OnderNamen Eemvallei | Herfsteditie 2021

ondernemersplatform voor amersfoort, baarn, barneveld, bunschoten, eemnes, leusden, nijkerk, soest en woudenberg

EEMVALLEI

ROPAFLEX

PAKT DOOR OP NIEUWE LOCATIE

Sander van der Schoot restaurant Four Seasons

‘Dit is de nieuwe hotspot van Leusden’

Droom jij wel eens van je eigen bedrijfspand?

De SNS Bedrijfshypotheek is er voor ondernemers met ambitie.

We denken graag met je mee. Want kleine ondernemers bestaan niet, vinden wij. Ontdek daarom nu onze bedrijfshypotheek tot € 1 miljoen. ␣ ␣ ␣

Je lost af in maximaal 20 jaar.

Met een vaste en scherpe rente weet je wat je betaalt.

Je kunt hypotheek tot 90% van de marktwaarde van je pand aanvragen.

MEER WETEN? Kijk op snsbank.nl/bedrijfshypotheek of maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek in de winkel: 030 - 633 30 02

Maak een afspraak in één van onze SNS Winkels Baarn, Soest, Amersfoort of Leusden. Kijk voor de dichtstbijzijnde SNS Winkel op snsbank.nl/winkelzoeker

Wij bieden totale ontzorging op het gebied van personeel

Beryl verzorgt; HR advies Complexe reorganisatie of een korte vraag? Wij staan voor u klaar.

Payroll Zelf geen personeel in dienst, maar wel dezelfde voorwaarden die binnen uw organisatie gelden? Wij regelen dit middels payroll.

Uitzenden Flexibel personeel willen inzetten zonder al te veel risico. Dat kan door middel van uitzenden bij ons.

Salarisadministratie De medewerkers zijn bij u in dienst, maar u heeft geen salarisadministratie. Dat doen wij graag voor u.

Backoffice Goed in werving en selectie? Maar minder in de administratie daarna? Wij zijn dat wel (en wij vinden het leuk). Dus voor uitzendbureau’s verzorgen wij graag de backoffice.

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

ondernamen.nl

voorwoord

MENTALITEIT Beste lezer, Nog honderd dagen totdat het kerstmis is, hoorde ik vanochtend op de radio. Het is duidelijk; de zomer is nu definitief voorbij! Langzaamaan worden de dagen weer korter en gaan de temperaturen omlaag.

Niet dat de temperaturen extreem hoog waren afgelopen zomer, maar je merkt aan het verkleuren van de bladeren aan de bomen dat de herfst in aantocht is. En net als de voorgaande twee jaren ben ik deze zomer in Nederland op vakantie geweest. Geen tropische zomer zoals voorgaande jaren, maar daar was ik op voorbereid. Het resort wat ik met mijn gezin heb geboekt zou van alle gemakken voorzien zijn. Al zou het met bakken uit de hemel vallen; het zou daar goed toeven zijn. Nu breng ik mijn vakanties regelmatig door in Drenthe, maar ik was nog nooit in dat ene park geweest waar iedereen het altijd over heeft.

Zodra ik bij vrienden, familie of relaties aangaf dat ik naar Drenthe op vakantie ging, dan kreeg ik meteen de wedervraag “Oh, ga je naar Hof van Saksen?”.

Nieuwsgierig als ik ben, moest het er nu toch maar eens van komen. En ik moet zeggen: het park heeft zijn naam meer dan waargemaakt.

Wat het geheim is van Hof van Saksen? Daar heeft Ronald Giphart een heel mooi boek over geschreven. “Gast!” beschrijft de metamorfose van Hof van Saksen nadat het in 2012 wegens gebrek aan belangstelling moest sluiten. Verteld wordt met welk elan de nieuwe eigenaar Roland Rozenbroek, de nieuwe manager en de honderden medewerkers het prachtige, maar zielloze resort nieuw leven inbliezen, en hoe ze de harten van de gasten wél wisten te veroveren. De onlangs afgezwaaide directeur met een bak aan ervaring in de hospitalitybranche (o.a. Van den Tweel groep en Regardz hospitality group), wist de gasten voor zich te winnen door ze allemaal als individu te behandelen. Het Hof van Saksen heeft niet drieduizend gasten, maar drieduizend keer één. Van bezoekers ambassadeurs maken doe je volgens hem door te luisteren, direct te bellen als er klachten zijn, een bos bloemen te sturen bij een jubileum, of een persoonlijk kaartje achter te laten als je jarig bent. Het zijn de kleine attenties die de erva-

ring onvergetelijk maken. Maar ook de kwaliteit van het park en het vriendelijke en betrokken personeel maakt het plaatje compleet; aan alle details en doelgroepen is gedacht. Een indoor speelparadijs voor de allerkleinsten, wildwaterbanen voor de jeugd en een wellness voor de volwassenen. Maar ook vijf restaurants met goed eten, en een fijne kledingboetiek.

Wij hadden tijdens ons verblijf geen enkele reden om het park te verlaten. Sterk.

De mentaliteit van Ronald en zijn medewerkers spreekt me enorm aan. Net dat beetje extra geven, aandacht hebben voor je medewerkers en klant, euh gast! Een onderscheidend vermogen waar veel ondernemingen zeggen aan te voldoen, maar is dat ook echt zo? Geloof me, ik kan hier ook nog veel van leren in mijn manier van denken en voelen. Als mensenmens hang ik het liefst iedere dag aan de telefoon met onze klanten, maar de waan van de dag slokt ook veel van mijn tijd op. Daarom ben ik ook zo blij dat ik jullie weer mag ontmoeten tijdens onze herfstbijeenkomst. Want persoonlijke aandacht, daar draait het naar mijn mening om.

Wat is jouw mentaliteit en die van jouw onderneming? Niet iedereen heeft het in zich om ondernemer te zijn, daar zijn wij van overtuigd. Goed ondernemen vergt namelijk een bepaalde mentaliteit. Je hebt onder andere lef nodig, doortastendheid, zakelijk inzicht en sociale vaardigheden. De herfsteditie van OnderNamen draait volledig om het onderwerp mentaliteit. We hebben in deze editie verhalen verzameld van ondernemers over hun bedrijfscultuur, hoe zij zich staande weten te houden, hoe zij over willen komen op klanten en relaties en welke belangrijke mijlpalen zij hebben behaald. Maar ook: hoe houd je een team gemotiveerd en hoe stel je het beste team voor jouw bedrijf samen?

Je vindt de antwoorden in deze verse editie van OnderNamen Eemvallei. Ja, je leest het goed: Eemvallei. Op pagina 14 lees je hier meer over!

Wij wensen jullie een fijne herfst!

Marlon, Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 5

onderelkaar

16

MSA

20

Van der Valk Hotel Amersfoort-A1

22

Mariënhof

24

VBC Notarissen

26

StoryBrand Nederland

30

10

Ropaflex

32

COVERSTORY Four Seasons

ROB HERMKENS, MSA

‘Als ik dood neerval, wil ik tijdens het neervallen denken: ik heb plezier gehad’

BBA

34

Landgoed Leusderend

36

‘Het is superleuk werken in deze geweldige vibe’

Rabobank Amersfoort Eemland

44

Schoots Architecten

50

AMETHIST Developing People

56

artikelen

Business Fashion

6 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

16

56

BUSINESS FASHION

Het familiebedrijfje is verleden tijd

58

Mogelijk Vastgoedfinancieringen

60

Eenhoorn Meeting Center Amersfoort

64

Citymarketing Amersfoort

67

Themaverhaal: Tara Boxman

60

EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT

‘Alles is nieuw, alles staat klaar: we staan te trappelen!’

columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 14 ANDERENAAM

19

Walrick Halewijn

29

Ben Heimense Mark Pot

43

39 NIEUWENAMEN

53

Gerard van den Tweel

40 ONZENAMEN 46 ONDERONSJE 48 ONDERDEWOL 54 ONDERBREKER 62 ONDERTUSSEN

facebook.com/ ondernameneemvallei

‘Met de juiste mentaliteit wordt de winkel mooier’

@ondernamen

OnderNamen

Contactpersonen Marlon de Jager-Wessel Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Thijs Tomassen Annemiek During Fotografie Menno Ringnalda Favori - Rianne Temmermans Bram Petraeus Tara Boxman & Suzan Albert Photography Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 eemvallei@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

OnderNamen

19

ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 7

ondertussen

TERRASSEN VAN CAFÉ DE NOOT IN MISSET HORECA TERRAS TOP 100 KLOKHOLDING NEEMT HEILIJGERS OVER AMERSFOORT - Met terugwerkende kracht is bouwende ontwikkelaar Heilijgers uit Amersfoort per 1 januari onderdeel van KlokHolding. Eigenaren Arjan van Asselt en Rob Jansen hebben begin september de aandelen van Heilijgers Beheer overgedragen aan KlokHolding. Beide heren blijven in de directie.

Heilijgers is naast KlokGroep en Novaform het derde “merk” onder de holding.

Heilijgers zal, evenals KlokGroep en Novaform, als zelfstandige organisatie blijven opereren. Ton van de Klok reageert enthousiast: ‘Het was één van onze doelstellingen om onze activiteiten uit te breiden naar deze regio. In Heilijgers hebben we een partij gevonden waar we ons enerzijds in herkennen en die anderzijds écht een aanvulling is. We kunnen veel van elkaar leren en samen de markt nog beter bedienen.’ Arjan van Asselt en Rob Jansen van Heilijgers vullen aan: ‘Dat we nu onderdeel van KlokHolding zijn, biedt ons meer mogelijkheden als het gaat om grotere en complexere gebiedsontwikkeling.

Daarnaast gedijen innovaties in betaalbaarheid, verduurzaming, circulariteit en industrieel bouwen beter op grotere schaal.’

8 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

HOOGLAND

- Elk jaar wordt de Misset Horeca Terras Top 100 gepubliceerd, en Café De Noot is dit jaar op plaats 78 binnengekomen in de lijst. ‘Hier zijn we enorm trots op’, vertelt Jos Hak. ‘En we gaan er natuurlijk alles aan doen om volgend jaar flink in de lijst te gaan stijgen.’

Terrassen mogen zich inschrijven voor de Misset Horeca Terras Top 100 als ze voldoen aan vier voorwaarden; het terras moet minimaal veertig stoelen hebben, vrij toegankelijk zijn (bijvoorbeeld geen entree op een pretpark), er moet bediening aan tafel zijn en het terras moet in het terrasseizoen minimaal vijf dagen per week geopend zijn. De terrassen zijn in de afgelopen maanden twee keer, anoniem, bezocht door een vakjury. De juryleden letten onder andere op ontvangst, het te woord staan door de medewerkers, werkwijze, snelheid, hygiëne en afrekenen. Op basis hiervan wordt de Top 100 samengesteld.

‘Bij ons gaan kwaliteit en sfeer hand in hand. Onze terrassen zijn ook in de herfst en winter open en het grootste gedeelte is volledig overdekt en verwarmd. We ontmoeten u graag!’, besluit Jos Hak.

AFAS SOFTWARE EN FLINT VERLENGEN SAMENWERKING MET DRIE JAAR

LEUSDEN - Flint en AFAS Software verlengen hun samenwerking met drie jaar, tot 2024. Hiermee blijft AFAS ook de komende drie jaar naamgever van de “AFASzaal” van het Amersfoortse theater.

Al sinds 2015 is AFAS onderdeel van het Dragersnetwerk van Flint. Harold Warmelink, directeur van Flint, is blij met de verlengde samenwerking: ‘We verheugen ons met trots op de verlenging van onze samenwerking. Na een lastig jaar kijken we weer positief vooruit en zijn we blij dat we dat samen met AFAS kunnen doen.’

Herman Zondag, theaterdirecteur van het AFAS Theater, over de waardevolle samenwerking met Flint: ‘Flint heeft een enorme culturele waarde voor de omgeving. Het AFAS Theater is nieuw, maar juist door samen te werken kunnen we gezamenlijk Amerfoort en Leusden op de kaart zetten op het gebied van theaterbeleving.’

De verlenging van het contract is afgelopen zomer feestelijk ondertekend door Harold Warmelink, directeur Flint, Herman Zondag, directeur customer experience AFAS Theater en Martijn Delahaye, directeur marketing & communicatie AFAS Software.

ondertussen

BERGPAVILJOEN PAKT WEER UIT MET KERST AMERSFOORT

- Al sinds 2015 maken Ed van den Bor en Theo Slotboom van Bergpaviljoen in Amersfoort vele gasten blij met het viergangen thuiskook-kerstdiner. Ook dit jaar hebben ze een aantal prachtige menu’s voor thuis samengesteld, maar er is meer. Dit jaar verzorgt Bergpaviljoen ook kerstgeschenken!

‘Van cadeaubonnen en goed gevulde wijnkisten met proefvideo, tot aan kerstborrel- en amuseboxen aan toe’, vertellen de heren. ‘Als klap op de vuurpijl hebben we ook een uniek kerstgeschenk samengesteld met een aantal Local Food Heroes.

Dit zijn kleine ondernemers die geweldige producten maken, en wat is er nu leuker dan deze verborgen pareltjes samen in één box cadeau te doen? De oplage is beperkt, aangezien we met kleine ondernemers werken, dus je hebt ook echt een speciaal en uniek kerstgeschenk voor die ene goede relatie of voor je team. Zo zie je maar; de moeilijke corona periode kan ook mooie gevolgen hebben.’

Voor meer informatie of bestellingen kun je contact opnemen met Ed of Theo via 033-4615000 of info@bergpaviljoen.nl.

NDA INCASSO VIERT TWINTIGSTE VERJAARDAG AMERSFOORT

- NDA Incasso bestaat twintig jaar! Het bedrijf startte in 2001 als de Nederlandse Deurwaarders Associatie en daar staan de letters NDA nog steeds voor. Wat toen begon als een samenwerkingsverband van vijf gerenommeerde gerechtsdeurwaarderskantoren, is nu NDA Incasso met Janssen & Janssen Gerechtsdeurwaarders c.s. in Eindhoven als aandeelhouder.

‘Na twintig jaar kennen wij de waarden en normen die voor ons betekenis hebben en die we écht willen laten zien in onze dienstverlening’, zegt directeur Marion op de Haar. ‘In de praktijk gaat dat om klantgerichtheid en medemenselijkheid. De sociale, maatschappelijke verantwoordelijkheid die we hebben, is belangrijk. Een menselijke benadering, effectieve maatwerkprocessen en thuis zijn in wet- en regelgeving, zijn onze drijfveren. Er wordt gebruik gemaakt van geavanceerde geautomatiseerde processen, maar deze zijn altijd ondersteunend, want mensenwerk kun je niet uitsluitend door computers laten doen.’

debiteurenbeheerdiensten uitgevoerd, waarbij de software NDA Collect-IT kan worden afgenomen en er is een online incassoplatform ‘incaszo.nl’. ‘Na de start in Nieuwegein is NDA vanaf 2005 gevestigd op De Hoef in Amersfoort, eerst aan de Disketteweg en vanaf 2018 aan de Computerweg. ‘Amersfoort heeft een fijn ondernemersklimaat, waarin we graag verder groeien. De collega-ondernemers zijn enorm betrokken en we netwerken er graag. Wat ons betreft een mooie centrale basis in het land om verder uit te groeien.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen

De meeste diensten worden uitgevoerd vanuit NDA Incasso, maar er is meer.

Onder het label NDA Collect worden

ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 9

FOUR SEASONS

‘Het is superleuk werken in deze geweldige vibe’ COVERSTORY

Met Four Seasons is Leusden een regelrechte hotspot rijker. Borrelen, lunchen en feesten doe je hier met de seizoenen mee.

Laat dat maar aan het creatieve brein van Sander van der Schoot over. De ondernemer ziet zijn horecadroom uitkomen met de opening van Four Seasons en heeft, gesteund door zijn energieke team, grootse plannen. ‘Mijn motivatie? Ik dacht: ik ga het gewoon doen. Niet omdat het moet, maar omdat ik het leuk vind.’

Een beetje Leusdenaar weet meteen waarover je het hebt als je over het oude postkantoor begint. In dat karakteristieke gebouw aan de Kastanjelaan lever je echter allang geen post meer af, maar kun je sinds kort volop genieten van de lekkerste borrels en bites.

En, nu er weer steeds meer mag, is dit ook de plek waar bedrijven en particulieren spetterende feesten houden, tegen welk decor ze ook maar willen.

Dat is allemaal het resultaat van de inspanningen van Sander van der Schoot, want hij was het die drie jaar geleden werk maakte van zijn droom. Al dik twintig jaar runt hij met succes Schoot Verhuur & Events, momenteel gevestigd in Amersfoort, dat evenemen-

tenmaterialen verhuurt en events organiseert. Met veel plezier, maar de ideeënrijke ondernemer had de ambitie om daarnaast ooit nog eens een horecazaak te openen.

‘Ik zeg al een jaar of vijftien tegen mijn drie dochters: papa wil ooit een restaurant hebben’, vertelt hij. ‘Maar niet klein, het moet groot zijn. Dat was mijn ding, mijn challenge. Ik hou van de beleving in goede horecazaken. Nou ja, en toen kwam dit pand op mijn pad. Onafhankelijk marktonderzoek gedaan: is het haalbaar? Ik kreeg groen licht van de gemeente: ga maar bouwen.’

Dat liet Sander zich geen twee keer zeggen. Met eveneens handige mensen uit zijn netwerk heeft hij het pand grondig gerenoveerd. Het resultaat mag er zijn, zo blijkt tijdens een rondleiding die begint in het trendy ogende restaurant, met onder meer heerlijke loungebanken in het hart van de zaak én een mooie bar waarvan het blad is opgetrokken uit liefst vijf lagen hout. Sander: ’Deze ruimte was helemaal kaal en leeg, alles wat je ziet hebben we aangepakt. Plafond, wanden, vloeren, tot een nieuwe infrastructuur voor de riolering aan toe.’

‘Ik zeg al een jaar of vijftien tegen mijn drie dochters: papa wil ooit een restaurant hebben’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sander, Anouk en Erik

SEIZOENEN BELEVEN Geen half werk dus. Niet voor niets introduceren Sander en zijn team Four Seasons als “de nieuwe hotspot van Leusden”. ‘Ik ben zelf gek van borrelen, van een wijntje drinken en wat hapjes proeven.

Voor je het weet heb je niet een echte maaltijd op maar wel genoeg gehad, want door de ambiance en creaties ben je langer blijven zitten. Dat is wat beleving kan doen en dat is wat we bij Four Seasons ook willen bereiken.’

Naast hem knikt Anouk Zuure instemmend. Zij is als Operations Manager bij Four Seasons de rechterhand van Sander. ‘Je kunt hier een lekkere kop koffie halen als je daar zin in hebt, maar ook een lunch of borrel. Dineren in het restaurant, een feest in onze evenementenruimte, een cocktail met vrienden op het terras: het kan allemaal. Sander is fan van wijn en leuke wijnbarretjes. Hier kun je terecht voor topkwaliteit wijnen, maar ook gewoon een goede huiswijn. Zoals Sander het vaak zegt: als het maar goed en lekker is.’

12 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Ze wijst naar buiten, waar het terras nu nog een volop zomerse aanblik heeft met strandstoeltjes en een heus zwembad bedoeld als voetenbad.

‘We heten niet voor niets Four Seasons, dus we bewegen met de seizoenen mee. Als je hier in de herfst of winter langskomt ziet het er weer anders uit. We hebben zoveel leuke ideeën, too much!’

Op steenworp afstand staat het landelijk aansprekende AFAS Theater en om Four Seasons heen zijn veel bedrijven gevestigd, dus dit belooft een levendige plek in Leusden te worden. ‘Mensen komen van heinde en verre naar het theater en die willen na afloop van een voorstelling wat lekkers drinken.

Hoe leuk is het dat ze een paar meter verderop naar binnen kunnen lopen voor een glas wijn of een cocktail? We hebben zelfs een speciaal theatermenu in het leven geroepen.’

VAKANTIEVIBE Four Seasons heeft nog veel meer te bieden. Anouk staat te popelen om ons de evenementenzaal te

laten zien. En we geven haar geen ongelijk, want wát een ruimte gaat er achter het restaurant schuil. ‘We halen het buitengevoel hier naar binnen’, legt Sander uit. ‘Daarom de houten planken met stalramen langs de wand, waardoor je het idee krijgt alsof je tegen een schuur aankijkt.’

Anouk: ‘En hier hebben we de Afrikaanse braai, die maakt dat je binnen kunt barbecueën met een hele hoop mensen. Het is interactief, gezellig en mensen vinden het een leuk gezicht als ze binnenkomen op een event.’

Deze evenementenruimte is een kolfje naar de hand van Sander. ‘Ik vind het zelf heel leuk om thematische events te organiseren. Italiaanse avonden, Duitse avonden, noem het maar of we bedenken er iets creatiefs omheen. We gaan straks weer richting kerst- en eindejaarsborrels, dan kunnen we het hier voor grote groepen van wel vijfhonderd gasten omtoveren tot winterwonderland. Dat deed ik vanuit mijn verhuurtak al bij bedrijven op locatie, maar dan moesten we altijd dagenlang op- en afbouwen. Als je dan het resultaat zag… Bedrijven waren echt flabbergasted door de sfeer die we creëerden. Nu hebben we de ruimte zelf en kunnen we totaalconcepten bieden.

We denken graag mee met bedrijven die daarin geïnteresseerd zijn.’

