Janssen de Jong Groep - Jaarverslag 2021 by JAJO

Jaarverslag 2021

Inhoudsopgave 4

Bericht van de Raad van Commissarissen

Verslag van de Raad van Bestuur

Kerncijfers

Partner in vastgoed

Corporate Governance

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

De zes Clusters

Cluster Urban Mining

Cluster Projectontwikkeling

Cluster Wonen

Cluster Restauratie & Renovatie

Cluster Bedrijfshuisvesting

Cluster Caribbean

Financiële gang van zaken

De cijfers van 2021

Toelichting

106 Controleverklaring 110 Besturingsstructuur 112 Overzicht deelnemingen

10 PARTNER IN VASTGOED

CLUSTER URBAN MINING

CLUSTER CARIBBEAN

DE CIJFERS VAN 2021

110

BESTURINGSSTRUCTUUR

TOELICHTING

112

OVERZICHT ONDERNEMINGEN

Bericht van de Raad van Commissarissen Hierbij bieden wij u het jaarverslag van Janssen de Jong Groep over 2021 aan, zoals dat is opgemaakt door de Raad van Bestuur en waarvan wij kennis hebben genomen. Het jaarverslag omvat onder meer het verslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening. Wij hebben deze besproken met BDO Audit & Assurance B.V. Wij stellen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor om de jaarrekening goed te keuren. Daarnaast verzoeken wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om décharge te verlenen aan de Raad van Bestuur voor het gedurende het boekjaar gevoerde bestuur en aan de Raad van Commissarissen voor het daarop gehouden toezicht. De Raad van Commissarissen heeft in het afgelopen boekjaar vijfmaal vergaderd in aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Daaraan voorafgaand kwam de raad kort bijeen. Bij alle vergaderingen was de voltallige Raad van Commissarissen aanwezig. Verder heeft er meerdere malen buiten de vergaderingen om contact plaatsgevonden tussen de leden van de Raad van Commissarissen onderling. Ook hebben de leden diverse medewerkers uit de verschillende lagen van de organisatie ontmoet tijdens bijeenkomsten, projectbezoeken en de diverse bezoeken aan onze ondernemingen in Nederland en op de Caribbean. De leden vinden het belangrijk om op deze manier contact te onderhouden met de diverse afdelingen binnen de verschillende dochterondernemingen.

Coronapandemie Tijdens de vergaderingen heeft de Raad van Commissarissen veelvuldig met de Raad van Bestuur gesproken over de coronapandemie en de geopolitieke ontwikkelingen. Ze bespraken de daarmee samenhangende risico’s en de impact die dit heeft op de organisatie, zowel op de korte als lange termijn.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Daarnaast heeft de raad uitvoerig gesproken over compliance en integriteit, opvolgingspotentieel, strategische overnames, cultuur, interne opleidingsprogramma’s, financiële zaken en de groepsbrede strategie. De gestelde doelen over 2021 zijn behaald: de Groep behaalde een goed resultaat met bedrijfsopbrengsten van € 461 miljoen en een winst na belasting van € 18,1 miljoen. De financiële organisatie is stabiel en gezond.

Raad van Bestuur Midden 2021 heeft een wisseling plaatsgevonden in de Raad van Bestuur. Pieter van Gulik is ad-interim benoemd tot statutair bestuurder (CFO). Het is het voornemen van de Raad van Commissarissen om spoedig een nieuwe CFO te benoemen. De Raad van Bestuur hielp samen met de clusterdirecties de organisatie met succes door de crisis heen. Daarnaast was er ruimte voor het aangaan van strategische samenwerkingen om haar circulaire ambitie waar te maken en om haar positie in de regio Rotterdam te versterken. Kort gezegd: de Raad van Bestuur heeft het bestaande, gezonde fundament verder versterkt voor de toekomst. De organisatie is voortdurend bezig om op innovatieve wijze uit te breiden en haar ondernemingen te verduurzamen. Mede door de overname van New Horizon sluiten de clusters binnen de Groep de cirkel om de klant zo duurzaam en optimaal mogelijk te bedienen. Een ambitie die wij van harte toejuichen.

Tot slot Wij danken onze opdrachtgevers voor het gestelde vertrouwen en spreken onze waardering en dank uit voor de Raad van Bestuur en de gemotiveerde groep medewerkers in Nederland, Polen en het Caribisch gebied met het behaalde resultaat.

25 mei 2022, Raad van Commissarissen Janssen de Jong Groep 

Jaar verslag 2021

Het Kapiteel



Zevenaar

Janssen de Jong Groep

Verslag van de Raad van Bestuur

CLUSTERS

“Wij zijn graag voorloper”

In deze roerige tijden zijn we dankbaar voor het succesvolle jaar dat we achter de rug hebben met Janssen de Jong Groep. We hebben binnen de zes clusters opnieuw veel mooie projecten gerealiseerd op het gebied van nieuwbouw, onderhoud, restauratie & renovatie en herontwikkeling. Het succes zat hem niet alleen in de goede financiële resultaten, maar ook in de grote tevredenheid bij onze opdrachtgevers en het werkplezier en de collegialiteit binnen onze teams. Aan iedereen die het afgelopen jaar heeft bijgedragen aan onze successen: dank je wel! Het succesvolle jaar vertaalde zich in een mooi financieel resultaat: de nettowinst over 2021 valt iets hoger uit dan het jaar daarvoor: we hebben 18,1 miljoen euro winst gemaakt na belasting. Dat is een resultaat waar we trots op mogen zijn. Bijzonder is het ook dat bijna alle ondernemingen binnen de groep een goed jaar hebben gedraaid, ondanks de moeilijke tijden waarin we leven.

Overnames We hebben in 2021 twee nieuwe bedrijven verwelkomd binnen Janssen de Jong Groep: Van Zanten Vlaardingen en New Horizon. Met deze overnames hebben we ons medewerkersbestand met 67 uitgebreid tot 1.023 mensen. Daar zijn we heel blij mee, want naar goede vakmensen zijn we altijd op zoek. Bovendien verbeteren we zo onze geografische spreiding: Van Zanten is actief in Vlaardingen en omstreken, een regio waarin wij als groep graag willen groeien. Ook New Horizon, gespecialiseerd in het ‘oogsten’ van bouwmaterialen uit bestaande gebouwen, is een verrijking voor onze groep. Met New Horizon erbij kunnen we als Janssen de Jong Groep de complete vastgoedcyclus aanbieden: van nieuwbouw, onderhoud, restauratie & renovatie tot het oogsten van gebouwen.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Circulaire bouwwereld De nieuwe schaalgrootte helpt New Horizon verder te groeien als aanjager van circulair bouwen in de Nederlandse bouw wereld. Dat is hard nodig, maar wordt niet van vandaag op morgen gerealiseerd; de bouw is een vrij traditionele sector. Bovendien moeten ook opdrachtgevers de wens tot circulair bouwen ontwikkelen. Het helpt daarbij als er bedrijven in de voorhoede zijn, die een proof of concept geven, waarna andere bouwers en projectontwikkelaars volgen. Janssen de Jong Groep is ook hierin graag een voorloper. We zijn vaker ambitieus op het gebied van duurzaamheid. Zo hebben wij als eerste een gasloze wijk gebouwd in Vlijmen, nog vóórdat dit wettelijk verplicht werd. Onze ambitie om circulair te bouwen is groot, we zijn onder andere bezig met de uitrol van circulair beton. In 2022 brengen we de CO 2-footprint van Janssen de Jong Groep verder in kaart. Deze meting is een startpunt om concrete doelen te formuleren voor het reduceren hier van. Gericht beleid hier voor stellen we momenteel op. In het hoofdstuk over maatschappelijk verantwoord ondernemen lees je meer over de ontwikkelingen qua duurzaamheid binnen de groep.

AANTAL MEDEWERKERS

AANTAL LANDEN

SINDS

Digitalisering We hebben in 2021 ook flinke stappen gezet op het gebied van digitalisering. We werken nu allemaal met dezelfde BIM-software binnen de groep, wat de projectbeheersing verbetert. Digitalisering is een proces dat nooit stopt: in 2022 zullen we ook de consolidatiesoftware aanpassen naar een nieuw systeem. Verder werken we toe naar hetzelfde datanetwerk voor heel Nederland, zodat medewerkers van alle ondernemingen uiteindelijk overal in precies dezelfde omgeving kunnen werken. Daarin hebben we al wat slagen gemaakt, maar het kan nog beter.

Doorgroeien Kennisdeling en opleiden binnen het bedrijf zijn belangrijk. In 2022 lanceren we de Janssen de Jong Academy: een kennisplatform voor iedereen binnen de groep om zich verder te ontwikkelen. Medewerkers vinden hier cursussen en verdiepingsmateriaal op specifieke onder werpen. Daarnaast hebben we twee programma’s die medewerkers met ambitie helpen zich verder te ontwikkelen: het Young Potential Development Program en het programma Future Proof Leadership. Het mooie aan deze programma’s

is dat ze groepsbreed zijn opgezet, zodat deelnemers uit verschillende clusters elkaar tegenkomen en een netwerk kunnen vormen. In 2021 zagen we een verjonging van de groep directeuren; verschillende vestigingen worden nu aangestuurd door dertigers.

Betrokken en blije medewerkers Afgelopen jaar hebben we ook weer een medewerkersbetrokkenheidonderzoek gehouden. De uitkomsten waren heel goed ondanks dat het onderzoek in een lastig coronajaar werd uitgevoerd, waarin we elkaar minder hebben gezien dan normaal. Zelfs met lockdowns en andere beperkende maatregelen voelden onze medewerkers zich meer betrokken én meer tevreden in hun werk dan in het vorige onderzoek van 2018. Er zijn dan ook veel initiatieven genomen om contact met elkaar te houden tijdens de thuiswerkperiodes. Overigens hebben we binnen onze groep sowieso al een cultuur die zich kenmerkt door grote betrokkenheid. Er is veel tolerantie naar en vertrouwen in elkaar. Dat merkten we ook tijdens de jaarlijkse sportdag: medewerkers zijn blij om deel uit te maken van zo’n mooie club. Daar krijgen wij weer veel energie van!

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep



DHL Parcel Benelux



Dordrecht

Discussiëren via Speak Up! De cultuur en het gedrag in een organisatie geef je met elkaar vorm. Afgelopen jaar hebben we een nieuwe gedragscode gelanceerd die richtinggevend is en discussies aanmoedigt binnen de organisatie. Discussies over bijvoorbeeld ongewenst gedrag en wat te doen bij vermoedens van fraude. Om dit soort discussies te stimuleren, hebben we een app geïntroduceerd: Speak Up! Medewerkers hebben de app geïnstalleerd die bijdraagt aan de bewustwording over dilemma’s en over ons integriteitsbeleid.

Vooruitzichten De vooruitzichten voor 2022 zijn vooralsnog positief, al is het erg lastig om nauwkeurige voorspellingen te doen. We hebben ook veel mooie projecten in het verschiet: de pijplijn voor de komende twee jaar is goed gevuld. Maar, de geopolitieke spanningen in de wereld en de krapte op de arbeidsmarkt kunnen voor allerlei onverwachte effecten zorgen. We hebben nu al last van stijgende materiaalprijzen, hoge transportkosten, lange levertijden en onzekerheid over leveringen. En er ligt een grote opgave om de woningnood in Nederland aan te pakken. Ook daar hopen wij in het nieuwe jaar weer volop aan te kunnen bijdragen, met mooie projecten en met al onze collega’s met passie voor hun werk. 25 mei 2022, Ivo van der Mark en Pieter van Gulik Raad van Bestuur Janssen de Jong Groep

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Kerncijfers Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

Eigen vermogen



Bedrijfsopbrengsten



2021 2020 2019

98.367 88.221 74.088

460.725 391.317 352.619



Totaal vermogen

Bedrijfsresultaat



2021 2020 2019

222.294 214.499 179.638

21.772 25.057 18.733

Solvabiliteit





Nettowinst

2021 2020 2019

44,3% 41,2% 41,2%

18.078 17.442 14.857

Netto kasstroom



Personeel

In aantal



2021 2020 2019

-10.937 29.567 9.984

1.023 933 968

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Partner in vastgoed Janssen de Jong Groep behoort tot de top 15 van bouwbedrijven in Nederland en werkt internationaal met dochterondernemingen in het Caribisch gebied en Polen. Wij zijn actief in alle fasen van de vastgoedcyclus: nieuwbouw, onderhoud, restauratie & renovatie en (her) ontwikkeling.

Onze circulaire visie Wij willen een impactvolle strategische partner zijn. Een partner die bij elke fase in de vastgoedketen direct al nadenkt over de volgende fase. Een voorloper in het ontwikkelen en toepassen van circulaire totaaloplossingen in onze leefomgeving. Wij willen voor beweging in de markt zorgen. Met onze circulaire visie maken wij de juiste keuzes voor een wereld waarin onze kinderen en kleinkinderen dynamisch en gezond kunnen blijven leven en werken.

Samen succesvol Lange termijnrelaties zijn voor ons een voorwaarde om samen succesvol te zijn. Dagelijks werken ruim 1.000 medewerkers aan de mooiste projecten voor onze opdrachtgevers. Onze slogan “Let’s build happiness together!” is ons op het lijf geschreven. Bij Janssen de Jong Groep is klantgericht werken de kern. Eerst luisteren naar de wensen van de belanghebbenden en daarna het vakmanschap van onze groepsondernemingen en partners daarvoor inzetten.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Klantgerichte clusters Janssen de Jong Groep kenmerkt zich door een open organisatiestructuur met focus op ondernemerschap. Onze merken zijn verdeeld over zes klantgerichte clusters: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Urban Mining Caribbean Alle clusters beschikken over een duidelijke klantfocus en zijn relevant in de markt waarin ze opereren. Wij zijn groot genoeg om ertoe te doen en klein genoeg om hét ook echt te doen!

Onze pijlers Bij Janssen de Jong Groep doen we zaken met Lef door Samen Oplossingsgericht uitdagingen aan te gaan. Drie pijlers spelen een grote rol hierin: H et zijn de MENSEN die samen ons succes bepalen W ij gaan met vakmanschap voor KL ANTTEVREDENHEID W ij willen samen succesvol VOOROP blijven lopen

Jaar verslag 2021

Wij willen een impactvolle strategische partner zijn. Een partner die bij elke fase in de vastgoedketen direct al nadenkt over de volgende fase.

Janssen de Jong Groep

Corporate Governance Janssen de Jong Groep heeft een Groepsbreed corporate governancebeleid, waarbij weten regelgeving, rechtspraak en de Bedrijfscode van Janssen de Jong Groep bepalend zijn. Het beleid bevat zowel formele (hard) controls als informele (soft) controls. Deze zijn onder andere vastgelegd in de Administratie Organisatie en Interne Controle (AO-IC), de Regeling Tekenbevoegdheid, het Veiligheidsbeleid (VGM) en de Bedrijfscode.

Gedrag en integriteit Janssen de Jong Groep schenkt door middel van trainingen, presentaties en interne communicatie intensief aandacht aan de bedrijfscultuur, de geldende weten regelgeving, interne regels en de normen en waarden die voor de onderneming van belang zijn. Veiligheid, kwaliteit, duurzaamheid én integriteit zijn de kernbegrippen om de ambities van Janssen de Jong Groep te realiseren. Deze kernbegrippen zijn de inspiratie voor het gedrags- en integriteitsbeleid. Deze staat beschreven in de Bedrijfscode, bestaande uit de Gedragscode en Groepsbrede Regels. Uitgangspunten voor het beleid zijn Speak Up!, tone at the top, veiligheid, begrip, respect en verantwoordelijkheid nemen. Doel van het beleid is het op positieve wijze onder de aandacht brengen wat Janssen de Jong Groep verstaat onder gewenst gedrag en hoe men kan handelen bij mogelijke misstanden, ongewenst gedrag en dilemma’s. Integriteit staat voor ‘doen wat juist is’, ook als anderen niet meekijken. Of je nu een vaste medewerker of inleenkracht bent, iedereen wordt geacht de Gedragscode te lezen en te gebruiken.

Thema’s Elke twee maanden wordt er groepsbreed één thema uit de Gedragscode uitgelicht. Dit thema wordt onder de aandacht gebracht bij de medewerkers met behulp van diverse communicatiemiddelen zoals posters, animatievideo’s en toolboxmeetings. Daarnaast wordt de Janssen de Jong-app ingezet, die medewerkers vraagt om na te denken over dilemma’s uit de praktijk. De informatie die via de app met de medewerkers wordt gedeeld, vergroot het bewustzijn over gewenst gedrag en de (ongeschreven) regels die daarbij horen. Aan de hand van voorbeeldsituaties uit de praktijk worden medewerkers gestimuleerd na te denken over hoe zij zouden handelen in een ongewenste situatie.

flfiflfl

flfiflfl 12

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Speak Up! – het melden van misstanden Medewerkers die zich uitspreken, worden beschermd. Janssen de Jong Groep heeft voor iedere onderneming een vertrouwenspersoon aangesteld. De vertrouwenspersonen zijn er voor de medewerkers. In vertrouwen kunnen medewerkers met hen bespreken welke zorgen zij hebben, welke misstanden zij hebben gezien en welke stappen zij dan het beste kunnen nemen. Vertrouwenspersonen hebben geheimhoudingsplicht. Zij zullen nooit de melding met anderen bespreken, zij zijn er om te sparren en te adviseren. Alleen in geval van gewetensnood mag een vertrouwenspersoon die geheimhouding doorbreken. Ook kan de medewerker terecht bij de compliance officer. Een compliance officer is verplicht te handelen naar een melding en zal deze onderzoeken. Janssen de Jong Groep heeft twee compliance officers, één voor de Caribische Janssen de Jong-ondernemingen en één overkoepelde compliance officer. Zij zijn een onafhankelijk meldpunt voor het melden van overtredingen van de Gedragscode. De functie van de compliance officers is uitsluitend een interne functie; alleen werknemers van Janssen de Jong Groep kunnen op hen een beroep doen. De compliance officers vervullen een vertrouwensfunctie zonder last of ruggespraak.

MET WIE KAN IK HIEROVER PRATEN?

BIJ WIE KAN IK TERECHT ZODAT DE MELDING WORDT ONDERZOCHT?

BIJ WIE KAN IK HET ANONIEM MELDEN?

IK MAAK ME ZORGEN OVER DE WAARDE VAN DIT CADEAU. IS DIT FRAUDE? IK VERMOED MISBRUIK VAN BEDRIJFSMIDDELEN.

INDIEN MOGELIJK, PRAAT MET DE BETROKKEN PERSOON. OF

PRAAT MET JE LEIDINGGEVENDE.

BEZORGD OVER MOGELIJK WANGEDRAG?

IK VOEL ME GEDISCRIMINEERD/ IK WORD LASTIG GEVALLEN.

JE KAN ER OOK VOOR KIEZEN ANONIEM TE MELDEN VIA

STUUR EEN E-MAIL NAAR COMPLIANCE@JAJO.COM

WWW.JAJO.COM/ANONIEMMELDEN

JE KAN OOK EEN MELDING MAKEN VIA DE SPEAK-UP! APP. JE MELDING KOMT DAN UIT BIJ DE COMPLIANCE OFFICER. DEZE MELDING IS NIET ANONIEM.

JE MELDING KOMT DAN UIT BIJ DE COMPLIANCE OFFICER VAN JANSSEN DE JONG GROEP.

JE KAN ALTIJD CONTACT OPNEMEN MET DE VERTROUWENSPERSOON BINNEN JE ORGANISATIE.

IK VERMOED (POGINGEN TOT) OMKOPING.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Risicomanagement Risicomanagement is onderdeel van het governance-raamwerk van Janssen de Jong Groep. De pijlers van governance zijn goed ondernemerschap en adequaat toezicht, en bevatten interne en externe componenten. Voor de interne governance gaat de aandacht uit naar zaken als de kwaliteit van het bestuur, transparantie, risicobeheersings- en controlesystemen en de verificatie van de cijfers door de controllers. Bij de externe governance spelen de aandeelhouders, de Raad van Commissarissen en de externe accountant een belangrijke rol. Janssen de Jong Groep voert actief risicomanagement uit. Zij brengt de risico’s in kaart, bepaalt welke aanvaardbaar zijn en stuurt daar op. De risicomanagementprocessen van Janssen de Jong zorgen ervoor dat de groepsondernemingen een gestructureerde aanpak van de aanname en uitvoering van projecten hebben. Janssen de Jong Groep is continu bezig de betrouwbaarheid en tijdigheid van alle, voor het primaire proces relevante, informatie te verbeteren.

Reglement Tekenbevoegdheid Onderdeel van het risicobeheersingssysteem van Janssen de Jong Groep is een regeling voor de statutaire directies. Hierin is vastgelegd wanneer er toestemming nodig is van de Raad van Bestuur om impactvolle beslissingen te nemen of verplichtingen aan te gaan.

Monitoring en audits Het ‘control framework’ van Janssen de Jong Groep, waartoe ook de Administratie Organisatie en Interne Controle (AO-IC) behoort wordt gemonitord door selfassessments, managementinformatie en andere controle mechanismen. - - -

- - - 14

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Hieronder vallen onder meer financiële en compliance audits en bezoeken aan projecten en dochterondernemingen door de Raad van Bestuur, de Raad van Comissarissen en directies. In aanvulling op de interne controles voert BDO Accountants & Adviseurs externe audits uit.

Financiële risico’s Risico’s van fluctuaties in valutakoersen en rentetarieven kunnen worden afgedekt door gebruik te maken van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’). Ultimo 2021 worden geen afgeleide financiële instrumenten aangehouden. Janssen de Jong Groep heeft procedures, richtlijnen en interne afspraken ter beheersing van ontwikkelings-, realisatie-, markt- en kredietrisico’s. Regelmatig wordt onderzoek gedaan naar de kredietwaardigheid en reputatie van partijen waarmee Janssen de Jong Groep zaken doet. Er is een ‘Ken je Klant’procedure. In voorkomende gevallen worden kredietrisico’s afgedekt of worden (aanvullende) zekerheden gevraagd. Gedurende de uitvoering van projecten worden de benoemde risico’s actief gemanaged. De jaarrekening bevat geen complexe grondslagen. De activa en passiva worden primair op basis van de historische kostprijs minus afschrijvingen gewaardeerd. Door integratie van het systeem van de periodieke rapportage door de dochterondernemingen wordt consistentie van grondslagen binnen de gehele groep geborgd en gemonitord. De belangrijkste schattingen in de jaarrekening zien toe op de waardering van de onderhanden zijnde projecten en de voorzieningen.

- - -

Operationele risico’s De belangrijkste operationele risico’s bevinden zich in de projecten die Janssen de Jong Groep uitvoert. Op de projecten wordt actief projectmanagement uitgevoerd. Het risicomanagement bestaat onder meer uit de volgende beheersmaatregelen: 1. H et in gesprek gaan met elkaar, intern en met de opdrachtgever. Wie heeft welke rol, wederzijdse verwachtingen en het organiseren van tegenspraak. 2. H et tenderproces wordt in verschillende fases voorgelegd aan de Raad van Bestuur van Janssen de Jong Groep. Tijdens de tenderfase vindt een open discussie plaats over een bid/no-bid en de risicoclassificatie van het project. Tevens is er discussie over kritieke momenten in de projectfasering bij de belangrijkste projecten. 3. Verzorgen van opleidingen van alle bij projecten betrokken medewerkers (onder andere contractbewust handelen) en een onboarding programma voor nieuwe medewerkers. 4. E r is sprake van een integrale risicobenadering. Ook niet-financiële risico’s of moeilijk kwantificeerbare risico’s worden in de overwegingen meegenomen. 5. E r zijn processen opgestart om de risicocultuur en bereidheid beter vast te stellen. Die processen zijn onderdeel van de kernwaarden van de onderneming, onder meer door klanten projectacceptatie, autorisatielimieten en het aanspreken op het niet handelen hiernaar. 6. D e signalering van risico’s wordt door een aantal maatregelen bevorderd, bijvoorbeeld als onderdeel van de dagstart, veiligheidsprocedures en evaluatie van activiteiten. 7. E r zijn teams samengesteld uit verschillende disciplines die van begin

- - -

(initiatieffase) tot einde (oplevering) meelopen met de grotere projecten. 8. D e rapportagesystemen, peer reviews, risicobeheersplannen, audits en het kritisch challengen/doorvragen bij projecten zijn een onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering bij de ondernemingen van Janssen de Jong Groep. Een belangrijk onderdeel van de dagelijkse beheersing van de activiteiten vindt plaats via de registraties in onze IT-systemen. In deze systemen vindt continu ontwikkeling plaats.

Wet- en regelgeving De voor Janssen de Jong Groep relevante wet-en regelgeving hangt samen met haar activiteiten in de bouw en projectontwikkeling, zowel in Nederland als in de Caribbean. Janssen de Jong Groep anticipeerde ook in 2021 op de invoering van de wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen (Wkb). Diverse groepsondernemingen van Janssen de Jong werken op meerdere projecten al volgens de uitgangspunten zoals gedefinieerd in deze wet. In 2020 en 2021 is er groepsbreed een programma van kwaliteitsborging uitgerold. Doelstellingen van het programma zijn in overeenstemming met de doelstellingen van de Wkb, te weten: 1. E en verbeterde (borging van de) bouwkwaliteit. 2. E en verbeterde positie van de opdrachtgever. 3. H et stimuleren van kwaliteitsverbetering en faalkostenvermindering.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheid is een van onze speerpunten. Binnen Janssen de Jong Groep zetten we steeds meer stappen om onze CO 2-uitstoot te verlagen en onze projecten circulair te maken. Daarnaast steunen onze ondernemingen verschillende organisaties en projecten voor sociaal-maatschappelijk welzijn. Afgelopen jaar zagen we dat onze clusters vanuit het oogpunt van duurzaamheid houtbouw steeds meer omarmen. Project OAK in Bosrijk Eindhoven omvat bijvoorbeeld 46 woningen in modulaire houtbouw. Dit vernieuwende project is circulair en zal veel CO 2-uitstoot besparen. Met het ModuFair-concept is een houtbouwvariant ontwikkeld, zowel voor grondgebonden bouw als gestapelde bouw, volledig in cross laminated timber (CLT). Een mooie opsteker is de Circular Award die Janssen de Jong Bouw begin 2022 won voor het met ModuFair ontworpen appartementencomplex in Kampen. Deze prijs wordt uitgereikt door het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM). Daarnaast realiseren we steeds vaker hybride bedrijfsgebouwen, waarin we betonnen kolommen combineren met houten liggers. Met het project HoutWerk in Utrecht is zelfs een volledig houten bedrijfspand neergezet, een spraakmakend en inspirerend gebouw in de bouwwereld.

