UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

LA SANTO TOMÁS, una Universidad País

La Universidad Santo Tomás, institución católica, celebra 440 años de fundación; su trayectoria histórica, da cuenta de un inmenso patrimonio inmaterial, que imprime a la USTA una gran responsabilidad con el país. Encuentra en el humanismo cristiano tomista dimensiones como los derechos humanos, desde los valores del Evangelio. Impulsa la sostenibilidad ambiental, la defensa de la vida, ideales que conectan nuestra “Universidad – País” con temas centrales de la Colombia de hoy.

En la Universidad Santo Tomás, el crecimiento en tecnologías limpias, el apoyo a los más vulnerables, la vinculación con la Colombia rural, el compromiso con la generación de empleo en bien de la familia, son su columna vertebral. Desde allí se desarrollan las mejores competencias de sus egresados al servicio de la construcción de un nuevo país. La Universidad ha formado más de 150.000 profesionales, sobre emprendimiento. La oferta académica, ante los nuevos retos y líneas de innovación en Latinoamérica, se reformula y trabaja por proponer nuevos programas. En la actualidad la oferta está compuesta por 75 programas de pregrado, 70 especializaciones, 58 maestrías y 6 doctorados. 183 presenciales, 23 a distancia y 3 virtuales.

La Universidad Santo Tomás, hace presencia en Bogotá, sede principal, y seccionales de Bucaramanga, Tunja, Medellín y Villavicencio, en la modalidad presencial. Y en la modalidad a Distancia en 23 Centros de Atención Universitaria (CAU), haciendo presencia en 18 regiones del país, con una de las apuestas más grandes de la USTA.

Se encuentran matriculados, en la Universidad multicampus, cerca de 27.000 estudiantes de

Estudiantes disfrutando del Campus Edifcio Angélico - Sede Bogotá

pregrado y 2.700 de posgrado, atendidos por un cuerpo docente de 2.250 maestros de planta y cátedra, y poco más de 1.600 colaboradores directos.

Desde el año 2011, la Sede Principal junto con la DUAD, recibieron la Acreditación Institucional de Alta Calidad. En el 2016 fue ampliada a una Acreditación Institucional de Alta Calidad multicampus, abarcando toda su oferta nacional.

En el 2018, recibió una Acreditación Institucional Internacional, por parte del IAC de CINDA (Chile). En este mismo año a la USTA le fueron otorgadas tres estrellas bajo auditoría QS Stars de la frma Quacquarelli Symonds. También el ICONTEC le entregó la certifcación NTC ISO 9001:2015 multicampus.

Estos logros, entre muchos otros, han sido obtenidos respondiendo a visiones bien constituidas y metas claramente formuladas, por medio de la acción de instrumentos de planeación que formula y aplica la Universidad, lo que la ha llevado a ser una de las empresas más grandes y prosperas del país.

La estrategia de trabajo que la cualifcó como una de las más grandes y mejores empresas de Colombia se fundamentó en cuatro grandes premisas:

La paz y el bien común La ética y la transparencia La gestión ambiental y el compromiso por la sustentabilidad La gestión de la administración y fnanzas de la Universidad, con una mirada a largo plazo.

Retos como la Pandemia han dejado grandes enseñanzas. Han sido asumidas para pensar de otra manera el futuro, para revisar a conciencia el valor de la vida, el servicio como vocación común a todos y la capacidad de hacer algo importante por los demás. En esas refexiones, la Universidad es un vehículo idóneo.

Desde la investigación y la innovación:

Valora la generación de nuevo conocimiento y la innovación, potenciando las capacidades identifcadas mediante herramientas de vigilancia tecnológica e inteligencia estratégica. Esto ha permitido el registro de más de 1000 nuevas innovaciones y presentar 10 patentes a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), en los últimos 2 años. Establece alianzas con agentes e instituciones del sector productivo para dinamizar y transferir dichas capacidades.

Su condición multicampus, potencializa la generación y transferencia tanto del conocimiento innovador como de la tecnología, el desarrollo de la investigación, la innovación y la creación artística. Respondiendo a necesidades, intereses y problemáticas locales, regionales y nacionales.

Para alcanzar este objetivo ha invertido más de trece mil millones de pesos en el desarrollo de 553 proyectos de investigación. Estas cifras ponen de relieve su capacidad para consolidar su labor investigativa de alta calidad académica siguiendo las metas y objetivos trazados.

