar de un plumazo el lacerante problema de la pobreza.

Toda democracia moderna necesita superar su déficit de ciudadanía. Esto requiere de profundos cambios culturales, educativos y en los hábitos personales, así como la creación de nuevas instituciones políticas y mecanismos de participación. Para construir la nueva sociedad, no obstante, el tiempo apremia y los recursos se dilapidan sin piedad, por lo que resulta urgente la participación de las instituciones de la sociedad.

IPADE BusinessSchool IPADE Business School

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Un escenario de esta magnitud sólo es posible a través de un nuevo pacto constitucional tributario dentro de cada nación. Se trata, en efecto, de hacer realidad el viejo sueño del contrato social, pero efectivo, esta vez desde la sociedad misma impulsada por sus empresas y no así desde escritorios burocráticos que no merecen confianza alguna.=

Cuando se habla de arrecifes de coral, se habla de una importante fuente de vida para nuestro planeta. Se estima que el 25% de toda la vida marina depende de estos para obtener alimento, además de que actúan como un escudo que protege las costas y a sus ecosistemas.

No obstante, el calentamiento global y la desmedida actividad humana en las zonas costeras, ha provocado una alarmante disminución de estos hábitats naturales. De acuerdo con la UNESCO, de no detener este proceso, para 2100 la mayoría de los sistemas de arrecifes habrán muerto.

Ante esta situación, Baja Ferries, el grupo logístico-naviero líder en el sector de transbordadores de carga y pasaje en México, en su compromiso por contribuir a un mundo más sostenible, lanzó el proyecto “+ VIDA AL MAR” con el objetivo de restaurar los arrecifes de coral del área natural protegida Balandra en La Bahía de La Paz, Baja California Sur. Este proyecto, que inició desde 2019, busca recuperar las especies de coral endémicas cuyas colonias han sido dañadas por las actividades turísticas que se llevan a cabo en la región como la pesca ribereña, el buceo, el snorkel, entre otras actividades.

Para lograrlo, un equipo de buzos recolecta pequeños fragmentos de coral del fondo del mar, que se “rompieron” pero se encuentran en buen estado, y los colocan en estructuras especiales que los ayudan a crecer y desarrollarse hasta alcanzar el tamaño adecuado para trasladarlos a la zona de restauración en Balandra.

La meta de la empresa es llegar a restaurar una superficie de 7 mil metros cuadrados para 2025.

Actualmente se han sembrado 5 mil corales con una tasa de sobrevivencia del 95 %.

Es importante mencionar que concientizar a la sociedad sobre la situación, es crucial para lograr cambio perdurable, por ello la empresa también realiza talleres de capacitación para operadores turísticos de la región, donde se platica la importancia de la conservación de los arrecifes y cómo contribuir a no dañarlos al realizar sus actividades.

E N T R E V I STA POR KL AUS GÉRMAN PHINDER

MANUEL BRAVO

PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BAYER MÉXICO De aquí a los próximos 100 años, Bayer será recordado no solo por su trabajo en la salud y alimentación de los mexicanos, sino por su impacto en el bienestar social del país. ¿Cómo fueron los inicios de Bayer en México?

Los productos de Bayer llegaron a México desde hace más de 100 años, si bien las operaciones de la empresa en el país comenzaron en 1921, con un grupo de alemanes que se percataron del potencial económico e industrial del país y decidieron abrir una filial con 5 empleados. Hoy, en 2022, somos más de 5 mil colaboradores trabajando para cumplir la visión Salud para Todos, Nadie con Hambre.

Durante este siglo, Bayer ha crecido junto con el país y es hoy una de las compañías más relevantes. Tenemos ya 8 plantas de producción y 10 centros de investigación que se traducen en empleos y oportunidades para los mexicanos.

La empresa en México opera a través de tres divisiones: Farmacéutica, Consumo y Agrícola que hoy representa 50 % del negocio de Bayer en el país.

¿Cómo ha trabajado Bayer durante estos años para impactar de manera positiva en las comunidades tanto en la salud como en la alimentación?

Para alcanzar nuestra visión Salud para Todos, Nadie con Hambre, es fundamental invertir en ciencia para generar alternativas innovadoras en salud y agricultura, a fin de marcar la 26 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

diferencia ofreciendo mejores medicinas y alimentos de alta calidad en cantidades suficientes, sin transgredir los límites del planeta.

Ayudamos a incrementar el suministro local de alimentos y reducir la pobreza en las comunidades rurales, brindando acceso a más innovaciones, conocimientos y nuevos modelos comerciales que les ayuden a mejorar su calidad de vida.

Apoyamos a más de 80 mil pequeños productores mexicanos, con todo lo necesario para potenciar sus cultivos e incrementar su calidad de vida y la de sus familias.

Buscamos ofrecer oportunidades para el bienestar de las mujeres desde una perspectiva integral, y contamos con iniciativas para divulgar información sobre salud femenina y planeación sexual a grupos y comunidades vulnerables, ampliando el acceso a micronutrientes para mujeres embarazadas y generando alianzas con organizaciones para acercar servicios de salud a las comunidades.

¿Cuál es la estrategia de Sustentabilidad en Bayer México y cómo ha enfocado sus acciones a la Agenda 2030 del Pacto Mundial?

Bayer ha establecido sus propias metas para 2030 relacionadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y nuestra estrategia está basada principalmente en tres objetivos a nivel mundial: (ODS2) Hambre Cero, apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes, para ayudar a mejorar la producción local de suministros alimentarios. (ODS3) Salud y Bienestar, brindar a 100 millones de mujeres en países en desarrollo y economías emergentes el acceso a la anticoncepción moderna y acceso a micronutrientes para mujeres embarazadas y niños. También tenemos líneas de acción relacionadas con (ODS13) Acción por el clima y (ODS15) Vida de Ecosistemas Terrestres, con iniciativas para reducir los gases de efecto invernadero, abordar el cambio climático y apoyar la vida en la tierra, ya que nuestra meta como empresa global es ser climáticamente neutrales para 2030.

Potenciamos con tecnología y equipo al campo mexicano, elevando la calidad de vida de sus comunidades

¿Cuáles son las principales iniciativas sociales que Bayer México impulsa en los temas de salud?

Para Bayer, la salud femenina y el autocuidado de la salud son pilares fundamentales de nuestro trabajo cotidiano, y por ello llevamos a cabo iniciativas como: El proyecto CUÍDATE YA brinda contenido de calidad, acompañamiento y acceso a especialistas para la selección de métodos anticonceptivos a través plataformas digitales.

El proyecto Dekalb en Rosa genera activaciones para las comunidades agrícolas para acercar temas de salud como pláticas con especialistas, acceso a estudios de laboratorio como mastografías, y coadyuvar a mejorar la calidad de vida de las mujeres y familias del campo.

GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 27

Estamos atentos a las necesidades reproductivas y de salud de la mujer

La iniciativa “Cada nuevo latido” apoya a mujeres en comunidades vulnerables, a través del acceso a medicamentos dirigidos a la importancia de los multivitamínicos en la etapa de embarazo, salud femenina y cuidados de la piel. Además de ofrecer capacitaciones y material didáctico para proveer más información a las mujeres acerca del cuidado de la salud, y tenemos una iniciativa que nos llena de mucho orgullo, en algunas comunidades indígenas, como los purépechas en Michoacán que se han utilizado materiales traducidos por Bayer a su lengua, con la finalidad de informar a las mujeres sobre métodos de planificación familiar. Estos materiales también se han traducido a otras lenguas como: rarámuri, otomí, náhuatl, maya, tzeltal y totonaca.

¿De qué manera Bayer México ha impactado desde su visión de sustentabilidad en el sector agrícola del país?

Bayer apuesta por el campo mexicano mediante su División Agrícola, a través de la tecnología y la innovación como herramientas clave para promover e impulsar una agricultura sustentable.

El objetivo es apoyar a los agricultores para que puedan cultivar de forma sustentable alimentos suficientes, para abastecer la demanda de millones de familias mexicanas.

Tenemos iniciativas como BayGAP: un programa de servicios que ayuda a los agricultores para obtener certificaciones y vincularse de la mejor manera posible con la cadena de valor alimentaria.

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Implementamos el programa DKSILOS, que ha atendido a más de 50,000 agricultores y ganaderos aumentando su productividad y creando valor de manera sustentable. Los agricultores de zonas tropicales siembran maíz para producir un alimento de bajo costo con un alto contenido nutricional que sirva de complemento a la dieta actual del ganado bovino.

En alianza con la organización New Ventures, tenemos el programa SIEMBRA, para incubar proyectos de emprendedores en agronegocios, que aporten soluciones para beneficiar a pequeños agricultores en temas de capacitación, digitalización, tecnología, perspectiva de género, inclusión financiera, y sustentabilidad.

Otro ejemplo, es la tecnología VITALA que revolucionará la forma de producir maíz, con el objetivo de garantizar una mayor disponibilidad de este alimento para la población mundial. VITALA permite incrementar el número de plantas sembradas por hectárea, y aumentar la producción de maíz en el mismo espacio de tierra disponible para el cultivo.

¿Qué tipo de acciones lleva a cabo Bayer México para cumplir con sus metas relacionadas al medio ambiente?

Estamos convencidos de que la innovación tecnológica es fundamental para atender los desafíos para producir más alimento con menos recursos para no transgredir los límites del planeta. Necesitamos plantas más resistentes a las enfermedades, plagas, y otras amenazas a la seguridad alimentaria.

Trabajamos con los agricultores para reducir la huella ecológica de la agricultura, que actualmente representa alrededor del 25 % de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo.

Un ejemplo claro de la tecnología disruptiva es el uso de drones para reforestar. En este sentido, uno de nuestros proyectos más importantes es el programa de Restauración Ecológica de Precisión, con el cual hemos logrado reforestar más de 250 hectáreas de cuencas importantes en Chihuahua y Sonora.

Tenemos robustos proyectos de protección de biodiversidad en estados como Nayarit y Guanajuato.

Nuestros científicos siempre están diseñando acciones para disminuir el impacto ambiental de nuestras operaciones.

¿Qué nos puedes platicar acerca del trabajo que Bayer ha llevado a cabo estos años en torno a la Equidad de Género, la Diversidad y la inclusión?

Creemos que fomentar un entorno de trabajo incluyente no solo conforma una parte importante de nuestra cultura y reputación, sino también del éxito de Bayer.

La iniciativa BLEND tiene el objetivo es impulsar un ambiente de igualdad y respeto entre todos los colaboradores sin importar su orientación sexual, el comité que lidera dicha iniciativa concluyó de forma exitosa el proceso para incorporarse a la red de empresas por la diversidad: Pride Connection.

