OnderNamen Eemvallei | Wintereditie 2022

DONALD MILLER

JOLANDA NODIGT JE UIT.

Kleine ondernemers bestaan niet, vinden we b� SNS. B� ons is elke ondernemer welkom. Vooral als ze willen groeien, want dat kan op veel manieren.

PERSOONLIJK GESPREK MET JOLANDA

‘Graag ga ik met je in gesprek om de mogel�kheden te bespreken hoe we je verder kunnen helpen. Om jouw onderneming, maar ook jou als ondernemer te laten groeien. B�voorbeeld met de SNS bedr�fshypotheek tot € 1 miljoen met een scherpe rente. Regio Amersfoort ken ik erg goed en heb veel contact met lokale ondernemers. Kan ik je uitnodigen voor een persoonl�k gesprek?’

voorwoord

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA?

Beste lezer, Afgelopen weekend maakte ik even een pitstop bij een benzinestation. Daar stond ik in de rij, samen met nog aantal mensen, met hoge nood te wachten voor het betaalpoortje. De toiletjuffrouw is al een aantal jaren ingewisseld voor een digitaal poortje en voor ditzelfde poortje stonden we braaf te wachten. De twee wachtenden voor mij, waarvan zeker één dame boven de pensioengerechtigde leeftijd, betaalden beiden met een digitale betaalpas vanuit de mobiele telefoon. Ik stond helemaal versteld. Verhip! Dat is makkelijk, helemaal voor iemand die altijd alles kwijt is. Waarom heb ik dit niet op mijn telefoon staan? Waarschijnlijk omdat ik een enorme digibeet ben. Ik ben simpelweg te ongeduldig voor al die nieuwe technologieën.

‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen ma nier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn al lemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spon taan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’

En je zou toch denken dat ik opgegroeid ben in een digitaal tijdperk, aangezien bijna veertig jaar geleden de PC-revolutie begon: van kaartenbak naar diskette, van papier naar monitor, van typex naar “delete”. In 1983 introduceerde IBM zijn eerste Personal Computer in Nederland. Het werd een daverend succes. Binnen enkele jaren was er geen secretaresse of boekhouder meer te vinden die niet zo’n handige “microcomputer” op het bureau had staan. Nu, veertig jaar later, vallen hele bedrijventakken stil als de stroom uitvalt. Zonder personal computer, maar ook het internet dat sinds 1996 bekend werd in Nederland, kunnen we niet meer werken.

Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn va der had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”. Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, ad viezen en ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn fami lie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is mis schien wel de verandering van deze eeuw. We doen zoveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volledig geautoma tiseerd. Jij bent misschien ook wel bezig met blokchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar die ook onvermij delijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 zijn we met ondernemers in gesprek gegaan over digitale ontwikkelingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven.

‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’

Ook voor OnderNamen is het onvermijdelijk om mee te gaan met de digitalisering en om bij de tijd te blijven. Mooie plannen liggen klaar voor 2023, om onze on- en offline media te versterken en nog meer ver bindingen te kunnen creëren tussen de ondernemers binnen onze busi nessclubs; regionaal, maar ook provinciaal. We kunnen niet wachten om hier binnenkort meer over te vertellen. Maar voor je het weet is het zover, want wat vliegt een jaar toch snel voorbij… Het is alweer decem ber: een periode van bezinning, afsluiting en goede voornemens. Even geen digitale prikkels en hopelijk genieten van fijne en warme feestda gen samen met jullie dierbaren.

Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders. Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassa deurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Veel leesplezier en ik kijk er naar uit om jullie in het nieuwe jaar weer te ontmoeten!

Marlon

Rosanne en Nick

Rosanne

en Nick - uitgevers OnderNamen Eemvallei

Uitgevers OnderNamen

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Kelly Bakker Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Marlon de Jager-Wessel Thijs Tomassen Karin Broeren Stan Bos Annemiek During Stefan Forsten Roos Verkerk Fotografie Menno Ringnalda Rodney Kersten Teambuilder Netwerk, Onderwijs & Arbeidsmarkt Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsme de voor handelingen van derden welke mogelijker wijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ZEIST - De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen ieder jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. OnderNamen is in de provincie Utrecht actief in vijf verschillende regio’s. Stemmen op de genomi neerden gebeurt door collegaondernemers, een vakjury en leden van OnderNamen. Dat maakt de Gouden Parel een prijs van en voor regionale ondernemers. Sinds 2019 is de award in samen werking met W. van Veluw geheel vernieuwd.

Waar de award eerst nog bestond uit een gouden balletje op een stalen frame, vond de nieuwe directie het in 2019 tijd voor een nieuw, bijzonder ontwerp. OudParel-winnaar Wouter van Veluw – eigenaar van W. van Veluw –schoof aan om mee te denken over het juiste design. De wens? Een herkenbare award, waar bij gebruik wordt gemaakt van diverse materialen, om zo de veel zijdigheid van de deelnemers aan de competitie te benadrukken.

‘Gewoon een gouden bal op een voet is te eenvoudig’, gaf de directie van OnderNamen aan. Daarom zijn er door Van Veluw meerdere ideeën uitgewerkt met 3D CAD-software. ‘Na de eerste selectie is het beste idee tot in detail uitgewerkt en verwerkt in een kartonnen model’, vertelt Wouter. ‘Er zijn verschillende testen gedaan met de glas afwerking, waarna uiteindelijk de matte afwerking van het door zichtige glas werd verkozen. De nieuwe Gouden Parel-award was een feit!’

Scan de QR-code en lees het hele artikel online!

WILDENBERG

INTERIEURARCHITECTUUR ONTWERPT SPRAAKMAKEND PROJECT

AMERSFOORT - Van zijn avontuur lijk ingestelde opdrachtgevers krijgt interieurarchitect Stan van den Wildenberg, lid van OnderNamen Eemvallei, de vrije hand in een spraak makend project: een ontwerp voor de bouw van een woning ín de iconische, modernistische Ontmoetingskerk van architect Teus Hoogevest uit 1964, aan Ringweg Dorrestein 9 in Amersfoort.

De realisatie van de luxe appartemen ten, “De Parels van Dorrestein”, is in volle gang. De gemeente Amersfoort heeft de kerk als gemeentelijk monu ment aangemerkt en de bestemming gewijzigd naar wonen.

In de voormalige kerkzaal van het kerkgebouw wordt een woning gerealiseerd van 362m² woon oppervlak, met gebogen muurvlak ken, een geweldig hoog plafond en een vide. De twee grote ramen aan de straatkant en het dakraam zijn nieuw. Het liturgisch centrum, de glas-in-loodramen, het houten latten plafond en de kansel blijven bestaan.

Wildenberg interieurarchitectuur be dankt de opdrachtgever en alle bij betrokken partijen voor de mooie samenwerking!

DE MAKERS ACHTER DE GOUDEN PAREL­AWARD VAN ONDERNAMEN

Een groot deel van de bedrijven en wonin gen in Amersfoort in 2050 aardgasvrij, is dat mogelijk? Als het aan Warmtebedrijf Amersfoort ligt wel. Samen met het over koepelende platform Energie voor Elkaar breidt de leverancier van fossielvrije warmte haar warmtenet in Amersfoort in rap tempo uit. Na De Nieuwe Stad zijn nu Isselt, De Hoef en Vathorst aan de beurt. Meer wijken volgen, want de vraag neemt toe. En zo versnellen Warmtebedrijf Amersfoort én de bedrijven die zich bij het warmtenet aansluiten de energietransitie in Amersfoort.

Toepasselijker had de locatie van het interview niet gekund. Hier, in De Nieuwe Stad, is het voor Warmtebedrijf Amersfoort in 2015 allemaal begonnen. Sinds dat jaar levert het bedrijf warmte aan de microstad achter de Eemhaven. Warmte in de vorm van heet water, welte verstaan, dat door goed geïsoleerde onder grondse leidingen wordt vervoerd. Dát is een warmtenet. En daarmee kunnen gebouwen van het aardgas af zonder in de kou te staan.

De Nieuwe Stad vormde slechts een vertrek punt, want de nood om te verduurzamen is hoog en de vraag om fossielvrije warmte te leveren neemt toe. En dus breidt Warmtebedrijf Amersfoort het warmtenet sinds dit jaar flink uit, naar bedrijventerreinen Isselt, De Hoef, Vathorst en later naar nog meer wijken. Er liggen al kilometers in de grond en er komen kilometers bij. Een mooi moment voor een interview met directeur Valentijn Kleijnen van Warmtebedrijf Amersfoort en platform Energie voor Elkaar, scheidend kwartiermaker Edwin Dalenoord en zijn opvolgster Anita van den Berg, die sinds half november als regiodirecteur actief is.

Edwin legt meteen een grote plattegrond van Amersfoort op tafel met daarop rode lijnen, vooral aan de randen van de stad, die laten

zien waar het warmtenet al is uitgerold. Hij wil er maar mee aangeven: het gaat hard met de aanleg. Er is nog veel te winnen, maar er is ook al veel gedaan. ‘We zien het fout gaan met het klimaat, dus we moeten handelen. Handen uit de mouwen en het gewoon doen. Met iedereen die mee wil doen gaan we onmiddellijk aan de slag: hoe gaan we het zo regelen dat het voor beide partijen interessant is?’

Een warmtenet is nog voor lang niet iedereen gemeengoed. Wat is het precies?

Anita: ‘Een warmtenet levert warmte uit een duurzame bron aan huizen, kantoren en andere gebouwen. Het is een duurzaam alternatief voor een aardgasaansluiting en een relatief eenvoudige manier om aardgasvrij te worden. Het mooie is: voor de bewoner of huurder van een pand verandert er weinig. Er zijn alleen maar voordelen.”

Wat zijn de voordelen voor de zakelijke klant?

Anita: ‘In de eerste plaats zijn aansluitingen op ons warmtenet zorgeloos en comfortabel. We garanderen onze warmtelevering en je hoeft in bijna alle gevallen weinig aan je gebouw te veranderen. Alleen de bestaande cv-installatie wordt vervangen door een warmteoverdracht station (WOS), dat vaak ook nog kleiner is. Dat helpt ook bij het verplichte energielabel C dat volgend jaar ingaat. Ten tweede is de warmte honderd procent fossielvrij en daar mee goed voor het milieu. Bovendien wordt de warmte steeds duurzamer dankzij nieuwe ontwikkelingen die we integreren. Last but not least: de betaalbaarheid. In de warmtemarkt geldt het niet-meer-dan-anders-principe. We kunnen wettelijk nooit duurder zijn dan aard gas. Maar wél goedkoper. Sterker nog: dit jaar heeft onderzoek van de gemeente Amersfoort uitgewezen dat we de scherpste tarieven hebben van de hele provincie.’

COVERSTORY TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Je hoeft met deelname aan het warmtenet dus niet meer te vrezen voor enorme prijsstijgingen op de energiemarkt?

Valentijn: ‘Nee, die zorgen zijn dan voorbij. De prijs voor onze warmte is stabieler en lager dan gas. Wij zijn een missiegedreven bedrijf en kijken wat een reële prijs is. Dat blijkt een goede ten opzichte van andere aanbieders. 99 procent van de aansluiters bespaart fors op de maandelijkse verbruikskosten ten opzichte van de aardgasaansluiting. Dit jaar hebben we ook een nieuw financieel model ontwikkeld voor aansluiting, omdat veel ondernemers niet direct het budget hebben om de eenmalige aansluitkosten te betalen. In plaats van het hele bedrag betalen ze maandelijks een beetje bij. Dat betekent dus dat ze niet het hele bedrag hoeven voor te schieten.’

De duurzame ontwikkelingen in warmteland volgen elkaar snel op. Hoe blijven bedrijven die aangesloten zijn op jullie warmtenet bij?

Valentijn: ‘Ze gaan automatisch mee met nieuwe ontwikkelingen, dat is het mooie van dit systeem. Een warmtepomp is bijvoorbeeld statisch, maar wij halen de warmte juist uit diverse warmtebronnen en technieken. Omdat

we als warmtebedrijven verenigd zijn in het landelijke platform Energie voor Elkaar kunnen we putten uit gebundelde kennis en ervaring. Elk warmtebedrijf en uiteindelijk dus ook alle klanten profiteren daarvan. Als we zien dat we het ook maar iets duurzamer kunnen doen zetten we die techniek meteen in, want de infra structuur ligt er al. Zo blijven we het bestaande netwerk verduurzamen.’

Welke nieuwe ontwikkelingen past Warmtebedrijf Amersfoort momenteel toe in de stad?

Edwin: ‘Op bedrijventerrein Isselt halen we straks de warmte uit het gezuiverde rioolwater van de bestaande lokale rioolwaterzuiverings installatie. Die techniek heet aquathermie. Met de gemeente Amersfoort en waterschap Vallei en Veluwe hebben we officieel de handen ineengeslagen om aquathermie op grote schaal in Amersfoort mogelijk te maken. Deze zeer duurzame warmtebron kan potentieel ruim zevenduizend huishoudens in de stad ver warmen via het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort. Daarnaast zetten we stappen met geothermie, waarbij we 1,6 kilometer diep in de grond boren en warm water omhoog halen. Zo kijken we continu hoe we water zo duurzaam mogelijk warm krijgen.’

Valentijn Kleijnen en Anita van den Berg

‘Schaalgrootte leidt tot verdere verduurzaming.

Zakelijke klanten kunnen als grote afnemers dus helpen om de stad te verduurzamen én de energietransitie te versnellen’

In Vathorst zijn jullie momenteel volop bezig met werkzaamheden. Wat gebeurt daar precies?

Edwin: ‘Ook hier breiden we het warmtenet uit door onze krachten te bundelen met een bestaand warmtenet. Met als resultaat dat 1.750 woningen in één keer van het aard gas af gaan. De bewoners zelf merken daar niks van, de warmte blijft hetzelfde. Met het tempo van de programma’s van de overheid om woningen aardgasvrij te maken wil het nog niet zo vlotten, wij laten in Vathorst zien dat het kan. En wat daarbij belangrijk is: de bewoners hebben de keuzevrijheid om wel of niet mee te doen.’

Wat is jullie ambitie voor de toekomst?

Valentijn: ‘Allereerst is het belangrijk dat het warmtenet straks door heel Amersfoort ligt. Het is een open warmtenet, dat we vraag gestuurd aanleggen. Met andere woorden: is er genoeg belangstelling in een wijk of buurt, dan kunnen we het financiële plaatje rondrekenen om de leiding die kant op te leggen. Zo kunnen we grotere delen van Amersfoort sneller voorzien van deze infra structuur. Schaalgrootte leidt tot verdere verduurzaming. Zakelijke klanten kunnen als grote afnemers dus helpen om de stad te verduurzamen én de energietransitie te versnellen.’

Een nieuwe regiodirecteur betekent ook een meer regionale benadering?

Anita: ‘Dat klopt. In het verleden richtten we ons alleen op Amersfoort om een eerste fundament te leggen. Maar onze ambitie houdt niet op bij de stadsgrenzen. Er is vraag vanuit omliggende gemeenten. Het is voor hen een grote uitdaging om duurzame alternatieven voor aardgas te ontwikkelen en wij hebben dat al vaak gedaan. We kunnen bijna altijd wel een duurzame bron ontwik kelen en collectief toepassen. We willen dus ook voor omliggende gemeenten partner in verduurzaming zijn. Ik heb daar ontzettend veel zin in. Edwin en Valentijn hebben in de afgelopen jaren iets moois neergezet en daar voeg ik nu graag mijn ervaring in de energie transitie aan toe. Mijn hele werkende leven heb ik ondernemers en sectoren gefaciliteerd. Ook als nieuwe regiodirecteur kom ik graag in contact met ondernemers in deze regio, om ze te helpen bij verduurzaming.’

Hoe staat het met de animo vanuit het bedrijfsleven?

Valentijn: ‘Ondernemers komen in groten getale naar ons toe. Lange tijd was de klimaat problematiek ver weg, maar nu komt het heel dichtbij. Het bewustzijn wordt groter, daar zijn we blij mee. Ondernemers hebben zorgen om de planeet en de toekomst van hun kinderen. Gelukkig kunnen ze er iets aan doen. Uit een recente kwaliteitsverklaring, onafhankelijk getoetst, blijkt dat wij behoren tot een van de duurzaamste grote warmtenetten van Nederland. Dus aansluiten op ons warmte net is een mooie en ook vrij eenvoudige stap. We moeten het tempo erin houden. Samen maken we Amersfoort aardgasvrij, dat is de ambitie die we nastreven.’

EEN PRIMEUR!

Als eerste in Nederland gaat Warmtebedrijf Amersfoort zijn warmte netwerk met leidingen aanleggen gemaakt van gerecycled materiaal. Valentijn: ‘Om de klimaatdoelstellingen in Nederland te halen moeten de warmtebedrijven aangesloten bij Energie voor Elkaar de komende jaren honderden kilometers aan warmte buizen in de grond leggen. Dat zijn stalen buizen met daaromheen een dikke laag stevige isolatie. En die iso latie, dat is nu een aardolieproduct. Maar het is onze missie om elke keer te kijken hoe we nóg iets meer kunnen verduurzamen, en Kingspan heeft recent hoogwaardige leidingen ont wikkeld met gerecycled plastic. Hier mee beperken we het gebruik van fossiele grondstof en helpen we mee om plastic afval weer in te zetten voor duurzame doeleinden. En zo blijven we ons als bedrijf maximaal inzetten om Amersfoort fossielvrij te verduurzamen!’

Warmtebedrijf Amersfoort Brabantsestraat 13 | 3812 PJ Amersfoort | 0337620752 info@warmtebedrijfamersfoort.nl www.warmtebedrijfamersfoort.nl

BIYOND

‘WIJ GIDSEN BEDRIJVEN VAN RUWE DATA NAAR WAARDEVOLLE KENNIS’

Data het nieuwe goud? Niet als het alleen maar data blijft. Biyond gidst bedrijven en organisaties van ruwe gegevens naar waardevolle kennis. Naar stuurinforma tie waarmee ze elke dag opnieuw door dachte keuzes kunnen maken. Dat doet de Amersfoortse specialist in business intelligence al 12,5 jaar lang op een nuch tere en pragmatische manier — alleen dat wat de klant nodig heeft is leidend.

The art of being bright. Onder dat credo bundelden Ton Cornelissen en Maikel Follon in 2010 hun krachten. Na jarenlange ervaring in digitale transities bij aansprekende klanten van een groot, internationaal bedrijf waren ze het erover eens: het kan anders, het kan beter. En dus zijn ze het gewoon zelf gaan doen.

Kort gezegd komt hun filosofie hierop neer: de meeste organisaties kunnen geholpen wor den door hun informatievraagstukken op een pragmatische en nuchtere manier te behande len. Inderdaad: the art of being bright. En daar bij laat het team van Biyond zich niet beperken door wat gebruikelijk is. Zolang het maar om de behoefte van de klant gaat.

‘We laten ons daarbij graag uitdagen om steeds betere dienstverlening en oplossingen te leveren’, vertelt Ton, een enthousiaste onderne mer met ruim 35 jaar ICT-ervaring op de teller. ‘Tegelijkertijd stellen we ook uitdagende vragen

Ton Cornelissen

om ervoor te zorgen dat onze klanten bewust zijn en blijven van onze toegevoegde waarde. En zijn we in staat om, ook ná implementatie van de oplossing, support te blijven leveren.’

SNELLERE EN BETERE BESLISSINGEN

Data is overal. En steeds meer bedrijven willen er wat mee. Want ze kunnen er zoveel van leren. Ton houdt zijn iPhone omhoog. ‘Mijn telefoon heeft meer geheugen dan het mainframe van de belastingdienst toen ik daar eind jaren tachtig werkte. Ik wil er maar mee aangeven dat iedereen over grote hoeveelheden data beschikt. Wij helpen bedrijven om van die data stuurinformatie te maken, zodat ze op basis daarvan snellere en betere beslissingen kunnen nemen.’

