BDO AS
Åpenhetsrapport 2021
Innhold 3
Om Åpenhetsrapporten
4
Tillit forutsetter åpenhet
6
Tillit forutsetter kvalitet
8
Om BDO 8 BDO-nettverket 10 Deltakere i BDO-nettverket i EU/EØS 12 BDO i Norge 14 Styringsstruktur 17 Finansiell informasjon
18
Kompetanseutvikling 18 BDO - For fremtiden 18 Medarbeidertilfredshet og- engasjement 20 Kompetansemodellen i BDO 21 Etterutdanning 21 Inkludering og mangfold
22 Kvalitet i BDO 22 Styrets og ledelsens ansvar for kvalitet 22 23 23 23 24 25 25 26 26
Etiske krav og uavhengighet Aksept av kunder og oppdrag Informasjonssikkerhet og personvern Revisjonsmetodikk Overvåking Kvalitetskontroll fra BDO Global Kontroll fra Finanstilsynet Erklæringer Erklæring fra styret om kvalitetskontrollsystemet
28 Bærekraft 28 Vår rolle som revisor 30 Kompensasjon til partnere 31
Eiere i BDO 31 31 31
Kvinneandel i partnerskapet Aktive partnere Deltakere uten oppdragsansvar (ambassadører)
32 Våre kontorer 33 Foretak av allmenn interesse revidert av BDO
2
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Om Åpenhetsrapporten Etter revisorloven skal BDO offentligjøre en årlig åpenhetsrapport. Denne rapporten skal vise hvordan vi sikrer uavhengighet og kvalitet i revisjonsprosessen.
Formålet er å sørge for størst mulig åpenhet og innsyn i hvordan vi løser samfunnsoppdraget vårt. I årets åpenhetsrapport kan du lese mer om hvordan vi kontinuerlig jobber med å forbedre kvaliteten i revisjonen. Det siste tiåret har brakt store endringer for revisjonsbransjen, men vår rolle som samfunnets tillitsperson har ikke endret seg. Vi ser heller at den jobben revisorer gjør, har fått en stadig sterkere forankring i samfunnet. Den tilliten vi har fått, tar vi på største alvor, og vi er til enhver tid forpliktet til å levere tjenester av høyest mulig kvalitet. Samfunnet skal vite at vi ivaretar vårt samfunnsansvar i form av integritet, objektivitet, holdninger, kultur og kompetanse. BDO skal være et selskap for fremtiden – for våre kunder, våre ansatte og for samfunnet. BDO er vist tillit ved at over 40 000 virksomheter har valgt å være kunde av BDO, herunder flere foretak av allmenn interesse. BDO AS er en del av BDO International Limited. Når vi i denne rapporten skriver «BDO» eller «BDO AS» viser vi til BDO AS med organisasjonsnummer 993 606 650. Når vi omtaler vårt internasjonale nettverk, skriver vi BDO Global eller BDO International Limited.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
3
MARTIN AASEN
Administrerende direktør i BDO AS
4
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
ERIK H. LIE Partner/leder Revisjon i BDO AS
Tillit forutsetter åpenhet
I Norge er tilliten i samfunnet høy. Det er ikke noe vi skal ta for gitt. Tillit forutsetter åpenhet, og åpenhet er krevende. Vi er et åpent og tillitsfullt samfunn fordi aktørene samarbeider og legger vekt på åpenhet. BDO utgjør en liten, men viktig del av denne strukturen. Det er vi stolte av.
Mer enn 40 000 norske selskaper, offentlige eide virksomheter, kommuner og stiftelser samarbeider med BDO. Ved å attestere på at den informasjon våre kunder gir til omverdenen er til å stole på, fyller vi rollen som allmenhetens tillitsperson. Samtidig skal vi hjelpe kundene våre med å nå sine mål, både strategiske og operative. Vi skal ivareta vårt samfunnsansvar, men også veilede og bidra til verdiskaping. Det pålegger BDO og hver og en av våre over 1 800 medarbeidere et stort ansvar. Det krever nødvendig kompetanse og kapasitet for å ivareta dette ansvaret. Grundige rekrutteringsprosesser for å finne de beste er viktig, men like avgjørende er vår tilrettelegging for å sikre at de som allerede jobber i BDO trives i et inkluderende arbeidsmiljø med spennende arbeidsoppgaver og personlig utvikling. Vårt mål er at alle i BDO skal behandles likeverdig og med respekt. Vårt medarbeiderløfte stadfester i tillegg at du i BDO blir en del av et fellesskap som er preget av ekte engasjement og høy kompetanse. Det skal både ansatte, virksomheter og lokalsamfunn merke. Store deler av næringslivet har i senere tid økt både fokus og informasjonsformidlingen rundt arbeidet de gjør innen bærekraft og ESG (miljø-, sosiale- og forretningsetiske forhold). Der det tidligere handlet om positiv oppmerksomhet, er det nå alvor. En balansert og relevant rapportering er med på å skape økt åpenhet om hvordan bærekraft er en del av virksomhetsstyringen. Behovet for uavhengig bekreftelse av denne typen informasjon øker kraftig, og vi forventer at utviklingen vil forstekes ytterligere fremover.
Utviklingen er drevet frem av krav fra kunder og ansatte. De som ikke driver bærekraftig vil tape på lengre sikt. Det er en utvikling vi ønsker og er forberedt på. Vi hjelper allerede en rekke av våre kunder med å øke sin bevissthet og endre seg for å lykkes i fremtidens marked. I tillegg tar vi vår del av ansvaret, og har valgt fire bærekraftsmål vi i BDO vil jobbe særskilt med. Samfunnets krav og forventninger til oss som bransje øker og vårt mandat følges tett opp av myndighetene. For å sikre kvalitet og tillit, stilles det strengere krav enn noen gang. Ny revisorlov trådte i kraft 1. januar 2021. Den er enklere og tydeligere enn før og øker forpliktelsene til både ledelsen i virksomhetene og til oss som revisorer. I tillegg har vi «International Standard on Quality Management», også kalt ISQM 1, som vil gjelde fra desember 2022. Den oppdaterte standarden innebærer at alle revisjonsfirmaer må oppgradere sine systemer for kvalitetskontroll. De viktigste kravene er likevel de vi stiller til oss selv når det gjelder objektivitet og integritet hos hver enkelt medarbeider, herunder sikre etterlevelse av de etablerte kontrollene vi har implementert. BDO har gjort store investeringer i nye teknologiske løsninger som skal forenkle arbeidshverdagen for både kunder og ansatte. Når rutineoppgavene blir automatisert, får våre medarbeidere mer tid til å snakke med våre kunder om utfordringer og behov. Effektiv bruk av teknologi er med å øke kvalitet og bidrar til å opprettholde tilliten. God lesning!
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
5
Tillit forutsetter kvalitet
Som leder for Quality and Risk Management (QRM) har undertegnede et overordnet ansvar for kvaliteten i våre leveranser. I BDO skal vi ha høy kvalitet i alle våre leveranser. For revisjonsvirksomheten er det avgjørende for oss at brukerne av våre revisjonsberetninger, og andre uttalelser og bekreftelser, har tillit til at disse er avgitt på rett grunnlag, og at det fremkommer tydelig dersom vi mener det er feil i regnskaper eller annen informasjon vi uttaler oss om.
Steinar Andersen Partner/leder QRM i BDO AS
Kvalitet i leveransene forutsetter først og fremst at vi har tilstrekkelig kapasitet i form av partnere og ansatte til å gjennomføre leveranser, samt at disse har relevant kompetanse for det enkelte oppdrag. For å sikre kvalitet i leveransene blir alt utført arbeid kvalitetssikret av minst én annen person enn den som har utført arbeidet. På de fleste oppdrag, der det er flere medarbeidere involvert, vil det være flere nivåer med kvalitetssikring før vi avgir vår revisjonsberetning. Vi har etablert rutiner for å forhindre feil som blir gjort, og for å sikre at vi ikke gjør lignende feil igjen. Vår interne kvalitetskontroll og vårt opplærings- og etterutdanningsprogram er viktige elementer i denne delen av arbeidet. Se mer om dette i avsnittene «Kompetanseutvikling» og «Kvalitet i BDO» nedenfor. NY REVISORLOV 1. januar 2021 fikk vi en ny revisorlov i Norge som bidrar til å harmonisere reguleringen av revisjon i Europa. Gjennom innføringen av ny revisorlov ble enkelte særnorske regler fjernet, samtidig som vi fikk en del nye regler som våre kollegaer i andre europeiske land har hatt noen år. Vi har tilpasset oss de nye reglene gjennom blant annet endringer av våre prosedyrer for vurdering av uavhengighet, kundeaksept
6
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
og fortsettelsesvurdering, samt hvilke tjenester ut over revisjon vi leverer til revisjonskunder som er allmenninteresseselskaper. Ny revisorlov krever at vi har et system for kvalitetsstyring. Revisjonsselskaper har imidlertid hatt krav om et slikt system gjennom standard for kvalitetskontroll (ISQC 1). Den nye loven medfører også at revisjonsselskaper er underlagt forskrift om risikostyring og internkontroll. Siden BDO AS også har konsesjon som regnskapsførerselskap har vi imidlertid allerede vært underlagt denne forskriften i mange år, og har oppfylt det som kreves i denne forskriften. KNOW YOUR CLIENT-TEAM (KYC-TEAM) Som konsekvens av det er innført flere og flere krav til kundeopptak og fortsettelse av kundeforhold har BDO opprettet en sentral avdeling som skal bistå med all etablering av kundeforhold. KYC-teamet skal blant annet bistå med vurdering av uavhengighet og andre etiske krav, samt vurderinger og kontroller innenfor hvitvaskingsregelverket og personvernreglene. Selv om KYC-teamet avlaster kundeteamene i stor grad, har fortsatt oppdragsansvarlig revisor det overordnede ansvaret for de vurderinger som gjøres, og de konklusjoner som trekkes på bakgrunn av disse.
