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Ripensare i modelli aziendali Tempo di cambiamenti. L’era del coronavirus non ha soltanto stravolto la nostra vita privata, ma ha anche modificato completamente le nostre modalità di lavoro, mettendo a soqquadro intere aziende. Praticamente da un giorno all’altro imprenditori e dipendenti si sono visti costretti ad adeguarsi a una nuova realtà, interrompendo di colpo una routine consolidata. Le aziende in cui prevalevano processi lenti e gerarchie rigide – e magari non c’era alcuna volontà di modificare questo stato di cose – hanno dovuto confrontarsi con una realtà del tutto diversa e si sono rese conto di quanto sia importante adattarsi ai mutamenti sociali e alle esigenze del mercato. Sistemi rigidi, in funzione da tempi immemorabili, sono stati messi sottosopra, con i collaboratori costretti ad assumersi nuove responsabilità, lavorando a casa propria. Da un momento all’altro è stato necessario lavorare in modo autonomo, spesso in assenza di un processo formale di autorizzazione, con le vecchie regole che non valevano più, sostituite da un approccio imprenditoriale e responsabile. La crisi ha mostrato con quale rapidità le cose possono cambiare quando ciò si rende necessario. Questa nuova situazione, che ha radicalmente modificato il nostro modo di vivere, ha anche evidenziato quanto velocemente cambiano i mercati. In molti settori il comportamento dei consumatori è totalmente cambiato, costringendo gli operatori a prendere le necessarie contromisure. In certi casi c’è stata una spinta decisa all’innovazione: messe con le spalle al muro, certe
aziende hanno adottato modelli di lavoro del tutto nuovi: si pensi per esempio al servizio di consegna e ai negozi online, nati dappertutto come funghi; le aziende che non hanno reagito alla nuova situazione e che non hanno tentato vie nuove si sono viste costrette a chiudere, con i fatturati ridotti a zero. E spesso con conseguenze disastrose. Essere aperti alle novità Non tutti i nuovi modelli aziendali si sono mostrati sin da subito redditizi, e sono state ripescate alcune modalità che si erano dimostrate valide nel tempo. È rimasta la consapevolezza della rapidità con cui le cose possono cambiare e del vantaggio di coloro che riescono ad adeguarsi meglio degli altri. Si è visto quanto sia pericoloso chiudere gli occhi davanti allo sviluppo e pensare che nella propria azienda tutto venga fatto nel modo giusto, e tutto debba quindi restare immutato. Tanto più chiaro è diventato quindi che ogni azienda, non importa se piccola o grande, deve chiedersi seriamente a che punto si trovi, come e in che direzione si stia sviluppando e dove si prospettino nuovi orizzonti.
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per metterle in pratica. Per capire se un prodotto o un servizio possano avere un futuro occorre analizzare e valutare gli aspetti economico-aziendali e le cifre. Per questo sono necessarie competenze specifiche. L’Unione dispone di un bagaglio conoscitivo solido nel settore del commercio e dei servizi, ed è ben lieta di trasmettere queste conoscenze nell’ambito di un sistema di consulenza mirata. La consulenza aziendale dell’Unione è pronta ad analizzare in dettaglio le vostre idee e a chiarire le condizioni di contorno per un nuovo approccio. Vengono fornite le informazioni necessarie, assieme a proposte utili a produrre le decisioni imprenditoriali che vi consentiranno di realizzare le vostre idee. Fissate un appuntamento con i nostri collaboratori addetti alla consulenza aziendale dell’Unione.
Franz Josef Dorfmann, consulenza aziendale, T 0471 310 424, fdorfmann@unione-bz.it
I consigli degli esperti per la vostra azienda C’è un’altra cosa che questa crisi ha portato con sé: gli imprenditori hanno avuto il tempo di pensare al proprio sviluppo, e hanno escogitato nuove idee. A questo punto ci si chiede quali sono i presupposti necessari
unionemagazine #9/20