Nieuw Houtlab De kroon op deze ontwikkeling is ons nieuwe Houtlab dat wordt gerealiseerd in Nieuwkuijk (www.houtlab.nl). Dit gebouw wordt volledig uit hout opgetrokken en zal als showroom, werkplek, kennis- en inspiratiecentrum fungeren voor circulariteit en houtbouw. Verschillende dochterondernemingen van Janssen de Jong Groep zullen in het Houtlab samenwerken met zo veel mogelijk externe partijen op het gebied van circulariteit en duurzaamheid.

Elektrisch werken Onze dochterondernemingen zetten ook andere mooie stappen op het gebied van duurzaamheid. Dat begint al met iets praktisch als het bedrijfsvervoer: de norm binnen de hele groep is om – waar het kan – elektrisch te rijden. We werken aan snoerloze bouwplaatsen waar accu’s worden opgeladen met zonnepanelen en we werken waar mogelijk met elektrisch materieel. In het machinepark wordt bovendien steeds meer plantaardige olie gebruikt in plaats van diesel. Afgelopen jaar is in Zwolle zelfs een volledig CO 2-emissieloze bouwplaats gerealiseerd.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep



Utrecht

Janssen de Jong Groep



Jaar verslag 2021

HoutWerk

Energiepositief Bij de ontwikkeling van projecten kijken we standaard naar zaken als het vertraagd afvoeren van water en het opwekken van energie uit de bodem of de lucht (met warmte-koudeopslag) of met zonnepanelen. Vaak gaan we daarbij verder dan de wettelijke voorschriften vereisen. De woningen van het LEVELS-project in Leidsche Rijn Centrum zullen bijvoorbeeld zó veel energie opwekken, dat ze energiepositief worden. In projecten wordt ook zo veel mogelijk groen toegevoegd op daken, bij de parkeerplaatsen en in de openbare ruimte. Verder komt er steeds meer deelmobiliteit bij: denk aan elektrische deelauto’s voor bewoners met laadpalen op de parkeerplaatsen. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in een zonnepark dat in 2022 in Someren in gebruik wordt genomen.

Groene pilots Met een intern programma jagen we de innovatiecultuur aan. Medewerkers hebben onder andere een aantal acties bedacht met een ‘groene’ insteek. Zo zijn in een pilotproject woningen van groene daken voorzien en is onderzocht of bewoners daar de meerwaarde van zien (dat zien ze inderdaad). Ook mooi bedacht is de ‘happy new home’-boom: een boom die nieuwe eigenaren van woningen standaard cadeau krijgen om een groene omgeving te stimuleren.

Circulariteit Met de komst van New Horizon binnen de groep krijgt circulair bouwen een enorme impuls. Dat past ook bij de ambitie van Janssen de Jong Groep om circulariteit de norm te laten zijn, zowel voor onszelf als voor de bouwwereld in het algemeen. Samen beogen wij een versnelling in de transitie naar een circulaire bouwen vastgoedeconomie te bewerkstelligen. Voor New Horizon is door de samenwerking een platform ontstaan om sneller de totale keten binnen de bouwen vastgoedmarkt te voorzien van circulaire bouwmaterialen. Janssen de Jong Groep voegt met de samenwerking herontwikkeling toe, waarmee wij in staat zijn om alle diensten in de cyclus van bouwen vastgoed aan te bieden.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

New Horizon is een koploper in urban mining. Volgens het vocabulaire van New Horizon spreken we niet meer over slopen maar over ‘oogsten’, over ‘donorgebouwen’ en ‘oogstmeesters’ die het proces van terugwinnen van materialen begeleiden. Interessant hierbij is ook de betonkringloop: de verwerking van oud beton tot nieuw beton is inmiddels volledig energie- en waterneutraal. Ook voor de volwaardige recycling van keramisch materiaal heeft New Horizon een oplossing bedacht, die zij zo snel mogelijk wil opstarten.

Hogere versnelling Met New Horizon erbij gaat Janssen de Jong Groep in een hogere versnelling wat betreft het werken met circulaire materialen. Zo zijn met twee grote leveranciers van prefab beton en van betonvloeren afspraken gemaakt over het waar mogelijk toepassen van circulair beton. Dat zal veel impact hebben: circulair beton heeft tot 65 procent minder CO 2uitstoot. De clusters proberen zo veel mogelijk materialen te hergebruiken die vrijkomen tijdens werkzaamheden. In 2022 wordt een groepsbreed circulair beleid geformuleerd. Ook op de Caribbean doen we zo veel mogelijk aan recycling van materialen. Wanneer gebouwen op Bonaire en Curaçao worden gesloopt, wordt zoveel mogelijk beton hergebruikt. De Bovenwindse bedrijven streven er in 2022 naar om zoveel mogelijk van het gesloopte beton te hergebruiken als bouwbeton. Op Aruba is de afgelopen jaren aanzienlijk geïnvesteerd in faciliteiten voor de recycling van asfalt.

Nieuwe circulaire kantoren Onze nieuwe kantoren in de regio’s Westen Midden-Nederland zijn aansprekende visitekaartjes van onze circulaire ambities. In Arnhem is een nieuw, volledig circulair ingericht kantoor gekomen. Het kantoor in Utrecht is naar een nieuwe locatie verhuisd en heeft naast de inrichting ook een volledig circulair gebouw gekregen: een houten constructie (CLT) met massief houten wanden en vloeren.

Samen voor de samenleving Bijdragen aan sociaal-maatschappelijk welzijn is een wezenlijk onderdeel van verantwoord ondernemen. Op Curaçao draagt Stichting Signaal Sosial bij aan het verbeteren van de leefomstandigheden van hulpbehoevende kinderen. De stichting motiveert kinderen van jongs af aan onderwijs te volgen, verstrekt leermiddelen en maaltijden aan scholen, verzorgt naschoolse opvang en verbetert de accommodatie van gebouwen. Janssen de Jong Groep – en in het bijzonder het Cluster Caribbean – steunt Stichting Signaal Sosial sinds 1998. Daarnaast hebben de Caribische bedrijven zoals elk jaar weer verschillende kleinere activiteiten voor goede doelen uitgevoerd: onder meer het opknappen van een schoolplein, het schoonmaken van stranden, een fundraising voor slachtoffers van de aardbeving in Haïti en het sponsoren van een lokale voetbalvereniging.

vastgoedwereld – van architect tot makelaar, van controller tot bouwer – het belang van circulariteit uit te leggen en daarmee de circulaire economie een boost te geven.

Zinnige ondersteuning Ook onze andere dochterondernemingen zetten zich in voor sociaal welzijn in de lokale omgeving. Zo sponsoren we naast verschillende lokale activiteiten onder meer de opleidingsploeg van Wielervereniging De Jonge Renner in Oosterhout, zijn we Vriend van het Rode Kruis en steunen we Team Roparun Nieuwkuijk. Naast financiële ondersteuning steken we ook de handen uit de mouwen. Na een jaar onderbreking vanwege corona kon de ‘Zinnige Dag’ weer georganiseerd worden. Deze keer hebben we allerlei klussen uitgevoerd voor een woongemeenschap van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast zetten wij bij onze werkzaamheden voor een deel bewust mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in.

Onderzoek en ontwikkeling Janssen de Jong Groep volgt de ontwikkelingen in de markt actief, onder meer op het gebied van innovaties, productontwikkeling en klimaat. Wij werken regelmatig samen met kennispartners en toeleveranciers zoals universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstituten. Die kennisdeling gaat twee richtingen op. Zo heeft New Horizon een kosteloze training ontwikkeld om iedereen in de

“We werken steeds duurzamer” Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Urban Mining

Cluster Urban Mning Cluster Projectontwikkeling Cluster Wonen 20

Wij slopen niet, wij oogsten. Bij het Cluster Urban Mining geloven we in een circulaire economie als het nieuwe economische model. Wij leveren het grootste assortiment bouwmaterialen uit Urban Mining ter wereld, met een aantoonbaar lagere milieu-impact en alle reguliere kwalificaties. Wij ontmantelen gebouwen met als doel zoveel mogelijk materialen te oogsten voor hergebruik. In onze ogen is ieder gebouw een donorgebouw.

Het Cluster Projectontwikkeling is als onafhankelijke en risicodragende projectontwikkelaar gespecialiseerd in zowel woningbouwprojecten als in het creëren van omgevingen waar mensen met plezier werken en winkelen. Complexe binnenstedelijke ontwikkelingen, eenvoudige projecten of omvangrijke herstructureringen. Wij bedenken én realiseren het allemaal. Wij ontwikkelen toekomstgericht met aandacht voor circulariteit en spelen in op de norm van morgen. Met natuurinclusiviteit als uitgangspunt creëren wij wijken die uitnodigen tot bewegen, spelen en sporten.

Het Cluster Wonen heeft jarenlange ervaring in zowel grondgebonden als gestapelde woningbouw en biedt altijd de beste totaaloplossing. Wij creëren voor elke toekomstige bewoner een ‘thuis’ en nemen de verantwoordelijkheid voor het gehele ontwerpen bouwproces. In onze bedrijfsvoering staat de wens van de gebruiker altijd centraal. Een goede klantrelatie is hierbij het uitgangspunt. Wij bouwen, verbouwen, onderhouden, renoveren en transformeren. Dat doen we snel, grondig en volledig. Ook na de oplevering staan onze enthousiaste medewerkers voor de klant klaar, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar. Met vier sterke merken zijn wij actief in heel Nederland.

Urban Mining

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Urban Mining

Urb

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Cluster Caribbean

Het Cluster Caribbean is vele jaren vertegenwoordigd op Curaçao, Aruba, Bonaire, Sint-Maarten, Sint-Eustatius, Anguilla en Saba. Wij zijn actief in alle fasen van de vastgoedcyclus en de verschillende disciplines van civiele techniek. We werken regelmatig samen en hebben jarenlange ervaring in de winning van grondstoffen, de productie van bouwmaterialen, het hergebruik van betonpuin, groot grondverzet, het aanleggen van wegen, maritieme en civiele betonbouw, woningen utiliteitsbouw en projectontwikkeling.

Cluster Bedrijfshuisvesting

Het Cluster Bedrijfshuisvesting gelooft in conceptmatig bouwen, in LEGOlisering. Wij ontwerpen en bouwen duurzame bedrijfshuisvesting turn-key en maken steeds meer gebruik van circulaire materialen. Wij creëren inspirerende omgevingen in Nederland, maar ook wereldwijd. Samen met de klant kijken we welk concept – beton, staal, hout of hybride – of welke totaaloplossing voor afbouw, onderhoud, renovatie of verbouwing het beste past. Krachtenbundeling van de zeven merken binnen ons Cluster maakt ons onderscheidend en flexibel in het vervullen van een brede rol voor onze opdrachtgevers gedurende de hele levenscyclus van een bedrijfspand. De klantverwachting overtreffen staat hierbij voorop.

Cluster Restauratie & Renovatie

ban Mining

Het Cluster Restauratie & Renovatie werkt in en aan monumentale objecten en karakteristieke gebouwen. Wij houden historie levend. Of het nu gaat om cultureel erfgoed, kunstwerken, steenachtige objecten of toonaangevende rijksmonumenten: onze medewerkers weten er altijd raad mee. Wij staan bekend om ons vakmanschap en de trots en zorgvuldigheid waarmee wij werken. Bijzondere projecten zoals het Nationaal Holocaust Namenmonument en Paleis Het Loo laten onze unieke positie in de markt zien. Het Cluster fungeert daarnaast als bouwteampartner bij diverse restauratie- en renovatieprojecten.

Urban Mining

Cluster Urban Mining Urban Mining

Dankzij het nieuwe Cluster Urban Mining kan Janssen de Jong Groep voortaan alle diensten in de bouwen vastgoedcyclus aanbieden: naast nieuwbouw, onderhoud en restauratie & renovatie nu ook herontwikkeling. Oogstbedrijf New Horizon is de eerste speler binnen het cluster. “We hebben de gezamenlijke ambitie om van circulair bouwen de norm te maken”, zegt algemeen directeur Michel Baars. “Niet alleen voor Janssen de Jong Groep, maar voor de hele bouwsector.” Terugblik 2021 “Inhoudelijk was dit een succesvol jaar voor New Horizon,” blikt Michel terug. “In de eerste plaats vanwege de nieuwe samenwerking met Janssen de Jong Groep vanaf begin 2021. Door onderdeel te worden van een veel groter concern, beschikken we ook over een veel groter platform om de bouwen vastgoedmarkt te voorzien van onze circulaire bouwmaterialen. Zo kunnen we bijvoorbeeld makkelijker onze betonkringloop opschalen. Daarnaast hopen we onze keramische kringloop te kunnen opstarten. Afgelopen jaar hebben we namelijk de oplossing bedacht om ook keramisch materiaal volwaardig te recyclen tot nieuw te gebruiken materiaal.” De overname is soepel verlopen. Michel: “Het klikt gewoon goed tussen ons. Het is fantastisch dat we nu met 32 ondernemingen kunnen samenwerken om nieuwe oplossingen en gerecyclede materialen uit te proberen. Janssen de Jong Groep heeft de ambitie uitgesproken om circulair te gaan werken. We hebben samen een sterke strategie daarvoor bepaald.” Eigen uitvoering New Horizon werkte altijd als hoofdaannemer met externe bedrijven voor de uitvoering. In 2021 is een eigen uitvoeringstak opgestart. Michel: “We willen niet meer volledig afhankelijk zijn van externe partijen. 30 procent van de oogstwerkzaamheden doen we voortaan in eigen beheer, met eigen mensen en materieel. Dat helpt ons om nieuwe technieken te ontwikkelen en nuttige data te verzamelen.” Live contact Financieel gezien was 2021 een minder succesvol jaar voor New Horizon: de onderneming draaide voor het eerst verlies. “Als je met nieuwe oplossingen in een bestaande markt komt, moet je vertrouwen opbouwen door elkaar live in de ogen te kijken”, zegt Michel. “Corona hielp daar niet bij. Alle contacten verliepen op afstand, we konden ons niet op beurzen presenteren. Dat maakte het lastig om nieuwe opdrachten binnen te halen.” Wel voerde het bedrijf een bijzonder project uit voor De Nederlandsche Bank (DNB) in Amsterdam: een van de kantoortorens – ‘De Satelliet’ – is helemaal uit elkaar gehaald en op elektrische boten over water naar een loods in Zaandam vervoerd. Dit materiaal zal voor 100 procent worden hergebruikt in drie nieuwe, kleinere torens met zorgappartementen in Amsterdam Noord. Michel: “We hebben de toren als een soort legoblokjes uit elkaar gehaald en zorgen ervoor dat de blokjes klaar zijn om de nieuwe torens mee te bouwen.”

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining

Janssen de Jong Groep



De Nederlandsche Bank



Amsterdam

“Onze kwalitatief hoogwaardige materialen worden steeds interessanter”

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining

Janssen de Jong Groep

Vooruitzichten 2022 De vooruitzichten voor 2022 zijn – met het verdwijnen van de coronabeperkingen – een stuk beter. Het project The Gallery, gestart in 2021, loopt nog door. Dit voormalig gebouw van warenhuis Hudson’s Bay in Rotterdam wordt volledig gestript en getransformeerd tot kantoorruimte. Ook staan twee ziekenhuizen op de planning om te worden geoogst door New Horizon. Michel: “We spreken bewust niet over ‘slopen’ maar over ‘oogsten’, ‘oogstmeesters’, ‘donorgebouwen’ en ‘ontvangers’. Met dit nieuwe vocabulaire willen we duidelijk maken dat we kwalitatief hoogwaardige materialen bij de ontmanteling van gebouwen vrijmaken. Soms zelfs van hogere kwaliteit dan nieuw geproduceerde materialen.” In een industrie die steeds duurzamer moet gaan produceren van de overheid, verwacht New Horizon op termijn een goedkoper alternatief te kunnen bieden. “De prijzen van lineaire materialen gaan snel stijgen. Dat probleem hebben wij niet. Onze materialen worden dus steeds interessanter.” Koploper New Horizon gaat komend jaar ook nauw samenwerken met haar nieuwe zusterondernemingen, met name die van het Cluster Wonen en Bedrijfshuisvesting. “Met Janssen de Jong Projectontwikkeling hebben we ook al samen een paar tenders gewonnen, doordat wij op de MPG-waarde (MilieuPrestatie Gebouwen) behoorlijk goed scoren”, zegt Michel. “Janssen de Jong Groep wil koploper worden op het gebied van circulariteit. Dat aspect zal groepsbreed steeds meer worden benadrukt in de projecten. Wij zijn er klaar voor. Met circulair beton, keramiek en hout kun je echt een flinke milieu-impact maken.”

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining

Janssen de Jong Groep

Klanttevredenheid Klanttevredenheid meet New Horizon nog niet structureel, maar het bedrijf voert wel veel evaluaties uit. Michel: “We hebben heel veel terugkerende klanten, veel woningcorporaties en ontwikkelaars. We krijgen terug dat we no-nonsense zijn, eerlijk, bereikbaar, we komen afspraken na en denken met de klant mee.” Circulariteit en duurzaamheid “Door de aard van ons bedrijf zijn we natuurlijk al 100 procent circulair bezig”, glimlacht Michel. “Ons verhaal is helder: oogsten kost niet meer tijd dan slopen, is niet duurder én het is heel circulair. We zoeken ook steeds naar manieren om nóg duurzamer te werken. Onze verwerking van oud beton tot nieuw beton is inmiddels volledig energie- en waterneutraal. Voor het DNB-project hebben we voor het eerst gebruikgemaakt van emissieloos vervoer van het materieel over water, met elektrische boten. Die kennis delen we met de rest van Janssen de Jong Groep.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen Een circulaire economie is ook een inclusieve economie. Als regiebedrijf werkt Nieuw Horizon met zo’n 25 bedrijven samen; dagelijks zijn ruim 200 mensen aan het werk. Voor een deel daarvan – gemiddeld 5 procent – kiest het bedrijf bewust voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast doet New Horizon aan kennisdeling. Michel: “We hebben een circulaire training ontwikkeld om iedereen in de vastgoedwereld – van architect tot makelaar, van controller tot bouwer – het belang van circulariteit uit te leggen. Hoe gaat de toekomst eruit zien en waarmee moet je rekening houden? Met die trainingen vergroten we de vraag in de markt, maar er zit ook een maatschappelijke filosofie achter. Door onvoorwaardelijk en kosteloos onze kennis te delen, kunnen we de circulaire economie een boost geven.”

“Ons verhaal is helder: oogsten kost niet meer tijd dan slopen, is niet duurder én het is heel circulair”



De Nederlandsche Bank

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining



Amsterdam

Janssen de Jong Groep

“Alle materialen die we terugwinnen, hebben een verhaal”

Annelotte van Veen, projectcoördinator Data services & Innovatie bij New Horizon DE MEDEWERKER CENTRA AL

“Ik maak me zorgen over waar we nu staan met onze planeet”, zegt Annelotte van Veen, projectcoördinator Data services & Innovatie bij New Horizon. “Eerlijk gezegd ben ik verrast als anderen die zorgen niet hebben. Ik ben bij New Horizon gaan werken omdat het bedrijf echt een voorloper is in het hoogwaardig hergebruiken van materialen uit oude gebouwen. Als ik mensen vertel wat we doen, zijn ze altijd behoorlijk onder de indruk.”

Na een paar jaar in de financiële sector te hebben gewerkt, volgde Annelotte de opleiding circulaire economie en ging ze aan de slag als projectcoördinator bij New Horizon. “Ik houd me onder andere bezig met innovatie in de materiaalstromen die kunnen worden geoogst uit gebouwen”, legt ze uit. “Neem de grondstof hout: in veel gebouwen zitten houten deuren, kozijnen en balken. Die willen we graag hoogwaardig hergebruiken, het liefst in hun oorspronkelijke functie. Maar bij oudere gebouwen loop je aan tegen het feit dat er vroeger andere bouwregels golden voor de afmetingen van deze producten. Samen met onze partners onderzoek ik hoe we dit dan toch technisch kunnen oplossen. Van hout zijn de kosten enorm gestegen de laatste jaren, dus volwaardig hergebruik wordt steeds interessanter.” Een andere leuke kant van haar werk vindt ze de data services: “We leggen grondig vast wat we uit elk gebouw halen. Daardoor kunnen we steeds beter voorspellen welke gebouwen welke producten en materialen bevatten. Het mooie vind ik ook dat de materialen die we oogsten, een verhaal hebben. Zo hebben we van oude bakstenen van de gerenoveerde Domtoren in Utrecht nieuwe bakstenen gemaakt, die we nu verkopen als ‘Domstenen’. Hoe leuk is het om een stukje van zo’n iconisch gebouw te hergebruiken?”

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining

Janssen de Jong Groep

“New Horizon kijkt met dezelfde blik” In Kampen worden 44 duplexwoningen uit de jaren vijftig door New Horizon ontmanteld. “De woningen zijn sterk verouderd en voldoen niet meer aan moderne eisen”, zegt Menno van der Veen, adjunctdirecteur vastgoed van opdrachtgever deltaWonen. “Door ze als donorwoningen te behandelen, voorkomen we dat waardevolle materialen verloren gaan.”

“Wij willen dat 80 procent van onze nieuwbouw en renovaties in 2030 circulair is”, zegt Van der Veen. “Dat betekent dus ook dat we oude bouwmaterialen opnieuw kunnen gebruiken. New Horizon weet oud beton zó te behandelen dat de drie basiselementen – zand, cement en grind – daarna opnieuw volwaardig kunnen worden gebruikt. Dat kunnen ze ook met oude bakstenen. Dan ben je echt aan het hergebruiken. New Horizon kijkt op dezelfde manier naar vastgoed als wij: ze zien de waarde van een woning, niet de ‘sloopklus’.”

DE KL ANT CENTRA AL

De materialen die New Horizon uit de woningen haalt, worden hergebruikt in 31 nieuwe woningen op dezelfde plek. “Deze woningen worden heel duurzaam, met goede isolatie en zonnepanelen”, zegt Van der Veen. “Wij omarmen als woningcorporatie circulariteit en duurzaamheid. De mensheid is de aarde aan het uitputten, daarom moeten we zo veel mogelijk materialen hergebruiken. Er zit ook een praktische kant aan: deltaWonen biedt woningen aan voor een doelgroep met een kleine beurs. Maar de bouwkosten zijn ontzettend aan het stijgen. Hergebruik van materialen wordt daardoor steeds interessanter om woningen betaalbaar te houden.” De samenwerking met New Horizon smaakt dan ook naar meer, vindt Van der Veen. “Het is bovendien een prettig bedrijf om mee samen te werken.”

ONTMANTELING SOCIALE WONINGEN IN K AMPEN Menno van der Veen, adjunct-directeur vastgoed van deltaWonen

Jaar verslag 2021 Urban Mining

Urban Mining

Janssen de Jong Groep

Cluster Projectontwikkeling “Financieel gezien hebben we weer een succesvol jaar gehad”, zegt algemeen directeur Mark van Doorn. “Wel hebben we iets minder woningen kunnen verkopen dan we zouden willen, onder andere door capaciteitsproblemen bij overheden en vertragingen in procedures.” Janssen de Jong Projectontwikkeling heeft er ook een nieuwe regio bij: regio Midden, met een mooi circulair kantoor in Arnhem.