TILTAK PÅ ANTI-HVITVASKINGSOMRÅDET Etter forrige selskapstilsyn fra Finanstilsynet har vi endret vår praksis for risikoklassifisering av kunder. Dette har medført at et stort antall kunder er flyttet ett risikonivå opp. Videre har vi implementert rutiner og innført støttesystemer som skal sikre at nødvendige kundetiltak blir gjennomført før aksept av nye oppdrag. QRM-UTVALG I BDO har vi et QRM-utvalg som møtes månedlig for å behandle saker som overordnet har betydning for den risiko BDO er utsatt for. Faste medlemmer av QRM-utvalget er administrerende direktør, leder for hvert av de fire tjenesteområdene, samt QRM-partner. I tillegg møter andre interne ressurspersoner ut fra hvilke saker som skal behandles. ETTERLEVELSE BDO har besluttet å etablere et etterlevelsesteam som blir en egen enhet som utelukkende vil kontrollere at andre i BDO overholder lover, regler og interne retningslinjer, samt at intern kontroll fungerer som forutsatt. Etterlevelsesteamet vil være en del av QRM, og vil løpende rapportere til leder for QRM. Etterlevelsesteamet vil imidlertid periodisk og systematisk rapportere til administrerende direktør og styret i BDO.
BDO GLOBAL BDO i Norge er underlagt kvalitetskontroll fra BDO Global. Etter siste kontroll har vi skjerpet vår gradering av avdekkede feil og mangler ved intern kvalitetskontroll i 2021. BDO Global har i 2020 og 2021 satt økt fokus på revisjonskvalitet og overholdelse av etiske regler, herunder uavhengighet, samt at de har intensivert sanksjonering ved avvik. BDO Norge har ikke blitt ilagt sanksjoner fra BDO Global. KONSEKVENSER AV KVALITETSBRISTER Selv om vi legger mye arbeid i kvalitetssikring og forebygging av feil, vil det av og til være leveranser som ikke holder ønsket kvalitet. Vi har ulike måter å følge opp og sanksjonere feil og mangler som avdekkes – ut fra hva som har forårsaket dette. Sanksjoner som er gjennomført i 2021 er blant annet oppfølgingskontroller og pålegg om handlingsplaner etter intern kvalitetskontroll, utskifting av oppdragsansvarlig revisor og økonomisk sanksjonering.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
7
Om BDO BDO-nettverket er et internasjonalt nettverk av uavhengige selskaper innen revisjon, skatt, regnskap og rådgivning som er medlemmer av BDO International Limited og yter profesjonelle tjenester under merkenavnet BDO.
RETTSLIG OG ORGANISATORISK OPPBYGGING AV NETTVERKET Hvert BDO-selskap er deltaker i BDO International Limited, et britisk selskap med begrenset ansvar, enten som stemmeberettiget deltaker (et selskap per land) eller som ikke-stemmeberettiget deltaker. BDO International Limited er det overordnede selskapet i BDO-nettverket og fastsetter betingelsene for medlemskap i sine vedtekter.
BDO-nettverket styres av BDO International Limited Council, Global Board og Global Leadership Team. BDO International Limited Council består av en representant for hver stemmeberettiget deltaker og utgjør medlemsfirmaene i BDO International Limited i selskapsmøte. Council godkjenner nettverkets sentrale budsjett, oppnevner medlemmene av Global Board og godkjenner eventuelle endringer i BDO International Limiteds vedtekter.
BDO-NETTVERKET
1 728
97 292
165
104 MRD NOK
KONTORER
LAND
8
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
ANSATTE PÅ VERDENSBASIS
I SAMLET OMSETNING
Global Board, som er styret til BDO International Limited, består av én representant for BDO-nettverkets syv største medlemsfirmaer, som hver oppnevnes for en treårsperiode og godkjennes av Council. Global Board fastsetter prioriteringer for BDO-nettverket og fører tilsyn med arbeidet som utføres av Global Leadership Team. Global Board møtes minst fire ganger i året. Global Leadership Team har ansvaret for å koordinere virksomheten i BDO-nettverket. Teamet ledes av administrerende direktør og består av lederne for Audit & Accounting, Tax, HR & Development, Business Development & Marketing, IT, administrerende direktør for EMEA, administrerende direktør for Americas, administrerende direktør for Asia Pacific og International Secretary.
Global Leadership Team støttes av Global Office ved Brussels Worldwide Services BVBA. Brussels Worldwide Services BVBA, et belgisk aksjeselskap, yter tjenester i forbindelse med koordineringen av BDO-nettverket. BDO International Limited og Brussels Worldwide Services BVBA leverer ingen profesjonelle tjenester til kunder. Det er det kun medlemsfirmaene, herunder BDO AS, som gjør. BDO International Limited, Brussels Worldwide Services BVBA og medlemsfirmaene i BDO er alle egne juridiske enheter og har ikke ansvar for de andre enhetenes handlinger eller unnlatelser. Intet i BDOs ordninger eller vedtekter utgjør, eller skal kunne tolkes som å utgjøre, et representantforhold eller partnerskap mellom BDO International Limited, Brussels Worldwide services BVBA og/eller BDOs medlemsfirmaer.
BDO I NORGE
OVER 1 800
69
ANSATTE I NORGE
KONTORER
2,4 MRD NOK
181
I SAMLET OMSETNING
PARTNERE
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
9
DELTAKERE I BDO-NETTVERKET I EU/EØS SAMLET OMSETNING FOR REVISJONSTJENESTER UTFØRT AV BDO I EU/EØS: € 605,172,068
LAND
OMRÅDE
NAVN PÅ BDO-SELSKAP I OMRÅDET
AUSTRIA
Austria
BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Austria
BDO Steiermark GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Austria
BDO Salzburg GmbH Wirtschaftsprüfungs - und Steuerberatungsgesellschaft
Austria
BDO Oberösterreich GmbH Wirtschaftsprüfungs - und Steuerberatungsgesellschaft
Austria
BDO Audit GmbH, Vienna
BELGIUM
Belgium
BDO Bedrijfsrevisoren BV / Réviseurs d’Entreprises SRL
BULGARIA
Bulgaria
BDO Bulgaria OOD
CROATIA
Croatia
BDO Croatia D.O.O.
Albania
BDO ALBANIA LLC
Kosovo
BDO KOSOVO
Sarajevo
BDO BH d.o.o. Sarajevo
CYPRUS
Cyprus
BDO Limited
CZECH REPUBLIC
Czech Republic
BDO Audit s.r.o
Czech Republic
BDO Group s.r.o.
Czech Republic
BDO Czech Republic s.r.o.
Denmark
BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab
DENMARK
Denmark
BDO Holding V, Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
ESTONIA
Estonia
Aktsiaselts BDO Eesti
FINLAND
Finland
BDO Oy
Finland
BDO Audiator Oy
Finland
Finnpartners BDO Oy
France
BDO France
France
BDO AUDIT DES ACTIVITES SOCIALES
France
BDO PARIS ENTREPRISES
France
BDO PARIS AUDIT PME
France
BDO ATLANTIQUE
France
BDO RENNES
France
BDO LYON AUDIT
France
BDO IDF
France
BDO LES HERBIERS
France
BDO FONTENAY LE COMTE
France
BDO NANTES
France
BDO LES ULIS
France
BDO Paris Audit & Advisory
France
BDO Méditerranée
Germany
BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Germany
BDO Oldenburg GmbH & Co KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Germany
BDO DPI AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Germany
BDO Dr. Daiber Audit GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gibraltar
BDO Limited
FRANCE
GERMANY
GIBRALTAR
10
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
LAND
OMRÅDE
NAVN PÅ BDO-SELSKAP I OMRÅDET
GREECE
Greece
BDO CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS S.A.
GREECE
Greece
BDO Services SA
HUNGARY
Hungary
BDO Hungary Audit Ltd
ICELAND
Iceland
BDO ehf.
IRELAND
Ireland
BDO
ITALY
Italy
BDO Italia S.p.A.
LATVIA
Latvia
SIA BDO ASSURANCE
LIECHTENSTEIN
Liechtenstein
BDO (Liechtenstein) AG
LITHUANIA
Lithuania
BDO Auditas ir Apskaita, UAB
LUXEMBOURG
Luxembourg
BDO Audit
MALTA
Malta
BDO Malta CPAs
NETHERLANDS
Netherlands
BDO Audit & Assurance B.V.
NORWAY
Norway
BDO AS
POLAND
Poland
BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. K.
Poland
BDO Legal Latala is Wspólnicy Sp.K.