Contamos con un programa de empoderamiento, GROW – eMe, que impulsa la igualdad de género y reconocemos el trabajo de todas las mujeres que forman parte de nuestra organización. Asimismo, creamos lazos comerciales con mujeres emprendedoras a través de nuestro programa Gran IDEA (por las siglas de Inclusión, Diversidad, Equidad y Acceso) de la mano de WEConnect International, con el objetivo de detonar el potencial de empresas mexicanas creadas y lideradas por mujeres.

En torno a la celebración de los 100 años, ¿qué planes tiene la empresa en relación con la Sustentabilidad y la Responsabilidad Social?

Tras 100 años de trabajo y compromiso, vemos el futuro con responsabilidad y con una visión de sustentabilidad, alineada a los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU. Por ello, nuestras actividades de celebración estarán centradas en promover la salud y la ciencia, así como de apoyo al arte, cultura y deporte. Queremos que se sumen todos los mexicanos de todas las edades a estos proyectos de desarrollo e impacto social.

Para impulsar el compromiso social de Bayer, y al mismo tiempo desarrollar la niñez a través del deporte y la salud, llevaremos a cabo torneos de futbol para niños, un programa de futbol y valores en 3 estados de la República. En cuanto a la promoción del arte y la cultura, tendremos una serie de murales en diferentes puntos del país, donde artistas mexicanos plasmarán en las calles conceptos relacionados a los principales ODS a los que estamos alineados: ODS2: Hambre Cero, ODS3: Salud y Bienestar, ODS5: Equidad de Género y el ODS13, Acción por el Clima.

¿Cuál es el compromiso de Bayer México para los siguientes años?

Hemos recorrido un largo camino y estamos muy agradecidos con cada una de sus familias por hacernos parte de su vida diaria. Bayer seguirá apostando por el crecimiento de México hoy y los próximos 100 años.

• Combatir el hambre: buscamos ayudar a mejorar la producción local de alimentos y reducir la pobreza en las áreas rurales y continuar con apoyos para pequeños agricultores.

• Promover la igualdad de género: nuestro objetivo es brindar acceso a anticonceptivos modernos a millones de mujeres mexicanas.

• Cambio climático y apoyo a la vida en la tierra: Buscaremos ser climáticamente neutrales a nivel global para 2030 a través de medidas de eficiencia energética en nuestros sitios y la conversión del 100 % de la electricidad comprada en energía renovable.

• Promover la ciencia en niños y jóvenes, como nuestros futuros líderes del país.

Continuaremos enfocados en las tres divisiones que conforman Bayer: Farmacéutica, Consumo y Agrícola, centradas en la ciencia e innovación para crear terapias médicas, productos de autocuidado, potenciar el campo y así contribuir a mejorar la calidad de vida de los mexicanos. Para llegar a este punto, tan sólo en 2021 se destinó un total de 2,500 millones de pesos de los cuales el 55 % fue dedicado a investigación y desarrollo, y se espera que esta inversión crezca en los próximos años.

Recientemente anunciamos una inversión en México de 7,500 millones de pesos para los próximos 3 años, lo que nos permitirá generar más oportunidades para todos.= GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 29

SEC CIÓN

Ranking Best Workplaces™ for Women México 2022 desde una doble perspectiva:

desarrollo y liderazgo Great Place to Work® México, la autoridad global en alta confianza y culturas de alto rendimiento con presencia en 107 países, dio a conocer su ranking Best Workplaces™ for Women México 2022, el cual, reconoce a las organizaciones que, con sus liderazgos y culturas laborales, promueven la equidad de género y la diversidad en cualquier posición, área o responsabilidad dentro de sus estructuras.

Bajo un compromiso firme, las organizaciones enlistadas han transformado sus culturas para privilegiar el desarrollo del talento de las mujeres, ahí han encontrado la manera de impactar positivamente los estereotipos del liderazgo, señalar los sesgos inconscientes y reconocer que las mujeres tienen el derecho de participar en igualdad de condiciones respecto a los hombres.

La igualdad de género, no solo se trata de valores, sino que, con una mayor equidad en la organización, las compañías mejorarán sus resultados. Por tanto, permear la igualdad de género en los lugares de trabajo es una cuestión de gran importancia para los negocios.

Durante la relevación del ranking, Great Place to Work® México recalcó la importancia de temas como la salud física y emocional, la remuneración, las prestaciones o beneficios, los programas flexibles, el desarrollo del talento, la inclusión en el liderazgo y la creación de oportunidades reales en el empleo para las mujeres, son un compromiso en la agenda laboral.

Great Place to Work® México es un aliado estratégico para cada lugar de trabajo que aspira a transformarse en un mejor lugar para trabajar para todos, sin importar las características individuales de cada colaborador, la posición que ocupan o las funciones que desempeñen.

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gptw_mexico

Alienta a que más organizaciones, de todos los tamaños y todos los sectores, promuevan la equidad de género y desafíen su cultura para transformarse en excelentes lugares para trabajar para todos.

PRINCIPALES INDICADORES DEL RANKING BEST WORKPLACES™ FOR WOMEN MÉXICO 2022 Todas las respuestas de este estudio corresponden a las colaboradoras de las organizaciones participantes en este ranking, y son resultados promedio obtenidos de acuerdo con la encuesta Trust Index™ para las cinco categorías reconocidas.

INDICADORES TRUST INDEX™ El Índice de Confianza con el que calificaron las colaboradoras es de 85 %. Los resultados por dimensiones de acuerdo con el Modelo® de Great Place to Work® son: • Credibilidad 84 % • Respeto 82 % • Imparcialidad 83 % • Orgullo 89 % • Compañerismo 87 % @GreatPlaceToWorkMexico

@GPTW_Mexico

BEST WORKPLACES FOR WOMEN 2022 CATEGORÍA MENOS DE 50 COLABORADORES Posición Nombre de la organización 1 FAREFO FINANCIERA, S.A. DE C.V., SOFOM, E.N.R. 2 PitchBull 3 FLINER 4 Instituto Hidalguense para el Desarrollo Municipal 5 LIGHTECH DE MÉXICO S.A. DE C.V. 6 EVCON GROUP 7 AFI SOFOM 8 4 PLAY TELECOM 9 ACTIN 10 Devarana 11 CREDITEA 12 U Consulting 13 Growth Institute 14 Simplewire 15 NEG

CATEGORÍA 50 - 500 COLABORADORES NACIONALES Posición Nombre de la organización 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Transportes SINEBA - Transportes Acna Financiera Trinitas MOLYMEX S.A. DE C.V. Universidad Humanitas Grupo Prom PHARMACHEM Fidex Larrabezua Grupo Empresarial INFLECTION POINT GRUPO FIASA GGSYNERGY Impulsa Cyberpuerta Crédito Real México Telecom 15 Partners S.A.P.I de C.V.

CATEGORÍA 50 - 500 COLABORADORES MULTINACIONAL Posición Nombre de la organización 1 Spark Technologies 2 Prince Erachem México S.A. de C.V. 3 Equinix 4 BASF MEXICANA SITIO PUEBLA 5 Encora México 6 Novo Nordisk México 7 LA HAUS 8 Stryker México 9 Ualá México 10 Bluetab an IBM Company 11 LATAM DIGITAL MARKETING MÉXICO 12 TEKMOVIL 13 AES México 14 ASSURANT 15 Zoetis México

CATEGORÍA 500 - 5000 COLABORADORES Posición Nombre de la organización 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CISCO INTERPROTECCIÓN Ragasa INTEGON SERVICE CO. S.A. DE C.V. CETELEM DELL TECHNOLOGIES EPAM GRUPO MÉXICO - COMPLEJO METALÚRGICO SONORA Univar Solutions Diestra Hoteles STEREN GRUPO RUBA PPD México DIMEX CAPITAL INGRAM MICRO

CATEGORÍA MÁS DE 5000 COLABORADORES Posición Nombre de la organización 1 DHL Express 2 INFONAVIT 3 Gentera 4 Paquetexpress 5 Alsuper 6 Scotiabank Inverlat 7 Tiendas Neto

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8 AT&T 9 Grupo S- Mart 10 COTEMAR 11 Bepensa 12 Grupo IPS 13 Magna Cosma México 14 GRUPO POSADAS 15 Grupo Xcaret

NIKE CONTINÚA IMPULSANDO AL MUNDO A TRAVÉS DEL DEPORTE Este año, Nike cumple 50 años de servir al mundo del deporte y los atletas.1 Desde sus inicios, el sueño de la marca era crear el mejor calzado para correr del mundo. Pero así como han pasado los años, también han crecido los sueños.

Uno de nuestros principales objetivos es terminar con las limitantes que alejan a las personas del deporte y construir un espacio en el que quepan todos los atletas*. Por ello hasta ahora se han invertido más de $ 97.7 millones de dólares en programas que se enfocan en empoderar a las nuevas generaciones, especialmente a las mujeres y niñas. Queremos que todos alcancen su máximo potencial para que juntos hagamos comunidad dentro de la misma cancha. Se estima que hasta el momento estos esfuerzos han beneficiado a 600 mil jóvenes atletas alrededor del mundo.

Aunque se ha avanzado bastante, aún queda mucho por hacer. 2025 es un año clave para Nike, pues se tienen metas muy claras por alcanzar. Por ejemplo:

• Tener al menos un 50 % de mujeres en la fuerza de trabajo de Nike y al menos 45 % en posiciones de liderazgo

• Contar con un 50 % de niñas participando en los programas dedicados a impulsar e inspirar

En México, Nike promueve acciones ambientales, como las instalaciones de Tepana que funcionan con paneles solares

En México, el programa Juega Más - Escuelas Activas incentivó a maestros y padres de familia para que promovieran el deporte entre sus alumnos en escuelas públicas de CDMX, durante el periodo 2020-21, en donde la gran mayoría de las escuelas permanecieron cerradas debido a la pandemia. A través de materiales de entrenamiento virtuales, más de 25 mil niños y niñas se mantuvieron activos durante el encierro.

a las próximas generaciones

• Reducir un 70 % las emisiones totales de gas invernadero de Nike

• Disminuir un 25 % el uso de agua potable en los procesos textiles Cada uno de estos puntos representa la creencia de Nike en un futuro donde el deporte transforme al mundo con equipos más incluyentes y diversos en beneficio del planeta y de las comunidades a las que sirve.

El programa Jugamos Juntas mantuvo activas durante la pandemia a más de 25 mil niñas a través del deporte

La sustentabilidad ha sido clave en los últimos años, por eso se ha reducido el uso de agua potable en los procesos textiles un 6.7 %. Además, el 78 % de los centros de operación funcionan con energía renovable.

Nike no espera soluciones

LAS CREA

Un gran ejemplo de su compromiso con el planeta está en las oficinas Tepana de México, el centro de distribución que fue diseñado para obtener el 50 % de su energía a través de una instalación de paneles solares.