Terugblik 2021 Janssen de Jong Projectontwikkeling heeft in 2021 een heel goed resultaat gehaald. Het aantal verkochte woningen is met ongeveer 450 eenheden lager dan het voorgaande jaar. “We hebben met behoorlijk wat uitdagingen te maken”, zegt Mark van Doorn. “Niet alleen door de coronapandemie, maar ook door het feit dat er te weinig bouwlocaties zijn. Een andere uitdaging vormen de vertragingen bij sommige overheidsinstanties door capaciteitsproblemen. Zo hebben we vanwege vertraagde procedures niet kunnen starten met de realisatie van drie projecten die voor 2021 stonden gepland.” Qua acquisitie van nieuwe projecten zijn we blij met het resultaat. Mark: “We willen jaarlijks minstens 500 eenheden verwerven, dat is meer dan 600 geworden. Daarmee staat onze werkvoorraad op 3.0003.500 woningen voor de komende jaren. We zijn ook een aantal nieuwe strategische samenwerkingen aangegaan met interessante partijen en financiers, voor de ontwikkeling van woningbouw en commercieel vastgoed.” Hoogtepunten Het ambitieuze project OAK in Bosrijk Eindhoven is in 2021 verder ontwikkeld. Naar verwachting start in 2022 de verkoop en aan het eind van dat jaar de bouw van 45 woningen met modulaire houtbouw. Mark: “Dit vernieuwende houtbouwproject is circulair en zal veel CO 2-uitstoot besparen. Houtbouw is nu nog een klein aandeel op de Nederlandse woningmarkt, maar gaat naar verwachting sterk groeien.” Een ander bijzonder project dat hoog scoort qua duurzaamheid, is de investering in 2021 door Janssen de Jong Projectontwikkeling in een zonnepark. Dit park wordt in 2022 in Someren in gebruik genomen op een terrein waar momenteel geen andere bestemming mogelijk is.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“Financieel een zeer goed jaar, met de nodige uitdagingen en kansen”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Belangrijke mijlpalen Van het grootste project voor het cluster – de gebiedsontwikkeling van de Merwedekanaalzone in Utrecht – is het bestemmingsplan in 2021 in procedure genomen en begin 2022 vastgesteld. “Het is een heel ambitieus plan”, zegt Mark. “We gaan hier een hoogstedelijk multifunctioneel (deel)gebied ontwikkelen met tussen de 400 en 450 woningen, een supermarkt, een cultuurhuis, een activiteitencentrum, een foodhal en horeca.” Janssen de Jong Projectontwikkeling verkoopt naast koopwoningen aan particulieren ook woningen aan woningcorporaties en beleggers. In 2021 is ongeveer een derde van het totaal aantal woningen aan deze klanten verkocht: 100 eenheden in Venlo, 11 in Vlijmen en 25 in Berkel en Rodenrijs. Verder zijn 33 woningen in Made, Heeze en Berkel en Rodenrijs verkocht aan de interne beleggingsmaatschappij Skye Vastgoed. In ’s-Hertogenbosch, Zoetermeer en Zutphen heeft Janssen de Jong Projectontwikkeling afgelopen jaar drie bedrijfsverzamelgebouwen opgeleverd. En in Duiven, Elst en Enschede zijn drie nieuwe retail- en bedrijfsverzamelgebouwen in aanbouw genomen. Circulaire kantoren Ander hoogtepunt zijn de circulaire kantoren van de regio’s West en Midden. In Arnhem is een nieuw, circulair ingericht kantoor gekomen dat de regio Midden-Nederland bedient. Janssen de Jong Projectontwikkeling heeft al snel voet aan de grond gekregen in deze regio, met vijf nieuwe projecten in de portefeuille. Ook het kantoor van de regio West-Nederland in Utrecht is verhuisd naar een nieuwe locatie; net als in Arnhem is het kantoor ingericht met circulaire materialen, maar het is ook nog circulair gebouwd. Het betreft een volledig houten constructie (CLT) met massief houten wanden en vloeren. Het kantoor ademt circulariteit en aan de binnenzijde is de houten constructie volledig zichtbaar. Mark: “Waar we voor staan met onze projecten, dat stralen we ook uit met onze circulaire kantoren.” De circulariteitambities sluiten goed

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

aan op de ambities van Janssen de Jong Groep. In 2022 zal dit worden vertaald naar een concreet circulair beleid binnen Projectontwikkeling. Innovatie op de agenda Het Cluster Projectontwikkeling heeft samen met het Cluster Wonen een traject opgestart om de innovatiecultuur in de organisatie te vergroten. Mark: “We willen graag dat iedereen – alle collega’s – de motivatie voelt om dingen anders of beter te doen. In een serie trainingen en ontmoetingen met elkaar hebben we zeven verschillende experimenten en quickwins bedacht en opgepakt. Dat zijn kleine en behapbare verbeteringen, waarmee je snel aan de slag kunt.” Een voorbeeld van zo’n quickwin is het idee van een ‘happy new home’-boom: bij elke woningoplevering krijgen de bewoners een boom cadeau. “Het is een aardig gebaar en helpt om zo veel mogelijk natuur aan de woning toe te voegen. Een ander voorbeeld is een experiment om groene daken aan te leggen in een aantal projecten.” Vernieuwingsthema’s Mark: “We spelen in op de trends en ontwikkelingen in onze markt door te blijven vernieuwen en te voldoen aan onze klantwensen. Daarom hebben we vier vernieuwingsthema’s benoemd waar we ons de komende jaren op gaan richten: circulair denken en doen, flexibele & modulaire huisvesting, leefbare stad en geluk & gezondheid.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen Janssen de Jong Projectontwikkeling hecht veel belang aan duurzaamheid, circulariteit en natuurinclusiviteit in haar gebiedsontwikkelingen. Mark: “Bij alle nieuwbouwprojecten kijken we naar zaken als het vertraagd afvoeren van water, het opwekken van energie uit de bodem of de lucht (met warmte-koudeopslag) of met zonnepanelen en het toevoegen van zo veel mogelijk groen op daken, bij de parkeerplaatsen en in de openbare ruimte. Daarbij leggen we de lat hoger dan wettelijk verplicht is. Bijvoorbeeld in ons project

“Qua duurzaamheid leggen we de lat bijna altijd hoger dan we wettelijk verplicht zijn” 

in aanbouw LEVELS in Leidsche Rijn Centrum bouwen we woningen die veel energie opwekken, veel meer dan gemiddeld in Nederland, de woningen zijn energiepositief. We bieden ook steeds meer deelmobiliteit aan in onze projecten: we stellen elektrische deelauto’s beschikbaar voor bewoners, met laadpalen op de parkeerplaatsen of in de parkeergarages.” Zinnige Dag Ook op sociaal vlak is de organisatie betrokken bij de samenleving. Zo kon in 2021 gelukkig weer de traditionele Zinnige Dag doorgaan, een dag waarop alle collega’s van Janssen de Jong Projectontwikkeling de handen uit de mouwen steken voor een goed doel. Deze keer hebben we allerlei klussen uitgevoerd voor een woongemeenschap van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Klanttevredenheid De tevredenheid van klanten wordt gemeten met de Net Promoter Score (NPS). Mark: “Afgelopen jaar hebben we voor de particuliere projecten die we samen met zusterbedrijf Janssen de Jong Bouw uitvoeren, ruim boven de 8 gescoord. De projecten die we met externe aannemers uitvoerden, scoorden een 7,5. Dat zijn mooie cijfers. In 2022 gaan we ook de meting van de tevredenheid bij woningcorporaties en beleggers verder professionaliseren.

Hortense Kwartier



Breukelen

Met alle professionele klanten zullen we daarnaast fysieke gesprekken blijven voeren, dat blijft de meest waardevolle vorm van feedback.” Vooruitzichten 2022 80 tot 90 procent van de omzet van Janssen de Jong Projectontwikkeling komt uit woningbouw. Die markt is goed met stijgende woningprijzen. Wel heeft het cluster te maken met flink hogere bouwprijzen én een hoge inflatie. Naar verwachting zullen de gestegen woningprijzen de hoge kosten compenseren, maar dit is door de geopolitieke spanningen onzekerder geworden. Leveringen van materialen worden uitgesteld en grondstofprijzen zijn opnieuw hard gestegen. Andere uitdagingen blijven de genoemde problemen om op tijd vergunningen te krijgen of bestemmingsplannen vast te stellen. Verder komt er een nieuwe Omgevingswet aan die voor onzekerheid in de markt en bij ambtenaren kan zorgen en daardoor mogelijk vertragingen oplevert. Al met al verwacht Janssen de Jong Projectontwikkeling opnieuw een goed resultaat en succesvolle realisatie van de geplande nieuwe projecten.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“Aanvoelen wat belangrijk is voor de ander” Khalid Zerkani, senior ontwikkelingsmanager bij Janssen de Jong Projectontwikkeling Midden DE MEDEWERKER CENTRA AL

Met twee collega’s vormt Khalid Zerkani het nieuwe team van Janssen de Jong Projectontwikkeling in Arnhem. “We gaan de regio Midden verder ontwikkelen”, zegt Khalid enthousiast. “We hebben de ambitie om de komende jaren mooie projecten te realiseren in de regio Arnhem-Nijmegen en Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal.” “Ik houd van diversiteit in mijn werk”, begint Khalid. “Als ontwikkelingsmanager ben ik altijd op zoek naar nieuwe kansen. Soms stap ik gewoon in mijn auto en rijd ik rond, kijken of er ergens een stuk grond of een oud gebouw is met mogelijkheden. Vervolgens bedenk ik samen met collega’s ideeën over de inrichting van die ruimte. Daar komt een flinke dosis creativiteit bij kijken. Je moet natuurlijk rekening houden met het bestemmingsplan en de wensen van betrokkenen. Ik kom alle soorten mensen tegen. De ene keer zit ik met een agrariër aan tafel, de andere keer met een vastgoedprofessional. Als ontwikkelingsmanager moet je je goed kunnen inleven in andere mensen, je moet snappen wat belangrijk is voor de ander.” De woningnood in Nederland ziet Khalid als een grote opgave. “In de komende tien jaar moeten er in Nederland naar verwachting een miljoen woningen bijgebouwd worden, terwijl grond heel schaars is. Daarom moeten we ook in bestaand stedelijk gebied kijken. We hebben bijvoorbeeld recent samen met een partner twee verouderde kantoorgebouwen in Arnhem gekocht, waarin we potentie zien voor appartementen. Het mooie is dat Janssen de Jong Groep de hele keten in huis heeft. Van het oogsten van materialen uit bestaande gebouwen tot het neerzetten van nieuwe gebouwen. We werken heel goed en efficiënt met elkaar samen én heel duurzaam. Duurzaamheid staat echt hoog op de agenda bij ons. Dat is voor mij persoonlijk ook een belangrijk thema.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

DE KL ANT CENTRA AL

“Professionaliteit leidt tot een fraai product” “Het wordt echt een heel leuk, gemêleerd wijkje, dat mooi in de totale gebiedsontwikkeling past.” Zo omschrijft Hanneke Vliet Vlieland, directeur van woningcorporatie 3B Wonen het project Rodenrijse Velden. Dat wordt in Berkel en Rodenrijs ontwikkeld door een samenwerkingsverband tussen Janssen de Jong Projectontwikkeling en Vink Ontwikkeling.

Rodenrijse Velden biedt een heel gevarieerd aanbod van appartementen (huur), twee-onder-één-kap- en drie-onder-één-kapwoningen, rijwoningen (huur en koop) en vrijstaande woningen. De wijk is heel groen opgezet; er komt onder meer een groene binnentuin met duurzame, natuurlijke speelvoorzieningen. “We zijn heel content over de afwerking”, zegt Vliet Vlieland. “Het ziet er echt goed uit. En heel belangrijk: je ziet geen verschil tussen de koopwoningen en de sociale huurwoningen. Ze hebben allemaal dezelfde mooie architectuur gekregen. Tegelijkertijd is er bij het ontwerp ook voor gezorgd dat de onderhoudskosten voor de huurwoningen niet te hoog zijn.” Het eerste deel van de wijk – 25 sociale huurappartementen – is inmiddels bijna klaar. “We hebben al kijkdagen georganiseerd”, zegt manager Klant Ed Hagen. “Toekomstige huurders liepen met meetlinten rond om de gordijnen in te meten. Ze kunnen niet wachten tot het moment van sleuteloverdracht.” Over de samenwerking met Janssen de Jong Projectontwikkeling is Hagen heel tevreden. “Het is een solide partner. Ze houden zich aan hun afspraken, de communicatie is helder en alles verloopt volgens planning.” Een samenwerking die naar meer smaakt, volgens Vliet Vlieland: “Professionaliteit aan beide kanten heeft geleid tot een fraai product.”

Jaar verslag 2021

REALISATIE VAN 117 DUURZAME WONINGEN IN DE NIEUWE WIJK RODENRIJSE VELDEN Directeur Hanneke Vliet Vlieland en manager Klant Ed Hagen van 3B Wonen Janssen de Jong Groep

Cluster Wonen Met een overname, forse groei en veel innovatie – van 4D-planning tot houten trapkernen – ontwikkelt het Cluster Wonen zich zeer voorspoedig. Terugblik 2021 Algemeen directeur van het Cluster Wonen Louis Camps heeft drie woorden om 2021 te beschrijven: goed, dynamisch en vernieuwend. “Goed omdat we een goed jaar achter de rug hebben. De werkvoorraad is met ruim 30 procent gegroeid. Dynamisch omdat we enorm groeien als cluster; niet alleen door de overname van een nieuw bedrijf, ook de afzonderlijke bedrijven groeien hard. En vernieuwend omdat we flinke stappen hebben gezet op het gebied van innovatie en circulariteit.”

We hebben meer grip op de verschillende projecten en creëren meerwaarde voor onze opdrachtgevers. Als cluster zijn we goed in staat onze orderportefeuille te vullen met mooie projecten.

Duidelijke focus Sinds het Cluster Wonen is gevormd, is de blik volledig gericht op woningprojecten in de breedste zin van het woord: van koopwoningen tot zorghuisvesting en corporatiewoningen. Louis: “Die focus levert echt resultaat op.

Binnen de eerste themacyclus ‘geluk & gezondheid’ hebben medewerkers zeven pilotprojecten bedacht die worden uitgevoerd. In één daarvan zijn de platte daken van een aantal nieuwe woningen voorzien van een groen dak. Louis: “We hebben aan de bewoners en

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Innovatiecultuur Onder begeleiding van het Eindhovense adviesbureau Bril Innovatie werken het Cluster Wonen en het Cluster Projectontwikkeling samen aan het aanjagen van de innovatiecultuur in de organisatie.



Amadeiro



‘s-Hertogenbosch

“Goed, dynamisch en vernieuwend, dat was 2021” buren gevraagd of ze de meerwaarde van een groen dak ervaren, en of ze bereid zijn daar iets meer voor te betalen. De meeste mensen bleken daartoe inderdaad bereid. We overwegen nu om een groen dak standaard als extra optie aan te bieden.” Hoofd Waardecreatie Ook aan procesinnovatie is hard gewerkt. Zo heeft het cluster de nieuwe functie geïntroduceerd van Hoofd Waardecreatie. Deze collega kijkt onder meer naar mogelijkheden voor bouwtijdverkorting, slimmer bouwen en 4D-planning. Bij 4D-planning wordt het bouwproces binnen BIM visueel gemaakt en is per dag de bouwproductie helder. “Dat is een hele mooie innovatie binnen het bedrijf”, zegt Louis. “Het helpt enorm om af te stemmen wanneer welke dingen moeten gebeuren.” Het Hoofd Waardecreatie werkt drie dagen per week voor het Cluster Wonen en twee dagen voor

het Cluster Bedrijfshuisvesting. “Hij heeft een verbindende rol tussen de clusters. De kennis die hij in het ene cluster opdoet, deelt hij met het andere cluster en vice versa.” Sneller en meer bouwen Met het grote woningtekort in Nederland in gedachten wil Janssen de Jong Bouw niets liever dan woningen bouwen. “Meer nog dan we al doen”, zegt Louis. “Maar we hebben helaas vaak met stagnatie in projecten te maken. Bijvoorbeeld door lange bezwaarprocedures en personeelstekorten bij gemeentes voor de vergunningverlening. Janssen de Jong Bouw Zuid heeft daardoor € 10 miljoen minder omgezet in 2021 dan geprognosticeerd. Wij zouden meer betaalbare woningen kunnen bouwen om het woningtekort aan te pakken. Dat kan heel snel, met ons ModuFair-concept.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Circulariteit In het strategisch plan voor de komende jaren staan drie thema’s centraal: betaalbaarheid, circulariteit en geluk & gezondheid. Qua circulariteit is de doelstelling dat 50 procent van alle projecten in 2025 circulair is. Louis: “We gebruiken al circulair beton en hout en gaan circulaire bakstenen gebruiken. We werken nu aan het goed meetbaar maken van circulariteit. Want wanneer kun je een gebouw ‘circulair’ noemen? Dat willen we helder krijgen.” Een mooie opsteker is de Circular Award die Janssen de Jong Bouw begin 2022 won voor het met ModuFair ontworpen appartementencomplex in Kampen. Deze prijs, uitgereikt door het ministerie van VROM, is een enorme boost voor het team. Uit het juryrapport: “ModuFair is een circulaire kijk op de bouw van appartementen. Er worden zo goed als geen virgin materialen gebruikt, enkel secundair en biobased. Daarnaast waarderen we de businesscase, omdat ModuFair ondanks het circulaire karakter niet duurder is dan traditionele gebouwen.” (Bron: deweekvandecirculaireeconomie.nl) Janssen de Jong Bouw heeft van ModuFair ook een houtbouwvariant ontwikkeld, zowel voor grondgebonden bouw als gestapelde bouw, volledig in cross laminated timber (CLT). “We willen graag meer bouwen met hout, vanuit het oogpunt van duurzaamheid. Onze ambitie is om in 2022 een CLT-project te realiseren”, zegt Louis. Duurzaamheid Een andere actie op het gebied van duurzaamheid is dat nieuwe bedrijfsauto’s van het cluster elektrisch zijn. Louis: “We werken aan bewustwording op alle fronten. Toeleveranciers vragen we bijvoorbeeld om stenen niet meer gewikkeld in plasticfolie te leveren, maar met een band eromheen. We vragen medewerkers op de bouwplaats zuinig om te gaan met materialen. Op kantoor zijn er minder afvalpunten gekomen en hebben we verlichting met bewegingssensoren.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

De nieuwe vestiging die we in Arnhem delen met het Cluster Projectontwikkeling is een toonbeeld van circulariteit. De inrichting met lampen van een oud pand van Hudson’s Bay, stenen van Paleis Het Loo en banken bekleed met oude bedrijfskleding, is echt een visitekaartje.” Klanttevredenheid Het cluster meet de tevredenheid van klanten in de woningbouw op vier verschillende momenten met een NPS-score. De gemiddelde score daarin is 7,9. Ook Janssen de Jong OnderhoudPlus scoort hoog op tevredenheid: enquêtes onder huurders leveren gemiddeld een ruime 8 op.

Janssen de Jong Bouw

Janssen de Jong Bouw heeft twee waardestromen binnen de bouwbedrijven: 1. E en conceptmatige waardestroom met het eigen concept ModuFair – Daarbij bouwt het bedrijf zo veel mogelijk onderdelen fabrieksmatig en zet ze op de bouwplaats in elkaar. 2. M aatwerkprojecten – Het bouwen van meer complexe, grotere werken. Met ModuFair zijn enorme stappen gemaakt. Naast het concept voor grondgebonden woningen is in 2021 een concept voor gestapelde bouw ontwikkeld. Janssen de Jong Bouw Oost werkt daar voor het eerst mee voor bij een appartementencomplex in Kampen. Het bedrijf heeft hiermee meteen een prijs gewonnen voor circulariteit (zie hierboven). Louis: “Door die prijs staan we geweldig in de kijker, we verwachten dat meer woningcorporaties bij ons zullen aankloppen voor appartementen met ModuFair.” Bijzondere projecten Binnen de maatwerkwaardestroom loopt een aantal bijzondere projecten. Louis: “In elk bedrijf willen we één á twee grotere werken onder handen hebben. Dat is goed gelukt afgelopen jaar.” In Nijmegen is gestart met de bouw van 157 woningen in het project Hart van de Waalsprong. Louis: “Het is een groot project, een van de



Jaar verslag 2021

Stad-S



Oldenzaal

Janssen de Jong Groep

highlights van het cluster!”. In de binnenstad van ‘s-Hertogenbosch bouwt Janssen de Jong Bouw Zuid aan 244 appartementen voor het Amadeiroproject. Janssen de Jong Bouw Noord heeft een tender gewonnen om een appartementencomplex voor een woningcorporatie in Groningen te bouwen. Vooruitzichten 2022 Voor 2022 is de portefeuille mooi gevuld met opdrachten. “2022 ziet er goed uit, met een doorloop naar 2023”, stelt Louis tevreden. “Alles wat er nog bij komt, betekent groei voor het Cluster Wonen.” De samenwerking met andere bedrijven binnen Janssen de Jong Groep staat overduidelijk op de agenda. Voor het project Hart van de Waalsprong in Nijmegen werkt Janssen de Jong Bouw samen met het Cluster Bedrijfshuisvesting. “Ook naar het Cluster Urban Mining hebben we de weg al gevonden”, zegt Louis. We pakken samen projecten op en passen waar mogelijk circulaire materialen toe. Ook met het Cluster Restauratie & Renovatie wordt naar projecten in samenwerking gekeken.

Van Zanten Vlaardingen

Janssen de Jong Groep heeft in het tweede kwartaal van 2021 Van Zanten Vlaardingen overgenomen, een bedrijf in bouw en onderhoud. Louis: “We zien veel kansen in de regio waarin Van Zanten actief is. Het bedrijf past qua cultuur en mentaliteit goed bij Janssen de Jong Groep. Er heerst eenzelfde familiecultuur, met veel ruimte voor zelfstandig ondernemen. De overname liep dan ook heel soepel.” Van Zanten Vlaardingen heeft een groot relatienetwerk waar het cluster van kan profiteren. Het eerste resultaat is al behaald: overeenstemming voor de bouw van 82 appartementen in Den Haag. “Het opbouwen van een nieuwe klantenkring gaat goed. We verwachten verdere omzetgroei”, zegt Louis. “Daarvoor gaan we de organisatie verder versterken.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Janssen de Jong OnderhoudPlus

Per 2021 is Janssen de Jong OnderhoudPlus een zelfstandige, landelijk opererende organisatie geworden. Het bedrijf is gecertificeerd volgens de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Dit is een wetenschappelijk onderbouwd kwaliteitskeurmerk van TNO voor organisaties die meer dan gemiddeld sociaal ondernemen, gericht op de participatie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Louis: “We leiden regelmatig leerlingen op. Daarnaast weten we veel jonge mensen aan te trekken als servicemonteur, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Het Cluster Wonen staat bekend als een sociale werkgever, die veel aandacht, waardering en vrijheid geeft. Wat daaraan bijdraagt, is het Talent Excellentprogramma. In dit programma richten we ons op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers: waar zijn ze goed in en waarin kunnen ze nog meer groeien?”

“We hebben flinke stappen gezet op het gebied van innovatie”

Vooruitzichten 2022 Janssen de Jong OnderhoudPlus werkt steeds meer als een landelijke organisatie en gaat in 2022 op overnamepad. Daarvoor voert het bedrijf inmiddels verkennende gesprekken. De drie V’s – verbeteren, verduurzamen en veiligstellen – blijven de pijlers binnen de organisatie. Louis: “We richten ons op woningcorporaties, scholen, de zorgsector en de (semi)overheid. Wij zijn heel sterk in dagelijks onderhoud. Daarvoor zijn we superefficiënt ingericht en goed geautomatiseerd. Met de data die we genereren, willen we de komende jaren meer doen. Bijvoorbeeld meer preventief onderhoud aan de hand van de lijst met meest voorkomende klachten van huurders.”

“Met ons ModuFairconcept kunnen we heel snel meer betaalbare woningen bouwen”



Prefab Hout Constructies Hardenberg

Prefab Hout Constructies Hardenberg (PHCH) maakt onder andere houten componenten voor de ModuFair-woningen. Begin 2022 is het bedrijf verhuisd naar een vier keer zo grote locatie in Hardenberg, ingericht met nieuwe machines. Louis: “We hebben een slimme routing in de nieuwe fabriek opgezet voor een

Schaepmanstraat



Valkenswaard

nog efficiëntere productie. Daarnaast hebben we ruimte gereserveerd in de fabriek om te kunnen experimenteren op het gebied van innovaties.” Met de vergrote capaciteit zet PHCH in op groei in de bestaande productie van dakkappen en houtskeletbouw. Daarnaast is het productiepalet verbreed: een nieuwe innovatie is bijvoorbeeld een houten trapkern, die in één keer in een woning kan worden gezet.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

DE MEDEWERKER CENTRA AL

“De moeilijkste klussen zijn het leukste”

Jan-Peter Treur, projectleider bij Van Zanten Bouw

“Ik hoor inmiddels bij de huisraad van Van Zanten”, lacht Jan-Peter Treur. Op 1 april 2022 was hij 20 jaar in dienst bij de bouwonderneming uit Vlaardingen, en nog steeds voelt hij zich prima op zijn plek. “Leuke mensen om me heen, een goede sfeer, alle vrijheid in mijn werk én veel waardering.”

Ik krijg alle vrijheid in mijn werk.

Jaar verslag 2021

Als projectleider geniet Jan-Peter ervan om samen met zijn collega’s iets moois te maken. “Daar mag best een flinke uitdaging in zitten”, zegt hij. “De moeilijkste klussen zijn het leukste. Zo hadden we in 2021 een project in Maassluis waarbij we elf woningen in het oude stadshart gingen bouwen, op een lastige locatie: vlak bij de haven, met weinig bouwruimte. Er was aanvankelijk best wat weerstand bij de bevolking, die bang was dat het stadsaangezicht te veel zou veranderen. Dat project is toch keurig binnen de planning gelukt. We hebben er ook voor gezorgd dat de woningen goed aansloten bij het authentieke karakter van het centrum. Achteraf vond iedereen het heel mooi geworden.” Blij wordt Jan-Peter in zijn werk ook van het bedenken van oplossingen. Bijvoorbeeld wanneer bepaalde ontwerpdetails op de bouwplaats niet goed uit de verf komen. “Dan vraag ik me af: kan dat niet makkelijker en beter? Vervolgens ga ik met de architect en het bouwteam sparren over hoe het anders kan.” De overname van Van Zanten Bouw door Janssen de Jong Groep afgelopen jaar vond hij een goede ontwikkeling. “Het heeft nieuwe energie gegeven in het team. Beide bedrijven hebben dezelfde cultuur, ook bij Janssen de Jong Groep krijg ik alle vrijheid in mijn werk. En we werken nu met betere tools, zoals nieuwe software. Dus het is nóg leuker geworden.”

Janssen de Jong Groep

DE KL ANT CENTRA AL

“Vertrouwen in elkaars vakmanschap” “We hebben hoge ambities met Hart van de Waalsprong”, zegt projectdirecteur René Steman over de nieuwe wijk in aanbouw in Nijmegen-Noord. “Dan wil je met aannemers in zee die dat goed begrijpen en meedenken tijdens de bouw. Daarom hebben we voor Janssen de Jong Bouw gekozen. Zij stellen zich echt als partner op.”