‘We gaan straks richting kerst- en eindejaarsborrels, dan kunnen we het hier voor grote groepen omtoveren tot winter wonderland’

Aan creativiteit geen gebrek. Afgelopen winter konden gasten maaltijden afhalen bij de drivethru. Dat was een hele belevenis. ‘We hadden een winterse setting neergezet, compleet met skies en een gondel, zodat het leek alsof je in de bergen op wintervakantie was. Mensen konden een mooie instagrammable foto maken en daarna thuis lekker genieten van onze maaltijden. Dat was meteen een ludieke openingsactie.’

corona zijn nieuwe zaak in deze periode dwarszit brengt hem niet van de wijs. ‘Ik ben daar vrij makkelijk in. Elk nadeel heeft zijn voordeel. We hebben stapsgewijs naar verdere opening kunnen toewerken, zodat we als we écht helemaal los mogen op het niveau zitten waarnaar we streven. Wat ook scheelt: dit is ontstaan uit hobby, uit passie. Mijn motivatie? Ik dacht: ik ga het gewoon doen. Niet omdat het moet, maar omdat ik het leuk vind.’

Over zijn mentaliteit kan hij kort zijn: nooit opgeven. ‘En ik vind jou ontzettend creatief’, zegt Anouk.

‘Sander kan alles visualiseren en dan ook nog tot werkelijkheid brengen. Dat is niet iedereen gegeven. Laatst stond ‘ie weer op een maandagavond te klussen, krijg ik een fotootje binnen. Dit is ook weer gedaan, stond erbij. Dat is Sander. Zijn ideeën gaan altijd ergens naartoe.’

Sander: ‘Maar het is nooit een recht pad, het gaat altijd organisch. Hoe ik deze beginperiode ervaar?

Spannend, maar ook heel leuk. We zien de gasten genieten en zijn er klaar voor om straks grote groepen in de zaal een geweldige avond te bezorgen.

Leuk ook dat mijn vrouw en kinderen meehelpen.

Deze passie van mij vraagt wat van ons gezinsleven. Ik had al een goedlopende zaak en dan gaan toch mijn handen jeuken om er wat bij te doen.

Maar ze staan achter me. Net als het team dat we hier hebben. Jong, fris, energiek. Ik heb ze keihard nodig. Anouk, onze bedrijfsleider Erik, de mensen op de vloer, allemaal. Ik kan wel alleen op een ton gaan staan, maar dan voel ik me eenzaam.’

Anouk: ‘We kunnen niet wachten op de eerste feesten en partijen. Dat geeft ook energie en maakt dat het superleuk werken is in deze geweldige vibe.

Zo leuk, dat je denkt: ik wil dit feest meevieren.’

Terug naar evenementenruimte. Want daar hangen ook nog allemaal doeken tegen de wanden, met levensechte foto’s van karakteristieke horecazaken uit het buitenland. ‘Je ervaart hier een vakantievibe, het lijkt alsof je op een buitenlands terras zit. We hebben een podium, er staat een prachtige bar in de hoek. Deze ruimte biedt zoveel mogelijkheden.’

NOOIT OPGEVEN Er komt een jongedame binnen, Sander veert op.

‘Kijk, dit is mijn oudste dochter Beau.’ Of ze trots is op haar vader? Een ondeugende glimlach: ‘Eerst zien, dan geloven!’ Dan: ‘Het komt vast goed. Dit is één van papa’s projectjes.’

Sander hoort het glimlachend aan. Ze heeft gelijk.

Hij is een echte ondernemer, kan niet stilzitten. Dat

Four Seasons Kastanjelaan 1 | 3833 AN Leusden | 0333030727 info@restaurantfourseasons.nl www.restaurantfourseasons.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 13

anderenaam

Dit hadden we veel eerder moeten doen!

Je hebt het goed gezien, OnderNamen Amersfoort heet vanaf nu OnderNamen Eemvallei! De naam “Regio Amersfoort” dekt al jaren onvoldoende de lading voor deze prachtige, ondernemende regio, die natuurlijk veel groter is dan alleen de stad Amersfoort. We vragen ons dan ook sterk af waarom we dit niet veel eerder hebben gedaan.

De naam Eemvallei is een samenvoeging van de regio Eemland en de regio Gelderse Vallei. De Eemvallei bestaat uit de gemeentes Amersfoort, Baarn, Barneveld, Bunschoten, Eemnes, Nijkerk, Leusden, Soest en Woudenberg. Met de naam Eemvallei willen we de betrokkenheid onder de mkb-ondernemers in de regio vergroten om zo nog meer ondernemers met elkaar te kunnen verbinden.

Ook is de Eemvallei een naam die wordt gebruikt voor het gebied dat bestaat uit de laaggelegen buitengebieden van de gemeenten Amersfoort, Baarn, BunschotenSpakenburg, Eemnes en Soest. Het brede gebied ligt aan weerszijden van het riviertje de Eem en maakt deel uit van het Nationale Landschap Arkemheen-Eemland. Het vormt het westelijke deel van de Gelderse Vallei.

Om te laten zien hoe mooi de Eemvallei eruitziet, maar ook om de omvang aan te geven van deze regio, is onze uitgever Marlon op de SunRider gestapt om magazines rond te brengen bij de bekende hotspots. Van deze fietstour en gedeeltelijke bustour (want de regio is écht groot) hebben we een video gemaakt.

Behind-the-scenes-beelden van deze opnamedag hebben we alvast voor je bijgevoegd, maar wil je meer zien van onze prachtige regio en ontdekken waar OnderNamen Eemvallei zoal bezorgd wordt? Bekijk dan de video via de QR-code.

Want: OnderNamen Eemvallei ligt overal, echt overal!

Uitgever Marlon de Jager-Wessel 14 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Bekijk de video hier

IN SAMENWERKING MET: SUNRIDER, VAN DUSSCHOTEN & VAN GINKEL AUTOVERHUUR, KLEDENDRACHT- EN VISSERIJMUSEUM

‘OnderNamen Eemvallei ligt overal, echt overal!’

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 15

dit is...

ROB HERMKENS MSA

Rob Hermkens (57) durft vol overtuiging een nieuwe weg in te slaan als hij vindt dat de situatie daarom vraagt.

Dat hebben de afgelopen decennia als eigenaar van MSA wel uitgewezen.

Portret van een ondernemer die ‘stronteigenwijs’ is en zich niet graag gewonnen geeft.

‘Ik ga volle bak, dat is met alles zo.’

‘Als ik dood neerval, wil ik tijdens het neervallen denken: ik heb plezier gehad’

MSA bv Euroweg 21 | 3825 HA Amersfoort | 0332588690 iinfo@msabv.nl | www.msabv.nl

16 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

REVIVAL ‘Voor ons is het in de afgelopen periode drukker dan ooit geweest. Dat heeft ook te maken met de revival van directmailing. Terug naar papier, post op je deurmat. Als je vijf jaar geleden zei dat je in directmailing actief was, zeiden ze: bestaat dat nog? Alles gaat toch online? Nou ja, kijk nu maar in je eigen mailbox. 95 procent van de mailings kun je weggooien of je durft er niet eens op te klikken, want het kan een virus zijn. Het is weer helemaal hip om klanten per post te bereiken. En de respons is best groot. Hoe meer het aan jou gericht is, hoe leuker je het vindt. We hebben veel geïnvesteerd in de printcapaciteit. Het resultaat wordt steeds mooier. We kunnen 1.000 brochures versturen en elke brochure gepersonaliseerd opmaken. Het leuke is dat de mensen nu zeggen: jij zit in een goede handel, hè?’

KEUZES ‘Ik doe dit nu 27 jaar. In die periode heb ik een aantal keer een ellende-moment meegemaakt. De eerste keer hadden we net de vader van mijn toenmalig compagnon uitgekocht en was er dat World Online-debacle, de internetbubbel. In 2008 kocht ik mijn compagnon uit en daarna begon de financiële crisis. Dan moet je wel even je tanden op elkaar zetten en doorgaan. Ik heb best wel getwijfeld: hebben we over tien jaar nog bestaansrecht? Waar gaan we heen? Ecommerce kwam op. Maar op dat gebied win je het toch niet van de grote jongens. Wij zijn de farmaciekant opgegaan en webshops gaan bouwen voor bedrijven uit die branche. Voorraadbeheer, inpakken, verzenden. Dat is enorm gegroeid en het wordt alleen maar groter.’

MENTALITEIT ‘Van oorsprong kom ik uit de horeca. Daar ben je alleen maar bezig met klantbeleving. De gasten moeten gewoon een feestje hebben, de rekening even vergeten en op een wolk van geluk naar huis. Zo staan wij er bij MSA ook in. Onze printers hebben andere bedrijven ook, de kwaliteit is hetzelfde. Wat dan de doorslag geeft: service, service, service.

Daar hamer ik op. We moeten de allerbeste zijn. Wat dat dan inhoudt? Heel simpel: hoe wil je zelf behandeld worden? Dat is het antwoord. Dan blijf je dicht bij jezelf. Het gaat vaak om kleine dingen: een snelle reactie per mail, een telefoontje om te zeggen dat je ermee bezig bent. Dat werkt echt.’

STIJL VAN ONDERNEMEN ‘Als ondernemer sta ik open voor impulsen van anderen, maar streef ik wel mijn eigen doel na. Dat zeker tien mensen hier al tien of meer jaar werken, beschouw ik als een compliment. Functioneringsgesprekken moeten, maar ik vind het klinkklare onzin. Is er wat, kom dan meteen naar me toe, lossen we het op. Wat mij ook typeert: ik let op details. De uitstraling moet kloppen, het moet netjes zijn. Je kunt hier van de grond eten, zeggen ze weleens. Afgelopen maandag begon ik na mijn vakantie en zie ik grassprietjes tussen de stenen. Kan ik me mega aan storen. Die moeten er dan uit. Als je dat zelf doet, nemen mensen het over.’

KARAKTER ‘Ik ben stronteigenwijs en wil altijd winnen. Klinkt heel fout. Vroeger was ik gepikeerd als ik niet won. Nu moet ik in elk geval mijn stinkende best hebben gedaan. Ik word ouder, winnen wordt lastiger. Langzaam verlies ik het van mijn dochter van vijftien, maar ik zal haar met spelletjes nooit zomaar laten winnen. Hetzelfde geldt voor een potje karten met onze medewerkers. Ik ben oud, groot en zwaar en die gasten zijn 25, maar toch denk ik: ze gaan het niet van mij winnen. Tik ik ze even uit de bocht. Ik ga altijd volle bak, dat is met alles zo. Begin ik weer met hardlopen, dan wel meteen tien kilometer. Kan ik daarna twee weken niet lopen.’

TOEKOMST ‘Allereerst: ik hoop dat ik nog een tijd meekan, je hoort gekke dingen. Ik heb altijd vijfjaars-ijkpunten. Het volgende is op mijn 60ste. Ga ik door? Wil ik het nog? Kan ik het nog? Overal heb ik scenario’s voor. Ik moet er nu niet aan denken om te stoppen, maar het kan hard gaan. Ouder worden heb ik geaccepteerd, maar ik wil fit en relevant blijven. Ik ben een Bourgondiër. Ter compensatie ga ik twee keer per week met een personal trainer aan de slag. Voor de komende jaren zie ik nog genoeg uitdaging in het bedrijf. We maken steeds meer de transitie naar een technologiegedreven bedrijf. En ik vind het mooi om het bedrijf onafhankelijk van mij te maken. Dan kan ik straks zeggen: het is mijn tijd geweest. En hopelijk loop ik over dertig jaar met mijn rollator langs en zie ik: MSA bestaat nog steeds.’

6 x Rob EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: ‘Ik word wakker, douche me, twee bakken cappuccino erin en dan weg.

Ik sta meteen aan en heb geen opstartproblemen.’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS: ‘Ik vrolijk naar huis ga.

En gelukkig ga ik dat vaak.’

MIJN BESTE BESLISSING OOIT: ‘Zaken overnemen, mijn compagnon uitkopen. Natuurlijk, gedeelde smart is halve smart, maar het helemaal zelf doen geeft mij het meeste plezier.’

EERSTE BAANTJE: ‘IJsverkoper. Italiaans ijs met zo’n karretje en van die bakken erin. Goud geld verdienen.’

MOTTO: ‘Als ik dood neerval, wil ik tijdens het neervallen denken: ik heb plezier gehad.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: ‘Haha! Geld interesseert me niet. Maar dat kan ik alleen maar zeggen omdat ik het heb. Het is nooit een drijfveer geweest. Of ik nu met een miljoen of een miljard doodga, ik kan toch niks meenemen.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 17

Maakt Rijden Geweldig

VAN POELGEEST IN REGIO EEMLAND, BE THE LOCAL HERO.

DUURZAAMHEID.

Duurzaam ondernemen is belangrijker dan ooit. Steeds meer bedrijven omarmen het belang van een duurzame toekomst. De Prodentfabriek in Amersfoort is hier een uitstekend voorbeeld van. Zij zijn de meest duurzame evenementenlocatie van Nederland. Zij streven naar een duurzame leef- en werkomgeving met inzet van innovatieve tools als een laadplein, biomassa en zonnepanelen.

Ook voor BMW is duurzaamheid een belangrijk thema en wordt naar een volledig nieuw niveau getild. Hoge eisen worden gesteld aan de ecologische balans van de voertuigen, van de gebruikte materialen, energieverbruik tot de recycling. De komende jaren wordt de elektrificatie strategie verder uitgebouwd zodat BMW in het jaar 2023 meer dan 25 geëlektrificeerde BMW modellen in het wagenpark heeft. Met als doel een klimaat neutrale en emissie vrije mobiliteit. De nieuwe BMW iX3 is de nieuwste volledige elektrische BMW. De BMW iX3 maakt gebruik van het DNA van al zijn voorgangers waardoor de BMW iX3 direct vertrouwd aanvoelt. Zo BMW kan elektrisch zijn. Maak nu een proefrit bij één van onze zeven Van Poelgeest vestigingen.

Amersfoort Ruimtevaart 2 3824 MX Amersfoort T (033) 462 15 00 18 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

I www.van-poelgeest.nl E info@van-poelgeest.nl

JE MENTALITEIT IS BELANGRIJKER DAN JE MENING column

Meningen verschillen. Dat is altijd al zo geweest. Daar is niets mis mee. Sterker nog: een andere mening houdt je eigen mening scherp of zorgt ervoor dat je ‘m bijstelt. Toch zie ik – en niet alleen ik – een tendens van polarisatie in standpunten. Een discussie wordt moddergooien als je niet openstaat voor een andere mening. De coronacrisis heeft ook bijgedragen aan die polarisatie van meningen. Zo ontstaat er verwarring over wat waar is en wat fake news is. Enerzijds zijn wappies gek en anderzijds zijn schapen onkritische, gedweeë volgers. Vervolgens gaan de hakken steeds dieper in het zand. Ook de standpunten omtrent vaccinatie staan lijnrecht tegenover elkaar. Mijn advies is: sta nou eens open voor de gedachten van die ander. Luister eens naar een andere mening en gebruik daaruit wat voor jou waarde heeft. Rücksichtslos afwijzen van een ander, omdat die persoon niet in jouw plaatje past, getuigt van weinig inzicht, vind ik. Wees blij dat er meer meningen op de wereld zijn dan alleen de jouwe! Wat een verarming zou het zijn als de hele wereld alleen maar jouw mening zou hebben. Juist het verschil van ideeën en meningen maakt ons zo uniek.

Kortom, verschil van mening is dus prima, zolang je van elkaar leert en elkaar respecteert. Zo werkt dat ook in jouw en mijn dagelijkse praktijk. Als eigenaar van een bedrijf heb je nu eenmaal andere belangen en verantwoordelijkheden dan als medewerker. Het is daarom de normaalste zaak van de wereld dat je naar elkaar luistert en in elkaars schoenen gaat staan. Samenwerken en streven naar een gemeenschappelijk doel (“de neuzen dezelfde kant op”) helpen een organisatie vooruit. Je mag best van mening verschillen, als je maar de juiste mentaliteit hebt. Daar zit de crux. Met de juiste mentaliteit loopt alles goed, draai je meer omzet, wordt de winkel mooier en beter, enzovoort, enzovoort. Als de mentaliteit goed is, gaan samenwerken, werkplezier en omzetgroei vanzelf.

Een ander hoeft mijn mening niet te delen, als hij maar dezelfde mentaliteit heeft als ik. Tenminste, dat is mijn mening…

Walrick

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN. EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018!

WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

‘Met de juiste mentaliteit wordt de winkel mooier’

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 19

Marlijn van der Valk

VAN DER VALK AMERSFOORT

DE ZON SCHIJNT ALTIJD IN CLUB TUCAN nieuw concept TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

20 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Club Tucan is los! Met trots presenteert Van der Valk Amersfoort haar nieuwste aanwinst; een tropische wereld waarin vermaak en ontspanning hand in hand gaan. Een beachbar, een gameclub, private karaoke rooms, een shared dining familierestaurant - en dat allemaal onder één dak. General manager Marlijn van der Valk heeft hoge verwachtingen. ‘Dit wordt dé spellocatie voor Amersfoort en midden-Nederland.’

Het is begin augustus, de kop is er net af voor Club Tucan en Marlijn van der Valk (32) loopt met een glimlach rond door het bekende hotel langs de A1.

Hoe het met haar gaat? ‘Rond en gezond’, zegt ze met een knipoog, want haar buik verraadt een zwangerschap in een vergevorderd stadium. Nog even en Marlijn gaat met verlof, maar niet voordat Club Tucan volledig up and running is.

Club Tucan klinkt spannend en dat is het ook wel voor een hotel. Wie binnenkomt waant zich in een jungleachtige setting en kan vervolgens op elke verdieping volop vertier en ontspanning vinden.

Het was al langer de ambitie van Marlijn om de Amersfoortse vestiging van Van der Valk, als eerste binnen haar familie, uit te breiden met spel en vermaak. Dat raakte in een stroomversnelling toen een naastgelegen pand vrijkwam. Terwijl het coronavirus net was gearriveerd in Nederland, hapte Marlijn moedig toe.

‘In onze branche denk je niet zo snel in spelletjes, maar ik had vlak daarvoor virtual reality games gespeeld en vond dat zó cool’, vertelt ze. ‘Ik dacht meteen: dit moeten wij ook hebben. En kort daarna kwam dit pand vrij. Eén en één was twee. Natuurlijk was het dubbel, want door corona hadden ook wij even geen gasten. Maar ik zie de potentie. Je moet het zo zien: iedereen trok naar Roosendaal om daar te skydiven, want daar was het eerste indoor skydivecentrum van Nederland. Met die ambitie zetten wij onze gameclub op. Dit is er nog niet in Nederland. Virtual reality heeft de toekomst. En je kunt het bij ons combineren met lekker eten en drinken, ontspannen en misschien blijf je zelfs wel slapen. We hebben echt veel te bieden.’

KARAOKEZAAL Als geen ander weet Marlijn dat mensen vandaag de dag meer dan alleen een hotelkamer willen. ‘Kijk, mensen die willen fietsen gaan fietsen. Maar gezinnen willen ook ander vertier. Club Tucan is een gezinsplek. Leuk voor kinderen én voor hun ouders. Maar ook voor stelletjes en vriendengroepen. En voor bedrijven natuurlijk. Even een uurtje ontspanning in een andere omgeving. Of een personeelsborrel, -feestje

of workshop. Beetje teambuilding, beetje elkaar voor de gek houden. In Club Tucan leer je je collega’s op een andere manier kennen. Helemaal in de karaokezaal. Je moet wel ballen hebben om voor je collega’s te zingen.’

Ze geeft alvast een toer door de nieuwe aanwinst van Van der Valk Amersfoort. Te beginnen met de beachclub, want die draait ten tijde van dit interview al twee weekenden. Terwijl een dj zomerse tunes draait kun je hier jeu de boulen en karaoke zingen. Leuk voor een uitje met je vriendengroep of een personeelsfeestje.

Marlijn heeft het zelf ook goed bekeken: ‘Ik ga hier mijn kraamfeest houden.’

Half augustus was het de beurt aan het restaurant en de gameclub om hun deuren te openen. Het restaurant heet Marley’s en is vernoemd naar Bob Marley, the king of reggae. Het mag inmiddels duidelijk zijn: de zon schijnt binnen in Club Tucan en zeker ook in deze eet- en drinkgelegenheid, waar ruimte is voor 150 gasten om te genieten van shared dining en à la carte voor de liefhebber. ‘Planken vol vlees- of visgerechten, buckets bier en flessen wijn op tafel. Het mag allemaal een beetje losser dan dat je normaal gesproken ervaart in een hotel.’

LEVENSECHTE SPELLEN Als de voortekenen niet bedriegen groeit de gameclub in een mum van tijd uit tot publiekstrekker van formaat. Hypermoderne en klassieke spellen komen hier samen. In het VR Game Park staan acht simulatiemachines, volledig voorzien van de nieuwste 5D-technologieën, voor individueel en teamvermaak.

Denk aan schietspellen, een vliegend tapijt en op één machine ga je zelfs over de kop. Dan zijn er ook nog racesimulatoren waarbij je de G-krachten kunt voelen. Levensecht! Voor old school gamefans is er de Arcade-kamer met populaire spellen van weleer, zoals airhockey, flipperkast, poolbiljart en pacman.

‘Virtual reality heeft de toekomst.

En je kunt het bij ons combineren met lekker eten en drinken, ontspannen en misschien blijf je zelfs wel slapen’

Marlijn weet het zeker: ‘Dit wordt dé spellocatie voor Amersfoort en Midden-Nederland. Ik hoorde al dat veel mensen in de stad het erover hebben. Dat is een goed teken. We zien nu al veel vriendengroepen langskomen en bedrijven die hier hun personeelsfeest willen houden. Vinden we hartstikke leuk.’

