MIES ALAN ULKOPUOLELTA Henkilöstöpäällikkö Juha Hällfors

MIES ALAN ULKOPUOLELTA!

– Suurimpana suomalaisena alan toimijana, näen vastuumme henkilöstömme osaamisesta ja hyvinvoinnista poikkeuksellisen suurena, Juha Hällfors toteaa aluksi. – Haluamme työllistää ja työllistyä kotimaisin voimin ja arvostamme suomalaisia perinteitä ja suomalaista työtä. Haluan henkilökohtaisesti huolehtia siitä, että meidän jokaisen, lähes 200 asfalttikalliolaisen, on hyvä olla ja meillä on parhaat mahdolliset olosuhteet turvalliseen ja terveeseen työntekoon. Iso kiitos tästä kuuluu Asfalttikallion omistajille ja sen hallitukselle, timantin kovia ammattilaisia kaikki.

HYVÄ IDEA

Kohta kolme vuotta Asfalttikallion palveluksessa työskennellyt Hällfors pitää palkkaamistaan täysin alan ulkopuolelta hyvänä ideana. – Se, että se olin juuri minä, ei tee ideasta hyvää, vaan se, että otettiin joku, joka ei ymmärrä itse asfalttialasta yhtään mitään. Vanhat tavat, joihin tämäkin ala on tuudittautunut, eivät ole aina se paras, turvallisin tai tehokkain tapa toimia. Tavat olivat juurtuneet täälläkin hyvin syvälle rakenteisiin sekä kulttuuriin ja niiden muuttaminen tuntui varmasti vaikealta. – On helppoa katsella taustapeiliin ja haikailla ajasta, jolloin kaikki oli paremmin, mies nauraa. – Meilläkin mentiin työnteko edellä, eikä perinteisiin haluttu tai osattu tehdä muutoksia. Nyt Asfalttikalliolla on opittu katsomaan tähän hetkeen ja jopa tulevaisuuteen. Minun tehtäväni on parantaa työyhteisömme hyvinvointia ja kehittää siihen työkaluja, pienin askelin eteenpäin. – Suunnittelen systemaattisesti henkilöstön kehitykseen tähtääviä toimenpiteitä isossa kuvassa ja näillä toimilla kykenemme saavuttamaan tuottavampaa työtä pienemmin ponnisteluin. En koskaan väheksy yhteisön henkisen hyvinvoinnin merkitystä, vaan näen sen lopulta tärkeänä osatekijänä yrityksen menestyksessä ja asiakaspalvelumme korkean laadun säilyttämisessä. – Me kaikki asfalttikalliolaiset olemme kuitenkin palveluammatissa, Hällfors toteaa, se meidän jokaisen tulee muistaa.

KIIVAS KAUSI

Asfalttialalla kausi on aina kiivas, niin henkisesti kuin fyysisesti. Pitämättömät lomat rassaavat jokaista kesän loppupuolella ja tiivis työtahti näkyy niin asfaltin valmistuksessa, levitysryhmissä kuin toimihenkilöissäkin. – Kauden ollessa kiivaimmillaan, tehtäväni on yrittää auttaa jokaista yksilöä heidän osaamisessaan, jaksamisessaan ja koittaa keventää heidän taakkaansa edes hetkellisesti, Hällfors sanoo. – Koitan järjestää heille lepohetkiä koulutuksen, kalustohuollon tai tarvittaessa lyhyen loman avulla, tapauskohtaisesti, hän täsmentää. – Koronavirus sotki kaikki kevään suunnitelmat ja laittoi kuviot uusiksi. Nyt keskityttiin siihen, miten tästä yhdessä selviydytään mahdollisimman hyvin – On ollut ilo huomata, että Asfalttikalliolla vallitsee hyvä, jopa harmoninen työilmapiiri työnkuvaan tai tehtävään katsomatta. Hoidan henkilöstön työeläkeasioita sekä kehitän ja toteutan valmennusta mm. osaamisen kehittämiseen ja työhyvinvointiin liittyen. – Yhteisömme on ottanut ideoita hienosti vastaan ja he ymmärtävät erilaisten kehittämis- ja työhyvinvointiohjelmien merkityksen. Jopa ne alalla kauimmin toimineet ”jäärät”, Hällfors hymyilee.