Business intelligence is de sleutel. Daarbij neemt Biyond de klant stapsgewijs mee via het Biyond Maturity Model; een “ladder” die als opstap dient naar doelgericht beslissen: van data, naar informatie, naar kennis, naar intelligentie. ‘We verzamelen data, maken er informatie van, zet ten die informatie om in kennis en aan het ein de van de dag is het de ambitie dat een bedrijf er intelligenter van wordt. Wij zijn er stellig van overtuigd dat je kennis en intelligentie in je be drijf moet borgen. Niet alleen in één of twee medewerkers, maar als essentieel onderdeel van je informatiehuishouding.’

TOEKOMSTVAST EN ONAFHANKELIJK

Of de informatievraag nu functioneel, organi satorisch of technisch van aard is, Biyond weet er raad mee. ‘Het komt erop neer dat wij alle data die geregistreerd wordt binnen een bedrijf verzamelen, in een grote mixer gooien en ervoor zorgen dat er goede stuurinformatie uit voort komt’, vertelt Ton. ‘Het liefst gepersonaliseerd, maar in elk geval zo dat de basis voor elke medewerker hetzelfde is. Het maakt ons niet uit waar die data vandaan komt. Ongestruc tureerd of niet, historisch of actueel, uit welke ERP-software als registratiesysteem dan ook: wij pakken het op en maken er informatie van.’

Biyond maakt daarbij gebruik van haar zelf ontwikkelde referentie-architectuur als funda ment voor elke oplossing, waardoor het bedrijf zich onafhankelijk kan blijven opstellen. ‘De meeste van onze klanten draaien daarop. Het grote voordeel daarvan is dat ons werk heel beheersbaar, overdraagbaar en toekomstvast is. Zonder ingewikkelde licenties.’

TERUGKIJKEN ÉN FORECASTEN

Er komen tal van oplossingen voort uit de sterke staaltjes business intelligence van Biyond. Ton lepelt er zo een aantal op. KPI’s, analyses en rapportages gebaseerd op ERP-data, data warehousing en financiële consolidatie voor de verpakkingsindustrie, de industriële dienst verlening in staat stellen om sneller te beslissen en beter te voorspellen (forecasten), complexe marge-rapportages samenstellen voor een producent van designmeubelen en ingewik kelde stuklijsten inzichtelijk maken voor een machinebouwer: Biyond doet het allemaal.

Ton ervaart dat veel bedrijven nog met hand matige informatieprocessen in Excel werken. ‘Dat is vruchtbare grond voor ons. Je wil als organisatie vijf jaar terugkijken én kunnen fore casten. In Excel gaat dat heel lastig. Bovendien kan het maar een geringe hoeveelheid data aan. Met onze oplossing zorgen we ervoor dat onze klanten snel uitgebreide margeberekenin gen kunnen maken: wat levert ons geld op en wat kost ons geld?’

FEITEN VS. ONDERBUIKGEVOEL

Tegelijkertijd neemt het aantal bedrijven dat datagedreven werkt toe. Steeds meer organi saties willen hun beslissingen onderbouwen op basis van feiten in plaats van hun onderbuik gevoel. Ton: ‘Ze gebruiken steeds meer data, produceren steeds meer informatie en zien in dat het een belangrijk onderdeel is van een moderne bedrijfsvoering. Het maakt dat hun mensen hun tijd steeds beter kunnen besteden.’

Biyond staat die bedrijven bij met een sterk en hecht team van twintig professionals met veel kennis en ervaring. ‘Je denkt misschien dat ik een nerd ben, maar dan ken je ons team nog niet’, zegt Ton lachend. ‘Echte techneuten die mooie oplossingen ontwikkelen voor onze klanten en hun medewerkers. Hen optimaal laten renderen is ons ultieme doel. Veel bedrijven willen digitaal transformeren en meer uit hun data halen, maar weten niet hoe. Wij kunnen hun gids zijn.’

Biyond B.V. Spacelab 4A | 3824 MR Amersfoort | 0332035353 info@biyond.nl | www.biyond.nl

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RODNEY KERSTEN

PON DEALER

DE NIEUWE ID. BUZZ IS EEN EERBETOON AAN EEN ICOON

Tijs van der Velde

‘AMERSFOORTSER KAN HET NIET’

De nieuwe ID. Buzz en ID. Buzz Cargo van Volkswagen weten alle ogen op zich gericht te houden. En terecht: het design is onmiskenbaar een eerbetoon aan de legendarische T1, het icoon waar het 75 jaar geleden allemaal mee begon voor Volkswagen in Nederland. Het was Amersfoorter Ben Pon die in 1947 de eerste schetsen van de Volkswagenbus maakte. En zo heeft de nieuwe en volledig elektrische ID. Buzz een sterk Amersfoorts karakter.

Het is een bijzonder jaar voor Pon Dealer in Amersfoort. Het bedrijf is in de eerste plaats trots op het 75-jarige jubileum van Volkswagen in Nederland. En daar is nu, als kers op de taart, de introductie van de nieuwe ID. Buzz (personenversie) en ID. Buzz Cargo (bedrijfswagenversie) bijgekomen.

De bus van je dromen. Zo presenteert Volkswagen dit eerste model van een nieuwe generatie Volkswagen Bedrijfswagens. En gelet op de belangstelling is daar geen woord van gelogen. De sneak previews bij Pon Dealer

eerder dit jaar waren volledig volgeboekt, de productie voor dit jaar is al uitverkocht en die van volgend jaar gaat heel hard.

‘De bedrijfswagenmarkt heeft uitgekeken naar deze auto’, vertelt Tijs van der Velde, account manager Zakelijke Mobiliteit bij Pon Dealer. ‘Ook wij zijn heel enthousiast over de komst van de ID. Buzz binnen de ID-familie. Het is echt een auto die je moet zien. We konden niet wachten, maar sinds kort rijdt hij dan eindelijk op de weg. Dit is honderd procent een blikvanger. Hoe goed is het voor het imago om met deze zero emission Volkswagen bus te rijden met je eigen bedrijfsnaam erop?!’

GRONDLEGGER

Het enthousiasme is om meerdere redenen te begrijpen. In de eerste plaats is het model een eerbetoon aan een icoon: de T1, de allereerste Volkswagenbus die 75 jaar geleden door de Amersfoortse ondernemer Ben Pon ontworpen werd. Niet voor niets hangt zijn schets momenteel zelfs in het Rijksmuseum. En binnen de muren van Pon Dealer natuurlijk, want daar zijn ze trots op hun historie.

‘Amersfoortser kan het niet’, zegt Tijs over de nieuwe ID. Buzz. ‘Het leuke is dat ze in het design

introductie TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

heel dicht bij de oorsprong zijn gebleven. Je vindt veel elementen van de T1 terug in de ID. Buzz. De neus doet sterk denken aan de beroemde T1, maar ook in het interieur komen subtiele details terug. Het is dan ook heel toepasselijk dat de Volkswagenfabriek het ons eerder dit jaar heeft gegund om als eerste land ter wereld de voor introductie te doen. Omdat Volkswagen 75 jaar bestaat en omdat de grondlegger van de bus uit Amersfoort komt.’

VOORUITSTREVEND

Tegelijkertijd is de ID. Buzz, uitgeroepen tot elektrische auto van het jaar tijdens de Top Gear Electric Awards 2022, ook een zeer vooruitstrevend model dat gericht is op de toekomst. De auto bevat de allernieuwste technologie uit de Volkswagen ID-modellen en is de eerste bedrijfswagen van Volkswagen die op het elektrische platform is gebouwd. De ID. Buzz staat dan ook voor duurzame mobiliteit en next-level elektrisch rijden.

De bedrijfswagen heeft een supersnelle laad tijd (in slechts dertig minuten van vijf naar tachtig procent), waardoor lang stilstaan tot de verleden tijd behoort. Daarnaast beschikt de ID. Buzz over een ongekende actieradius van ruim 424 kilometer, waarmee je verder komt dan welke elektrische bedrijfswagen dan ook.

GRATIS RIJTRAINING

Om de maximale actieradius optimaal te benutten biedt Pon Dealer bij de aanschaf van een volledig elektrische auto een gratis rijtraining aan. Een instructeur geeft zowel theoretische als praktische uitleg over hoe je zo efficiënt mogelijk rijdt en zo slim mogelijk laadt. Tijs: ‘De reacties op die training zijn heel positief. Veel mensen stappen nu over naar elektrisch rijden, maar niet iedereen staat stil bij het verschil in rij-ervaring ten opzichte van bijvoorbeeld een benzineauto. Na de training merken ze dat ze meer uit hun accu kunnen halen en wordt het echt een sport om zo zuinig mogelijk te rijden.’

Nog een voordeel: met de ID. Buzz Cargo, volledig CO2-neutraal geproduceerd, zijn bedrijven verzekerd van toegang tot emissievrije binnensteden. ‘Vanaf 2025 zullen die er steeds meer zijn, waaronder Amersfoort. Bijvoorbeeld timmermannen, loodgieters en schilders komen die steden met een dieselbestelwagen niet meer in. Met deze Volkswagenbus hebben ze dat probleem niet.’

ELEKTRISCHE REVOLUTIE

En zo zet de “elektrische revolutie” bij Pon Dealer vol door. Mooi voorbeeld is ook de ŠKODA ENYAQ iV, die tot nu toe in 2022 de best verkochte elektrische auto in Nederland is. ‘Daar zijn we als Pon Dealer supertrots op. De komende jaren gaan we nog veel meer mooie nieuwe elektrische modellen van de band zien rollen.’

Pon Dealer blijft haar klanten ook van andere, flexibele mobiliteitsoplossingen voorzien. Tijs: ‘Neem Pon Dealer Verhuur, waarmee we bedrijven tijdelijke zakelijke mobiliteit bieden. Handig als je elektrisch rijden wil proberen zonder meteen aan een jarenlang lease contract vast te zitten. Zo kun je de reacties van medewerkers peilen en kiezen of je ermee doorgaat of niet.’

Ook andere mobiliteitsoplossingen behoren tot de mogelijkheden, zoals Lease a Bike, geen leaseauto, maar een leasefiets en Shuttel, de alles-in-één-kaart die toegang geeft tot alle soorten vervoer (auto, fiets en OV) en de hele reisadministratie online bijhoudt. Daarbij fungeert Pon Dealer als specialist in mobiliteit.

Alsof het jaar nog niet mooi genoeg is, is Pon Dealer ook nog uitgeroepen tot Volkswagen Bedrijfswagens Servicedealer van het Jaar. ‘Voor de zevende keer op rij alweer. Ook daar zijn we supertrots op!’

DIGITAL

Je hebt wel eens een OnderNamen-thema waarbij de inspiratie wat achter blijft. Toch begon ik vol goede moed aan mijn column met het thema “Digital”.

‘Digitalisering in de bouwsector is een thema dat continu aanwezig is. Optimaliseren van bedrijfsprocessen. In de zoektocht naar optimalisaties tracht men door middel van digitalisering snelheid en efficiency van de bouwprocessen te verbeteren...’ Abrupt word ik onderbroken, Jacqueline klopt op de deur: ‘Denk je aan je afspraak?’ Gehaast ren ik langs Marion om het adres nog te checken, het is op loopafstand. De afspraak is ter kennismaking van nieuwe buren op het bedrijvenpark. Het gesprek ontpopt zich tot een kennismaking met “big data”, voor een digibeet als ik.

De nieuwe buren vragen mij hoe we zonder “big data” dan aan nieuwe werken komen. Ik word stil en verzink in gedachten. Klanten, dat zijn toch mensen die ik ken en die voor mij en ons bijzonder zijn? Jan van Barneveld is een klant, ik ken hem goed en beschouw hem als een zakelijke vriend. We kunnen over veel praten. Over werk, maar ook over wat ons naast het werk dagelijks bezighoudt.

Is Jan dan “big data”? Enigszins verward rond ik het kennismakings gesprek af en ga ik terug naar kantoor. De dagen hierna kom ik niet meer toe aan het oppakken van mijn column. Totdat ik in het weekend aan het werk ben in ons weiland en “big data” door mijn hoofd schiet.

Voor mij is “big data” te abstract, er is altijd een nuance. Een menselijke nuance, emoties die bepalen hoe wij reageren en de keuzes maken zoals wij die maken. Natuurlijk zijn er dan mensen die mij wijzen op de kunstmatige intelligentie, maar ook dan denk ik: er is een persoon geweest die de kunstmatige intelligentie heeft gevoed met zijn beperkingen en emoties.

Ik blijf vasthouden aan de voor mij fijne en geruststellende gedachte dat uiteindelijk menselijke emotie bepaalt wie wij zijn en hoe wij handelen in ons dagelijks bestaan. Ja, niet onfeilbaar. Maar juist met al onze beperkingen waarin wij in samenwerking elkaar aanvullen tot de personen die wij zijn.

Wat ben ik blij dat wij nog steeds communiceren met onze zakelijke vrienden om juist in de beoogde samenwerking elkaar te kunnen aanvullen. Jan, Marc, Walter, Edward, Henk, Gert en nog vele andere opdrachtgevers: dank voor jullie zakelijke vriendschap. Wij zijn er trots op en hopelijk is het gevoel wederkerig.

Oh ja, “digital”. Niet bagatelliseren, ook ik zal meegaan in de cloud en ook wij digitaliseren onze bedrijsprocessen. Maar het voelt goed dat wij altijd proberen dit op een voor ons menselijke manier te doen.

Tonny

‘Jan is een klant en beschouw ik als zakelijke vriend. Is Jan dan “Big Data”?’

VAN GELDER GROEP

‘WE BOUWEN AAN DE EERSTE LEVENSBEHOEFTE VAN DE MENS’

Van Gelder Groep uit Nijkerk helpt bedrijven en overheden op het gebied van infrastructuur. Van riolering tot trein beveiliging en van wegenaanleg tot aanleg van glasvezel. Bij alle projecten ligt het oogmerk op duurzaamheid, ingegeven door het klimaatakkoord. ‘We zorgen voor vergroening. Ik zie veel potentie in een wijkgerichte aanpak’, zegt divisiedirecteur Leendert Ripping.

Amper een jaar geleden kampte De Uithoflijn, de tramverbinding tussen Utrecht Centraal Station en De Uithof, met het ene probleem na het andere. Storingen, trams die uit de rails liepen, een botsing met een bus. Van Gelder kreeg met andere partijen de vraag hoe het prestigeproject van de gemeente en provincie Utrecht vlotgetrokken kon worden. De centrale vraag vanuit Utrecht was: wie kan ons helpen met dit probleem, waarvan we nog niet precies weten wat het probleem is?

‘In samenwerking met onze wegentak en dochterbedrijf Van den Heuvel, die tram verbindingen en lightrailsporen maakt, hebben we het in tien weken in orde gemaakt’, vertelt Leendert in zijn werkkamer langs de A28 met een fabuleus uitzicht over de weilanden. ‘In een bouwteam met de klant kregen wij het probleem en de oorzaak boven tafel en nu functioneert De Uithoflijn zoals die moet functioneren. Niet door te zeggen: “dit moet je doen”, maar juist door samen na te denken over wat de beste oplossing is voor het probleem. Dat is de manier waarop we graag en steeds vaker werken.’

Leendert Ripping

Van Gelder Groep profileert zich als dé infrapartner voor Nederland. ‘Dat betekent dat wij klanten helpen bij het oplossen van grote en kleine infrastructurele vraag stukken’, legt Leendert uit. ‘Van kabels en leidingen tot bewegingen over de weg. We bedenken oplossingen, organiseren, ontwerpen, regelen het omgevings management en bou wen en onderhouden het. Zo helpen wij mee Nederland bereikbaar, veilig en leefbaar te houden. Wij proberen dat zo slim en duurzaam mogelijk te doen.’

PROJECTEN

Bijvoorbeeld in de projecten die Van Gelder aanpakt. ‘Wij zorgen dat het licht brandt als mensen thuis het knopje indrukken en dat alles netjes wegloopt als je het toilet doorspoelt. Zonder wegen kom je nergens, zonder stroom laadt je telefoon niet op, zonder glasvezel kunnen we eigenlijk niet functioneren. Wij bouwen aan de eerste levensbehoeften van de mens.’

Van Gelder Groep doet dat voor grofweg negentig procent in opdracht van de overheid en netwerkbedrijven. Provincies, gemeentes en Rijkswaterstaat kloppen aan bij het Nijkerkse bedrijf. Tien procent is groot particulier, zoals een havenbedrijf of tuinder. Met de gemeente Utrecht heeft Van Gelder een asfaltcontract.

‘Voor vier jaar zijn wij partner om al het beheer en onderhoud op het gebied van asfalt te doen. Dat doen we met onze eigen asfaltcentrale die hier in Nijkerk staat. We produceren ons eigen asfalt en verwerken het op de locatie, zodat de weg heel en veilig blijft.’

Dat onderhoud doet Van Gelder Groep met de nieuwste technieken. Het bedrijf gelooft in innovatie. ‘Daarom hebben we zes elektrische vrachtauto’s die honderd procent emissieloos zijn. Daarnaast hebben we een waterstof vrachtwagen met een laadvermogen van 27 ton. Die kan asfalt vanuit hier naar Utrecht brengen. Daarnaast hebben we ook elektrische graafmachines en een elektrische boorstelling die sleufloos een leiding van 1.200 meter onder de grond door kan boren. Daardoor hoeft niet de hele bestrating opengehaald te worden, wat voor minder overlast zorgt. Daar investeren we in, om de hinder voor de omgeving en bewoners te minimaliseren.’

Klimaatadaptatief en circulair ontwerpen en bouwen heeft Van Gelder helemaal omarmd. Uiteindelijk, zo zegt Leendert, hebben we allemaal een verantwoordelijkheid waar het gaat om het tegengaan van de opwarming van de aarde. ‘We moeten van welvaart naar welzijn. Er gebeurt veel in de openbare ruimte. Daar hebben wij invloed op. Dus ga je bijvoorbeeld water langer vasthouden of zorgen dat je water versneld afvoert, zodat je bij hoosbuien geen natte voeten krijgt? We zorgen voor vergroening. Ik zie veel potentie in een wijk gerichte aanpak. Van asfalt en bestrating moeten we eigenlijk veel meer naar groen en blauw. Wij brengen groen en water terug en herstellen de natuur, waardoor we weer in evenwicht komen. Daar kom ik ’s ochtends mijn bed voor uit.’

SCANTECHNIEKEN

Om projecten zo goed mogelijk aan te vliegen, speelt digitalisering een belangrijke rol bij Van Gelder Groep. Het bedrijf is de afgelopen jaren bezig met scantechnieken op auto’s en drones om wegen en gebieden in te scannen én volumes te meten. ‘Als er ergens een grote dijk of bult ligt, kunnen we zien hoeveel dat is. We zien of een weg breed genoeg is om het verkeer twee richtingen op te laten rijden. Uit die scan technieken halen we heel veel informatie om onze projecten te optimaliseren. Ook plannen we vanuit jaargetijden, evenementenkalenders en vakanties om te kijken wanneer we werkzaamheden het beste kunnen uitvoeren. Die data kunnen we koppelen om zo voor minder overlast te zorgen en veiliger te werken. Dat is voor onszelf beter, maar scheelt ook in de kosten van de klant. Mensen en natuur staan centraal in onze opdrachten. Vanuit dat principe kunnen wij iets moois maken.’

Van Gelder Groep Sluiswachter 18 | 3861 SN Nijkerk | 0881154000 info@vangelder.com | www.vangelder.com

‘Wij brengen groen en water terug en herstellen de natuur, waardoor we weer in evenwicht komen’

BURO BUNNIK CREATIVE DISPLAYING PARTNER

‘WIJ ETALEREN HET MERK EN PRODUCT MET OOG VOOR DETAIL’

Bij Buro Bunnik Creative Displaying Partner houden ze zich bezig met het etaleren van een product in alle facetten: van het etaleren en presenteren in etalages of winkels, tot aan maatwerkmeubels voor bedrijven. In 2019 nam Constantijn Meijer het Soester bedrijf over van Ben Bunnik. ‘Een product vasthouden, zien en voelen, blijft van belang voor merkbeleving.’