Hart van de Waalsprong is een nieuw en bruisend stadsdeel dat gebiedsontwikkelaars AM en VanWonen ontwikkelen aan de noordkant van Nijmegen. Het wordt een bijzondere nieuwe wijk met 500 energieneutrale woningen, het meest duurzame winkelcentrum van Nederland, groene daken en veel openbare tuinen en waterpartijen. “Het is echt een heel mooi plan”, zegt Steman. “We ontwikkelen niet alleen de bebouwing, ook de openbare ruimte leggen we aan. We kunnen hierin al onze ambities kwijt op het gebied van architectuur, duurzaamheid, openbare ruimte en groenvoorziening.” Janssen de Jong Bouw realiseert in deze nieuwe wijk in totaal 155 woningen: sociale huur, vrijesectorhuur en koopwoningen. Zusterbedrijf Hercuton bouwt een parkeerhuis met een dak vol zonnepanelen. Steman: “We kennen Janssen de Jong Bouw al jaren, we hebben het volste vertrouwen in de mensen die er werken. En daar gaat het uiteindelijk om: vertrouwen in elkaars vakmanschap. Onze architecten hebben bijvoorbeeld bijzondere metselwerkarchitectuur toegepast in hun ontwerpen. Janssen de Jong Bouw zet daarvoor vakmensen in, zodat we weten dat het eruit komt te zien zoals de architecten het voor ogen hebben.” Het totale gebied is eind 2024 klaar, de bouw verloopt voorspoedig. “Ik hoor goede geluiden van de bouwplaats”, zegt de projectdirecteur. “Eén appartementenblok loopt zelfs vóór op planning, best bijzonder in deze tijd.”

Jaar verslag 2021

HART VAN DE WA ALSPRONG René Steman, projectdirecteur namens VanWonen

Janssen de Jong Groep

“Het was een bijzonder fijn jaar”

Cluster Restauratie & Renovatie “2021 was een mooi jaar voor ons”, zegt algemeen directeur Aafke van der Werf. “We hebben een paar mooie, spraakmakende projecten afgerond die ook nog eens goed verlopen zijn; de klanten zijn tevreden.” Terugblik 2021 Een heel bijzonder project dat Koninklijke Woudenberg afgelopen jaar heeft opgeleverd, was het Nationaal Holocaust Namenmonument in Amsterdam. Wereldwijd was er aandacht voor dit monument ter nagedachtenis aan 102.000 Nederlandse Holocaustslachtoffers. Aafke van der Werf: “We zijn zeer vereerd dat we dit mochten maken. Bij de onthulling door koning Willem-Alexander in september stond ik erbij met een mengeling van trots en droefheid. Want het monument heeft een enorme impact, met al die namen.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Groot en klein Een ander spraakmakend project dat afgelopen jaar tot een goed einde is gebracht, is de restauratie van Paleis Het Loo. De opdrachtgever was tevreden over de restauratie en asbestsanering door Koninklijke Woudenberg. Overigens verrichtte het cluster in 2021 ook op minder grote schaal mooie dingen. “De restauratie van de Oudekerkstoren in Amsterdam bijvoorbeeld”, zegt Aafke. “En het stiltehuisje op de begraafplaats in Leerdam of de gevel van het Dinghuis in Maastricht. Dat zijn ook projecten waar we heel blij van worden.



We willen graag spraakmakende projecten doen, groot én klein.” Meer grip De projecten van het Cluster Restauratie & Renovatie zijn vaak complex in de uitvoering. Om te zorgen dat ze goed verlopen, is de clusterorganisatie de afgelopen jaren aangepast om beter grip te houden op het proces. Het draait daarbij om betere planning en documentatie, anticiperen op mogelijke ontwikkelingen en goede voorbereidende gesprekken met het uitvoeringsteam. Ook qua HR is de strategie aangescherpt en gezorgd voor de juiste mensen op de juiste plek. Aafke: “Hiermee gaan we het succes van 2021 voortzetten de komende jaren.” Verschillende waardestromen Binnen Koninklijke Woudenberg zijn de processen geoptimaliseerd en de opdrachten ingedeeld in verschillende waardestromen.

Amstel Hotel



Amsterdam

De ene waardestroom verschilt qua complexiteit enorm van de andere, en vraagt daardoor ook om een andere inzet van de capaciteit. Er is bovendien een nieuwe waardestroom toegevoegd: die van restauratiepartner. Daarbij is Koninklijke Woudenberg onderaannemer voor het restauratiedeel binnen zeer grote projecten. Ten slotte heeft ook Van der Vegt nog meer grip op contractmanagement gekregen: het contractmanagement is beter geborgd en ook hier zijn de opdrachten in waardestromen ingedeeld. Klanttevredenheid “We meten de klanttevredenheid niet met systematische monitoring,” zegt Aafke, “omdat we meestal via aanbestedingen werken en het daarbij niet gebruikelijk is. Maar we voeren wel altijd gesprekken met onze klanten en horen dan steevast tevreden geluiden.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Vooruitzichten 2022 In 2022 staan als spraakmakend projecten de renovatie van de Amsterdamse brandweerkazerne Dirk en de restauratiewerkzaamheden bij de nieuwe universiteitsbibliotheek in Amsterdam op de agenda. Als enige monumentale brandweerkazerne in Europa die nog in gebruik is, moet het gebouw worden verduurzaamd. Verder verwacht het cluster in 2022 te kunnen starten met de voorbereidingen voor de renovatie van Het Binnenhof in Den Haag. Ook staat samenwerking met Janssen de Jong Projectontwikkeling in de planning, om het historisch erfgoed de Hof van Solms in Oirschot te herontwikkelen. Nieuw label Een ander project is het lanceren van het nieuwe label Meesters In Kunst, dat voortborduurt op én breder is dan de werkzaamheden die voorheen onder de naam Binder Art Services werden uitgevoerd. Aafke: “Meesters In Kunst moet dé naam worden voor het realiseren, herstellen, schoonmaken en verplaatsen van kunst in de openbare ruimte in Nederland. We hebben al naam gemaakt hierin met onder meer de restauratie van de Drakenfontein in ’s-Hertogenbosch en het kunstwerk Rocky Lumps van het KröllerMüller Museum. De nieuwe merknaam moet ons nog beter in het vizier brengen bij iedere opdrachtgever die betrokken is bij kunst.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Maatschappelijk verantwoord ondernemen In 2022 is het cluster het certificeringsproces ingegaan om ISO 14001 te krijgen, een certificaat op duurzaamheidsbeleid. Aafke: “Daar zetten we veel stappen in. De meeste impact op CO 2-besparing krijgen we door onze vervoersbewegingen elektrisch te maken. Waar mogelijk doen we dat. Ook het aantal snoerloze bouwplaatsen – waar de accu’s worden opgeladen met zonnepanelen op de bouwketen – breidt zich gestaag uit. In Hasselt bij Zwolle hebben we een volledig CO 2-emissieloze bouwplaats voor de restauratie van de Steenen Dijk.” Circulair werken “We gebruiken bij restauratiewerkzaamheden zoveel mogelijk oorspronkelijke materialen”, zegt Aafke. “Daarnaast zetten we waar mogelijk containers neer waar medewerkers herbruikbare materialen in kunnen leggen.” Daarnaast doet het cluster ook veel aan het opleiden van eigen vaklieden. Aafke: “We koppelen medewerkers zowel op de bouwplaats als op kantoor aan leermeesters. Opleiding is een belangrijk speerpunt voor ons, daar hebben we budget voor vrijgemaakt.”



Paleis Het Loo



Apeldoorn

“Opleiding is een belangrijk speerpunt voor ons, daar hebben we budget voor vrijgemaakt”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“Ik krijg vertrouwen en vrijheid” Wim Stuij, meewerkend voorman bij Koninklijke Woudenberg DE MEDEWERKER CENTRA AL

Wim Stuij begon in 1987 als timmerman bij Koninklijke Woudenberg en heeft sindsdien heel wat bijzondere gebouwen gerestaureerd. Hij brengt jonge leerlingen graag de liefde voor het vak bij; dat leverde hem de titel ‘Leermeester van het Jaar’ op.

“Ik werk bewust mee als voorman, want ik vind het vak veel te leuk”, begint Wim. “Ik geniet ervan om onder mijn handen iets moois te zien ontstaan. En de klussen zijn bijna altijd voor bijzondere, beeldbepalende gebouwen.” Zo heeft Wim veel kerktorens en andere monumenten onder handen genomen, voor reparatie of grootonderhoud. Daarbij regelt hij alles zelf, van het bestellen van het hout tot het aansturen van onderaannemers. “Fijn dat ik vertrouwen en vrijheid krijg binnen Koninklijke Woudenberg; ze weten wat ik kan.” Al jarenlang leidt Wim als leermeester jonge leerlingen op tot timmerman. Wim: “Die jongens draaien vier dagen per week bij mij in de praktijk mee en zijn één dag op school. Het is mooi om ze te zien groeien. Je krijgt ook een band hè. Want een leerling loopt toch een paar jaar met me mee.” Soms ontstaat er zelfs een soort vader-zoonrelatie. “Sommige jongens hebben een moeilijke thuissituatie, dan probeer ik ze ook wat mentale begeleiding te geven.” Wim gaat regelmatig naar nascholing voor leermeesters. “Ik kwam een keer een oud-leerling tegen die inmiddels zelf leermeester was geworden. Hartstikke leuk.” Afgelopen jaar werd hij tot zijn verrassing uitgeroepen tot Leermeester van het Jaar. “Ik doe het al zo lang dat ik er wel gevoel voor heb gekregen. Je moet een geduldig type zijn.” Wim zegt dan ook altijd tegen zijn leerlingen: “Het is niet erg als je iets nog niet kan, als je maar leergierig bent. En het geeft ook niet als er een keer iets fout gaat, want daar leer je juist van.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

DE KL ANT CENTRA AL

“Ze snappen heel goed waar het om gaat” REALISATIE VAN HET KUNSTWERK ROCKY LUMPS II Tanja de Boer, hoofd Collectie en Onderzoek bij het Kröller-Müller Museum

Toen het werk Rocky Lumps van kunstenaar Tom Claassen in een nieuwe versie moest worden gerealiseerd in de beeldentuin van het Kröller-Müller Museum, dacht hoofd Collectie en onderzoek Tanja de Boer direct aan Meesters In. “Ik ken geen ander bedrijf dat zulke grote, complexe projecten kan trekken.”

De eerste versie van de sculptuur van Claassen – 25 betonnen elementen die van bovenaf gezien op een mensfiguur lijken – bleek niet bestand tegen de weersomstandigheden en klauterende kinderen. Daarom besloten de kunstenaar en het museum samen om een nieuwe versie te maken, deze keer van een duurzamer materiaal: zachtroze kwartsiet. “Daar is heel moeilijk aan te komen, zeker in grote hoeveelheden”, zegt De Boer. “Maar Meesters In heeft haar netwerk aangeboord en wist een mijn te vinden die het kon leveren.” Het materiaal was niet de enige uitdaging bij de realisatie van Rocky Lumps II. De Boer: “De plaatsing was ook heel complex, omdat het werk hoog op een stuwwal moest komen te liggen. En omdat ons museum in een Natura 2000-gebied ligt, golden er extra strenge eisen: zoals minimale CO 2-uitstoot bij de plaatsing en alleen werken tijdens de zes weken dat de beschermde hazelwormen in het gebied er geen last van zouden hebben.” Meesters In heeft alles geregeld, van het materiaal en de realisatie van het kunstwerk op de eigen werf tot de plaatsing in de beeldentuin. “Bij zulke grote, kostbare projecten is het heel belangrijk dat je op elkaar kunt vertrouwen”, zegt De Boer. “Meesters In heeft de juiste materiaalkennis en ervaring. Ze snappen heel goed waar het om gaat bij kunstwerken, de kunstenaar heeft ook veel contact met ze gehad. Bovendien is de samenwerking heel prettig. Dus we gaan elkaar zeker weer tegenkomen bij toekomstige projecten.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep



DHL Parcel Benelux



Dordrecht

Hier staat een quote die verder loopt over meerdere regels. Hier staat een quote die verder loopt over meerdere regels. Hier staat Voornaam Achternaam, Functietitel

“De vraag naar bedrijfshuisvesting is geëxplodeerd” 48

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Cluster Bedrijfshuisvesting Het tweede coronajaar op rij had voor het Cluster Bedrijfshuisvesting gelukkig positieve gevolgen qua omzet: 2021 was een succesvol jaar, met een grote diversiteit aan klanten en projecten. Clusteroverzicht 2021 “We hebben een heel goed jaar achter de rug”, begint Maarten Bakker, algemeen directeur van het Cluster Bedrijfshuisvesting. “Als gevolg van de coronapandemie is onder meer online shopping enorm toegenomen. Daarmee groeit ook de behoefte aan distributiecentra. Afgelopen jaar is de vraag naar bedrijfshuisvesting geëxplodeerd.” De uitdagingen voor het cluster zaten vooral in de schaarste aan materialen – veroorzaakt door de wereldwijde verstoringen op logistiek gebied – en de bijbehorende prijsstijgingen. Toegevoegde waarde Het Cluster Bedrijfshuisvesting wordt gevormd door zeven merken. Elk merk opereert vanuit haar eigen merknaam en beschikt over jarenlange kennis en ervaring. Maarten: “Met onder meer eigen architecten, engineers en constructeurs in huis kunnen we vanaf de eerste schets tot de finale oplevering alle huisvestingsvragen van opdrachtgevers beantwoorden. Zowel het bedenken als het maken van de gebouwen voor onze klanten hebben we onder één dak. Intern zijn we één organisatie en naar buiten opereren we vanuit onze verschillende merknamen.” Op het gebied van operational excellence is het commercieel apparaat effectiever gemaakt: de medewerkers in de commerciële en planontwikkelingsfase zijn verdeeld in drie teams. Elk team opereert vanuit de Design & Build-gedachte, maar heeft veel kennis over specifieke processen. Klanten profiteren hierdoor van het specialisme van het team waardoor kortere doorlooptijden ontstaan. Duurzaamheid en circulariteit Het verduurzamen van gebouwen door de circulariteit van bouwmaterialen, beperking van materiaalgebruik en zuinig energieverbruik wordt steeds belangrijker. Maarten: “We geloven echt in het belang van duurzaamheid en circulariteit. Projecten worden daardoor ook iets complexer, maar we adviseren onze klanten toch altijd om te kijken naar de mogelijkheden op het gebied van circulariteit en duurzaamheid. Of ze daarin willen meegaan, hangt af van hun budget en hun wens en visie om hierin te investeren. Wij dragen het in ieder geval graag aan wanneer we denken dat er nog een stap kan worden gezet qua duurzaamheid. Onze eigen BREEAM-experts adviseren ook over het proces om een BREEAM-certificaat te krijgen.” Een andere maatregel van het cluster om de CO 2-uitstoot te verlagen, is daar waar mogelijk werken met elektrisch materieel. Verder gaan we voor ons eigen machinepark over op plantaardige olie in plaats van traditionele diesel.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

De uitdaging rondom circulariteit is tweeledig. Enerzijds is het een andere manier van denken en bevinden we ons in de bouwbranche nog in een leercurve. Anderzijds zijn er nog onvoldoende circulaire grondstoffen op het juiste moment beschikbaar om gebouwen al volledig circulair te bouwen. Maarten: “We hebben met ons nieuwe zusterbedrijf New Horizon en twee grote leveranciers – van prefab beton en van betonvloeren – afspraken gemaakt over het waar mogelijk toepassen van circulair beton. Dat materiaal kunnen we betrekken via New Horizon, dat het wint uit gesloopte gebouwen. Circulair beton heeft tot 65 procent minder CO 2-uitstoot, dus daarmee kun je echt een verschil maken.”

kruisbestuiving opleveren. We willen daarnaast met zoveel mogelijk stakeholders samenwerken op het gebied van circulariteit en duurzaamheid.”

Houtbouw Het Cluster Bedrijfshuisvesting gelooft in houtbouw als duurzame manier van bouwen. “Voor sommige klanten is de momenteel hoge houtprijs nog een obstakel”, zegt Maarten. “Maar ik verwacht dat hout op termijn aantrekkelijker zal worden, onder meer door belastingmaatregelen en eisen op het gebied van CO 2-vermindering vanuit de overheid. We bouwen de laatste jaren steeds meer hybride gebouwen waarbij betonnen kolommen worden gecombineerd met houten liggers.”

Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) Sinds 2016 werkt het Cluster Bedrijfshuisvesting voor projecten boven € 5 miljoen standaard volgens de aankomende Wkb. Dat betekent dat een externe kwaliteitsborger – een gecertificeerde partij – wordt betrokken bij het project, die kijkt naar alle stappen van het eerste ontwerp tot en met de laatste oplevering. De kwaliteitsborger toetst of het project voldoet aan het Bouwbesluit, maar ook of het voldoet aan de ontwerpuitgangspunten. Maarten: “Zo kunnen we goed aantonen dat we daadwerkelijk geleverd hebben wat de klant gevraagd heeft. Bijkomend voordeel voor de klant is dat hierdoor ook een verborgengebrekenverzekering (VGV) kan worden afgesloten. Wij hebben al meer dan 30 projecten op deze manier gebouwd waardoor wij als bouwbedrijf echt een voorsprong hebben op onze concurrenten. We blijven deze borging in de toekomst ook verder ontwikkelen.”

Uitbreiding met Houtlab Het Houtlab dat nu in ontwikkeling is – zie www.houtlab.nl – is een initiatief van Woody Building Concepts. Dit gebouw in Nieuwkuijk wordt volledig uit hout opgetrokken en zal als showroom, werkplek en kennis- en inspiratiecentrum fungeren voor circulariteit en houtbouw. Daarnaast komt er een werkplaats in voor houtgerelateerde bouwproducten en kantoorruimte voor zusterondernemingen en andere huurders. Maarten: “We willen hier een statement maken in hout, innoveren én onszelf continu blijven uitdagen en verbeteren. Om samenwerking te stimuleren, gaat het Houtlab ruimte bieden aan BIM (Bouwwerk Informatie Model)-, LEAN- en opleidingsruimtes. Verschillende zusterbedrijven komen als huurder in het gebouw, dat gaat een mooie

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Naast de inspanningen om tot duurzamer bouwen te komen, voelt het Cluster Bedrijfshuisvesting ook op sociaal vlak verantwoordelijkheid voor de maatschappij. Daarom sponsort het cluster al jarenlang de opleidingsploeg van Wielervereniging De Jonge Renner in Oosterhout. Daarnaast is het cluster Vriend van het Rode Kruis, steunt het Team Roparun Nieuwkuijk en verschillende activiteiten die breed gedragen worden in de samenleving.

Klanttevredenheid Het cluster meet standaard op vier verschillende momenten de tevredenheid van klanten: bij de ondertekening, tijdens de bouw, na de oplevering en een jaar na oplevering. In 2021 lagen de scores steeds tussen de 8,2 en 8,7. Mooie cijfers, die illustratief zijn voor het feit dat veel klanten terugkeren voor nieuwe opdrachten. Maarten: “We staan bekend als een eerlijke partner die



Oneway Bike Industry



Capelle aan de IJssel

transparant en recht door zee is. We communiceren over wat goed gaat, maar handelen daarnaast oplossingsgericht als iets onverhoopt een keer minder goed gaat. Dat wordt gewaardeerd. Bovendien denken we graag mee met onze klanten en ontzorgen wij hen zo veel mogelijk.” Grondmaps.com Om onderscheidend te blijven in de markt, werkt het Cluster Bedrijfshuisvesting voortdurend aan de optimalisatie van de dienstverlening. Zo is de website grondmaps. com herontwikkeld. Grondmaps brengt kavelzoekers en -aanbieders met gedegen onderzoek en data-analyses bij elkaar en adviseert bij het zoeken naar de juiste locatie voor bedrijfsmatig vastgoed. De databank bevat een schat aan locaties in Nederland die geschikt zijn voor de bouw van bedrijfsmatig vastgoed. Het Cluster Bedrijfshuisvesting kan vervolgens helpen bij de aankoop, de aanvraag van vergunningen en de uiteindelijke ontwikkeling van het gebied. BIM Een innovatie op BIM-gebied is dat er naast modelleren nu ook wordt ingezet op programmeren. Daarvoor is in 2021 een programmeur aangetrokken en worden veelvuldig getalenteerde stagiairs ingezet. Maarten: “Doordat we zelf programmeren, ontlasten we modelleurs van veel herhalende werkzaamheden. Zo kunnen ze hun werk efficiënter en sneller uitvoeren, met minder kans op fouten. Bovendien worden hun werkzaamheden leuker. En dat is belangrijk om ze aan boord te houden. We hebben goede contacten met scholen in onze omgeving; door stageplekken voor hun leerlingen aan te bieden, hopen we in de toekomst nieuwe mensen te werven.”

Hercuton

Afgelopen jaar heeft Hercuton weer een aantal mooie projecten afgerond. Zo is in het voorjaar het distributiecentrum van Crocs Europe in Dordrecht opgeleverd; een spraakmakend hybride gebouw – met beton en hout – van maar liefst 50.000 m 2 . Een ander groot project, eveneens in Dordrecht, is het sorteercentrum voor DHL. Eind 2021 vond de vooroplevering van de hal plaats, zodat DHL early access kreeg om de sorteermachine op te bouwen. In april 2022 vindt de definitieve oplevering plaats. In dit gebouw gaat het logistieke bedrijf maar liefst 150.000 pakketten per dag verwerken. Daarnaast is Hercuton voor DHL gestart met de bouw van een reeks kleinere cityhubs

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“Een absolute mijlpaal in 2021 was de oplevering van het gebouw HoutWerk op het terrein van Campus Werkspoor in Utrecht” 52

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

in onder andere Amsterdam, Breda en Zoetermeer. “DHL is een klant met een hoge duurzaamheidsambitie”, zegt Maarten. “We proberen samen de lat steeds hoger te leggen. We zijn dan ook heel trots op de duurzame samenwerking die we met DHL hebben.” Hercuton zoekt ook graag de samenwerking op met de zusterbedrijven van Janssen de Jong Groep. Zo wordt bijvoorbeeld in 2022 samen met Janssen de Jong Bouw Oost in Nijmegen een parkeerhuis gebouwd. Vooruitblik De vooruitzichten voor 2022 zijn goed. Maarten: “We beschikken over een heel gezonde orderportefeuille en het aantal lopende offertes is groot. Naar verwachting zullen we op termijn steeds meer circulair beton toepassen in onze projecten. Dat moet ook om als bouwer toekomstbestendig te blijven. Ik verwacht dat de overheid in de toekomst regelgevingen op dit gebied gaat invoeren om op die manier duurzaam bouwen te stimuleren. De huidige prijsstijgingen vormen wel een risico. Het is daarom belangrijk om de termijn tussen inkoop en verkoop zo kort mogelijk te houden om risico’s te beperken.”

Remco Ruimtebouw

2021 was zeker een goed jaar voor Remco Ruimtebouw. Zo is onder meer het Univaccogebouw opgeleverd: een opvallend gebouw langs de A59 dat een echte eyecatcher is geworden. De gouden gevel is geheel in stijl van de opdrachtgever, een producent van metallic folies. Ook is Remco Ruimtebouw in Duiven een samenwerking gestart met Janssen de Jong Projectontwikkeling voor een retailgebouw.

Woody Building Concepts

Een absolute mijlpaal in 2021 was de oplevering van het gebouw HoutWerk op het terrein van Campus Werkspoor in Utrecht. Dit bijzondere kantoorgebouw is volledig opgebouwd uit hout en beslaat ruim 3.000 m 2 in drie lagen. Het gebouw is ook demontabel. Kenmerkend is dat de bevestigingspunten als onderdeel van de architectuur zichtbaar zijn. De opdrachtgever, vastgoedspecialist Lingotto, is zo enthousiast over HoutWerk dat er een vervolgopdracht komt. “Dit volledig houten gebouw is gemonteerd door onze betonmontageploeg”, vertelt Maarten. “Mooi om te zien dat collega’s die al jaren beton- en hybride bouwervaring hebben, houtbouw ook echt omarmen.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“We denken graag mee met onze klanten en ontzorgen hen zo veel mogelijk” Koploper Hout heeft wat Woody Building Concepts betreft de toekomst in de bouwwereld. De vooruitzichten voor 2022 en verder zijn gunstig. Maarten: “We verwachten groei. Ook doordat wetgeving over CO 2-uitstoot steeds strenger zal worden. Woody Building Concepts werkt ook volgens de LEGOlisering-methodiek: een concept waarmee we als het ware met houten ‘LEGOblokjes’ gemakkelijk modulair bouwen en de toekomstige restwaarde van het product beter bewaren. Verder hebben we afgelopen jaar veel werk gestoken in ons Houtlab, dat begin 2023 in gebruik wordt genomen. Hiermee laten we nog meer zien dat we koploper willen zijn in de houtbouw.”

ServicebouwPlus

Het is voor bedrijven steeds moeilijker om locaties voor nieuwe gebouwen te vinden. Dit leidt ertoe dat steeds meer

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

bedrijven overgaan tot het aanpassen en/of uitbreiden van hun gebouwen op bestaande locaties. ServicebouwPlus zag in 2021 dan ook een flinke groei in verbouwings- en uitbreidingsaanvragen. Ook het aantal contracten voor meerjarenonderhoudsplannen nam toe. Met een goedgevulde orderportefeuille ziet ServicebouwPlus de toekomst zeer positief tegemoet.

Pvvt

Pvvt heeft in 2021 haar interne organisatie geoptimaliseerd waardoor er meer focus op HSB (Houtskeletbouw) en gevelprojecten kan komen te liggen. Maarten: “Gevelprojecten bieden onze medewerkers meer gelegenheid hun vakmanschap uit te oefenen en ze geven meer werkplezier.” Afgelopen jaar heeft Pvvt een aantal mooie gevelprojecten uitgevoerd in onder meer Nijmegen en Vlijmen. De eigen productie van houtskeletbouw blijft een

belangrijk speerpunt voor Pvvt. De huidige productiefaciliteit in ’s-Hertogenbosch is te klein geworden. Houtlab, het nieuwe kantoorgebouw van het cluster dat in ontwikkeling is, krijgt ook een productiefaciliteit van ruim 1.100 m 2 waarvan Pvvt gebruik zal maken.