Centro de distribución de Tepana México

Los desechos de fabricación se transforman en materiales reciclados destinados a ser un producto completamente nuevo.

Nike cuenta con las cápsulas Nike Air que emplean una tecnología donde al menos el 50 % de sus materiales son reciclados y la energía empleada en la fabricación de sus suelas es totalmente renovable.

Nike está comprometido con el reciclaje de sus materiales 1

Nike reafirma su compromiso social y ambiental con su reporte 2022

La

revolución de los modelos de negocio basados en tecnologías emergentes sigue generando valores añadidos intangibles y con gran relevancia de aportación social. Debido a esta carga tecnológica el sistema financiero se nutre de nuevas herramientas, ideas, servicios y productos para ofrecerle a la población un amplio portafolio de opciones a la medida. Las a li an zas y estr a t e gia s que s e r e a liz a n con el sector financiero tradicional ayudan a conseguir un ecosistema más sostenible, competitivo e inclusivo.

Las empresas de todos tamaños y sectores han transformado el discurso en políticas internas de inclusión y, con ello, en el diseño de programas de responsabilidad social, los cuales pueden tener diversas intenciones en su creación ya sea para generar el desarrollo social de la comunidad, obtener

@IDFinance_com

beneficios tributarios o una mejor imagen corporativa, cualquiera de estas es aceptable sobre todo si los acerca al camino donde buscan convertirlo en un valor corporativo lleno de aceptación y entendimiento mutuo.

En 2015, la Agenda 2030 resaltó la importancia de esto al ampliar al acceso a los servicios financieros en cinco de sus 17 Objetivos. La intención de este planteamiento es que el contar con la oportunidad de acceso a servicios financieros en condiciones favorables ayuda a mitigar los efectos de los patrones de consumo; contribuye al acceso de la información financiera de los productos existentes en el mercado y, por lo tanto, impacta en la educación financiera de la población a corto y largo plazo: planeación en educación, salud, vejez, emprendimientos, entre otros.

ID Finance

@IDFinancecom

Desde su llegada a México en 2017, ID Finance, empresa tecnológica financiera, comenzó con labores de responsabilidad social, en beneficio no sólo de sus clientes y audiencias internas, sino también en la generación de productos tecnológicos financieros que contribuyeran a las agendas internacionales. Asimismo, consolidó en 2020 un proyecto ambicioso creando el Programa de Voluntariado Corporativo “Contigo” y que, a través de este, cristalizó un medio para poner en práctica los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y contribuir a su cumplimiento.

Con las acciones realizadas dentro del programa y las que proyecta realizar ID Finance en 2022, el Programa se alinea a los siguientes ODS:

ODS 12. Acción por el clima. Se cuentan con actividades anuales de reforestación, separamos y reutilizamos los desechos que se generan en la empresa. Apoyamos a instituciones de asistencia social que generan recursos a través del reciclaje de tapas plásticas y anillas metálicas, fomentamos con los voluntarios la cultura del cuidado del medio ambiente con estas actividades y realizamos campañas de reciclaje de desechos electrónicos.

ODS 17. Alianza para lograr los objetivos. Se crean alianzas con entidades sociales e instituciones gubernamentales que trabajen para el logro de los objetivos arriba señalados. Fomentamos la participación de familiares y amigos de los voluntarios en las actividades con el fin de ampliar las redes de apoyo.

ODS 1. Fin de la pobreza. Se planean al menos dos campañas de donación de ropa para gente en situación vulnerable, asimismo se buscarán oportunidades con algunas ONG para construir viviendas y así beneficiar a personas que no cuentan con una.

ODS 2. Hambre Cero. Se continuará con donaciones periódicas en alianza con bancos de alimentos para proveer artículos de la canasta básica a miles de familias en todo el territorio nacional.

ODS 4. Educación de calidad. Se han donado equipos de cómputo adaptados para niños con debilidad visual, los cuales les ayudarían a continuar con sus estudios de nivel básico.

También se brindaron asesorías en materia de educación financiera a jóvenes también con debilidad visual. Cabe señalar que la capacitación constante es uno de los pilares estratégicos de desarrollo corporativo de ID Finance.

Las Fintech exploran cómo su estrategia de negocio puede cumplir estos y otros objetivos, por ejemplo, aquellas como ID Finance, a través de sus productos otorgan micropréstamos a personas en riesgo de exclusión financiera lo que de alguna manera fomenta la inclusión de las personas no bancarizadas, permitiendo que los más desfavorecidos no queden fuera del sistema bancario.

Cada vez más empresas invertirán en programas de responsabilidad social para generar confianza y visibilidad con inversionistas, clientes, colaboradores en mejora de su marca corporativa y con ello, impulsarán la creación de la conciencia de lo que acontece alrededor; de las carencias y mejoras que se pueden hacer como organización-comunidad y también se configura un diálogo permanente con nuestros colaboradores en la búsqueda del crecimiento de la organización; la satisfacción del talento humano y, por lo tanto, de los potenciales usuarios.=

ACCIONES SOSTENIBLES

CONTINGENCIAS CLIMÁTICAS NO SOSTENIBLES POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center. francisco.suarezh@gmail.com

www.wec.org

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Contingencia ambiental, 2 palabras nada extrañas para la Ciudad de México, que, si bien después de 2 años de pandemia se pudieron alejar un poco de la realidad que, aunque hubo algunos días que los niveles de contaminación subieron, se pudo lograr disminuir un 10 % de emisiones debido a una menor movilidad, sin embargo, el pasado mes de marzo regresó, un retorno drástico que involucró la contingencia ambiental fase 1 por alta contaminación, y por ende tomar medidas necesarias por un día. A pesar de hablar de una disminución de emisiones en un porcentaje tan pequeño, realmente no es nada en función de lo que requerimos, ya que, con el regreso a la normalidad, vemos que se ha perdido esta reducción coyuntural pandémica.

Para tener datos contextuales, el área Metropolitana de la Ciudad de México es una de las megaciudades más grandes del mundo, con un estimado de 22 millones de habitantes. La ciudad capitalina, por muchas décadas ha sufrido de contaminación abismal, esto no solo por el área geográfica de cuenca que atrapa los contaminantes, sino por su propia generación de emisiones.

Existen récords que jamás quisiéramos tener, como en 1992, al ser nombrada por la ONU como la ciudad más contaminada del planeta. Esta macro-región representa el 17 % de la población del país y alrededor del 10 % de las emisiones.

Si le sumamos a estos indicadores alarmantes de los años 80 y 90 el crecimiento continuo de la ciudad junto con el número de vehículos circulando, aumento industrial y una intensa radiación solar armamos la fórmula perfecta para una pésima calidad del aire.

Parque la Mexicana, CDMX, en un día soleado libre de contaminación ambiental

En cuestión del clima, en épocas de frío hay fuertes inmersiones superficiales y picos más altos de contaminantes primarios por la mañana.

En la temporada de calor se tiene más radiación ultravioleta que provoca más smog. En tiempos de lluvias sí baja el nivel de pequeñas partículas sólidas y monóxido de carbono, pero se mantienen los niveles altos de ozono debido a la intensidad de la fotoquímica antes de que inicien las lluvias por la tarde; por lo que la calidad del aire es una preocupación por medir los 365 días del año.

A pesar de que, tanto sector público como otros sectores clave, han trabajado sobre esta situación de la mala calidad del aire como uno de los principales retos sostenibles desde los 80´s, implementando decenas de programas, como eliminar plomo en la gasolina, mejora tecnológica en los vehículos, uso de más gas natural, sustitución en algunas fuentes de combustibles fósiles y la inspección de emisiones de vehículos (programa “hoy no circula”), no han sido suficientes, pues el continuo aumento de población y la actividad que representa han salido de sus manos.

Como complemento estratégico se han implementado planificaciones de reducción de emisiones de todos los sectores, proyectos de energía renovable que iniciaron con buen ritmo y que NO debe perderse, planes de comunicación y educación ambiental, asignación de presupuesto de miles de millones de dólares apoyados por el Banco Mundial y el BID entre muchas entidades y fondos.

Algo muy relevante es que dentro de las mayores medidas de reducción de emisiones son los proyectos de captura de biogás y manejo de residuos, que me da mucho gusto ver avances en 38 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

proyectos como “Bordo Poniente” del Instituto de Ingeniería de la UNAM y Gobierno de la CDMX enfocados en la carbonización hidrotermal, que para efectos prácticos están convirtiendo la basura orgánica (72 toneladas de materia orgánica húmeda y 25 toneladas seca por día) en electricidad a través de gasificación y pellets de carbón vegetal, siendo la primer planta piloto de 36 que se están buscando implementar en el país.

Sin olvidar el transporte público también deben reconocerse medidas eficientes como corredores especiales, áreas y vialidades verdes, renovación de flotas de taxi y medidas de inspección.

En el sector residencial se han implementado a nivel local y nacional, programas de iluminación eficiente, renovación de línea blanca y equipos sostenibles en los hogares, desarrollo de viviendas verdes, así como centros de reciclaje.

Como se pueden dar cuenta la Ciudad de México en todos sus sectores han estado trabajando por décadas en mejorar la calidad del aire y de vida, sin embargo, estos esfuerzos han sido rebasados por el incremento en esta zona de cuenca, sin omitir aspectos naturales como las estaciones del año, cada una con su complejidad, por lo cual es clave reforzar proyectos, programas y emprendimientos ganar-ganar que promuevan el desarrollo, todo ello siendo sostenible siempre y a favor de los ciudadanos solidarios y el planeta de la mano.

Hay que tener en cuenta que todos somos parte de este trabajo, todo proyecto suma, acciones desde tu casa, comunidad y empresa son clave para una ciudad sostenible.=

XIX EDICIÓN DE LA ENTREGA DE PREMIOS GANAR-GANAR EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD POR SOCIAL TJ FAZE CORPORATIVA Y DESARROLLO SUSTENTABLE POR GANAR - GANAR

Federico J. Morales Perret / Klaus Gérman Phinder

El pasado 24 de marzo, en las instalaciones de las instalaciones de la Casa de la Filantropía del Cemefi en la Ciudad de México, Klaus Gérman Phinder y Federico J. Morales Perret, socios-fundadores de GANAR-GANAR, dieron la bienvenida a los asistentes al evento encabezando la Decimonovena Edición de los Premios GANAR-GANAR 2022.

Al evento asistieron personalidades del sector empresarial, gubernamental y académico, como Martha Herrera González, Secretaria de Igualdad e Inclusión Social del Gobierno de Nuevo León, Armando Zúñiga, Presidente de COPARMEX Ciudad de México y Juan Carlos Pardo de Grupo Nestlé.

Nominados, suscriptores y galardonados mostraron que, aun después de la pandemia por COVID 19, están dispuestos a brindar al país y al mundo bienestar, social, económico y ambiental en muchos niveles, con un modelo ganar-ganar que beneficie a todos y genere sinergias.