PORTUGAL
Portugal
BDO & Associados, SROC, Lda
ROMANIA
Romania
BDO Audit SRL
Romania
BDO Auditors & Accountants SRL
Romania
BDO Auditors and Business Advisors SRL
SLOVAK REPUBLIC
Slovak Republic
BDO Audit, spol. s r.o.
SLOVENIA
Slovenia
BDO Revizija d.o.o.
SPAIN
Spain
BDO Auditores, S.L.P.
Spain
BDO Audiberia Abogados y Asesores Tributarios, S.L.P.
Sweden
BDO AB
Sweden
BDO Göteborg AB
Sweden
BDO Göteborg Intressenter AB
Sweden
BDO Göteborg KB
Sweden
BDO Mälardalen AB
Sweden
BDO Mälardalen Intressenter AB
Sweden
BDO Norr AB
Sweden
BDO Norr Intressenter AB
Sweden
BDO Stockholm AB
Sweden
BDO Sweden AB
Sweden
BDO Syd AB
Sweden
BDO Syd Intressenter AB
Sweden
BDO Syd KB
United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland
BDO LLP
Northern Ireland
BDO Northern Ireland
Switzerland
BDO Ltd/AG/SA
SWEDEN
UNITED KINGDOM
SWITZERLAND
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
11
BDO I NORGE BDO er organisert som et aksjeselskap og er et revisjonsselskap godkjent i henhold til revisorloven. BDO er også et regnskapsførerselskap godkjent etter lov om autorisasjon av regnskapsførere. BDOs virksomhet i Norge drives gjennom selskapene BDO AS (org.nr. 993 606 650) og BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577). Disse to selskapene har ingen eierskap i hverandre, men samtlige egenkapitalpartnere i BDO Advokater AS er også egenkapitalpartnere i BDO AS.
BDO har i 2021 økt sin revisjonsaktivitet ved overtagelse av virksomheten i: • Regnskap og Revisjon Farsund (org.nr. 927 784 657)
Juridiske enheter som utøver BDOs virksomhet i Norge eller som BDO har eierandeler i: • BDOs virksomhet i Norge utøves av: • BDO AS (org.nr. 993 606 650) • BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577)
BDO AS er hovedmann i BDO Indre selskap, der alle aksjonærene i BDO AS deltar som personlig stille deltakere. Selskapsmodellen er praktisk begrunnet. BDO AS kan ikke drive annen virksomhet enn den som drives for BDO Indre selskap.
BDO har per 31.12.2021 følgende heleide datterselskaper: • Evolver by BDO AS (org.nr. 923 134 875) • Noraudit AS (org.nr. 968 008 358) • Inter Revisjon Norge AS (org.nr. 915 915 167)
BDO AS er eneste medlem av selskapsmøtet, men alle deltakerne har rett til å være til stede. Forut for hvert selskapsmøte avholdes det et partnermøte som, med bindende virkning for hovedmann, tar stilling til de saker som skal behandles av selskapsmøtet.
BDO AS har også eierandeler i følgende selskaper: • Ørje Næringspark AS (org.nr. 989 686 984) • Økonomiklyngen AS (org.nr. 917 592 950) • Godt Sagt AS (org.nr. 987 917 091) • Molde Sentrum AS (org.nr. 961 893 992)
BDOs virksomhet i Norge er i sin helhet eiet av egenkapitalpartnere. Det var per 31.12.2021 totalt 138 eiere i BDO AS, herav 104 revisjonspartnere, 9 rådgivningspartnere, 12 advokatpartnere og 11 regnskapspartnere, i tillegg til 2 partnere som jobber i nasjonal ledelse. Alle partnere i BDO AS har lik eierandel. Disse listet opp i siste del av rapporten. Alle partnere er personlig stille deltaker i BDO Indre selskap, med tillegg av 12 deltakere uten oppdragsansvar (ambassadører).
12
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Våre kunder er alt fra store, verdensomspennende selskaper til små og mellomstore bedrifter. Vi har kunder fra de fleste bransjer i både privat og offentlig sektor. Ved behov, samarbeider vi med store deler av BDO-nettverket om både internasjonale og nasjonale kunder.
Våre verdier gjenspeiler vår interne bedriftskultur. ÅPEN. NÆR. MODIG. Vi skal være nære hverandre, og vi skal være tett på kundene våre med riktig kompetanse. Åpenhet skal bidra til forbedring. Kundene våre skal oppleve at vi er åpne og lydhøre. Vi skal ha høy integritet som revisorer og rådgivere – også utover det faget vårt forutsetter. Det betyr at vi må ha mot til å utfordre både kundene, markedet og oss selv.
Over hele landet jobber tusenvis av virksomheter og organisasjoner hardt for å skape verdier. Og over hele landet er BDO til stede for å hjelpe dem. Vi er et internasjonalt rådgivningsog revisjonsselskap med dypt fotfeste i norsk samfunns- og næringsliv. Vi kjenner utfordringene, ser mulighetene og engasjerer oss sterkt for at kundene våre skal nå målene sine.
I Norge har vi over 1800 ansatte og 69 kontorer over hele landet.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
13
STYRINGSSTRUKTUR
Generalforsamling Generalforsamlingen i BDO AS fungerer i henhold til aksjeloven, selskapets vedtekter og aksjonæravtale og skal velge styret i BDO AS. Selskapsstyret i BDO AS Indre selskap skal bestå av de samme medlemmer som til enhver tid er valgt som styreleder og styremedlemmer i BDO AS. Selskapsstyret har ansvar for BDOs virksomhet.
Valgkomité Valgkomitéen velges av generalforsamlingen i BDO AS og skal foreslå medlemmer til styret. Valgkomitéen skal bestå av tre medlemmer og ett varamedlem. Sammensetningen av valgkomitéen skal reflektere avdelingenes varierende størrelser. Ingen profittsenter kan ha mer enn ett medlem i valgkomitéen.
Styret Styrerepresentasjonen skal spres både med hensyn til den enkelte avdelings størrelse og geografi. Et profittsenter bør ikke ha mer enn én styrerepresentant. Styret må til enhver tid inneholde en samlet kompetanse som deltakerne er tjent med. Ansatte har rett til representasjon i styret i henhold til aksjeloven § 6–4.
14
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Styret skal bestå av 5 til 8 medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. I tillegg kommer de ansattes representanter. Styret består totalt av 10 medlemmer, herav 3 representanter for de ansatte. Styremedlemmene velges for en periode på inntil 2 år. Styreleder velges av generalforsamlingen. Styret skal selv velge nestleder. I vedtektene til BDO AS går det videre frem at styret skal ha en sammensetning som oppfyller kravene i den enhver tid gjeldende revisorlov. Dette innebærer blant annet at flertallet av både medlemmene og varamedlemmene i styret er godkjente revisorer. Styret består av følgende deltakere: • Styreleder Ingjer Ofstad, partner • Nestleder Henrik Dagestad, partner • Anne Merete Vorpenes, partner • Knut Haugen, partner • Kåre Rødssæteren, partner • Cathrine Sæther Karlsen, partner • Yngve Gjethammer, partner • Svein Zwygart, manager • Ingrid Lønmo Cappelen, senior manager • Cecilie Kristensen, manager
Organisering av virksomheten BDO AS skal ha en administrerende direktør som ansettes av styret i BDO AS. Administrerende direktør i BDO AS skal også være administrerende direktør i BDO Indre selskap. BDO har 69 kontorer i Norge, som ledes av en kontorleder. Hvert kontor inngår i et profittsenter. Per 31.12.21 har BDO 11 profittsentre. Et profittsenter er en egen økonomisk enhet, som fordeler sitt overskudd på egenkapitalpartnere tilhørende enheten.
Administrerende direktør og ledergruppe Administrerende direktørs rolle og ansvar fastsettes av selskapsstyret i instruks for administrerende direktør. Administrerende direktør rapporterer direkte til selskapsstyret og legger frem en oversikt over virksomhetens utvikling og de viktigste målene fremover. Administrerende direktør holder ansatte løpende orientert blant annet via ukentlige vlogger, månedlige informasjonsmøter, kontorbesøk og foredrag på interne arrangementer. Dette gir kunnskap om BDOs fokus og drift, og gir den enkelte anledning til å ta opp spørsmål direkte med administrerende direktør. Administrerende direktør utarbeider sammen med nasjonal ledergruppe BDOs forretningsstrategi og påser at den blir
gjennomført etter vedtak i BDOs styre. Nasjonal ledergruppe har månedlige møter. Nasjonal ledergruppe består av: • Martin Aasen, administrerende direktør • Knut Evensen, partner/regionleder Østfold/Follo • Roger Telle-Hansen, partner/regionleder Stor-Oslo • Stein Rhoar Juul, partner/regionleder SørVest • Tom Aleksandersen, partner/regionleder MidtNord • Steinar Andersen, partner/leder QRM • Kristina Bors, HR-direktør • Jørgen Brodtkorb, IT-direktør • Maria Fronth-Sagen, markeds- og kommunikasjonsdirektør • Marianne Rygvold Karlsen, partner/leder Strategi og forretningsutvikling • Eirik Meling Veien, økonomidirektør • Marte Bjelland, senior associate Rådgivning og prosjektleder for vårt interne bærekraftsarbeid I tillegg er nasjonale tjenesteledere sentrale i selskapets ledelse. Nasjonale tjenesteledere i BDO er: • Hanne Fritzsønn, partner/ leder Advokat • Andreas Ystgaard Tjemsland, partner/ leder Regnskap • Erik H. Lie, partner/ leder Revisjon • Morten Thuve, partner/ leder Rådgivning
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
15
Styret
Adm. dir.