Wat zegt deze gedurfde stap over de mentaliteit die heerst bij Van der Valk Amersfoort? ‘Afwachten zit niet in onze aard; wij houden van actie. En voor iedereen die hier werkt geldt: niks is te gek. We willen gasten voor tweehonderd procent voorzien in de behoeftes die ze hebben en omarmen alles, zodat onze gasten hier alles onder een dak vinden: werk, ontspanning en vertier.’

Club Tucan Ruimtevaart 22 3824 MX Amersfoort 0334540000 amersfoort@valk.com www.clubtucan.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 21

..

MARIENHOF

Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

22 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

‘MENTALITEIT IS OOK: LATEN ZIEN HOE JE WEER OPSTAAT’ Het afgelopen anderhalf jaar was een perioode van vallen en opstaan. Dat geldt zeker voor Pieter Aalbers en Adriaan Derksen, die als pandbewaarders van de net gerestaureerde Mariënhof meerdere periodes hun gasten moesten missen. Met hun team grepen ze de mogelijkheid aan om terug te gaan naar de basis: waarom zijn ze ooit gestart? En dan blijkt dat de passie voor gastvrijheid nog altijd leidend is. Openhartige bespiegeling van Pieter in de vorm van een monoloog.

‘Ik wil hier geen dramatisch verhaal van maken, maar het is wel het eerlijke verhaal. Wij zijn actief in de sector die het hardst geraakt is, de evenementen- en congressenbranche. Aan de buitenkant laat ik zien dat ik doorga, maar ik kan er niet omheen dat het veel met me doet. Dat je heel veel geld verliest is één, dat zijn uiteindelijk ook maar getallen. Meer last heb ik van de angst om ons onbevreesde ondernemerschap te verliezen. Onbevreesd ondernemen is de kracht die we hebben, we doen dingen vaak op gevoel. En dan: gáán. Nu moeten we op een andere manier ondernemen.

Als we nu gaan investeren, moet ik zeker weten dat het eruit komt. De accountant zegt dat dat goed is, maar het is niet mijn DNA. Ik was altijd aan het sprankelen en doen. We moeten er een nieuwe weg in vinden.’

TRANSFORMATIE ‘We hebben Mariënhof in de afgelopen jaren ingericht met het oog op groei. De restauraties waren klaar, we hadden geïnvesteerd in vernieuwingen en de juiste talenten waren aangenomen. Want als je in de top van de markt opereert - wat wij hopen te doen met onze bedrijven - betekent het dat je een grote vaste schil moet hebben, met mensen die je het bedrijfs-DNA kunt bijbrengen, hoe we hier met sprankeling het verschil maken. Dus we stonden helemaal klaar, toen er gebeurde wat er gebeurde.

Het geld spoot eruit, waardoor we bij de laatste reorganisatie na de tweede lockdown in onze bloedlijn hebben moeten snijden. We hebben afscheid moeten nemen van mensen die hier al jarenlang werkten. Een intense, pijnlijke periode. Uiteindelijk zijn we met het hele bedrijf in een transformatie beland. We zijn in januari met het managementteam een paar dagen op de hei geweest. Daar hebben we gezegd: we beginnen weer opnieuw. Hoe kunnen we de gast straks verleiden bij ons terug te komen? Hoe gaan we terug naar hoe we ons bedrijf zijn gestart, naar onze “why”? Ons overkoepelende bedrijf heet niet voor niets The Attention Group.

Alles wat je aandacht geeft gaat schitteren. Onze gasten moeten geen ambassadeurs zijn, nee, fans!

Maar dan moet je eerst zelf weer fan worden van je eigen bedrijf. Terug naar de basis, naar onze medewerkers. Met ons kleinere team ervoor zorgen dat de trots terugkeert, zodat we die straks weer volop kunnen uitstralen.’

INVESTEREN IN MENSEN ‘We zijn daarom gaan investeren in onze mensen.

De medewerkers centraal. Investeren in werkelijke aandacht ook. In gesprekken aangaan, in de manier van leiderschap aanpassen en de manier van

communiceren. Geldt ook voor mezelf. Door de crisis ging ik controle zoeken, omdat je het dan even niet meer weet. Zag ik ineens twee memo’s aan de muur hangen, dat had ik al jaren niet gedaan… In mijn netwerk zijn mensen goed in automatisering.

Zij hebben een Fan-app ontwikkeld en die vervolgens op maat gemaakt voor Mariënhof. Daarmee konden we de communicatie weer optimaal krijgen. Het is een groot platform geworden, waaraan we met z’n allen gebouwd hebben. We zijn filmpjes gaan maken: hoe is ons bedrijf ontstaan, wat is onze missie, waarom doen we dingen zoals we ze doen, wie is Pieter, wie is Adriaan, weet je wat er gebeurt in het Muntgebouw, op Landgoed Brakkesteyn, welke uitdaging heeft Mariënhof?

Maar ook games over gastvrijheid. Hoe je gasten benadert, hoe je feedback geeft. Alles rondom de communicatie komt er in terug. Vandaag is een nieuwe stagiair begonnen, die stelt zich voor in een filmpje. Gaat allemaal via die app. Nu het weer gaat draaien heeft iedereen problemen met personeel, maar wij komen er genadig vanaf, want mensen weten ons te vinden. Dan is onboarden superbelangrijk, want als we écht weer mogen gaat het meteen hard. En zeker als je in de top werkt, moet je er klaar voor zijn.’

MENTALITEIT ‘Het was heel fijn om dit in tijden van kommer en kwel op te helderen, af te stoffen. Erachter komen dat het klopt wat we doen. Ik ben blij dat ik dit vertel, merk dat mijn mood weer verandert. Als ondernemer kun je eenzaam zijn, maar als de mensen om je heen een inspirerende mentaliteit hebben, dan krijg je de echo weer terug. Dat houdt je gaande. En als je ziet wat voort talenten hier binnenlopen… Dus als je het over mentaliteit hebt, zou ik willen zeggen: het is onder ogen zien dat het gewoon verdomd ellendig is geweest, maar ook dat je laat zien hoe je weer opstaat. Net als de regenbuien van de afgelopen weken. Die zorgen er toch voor dat er heel mooie bloemetjes tussen de tegels door komen. Daar past dankbaarheid bij. Dankbaar dat we we deze prachtige locatie met haar rijke geschiedenis mogen teruggeven aan de stad en haar mensen. Natuurlijk zit het soms tegen, maar het is je eigen keuze hoe je ermee om wil gaan. Wij zijn blijven investeren in onze mensen en zijn daarmee onbewust toch weer tegendraads geweest.

Misschien was deze periode wel nodig, zit ik nu mijmerend te denken. Succes heeft maar met één ding te maken en dat is je software, je personeel.

Met geld kun je allemaal mooie dingen bouwen, maar niet de mensen, de gastvrijheid. Dat geeft mij het vertrouwen dat het goedkomt.’

‘Als ondernemer kun je eenzaam zijn, maar als de mensen om je heen een inspirerende mentaliteit hebben, dan krijg je de echo weer terug’

Mariënhof Kleine Haag 2 3811 HE Amersfoort 0334632979 pieter@marienhof.nl www.marienhof.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 23

VBC NOTARISSEN

MET NIEUW ELAN DE TOEKOMST TEGEMOET ontwikkelingen

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘ONZE MENTALITEIT? WE PIONIEREN EN WILLEN VOOROPLOPEN, MAAR WEL OP ORGANISCHE WIJZE’ Met nieuw elan gaat VBC Notarissen de toekomst tegemoet. Zelfs de gevestigde bedrijfsnaam verandert. Net als de huisstijl, de website, de fotografie en tja, wat eigenlijk niet? Bovendien is het notariskantoor niet zo gek lang geleden verhuisd naar een fonkelnieuwe locatie aan de Stationsstraat. Genoeg stof voor een goed gesprek met de jongste partner binnen de organisatie, Marc Scholten (36).

Veel nieuwe energie! Wat is jullie drijfveer achter al die ontwikkelingen?

‘Het is een traject dat al jaren loopt, waarbij we grondig te werk gaan. Vorig jaar maart hebben

24 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

we met onze partnergroep een heisessie gehouden. Dat doen we normaliter in Nederland, maar het leek ons leuk de grenzen deze keer te verleggen. Daarbij is onze keuze gevallen op Schotland, meer specifiek the Isle of Skye. Daar hebben we drie dagen lang uitvoerige sessies gehouden, afgewisseld met mooie (en uitdagende) wandelingen in de bergachtige en deels besneeuwde omgeving.

Wat willen we als organisatie zijn? Waar willen we naartoe? De trip was te meer memorabel omdat halverwege ons verblijf Rutte in de eerste persconferentie aankondigde dat we in lockdown gingen.

Noodgedwongen hebben we vanuit daar ons coronabeleid opgesteld en verdere maatregelen genomen om onze organisatie klaar te stomen voor

de eerste lockdown. Laptops bestellen, extra thuiswerkaccounts aanmaken, protocollen maken. Dat alles in een heel relaxte, serene omgeving. Open haard, zicht over een baai, mooie bergen en af en toe een sneeuwvlokje.’

Klinkt als een inspirerende locatie.

Wat zijn de uitkomsten van die sessies?

‘We maken een interessante ontwikkeling door. We staan van oudsher bekend als een gespecialiseerd regionaal kantoor. Gaandeweg hebben we onze vleugels wat meer uitgeslagen en zijn we steeds nationaler en ook internationaler gaan opereren.

Zo hebben we in 2016 een kantoor in Amsterdam geopend dat anno 2021 alweer twintig collega’s huisvest. We willen lokaal een sterk merk blijven en we zijn en blijven maatschappelijk betrokken met onze aanwezigheid in ondernemersclubs, bij netwerkborrels en door aandacht te besteden aan lokale doelen. Maar daarnaast willen we graag meer een nationaal en internationaal karakter uitstralen, want dat past bij wat we doen. Met andere woorden: we zochten naar een naam, branding en uitstraling die dat hele spectrum bestrijken.’

‘Onze uitstraling wordt in elk geval strakker, zakelijker, minimalistischer, maar met een rebelse knipoog’

Wat zijn daarbij jullie speerpunten?

‘We gaan voor langetermijnrelaties met zowel klanten als medewerkers. Want dan weten we wat er speelt, kunnen we meer de diepte in en proactiever handelen. We leveren altijd maatwerk, met een focus op advies- en transactiewerk. Daar hebben we de mensen voor in huis en daar kunnen we de meeste meerwaarde bieden. Je ziet in de notariële wereld veel standaard producten, zoals particuliere hypotheken. Dat kunnen we uiteraard ook, maar daar ligt niet onze focus. Uiteraard verlenen we dat soort diensten graag voor vaste (zakelijke) relaties, maar we gaan niet meer de lokale markt afstruinen met dat type werk. Wij adviseren breder dan sec het notariële en dat doen we met een hoge mate van betrokkenheid.’

Wat vereist dat van jullie mensen?

‘Onze focus ligt al even op de gespecialiseerde en zakelijke markt. Dat betekent dat we intern serieus bezig zijn met het opleiden en meekrijgen van onze mensen. Iedereen heeft de mogelijkheid om een coach in de arm te nemen. Dat kan om juridisch-inhoudelijke ontwikkeling gaan, maar ook om soft skills. Adviesgericht werken, mediation: er is veel mogelijk. Het is maar net waar mensen tegenaan lopen. Belangrijk uitgangspunt is dat we

alles met de menselijke maat willen doen. Die koesteren we, zowel naar onze medewerkers als onze klanten. We vinden het belangrijk dat iedereen in zijn kracht staat en doet wat hij of zij leuk vindt.’

Kleine sneak peek: hoe gaat de nieuwe branding eruitzien?

‘Alles wordt herzien, zelfs het lettertype. Onze uitstraling wordt strakker, zakelijker, minimalistischer, maar met een rebelse knipoog.’

Laten we het hebben over het thema van deze editie. Wat is de VBC-mentaliteit?

‘We zijn een laagdrempelig kantoor zonder hiërarchische structuur. Onze mensen zijn benaderbaar en we zijn allemaal vakspecialisten - sterker nog, zelfs een beetje vakidioten. We zijn gezond leergierig om het recht ons eigen te maken en out of the box toe te passen om zo tot maatwerkoplossingen te komen. Bij klanten lezen we tussen de regels door, doen we soms een stap terug naar de tekentafel: waarom wil je dit doen? Buiten de gebaande paden tot oplossingen komen, nieuwe kansen zien en die omarmen, daarin zijn we heel gedreven. We delen kennis met universiteiten, vakbladen en wetgevende instanties. We pionieren en willen vooroplopen, maar wel op organische wijze.’

Ook vrij nieuw is jullie werkomgeving.

Hoe bevalt het?

‘Onwijs goed, dit is een heel fijne plek waar we aangenaam werken. Veel licht, lekker open. Kijk maar om je heen, je ziet veel glas en hebt op alle plekken een mooi uitzicht. En qua locatie: het was oké waar we zaten, maar die plek past meer bij een stadskantoor. Ons nieuwe onderkomen past beter bij wie we zijn en onze ambities. We zijn heel blij met deze locatie.’

VBC Notarissen Stationsstraat 77 | 3811 MH Amersfoort | 0856207100 amersfoort@vbcnotarissen.nl | www.vbcnotarissen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 25

STORYBRAND NEDERLAND

‘ONS MANTRA: IF YOU CONFUSE, YOU’LL LOSE’

Hadden jullie op deze vliegende start durven hopen?

‘Eigenlijk hebben we de motor pas in juni echt aangezet, maar er komen letterlijk elke dag leads binnen die iets willen met StoryBrand. Het gaat heel hard en ondernemers reageren enthousiast.

Dat maakt ons blij, want wij zien dat de methode ze echt helpt. Vooral onze Nederlandse uitgave van het boek is een aanjager. Dat kwam net voor de zomer uit en we zijn al bijna toe aan de derde druk. Het boek is de nummer één geworden in de Managementboek Top 100. En als ondernemers het lezen, dan zien we altijd gebeuren dat ze de

26 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

INTERVIEW

Daan Schmidt kon zijn ogen nauwelijks geloven toen hij voor het eerst de Amerikaanse bestseller over StoryBrand las. Hij wist meteen: dit is de sleutel tot succes voor heel veel bedrijven. De Leusdense ondernemer is de eerste die de baanbrekende methode voor optimale marketingresultaten en groei buiten Amerika aan de man brengt. Met een boek, een podcast, een webinar, workshops en trainingen helpt StoryBrand Nederland tal van ondernemers in razend tempo verder.

En dit is pas het begin.

‘Bij StoryBrand gaat het erom dat je je boodschap verheldert en je bedrijf laat groeien’

volgende stap willen zetten; StoryBrand implementeren in hun business. Daar helpen wij bij.’

Voordat we doorpraten over StoryBrand: wat is jouw achtergrond?

‘Ik ben zeven jaar commercieel directeur geweest bij het grootste Europese softwarebedrijf voor goede doelen. Twee jaar nadat mijn vrouw Lizzy in 2013 het online marketingbureau Schmidt Communicatie had opgericht, ben ik bij haar in het bedrijf gestapt. Dat hebben we uitgebouwd naar een team van zes mensen en een flexibele schil van veertien mensen, die voor onze klanten alles doen op het gebied van online marketing.

Dat werkt uitstekend.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Waarom zijn jullie StoryBrand gestart?

‘Als je als bedrijf marketing wil doen, online of offline, heb je een heldere boodschap nodig. Het woord marketing is een samenvoeging van de woorden getting the market. Als je de markt wil bereiken, wat roep je dan? Daar staan heel veel bedrijven niet bij stil. Die denken: we hebben iets moois te bieden en daarmee kunnen we de wereld bereiken. Was het maar zo simpel. Daar liepen we keihard tegenaan bij onze klanten. Die huren Schmidt Communicatie in voor advertising, marketing automation en conversie-optimalisatie.

Maar daar zit iets voor: je boodschap helder krijgen. Daar liepen veel klanten tegenaan. Totdat ik in 2017 in het vliegtuig naar Amerika het boek StoryBrand van Donald Miller las. Ik dacht: als dit werkt hebben we goud in handen. Deze methode biedt een framework, handvatten en is super pragmatisch. Mijn vraag was: werkt het ook buiten Amerika?’

Dus hebben jullie de proef op de som genomen.

‘Inderdaad. Ik ben me in StoryBrand gaan verdiepen, heb mijn certificering behaald en ben naar onze grootste klant gegaan voor een pilot. We hebben de boodschap van dat bedrijf door de zeven filters van StoryBrand gehaald en op basis daarvan de homepage en het webinarscript aangepast. Het resultaat: 33 procent omzetverhoging in één kwartaal. Ik ben een sceptische man, dus hebben we het ook geprobeerd bij een non-profitorganisatie. Zelfde verhaal. De resultaten van advertising, het binnenhalen van leden en donateurs, het ging allemaal door het dak.’

Wat maakt StoryBrand zo’n vruchtbare methode om groei te bereiken?

‘Ons brein verlangt naar duidelijkheid. Mensen kopen dus niet de beste producten of diensten, maar

de producten of diensten die ze het snelste begrijpen. Het mantra van StoryBrand is: if you confuse, you’ll lose. Dat is waarom veel bedrijven nog steeds struggelen met hun website, met een laag reactiepercentage op offertes en met medewerkers die allemaal wat anders zeggen op de vraag wat hun bedrijf nou eigenlijk doet. Wat is het geneesmiddel hiervoor? Verhalen. Verhalen vertellen is een eeuwenoude methode waarmee wij context en betekenis kunnen geven aan zaken. Bij de paradigma verschuivende methode StoryBrand gaat het erom: hoe laat ik mijn verhaal het verhaal van mijn klant worden? Negen van de tien keer roepen bedrijven alleen maar over hun prestaties, hun jarenlange staat van dienst, etcetera. Maar dat is alleen het verhaal over jou. Als ik als klant precies lees wat jouw bedrijf doet, hoe mijn leven daardoor beter wordt en hoe ik dat kan bereiken, dan doe je het goed en dat ga je snel merken.’

Hoe draagt StoryBrand dit verhaal uit?

‘Onze klanten stonden versteld en zeiden: Daan, dit verdient een podium. Zelf dachten wij niet zo groot, maar wij zijn erover gaan nadenken en zagen het versterkende karakter. We hebben een online training ontwikkeld en geven workshops. Een vijfstappenmarketingplan en jouw boodschap op één A4 is onze belofte. Ook zijn we gestart met certificeren van marketingprofessionals. Die hebben hun eigen producten en diensten, maar willen StoryBrand wel in hun gereedschapskist om de klant beter van dienst te zijn.’

Wat voedt jouw energie om StoryBrand te verspreiden?

‘Als je bedenkt dat Nederland en België 2,7 miljoen bedrijven tellen en het gros daarvan te weinig omzet of winst maakt, dan maak ik me zorgen over de BV Nederland en België. Onze drijfveer: wij hebben inmiddels bij zo’n honderd klanten intensief meegemaakt wat StoryBrand teweegbrengt. Als we dan zien hoe enorm de impact is, welke gevolgen het heeft voor de winstgevendheid van een bedrijf, dan denken we: dit moet de wereld in.’

StoryBrand Nederland De Mulderij 4 | 3831 NV Leusden | 0332007470 contact@storybrand.nl | www.storybrand.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 27

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

HTR Automatisering / Zwarteweg 30 / 3833 AL Leusden / 033 494 50 31 / www.htr.nl / info@htr.nl

/////////////

/////////////

Krijg grip op uw openstaande facturen en debiteurenbeheer Verbetert de cashflow

Focus op uw core business

Aandacht voor uw klant

Met ons brainstormen over uw situatie? t. 033-45 389 45 info@nda-incasso.nl www.nda-incasso.nl

column

‘Je hoeft de ondernemersreis niet alleen te maken’

Ben BEN HEIMENSEN IS PARTNER BIJ MTH ACCOUNTANTS & ADVISEURS EN ZOEKT ALS MKB-ADVISEUR CONTINU DE VERBINDING MET ONDERNEMERS EN DE UITDAGINGEN WAARVOOR ZIJ STAAN. B.HEIMENSEN@MTH.NL

DE MENTALITEIT VAN MAX Ondernemen is topsport. Het is een bekende kreet van managementgoeroes en oud-topsporters. Zij leggen vaak een link tussen topsport en ondernemen.

En het is inderdaad zo: het opbouwen en aansturen van een onderneming is topsport. Als ondernemer moet je altijd superfit en scherp als een mes zijn.

En daar hoort de juiste mentaliteit bij. Mentaliteit is het denk- en gedragspatroon van een persoon of een sociale groep. Ik bezie mentaliteit vanuit twee kanten: enerzijds is het integriteit en eerlijkheid én anderzijds is het doorzettingsvermogen.

Een eerlijke en integere mentaliteit is in de huidige tijd van regelgeving en toezicht een spannende. Instanties en organisaties die betrokken zijn bij financiële zaken moeten uitgebreid onderzoek doen naar de integriteit van haar (potentiële) klanten. De Wet ter voorkoming van witwassen en financiering van terrorisme (Wwft) is daar sturend in. Het is van wezenlijk belang dat je een schone (financiële) achtergrond hebt. Als accountant zijn wij verplicht uitgebreid onderzoek te doen en bevindingen vast te leggen voor de aanvaarding van een nieuwe klant. Vaak wordt dit als lastig ervaren. Ook banken worstelen met dezelfde problematiek. Herkenbaar gevolg is dat het weken of maanden kan duren voordat je een bankrekening hebt geopend.

Het leren omgaan met de regelgeving is een uitdaging en makkelijker als iedereen eerlijk en integer zakendoet. Een goede mentaliteit dus.

Doorzettingsvermogen is een kwestie van mentaliteit. Als topsporter moet je kunnen doorzetten, ook als het even tegenzit. Recent won Max Verstappen The Dutch Grand Prix. Hij heeft een winnaarsmentaliteit en een doel (wereldkampioen worden) en alles wat hij doet is gericht op dat doel. Dat combineert hij ook nog met talent en doorzettingsvermogen.