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LA DECIMONOVENA EDICIÓN ESTUVO CONFORMADA POR 10 CATEGORÍAS Y UN PREMIO ESPECIAL: ENTREVISTA EDITORIAL: Este premio reconoce al mejor contenido de entrevista editorial por ser el más destacado en la implementación y prácticas de Responsabilidad Social dentro de su actividad empresarial e individual.

• Roberto Riva Palacio (Gerente Senior de RRPP y RSE de The Home Depot) • Ana Claudia Cerasoli (Presidenta Ejecutiva de Corteva Agriscience) • Juan Carlos Pardo (Director de Asuntos Corporativos y Creación de Valor Compartido de Nestlé México)

Miguel Gallardo / Juan Carlos Pardo

El Lic. Miguel Gallardo, Presidente de ALIARSE entregó el Premio en representación de nuestro Consejero Bruno Newman, a Juan Carlos Pardo, Director de Asuntos Corporativos y Creación de Valor Compartido de Nestlé México.

Bruno Newman

MEDIO AMBIENTE: Esta categoría hace un reconocimiento a la empresa, organización o personas que, en sus acciones diarias y con programas específicos de Responsabilidad Social, impactan de manera positiva en el medioambiente.

• Grupo Bimbo • Bayer • Walmart Martha Hunter Smith, Miembro del Consejo Editorial de GANAR-GANAR hizo entrega del Premio a la empresa BAYER, en manos de su Gerente de Responsabilidad Social, la licenciada Alejandra Menache.

Martha Hunter Smith Alejandra Menache

CASO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: Se distingue con este premio a aquellas empresas que se enfocan de manera constante en la implementación de mejores prácticas y programas que ayudan a la población en resolver problemáticas sociales.

• RED Banco de Alimentos de México • The Home Depot • Unilever RED BANCO DE ALIMENTOS DE MÉXICO y su Directora, Mariana Jiménez, recibió de manos de Klaus Gérman Phinder, Presidente de GANAR-GANAR, representando a nuestro Consejero Jorge Villalobos Grzybowicz, el galardón por su gran labor a favor de la seguridad alimentaria de los mexicanos.

Klaus Gérman Phinder / Mariana Jiménez Jorge Villalobos Grzybowicz GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 41

CASO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN ECONOMÍA: Reconocimiento a la idea, programa o diseño de técnicas para lograr el crecimiento y robustecimiento de la economía dentro del ámbito empresarial o social que impacte de manera positiva a nivel regional y nacional.

• Orlando García Cano (Catedrático del ITAM) • Armando Zúñiga Salinas (Presidente de COPARMEX Ciudad de México) • Ana Paula Tellería (Socia de NADER, HAYAUX & GOEBEL) Evodio Sánchez / Armando Zúñiga / Carlos Landa Loreto García Muriel

COPARMEX CIUDAD DE MÉXICO, recibió la presea su Presidente, Armando Zúñiga Salinas, de manos de Evodio Sánchez, Director de RSE del CEMEFI, en representación de nuestra Consejera Loreto García Muriel.

ARTÍCULO DE OPINIÓN: Esta categoría es un reconocimiento a la participación de distintos actores que, a través de sus artículos, expresan sus puntos de vista alrededor de diversos temas de interés y de las problemáticas actuales.

• Rodrigo Kambayashi (Universidad Sorbona, Francia) • Raúl Franchi (IPADE) • Jorge Ojeda (CEO de Grupo Aries) Jorge Ojeda

Carlos Ludlow Saldívar

Carlos Ludlow Saldívar, consejero de GANAR-GANAR, entregó el Premio a Jorge Ojeda, CEO de Grupo ARIES

MEJOR ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN: Premio que se otorga al mejor artículo de investigación que muestre un verdadero impacto cualitativo con una visión innovadora y enriquecedora en torno a la RSC. • Microsoft • Great Place to Work • Pacto Mundial Great Place to Work Institute, representado por el Lic. Jorge Abal, Director de Capital Humano, recibió el premio de manos de Claudia Herreramoro Juan.

Claudia Herreramoro Juan / Jorge Abal 42 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

ANUNCIO DE RSC: Este premio se entrega a la empresa que realizó el mejor diseño y contenido de una campaña publicitaria que aporta o comunica al público sus mejores acciones en temas de RSC. • • • •

MCM Telecom Mobility ADO Baxter Javer

Federico J. Morales Perret Socio-Fundador de GANAR-GANAR, entregó el premio correspondiente a Andrés Pérez Peña Campos, Gerente General de Fundación ADO en Mobility ADO.

Federico J. Morales Perret / Andrés Pérez Peña Campos

EVENTO DE RSC: En esta terna se reconoce a la empresa u organización que realizó el mejor evento con la mejor convocatoria para abrir espacios a las mejores propuestas, prácticas, tecnologías y sistemas que aporten ideas de mejora dentro de la RSC. • Cemefi • Shell México • Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad y el Consejo de la Comunicación SHELL México por el “Energy debate 2021” y fue su Director de Comunicación, el Lic. Víctor Manuel Ochoa, quien recibió la presea de manos de Francisco Suárez Hernández, Miembro del Consejo Editorial de la Revista.

CASO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL GUBERNAMENTAL:

Francisco Suárez Hernández / Víctor Manuel Ochoa

En esta categoría se reconocen los esfuerzos de los tres órdenes de gobierno para reducir el impacto negativo en diferentes áreas, como el ambiental y social.

• Aguas del Municipio de Durango • Ayuntamiento de Mérida • Gobierno del Estado de Nuevo León Este premio se otorgó a la Secretaría de Igualdad e Inclusión Social del Gobierno del Estado de Nuevo León. La titular de la Secretaría, Martha Herrera González, fue la encargada de recibir el Premio de manos de Moisés Salinas Fleitman, Miembro del Consejo Editorial de GANAR-GANAR. Martha Herrera González / Moisés Salinas Fleitman GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 43

CASO DE FORMACIÓN EN RSE: Reconocimiento a aquellas instituciones que día con día multiplican sus esfuerzos para la aplicación de nuevas herramientas en RSE en el ámbito académico, de capacitación y certificación.

• IASE (Certificadores) • Universidad ORT • GCB (Global Certification Bureau) (Plataforma especializada en certificaciones) La Universidad ORT resultó ganadora, el Lic. Ferenz Feher Tocatli, miembro del Consejo Directivo de la Universidad y del Patronato de la Organización ORT de México, fue quien recibió la presea de manos de Rosa María Barreiro, Miembro del Consejo Editorial de GANAR-GANAR.

Rosa María Barreiro / Ferenz Feher Tocatli

PREMIO DON RUBÉN AGUILAR MONTEVERDE: Desde el año 2011, al ocurrir el deceso de don Rubén Aguilar Monteverde, quien fuera miembro del Consejo Editorial de la Revista, se instituyó el Premio Don Rubén Aguilar Monteverde que lleva su nombre, el cual es entregado por su familia en el marco de los Premios GANAR-GANAR, al considerarse este evento como el mejor momento para honrar su memoria.

Este año la Presea Especial fue entregada a La Fundación Esposos Rodríguez, institución sin fines de lucro que apoya con becas a jóvenes estudiantes sonorenses en diferentes niveles educativos.

Oscar Serrato Félix / Jorge Francisco Landgrave Gándara / / Rubén Aguilar Valenzuela

Fue fundada en 1946 por el General Abelardo L. Rodríguez y su esposa Aida S. de Rodríguez. Gracias a la administración estratégica y transparente de un patrimonio propio, es posible generar los recursos que les permiten apoyar actualmente a más de 2,000 becarios, su causa social es la educación por lo que sus diferentes programas van encaminados en el impacto directo de jóvenes estudiantes sonorenses y sus familias. A nombre de la familia de Rubén Aguilar Monteverde, Rubén Aguilar Valenzuela hizo entrega de este emotivo premio y de la escultura correspondiente, al C. P. Jorge Francisco Landgrave Gándara, Presidente de la Fundación.

Después de haber superado con éxito la pandemia que afectó al mundo entero tras la COVID-19, los anfitriones exhortaron a las empresas a continuar fomentando la Responsabilidad Social y el Desarrollo Sustentable, disfrutando del coctel que se ofreció en el lugar.= 44 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

SUPLEMENTO

Cemefi

Entrevista con Luis Alberto Barrio presidente de la FECHAC POR KATIA D’ARTIGUES

“EL BRAZO SOCIAL DEL EMPRESARIADO CHIHUAHUENSE” Con una historia de 25 años de servicio, la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC) tiene un modelo de trabajo exitoso donde el empresariado y el gobierno llevan a cabo acciones para el bien de la comunidad que impulsa la sociedad civil, un modelo que se ha replicado en otros estados de la República.

En una charla durante la inauguración de Casa Cemefi, Luis Alberto Barrio, presidente estatal de la FECHAC, nos cuenta sobre esta historia que comenzó en 1996.

“Es un modelo único en el país y en el mundo. Es como una hélice”, ejemplifica. “Por un lado está el empresariado, por otro el gobierno y la sociedad civil”. Todo nació de una desgracia: la tromba del “Sábado Negro”, el 22 de septiembre de 1990, que devastó colonias enteras, dejando a miles de familias con pérdidas humanas, de sus hogares y patrimonio.

A partir de entonces, los empresarios comenzaron a invertir recursos para apoyar a las personas que resultaron afectadas. Cuando el gobernador de Chihuahua era Francisco Barrio Terrazas, le propusieron hacer una contribución extraordinaria, vía el Impuesto sobre Nómina, que se destinara, de manera exclusiva y muy transparente, a un fideicomiso para obra social que realiza la FECHAC. La fundación trabaja en tres áreas: salud, educación y capital social. Fuera de estos ámbitos hacen convocatorias en las que diversas organizaciones de la sociedad civil pueden aplicar para obtener recursos. Entre más de 7 mil proyectos impulsados en el Estado de Chihuahua, Luis Alberto Barrio destaca su labor en el fortalecimiento de 46 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

las organizaciones, la transformación de las comunidades y en el freno a la violencia; sobre todo en los años 2007 y 2008, trabajando con niñez y adolescencia para ofrecerles actividades, para que no estuvieran solos en la calle mientras sus padres trabajaban, lo cual lograron convertir en una política pública.

Luis Alberto Barrio, quien estudió Administración de Empresas en el Tecnológico de Monterrey, comenta que ahora busca replicar el modelo de FECHAC en otros estados, alineando al empresariado, al gobierno, al congreso y a las organizaciones de la sociedad civil.