Nasjonal ledergruppe
Faglige støttefunksjoner
Fag
Administrative støttefunksjoner
QRM
Strategi og forretningsutvikling
Molde
SørVest
Buskerud
NordVest
Stor-Oslo
Telemark
HR
IT
Økonomi
Marked og kommunikasjon
Førde
MidtNord
Vestfold
Østfold
Innlandet
NASJONAL LEDERGRUPPE
Martin Aasen Adm. direktør
Knut Evensen Partner/regionleder Østfold/Follo
Roger Telle-Hansen Partner/regionleder Stor-Oslo
Stein Rhoar Juul Partner/regionleder SørVest
Tom Aleksandersen Partner/regionleder MidtNord
Steinar Andersen Partner/leder QRM
Kristina Bors HR-direktør
Jørgen Brodtkorb IT-direktør
Maria Fronth-Sagen Markeds- og kommunikasjonsdirektør
Marianne Rygvold Karlsen Leder strategi- og forretningsutvikling
Eirik Meling Veien Økonomidirektør
Marte Bjelland Senior associate Rådgivning og prosjektleder for vårt interne bærekraftsarbeid
16
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
FINANSIELL INFORMASJON
Skatt & Avgift 6 % Rådgivning 9 %
Regnskap 26 % Revisjon 59 %
Omsetning pr. forretningsområde (finanstall pr. 31.12.21, tall i tusen)*
2021
Revisjon Regnskap Rådgivning Skatt & Avgift
1 453 000 638 000 232 000 134 000
Totalt
2 457 000
Finanstall er inkludert BDO Advokater AS. Omsetning mellom BDO AS og BDO Advokater AS er eliminert.
*
Rådgivning 3 %
Advokattjenester 4 %
Bistand 18 %
Lovbestemt revisjon av foretak av allmenninteresse 1%
Revisjon 74 %
Omsetning revisjonskunder (prosjekttall pr. 31.12.21, tall i tusen) Revisjon Lovbestemt revisjon av foretak av allmenninteresse Bistand Rådgivning Advokattjenester Totalt
2021 1 100 000 19 000 267 000 37 000 63 000 1 486 000
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
17
Kompetanseutvikling BDO legger ned betydelige ressurser i å utvikle våre ansatte faglig og personlig både som enkeltindivider og som gruppe. Vi tror på en styrkebasert tilnærming ved at vi dyrker styrkene til hver enkelt medarbeider. Vi mener at dette gir kvalitet og gode kundeopplevelser. Vi er derfor opptatt av engasjement og gode opplevelser i arbeidshverdagen.
BDO – FOR FREMTIDEN Vår forretningsstrategi gir tydelige føringer for hvilket fokus og forventninger vi har som organisasjon, også når det kommer til medarbeiderutvikling. BDO skal være et selskap for fremtiden – for våre kunder, våre folk og for samfunnet. Vi har stor tro på en retning hvor kunden settes i sentrum, og alt vi gjør, vårt fokus og engasjement, skal være kundesentrisk. Vi ønsker å utvikle oss selv og hele BDO til å møte våre kunders behov raskere, mer effektivt og med høyere kvalitet. Vår forretningsstrategi samler oss om noen utvalgte, konkrete prioriteringer vi sammen skal realisere innen 2023. Den enkelte medarbeider i BDO oppfordres til selv å definere hvordan strategien treffer egen arbeidshverdag, og hva hver enkelt kan gjøre for å imøtekomme ambisjonene vi har satt oss. Alle medarbeidere har sin egen utviklingsplan, som skal være i tråd med de målene og ambisjonene som ligger i strategien. MEDARBEIDERTILFREDSHET OG ENGASJEMENT Vi kartlegger opplevelsen av å arbeide i BDO på flere måter. Vi har blant annet en årlig medarbeiderundersøkelse og løpende pulsmålinger gjennom året. I desember 2021 svarte medarbeidere i BDO for første gang på medarbeiderundersøkelsen fra Peakon – vårt nye system for medarbeiderundersøkelser. Peakon er en engasjementsmåling, og BDO-ansatte gir tilbakemelding på spørsmål om vårt engasjement, om helse og velvære, samt egne BDO-påstander. Undersøkelsen kartlegger opplevelsen av trivsel, tillit, stolthet og fellesskap. Resultatene gir oss verdifull innsikt og følges opp tett med nasjonale og lokale tiltak. På spørsmål som handler om engasjement i BDO viser resultatene fra siste medarbeiderundersøkelse at BDO’ere gir tilbakemeldinger som resulterte i 8,1 poeng på en 10-punktsskala.
18
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
19
Kundeorientering Tjenestebredde Faglig utvikling Bransje
KUNDE
Endring Ledelse Relasjon Personlig utvikling
FOLK I BDO
Strategi Risiko og kvalitet Det digitale BDO Kultur
ETT BDO
KOMPETANSEMODELLEN I BDO Vår felles kompetansemodell består av tre overordnede kompetanseområder med underliggende områder som er kritiske for at vi skal levere i tråd med vår visjon, verdier og strategiske mål. De tre overordnede kompetanseområdene er: • Kunde - kompetanser som er nødvendige i møte med kunder og markedet for å skape den beste kundeopplevelsen • Folk – kompetanser som kjennetegner personlige styrker hos medarbeiderne i BDO • Ett BDO - kompetanser som sikrer en felles forståelse for og lik tilnærming til BDO som organisasjon Kontinuerlig læring og utvikling kjennetegner vår kultur og vår måte å jobbe på. Kompetansemodellen fungerer som et nyttig kompass med hensyn til hva som forventes av hver enkelt medarbeider, og i hvilken retning selskapet prioriterer kompetanseutvikling. Kompetansemodellen er utgangspunktet for alt vi gjør innen medarbeider- og kompetanseutvikling. Alle medarbeidere i BDO skal være faglig oppdaterte. Vi skal stadig videreutvikle vår individuelle og organisatoriske kompetanse. Vi opplever en aktiv og positiv holdning fra alle i selskapet når det gjelder både egen og BDOs totale kompetanseutvikling. 20 ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
FOR FREMTIDEN
Som nyutdannet nyansatt i BDO inngår man i det omfattende introduksjons- og opplæringsprogrammet Camp BDO. Camp BDO er en unik kombinasjon av sosial interaksjon og faglig utvikling. Hensikten er å skape arenaer for både nettverksbygging og opplæring. I 2021 gjennomførte 155 deltakere dette onboardingsprogrammet. Vi ansetter svært mange erfarne medarbeidere hvert år. For erfarne nyansatte er omfanget av opplæringen avhengig av eget erfaringsnivå. Alle erfarne nyansatte får tilbud om å delta på en introduksjonsdag til BDO med fokus på å bli kjent med BDO som selskap, folkene i BDO og kulturen vår. I tillegg har vi en rekke introduksjonsprogram gjennom vårt digitale læringsverktøy. Kurs og læring i BDO leveres under paraplyen BDO Akademiet. Læring foregår både fysisk og digitalt, ofte i kombinasjon. 2021 ble et tilnærmet heldigitalt år også på læringssiden, og mange nye løsninger og tilpasninger ble presentert og tatt i bruk. Vi videreutvikler kontinuerlig våre kurs på bakgrunn av fagets utvikling og krav fra våre omgivelser. Vi jobber kontinuerlig med utvikling av våre ledere, og har flere skreddersydde lederutviklingsprogram. I vår forretningsstrategi setter vi målet om å «være fremtidens rådgivere» høyt. Vi skal fortsette å være et flott sted å arbeide, med en kultur som har plass til ambisjoner om å videreutvikle seg hos oss. Dette betyr at det stilles krav til utviklingsmulighetene vi tilbyr alle våre medarbeidere.
Vi skal sikre at alle har, og får, muligheten til å utvikle: • Riktig og tilstrekkelig faglig kompetanse • Riktige holdninger, atferd og verdier
alder, nasjonalitet, hudfarge, seksuell orientering, trosretning, politisk overbevisning og/eller fysiske og psykiske begrensninger eller utfordringer.
I 2020 lanserte vi en ny læringsplattform som er en del av et nytt ERP-system i BDO. Dette har gjort at all læring kan samles på ett sted, og blir dermed mer fleksibel, lettere tilgjengelig, mer interaktiv og engasjerende enn tidligere. Dette vil føre til en bedre læringsopplevelse for alle i BDO.
Vi anerkjenner at vi har et spesielt ansvar for å skape en inkluderende kultur både med tanke på våre medarbeidere, våre kunder og ikke minst samfunnet vi er en del av. I lys av dette har vi derfor utarbeidet en egen strategi for inkludering og mangfold, vedtatt av Styret i BDO og Nasjonal Ledergruppe. I strategien ligger 14 KPI’er på likestilling og lønnslikhet, som vi følger opp gjennom skreddersydde rapporter i Workday, både nasjonalt og lokalt. Det siste året har vi løftet arbeidet ytterligere ved å bla. ved å etablere et nettverk av Folk i BDO-ambassadører med ansvar for å følge opp lokale tiltak og utfordringer i sin region. I oktober gjennomførte vi «Mangfoldsmåned» nasjonalt i BDO, med fokus på bevisstgjøring av hele organisasjonen gjennom ulike aktiviteter som foredrag, kampanjer i sosiale medier og Girls Takeover. Vi har også økt vårt fokus på psykisk helse både under og etter korona, gjennom et tett samarbeid med Moment Organisasjon og Ledelse.
