MILLAINEN LÄHIJOHTAMINEN SAA NUORET AIKUISET SITOUTUMAAN YRITYKSEEN? Sitoutunut työntekijä on organisaation mieleen, sillä tämä ei lähde kovin helposti vaihtamaan työpaikkaa ja on tuottavampi ja enemmän läsnä työn teossa. Kauppatieteiden maisteri Hanna Koli on selvittänyt Progradu tutkielmassaan Millainen lähijohtaminen vaikuttaa sitoutumiseen?
6
/
J O H TA JA
Y
-sukupolvi on suurin sukupolvi työelämäskiinnostunut henkilön urasuunnitelmista ja auttaa tätä sä vuonna 2021 ja tutkimusten mukaan toteuttamaan niitä, nähdään tällainen toiminta todella he ovat vaikein sukupolvi rekrytoida ja sisitouttavana organisaatiota kohtaan. Henkilö voi mahtouttaa. Y-sukupolvi, joita myös kutsutaan dollisuuksien mukaan kehittyä ja edetä organisaation siMilleniaaleiksi, ovat kasvaneet erilaisessa sällä ja kokea olevansa osa organisaatiota, joka välittää. ympäristössä, kuin aiemmat sukupolvet, joka johtaa eriHyvä esimies vaikuttavaa positiivisesti sitoutumiseen laisiin motiiveihin teoissa, kuin vanhemmat sukupolvet. Y-sukupolven edustajat eivät pelkää sanoa omia Organisaatioille on oleellista saada sitoutettua Y-sukupolvi osaamista, sillä suuri vaihtuvuus aiheuttaa mielipiteitään, kyseenalaistaa johtoa tai vaihpriorisoi kolmea paineita niin rekrytoinnissa, kuin myös työtaa työpaikkaa, mikäli se edistää heidän työasiaa valitessaan uraansa. Heille on tärkeää, että työ on mieyhteisössä. Sitoutumiseen vaikuttaa moni sopivaa työpaikkaa, asia, mutta johtamisen on nähty olevan lenkiintoista ja se tarjoaa mahdollisuuksia jotka vaikuttavat sitoutumisen yksi vahva organisatorinen tekijä, joka vaivaikuttaa. Ihmisiä motivoivia ja sitoutuasteeseen: rahaa, kuttaa sitoutumiseen. Esimies voi vaikuttaa mista edistäviä asioita on nykyään myös turvaa ja vapaaniin positiivisesti kuin negatiivisesti sitoututyön yhteen sopiminen henkilön omiin araikaa. voihin ja elämäntilanteeseen. miseen, jonka vuoksi painotettiin esimiehen tärkeää roolia ja kuinka heidän tulee ymmärtää, Valmentava esimies kuinka paljon heidän tekonsa, sanansa ja toimintansa Y-sukupolvi haluaa työskennellä valmentavan esimievaikuttaa nuorten aikuisten sitoutumiseen. Hyvä esimies hen kanssa mieluummin, kuin käskyttävän esimiehen nähtiin vaikuttavan hyvin positiivisesti sitoutumiseen ja kanssa. Esimieheltä toivottiin aktiivista otetta mentojopa vaikutti joidenkin haastateltavien kohdalla haluun jäädä organisaatioon töihin, vaikka työtehtävät eivät esiroinnissa, mutta hänen myös odotetaan antavan alaisilleen myös mahdollisuuden tehdä itse ja itsenäisesti työmerkiksi olleet kovin kiinnostavia. tä. Tuotiin esille halu oppia ja kehittyä esimiehen avulla ja esimieheen turvaudutaan, mikäli herää kysyttävää tai Kuitenkaan suurta ja hyvin painavaa vaikutusta esimieongelmia työssä. Esimiehen toivotaan asettavan tavoithellä ei välttämättä ole. Y-sukupolvi odottaa johtajiltaan teita työntekijöille ja valmentavan heidän toimintaa. Esitransformationaalista johtamistapaa yhdistettynä menmiehen on motivoitava ja kannustettava alaisiaan, jotta torointiin, joka vastaa hyvin aiempia tutkimuksia, joisnämä pääsevät toteuttamaan itseään ja saavuttamaan sa on painotettu mentoroinnin tärkeyttä Y-sukupolvella asetetut tavoitteet. sekä transformationaalisen johtajuuden vaikutusta sitoutumiseen. Vaikka Y-sukupolvea on kuvattu kärsimätEsimiehen on tarjottava yksilöllistä johtamista tömäksi ja epälojaaliksi, etsivät he vakautta ja varmuutta Esimiehen on huomioitava henkilön oma tausta ja selelämäänsä. Esimies voi omalla toiminnallaan vaikuttaa vitettävä, millaiset kehittymissuunnat henkilöllä on, jotsitoutumisen asteeseen, mutta pelkästään heidän toita esimies voi ohjata tätä oikeaan suuntaan työurallaan. mintansa ei vielä takaa nuorten aikuisten sitoutumista. Haastatteluissa tulikin esille, että esimiehiltä odotettiin aktiivista otetta ja mielenkiintoa työntekijöiden urasuunnitelmista ja toivottiin esimiehen tarjoavan urasuunniLue tutkielma kokonaisuudessaan telmiin liittyviä kiinnostavia tehtäviä. Esimiehen tulee osoitteesta: kysellä, kuinka alaisilla menee ja selvittää, mitä jokaihttps://osuva.uwasa.fi/bitstream/ nen alainen haluaa tulevalta ja työltään. Kun esimies on handle/10024/11714/Gradu-Koli. pdf?sequence=2&isAllowed=y