“Ya hay fundaciones del empresariado en Yucatán, Tabasco, Guanajuato y Sonora, y una que acaba de constituirse este año en Jalisco. Se pudo lograr hace mes y medio que el concepto (en la de Jalisco) fuera el mismo: que el recurso baje hacia un fideicomiso que se destine a obra social. Yo lo veo como el brazo social del empresariado, logras una pertenencia. Un orgullo único dentro del desarrollo comunitario del estado” termina Barrio.

FECHAC tiene múltiples reconocimientos, entre ellos como Mejor Lugar para Trabajar.

Además, cuenta con alianzas locales, nacionales e internacionales que conjuntan esfuerzos por el bien común. Para saber más de su trabajo, visita la página www.fechac.org.mx.=

SUPLEMENTO

Cemefi

Casa Cemefi abrió sus puertas

nombres de cada uno de elllos. Fue ahí donde se llevó a cabo, el 29 de marzo, una emotiva ceremonia para agradecer a los donantes y al Comité de Procuración de Fondos de la Casa, encabezado por Mercedes Aragonés y Ruipérez.

PARA RECONOCER A SUS DONANTES POR ALEJANDRA GONZÁLEZ TIRADO

A siete años de que el proyecto fuera concebido por Cemefi, y tras dos años de que concluyera su edificación, Casa Cemefi abrió sus puertas para recibir a las personas, fundaciones y empresas que, creyendo en el valor social que inspiró el proyecto, donaron recursos para construirla.

A la ceremonia para cortar el listón, que simbolizaba la inauguración del inmueble, acudió el alcalde de Miguel Hidalgo, Mauricio Tabe Echartea. Durante su intervención, expresó su interés por trabajar con organizaciones de la sociedad civil y con Cemefi, particularmente en temas de prevención de la violencia y desarrollo comunitario.

Por su parte, Manuel Arango Arias, fundador de Cemefi, señaló que la Casa es una gran obra por su belleza arquitectónica y también porque proyecta el propósito para el que fue erigida: ser el hogar de los ciudadanos que desean colaborar por mejorar su entorno y el de su comunidad; el espacio donde las voces de las personas, organizaciones, empresas y gobiernos dialogan sobre cómo construir un mejor país.

Pilar Parás García, presidenta del Consejo Directivo de Cemefi, dio la bienvenida a organizaciones de la sociedad civil, colectivos, ciudadanos, empresas y a todos quienes deseen trabajar por los demás. “Esta es una Casa donde todos y todas son bienvenidas”, afirmó.

“La casa donde todos crecemos” resume los valores principales del inmueble: compromiso, crecimiento y colaboración.

Casa Cemefi busca ser un espacio de encuentro y aprendizaje colectivo, el lugar donde se gestan todo tipo de iniciativas a favor del bien público. Ha recibido varios reconocimientos: una mención honorífica en la V Bienal de Arquitectura de la Ciudad de México, en la categoría Oficinas; y un segundo lugar en el Premio Noldi Schreck 2021, en la categoría arquitectura institucional privada, por sustentabilidad.

A partir de este año, Casa Cemefi será la sede de múltiples eventos relacionados con la sociedad civil organizada y la responsabilidad social. Para más información, visita www.cemefi.org/lacasa.=

A principios de 2020 finalizó la campaña procuración de fondos que se promovió desde 2017, la cual logró recaudar poco más de 54 millones de pesos gracias a la generosidad de 269 donantes.

En el patio de Casa Cemefi fueron colocadas placas con los GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022 | 47

SUPLEMENTO

Cemefi

Encuentro

de Colaboración Ciudadana POR ALEJANDRA GONZÁLEZ TIRADO

La primera edición del Encuentro de Colaboración Ciudadana se llevará a cabo del 11 al 13 de mayo en la Ciudad de México, desde Casa Cemefi. Tras dos años de confinamiento, Cemefi apuesta por los eventos híbridos, con un contenido muy diverso y con una nueva oferta de participación y aprendizaje.

Su tradicional Reunión Anual se transforma en el Encuentro de Colaboración Ciudadana, donde todas las personas podrán aportar y compartir su opinión con los expertos invitados. Se busca lograr un diálogo de carácter nacional, en el que la voz de los diferentes actores sociales sea escuchada y donde cada idea se tome en cuenta para escribir un borrador común de la agenda social.

Se espera una nutrida participación gracias al formato híbrido. De este modo, todos los participantes, organizaciones de la sociedad civil, empresas, ciudadanos, activistas, medios de comunicación, académicos y jóvenes, podrán sumarse a las actividades, ya sean presenciales o virtuales.

“Construir el espacio común” es el tema que los organizadores han elegido para esta primera edición del evento que promete ser el espacio más importante para la sociedad civil organizada en los próximos años. La entrada es libre para quienes deseen participar.

La jornada de cada día tendrá su propio eje de reflexión. El primero será el valor de la sociedad civil organizada y sus necesidades; el segundo, la fórmula para lograr cambios sociales, con innovación, impacto e incidencia; y el tercero, el derecho a participar y lo que se requiere para cuidarlo.

La incidencia en lo público será el centro de todos los conversatorios y talleres. Se analizará cómo está impactando e incidiendo la sociedad civil en México; así como casos de resistencia frente a la reducción del espacio cívico en otras regiones 48 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

del mundo, como en Sudamérica y África. El llamado a construir un primer plan de acción es el gran objetivo de este Encuentro. La pregunta, ¿cómo se moviliza la participación ciudadana hacia el verdadero cambio social? será clave durante el último día de actividades, en el que se está organizando un “ideatón” con todos los participantes.

Un evento fresco y novedoso para una sociedad civil ávida de continuar participando en lo público con más fuerza, de manera más organizada e integrando al diálogo a nuevas generaciones, jóvenes, colectivos y activistas en busca de aliados para impulsar causas ciudadanas.

La convocatoria y la organización del Encuentro está a cargo de Cemefi. El éxito de este proyecto ciudadano está en manos de quienes desean construir un país más equitativo y próspero.

Todas las personas pueden participar, previo registro en https://encuentro2022.mx/.=

Conoce las tendencias de la responsabilidad social empresarial en México y América Latina en el evento más importante en la región.

www.cemefi.org/encuentroesr Evento virtual

3 1 D E M AYO A L 2 D E J U N I O

RESPONSABILIDAD SOCIAL

JORGE OJEDA CEO DE GRUPO ARIES

LIDERA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN BAJA CALIFORNIA

POR GANAR - GANAR

Grupo Aries y el Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi) organizaron el segundo magno evento de Responsabilidad Social Empresarial Aries Fortalece tu Patrimonio el pasado 25 de marzo.

Jorge Ojeda ha promovido la Responsabilidad Social Empresarial como uno de los principales pilares en las operaciones de Grupo Aries 50 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

Encabezado por el CEO de Grupo Aries, Jorge Ojeda, el evento tuvo como fin impulsar acciones e iniciativas de innovación, producción, y sustentabilidad en Baja California.

La reunión se llevó a cabo en el salón Roma del Hotel Real Inn. La convocatoria reunió importantes personalidades de la entidad, como lo son Marina del Pilar Ávila Olmeda, Gobernadora de Baja California, quien fue la encargada de inaugurar el evento; el Lic. Ricardo Antonio Bucio Mújica, presidente ejecutivo del Cemefi; Jorge Arzola Pina, comandante del 28 Batallón

de infantería de la SEDENA; Lourdes Cañez Martínez, Titular del Instituto del Deporte y la Cultura Física de Baja California; así como Jaime Munguía, campeón mundial de boxeo.

“Invitamos a todos nuestros amigos empresarios y organizaciones civiles a que se sumen a la responsabilidad social empresarial para juntos construir un Baja California más educado, más seguro, más saludable, más productivo, pero, sobre todo, con desarrollo sostenible.

Este evento lo iniciamos aquí en Tijuana y pretendemos realizarlo en todo el Estado para ir sumando. Los dejo con esta reflexión: en todo Baja California hay 147,000 registradas, desde micro a grandes empresas y solamente hay 28 socialmente responsables; esto no es posible, tenemos que hacer algo”, señaló el Dr. Ojeda durante su intervención.

Ojeda trabaja en apego a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. En este sentido, aquellos que promueve abordar en el Estado son fin de la pobreza; hambre cero; salud y bienestar; educación de calidad; igualdad de género; agua limpia y saneamiento; energía asequible y no contaminante; trabajo

@GrupoAriesMX

grupoariesmx

decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; reducción de las desigualdades; ciudades y comunidades sostenibles; producción y consumo responsables; acción por el clima; vida submarina; vida de ecosistemas terrestres; paz, justicia e instituciones sólidas; así como alianzas para lograr objetivos.

Durante el evento, Ojeda entregó un donativo simbólico para respaldar proyectos deportivos y para la salud, en beneficio de los bajacalifornianos.

Desde sus inicios, Jorge Ojeda ha promovido la Responsabilidad Social Empresarial como uno de los principales pilares en las operaciones de Grupo Aries, que no solo está relacionado al impacto externo que la compañía pueda tener en materia de medio ambiente y las comunidades cercanas, sino también dentro de la misma empresa.

En este sentido, Ojeda ha mencionado anteriormente que “un negocio que no hace más que dinero, es un pobre negocio. Creamos miles de empleos bien remunerados, con prestaciones y beneficios superiores a los que marca la ley, con planes de crecimiento y desarrollo profesional. Las políticas de personal del grupo han dado lugar a acciones con las cuales la empresa figura en el Ranking Great Place To Work=

@AriesGrupo

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informes@ort.edu.mx

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ENTORNO LABORAL

MOBBING POR FEDERICO MORALES DONDÉ

Aprende a identificarlo

En México, de acuerdo con datos de CONAPRED, 4 de cada 10 personas han experimentado algún acto de abuso o violencia en su entorno laboral, existiendo dos disyuntivas; la primera siendo objeto de burlas, hostigamiento y discriminación por parte de sus compañeros de manera cotidiana; la segunda no recibiendo un trato igualitario por alguna condición física, social o cultural, viviendo discriminación y desigualdad laboral que va desde menor retribución económica hasta falta de acceso o representación en puestos directivos.

Maestro en Comunicación & Marketing, editor adjunto en Ganar Ganar, director de cuentas para MRM - McCann y tiene su canal de noticias en accesos.mx

Federico Morales Dondé

Aunque los actos de violencia en el trabajo ocurran, no importando si eres empleado o empleador, nunca debes sentirte mal en tu entorno laboral debido al terror psicológico (Mobbing), estos actos han sido reconocidos como un tipo de factor de riesgo de índole psicosocial en países desarrollados desde hace varios años. En México fue hasta hace poco que a partir del proyecto de NOM 035 expedido por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, que pretende no solo reconocer estas conductas como riesgo, sino además para realizar intervenciones en función de su eliminación y control.

De tal forma que, en dicha norma se define el riesgo psicosocial como: “aquéllos que pueden provocar trastornos de ansiedad, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el tipo de jornada de trabajo, trastornos del sueño vigilia y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o a actos de violencia laboral, por el trabajo desarrollado”.

