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ESTRATEGIA

Para Henry Mintzberg: “la estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones. … la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.”

·Para Von Newman, matemático que desarrolló la teoría del juego: La estrategia “especifica las elecciones que (el jugador) hará en cada situación posible”. Según el mismo Mintzberg: algunos autores alemanes definen la estrategia como: Un concepto, como una visión intuitiva de cómo funciona el mundo y de las formas de tener éxito en él. Son abstracciones compartidas que posibilitan decisiones adecuadas para el logro de los objetivos.

Idea y realidad.

La estrategia es la forma de transformar la realidad presente en un futuro deseado. La estrategia es un puente entre dos elementos básicos: § Una idea de futuro que se desea hacer realidad, un objetivo que se quiere alcanzar. § Una realidadcuya dinámica se desea cambiar y reorientar hacia la idea.

La estrategia es la forma por la cual las acciones humanas logran efectividad respecto a sus propósitos.

iNG. José Gabriel Vásquez Urbina Las Estrategias, cómo concebirlas Las Estrategias se desarrollan a recogiendo las experiencias anteriores de éxito y fracasos y creando nuevos conceptos y nuevas formas de hacer las cosas. Según Henry Mintzberg:

“la estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones. …la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.”

El propósito particular de ese patrón en el flujo de acciones es diversificar las posibilidades y aumentar las probabilidades de éxito y simultáneamente reducir las de derrota y o fracaso. Las estrategias son el resultado del conocimiento adquirido sobre los éxitos y fracasos anteriores, propios y ajenos, del uso de la imaginación para visualizar el futuro y de la creatividad para concebir una propuesta de acción para las nuevas situaciones. Las estrategias de un Plan se expresan como es el proceso básico que se propone desarrollar, una combinación de dos elementos: · Las fases que caracterizarán la evolución de las acciones. - Ello implica una visualización básica de los objetivos o desenlaces que se proponen alcanzar en cada una de dichas fases. · Las líneas de acción que se priorizarán en la intervención, y que deberán realizarse en forma sistemática o muy frecuente. - Ello implica los recursos e instrumentos o armas que serán utilizados. Ejemplos de estrategias para que la economía de una provincia del Norte del Perú se desarrolle sobre la base de la actividad de agroexportación: · Promoción de líneas de cultivo de agroexportación tipo mango, espárragos, con asistencia técnica y acceso a servicios de crédito. · Difusión de sistemas modernos cultivo y de riego tecnificado. · Sistematización, premiación y difusión de las experiencias locales y externas más exitosas y de los sistemas modernos de cultivo y de gestión. · Establecimiento de Alianzas Estrategias entre agricultores de punta con organizaciones de desarrollo y otras instituciones regionales. · Establecimiento de Alianzas Estrategias en los mercados globales.

Fondos de apoyo para los productores que están organizados. Negociación con nuevos nichos de mercado de café especial. Existe la posibilidad de ampliar la base productiva. Oferta de otros productos por parte de los socios y socias.

Oportunidades Fortalezas

Amenazas Debilidades

Trayectoria y reconocimiento de la organización en su principal mercado. Diversificación geográfica. Alta calificación del personal para la gestión técnica. Motivación y seguridad organizativa

Inestabilidad económica en el país. Cambio climático que puede afectarla productividad y calidad del grano. Aumento en el costo de los servicios operativos. Demanda por volúmenes mayores por parte de los compradores. Dependencia en un solo mercado. Equipamiento insuficiente de los centros de acopio. Limitadas relaciones con organizaciones de apoyo. Recursos financieros propios y externos limitados y poco diversificados

Estrategia Ofensiva F-O

Diversificar con nuevos productos hacia nuevos mercados Desarrollar alianzas con empresas especializadas de café.

Estrategia Adaptativa D-O

Estrategia Defensiva F-O

Mejorar la calidad del café y la promoción en el mercado actual

Establecer alianzas locales con otras organizaciones para aumentar el volumen de producto

Estrategia de supervivencia F-O

Oportunidad Fortalezas

Amenazas Debilidades

INTERNO

Fortalezas Condiciones agroecológicas favorables para la crianza de cuyes. Presencia de productores con voluntad e interés para la crianza y generación de ingresos a partir de la crianza de cuyes. Experiencias valiosas en las zonas productivas. Debilidades. Bajos rendimientos en la producción.

Organización en un nivel inicial de consolidación y poco articulados al mercado. Escasa disponibilidad de equipos e infraestructura productiva. Limitado acceso a recursos financieros por parte de productores. ENTORNO Oportunidades.

Crecimiento significativo de la demanda en el ámbito local regional y nacional. Disponibilidad de áreas de crianza con potencial de siembra de cultivos forrajeros..

Existencia de un mercado con demanda insatisfecha..

Amenazas..

Factores climáticos adversos que afectan la crianza del cuy por la presencia de enfermedades. Factores climáticos adversos que afectan la crianza del cuy por la presencia de enfermedades.