MGH DOOR SAMMY SOETAERT
De nieuwe MGH baas Johan Duysters vertelt ons eerst hoe hij aan boord van MGH gehaald werd: ‘Ik ken de familie Heyvaert al heel lang, volg MGH al vele jaren en heb een enorme bewondering voor de groei van het bedrijf doorheen de jaren. Bij de pensionering van Geert werd mij gevraagd om de leiding in handen te nemen, maar dat betekent niet dat de rol van de familie Heyvaert uitgespeeld is, wel integendeel. Harald heeft een belangrijke leidende functie en Geert verzorgt nog belangrijke opleidingen rond tandwielkasten. Daarin kan hij zijn jarenlange ervaring doorgeven aan de nieuwe generaties.’
buurlanden aan te pakken. Zo hebben we in Nederland we ons commercieel team al versterkt en realiseerden we ondertussen verdere doorbraken in Frankrijk, waar we al enkele klanten konden binnenhalen. In een volgende fase willen we ook het potentieel van het Duitse Ruhrgebied ontginnen.’ ‘Met onze 35 professionals hebben we een bijzonder technische expertise opgebouwd die ook in het buitenland de doorslag zal geven. In combinatie met de snelheid waarmee we projecten op maat in zeer diverse sectoren kunnen afleveren is dat een belangrijke troef. We hebben tevens een uitgebreide voorraad van kritische onderdelen en een 24/7 service, want het service niveau voor klanten is vandaag primordiaal in hun keuze. Je moet hen snel terug op weg helpen bij een mogelijk probleem.’
‘Een Belgische KMO internationaal verder uitbouwen, dat is een uitdaging die ik met plezier opneem. Zelf heb ik ondertussen een lange carrière in engineering achter de rug met functies in de metaalbewerking, -constructie en machinebouw.. Ik was daarbij niet enkel in technologie op zich geïnteresseerd, maar ook in de vermarkting ervan. Die ervaring komt nu zeker van pas.’
‘Wij staan zeer sterk in al deze facetten en zijn dus zeker goed gewapend om verder te groeien. De engineering blijft voor alle duidelijkheid in België, maar voor de service bekijken we nog of we nog bijkomende service-centers moeten opstarten in Frankrijk en Nederland. En vermits expertise doorslaggevend blijft, hebben wij ook een uitgebreide “academy” die allerhande opleidingen verzorgt bij onze klanten met een hogere uptime tot gevolg en een betere TCO’, aldus Harald Heyvaert.
Internationalisering ‘Mijn vorige jobs waren ook zeer internationaal gericht waarbij ik heel wat jaren in het buitenland heb gewerkt en gewoond. Dat internationale aspect wil ik bij MGH zeker verder uitwerken, want we beschikken over een belangrijke troeven om het bedrijf ook in het buitenland verder op de kaart te zetten. Vandaag is de omzettaart verdeeld in ongeveer 85% in België en 15% voor het buitenland. We willen die 15% uitbreiden door op een gestructureerde manier de
Re-engineering sterk in de lift ‘We zijn van oudsher vooral actief in de zware industrie: de staalproductie, suikerraffinaderijen, cement- en procesindustrie. Onze missie is om die bedrijven draaiende te houden met merkonafhankelijke totaaloplossingen, waarbij we ons richten op de elektromechanische aandrijfgroepen met de motor, tandwielkast en bijhorende koppelingen en remmen … Omdat het om zware industrie gaat, zijn ook de vermogens en gewichten meestal navenant. Koppels van 1
AUTOMATION MAGAZINE SEPTEMBER 2021 / 39
