6 minute read
NVRD NIEUWS
from GRAM juni 2021
by NVRD
NIEUWS
NIEUWE MEDEWERKER
Deze maand startte Ralph Peters als adviseur Public Affairs om samen met het verenigingsbureau de publieke belangen van onze leden ten behoeve van een duurzame en leefbare samenleving te behartigen. Ralph gaat zich bezighouden met alle facetten van belangenbehartiging, zowel landelijk, gemeentelijk als Europees. Tot voor kort werkte Ralph als beleidsmedewerker ‘testen en traceren’ bij het ministerie van VWS en daarvoor als beleidsmedewerker circulaire economie bij het ministerie van IenW.
JAARVERSLAG 2020 ONLINE
Sinds de oprichting in 1907 is de NVRD een hechte en herkenbare vereniging. Ontmoeting en verbinding staan al die jaren centraal. Het bureau en de NVRD vormt hierin een belangrijke schakel. Het Jaarverslag 2020 toont de veerkracht van een branche en vereniging die al snel na het ingaan van de eerste lockdown het stempel ‘vitaal’ kreeg. De werknemers in de branche hebben aangetoond echte helden te zijn. Een overzicht van de activiteiten vindt u in het Jaarverslag 2020. Het Jaarverslag 2020 is goedgekeurd in de Algemene Ledenvergadering op 20 mei 2021 en beschikbaar via de website.
BENCHMARK SCHOON VAN START
Binnenkort gaat de Benchmark Schoon van de NVRD weer van start. In deze benchmark vergelijken gemeenten de prestaties op kwaliteit openbare ruimte, kosten en aanpak van de beheerthema’s Schoon, waaronder zwerfafval, reiniging en onkruid. Met dit jaar aandacht voor de invoering van statiegeld op kleine PET-flesjes en de invloed daarvan op de openbare ruimte. De benchmark schoon prikkelt gemeenten om te leren van elkaar. In een tweetal bijeenkomsten worden de resultaten besproken en ervaringen en best practices uitgewisseld. De benchmark start in juli en heeft een doorlooptijd van vier maanden. Deelnamekosten bedragen €500,-. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar info@benchmarkschoon.nl. Meer informatie is te vinden op www.benchmarkschoon.nl
COLUMN
Foto: John van Lierop
Aandacht maakt alles mooier
Personeel staat in deze editie centraal. En hoewel ik mijn kinderen niet als personeel zie, zijn het wel mooie oefenobjecten als het gaat om leiderschap, aansturing en vooral het ontvangen van vlijmscherpe feedback op ineffectief gedrag…. Herkenbaar? In tijden van thuiswerken gecombineerd met begeleiden van schoolwerk ging er hier thuis nog een tandje bij. Collectief schoten we in Nederland in een efficiëntie modus, nu de gesprekken bij de koffieautomaat waren verdwenen. We ‘Teams-en’, mailen en tikken wat af. Tussendoor ontvangen we pakketjes, draaien een wasje en schoppen onze pubers hun bed uit. Yes we can. Of toch niet? Juist die inefficiënte gesprekjes bij de koffie, juist die korte momenten na een overleg, doen ertoe. Echte aandacht, echte interesse en hier en daar een onverwacht goed gesprek. Ondanks een gebrek aan cijfermatig talent heb ik mij dit afgelopen jaar ontwikkeld tot instant wiskunde juf hier thuis. (Bedankt lieve docenten die instructievideo’s online zetten. Bedankt lieve mensen die stiekem ook de antwoorden publiceren.) Elke poging om snel en efficiënt wat sommen uit te leggen, leverde woede-uitbarstingen of huilbuien. De momenten dat ik er echt voor ging zitten, viel vaak het ‘wiskundekwartje’. Echte aandacht maakt dus het verschil. En dat geldt niet alleen voor mijn pubers. Dat geldt voor ons personeel, voor ons allemaal. We rennen ons een slag in de rondte met deadlines, stellen kpi’s op voor arboveiligheid en buigen ons over de jaarrekening – en maken vaak pas tijd voor een echt gesprek als er tijd ‘over’ is. Nee, u niet natuurlijk! Maar ik wel. En velen met mij. Gek eigenlijk, want na elk goed gesprek neem ik me voor meer tijd voor echte aandacht te maken. Niet parallel nog drie andere dingen te doen. Dus laten we meer koffie gaan drinken nu het weer mag. Of thee. Het brengt ook veel door oprecht aandacht te geven. En niet alleen omdat ik nu weer weet wat de sinus doet en hoe een kwadratische vergelijking wordt opgelost. Al is dat wel mooi meegenomen natuurlijk.