En el año 2021, se espera invertir más de diez mil millones en 250 proyectos de investigación e innovación formulados bajo el enfoque de marco lógico y la metodología general ajustada (MGA). Este escenario novedoso es garante al llamado nacional de transferir conocimiento a comunidades, al Estado y al sector productivo (público y privado).

Cuenta con 111 grupos de investigación con la participación de 776 investigadores. 400 de ellos fueron categorizados en la medición 833 de 2018 del Ministerio de Ciencia y Tecnología (Minciencias).

Formación integral a través de la investigación

En sus 440 años, La Universidad ha concentrado sus fortalezas para brindar una formación integral de capacidades en CteI (ciencia, tecnología e innovación) al 100 % de sus estudiantes.

El programa “Jóvenes Investigadores” busca incentivar la vocación científca de sus estudiantes.

Vida universitaria Campus Patio Central - Sede Bogotá

La iniciativa se fundamenta en ocho estrategias de formación de capacidades en CTeI, cuyos productos derivados pueden ser reconocidos como nuevo conocimiento. Por esta razón, gozan de visibilidad e impacto.

Solo en el primer semestre de 2020, 825 estudiantes integraron 67 grupos de estudio; 97 constituyeron 11 grupos de trabajo en colaboración con redes internacionales de investigación; 51 participaron en 13 colectivos académicos vinculados con el sector público, privado y la sociedad civil y 774 estudiantes conformaron los 88 semilleros de investigación e innovación. Estudiantes con sus docentes crean experiencias para aproximarse y cultivar habilidades en investigación que cualifquen y enriquezcan su perfl profesional durante su vida universitaria.

Fomentar la formación de ocaciones cient fcas en niños y jóvenes del país.

En el contexto de la celebración de sus 440 años, la Universidad prepara una colección de cartillas para el programa Ondas de MinCiencias, enfocadas en el desarrollo de competencias ciudadanas para la Revolución 4.0. Bajo un panorama de formación transversal, el Programa Ondas promueve la idea de que la tecnología es un elemento latente para la inclusión social.

La cooperación, principio social para el progreso.

La Universidad Santo Tomás expande nexos con otras comunidades académicas y del sector productivo, en especial enfocadas en la formación y fomento de la investigación en Ciencia, tecnología e innovación (CTeI). Forma parte de tres redes académicas, una red de autores en CteI y de la Red Wi-Connect del Banco Interamericano de Desarrollo.

Ciencia abierta y democratización del conocimiento.

Para 2020 ha registrado más de 20.000 productos en el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI-USTA). Este acervo documental, evidencia la apuesta institucional por la ciencia abierta. Por su estructura tecnológica y visibilidad, nuestro repositorio ocupa el segundo lugar en la lista de repositorios institucionales más destacados del Webometrics.

La USTA trabaja por las regiones.

La Universidad gesta y lleva a la práctica todos los proyectos enmarcados bajo el concepto: Universidad País. Una conciencia de país, una conexión con la realidad nacional, un compromiso con las regiones, la promoción humana y la cultura cristiana, así como el empeño en un liderazgo de macro-región latinoamericana.

La Sede Principal Bogotá

Es la sede fundacional, en la que más programas académicos, estudiantes y docentes hay. Ha impulsado y apoyado la creación de las Seccionales y las Sedes. Integra la modalidad a distancia, como uno de los referentes e hitos de la historia de la educación superior en el país.

Desde la Sede Principal, donde funge el Rector General, se articula “la unidad en medio de la diversidad”, reconociendo la importancia de las miradas locales, pero brindando un acompañamiento permanente.

Su responsabilidad social la ejecuta por medio de sus 5 Centros de Proyección Social, ubicados en las localidades de Usme, Ciudad Bolívar, Altos de Cazucá, Suba Gaitana y Juan XXIII en Chapinero. La USTA lleva a las comunidades su apoyo, su trabajo y conocimiento por medio de docentes, estudiantes y misiones pastorales, quienes llevan la docencia, la investigación, la innovación, la proyección social y la formación humanista cristiana inspirada en Santo Tomás. La Universidad, con las comunidades genera proyectos de impacto, desarrollo, crecimiento y mejoramiento en pro del benefcio de la ciudad.