Een dergelijke mentaliteit moet je ook hebben als ondernemer. Je bepaalt zelf je doel. En daar ga je vol voor! Natuurlijk kan het wel eens tegenzitten. Max werd eerder ook van het circuit afgetikt door zijn tegenstander. Hij incasseert het verlies. Staat op. Herpakt zich. En gaat er weer vol voor. Een echte winnaarsmentaliteit. Ik wens het ook ondernemers toe. Je hoeft de ondernemersreis niet alleen te maken: een goed team om je heen is evident. Ook Max doet het niet alleen. Verzamel goede mensen om je heen!

Vanuit mth ondersteunen we graag ondernemers. Houden we ondernemers graag scherp en zijn we de coach. We doen dit door gestructureerde aandacht te geven aan de ondernemer door minimaal vier keer per jaar om de tafel te zitten gebaseerd op onze “way we work” onder de titel BusinessMonitor en Business in Controll. Van gedachten wisselen over mentaliteit en onze aanpak? Bel of mail.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 29

ROPAFLEX

EEN GOEDE INDRUK BEGINT BIJ STIJLVOLLE BEDRIJFSKLEDING Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN| FOTOGRAFIE: FAVORI - RIANNE TEMMERMANS

30 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Uitstraling, comfort, werkplezier: mooie bedrijfskleding is bepalend. Als ze dat ergens met succes uitdragen, dan is het wel bij Ropaflex in Nijkerk. Mieneke van de Pol (35) en haar sprankelende team van vijf dames weten klanten door het hele land te verleiden tot het dragen van stijlvolle outfits.

Een zonnige maandagochtend. Met een grote glimlach beweegt Mieneke zich door de fonkelnieuwe thuisbasis van haar bedrijf, waar de kledingrekken en paspoppen al behangen zijn met bedrijfsmatige outfits in allerlei soorten en maten.

Ze is dolblij met het nieuwe pand aan de rand van Nijkerk, pal langs de A28. We geven haar groot gelijk, want dit is wat je noemt een echte zichtlocatie.

‘We zitten hier sinds begin september’, vertelt Mieneke. ‘Hiervoor zaten we in twee businessunits.

Een van onze klanten vertelde dat hij dit project zou gaan bouwen en vroeg of we interesse hadden. We vonden het meteen een unieke kans.

Vooral qua locatie, want iedereen komt erlangs.

En kijk eens naar het prachtige uitzicht!’

In vijf jaar tijd heeft Mieneke met Ropaflex een bloeiend bedrijf opgebouwd, dat bedrijfskleding levert aan bedrijven in uiteenlopende branches.

Van bouw tot logistiek, van hoveniers tot horeca.

Ook verzorgt Ropaflex promotionele kleding voor evenementen en beurzen en sportkleding voor bedrijfsteams die meedoen aan wedstrijden, gepersonaliseerd en wel. De collectie is breed en voorzien van (werk)kleding van hoogwaardige

merken. Strijkvrije overhemden, robuuste werkkleding, thermopakken, kniestukken, sokken, noem het maar en Ropaflex heeft het én bedrukt of borduurt het zoals de klant het wil.

GOEDLACHS Terug naar het begin. Mieneke is al haar leven lang gek op mooie kleding. Daar deed ze lange tijd niets professioneels mee, totdat ze inspiratie kreeg in de zaak van haar partner. ‘Hij had een sportwinkel en daar organiseerde ik weleens leuke events, zoals een ladiesnight en een kidsdag met profvoetballer Donny van de Beek. Mij viel het op dat er in zijn winkel vraag was naar bedrijfskleding. Ik dacht: daar moeten we wat mee doen. Ik had al enige ervaring in business to business en dat leek me in combinatie met kleding helemaal top. Dus ben ik daarmee begonnen naast mijn fulltimebaan, in de weekenden en avonden. Totdat onze tweede dochter kwam, toen was het niet meer te combineren. Ik heb mijn baan opgezegd en ben volledig voor Ropaflex gegaan.’

En kijk nu: met haar bedrijf bedient ze mooie klanten door het hele land, van Univé tot Expert Nederland, en dat met een energiek team van zes dames. Het geheim achter dat succes? ‘Vooral keihard werken’, klinkt het nuchter uit de mond van de Nijkerkse ondernemer. ‘En heel flexibel zijn, ook in de avonduren en het weekend. Snel nog even wat langsbrengen bij klanten, nog even een laat app’je beantwoorden.

Dat doen we graag.’ En ja, ook de frisse uitstraling van de goedlachse dames van Ropaflex doet veel.

‘Dat ons team alleen uit dames bestaat is wel een uitzondering, dat is in de wereld van bedrijfskleding bijzonder. (met een knipoog) Vaak zijn het stoffige mannen in dit vak. Het maakt verschil als er ineens een enthousiaste, sprankelende dame bij je langskomt voor advies. En daarnaast zijn we ook gewoon betrouwbaar en professioneel; we doen wat we beloven.’

AANPAKKERS En zo kan het zijn dat klanten van het eerste uur nog altijd klant zijn. En er zijn veel nieuwe bijgekomen. Ze weten wat ze aan Ropaflex hebben.

Mieneke: ‘Het mooiste is als we het hele bedrijf mogen aankleden, van de directie tot de magazijnmedewerkers en de monteurs die bij mensen thuis komen. Bij een aantal Van der Valk-hotels kleden we de receptie aan, de technische dienst en housekeeping. We zorgen voor een mooi geheel. Zelfde logo’s, zelfde kleurstelling, zelfde uitstraling.’

De dames zetten hun oog voor kleding om in passend advies. ‘Een polo is niet zomaar een polo. Hoe wil je die gebruiken? Hoe lang wil je ermee doen?

Wat wil je uitstralen? Moet er een logo op? Samen met onze designer gaan we dat helemaal visualiseren. De klant ziet exact hoe het eruit komt te zien.’

De kledingstukken laat Ropaflex vervolgens in eigen beheer bedrukken of borduren. ‘We passen steeds betere technieken toe en kijken hoe we het duurzamer kunnen doen. Gebruikte kleding nemen we in en wordt gerecycled tot automatten. Zo zetten we een stap in de goede richting.’

‘Het maakt verschil als er ineens een enthousiaste, sprankelende dame bij je langskomt voor advies’

Ropaflex levert ook relatiegeschenken en promotionele artikelen. ‘Wil je tachtig koffers met een logo erop? Zeker mogelijk. Kom vooral eens langs in onze nieuwe showroom. We maken altijd eerst gezellig kennis aan onze bar. Daarna gaan we het pas over kleding hebben. Dat zegt veel over onze mentaliteit. We zijn gezellig, maar met een professionele touch. En we zijn aanpakkers. We proberen er altijd verzorgd uit te zien, maar lopen ook gewoon te sjouwen met dozen.’

De ambitie is helder. ‘Het bedrijf op deze voet uitbouwen, nog meer klanten blij maken. Steeds meer ondernemers zien de waarde van stijlvolle bedrijfskleding. Je maakt een goede indruk naar klanten toe en werknemers doen hun werk met meer plezier als ze zich fijn voelen in hun kleding.’

Ropaflex Smitspol 16 3861 RS Nijkerk 0338442574 0612584954 info@ropaflex.nl www.ropaflex.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 31

BBA

‘WIJ ZORGEN ERVOOR DAT MENSEN ZELF REDZAAM ZIJN BIJ BRAND’

Zijn wens gaat in vervulling nu Sander in zijn thuisstad aan de slag mag. Hij zoekt het graag in de buurt, is fan van de kreet: doe sociaal, koop lokaal.

Als het even kan, bezoekt Sander zijn klanten op de fiets. Er zit een gedachte achter die lokale aanwezigheid; een gedachte die raakt aan zijn professionele activiteiten als brandbeveiligingsspecialist bij BBA. ‘De basis daarvan is dat ik het belangrijk vind om een veilige omgeving te creëren’, vertelt hij. ‘Ik ben

32 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

INTERVIEW

Optimale brandveiligheid in je bedrijf is een must. Punt. Dus kun je het maar beter goed geregeld hebben. Gelukkig is daar Sander Westhof (45), al jarenlang woonachtig in Amersfoort en sinds begin dit jaar als Sales Manager werkzaam bij BBA, onderdeel van een internationale organisatie gericht op brand- en persoonlijke veiligheid. Hij is de man die een oplossing heeft, altijd. ‘Welke oplossing? Dan moet je me bellen!’

met sociale veiligheid bezig in mijn rol als mede-initiatiefnemer van de Wijkmobiel in Amersfoort, waarmee we ouderen en mindervalide mensen van A naar B brengen en daarmee eenzaamheid tegengaan. Dit geeft me echt een geluksgevoel. Ik heb in de inbraakbeveiliging gewerkt en ben nu dus in mijn werk gericht op brand- en persoonlijke veiligheid. Mijn overtuiging is: als je met elkaar in contact staat, wordt de wereld er veiliger op. Want als je elkaar kent, waarschuw je elkaar sneller en wordt het allemaal makkelijker. We moeten het samen doen. Dat verklaart waarom ik graag lokaal betrokken en zichtbaar ben. Sterker nog: ik vind dat essentieel.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Begrijp hem goed, hij wil niet wollig klinken. Sander is ook gewoon een commerciële salesprofessional die de dienstverlening en producten van BBA in het bedrijfsleven aan de man wil brengen. Maar dan wel op zijn sociale, eerlijke manier. ‘Niet zozeer om orders in te tikken, maar om dingen mogelijk te maken. Dat is mijn drijfveer. Ik noem het ruilhandel.

Wij zijn expert op het gebied van brandveiligheid, onze klanten niet. Het is mijn taak om die klanten te vinden, aan ons te binden en dienstbaar te zijn.

Betekenisvol zijn, daar draait het om.’

is weer anders. En uiteraard bestaat er wet- en regelgeving waaraan bedrijven moeten voldoen.

‘Daar heeft BBA verstand van. Wij helpen ondernemers eraan te voldoen. We zijn REOB-gecertificeerd. Dat zegt veel ondernemers niets, die willen gewoon dat het geregeld wordt en dat ze bij een eventuele controle van de veiligheidsregio overal aan voldoen. BBA zorgt daarvoor.’

Vaak is er vooral op organisatorisch gebied een wereld te winnen. ‘Wie doet wat als er brand uitbreekt? Wie is de veiligheidscoördinator en hoe is de BHV ingericht? Ik ben niet zozeer met de middelen bezig, als wel met de vraag: hoe heb je je risicosituatie ingericht? Je kunt nog zoveel blussers neerhangen, maar als je niet weet wie ze gaat gebruiken en hoe dat dan moet… Dan kun je beter vluchten.’

LOKALITEIT BBA is onderdeel van de SK Firesafety Group, een grotere, internationale organisatie met slagkracht en kennis. Het maakt dat het bedrijf veel te bieden heeft. Maar, zo zegt Sander er meteen bij, misschien is de klik die klanten met hem hebben wel belangrijker. ‘Dat is de reden waarom ik bij BBA ben gaan werken. Omdat lokaliteit en binding met ondernemers uit de buurt bij mij passen. Ik kan allerlei SNELLE ACTIE BBA doet dat in heel tastbare vorm. Het bedrijf le- superlatieven over onze dienstverlening opgooien, vert pasklare maatwerkoplossingen voor brand- maar het gaat uiteindelijk vooral om de persoon met wie je in gesprek gaat. en vluchtveiligheid. Het Je wilt met iemand zakenbeheert en onderhoudt ‘Mijn overtuiging is: doen die meedenkt, de hanteerbare producten als je met elkaar in contact stad kent en waarin je vervoor brandbestrijding voor trouwen hebt. Ik hoop dat alle sectoren en gebruikers staat, wordt de wereld ik die persoon kan zijn voor (zoals fluorvrije schuimer veiliger op’ veel bedrijven uit de regio blussers die beter voor het Amersfoort. Ik ben de man milieu zijn). En BBA geeft trainingen en cursussen om de veiligheid binnen die op het gebied van brandveiligheid een oplossing heeft, altijd. Welke oplossing? (lachend) Dan bedrijven op peil te houden. moet je me bellen!’

In de kern komt het volgens Sander hierop neer: ‘Wij zorgen ervoor dat mensen zelfredzaam zijn bij brand. Hulpdiensten zijn niet meteen ter plaatse als er brand uitbreekt. In die tijd dat zij er nog niet zijn, zorgen wij ervoor dat er actie ondernomen kan worden. Dat de brand zo snel mogelijk gesignaleerd wordt dankzij brandmeldinstallaties en dat er blusmiddelen en AED’s aanwezig zijn om snel te reageren. Hoe doe je dat dan? Daar geven wij trainingen voor.’

Hij kan nog allerlei producten opnoemen, maar dat is nu niet relevant. Dat wordt pas relevant als de bedrijfsspecifieke situatie met de daarbij horende risico’s in kaart zijn gebracht, want elke situatie

BBA 0682330714 | s.westhof@bba-brandbeveiliging.nl bba-brandbeveiliging.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 33

LANDGOED LEUSDEREND

EEN GOEDE REDEN OM NAAR KANTOOR TE GAAN Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

34 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Als er een verkiezing voor de mooiste kantoorlocatie zou bestaan, dan gooit Leusderend zonder twijfel hoge ogen.

Omgeven door twaalf hectare natuurschoon is het inspiratievol werken en ontmoeten op het landgoed aan de rand van Amersfoort en Leusden. Geïnteresseerden boffen, want er komt eind dit jaar ruimte vrij in een van de gebouwen. Beheerder Ronald de Kimpe van Don Bosco Onroerend Goed praat ons bij.

Al dik twintig jaar werkt Ronald op Leusderend, maar het verliefde gevoel dat hij kreeg toen hij er voor het eerst kwam is er nog steeds. Wie er rondloopt en het landgoed met eigen ogen aanschouwt begrijpt dat meteen. Natuurlijk groen in al haar verschijningsvormen, overal waar je kijkt.

Enorme stukken bos, uitgestrekte velden, parkachtige tuinen en te midden daarvan drie stijlvol-

le kantoorpanden én een recent gerestaureerde kantoorvilla: het is bijna te mooi om waar te zijn.

Maar schijn bedriegt hier niet. En als iemand dat kan weten, is het Ronald wel. Hij kent het gebied op zijn duimpje. Er is zelfs een weggetje op het landgoed naar hem vernoemd: de Ronald de Kimpeweg, die je als bezoeker niet kunt missen. Zelf kan hij erom lachen, al streelt het hem natuurlijk wel.

‘Geweldig cadeau dat ik eind 2019 gekregen heb bij mijn afscheid van VODW, waar ik 35 jaar lang partner ben geweest. Ik zag meteen de dubbelzinnigheid van dat bord. Ik ging inderdaad weg…’

ZONRIJKE PLEK Helemaal weg is hij echter niet gegaan. Althans, niet van het landgoed. Nadat hij vertrok bij VODW werd hij benoemd tot directeur van Don Bosco Onroerend Goed, eigenaar en beheerder van Leusderend. In de jaren ervoor had Ronald zich vanuit VODW, dat het landgoed eind jaren negen-

Landgoed Leusderend tig kocht van de religieuze congregatie Zonrijke plek van Don Bosco, al beziggehouden met het beheer ervan. Zijn benoeming betekende een intensivering van die activiteiten, waaronder ook de verantwoordelijkheid voor verhuur, conceptontwikkeling en onderhoud.

DYNAMIEK MIDDEN IN HET GROEN Alleen de plek waar Ronald dat werk hoofdzakelijk verricht is anders. Zijn kantoor huist niet meer op de burelen van VODW, maar in het gebouw dat tegenover het restaurant ligt. Daar bemant hij een fraaie stek in een hoek op de bovenste verdieping. Hij heeft er een prachtig uitzicht op lommerrijke bomen en bovendien is het een zonrijke plek. ‘Dat geeft de hele dag door het soort licht waarbij ik gedij.’

de bossen en de velden en je bent weer helemaal opgeladen. En dan heb je hierachter ook nog Den Treek, een megabos. Mensen werken regelmatig buiten, inspiratie genoeg. En zes maanden per jaar lunchen we in de buitenlucht. Dat doen we bij ons gezamenlijke restaurant, waar de medewerkers van alle bedrijven samenkomen. Dat wordt gewaardeerd, het zorgt voor gezellige reuring.’

De ligging is ook nog eens om van te dromen. ‘Zeker voor kantoren die een centrumfunctie krijgen is bereikbaarheid belangrijk. Dit is hartje Nederland én op het kruispunt van twee van de belangrijkste snelwegen. Het landgoed telt 465 parkeerplekken en is ook met het OV goed bereikbaar. En, als veelgebruikt alternatief: je hebt misschien het idee dat je ver van alles af zit, maar Station Amersfoort Centraal is maar tien minuten fietsen.’

Zoek j� de perfecte combinatie tussen natuur, ontmoeten en werken? Landgoed Leusderend Twee kantoordagen per week houdt hij zich hier biedt het allemaal! bezig met het kantoorleven op Leusderend. ‘Vrienden vragen: hoe kun je daar zoveel tijd mee bezig zijn? Nou, dat zal ze verbazen! Ik zorg ervoor dat alle dertig huurders tevreden zijn en blijven. En als er een vertrekt, zorg ik ervoor dat er een nieuwe voor in de plaats komt.’

NIEUW KANTOORGEBRUIK Daarover gesproken: er komt eind dit jaar behoorlijk wat ruimte vrij, want VODW vertrekt naar Amsterdam. En dat biedt perspectief voor bedrijven die zoeken naar een aantrekkelijke werkomgeving. Het fijne is: de vier units van 600 vierkante meter zijn ingericht op het nieuwe werken en daarmee een mooie uitkomst in deze tijd.

Bovendien kunnen huurders het landgoed voor diverse werk- of niet werkgerelateerde activiteiten benutten, voegt Ronald eraan toe. ‘Teambuildingsessies, klantenbijeenkomsten, traditionele barbecues, ludieke sportevents, creatieve familiedagen.

We hebben een paardenfluisteraar gehad, een ballonoplating, André Kuipers die met een helikopter op een veld landde, de Opera Leusden die hier in een fenomenale setting optrad… Niets is ons te dol, het biedt de reuring die we hier op het landgoed graag hebben.’

‘De grootste uitdaging voor ondernemers is om als werkgever medewerkers aan je te binden.

Daar hoort een aantrekkelijke thuisbasis bij’

Ronald: ‘De huidige pandemie gaat kantoorgebruik absoluut beïnvloeden, maar ik geloof niet dat iedereen alleen nog maar thuiswerkt. De grootste uitdaging voor ondernemers is om als werkgever Een uitgebreid restaurant aantrekkelijk te zijn en medewerkers aan je te binVeel parkeergelegenheid den. Daar hoort een aantrekkelijke thuisbasis bij; Super gelegen graag vertoeven een honkcentraal waar medewerkers enPal elkaar ontmoeten, naast de A28 fijn in projectverband kunnen werken in voor kleine je ruimtes De natuur deuren waar ruimtes zijn waar ze kunnen vergaderen en spreken. Dat bij Duurzame kantoren elkaar geeft ze goede redenen om naar kantoor teDouches gaan. Dat en is dekleedruimtes hele filosofie achter Leusderend en dat kan allemaal in de kantoren die vrijkomen, want de huidige gebruiker werkt al jaren op die manier. Geef de muur een kleurtje en leg er nieuw tapijt neer, en je kunt er in principe zo in. Ik ben dan MEER WEdeze TEN? ook optimistisch over hoe snel ruimteBEK� weer K L ANDGOEDLEUSDEREND.NL 06 5369 7494 | LEUSDEREND 50, LEUSDEN verhuurd is.’

NIETS TE DOL Het verloop is klein op Leusderend en dat is niet voor niets zo. Ronald: ‘Het is in de eerste plaats een prachtig landgoed. Een kwartiertje wandelen door

Nadere informatie op onze website www.landgoedleusderend.nl, of bel naar 0653697494

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 35

RABOBANK AMERSFOORT EEMLAND & VAN ESSEN CATERING

‘IK VOEL DAT DE BANK ACHTER ME STAAT’ SAMENWERKING

Ineens was daar de coronacrisis, met grote gevolgen voor bepaalde branches in het bedrijfsleven. En toch zijn er ondernemers die, ondanks de tegenslagen, met enthousiasme én succes voor nieuwe kansen gaan.

Paul van Essen (35), die met Van Essen Catering vooral actief is in de zwaar getroffen evenementenwereld, is een mooi voorbeeld.

Rabobank Amersfoort Eemland geeft hem graag dit podium om zijn verhaal te delen.

Met bewondering heeft Monica de Jong in de afgelopen anderhalf jaar gekeken naar de manier van ondernemen bij Van Essen Catering. Als adviseur MKB van Rabobank Amersfoort Eemland heeft ze regelmatig contact met eigenaar Paul van Essen, tijdens de coronacrisis misschien wel meer dan voorheen.

Juist in moeilijke tijden moet je er immers voor elkaar zijn. En elke keer stond De Jong versteld van de creativiteit waarmee het team van Van Essen Catering de onzekere toekomst tegemoet ging.

‘Paul is een voorbeeld van een ondernemer die in crisistijd zichtbaar en actief blijft en met enthousiasme en positiviteit vooruitkijkt’, zegt De Jong op een zomerse dinsdagochtend in het kantoor van Van Essen.

‘Een interessante vraag is: waarom lukt het hem?’

Van Essen wil dat verhaal wel vertellen. Hij gaat terug naar maart 2020. ‘We zouden een mega-maand maart draaien, de beste maand ever. En ineens, in een week tijd, was onze hele agenda leeg. Dan zit je elkaar echt aan te kijken: wat nu?’