ETTERUTDANNING Revisorloven stiller krav til etterutdanning for alle statsautoriserte revisorer. Alle statsautoriserte revisorer i BDO gjennomfører etterutdanning i henhold til kravene, og vi registrerer og følger opp etterutdanningstimer i vår egen digitale kursportal. Kravene til etterutdanning oppfylles gjennom deltakelse på interne og/eller eksterne kurs og konferanser. Utover dette er vårt mål at alle som arbeider med revisjonsfaget har etterutdanning tilsvarende minst 5 kursdager årlig. QRM i BDO gjennomfører årlige kontroller av etterutdanningstimer for å påse at lovkravet oppfylles. INKLUDERING OG MANGFOLD BDO har klare ambisjoner knyttet til inkludering og mangfold – både som et ledd i vår bærekraftsatsing og som en del av initiativet «Folk i BDO». Alle medarbeidere og Partnere i BDO skal behandles rettferdig, ha de samme godene og mulighetene og føre seg ivaretatt. Dette uavhengig av kjønn,
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
21
Kvalitet i BDO STYRETS OG LEDELSENS ANSVAR FOR KVALITET Styret har det overordnede ansvaret for kvalitet i BDO, og påser at administrerende direktør ivaretar sitt operasjonelle ansvar gjennom tilfredsstillende systemer for kvalitetskontroll, risikostyring og internkontroll i virksomheten. Leder for Quality and Risk Management (QRM) i BDO har ansvaret for utforming og iverksetting av selskapets kvalitets- og risikostyringssystem. QRM disponerer dedikerte team som tilhører selskapets interne stab, og jobber strategisk og operativt ut mot hele organisasjonen for å gi styret trygghet for at BDO opererer innenfor de krav og forventninger som stilles til selskapet som leverandør av revisjons-, regnskaps- og rådgivningstjenester. Arbeidet skjer parallelt langs tre dimensjoner: • Forebyggende aktiviteter - Utvikling av rutiner og retningslinjer - Informasjon, kurs og andre opplæringsaktiviteter - Bygge kvalitetsorientert bedriftskultur • Løpende bistand og rådgivning i enkeltsaker - Konsultasjon til partnere og ansatte - Behandling av klage- og forsikringssaker - Dialog med eksterne tilsynsorganer - Melding om mistenkelige transaksjoner til Økokrim • Kontroll og oppfølging av etterlevelse - Koordinere og gjennomføre interne kvalitetskontroller - Kontrollere etterlevelse av eksterne og interne retningslinjer og krav - Holde administrerende direktør og styret løpende orientert om viktige saker. ETISKE KRAV OG UAVHENGIGHET BDO har etiske retningslinjer som fastsettes av selskapets styre. Vi stiller absolutte krav til ansattes og partneres integritet og uavhengighet. Vi skal både være, og bli oppfattet, som uavhengige av våre kunder. Dette innebærer at vi ikke kan levere tjenester eller inngå forretningsmessige forbindelser til våre kunder som kan påvirke vår profesjonelle rolle. Alle ansatte bekrefter ved ansettelse, og deretter minst årlig, at de er kjent med og følger våre etiske retningslinjer, og bekrefter samtidig sin uavhengighet fra våre kunder. Dette suppleres med opplæringsaktiviteter for ansatte i selskapet om våre etiske retningslinjer, og løpende oppfølging av etterlevelse av uavhengighetsregler. I tillegg bekrefter minst en gang i året alle ansatte og partnere som har arbeidsoppgaver på det enkelte revisjonsteam sin uavhengighet på det enkelte revisjonsoppdrag.
22
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Våre regler for uavhengighet oppsummeres slik: Ansatte i BDO • Ansatte eller ansattes ektefelle/samboer/partner kan ikke ha vesentlige investeringer i selskap som blir revidert av BDO. • Ansatte skal orientere arbeidsgiver om investeringer den ansatte eller ansattes ektefelle/samboer/registrert partner har i selskap BDO er revisor for. • Ansatte kan som hovedregel ikke ha styreverv. Tilsvarende gjelder for lignende verv, som for eksempel medlem av kontrollkomite, representantskap og lignende. Unntak fra hovedregelen kan godkjennes av QRM eller styret i BDO. • Ansatte kan ikke under noen omstendighet ha styreverv hos en revisjonskunde. • Ansatte skal alltid orientere arbeidsgiver om eventuelle andre verv og bistillinger. Partnere i BDO • Partnere og partneres ektefelle/samboer/partner kan ikke ha investeringer i selskaper BDO er revisor for. For andre tjenester enn revisjon må det alltid vurderes om et eventuelt eierskap kan ha betydning for arbeidet som skal utføres. • Partnere og partneres ektefelle/samboer/partner kan ikke foreta investeringer med revisjonsklienter. Investeringer med andre forretningsforbindelser må vurderes i forhold til integritet og habilitet. • Partnere kan som hovedregel ikke ha styreverv. Tilsvarende gjelder for lignende verv, som for eksempel medlem av kontrollkomite, representantskap og lignende. Unntak fra hovedregelen kan godkjennes av QRM eller styret i BDO. • Partnere kan ikke under noen omstendighet ha styreverv hos en revisjonskunde. • Ektefelle/samboer/registrert partner kan ikke ha styreverv i selskap BDO er revisor for. • Investering i børsnoterte selskaper, aksjefond og egenkapitalbevis er det fritt for den enkelte partner eller partners ektefelle/samboer å foreta. Unntatt fra dette er investering i slike selskaper som revideres av BDO. Dersom BDO blir valgt til revisor eller får andre oppdrag der aksjeeie ikke er akseptert, vil partner eller ektefelle/samboer bli pålagt å selge sine aksjer. Revisorloven og revisjonsforordningen setter krav til skifte av ansvarlig revisor hvert syvende år for foretak av allmenn interesse. Videre stilles det krav til skifte av revisjonsselskap etter maksimalt 20 år. For å sikre etterlevelse av dette har BDO rotasjonsplaner for endring av oppdragsansvarlig revisor og second partner, og rotasjonsplanen følges opp av QRM i BDO. Skifte av revisjonsselskap er i utgangspunktet
revisjonskundenes eget ansvar – herunder gjennomføring av anbudsprosesser. AKSEPT AV KUNDER OG OPPDRAG BDO har rutiner for aksept av nye kunder og oppdrag, og vi fører løpende kontroll for å sikre at disse rutinene etterleves. Våre rutiner omfatter: • Konfliktsøk for å avdekke mulige interessekonflikter med andre kunder og oppdrag. • Uavhengighetssøk for å sikre formell uavhengighet mellom våre kunder og våre ledende ansatte. • Oppdragsvurdering for å avdekke andre risikomomenter, herunder krav til spesiell kompetanse i teamet som utfører oppdraget og krav knyttet til hvitvaskingsloven. • Forespørsel til tidligere revisor. • Årlig bekreftelse fra alle ansatte om at rutine for kundeaksept er kjent, og at opplæringsaktiviteter knyttet til kunde- og oppdragsaksept er gjennomført. • Sperre som umuliggjør opprettelse av kunde i interne systemer før rutine for kundeaksept er dokumentert ferdigstilt. For kunder som har internasjonal tilknytning, utfører vi konfliktog uavhengighetssøk også i vårt internasjonale nettverk. INFORMASJONSSIKKERHET OG PERSONVERN Mange av våre systemer leveres av BDO Global IT. BDO Global IT er ISO 27001-sertifisert av kontrollorganet DEKRA. Ved å bestå DEKRAs eksterne kontroll, kan vi være sikre på at våre tjenester er i samsvar med den internasjonalt godkjente ISO 27001-standarden for informasjonssikkerhet. Vi benytter ekstern aktør til kontinuerlig overvåking av trafikken i vårt eget nettverk, samt penetrasjonstesting av egen infrastruktur. I tillegg har ekstern aktør utført utvendig penetrasjonstest. For at vi skal være i stand til å oppfylle våre forpliktelser etter personvernregelverket og håndtering av data på en effektiv måte, følger vi «BDO Global Privacy Programme». En viktig del av programmet er BDOs globale personvern-policy («BDO’s Binding Corporate Rules for Controllers and Processors»), i tillegg til annet opplæringsmateriell, retningslinjer og maler. Policyen er utformet i tråd med bestemmelsene i GDPR. Etterlevelse av BDOs globale personvernpolicy er et krav for alle medlemmer av BDO-nettverket.
REVISJONSMETODIKK BDOs revisjonsmetodikk er utviklet globalt og basert på internasjonale revisjonsstandardene (ISA) fastsatt av International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Metodikken er inndelt i følgende faser: • Definisjon og avgrensning • Identifikasjon og vurdering av risiko • Plan for håndtering av risiko • Innhenting av revisjonsbevis • Konklusjon • Rapportering Revisjonsmetodikken sikrer at vi etterlever revisjonsstandardene og at den største innsatsen i revisjonen rettes mot områdene med høyest risiko. Metodikken benyttes av samtlige revisorer i BDO globalt, slik at det sikres konsistent kvalitet over hele verden.