Los 23 Centros de Atención Universitaria (CAU), distribuidos a lo largo y ancho del territorio y coordinados desde la Sede Principal, son los puntos de contacto de nuestros estudiantes bajo la modalidad a distancia. Los CAU son la presencia de la USTA en las regiones cumpliendo un papel fundamental.

Seccional Bucaramanga

La primera conquista de la USTA, fuera de la ciudad de Bogotá, fue en nororiente colombiano. Bucaramanga construyó una oferta académica con una particular apuesta por las ciencias de la salud con odontología, optometría y cultura física, deporte y recreación.

Trabaja en proyectos para la construcción de soluciones de alto impacto para la región:

1. PROVINCIAS PARA EL MUNDO: Internacionalización de la oferta de productos y servicios de la región.

2. SANTANDER, TERRITORIO SOSTENIBLE E

INTELIGENTE: Esquemas de ordenamiento territorial y uso de tecnologías 4.0.

3. SALUD Y BIENESTAR PARA TODOS: Alianzas estratégicas para cobertura y calidad de servicios de salud, en especial poblaciones vulnerables.

4. GENERACIÓN INN: Alistar capacidades en innovación y emprendimiento para niños y jóvenes, con especial énfasis en poblaciones vulnerables y sectores rurales.

5. BUCARAMANGA CIUDAD UNIVERSITARIA: Cualifcar el rea Metropolitana de Bucaramanga como Clúster de Educación Superior.

6. INDUSTRIA 4.0 PARA LA NUEVA NORMALIDAD: Nuevos productos o servicios de base tecnológica con alto potencial de escalabilidad.

Seccional Tunja

Se consolida como una de las instituciones de Educación Superior mejor posicionadas en la región, poniendo al servicio una importante y moderna obra de arquitectura e ingeniería. “El Edifcio Santo Domingo de Guzmán”, cuenta con 53 aulas de clase de última tecnología, 14 labo-

Universidad Santo Tomás - Colombia: Campus Floridablanca; Sede Universidad Abierta y a Distancia, Bogotá; Campus Deportivo Alberto Magno, Bogotá; Sede Medellín; Edifcio Santo Domingo de Guzmán, Sede Tunja; Campus Aguas Claras, Sede Villavicencio.

ratorios especializados, 6 salas de sistemas, un centro de convenciones para 800 personas y un complejo de espacios dedicados al bienestar y la espiritualidad de la comunidad. La inversión de este proyecto de más de $37.000.000 millones de pesos, contribuye al desarrollo académico, económico y social del centro oriente colombiano.

Oferta 13 programas de pregrado, 25 de posgrados y cuenta con una comunidad académica de más de 4.000 estudiantes y 300 docentes, que hacen sinergia con la producción investigativa y de innovación de la USTA. 4 de estos proyectos, se encuentran en proceso de evaluación para patentabilidad por parte de Minciencias; 15 proyectos en desarrollo con aportes de contrapartidas externas y 2 proyectos presentados a la convocatoria del sistema general de regalías para el departamento de Boyacá.

Cabe resaltar que esta Seccional ha tenido una especial tradición en la política pública del Departamento, siendo fuente permanente de consulta.

Con la Seccional Tunja, la USTA ha marcado un legado de trabajo comunitario en el Departamento de Boyacá y su entorno, apoyando a comunidades vulnerables.

Estudiantes en actividad deportiva, Sede Medellín.

Estudiantes de pregrado, Edifcio CRAI, Sede principal Bogotá.

Sede Medellín

Con esta Sede, la Universidad apuesta por una Antioquia innovadora, emprendedora y dinámica. La región se enriquece y distingue por el sello particular de la ‘Santoto’, expresada en la solidaridad del humanismo cristiano tomista y la innovación desde una perspectiva social.

Para ello emprende distintos proyectos dentro de los cuales se destacan:

Solidaridad para el futuro Escuela de teología Santa Catalina de Siena Centro de Innovación Santoto Innova Santoto Kids Nueva sede de La Visitación en la sede Medellín Crecimiento de la oferta académica Colegio Universidad Santo Tomás Cátedra Medellín

Claustro Administrativo y Docente, Aula Magna Sede principal Bogotá.

Sede Villavicencio

La USTA en la región de los Llanos Orientales cumple de 35 años; dado que desde 1985 funcionó un CAU con oferta de programas a distancia. 22 años después es fundada la Sede, con el objetivo de ofrecer nuevas oportunidades educativas.