Remco International

De coronapandemie heeft veel impact gehad op de projecten van Remco International in 2021. Er is een nieuwe koers ingezet om meer samen te werken met de zusterbedrijven binnen Janssen de Jong Groep op de Caribbean. Zo heeft Remco International op Sint-Maarten samen met Windward Roads & Construction een project opgezet voor de ontwikkeling van een kantoorpand met daaronder een parkeergarage. De bouw hiervan start in 2022. De verwachting is dat 2022 meer kansen geeft om de internationale naamsbekendheid te versterken. Te beginnen met een mooi

project in Rwanda dat dit jaar van start gaat: het bouwen van een nieuwe verpakkingshal bij een bierbrouwerij. Dat doen we voor een opdrachtgever waarvoor we wereldwijd al vaker projecten hebben gerealiseerd.

Ocmer

Ocmer, gevestigd in het Poolse Łódź, laat over 2021 een gestage groei zien. Afgelopen jaar is het bedrijf gestart met het 3D-ontwerpen van gebouwen in BIM. Voor 2022 staan verschillende trainingen gepland om ook de Poolse collega’s hierin op te leiden. Verder komen een aantal Poolse collega’s naar Nederland voor kennisuitwisseling en het opdoen van ervaring op Nederlandse bouwplaatsen. De verwachtingen voor 2022 zijn op dit moment onzeker gezien de oorlog in Oekraïne. Onze focus gaat vooral uit naar het welzijn van onze collega’s in Polen en de continuïteit van het bedrijf.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“De samenwerking loopt supergoed” Met het nieuwe gebouw ‘Solart’ heeft Kortmann Art Packers & Shippers voorlopig genoeg ruimte voor kunstopslag tot haar beschikking. Hercuton bouwde de huisvesting en dacht mee over het ontwerp. Zo is de gevel bekleed met zonnepanelen, waardoor het bedrijf CO 2-neutraal kan opereren.

“Er komt steeds meer behoefte aan goede en veilige opslag voor kunst, zowel van particulieren als musea, bedrijven en galeries”, begint Frans Kortmann. “Tot drie keer toe hebben we daarom onze opslagruimte in Hoofddorp moeten vergroten. De eerste twee keer met een oppervlak van respectievelijk 2.034 m 2 en 2.600 m 2 . De derde keer hebben we een heel nieuw gebouw laten neerzetten, van 7.500 m 2 .” Goede kunstopslag is in de eerste plaats van inbraakwerende en brandveilige materialen. Bovendien moet er een goed klimaat heersen qua luchtvochtigheid en temperatuur. Kortmann: “Beton is daarom het beste materiaal voor ons. Het is veilig en je kunt het binnenklimaat makkelijk stabiel houden. We hebben Hercuton ingeschakeld als dé specialist in betonbouw.” Ook voor de eerdere twee uitbreidingen is het bedrijf in zee gegaan met Hercuton. Kortmann: “Het is gewoon heel makkelijk schakelen met hen. Ze komen hun planningen keurig na, denken in oplossingen en zijn flexibel. Zo wilde ik graag een bevriende elektricien inschakelen bij de bouw – dat was geen enkel probleem. Daarnaast zijn het prettige mensen in de omgang. Dat maakt dat de samenwerking supergoed loopt.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

DE KL ANT CENTRA AL

NIEUWBOUW EN UITBREIDING KUNSTOPSLAG Frans Kortmann, eigenaar-directeur van Kortmann Art Packers & Shippers

DE MEDEWERKER CENTRA AL

Guus Dijkhuis, projectleider bij Hercuton

“Wij denken graag mee met de opdrachtgever” Met zijn 25-jarig jubileum als projectleider achter de rug, kan Guus Dijkhuis gerust zeggen dat hij veel ervaring heeft in het managen van bouwprojecten. “Mijn talent ligt in het verbinden van mensen, en dat heb je nodig bij dit werk: je moet goed met elkaar kunnen samenwerken.”

Als projectleider geeft Guus leiding aan een team dat steeds wisselt van samenstelling, maar wel altijd uit dezelfde functies bestaat: een projectvoorbereider, een uitvoerder, een tekenaar en een constructeur. “Voor elk project wordt een nieuw team samengesteld”, zegt Guus. “Ik ben eindverantwoordelijk voor hun werk, van de praktische uitvoering tot de financiën.” Hij geniet enorm van de veelzijdigheid in zijn werk. “Ieder nieuw project betekent weer een compleet ander gebouw, voor een nieuwe opdrachtgever, op een nieuwe plek ergens in Nederland. Geen gebouw is hetzelfde bij ons. Naast betonnen gebouwen maken we steeds vaker hybride gebouwen, met verschillende materialen zoals houten spanten. Dat spreekt mij erg aan. Het leukste is als de opdrachtgever open staat voor onze adviezen op bouwkundig gebied. Met ons team denken we graag mee over hoe we het mooiste resultaat krijgen: een kwalitatief

goed gebouw passend bij de wensen van de gebruiker.” Eind 2021 vierde hij zijn jubileum tijdens een feestelijke avond samen met andere jubilarissen. “Ik heb altijd gedacht dat ik lang bij Hercuton zou blijven werken”, zegt Guus. “Het is een heel gezellig, amicaal bedrijf met een open cultuur. Ik ken iedereen en iedereen kent mij. Teambelang stel ik hoog in het vaandel: goede samenwerking is heel belangrijk. Als projectleider heb ik daarbij graag een verbindende rol.”

... goede samenwerking is heel belangrijk

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Cluster Caribbean Het tweede coronajaar met een langdurige lockdown heeft een behoorlijke impact gehad. Gelukkig zijn er ook veel positieve ontwikkelingen. Zo bouwt Janssen de Jong Curaçao & Bonaire voor het eerst huizen met een 3D-printer en is er op verschillende plekken toch omzetgroei gerealiseerd. Daarnaast zijn een aantal prestigieuze projecten gestart waarmee het cluster haar naamsbekendheid verder vergroot.

Curaçao & Bonaire

Janssen de Jong Curaçao & Bonaire is onderverdeeld in: Productie, Infrastructuur en Projectontwikkeling & Bouw. Door nauwe samenwerking tussen deze onderdelen krijgt de klant een one-stop-shop. “We hebben een behoorlijk zwaar jaar achter de rug”, begint clusterdirecteur Kurt Verbist. “Corona is in economisch opzicht een drama voor het cluster, met een lockdown van bijna twee maanden waarbij alle bouwwerkzaamheden stil kwamen te liggen. De ziekte heeft bovendien toegeslagen onder het personeel. Veel medewerkers zijn ziek geworden; een deel van hen is zelfs op de intensive care beland en sommigen hebben daarna moeten stoppen met werken, een naar gevolg van de pandemie.” Voor de toekomst is de versterking van de synergie tussen de bedrijven in het Cluster Caribbean heel belangrijk. Samen kunnen de bedrijven de klant van begin tot eind bedienen, van meedenken over een project tot het leveren van bouwmaterialen en het daadwerkelijk bouwen. “One-stop-shop noemen wij dat”, zegt Kurt. “Een klant kan bij ons alles vinden. Daarbij zijn drie factoren essentieel: we zijn toegankelijk, we ontzorgen de klant en we kunnen snel schakelen. Door hierop te focussen, blijven we marktleider.”

Infrastructuur

Terugblik 2021 60 procent van het infrastructurele werk komt van de overheid. Door de matige economische situatie en schaarse financiële middelen van de overheid op Curaçao zijn de meeste wegenbouwprojecten op dit eiland niet doorgegaan. De Curaçaose Wegenbouw Maatschappij (CWM) had het dan ook moeilijk afgelopen jaar. Op Bonaire – lid van de BES-eilanden – heeft de Nederlandse overheid gelukkig wel geïnvesteerd, waardoor de wegenbouwprojecten doorgingen en de omzet van de Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij (BWM) stabiel bleef. Wendell Bonafacio, algemeen directeur Infrastructuur: “We zijn ons meer gaan focussen op de particuliere markt. In het laatste kwartaal van 2021 nam op deze markt het aantal opdrachten toe. Er is een flinke opleving van bouwactiviteiten op Curaçao en Bonaire; veel mensen kopen grond om huizen op te bouwen. Steeds vaker verzorgen we daarvoor de complete infrastructuur; we leggen kabels en leidingen, asfalteren de oprit etc.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“Wij staan bekend als betrouwbaar, professioneel en klantgericht. Wij ontzorgen en komen onze afspraken na.” 

Bonaire

Janssen de Jong Groep



Jaar verslag 2021

Kaya Amsterdam

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Afgeronde werkzaamheden in 2021 waren op Bonaire onder meer de reparatie van een betonnen platform op de luchthaven en de renovatie van Kaya Nicholaas, en op Curaçao de versterking van de fundering van appartementencomplex Wharf. De overheid op Bonaire heeft vaart gezet achter het onderhoud en de renovatie van wegen. “Dat betekende voor BWM dat er zelfs in de bouwvakantie hard is doorgewerkt, om belangrijke verbindingswegen zoals Kaya Seru Largu en Kaya Amsterdam van een nieuwe laag asfaltbeton te voorzien”, zegt Wendell. “Ik ben er trots op dat dit gelukt is, door de inzet van onze medewerkers.” Vooruitzichten 2022 De vooruitzichten voor 2022 zijn positief. De samenwerking tussen de zusterbedrijven heeft zeker geholpen om projecten binnen te halen. Zo gaat CWM in samenwerking met Albo Caribbean de derde fase van de kuststrookverfraaiing bij Mari Pampoen uitvoeren. Het onderhoudsprogramma voor wegen op Bonaire zal nog een tijd doorlopen. BWM vult dit aan met andere activiteiten, zoals het aanleggen van sportvelden en werkzaamheden voor Sunset-park – een nieuw recreatief park voor de lokale bevolking. Op Curaçao wil de overheid in 2022 ook het wegenonderhoud structureel aanpakken. CWM zal de komende vijf jaar betrokken zijn bij het opknappen van het in slechte staat verkerende wegennet.

Projectontwikkeling & Bouw

Terugblik 2021 Een groeiend aantal buitenlandse investeerders is geïnteresseerd in Curaçao: er worden veel projecten ontwikkeld voor hotels en appartementen. Zo is in 2021 het masterplan ingediend voor het Dormio Eco Resort op Curaçao. Dit bijzondere project is een partnerschap tussen Janssen de Jong Groep en de Dormio Groep en trekt al veel belangstelling van buitenlandse kopers.

Bouwbedrijf Albo Caribbean heeft ook veel projecten aangenomen op de particuliere markt. “We bedienen de hele markt, van particuliere huizen tot hotels”, zegt Kurt. Vooruitzichten 2022 Kurt heeft optimistische verwachtingen voor 2022. “De bouw van het Dormio Eco Resort begint naar alle waarschijnlijkheid dit jaar. We willen met het resort een ‘Gold’ scoren binnen het Green Key-duurzaamheidskeurmerk. Het is een heel groot project, van bijna 200 miljoen Antilliaanse gulden.” Een ander bijzonder project is het West End-gebouw midden in het hart van Willemstad. “Dat is ontworpen in art-decostijl, een heel mooi project voor onze naamsbekendheid”, zegt Kurt. Verder staat een verbouwing van de loodsen van de Amerikaanse legerbasis op stapel, werkzaamheden voor de Nederlandse marine en uitbreiding van de gevangenis.

Productie

Terugblik 2021 Door het groeiend aantal hotels en appartementen heeft Productie beter gedraaid dan normaal. Betonindustrie Brievengat heeft veel meer beton verkocht. Een bijzonder mooie ontwikkeling is het 3D-printen van huizen, een nieuw concept dat in 2021 met een groot evenement is gelanceerd. Kurt: “We hebben een betonprinter aangeschaft – de eerste op Curaçao – waarmee we snel en goedkoop huizen kunnen bouwen. Hiermee willen we het goedkopere marktsegment bedienen. Onze insteek is dat meer mensen een betaalbare woning kunnen kopen dankzij dankzij 3D-printing.” Het eerste huis is inmiddels gereed; voor 2022 zijn veel aanvragen binnengekomen. Ook A&M Cement Company zag een stijging van de verkoop van bulkcement afgelopen jaar, met name de export naar Bonaire was aanzienlijk hoger dan begroot.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Vooruitzichten 2022 Mijnmaatschappij Curaçao heeft in 2021 een groot contract gewonnen voor de levering van fosfaat de komende vijf jaar aan Guyana. Ook wordt de levering van speciale kalksteenkorrels voor waterfiltering aan de Verenigde Staten uitgebreid, net als de levering van zand en grind aan Aruba. Betonindustrie Brievengat gaat leveren aan een aantal prestigieuze projecten op Curaçao; het bekendste is het Piscadera-project, dat met zeven torens de eerste hoogbouw op het eiland gaat worden. Klanttevredenheid CWM en BWM hanteren sinds 2020 een nieuwe methodiek om de klanttevredenheid te meten, waardoor de respons van klanten flink is gegroeid. Wendell: “Met de eindfactuur sturen we een klanttevredenheidsformulier mee. CWM en BWM scoorden in 2021 allebei een 4 (op een schaal van 1 tot 5) voor de geleverde diensten en producten, een mooie score.” Ook de overige bedrijven binnen de regio Curaçao & Bonaire hebben tevreden klanten. Kurt: “Wij staan bekend als betrouwbaar, professioneel en klantgericht. Wij ontzorgen en komen onze afspraken na. Die ‘Europese’ mentaliteit levert ons een sterk voordeel op in het Caraïbisch gebied. Bovendien hebben we een jong, gedreven en enthousiast team. Dat spreekt klanten aan.” Duurzaamheid en circulariteit Binnen de beperkte mogelijkheden op de eilanden doet het Cluster Caribbean zo veel mogelijk aan recycling van materialen en het gebruik van duurzame energie – zo hebben de kantoorgebouwen zonnepanelen. Wanneer gebouwen worden gesloopt, wordt het beton zo veel mogelijk hergebruikt. Kurt: “We hebben een systeem voor cementrecycling: daarmee scheiden we restbeton in water, zand en cement zodat we de verschillende onderdelen opnieuw kunnen gebruiken. Op Curaçao hebben we ook een fabriek waar we met een filtersysteem motorolie tot drie keer kunnen hergebruiken en we hergebruiken water.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Ook in de infrasector is een duurzame aanpak nog niet zo gebruikelijk. CWM wil een trendsetter zijn, door gefreesd asfaltbeton van bestaande wegen te hergebruiken in nieuw asfaltbeton. De productiekosten zijn lager en het voorkomt vervuiling. Het streven is om in Q3 2022 met een pilotproject te beginnen. Ook op Bonaire start een pilotproject in 2022 om materialen uit oud asfalt te recyclen met de zogeheten bit-foam recyclingtechniek. Wendell: “Bonaire wil zich meer profileren als een schoon en duurzaam eiland voor toeristen. Duurzaamheid in alle economische sectoren wordt daarmee ook steeds belangrijker.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen Janssen de Jong Groep steunt al sinds 1998 Stichting Signaal Sosial, opgericht om de leefomstandigheden te verbeteren van kansarme kinderen op Curaçao & Bonaire. De stichting verstrekt onder meer leermiddelen en lunchmaaltijden aan scholen, verzorgt naschoolse opvang en verbetert de accommodatie. CWM heeft de afgelopen vier jaar de bekende atleet Churandy Martina, geboren op Curaçao, gesponsord op zijn weg naar de Olympische Spelen. In 2021 is een film over zijn leven gemaakt, met alle uitdagingen en obstakels die hij is tegengekomen. De film vertelt de boodschap ‘Geef nooit op, ga door’ en vormt daarmee een inspiratiebron voor de lokale jeugd. CWM heeft samen met Stichting Signaal Sosial ervoor gezorgd dat de film op alle basisscholen is vertoond. Ook BWM ondersteunt jaarlijks nog andere initiatieven voor de samenleving. Zo heeft het bedrijf in 2021 onder meer een fundraising onder collega’s gehouden voor hulp aan slachtoffers van de aardbeving in Haïti, een land waar een aantal medewerkers een sterke band mee heeft. Ook heeft BWM een donatie gegeven aan een lokale voetbalvereniging waar vanwege een brand alle tenues van de jeugdteams verloren waren gegaan.

“Onze insteek is dat meer mensen op Curaçao straks een betaalbare woning kunnen kopen dankzij 3D-printing”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Aruba

Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba en Arubaanse Wegenbouw Maatschappij (AWM) hebben een lastig, uitdagend jaar achter de rug. Terugblik 2021 “Toerisme is dé pijler onder de economie van Aruba”, begint Gerco Rijkers, directeur van Albo Aruba. “Die sector is helemaal ingestort na twee jaar coronapandemie. In 2020 konden we het nog opvangen doordat projecten doorliepen die al vóór corona waren gestart. Maar in 2021 waren investeerders huiverig geworden om nieuwe plannen te ontwikkelen.” Ook aanbestedingen van de overheid bleven uit door gebrek aan financiële middelen. Daar komt nog bij dat Aruba als eiland niet alleen last heeft van de wereldwijde schaarste in producten, maar ook van de fors gestegen kosten voor zeetransport. “Dat levert veel logistieke uitdagingen op”, zegt Gerco. “We moeten nóg langer van tevoren onze materialen bestellen.” Trots De gevolgen werden behoorlijk gevoeld door de twee bedrijven. Toch hebben we alle medewerkers aan boord kunnen houden, iets waar Matthijs Bijen, directeur van AWM, trots op is: “Gelukkig hadden we eerder al goede afspraken gemaakt in onze cao. We hebben niemand hoeven ontslaan en samen de lastige tijd kunnen doorstaan.” Werkzaamheden die doorgingen waren onder meer het onderhoud van het gerechtsgebouw, een parkeerplaats bij Crown, onderhoud aan de marinierskazerne en de renovatie van twee bankgebouwen bij het vliegveld. Vooruitzichten 2022 Samen met drie lokale partijen werken beide bedrijven in 2022 verder aan het Gateway 2030 Phase 1A-project: uitbreiding van de vertrekhal

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

van de luchthaven en een nieuw gebouw voor de bagage-afhandeling. Dit project loopt door tot 2023. Ook het WEB Recip IV-project – uitbreiding van de stroomcapaciteit op Aruba – vindt weer doorgang, nadat dit project afgelopen jaar was vertraagd. Nieuwe projecten zijn de renovatie van de brandweerkazerne San Nicolas en de aanleg van een rotonde bij Palm Beach. Het toerisme is redelijk aan het herstellen, al blijft het kwetsbaar voor mogelijk nieuwe maatregelen vanwege de pandemie. Gerco: “We zien gelukkig dat er weer wordt nagedacht over investeren.” Matthijs: “Ik ben gematigd positief over 2022. De vraag trekt weer aan. Wel is er stevige concurrentie, die de prijzen omlaag drukt.” Circulariteit Albo Aruba en AWM doen actief aan recycling, zeker op het gebied van infrastructuur. Matthijs: “We hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in faciliteiten voor de recycling van asfalt. Dat doen we niet vanuit weten regelgeving – die prikkel ontbreekt nog op Aruba – maar omdat we het belangrijk vinden bij te dragen aan een beter milieu. Restmaterialen van onze bouwprojecten gebruiken we zo veel mogelijk. Bouwmaterialen die we over hebben, verkopen we aan andere partijen. Daar waar het kan, zoeken we altijd naar een duurzame oplossing.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen Op sociaal vlak ondersteunen Albo Aruba en AWM kleine lokale organisaties met materialen en technisch support. Gerco: “Denk aan de levering van hekken voor een evenement, assistentie bij een transport of het maaien van een voetbalveld voor een toernooi. Dat is de eilandcultuur: we zijn betrokken bij de samenleving en helpen elkaar. Er komen altijd veel aanvragen binnen, onze voorwaarde is wel dat ze een niet-commerciële doelstelling hebben.”

“Daar waar het kan, zoeken we altijd naar een duurzame oplossing”



Jaar verslag 2021

Acropolis



Curaçao

Janssen de Jong Groep



Indigo Bay



Sint Maarten

“Mooi om de meerwaarde van onze groep in de praktijk te zien” Bovenwindse eilanden

Op de ‘Bovenwinden’ – Anguilla, Saba, Sint-Eustatius en Sint Maarten – is het toerisme weer aangetrokken en zijn ook de bouwactiviteiten volop terug. Terugblik 2021 De verdere wederopbouw van Sint Maarten na orkaan Irma betekende in 2021 veel werk. “We hebben verschillende shelters en scholen hersteld en als onderaannemer bijgedragen aan de herbouw van het ziekenhuis en vliegveld”, zegt algemeen regiodirecteur Pierre Montesant.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

“We merken ook dat de economie aantrekt. Op alle eilanden is de privésector weer meer aan het investeren. Sinds een betere aanpak van de coronapandemie door de overheid op de eilanden is het toerisme in het derde kwartaal van 2021 hersteld. We hebben wel even last gehad van de abrupte prijsverhogingen van bouwmaterialen en zeetransport. Maar inmiddels hebben we die prijsstijgingen kunnen verwerken.” Het herstel van de landingsbaan op Anguilla International Airport – een grote opdracht – is succesvol afgerond. Pierre: “Dat was een zeer

“Intensivering van de bouwactiviteiten én marktleider blijven op infragebied heeft ons verder versterkt” bepalend project voor ons, waarbij we hebben samengewerkt met alle Janssen de Jongbedrijven in de Caribbean. Curaçao & Bonaire hebben bijvoorbeeld extra mensen en materieel geleverd. Mooi om de meerwaarde van onze groep zo in de praktijk te zien.” De kleinere eilanden Sint-Eustatius en Saba zagen een verdere groei van de bouw, zowel in overheidsprojecten als in de particuliere sector. In totaal groeide de omzet van de regio Bovenwindse eilanden met 25 procent in 2021. Vooruitzichten 2022 “Voor 2022 is 85 procent van de te realiseren omzet al aangenomen”, constateert Pierre. “Onze vooruitzichten zijn dus heel goed. We verwachten een verdere groei in de werkvoorraad op Sint Maarten, Sint-Eustatius en Saba.” Op Sint Maarten zijn met name de projecten voor de wederopbouw belangrijk. Dankzij fondsen vanuit Nederland renoveert Windward Roads & Construction verschillende scholen, zoals Milton Peters College en Mac High. Ook legt het bedrijf 10 kilometer ondergrondse kabels en leidingen aan. Op Saba wordt de aanbesteding van de nieuwe haven verwacht en de afronding van de brandweerkazerne. Op Sint-Eustatius start de bouw van een nieuwe school, de Gwendoline van Putten-school. Daarnaast bouwt Statia Roads & Construction verder aan het vijfsterrenresort Golden Rock Resort. Klanttevredenheid De tevredenheid van opdrachtgevers wordt regelmatig gepeild. “We zien dat klanten steeds

terugkomenen ons vragen om mee te doen aan tenders”, zegt Pierre. “We hebben een goede naam omdat we professioneel en betrouwbaar zijn en kwaliteit leveren. De afgelopen drie jaar hebben we de focus op zowel bouw als infra gelegd. Intensivering van de bouwactiviteiten en tegelijkertijd marktleider blijven op infragebied heeft ons verder versterkt. Naast het waarborgen van de continuïteit en winst hebben we ook aspecten als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen verder verankerd in de organisatie. Onze innovatieve en mensgerichte insteek levert een grote bijdrage aan ons succes.” Maatschappelijk verantwoord ondernemen “Bij onze bouwwerkzaamheden proberen we zo goed mogelijk rekening te houden met het milieu”, zegt Pierre. “We overleggen bijvoorbeeld met lokale milieubewegingen wanneer we voorzichtig moeten zijn op het strand vanwege de schildpadden. En bij nieuwe investeringen onderzoeken we de mogelijkheden van recycling.” De Bovenwindse bedrijven streven ernaar om in 2022 zo veel mogelijk van het gesloopt beton te hergebruiken als bouwbeton. Ook lopen er proeven bij de betoncentrale om water te recyclen. Daarnaast zetten de bedrijven zich kostenneutraal in voor een aantal maatschappelijke organisaties: we helpen bijvoorbeeld met het schoonmaken van de stranden en knappen schoolpleinen op. Ook geven we financiële en logistieke steun aan de stichting K1 Britannia, die voedselpakketten rondbrengt op de eilanden.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

DE MEDEWERKER CENTRA AL

“Samen iets moois realiseren” “Het mooiste aan mijn werk,” zegt Andy Williams, “is dat het begint met een ontwerp op papier, maar dat er uiteindelijk een concreet gebouw staat dat je samen met je collega’s hebt gemaakt. Van scratch naar iets tastbaars, hoe moeilijk het ontwerp ook is. Dat blijf ik geweldig vinden.”

Of hij tevreden is met zijn plek bij Albo Aruba? Andy glimlacht. “Zeker! Anders zou ik hier niet al negen jaar werken. En dat geldt ook voor mijn collega’s: die werken hier ook al minstens vijf jaar. Daardoor zijn we heel goed ingespeeld op elkaar en werken we prettig samen. Iedereen weet precies welke taken hij moet oppakken.” Andy coördineert meerdere projecten tegelijk. Zo is hij druk met de renovatie van de brandweerkazerne, het huis van bewaring en het hospitaal, met onderhoudswerkzaamheden in de marinierskazerne en de bouw van een teleshop voor een telecombedrijf. “Ik ben een soort octopus”, zegt hij. “Ik probeer alle werkzaamheden in balans te houden. Daarvoor moet ik goed overzicht bewaren en de planning strak aanhouden.” Goede communicatievaardigheden zijn ook belangrijk, vindt hij. “Ik werk met verschillende onderaannemers, leveranciers en opdrachtgevers. Die zijn allemaal anders in de omgang en manier van werken. En opdrachtgevers hebben soms heel specifieke wensen. Het is leuk om daarop te kunnen inspelen. Ik ben pas tevreden als we de opdracht op tijd en binnen budget hebben gerealiseerd, de opdrachtgever blij is en er een vervolgopdracht komt.”

