UTELIAISUUS, ROHKEUS, INNOVATIIVISUUS – VASTUULLINEN TULEVAISUUS Kaisa Hietala on jättänyt operatiivisen johtamisen keskittyäkseen rakentamaan siltaa talouskasvun ja vastuullisuuden välille. Kansallisen vaalikokous Porigamin keynote-puhuja nostaisi vastuullisuuden raportoinnista visioon. TEKSTI: LAURA PULLINEN
V
astuullisuus on liian pitkään mielletty liiketoiminnan ohessa tehtäväksi raportoinniksi, bisneksestä irralliseksi toiminnoksi. Tätä ajatusta Kaisa Hietala haastaa. Jotta vastuullisuudesta tulee osa liiketoimintaa, tulee teema nostaa yrityksen ytimeen – visioon, strategiaan ja arvoihin.
8
/
J O H TA JA
– Niin kauan kun vastuullisuus on pakkoraportointia viranomaisille, se on kuluerä. Mutta kun vastuullisuus ajatellaan keinoina kehittää liiketoimintaa, muuttuukin vastuullisuus euroina mitattaviksi tuloiksi ja menoiksi, Hietala kuvailee. Vastuullisuus ei ole irrallinen elementti liiketoiminnan muusta kehittämisestä. Hietala muistuttaa, että yhtä lailla vastuullisuudelle tulee strategiatasolla tunnistaa teemat, mitata, kehittää ja arvioida.
Varoituksen sanakin hänellä on. – Vastuullisuus on laaja käsite. Omassa tekemisessä ja strategiassa pitää tunnistaa ja sanoittaa ne liiketoiminnalle tärkeimmät teemat. ”Kaikkea vähän” -ajattelussa fokus pirstaloituu. Tehokkainta on tehdä tietoisia valintoja. Ensiaskel vastuullisempaan liiketoimintaan on oman toiminnan vaikutusten tuntemus ja niiden arviointi, olipa kyse ympäristöstä tai sosiaalisesta vastuusta. Toimintojen ulkoistaminen ei poista vastuuta tilaajalta. – Pitää ymmärtää, miten tuote tai palvelu vaikuttaa asiakkaan tai heidän asiakkaansa arjessa. Liiketoiminnassa tulee lähteä siitä, että rehellisesti tunnistetaan koko arvoketju ja sen vaikutukset, Hietala haastaa.
