Entrevista
Los activos físicos deben tener su equivalente digital o no van a existir DANIEL VALDES, CEO de Techedge España
Sus inicios como programador de videojuegos le permitieron certificar la importancia del user experience y de los datos en tiempo real. De ahí, en clave empresarial, se enfocó hacia la consultoría en entornos ERP y de integración, en soluciones de movilidad o en la optimización de infraestructuras y el movimiento hacia cloud. Antes de ser nombrado CEO de Techedge España (hace dos años), creó el área de innovación de esta firma en España, Rhinno Rooms, donde probo el valor real de la tecnología en la cadena de negocio.
¿Cómo están reaccionando las empresas a la
Pero esto no es nuevo
era post-COVID-19?
Efectivamente. Ya había muchas iniciativas de di-
Después de un primer momento de shock, don-
gitalización abiertas, pero el ritmo era moderado.
de todo se paralizó, las empresas están reaccio-
En España, las empresas estaban en una fase de
nando con mucha valentía, lanzando muchas
exploración. Existían laboratorios, incubadoras…
líneas de inversión. De forma generalizada, han
Se trataba como algo lateral, que podía contribuir,
entendido que la digitalización es la única alter-
que hacía un branding interesante. Muchas veces
nativa para la supervivencia. Tenemos que con-
se buscaba la mascota digital, más que la trans-
tinuar hacia delante y el único camino es el paso
formación, es decir, tener un activo de innovación
al mundo digital.
que sirva como marca de compañía, pero quizás
Los activos físicos deben tener su equivalente
sin un impacto claro en el negocio.
digital o no van a existir, porque se ha visto que,
La digitalización se ligaba mucho a la innovación.
sin esa vía digital, todo se puede paralizar en
Ahora, todo esto se ha acelerado. Ya no se en-
cualquier momento. Las compañías deben tratar
marca dentro de estos laboratorios, sino que es
de cambiar su ecosistema, asegurar la cadena de
el core de la transformación o, incluso, de la evo-
suministro, complementar mercados de iguales
lución como compañía. Se ha demostrado que
con otros de tipo local... El mundo analógico tie-
tiene un impacto directo en la cuenta de resul-
ne que existir, pero debe estar complementado
tados, incluso, que sin esa digitalización puede
con el digital, conectado en ecosistemas para
no haber cuenta de resultados. Ya no hay lugar
garantizar la cadena de valor global.
a dudas. Hemos pasado al empirismo más puro.
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JULIO 2020