NORMI PÄIVÄ

Sovimme haastattelun Juha Hällforsin kanssa Senkkerin Asfalttitehtaalle Tuusulaan. Mies oli saapunut paikalle aamuvarhain, tunti ennen sovittua aikaa. – Tämä oli hyvä hetki käydä asfalttitehtaan henkilöstön kanssa asioita läpi, Hällfors sanoo toimittajalle. – Täällä työskentelee yrityksen pääluottamusmies Timo Kostiainen, jonka kanssa olen säännöllisesti yhteydessä. Meillä on ”Kossun” kanssa todella tiiviit ja lämpimät välit ja minä toimin hänen linkkinään yrityksen johtoon. Kostiaisen rooli Asfalttikallion luottamusmiehenä on sinänsä helppo, että hänen ei tarvitse toimia sovittelijana eikä toisaalta ”riidankylvä

jänäkään”. Talossa voidaan hyvin, eikä työtaisteluille ole ollut tarvetta. – Kyllähän se minua aluksi ihmetytti, että täällä on näin hyvä konsensus työnantajan ja tekijöiden välillä, Hällfors sanoo. – Toisaalta se varmasti johtuu siitä, että kaikilla, etenkin Kostiaisella on suora yhteys talon ylimpään johtoon ja toisaalta taas siitä, että kotimaisessa omistuksessa olevassa talossa on aina menty työntekijät edellä. Asfalttikalliolla ymmärretään henkilöstön arvo, mies kehaisee. – Normipäiväni koostuu pitkälti palavereista erilaisten sidosryhmien kanssa. Suunnittelen yhteistyökumppaneiden kanssa tulevaisuutta työntekijöiden silmin, Hällfors sanoo. – Yksinkertaistettuna, annan kasvot henkilöstön kehittämiselle, hyvinvoinnille, työterveydelle ja työssä jaksamiselle.

JUHA ITSE

Vuonna 1989 Helsingissä luokanopettajana uransa aloittanut, 55-vuotias Hällfors on ollut monessa mukana. Mies on aina kokenut elämäntehtäväkseen ja missiokseen opettamisen, kouluttamisen sekä konsultoinnin. – Kyse on oppimisen johtamisesta, hän kiteyttää.

Opettajan ura käännähti Helsingin kaupungin tieto- ja viestintätekniikan opettajille suunnattuun projektiin, ja sieltä yksityiselle sektorille, suuren yrityksen henkilöstön osaamisen kehittämistyöhön. Hällforsin edellinen työnantaja oli johtava myynti- ja henkilöstövalmennuksia tarjoava yritys, jossa miehen tittelinä oli projektipäällikkö. – Näin paljon yrityksiä, isoja ja pieniä, ja pääsin syvälle niissä vallitsevaan tilanteeseen, mies kertoo. – Olen nähnyt sekä julkisen puolen, että yritysmaailman, joten asiakaskuntaani voitaneen sanoa kaiken kattavaksi. Yhteisöjen toimintojen kehittäminen on minulle mieluisaa tekemistä ja olen siinä mielestäni aika hyväkin, Hällfors hymyilee leveästi.

Asfalttikallio haki palvelukseensa ihmistä, joka kokoaisi paljon pieniä yrityskulttuuriin kuuluvia palasia yhteen ja rakentaisi niistä toimivamman kokonaisuuden. Aloitin talossa kehityspäällikön tittelillä, Hällfors tuumaa. – Työnkuvani laajetessa henkilöstömäärän mukana, oli aika tehdä ratkaisu, että keskityn pääasiallisemmin henkilöstöön. En tullut kehittämään asfalttia, enkä sen levittämistä, mies naurahtaa.

Juha Hällforsin pesti on varmasti henkisesti hyvinkin kuormittavaa. Mies

Vaikka Hällforsin työnkuvaan ei suoranaisesti liity koneiden ja laitteiden toimivuus tai turvallisuus, tekee hän vierailemissaan kohteissa yleistä tarkkailua työolosuhteiden turvanormit mielessään. – Se on niin, että vaikka nämä asiat ovat meillä muiden hoidossa, tulee sitä vaan tutkailtua silmämääräisesti, että kaikki näyttää hyvälle ja toimivalle, mies sanoo.

pitää sekä henkisestä, että fyysisestä hyvinvoinnistaan huolta urheilemalla ja luonnossa liikkumalla. Kehonhuoltoon voimakkaasti liittyvä pilates, salibandy ja hiihto ovat miehen suosikkilajeja. – Olen pitänyt tavoitteenani treenata jotain vähintään kolme-neljä kertaa viikossa. Meillä on hyvä ikämiessählyporukka, jonka kanssa treenaamme ja käymme erilaisissa ikämiesturnauksissa. Se on hieno tunne, kun joukkueessa on ukkoja, joiden kanssa olen pelannut 1980-luvun puolivälistä saakka. Kun pallo putoaa kenttään, unohtuvat työasiat ainakin sen pelin ajaksi, mies muistuttaa. – Mitä enemmän tulee ikää, sitä enemmän tulee liikkua, päättää Hallfors haastattelun.