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Dicho esto, ambas modalidades de violencia llegan a generar consecuencias negativas tanto en el individuo como en su entorno, así como en los resultados de productividad y satisfacción laboral de la organización o empresa en la que laboran, razón probable por la que este tipo de violencia ha captado la atención de investigadores sobre el tema, ya que por la sutileza con que se presenta suele ser imperceptible para otras personas, mientras que la víctima permanece en un estado de total desprotección ante la falta de evidencia tangible sobre las agresiones.

Esta situación prevalece en casi todo el mundo, pero en México de acuerdo con un estudio titulado: “La precariedad laboral en México” de Guadarrama, R., Hualde, A. y López, S. (2015), se descubrió que el principal problema respecto a la empleabilidad no es el acceso a un trabajo, sino la falta de remuneración y condiciones laborales adecuadas, o por lo menos aceptables.

La violencia laboral de tipo psicológico ha sido denominada a nivel internacional como mobbing o “terror psicológico” sin importar el género, las preferencias sexuales o las condiciones culturales; es simplemente el abuso sistemático y repetitivo ejercido en un entorno laboral sin importar que sea de un superior sobre su trabajador, ya que puede presentarse de manera vertical u horizontal, es decir entre pares, e incluso de manera ascendente, a través de una práctica constante de conductas hostiles y negativas que, además, suelen ser un proceso gradual.

El mobbing tiene como objetivo la eliminación de la víctima dentro de la organización a través de actitudes intimidatorias y de reducción emocional.

Si bien en México, existe legislación respecto al tema de violencia y desigualdad laboral, esta sigue pasando por fases de actualización en respuesta a las demandas de la sociedad actual, por lo que, en ocasiones, algunos aspectos son abordados a partir de tiempos muy recientes, presentándose aún lagunas que deben ser atendidas para considerar un abordaje más eficiente de esta problemática, pero recuerda, en ningún lugar de trabajo pueden: • Establecer diferencias en la remuneración, las prestaciones y las condiciones laborales para trabajos iguales.

• Limitar el acceso y permanencia a los programas de capacitación y de formación profesional.

• Aplicar cualquier tipo de uso o costumbre que atente contra la igualdad, dignidad e integridad humana.

• Explotar o dar un trato abusivo o degradante.

• Incitar al odio, violencia, rechazo, burla, injuria, persecución o la exclusión.

• Realizar o promover violencia física, sexual, o psicológica, patrimonial o económica por la edad, género, discapacidad, apariencia física, forma de vestir, hablar, gesticular o por asumir públicamente su preferencia sexual, o por cualquier otro motivo de discriminación.

SI ERES VÍCTIMA DE MOBBING, YA SEAS EMPLEADO O EMPLEADOR En primer lugar, la víctima debe rodearse de un entorno que le apoye tanto a nivel personal como profesional, con expertos que le guíen en el proceso.

Existen además una serie de acciones y consejos que puede poner en práctica para frenar el mobbing: • Registra y guarda todas las agresiones que recibas, desde notas, hasta grabaciones. Estos documentos te ayudarán a comprobar el acoso. No olvides que el poder del acoso está en que es secreto, por lo que lo mejor que puedes hacer, es comunicarlo a tu superior o a la oficina de Recursos Humanos. Es fundamental que evites el aislamiento social y busques ayuda entre tus compañeros, además de pedir asesoramiento legal y psicológico.

• Recuerda que, como empleado, existen leyes que te protegen y derechos que puedes ejercer para mejorar tu situación ante el acoso sin importar su naturaleza.

• Antes de iniciar acciones legales, informa a la empresa por escrito y guarda una copia de su respuesta ya que a partir de ese momento puedes exigir la presencia de un asesor legal en todas las reuniones.=

ES RECOMENDABLE QUE EL EMPLEADO O EMPLEADOR SE PONGA EN CONTACTO CON LOS ABOGADOS QUE LE GUÍEN EN TODO EL PROCESO QUE DEBERÁ SEGUIR, INSTRUYÉNDOLO EN TOMAR LAS MEJORES DECISIONES PARA SU CARRERA.

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

Gestión de gastos empresariales:

¿CÓMO HACERLA TAMBIÉN SUSTENTABLE? POR GILBERTO GARZA

Contar con una visión clara de sus gastos le permite, a cualquier organización, tener no sólo un status de su situación operativa actual, sino también, un panorama de cómo y hacia dónde enfocar sus planes estratégicos. Y es que para garantizar el funcionamiento óptimo de cada negocio es necesario que este sepa aumentar o reducir, gestionar y optimizar su presupuesto. Afortunadamente, para esta tarea, la tecnología es un aliado indiscutible.

RVP of sales LATAM, Coupa Software

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A propósito de ello, el control y seguimiento de los gastos empresariales son esenciales para que toda empresa sea rentable, lo que hace necesario llevar a cabo auditorías o ejercicios de revisión de los números internos; y un adecuado control financiero que sirva para generar una estrategia que aumente los beneficios y rentabilidad de la compañía.

Es en este contexto en el que ha aparecido el término “Gestión del Gasto Empresarial” (BSM, por sus siglas en inglés) que, apoyado en una plataforma especializada, permite a las organizaciones gastar de forma más inteligente y ofrecer más valor comercial, a través de ahorros, abastecimiento, cadenas de suministro, cumplimiento, mitigación de riesgos y gestión de inventario.

Además, puede incluir cualquier otro gasto, desde suministros para el mantenimiento de sus instalaciones u otros insumos, hasta suscripciones mensuales a herramientas digitales, viáticos, imprevistos y demás.

Entonces, cuando se hace una administración de gasto empresarial basada en un criterio sustentable, una compañía determina en qué y cómo está gastando bajo una perspectiva que evita una posible alteración a la ecología, el apoyo a la diversidad, la inclusión y el desarrollo de cadenas de suministro sostenibles y éticas.

LO QUE PUEDE HACERSE De hecho, desde la perspectiva tecnológica, las empresas especializadas en el desarrollo de software BSM se puede promover una optimización del impacto de los gastos de usuarios de software BSF con el personal y la comunidad. A través de un enfoque ESG, algunas de las acciones que se pueden implementar son:

Sin embargo, en los últimos años, este proceso ha evolucionado para anteponer, cada vez más, a la sustentabilidad como una característica básica. Y esto es debido a la importancia que los criterios ESG (environmental, social and governance) han tomado a la hora de ser considerados como un referente para medir las prácticas que lleva a cabo una organización y qué tan atractiva puede resultar invertir en ella.

• Encontrar, seleccionar y dirigir el gasto de la organización a distintos proveedores diversos e inclusivos.

• Disminución de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) en viajes de negocios.

• Elevar y expandir los grupos subrepresentados dentro de su fuerza laboral, además de impulsar a la comunidad LGBT. • Reducción de los riesgos en las cadenas de suministro globales, a través de la evaluación de prácticas, la privacidad y seguridad de los datos y la conducta ética.

IR MÁS ALLÁ

UNA PRÁCTICA CADA VEZ MÁS COMÚN

Este concepto (ESG) engloba no sólo la actividad de las organizaciones con el medio ambiente, sino también, al impacto que tiene en su entorno social, además de la forma de llevar su gobierno corporativo. De hecho, las empresas incorporan cada vez más a su lenguaje este término ya que tiene un peso a tomar en cuenta para probables inversionistas.

Así, a través de la unión de la tecnología BSM y la sustentabilidad, las empresas pueden lograr importantes impactos en su gestión presupuestal, las prácticas a favor del medio ambiente, además de acciones mejor diseñadas y planteadas en beneficio de la comunidad y sus colaboradores. Todo bajo el concepto ESG.

Por ello, el análisis del cumplimiento que se hace a las organizaciones sobre sus criterios ESG, permite: evidenciar cuáles son sus mecanismos de evaluación y control de estos temas, entender cómo son gestionados y si la empresa posee procesos adecuados para la identificación de riesgos y oportunidades.

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Gilberto Garza

Firmas especializadas, junto con sus clientes, socios, proveedores y personal, creen que esto también es hacer la diferencia para generar un impacto global colectivo. Con este enfoque, es tiempo de que cada organización tome decisiones de gasto a escala que reducen los riesgos y tienen un impacto positivo en las cadenas de suministro, las comunidades y las operaciones comerciales globales.=

@coupasoftware

@Coupa

SALUD Y SOCIEDAD

TRAE A MÉXICO ESTRATEGIAS TRANSFORMACIONALES EN SALUD POR XAVIER OLEART MARTÍNEZ

Project & Strategy Director / Edryx Healthcare

Right Care es una corriente internacional que defiende el mejor tratamiento posible teniendo en cuenta las circunstancias de cada persona, sus valores y su forma de ver la vida a la vez que busca la eficiencia, se sustenta en la evidencia y aporta todo el beneficio posible tanto a los pacientes como a los profesionales.

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A inicios del siglo XX se inauguró en Barcelona, España, el Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, un innovador espacio destinado exclusivamente a la atención de las personas sin recursos que revolucionó la salud situando a la persona en el centro de la atención y cuidándole de forma integral no tratando a enfermos, sino creando espacios amplios y llenos de vida pensados para la recuperación de las personas.

Esta filosofía impulsó la creación de la Fundación Right Care, la cual nació 100 años después en el espacio del antiguo hospital con el propósito de apoyar e impulsar la mejora de la atención a las personas y la modernización de los sistemas de salud a nivel internacional.

Ha desarrollado proyectos con decenas de hospitales en Europa, colaborando con empresas privadas, instituciones públicas y entidades sin ánimo de lucro, para transformar el sector y facilitar la implementación de programas de salud digital, detección precoz de enfermedades, telemedicina y para el desarrollo de nuevos modelos de gestión.

Equipo Barcelona / Right Care Foundation

En el rubro de la mejora de la atención a las personas y la humanización, la Fundación se ha posicionado por sus estrategias vanguardistas para transformar el sector, colaborando con instituciones, profesionales y empresas para, entre todos, aportar el apoyo y cuidado necesarios a toda la población. Para lograrlo, la atención a la persona es la parte neurálgica, observando la valoración holística del ser (entendido no únicamente como pacientes y familiares, sino incluyendo también al cuidador/profesional), fomentando el respeto por su dignidad e intimidad,aplicando encuestas de calidad y satisfacción de cuidados y tratando temas habitualmente no afrontados como la información de decisiones anticipadas.

La atención a la persona es un aspecto clave a tener en cuenta para conseguir mejorar tanto la calidad percibida, como los resultados clínicos obtenidos. Para ello, se debe cambiar el foco de la atención sanitaria dirigido tradicionalmente hacia la enfermedad, y situar a la persona en el centro del sistema. Cada paciente es diferente y es importante tener en cuenta las particularidades de cada uno. Por ello, considerar aspectos físicos, culturales, emocionales y espirituales es básico para entender y poder adaptar los cuidados al perfil de la persona.

