Tijd voor duurzame relaties COLUMN: HENRY VAN HAEFF Directeur 2-S, specialist in metaalbewerkingsvloeistoffen van Petrofer
Alle maakbedrijven hebben het druk, maar waar staan we nu echt in de supply chains?
Durven we kiezen voor duurzame relaties? Want als er iets ontbreekt, staat ook de meest geavanceerde machine stil
Wereldwijd heeft de maakindustrie zich ongekend snel hersteld van de diepe coronadip. Het optimisme onder inkopers en makers staat op recordniveaus. Ondertussen raken steeds meer supply chains ontwricht, gaan grondstoffenprijzen door het dak en liggen productielijnen stil door gebrek aan onderdelen. Wordt het in deze knotsgekke wereld niet tijd onszelf de vraag te stellen of het nog wel moet zoals vóór corona? Grondstoffenprijzen schieten de lucht in. Koelsmeeremulsies worden duur en straks schaars? - omdat raffinaderijen stilliggen doordat er niet gevlogen wordt én Texas begin dit jaar werd overvallen door de ergste sneeuw en vorst in decennia. Het hout voor pallets is op; en het staal voor de olievaten gaat naar China. Ondertussen liggen autofabrieken stil omdat er geen chips zijn. Dus wil ASML de productie opvoeren. Maar hoe moet dat als we geen aluminium meer kunnen kopen om onderdelen voor deze extra machines te frezen? Als er geen karton meer is om de onderdelen in te verpakken? Of als we straks de
SOLUTIONS MAGAZINE 2/2021 - 30 -
rekening voor grondstoffen nog verder zien oplopen? Kan iemand mij vertellen waar we nu echt staan in de wereldwijde supply chains? Kiezen voor klanten Wat begin vorig jaar met een virus in China begon, lijkt steeds meer op een totale ontwrichting van tal van wereldwijde supply chains zoals ik die in mijn leven nog nooit heb meegemaakt. Ik weet niet wat er aan de hand is in de knotsgekke wereld waarin we terecht zijn gekomen. Is dit het resultaat van voorraden minimaliseren door de hele supply chain heen? Van steeds verder uitgeknepen just-in-time modellen? Of van steeds maar willen groeien en gaan voor de maximale winst? Onlangs kregen we een aanvraag van een bedrijf dat nog geen klant is. Het gaat om een grote order, waarvoor hij overigens niet méér dan de oude prijs wilde betalen. Alsof ik bij de benzinepomp mijn tank nog kan volgooien tegen de literprijs van een jaar geleden! Enkele jaren geleden zouden we direct op zo’n aanvraag zijn gesprongen. Nu heb ik aan mijn team de vraag gesteld willen we dit wel? Kiezen we voor méér of kiezen we voor de klanten waarmee we de