Constantijn is alweer vier jaar eigenaar van Buro Bunnik Creative Displaying Partner. In 2019 nam hij het bedrijf over van Ben Bunnik; een overnametraject dat vijf jaar in beslag neemt. ‘Het was een bewuste keuze om daar vijf jaar voor uit te trekken’, vertelt Constantijn. ‘Dat gaf mij de gelegenheid om het bedrijf over te kúnnen nemen. Ik kreeg niet direct alle verantwoordelijkheid op mijn schouders. Het was een goed traject om het bedrijf, dat we samen hebben opgebouwd, ook voor de toekomst veilig te stellen. Die kans heeft Ben voor mij gecreëerd. Dat vind ik mooi.’

Bijna twintig jaar geleden werd Constantijn als etaleur de rechterhand van Ben. Ze kenden elkaar op dat moment al langer. ‘Ben deed de kerstversiering voor het World Fashion Centre

Constantijn Meijer

in Amsterdam, destijds hét inkoopcentrum voor alle kledingmerken. In de weekenden hebben we toen de kerstdecoraties opgetuigd. Zodoende bleef ik contact houden met Ben.’

Toen Constantijn de vraag kreeg van een bekende om in Düsseldorf een stand in te richten, verwees hij ‘m door naar Ben, die net het bedrijf begonnen was. Ben zocht contact met Constantijn en vroeg: “Wat wil jij in de toekomst doen?”. ‘Ik wilde op dat moment voor mezelf beginnen, waarop Ben zei: “Als je nou bij mij komt doen wat je voor jezelf wil doen, dan versterken we elkaar.” ‘Zo is onze samenwerking begonnen.’

DIGITALE DEEL

Constantijn nam het digitale deel van het vak op zich bij Buro Bunnik. ‘De computer was nieuw. Ik had wel geleerd om een ontwerp op de computer te maken. Ben leerde mij dan weer het zakelijke deel. Ons doel is om mee te denken met de klant. Wij zijn het verleng stuk van de sales- en marketingafdeling van merken als Nespresso, Miele, Magimix en Sage Appliances, een nieuw merk in de markt met een groot assortiment aan keukenapparatuur.’

Maar wat doet Buro

Bunnik Creative Displaying Partner? ‘Wij etaleren merk en product met oog voor detail. Dit zijn onze drie pijlers: Visual Merchandise, Brand Promotion en Custom Furniture. Bij Visual Merchandise gaat het om het etaleren van een product in een etalage of winkel.’ Buro Bunnik verzorgt ook point of sale-materialen, het ondersteunde materiaal dat je naast een bepaald artikel neerzet. Van productie tot het plaatsen door de Benelux. ‘Dan moet je denken aan een actiebordje of de gehele aankleding bij een nieuw product. Nespresso heeft eigen Boutique’s waar meerdere keren per jaar de etalages aangekleed worden door de etaleurs van Buro Bunnik, nu ook met de Festive-campagne in de feestmaanden.’

Bij Brand Promotion gaat het om het presenteren van een merk in alle facetten. Zo wel op beurzen, showrooms als in winkels. Ook als het gaat om reclame & signing: een logo en een campagne fullcolourprint als raamsticker. ‘Neem bijvoorbeeld het merk Sage in de Mediamarkt. Ze wilden een aangepast ontwerp van het standaard point of sale-

displaymeubel waar hun showmodellen op kunnen staan. Dat display hebben wij naar een XL-versie gebracht en in de hele Benelux in die maat uitgevoerd. Daar denken wij graag in mee.’

MAATWERK

Bij Custom Furniture gaat het om maatwerk voor meubels. Regelmatig zit Constantijn met opdrachtgevers aan tafel om een meubel op maat te ontwikkelen. Zo ontwierp Buro Bunnik een passend meubel om het Nespresso-apparaat te plaatsen in de starters ruimte van golfclub The Dutch, waar eerder jaarlijks de KLM Open werd gespeeld. En voor het Okura Hotel in Amsterdam maakte Buro Bunnik, na de eerder geleverde mobiele coffeebars, een receptiedesk. ‘Daar staat straks iemand achter die iedereen welkom heet als er een groot event is. Er zitten lades in, er past een laptop op en er zit een mooi logo op de voorkant.’

Buro Bunnik werkt samen met een meubelmaker en beletteringsbedrijf die op hetzelfde bedrijventerrein zitten in Soest. Ook maken ze gebruik van zo veel mogelijk Soester freelancers. Uitdagingen zijn er niettemin genoeg, bijvoorbeeld op digitaal vlak. Voorheen kreeg Buro Bunnik veel beeldmateriaal aangeleverd via designbureaus. ‘Alleen merkten wij dat klanten sneller willen schakelen. Die bureaus zijn toch een beetje log. Klanten willen vandaag een opzetje en maandag moet het op de ramen kunnen zitten. Daarom hebben we het digitale deel, het DTP-werk, naar ons toege trokken. Uiteindelijk zal er steeds meer digitaal worden, maar iets fysiek in handen hebben, is ook prettig. Een product vasthouden, op een display, of het in een etalage bekijken, hoort bij de merkbeleving.’

Buro Bunnik Creative Displaying Partner

Oostergracht 5 | 3763 LX Soest | 0355881301 info@burobunnik.nl | www.burobunnik.nl

‘Bij Custom Furniture gaat het om maatwerk voor meubels’

DE DO’S VAN DIGITALISERING

Je hebt de keuze gemaakt: het is tijd om te gaan digitaliseren. Maar waar let je op? Zoals met bijna alle investeringen, kan een digitaal traject de beste zakelijke keuze zijn die je ooit hebt gemaakt, óf een bak ellende opleveren – en alles daar tussenin. Daar heb je volgens Floris van Woudenberg zelf behoorlijk wat invloed op. Floris is eigenaar van Fonkel, een Amersfoorts bureau dat digitale tools ontwikkelt voor bouw, techniek en toeleveranciers. Hij vertelt ons wat volgens Fonkel de do’s van digitalisering zijn.

BEZINT EER GE BEGINT

‘Wil je een simpel tooltje? Natuurlijk kun je die gewoon laten maken. Het wordt riskanter op het moment dat je jarenlang steeds opnieuw losse tools laat maken: dan eentje om een proces te versnellen en de foutmarge te verkleinen, dan eentje om iets inzichtelijk te maken. Dat kan resulteren in een wildgroei aan oplossingen die elkaar op termijn in de weg gaan zitten. Dus vermoed je dat je

de komende jaren nog niet klaar bent met digitaliseren? Dan is het echt de moeite waard om te investeren in een goed vooronderzoek en het maken van een plan.”

Een koers uitzetten

‘Je kunt zoiets op verschillende manieren aanpakken, maar bij Fonkel doen we het zo: tijdens een digi-scan kijken we naar je organisatie: waar sta je nu, waar wil je heen, wat doen markt en samenleving en wat is je unieke kracht? Die unieke kracht wil je met je digitalisering versterken. Vervolgens doen we onderzoek naar de locatie en potentie van je data en inventariseren we processen, mensen en technologie. Op basis daarvan zetten we samen met jou een koers uit. Zo zorg je ervoor dat tools met elkaar gaan samenwerken en bereid je je bedrijf voor op de toekomst.’

BOUW EEN STEVIG DATAFUNDAMENT

‘In veel bedrijven gaan er gigantisch veel gegevens rond. Die staan overal en nergens, het is vaak onduidelijk wie er allemaal toegang

Interview TEKST: FONKEL | FOTOGRAFIE: LIANNE VAN VEEN-BARELDS

FONKEL

Floris van Woudenberg

hebben, en regelmatig bestaat dezelfde data op een aantal plekken – maar nét even anders. Zoals het lastig is om effectief te werken in een kamer waar het een puinhoop is, zo geldt dat ook hiervoor. Met je data op orde – alles staat op één plek, iedereen werkt met dezelfde waarheid – heb je een stevig fundament om effectief werkende tools op te bouwen.’

‘Vaak gaan bedrijven liever direct aan de slag met een fancy tool. Op zich logisch, want dat is leuker dan je data uitzoeken en daar een goede oplossing voor bedenken. Maar net als bij de bouw van een huis is ook dit fundament onmisbaar.’

NIET KLAKKELOOS COPY­PASTEN

‘Digitalisering is een uitgelezen kans om je processen kritisch onder de loep te nemen. Dat iets momenteel gescheiden is, betekent niet dat het ook zo moet blijven. Misschien ben je veel efficiënter als je onderdelen samenvoegt of deze met elkaar laat communiceren. Durf je huidige indeling los te laten, begin met een leeg blad en puzzel eens op welke manieren je bij je einddoel kunt komen.’

NEEM KLEINE STAPPEN

‘Wanneer we het hebben over digitalisering valt de term “digitale transformatie” weleens. Dat kan overweldigend klinken. Ook al wil je het overgrote deel van je processen digitaliseren, ons advies is: heb een bedrijfs brede visie, maar neem kleine stappen. Het hoeft niet allemaal in één keer en vaak is dat ook niet slim. Wellicht staat het al in je digitaliseringsplan, maar zo niet, bedenk dan: wat is een goede eerste stap? Na de afronding evalueer je het proces en het resultaat, zodat je je lessen kunt meenemen voor de volgende fase. Zo houd je je transformatie overzichtelijk. Onze ervaring is bovendien dat sommige oplossingen zichzelf snel terugverdienen. Je financiert dan je volgende stap deels of helemaal met de vorige. Dat kan iets wat nu onhaalbaar lijkt, toch haalbaar maken.’

VRAAG JE GEBRUIKERS VAKER DAN ÉÉN KEER OM INPUT

‘Als je wilt dat je digitale tools succesvol in gebruik worden genomen, dan zijn mensen de sleutel. Regelmatig wordt er nog te snel voorbij

gegaan aan degenen die met een tool moeten werken. Dan eist de puzzel van het proces digitaliseren alle aandacht op. Of er worden keuzes gemaakt op basis van aannames: “De werknemers gaan dit fijn vinden” of “Onze klanten snappen dit wel”. Als ze het dan toch niet fijn vinden, het niet snappen óf als ze niet zijn meegenomen in de verandering waardoor ze überhaupt hun hakken in het zand zetten, dan zit je met een tool die voor frustratie en onvrede zorgt. Zonde, zeker als je flink hebt geïnvesteerd. Voor hetzelfde geld heb je een oplossing waar je werknemers of klanten wél enthousiast over zijn en goed mee uit de voeten kunnen. Dus voordat je een leverancier selecteert of een bureau aan de tekentafel zet, moet je zorgen dat aan de gebruikers is gevraagd: hoe werken jullie, waar hebben jullie behoefte aan en wat zorgt momenteel voor frustratie of vertraging? Vervolgens betrek je je doelgroep ook tussentijds bij het project. Door gebruikers een (deel)product te laten testen, haal je waardevolle feedback op en bovendien voelen mensen zich meegenomen. Onderschat het belang van dat laatste niet. Ik geloof echt dat als je met je stakeholders in contact blijft – en dan niet voor de vorm, maar echt luistert naar zorgen en behoeften – dat dit resulteert in een groter gevoel van zingeving bij alle betrokkenen en dat dit vervolgens weer leidt tot betere resultaten in de breedte. Dus wil je een succesvol digitaliseringstraject? Ga naar je gebruikers, luister en onderneem actie.’

Interesse in digitalisering? Ga naar Fonkel.io

Arnhemseweg 6 | 3817 CH Amersfoort | 0337370019 info@fonkel.io | www.fonkel.io

‘Digitalisering is een uitgelezen kans om je processen kritisch onder de loep te nemen’

Fonkel

‘Als je wilt dat je digitale tools succesvol in gebruik worden genomen, dan zijn mensen de sleutel’

‘Een goed milieu begint bij jezelf

(WATER)STOF TOT NADENKEN

Mark

MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK

EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR

VAN HET FAMILIEBEDRIJF.

MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT

EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING.

MARK WON IN 2020 DE GOUDEN

PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL.

POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK

Amersfoort heeft als koploper weer het landelijke nieuws gehaald. Wij krijgen in onze prachtige stad het eerste volledige zero-emissie energiestation van Nederland. Het bedrijf Fountain Fuel opent maart/ april 2023 dit duurzame en prachtige station. Goed nieuws, want het is echt tijd voor actie. De energietransitie is onvermijdelijk, maar verloopt erg stroperig. We willen, maar móeten vooral verduurzamen, maar er gebeurt veel te weinig om de gestelde doelen te halen. Amersfoort heeft in 2018 de Green Deal Zero Emission Stadslogistiek (Green Deal ZES) ondertekend. Hiermee committeert Amersfoort zich om een zero- emissie of wel uitstootvrije zone in te voeren voor stadsdistributie in 2025. Het verder zero-emissie maken van de stad zal de jaren daarna verdere uitwerking krijgen. Een supergoed begin, maar hoe verder? Wie brengt de versnelling? Hoe kan het toch dat we, los van het moeten, heel graag willen, maar dat er toch veel te weinig gebeurt? Ik weet het antwoord wel. We kijken naar elkaar en wachten op “de markt”. Tuurlijk moeten er subsidies, extra wetgeving, laadinfra, waterstoftankstations en vooral duidelijkheid komen. Maar we kunnen als ondernemers meer doen dan afwachten. Commitment uitspreken en ondertekenen is een belangrijke eerste stap, maar nu moeten we echt aan de slag. De milieuopgave is groot en de tijd is erg kort. Op naar een gezondere leefomgeving!

Actie vanuit ondernemers kan deze cirkel doorbreken. En gelukkig is Amersfoort hierin ook een mooi voorbeeld. Er zijn veel ondernemers die gas (eehm waterstof) willen geven. Er zijn al prachtige initiatieven, maar nog lang niet genoeg. Terug naar Fountain Fuel. Een prachtige samenwerking tussen inhoudsdeskundigen, waterstof-believers en lokale ondernemers. Niet lullen, maar doen is het credo. Overwegen jullie al een zero-emissie auto? Ooit was er de slogan: een goed milieu begint bij jezelf. Laten we deze weer nieuw leven inblazen.

’

SUCCESVOL LEERWERKTRAJECT LEIDT STATUSHOUDERS OP TOT KEUKENASSISTENT

v.l.n.r. Taco Pijpers, Hans Eijsink en Gijs Jeulink

Onmogelijke missie om keuken medewerkers te vinden? Niet als het aan het WerkgeversServicepunt en Leerwerkloket in de regio Amersfoort ligt. Zij leiden statushouders en andere werk zoekenden in een maatwerktraject op tot keukenassistent. Horecaondernemer en kok Gijs Jeulink stoomt de leerlingen klaar in zijn kookstudio en proeflokaal De Munt in Leusden. Tientallen geslaagde kook talenten draaien inmiddels volwaardig mee in regionale horecagelegenheden. Dat smaakt naar meer.

Het probleem is bekend. De krapte op de arbeidsmarkt is groot, zeker in de horeca. Zie als werkgever dan maar eens de juiste mede werker te vinden. Zoeken naar een speld in een hooiberg, zo lijkt het. Gelukkig bieden het regio nale Leerwerkloket en WerkgeversServicepunt (WSP) uitkomst. Wie daar aanklopt, ervaart dat er tóch veel mogelijk is.

Zo ondersteunen zij ondernemers met leerwerktrajecten voor de juiste toekomstige medewerkers. Het traject dat statushouders opleidt tot keukenassistent is een mooi praktijk voorbeeld dat al vele succesverhalen heeft op geleverd. Daarvoor werken het Leerwerkloket en het WSP samen met Integratiewerk in de gemeente Amersfoort.

‘Het gaat om mensen die de Nederlandse taal nog niet machtig zijn, maar wel in hun moeder land ervaring in de keuken hebben opgedaan en daar graag weer wat mee willen doen’, licht WSP-accountmanager Taco Pijpers toe. ‘Enkele jaren geleden dachten we: hoe mooi zou het zijn als we deze mensen samenbrengen met een bevlogen kok die ze kan opleiden, zodat ze vervolgens met een diploma uitstromen naar werk?’

Lang hoefden Taco en Hans Eijsink, project leider van het Leerwerkloket regio Amersfoort,

niet te zoeken. Ze benaderden Gijs Jeulink, huidig eigenaar van proeflokaal en kookstudio De Munt, die destijds al ervaring had als opleider. Hij had er meteen oren naar. ‘We hebben niet te lang gepraat, we zijn het gewoon gaan doen’, vertelt Gijs. ‘Die pilot was meteen heel succes vol. Van de eerste groep hebben we iedereen ondergebracht in de horeca.’

BASISVAARDIGHEDEN

In korte tijd zoveel mogelijk basisvaardigheden leren. Dat is het doel van het leerwerktraject. Gijs: ‘Aan het einde van de rit mag je ervan uit gaan dat leerlingen de hygiëneregels kunnen toepassen, snijtechnieken beheersen en een voudige recepturen kunnen maken, zoals salades en soepen. En ze kunnen goed schoon maken, dat is ook belangrijk. Als de leerlingen na twaalf weken hun examen succesvol doorlopen, zijn ze goed inzetbaar als rechter hand van een kok. Ze hebben dan absoluut hun waarde in de keuken.’

Recepturen lezen en begrijpen is de grootste uit daging vanwege de taalbarrière. Gijs gebruikt handen en voeten om ze uit te leggen en maakt veel visueel. ‘Ik stal keukenmaterialen uit, maak veel gebruik van filmpjes die ze kunnen terug kijken en geef via WhatsApp oefeningen voor thuis mee. Ik probeer me altijd in te beelden: hoe zou het voor mij zijn als ik bijvoorbeeld Afghaanse recepturen moet lezen? Door me in hun situatie te verplaatsen kan ik het beter uit leggen.’

MEEDOEN ALS DRIJFVEER

Het leerwerktraject draait op volle toeren. Gijs heeft inmiddels zeven groepen van ongeveer twaalf leerlingen klaargestoomd voor een werkzaam leven in de keuken. Dat is niet alleen leuk om te doen, hij vindt het ook waardevol. ‘De meeste mensen die hier hun opleiding volgen hebben moeite om te integreren in de werksamenleving, maar willen dat wel heel graag. Weer meedoen is hun grootste drijf veer. Sommigen komen van ver en ze weten allemaal dat ze onderaan moeten beginnen, ook al zijn ze advocaat geweest. Dan zeggen ze: al moet ik afwassen, laat me werken. Dat vind ik mooi. En als ik deze mensen een paar jaar later terugzie in een keuken, dan denk ik met gepaste trots: daar heb ik toch een klein steentje aan bijgedragen.’

Taco: ‘Het is ook mooi om te zien hoe de groepsdynamiek zich ontwikkelt. Het zijn heel

gemêleerde clubjes, van jong tot oud, van mensen uit de ww tot de bijstand, en iedereen helpt elkaar.’

Regelmatig komen horecaondernemers langs tijdens de praktijklessen. Met een beetje geluk ontstaat er dan meteen een match. Taco: ‘Dat is natuurlijk het hoofddoel, dat leerlingen na hun examen meteen aan de slag kunnen. We proberen werkgevers dan ook al tijdens de opleiding te enthousiasmeren: kom langs!’ Hans: ‘Dan kunnen ze in de praktijk ervaren dat ze straks echt wat hebben aan deze keukenassistenten. Dat lukt heel aardig, want ongeveer zeventig procent stroomt uit naar werk.’