Cuidar al cuidador es devolver a los profesionales de la salud el lugar que por derecho les corresponde, enfocando programas de formación continua a través de organismos 64 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

oficiales, impulsando la capacitación por competencias, dando soporte institucional a nivel profesional y personal, buscando así, crear motivadores que faciliten el equilibrio entre vida, trabajo y desarrollo profesional.

Para la Fundación Right Care, el año 2022 significa el comienzo de operaciones en el continente americano, siendo México el primer país de la región, en donde se coordinarán esfuerzos para apoyar y generar un impacto creciente junto a instituciones de salud públicas y privadas que aboguen por potenciar una atención sanitaria centrada en las personas. ¡Impulsar el Right Care en los servicios de salud es un reto necesario!=

Antiguo Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, Barcelona / Pabellones laterales

PROCESOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN PROTECCIÓN CIVIL

POR GANAR - GANAR

Actualmente ACCIONES PERMANENTES Y HABILIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL APOYO SOCIAL, A.C. cuenta con la facultad, legal y moral, para poder realizar actividades de obras y servicios públicos, conforme al artículo 4° del Acta Constitutiva No. 191, 718, Año 2018, del Objeto: “OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS”.

La asociación realizará las actividades de obras y servicios públicos encaminadas a actividades cívicas y de protección civil dedicadas a la recuperación de uno o más miembros de la población ante la eventualidad de un desastre o siniestro ocasionado por fenómenos de la naturaleza u otras razones.

Creamos una sinergia perfecta para beneficio de la población ante los desastres que se puedan presentar, facilitando la correcta atención de una emergencia, gestando modelos innovadores en materia de protección civil.

Se formó una alianza estratégica entre: • Despacho Jurídico RHT Legal Consulting, S.C., con el Lic. Alejandro Velasco Manzano, abogado especializado en las ramas corporativa, de inversión extranjera y de negocios internacionales.

• Acciones Permanentes y Habilidades Estratégicas para el Apoyo Social, A.C., con el Dr. Héctor Navarro Pacheco.

• Procesos Tecnológicos en Protección Civil, S.A. de C.V., con el Mtro. Héctor Asdrúbal Urrutia Scobell.

www.accionesac.org

accionespermanentes@gmail.com

La mayor ventaja es que se fomentan procesos enlazados que permiten el acceso inmediato a beneficios únicos en su tipo, generando una fuerza exclusiva en la materia para México y el continente, poniendo al alcance de la mano para los ciudadanos, empresarios y autoridades sistemas de gestión para salvar vidas.

Esta participación sin precedente tiene como visión encausar y fomentar la cultura de protección civil, brindar productos y servicios que fomentan la prevención y resiliencia, que incluso facilitan la reacción y atención por los cuerpos de emergencia sobre las situaciones de riesgo que atienden cuando suceden.

¡EN HORA BUENA! accionesac @accionespermanentes

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T U R I S M O S U S T E N TA B L E

PLAYAS LIMPIAS UNA NECESIDAD PRIMORDIAL PARA EL TURISMO MEXICANO

POR MALETA DE VIAJES

En México contamos con una gran cantidad de playas hermosas llenas de vida, con una gran biodiversidad de plantas y animales que no se encuentran en ningún otro lado, todo ello acompañado de un clima ideal para su desarrollo, por lo que no es de extrañarnos que el turismo tanto nacional como internacional visite constantemente estos lugares buscando pasar uno días llenos de sol arena y diversión.

Sin embargo, paralelamente al incremento del turismo en cada uno de estos lugares conlleva la gran responsabilidad de preservarlos, cuidarlos y mantenerlos para que muchas generaciones puedan seguir disfrutándolos en el futuro, de ahí que debemos hacer conciencia ambiental para hacer posible el tener playas limpias en todo el país.

El Biólogo Eugenio de Jesús Villanueva, Gerente Operativo del Comité de Playas Limpias de las Bahías de Huatulco, platicó un poco sobre la labor que realizan desde el comité para poder contar con playas limpias.

¿Cómo podemos volvernos unos turistas sustentables?

SI tú como nosotros deseas ser un turista más sustentable lo primero que debemos hacer es darnos cuenta del impacto ambiental que causamos al ecosistema y que todo lo que usamos, comemos o nos ponemos viene de la naturaleza y tenemos que ser conscientes de que van a terminar en algún lugar.

Al momento de viajar debemos informarnos sobre los procesos y costumbres que se tienen en ese destino sobre el cuidado ambiental; es decir si se separa la basura, si no se puede fumar en determinado lugar, si tienen normas específicas de cuidado de las playas.

Además, te recomendamos llevar siempre una bolsa para depositar tu basura y evitar a toda costa tirarla en la calle o en las playas, comentó el Biólogo Eugenio de Jesús Villanueva.

Finalmente te invitamos a valorar todo el gran ecosistema que tenemos de norte a sur del país, cuidarlo, pero sobre todo sentirnos orgullosos de nuestro México para que muchas generaciones puedan disfrutarlo muchos años más.Te invitamos a tomar tu Maleta de Viajes y apreciar estos hermosos lugares eso sí respetando siempre el lugar que visitas.=

SI NECESITAS MÁS INFORMACIÓN

Concientización, una prioridad para las playas limpias.

SOBRE ESTE Y OTROS TEMAS VISITA

El concientizar a la población tanto local como a los turistas en el cuidado del medio ambiente también es todo un reto, pues no todos los turistas cuentan con esa conciencia ambiental lo que provoca que muchos de los destinos del país presentan grandes cantidades de contaminación especialmente después de la temporada de vacaciones o días festivos.

NUESTRAS SEIS REDES SOCIALES

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ESTILO DE VIDA

ODS Y TURISMO SUSTENTABLE TAMBIÉN PARA MÉXICO UN NUEVO RETO

POR JAIME SÁNCHEZ NIETO

Sin lugar a duda, desde hace más de dos años, el mundo cambió para siempre. No ahondaré en lo que supuso la pandemia por COVID-19, pues todavía lo sufrimos, pero nos enseñó un nuevo marco de prioridades y cuestiones a las que el universo humano no quiere renunciar. Y uno de esos factores a no renunciar es volver a viajar, a sumar experiencias, pero, de forma muy diferente a la que estamos acostumbrados. Sólo un dato: Según la OMT (Organización Mundial del Turismo), más del 80 % de los viajeros quiere alojarse en establecimientos sostenibles y realizar este tipo de turismo y que sea seguro. Dato que configura una nueva realidad que, desde luego, exige cambios en los establecimientos y experiencias actuales.

Y… ¿qué es un Turismo Sostenible?

El turismo sostenible persigue desarrollar su actividad generando un impacto mínimo sobre el medioambiente.

La clave principal es que la explotación de un recurso sea por debajo del límite de renovación de este. Es decir, se trata de fomentar un turismo respetuoso con el ecosistema, con mínimo impacto sobre el medioambiente y la cultura local. Además, el aspecto económico busca la generación de empleo e ingresos de la población autóctona.

Volviendo a la OMT, ya desde el año 1976, una de las principales recomendaciones es “dar un uso óptimo a los recursos medioambientales”. Para ello es necesario mantener los procesos ecológicos esenciales y ayudar a conservar la biodiversidad y los recursos naturales.

HAY 3 CLAVES FIJADAS PARA DETERMINAR LA SOSTENIBILIDAD:

1 Optimizar los recursos medioambientales. Sin ecosistema no hay turismo, por ello es importante cuidar

el entorno natural. Sólo conservando los recursos naturales y cuidando la diversidad biológica es posible que pueda haber turismo.

2 La autenticidad de la cultura local. Un factor fundamental para entender un lugar son su gente, los valores tradicionales de la comunidad anfitriona, su cultura, la arquitectura. Sin el respeto hacia la cultura, el turismo no puede ser sostenible.

3 Distribución de la riqueza. La economía es otro de los factores fundamentales dentro del turismo: garantizar actividades económicas que perduren en el tiempo y que haya equilibrio en la distribución de los beneficios socioeconómicos. Uno de sus objetivos es generar oportunidades de empleo estable, obtener ingresos y servicios sociales, y reducir la pobreza en las comunidades locales.

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Dicho turismo tendrá 3 impactos muy notables: el económico, ambiental y socioeconómico, en línea coincidente a lo apuntado anteriormente.

Ello supone un nuevo reto para las empresas y el ecosistema turístico en la que se debe evidenciar, integrar, medir y trazar y mostrar de cara al usuario de la industria. Procesos y pasos que necesitan de la tecnología y la interacción que supone a la hora de comunicar y relacionarse con el viajero/usuario.

Son notables las diligencias que realizan y que se elevan cada día más desde el 2011, a través del Programa de Turismo Sustentable de la Secretaría de Turismo, ya que empresas y los destinos turísticos son evaluados en cuanto a control de energía, agua, residuos y carbono, así como en impacto al desarrollo urbano y social, esto con el fin de incentivar modelos de negocios sustentables.

La OMT define una serie de indicadores destinadas a ayudar a la empresa turística para obtener mejoras y competencia, estas se basan en: 1 Consumo de electricidad y energía en kilovatios hora (kWh) por metro cuadrado de espacio atendido.

2 Consumo de agua dulce en litros o metros cúbicos (m3) por huésped por noche.

3 Producción de residuos (kilo por huésped por noche y/o litros por huésped por noche).

Estos índices hacen que el turismo sostenible sea algo tangible y los actores implicados pueden mostrar una referencia clara a la hora de enfocar resultados en su propio negocio.

Algunas de las certificaciones turísticas que el gobierno de México otorga son el de Calidad Ambiental Turística, Distintivo Turístico Limpio y Distintivo S nivel internacional, las organizaciones EarthCheck, Rainforest Alliance, Biosphere Turism y Green Key otorgan reconocimientos sustentables.

Algunos de los sitios turísticos en el país que han logrado destacar por sus prácticas ecológicas son Huatulco, Ixtapa, Loreto y Bahía de Banderas.

Además, en 2017 la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad creó corredores biológicos en la Sierra Madre Oriental, la Selva Lacandona y en la costa norte de Yucatán.

Ahora es tiempo de recomponer las nuevas tendencias que están surgiendo y ver si están alineadas a los ODS y las claves de la propia Organización Mundial del Turismo, como, por ejemplo, que hay una marcada preferencia por destinos que sobresalen por sus protocolos de seguridad, fundamentales para restablecer la confianza y garantizar la seguridad de los viajeros.

Podemos concluir que la sostenibilidad es el nuevo paradigma del turismo.