Verktøy og teknologi APT er BDOs globale revisjonsverktøy og brukes av revisorer for å planlegge, dokumentere utførelse og konkludere på en revisjon. Ny hovedrelease av dette verktøyet ble lansert globalt i 2018, og er det største enkeltstående globale prosjektet i BDO. Revisjonsverktøyet styrker kvaliteten i vår revisjon og sikrer etterlevelse av ISAene ved at det er skalerbart, og kan tilpasses kunde, kompleksitet og bransje. Det gir også muligheter for revisjonsteamene å gjøre tilpasninger til den enkelte kunde. Den fleksible teknologiske plattformen revisjonsverktøyet er bygget på, er utviklet i samarbeid med Microsoft, og bidrar til at revisjonsteamene kan samarbeide effektivt på både store og små oppdrag, herunder revisjonsoppdrag med samarbeid på tvers av landegrenser. Verktøyet er også tilrettelagt for sømløse integrasjoner med andre støttesystemer som brukes i den daglige driften. Et annet sentralt verktøy i vår portefølje er Heartbeat som er en data- og analyseplattform utviklet av og for BDO i Norge. Heartbeat integreres direkte med våre kunders regnskapssystemer slik at BDO tar del i kundens digitale økosystem. Dette forenkler arbeidet med å hente inn oppdaterte regnskapsdata for våre kunder og BDO. Våre kunder ønsker stadig mer innsikt i egen virksomhet og markedene de opererer i. Vi jobber derfor kontinuerlig med å kartlegge og integrere nye datakilder.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021 23
Vår kundeportal er et sømløst og trygt arbeidssted for informasjonsdeling og samhandling mellom BDO og våre kunder. Portalen gir fordeler for alle kunder i alle tjenesteområder, og bidrar til sikker og effektiv kommunikasjon i forbindelse med oppgaveoppfølging og dokumentdeling. I BDO anser vi data som en verdifull eiendel, og våre kunder skal være trygge på at vi forvalter deres data på en god måte. All kundedata håndteres derfor i henhold til lover og regler, i tillegg til BDOs egne policyer for bruk av kundedata og informasjonssikkerhet.
Konsultasjoner Revisjonsteamene konsulterer kvalifiserte personer som er uavhengige av revisjonsteamet, med fagavdelingen eller QRM, dersom det oppstår vanskelige eller omstridte spørsmål i forbindelse med utførelsen av revisjonen. QRM har utarbeidet retningslinjer for konsultasjoner. Ved enkelte problemstillinger er det også krav til å konsultere vår globale organisasjon.
Oppdragskontroll BDO oppnevner oppdragskontrollører, såkalt second partner, på alle selskap av allmenn interesse, på utvalgte større kunder og andre kunder definert som risikooppdrag. Second partner oppnevnes basert på kompetanse. Formålet med second partner er å sikre en objektiv evaluering av de vesentlige skjønnsmessige vurderingene som revisjonsteamet har foretatt, og konklusjonene de har kommet til i revisjonen. Second partner skal derfor ikke være en del av revisjonsteamet på den aktuelle kunden.
24 ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
OVERVÅKING
Overvåkning av interne retningslinjer QRM kontrollerer at vi etterlever lover, standarder og interne retningslinjer for kundeopptak, herunder anti-hvitvasking, uavhengighet, etiske krav og menneskelige ressurser. QRM benytter ulike kontrollmekanismer, både stikkprøvebasert og innbygde kontroller/varsler i våre system. Avvik som oppdages ved kontroll av etterlevelse følges opp enkeltvis og det iverksettes nasjonale tiltak ved gjentakende funn. I 2021 ble det besluttet å etablere et etterlevelsesteam som vil være i operativ drift fra 2022. Etterlevelsesteamet vil overvåke interne kontroller som gjennomføres i linjen, i interne fellesfunksjoner, samt QRM.
Årlig intern kvalitetskontroll for revisjon BDO har et system for intern kvalitetskontroll som bygger på globale retningslinjer. Hensikten med den interne kvalitetskontrollen er å sikre høy kvalitet i alle leveranser, samt etterlevelse av faglige standarder og interne retningslinjer. Det er etablert en slik intern kvalitetskontroll for alle forretningsområder, men i denne åpenhetsrapporten omtales bare det som gjelder revisjon. Alle oppdragsansvarlige revisorer i BDO skal ha minst én kontroll i løpet av en treårsperiode. Nye oppdragsansvarlige har intern kvalitetskontroll det første året de signerer revisjonsberetninger. Oppdragene som kontrolleres velges ut fra flere kriterier, men med fokus på risikooppdrag.
Kontrollene utføres av et team bestående av to erfarne revisorer, hvorav en skal ha vært kontrollør tidligere. Alle kvalitetskontrollører gjennomfører årlig opplæring for kontrollører. Det er et krav at kontrollørene er uavhengig av oppdragene som kontrolleres. Det innebærer at kontrolløren ikke kan gjennomføre kontroll av oppdrag i egen avdeling eller eget kontor.
områder, samt en stikkprøvebasert kontroll av revisjonsutførelsen på enkelte revisjonsoppdrag. Selskapstilsynet skal i tillegg omfatte en vurdering av vår interne kvalitetskontroll. Resultatene av kvalitetskontrollen skal beskrives i en skriftlig rapport. Finanstilsynet kan også gjennomføre andre former for kontroller, enten gjennom besøk hos oss, eller basert på dokumentasjon de får tilsendt fra oss på forespørsel.
Resultater fra en kvalitetskontroll behandles av et kvalitetskontrollutvalg. Kontrollen kan ha følgende utfall: • Godkjent - resultatet av kontrollen anses som tilfredsstillende og gir ikke grunn til videre tiltak. • Handlingsplan - det skal utarbeides en handlingsplan som beskriver hvordan den kontrollerte skal forbedre svakheter som er avdekket. • Oppfølgingskontroll – handlingsplan som over, og ny kontroll påfølgende år. • Ikke godkjent - innberetning til styret i BDO som vurderer videre tiltak, dog er det minimum krav om handlingsplan og ny kontroll påfølgende år.
Selskapstilsyn
Resultatet av den enkelte kontrollen meddeles den kontrollerte og vedkommendes leder. Resultatet av de samlede kontrollene rapporteres til ledelsen i BDO ved administrerende direktør og styret. I rapporteringen inngår analyse av antatte årsaker til feil og avvik, samt forslag til relevante tiltak. I tillegg blir resultatet fra kontrollene på et overordnet nivå gjennomgått i informasjonsmøter for partnere, samt at funn fra kvalitetskontrollen danner grunnlag for kurs og annen opplæring påfølgende år. Avvik i kvalitet kan medføre økonomisk sanksjonering mot partner. KVALITETSKONTROLL FRA BDO GLOBAL Vårt internasjonale nettverk gjennomfører kvalitetskontroll av BDO i Norge minst en gang hvert tredje år. Disse kontrollene omfatter gjennomgang av interne policyer og prosedyrer, etterlevelse av disse, samt kontroll av en rekke revisjonsoppdrag. Siste kontroll fra BDO Global var 2. – 13. november 2020. Vi mottok rapport med funn og avvik 6. mai 2021. Det var enkelte avvik på mangelfull formalisering av noen skriftlige rutiner samt etterlevelseskontroller. Vi har arbeidet med forbedringer i skriftlige rutiner og en innstramming av gradering på oppdragsnivå. KONTROLL FRA FINANSTILSYNET BDO reviderer foretak av allmenn interesse og er dermed underlagt kontroll fra Finanatilsynet. Hvert tredje år gjennomfører Finanstilsynet selskapstilsyn, som innebærer en gjennomgang av vår organisering og rutiner på sentrale
Finanstilsynets selskapstilsyn er en del av det ordinære tilsynsarbeidet med de største revisjonsselskapene. Siste ordinære selskapstilsyn hos BDO var i 2. – 19. september 2019. Tilsynet innebærer kontroll av flere revisjonsoppdrag, samt gjennomgang av interne policyer og prosedyrer. Endelig rapport ble mottatt mai 2020. Denne er tilgjengelig på Finanstilsynets nettsider. Vi har mottatt kritikk for enkelte forhold vedrørende vårt anti-hvitvaskingsarbeid, informasjonssikkerhet, oppdragskontroll, samt akseptvurderinger ved oppkjøp. Det ble kontrollert flere revisjonsoppdrag, herav 3 allmeninteresseoppdrag. Vi fikk kritikk for flere forhold knyttet til ett av disse. Vi har iverksatt tiltak for å forbedre disse forholdene, både på selskapsnivå og oppdragsnivå. I forlengelsen av selskapstilsynet vedtok Finanstilsynet i mars 2021 et overtredelsesgebyr på 2,2 millioner knyttet til svakheter ved etterlevelse av hvitvaskingsloven, som ble kontrollert ved siste selskapstilsyn i september 2019. Siden tilsynet i 2019 har BDO lagt ned betydelige ressurser for å styrke arbeidet med anti-hvitvasking.
Stedlig tilsyn I løpet av 2021 har Finanstilsynet gjennomført tre stedlige tilsyn. 1.