OPLOSSINGSGERICHT

De opleiding tot keukenassistent staat niet op zichzelf. Hans benadrukt dat er diverse maatwerktrajecten bestaan of gecreëerd kunnen worden. ‘Voor alle sectoren kunnen we iets bedenken. Zo hebben we modules voor het vakgebied transport/logistiek en hebben we een leerwerktraject voor de bouw. Er is veel mogelijk. We hopen dat werkgevers denken: dat is interessant, ik zoek ook specifiek personeel. Kom maar naar ons toe, want vaak is er een oplossing te vinden.’

Een flexibele opstelling van de werkgevers helpt daarbij. Taco: ‘Stel dat iemand drie dagen per week taalcursus volgt en alleen na die tijd kan werken, dan loont het om daarin meegaand te zijn. Die verandering is nodig.’ Gijs: ‘Als je er als werkgever in investeert, krijg je er loyale medewerkers voor terug.’

WerkgeversServicepunt regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0333303626 wspregio@amersfoort.nl | www.wspregioamersfoort.nl

Leerwerkloket regio Amersfoort Stadsring 75 | 3811 HN | 0646891956 amersfoort@leerwerkloket.nl www.amersfoort.leerwerkloket.nl

‘Als ik de leerlingen een paar jaar later terugzie in een keuken, dan denk ik met gepaste trots: daar heb ik toch een klein steentje aan bijgedragen’

ADVERTEREN VIA EEN LEDSCHERM VAN INFOZUIL IS LAAGDREMPELIG EN DUURZAAM

Het tienjarig jubileum van Infozuil Nederland heeft onlangs een gouden randje gekregen. Na het winnen van een aanbesteding staan er sinds kort drie prachtige ledreclameschermen in de gemeente Leusden. ‘Wij zetten vooral in op de lokale ondernemer. Het bleek dat dit matchte met het plan van de gemeente, die het lokale bedrijfsleven meer zichtbaar heid wil geven. Dat, samen met de kwaliteit die we leveren, maakt dat wij uitgekozen werden voor deze mooie opdracht. En als we dan van de gemeente en ondernemers horen hoe goed de samenwerking bevalt, worden we daar wel trots van.’

Dirk Slager (technisch directeur) en Ingrid Slager (commercieel directeur) willen dat iedere ondernemer op hun schermen kan adverteren. ‘We willen ook ondernemers met een kleiner marketingbudget een podium bieden. Ons concept is daarom heel flexibel en laagdrempelig, waarbij bedrijven al vanaf een losse week kunnen adverteren.’ Hierdoor zijn de Infozuilen een echt lokaal medium met een grote attentiewaarde.

OPEN­MINDED ONTVANGEN

‘We zijn in Leusden prettig en open-minded ontvangen. De deuren van de ondernemers die we hebben gesproken op de netwerk bijeenkomst in de Eemvallei staan open om een keer langs te komen, dat is wel heel goed om te ervaren. Ook het contact met de gemeente, de ondernemers en de winkeliersvereniging is heel prettig verlopen. Het is voor ons fijn om te voelen dat je gedragen wordt door deze partijen. Het AFAS Theater adverteert al vanaf het begin bij ons, een echt Leusdens bedrijf. Dat vinden we superleuk.’

KWALITEIT GARANDEREN

Sinds een aantal jaar heeft Infozuil Nederland de ontwikkeling en de productie van de schermen in eigen beheer, van engineering tot ontwerp en productie. ‘Dat zorgt ervoor dat we altijd voorop kunnen blijven lopen

Ingrid Kamer en Linda van Erkel

qua vernieuwingen en ontwikkelingen. Onze producent van ledschermen (die worden ingekocht, want je kunt ze niet zelf produceren) houdt ons bijvoorbeeld continu op de hoogte van de nieuwste technieken. We kunnen de kwaliteit van onze ledschermen dus zelf bepalen, we zijn daarin niet afhankelijk van een leverancier die misschien wel B-kwaliteit levert. Al onze schermen voldoen aan de gestelde eisen voor gebruik langs openbare wegen. We hebben een eigen werkplaats. Dirk, mijn man en compagnon, heeft een ruime achtergrond in de verkeerstechniek. Hij is de techneut en bouwt alles zelf. Zo kunnen we steeds, op basis van onze ervaringen, fine-tunen en kwaliteit leveren. Zo nu ook weer in Leusden’, legt Ingrid uit.

EEN OPLOSSING VOOR IEDERE KLANT

Linda van Erkel is één van de drie account managers (“de meiden” noemt Ingrid ze) en is gekoppeld aan de gemeente Leusden. Zij is verantwoordelijk voor de advertentieverkoop en onderhoudt contact met de lokale onder nemers. In een nieuw rayon loopt Linda “koud” naar binnen bij lokale bedrijven: van retail en het mkb tot de grotere bedrijven. Daarbij let zij ook op de tijd van het jaar. ‘Straks staat de oliebollenkraam er weer. Voor die ondernemer is het interessant om in deze tijd te adverteren, dus daar stap ik dan ook op af’, aldus Linda.

‘Ik ben absoluut geen “pusher” in het contact met mijn klanten. Je hoort mensen weleens zeggen dat ze geen genoegen nemen met “nee”. Dat vind ik raar, want wat nu een nee is, kan straks een ja zijn.’ Ingrid vult aan: ‘Het is belangrijk om te achterhalen waarom iemand twijfels heeft. Als je doorvraagt blijkt vaak die twijfel er te zijn, omdat ze ons of ons product nog niet goed kennen. Maar wij hebben voor iedereen een oplossing. Goed advies, service en persoonlijke begeleiding is één van de speerpunten binnen ons bedrijf.’

HOOG SERVICELEVEL EN LAAGDREMPELIG

De klant zit niet automatisch vast aan een contract, zo vertelt Ingrid. ‘We hebben voor ieder budget mogelijkheden, van kort lopende campagnes tot flexibele jaarcon tracten variërend van vier tot 26 plaatsingen op jaarbasis. Bij een weekcampagne ben je bijvoorbeeld een week lang op alle drie de schermen iedere anderhalve minuut in beeld. Dat levert al veel publiciteit op. Een klant zei een keer: “Ik heb mezelf niet één keer gezien,

maar ik heb het wel van al mijn klanten terug gehoord”. Ingrid, lachend: ‘Nou’, zei ik tegen die klant, ‘daar doe je het juist voor!’ Daarna, grinnikend: ‘Natuurlijk is het leuk om jezelf op 4 m² in full colour op dat scherm te zien.’

Linda vertelt verder: ‘Klanten kunnen hun plaatsingen samen met ons inplannen, of dat zelf doen. We houden dan ook in de gaten dat de klant zijn plaatsingen tijdig inzet, zodat niet alles in de laatste maand nog moet gebeuren. Als de klant het lastig vindt om inhoud voor de advertentie te bedenken, dan gaan we samen zitten en denk ik mee. Ik kan onze marketing afdeling vragen om een opzet voor de klant te maken. En onze opmaakservice kan tegen een laag bedrag een mooie advertentie opmaken. We hebben dus een hoog servicelevel en kunnen de klant desgewenst bij de hand nemen. Ik probeer ook twee of drie keer per jaar bij mijn klanten aan de koffie te zitten. Soms om gewoon even bij te praten of te horen wat er speelt. Die band met de klant maakt het werk zo leuk.’

LED IS DUURZAAM

‘Als de klant een advertentie aanlevert, wordt deze altijd gescreend op leesbaarheid om te zorgen dat de boodschap goed overkomt op het scherm. Soms zie je op het scherm zelf pas dat het toch niet zo mooi overkomt als we voor ogen hadden,’ zegt Ingrid. ‘Dan bellen we de klant even op om wat aanpassingen te suggereren. Die aanpassingen zijn snel gedaan, dat is het voordeel van led! Daarnaast is het een duurzame manier van adverteren. Bij ledreclame hoeven er geen posters op papier afgedrukt te worden die met de auto naar reclameborden worden gereden.’

Ingrid, ten slotte: ‘Dirk en ik vinden het belangrijk dat iedereen betrokken is binnen ons bedrijf. We doen het graag samen. Zo zitten we regelmatig te sparren met elkaar. Komen daar ideeën uit waar iedereen achter staat en we kunnen het produceren? Dan gaan we het doen! We proberen er altijd een feestje van te maken, bijvoorbeeld door een borreltje te drinken na een mooie omzet. Maar het is echt een topdag als het team goed in z’n vel zit en alles lekker loopt. Wat wil je als werkgever nog meer?’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12, a1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

‘We hebben een hoog servicelevel en kunnen de klant aan de hand meenemen’

‘SALARISADMINISTRATIE IS EEN VAK APART, NIET IETS WAT JE ER EVEN BIJ DOET’

Salarisadministratie is een vak apart, zo luidt de stellige overtuiging van Dennis Bos en Leonie Kornegoor. En dus is het ervaren duo recent in de regio opge staan als specialist in dit vakgebied. Met Aurore Salaris en Advies, dat binnen een jaar al is uitgegroeid tot een bedrijf met acht medewerkers, werken ze nadrukke lijk samen met de ondernemer aan een optimale salarisadministratie.

Een nieuwe speler in de regio! Wie hebben we hier tegenover ons? ‘Wij zijn Dennis en Leonie, komen uit het oosten van het land en hebben allebei 25 jaar erva ring in het vak van salarisadministratie en HRadvies. We zijn zeker de laatste jaren veel be zig geweest met efficiency: wat kan beter en slimmer? Die kennis en ervaring brengen we sinds 1 januari 2022 als ondernemers onder de naam Aurore Salaris en Advies in de praktijk voor werkgevers. We hebben twee uitvalsba sissen, onze vestigingskantoren in Nijkerk en Doetinchem.’

Waarom zijn jullie als ondernemers verdergegaan?

‘We speelden al langer met het idee. In de zomer van 2021 zaten we thuis - we zijn privé ook partners - samen al filosoferend onder de veranda en zeiden we: laten we het gewoon gaan doen. Dat ging al snel als een lopend vuurtje rond. We kwamen in contact met eige naren Marco van Veldhuizen en René Blom van Acta Synergia, het belastingadvieskantoor in Nijkerk. Zij hadden de ambitie om hun sala risverwerkingspraktijk te professionaliseren. Voor ons was dat een mooie kans. We hebben er een goede, zelfstandige structuur voor neer gezet en dat resulteerde in de oprichting van Aurore Salaris en Advies.’

Wat is jullie visie op salarisadministratie?

‘Het is een vak apart en niet iets wat je er even bij doet. Zo gaat het vaak wel in accountancy land. Het wordt nog vaak gezien als een serviceproduct en niet zozeer als core busi ness. De vraag van de klant is al snel: kun je ook

Leonie Kornegoor en Dennis Bos

loonstroken maken? Daar komt dan vervolgens zoveel meer bij kijken. Contracten, personeels beleid, in- en uitdiensttreding, ziekte en verlof. Daar is knowhow voor nodig. Werkgevers wil len goed voor hun personeel zorgen, zeker in deze tijd, want personeel is niet aan te slepen. Dus wil je het verschil maken, dan is salaris administratie een belangrijk onderdeel. Een goede loonstrook is een vereiste, maar het gaat om veel meer dan dat. Als kleine organi satie kun je daar veel vragen over krijgen van je personeel. Hoeveel vakantiedagen heb ik, waarom betaal ik zoveel belasting over over uren, etcetera. Verjaardagsvragen, noemen wij dat. Wie bel je dan? Ons dus. Wij kunnen de salarisadministratie en HR-advies breed ver zorgen voor werkgevers en hun werknemers. Het is pure winst als wij rust brengen.’

Hoe bijzonder is dat, een specialist in salarisadministratie?

‘Ze zijn er wel, maar meestal is het een onder deel van accountancy of bedrijven doen het zelf. Het grote gevaar daarvan is dat je vroeg of laat kansen gaat missen. Wij blijven continu bij als het gaat om de ontwikkelingen in salaris- en HR-land. Met andere woorden: wij zijn dag in dag uit met dit specifieke deel van de ondernemer bezig — en dus met de mens. We horen vaak dat de mens het belangrijkste kapitaal is, maar zien dat er lang niet altijd naar gehandeld wordt. Kleinere ondernemers vinden het vaak gedoe. Maar ze hebben er wel ooit voor gekozen. Wij bieden uitkomst. En daarnaast: tijd is geld. Onze tijd kost ook geld, maar verdient zich snel terug. En het levert ook nog eens positieve energie op.’

Wat is kenmerkend voor jullie aan pak? ‘We zorgen voor een salarisadminis tratie die past bij de klant. Daarvoor werken we graag nauw samen met de werkgever. ‘Wij maken je salarisstrook en “that’s it” is niet onze manier van samenwerken. Wij wil len meedraaien in de raderen van een bedrijf. Sommige klanten moeten daaraan wennen. Maar alleen zo komen we tot het beste resul taat en hebben werkgevers tevreden mensen. Onze klanten weten immers waar ze naartoe willen met hun bedrijf. Salarisadministratie en HR-advies zijn daar belangrijke onderde len van. Wij hebben daar de juiste input voor nodig. Een collega van ons zei het treffend: wij verwerken mutaties maar bedenken ze niet. Ook kenmerkend: we komen niet in pak

met stropdas bij je op bezoek, je mag ons ge woon appen en je krijgt zelden een ja- of neeantwoord.’

Jullie zijn bijna een jaar onderweg. Hoe pakt het uit?

‘We hadden het jaren eerder moeten doen. Maar met de kanttekening: dan waren we niet zo wijs geweest als nu. We hebben in de afgelopen jaren dingen geleerd die we nu in de praktijk kunnen brengen. We bedienen mooie klanten met een goed team en zijn heel blij dat het gaat zoals het nu gaat.’

Wat is de ambitie?

‘We willen nog een stukje groeien, maar niet veel groter worden. Omdat we onze persoon lijke rol willen waarborgen. En we vinden ons vak zo leuk, dat we er graag zelf betrokken bij blijven. Wel willen we onze activiteiten verdie pen. Een arbeidsjurist zou bijvoorbeeld prima bij Aurore passen.’

Welke rol speelt digitalisering in jullie dienstverlening?

‘Wij gebruiken een cloud-oplossing: Visma Nmbrs. E-mails met loonstroken sturen we dus allang niet meer. Zowel de werkgever als de werknemer kan inloggen in het systeem. Daar zitten allerlei workflows en processen tach ter. Voor bijvoorbeeld in- en uitdiensttreding en verlofadministratie bieden we digitale oplossingen. Dat is voor elke werkgever een uitkomst. Het mooie van een cloud-oplossing: je kunt er altijd bij. En het is niet moeilijk, het is Zalando-proof. Je logt in en weet wat je moet doen. Wij doen niet eens aan handleidingen. Wat we belangrijk vinden: digitalisering moet zijn vruchten afwerpen. Als je drukker bent met digitaliseren dan met de werkzaamheden waar het over gaat, dan schiet het zijn doel voorbij.’

“Wij maken je salarisstrook en that’s it” is niet onze manier van samenwerken. Wij willen meedraaien in de raderen van een bedrijf’

AMERSFOORT - Het Amersfoortse warmtenet breidt gestaag uit. De aanleg van deze nieuwe infra structuur, in de vorm van goedgeïsoleerde leidingen, gaat echter vaak gepaard met complexe infra-operaties. Zo ook op de Hanzeboulevard in Vathorst. Daar werd halverwege november een nieuwe leiding onder het spoor tussen Amersfoort Schothorst en Amersfoort Vathorst aangelegd. Een uitdaging die leidde tot één van de grootste gestuurde boringen van de provincie Utrecht.

Dankzij deze gestuurde boring kan het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort verbonden worden met het bestaande warmtenet in Vathorst. Directeur Valentijn Kleijnen licht toe: ‘Nederland moet in 2050 CO2-neutraal zijn. Dat houdt in dat we allemaal zo snel mogelijk van het aardgas af moeten. Het groene warmtenet biedt een volledig fossielvrij alternatief voor gebouwverwarming, dat nu nog vaak met een cv-ketel op aardgas wordt gedaan. Een warmtenet moet alleen wel eerst aangelegd worden. Het is een volledig nieuwe, ondergrondse infrastructuur met leidingen waar warm water door heen stroomt. Vaak is het een

kwestie van de grond op de juiste plaats opengraven en binnen twee weken is het bestraat en helemaal klaar. Maar soms kán de grond niet opengraven worden, zoals nu onder een spoorlijn. En dan moet je een zogenaamde gestuurde boring inzetten; een infra-operatie met een maandenlange voorbereiding.’

Meer aandacht voor de hele regio Warmtebedrijf Amersfoort heeft sinds deze week een nieuwe regiodirecteur, Anita van den Berg. Daarmee gaat het bedrijf zich ook meer richten op de regio. ‘Het warmtenet breidt enorm uit in Amersfoort’, vertelt Anita. ‘En dat is niet onopgemerkt gebleven bij de omliggende gemeenten. Samen met het platform Energie voor Elkaar willen we kijken of we naast Amersfoort ook de omliggende gemeenten kunnen helpen verduurzamen. En dat is voordelig voor zowel consumenten als bedrijven, want een aansluiting op ons warmtenet kan zomaar een derde van je energielasten schelen. Uit recent onderzoek van de Gemeente Amersfoort bleek dat we dit jaar de scherpste tarieven van de hele provincie hebben.’

ondertussen

12,5­JARIG JUBILEUM BIYOND

AMERSFOORT

In november bestond consultancy bureau Biyond uit Amersfoort 12,5 jaar. Ton Cornelissen en Maikel Follon zijn in 2010 samen gestart met ondernemen, op de spreekwoordelijke zolderkamer. Inmiddels is het op Calveen gevestigde bedrijf uitgegroeid tot een solide partij op het gebied van business intelligence en corporate performance management.

‘Team Biyond is continu bezig om klanten in staat te stellen om goede beslissingen te kunnen maken op basis van de juiste informatie. De afgelopen jaren hebben we een uitstekende reputatie opgebouwd. We zullen blijven groeien, zodat onze klanten én onze medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen. Ik kijk daarom met veel trots terug op de afgelopen jaren en met veel enthousiasme uit naar de toekomst’, aldus managing director Ton Cornelissen. Om het jubileum te vieren werd er een kookworkshop met aansluitende borrel met het team georganiseerd. ‘Op naar het zilveren jubileum!’, sluit Ton af.

nieuwenamen

IMMANUEL BAAN UITVAART­

BEGELEIDING

www.immanuelbaan.nl | Amersfoort

Immanuel begeleidt met liefdevolle aandacht naasten rond het overlijden van hun dierbare. Door een waardevolle invulling te geven in de dagen tussen het overlijden en de uitvaart, ontstaat er een sfeer die helend is voor de naaste familie en vrienden. Blijvende dierbare herinneringen kunnen helpen om het verdriet van het afscheid in de daaropvolgende dagen, weken, maanden en jaren te dragen. Immanuel doet zijn werk met toewijding en gaat graag op zoek naar onbekende mogelijkheden en duurzame alternatieven voor een uitvaart.

VAN BOKHORST ARCHITECTEN

www.vbai.nl | Nijkerk

Van Bokhorst zet zich in voor een gebouwde omgeving die verrast en vertrouwd voelt. Met een vlotte en heldere aanpak zorgt het team ervoor dat diverse opdrachten met deskundigheid en plezier worden opgepakt. Door goed te luisteren naar de vraag, vertalen de architecten ruimtelijke en technische wensen naar trefzekere oplossingen, praktische toepassingen en zuivere ontwerpen. De specialisatie ligt onder andere bij utiliteitsbouw, seriematige woningbouw, particuliere woningbouw en duurzaam bouwen.

YOUR OWN LEADER

www.yourownleader.nl | Amersfoort De filosofie van Your Own Leader is dat fysieke training en een bewuste leefstijl essentieel zijn voor een krachtig en een gebalanceerd leven. Om fysieke kracht te ontwikkelen wil je fysiek en mentaal fit zijn. Dit bevordert de algehele vitaliteit, fysieke kracht, gezondheid en balans. Your Own Leader biedt diverse programma’s aan zoals personal training,

kickboksen, small group training en muay thai kickboksen. Daarnaast is er ook een leiderschapsprogramma voor particulieren en ondernemers. Hierbij wordt eeuwenoude kennis gecombineerd met hedendaagse technieken.