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Ik ben een soort octopus, ik houd alles in balans Andy Williams, werkvoorbereider en projectcoördinator bij Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba

DE KL ANT CENTRA AL

“Goed georganiseerd, betrokken en proactief” De Curaçaose Wegenbouw Maatschappij (CWM) en Heren2 zijn goede bekenden van elkaar. “We werken regelmatig samen”, zegt Farley Virginia, directeur van Heren2 Caribbean. “CWM is één van de beste partners op het eiland als het gaat om civieltechnische werken. Ze zijn snel, accuraat en leveren een hoge kwaliteit.”

Heren2 is als bureau voor architectuur, vastgoedadvies en -onderhoud en projectontwikkeling actief op verschillende eilanden van de voormalige Nederlandse Antillen. Het bedrijf werkt aan grootschalige vastgoedprojecten zoals hotels, woningbouw en renovatieprojecten. Daarbij wordt CWM regelmatig ingeschakeld. “Afgelopen jaar heeft CWM bijvoorbeeld een deel van de fundering van The Wharf gerealiseerd, een complex met appartementen en horeca”, zegt Virginia. “Momenteel werken we samen aan de ontwikkeling van een recreatiegebied op de kuststrook bij Marie Pampoen: hier komen onder meer barbecueplekken, een skate-/fietsbaan, een speelplek en een gebied met buitenfitnessapparaten.” De reden waarom Heren2 regelmatig CWM benadert, is duidelijk. Virginia: “Ze zijn goed georganiseerd, heel betrokken en handelen proactief – ook als dingen minder goed lopen. Bovendien werken ze snel en accuraat en leveren ze hoogwaardige kwaliteit. Daarvoor betaal je misschien soms iets meer dan bij de concurrent, maar dat betaalt zich terug door de snelheid en kwaliteit van leveren. Zeker voor de grotere projecten vind ik CWM één van de weinige partijen op het eiland die kwaliteit kan leveren.”

Jaar verslag 2021

Fantastische partner voor infrastructuurwerkzaamheden Farley Virginia, directeur Caribbean van vastgoed- en architectenbureau Heren2

Janssen de Jong Groep

Financiële gang van zaken Janssen de Jong Groep realiseerde in 2021 bedrijfsopbrengsten van € 461 miljoen. Dit is een stijging van 18% ten opzichte van 2020. De nettowinst kwam uit op € 18,1 miljoen, dit ten opzichte van een nettowinst in 2020 van € 17,4 miljoen. Het netto resultaat stijgt met circa 4%.

Financieringsstructuur en balansverhoudingen De totale liquiditeitspositie bedroeg per 31 december € 42 miljoen, hetgeen ten opzichte van 2020 een mutatie is van € 11 miljoen. Er is geen gebruik gemaakt van onze diverse kredietfaciliteiten op 31 december 2021. De solvabiliteit per 31 december 2021 bedraagt 44,3%, dit is een verbetering van 3,1% ten opzichte van 31 december 2020. De activiteiten van de ondernemingen kunnen naar verwachting in 2022 worden gefinancierd vanuit het rendement uit de lopende activiteiten.

Vooruitzichten 2022 Voor 2022 verwacht de Raad van Bestuur minimaal een omzet en resultaat gelijk aan dat van 2021.

Raad van Bestuur, 25 mei 2022 Ivo van der Mark Pieter van Gulik

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep



Univacco Foils Holland

Jaar verslag 2021



Waalwijk

Janssen de Jong Groep

De cijfers van 2021 Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

GECONSOLIDEERDE BALANS (opgemaakt vóór winstverdeling) Activa

31-12-2021

31-12-2020

Vaste activa Immateriële vaste activa

(1) 8.632 0

Goodwil Ontwikkelkosten

1.175 0 8.632

Materiële vaste activa

1.175

(2) 14.619 11.539 5.080

Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen

14.099 8.717 4.150 31.238

Financiële vaste activa

(3) 7.578 7.975 20.303 3.010 0

Deelnemingen Vorderingen op deelnemingen Vorderingen op aandeelhouder Overige vorderingen Latente belastingen

Vastgoedbeleggingen

26.966

(4)

6.648 7.503 13.105 42 178 38.866

27.476

9.648

18.122

Vlottende activa Voorraden

(5) 2.931 45.086 2.601

Grond- en hulpstoffen Strategische grondposities Gereed product en handelsgoederen

3.447 33.497 3.043 50.618

Vorderingen

(7)

Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Winstbelasting Overige vorderingen Overlopende activa

Liquide middelen

Jaar verslag 2021

(7)

(8)

Totaal activa 72

39.987

Janssen de Jong Groep

30.278 916 0 3.270 6.989

34.286 2.997 0 4.217 6.497 41.453

47.997

41.839

52.776

222.294

214.499

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

Passiva Groepsvermogen

31-12-2021

31-12-2020

(9) 98.367

Eigen vermogen Minderheidsbelang

88.221 98.466

88.310

Voorzieningen Pensioenen en jubileumuitkeringen Latente belastingen Overige

Langlopende schulden

(10a) (10b)

623 1.037 13.355

543 1.029 15.955 15.015

17.527

(11) 9.766

Overige schulden

6.725 9.766

6.725

Kortlopende schulden Onderhanden projecten Kortlopend gedeelte langlopende schulden Kredietinstelligen Leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Winstbelasting Overige schulden Overlopende passiva

Totaal passiva

(6) (11) (12)

(13) (14)

15.626 270 0 49.344 8.451 4.982 13.738 6.636

17.804 5.797 0 40.367 16.905 4.243 7.903 8.918 99.047

101.937

222.294

214.499

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING 2021

Netto-omzet

444.647

(17) 16.078

Mutatie onderhanden werken

Bedrijfsopbrengsten Kosten van gronden hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

460.725

391.317

4.745 19.444 438.953

366.260

21.772

25.057

537 891

Resultaat voor belastingen

(22)

Nettowinst

-8.401

5.372 18.764

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten

Minderheidsbelang

16.078

116.353 172.688 53.030

Bedrijfsresultaat

Resultaat na belastingen

399.718 -8.401

100.560 252.983 61.274 (19)

Bedrijfskosten

Resultaat deelnemingen Belastingen

2020

114 766 -354

-652

21.418

24.405

549 -3.889

-1.794 -5.199

18.078

17.412

18.078

17.442

18.078 3.455

17.442 -3.309

21.533

14.133

Geconsolideerd totaal resultaat Nettowinst Mutatie wettelijke reserve valuta omrekeningsverschillen

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2021

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belastingen Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa incl. waarderingsaanpassingen Aanpassingen tot netto-kasstroom Mutatie voorzieningen Werkkapitaal (excl. liquide middelen en bankschulden) en overige mutaties Ontvangen dividend

2020

18.078

17.442

(1)

5.372

4.745

(10)

-3.250

-1.252

8.887 1.878

21.557 0 30.965

Netto-kasstroom uit operationele activiteiten

42.492

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa Investeringen immateriële vaste activa Investering niet-geconsolideerde deelnemingen Desinvestering niet-geconsolideerde deelnemingen Mutatie langlopende vorderingen op deelnemingen Mutatie overige langlopende vorderingen Investering vastgoedbeleggingen Desinvestering vastgoedbeleggingen Verwerving dochterondernemingen

Netto-kasstroom uit investeringsactiviteiten

(2) (2) (1) (3)

-7.861 980 0 -2.388

-5.310 765 -6 -1.584

(3)

3.730

884

(3)

-5.194

-3.746

(3) (4) (4)

-2.121 0 2.078 -10.000

33 -4.302 0 0 -20.776

-13.266

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Dividend Toename langlopende schulden Aflossing langlopende schulden Vordering aandeelhouder Mutatie schulden aan kredietinstellingen

Netto-kasstroom uit financieringsactiviteiten

-11.385 5.630 -8.173 (3) -7.198 0

0 10.552 -3.872 -6.339 0 -21.126

341

-10.937

29.567

Liquide middelen begin boekjaar

52.776

23.209

Liquide middelen einde boekjaar

41.839

52.776

Netto-kasstroom

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Toelichting Grondslagen voor de financiële verslaggeving Algemeen Janssen de Jong Groep B.V. is statutair en feitelijk gevestigd te ‘s-Hertogenbosch, Julianaplein 10a (KvK 17094991). Janssen de Jong Groep is een bouwgroep en actief middels een zestal clusters: Projectontwikkeling, Wonen, Restauratie & Renovatie, Bedrijfshuisvesting, Urban Mining en Caribbean. Overzicht van de gehouden belangen is opgenomen onder het hoofdstuk ‘Overzicht deelnemingen’. Janssen de Jong Groep B.V. maakt deel uit van Uranus 1952 B.V. te ‘s-Hertogenbosch. Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden, overeenkomstig uniforme grondslagen, integraal opgenomen de financiële gegevens van Janssen de Jong Groep B.V. en haar dochterondernemingen. Onderlinge activa en passiva, baten en lasten alsmede op balansdatum ongerealiseerde winsten die het gevolg zijn van onderlinge activiteiten van dochterondernemingen worden geëlimineerd. Nieuwe dochterondernemingen worden in de consolidatie opgenomen vanaf het moment dat Janssen de Jong Groep beslissende invloed uitoefent op het beleid. Indien Janssen de Jong Groep geen beslissende invloed meer heeft op het beleid, worden dochterondernemingen niet langer in de consolidatie opgenomen. Indien bij verwerving van nieuwe dochterondernemingen de (verschuldigde) verkrijgingsprijs van de deelneming hoger is dan het aandeel in het eigen vermogen op basis van waarderingsgrondslagen van Janssen de Jong Groep en op basis van de reële waarden van de activa en passiva op overnamedatum, wordt het verschil (goodwill) geactiveerd en naar gelang de economische levensduur afgeschreven. De vennootschappelijke winst-en-verliesrekening is opgesteld met toepassing van artikel 402, titel 9, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.

Minderheidsbelang derden

De dochterondernemingen van Janssen de Jong Groep zijn integraal geconsolideerd, waarbij het minderheidsbelang van derden afzonderlijk tot uitdrukking is gebracht binnen het groepsvermogen. Het minderheidsbelang derden wordt gewaardeerd op het proportionele deel van derden in de nettowaarde van de activa en verplichtingen, bepaald volgens de waarderingsgrondslagen van de onderneming. Indien de aan het minderheidsbelang van derden toerekenbare verliezen het minderheidsbelang in het eigen vermogen van de geconsolideerde maatschappij overtreffen, dan wordt het verschil, alsmede eventuele verdere verliezen, volledig ten laste van de meerderheidsaandeelhouder gebracht, tenzij en voor zover de minderheidsaandeelhouder de verplichting heeft, en in staat is, om die verliezen voor zijn rekening te nemen. Het aandeel van derden in het resultaat wordt afzonderlijk als laatste post in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening in aftrek op het groepsresultaat gebracht.

Vreemde valuta Activa en passiva van dochterondernemingen in niet-eurolanden worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen. De koersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het aan deze ondernemingen ter beschikking gestelde vermogen, worden rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt. De posten van de winst-en-verliesrekening van deze ondernemingen worden omgerekend tegen de gemiddelde koers in het verslagjaar. In- en verkooptransacties in vreemde valuta worden omgerekend

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

tegen de op het moment van de transacties geldende koersen. Koersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van deze transacties en uit de omrekening van monetaire posten worden in het resultaat verwerkt. Koersverschillen welke ontstaan ten gevolge van vreemde valutatransacties, die zijn aangegaan ter afdekking van het risico van koersfluctuaties over de netto investering in de buitenlandse deelnemingen, worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht.

Verbonden partijen Partijen die gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kunnen uitoefenen, alle dochterondernemingen, deelnemingen en sleutelfunctionarissen worden aangemerkt als verbonden partij. Transacties met verbonden partijen vonden ”at arms’ length” plaats. Transacties tussen dochterondernemingen worden in de consolidatie geëlimineerd. Pensioenen De Nederlandse bedrijven binnen Janssen de Jong Groep nemen deel in de pensioenregeling van BPF Bouw en PMT. Deze zijn aan te merken als een uitkeringsovereenkomst. Voor brutolonen hoger dan het fiscaal maximum zijn excedentverzekeringen afgesloten. De Caribische bedrijven hebben hun pensioenregeling ondergebracht bij Guardian Group, Vida Nova Bank en Ennia. De premies worden verantwoord als pensioenlast zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.

Leasing De onderneming kan financiële en operationele leasecontracten afsluiten. Een leaseovereenkomst waarbij de voor- en nadelen verbonden aan het eigendom van het leaseobject geheel of nagenoeg geheel door de lessee worden gedragen, wordt aangemerkt als een financiële lease. Alle andere leaseovereenkomsten classificeren als operationele leases. Bij de leaseclassificatie is de economische realiteit van de transactie bepalend en niet zozeer de juridische vorm. Classificatie van de lease vindt plaats op het tijdstip van het aangaan van de betreffende leaseovereenkomst. Als de onderneming optreedt als lessee in een operationele lease, wordt het leaseobject niet geactiveerd. Vergoedingen die worden ontvangen als stimulering voor het afsluiten van een overeenkomst, worden verwerkt als een vermindering van de leasekosten over de leaseperiode. Leasebetalingen en vergoedingen inzake operationele leases worden lineair over de leaseperiode ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht, tenzij een andere toerekeningsystematiek meer representatief is voor het patroon van de met het leaseobject te verkrijgen voordelen. Leasebetalingen uit hoofde van operationele leasing worden lineair over de leaseperiode in de winsten-verliesrekening opgenomen. Activa die zijn verkregen als gevolg van financiële leasecontracten zijn gewaardeerd tegen reële waarde of lagere contante waarde van de minimale leasetermijnen verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De verplichtingen die samenhangen met financiële leasecontracten zijn opgenomen onder langlopende en kortlopende schulden.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een gemiddelde koers. Koersverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Betaalde dividenden en geldmiddelen begrepen in de aan- of verkoopprijs van dochterondernemingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, zoals financiële leasing, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De individuele posten van het kasstroomoverzicht zijn niet noodzakelijkerwijs af te leiden uit de mutaties tussen de individuele balanssaldi, voornamelijk als gevolg van valuta-omrekeningsverschillen en eliminatieposten.

Bijzondere waardeverminderingen Voor materiële en immateriële vaste activa wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat deze activa onderhevig zijn aan bijzondere waardeverminderingen. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde te schatten voor een individueel actief, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Wanneer de boekwaarde van een actief (of een kasstroomgenererende eenheid) hoger is dan de realiseerbare waarde, wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde. Indien sprake is van een bijzonder waardeverminderingsverlies van een kasstroomgenererende eenheid, wordt het verlies allereerst toegerekend aan goodwill die is toegerekend aan de kasstroomgenererende eenheid. Een eventueel restant verlies wordt toegerekend aan de andere activa van de eenheid naar rato van hun boekwaarden. Verder wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er enige indicatie is dat een in eerdere jaren verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies is verminderd. Als een dergelijke indicatie aanwezig is, wordt de realiseerbare waarde van het betreffende actief (of kasstroomgenererende eenheid) geschat. Terugneming van een eerder verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies vindt alleen plaats als sprake is van een wijziging van de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde sinds de verantwoording van het laatste bijzonder waardeverminderingsverlies. In dat geval wordt de boekwaarde van het actief (of kasstroomgenererende eenheid) opgehoogd tot de geschatte realiseerbare waarde, maar niet hoger dan de boekwaarde die bepaald zou zijn (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (of kasstroomgenererende eenheid) zou zijn verantwoord. Een bijzonder waardeverminderingsverlies voor goodwill wordt niet teruggenomen in een volgende periode. Gedurende het boekjaar is geen sprake geweest van bijzondere waardeverminderingen of het terugnemen van bijzondere waardeverminderingen van (im)materiële vaste activa.

Algemene grondslag fusies en overnames Een overname is een transactie waarbij Janssen de Jong Groep de beschikkingsmacht verkrijgt over het vermogen (activa en passiva) en de activiteiten van een overgenomen partij. Overnames worden verwerkt op basis van de ‘purchase accounting’-methode op de datum waarop de zeggenschap overgaat naar Janssen de Jong Groep (de overnamedatum). De verkrijgingsprijs wordt daarbij gesteld op het overeengekomen geldbedrag of equivalent voor de verkrijging van de overgenomen partij, dan wel de reële waarde van de op overnamedatum verstrekte tegenprestaties. De verkrijgingsprijs wordt vermeerderd met de kosten die direct toerekenbaar zijn aan de overname. Bij uitgestelde betaling van de koopsom wordt de verkrijgingsprijs gesteld op de contante waarde van de koopsom. De identificeerbare activa en passiva van de overgenomen partij verwerkt Janssen de Jong Groep op de overnamedatum. Deze activa en passiva worden afzonderlijk verwerkt tegen hun reële waarden, mits het waarschijnlijk is dat toekomstige economische voordelen naar Janssen de Jong Groep zullen vloeien (activa) dan wel de afwikkeling zal resulteren in een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen (passiva), en de kostprijs of reële waarde ervan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Zie de grondslag in de paragraaf ‘Immateriële vaste activa’ voor de verwerking van eventuele positieve of negatieve goodwill die ontstaat bij de overname.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Een overeengekomen mogelijke aanpassing van de verkrijgingsprijs die afhankelijk is gesteld van toekomstige gebeurtenissen wordt opgenomen in de verkrijgingsprijs zodra de aanpassing waarschijnlijk is en het bedrag ervan betrouwbaar kan worden bepaald. Ook is het mogelijk dat een eerdere schatting van de aanpassing van de verkrijgingsprijs moet worden herzien. Dergelijke aanpassingen van de verkrijgingsprijs, die worden verwerkt als schattingswijzigingen, resulteren ook in aanpassingen van de bepaalde (positieve of negatieve) goodwill. De aangepaste goodwill wordt prospectief afgeschreven vanaf het moment van de wijziging van de verkrijgingsprijs. Vergelijkende cijfers worden niet aangepast. Janssen de Jong Groep heeft op 1 maart 2021 100% van de aandelen en stemrechten New Horizon Urban Mining B.V. overgenomen ( en de 100% deelnemingen New Horizon Oogstbedrijf B.V., New Horizon Utiliteitsgebouwen B.V., New Horizon Material Balance B.V., Materialenscout B.V., Nikola-Park Innovations B.V., Oogstkaart B.V. in New Horizon Urban Mining B.V. ) voor een koopsom van € 8.000.000,-. De koopsom is in geldmiddelen afgewikkeld. Hiermee is op de genoemde datum zeggenschap in New Horizon Urban Mining B.V. verkregen. New Horizon Urban Mining B.V. is actief in het ontmantelen van gebouwen om zo veel mogelijk materialen te oogsten voor hergebruik. De overname van New Horizon Urban Mining B.V. is verwerkt volgens de ‘purchase accounting’-methode. Janssen de Jong Groep heeft op 1 juli 2021 100% van de aandelen en stemrechten Van Zanten Bouw B.V. overgenomen voor een koopsom van € 2.000.000,-. De koopsom is in geldmiddelen afgewikkeld. Hiermee is op de genoemde datum zeggenschap in Van Zanten Bouw B.V. verkregen. Van Zanten Bouw B.V. is actief in het ontwikkelen, bouwen en onderhouden van projecten op het gebied van woningbouw en utiliteitsbouw. De overname van Van Zanten Bouw B.V. is verwerkt volgens de ‘purchase accounting’-methode.

Algemene grondslag Financiële instrumenten

Financiële instrumenten die op grond van de juridische realiteit worden aangemerkt als eigenvermogensinstrumenten, worden gepresenteerd onder het eigen vermogen. Uitkeringen aan houders van deze instrumenten worden in mindering op het eigen vermogen gebracht na aftrek van eventueel hiermee verbandhoudend voordeel uit hoofde van belasting naar de winst. Financiële instrumenten die op grond van de juridische realiteit worden aangemerkt als een financiële verplichting, worden gepresenteerd onder schulden. Rente, dividenden, baten en lasten met betrekking tot deze financiële instrumenten worden in de winst-en-verliesrekening verantwoord als kosten of opbrengsten. Een financieel actief en een financiële verplichting worden gesaldeerd als de onderneming beschikt over een deugdelijk juridisch instrument om het financiële actief en de financiële verplichting gesaldeerd af te wikkelen en de onderneming het stellige voornemen heeft om het saldo als zodanig netto of simultaan af te wikkelen.

Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van Janssen de Jong Groep zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

Evaluatie effecten COVID-19 Het coronavirus heeft ook Janssen de Jong Groep geraakt. Op het moment van opstellen van de jaarrekening is de impact van het coronavirus overwogen. Wij concluderen dat wij de inherente onzekerheden rondom de effecten van het virus adequaat hebben beheerst gedurende het boekjaar. Het coronavirus heeft niet geleid tot een impact op de waardering van schattingsposten in de jaarrekening.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.

Grondslagen voor de financiële verslaggeving

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting. De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

Financiële instrumenten

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten zoals vorderingen, effecten en schulden, als financiële derivaten verstaan. Alle aan- en verkopen volgens standaard marktconventies van financiële activa worden opgenomen per transactiedatum, dat wil zeggen de datum waarop Janssen de Jong Groep de bindende overeenkomst aangaat. Voor de grondslagen van de primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Voor de waardering en verwerking van derivaten wordt verwezen naar toelichting (15) Risicobeheer en financiële instrumenten.

Immateriële vaste activa

Goodwill ontstaan bij de verwerving van deelnemingen wordt bepaald als het verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de nettovermogenswaarde van de deelneming bepaald naar het moment van verwerving. Hierbij wordt tevens in acht genomen de niet op de balans van de overgenomen partij voorkomende activa en passiva. Goodwill van verworven deelnemingen wordt geactiveerd en lineair afgeschreven over de verwachte economische levensduur. Aan het einde van het boekjaar vindt een beoordeling plaats van de boekwaarde. Indien en voor zover een waardedaling is opgetreden, wordt deze ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreedt. Immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige voordelen die dat actief in zich bergt, zullen toekomen aan de onderneming en de kosten van dat actief betrouwbaar kunnen worden vastgesteld.

Materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, onder aftrek van over deze waarde berekende lineaire afschrijvingen gebaseerd op de verwachte economische gebruiksduur. Met waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats. Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Materiële vaste activa worden in de balans verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de toekomstige prestatie-eenheden met betrekking tot dat actief zullen toekomen aan de onderneming en de kosten van het actief betrouwbaar kunnen worden vastgesteld.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

De kostprijs van de genoemde activa bestaat uit de verkrijgings- of vervaardigingsprijs en overige kosten om de activa op hun plaats en in de staat te krijgen noodzakelijk voor het beoogde gebruik. Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd als zij de gebruiksduur van het object verlengen en/of leiden tot toekomstige prestatie-eenheden met betrekking tot het object. Ter zake van verwachte kosten van periodiek groot onderhoud aan gebouwen, installaties e.d. wordt geen voorziening gevormd, maar deze worden gekapitaliseerd bij het investeren.

Financiële vaste activa Deelnemingen in dochterondernemingen worden in beginsel gewaardeerd op basis van een evenredig deel van de nettovermogenswaarde. Dochterondernemingen maken gebruik van dezelfde grondslagen als gehanteerd bij de moedermaatschappij. Minderheidsbelangen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde, tenzij invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijk en financieel beleid van de deelneming; in dat geval vindt waardering plaats tegen nettovermogenswaarde. Met waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats. Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Vorderingen worden initieel op reële waarde gewaardeerd en daarna op geamortiseerde kostprijs, rekening houdend met een voorziening voor oninbaarheid. Joint ventures Deelnemingen waarin de onderneming de zeggenschap gezamenlijk met andere deelnemers uitoefent (joint ventures), worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij inbreng in of verkoop van activa door de vennootschap aan een joint venture, verantwoordt de vennootschap dat deel van het resultaat in de winst-en-verliesrekening dat correspondeert met het relatieve belang van de andere deelnemers in de joint venture. Er wordt geen resultaat verantwoord als de door de deelnemers ingebrachte niet-monetaire activa ongeveer aan elkaar gelijk zijn wat betreft aard, gebruik (in dezelfde bedrijfsactiviteit) en reële waarde. Eventuele niet verantwoorde resultaten worden in mindering gebracht op de nettovermogenswaarde van de joint venture. Eventuele verliezen op vlottende activa of bijzondere waardeverminderingen van vaste activa verantwoordt de onderneming daarentegen direct en volledig. Bij verkoop van activa door de joint venture aan de vennootschap, verantwoordt de vennootschap het aandeel in de winst of verlies van de joint venture op die verkoop pas in de winst-en-verliesrekening als het betreffende actief is (door)verkocht aan een derde. Als echter sprake is van een verlies op vlottende activa of een bijzondere waardevermindering van vaste activa, neemt de vennootschap zijn aandeel in dit verlies direct.

Latente belastingen De post latente belastingen heeft betrekking op de nominale waarde van de toekomstige belastingvorderingen met een verdisconteringsvoet van 4% voor de tijdswaarde van deze latentie, die voortvloeit uit verschillen tussen bedrijfseconomische en fiscale waarderingsgrondslagen, berekend tegen de geldende nominale tarieven.