En Proyección Social, establece relaciones con entidades del sector público y privado que permiten participar en el desarrollo comunitario. Las relaciones internacionales se destacan con este objetivo. Se abre el Centro de Consultoría y asesoría interdisciplinario para la región de los Llanos Orientales; se ofrecen seminarios, talleres y cursos cortos para el sector externo en innovación, Gobernabilidad, Emprendimiento y Responsabilidad Social Empresarial y el Plan de acompañamiento a empresas de la región en cultura exportadora de pro-

Campus Aguas Claras, Sede Villavicencio.

ductos y servicios. Se despliegan consultorios satélites en los Centros de Proyección Social en diferentes municipios del departamento y acompañamiento permanente a comunidades indígenas en protección de derechos y saberes ancestrales.

Todo se articula con la apuesta multicampus, en iniciativas específcas para la región como el Programa de formación de estudiantes, egresados, docentes, niños y jóvenes en capacidades para ciencia, tecnología e innovación y el desarrollo de proyectos de investigación en la agenda Integrada de Innovación de la comisión regional de competitividad e Innovación del Departamento del Meta.

Se destacan el Programa de formación en emprendimiento para estudiantes, docentes, egresados y comunidades, así como el programa para la producción y apoyo al desarrollo tecnológico e innovación, con participación regional y comunidad internacional.

Juan Valdez ha logrado consolidarse como una marca insignia, al ser la única a nivel internacional perteneciente a los productores de café y durante casi dos décadas, ha logrado llevar a miles de consumidores el café premium colombiano. Ser la marca colombiana más reconocida en el mundo, por su crecimiento saludable y su impacto sostenible, requiere de una estrategia corporativa que fortalezca el negocio y fomente en los colaboradores de Juan Valdez, una cultura organizacional que apalanque la visión y el logro de resultados. El compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de las familias cafcultoras, la inclusión y equidad de género, y la generación de valor compartido en las audiencias de interés de Juan Valdez, son las aristas principales del propósito social de la marca

JUAN VALDEZ, el café de todo un país

En la montaña costera más alta del mundo ubicada en la Sierra Nevada de Santa Marta, cerca de los bosques nativos de la cordillera Oriental en Santander, en el paisaje montañoso y verde de la región antioqueña, entre el valle del río Magdalena y el manto de nubes que cubren el cielo del Huila, bajo los bosques de niebla en el corazón del Tolima, y sobre los suelos volcánicos y montañosos del

Cauca y Nariño, se cultiva el café Juan Valdez.

En medio de la majestuosidad del territorio colombiano, en 23 departamentos cafeteros, nace esta historia.

En 1927, los cafcultores colombianos se asociaron para crear una organización que lograra representarlos a nivel nacional e internacional. En este año, nació la Federación Nacional de Cafeteros, buscando que la cafcultura se posicionara como una de las principales actividades del campo colombiano, para que así, la calidad de vida y el bienestar de las familias asociadas estuvieran garantizados. A través de esta agremiación, se ha logrado desarrollar el producto de la más alta calidad que ha enaltecido el nombre de Colombia en el mundo.

En la década del 60, a pesar de contar con procesos de calidad únicos, desde el cultivo, la cosecha grano a grano, y el benefcio natural del café, el mundo todavía no conocía la excelente calidad del café colombiano. La Federación exploró varias alternativas para alcanzar el reconocimiento internacional y optó por la creación de un personaje que representara la auténtica tradición cafetera colombiana. Allí nació Juan Valdez, y a partir de ese momento, representa los valores de nuestros cafcultores, su dedicación, su disciplina y sobre todo su amor por el café.

El camino hacia la diferenciación

El mercado de café era dominado por los tostadores hacía la mitad del siglo XX, lo que generaba un desconocimiento del origen real del producto que compraba el consumidor. La necesidad para diferenciarse era evidente, pues un porcentaje muy bajo de los amantes del café en el mundo, reconocía a Colombia como uno de los principales productores de café.

En 1959, nace el personaje Juan Valdez, un hombre que representa con orgullo y humildad, la tradición del campo y la dedicación al trabajo de los cafcultores colombianos. Acompañado de su

mula Conchita, este cafetero se convierte en el eje fundamental de la consolidación de la marca y su reconocimiento a nivel nacional e internacional, al ser el símbolo de la calidad y el origen del café 100% colombiano.

