KLUB, MILJØ OG SIKKERHED
Strategi, økonomi og aftaler 2020 er året, hvor vi afslutter DKF’s Strategiplan for 2015-20. Strategiplan 2015-20 understøttes af tre strategiske aftaler. Her på siderne får du et overblik.
“DKF vil samle alle pagaj- og padle-aktiviteter på tværs af discipliner, alder og organisationsformer” Det var under den overskrift, at DKF’s bestyrelse i 2015 lancerede en ny strategi med klare mål om OL medaljer i 2016 og 2020. Om i 2020 at være 200 klubber og 25.000 medlemmer. Om i 2020 at have 15 % medlemmer under 18 år. Om at uddanne fem nye DKF instruktør 3’ere årligt, og om at afprøve nye organisationsformer i 20 % af klubberne.
Fire strategispor
DIF – strategispor – 2018-2021
For at nå de mål, har DKF indgået tre strategiske aftaler. Den ene aftale har vi indgået med DIF. Sammen har vi lagt fire strategiske spor, som vi skal følge frem til 2021. Spor 1 – Bedre faciliteter; I samarbejde med Dansk Forening for Rosport har vi lagt et spor, der skal sikre os bedre ro-, kano-,og kajak-faciliteter og en endnu bedre adgang til vand for den organiserede idræt. Spor 2 – Styrke alsidigheden; DKF ønsker at styrke alsidigheden i klubberne ved at udvikle kendte og nye discipliner/tendenser med stort deltagerpotentiale. Derfor skal DKF hele tiden have evnen til at udvikle discipliner i det tempo, de opstår. Spor 3 – Flere dyrker motion og friluftsliv; Spor 3 er et fælles initiativ mellem DKF, DGI og DIF, også kendt som: Bevæg dig for livet – Kano og kajak. Spor 4 – Endnu bedre talentudvikling; Med spor 4 ønsker DKF at blive endnu bedre til talentudvikling af børn og unge, så vi får flere, der bliver dygtigere til sprint og kajakpolo. DKF ønsker desuden at få flere atleter, der når det absolutte højeste udøverniveau indenfor sprint gennem en forlængelse af karrieren.
Vi bruger 5868 timer om året på de fire strategispor På tegningen kan du se, hvor pengene til projektet kommer fra.
10
Årsmagasin | 2020
Bedre faciliteter (10.89 %) Styrke alsidigheden (31.68 %) Flere dyrker motion (27.72 %) Bedre talentudvikling (29.7 %)