TEAMLEADER

www.teamleader.nl | Amsterdam Teamleader is een snelgroeiende scale-up gevestigd in Amsterdam. Met Teamleader kunnen bedrijven slimmer werken. Teamleader brengt CRM, projectmanagement en facturatie samen in een intuïtieve software-oplossing, waarmee teams gemakkelijk kunnen samenwerken en slim om kunnen gaan met processen. Teamleader gaat begin december on tour tijdens een pop-up editie genaamd “Work Smarter”. Tijdens deze pop-up-editie van Work Smarter staat netwerken met andere ondernemers uit Amersfoort en omstreken centraal.

BETONCENTRALE WESSEL

www.bcwessel.nl | Barneveld

Een nieuwe betoncentrale in de regio! Betoncentrale Wessel biedt hoogwaardig beton dat uitstekend verwerkbaar is en precies volgens afspraak geleverd wordt. De betoncentrale biedt zowel een grote capaciteit - als een groot assortiment betonsoorten. De centrale in Barneveld is onlangs geheel vernieuwd en daardoor hypermodern. Betoncentrale Wessel maakt niets anders dan mortel, en met een betontechnoloog aan boord mogen zij zich met recht de specialist van de regio noemen. Veel van de chauffeurs zijn ook laborant en weten dus wat ze bij zich hebben en vormen zo het verlengstuk van het productieproces.

BY BOR

www.by-bor.nl | Hoevelaken

Sinds september 2022 is Anita Zwanenburgvan den Bor begonnen met By Bor. De wijnen van By Bor zijn vakkundig en met smaak uitgezocht in onder andere de Italiaanse streek Garda en Spanje. Er wordt altijd gezocht naar de heerlijkste wijnen van het liefst kleine wijnhuizen. Het assortiment biedt geschikte wijnen voor ieder budget. Kwaliteit en persoonlijke betrokkenheid staan By Bor hoog in het vaandel. By Bor houdt proeverijen, maar biedt ook advies voor een mooie wijncombinatie bij een diner.

ASSURANTIEBEDRIJF ZWANENBURG

www.assurantiebedrijf-zwanenburg.nl Hoevelaken

Assurantiebedrijf Zwanenburg adviseert en bemiddelt onafhankelijk van en voor verschillende verzekeringsmaatschappijen en financiële instellingen. Als assurantieadviseur gaan ze voor ondernemers op zoek naar de beste producten en blijven ze het eerste aanspreekpunt. Assurantiebedrijf Zwanenburg is geheel onafhankelijk, heeft relaties met meerdere maatschappijen en kan derhalve altijd een passende oplossing vinden voor haar klanten.

92. Kreijne Brandstoffen 93. Krijkamp Den Oude Accountants 94. KVA Beveiliging 95. Landgoed ISVW 96. Landgoed Leusderend 97. Lean Capability Builders (LCB) 98. Letselschadebureau Kloppenburg 99. Lightboxx 100. Lithos Bouw 101. Lok Installaties 102. Lomans Amersfoort 103. M&S Showtechniek 104. M2 Vloeren 105. MaatRecht 106. MAIN Energie 107. Mandelo 108. Mariënhof Amersfoort 109. Mark Flemming 110. Marxman Advocaten 111. MauriceHoog 112. Maverick Training 113. MBS Installatietechniek 114. Mediabrix 115. Meijerink Uitvaartzorg 116. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud 117. Middenduin Corporate Finance 118. Middenholland Evenementen 119. Midland Tours 120. Milestone Advocaten 121. Milkshake Marketing 122. Moeke Nijkerk

123. Moore MTH 124. MSA 125. Multifood 126. MVGM Bedrijfshuisvesting 127. Naughty Beans 128. NDA Incasso 129. Nefkens 130. Netwerk Onderwijs & Bedrijf 131. NetworkApp 132. Newasco De Hoop 133. NewSolar 134. Nieuwe Stroom 135.

Uwkoffieleverancier.nl 187. Van Bokhorst Architecten 188. Van Den Tweel Groep 189. Van der Valk Hotel Leusden 190. Van der Valk-A1 Amersfoort 191. Van Dorp Installaties 192. van Dunschoten Elektrotechniek 193. Van Dusschoten Autoverhuur 194. Van Gent Autobedrijf Amersfoort 195. Van Ginkel Mediation 196. Van Lanschot Bankiers 197. Van Mossel Kia Amersfoort 198. Van Poelgeest Amersfoort 199. Van Wiefferen 200. Vanmac 201. VBC Notarissen 202. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders 203. Vereniging Amersfoortse Bedrijven 204. Verhage Orthopedie 205. Vindicta 206. Vleugel Standbouw 207. Vocal Center Nederland 208. Volvo Serva 209. Vrienden van Meander 210. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 211. Warmtebedrijf Amersfoort 212. WAUW 213. Werkgevers Servicepunt Amersfoort 214. Wijnkoperij Henri Bloem 215. Wildenberg interieurarchitectuur 216. Wonnink Zonwering 217. Xcellent 218. Your Own Leader 219. Zakelijkbezorgd.nl 220. ZM Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI

De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeen komsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

HOE DIGITALISERING STEEDS MEER ONDERDEEL WORDT VAN HET LEVEN en dus ook van het mkb

We leven in een wereld en tijdperk waarin digitalisering een steeds grotere rol gaat spelen. Het komt in ons dagelijks leven voor in de vorm van bijvoorbeeld de apps die we gebruiken op onze smartphone, zelfscankassa’s in de supermarkt en horloges die onze hartslag meten. Ook het mkb ontkomt niet aan digitale ontwikkelingen. Uitdagend, maar voor een toekomst bestendige bedrijfsstrategie ook niet langer meer te negeren. In dit thema verhaal gaan we in op de potentie van digitalisering en hoe je waardevolle data het beste kunt benutten.

NOG NIET ZO DIGITAAL

Artifical Intelligence, Virtual Reality, cloud computing, robotisering en Internet of Things. Zomaar een paar digitale technologieën die de laatste jaren een vlucht hebben genomen. Technologieën die weliswaar veelbelovend klinken, maar wellicht moeilijker te implemen teren zijn in een “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” mkb-bedrijf. Dat laten cijfers ook zien, in een onderzoek van RaboResearch (Rabobank). “Slechts” veertig procent van het Nederlandse bedrijfsleven geeft aan in grote tot zeer grote mate in te zetten op digitalisering. Opvallend, volgens de bank, omdat bedrijven die hier wél actief mee omgingen, meer omzet groei realiseerden.

Desondanks zijn veel ondernemers zich er van bewust dat digitalisering ook potentie biedt voor het bedrijfsleven en met name kansen biedt om de klantvraag beter en ef ficiënter te kunnen beantwoorden. Volgens RabobankResearch, dat in april dit jaar een

publicatie over het succesvol implementeren van digitalisering had, gaat digitalisering verder dan het omzetten van analoge gegevens naar digitale data. ‘Digitalisering behelst het geheel aan veranderingen in het verdienmodel van bedrijven waarmee zij aan de hand van nieuwe digitale technologieën zowel het concurrentievermogen als de reikwijdte van bedrijfsactiviteiten oprekken. Digitalisering kan kostenreductie opleveren in het primaire productieproces: denk aan hoog waardige machines die nauwkeuriger, sneller en betrouwbaarder kunnen produceren. Maar digitalisering kan ook het klant contact versterken. Denk aan snellere, meer frequente en meer accurate terugkoppeling van (veranderende) eisen die klanten aan producten stellen via digitale technologieën.’

WAAR BEGIN JE (AAN)?

Het verschilt per sector in hoeverre digitalisering al onderdeel uitmaakt van de bedrijfsprocessen. Zo geeft in de informatieen communicatiesector meer dan 65 procent van de bedrijven aan in hoge tot zeer hoge mate in te zetten op digitalisering, terwijl dit percentage in de bouw en de horeca amper boven de 25 procent uitkomt. Rabobank: ‘Los van sectorale verschillen zien we ook dat grote bedrijven over het algemeen meer geneigd zijn te digitaliseren dan kleinere bedrijven. Mogelijk heeft dit te maken met schaalvoordelen die verbonden kunnen zijn aan de adoptie van nieuwe digitale technologieën. Zo zijn er binnen grote bedrijven meer middelen, mensen én de benodigde kennis aanwezig om bijvoorbeeld data-gedreven te kunnen werken.’

Maar stel, je bent een klein tot middelgroot bedrijf en je hebt echt wel de wil om iets met digitalisering te doen, waar begin je dan? Het helpt in elk geval om enige kennis te hebben van digitale technologieën. Die kennis kun je volgens de OnderNamen-lezers die mee hebben gedaan aan de enquête over “digital” opdoen door:

- webinars te volgen; - veel te praten met collega-ondernemers, klanten, partners, leveranciers, medewerkers en andere stakeholders; - te luisteren en te kijken naar tvprogramma’s, podcasts, vakliteratuur of de radio;

- gebruik te maken van je netwerk; - en door de juiste mensen of professionele partijen in te schakelen.

BETROKKENHEID & VERTROUWEN

Verder is het van belang om te werken vanuit de behoefte van je klant, die je als het goed is als geen ander kent. Dat stelt ook trendwatcher Nancy Rademaker, die gespecialiseerd is in de invloed van digitalisering op klantgedrag. Zij stipt in haar lezingen dikwijls aan hoeveel macht consumenten tegenwoordig heb ben en dat dit daardoor een goed startpunt is om je digitale omgeving in te richten. En, stelt ze, vergeet daarbij je medewerkers niet. ‘In de nieuwe wereld – die er trouwens al is –zijn klantgerichte organisaties de enigen die overleven. Maar als je je klanten de allerbeste ervaring wilt bieden, moet je tegelijkertijd de beste ervaring voor je werknemers creëren. Hun betrokkenheid is cruciaal voor het succes van je bedrijf. En één van de eerste cruciale as pecten om iedereen betrokken te laten zijn, is om ze op één lijn te krijgen met betrekking tot de waarden voor een optimale klantervaring en ze ook de ruimte te geven om een optimale werknemerservaring te creëren. Als je wilt dat je klanten het gevoel hebben dat ze je bedrijf kunnen “vertrouwen”, moeten je werknemers zich uiteraard ook vertrouwd voelen.’ Maar welke vorm van digitalisering je ook door wilt voeren, volgens Nancy is er altijd een hoge mate van lef voor nodig. ‘Er is veel lef nodig om te beginnen. Nog meer om door te groei en. Het wordt cruciaal om de bedrijfscultuur te veranderen, alle medewerkers op te leiden, di gitale projecten te omarmen en vooral te leren hoe om te gaan met de weerstand tegen veran dering. Het herijken van organisatiestructuren zal nodig zijn om nieuwe businessmodellen tot een succes te brengen.’

DATA, DATA, DATA

We gaan wat dieper in op de materie. Want als er één ontwikkeling is waar we rekening mee moeten gaan houden is het wel het verzamelen en gebruiken van data. Die data kun je uiteindelijk gebruiken om computers of machines zelfstandig problemen op te laten lossen of voorspellingen te laten doen. Het hoogst haalbare daarin is een mechanisme dat deep learning heet. Say what? Deep learning is een subset van machine learning (ML), waarbij kunstmatige neurale netwerken (algoritmen die zijn gemodelleerd om te werken zoals het menselijk brein) leren van grote hoeveelheden data. Denk hierbij aan beeldherkenning, spraakherkenning of vertalingen. Juist, er is nog veel te leren.

Wil je als mkb’er gebruikmaken van data en daarmee je bedrijf laten groeien? Zorg dan in ieder geval dat de data waar je mee werkt van goede kwaliteit is én dat je weet waar je het over hebt. Doctor in de computerwetenschappen Wouter Haerick maakt onderscheid tussen big data en small data, waarbij vooral die laatste inhaakt op het bedrijfsleven. ‘Er wordt vandaag de dag veel over big data gepraat, maar de nieuwste trend is eigenlijk de small data. Big data voedden de deep learning-hype, maar al te vaak staarden we ons daarbij blind op de enorme impact die algoritmen op basis van big data vandaag al hebben in allerlei sociale media. Terwijl die sector niet voldoende representatief is’, stelt Haerick. ‘Sociale media

worden van data voorzien door tientallen of honderden miljoenen gebruikers, die ook nog eens heel mooi verspreid zijn over allerlei subcategorieën. Bovendien zijn die kanalen ook nog eens in handen van ’s werelds grootste techbedrijven die effectief over de krachtigste en meest performante datacenters op deze planeet beschikken. In zo’n omgeving werkt deep learning inderdaad bijzonder goed, maar het is te kort door de bocht om dan zomaar de vertaalslag te maken naar de bedrijfswereld.’

CONCREET

Overweeg je als bedrijf om bepaalde AI-toepassingen in je productieproces te integreren, dan is een goed vertrekpunt een heel concrete probleembeschrijving, geeft Wouter Haerick aan. ‘Op welke soort data zit je zoal en welk type probleem kan je daarmee eventueel oplossen? Neem nu bijvoorbeeld data uit het productieproces. Als je die combineert met data over grondstromen die

afkomstig zijn van je leveranciers –en die dus niet in je ERP-proces zitten – dan is het wellicht mogelijk om de hele flow een stuk te optimaliseren. Of misschien laat de combinatie van die verschillende datasets het ook toe om je productkwaliteit op te krikken. Pas als die continue datastroom gegarandeerd is, kan je in een volgende fase ook een echte datawetenschapper aan het werk zetten. Die moet vervolgens nagaan welke data er eventueel ontbreken om – met behulp van welbepaalde algoritmen – alles ook te ver talen naar een model op maat van het bedrijf. Maar laat het duidelijk zijn: als het echt op deep learning aankomt, staat het gros van de bedrij ven vandaag de dag nog nergens.’

Terug naar het heden. Want die digitale transformatie, daar blijven we voorlopig nog wel even in zitten. Sterker nog: veel mkb-bedrijven zijn er nog niet eens aan begonnen. Toch is het goed om wel op de hoogte te blijven van opkomende trends. Met welke ontwikkelingen kan het bedrijfs leven in de provincie Utrecht de komende tijd aan de slag? Hieronder vijf tips.

1. Breng al je beschikbare informatie samen op één plek

Voorkom dat belangrijke informatie over het hoofd wordt gezien en maak de bedrijfsgegevens die je uit apps en systemen haalt overzichtelijk toegankelijk vanuit één plek

2. Vorm multidisciplinaire teams

Zorg ervoor dat projecten worden aangepakt door mensen uit verschillende afdelingen. Bekijk een project niet langer vanuit het perspectief van welke afdeling de leiding zou moeten hebben, maar stel vast wat er moet worden bereikt. Hier haak je dan de juiste specialisten op aan.

3. Verken hyperautomatisering

Sneller, slimmer, beter. Maak tijd en geld vrij om processen nog slimmer in te richten of te automatiseren. Bedenk welke tijdrovende handeling gedigitaliseerd kan worden, zodat medewerkers uiteindelijk bezig kunnen zijn met belangrijkere taken.

4. Sta open voor hybride werken

Sinds corona zijn we allemaal gewend geraakt aan werken op afstand. Hierbij stellen we niet de werkplek centraal, maar de mens en zijn of haar vrijheid. Kan dit binnen jouw bedrijf (deels)? Sta er dan voor open om dit optimaal te faciliteren, waarbij de nadruk ligt op hybride. Deels thuis of op afstand, deels op de werkvloer. Zo behoud je betrokkenheid, maar geef je jouw medewerkers wel de ruimte om het flexibel in te richten. De belangrijkste voorwaarde is hierbij trouwens vertrouwen!

5. Creëer een holistische ervaring

We benoemden het hierboven al eens, maar het is heel belangrijk om als bedrijf alle stakeholders als even belangrijk te beschouwen én overal dezelfde waarden uit te stralen. De klantervaring, gebruikerservaring én de werknemerservaring; er mag (bijna) geen verschil tussenzitten. Is de balans hiertussen optimaal? Dan heb je binnen en buiten en jouw bedrijf een beleving die klopt. Deel jouw informatie en identiteit daarbij op elk denkbaar digitaal niveau; zowel intern als extern.

BRONNEN

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders. Kleinschalig en persoonlijk, maar ook flexibel, professioneel en creatief. Wij kijken en denken mee op dossierniveau om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen en organisatie.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij behandelen we elk dossier als maatwerk. Ieder dossier is immers anders en vereist een passend beleid en aanpak. We leren jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen om zo tot de juiste oplossing te komen. Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!

Ik ben dit najaar in New York geweest en had in Manhattan een meer dan gemiddeld luxe hotel geboekt. Het kost wat om in het centrum van The Big Apple te overnachten, maar het is ook heel bijzonder. En dan bedoel ik niet alleen het uitzicht. Zo kom ik het hotel binnen en zie ik geen receptie. Er is alleen een hal, twee liftdeuren en een soort winkeltje met prullaria. Er is verder geen mens te bekennen en niemand die me te woord staat. De bedoeling is dat ik een app download waarin ik m’n boekingsnummer invul om toegang te krijgen tot een personal key. In de lift kan ik deze digitale sleutel tegen een sensor aanhouden om op de juiste verdieping te komen. Uiteraard moet ik deze sleutel ook gebruiken om mijn hotelkamerdeur open te maken. Dat is de gastvrijheid en dienstverlening van een reteduur hotel in de stad die nooit slaapt. Dat heet dan service. Mensen willen elkaar blijkbaar niet meer ontmoeten. Alle digitale hulpmiddelen vervangen de mens van vlees en bloed. Met deze technische oplossingen kunnen ze de service laten voor wat het is. Alsof het een HotelF1 is waar je een lade huurt om in te slapen en waar je met niemand iets te maken hebt.

Het is niet alleen zo in Amerika, ook hier in Europa en Nederland zijn we “verdigitaliseerd”. Wij zijn vergroeid met digitaal. Soms wordt het er eenvoudiger op, maar vaak ook niet. Zo kunnen er bij bedrijven onderling grote verschillen ontstaan tussen digitale systemen, waardoor het recht van de sterkste op dit slagveld wordt uitgevochten. Wie heeft er niet te maken met bedrijven die jou verplichten gebruik te maken van hun, totaal afwijkende, digitale administratie? In een eerdere column (“Computer says no…”) heb ik mijn allergie voor het systeem al naar voren gebracht. Waar de mens ondergeschikt is aan de computer is het systeem bepalend voor wat de mens vermag.

Mensen ontmoeten elkaar niet meer fysiek. Dat vind ik uitermate onwenselijk. Er zit altijd en overal wel een scherm tussen of er is er één in de buurt. Het is kennelijk ontzettend moeilijk om mensen nog met elkaar in contact te laten komen en de mobiele telefoon niet te gebruiken of helemaal thuis te laten. Zelfs bij etentjes in een restaurant speelt de mobiel een rol. Is het niet voor het schieten van een foto van het eten om op sociale media te plaatsen, dan is het wel om de QR-code van de menukaart te scannen. Noem mij niet van deze tijd, maar ik vind dat digital niet bijdraagt aan vriendschap en onderling contact. En dat stemt mij verdrietig.

Wie volgt Jasper bijl en Kees & rosan kreijne op en wordt de gouden parel van 2022?

De Gouden Parel is een prijs die OnderNamen elk jaar uitreikt aan een ondernemer uit de regio die zich op verschillende vlakken heeft weten te onderscheiden. De verkiezing start met drie genomineerden die zijn aangedragen door collegaondernemers en andere betrokkenen uit de regio. De genomineerden hebben na de bekendmaking enkele weken de tijd om campagne te voeren.

