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DEBILIDADES

¿Cuáles son nuestros eslabones débiles? Nuestras debilidades son pertenencias y no únicamente carencias. Por ejemplo, una prueba desfavorable al acusado es una debilidad que agudiza la fuerza de una acusación.

También tendríamos que mencionar que en un determinado contexto y respecto de un mismo tópico, seria contradictorio que un mismo hecho sea debilidad y fortaleza a la vez.

Las debilidades ejercen presión desfavorable o inconveniente sobre el sujeto -objeto del proceso. Las debilidades son pertenencias de este sujeto - objeto y no sólo carencias. La tendencia a considerar exclusivamente las carencias como debilidades es en si una debilidad del proceso de pensamiento estratégico. Las debilidades son hechos o tendencias, inclinaciones fuera de control. Podemos también mencionar como debilidades los "ismos" con los que caracterizamos un estilo o comportamiento excesiva e inconvenientemente sesgado. Aestas aficiones llamamos vicios tipificados como seria, por ejemplo, el alcoholismo. O también lo que percibimos como vicio como seria, por ejemplo "control sino" " burocratismo", etc.

Si el pensamiento se orienta sólo a señalar vacíos o carencias como debilidades hay una elevada propensión a caer en la lógica de razonamiento del tipo cerrojo. La solución a las debilidades, entendidas como problemas, será únicamente la inversa. Si la debilidad es que falta tiempo, entonces la solución será evidente: amplié usted el plazo. No habrá mucho margen para contemplar las debilidades que afectan la productividad y que muy probablemente son pertenencias, costumbres, o rutinas inconvenientes.

Las debilidades se superan

Si tu tienes...

Ø Tarjeta de crédito Ø Ingresos Extraordinarios Ø Apetito Voraz Ø Peso elevado

Ø Un supermercado cerca Ø Muchos amigos y amigas De todo ello:

¿Cuál sería tu debilidad? ¿Cuál sería tu fortaleza?

Las debilidades

Las debilidades son los factores internos que no nos p e r m i t i e r o n h a b e r satisfecho muchas de nuestras expectativas. Muestran parte de lo que si somos.

Las debilidades tienen 3 impactos importantes

1.- Impiden aprovechar algunas oportunidades.

2. - Traban el desarrollo de nuestras fortalezas dificultando superar carencias y otras debilidades. 3.- Nos exponen a las acciones de las amenazas.

Nota

Las debilidades pueden estar en los mismos cinco campos de las fortalezas: la visión estratégica, el aprendizaje, los procesos, el mercado y las alianzas. Su nivel de importancia dependen del tipo de impacto que tienen en el contexto estratégico de la organización.

¿Qué más son las Debilidades?

Las Debilidades son aquellas características de una persona, empresa o institución que le exponen a la acción de las Amenazas; y que le hacen más difícil lograr sus Objetivos y aprovechar las Oportunidades.

· Las Debilidades no son las Fortalezas que faltan, sino las características negativas que existen. · Las debilidades son los factores internos que reproducen las formas viejas y negativas de hacer las cosas, reproducen el atraso todos los días, que bloquean el nacimiento del futuro. · Las Fortalezas que faltan son las carencias. Las

Carencias deben ser consideradas en la fase del análisis estratégico. · Los Fracasos y las derrotas del pasado dan pistas para encontrar las Debilidades, pero, el diagnóstico final lo da el futuro.

Debilidades de una ciudad agroexportadora de la costa norte del Perú:

· Mentalidad de supervivencia de amplios sectores de agricultores. · Irresponsabilidad de los agricultores en el uso de los recursos naturales. · La visión cortoplacista de las instituciones y líderes locales. · Hábito de improvisación de los líderes en las actividades económicas e institucionales.

“Viveza criolla” sectores de la población: la irresponsabilidad para los negocios y para el ahorro y el crédito. · El conformismo y dejadez de sectores de la población. · Egoísmo y desconfianza entre estratos de la población, que bloquea la organización.

DEBILIDADES: Razones, circunstancias reales o percibidas por las cuales la organización no funciona bien ( no se orienta hacia la visión) y los clientes no se sienten contentos, satisfechos.

Las debilidades.

Las debilidades muchas veces es confundido con las carencias. Sin embargo, las debilidades son factores que existe en nuestra realidad interna, mientras las carencias son factores positivos que quisiéremos que existiera, pero que no existen. Con un diagnóstico de ese tipo no llegamos a conocer los factores internos negativos, que nos impidieron de llegar adonde quisiéramos estar. Ese diagnóstico es incompleto, y no refleja aspectos fundamentales de nuestra realidad interna.

Las carencias son el mapa de nuestras e s p e c t a t i v a s insatisfechas. Muestran parte de lo que no somos. Las debilidades son los factores internos que no nos permitieron haber satisfecho muchas de nuestras expectativas. Muestran parte de lo que si somos.

3 impactos.

Las debilidades tienen 3 impactos importantes: Ÿ Impiden aprovechar algunas oportunidades. Ÿ Traban el desarrollo de nuestras fortalezas dificultando superar c a r e n c i a s y o t r a s debilidades. Ÿ Nos exponen a las acciones de las amenazas.

Las debilidades pueden estar en los mismos cinco campos de las fortalezas: la visión estratégica, el aprendizaje, los procesos, el mercado y las alianzas. Su nivel de importancia dependen del tipo de impacto que tienen en el contexto estratégico de la organización.

Pero las debilidades en la visión estratégica y en el aprendizaje son patrones de pensamiento y conducta, casi siempre, invisibles para sus dueños. La visión estratégica y los métodos de aprendizaje están basados en grupos de conceptos y paradigmas considerados naturales y únicos por quienes los usan. Por ello el descubrimiento de las debilidades de este tipo es muy difícil y requieren una gran capacidad de renovacion mental y conceptual de las personas.

Ejemplos de esos patrones mentales que reproducen la pobreza son: Ÿ Los enfoques económicos atrasados. Ÿ El paternalismo en el Estado y en la sociedad. Ÿ Las actitudes defensivas ente el mercado. Ÿ Etc.

Ejemplos.

o Falta de coordinación entre las instituciones locales para afrontar los problemas de la población. o Aumento de la delincuencia. o Inexistencia de políticas municipales de producción de empleo o Irresponsabilidad de los agricultores en el uso de los recursos naturales o La visión cortoplacista de las instituciones y líderes locales o Improvisación de los líderes en las actividades económicas e institucionales o El conformismo y dejadez de los sectores de la población. o Egoísmo y desconfianza de la población, bloquea la organización.