Contenido Presentación
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Antecedentes
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Estudio de casos y lecciones aprendidas
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Determinación de alcances y riesgos asumidos por el contratista en un CbR
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Lecciones aprendidas
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a. Condiciones generales de la empresa para establecer la utilización de un Contrato Basado en Resultados. b. Recomendaciones prácticas para establecer la línea base y cómo medir y ajustar los resultados. c. Características que deben tener los indicadores, metodología de cálculo y verificación. d. Fórmulas para calcular la remuneración. e. Periodicidad de pago de incentivos. f. Interrelación para la coordinación entre el contratista y contratante. g. Estrategias de salida para evitar un retroceso en los resultados. h. Consideraciones sobre el tiempo mínimo requerido para la estructuración y licitación de los CbR. Fase 1. Identificación del área a mejorar y decisión de la alta gerencia de mejorarla 1.1 Los directivos y su visión de la empresa 1.2 Diagnóstico de la empresa: Identificación del área a mejorar 1.3 Comparación de los análisis de CAF con relación a la visión de los directivos de la empresa 1.4 Estimación inicial de costos y beneficios del proyecto
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