Op 6 december is er tijdens het winterevenement van OnderNamen Eemvallei door de leden live gestemd. De uitslag is inmiddels bekend!

Benieuwd naar de Gouden Parel van 2022? Check goudenparel-ondernamen.nl.

marlijn van der valk van der valk hotel

Hotel van der Valk Amersfoort-A1 heeft recent een complete metamorfose ondergaan. Het team heeft tijdens de coronaperiode niet stil gezeten. Naast het bestaande hotel is er een compleet businesscenter geopend met flexplekken, vaste- en dagkantoren en 26 verschillende meetingzalen voor bijeenkomsten tot wel driehonderd personen. Daarnaast is onlangs Club Tucan geopend: een totaalconcept waarbij spel en plezier centraal staan. Hier kun je eindeloos genieten van het restaurant, diverse games en van de beachclub met dj.

parelfighters

MARTIJN ENGWERDA, MARC NANNINGA & MENNO BOS ITEQ

ITEQ uit Nijkerk is een snelgroeiend en dynamisch productiebedrijf, gespecialiseerd in de engineering, productie en assemblage van plaatwerkproducten uit metaal. Het bedrijf bestaat uit ITEQ Engineering en ITEQ Industries. ITEQ Engineering is een innovatief bedrijf dat zich richt op mechanical engineering, industrial design, ontwikkeling, re-engineering, prototyping en het productie-gereed maken van onderdelen. ITEQ Industries is een toeleverancier voor het 24/7 lasersnijden en zetten van mono-delen, het produceren van lassamenstellingen en het samenstellen van (sub)assemblages uit staal, roestvaststaal en aluminium plaatwerk.

Het familiebedrijf Schipper Bosch richt zich al jaren op het creëren van bijzondere plekken, middels het ontwikkelen van gebieden, projecten en producten. Typerend is de kijk op kwaliteit, de visie op ondernemen, het verlangen naar vernieuwing en het zoeken naar duurzame oplossingen. Schipper Bosch is een prijswinnende ontwikkelaar en belegger die de omgeving op vernieuwende wijze verrijkt. Door gebieden, projecten en producten te (her)ontwikkelen creëert Schipper Bosch plekken die waarde toevoegen.

Jisse Plaggenborg

Verkopen, factureren en organiseren op één plek: het kan dankzij Teamleader, de nummer één workmanagement software van Nederland en België. Tot nu toe brengt dat al meer dan 15.000 onder nemers overzicht, inzicht en efficiency in hun bedrijfsprocessen. Zij krijgen meer gedaan met minder gedoe. Zelf ervaren? De snelgroeiende scale-up doet op 7, 8, 9 en 10 december Amersfoort aan met Work Smarter On Tour, een ondernemersevent vol kennis en inspiratie. We draaien alvast warm met Jisse Plaggenborg, Channel Sales Coördinator bij Teamleader.

Jisse, allereerst gefeliciteerd het tienjarige bestaan van jullie bedrijf! Hoe is het allemaal begonnen? ‘Dank je wel! Inderdaad tien jaar geleden alweer is onze CEO Jeroen De Wit gestart met Teamleader. Hij deed dat vooral vanuit frustratie. Samen met twee medestudenten runde hij een kleine website-agency en voor het managen van de dagelijkse zaken en administratie konden ze geen betaalbare workmanagementoplossing vinden. Die behoefte leefde onder veel meer mkb’ers, wat Jeroen ertoe bewoog om het zelf te gaan ontwikkelen. Hij luisterde daarbij vooral naar de wensen van andere ondernemers. Zo is Teamleader ontstaan.’

Hoe introduceer jij Teamleader?

‘Het is workmanagementsoftware die dienst verlenende mkb’ers in staat stelt om op één plek te verkopen, te factureren en werk te plannen. Daar hebben we twee producten voor ontwikkeld. Teamleader Focus helpt ondernemers met één tot twintig werknemers tijd te besparen, professioneler te werken en te groeien. Van een eerste contact tot de factuur: ze krijgen meer gedaan met minder gedoe. Bijvoorbeeld een zonnepaneleninstallateur of schilder houdt er zijn werkbonnen in bij en ziet precies wat er begroot is en wat de status van een project is. Met een druk op de knop ma ken ze een offerte of factuur. Daarnaast heb ben we Teamleader Orbit voor best-in-class agency’s met twintig tot duizend werknemers

Interview TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: TEAMLEADER

die hun organisatie willen verbeteren dankzij diepgaande analyse en perfecte projectplan ning. In Teamleader Orbit kunnen zij hun hele workflow beheren.’

Wat levert dat op?

‘Overzicht, inzicht en efficiency. Verkoop, factureer en organiseer je werk op één plek: dat is onze slogan en dat is wat onze klanten kunnen dankzij Teamleader.’

En met succes, toch?

‘Zeker! We hebben nu ruim 15.000 klanten in Europa. Supergaaf dat onze software zoveel ondernemers helpt om slimmer te werken. Niet voor niets is ons bedrijf dit jaar deel geworden van Visma, een van Europa’s toonaangevende leveranciers van bedrijfskritische software voor een efficiëntere en veerkrachtige samenleving. We willen allebei de toekomst vormgeven met sterke technologie. Door aansluiting bij Visma en de brede ondersteuning kunnen wij bij Teamleader onze groeiambities versnellen. Wij willen namelijk nog meer ondernemers helpen hun workflow te optimaliseren.’

Wat zijn jullie groeiambities?

‘Teamleader is al de nummer één work managementsoftware van Nederland en België. Het is ons grote doel om dat van Europa te worden en daartoe stellen we alles in staat. We liggen op koers. De komende tijd heeft het vooral onze focus om Zuid-Europa te veroveren.’

Hoe verklaar je het succes van Teamleader?

‘Naast onze softwareoplossing die heel veel klanten helpt is onze bedrijfscultuur heel belangrijk. We doen het echt samen met de ondernemers die onze software gebruiken. Het Work Smarter On Tour event is een mooi voor beeld van hoe we dat in de praktijk brengen. We gaan naar de lokale ondernemers toe. Met workshops en optredens van interessante sprekers brengen we hen naar een hoger niveau. Daar staan we binnen Teamleader allemaal voor.’

Mooi moment om het over Work Smarter On Tour in Amersfoort te hebben. Wat kunnen ondernemers verwachten?

‘Vier dagen lang praktische workshops en inspirerende optredens van boeiende sprekers. Ondernemers kunnen die dagen binnen wandelen bij Nul33 om kennis en inspiratie

op te doen. Hoe zet je als ondernemer je klant centraal met Teamleader? Hoe richt je werk processen zo efficiënt mogelijk in? Hoe ga je verder automatiseren? Het komt allemaal aan bod tijdens Work Smarter On Tour. Samen met onze partners zijn wij met veel professionals aanwezig. Verwacht tips, tricks en uiteraard is er ook ruimte om te netwerken. Deelname is gratis, dus dat kan geen belemmering zijn.’

Positieve energie dus! ‘Absoluut. We houden dit event ook juist om samen te komen nadat we twee jaar lang behoorlijk geïsoleerd zijn geweest. We gaan voor positief ondernemerschap. Ondernemers hebben al genoeg economisch gedoe aan hun hoofd, dus laten we de koppen bij elkaar steken om slimmer te werken.’

Het thema van deze OnderNameneditie is digital. In hoeverre merken jullie dat het digitale bewustzijn onder ondernemers toeneemt? ‘De adoptiegraad van digitale tools is hoog in Nederland. Op dat gebied lopen we in Europa voorop. Veel ondernemers zijn dus vooruit strevend in digitalisering, maar er is ook nog veel te winnen. Want veel bedrijven werken nog steeds in Excel en doen extra manueel werk. Te druk om het anders te doen, hoor je dan weleens. Maar juist door processen te auto matiseren, kunnen bedrijven meer werk aan. Teamleader kan daar een grote rol in spelen.’

Teamleader

Helmholtzstraat 61H | 1098 LE Amsterdam info@teamleader.nl | www.teamleader.nl

Meer info en registreren op www.worksmarterontour.nl

‘Juist door processen te automatiseren, kunnen bedrijven meer werk aan. Teamleader kan daar een grote rol in spelen’

CITYMARKETING AMERSFOORT

HANDEN INEEN VOOR HERINRICHTING LIENDERT

TEKST: THIJS THOMASSEN

Kennis en data bundelen en integraal maatschappelijke opgaven aanpakken; dat is wat bedrijven, kennisinstellingen en overheden binnen Earth Valley doen. LIVE (Liendert Interactieve Visuele Ervaring) is de eerste concrete actie vanuit dit ecosysteem. Met een subsidie van 1 miljoen euro slaan vijf Amersfoortse geo-bedrijven (Geomaat, NEO, Hydrologic, StrateGis en AeroVision), RIVM, Future City en gemeente Amersfoort de handen ineen bij de herinrichting van de wijk Liendert. ‘Dit project is een voorbeeld voor verdere samenwerking.’

Het doel van het LIVE-project is helder: met in novatieve digitalisering bijdragen aan klimaat adaptatie, energietransitie en leefbaarheid in Liendert. Deze wijk, gebouwd in de jaren zestig, staat een grootschalige herinrichting te wach ten. Het consortium van Earth Valley-partijen ontwikkelt onder meer een gedetailleerde watermonitor en een geavanceerd boomregis ter om gericht klimaatadaptieve maatregelen te kunnen nemen en te monitoren. Ook maakt het gebruik van de 3D Cityplanner. Hiermee werken deelnemende partijen scenario’s uit die bestuurders in staat stellen keuzes te maken -

bijvoorbeeld groen óf parkeerplekken - voor de reorganisatie van de openbare ruimte.

‘Een herinrichting van een wijk is complex en vraagt betrokkenheid van veel verschillende disciplines’, licht Leon Hendriks, ketenregisseur van AeroVision, toe. ‘Ondergrond, riool, energietransitie, waterbeheer, groen, gebouw beheer, mobiliteit, participatie: het gaat om veel vraagstukken en ambities die dezelfde ruimte claimen, met veel spelers in het veld. Dan komt de kracht van LIVE naar boven. Door het bijeenbrengen van verschillende wensen en de impact daarvan zichtbaar te maken met geo-informatie, kunnen we de impact van de ene potentiële ingreep op de andere laten zien.’

Leon maakt het concreet: ‘Meer parkeerplaat sen? Dan is er minder ruimte voor groen. Je kunt niet alles doen, dus je moet keuzes maken. Ter ondersteuning daarvan hebben we met LIVE een aantal diensten bij elkaar gebracht in een

Interview

Leon Hendriks

Het LIVE-project wordt mede gefinancierd door het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO), Kansen voor West II en REACT-EU in het kader van de respons van de Europese Unie op de COVID-19 pandemie.

digital twin. Daarmee kunnen we scenario’s laten zien: wat gebeurt er als we het zo doen? De beslissers kunnen hiermee keuzes maken die ze met informatie kunnen onderbouwen.’

INTENSIEVE SAMENWERKING

LIVE is de eerste concrete actie van Earth Valley. In dit ecosysteem buigen data gedreven (geo)bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen op de as Amersfoort-Utrecht zich samen met de overheid over ruimtelijke vraagstukken. Maatschappelijke ambities als klimaatadaptatie, gezond en veilig wonen, mobiliteit en de energietransitie voeden deze vraagstukken, waarbij de inzet van verschillende soorten geo-informatie het verschil kan maken.

De samenwerking binnen Earth Valley is essentieel om slim gebruik te maken van de kansen die digitalisering en innovatie bieden.

Dat is precies wat er binnen het project LIVE gebeurt. Volgens Leon toont de gemeente Amersfoort haar vooruitstrevendheid door dit herinrichtingsproject als ‘living lab’ beschikbaar te stellen voor de toepassing van innovatieve ideeën. De deelnemende geo-bedrijven hebben de ambitie om hun individueel ontwikkelde tools en producten integraal toe te passen in LIVE. Dat vraagt om intensieve samenwerking tussen de bedrijven en een goede afstemming met de gemeente.

Het is daarbij een voordeel dat de samen werking binnen LIVE is vormgegeven in een subsidieproject. Leon: ‘Er is geen opdrachtgeveropdrachtnemer-relatie tussen de partijen en dat zorgt voor een gelijk speelveld in de samenwer king en innovatieruimte. De wijze van financie ring, en niet te vergeten de eigen investeringen, vragen commitment van alle partijen. Dat alles bij elkaar, samen met de ambitie om tot het gewenste resultaat te komen, maakt deze gezamenlijke inspanning tot een uniek project.’

PIONIEREN

Deze werkwijze is een voorbeeld voor toekomstige initiatieven vanuit Earth Valley. Leon: ‘De kracht van een consortium zoals LIVE is dat we voor een herinrichtingsvraagstuk een ge

integreerde aanpak kunnen bieden. De voorde len daarvan merken we al. Het noopt partijen er toe om de tijdsplanning op elkaar af te stemmen en het stimuleert geo-bedrijven dat ze van elkaars data gebruikmaken. Dat is pionieren, want het gebeurt nog niet op deze schaal in Nederland. Het is daarbij fijn om te merken dat bedrijven veel openheid naar elkaar hebben.’

Deelnemende partijen hebben er veel belang bij dat het project slaagt, ook omdat ze gezamenlijk zeven ton hebben geïnvesteerd bovenop de subsidie van een miljoen euro van Kansen voor West. De organisaties leren veel van het proces van samenwerken. ‘Ik ben er heel enthousiast over en de partijen ook’, vertelt Leon. ‘Het bij el kaar brengen van bedrijven is niet zo spannend. Als we de resultaten van de samenwerking kunnen loslaten op gezond stedelijk leven in Nederlandse gemeentes en dat met innovatieve technieken benaderen, kunnen we steeds meer van waarde zijn.’

SCHAALBAAR

LIVE moet eind 2023 klaar zijn met het werk voor de wijk Liendert. De ambitie is dat deze samen werkingsvorm daarna schaalbaar is, zodat andere bedrijven zich kunnen aansluiten of nieuwe consortia kunnen vormen. Leon: ‘Van een wijk als Liendert hebben we er honderden in Nederland. Dat zijn allemaal potentiële projecten waar ons concept geschikt voor is. In zo’n propositie kunnen veel partijen van waarde zijn. Als iedereen ervoor openstaat om de krachten te bundelen, ook als concurrenten, dan kan Earth Valley heel goed werken.’

Een 3D-puntenwolk gemaakt door Geomaat

Ondernemen in Amersfoort Laat je inspireren door succesverhalen op

onderonsje

De herfstbijeenkomst van OnderNamen Eemvallei stond volledig in het teken van het welzijn van het lichaam. Deze avond startte met een hapje en drankje, geserveerd door Bergpaviljoen Bistronomique & bar. In een collegezaal kregen onze leden daarna meer te horen over de meetstraat die SOMT University of Physiotherapy recent heeft geopend. In deze meetstraat bieden ze zowel de zakelijke - als de particuliere markt de mogelijkheid om te bekijken hoe gezond jouw lichaam is. Middels verschillende testen krijg je meer inzicht over jouw huidige lichaamsconditie en kunnen ze zelfs onderzoeken welke punten je kunt verbeteren richting de toekomst. Ook werden onze leden door Margriet de Groot voorzien van tips & tricks rondom netwerken. De avond werd vervolgd met een interessante rondleiding door de universiteit en daarna sloten we deze avond gezamenlijk af met een gezellige borrel. Op naar de Gouden Parel-bijeenkomst in december!

ABSOLUUT UNIEK.

VAN HARTEN SPECIALS.

De motorfiets van uw dromen zelf laten bouwen is geen enkel probleem in Amersfoort. Het Van Harten Team staat altijd klaar om net even een andere touch aan uw motor te geven of om hem radicaal te verbouwen.

In de Van Harten showroom staan altijd speciale BMW Motorrad modellen die u nergens anders vindt. Zowel de Adventure-, Heritage-, Roadster- als de Sportmodellen dienen als basis. Geen enkel BMW Motorrad segment wordt overgeslagen.

Kom langs en ontdek de wereld van Van Harten Specials en BMW Motorrad.

Van Harten BMW Motorrad Bergstraat 17 3811 NE Amersfoort (033) - 461 50 77

vanharten.nl - Onderdeel van Van Poelgeest

‘JE HOEFT NIET ZIEK TE ZIJN OM BETER TE WILLEN WORDEN’

Een team van 35 zelfstandige sales professionals die de krachten bundelen om organisaties te begeleiden tijdens verandering én commercieel te laten groeien: dat is BusinessBuilding in een notendop. We spreken met partners Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan.

‘Kortgezegd verbeteren we bij BusinessBuilding commerciële resultaten van organisaties en ondersteunen we bij het waarmaken van hun ambitie’, legt Imre uit. ‘Deze ondernemingen ondergaan bijvoorbeeld een metamorfose of ervaren “groeipijnen”. Een actueel thema is digitalisering, wat momenteel in heel veel verschillende facetten terugkomt bij bedrijven en waar niet elke onderneming nog mee bezig of klaar voor is. Vaak kan men de vinger er echter niet op leggen: waar zit ‘m die stagnatie of verandering nu precies in? Zij geven aan waar ze naartoe willen en wij zoeken uit waar de bottleneck zit én nemen ‘m weg. Tijdens onze Quick Scan komen we vaak andere dingen tegen dan de directie of eigenaar had verwacht. Bijvoorbeeld dat talenten niet goed worden benut of dat (digitale) processen niet of niet efficiënt ingericht zijn.’

HULP GEVRAAGD

BusinessBuilding

Wattbaan 1 3439 ML Nieuwegein 0880111333

kkabo@businessbuilding.nl iknol@businessbuilding.nl cbarneveld@businessbuilding.nl mvanderlaan@businessbuilding.nl www.businessbuilding.nl

Opvallend: de meeste bedrijven die de hulp van BusinessBuilding inschakelen zijn gezon de bedrijven. Michel: ‘Je hoeft niet ziek te zijn om beter te willen worden. Deze directeuren willen simpelweg weten waar het nog beter kan en kansen in de markt benutten. Wat we bijvoorbeeld ook vaak zien is dat de eigenaar op termijn met pensioen wil en het bedrijf gereed wil maken voor overname. Of een organisatie wil een nieuwe markt gaan betreden en wil daar hulp bij krijgen. Eigenlijk gaat het altijd over metamorfose: verandering is de kern.’

DE KRACHT VAN HET COLLECTIEF

Een soft-franchise-formule van zo’n 35 zzp’ers: wat is daar het voordeel van? Kris: ‘We zijn een praktisch ingestelde club en we hebben allen ervaring op management- en/of directieniveau. Daarnaast is onze kracht dat we een bedrijf achter ons hebben staan met modellen en programma’s en “collega’s” met verschillende expertises en disciplines. Dit gecombineerd met onze eigen praktische ervaring geeft ons enorm veel kennis.’ Bovendien zijn alle partners zelf ondernemer, waardoor ze de ondernemers die ze helpen goed snappen. ‘Vaak doen we opdrachten met twee partners om de problematiek van twee kanten te kunnen aanvliegen. Wat ik vaak hoor is dat men rust ervaart als wij binnen zijn. Ik denk dat dat onze grootste kracht is.’ Imre: ‘We komen altijd om weg te gaan. We helpen de opdrachtgever en vertrek ken weer. Wel peilen we na vertrek regelmatig hoe het gaat.’

PRAKTISCH EN UNIEK

BusinessBuilding als bedrijf is uniek in de markt. Michel: ‘Bij consultancybedrijven ontvang je vaak een dik adviesrapport met een complex advies dat je vervolgens zelf moet gaan uitvoeren – dáár gaat het vaak mis.’ Caroline: ‘Wij beschrijven heel concreet onze bevindingen en aanbevelingen. Daar stopt het niet voor ons. Wij helpen orga nisaties ook graag om deze inzichten door te voeren in de praktijk. Wij kunnen bijvoorbeeld als interimmer in het bedrijf aan de slag, we kunnen zelf accountmanagement of de verkoopleiding doen voor de organisatie, of een directielid coachen. Voor alles hebben we iemand in huis. Wij selecteren onze partners daarom zeer streng. Iemand moet altijd waarde toevoegen en nieuwe kennis inbrengen, zodat we onze opdracht gevers kunnen laten groeien en hen kunnen ondersteunen bij hun metamorfoses.’