Vastgoedbeleggingen

Vastgoedbeleggingen worden gewaardeerd tegen kostprijs. Met duurzame waardeverminderingen wordt rekening gehouden. In dat geval vindt afwaardering naar lagere bedrijfswaarde of directe opbrengstwaarde plaats. Waardeverminderingen worden ten laste van het resultaat gebracht in het jaar waarin deze optreden. Over vastgoedbeleggingen die op termijn in een herontwikkelingsproject zullen worden ingebracht, zien wij de restwaarde gelijk aan de kostprijs. Over deze vastgoedbeleggingen wordt dan ook niet (meer) afgeschreven.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

De eerste waardering van vastgoedbeleggingen is tegen de verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de koopsom en alle direct toe te rekenen uitgaven zoals juridische advieskosten, overdrachtsbelasting en andere transactiekosten. Als sprake is van een uitgestelde betaling van de koopsom, wordt de verkrijgingsprijs gesteld op de contante waarde daarvan. De verkrijgingsprijs van zelf vervaardigde vastgoedbeleggingen is het bedrag van de kosten tot en met het moment dat de vervaardiging of ontwikkeling gereed is. Vastgoedbeleggingen zijn onroerende zaken die worden aangehouden om huuropbrengsten en/of waardestijgingen te realiseren, en niet voor: (i) gebruik in de productie of de levering van goederen of diensten of voor bestuurlijke doeleinden in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening; of (ii) verkoop als onderdeel van de gewone bedrijfsuitoefening. De uitgaven na eerste verwerking van een vastgoedbelegging worden geactiveerd als het waarschijnlijk is dat de uitgaven zullen leiden tot een toename van de verwachte toekomstige economische voordelen. Alle overige uitgaven worden verantwoord als kosten in de winst-en-verliesrekening in de periode dat ze zich voordoen. Een vastgoedbelegging wordt niet langer geactiveerd in geval van afstoting of permanente buitengebruikstelling, en bij buitengebruikstelling indien geen toekomstige economische voordelen meer worden verwacht. Winsten of verliezen bij afstoting of buitengebruikstelling van een vastgoedbelegging worden bepaald als het verschil tussen de netto opbrengt en de boekwaarde van het actief en worden verwerkt in de winst- en verliesrekening. De te ontvangen vergoedingen bij afstoting van een vastgoedbelegging worden verwerkt tegen de reële waarde. Het verschil tussen het nominale bedrag van de vergoeding en de reële waarde wordt verwerkt als rentebate op een tijdsevenredige basis, waarbij rekening wordt gehouden met het effectieve rendement op vergelijkbare vorderingen. Eventuele verplichtingen die de onderneming behoudt na vervreemding van een vastgoedbelegging worden verwerkt zoals toegelicht onder het hoofd voorzieningen.

Voorraden De voorraden gronden hulpstoffen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen of lagere opbrengstwaarde. Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen aanschafprijs op basis van de ‘first-in, first-out’ (FIFO)-methode of lagere opbrengstwaarde. De waardering van de voorraad grondposities vindt plaats tegen verwervingsprijs, vermeerderd met eventuele belastingen en bijkomende kosten, exclusief rentekosten. Indien binnen een gestelde termijn na verwerving van onroerend goed, bestemd voor projectontwikkeling, geen noemenswaardige ontwikkelingsactiviteiten zijn gestart, worden systematisch voorzieningen getroffen ten laste van het resultaat. De voorziening zal maximaal bedragen het verschil tussen het geïnvesteerde bedrag en de geschatte lagere directe opbrengstwaarde van het onroerend goed. Voor eigen rekening en risico ontwikkeld onroerend goed, bestemd voor de verkoop, wordt gewaardeerd tegen bestede kosten (exclusief rentekosten) of geschatte lagere directe opbrengstwaarde. De voorraden gereed product en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere opbrengstwaarde. De vervaardigingsprijs omvat alle kosten die samenhangen met de verkrijging of vervaardiging, alsmede gemaakte kosten om de voorraden op hun huidige plaats en in hun huidige staat te brengen. In de kosten van vervaardiging zijn begrepen directe loonkosten en toeslagen voor aan de productie gerelateerde indirecte vaste en variabele kosten, waaronder de kosten van het bedrijfsbureau, onderhoudsafdeling en interne logistiek. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de opbrengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van de voorraden.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Onderhanden projecten

Onderhanden projecten betreffen projecten in opdracht van derden. Deze worden gewaardeerd tegen Onderhanden projecten betreffen projecten in opdracht van derden. Deze worden gewaardeerd tegen kostprijs plus tot dan toe opgenomen winst, naar rato van de voortgang van het project, verminderd met verwachte verliezen en verminderd met gefactureerde termijnen. In geval verliezen op projecten worden verwacht, wordt het totale verwachte verlies op het project direct als last in de betreffende periode verantwoord. De kostprijs omvat alle uitgaven die rechtstreeks verband houden met de projecten en een toerekening van de direct toerekenbare indirecte kosten. Opbrengsten als gevolg van meerwerk worden betrokken in de totale contractopbrengsten als het bedrag op enigerlei wijze door de opdrachtgever is geaccepteerd. Claims en incentives worden gewaardeerd in het onderhanden werk als het nagenoeg zeker is dat deze geaccepteerd respectievelijk behaald zullen worden. De geactiveerde winst op onderhanden werken is gebaseerd op het verwachte eindresultaat, rekening houdend met het voortgangspercentage. Het voortgangspercentage bestaat uit de verhouding geboekte kosten ten opzichte van de totale verwachte kosten, te bezien per project afzonderlijk. De post onderhanden projecten bestaat uit het saldo van gerealiseerde projectkosten, toegerekende winst, en indien van toepassing, verwerkte verliezen en reeds gedeclareerde termijnen. Onderhanden projecten worden (op collectieve basis) afzonderlijk in de balans onder vlottende activa gepresenteerd. Indien het een creditstand vertoont, worden deze gepresenteerd onder de kortlopende schulden. Uitgaven voor projectkosten voor nog niet verrichte prestaties worden opgenomen onder de voorraden. Het resultaat van een aannemingscontract kan betrouwbaar worden ingeschat als de totale projectopbrengsten, de vereiste projectkosten om het project af te maken en de mate waarin het onderhanden project is voltooid, voldoende kunnen worden vastgesteld, en als het waarschijnlijk is dat de economische voordelen naar de vennootschap zullen toevloeien en als de aan het onderhanden project toe te rekenen projectkosten duidelijk te onderscheiden zijn en op betrouwbare wijze te bepalen zijn. Indien het resultaat van een onderhanden project niet betrouwbaar kan worden ingeschat, worden de projectopbrengsten slechts verwerkt in de winst-en-verliesrekening tot het bedrag van de gemaakte projectkosten dat waarschijnlijk kan worden verhaald. De projectkosten worden verwerkt in de winst-enverliesrekening in de periode waarin ze zijn gemaakt. Onder projectopbrengsten wordt verstaan de in het contract overeengekomen opbrengsten vermeerderd met eventuele opbrengsten op grond van meer- of minderwerk, claims en vergoedingen, indien en voor zover het waarschijnlijk is dat de opbrengsten zullen worden gerealiseerd en betrouwbaar kunnen worden bepaald. De projectopbrengsten worden bepaald op de reële waarde van de tegenprestaties die is of zal worden ontvangen.

Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd bij eerste verwerking tegen reële waarde. Na de eerste verwerking worden de vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarop een voorziening voor mogelijke oninbaarheid in mindering is gebracht. De voorziening wordt bepaald op basis van individuele beoordeling van uitstaande vorderingen. De vlottende activa hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Belastingen Belastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen, behalve voor zover deze betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt.

Eigen vermogen Indien de vennootschap eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingsprijs van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves. Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winstbelastingeffecten. In de wettelijke reserve worden omrekeningsverschillen verantwoord die het gevolg zijn van de omrekening van de functionele valuta van bedrijfsuitoefeningen in het buitenland naar de presentatievaluta van de moedermaatschappij. Bij verkoop van een deelneming worden de op deze deelneming betrekking hebbende cumulatieve omrekeningsverschillen overgeboekt naar de overige reserves. De wettelijke reserve omrekeningsverschillen heeft betrekking op deelnemingen van het Cluster Caribbean en Polen.

Voorzieningen Algemeen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen de contante waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting. Jubileumuitkeringen De voorziening voor jubileumuitkeringen betreft de contante waarde van de uitkeringen aan de medewerkers inzake jubilea. Bij de berekening van de voorziening is rekening gehouden met een vertrekkans van de medewerkers. Voorziening voor latente belastingen De voorziening voor latente belastingen heeft betrekking op toekomstige belastingverplichtingen, die voortvloeien uit verschillen tussen bedrijfseconomische en fiscale waarderingsgrondslagen, berekend tegen de geldende nominale tarieven. De hieruit voortvloeiende voorziening is tegen nominale waarde opgenomen. Voorziening voor garantieverplichtingen De voorziening voor garantieverplichtingen houdt verband met de geschatte kosten van de vervanging van geleverde producten en verrichte diensten, voor zowel in rechte afdwingbare verplichtingen (geleverde producten of verrichte diensten voldoen niet aan de overeengekomen kwaliteiten) of feitelijke verplichtingen (bij wijze van service/coulance, voor zover algemeen bekend en gebruikelijk). Deze

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

geschatte kosten zijn gebaseerd op historische garantiedata en het gemiddelde van alle mogelijke uitkomsten, vermenigvuldigd met de kans dat de uitkomst zich zal voordoen. Voorziening voor claims, geschillen en rechtsgedingen Een voorziening uit hoofde van claims, geschillen en rechtsgedingen wordt gevormd indien het waarschijnlijk is dat de onderneming in een procedure zal worden veroordeeld. De voorziening betreft de beste schatting van het bedrag waarvoor de verplichting kan worden afgewikkeld, en omvat tevens de proceskosten. Overige voorzieningen De voorziening voor opruiming van aanwezige milieuvervuiling wordt gevormd indien de wetgeving, in het land waar de milieuvervuiling zich voordoet, daartoe verplicht. De voorziening betreft het verwachte bedrag voor de opruiming vanaf het moment dat het vrijwel zeker is dat een dergelijke wetgeving van kracht zal worden. Voor kosten van herstel die het gevolg zijn van het uitoefenen van de activiteiten, wordt een voorziening opgebouwd naarmate de activiteiten plaatsvinden. Dotaties aan de voorziening worden ten laste gebracht van de winst-en-verliesrekening. Het bedrag is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichting af te wikkelen.

Langlopende schulden Rentedragende en niet-rentedragende langlopende schulden zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs vermeerderd met de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. De rentelasten worden verantwoord in de perioden waarop ze betrekking hebben.

Handelscrediteuren en overige schulden Bij de eerste opname van kortlopende schulden worden deze opgenomen tegen reële waarde verminderd met (in geval van een financiële verplichting die niet tegen reële waarde, met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening, is opgenomen) de direct daaraan toe te rekenen transactiekosten. De overige kortlopende schulden worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve-rentemethode. Winst of verlies worden in de winst-enverliesrekening opgenomen zodra de verplichtingen niet langer op de balans worden opgenomen, alsmede via het amortisatieproces. De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd van maximaal één jaar.

Grondslagen voor resultaatbepaling

Baten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden verantwoord indien alle belangrijke risico’s zijn overgedragen aan de koper.

Bedrijfsopbrengsten

De overeengekomen opbrengsten en lasten met betrekking tot onderhanden projecten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt naar rato van het stadium van voltooiing van het project. Het stadium van voltooiing wordt bepaald aan de hand van de verhouding geboekte kosten ten opzichte van de totale te verwachten kosten. Verwachte verliezen op projecten worden onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen. Opbrengsten als gevolg van meerwerk worden betrokken in de totale contractopbrengsten

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

als het bedrag door de opdrachtgever is geaccepteerd. Claims en incentives worden gewaardeerd in de onderhanden projecten als het nagenoeg zeker is dat deze geaccepteerd respectievelijk behaald zullen worden. Andere opbrengsten worden opgenomen tegen de gefactureerde waarden. De netto-omzet wordt verantwoord onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. De post wijziging in onderhanden projecten betreft de (aanpassing voor) in eerdere verslagjaren verwerkte projectopbrengsten van dit jaar voltooide projecten en de projectopbrengsten uit hoofde van onderhanden projecten naar rato van de verrichte prestaties per balansdatum.

Kosten van gronden hulpstoffen

Hieronder zijn begrepen de ten behoeve van de bedrijfsopbrengsten gemaakte kosten ten aanzien van gronden hulpstoffen.

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Hieronder zijn begrepen de ten behoeve van de bedrijfsopbrengsten gemaakte kosten, voor zover deze kosten door derden in rekening zijn gebracht.

Personeelsbeloningen De kosten voortvloeiend uit personeelsbeloningen zoals lonen, salarissen, pensioenpremie en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Voor de beloningen met opbouw van rechten, winstdelingen en bonussen worden de verwachte lasten gedurende het dienstverband in aanmerking genomen. Toevoegingen aan en vrijval van verplichtingen worden ten laste respectievelijk ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Indien een beloning wordt betaald, waarbij geen rechten worden opgebouwd (bijvoorbeeld doorbetaling in geval van ziekte of arbeidsongeschiktheid) worden de verwachte lasten verantwoord in de periode waarover deze beloning is verschuldigd. Ten laste van de resultatenrekening zijn uitsluitend de betaalde en nog over de verslagperiode te betalen pensioenpremies gebracht. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Indien op basis van de uitvoeringsovereenkomst met betrekking tot een bedrijfstakpensioenregeling per balansdatum een verplichting bestaat, wordt een voorziening gevormd als het waarschijnlijk is dat de aanwending van een maatregelenpakket, dat nodig is voor het herstel van de per balansdatum bestaande dekkingsgraad, zal leiden tot een uitstroom van middelen en de omvang daarvan betrouwbaar kan worden geschat.

Pensioenen Pensioenregelingen die vergelijkbaar ingericht zijn en functioneren op de wijze waarop het Nederlandse pensioenstelsel is ingericht en functioneert, met een strikte scheiding tussen de verantwoordelijkheden van en een risicodeling tussen de betrokken partijen (onderneming, fonds en deelnemers), worden verwerkt en gewaardeerd conform Nederlandse pensioenregelingen Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven. Indien een schattingswijziging van de toekomstige gebruiksduur plaatsvindt, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast. Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

Verwerking koersverschillen

Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling van monetaire posten, dan wel bij de omrekening van monetaire posten in vreemde valuta, worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening in die periode.

Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Koersverschillen die optreden bij de afwikkeling of omrekening van monetaire posten worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de periode dat zij zich voordoen.

Resultaat deelnemingen Als resultaat deelnemingen wordt verantwoord het aandeel in het resultaat na belastingen van de deelnemingen, die tegen nettovermogenswaarde worden gewaardeerd alsmede het dividend uit (minderheids-) deelnemingen, die tegen verkrijgingsprijs worden gewaardeerd. De resultaten van deelnemingen die gedurende het boekjaar zijn verworven of zijn afgestoten, worden vanaf het verwervingsmoment respectievelijk tot het moment van afstoting verwerkt in het resultaat van Janssen de Jong Groep.

Belastingen

Belastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare winstbelastingen en latente belastingen. De belastingen worden in de winst- en-verliesrekening opgenomen, behalve voor zover deze betrekking hebben op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen, in welk geval de belasting in het eigen vermogen wordt verwerkt, of op overnames. De over het boekjaar verschuldigde en verrekenbare belasting is de naar verwachting te betalen belasting over de belastbare winst over het boekjaar, berekend aan de hand van belastingtarieven die zijn vastgesteld op verslagdatum, dan wel waartoe materieel al op verslagdatum is besloten, en eventuele correcties op de over voorgaande jaren verschuldigde belasting. Indien de boekwaardes van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving afwijken van hun fiscale boekwaardes, is sprake van tijdelijke verschillen. Voor belastbare tijdelijke verschillen wordt een voorziening latente belastingverplichtingen getroffen. Voor verrekenbare tijdelijke verschillen, beschikbare voorwaartse verliescompensatie en nog niet gebruikte fiscale verrekeningsmogelijkheden wordt een latente belastingvordering opgenomen, maar uitsluitend voor zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale winsten beschikbaar zullen zijn voor verrekening respectievelijk compensatie. Latente belastingvorderingen worden per iedere verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE BALANS 1. Immateriële vaste activa Goodwill

Ontwikkelkosten

Totaal

Stand begin boekjaar: Cumulatieve aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

9.709 -8.534

0 0

9.709 -8.534

Boekwaarde begin boekjaar

1.175

Mutaties in het boekjaar: Aankoop Herrubricering Afschrijvingen Valuta-omrekeningsverschillen

8.432 0 -974 -1

0 0 0 0

8.432 0 -974 -1

Saldo mutaties

7.457

13.529 -4.897

0 0

13.529 -4.897

8.632

Stand einde boekjaar: Cumulatieve aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde einde boekjaar

De post immateriële vaste activa bestaat geheel uit betaalde goodwill op aandelen in dochterondernemingen. De goodwill wordt lineair afgeschreven op basis van de geschatte rendementsverwachting van de overgenomen belangen en activiteiten van 10 jaar. Jaarlijks wordt de economische levensduur en afschrijvingsmethode van de immateriële vaste activa beoordeeld. De afschrijvingstermijn wordt aangepast indien daartoe aanleiding is. De cumulatieve standen worden beïnvloed door de post valutaomrekeningsverschillen.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

2. Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en-terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

Stand begin boekjaar: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

27.650

57.682

18.496

103.828

-13.551

-48.965

-14.346

-76.862

Boekwaarde begin boekjaar

14.099

8.717

4.150

26.966

833 -183 -864 733 1

4.941 -727 -2.241 699 150

2.087 -70 -1.293 206 0

7.861 -980 -4.398 1.638 151

520

2.822

930

4.272

29.628 -15.009

66.407 -54.868

21.284 -16.204

117.319 -86.081

14.619

11.539

5.080

31.238

Mutaties in boekjaar: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties Saldo mutaties Stand einde boekjaar: Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde einde boekjaar

De geschatte gemiddelde gebruiksduur is als volgt: bedrijfsgebouwen 10-40 jaar, machines en installaties 5-10 jaar en andere vaste bedrijfsmiddelen 3-7 jaar. De cumulatieve standen worden beïnvloed door de post valutaomrekeningsverschillen.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

3. Financiële vaste activa Deelnemingen

Vordering op deelnemingen

Vordering op aandeelhouder

Overige vorderingen

Latente belastingen

Totaal

Stand begin boekjaar:

6.648

7.503

13.105

178

27.476

Investeringen deelnemingen Verstrekte leningen Ontvangen aflossingen Herrubricering Valuta-omrekeningsverschillen Dividend deelnemingen Resultaat deelnemingen Overige mutaties

2.388 0 0 0 0 -1.878 799 -379

-1.846 4.344 -1.884 -197 0 0 0 55

0 7.198 0 0 0 0 0 0

850 2.121 0 0 7 0 0 -10

0 0 0 0 0 0 0 -178

1.392 13.663 -1.884 -197 7 -1.878 799 -512

Stand einde boekjaar

7.578

7.975

20.303

3.010

38.866

Onder deelnemingen zijn opgenomen ondernemingen waarin de aandelenparticipatie minder bedraagt dan 50% en/of waarin Janssen de Jong Groep geen beslissende invloed heeft op het beleid. Ten aanzien van de langlopende vorderingen op deelnemingen is geen concrete datum van terugbetaling bepaald. Deze zijn overwegend langlopend en hangen samen met nog te ontwikkelen projecten. Bij de post vorderingen op deelnemingen wordt gemiddeld 4% rente vergoed op vorderingen en 8% op een lening u/g van € 3,6 miljoen. Op de overige vorderingen wordt geen rente ontvangen. De vorderingen op deelnemingen hebben, met uitzondering van de lening u/g, een looptijd van onbepaalde tijd. De lening u/g heeft een looptijd van 4 jaren en eindigt in boekjaar 2024. De vordering op de aandeelhouder heeft een kortlopend karakter. Hierop wordt een rente van 3% vergoed.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

4. Vastgoedbeleggingen 31-12-2021

31-12-2020

18.122

15.023

4.302 0

Boekwaarde begin boekjaar: Mutaties in boekjaar: Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Herrubricering Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties Saldo mutaties

-2.078

Stand einde boekjaar

0 -6.396 0 0 -8.474

-1.109

9.648

18.122

0 -94 0 3.099

De post vastgoedbeleggingen betreft drie panden die tijdelijk zijn verhuurd in afwachting van herontwikkeling. Verder worden enkele bedrijfsunits langjarig verhuurd. De reële waarde is per saldo gelijk aan de huidige boekwaarde. De reële waarde van de vastgoedbeleggingen is niet gebaseerd op een waardering door een onafhankelijke en ter zake kundige taxateur, maar aan de hand van een interne waarderingssystematiek op basis van de kostprijs van deze activa en waarde waartegen deze bij eventuele toekomstige (her) ontwikkeling zullen worden ingebracht in eigen projecten.

Huurinkomsten vastgoedbeleggingen

< 1 jaar

1 - 5 jaar

> 5 jaar

289

175

5. Voorraden De waarde van de voorraad bedraagt € 50,6 miljoen. Hierin is onderstaande voorziening verwerkt.

31-12-2021

31-12-2020

11.392

12.166

1.472

4.584

-941

-505

-4

-1.434

-4.849

10.489

11.392

Stand begin boekjaar voorziening voorraad: Dotatie ten laste van het resultaat Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties

Stand einde boekjaar voorziening voorraad

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

6. Onderhanden projecten

Geboekte kosten projecten derden Verliesvoorziening onderhanden projecten Geboekte winst onderhanden projecten Gedeclareerde termijnen

Totaal Onderhanden werken met positief saldo na aftrek gedeclareerde termijnen Onderhanden werken met negatief saldo na aftrek gedeclareerde termijnen

Totaal

31-12-2021

31-12-2020

212.435 -8.528 17.492 -237.025

243.056 -5.338 24.046 -279.568

-15.626

-17.804

20.648

8.651

-36.274

-26.455

-15.626

-17.804

Ontvangen voorschotten zijn gecorrigeerd in het onderhanden werk. Er zijn geen uitgaven geactiveerd voor nog niet verrichte prestaties. Er zijn geen aanpassingen gedaan als gevolg van inhoudingen bij formele ingebrekestelling bij formele ingebrekestelling.

7. Debiteuren en overige vorderingen

Te declareren termijnen op afgesloten werken Vorderingen op derden Vorderingen op gelieerde ondernemingen Samenwerkingsovereenkomsten Personeelsvoorschot Overige

31-12-2021

31-12-2020

935 0 0 588 727 1.020 3.270

751 450 874 745 675 722 4.217

Op de post debiteuren is een voorziening van circa € 3,3 miljoen in mindering gebracht.

8. Liquide middelen

Direct opeisbare tegoeden Deposito’s G-rekeningen

31-12-2021

31-12-2020

40.624 0 1.215 41.839

52.192 0 584 52.776

In verband met financieringsfaciliteiten op groepsniveau vindt dagelijks cashpooling plaats. Over de direct opeisbare tegoeden kan vrij worden beschikt. Schulden aan kredietinstellingen waarbij tevens tegoeden worden aangehouden, worden in mindering gebracht op deze tegoeden, voor zover deze rekeningen voor saldering in aanmerking komen. Voor een nadere toelichting betreffende zekerheden en andere kredietvoorwaarden wordt verwezen naar de toelichting bij de post Kredietinstellingen (12). 92

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

9. Eigen vermogen 2020

Gestort en opgevraagd kapitaal

Agio

Wettelijke reserve omrekeningsverschillen

Overige reserves

Niet verdeelde winst

Totaal

1.450

3.181

3.467

51.133

14.857

74.088

0 0 0 0 0

0 0 0 -3.309 0

14.857 0 0 0 0

-14.857 0 0 0 17.442

0 0 0 -3.309 17.442

1.450

3.181

158

65.990

17.442

88.221

Gestort en opgevraagd kapitaal

Agio

Wettelijke reserve omrekeningsverschillen

Overige reserves

Niet verdeelde winst

Totaal

1.450

3.181

158

65.990

17.442

88.221

0 0 0 0 0

0 0 0 3.455 0

17.442 -11.385 -2 0 0

-17.442 0 0 0 18.078

0 -11.385 -2 3.455 18.078

1.450

3.181

3.613

72.045

18.078

98.367

Stand begin boekjaar Verdeelde winst vorig boekjaar Uitgekeerd dividend Overige mutaties Valuta-omrekeningsverschillen Onverdeelde winst dit boekjaar

Stand einde boekjaar

2021

Stand begin boekjaar Verdeelde winst vorig boekjaar Uitgekeerd dividend Overige mutaties Valuta-omrekeningsverschillen Onverdeelde winst dit boekjaar

Stand einde boekjaar

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt per einde boekjaar € 5.800.000, verdeeld in 58.000 gewone aandelen van nominaal € 100 elk. Het geplaatst, gestort en opgevraagd kapitaal per einde boekjaar bedraagt € 1.449.700, zijnde 14.497 gewone aandelen.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

10a. Voorzieningen voor jubileumuitkeringen 2021

2020

Stand begin boekjaar:

543

518

Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties

135 -55 0 0 0

72 -71 0 0 24

Stand einde boekjaar

623

543

Deze voorziening heeft betrekking op kosten verband houdend met pensioenen en jubilea. De gehanteerde disconteringsvoet bij de jubileum voorziening bedraagt 2%.

10b. Overige voorzieningen Voorziening voor herstructurering en reorganisatie Stand begin boekjaar: Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties

Stand einde boekjaar

2021

2020

328

44 -48 0 0 0

1 -253 -61 0 -6

Deze voorziening heeft betrekking op kosten verbandhoudend met reorganisaties, afwikkeling van gesaneerde of beëindigde activiteiten en afvloeiingen.

Voorziening voor garantieverplichtingen

2021

2020

Stand begin boekjaar:

4.019

4.628

Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties

1.011 -1.069 -650 61 264

648 -649 -736 -85 213

Stand einde boekjaar

3.636

4.019

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

2021

2020

Stand begin boekjaar:

11.927

10.670

Dotatie ten laste van het resultaat Onttrekkingen Vrijval ten gunste van het resultaat Ontvangen Valuta-omrekeningsverschillen Overige mutaties

682 -2.700 -956 0 677 84

1.407 -279 -300 0 -850 1.279

9.714

11.927

Diverse voorzieningen

Stand einde boekjaar

De diverse voorzieningen hebben onder andere betrekking op risico’s en kosten in het kader van Antilliaanse cessantiaverplichtingen (€ 3,6 miljoen), milieu (€ 0,7 miljoen), diverse procedures en claims (€ 2,2 miljoen) en onderhoud (€ 1,1 miljoen). Onder Cessantia wordt verstaan de eenmalige uitkering in geld die de werkgever moet betalen aan werknemers wanneer het dienstverband eindigt. De disconteringsvoet bedraagt 6%.