Del campo colombiano a las tiendas

Para fnales de los años 90 e inicios del siglo XXI, el mundo del café era distinto: se caracterizaba por tener precios bajos, una alta oferta de productos, marcas y nuevos momentos de consumo. Esto elevó la demanda del mercado y, por ende, la cantidad de tiendas especializadas que atendían esta necesidad. Aprovechando el patrimonio marcario de Juan Valdez, creado durante varias décadas, los cafcultores asumieron el reto de ofrecer un producto premium por el que los consumidores estuvieran dispuestos a pagar precios más altos. En el 2002, se crea la empresa Procafecol S.A., con el fn de potenciar la comercialización del café colombiano haciendo uso de la marca Juan Valdez, a través de diferentes canales de venta.

Desde entonces, cada año, Procafecol paga regalías al Fondo Nacional del Café por la licencia de uso de la marca Juan Valdez, generando valor compartido para el gremio cafetero. Así mismo, la empresa cuenta con más de 18.000 cafcultores que son accionistas directos que conforman el 4% de las acciones y el 96% restante pertenece a las más de 540 mil familias cafcultoras que hacen parte de la Federación Nacional de Cafeteros, quienes se ven benefciadas por su crecimiento.

Juan Valdez en el mundo Buscando enamorar al mundo con la calidad, el sabor y el aroma del café colombiano, Juan Valdez se proyectó hacia nuevos mercados internacionales. Esto dio paso a la inauguración de la primera tienda en la ciudad de Washington D.C, Estados Unidos, en septiembre del 2004. Por primera vez, el consumidor tuvo la posibilidad de comprar café Juan Valdez sin la mediación de ningún intermediario. Posteriormente, se realizaron aperturas de nuevas tiendas en Nueva York y Miami.

En el año 2008, Juan Valdez se expande en Latinoamérica abriendo tiendas en Chile y Ecuador, generando un posicionamiento del café colombiano a lo largo de la región. Por su parte, el modelo de franquicias empezó a dar sus primeros

En septiembre del 2004 se inauguró la primera tienda Juan Valdez en la ciudad de Washington

D.C, Estados Unidos

frutos en el año 2011, acelerando la expansión de la marca en Colombia, Aruba, Panamá, Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, El Salvador, México y Paraguay. Así mismo, la presencia de la marca sobrepasó los límites del continente americano, pues el 1 de abril de 2014 se abre la primera tienda en Malasia, marcando un precedente del gran impacto del café colombiano en el mundo entero.

El propósito social como fundamento

El compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de las familias cafcultoras, la inclusión y equidad de género, y la generación de valor compartido en las audiencias de interés de Juan Valdez, son las aristas principales del propósito social de la marca que se fortalecen constantemente a partir de iniciativas y programas creados desde el interior de la compañía.

Juan Valdez, decidió incorporar el enfoque de género como un pilar fundamental en la estrategia de generación de valor de la marca hacia los cafcultores colombianos, a través del Programa Mujeres Cafeteras, en el cual se paga un precio superior por la calidad del café, se visibiliza su labor en la cafcultura y se comercializa como café empacado en las tiendas. De esta manera, se rinde homenaje al esfuerzo, la pasión y la entrega de las mujeres cafeteras, que hoy ocupan cerca del 30% de la población cafcultora.

Por otro lado, la marca cuenta con el programa RENACER, cuyo objetivo es visibilizar y fortalecer el liderazgo de los jóvenes cafcultores de

diferentes regiones en Colombia, muchas de las cuales son zonas afectadas por el conficto y la exclusión. A través de esta iniciativa, se busca que los jóvenes encuentren en el campo un escenario innovador, competitivo e incluyente para que puedan construir proyectos de vida en la ruralidad. Juan Valdez garantiza la compra de su café a un precio superior y les ofrece herramientas para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y gestión de sus procesos.

Juan Valdez cuenta con el programa RENACER, cuyo objetivo es visibilizar y fortalecer el liderazgo de los jóvenes cafcultores de diferentes regiones en Colombia

Un equipo comprometido con el café y el país

Ser la marca colombiana más reconocida en el mundo, por su crecimiento saludable y su impacto sostenible, requiere de una estrategia corporativa que fortalezca el negocio y fomente en los colaboradores de Juan Valdez, una cultura organizacional que apalanque la visión y el logro de resultados. Contar con un equipo que viva y sienta la importancia de trabajar por la marca del café de todo un país, se convirtió en uno de los objetivos corporativos de mayor impacto para la compañía.