Stedlig tilsyn på en revisjonskunde som gikk konkurs, etter innrapportering fra konkursboet, hvor BDO har fått kritikk for revisjonsutførelsen knyttet til verdsettelsen og inntektsføringen av prosjektarbeid og vurdering av foretakets evne til fortsatt drift. Rapport ligger tilgjengelig på Finanstilsynets nettsider. Tiltak er iverksatt. 2. Stedlig tilsyn ved ett revisjonsoppdrag som ble tatt opp på Euronext Growth Oslo, som ledd i Finanstilsynets tematilsyn for selskaper notert på denne markedsplassen. Finanstilsynet på opptaksprosesser og verdipapirtransaksjoner. Vi har mottatt enkelte merknader vedrørende informasjon i note til IFRS-årsregnskapet, engasjementsbrev, behandling av særskilt risiko og arkivering. Rapport ligger tilgjengelig på Finanstilsynets nettsider. Tiltak er iverksatt.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
25
3. Stedlig tilsyn på en stiftelse som mottar offentlige tilskudd, etter initiativ fra Finanstilsynet selv. Her fikk BDO merknader på brudd på god revisjonsskikk knyttet til tilstrekkelig kompetanse og forståelse for revisors rolle, mangler ved planlegging av revisjonen, risiko for misligheter, nærståendetransaksjoner, revisjon av prosjektregnskap og manglende profesjonell skepsis ved den utførte revisjonen av bruk av offentlige tilskudd. Rapport ligger tilgjengelig på Finanstilsynets nettsider. Vi har iverksatt tiltak for å forbedre disse forholdene. ERKLÆRINGER
Erklæring om uavhengighetstiltak BDO bekrefter, i henhold til EUs revisjonsforordning art 13.2(g), at vi har interne retningslinjer for overholdelse og etterkontroll av uavhengighet på revisjonsoppdrag, samt at BDO oppfyller krav i lov, standarder og interne retningslinjer. Uavhengighet blir bekreftet av hvert enkelt teammedlem i tillegg til at oppdragsansvarlig bekrefter teamets uavhengighet i den årlige fortsettelsesvurderingen. Quality and Risk Management gjennomfører kontroller for etterlevelse av uavhengighetsregelverket samt BDOs interne etiske retningslinjer.
Erklæring om etterutdanning BDO bekrefter, i henhold til EUs revisjonsforordning art 13.2(h), at vi tilrettelegger og kontrollerer at oppdragsansvarlige revisorer har tilstrekkelig etterutdanning innenfor de krav som følger av revisorloven. ERKLÆRING FRA STYRET OM KVALITETSKONTROLLSYSTEMET Styret er ansvarlig for BDOs kvalitetssystem. Systemet er utarbeidet og implementert for å sikre tilfredsstillende kvalitet på det arbeid ansatte og partnere til enhver tid gjør. Styrets oppgave er å påse at systemet fungerer tilfredsstillende, mens administrerende direktør og Quality and Risk Management sørger for effektiv gjennomføring, herunder sikring av at gjeldende retningslinjer og rutiner for uavhengighet til enhver tid overholdes. Styret i BDO mener at kvalitetssystemet fungerer effektivt. Styret behandler saker vedrørende brudd på nedfelte retningslinjer for kvalitet. BDOs styre og ledelse bruker hovedkonklusjonene fra kvalitetskontrollarbeidet til å gi anbefalinger til utøvende ansatte og partnere. Etter vår mening har BDOs kvalitetssystem fungert tilfredsstillende i perioden. Tilsvarende gjelder BDOs retningslinjer for å sikre revisors overholdelse av krav til uavhengighet.
Ingjer Ofstad Styrets leder Sign.
Henrik Dagestad Styrets nestleder Sign.
Anne Merete Vorpenes Styremedlem Sign.
Svein Zwygart Styremedlem Sign.
Knut Haugen Styremedlem Sign.
Ingrid Lønmo Cappelen Styremedlem Sign.
Kåre Rødssæteren Styremedlem Sign.
Yngve Gjethammer Styremedlem Sign.
Cathrine Sæther Karlsen Styremedlem Sign.
Cecilie Kristensen Styremedlem Sign.
26 ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
27
Bærekraft
VÅR ROLLE SOM REVISOR Vi i BDO er opptatt av å være tett på kunden. Det er viktig for oss å forstå hvordan våre kunder håndterer bærekraft og samfunnsansvar i praksis. På den måten kan vi gi verdiskapende tilbakemeldinger på kundens modenhet i bærekraftsarbeidet, og om de har velfungerende systemer for løpende rapportering av planlegging og gjennomføring av tiltak og faktiske kvalitative og kvantitative effekter. Samfunnet forventer stadig større åpenhet og informasjon om hvordan bedrifter og organisasjoner bidrar til en bærekraftig utvikling. Vi ser tydelige signaler fra myndigheter og samfunnet på at strengere og standardiserte krav til rapportering på bærekraft for norske virksomheter snart vil være en realitet. Gjennom rapportering kan virksomheten dele kunnskap, vise eksempler til etterfølgelse og være transparent om sitt bærekraftsarbeid. Det handler ikke bare om å vise hva de gjør, men at de virkelig tar grep, utfordrer og skaper engasjement. Som revisorer har vi en viktig rolle i denne sammenheng. Som en uavhengig tredjepart kan vi med våre vurderinger og kontroller være med på å styrke troverdigheten til rapporten. I BDO står kvalitet i leveranser sentralt. Derfor har vi i BDO revisorer med sertifisering i Global Reporting Initiative (GRI) som er en av de mest anerkjente standardene for bærekraftsrapportering.Vi samarbeider med våre kollegaer i BDO Global i utviklingen av tjenesteområdet knyttet til attestering av bærekraftsrapporter.
28 ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
BDO legger internasjonale attestasjonsstandarder til grunn ved våre oppdrag. Vi gjennomgår selskapets prosess for utarbeidelse av bærekraftsrapporter for å opparbeide oss en forståelse av hvordan samfunnsansvaret ivaretas i praksis. Gjennom intervjuer av rapporteringsansvarlige får vi en forståelse for hvordan informasjonen velges ut, samles inn og presenteres. På stikkprøvebasis verifiserer vi deretter informasjonen i rapporten mot grunnlagsdata før vi til slutt evaluerer helheten i informasjonen og om den bygger på kriteriene etter valgte rapporteringsstandard. Vi stiller krav om at informasjonen i rapporten skal være etterprøvbar, godt dokumentert og at vi gjennom en tett dialog med kunden sikrer en felles forståelse av den jobben vi skal gjøre. Vår attestasjon er med på å redusere risiko for feilrapportering og unøyaktigheter. På den måten styrker vi samfunnets tillit til rapporteringen som et viktig bidrag til bærekraftig utvikling.
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021 29
Kompensasjon til partnere
I BDO har vi lønnspartnere og egenkapitalpartnere. Lønnspartnere er ansatt i BDO, og kompenseres for sitt arbeid i form av lønn og prestasjonsavhengig bonus. Egenkapitalpartnere er deltakere i BDO indre selskap, og kompenseres i form av andel av overskudd.
i forbindelse med fastsettelse av den enkeltes kompensasjon. Ved avvik på kvalitet kan dette medføre trekk i kompensasjon, noe som er gjort ved 2021 fordelingen. For lønnspartnere vil kvalitetsavvik påvirke størrelsen på bonus – eventuelt medføre bortfall av bonus.
Overskudd fordeles til egenkapitalpartnerne årlig. Godtgjørelse fastsettes lokalt i de respektive profittsentrene. De lokale avlønningsmodellene skal godkjennes av selskapets styre. Avlønningsmodellene er prestasjonsbaserte modeller hvor den enkeltes innsats og bidrag verdsettes. Kvalitet er en sentral parameter i evalueringsprosessen, og det gjøres en konkret vurdering av den enkelte egenkapitalpartner i kvalitetsaksen
Avlønningsmodellene omfatter videre den enkeltes bidrag til utvikling av ansatte, utvikling av kundeportefølje og utvikling av virksomheten for øvrig. Avlønningsmodellene belønner ikke salg fra andre tjenesteområder til revisjonskunder. Endelig godtgjørelse til egenkapitalpartnere består av arbeidsgodtgjørelse og resultatandel.