36 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Paul van Essen en Monica de Jong

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VINDINGRIJK Paul: ‘Vanuit evenementenbureaus kwam de vraag: we moeten iets doen, maar wat? Ons eerste idee: al het culinaire dat je normaal op een event krijgt stoppen we in een doos, verpakken we als cadeau en zetten we ter ondersteuning van online events in de markt. Gouden zet. Er kwamen veel opdrachten binnen voor die verschillende soorten boxen, die uiteindelijk de hele wereld gemaakt heeft, maar wij waren er supersnel bij en stonden vooraan. We hebben er uiteindelijk bijna onze halve jaaromzet van 2019 mee behaald, gecreëerd met een nieuw product. En altijd maatwerk. Gepersonaliseerd en goed getransporteerd.’

met een promofilm konden laten zien: kijk, we zijn er nog. Dat was een belangrijk signaal in die tijd. En nu zijn allebei de trailers vaak weg; één zelfs voor een heel jaar als priklocatie van de GGD.’ Monica: ‘Dit is anticyclisch investeren. Wij hebben er de lening voor verstrekt. Omdat Paul mij open en eerlijk meeneemt in zijn gedachten, in zijn stroom van werken en inkomsten, én zijn afspraken nakomt, heb ik het vertrouwen dat het goedkomt.’

Paul: ‘De financiering was rond en twee maanden later stond de nieuwe trailer bij de Formule 1 in België.

Dat is gewoon gaaf. Je denkt dat het bij de bank alleen om cijfers draait, maar we hebben veel contactmomenten gehad waarbij ik voelde dat de bank echt achter me staat.’

Monica: ‘Onwijs tof dat Van Essen Catering vanuit een crisissituatie vindingrijk kijkt naar kansen en aan zijn klanten denkt: waar zijn we nodig?’

Paul: ‘We hebben zelfs nog een asperge-actie voor Monica: ‘Dat is het mooiste compliment dat we kunparticulieren opgetuigd. Ik wist dat we er geen euro nen krijgen. Cijfers zijn leuk, maar hoe behaal je dat resultaat? Daarover sparren aan zouden verdienen, ‘Onwijs tof dat Van Essen zijn de beste gesprekken.’ maar de volgende dag stond het wel op nu.nl. Toch Catering vanuit een RESET weer zichtbaarheid. En ik crisissituatie vindingrijk Paul: ‘Het zijn roerige tijden, kon onze mensen aan het werk houden. Ons doel: iekijkt naar kansen en aan het overkomt je. Maar wat ik fijn vind aan deze periode: dereen bij elkaar houden. zijn klanten denkt: we hebben niet normaal Maar ik moet wel zeggen waar zijn we nodig?’ veel geleerd. We hebben dat de zomer van 2020 een ons bedrijf gereset. Dit was kantelpunt was.’ het moment om keuzes te maken. We zijn selectiever Monica: ‘Ik weet nog dat je er toen even doorheen in werk en klanten geworden en dat moet ook, want er komen veel aanvragen op ons af.’ zat.’

Paul: ‘Ik heb serieus getwijfeld of we onze bedrijfsvoering op deze manier wel konden voortzetten. Uitein- Monica: ‘De mentaliteit die uit dit verhaal spreekt? Een delijk toch met het hele team doorgegaan. En geluk- slechte situatie met durf en daadkracht ombuigen kig maar. Na de tweede lockdown in oktober begon naar iets positiefs. En je klanten altijd willen servicen. iedereen na te denken over kerst en waren de orders Kan het niet zoals het moet, dan moet het maar zoals voor die culinaire boxen giga. Voor Backbone Mar- het kan.’ keting en Aviko deden we een online kookworkshop voor 1.400 man, de ingrediënten kwamen bij ons Paul: ‘Tuurlijk heb ik dagen gehad, misschien een keer vandaan. En voor MSA uit Amersfoort hebben we een week, dat ik het niet zag zitten. Maar over het al124.000 dozen lopen picken. Een week lang verstand gemeen heb ik de energie vastgehouden. Als je ziet dat je medewerkers dat ook doen… Mooier wordt het op nul met veertien man en gaan.’ niet.’

Monica: ‘Fabriekswerk is helemaal niet zijn core business, maar omdat Paul een goed netwerk heeft opgebouwd, kwam dit op hem af. Hij pakt het aan en zet zijn schouders eronder.’

TRAILER Paul: ‘We hebben in die periode ook geïnvesteerd in een tweede event-trailer. Tegen de conjunctuur in, onze eerste stond zelfs al een tijd stil. Maar ik voelde: als we het nu doen, zijn we er straks klaar voor als alles weer kan. Een positieve bijkomstigheid is dat we

Rabobank Amersfoort Eemland 0887226666 MKB.kring.MN@rabobank.nll www.rabobank.nl/lokale-bank/amersfoort-eemland/

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 37

Al 25 jaar úw partner

Leerhotel Het Klooster

voor ontwerp & realisatie van reclame en signing

BUITENRECLAME AUTORECLAME LICHTRECLAME RAAMBELETTERING

Gastvrijheid zit in ons DNA! Kom langs en ervaar het zelf.

BINNENRECLAME RECLAMEBORDEN DISPLAY / POS

Vergaderen eten

slapen

feesten

(HUISSTIJL) ONTWERP

DE WEL 6C, HOEVELAKEN

GTRECLAME.NL

Daam Fockemalaan 10, 3818 KX Amersfoort | 033 467 87 00 www.leerhotelhetklooster.nl

KRIJG GRIP OP VERZUIM! Wat als je te maken krijgt met verzuim? Hoe pak je dit aan en is uitval te voorkomen?

SZamen is niet zomaar een arbodienst. Onze aanpak is anders. Kleinschalig en persoonlijk vooral, maar ook flexibel en creatief. Wij kijken en denken mee om samen te komen tot de beste aanpak voor jouw mensen.

Hoe wij het doen? We bouwen een goede relatie op, open en interactief. Daarbij leren we jou en je medewerkers graag persoonlijk kennen. Daarnaast is jouw vaste contactpersoon rechtstreeks bereikbaar voor al je vragen, ook als het niet direct met verzuim te maken heeft. We doen het immers samen!

Kennismaken met onze persoonlijke aanpak?

www.szamen.nl T: 033 285 92 42 | E: info@szamen.nl

SEGERINK ADVIESGROEP Pensioenen – Verzekeringen Professionals voor de zakelijke markt Segerink Adviesgroep Philipsstraat 5 unit 0.01 | 3833 LC Leusden | T: +31 33 760 0170 info@segerinkadviesgroep.nl

www.segerinkadviesgroep.nl

nieuwenamen

RESTAURANT FOUR SEASONS

www.restaurantfourseasons.nl In het voormalige postkantoor vind je de nieuwe hotspot van Leusden: restaurant en evenementenlocatie Four Seasons. Je kunt zowel binnen als buiten genieten van lunch, diner of een fijne borrelavond. In de verschillende zalen kun je ook terecht voor het organiseren van jouw eigen evenement.

OnderNamen Eemvallei verwelkomt vijf nieuwe ACTA SYNERGIA leden dit www.actasynergia.nl Acta Synergia biedt al ruim twintig jaar antwoorkwartaal den op alle administratieve - en belastingvragen in de regio Nijkerk en omgeving. Als onafhankelijke specialist staat Acta Synergia klaar voor mkb-bedrijven maar ook voor particulieren.

MILKSHAKE MARKETING www.milkshakemarketing.nl Mileshake Marketing helpt op een no-nonsensemanier bij het creëren van jouw marketingstrategie, concept en de gehele uitwerking.

Samen bepalen ze de rode draad in jouw traject en ondersteunen ze je daar waar nodig.

STORYBRAND NEDERLAND

EEMNES

NIJKERK

BAARN

www.storybrand.nl StoryBrand Nederland helpt bedrijven groeien door hun boodschap helder op papier te zetten.

Om jouw verhaal helder te krijgen kun je verschillende workshops volgen, zoals een Private Workshop, Online Training of Live events.

BUNSCHOTEN

AMERSFOORT BARNEVELD

SOEST

LEUSDEN

WOUDENBERG

BDO ACCOUNTANTS & ADVISEURS www.bdo.nl BDO Accountants & Adviseurs werkt al ruim tachtig jaar volgens een aantal gemeenschappelijke principes. Deze principes vormen samen de vier kernwaarden: Persoonlijk, Passie, Professioneel en Pragmatisch.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 39

onzenamen

01. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

46. Bunnik Brand Promotion

92. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij

02. Accordo Notarissen

47. Business Fashion

93. Horecagroothandel Scheerder

03. Acta Synergia

48. Café De Noot

94. Hotel de Tabaksplant

04. Actra Amersfoort

49. Caffè Zarazzo

95. HSM Utrecht

05. Adama Business Kleding

50. Cenergy Group

96. HTR Automatisering

06. ADC Archeoprojecten

51. Claassen, Moolenbeek & Partners

97. HU Amersfoort

07. AddComm Direct

52. CoAm Gaming

98. IJsselvliet

08. Addictions

53. Comma Vastgoed

99. ING Bank

09. Advocaten van Waerde

54. Connie Maathuis

100. Integratiewerk

10. ADW Accountants

55. ContactCare

101. Intens Communicatie

11.

56. Coos Koster Consultancy

102. Interly Streetwise Marketing

12. AGNOVA architecten Amersfoort

57. De Adviesgever

103. Jinc

13. Alfa Accountants en Adviseurs

58. De Bunschoter

104. Job in beweging

59. De Lage Drempel

105. Karbouw Bouwonderneming

14. Amersfoort Jazz Festival

60. De Observant

106. Keistad Advocaten

15. Amfors Groep

61. Den Daas Vastgoed & Taxaties

107. Keystrokes

16. Ami Facility

62. DIJKHAM bouw

108. Kontakt Der Kontinenten

17.

63. Djops Uitzendgroep

109. Kraan Vleesservice

18. Aon Risk Solutions

64. doorendoor ontwerp

110. Kreijne Brandstoffen

19. Arbo Service Wallet

65. Drukkerij de Gans

111. Krijkamp Den Oude Accountants

20. ASN Autoschade Service Calveen

66. Drukmakers

112. Landgoed ISVW

21. AssumDelft Advocaten

67. Eemland Vloeren

113. Landgoed Leusderend

22. Auping Plaza

68. Eenhoorn Amersfoort

114. Lean Capability Builders (LCB)

23. Autohopper Amersfoort

69. Emerpark

115. Leerhotel Het Klooster

24. AV AT LAST

70. Employment Services

116. Lomans Amersfoort

25. B. van Gellekom Sales & Design

71. Emplyz

117. M&S Showtechniek

26. Bakker Bedrijfswagens Amersfoort

72. Endurance

118. M2 Vloeren

27. Bakker+Finance

73. Facility

119. MaatRecht

28. Ballance

74. FC Utrecht

120. MAIN Energie

29. Baspartout

75. Flint Theater, Evenementen

121. Mandelo

AFAS Software

Amersfoort-Nijkerk

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

30. BBA

en Congressen

122. Mariënhof Amersfoort

31. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

76. For All IT Services

123. Marxman Advocaten

32. Bectro Installatietechniek

77. Fort Voordorp

124. MBS Installatietechniek

33. Beens Notariaat

78. Forward Business Coaching

125. Meijerink Uitvaartzorg

34. Beermann, Schipper en Partners

79. FYGI

126. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

35. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

80. Gemeente Amersfoort

127. Midden Holland Evenementen

36. Beryl Personeel

81. Gemeente Nijkerk

128. Middenduin Corporate Finance

37. BLR Bimon Klimaatbeheersing

82. Gemeente Soest

129. Midland Tours

38. BolscherBrugDeijl Notarissen

83. Gold ICT

130. Milestone Advocaten

39. Bos en Woerdman accountants

84. Golfclub De Hoge Kleij

131. Milkshake Marketing

85. Grandi Vini Amersfoort

132. Moeke Nijkerk

40. Bosman Tuinen

en adviseurs

86. GT Reclame

133. Mogelijk Vastgoedfinancieringen

41. Bowling Overhees

87. Handelsbanken Amersfoort

134. MSA

42. Broekhuis Amersfoort

88. Hästens Store Utrecht

135. mth accountants en adviseurs

43. Broekhuis Nijkerk

89. HellermannTyton

136. Multifood

44. Buffel Groep

90. Henri & Herman Amersfoort

137. MVGM Bedrijfshuisvesting

45. Building Services Amersfoort

91. HLG accountants en adviseurs

138. NDA Incasso

40 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

139. Nefkens Peugeot Amersfoort

186. Tekst op Maat

140. Newasco De Hoop

187. Terberg Verenigde Bedrijven

141. NewSolar

188. Thatcher & Aalderink

142. Nieuwe Stroom

189. The Power Community Amersfoort

143. Ondernemerscentrum De Hoef

190. Thijs Tomassen

144. Onderwijs in Bedrijf

191. TVKAR.nl part of Boels

145. PersonalAssistant.nl

192. Uw Business Online

146. Pijlman De werkplekinrichter

193. Uwkoffieleverancier.nl

147. Plaggemars Incasso

194. Van Den Tweel Groep

148. Pon Dealer Groep

195. Van der Valk Hotel Leusden

149. Poorteijk

196. Van der Valk-A1 Amersfoort

150. POT Verhuizingen & Logistiek

197. Van Dorp Installaties

151. Printkader

198. van Dunschoten Elektrotechniek

152. PRL Vastgoed

199. Van Dusschoten Autoverhuur

153. Profin

200. Van Ginkel Mediation

154. Projectinrichting Midden Nederland

201. Van Lanschot Bankiers

155. qcore

202. Van Mossel Kia Amersfoort

156. Quino Damen Bloembinders

203. Van Poelgeest Amersfoort

157. Rabobank Amersfoort Eemland

204. Vanmac

158. Rademaker Advies & Accountancy

205. VBC Notarissen

159. Randstad Amersfoort

206. VDR Druk & Print

160. Restaurant Four Seasons Leusden

207. VDSH Incasso en

161. Restaurant Zuiver

Gerechtsdeurwaarders

162. Ringnalda fotografie

208. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

163. RM Glas Nederland

209. Verhage Orthopedie

164. Ropaflex

210. Vindicta

165. Royals Amersfoort

211. Vleugel Standbouw

166. RSM

212. Volvo Serva

167. Saled Nederland

213. Voskuilen Interieur

168. Schoonmaakbedrijf Succlean

214. Vrienden van Meander

169. Schoots Architecten

215. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

170. Segerink Adviesgroep

216. Wefulfil

171. Shark Fit & Vitaal

217. Werkgevers Servicepunt Amersfoort

172. Signploeg & Reclamestal

218. Westers Automatisering &

173. Smink Vastgoed

Consultancy

174. SNS Bank

219. Wijnkoperij Henri Bloem

175. Soester Zakenkring

220. Wildenberg interieurarchitectuur

176. SOMT Holding

221. Windkracht 11

177. Sportivate Business

222. Wonnink Zonwering

178. Square Design

223. Xcellent

179. Sterk

224. Zakelijkbezorgd.nl

180. Stern Auto

225. Zandfoort aan de Eem

181. Stichting Bratelle

226. ZM Groep

182. Stichting Citymarketing Amersfoort

227. Zonatlas NL

183. StoryBrand Nederland 184. StudioWA!

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

185. SZamen

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 41

BEENS N O T A R I A A T

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

‘Als notaris, vastgoedspecialist, adviseur voor ondernemers en vertrouwenspersoon voor familiezaken: wij zijn er voor u.’

Koningin Wilhelminalaan 1, 3818 HN Amersfoort W www.beensnotariaat.nl T 033 30 33 000

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

detail etaleert #burobunnik Met oog voor

uw merk of product

en levert

creatieve

interieuroplossingen ...

Ontdek het gemak van de

LCB Lean toolbox Trainingen

Certificeringen

YELLOW - GREEN - BLACK BELT Duidel k lesmateriaal voor praktische trainingen, ook geschikt voor maatwerk.

EXAMENS MET LCS CERTIFICERING Bevestiging van Lean kennis en ervaring via internationaal erkende standaarden.

LCB Scan

Boek

VERTREKPUNT VAN VERBETERREIS Online analyse voor het snel ontdekken van sterke kanten en verbeterprioriteiten.

DE TOOLBOX VOOR DIENSTVERLENING Het perfecte boek over Lean-denken, systeemdenken en ontwerpdenken.

G s W ers en z n team zorgen voor de juiste impuls.

033-2022555 info@lcbgroup.nl www.lcbgroup.nl

www.burobunnik.nl

BRAND PROMOTION

Oostergracht 5

|

3763 LX Soest

|

035-5881301

|

info@burobunnik.nl

column

‘Met verschillende generaties en mentaliteiten kun je als bedrijf beter en sneller innoveren en verbeteren’

Mark MARK POT IS DE VIJFDE GENERATIE BIJ POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK EN SINDS 2016 DIRECTEUR/EIGENAAR VAN HET FAMILIEBEDRIJF. MARK IS ALS ONDERNEMER GEFOCUST OP INNOVATIE EN KWALITEIT EN ALTIJD OP ZOEK NAAR VERBINDING. MARK WON IN 2020 DE GOUDEN PAREL REGIO AMERSFOORT EN DE REGIONALE PAREL. POT VERHUIZINGEN/LOGISTIEK

MENTALITEIT IS NET ALS EEN GOEDE FLES WIJN De spreuk is: ‘Leeftijd is als wijn, hoe ouder hoe beter’. Zo denken we ook vaak over mentaliteit. Oudere mensen hebben een betere mentaliteit. Maar klopt dat eigenlijk wel? In het geval van de wijnen klopt dit in elk geval niet.

Er zijn in werkelijkheid meer wijnen die niet goed tegen het ouder worden kunnen dan wijnen die wel beter worden naarmate de jaren verstrijken. De kleur van de wijn verandert wel door de jaren heen maar de kenners zijn het er niet over eens of dit goed of slecht is. Uiteindelijk is het belangrijkste dat je de juiste wijn kiest en daar op de juiste manier mee omgaat. En zo is het met mentaliteit eigenlijk ook.

Ook ik ervaar dat een verschil in mentaliteit vaak verbonden is aan een verschil in generatie. In ons bedrijf werken wij met mensen van veertien jaar tot zestig plus en het is leuk om die verschillen te zien. Als je er zo over nadenkt, zijn de verschillen best logisch. De babyboomers (1940-1955) kijken heel anders naar de wereld dan de alpha-generatie (2000-heden). En dat is helemaal niet zo gek. De eerste groep is opgegroeid met de Gouden Gids en de laatste met Internet as a service. De babyboomers moesten een lange route afleggen om de gewenste informatie te krijgen terwijl de jongste generatie 24/7 bizar veel ongevraagde informatie gepusht krijgt. De uitgangspunten zijn totaal anders. We moeten hier juist van profiteren en er niet tegen vechten.

Als je ouder bent heb je dus niet per definitie een betere mentaliteit, wel vaak een andere. Uiteraard moet iedereen bepaalde gedragscodes en algemene afspraken nakomen. We zijn het snel met elkaar eens dat op tijd komen, goede omgangsvormen en uiterlijke verzorging absolute voorwaardes zijn.

Daarom staan deze dingen voor mij ook los van mentaliteit. Mentaliteit is het denk- en gedragspatroon van een persoon van waaruit hij/zij keuzes maakt.

Als je in je bedrijf de juiste afstemming tussen de verschillende leeftijdsgroepen kunt vinden heb je goud in handen. Het zou toch erg zijn als je in je bedrijf allemaal van dezelfde generatie bent met dezelfde mentaliteit?

Mentaliteit is net als een goede fles wijn. Zonder de juiste kurk, het juiste etiket, de juiste fles en beleving is de wijn niks waard. Met verschillende generaties en mentaliteiten kun je als bedrijf beter en sneller innoveren en verbeteren.

Generatie- en mentaliteitsverschillen in een bedrijf kunnen een absolute kracht zijn.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 43

SCHOOTS ARCHITECTEN

‘WE PROBEREN DE WERELD EEN BEETJE BETER TE MAKEN’ Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De energietransitie is in volle gang. En dat betekent een uitdaging voor ondernemers die hun bedrijfspanden moeten verduurzamen. Want hoe pak je dat aan? Een kolfje naar de hand van Schoots Architecten. Het technisch gedreven architectenbureau uit Amersfoort neemt duurzaamheid en circulariteit altijd mee in zijn integrale aanpak van gebouwtransformaties. ‘We proberen de wereld een beetje beter te maken.’

De enorme wandfoto van een recent opgeleverd project trekt meteen de aandacht in de spreekruimte van Schoots Architecten. Er zijn fraaie stadsappartementen te zien; samen vormen ze een zee van hout. ‘Eén van onze paradepaardjes’, zegt mede-eigenaar Jeroen Schoots (38). ‘Dit is de Arnhemseweg in Amersfoort. Een mooie stadsvilla die dienst deed als kantoorgebouw hebben we getransformeerd tot woonlocatie. We hebben er vijf appartementen in gerealiseerd.’

Aan de voorzijde is de stadsvilla in ere hersteld, aan de achterzijde is de uitstraling dankzij de uit hout

44 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

opgetrokken appartementen compleet anders.

‘De voorkant is stenig, dat hebben we verzacht met de houten aanbouw die circulair is, superduurzaam en laag in energiegebruik. We hebben er een compleet andere leefwereld van gemaakt.’

Het resultaat, begin 2020 opgeleverd, gooit hoge ogen. Het project werd genomineerd voor de Amersfoortse Architectuurprijs. Mede-eigenaar Kevin Kok (31): ‘We zijn er trots op. Dit project staat symbool voor wie we willen zijn. Dit doen we graag: complexe transformaties met integrale techniek.

