Programa de identificación de riesgos

Amenaza de productos / servicios de sustitución

• Precio / calidad relativa del • Velocidad de cambio de productos sustituto • Propensión del comprador a sustituir • Costos de intercambio • Nivel de investigación y desarrollo

Poder de negociación de los compradores

• Concentración de • Identidad de las marcas compradores • Efecto de calidad/desempeño • Volumen de los compradores • Rentabilidad del comprador/ Fortaleza • Costos de sustitución de fi nanciera compradores • Incentivos de los que toman • Capacidad para sustituir decisiones productos • Precio / total de las compras • Diferencia de los productos

Competencia

• Crecimiento de la industria • Diversidad de los miembros de la • Costos fi jos/valor agregado competencia • Sobrecapacidad de producción • Intereses corporativos Intermitente • Obstáculos para salir del • Diferencia de los productos mercado • Identidad de las marcas • Costos que cambian

9. PROGRAMA DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Un programa para lograr un estudio formal de identifi cación de riesgos y establecer los posibles indicadores de gestión que servirían para un control de gestión, sería: a) Obtener información sobre las actividades principales de la organización económica que se va a identifi car. b) Indagar sobre los objetivos a largo plazo y su plan estratégico, si existe. c) Establecer una idea global de las infl uencias y los productos del negocio y relacionarlos con la industria similar del entorno. d) Considerar los proveedores de fi nanciamiento y cómo respaldan las operaciones de la organización. e) Considerar los proveedores de materia prima o de servicios y documentarnos sobre los procesos de producción y servicio.