30 ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Eiere i BDO KVINNEANDEL I PARTNERSKAPET I BDO skal alle få de samme mulighetene, uavhengig av kjønn. Dette innebærer også lik lønn for likt arbeid. Per 31.12.21 var 24 av 138 egenkapitalpartnere i BDO kvinner, noe som gir en prosentandel på 17 %. AKTIVE PARTNERE Leif Åge Aabø Jan Anders Aalborg Sven Mozart Aarvold Siv Irene Aasen Martin Aasen Magne Aasheim Tom Aleksandersen Arne Almklov Alexander Amundsen Steinar Andersen Knut Andreassen Kjetil Andrè Ardem Yngve Aslaksrud Anders Olai Aunli Tommy Benum Jan Ove Bergin Arnfred Lennart Berntsen Anders Bjerke Thomas Bjørseth Gro Kristin Borchgrevink Dagfinn Buset Norunn Byrkjeland Charlotte Bårdsen Kjetil Bårdsen Eli-Ann Murberg Casso Henrik Dagestad Christian Reegård Dalby Henning Dalsegg Solveig Bø Dalstø Kim-Are Dønland Håvard Edvardsen Kristen Elstad Per Harald Eskedal Knut Evensen John Arne Fiskerstrand
Stig Andre Fjelldahl Stig Forr Hanne Fritzsønn Azad Gake Arve Garberg Per Ove Giske Yngve Gjethammer Rolf Udnes Glesne Kjell Henriksen Grure Trine Gulestø Jens Arne Hagen Audun Halsen Tollef Halvorsen Per Aage Hansen Knut Haugen Roald Haugland Vidar Hermansen Øyvind Hjemgård Bente Hodne Tore Hoem Erik Horghagen Ingeborg Hukkelås Harald Husabø Kurt Inge Hyllestad Jostein Håland Else Iversen Kjell Iversen Rune Iversen Ketil Jacobsen Stein Rhoar Juul Cathrine Sæther Karlsen Marianne Rygvold Karlsen Laina M. Karlsen Peder Karlsson Eivin Aleksander Redbo Kjær
Lars Terje Klæth Stein Knutsen Frode Kristiansen John Krogstad Gunhild Kveine Erik Langlo-Johansen Tom Erik Lehne Thomas Lidsheim Erik H. Lie Johan Henrik L’orange Trine Agathe Lorentzen Ståle Lorås Frode Ludvigsen Jørn Løken Einar Giljarhus Løkken John Christian Løvaas Jan Erik Marthinsen Ellen Marie Mo Marvik Karl-Ludvig Mauland Elisabeth Moum Anders Nordahl Knut Nyerrød Lars Kristian Nygaard Ingjer Ofstad Geirr Fuglestad Olsen Thomas Olstad Rune Pettersen Anders Ramberg Snorri Sverrisson Rasch Erik Ritch-Reinfjord Håkon Romuld Jan Inge Rygg Grete Sørvik Rød Henning Rødal Kåre Rødssæteren
Sigbjørn Selvik Børre Skisland Kent Olav Stabell Idar Stavran Arve Sunde Roar Svensbakken Rolf K. Sæther Stein Erik Sæther Geir Bjarne Sørensen Roger Telle-Hansen Morten Thuve Andreas Ystgaard Tjemsland Henning Torgersen Jan Inge Torset Espen Trædal Terje Tvedt Frank Tveita Toril Ulfsnes Anders Urdal Hans Petter Urkedal Olav Velure Trond Vidar Vettestad Roald Viken Anne Merete Vorpenes Asbjørn Wathne Ole Jørgen Winther Eldar Zahl Stine Marie Zetterstrøm Dag Georg Øhre Øyvind Ørbeck Siv Merethe Øveraasen Erlend Åsebø Espen Åsulfsen
DELTAKERE UTEN OPPDRAGSANSVAR (AMBASSADØRER1) Håkon Andersen-Gott Ove G. Bøhn Thor Martin Eidem
1
Håvard Hammertrø Tor Johan Jelstad Trond-Morten Lindberg
Dette er tidligere aktive partnere i selskapet
Ole Herman Nordby Tore Samuelsen Steinar Skjetne
Bente Sletten Svein H. Wiik Vidar Øyslebø
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
31
Våre kontorer
ASKER OG BÆRUM Malmskriverveien 18 1337 Sandvika
GJØVIK Tordenskjoldsgate 13-15 2821 Gjøvik
KVINESDAL Nesgata 7b 4480 Kvinesdal
OSLO VIKA Munkedamsveien 45 0250 Oslo
TROMSØ Stortorget 1 9008 Tromsø
ASKIM Møllegata 26 1811 Askim
GRONG Granvegen 4 7870 Grong
KVITESEID Kviseidgata 18 3850 Kvitseid
RØRVIK Storgata 8 7900 Rørvik
TRONDHEIM Klæbuveien 127 B 7031 Trondheim
AVERØY Averøyveien 34 6530 Averøy
HALDEN Storgata 18 1776 Halden
KYRKSÆTERØRA Hollav. 2C 7200 Kyrksæterøra
SANDANE Sørstrandsvegen 9 6823 Sandane
TØNSBERG Ramdalveien 6 3128 Nøtterøy
BERGEN Inger Bang Lunds vei 4 5059 Bergen
HAMAR Parkgata 83 2318 Hamar
LARVIK Elveveien 34 3262 Larvik
SARPSBORG Rådmann Sirasvei 2 1712 Grålum
ULSTEINVIK Nesevegen 3 6065 Ulsteinvik
BODØ Sandhorngata 43 8012 Bodø
HARSTAD Storåkeren 11 (Hydrobygget) 9411 Harstad
LILLEHAMMER Storgata 178 2615 Lillehammer
SIRDAL Tjørhom 4443 Tjørhom
VERDAL Neptunvn 6 7650 Verdal
BRATTVÅG Brattvåggata 67 6270 Brattvåg
HOLMESTRAND Dr. Graarudspl. 4 3080 Holmestrand
LILLESTRØM Tærudgata 16 2004 Lillestrøm
SKI Holtegrenda 21 1400 Ski
ØRJE Sletta 11 1870 Ørje
BÅTSFJORD Hindberggaten 19 9990 Båtsfjord
HORTEN Nedre vei 8 3183 Horten
LYNGDAL Stasjonsgt. 12 4580 Lyngdal
SKIEN Leirvollen 21A 3736 Skien
ÅLESUND Lerstadvegen 517 6018 Ålesund
DRAMMEN Bragernes Torg 2A 3017 Drammen
HØNEFOSS Hvervenmoveien 49 3511 Hønefoss
MO I RANA Søndre gate 3 8624 Mo i Rana
SOKNDAL Årstadveien 10 4380 Hauge i Dalane
ÅNDALSNES Strandvegen 106 6301 Åndalsnes
EGERSUND Elganeveien 1 4370 Egersund
JESSHEIM Furusethgata 10 2050 Jessheim
MOI Øyevollveien 10 4460 Moi
STAVANGER Luramyrveien 40 4313 Sandnes
ÅRDAL
EVJE Ljosheimvegen 1 4735 Evje
JÆREN Rådhusgata 2 A 4360 Varhaug
MOLDE Fannestrandvegen 125 6419 Molde
STEINKJER Ogndalsvegen 2 7713 Steinkjer
FAGERNES Skrautvålvegen 77 2900 Fagernes
KONGSBERG Dyrmyrgata 4 3611 Drammen
MOSS Bernt Ankers Gate 17 1534 Moss
STJØRDAL Stokmoveien 2 7500 Stjørdal
FLEKKEFJORD Brogaten 17 4400 Flekkefjord
KONGSVINGER Storgata 26 2212 Kongsvinger
MÅLØY Gate 1 nr 80 6701 Måløy
STORD Osen 2 5411 Stord
FLORØ Magnus Thingnesgate 1 6900 Florø
KRAGERØ Løkkebakken 24 3770 Kragerø
NAMSOS Verftsgata 11 7800 Namsos
STRANDA Storgata 28 6200 Stranda
FREDRIKSTAD Wilbergjordet 2 1605 Fredrikstad
KRISTIANSAND Fjellgata 6 4612 Kristiandsand
OPPDAL Nyvegen 2 7340 Oppdal
SUNNDAL Sunndalsvn. 6 6600 Sunndalsøra
FØRDE Hafstadvegen 21 6800 Førde
KRISTIANSUND Storgata 34 6508 Kristiansund
ORKANGER Tverradkomsten 23 7300 Orkanger
SURNADAL Svartvassvegen 2 6650 Surnadal
32
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021
Verksvegen 5 6884 Øvre Årdal
Foretak av allmenn interesse revidert av BDO2 • • • • • • •
2
Arribatec Group ASA Atlantic Sapphire AS Bud og Hustad Forsikring Gjensidig Bulk Industrier AS Bulk Infrastructure Group AS Cultura Sparebank Drangedal Sparebank
• • • • • • •
Endur ASA Europris ASA First Mover Group Holding AS Gyldendal ASA Hjartdal og Gransherad Sparebank MediStim ASA Norske Skog ASA
Foretak av allmenn interesse som BDO har avgitt revisjonsberetning til i 2021
• • • •
Olav Thon Eiendomsselskap ASA Pioneer Property Group ASA Romsdal Sparebank Surnadal, Heim og Tingvoll Gjensidig Brannkasse • Techstep ASA • Varig Forsikring Nord-Odal
ÅPENHETSRAPPORTEN 2021 33
BDO AS www.bdo.no Innholdet i denne publikasjonen er kun for generell informasjon og kan ikke erstatte profesjonell veiledning om de enkelte emner som omtales. Vennligst ta kontakt med ett av våre kontorer dersom du ønsker svar på dine spesifikke spørsmål vedrørende omtalte emner. BDO, bedriftens partnere, ansatte eller samarbeidspartnere, er ikke å regne som ansvarlig for eventuelle tap som er resultat av handlinger eller beslutninger basert på innholdet. BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale BDO-nettverket, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. BDO er varemerkenavnet for BDO-nettverket og for hvert enkelt BDO medlemsfirma. Copyright © April 2022 BDO AS. Alle rettigheter forbeholdt. Publisert i Norge. Foto: Kimm Saatvedt ÅPENHETSRAPPORTEN 2021 34