Het lijkt een simpele blokkendoos, maar het was een ingewikkelde transformatie. Doordat we het bestaande pand in 3D hebben ingescand en hebben uitgewerkt, integraal met alle installaties en techniek, hebben we het zo kunnen realiseren. De houtconstructie is gemaakt met boutverbindingen, dus het project is ook nog eens demontabel.

Zo houden we ook de circulariteit erin.’

TECHNISCH GEDREVEN Een mooiere introductie van Schoots Architecten hadden we ons niet kunnen wensen. Dit bureau laat graag zijn werk voor zich spreken. Toch een

Jeroen Schoots en Kevin Kok

‘Mentaliteit gaat ook over hoe je een opdracht benadert.

Wij gaan niet voor eigen gewin, maar zoeken een hoger doel’

Die technische inslag is terug te zien in de bezetting in hun organisatie. Het negenkoppige team van Schoots Architecten telt naast ontwerpers vooral techneuten. Samen storten ze zich met veel enthousiasme op transformaties van gebouwen door het hele land; van particuliere woningen en grote appartementencomplexen tot monumenten en bedrijfspanden. Die laatste tak van sport is een snelgroeiende, want kantoorgebouwen moeten in 2023 minimaal energielabel C hebben. ‘We merken dat ondernemers vragen hebben over hoe ze dat moeten aanpakken. Wij hebben de kennis en kunde in huis. We geven advies over installaties, energieverbruik, milieu-eisen en circulariteit. Een goed architectonisch ontwerp is veel meer dan alleen een mooie uitstraling. Wij kijken naar het bredere geheel en zien de kansen. Moet je je gevel isoleren? Dan is dat een mooie mogelijkheid om je pand visueel en praktisch te verbeteren. Maar ook bij de uitbreiding van je bedrijfspand of de overgang naar een nieuwe manier van werken door het thuiswerken kunnen wij ondersteunen. Bij verduurzaming kun je meerdere kansen tegelijk benutten.’

Toerisme College van ROC Midden Nederland in Nieuwegein, een pand van 6500 vierkante meter.

‘Dat is oorspronkelijk gebouwd als kantoorpand en eigenlijk niet geschikt als school. Wij hebben het gebouw een nieuwe aanblik gegeven, met een transparante en gastvrije entree, en een specifiek ontworpen interieur, waardoor het ineens wel geschikt is als schoolgebouw. Sterker nog: het wordt door henzelf genoemd als het mooiste horecaschoolgebouw van Nederland.’

De mentaliteit van Schoots Architecten? ‘Gedreven een stapje harder zetten’, zegt Jeroen. ‘We zijn gretig en enthousiast’, vult Kevin aan. Jeroen: ‘Mentaliteit gaat ook over hoe je een opdracht benadert.

Wij gaan niet voor eigen gewin, maar zoeken een hoger doel. We proberen de wereld een beetje beter te maken, door een verandering in gang te zetten naar een duurzame architectuur. Duurzaamheid is een breed begrip en wordt vaak getrechterd tot alleen de installaties, maar dat is het laatste onderdeel in het ontwerp van gebouwen.

Het begint met een goed ontwerp, slim en compact ruimtegebruik, hergebruik van materialen en goed isoleren met hernieuwbare materialen. Hoe beter het ontwerp, hoe minder installaties. Zo kijken wij naar duurzaamheid.’

FOTOGRAFIE: JEROEN MUSCH

klein voorstelrondje. Aan het roer staan twee jonge ondernemers, Jeroen en Kevin, die het bijna zestig jaar bestaande familiebedrijf in 2019 hebben overgenomen van de vader van Jeroen. Met deze tandem is een nieuwe generatie aan zet. De rolverdeling tussen de twee is helder. Jeroen is architect, Kevin bouwkundig techneut. Kevin: ‘Ik zorg ervoor dat het strakke lijntje dat Jeroen getekend heeft ook zo gerealiseerd wordt én strak blijft.’

Jeroen: ‘We zijn een technisch gedreven architectenbureau met een integrale aanpak op het gebied van ontwerp, techniek en duurzaamheid.

We zijn niet alleen conceptueel sterk, maar ook in de realisatie van projecten. Wij zijn meer dan een mooieplaatjesmaker. Natuurlijk, het resultaat moet fraai zijn, maar vooral ook functioneel en passend bij de vraag die gesteld wordt.’

CREATIEF REGISSEUR En daar zijn, zeker in het geval van verduurzaming, vaak subsidies mee gemoeid. ‘Al in een vroeg stadium kunnen we hierover meedenken. We zien onszelf als creatief regisseur van projecten. Dat geldt ook voor monumenten, en die zijn er in Amersfoort veel.

Die transformeren en verduurzamen vinden we heel interessant. Dan komt het er nog meer op aan welke keuzes je maakt. Bouwtechnisch zijn het complexere projecten, maar door onze integrale benadering kunnen we daar een goed antwoord op geven.’

Ze deinzen evenmin terug voor grotere projecten. Neem het schoolgebouw van het Horeca &

Schoots Architecten Utrechtseweg 12 | 3811 NB Amersfoort | 0334613013 info@schootsarchitecten.nl | www.schootsarchitecten.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 45

onderonsje

terugblik zomerbijeenkomst

LOCATIE: RESTAURANT ZUIVER AMERSFOORT DATUM: 13 JULI 2021 IN SAMENWERKING MET: RESTAURANT ZUIVER, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, M&S SHOWTECHNIEK, ALEXANDER BEETS, SASKIA LAROO ÉN KWINTET.

facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

46 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Rob Blaas sierde de cover van de zomereditie.

‘We hebben elkaar weer live ontmoet!’

Eindelijk mochten wij afgelopen zomer weer een bijeenkomst organiseren. Een vaste zitplek was een vereiste, maar dat mocht de pret niet drukken. Restaurant Zuiver heeft onze businessclub met open armen ontvangen en wát was het fijn.

We hebben elkaar weer ontmoet en daarnaast genoten van goed eten en geweldige jazzmuziek.

We kijken nu alweer uit naar onze herfstbijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN EEMVALLEI ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA EEMVALLEI@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 47

ONDER DE WOL MET...

PASCALE BROKS Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DIRECTEUR VRIENDEN UMC UTRECHT & WKZ

Iedereen weet: goed slapen is essentieel voor een frisse mindset en voldoende energie om gedreven te kunnen ondernemen.

Pascale Broks, directeur van Vrienden UMC Utrecht & WKZ, is zich daar ook van bewust. We interviewen de drukbezette onderneemster in de prachtige Hästens-winkel in hartje Utrecht over haar slaapgewoontes, drive en positivisme.

De winkel aan het Oudkerkhof in Utrecht valt onder de vlag van SlaapXpert, dat ook een winkel heeft in Amersfoort en naast Hästens-bedden ook die van de merken Auping en Morgana verkoopt. Pascale Broks is onder de wol gekropen op een Hästens 2000T-bed. ‘Lekker hoor, hier word ik graag geïnterviewd!’

‘Het blijft heel bijzonder om bij te kunnen dragen aan de gezondheid van mensen’

48 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Hoe gaat het met je en waar ben je zoal druk mee?

‘Het gaat goed, ik ben een heel positief ingesteld mens, dat heb ik al van mijn ouders meegekregen.

Sinds drie jaar zet ik me in voor het UMC Utrecht en WKZ. Dat is de mooiste baan die ik ooit heb gehad, omdat ik met mijn hele kleine, bescheiden bijdrage iets kan doen aan de gezondheid van mensen.

Ik haal geld op voor onderzoeken voor alle ziektes die in UMC en WKZ voorkomen, van epilepsie tot psychiatrie en van hartfalen tot kanker. Er zijn ontzettend veel artsen werkzaam die ook onderzoeker zijn en zij hebben zo’n passie voor hun vak. Ze zijn zó briljant en kunnen zoveel bereiken. Als ik nu 400.000 euro ophaal, dan kunnen we bijvoorbeeld voor darmkanker tien procent aan levens winnen.

Het blijft heel bijzonder om daaraan bij te kunnen dragen.’

Hoe zorg jij dat je uitgerust wakker wordt?

‘In de eerste plaats komt dat door mijn bed, wat ook een Hästens is. Het bed is gemaakt van natuurlijke materialen, wat ervoor zorgt dat het zich aanpast aan mijn lichaamstemperatuur. Ik heb het nooit te warm of te koud. Verder probeer ik de avond rustig af te sluiten, zonder werk en mails, en ga ik graag op tijd naar bed.’

Wat voor slaper ben je?

‘Een hele makkelijke. Hoewel ik verzot ben op mijn bed, kun je me bij wijze van spreken ook op de grond neerleggen. Ik slaap direct en heb totaal geen last van omgevingsgeluiden of licht. Ook droom ik nooit echt heftig. Dat is wel een luxe hoor.’

Lig je dan nooit ergens wakker van?

‘Zelden. Dat heb ik van mijn man geleerd. Hij zegt dan terecht: als je er op dit moment niks aan kunt doen, heeft het geen zin om ervan wakker te liggen. Dat is zonde van je tijd. Morgen is er weer een dag.’

Hoe begin je je dag?

‘Ik sta rond 06:00uur op. Daarna neem ik een goede bak yoghurt, want ontbijten vind ik heel belangrijk. Daarna maak ik een wandeling met mijn honden. Ik woon in het bos, dus ik zit zo met mijn hoofd in de natuur en krijg meteen wat beweging.’

Waar zet jij graag je wekker voor?

‘Ik vind elke dag mooi. Mijn regel is dat je nooit langer dan vijf minuten chagrijnig moet zijn, want als het je laatste dag is, dan ga je chagrijnig ten onder. Dat zou - letterlijk - eeuwig zonde zijn. Elke dag biedt weer unieke kansen en ik ben altijd benieuwd wat de dag brengt.’

Wat is je grootste nachtmerrie?

‘Ik denk dat de grootste nachtmerrie van een ouder is dat er iets met je kinderen gebeurt. Verder heb ik niet zoveel nachtmerries, ik bekijk het leven zoals het komt.’

Zijn je dromen al uitgekomen?

‘Eigenlijk wel ja, als ik er zo over nadenk. Wat ik altijd wilde is gelukkig en gezond zijn met mijn gezin en dat is vooralsnog het geval. Ik heb leuk werk en leuke vrienden en ik maak heel veel plezier in het leven. Ik heb over het algemeen ook een goede balans tussen privé en werk. Ik ga graag met mijn gezin op vakantie om herinneringen te maken. Het maakt niet uit wat je doet, maar vooral samen dingen doen vind ik heel belangrijk.’

Is er iets waar ze je voor wakker mogen maken?

‘Als mensen hulp nodig hebben, mogen ze me altijd wakker maken, ook al is het midden in de nacht. Ik stel me graag dienstbaar op. Mijn hond maakt me ook wel eens wakker als hij moet plassen. Verder mag je me ook wel wakker maken om op vakantie te gaan!’

Wat is de mooiste plek waar je ooit hebt geslapen?

‘Wat voor mij een plek mooi maakt, is alles wat eromheen zit. Aankomende kerst gaan we bijvoorbeeld met de hele familie naar een huis en neemt iedereen matrasjes mee. Daar kan ik dus echt van genieten. Het gaat meer om de mensen die erbij zijn, dan waar je precies slaapt.’

Als wie zou je ooit eens wakker willen worden?

‘Niet per se als iemand, maar ik zou wel graag een dag mee willen lopen. Zoals met die Amersfoortse ondernemer die werkt voor de deeltjesversneller in Zwitserland. De burgemeester lijkt me ook leuk.

Maar het liefst ga ik met een vuilnisman of rioolwerker mee. Dan zie je pas echt wat die mensen doen en hoe belangrijk dat is.’

Pascale geeft dit interview in een Hästens 2000T. In dit bed zitten meer dan 34 lagen en meer dan tweehonderd kilogram zorgvuldig geselecteerde, natuurlijke materialen, waaronder paardenhaar, wol en katoen. Drie afzonderlijke veringsystemen werken samen om het lichaam ondersteuning te bieden. Het bed is verkrijgbaar in meer dan 20.000 combinaties en een maximale grootte van vier meter. Kijk voor meer informatie op slaapxpert.nl.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 49

AMETHIST DEVELOPING PEOPLE

‘WIJ ZIJN SUPER NUCHTER’

Even terug in de tijd: hoe is AMETHIST ontstaan?

‘Ik was verloskundige en psychotherapeut, had twee praktijken waarin ik dat werk deed. Ik ben AMETHIST begonnen omdat ik vond dat het er moest komen.

Ik zag de behoefte, ik zag de noodzaak. Ik was zelf iemand die zich vaak bijschoolde en trainingen en cursussen volgde. Heel kort gezegd: ik vond de kwaliteit vaak ondermaats. Soms zaten er wel mooie dingen in, maar die moest ik er dan zelf uitspitten.

50 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

Gineke Sietsma heeft hart voor ontwikkeling. Ze traint, coacht en leidt op - al ruim twintig jaar. In het bedrijfsleven geeft ze les in communicatieve vaardigheden en reikt ze handvatten aan voor persoonlijke ontwikkeling. Aan ondernemers, leidinggevenden en medewerkers. Dat doet ze als oprichter van AMETHIST samen met tientallen andere coaches en trainers die het ieder mens gunnen om zijn potentie te benutten.

‘Wij houden van leerprocessen.’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Persoonlijke ontwikkeling is vaak een hoop zweverigheid, maar wij zijn supernuchter’

Ik dacht: dan ga ik het zelf doen. Begrijp me niet verkeerd, ik vind dit werk heel leuk om te doen, maar ik roep altijd: ik ben blij als het overbodig is geworden.

Ik geef dan ook alleen trainingen waarvan ik vind dat ze niet van bepaalde kwaliteit aanwezig zijn.

We geven bijvoorbeeld geen training in projectmanagement, want die zijn er genoeg.’

Wat zijn trainingen die jullie wel geven?

‘We geven trainingen die voornamelijk gaan over communiceren, persoonlijke ontwikkeling, leidinggeven aan jezelf en leiding geven aan anderen. Dat doen we via cursussen en trainingen op open inschrijvingen. Je kunt een training uitzoeken en jezelf daarvoor inschrijven op onze website. Die training vindt vervolgens plaats bij ons op locatie, in het kantoorgebouw aan de Argonweg 7C. We trainen ook bij bedrijven, als dat gewenst is.’

Wat is het ideale resultaat?

‘Dat iedereen zo communiceert dat de ander hem of haar goed begrijpt. En dat mensen de verantwoordelijkheid van begrepen worden bij zichzelf leggen. Dus niet: je luistert nooit. En dat ze geleerd hebben jammer te zeggen als iets niet werkt of lukt.

Niet boos worden of met verwijten gooien, maar iets nieuws verzinnen. Dat is waar we voor gaan.

Een acht is een goed cijfer, maar wij gaan altijd voor een tien.’

Jullie geven veel trainingen in een kantoorverzamelgebouw van Hoksbergen Exploitatie Maatschappij, aan de Argonweg 7C. Hoe bevalt dat?

‘Uitstekend, we zitten er al tien jaar. Het is een gebouw zonder fratsen. Degelijk en functioneel. We worden ontzettend vrij gelaten en dat is heel fijn.

We kunnen het pand gebruiken zoals we dat willen, al houden we het natuurlijk netjes. Het is heel goed te bereiken en met de verhuurder hebben we een Waarom kloppen bedrijven juist bij kort lijntje, dat is prettig. Ze gaan met zorg met de AMETHIST aan?

‘Het is misschien gek om te zeggen, maar we zijn een huurders om. Dat heb ik in coronatijd eens te meer beetje een raar bedrijf. Communicatie en zeker per- gemerkt, omdat ze uit zichzelf hebben gevraagd of soonlijke ontwikkeling vliegen we anders aan dan ik het wel red of overleg wil over het betalen van de huur. En nadat ik een keer andere trainingsbedrijven. de hele nacht had vastgeNeem nou het modewoord “kwetsbaar”; dat hoor je te ‘Een acht is een goed cijfer, zeten in de lift - ik had mijn telefoon niet bij me - kreeg pas en te onpas. Terwijl ik maar wij gaan altijd ik de volgende dag een bos denk: kwetsbaar? Je kunt bloemen. Dat vond ik heel alleen jezelf kwetsen. Neem voor een tien’ attent.’ zelf verantwoordelijkheid voor je eigen gevoelens. Wij zetten mensen juist in hun kracht. Persoonlijke ont- Wat maakt jouw vak na 21 jaar nog wikkeling is vaak een hoop zweverigheid, maar wij altijd leuk?

‘Voor die tijd wisselde ik veel van beroep, dus dat zijn supernuchter.’ zegt wel wat. Ik hou van de afwisseling, van steeds nieuwe trainingen ontwikkelen. En wat ik altijd leuk Hoe zetten jullie mensen in hun zal blijven vinden, ook voor de honderdduizendste kracht?

‘Een van de belangrijkste kenmerken is dat wij een keer, is lesgeven. Toen ik twee was, was ik al juf. Ik brede definitie hebben van wat een slachtofferrol is. hou van leerprocessen, van mensen tot bloei laten Als er kritiek is op jouw werk en jij wordt boos, dan komen. Dat ziet er elke keer weer anders uit. Hoe ieben je ook slachtoffer. En dan moet je dus met je- mand leert is zo uniek en prachtig, dat blijf ik heel zelf aan de slag. Dat doen we op een no-nonsense mooi vinden.’ manier. Het resultaat? Regie over je gevoelsleven, tolerant ten opzichte van anderen, snel door naar een oplossing met fijne resultaten tot gevolg. We zijn sterk op de mens gericht. Ander voorbeeld. Als ik in een bedrijf kom, pas ik me eerst aan. Wat willen jullie? Wat zoeken jullie? Ik maak altijd iets op maat.

De atmosfeer in dit bedrijf is niet veilig, hoor ik dan weleens. Dan moet jij eerst veilig worden met jezelf.

Want als iedereen voor zijn eigen veiligheid zorgt en vriendelijk doet tegen elkaar, dan hoef je de veiligAMETHIST Developing People heid niet bij de ander te zoeken. Ze ervaren vervolArgonweg 7C | 3812 RB Amersfoort | 0337370182 gens hoe licht de sfeer wordt.’ info@amethist.nl | www.amethist.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 51

Ook in 2015 uw lokale autoverhuurder

Autoschade Service Calveen Amersfoort

Spoetnik 2 | 3824 MG Amersfoort 033-461 59 16 | info@vandusschoten.nl www.vandusschoten.nl

Tijdelijk een auto of busje nodig?

Bekijk onze scherpe > 1 Uurs tarieven > 4 Uurs tarieven > Dag tarieven

‘Brengt mensen in beweging’

ASN Autoschade Service Calveen Amersfoort Kosmonaut 27 • 3824 MK Amersfoort T 033 4555592 • F 033 4556808 calveenamersfoort@asnmail.nl www.asncalveenamersfoort.nl/

MIJN FACTUUR WORDT NIET BETAALD, WAT NU?

Houtvester 29 | 3834 CV Leusden contact@maatschaponderwijs.nl | www.maatschaponderwijs.nl

46 | ONDERNAMEN AMERSFOORT DECEMBER 2014

Advertentie ASN Calveen.indd 1

05-06-13 08:28

• Binnenwerk Amersfoort DECEMBER 2014.indd 46

www.vdshincasso.nl

Vanadiumweg 11-G • Amersfoort • Tel. 033 4619412

08-01-15 14:28

in business!

Siliciumweg 30 3812 SX Amersfoort 033-4505030 m2vloeren.nl

NIET PRATEN MAAR DOEN column

We polderen wat af in ons kleine landje. Ik weet niet hoe het u vergaat, maar ik word soms heel erg moe van die eindeloos lijkende overlegstructuur van de overheid. Het maken van beleid schijnt niet te kunnen zonder een papierwinkel van startnotities, plannen van aanpak, visies, deelplannen en gefaseerde uitvoeringsplannen. Meestal geproduceerd door een bijna net zo eindeloze stoet van ingehuurde externe bureaus en op basis van allerlei participatieprocessen met de direct betrokkenen, zoals burgers, ondernemers en organisaties.

Begrijp me goed: ik heb er helemaal niets tegen dat de overheid mensen in een vroeg stadium betrekt bij de vormgeving van hun beleid. Integendeel.

Het is uitstekend dat bijvoorbeeld gemeenten hun lokale ondernemers consulteren en laten meedenken over de (her)inrichting van winkelgebieden, stadscentra, dorpskernen of bedrijventerreinen. Ondernemers zorgen voor banen en hebben net zoveel (of misschien nog wel meer) belang bij vitale en leefbare winkelkernen en goed ingerichte bedrijventerreinen als de gemeente. Waar het alleen vaak wringt is dat visievorming bij gemeenten meestal een heel langdurig theoretisch proces is en ondernemers veel meer actiegericht zijn.

‘Praatjes vullen geen gaatjes’ luidt een oud spreekwoord. Daar moest ik aan denken tijdens een recente bijeenkomst, waarop lokale ondernemers door een gemeente werden gevraagd om kennis te nemen van en input te leveren voor een Visie op Retail. De frustratie bij de ondernemers was groot, want voor hen was dit het zoveelste document in een lange rij van visiedocumenten en plannen waarop hun commentaar werd gevraagd. Er wordt hier weliswaar al jarenlang gepraat over de noodzakelijke aanpak van het centrum, maar totdat het langdurige en complexe proces van visievorming voor een vitaal centrum bij de gemeente is afgerond ligt nagenoeg elke nieuwe ontwikkeling stil.