Interview

TEKST: KARIN BROEREN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

v.l.n.r. Kris Kabo, Imre Knol, Caroline van Barneveld en Michel van der Laan

‘HET ONDERWIJS

KAN VEEL LEREN VAN ONDERNEMERS’

Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt bestaat ruim zeven jaar en is ontstaan vanuit de VAB (Vereniging Amersfoortse Bedrijven). Het bestuur pikte signalen op vanuit het onderwijs en het bedrijfsleven dat een goede aansluiting ontbrak. Vanuit de gedachte om het bedrijfs leven en het onderwijs met elkaar te verbinden is er destijds een Werkgroep Onderwijs & Arbeidsmarkt gestart, met Pascale Broks, voor malig voorzitter van de VAB, als initiatienemer. Er werden activiteiten en bijeenkomsten georganiseerd en deze activiteiten werden steeds groter. Om de werkgroep naar een volgend niveau te trekken is na een jaar Sylvia Krebber als projectleider aangesteld met ondersteuning van Toekomstfonds Onderwijs & Arbeidsmarkt Gemeente Amersfoort. De afgelopen zes jaar is de oorspronkelijke werkgroep geprofessionaliseerd naar een gerenommeerd Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt waarin onderwijs en arbeidsmarkt elkaar kunnen vinden. Bedrijvenverenigingen, onderwijsinstellingen en gemeente hebben de krachten gebundeld. We spreken Sylvia over de laatste ontwikkelingen.

Wat is Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt nu precies?

‘Ons gemeenschappelijke doel is om de band tussen onderwijs en arbeidsmarkt verder te versterken. Het creëren van de juiste aansluiting tussen de arbeidsmarkt en de ontwikkel trajecten en leerprogramma’s voor leerlingen en studenten. Binnen het Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt werken bedrijvenverenigingen, onderwijsinstellingen en gemeente samen voor een betere aansluiting tussen elkaars werelden. Dit gaat verder dan het aanbieden van een stageplaats, denk bijvoorbeeld aan een bedrijfsbezoek, gastlessen en samenwerking

in projecten waar studenten een waardevolle bijdrage aan kunnen leveren. Docenten en ondernemers kunnen elkaar onder andere door middel van vraag en aanbod vragen stellen en hun aanbod delen op de website.’

Wie zijn er aangesloten bij Netwerk O & A?

‘Het netwerk bestaat uit zogeheten “verbinders” vanuit het onderwijs en verbinders vanuit de arbeidsmarkt. Samen wisselen ze tijdens meetings informatie uit met elkaar, faciliteren ze ontmoetingen tussen onderwijs en arbeidsmarkt en organiseren ze events om de doelgroepen dichterbij elkaar te brengen. De verbinders zijn eenvoudig te vinden op de website en zorgen voor korte lijntjes in de organisaties voor het realiseren van waardevolle en kwalitatief mooie verbindingen.’

Welke events organiseren jullie om onderwijs en arbeidsmarkt bij elkaar te brengen?

‘Op 14 november hebben we het jaarlijkse event “Docent in Bedrijf” georganiseerd. Met de veranderingen in de arbeidsmarkt - door trends als digitalisering en de krapte op de arbeidsmarkt - was de animo dit jaar groter dan ooit. Ruim 190 deelnemers lieten zich tijdens het middag- en avondprogramma inspireren. Volgend jaar organiseren we van 20 tot en met 31 maart weer de “Week van het Ondernemen”, waarbij de werelden van onderwijs en bedrijfs leven elkaar persoonlijk ontmoeten door middel van het geven van een leuke gastles. Verandert de vraag op de arbeidsmarkt? Dan verandert het onderwijs daarin mee. De werknemers en ondernemers van de toekomst worden nu opgeleid.’

Wat voor ontmoetingen en successen ontstaan er tijdens de events die jullie organiseren? ‘Even twee voorbeelden. Tijdens de Week van het Ondernemen vertelde een ondernemer uit

TEKST: MARLON DE JAGER-WESSEL

FOTOGRAFIE: NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT

Amersfoort vol passie over zijn werk, waardoor er meteen twee studenten enthousiast over het bedrijf zijn geraakt en bij hem stage zijn gaan lopen. Na afloop van de stage zijn ze in dienst getreden. Prachtig natuurlijk. Er vond ook een mooie ontwikkeling plaats naar aanleiding van Docent in Bedrijf: twee bedrijven die niet met mbo’ers, maar alleen met hbo’ers werkten, werden even wakker geschud over de potentie van mbo’ers. Dit is namelijk de kweekvijver voor het hbo. Eindstand? Deze bedrijven investeren nu ook in mbo’ers. Dat vind ik gaaf.’

Waarom zouden bedrijven zich aansluiten bij Netwerk O & A?

‘Dat onderwijsinstellingen hun weg weten te vinden richting bedrijven is fantastisch. Voor stageplekken, projecten en leertrajecten, maar ook om te zorgen dat opleidingen blijven passen bij de praktijk. Het onderwijs kan in die zin veel leren van ondernemers. Maar ondernemers kunnen op hun beurt ook leren van het onderwijs én van jonge mensen. Bedrijven moeten continu innoveren en het kan heel waardevol zijn om jonge mensen mee te laten denken over vraag stukken.’

Hoe pakken ondernemers op dit moment de personeelskrapte aan?

‘Wat ik veel zie is dat met name technische bedrijven hun eigen academies opzetten. Denk hierbij aan Van Dorp Installaties, Lomans en ITEQ.

De technische sector was ook de eerste die te maken kreeg met de krapte op de arbeidsmarkt. Deze bedrijven hebben er al even mee te maken en zien in dat dit probleem niet één, twee, drie is opgelost. Dat maakt het ook heel logisch dat zij gaan investeren en innoveren in de organisatie en de samenwerking met het onderwijs aan gaan. Wij kunnen het alleen maar stimuleren dat ondernemers zoveel aandacht besteden aan de ontwikkeling van hun personeel en organisatie.’

mogelijk dat deze doelgroep zeer moeilijk aan het werk komt.’

Wat wil je de ondernemers nog meegeven?

‘Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt draait om verbinding en ontwikkeling. Heb je een leuke uitdaging op de werkvloer? Zoals de behoefte aan een nieuwe marketingstrategie? Dan is het ontzettend leuk om studenten mee te laten kijken. Maar we zijn ook altijd op zoek naar bedrijven die hun zaak open willen stellen voor een rondleiding voor studenten en een gastles willen geven op school om met plezier te vertellen over de werkzaamheden. Zo creëren we samen zoveel mogelijk waardevolle ontmoetingen. Tot slot nodig ik alle ondernemers van harte uit om rechtsreeks contact met ons op te nemen. Heb je een vraag, een uitdaging, of een goed idee? Weet dat we voor je klaarstaan.’

ONDERNAMEN EN NETWERK ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT MAKEN DE VERBINDING

Waar

kunnen ondernemers direct bij

helpen?

‘Bij de ondersteuning van het praktijkonderwijs; deze vorm van onderwijs heeft echt aandacht nodig en de leerlingen die hiervandaan komen verdienen net zoveel kansen op de arbeidsmarkt als mensen die een hogere opleiding hebben genoten. PRO33college heeft het bedrijfsleven op dit moment hard nodig voor stage- en werk plekken. Zij geven onderwijs aan een doelgroep waarvoor het belangrijk is dat deze na het leren van de theorie, direct in de praktijk aan de slag kan. Gebeurt dit niet, dan is het goed

‘OnderNamen is een actief platform dat ondernemers met elkaar verbindt. Voor onze leden creëren we zakelijke kansen én momenten om elkaar te ontmoeten en ervaringen te delen. Als werkgever is de samenwerking met het onderwijs een belangrijke factor, we willen immers allemaal goed opgeleid personeel. De wereld verandert snel en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt is daarom cruciaal. OnderNamen is daarom eerder dit jaar partner geworden van Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt, hét netwerk in de regio voor verbinding onderwijs en arbeidsmarkt. Zo bieden wij onze leden de mogelijkheid om eenvoudig kennis te maken met het onderwijs en ook om deel te nemen aan de activiteiten van Netwerk Onderwijs & Arbeidsmarkt. Wij zijn enthousiast over de samenwerking, zien het als een echte win-win en gaan deze dan ook met veel plezier aan.’

www.netwerkoa.nl

Sylvia Krebber | 0653146539

Powered bij Nefkens

bent. Dit jaar is er wederom plek voor twintig ondernemers die deze unieke sport- en netwerk ervaring met beide handen willen aangrijpen.

ERVARINGEN

Vanaf februari opent het Utrechtse Brecheisen Business Boxing voor de zesde keer zijn deuren. Het grootste boks- en netwerktraject voor managers en ondernemers van de provincie komt er dus weer aan. Drie maanden lang, minimaal twee keer per week, wordt er met twintig gelijkgestemden getraind voor hoogst waarschijnlijk één van de meest indruk wekkende momenten van je leven. We stomen je klaar voor het grootste en meest fenomenale business boksgala in de regio.

De fight night vindt dit jaar plaats op een nieuwe locatie: Fort bij Vechten in Bunnik. Een ideaal podium voor een boksgala in festivalstijl. Op woensdagavond 10 mei verandert het al iconische Fort bij Vechten daarom in een waar bokstival. Uiteraard met de benodigde luxe en charme die je van dit spektakel gewend

Als medeorganisator van dit regionale event is Roos Verkerk dit jaar voor de vijfde keer van de partij. ‘Het is prachtig om mee te maken hoe de groep zich ieder jaar ontwikkelt. Allerlei type ondernemers doen mee. Grote aannemers, makelaarskantoren, groothandelaren, auto bedrijven, installatiebedrijven, wijnimporteurs, investeerders en startups. Alles komt samen. De dynamiek en cultuur die ontstaat is steeds weer een verrassing. Van extreme vriendelijkheid en een hoge gunfactor op het ene moment, naar hoge rivaliteit en winnaarsmentaliteit op het andere. Maar pas in de ring wordt zichtbaar hoe iemand echt in de wedstrijd zit. Daar heb ik van alles zien gebeuren. Grootsprekerij, die na de eerste klap omslaat in angst. En op het oog verlegen hertjes, die na hun eerste moves, dansend de sterren van de hemel boksen.’

Roos stapte zelf ook in de ring. In 2019, toen één van de deelnemers vlak voor het gala uitviel met een rughernia. ‘Een vrouwelijke invaller was met

‘Iedere ondernemer is uit ander hout gesneden, dat maakt ons ondernemers. Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te bereiken’

nog een paar weken te gaan onvindbaar. Ook ervaren invallers bedankten vriendelijk. Toen de voorzitter van de Nederlandse Boksbond, Boris, mij belde om te vragen of ik niet zelf de ring in wilde - ik had immers trouw meege traind - lachte ik hem uit. Maar tegelijkertijd zag ik mijn vrouwenpartij in het water vallen. Een maand later stond ik er, in de ring.’

DE RING IN

Door de speakers klonk haar naam: “ROOS VERKERK, THE QUEEN OF BUSINESS BOXING!”. Ze vertelt hoe dat voelde: ‘Ik betrad de ring met knikkende knieën. Gelukkig zorgde het bitje dat ik droeg ervoor dat de glimlach niet van mijn gezicht te krijgen was. Trainer Peter Zwezerijnen duwde me de rode klappers door en bewoog me langzaam naar het midden. De scheids gaf wat laatste instructies – waar ik overigens niks van verstond door het joelende publiek en de kap die ik droeg – en de bel klonk. Focus. Error. Focus. “Hmm, dacht ik: dit gaat eigenlijk best goed!”. De uitslag? By unanimous decision, gewonnen.’

Dat was drie jaar geleden. De ervaringen in de ring hebben Roos veel gebracht. ‘Mijn onderneming heeft in die jaren erna serieus vorm gekregen. Met Bureau Geroosterd run ik mijn eigen employer branding-bureau en bouw ik aan sterke werkgeversmerken. Boksen is nog altijd een sportieve uitlaatklep. Maar het wordt pas echt een gouden combinatie wan neer je het sportieve element combineert met een zakelijk potje sparren. Niet voor niks zijn hoofdsponsor Brecheisen Bedrijfsmakelaars en mobiliteitspartner Nefkens dit jaar weer verbonden aan het business boksgala.’

Marco van Diggelen, van Brecheisen Bedrijfsmakelaars, legt uit waarom: ‘Sport verbindt. Dat geldt voor alle sporten, maar business boksen in het bijzonder. Het is een individuele sport, maar in een traject als dit doe je het echt samen. Het leuke is dat de muurtjes lager worden en daardoor wordt de gespreksstof anders, persoonlijker. Zakendoen gaat uiteindelijk om mensen. En dat menselijke aspect wordt in zo’n traject versterkt. Als je elkaar nodig hebt, weet je elkaar te vinden. Dat maakt business boksen een sterk concept. En nog goed voor je gezondheid ook. Al kan je ego er best een deuk van oplopen. Daar om echt alle respect voor al die mannen en vrouwen die dit aandurven.’

‘Iedere ondernemer is uit ander hout gesneden’, vertelt Marco verder. ‘Dat maakt

ons ondernemers. Maar wat ons gelijk maakt is dat we allemaal die focus hebben om iets te bereiken. Brecheisen Business Boxing is daarin een prachtige metafoor. Om iets te bereiken moet je dingen laten. Je moet kunnen focussen, doelen stellen. Maar lukt het je om hier volledig voor te gaan, dan word je hoe dan ook beloond. Een boksgala van dit formaat, zo groots en provinciaal opgezet, maak je normaal gesproken alleen mee als je professional bent. Voor zo’n groot publiek en in zo’n entourage de ring in stappen, dat is echt uniek. Ik wil alle ondernemers uitdagen om serieus te overwegen om mee te doen. Jezelf te overtreffen. Onder professionele begeleiding en in een prachtige ambiance. Deze ervaring neem je de rest van je leven mee.’

Ook Kasper Stikkelorum van Nefkens is onder de indruk van het spektakel en de entourage die business boxing brengt. ‘Ik had het minder spectaculair verwacht!’ In 2023 is Nefkens voor het tweede jaar mobiliteitspartner van Brecheisen Business Boxing. ‘Vorig jaar zijn we als sponsor aangehaakt vanwege de introductie van onze 100% elektrische Peugeot Boxer Bus. Nefkens zorgt als mobiliteitspartner voor het vervoer van de toekomst. Ik noem ons nog net geen consultants. Business boksen draagt bij aan het verbreden van ons netwerk en het verspreiden van onze kennis. Met name die bijdrage aan het netwerk is interessant. Je spreekt elkaar, in de gym, in de kleedkamer of waar dan ook en je weet elkaar daarna te vinden. Zo werkt een goed netwerk.’

AANMELDEN PROVINCIAAL BUSINESS BOXING EVENT

Op woensdag 10 mei 2023 is er op de mainstage, de boksring, plek voor twintig ondernemers. Kunnen jouw netwerkskills wel een boost ge bruiken en ben je klaar voor de uitdaging van je leven? Doe dan mee aan het grootste provinciale netwerk- en boksevent van Utrecht. De inschrijvingen zijn geopend!

Meer informatie over de selectieprocedure en aanmeldmogelijkheden vind je op de website.

www.business-boxing.nl

DIGITALISERING

Het onderwerp van de column van deze editie, digitalisering, bracht mij wat hoofdbrekens. Je kunt niet meer zonder, maar wat heb ik er eigenlijk mee?

Het is fijn dat je op ieder moment en op elke plek kunt beschikken over de informatie die je wenst. De digitale krant lezen op je iPad tijdens een vakantie in Italië is natuurlijk hartstikke handig, maar toch had ‘t ook wel iets om ‘s ochtends af te dalen naar een dorpje om daar de papieren krant op een terrasje te lezen met een lekkere kop cappuccino erbij. En toen mijn echtgenoot recent nieuwe lenzen kreeg kon hij kiezen tussen behandeling door een arts of een robot; wonderlijk hoe snel niet alleen gegevens, maar ook processen en handelingen gerobotiseerd kunnen worden.

Wanneer er geen keuze is en digitalisering de enige optie is heb ik er ietwat moeite mee. Het levert afhankelijkheid op en dat geeft ongemak, zeker wanneer het je aan kennis over dit fenomeen ontbreekt. Digitalisering kan daarmee ook mensen uitsluiten, zoals laaggeletterden of ouderen. Wanneer digitalisering dan ook nog ingezet wordt door kwaadwillenden om schade aan mens of maatschappij te berokkenen, dan voelt dat onveilig en als een ongewenste ontwikkeling.

Als directeur van Matchpoint heb ik mij destijds lang verzet tegen een CRM-systeem. Hoe kun je nu je persoonlijke weetjes over iemand in een systeem kwijt? Dat hoor je paraat te hebben wanneer je die persoon tegenkomt vond ik. Ontzettend ouderwets natuurlijk, want dat er gedocumenteerd moet worden is natuurlijk evident; al is het maar voor het delen van die kennis.

Middels digitalisering kan er natuurlijk in een heleboel sectoren enorm geïnnoveerd worden, omdat tijd en plaats geen rol meer spelen, systemen steeds slimmer worden en het gebruik van algoritmen gemeengoed geworden is. Dit is natuurlijk pure winst die niet meer weg te denken is. In mijn vakgebied (sociaal/ circulair) speelt digitalisering een ietwat minder prominente rol. Daar gaat het primair om bewustwording (transitie naar circulair), het ambacht (creëren van unieke items) en relatie (netwerk). Ik kan het mij, vooralsnog dus, permitteren om de digitalisering enigszins buiten de deur te houden. Alhoewel… In 2023 willen we wel alle (vraag naar en aanbod van) beschikbare grondstoffen/ reststromen in de TEUN-app hebben voor heel Amersfoort. Maar dit begint met het opbouwen van een netwerk en dat doe ik toch het liefst face to face.

ROM UTRECHT REGION

INVESTEREN IN EEN INNOVATIEVE TOEKOMST

v.l.n.r.

In de Utrecht Region zijn er vele innovatieve, ambitieuze ondernemingen die de wereld van morgen een stukje beter maken. De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM Utrecht Region) is er voor hen. Het snelgroeiende team van de ROM helpt deze bedrijven met innoveren en groeien. Dat doen ze op drie manieren: door kennis en een netwerk te bieden, door te ondersteunen met internationaliseren en door te investeren in kansrijke, innovatieve bedrijven. Linda van de Ven, Adinda Woelderink en Joyce Houterman zijn werkzaam in de laatste tak. De drie investmentmanagers vertellen hoe zij bijdragen aan de toekomstige economie, waarin duurzaamheid, digitalisering en gezondheid centraal staan.

De ROM is een maatschappelijke investeerder. ‘Wij bieden innovatieve ondernemers met veelbelovende ideeën toegang tot kapitaal om hun plannen te realiseren. Dat doen we voor starters met een schaalbaar business model en voor bedrijven die al in de doorgroei fase zitten,’ vertelt Adinda. ‘Het gaat hierbij om innovatieve producten die vermarkt kunnen worden en die écht impact maken op onze samenleving.’

Interview TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGALDA

Joyce Houterman, Adinda Woelderink en Linda van de Ven

EARTH VENTURES, METAVERSE VENTURES EN FUTURE HEALTH VENTURES

Elke ondernemer bevindt zich in een eigen eco systeem: een levend netwerk van verschillende organisaties en kennisinstellingen die met elkaar en met de overheid samenwerken en concurreren. ‘Om ondernemers nog beter te bedienen, focust de dienstverlening van de ROM zich op deze ecosystemen. Want dat is hun wereld. De wereld waarin een innovatie kan groeien,’ legt Joyce uit. De ROM heeft recentelijk drie nieuwe labels gelanceerd: Earth Ventures, Metaverse Ventures en Future Health Ventures.