“Para lograr la transformación de la marca Juan Valdez, estamos en el proceso de adopción de una nueva cultura empresarial con el fn de movilizar a la organización hacia el cambio y lograr que todos los colaboradores estemos conectados con nuestro propósito” afrma Camila Escobar, presidente de Procafecol S.A.

Con el fn de potenciar el orgullo y el sentido de pertenencia de los empleados, se establecieron tres valores corporativos: la Colombianidad, reconocida como la identidad y el orgullo de creer y vivir los elementos más positivos que caracterizan a los colombianos; la Integridad, enfocada en hacer lo correcto, aún sin que nadie vea, y no hacer lo incorrecto así todo el mundo lo haga; y el Servicio, defnido como una actitud permanente de colaboración, buscando oportunidades de crear momentos memorables que alegren la vida de otras personas.

El presente de Juan Valdez

Juan Valdez ha logrado consolidarse como una marca insignia, al ser la única a nivel internacional perteneciente a los productores de café y durante casi dos décadas, ha logrado llevar a miles de consumidores el café premium colombiano. Actualmente, cuenta con 318 tiendas en Colombia y 139 tiendas distribuidas en 12 países alrededor del mundo. Adicionalmente, tiene presencia en más de 9.000 puntos de venta de consumo masivo, a lo largo de 29 países.

Durante los últimos años, la innovación ha sido uno de los pilares principales de la compañía para potenciar su crecimiento y su posicionamiento único y diferencial. A través del desarrollo de una estrategia omnicanal, se a diversifcado la presencia en nuevos canales tales como institucional, e-commerce y aplicaciones de domicilios. Así mismo, se ha ampliado el portafolio de productos que ofrece la marca: nuevas presentaciones de café para preparar en casa, métodos de preparación, ropa, artículos para regalar y bebidas o alimentos de temporada en tiendas; todo enmarcado en el objetivo de satisfacer nuevas necesidades de consumo del mercado.

“Para nosotros es fundamental tener los pies en el hoy, pero los ojos en el mañana, constantemente buscamos nuevas formas de llegar a nuestros consumidores para así, transmitir el orgullo que representa trabajar por Colombia y por las más de 540 mil familias cafcultoras del país afrma Domenico Barbato, icepresidente Comercial y de Mercadeo.

La diferenciación también se proyectó desde la cercanía que promueve la marca con su audiencia. Con el fn de enaltecer la experiencia de lo que representa una taza de café Juan Valdez y de vincular a los consumidores con el propósito social de la marca, en el 2012, se crea el programa de fdelización Amigos Juan Valdez. Desde ese momento, se han involucrado más de 2 millones de personas en Colombia que conforman la comunidad de la marca. Al participar en ella, gozan de benefcios únicos, acumulan puntos para redimir productos y son

reconocidos por su lealtad, fortaleciendo cada día su amistad con Juan Valdez.

Desde el 2019, la tendencia mundial que gira en torno a la transformación digital empezó a tomar más relevancia para la marca. Su incursión en nuevas plataformas digitales fue un paso contundente en la transición y adaptación de su modelo de negocio. El lanzamiento de la App Juan Valdez en enero del 2020, marcó un hito en la interacción y experiencia de los amantes del café con las tiendas de la marca, al permitirles ordenar su pedido con antelación, evitar las flas y aprovechar el sistema de puntos que les ofrece el programa de fdelización.

Juan Valdez continúa representando la grandeza del campo colombiano, brindando una experiencia única en cada taza de café y enalteciendo la labor de cada una de las familias cafcultoras que trabajan, día a día, por llevar a todos los rincones del mundo el café premium colombiano. Hoy más que nunca, Juan Valdez, es el café de todo un país.

Alpina es una empresa que por más de 70 años se ha dedicado a alimentar la vida de más de tres generaciones de colombinos con el portafolio lácteo más grande y productos de la mejor calidad y sabor.

Para la compañía la sostenibilidad es el camino que le permite crear valor para la empresa y a las comunidades donde opera razón por la cual actúa con una conciencia social, económica y ambiental. Alpina representa a los casi 6.000 colaboradores que día a día hacen las cosas con amor, entusiasmo y calidad, son ellos el motor de la compañía.