Todavía el turismo no es 100 % sostenible, pero México sí es uno de los ejemplos de adaptación, a veces fruto de la demanda externa que viene de USA y Europa exigentes de sus propios estilos de vida, pero también, y cada vez más, de la propia demanda interna.

También son notables las construcciones, materiales, ISO’s empleadas y los entornos elegidos tan integrados que aprovechan de forma eficiente la huella de carbono y agua. Incluir en la oferta aspectos culturales e incluso de las sociedades próximas, generando una verdadera integración de los diferentes ecosistemas sociales.

El reto es apasionante y, sobre todo, de gran impacto económico no sólo para el país en su conjunto, sino para los muchos destinos y zonas que se están sumando a la propia oferta tan excelsa que México representa.=

MÉXICO México es el octavo destino turístico del Mundo, desde antes de la pandemia está haciendo esfuerzos por subirse a esta ola en la que está reconvirtiendo sus destinos habituales incluyendo otros alternativos o complementarios más sostenibles.

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BREVES DE RSE

Por Doriana Dondé U.

BANDAG IMPULSA LA ECONOMÍA CIRCULAR MEDIANTE EL RENOVADO DE LLANTAS Desde su creación en 1957, Bandag ha evitado que más de 300 millones de neumáticos sean desechados, brindándoles una nueva vida mediante el renovado. Este sistema, que reemplaza únicamente la banda de rodamiento del neumático, utiliza solo 1/3 de las materias primas necesarias para una llanta nueva, lo que contribuye a la economía circular y la sostenibilidad.

Según estudios realizados, el renovado evita el calentamiento global al reducir el uso de recursos, las emisiones de CO2 y el uso del suelo. Optar por renovar una llanta, en vez de reemplazarla, permite reducir en un 24 % las emisiones de CO2 al medio ambiente, 19 % el consumo de agua y 21 % la contaminación atmosférica.

En cuanto a los beneficios para las flotas, las llantas renovadas con Bandag mejoran la eficiencia de uso de combustible al reducir la resistencia a la rodadura y además extienden hasta en 500 % su durabilidad combinada.

Bridgestone y su marca Bandag, se enfocan en ofrecer servicios que cubran todo el ciclo de vida del producto.

AGRICULTORES SUSTITUYEN DIÉSEL POR ENERGÍA FOTOVOLTAICA EN QUINTANA ROO Othón P. Blanco, Tulum y Bacalar culminaron la fase inicial de la instalación del primer sistema de riego agrícola impulsado con energía renovable, este es el primer proyecto de tal magnitud en toda la Península de Yucatán. Varias obras de sistema de riego con bombeo fotovoltaico implementado en municipios de Quintana Roo, donde en una primera etapa han sido beneficiadas las comunidades de Xcalak, La Unión, Pucté, Mahahual, Xul-Ha, Javier Rojo Gómez y Maya Balam y ahí ya se han instalado 2 mil 487 paneles solares de producción nacional de 540 watts, lo que da un total de 1.3 Mega Watts.

El sistema de bombeo fotovoltaico es un proyecto bastante ambicioso que buscará ampliarse durante 2023 el cual es impulsado por la Asociación Civil Rivera, en colaboración con Conagua y es abastecido por paneles solares de la empresa mexicana Solarever Tecnología de América, una de las primeras compañías nacionales que fabrica paneles fotovoltaicos de clasificación Tier 1, con sellos FIDE y Hecho en México.

De esta forma y a través de la sustitución del Diesel por energía solar, la Asociación Civil Rivera, Conagua y Solarever impulsan la sostenibilidad del sistema agrícola, ganadero y de las actividades diarias de las personas en Quintana Roo.

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ELECTRIC HENKEL SE ASOCIA CON PORSCHE EN EL CAMPEONATO MUNDIAL ABB FIA FÓRMULA E Henkel, a través de su reconocida marca Loctite, se asocia con Porsche en el Campeonato Mundial ABB FIA Fórmula E, el único campeonato de automovilismo totalmente eléctrico y el más sustentable. Con un sólido legado de desempeño, innovación, fiabilidad y sustentabilidad, Loctite se ha convertido en el socio oficial de adhesivos del equipo TAG Heuer Porsche Fórmula E, ofreciendo productos profesionales de primera calidad y una amplia experiencia técnica en el Porsche 99X Electric, el primer auto de carreras totalmente eléctrico de la compañía.

El Campeonato Mundial ABB FIA Fórmula E promueve activamente la movilidad eléctrica y las soluciones innovadoras que contribuyan a reducir la contaminación del aire y a luchar contra el cambio climático en todo el mundo. Tanto Henkel como Porsche se han fijado el objetivo de impulsar el progreso hacia un futuro sustentable.

EPD, LA ESTRATEGIA DE HOLCIM MÉXICO PARA LIDERAR UNA EDIFICACIÓN SOSTENIBLE En línea con su estrategia para convertirse en una empresa Net Zero, Holcim México es la primera empresa en el país que desarrolla EPDs Environmental Product Declaration (EPD por sus siglas en inglés) para todo su portafolio de concretos y cementos a nivel nacional, promoviendo la construcción sostenible, ayudando a reducir el impacto ambiental causado por la edificación y la construcción de infraestructura.

Uno de los objetivos de contar con EPD es promover la construcción sostenible y promover el cambio hacia la construcción ecológica y circular, y para dar seguimiento firme a lo anterior, hasta el momento Holcim cuenta con 293 EPDs de las cuales: 276 pertenecen al portafolio de concreto en 26 plantas y 17 pertenecen al portafolio de cemento en 5 plantas Desde su visión global de sostenibilidad, Holcim reconoce su responsabilidad no solo de reducir sus propias emisiones, sino también de liderar a la industria en la misma dirección, desempeñando un papel vital en la reducción del impacto del cambio climático y el aumento de la resiliencia de su negocio; de esta manera, continúa posicionándose en el mercado como el líder mundial de soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción, y busca que sus clientes se sumen a estas acciones para construir juntos el progreso para las personas y el planeta.

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HERBAL ESSENCES SE UNE CON EL JARDÍN BOTÁNICO REAL, KEW PARA AYUDAR A REPLANTAR 200.000 ÁRBOLES CON LOS MIEMBROS DEL NUEVO PROGRAMA GLOBAL #SIEMBRAELFUTURO.

AUDI MÉXICO CELEBRA LA PRODUCCIÓN DE MÁS DE 800 MIL AUDI Q5 PARA EL MERCADO INTERNACIONAL La planta de Audi México anunció la producción de 800 mil unidades de Audi Q5, para el mercado internacional, después de cinco años de haber iniciado sus operaciones en el estado de Puebla.

Tarek Mashhour, Presidente Ejecutivo de Audi México reconoció que el logro de llegar a la producción de 800 mil unidades de Audi Q5 ha sido gracias al talento y dedicación de los más de 5 mil 200 colaboradores de la planta de Audi México en San José Chiapa, Puebla, quienes se han encargado de alinearse a los más altos estándares del grupo para producir un auto de calidad: “Con pasión y perfección, hemos logrado poner en alto al talento mexicano dentro de la industria automotriz a nivel mundial, garantizando el debido cuidado del medioambiente, y haciendo uso correcto de los recursos proporcionados.

Lo anterior, en línea con nuestros estándares en materia ambiental y nuestro compromiso por cuidar al planeta”.

Toda la vida depende de las plantas. De hecho, se dice que no sobreviviríamos ni 10 minutos en la Tierra sin ellas. Sin embargo, estudios recientes del Jardín Botánico Real, Kew, una autoridad global en botánica con más de 260 años de experiencia, han demostrado que el 40 % de las especies de plantas está en peligro de extinción. Herbal Essences es la única marca de productos para el pelo que cuenta con botánicos reales, certificados por expertos de Kew, e invita a todas las personas a unirse a este proyecto para que juntos sembremos un mejor futuro: Por cada botella de Herbal Essences bio:renew que compres del 15 de marzo al 30 de abril en Amazon, Chedraui, La Comer y Fresko, ayudaremos a sembrar 1 árbol en asociación con el Jardín Botánico Real, Kew. Con el programa #SiembraElFuturo Herbal Essences se comprometió a sembrar un mínimo en áreas con flora en peligro de extinción en el estado de Veracruz, México en comunidades locales a restaurar tierras amenazadas y a beneficiarse de las plantas nativas por generaciones en conjunto con el Jardín Botánico Real, Kew; la Facultad de Estudios Superiores Iztacala de la Universidad Autónoma de México (Fes-I UNAM); y la ONG Pronatura Veracruz AC (PNV) en México.

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DIRECTORIO GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V.

Mayo / Junio 2022

Año 20 – No. 116

CONSEJO EDITORIAL Jorge Aguilar Valenzuela / Rosa María Barreiro / Loreto García Muriel / Claudia Herreramoro Juan / Martha Hunter Smith / Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman / Moisés Salinas Fleitman / Francisco Suárez Hernández / Jorge V. Villalobos Grzybowicz

EL EQUIPO

UBÍCANOS EN

Presidente Klaus Gérman Phinder

Diseño Gráfico Roberto Orozco Pérez

Socio Fundador Federico J. Morales Perret

Editor adjunto Federico Morales Dondé

Comercialización Luis Fernando Martínez María Rosa Martínez Córdova y Claudia Porte Petit L.

Consultor Jaime Sánchez Nieto

Corresponsal Zona Norte Margarita Álvarez Moreno Administración Germán Tzompa González Redacción Doriana Dondé Ugarte

Mercadotecnia Ricardo Acquart

Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura Alcaldía Benito Juárez, CDMX, C.P. 03740.

Tels.: 55 1518-0905 y 55 5615-8268 e-mail: info@ganar-ganar.mx / web: www.ganar-ganar.mx

EDITOR RESPONSABLE Federico J. Morales Perret

CERTIFICADOS Y PERMISOS

Redes Sociales DevMexico Fotografía Alex Rico / Gabriel González / Fidel Ugarte L. / Lidia Yllan / Héctor Frappe

Certificado de Reserva de DERECHOS al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102 ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título: 14146 Certificado de Licitud de Contenido: 11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

Permiso SEPOMEX: PP09-1162

COLABORADORES Cecilia Serrano, Daniella Ramírez, Jaime Sánchez Nieto, Raúl Franchi Martínez Moreira, Francisco Suárez Hernández, Great Place To Work, Centro Mexicano para la Filantropía, Federico Morales Dondé, Carmen Robles Beistegui, Gilberto Garza, Xavier Oleart Martínez, Maleta de viajes y Doriana Dondé.

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Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V., con dirección en Enrique Rébsamen 314 CDMX, C.P. 03020, Este número se terminó de imprimir el 30 de Abril de 2022 con un tiraje de 5 000 ejemplares.

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Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

RevistaGanarGanar 74 | GANAR-GANAR | MAYO - JUNIO 2022

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