Joyce houdt zich bezig met Earth Ventures. ‘Wij richten ons op een gezonde en duurzame leefomgeving. Dat behelst natuurlijk van alles, want er vinden momenteel allerlei maatschappelijke transities plaats. Denk maar aan de energietransitie, klimaat adaptie, woningbouw en mobiliteit. Binnen Earth Ventures investeren wij in bedrijven die bijdragen aan deze maatschappelijke transities.’

Linda is investmentmanager binnen Metaverse Ventures. ‘Dat is het snijvlak van tech, media en gaming,’ legt ze uit. ‘Nieuwe digitale en technologische toepassingen, zoals kunstmatige intelligentie, Immersive content en datakluizen kunnen economische waarde bieden en een maatschappelijke bijdrage leveren aan bedrijven en hun omgeving.’

Future Health Ventures is de specialiteit van Adinda. ‘In de regio Utrecht is er een enorme hoeveelheid unieke kennis op het gebied van gezondheid beschikbaar. Wij investeren in die kennis. Dat doen we op het gebied van Life Sciences, waar initiatieven onder vallen die bijvoorbeeld bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe therapieën of manieren om ziektes te diagnosticeren. De tweede subsector is Medtech; slimme medische apparaten. Tot slot is er Digital Health; de gezondheidszorg heeft heel veel baat bij softwareoplossingen die gebruik maken van data.’

EEN ZAKELIJK HUWELIJK

Volgens de drie ROM’mers denken veel mensen dat hun werk als investmentmanager vooral een heel financiële functie is. ‘Dat is helemaal niet zo,’ verduidelijkt Adinda. ‘Het

financiële verhaal is het sluitstuk van een veel groter geheel. Want je kunt pas tot een goede investering komen als je de technologie achter het idee begrijpt, weet hoe de markt in elkaar zit én de mensen die het moeten gaan waarmaken leert kennen.’ Linda, Joyce en Adinda verdiepen zich dus steeds in een ander onderwerp. ‘We benaderen wereldwijd experts en zogenaamde “Key Opinion Leaders” en krijgen zo een beeld van een bepaalde technologie. Zo kunnen we beslissen of het mooie plan dat er ligt kans van slagen heeft. We ontwikkelen een visie op de propositie en bouwen een relatie op met de onderneming en het team. Daar moeten we alle vertrouwen in hebben. Alles moet kloppen.’ Dat werkt natuurlijk ook de andere kant op: het is belangrijk voor een bedrijf om met investeerders in zee te gaan die bij hen passen. Joyce vervolgt: ‘Het gaat ondernemers niet alleen om het geld, maar ook om de toegevoegde waarde van de investeerder. Want als de investeringsfase afgerond is, gaan we als aandeelhouder de beheerfase in. Dan helpen we het bedrijf groeien. We gaan dus echt een zakelijk huwelijk aan.’

MIDDEN IN DE TOEKOMST

In hun werk hebben Linda, Joyce en Adinda dagelijks contact met bevlogen ondernemers. ‘Dat vind ik fantastisch,’ vertelt Joyce. ‘Ze hebben zo veel ambitie en innovatiekracht. De wereld veranderen, daar geloven ze in. Dat begint hier in onze eigen regio, maar het wordt uiteindelijk veel groter. Door onze investeringen dragen we bij aan het toekomstbestendig maken en verbeteren van de maatschappij.’ Adinda vervolgt: ‘Wij zien nu al welke ontwikkelingen er gaande zijn. Wij zitten midden in de maatschappelijke veranderingen van de toekomst. Dat maakt ons werk zo betekenisvol.’

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht 0850221344 | info@romutrechtregion.nl www.romutrechtregion.nl/investeren/ventures

‘Om bedrijven nog beter te bedienen, focust de dienstverlening van de ROM Utrecht Region zich op ecosystemen: de wereld van de ondernemers’

HET BESTE ALTERNATIEF VOOR EEN ECHTE FORMULE 1­RACE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Niet eerder was de Formule 1 zó populair in Nederland als nu. Dat heeft natuurlijk alles te maken met het ongekende succes van Max Verstappen. Op het moment dat we dit schrijven, is hij zelfs net Sebastian Vettel en Michael Schumacher voorbijgestreefd met het grootste aantal gewonnen Grand Prixs in één seizoen. Floris Boers en zijn partners liften met het The Official F1® Racing Centre, dat in 2020 is opgezet, mee op het succes van de sport. Zij geven bezoekers een ervaring die zo dicht mogelijk bij het echte racen komt als maar kan.

Het is eigenlijk een beetje ironisch, maar Floris is niet echt een Formule 1 fan, zo geeft hij toe. ‘Nee, ik heb er niet zoveel mee. Ik heb ook niet zoveel met computers haha. Maar wat ik wel heel erg leuk vind is conceptontwikkeling. Ik kijk graag naar concepten en transities in de markt en ik werd op een gegeven moment getriggerd door de toenemende populariteit van eS ports. Ik woonde een meeting in Eindhoven bij, waar allerlei grote partijen bij aanwezig wa ren. Het verhaal van de KNVB triggerde mij. Zij zeiden: als je tegenwoordig jonge voetballers in bepaalde gebieden naar voetbaltraining wil krijgen, moet je eigenlijk eerst in de kantine

FIFA met ze spelen op de PlayStation. Dat vond ik interessant: goed zijn in computerspellen is allang geen achterkamergebeuren meer. Op het moment dat ik na ging denken over wat er speelde in de sport, had Max Verstappen de kans om wereldkampioen te worden en was net de kogel door de kerk wat betreft de race in Zandvoort. Dat de beertender van Heineken uiteindelijk geen succes is geworden, omdat veel vrouwen zo’n log ding niet in de keuken willen, vond ik treffend. Datzelfde geldt voor een Formule 1-simulator, die komt ook de mees te huiskamers niet in. Toen dacht ik: waarom zou ik die simulatoren niet samenbrengen in een ruimte, waar vervolgens mensen van acht tot tachtig jaar kunnen racen en een echte Formule-1-beleving kunnen krijgen?’

RACESQUARE

Zo gezegd, zo gedaan. Floris is op zoek gegaan naar iemand die ervaring had met eSports en het ook technisch voor elkaar kon krijgen. Dat is mijn partner Niels geworden, die hiervoor bij een gamificatiebureau werkte. Daarna ga je terugrekenen: als je een x-aantal mensen wil laten racen, wat heb je dan nodig om de area te vullen? Hoeveel stoelen, hoeveel computers, welke techniek en andere aanvullingen?

Interview

Floris Boers

Ze gingen in gesprek met de Formule 1 zelf en diverse andere belanghebbenden. Ze von den een beschikbare ruimte in The Wall in Utrecht en openden daar in mei 2020, midden in coronatijd, de deuren van The Official F1® Racing Centre. Dit wordt per 1 januari 2023 Racesquare Utrecht. Racesquare, de orga nisatie achter The Official F1® Racing Centre, heeft de afgelopen jaren flink wat Racesquarevestigingen geopend in Nederland. Dit is in Rotterdam, Zwolle, Alkmaar en Zandvoort zo goed bevallen, dat ze heel graag onder “eigen” merk door willen. Het geeft ze de vrijheid om de Formule-1-beleving nog meer naar eigen smaak in te richten en wensen van de bezoekers te vervullen.

‘Het zegt wel iets over de gekte rondom de sport dat het zo snel is gegaan met ons concept. We hebben er dan ook écht goed over nagedacht. We geloven heel erg in het museummodel, waar het niet alleen om de kunst gaat, maar om de totaalbeleving, dus inclusief horeca, F1 store, F1 live uitzendingen en andere F1 gerelateerde activiteiten. Mensen kopen geen product, maar een beleving. Hier gaat het ook veel verder dan racen.’

BEDRIJFSUITJE

In het indrukwekkende The Official F1® Racing Centre staan maar liefst zestig simula toren, er is een grote bar in de vorm van een racebaan, een vergaderzaal en een F1 store vol met onder andere petjes en shirtjes van F1 teams. Er is bovendien een echt podium ge bouwd voor prijsuitreikingen en er is een pro fessionele keuken voor de nodige happen. Dat alles maakt het het ideale uitje voor families, vrijgezellenfeestjes én bedrijven. ‘Als een groep collega’s hier binnenkomt, ontvangen we deze met een hapje en drankje. Soms wil een bedrijf eerst een eigen presentatie geven, en daar hebben we alle technische middelen voor. We hebben dus ook ruimte om eerst te vergaderen. Vervolgens, wanneer we starten met het F1 Race Championship, splitsen we de groep, af hankelijk van de grootte, op. De ene helft gaat racen, terwijl de andere een presentatie krijgt van bijvoorbeeld Tim of Tom Coronel, of een andere racelegende of -expert. Dit kan ook een F1 Quiz op ons horecaplatform zijn. Hier wordt in kleine groepjes de F1 kennis getest. Er zit al tijd een competitief tintje aan, want groepen worden tijdens een F1 Championship na de eerste race gehusseld op basis van prestaties. Waarna je een A, B, C finalerace met uiteindelijk

een huldiging en medaille uitreiking op het F1 erepodium krijgt. In overleg met het bedrijf kunnen de winnaars iets uitzoeken in de shop. Voor minder dan honderd euro de man ben je een paar uur zoet en heb je de hele ervaring, inclusief eten en drinken.’

Het digitale racen zelf komt zo dicht mogelijk in de buurt bij het echte racen als maar mogelijk is. ‘Je zit net zo laag en diep als in een echte F1auto. We gebruiken officiële lichtaanduidingen, je voelt wind, krijgt rook, en je stuur trilt constant. Je doet, net als in een echt race weekend, eerst een training, dan de kwalificatie en vervolgens de race. Tijdens de race moet je ook echt de pit in. Je wordt via een headset begeleid door één van onze race marshals. Daardoor hoef je ook niet bang te zijn het niet te kunnen. De basisinstellingen zijn zo ingesteld dat iedereen kan racen en via een button met de race marshal kan praten. Die weet alles van het betreffende circuit en kan je de hele race begeleiden. Het enige wat we niet kunnen, is een Ferrari harder laten rijden dan bijvoorbeeld een Honda, zoals in het echt wel het geval is. En bepaalde ontwikkelingen, zoals VR-racing, passen we niet toe, omdat te veel mensen er misselijk van worden. Maar verder is dit de beste F1-experience die je in Nederland kunt krijgen. De kans dat je ooit in een echte Formule 1-auto zult rijden is vrij klein, het alternatief is Racesquare.’

DYNAMIEK MIDDEN IN HET GROEN

Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend biedt het allemaal!

Een uitgebreid restaurant

Veel parkeergelegenheid

Super centraal gelegen

Pal naast de A28

De natuur voor je deur Duurzame kantoren

Douches en kleedruimtes

NOG ENKELE RUIMTES BESCHIKBAAR!

‘WE MOETEN NIET HARDER, MAAR SLIMMER WERKEN!’

Personeel gezocht. Wie roept het niet tegenwoordig? Het antwoord: algemeen directeur Roel van Stokkum van Verweij Elektrotechniek uit Nieuwegein. ‘Natuurlijk zijn nieuwe collega’s altijd welkom en moeten we wel eens een functie invullen, maar werven voor groei doen we niet meer’, vertelt hij. Het inzicht dat groei er ook voor kan zorgen dat alles begint te piepen en kraken, kregen Roel en operationeel directeur André Bouwman vorig jaar, toen Verweij bijna vijftig procent in één jaar groeide. ‘Het moest anders. Dus gingen we anders werken. Niet harder, maar slimmer. Door ieders kwaliteiten te benutten en nóg meer gebruik te maken van digitale hulpmiddelen.’

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK

Roel van Stokkum

In het twee jaar jonge pand van Verweij presenteert Roel ons de enorme bar, die net nieuw in de personeelsruimte is geplaatst. Alleen de tap ontbreekt. ‘Wij werken met flesjes’, grapt Roel. Dat de bar nu pas geplaatst is heeft een reden, want de afgelopen jaren waren hectisch bij Verweij Elektrotechniek. ‘We hebben het zo ontzettend druk gehad in 2021. We hadden er simpelweg de tijd niet voor. Nu we bepaalde keuzes hebben gemaakt, hebben we ook de rust om de laatste dingen in ons kantoorgebouw af te ronden. Die keuzes waren hard nodig, want door de enorme groei in 2021 waren we volledig uit balans. Dan krijgen mensen korte lontjes en ontstaat er wrijving. André en ik zag het gebeuren en besloten dat het anders moest. We vroegen een coach om met iedereen van het kernteam te gaan wandelen en hen te vragen waar het wrong. Die resultaten kregen wij vervolgens gepresenteerd. Dat was flink confronterend, want we hoorden opmerkingen dat het alleen

maar om groei draaide en dat het altijd maar meer moest. Dat was nooit onze intentie geweest, maar omdat alles tegelijk kwam, was dat beeld wel ontstaan.’

DOEN WAT WE LEUK VINDEN

‘Een van de eerste keuzes die we maakten, was minder opdrachten aannemen’, vertelt Roel. ‘We doen alleen nog projecten die bij ons passen, die leuk zijn en waar we normaal aan kunnen verdienen. Die willen we uitvoeren met de mensen die we hebben. Het liefst fluitend. We werken zoveel uren tijdens ons leven, dan moet je lol hebben met elkaar. We kijken daarom met een andere bril naar personeel. We kijken niet meer naar de functie of ervaring, maar naar iemands kwaliteiten. Met het kernteam begonnen we door voor iedereen een karakterprofiel op te stellen. Sociaal, leergierig, precies… Dus rood, blauw, geel of groen? Waar is iedereen goed in en waarin niet? We zijn hiervoor tweemaal twee dagen

weggeweest, om elkaar beter te snappen en elkaars kwaliteiten te benutten. Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de dezelfde mensen aan. En wanneer je doet waar je kwaliteiten liggen, doe je dat bijna altijd fluitend.’

KWALITEITEN KUN JE NIET LEREN

Niet alleen de huidige collega’s worden ingezet op hun kwaliteiten, ook het aantrekken van nieuwe medewerkers ge beurt anders dan gebruikelijk. ‘Een adver tentie met “Werkvoorbereider gezocht” is kansloos’, vertelt Roel stellig. ‘Als je al iemand vindt, dan krijg je iemand uit het vak, met ervaring. Maar heeft die persoon de kwali teiten die wij zoeken? Daarom laten wij de functies los en zoeken we op eigenschappen. Wij zoeken dus een scherpzinnige speurder, wanneer we een inspecteur nodig hebben. Of een leergierige regelaar in plaats van een werkvoorbereider. Dat triggert de kwaliteiten die in iemands natuur zitten. Zo werkt hier nu een fotografe die de techniek in wilde. Zij beschikt over de eigenschappen die bij een werkvoorbereider passen en kan hier het vak verder leren. Het levert bijzondere vondsten op en het belangrijkste is dat je mensen op hun kernkwaliteiten benut. Techniek en kennis zijn leerbaar. Dat een wcd een stopcontact is, kan ik mensen wel uitleggen. Maar eigenschappen als servicegerichtheid of accuraatheid heb je, of heb je niet.’

ALLES VIA DE EIGEN APP

Sinds de zomer gebruikt Verweij een eigen bedrijfsapp voor de mobiele telefoon. ‘Samenwerken draait om communicatie en dat willen we zo goed mogelijk faciliteren’, ver telt Roel. ‘Er werken hier mensen van zestien tot 66 jaar oud en van praktisch tot universitair geschoold. We willen iedereen bereiken en communicatie zo makkelijk mogelijk maken voor iedereen. Daarom hebben we een eigen app gebouwd waarin alles samenkomt. Van persoonlijke informatie als loonstrookjes, vakantiedagen en ziekmeldingen, tot aan praktische handboeken voor veiligheid. Alles zit erin. Dat geeft gemak en bespaart bovendien een hoop tijd en gedoe. Declaraties zijn nu met een fotootje en een paar invulvelden gedaan, waar vroeger bonnetjes aan een papieren vel geniet werden en weer ingescand moesten worden. Van belangrijke documenten staat de actuele versie altijd in de

app en hetzelfde geldt voor het smoelenboek. Voorheen ging er iedere maand een nieuwe telefoonlijst rond. Nu vind je het actuele smoelenboek in de app. En via de app kun je iemand meteen bellen of een berichtje sturen. Maar ook aanmelden voor een bedrijfsuitje zoals bowlen of een barbecue gaat nu veel eenvoudiger. De tijd van herinneringsbriefjes en papieren formuliertjes in postvakjes is voorbij. We hebben de app gelanceerd tijdens de zomerbarbecue, net voor de bouwvak. Zoals dat gaat bij dit soort nieuwtjes werd het sceptisch ontvangen, maar ik kan de statistieken zien en bijna iedereen gebruikt ‘m dagelijks. Al snel na de lancering kwamen bovendien de eerste suggesties of er extra functies toegevoegd konden worden, dus dat is erg positief. Zelfs de meest kritische monteurs gaven toe dat het toch wel erg handig is.’

DOOR EEN ANDERE BRIL

Als laatste laat Roel ons nog een bijzondere helm zien. ‘Deze maakt gebruik van augmented reality’, vertelt hij. ‘De bril projecteert de 3D-tekening van de ruimte waarin je staat. Je ziet daardoor precies waar een stopcontact of kabelgoot moet komen. Het is de volgende stap na BIM, het Building Information Managementsysteem waar alle werktekeningen voor een gebouw in samenkomen. Die kunnen monteurs al op hun iPad aflezen, maar door de bril op te zetten zien ze het letterlijk voor zich. Je kan bovendien extra informatie projecteren via een menu, of met een live-camera iemand op kantoor mee laten kijken. Het maakt het werk makkelijker, zeker voor minder ervaren collega’s die wat extra sturing of begeleiding nodig hebben. Zij zien precies wat ze waar moeten doen. Hoe we het gebruik optimaal kunnen inzetten zijn we nu aan het testen, maar ik geloof echt dat dit soort hulpmiddelen ons gaan helpen om gezamenlijk slimmer te werken.’

Verweij Elektrotechniek 5e Garnizoensdok 6 | 3439 JE Nieuwegein | 0302886513 info@veu.nl | veu.nl

‘Door de juiste dingen aan de juiste persoon te vragen, kan je meer werk met de dezelfde mensen aan’

Bouw je business met de

Podcast

IN DE VOLGENDE EDITIE:

VEILIGHEID

Het thema van de lente-editie van 2023 is veiligheid. Een veelomvattend onderwerp, en het bewaken hiervan staat bij veel mkb-bedrijven hoog op de agenda. Topics die hierop aansluiten zijn bijvoorbeeld cybersecu rity, het bieden van een veilige werkomgeving, de juiste arbo-omstandig heden, het beveiligen van panden en bezittingen en ga zo maar door. Kun je veiligheid – in al zijn vormen – garanderen? En zo niet, hoe dek je eventuele risico’s dan af? Hoe gaan bedrijven anno 2023 om met de #metoo-kwestie en welke andere omgevingsfactoren kunnen de veilig heid binnen bedrijven aantasten of juist verbeteren?

Er is kortom genoeg over te vertellen. Is veiligheid het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect bij past? Deel jouw input dan met ons!

Dit kun je in de andere edities verwachten familie

zomer herfst winter

back to school

vanuit het hart

Raamdecoratie en vloeren bij Van

Wiefferen

Eens in de zoveel tijd is jouw interieur toe aan een nieuwe invulling. Je wilt er een eigentijdse draai aan geven. Soms kan dat best lastig zijn. We denken graag met je mee en zoeken binnen de vele mogelijkheden naar de items die bij jouw interieurwensen passen. www.vanwiefferen.com