Wendy de Wild directeur NVRD
NIEUWS
DE WEG NAAR EEN NIEUWE NVRD MEERJARENSTRATEGIE
Januari 2021. NVRD-directeur Wendy de Wild houdt samen met twee collega’s een online brainstormsessie met het NVRD-bureau. “Waar moeten we als bureau mee stoppen? En waar moeten we mee beginnen?” Vragen die de collega's van het bureau aan het denken zetten. De vorige meerjarenstrategie dateerde uit 2016 en met de komst van een nieuwe voorzitter en directeur was de tijd rijp voor een nieuwe strategie. Hoe kwam die tot stand?
INTERVIEWS MET LEDEN
Na de brainstormsessie met het bureau volgden dertig interviews met leden. Zowel de kleine als grote publieke afvalinzamelaars en gemeenten, de wat actieve en minder actieve leden, de wat jongere en oudere leden, ons diverse ledenbestand kwam telefonisch of video bellend aan het woord. De interviews waren waardevol en inspirerend omdat het ons nieuwe inzichten gaf. Ten eerste leerden de interviews ons wat er precies bij onze leden speelt en wat zij zien als uitdagingen voor de toekomst. Ten tweede gaven de interviews ons het inzicht dat wij nog beter meerwaarde voor onze leden kunnen creëren wanneer wij (vaker) een-op-een in gesprek gaan met onze leden.
De interviews waren nog niet afgerond of het bestuur kwam in februari al bijeen voor een online heisessie. Tijdens deze sessie werden de eerste resultaten van de interviews gedeeld en de rode draad uit de voorbereidende gesprekken met de bestuursleden gepresenteerd. Na de terugkoppeling ging het bestuur uiteen in groepen om een verdere verdiepingsslag te maken en ideeën met elkaar uit te wisselen. De ochtend werd plenair afgesloten en het bestuur keek al uit naar de nieuwe meerjarenstrategie.
LEDENENQUÊTE
Met de input van de interviews kon een gedegen enquête opgezet worden. Vierhonderd leden interviewen was namelijk geen optie. In de enquête werden onder andere de kerntaken van de NVRD getoetst (ontmoeting, netwerk, kennis, belangenbehartiging en bewaken publieke moraal) en werden er vragen gesteld over de drie kennisgebieden ‘afval en grondstoffen’, ‘beheer openbare ruimte’, en ‘regie, organisatie en bedrijfsvoering’. De enquête werd door ruim 140 leden ingevuld.
De laatste optie voor leden om input te geven was tijdens de ledensessies in maart. In maart werd per ledensegment een online sessie georganiseerd en werden de inzichten die we tot dan toe hadden gedeeld. De ledensessies waren intensief, maar ook verhelderend en wederom inspirerend. Met de laatste input van de leden zijn wij uiteindelijk aan de slag gegaan om een nieuwe meerjarenstrategie te schrijven.
BESTUUR EN ALV
In april wierp het bestuur een blik op de eerste versie van de nieuwe meerjarenstrategie. Het bestuur was enthousiast en ze gaf de laatste feedback om de puntjes op de i te zetten. Op 20 mei werd de nieuwe meerjarenstrategie vastgesteld tijdens de ALV. Het NVRD-bureau is verheugd en kijkt uit naar de aankomende vier jaar waarin het roer niet drastisch om gaat, maar anno 2021 en verder wel vraagt om andere accenten. De weg die wij bewandeld hebben naar de nieuwe meerjarenstrategie? Alle leden de mogelijkheid bieden om naar ze te luisteren. De leden staan immers centraal!
DE MEERJARENSTRATEGIE IN HET KORT:
Vier taken: kennismakelaar, belangenbehartiger, ambassadeur en verbinder Vier thema’s: circulaire samenleving, schone en aantrekkelijke leefomgeving, goed werkgeverschap en publiek ondernemerschap Sterke verenigingsstructuur: expertgroepen per thema, kleinere werkgroepen, communities, regionale afdelingen en acteren als schakel in de keten