Recapitulatie overige voorzieningen

2021

Herstructurering en reorganisatie

2020

Garantieverplichtingen

3.636

4.019

Diverse voorzieningen

9.714

11.927

13.355

15.955

De overige voorzieningen kunnen voor circa € 9,7 miljoen (vorig boekjaar: circa € 12 miljoen) als langlopend worden beschouwd. Een langlopend karakter hebben de diverse voorzieningen waaronder procedures, onderhoud en een substantieel deel van de garantieverplichtingen. De voorziening uit hoofde van claims, geschillen en rechtsgedingen heeft betrekking op geschillen waarbij de onderneming en/of groepsmaatschappijen betrokken zijn. Hoewel de afloop van deze geschillen niet met zekerheid kan worden voorspeld, wordt mede op grond van ingewonnen juridisch advies verwacht dat de geschillen waarschijnlijk een nadelige invloed zullen hebben op de geconsolideerde financiële positie.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

11. Langlopende schulden Financiële instelling

Overig

2021

2020

Stand begin boekjaar:

3.885

8.637

12.522

6.754

Opname Aflossing Overige

4.000 -109 53

1.630 -8.064 4

5.630 -8.173 57

10.552 -3.872 -912

Stand einde boekjaar

7.829

2.207

10.036

12.522

Totaal langlopende schuld

Waarvan langer dan 5 jaar

Af te lossen < 1 jaar

940 9.096

775 731

161 109

10.036

1.506

270

Langlopende schulden

Langlopende leningen: Geen onderpand Onderpand Subtotaal Af: kortlopend gedeelte

-270

Totaal langlopend gedeelte

9.766

De rente welke in rekening wordt gebracht is 3% - 4,5%.

12. Kredietinstellingen (kortlopend) De vennootschap heeft ten behoeve van de financiering van Janssen de Jong Groep, multi-purpose - i.c. werkkapitaal - faciliteiten bij kredietinstellingen van €20 miljoen. De rekening-courant faciliteit heeft een opslag van 2,2 boven op de 1 maands Euribor. Tevens is er een beschikbaarheidsvergoeding betaald over het niet gebruikte deel van de faciliteit van circa 0,65%. Er wordt gebruik gemaakt van saldo- en rentecompensatie. Ten behoeve van de betrokken kredietinstellingen zijn zekerheden verleend. Deze zekerheden betreffen het verstrekken van een substantieel deel van de activa als zekerheid, waaronder het verpanden van de bedrijfsuitrusting, voorraden en vorderingen. 96

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Tevens is een recht van hypotheek verstrekt op het onroerend goed van de materiële vennootschappen. Voorts hebben de materiële vennootschappen zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor elkaars verplichtingen jegens de kredietinstellingen. De leningen en faciliteit overeenkomsten schrijven bepaalde financiële ratio’s en verplichte aflossingen voor. In het Caribisch gebied beschikken een aantal vennootschappen over een eigen beperkte kredietfaciliteit. Op 31 december 2021 wordt voldaan aan de bankconvenanten.

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

13. Overige schulden (kortlopend) 31-12-2021

31-12-2020

3.712 2.254 116 718 2 3.720 3.216

2.964 1.494 97 324 350 1.414 1.260

13.738

7.903

31-12-2021

31-12-2020

5.508 164 337 627

5.506 68 286 3.058

6.636

8.918

Lonen en salarissen Te ontvangen facturen Waarborgsommen Schulden inzake pensioen Samenwerkingsovereenkomsten Verplichtingen derden / overheid Overige

14. Overlopende passiva

Te betalen kosten afgesloten werken Te betalen rente en bankkosten Accountants- en advieskosten Overige

15. Risicobeheer en financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten Om het risico van fluctuaties in valutakoersen en rentetarieven af te dekken, kan gebruik gemaakt van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’). De waardeveranderingen van deze derivaten worden dan verantwoord in de periode waarin ook de financiële gevolgen van de afgedekte posities worden verantwoord (toepassing kostprijs hedge accounting). Per jaareinde houdt de onderneming geen afgeleide financiële instrumenten. Valutarisicobeheer Teneinde Janssen de Jong Groep zoveel mogelijk te beschermen tegen de risico’s van wisselende koersen van vreemde valuta, voornamelijk de US-dollar, wordt in beperkte mate gebruik gemaakt van afgeleide financiële instrumenten.

De vennootschap maakt daarbij hoofdzakelijk gebruik van valuta-termijntransacties. Per ultimo 2021 is er geen valuta-termijncontract afgesloten. Een eventuele stijging of daling van de dollarkoers met 1% zal geen materieel effect hebben op de resultaten. Markt- en kredietrisicobeheer Janssen de Jong Groep kent individueel en in groepsverband procedures, richtlijnen en interne afspraken ter beheersing van markt- en kredietrisico’s. Regelmatig wordt onderzoek naar de kredietwaardigheid van partijen gedaan. In voorkomende gevallen worden kredietrisico’s afgedekt of worden zekerheden gevraagd. Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

16. Niet in de balans opgenomen regelingen Ten behoeve van opdrachtgevers en derden zijn door financiële instellingen alsmede de vennootschap per 31 december 2021 garanties en borgtochten afgegeven van in totaal circa € 17 miljoen (vorig boekjaar: circa € 16 miljoen). Deze betreffen in hoofdzaak verplichtingen uit hoofde van aannemingscontracten. Janssen de Jong Groep heeft enkele operationele lease-overeenkomsten afgesloten die voornamelijk betrekking hebben op rollend materieel en vervoermiddelen, met een looptijd van één tot circa vijf jaar. De hieruit voortvloeiende verplichtingen bedragen op balansdatum circa € 5,3 miljoen (€ 5,5 miljoen). Leasekosten

2021

< 1 jaar

1 - 5 jaar

> 5 jaar

2,0

3,3

(in miljoenen euro’s)

De verplichtingen uit huurovereenkomsten van Janssen de Jong Groep bedragen per jaareinde circa € 2,5 miljoen (vorig boekjaar: circa € 3,6 miljoen).

Verder is Janssen de Jong Groep onvoorwaardelijke grondaankoopverplichtingen aangegaan voor in totaal ruim € 4,6 miljoen in de periode 2022 tot en met 2023. Daarnaast zijn voorwaardelijke grondaankoopverplichtingen aangegaan voor in totaal circa € 18,9 miljoen. Deze verplichtingen strekken zich uit over de komende 10 jaar. Dit met het oog op de ontwikkeling van deze gronden door het Cluster Projectontwikkeling. Alle in het ‘Overzicht deelnemingen’ genoemde Nederlandse vennootschappen waarin Janssen de Jong Groep een 100% belang heeft, zijn opgenomen in de fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting uitgezonderd de navolgende deelnemingen; Van Zanten Bouw BV, New Horizon Urban Mining BV, New New Horizon Oogstbedrijf BV, New Horizon Utiliteitsgebouwen BV, New Horizon Material Balance BV, Materialenscout BV, Nikola-Park Innovations BV en Oogstkaart BV. De vennootschapsbelasting is in elk van de vennootschappen opgenomen voor dat deel dat de desbetreffende vennootschap als zelfstandig belastingplichtige verschuldigd zou zijn, zonder rekening te houden met de toerekening van de voordelen van de fiscale eenheid aan de verschillende maatschappijen. De verantwoorde latente belastingen zijn latente vorderingen op respectievelijk latente verplichtigen aan het hoofd van de fiscale eenheid, Uranus 1952 B.V. Er is een meerjarige earn-out regeling. Betreffende deze regeling is een claim binnengekomen.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE WINST-EN-VERLIESREKENING 17. Netto-omzet Verdeling per cluster: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Urban Mining Caribbean Intercompany eliminaties

Totaal Geografische verdeling: Nederland Centraal en Oost-Europa Caribbean Intercompany eliminaties

Totaal

2021

2020

49.754 125.943 38.755 172.792 13.352 64.648 -20.597

11 28 9 39 3 15 -5

82.637 89.086 36.952 156.724 0 60.485 -26.166

21 22 9 39 0 15 -6

444.647

100

399.718

100

389.797 10.799 64.648 -20.597

88 2 15 -5

354.137 11.262 60.485 -26.166

89 3 15 -7

444.647

100

399.718

100

2021

2020

45 178 124 184 19 466 7

41 189 121 172 0 401 9

1.023

933

529 28 466

509 23 401

1.023

933

18. Gemiddeld aantal medewerk(st)ers Verdeling per cluster: Projectontwikkeling Wonen Restauratie & Renovatie Bedrijfshuisvesting Urban Mining Caribbean Overig

Totaal Geografische verdeling: Nederland Centraal en Oost-Europa Caribbean

Totaal

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

19. Lonen, salarissen en sociale lasten 2021

2020

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten

47.800 9.064 4.410

41.402 7.570 4.058

Totaal

61.274

53.030

Caribische entiteiten hebben in 2021 tegemoetkoming in de loonkosten ontvangen. De in het verslagjaar in de jaarrekening verwerkte tegemoetkoming bedraagt circa € 1.106.000. Deze tegemoetkoming is in aftrek genomen op de gerelateerde loonkosten.

20. Accountantshonoraria 2021

2020

Controle van de jaarrekening Andere controle opdrachten

537 0

454 0

Totaal

537

454

Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door BDO Audit & Assurance B.V. zoals bedoeld in art 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. De vermelde accountantshonoraria betreffen de bedragen die gedurende het boekjaar ten laste van Janssen de Jong Groep zijn gebracht.

21. Koersverschillen De in de resultatenrekening verwerkte koersverschillen zijn nihil.

100

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

22. Belastingen over het resultaat Hieronder is opgenomen de te betalen belasting over de in Nederland en het buitenland behaalde resultaten. Tevens is hieronder begrepen de mutatie in de voorziening voor latente belastingen. Het toepasselijke belastingtarief in Nederland bedraagt dit boekjaar 25% (idem vorig boekjaar). De tarieven voor Aruba, Curaçao en Sint Maarten bedragen respectievelijk 25% (idem vorig boekjaar), 22% (idem vorig boekjaar) en 34,5% (idem vorig boekjaar). Het effectieve belastingpercentage voor Janssen de Jong Groep bedraagt dit boekjaar 18% (vorig boekjaar 21%). De afwijking met het nominale belastingpercentage wordt veroorzaakt door aansluiting op de definitieve aanslagen en daarnaast is er sprake van enkele belastingvrijstellingen. Resultaat voor belastingen Nominaal tarief

21.418 25%

Belastinglast tegen nominaal tarief

5.355

Fiscaal vrijgestelde resultaten Benutting niet gewaardeerde verrekenbare verliezen Niet-aftrekbare kosten goodwill Overige fiscaal / commerciële verschillen

-814 -369 208 -491

Totaal fiscaal / commerciële verschillen

-1.466

Werkelijke belastinglast

3.889

Effectieve belastingdruk

18%

23. Bezoldiging (gewezen) bestuurders en commissarissen Aan de leden van de Raad van Bestuur werd ten laste van het resultaat een totaal bedrag aan bezoldiging (inclusief pensioenlasten) uitgekeerd van € 2.217.000 (vorig boekjaar: € 1.058.000). In de bezoldiging aan de leden van de Raad van Bestuur is tevens een afvloeiingsvergoeding voor gewezen bestuurders opgenomen. Dit verklaart voor een belangrijk deel de toename van de bezoldiging. Aan de leden van de Raad van Commissarissen werd ten laste van het resultaat een totaal bedrag aan bezoldiging uitgekeerd van € 140.000 (vorig boekjaar 110.000). Bezoldiging commissarissen 2021 H.N.J. Smits J.B.J. Stegmann I. Frings-Van de Spijker

50.000 45.000 45.000

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

101

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

VENNOOTSCHAPPELIJKE BALANS (opgemaakt vóór winstverdeling) Activa

31-12-2021

Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

31-12-2020

(a)

8.581

981

(b)

721 151.351

402 117.437 160.653

118.820

Vlottende activa Dochterondernemingen Belastingen Overige vorderingen en overlopende activa

1.299

7.405

1.314 1.407

2.117 535 4.020

10.057

4.718

164.673

133.595

31-12-2021

31-12-2020

Liquide middelen

Totaal activa

Passiva Eigen vermogen

1.450 3.181 3.613 72.045 18.078

Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Wettelijke reserve omrekeningsverschillen Overige reserves Niet verdeelde winst

Voorzieningen

(c)

Kortlopende schulden Kredietinstellingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Dochterondernemingen Overige schulden en overlopende passiva

Totaal passiva

102

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

1.450 3.181 158 65.990 17.442 98.367

88.221

471

1.751

5.735 551 54.142 5.407

0 45 40.392 3.186 65.835

43.623

164.673

133.595

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

VENNOOTSCHAPPELIJKE WINST-EN-VERLIESREKENING

Resultaat deelnemingen na belastingen Financiële baten en lasten groepsmaatschappijen Overig resultaat

(e)

Resultaat na belastingen

31-12-2021

31-12-2020

22.144

19.918

-339

-4.066

-2.137

18.078

17.442

De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn opgenomen in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening, waar eenvoudigheidshalve naar wordt verwezen.

(a) Immateriële vaste activa Stand begin boekjaar: Cumulatieve aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde

Mutaties in het boekjaar: Afschrijvingen Aankoop deelnemingen Stand einde boekjaar: Cumulatieve aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

Boekwaarde

(e)

31-12-2021

31-12-2020

3.600 -2.619

3.600 -2.472

981

1.128

-832 8.432

-147 0

12.032 -3.451

3.600 -2.619

8.581

981

De geactiveerde goodwill wordt in 10, 15 of 20 jaar afgeschreven, afhankelijk van de geschatte economische levensduur.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

103

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

(b) Financiële vaste activa Deelnemingen

Vordering op deelnemingen

Vordering op aandeelhouder

Overige vorderingen

Latente belastingen

Totaal

100.722

3.610

13.105

117.437

-980 0 0 3.455 22.144 1.567

0 0 0 0 0 0

0 7.198 0 0 0 0

0 0 0 0 0 530

0 0 0 0 0 0

-980 7.198 0 3.455 22.144 2.097

126.908

3.610

20.303

530

151.351

Stand begin boekjaar: Dividend Verstrekte leningen Ontvangen aflossingen Valuta omrekeningsverschillen Resultaat deelnemingen Overige mutaties

Stand einde boekjaar

Op de vordering op de aandeelhouder wordt een rente vergoed à 3%.

Pensioenen en jubileumuitkeringen Overige voorzieningen

31-12-2021

31-12-2020

6 465

6 1.745

471

1.751

(d) Resultaat deelnemingen na belastingen Door de vennootschap kunnen algemene beheerskosten aan groepsmaatschappijen in rekening worden gebracht. Eveneens vindt verrekening van rente plaats over vorderingen en schulden in rekening-courant met de desbetreffende Janssen de Jong Groepsmaatschappijen. De ten laste van groepsmaatschappijen gebrachte vennootschapsbelasting is berekend op basis van de bedrijfseconomische winst van deze vennootschappen, verhoogd met de fiscaal niet aftrekbare kosten en met de eliminatie van posten waarover geen vennootschapsbelasting is verschuldigd.

(e) Niet in de balans opgenomen regelingen De vennootschap staat ten behoeve van de financiering van een aantal groepsmaatschappijen jegens kredietinstellingen borg voor de nakoming van de uit deze financiering voortvloeiende verplichtingen. Overigens wordt verwezen naar de toelichting op deze post bij de geconsolideerde balans.

104

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Bedragen in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld

Winstverdeling boekjaar 2020 De jaarrekening 2020 is vastgesteld in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 19 mei 2021. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het voorstel van het bestuur; € 11.385.000 uit te keren als dividend over 2019 en 2020 en het resterende bedrag toe te voegen aan de overige reserves.

Winstbestemming boekjaar 2021 De winst over het boekjaar 2021 ad € 18.078.000 staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Aangezien de jaarrekening is opgemaakt vóór resultaatverdeling is het resultaat 2021 volledig opgenomen onder het eigen vermogen als onverdeeld resultaat.

‘s-Hertogenbosch, 25 mei 2022 Raad van Commissarissen H.N.J. Smits (voorzitter)

Raad van Bestuur I.M.H. van der Mark

J.B.J. Stegmann P.L. van Gulik A.E. Frings

OVERIGE GEGEVENS Statutaire bepalingen inzake de winstbestemming en winstverdeling In artikel 25 en 26 van de statuten zijn bepalingen opgenomen inzake de bestemming en verdeling van de winst. De belangrijkste bepalingen luiden als volgt: Artikel 25 lid 2: De winst, zoals die blijkt uit de vastgestelde winst-en-verliesrekening, staat ter beschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders. Artikel 26 lid 1.a.: De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden. lid 1.b.: Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

105

106

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

107

108

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

109

Besturingsstructuur Samenstelling van de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur: gedurende het boekjaar 2021 bestond de Raad van Bestuur uit twee natuurlijke personen, beiden mannelijk. De Raad van Commissarissen bestaat uit één vrouwelijk lid en twee mannelijke leden. Daarmee wordt voldaan aan het criterium van 30% man-vrouwverhouding.

Raad van Commissarissen Ir. drs. H.N.J. Smits

(1950)

Voorzitter Raad van Commissarissen Nationaliteit: Nederlandse

Mr. J.B.J. Stegmann

Mevr. drs. A.E. Frings

(1969)

Lid Raad van Commissarissen per 1 januari 2021 Nationaliteit: Nederlandse Commissariaten en nevenfuncties:  P artner bij Boer & Croon Executive Management, lid Raad van Toezicht Eindhoven Citymarketing en lid Raad van Toezicht GLOW

(1960)

Nationaliteit: Nederlandse Commissariaten en nevenfuncties:  C ommissaris bij MN Services N.V., Commissaris bij ABNAMRO Bank N.V. (tot 15 november 2021), Voorzitter Raad van Toezicht Stichting tot Beheer Museum Boijmans van Beuningen

Raad van Bestuur I.M.H. van der Mark 

110

(1980)

Voorzitter Raad van Bestuur en CEO

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Drs. P.L. van Gulik  R aad

(1957)

van Bestuur, CFO ad interim, Commissaris Curaçao Airport Partners

Groepsstaf E. Zwarts (1967)

Mr. M.J.Z. Stijnders



Group Controller

J.G.J. Hettinga-Meijer 

(1971)

Group HR Manager

S.H.J. van der Geld 

(1962)

Group Legal Counsel

(1975)

Manager Marketing & Communicatie

Directie groepsondernemingen Ing. Michel B.A. Baars MRICS (1972) 

Directeur New Horizon Urban Mining

Ing. M.E.S. Bijen (1971)  D irecteur

Arubaanse Wegenbouw Maatschappij

Ir. M.R. Bakker (1972)

W.E. Bonafacio (1958)

Ing. L.G.P.M. Camps (1968)

Ing. P.G.J. Montesant (1970)

 D irecteur

Hercuton, Remco Ruimtebouw, Woody Building Concepts, ServicebouwPlus, Pvvt en Remco International

 A lgemeen

directeur Janssen de Jong Bouw, Janssen de Jong OnderhoudPlus, Prefab Hout Constructies Hardenberg en Van Zanten

Ing. M.H.C. van Doorn MBA (1979)  A lgemeen

directeur Janssen de Jong Projectontwikkeling

Ir. A.C.I. van der Werf (1973)  D irecteur

Koninklijke Woudenberg, Meesters In, Smeed- en constructiebedrijf Van der Vegt en Binder Art Services

 D irecteur

Curaçaose Wegenbouw Maatschappij, Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij, Eigenwoning Plan, Bonaire Woningplan, Albo Caribbean en Smart Development

 D irecteur

Windward Roads, Saba Roads & Construction, Statia Roads Construction, Sancoro en Anguilla Roads & Construction en Curaçaose Wegenbouw Maatschappij

G.C. Rijkers  D irecteur

(1973)

Algemeen Bouwbedrijf Albo

Aruba

Ing. K.E. Verbist

(1978)

 D irecteur

Mijnmaatschappij Curaçao, Betonindustrie Brievengat, A&M Cement Company, Curaçao Calcium, Albo Caribbean, Smart Development en Eigen Woning Plan

R. Westland (1968) 

Directeur Ocmer

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

111

an Mining

Overzicht deelnemingen De aandelen van Janssen de Jong Groep B.V. worden gehouden door Uranus 1952 B.V. In onderstaand overzicht zijn de deelnemingen weergegeven. Het rechtstreekse en/of middellijke aandeel in het geplaatste kapitaal bedraagt 100%, tenzij anders vermeld.

Urban Mining Urban Mining

Urban Mining

New Horizon Urban Mining B.V. - Raamsdonkveer Nikola-Park Innovations B.V. - Raamsdonkveer Oogstkaart B.V. - Raamsdonkveer Materialenscout B.V. - Raamsdonkveer New Horizon Licenties B.V. - Raamsdonkveer New Horizon Utiliteitsgebouwen B.V. - Raamsdonkveer New Hoirizon Oogstbedrijf B.V. - Raamsdonkveer

Projectontwikkeling Janssen de Jong Projectontwikkeling B.V. - Son en Breugel Janssen de Jong Grondbank B.V. - Son en Breugel Commandiet B.V. - Son en Breugel Geerpark B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Zuidgrond B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel HOY Vastgoed B.V. - Son en Breugel Project I B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Levenssteen B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Utrecht Projecten I B.V. - Son en Breugel V.O.F. Eugenia (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Merwede Vijf B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Utrecht V.O.F. de Bolst-Erp (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Pijnacker De Scheg B.V. - Son en Breugel Gouda Groenhoven B.V. (50%- niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Zonnepark Lungendonk B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Houtsnip B.V. - Son en Breugel Kop West Alphen B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Son en Breugel Menu Utrecht B.V. - Son en Breugel 112

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Restauratie & Renovatie Koninklijke Woudenberg Ameide B.V. - Ameide Meesters in B.V. - Ameide Smeed- en Constructiebedrijf Van der Vegt B.V. - Ameide Binder Art Services B.V. - Ameide De Kroon B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Rijssen V.O.F. Nieuw Laecken (50% - proportionele consolidatie) - Oegstgeest

Wonen Janssen de Jong Bouw Zuid B.V. - Son en Breugel Janssen de Jong Bouw Oost B.V. - Hengelo Janssen de Jong Bouw Noord B.V. - Hengelo OnderhoudPlus Noord-Oost B.V. - Hengelo Prefab Hout Constructies Hardenberg B.V. - Hengelo Bouwcombinatie Janssen de Jong - Van Schijndel B.V. (50% - niet geconsolideerde deelneming) - Geffen Janssen de Jong OnderhoudPlus B.V. - Son en Breugel Van Zanten Bouw B.V. - Vlaardingen

Bedrijfshuisvesting Remco NL B.V. - Nieuwkuijk Remco International B.V. - Nieuwkuijk Remco Ruimtebouw B.V. - Nieuwkuijk Ocmer SP.z.o.o. - Polen Hafkon International B.V. - Nieuwkuijk Hercuton B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property III B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property IV B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property V B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property VI B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property VII B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property IX B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property X B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property XI B.V. - Nieuwkuijk

Hercuton Property XII B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property XV B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property XX B.V. - Nieuwkuijk Hercuton Property XXI B.V. – Nieuwkuijk Steenbergen Boon (24% - niet geconsolideerde deelneming) - ‘s-Hertogenbosch S&B Global Participations B.V. - Nieuwkuijk Participations Western Europe B.V. - Nieuwkuijk Participations Eastern Europe B.V. - Nieuwkuijk Catenda AS (1,5% - niet geconsolideerde deelneming) - Noorwegen

Caribbean Janssen de Jong International Secondment Agency B.V. - Son en Breugel Janssen de Jong Caribbean Holding B.V. - Curaçao Janssen de Jong Finance B.V. - Curaçao Janssen de Jong Caribbean B.V. - Curaçao Curaçaose Wegenbouw Maatschappij B.V. – Curaçao Mijnmaatschappij Curaçao B.V. - h.o.d.n. Mijnmaatschappij Curaçao, Betonindustrie Brievengat en A&M Cement Company (50% - proportionele consolidatie) - Curaçao MMC Tafelberg N.V. (50%- proportionele consolidatie) - Curaçao EWP Eigen Woning Plan N.V. - Curaçao Eigen Woning Plan IV B.V. - Curaçao Sea Shore Properties N.V. - Curaçao Janssen de Jong Caribbean Airport Constructors N.V. - Curaçao Curaçao Airport Investments N.V. (10%- niet geconsolideerde deelneming) - Curaçao Smart Development Caribbean B.V. - Curaçao Dormio Ecoresort Curaçao B.V. (50%) - Curaçao Albo Caribbean B.V. - Curaçao Bonairiaanse Wegenbouw Maatschappij N.V. - Bonaire Bonairiaans Woning Plan N.V. - Bonaire Windward Roads B.V. - Sint Maarten Central Mix Concrete B.V. (75,5%) - Sint Maarten Sancoro s.a.r.l. - Sint Maarten (fr) Statia Roads & Construction B.V. - Sint Eustatius Saba Roads & Construction B.V. - Saba Anguilla Roads & Construction Inc. - Anguilla Janssen de Jong Aruba N.V. - Aruba Albo Holding Company N.V. - Aruba N.V. Arubaanse Wegenbouwmaatschappij - Aruba Algemeen Bouwbedrijf Albo Aruba NV

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep



Hart van de Waalsprong



Nijmegen

116

Jaar verslag 2021

Janssen de Jong Groep

Janssen de Jong Groep - Jaarverslag 2021

Articles inside

Partner in vastgoed

Cluster Urban Mining

Corporate Governance

Kerncijfers

Cluster Projectontwikkeling

Verslag van de Raad van Bestuur

De zes Clusters