Of al die plannen voor nieuwe ontwikkelingen beter van de grond komen wanneer de gemeentes deze straks langs de meetlat van hun Visie op Retail kunnen leggen, is ook nog maar de vraag. Al die rekensommetjes om te bepalen welke ruimte er (nog) is voor uitbreiding van het aantal vierkante meters per winkelaanbod, kunnen ook behoorlijk verlammend gaan werken.

Heb vertrouwen in het ondernemersinstinct en laat het over aan de markt.

Als ik mijn supermarkt wil uitbreiden, dan doe ik dat omdat ik er brood in zie.

Datzelfde geldt ook voor mijn collega-supermarkteigenaren. In alle plaatsen waar ik onderneem, heb ik daarom ook nog nooit bezwaar gemaakt tegen uitbreidingsplannen van een collega. Mijn ondernemersmentaliteit is dat je elkaar de ruimte gunt om te ondernemen. En waar ondernemers kunnen ondernemen komt het met de vitaliteit van het gebied vanzelf goed. Oftewel: ‘Niet praten, maar doen’.

GERARD VAN DEN TWEEL IS ONDERNEMER. HIJ IS ALGEMEEN DIRECTEUR EN EIGENAAR VAN VAN DEN TWEEL GROEP BV EN DAARNAAST HONORAIR CONSUL VAN DE REPUBLIEK SURINAME IN NEDERLAND. MOTTO: DOE MAARGEWOON, DAN DOE JE GEK GENOEG. INFO@VANDENTWEEL.NL 0332471450

‘Waar het alleen vaak wringt is dat visievorming bij gemeenten meestal een heel langdurig theoretisch proces is en ondernemers veel meer actiegericht zijn’

Gerard ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 53

onderbreker

DE JUISTE STATE OF MIND? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: mentaliteit!

Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers.

Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij?

tegenzin naar je werk gaat, dan is er gewoon geen goede match tussen die persoon en de organisatie.’

STEF DE GRAAF SALED Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen.

‘Om gelijk even realistisch te zijn; zonder geld verdienen kan een onderneming niet bestaan. Toch is geld verdienen nooit de belangrijkste drijfveer bij Saled, want bij ons draait het voornamelijk om tevreden klanten. Iedere tevreden klant is een waardevolle referentie. Vanuit deze referenties kunnen we weer nieuwe opdrachten binnenhalen. Geld verdienen komt dan vanzelf.’

Goedkoop is duurkoop.

‘Goedkoop is bijna altijd duurkoop, dus ik ben van mening dat je nooit de goedkoopste hoeft te zijn. Als ze dat aan mij vragen zal ik altijd dit antwoorden: met de juiste prijs-kwaliteitsverhouding, zal je altijd een tevreden klant krijgen. Ergernis is goedkoop en heeft geen kwaliteit.’

Werken is voor mij elke dag een feestje.

‘Zolang er mooie uitdagingen zijn in mijn werk, zal mijn werk altijd een feestje zijn. Als je tijdens je werkdag de tijd vergeet, heb je het goed naar je zin. Voor mij als eigenaar is het ook een feestje wanneer ik zie dat medewerkers het naar hun zin hebben en ervan genieten om bij Saled te werken.’

Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers.

‘Het allerbelangrijkste is om goed te investeren in je werknemers. Zonder werknemers kan je bedrijf niet goed functioneren.

Mijn motto naar mijn werknemers is altijd: zorg dat je het goed naar je zin hebt en geniet van je werk en van je collega’s. Als je dat als werknemer niet ervaart en met

54 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma.

‘Vakmensen zijn schaars en kan je moeilijk “maken”. Vakmensen worden geboren met liefde voor hun vak, of dit nu met of zonder diploma is. Bij Saled is een vakman met kennis van zaken en goede vaardigheden altijd welkom. Ook zonder diploma. Indien nodig kunnen ze de noodzakelijke diploma’s die bij hun beroep vereist zijn alsnog behalen.’

FRANK VONK BALLANCE In mijn bedrijf moet je geen 9-5 mentaliteit hebben.

‘Ik ben van mening dat effectief werken niet gekoppeld is aan van 9 tot 5 werken, maar aan een goede balans tussen ontspanning en inspanning, zowel op je werk als in je thuissituatie. Dat is voor ieder persoon anders en vraagt vooral om zelfbewustzijn. Dat is de mentaliteit die ik van belang vind in mijn bedrijf en die gun ik eigenlijk iedereen. Uiteraard gaat het er om dat het werk gedaan wordt, in principe binnen de gezamenlijke afspraken hierover en daarbij hecht ik aan wederzijdse flexibiliteit. Met andere woorden: is het druk, dan een tandje erbij en als het minder druk is, verwacht ik dat mensen niet “koste wat kost” tijd vullen. Naast dat het zelfbewustzijn vraagt, is tijd- en plaatsonafhankelijk werken een belangrijk middel hierin.’

Soms lijkt het mij best prettig om even geen ondernemer te zijn.

‘Ondernemerschap is niet alleen maar

leuk, net zoals elk werk heeft het positieve en mindere kanten. Op de momenten dat het me aantrekkelijk lijkt geen ondernemer te zijn, is dat voor mij een signaal dat ik iets te doen heb aan mijn eigen balans. Ik weet namelijk heel goed waarom ik wil ondernemen. Momenten waarop het minder gaat of waarop ik me minder voel, mogen er zijn! Dat is sowieso een belangrijk uitgangspunt voor mij. Als ik het maar gebruik om me te verdiepen: waarom is dit gevoel er? Opnieuw dat zelfbewustzijn. Dat geeft me niet alleen grip als persoon, maar ook als ondernemer.’

Goedkoop is duurkoop.

‘Goedkoop is relatief, net als duurkoop.

Beide zijn afhankelijk van de perceptie van de betrokkene, net als alles in het leven dat is. Er is geen universele waarheid.

Ook hier gaat om balans en zelfbewustzijn: wat vind ik een acceptabele investering voor het product of de dienst? Mijn ervaring is dat veel mensen niet bewust genoeg van zichzelf zijn en daardoor niet gegrond keuzes maken, of meningen uiten. Daarnaast geldt wel: voor kwaliteit wil je investeren, maar dat staat niet gelijk aan duur. Geld is uiteindelijk alleen maar een middel om je doelen en wensen te realiseren.’

Als ondernemers moet je investeren in het welzijn van je medewerkers.

‘Ik zou hem iets specifieker willen maken: als ondernemer moet je ruimte creëren en faciliteren zodat medewerkers in hun eigen welzijn willen investeren. Ik vind het als ondernemer een voorwaarde dat mijn medewerkers dit zelf ook willen. Gelukkig is dit binnen ons bedrijf geen probleem, omdat welzijn en geluk van mensen onze taak en missie is. Practice what you preach!’

Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten.

‘Werk hoeft niet losgelaten te worden.

We zijn tenslotte dezelfde persoon, zowel thuis, op je werk als waar dan ook.

Verbondenheid als ondernemer met je bedrijf is juist van belang en is niet gekoppeld aan kantoortijden. Anders gaat “niet los kunnen laten” gelijk staan aan piekeren of malen. Zelfbewustzijn is de sleutel naar een gezonde balans. Laat

dan nou net datgene zijn waar mijn bedrijf in is gespecialiseerd.’

JELTE BAKKER SPORTIVATE BUSINESS In mijn bedrijf moet je geen 9 tot 5 mentaliteit hebben ‘Dat mag best. Je mag zijn zoals je bent, en als jij deze mentaliteit hebt is dat oké en passen we onze programma’s zoveel mogelijk aan op jouw ritme. Wel stimuleren wij een andere mentaliteit, eentje waarin je kiest wat voor jou werkt. Wil je je administratieve taken tussen 02:00-04:00uur doen en de volgende ochtend vrij nemen?

Be my guest. We zitten met z’n allen vast in het verwachtingspatroon dat je tussen 9 en 5 moet werken “want dat doet tachtig procent van de wereld”. Maar ik stimuleer mensen liever om eigenaarschap te nemen over hun eigen werkmentaliteit.

Pak die ruimte, ga het doen!’

Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn.

‘Absoluut! En daarom creëren wij het eerste groeiklimaat, naast het huidige prestatieklimaat. Dit contrast kan groot zijn, maar we willen een klimaat creëren waarin kinderen anders opgroeien. Waarin we met elkaar iets minder moeten en meer mogen. Waar creativiteit boven prestatie gaat, en het proces onderscheidend is in plaats van het eindresultaat. Een klimaat waarin bedrijven regelmatig sport en spel terug laten komen, als middel om samen te groeien in welzijn, welbevinden en welvaart. Daarin willen wij de beste zijn, zodat we verandering kunnen brengen in het

huidige prestatieklimaat.’

Ik kan er niet goed tegen als anderen mijn ideeën niet begrijpen ‘Daar kan ik prima tegen, want ik ervaar het wekelijks. Ik ben een visionair met een groot vermogen om woorden om te zetten in daden, en ik begrijp dat ik regelmatig te snel ga voor collega’s en mensen om me heen. Maar daar leer ik van! Communicatie is hierin heel belangrijk, op deze manier creëer je meer draagvlak en daarmee zijn ideeën sneller uitvoerbaar in de praktijk.

Samen met mijn coaches Peter de Gruyl en Maikel Zeegers ga ik dan ook de uitdaging aan om me hierin te ontwikkelen.’

Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma.

‘Hier citeer ik graag Stef Bos: “Een diploma vol leugens waarop staat dat je de waarheid kent”. Ik ben ervan overtuigd dat er in onze wereld andere belangen spelen dan mensen écht gelukkig maken, en ze te laten groeien in kennis en vaardigheden zoals zij dat willen. Helaas worden we vanaf groep drie gevoed met kennis en vaardigheden die bestemd zijn voor de massa, niet voor het individu. Vanaf die leeftijd introduceren we de prestatiecultuur; citotoetsen, stilzitten, in het keurslijf blijven. Wijk niet teveel af, blijf zitten tot er iets moois gebeurt. Zo onderhouden we een maatschappij waarin teveel gekeken wordt naar diploma’s. Op sommige punten zijn ze ook echt nodig, omdat dat nu eenmaal verplicht is. Kennis en vaardigheden zijn zo mooi, helemaal wanneer dit komt vanuit vrije keuzes en creativiteit. Vanuit intrinsieke motivatie, en dat is vele malen krachtiger dan welk diploma dan ook!’

In de volgende editie van OnderNamen Eemvallei draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 55

BUSINESS FASHION

HET FAMILIEBEDRIJFJE IS VERLEDEN TIJD Interview

TEKST: ROSANNE BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

56 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

Vorig jaar verbouwde - en breidde Business Fashion hun bestaande pand uit, werd er een aantal nieuwe gezichten toegevoegd aan het team en is er een flinke professionaliseringsslag gemaakt. De totaalleverancier van bedrijfskleding, PBM’s en alle mogelijke service daaromheen zit midden in een nieuwe fase. ‘Onze focus ligt niet per se op de verkoop van onze artikelen, maar juist op het uit handen nemen van het gehele kledingproces binnen de verschillende organisaties. Bedrijfskleding leveren is geen rocket science maar het (logistieke) proces kan best complex zijn en in dat laatste onderdeel ligt onze kracht.’

ONTWIKKELEN De afgelopen jaren heeft Business Fashion een flinke groeispurt gemaakt. Nog steeds is het bedrijf dagelijks bezig met nieuwe ontwikkelingen. John van der Velde, die samen met zijn vrouw Francis eigenaar is van het bedrijf, vertelt: ‘De coronapandemie heeft ons veel gekost, maar het heeft ons ook

veel nieuwe inzichten opgeleverd. We hebben de tijd kunnen nemen om alles weer eens goed onder de loep te nemen. We hebben de boel strakgetrokken en de zaken opgepakt die normaal gesproken op de hoek van het bureau blijven liggen.’ Terwijl het pand van Business Fashion vorig jaar twee keer zo groot is geworden én het team uit is gebreid met nieuwe gezichten, blijft het ouderwets gezellig bij het Utrechtse bedrijf. ‘We willen wel het Business Fashion-gevoel behouden, want dat is nog steeds ons onderscheidend vermogen’, verklaart John.

VER GEKOMEN Familiair, betrokken en gezellig blijft het bedrijf altijd, maar van een klein familiebedrijfje is geen sprake meer. ‘Stiekem leveren we toch al aan heel wat serieuze bedrijven bedrijfskleding’, vertelt zoon Tim. ‘Voor organisaties met meer dan duizend medewerkers draaien we onze hand niet om.

Mooi, maar het is goed om ook regelmatig stil te staan bij waar we vandaan zijn gekomen. Op die momenten realiseer ik me dat we met iets heel tofs bezig zijn!’ Francis vult aan: ‘Ik vind het mooi om te

zien hoever we zijn gekomen sinds we ruim twintig jaar geleden begonnen vanuit huis. John en ik gingen er blind in met z’n tweeën en nu werken we met een heel team en onze zoons!’

PROFESSIONALISERINGSSLAG Rick en Tim, de zoons van John en Francis, maken beiden onderdeel uit van het bedrijf en hebben de groei van dichtbij meegemaakt. Rick: ‘Ik ben er rustig ingerold. Vroeger wilde ik niet in het bedrijf werken, ik had er weinig gevoel bij. Toch besloot ik om hier af te studeren, want de gezelligheid trok me wel. We zaten hier toen nog met z’n zessen en er heerste zo’n relaxte sfeer onderling! Die sfeer vertaalde zich af en toe natuurlijk ook in een georganiseerde chaos, iedereen deed eigenlijk van alles. Harstikke leuk, maar ondertussen groeiden we verder en kregen we steeds meer klanten. Nu kan ik zeggen dat we echt een professionaliseringsslag hebben gemaakt. De processen zijn op orde, de automatisering en systemen zijn van superhoog niveau en iedereen houdt zich aan zijn eigen takenpakket. De verbouwing heeft daar – met name door de ruimte en structuur die de uitbreiding ons biedt – zeker aan bijgedragen.’

‘Stiekem leveren we toch al aan heel wat serieuze bedrijven bedrijfskleding’

HET DUURZAME VERSCHIL MAKEN Ook zoon Tim heeft zich na enige tijd bij de Business Fashion-selectie aangesloten. ‘In het begin was het voor mij een rare stap. Ik heb hiervoor bij een groot bedrijf gewerkt, waar alles op een andere manier ging. Maar de uitdaging om het bedrijf met elkaar uit te bouwen zag ik helemaal zitten. Ik vond het bovendien raar om als enige geen onderdeel te zijn van het familiebedrijf. Nu klopt het.’ Waar zoon Rick inmiddels een echte salestijger is geworden, stuurt Tim juist op efficiëntie en duurzaamheid. ‘Dat is wel mijn ding, ja. Zo hebben we onze eigen duurzame kledinglijn gelanceerd, onder de naam BUFA Workwear. Deze lijn bestaat uit kleding van gerecycled polyester en biologisch katoen. Bij BUFA Workwear staat het doorontwikkelen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit centraal. De items zijn dan ook stuk voor stuk tot op de eerste grondstof traceerbaar, recy-

clebaar en alle producenten zijn inzichtelijk.’ John: ‘Bij verschillende klanten hebben we onze recyclevaten staan, bedoeld voor bedrijven die met kleding blijven zitten waar ze op een duurzame manier afscheid van willen nemen. Wij halen de kleding op en zorgen ervoor dat de grondstoffen opnieuw worden ingezet, of dat er zelfs opnieuw kleding van wordt gemaakt.’

FAMILIEFACTOR Wie het verschil wil maken, moet een sterke mentaliteit hebben, zo beamen ook John en Francis.

‘Als ondernemer moet je sowieso lef hebben’, zegt John. ‘Zo’n verbouwing en alle duurzame initiatieven kosten geld en dat moet je wel durven te investeren. We zijn geen klein bedrijfje meer, maar een serieuze speler. Dat vertaalt zich door in alle facetten van de organisatie. Personeel, klanten, automatisering, alles staat nu op een serieus niveau.

Francis, de jongens en ik zijn daar dag en nacht mee bezig. Het kost energie, maar het levert ook heel veel energie én een ontzettend trots gevoel op.’ Francis vult aan: ‘En we groeien dus zonder de familiefactor uit het oog te verliezen. De betrokkenheid die we allemaal hebben, naar elkaar en naar de klanten toe, die is namelijk cruciaal. Aan de ene kant omdat dit de sfeer op kantoor bepaalt – humor blijft een belangrijke factor bij ons –, en aan de andere kant omdat klanten nooit twee keer dezelfde vraag hoeven te stellen. Wij delen alles, waardoor we allemaal aanspreekpunt zijn. We zijn professioneler geworden, maar we vergeten nooit waar we vandaan komen.’

Business Fashion Proostwetering 28 | 3543 AE Utrecht | 0302409737 verkoop@businessfashion.nl | www.businessfashion.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 57

MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN

VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS

Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onder-

58 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

JUBILEUM

Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap.

Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.

Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit peren de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze inves- fect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorteerders zijn meestal oud-ondernemers die hun pakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernebedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op mers zijn en onze investeerders eveneens, spreken de bank met een negatieve rente. Daar willen ze we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bie- ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. den een oplossing die juist vind het fantastisch dat heel dicht bij de oud-on‘Wij slaan de brug tussen de ‘Ik wij het écht mogelijk madernemers staat: andere ondernemer die een ken voor ondernemers. Het ondernemers helpen.’ De investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig is hartstikke leuk om een financiering van een milzakelijke hypotheek van heeft en de investeerder’ joen rond te krijgen, maar een ondernemer met een ik vind het net zo mooi om bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een een starter te helpen die een gat in de lucht springt rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hypotheek’, vertelt Rozalinda. hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor onderneZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor mers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons een vastgoedfinanciering variëren van starters is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er getot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan noeg liquiditeit is om door te investeren.’ bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argra- (DIGITAAL) DOORGROEIEN rische grond of vastgoed wilt aanschaffen om Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is hun hele route door het ondernemersleven. Van elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen direcstarters die hun eerste pand aanschaffen, naar teur is het aan mij de taak om deze groei door te ondernemers die verhuizen en hun pand voor de zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening verhuur aanhouden tot mensen die vermogen op- uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met bouwen met vastgoedpanden en herfinancierin- het ontwikkelen van een applicatie voor investeergen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk ders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan het financieren.’ om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’

‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen.

‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 59

EENHOORN MEETING CENTER AMERSFOORT

WE STAAN TE TRAPPELEN! Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

60 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

‘ALLES IS NIEUW, ALLES STAAT KLAAR: WE STAAN TE TRAPPELEN!’ Volop nieuwe energie in Eenhoorn Meeting Center Amersfoort! De zalen zijn fraai opgeknapt, er mag gelukkig steeds meer en de aanvragen stromen binnen. Na maanden van lockdowns staan directeur Maarten Geurtse en zijn team te trappelen om als vanouds gastvrijheid te vieren. Mooi moment voor een rondleiding door Eenhoorn nieuwe stijl.

‘Kom, ik wil je meteen iets moois laten zien.’ Maarten heeft er zin in en gaat meteen na de begroeting voor naar STUDIO33 op de begane grond. ‘Dit is onze grootste zaal, onze trots’, zegt Maarten bij het betreden van de prachtig verlichte ruimte met imponerend podium. Het is alsof je een theaterzaal inloopt. Aan alles voel en zie je: dit is een congres-

ruimte anno 2021, waar onder normale omstandigheden 350 mensen in kunnen om van een bijeenkomst met de beste faciliteiten te genieten.

‘Toen ik hier bijna vijf jaar geleden kwam werken, was dit de eerste ruimte die we hebben aangepakt’, vertelt Maarten. ‘Ik heb een theater-achtergrond, kwam in deze zaal en zag meteen de potentie. Het licht, het geluid, de akoestiek, het podium: daar konden we veel meer uithalen. We hebben het helemaal opgeknapt en er een studio van gemaakt. Nu kunnen we met een druk op de knop de zaal maken die je wenst.’

Op naar de volgende ruimte, eerste verdieping.

Weer klinkt er trots uit de mond van Maarten - en terecht. ‘Dit is de Lounge. Voorheen een personeelskantine met daarnaast een pantry van de bediening. Er werden waterflessen en koffiekannen gevuld. Dat is niet meer van deze tijd. En moet je nu zien! Een prachtige loungeruimte voor onze gasten.

Fris en sfeervol. Op alle verdiepingen in ons gebouw hebben we koffiemachines en watertappen gere-

aliseerd, zodat mensen dat naar behoefte kunnen pakken. Gaat ook nog eens verspilling tegen.’

AFSTOFFEN Maarten en zijn team hebben grote stappen gezet. ‘Toen ik kwam bestond de Eenhoorn 35 jaar.

We hebben het bedrijf toen goed tegen het licht gehouden: wat hebben we nou eigenlijk? Dan kom je tot de conclusie: een hartstikke mooie locatie, een fantastische en trouwe klantenkring, onze gastvrijheid die geroemd wordt, maar het gebouw zelf moest wel even afgestoft worden. We wilden onze tijd weer vooruit zijn.’

Maarten kon er als net binnengehaalde buitenstaander met een frisse blik naar kijken. En dat pakte goed uit. Maar, zo zegt hij er meteen bij: zijn hele team heeft eraan bijgedragen. ‘We hebben veel gedaan, veel gerealiseerd. Het was een tijd van doorpakken.’

Maar ja, toen kwam corona. ‘We waren net een paar maanden open in nieuwe stijl. Onze gasten hebben er maar kort van kunnen genieten. Onze boeken liepen vol, het ging als een speer. Maar het ging allemaal net zo hard de boeken weer uit toen we de lockdown ingingen.’

