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w LOS FRACASOS
La idea de que, en una sociedad competitiva, sólo hay sitio para el progreso de unos pocos es un mito que perturba el espíritu, para liza la inteligencia y elimina las posibilidades de éxito de muchas personas.
Quienes creen que el surgimiento de nuevas empresas o de nuevas capas profesionales reduce las posibilidades de éxito de los demás son miedosos o viejos prematuros. El postulado de que los ganadores logran sus éxitos necesariamente, derrotando(bloqueando las posibilidades de éxito) a los demás es la visión resentida de los fracasados.
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LOS FRACASOS.
Los desenlaces están constituidos por tres tipos de situaciones: Los éxitos, las derrotas y los fracasos. Los más frecuentes en la vida cotidiana son los fracasos, pero han merecido poca atención en los métodos de análisis estratégico. Más importancia han tenido las derrotas , pero su incidencia real es menor que los fracasos.
Los fracasos malgastan el único recurso realmente irrecuperable, el tiempo.
Los éxitos son encajes de factores, son combinaciones de oportunidades y fortalezas. Los fracasos tienen otra naturaleza: Ÿ Los fracasos son las victorias del caos. Ÿ Son la nada. Ÿ Son los desencuentros entre la vida y los factores. Ÿ Son las muertes del futuro. Ÿ Los resultados de la incompetencia.
Fracasos Oportunidades versus Fortalezas
Factores Internos: Fortalezas y
Debilidades
Desequilibrio
Condiciones Externas: Factores Claves
de las Oportunidades
Cuando los factores internos, especialmente las fortalezas, estan en desequilibrio con las oportunidades son altas las probabilidades de fracaso.
Cuando se presenta un desequilibrio entre las Fortalezas y las oportunidades se genera una situación en que no es posible aprovechar las oportunidades. En estas condiciones son altas las probabilidades de fracaso..
Los fracasos son esa mirada de situaciones en que las cosas no cuajan, como una escena en que los actores hablan idiomas diferentes y el director de la obra esta confundido. Son aquellas situaciones que uno las entiende recién después de que pasaron, después de que las posibilidades colapsaron, sin transformase en nada correcto.
Las care ncia s clave son las diferencias entre las fortalezas y los requerimientos de las oportunidades. Son los desequilibrios entre las fortalezas que el ambiente requiere y las que la organización efectivamente dispone. Esos desequilibrios juegan un papel importante en los fracasos.
LAS DERROTAS.
Los seres vivos entramos en colapso por nuestros puntos críticos y no por el estado general de nuestro sistema. El surgimiento de esos puntos críticos, casi siempre es el resultado de la acción combinada de las amenazas (factores externos negativos) y de debilidades (factores propios negativos)
En términos simplificados podemos decir que las derrotas se configuran a partir de la suma o el encaje de las amenazas y nuestras debilidades.
