STORE KRISER
Står man som virksomhed først midt i krisen, kan læring være særdeles svært. Og efter krisen vil man måske helst glemme krisen, eller man har for travlt med at komme videre til at lære. Det bliver forstærket af, at vi som mennesker har en indbygget mekanisme, som får os til at gå tilbage til velkendte mønstre, som ”plejer at virke”. Konsekvensen er, at vi ikke fornyer os. Som forskere ser vi det som vores rolle at medvirke til at sikre, at læring finder sted. For med anvendelig viden om kriser i bagagen har virksomheder langt bedre muligheder for at gennemleve kriser på en god måde. Centralt i bogen står derfor spørgsmålet: Hvordan forbereder man sig som mindre eller mellemstor virksomhed til en uforudset krise, og hvordan reagerer man strategisk, når den rammer?
NÅR DET NORMALE BLIVER VENDT PÅ HOVEDET Hvordan man forbereder sig på kriser og siden reagerer på dem, er ikke kun et centralt spørgsmål i krisetider, men bør være et allestedsnærværende spørgsmål – ikke mindst inden kriser rammer. Det kan mange virksomheder tale med om. De blev under coronakrisen ramt, overrasket og væltet omkuld. Både på grund af udefrakommende tilfældige omstændigheder, men også fordi de ikke var kriseparate. De blev så at sige taget på sengen. Selv om kriser ofte forudses af nogen, opleves kriser af de fleste typisk som særdeles uventede lyn fra en klar himmel. Nok fordi de er voldsomme afvigelser fra normalen. Det nærmest definerer dem. Den amerikanske nobelpristager i økonomi Paul Krugman har beskrevet tiden lige inden den finansielle krise i 2008 som en periode, hvor folk i den vestlige verden ikke forventede, at et markant anderledes økonomisk system kunne udfordre de da16
Store kriser.indd 16
29.04.2022 15.27
