Nghiên tiêu điểm cứu trao đổi
Văn hóa doanh nghiệp
Chìa khóa của phát triển bền vững
Phương Linh
M
ột chia sẻ trên mạng xã hội gây chú ý của một chuyên gia, trong thời gian bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, số lượng các doanh nghiệp tìm đến công ty anh để tư vấn xây dựng, chuẩn hóa lại văn hóa doanh nghiệp tăng đột biến. Lý giải cho hiện tượng này, vị chuyên gia cho biết: dịch bệnh khiến cho hoạt động kinh doanh của nhiều doanh nghiệp chững lại, cuộc đua về tăng trưởng tạm lắng xuống, doanh nghiệp có điều kiện nhìn sâu lại vào hệ thống, sốc lại nhân sự, công nghệ và các giá trị văn hóa... đây chính là dịp tốt để củng cố lại nền tảng của doanh nghiệp để chờ khi kinh tế phục hồi sẽ có sức bật tốt hơn...
50
Doanh nghiệp nào cũng có VHDN của riêng mình, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có được một văn hóa phù hợp và đủ mạnh để phát huy hiệu quả thế mạnh của mình. Và như tất cả mọi hoạt động quản trị doanh nghiệp khác, không thể “tự nhiên” mà một tổ chức có thể có VHDN mạnh và đúng hướng, mà nó phải là sự tính toán, cân nhắc rất nhiều yếu tố và sự đầu tư tâm huyết, nỗ lực của doanh nghiệp. Xây dựng VHDN đòi hỏi có sự tiếp cận tổng thể về nhiều vấn đề: chiến lược kinh doanh của
Đầu tư Phát triển Số 285 Tháng 4. 2021
doanh nghiệp, quản trị nhân sự và các nguồn lực khác, chiến lược thương hiệu và định hướng khách hàng/thị trường, định hướng và các nguyên tắc của doanh nghiệp trong việc quan hệ và làm việc với các đối tác khác, hoạt động truyền thông và Marketing đối nội... Chúng ta thường được nghe nói nhiều về văn hóa doanh nghiệp của FTP, Vingroup hay Viettel... những doanh nghiệp ngàn tỷ của Việt Nam, rằng họ có một cá tính văn hóa rất nổi bật. Họ trở nên mạnh mẽ không chỉ vì có tư duy, chiến lược kinh doanh bài bản, sản phẩm dịch vụ có chất lượng, đội ngũ nhân sự chất lượng cao... mà quan trọng hơn, tất cả những thành tố đó được đặt trong hệ giá trị ngầm định được