‘Ik heb me vrij snel vastgehouden aan een uitspraak die ik hoorde van Pieter van den Hoogenband: ‘Accept, Adapt, And move on’

En toch, het team van Eenhoorn Amersfoort bleef vooruitkijken. Maarten: ‘Ik heb me vrij snel vastgehouden aan een uitspraak die ik hoorde van Pieter van den Hoogenband: ‘Accept, Adapt, And move on.’ Ik dacht: ja, zo moeten wij er ook in zitten. Het ligt niet binnen onze macht, ertegen vechten heeft geen zin. Laten we kijken hoe we ons kunnen aanpassen. Waar kunnen we mee bezig gaan om toch vooruit te komen?’

miek, dan ontstaat niet wat er nu wel is ontstaan.

Fijn dat de digitale oplossingen er zijn, maar ik ben ervan overtuigd dat mensen weer samen willen komen. En dan heb je gastvrijheid en een goed uitgeruste zaal nodig, lekkere koffie en goede techniek. Wij zijn er om voor die onbezorgde bijeenkomst te zorgen.’

Eenhoorn Amersfoort heeft 25 zalen, van kleine vergaderzalen tot de grote studio. ‘Gaat het om een training? Een vergadering? Een congres of event? Het kan allemaal.’

SPIRIT Maarten eindigt de rondleiding beneden bij Hartig.nl. Niet zonder reden, want ook deze tak van sport heeft volop gedraaid in coronatijd. ‘Een fantastische lunch maken doen we al tien jaar, maar in de afgelopen periode zijn we die ook gaan bezorgen bij bedrijven. We hebben overal lunchboxen naartoe gereden, zelfs naar België en Duitsland. We hadden de mensen, de keuken, een mooi product en vervoer was geen probleem. De klanten reageerden blij verrast en dat leidde weer tot veel positieve energie in ons team.’

En zo hield het team van Eenhoorn Amersfoort de spirit er toch in. ‘Dat zegt veel over de mentaliteit die hier heerst. Ons team bestaat uit doorpakkers met hart voor de zaak. We zien het gelukkig nu al drukker worden en staan te popelen. Alles is nieuw, alles staat klaar.’

HYBRIDE MEETINGS Als één van de eerste congreslocaties in Nederland zette Eenhoorn Amersfoort hybride meetings op de kaart: half fysiek, half digitaal bijeenkomen.

‘De videosets hadden we al in huis gehaald, omdat we voorbereid wilden zijn op de toekomst. Het maakt dat bedrijven hier hybride meetings kunnen houden. De ene helft van de gasten volgt het in de zaal, de andere helft via een videoverbinding vanuit huis. Zulke concepten hebben we snel opgetuigd zodat we onze klanten daarin konden faciliteren. Zij zaten ook ineens met de vraag: 300 man congres, hoe gaan we dat doen? Dat hebben we mooi opgelost.’

Het geloof in de kracht van fysieke bijeenkomsten blijft onverminderd groot. ‘Wij zitten nu niet voor niets bij elkaar. Videobellen is een andere dyna-

Eenhoorn Meeting Center Amersfoort Barchman Wuytierslaan 2 | 3818 LH Amersfoort 0334673730 | welkom@eenhoornamersfoort.nl www.eenhoornamersfoort.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 61

ondertussen

INTENS COMMUNICATIE FIETST VOOR CLINICLOWNS

#BUROBUNNIK LEVERT RECLAMESTICKERS VOOR HET MERK SAGE APPLIANCES BENELUX SOEST

- Naast het etaleren, plaatsen van point of sale-materialen en ontwerpen van meubels en displays verzorgt Bunnik Brand Promotion voor merken als Dyson, Mister Barish, Nespresso, Thule en Sage ook diverse reclamecommunicatie-uitingen. Dit keer kreeg Constantijn Meijer, eigenaar van Bunnik Brand Promotion, de opdracht van Sage Applliances Benelux om de “Third Wave Specialty Coffee” campagne te produceren in hoogwaardige raamfolie.

Het bedrijf uit Soest heeft de reclamecampagne bij de elektronicawinkel Electronic Partners te Hoorn geïnstalleerd.

Het merk Sage Applliances is een wereldleider in keukenapparaten. Van mixers en koffiezetapparaten tot aan ovens. In dit geval ging het om de campagne voor de espressomachines. In deze “Third Wave” campagne wordt koffie als ambachtelijk product beschouwd en staat de ultieme smaakbeleving centraal. ‘Deze campagne is zowel outdoor als instore zichtbaar’, aldus Constantijn. ‘Beleving is het sleutelwoord. Door de groei van online winkelen is het belangrijker dan ooit dat een offline bezoek een beleving is. Beeldvullende reclamecommunicatie of losse stickers om te combineren met etalages. Er zijn genoeg mogelijkheden. Met maximaal verkoopresultaat.’

62 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

AMERSFOORT - Begin september hebben Ad Guldemeester en Jasper Leene van Intens Communicatie en Reclame, samen met 374 andere enthousiastelingen de berg naar Val Thorens opgefietst om fondsen te werven voor CliniClowns. De heren kijken terug op een fantastische ervaring.

BUSTOUR WSP REGIO AMERSFOORT AMERSFOORT

‘Toen we in contact kwamen met CliniClowns was er direct een klik’, vertelt Jasper. ‘Dus natuurlijk hebben we meegedaan aan de welbekende Alpentocht!

Het was pittig, maar geweldig om aan mee te doen. Volgend jaar wordt de Stelvio beklommen en dan doen we zeker weer mee. We hopen ook anderen te inspireren om mee te doen aan dit prachtige evenement.’

Ad was al een wedstrijdfietser, maar Jasper moest flink aan de bak om te trainen. Hij heeft de hele zomer zoveel mogelijk gefietst om zijn conditie op te bouwen. Hoewel hij in Nederland natuurlijk geen hoogtemeters kon fietsen, is de berg hem alleszins meegevallen.

‘Het ging hartstikke goed!’

- Het Werkgevers Servicepunt regio Amersfoort (WSP) heeft onlangs weer haar alom bekende Bustour georganiseerd. Met een vintage volkswagenbusje bezochten accountmanagers tot en met 28 september industrieterreinen in Amersfoort en omgeving om kennis te maken met bedrijven. Het WSP helpt werkgevers kosteloos bij de werving en selectie van personeel en sociaal ondernemen. Door naar de bedrijven toe te gaan, wil het WSP werkgevers op een laagdrempelige informeren over haar dienstverlening.

Wie langskwam tijdens de Bustour kon ter plekke informatie inwinnen over alles wat het WSP doet. Daarnaast konden werkgevers elke ochtend vanaf 09:00uur meedoen aan een workshopprogramma. Na de opening vertelde een ambassadeur meer over zijn of haar ervaringen over sociaal ondernemen en de samenwerking met het WSP regio Amersfoort. Vervolgens kon je als werkgever kosteloos de workshop “Succesvol werven voor vandaag én morgen” van Martijn Hemminga en Heleen Stoevelaar volgen. Tijdens de bustour had je als ondernemer ook de mogelijkheid om met een VR-bril virtueel kennis te maken met ruim 45 kansberoepen en zo gelijk te ontdekken hoe de VRbril jouw bedrijf kan helpen met het werven van personeel.

ondertussen

VRIENDEN VAN MEANDER ZET ZICH OOK IN VOOR WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK

DIJKHAM BOUW REALISEERT DISTRIBUTIECENTRUM SCOTCH & SODA

UTRECHT

NIJKERK

- De Stichting Vrienden van Meander Medisch Centrum zet zich al jaren in om het verblijf van patiënten en hun naasten in Meander Medisch Centrum zo prettig én comfortabel mogelijk te maken. Met financiële steun van velen realiseert de Vrienden van Meander projecten binnen de thema’s Oncologie, Prettig Verblijf, Ziekenhuis van Morgen en Zorg voor Ouderen. Onlangs is hier een vijfde thema aan toegevoegd: wetenschappelijk onderzoek.

Meander Medisch Centrum is al jaren één van de 28 topklinische ziekenhuizen in Nederland. Dat betekent dat Meander zich onderscheidt door in de voorhoede te zitten als het gaat om patiëntgerichte topklinische zorg, opleiding van zorgprofessionals en wetenschappelijk onderzoek. ‘Het doen van onderzoek is van belang voor de professionele ontwikkeling van zorgverleners en voor de innovatie van patiëntenzorg. Voor (wetenschappelijk) onderzoek is echter veel geld nodig, dat niet allemaal uit de jaarlijkse begroting kan worden betaald. De Vrienden van Meander wil door het werven van donaties voor (wetenschappelijk) onderzoek bijdragen aan de verbetering van de patiëntenzorg. Met financiële hulp van bedrijven, particulieren en andere fondsen is het mogelijk om onderzoek te blijven doen naar nieuwe en betere behandelingen voor patiënten.’

- Op bedrijvenpark De President in Hoofddorp is DIJKHAM bouw bv uit Nijkerk onlangs begonnen met de bouw van het nieuwe distributiecentrum van het Nederlandse modemerk Scotch & Soda. Het distributiecentrum verrijst op een kavel van zo’n twee hectare en het gebouw wordt modern en duurzaam.

Naast bijdragen aan biodiversiteit en het duurzaam gebruik van energie, draait het bij de ontwikkeling van dit gebouw ook om het creëren van een prettige, veilige en gezonde werkomgeving voor de medewerkers. Gebruik en naleving van het WELL COLD certificaat speelt hierin een belangrijke rol.

Het hele gebouw wordt duurzaam gebouwd en duurzaam in gebruik, maar WELL is specifiek gericht op de gezondheid en het welzijn van de gebruikers.

‘Het doen van onderzoek is van belang voor de professionele ontwikkeling van zorgverleners en voor de innovatie van patiëntenzorg’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernameneemvallei @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 63

AMERSFOORT IS RIJK AAN CULTURELE FESTIVALS Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: BRAM PETRAEUS

‘DANKZIJ GOEDE SAMENWERKING TUSSEN FESTIVALS EN BEDRIJFSLEVEN KUNNEN WE AMERSFOORT NOG MOOIER MAKEN’ Amersfoort is rijk aan culturele festivals.

Jazz, Latin, klassiek, elektronisch, wereldmuziek, pop, straattheater, dans, beeldende kunst: het komt allemaal aan bod in vernieuwende vormen. De evenementen geven kleur aan de stad, trekken bezoekers uit binnen- én buitenland en dragen bij aan een levendig klimaat waarin mensen en bedrijven zich graag vestigen. Een rondetafelgesprek met vijf festivalorganisatoren over die aantrekkingskracht.

De ambiance mag er zijn op deze woensdagochtend in Flint, de Amersfoortse theatertempel. Vijf festivalorganisatoren komen samen rond een tafel in het door rood omgeven hart van de AFASzaal, tussen het podium en de theaterstoelen in. De spotlights staan aan, de microfoons werken. Het is tijd om over hun gedeelde passie te praten: de Amersfoortse festivals.

Een voorstelrondje ter introductie, met de klok mee.

Alexander Beets, festivaldirecteur van het 43 jaar oude Amersfoort World Jazz Festival. Jolien Klaarenbeek, Dias Latinos, hét Latin en Caribisch festival van Nederland. Haar buurvrouw is Floor Visser, producent van het Amersfoort World Jazz Festival

64 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

en dus collega van Beets. Daarnaast zit Alfred Konijnenbelt, artistiek leider van Spoffin, festival voor straat- en locatietheater. Komen we als laatste uit bij Roland Spekle, zakelijk leider van September Me, een festival voor eigentijdse klassieke muziek.

Een mooie afvaardiging van de Amersfoortse culturele festivals bij elkaar, klaar om van wal te steken. Gespreksleider Thijs Tomassen schotelt ze de onderwerpen en vragen voor.

Wat betekenen festivals in essentie voor de stad Amersfoort?

Alfred: ‘Festivals dragen enorm bij aan het culturele profiel van de stad. Juist omdat ze zo open en zichtbaar zijn voor iedereen. Dat nodigt mensen uit deel te nemen aan en onderdeel te zijn van dat culturele feest.’

Jolien: ‘De toegankelijkheid is inderdaad heel belangrijk. Dat je geen kaartje hoeft te kopen en er gewoon naartoe kunt. Dat maakt dat we een breed publiek bereiken, dat kennis kan nemen van allerlei vormen van theater, dans, muziek. Dat verrijkt en geeft kleur aan de stad. Het zorgt voor diversiteit op allerlei fronten.’

Roland: ‘Festivals zijn er om heel bijzondere pro-

gramma’s neer te zetten die je het hele jaar niet ziet, met aanstormende en gevestigde artiesten uit de hele wereld. Daarmee zijn we in staat om lokaal, nationaal en zelfs internationaal mensen naar de stad te trekken. Zo zetten we Amersfoort echt op de kaart.’

Alexander: ‘Het cultureel klimaat is enorm bepalend voor waar je gaat wonen. In die zin is het heel interessant om te zien dat Amersfoort een enorme groeispurt doormaakt; de stad is inmiddels nieuw-Randstedelijk. Daar horen ambities bij, zoals dat het cultureel klimaat moet meegroeien.

Als festivals zijn wij de vooruitgeschoven post om het gezicht van het Amersfoortse cultureel klimaat buiten de provincie te bepalen en vorm te geven.’

Roland: ‘Er is een ontzettend fijn vestigingsklimaat dat het voor mensen aantrekkelijk maakt om hier te gaan wonen. Amersfoort zit in een heel dynamische fase en festivals spelen daarin een belangrijke rol.’

Van groot belang is de samenwerking met ondernemers uit andere branches, zowel lokaal als landelijk.

Hoe kijken jullie daarnaar?

Alexander: ‘Er zijn allerlei bedrijven die festivals sponsoren. Die zeggen: jou vind ik leuk, jou wil ik laten groeien. Op die manier moeten we bezig zijn.

Met onze festivals bieden wij een infrastructuur om als stad te groeien op cultureel niveau. We bieden een representatief podium, een nationaal en zelfs internationaal uithangbord: kijk eens hoe divers, leuk en aantrekkelijk Amersfoort is! Dat moet je als zakelijke partij meenemen, maar dat is niet vanzelfsprekend. Daar loop ik tegenaan. Amersfoort heeft veel gratis festivals. Dat betekent heel concreet dat niemand de vraag stelt: maar hoe wordt de artiest dan betaald? Behalve wijzelf. Die vrijblijvendheid en vanzelfsprekendheid kan omgevormd worden tot een propositie waarbij je het als ondernemer doet voor de stad, talentontwikkeling en misschien wel voor je eigen bedrijf. Ik weet zeker dat je er een verhaal bij kunt maken waardoor we allemaal kunnen groeien. Kijk eens wat een waarde festivals hebben voor citymarketing. Als wij heel veel mensen naar de stad brengen, naar hotels en horeca, naar parkeerservice, noem het hele brede pallet van stakeholders maar op, dan is ook de stad spekkoper. Het is de kunst om daar als cultureel festival een zakelijke propositie voor te vinden. Anders dan ‘voor wat hoort wat’ moeten bedrijven daar maatschappelijk verantwoord ondernemen inzien; ze kunnen hun betrokkenheid tonen bij de stad.’

‘Laat Amersfoortse festivals maar zo hoog mogelijk vliegen, dan trekken we stad en bedrijfsleven mee’ Ook Citymarketing Amersfoort bundelt haar krachten met die van de lokale festivals. Hoe waardevol is dat?

Roland: ‘Ik voel dat er beweging ontstaat tussen de festivals en de gemeente en Citymarketing Amersfoort. Ze zien de kwaliteit van de festivals. Waar Amersfoort voorheen een beetje naar binnen was gericht, kijkt de stad nu veel meer naar buiten, om haar heen, naar bezoekers uit het hele land en de rol die we gezamenlijk kunnen vervullen als cultuurstad.’

Alexander: ‘De laatste zeven jaar zijn we echt goed op weg met Citymarketing om bovenregionale impact te maken. We voeren gezamenlijk campagne en zorgen ervoor dat de propositie voor Amersfoort superinteressant wordt. We hebben al stappen gezet en ik verheug me op de uitdaging hoe we samenwerking kunnen laten landen in nog meer zichtbaarheid, landelijk en internationaal, en nog meer impact en beleving van de stad. Zodat mensen zeggen: wat is Amersfoort een leuke stad, man!’

Lucas Van Merwijk (die Jolien heeft afgelost): ‘Ik geloof in kwaliteit. En dan is geld ontzettend belangrijk. Zonder budget kan je van alles willen, maar dat gaat niet werken. Ik weet zeker dat het een enorme boost geeft aan de stad. Ik ben naar Amersfoort teruggekeerd voor Dias Latinos, omdat ik geloof in de potentie. Er is nog een hoop te winnen, maar deze stad heeft alles om dat te verwezenlijken.’

Alfred: ‘Ik hoop oprecht op een heel goede samenwerking, ook met het bedrijfsleven. Want daarmee kunnen we de stad mooier maken. We zijn op de goede weg, maar we kunnen nog veel meer.’

Dit is een verkorte versie van het verslag van het rondetafelgesprek.

Lees het volledige verhaal op www.amersfoortbusiness.com.

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 65

Het juiste moment herken je meteen Volvo V60 B3 Momentum Advantage

Mijn klant betaalt niet..

V O LV O V 6 0 B 3 M O M E N T U M A D VA N TA G E T I J D E L I J K V A N A F €4 0 . 9 9 5 | L E A S E V A N A F € 5 9 9 P. M .

V O LV O C A R S . N L / V 6 0

Volvo V60 vanaf € 40.995 (consumentenadviesprijs) of € 39.875 (fiscale waarde). Lease vanaf € 599 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 15.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl.

WLTP gecombineerd verbruik: 1,8 – 7,5 l/100 km (55,6 – 13,3 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 41 - 170 g/km.

Nijverheidsweg-Noord 24, AMERSFOORT T 033 4603000

SERVA

mte om te ernemen 20 vanaf m2

Arkerpoort 6 , NIJKERK T 033 2472750

Dien direct 1 gratis incasso in op: www.plaggemars.nl/kennismaking www.plaggemars.nl

www.servavolvo.nl

Goeman Borgesiuslaan 17 - Baarn - Tel. 035-5486530 - info@plaggemars.nl

20 TOT 250 M 2

Meer dan alleen een goed idee.

Glasvezel 200/200 Mbps

ondernemerscentrum

DE H EFVolledig

verzorgde huisvesting op maat

ondernemerscentrum

DE H EFFlexibele huurcondities Firewall + eigen IP-adres

Intens is hét bureau voor communicatie, reclame en vormgeving. Ons team wordt gevormd door specialisten in strategie, concept-creatie, vormgeving/DTP en productie. Allemaal gek van het vak en met dezelfde no-nonsense mentaliteit.

ondernemerscentrum

Gratis vergaderruimtes vergaderkamers DE H EFGratis ondernemerscentrum

Flexible huurcondities

DE H EFVoldoende ondernemerscentrum

parkeerplaatsen

Voldoende parkeerplaatsen

DE H EFLaadpalen

Laadpalen & Energielabel A

Net als bij een goed restaurant mag je bij ons in de keuken kijken. Openheid en transparantie dus.

Op deze manier kunnen klanten onbelemmerd deel uitmaken van het ontwikkelingsproces.

ondernemerscentrum

DE H EFDirect met eigenaar Direct contact contact met eigenaar

ondernemerscentrum

DE H EF 7 77

(026) 38 44 777 www.algolweg.nl www.algolweg.nl

Bel Ad Guldemeester of Jasper Leene en maak vrijblijvend een afspraak.

033 454 40 44 intens.nl

‘Ik heb al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen’

INTERVIEW

DE KRACHT VAN

MENTALITEIT HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TARA BOXMAN & SUZAN ALBERT PHOTOGRAPHY ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 67

Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.

Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden.

‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’

GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien

68 | ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021

door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’

MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’

Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw.

Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’

GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is

‘Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s’

Tara Boxman met haar dochter Yarah

ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’

KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag

voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’

Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’

‘Toen ik de brief dat ik uitstapte op de bus deed, bonkte mijn hart uit mijn borstkas’

www.taraboxman.nl

ONDERNAMEN EEMVALLEI HERFST 2021 | 69

HR--OPLOSSINGEN VOOR ONDERNEMERS HR

NIKS MINDER DAN MAATWERK

SPOETNIK 40 | 3824 MG AMERSFOORT | 033 466 9367 | WWW.EMPLYZ.NL | CONTACT@EMPLYZ.NL

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GUNFACTOR Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Wie regionaal onderneemt snapt het belang van de gunfactor. Er iets niets leuker dan – als het even kan – je buurman of collega-ondernemer de handel te gunnen. Zeker als je onderdeel uit maakt van een lokaal of regionaal netwerk, worden dit soort uitgangspunten benadrukt en versterkt. We noemen het ook wel de wet van wederkerigheid: wanneer jij een persoon iets geeft, zal deze persoon proberen iets terug te geven. Natuurlijk kan dit lang niet altijd en is het zeker geen must, maar het is wel een mooi streven.

In de wintereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan dit interessante begrip, dat vaak tot mooie samenwerkingen kan leiden. Wie heeft volgens jou de absolute gunfactor? Wat doe je er zelf aan om de gunfactor te krijgen en te behouden? En is het regionale samenwerken in deze tijd misschien nog wel belangrijker dan ooit? We hopen het in jullie verhalen te ontdekken! Wil jij je verhaal delen in deze laatste editie van 2021? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

OP ZOEK NAAR PERSONEEL? WSP regio Amersfoort helpt je bij de werving en selectie.

Maak kennis met de diverse banenmarkten die het WSP organiseert.

Elke twee maanden online Bij jou op de werkplek Bij ons op kantoor INTERESSE?

www.wspregioamersfoort.nl communicatiewsp@amersfoort.nl