Batopin bouwt in heel België aan een gloednieuw CASH-netwerk. Daarom zoeken we nog heel wat panden om onze CASH-punten onderdak te geven. Heb jij zo’n pand ter beschikking?
panden om onze CASH-punten onderdak te
Vul het formulier in een paar kliks in op de volgende link: www.batopin.be/nl/een-pand-ter-beschikking-voor-huur
Van een pittig najaar gesproken. Zoals in de sterren geschreven stond, zorgde het asbestattest voor aardig wat commotie in onze sector. Het tekort aan keurders deed en doet nog steeds de wachttijden stevig oplopen. Nochtans hadden we die waarschuwing al maanden geleden aan OVAM en bevoegd minister Demir gegeven. CIB heeft OVAM er immers op geregelde tijdsstippen op gewezen dat het geen sinecure werd om bij de start van de asbestverplichting voldoende deskundigen voorhanden te hebben.
Een zoektocht naar oplossingen op korte termijn viel bij bevoegd minister Demir in dovemansoren. Kort samengevat was de boodschap van de minister dus: de vastgoedsector moet door de zure appel heen bijten. Het gebrek aan capaciteit is een ‘momentopname’. Nochtans had OVAM meer dan anderhalf jaar de tijd om te garanderen dat er een voldoende aantal deskundigen was. Gelukkig loopt de certificering van asbestdeskundigen de laatste weken heel wat vlotter en is de grootste druk daardoor stilaan van de ketel.
Weinig merkbaar voor jullie, maar op de werkvloer bij CIB Vlaanderen dagelijks stevige kost: de ontwikkeling van ons nieuwe vastgoedplatform. Jullie zullen er de voorbije weken niet naast kunnen kijken hebben via onze communicatiekanalen. En trouwens bedankt aan al diegenen die al massaal hebben ingeschreven voor onze lanceringsevents eind januari. We hebben nog plek op elke locatie, maar weet dat het aantal plaatsen beperkt is.
Net als ons nieuwe platform willen we van onze lancering ook iets unieks maken. Verwacht jullie niet aan eindeloze debatten en dergelijke, maar wel aan korte en scherpe analyses van specialisten in hun vakdomein. Dat telkens in een leuke setting om te kunnen netwerken. En uiteraard ligt alle focus op ons veelbelovende vastgoedplatform. Beleving, inspiratie, kennis, makelaar first, de basis voor de duurzaamheid van ons beroep en zo veel meer. Tot zover in een notendop de omschrijving van ons platform. We willen bezoekers onderdompelen in een andere manier van zoeken. Een manier die veel meer afgestemd is op hun wensen. En dit uiteraard met telkens de meerwaarde van een makelaar als onderliggende fundering. Want geef nu toe, we willen toch allemaal ons steentje bijdragen tot een beter imago. Ook daar zal ons platform op inzetten trouwens.
Van een pittig najaar gaan we met andere woorden over naar een minstens even pittig voorjaar. Een voorjaar met uitdagingen. Maar daar houden we toch allemaal van. Laat ons samen die uitdaging aangaan met als voornaamste doel ons als sector nog sterker en krachtiger te maken. Eindigen doe ik met jullie allemaal fijne feestdagen toe te wensen. Geniet met volle teugen, zorg dat de batterijen opgeladen zijn, want 2023 belooft boeiender en wervelender dan ooit te worden.
Daniel Buschman Voorzitter CIB Vlaanderen
Adverteren in CIB info? Voor informatie en reservatie kan je terecht bij Veronique Van Hoorickx › 09 242 49 88 › adverteren@cib.be
Vragen? Heb je vragen, suggesties of ideeën? Laat het ons weten via › communicatie@cib.be
Redactie: Ewoud Hasenbos, Eline De Coninck, Kristophe Thijs, CIB studiedienst Ontwerp en druk: Mirto Print
Fotografie: Dirk Vertommen (cover, p4, p16)
Partners:
VOORWOORD 3
VASTGOEDNIEUWS Nieuw jaar, nieuwe regels in immoland 6
INTERVIEW
Nederlandse makelaarsvereniging NVM en CIB Vlaanderen zoeken elkaar steeds meer op 10
CIB’S EINDEJAARSVRAGEN Zo kijken de CIB-leden terug op het jaar 2022 12
INTERVIEW
Vastgoedbelofte 2022 Arne Hermans en Vastgoedonderneming 2022 Altro Vastgoedgroep (Dave Bracke) 16
IN DE KIJKER
Nichespecial 19
INTERVIEW
Verkoop van luxevastgoed piekt als nooit tevoren 20
OPLEIDING IN DE KIJKER
Design for all en meegroeiwonen anno 2023 23
Nieuwe partner ACEG: “Onze ambitie? Makelaars nog beter van dienst zijn en ontzorgen” 25
NICHE
Alternatieve koopconstructies: hoe koop je een huis met weinig startkapitaal? 26
ECCA en CIB slaan handen in elkaar voor structureel partnership
Onze ledenconsulenten
Antwerpen + Kust
Sven De Vuyst
› 0491 11 95 88
› sven.de.vuyst@cib.be
Oost-Vlaanderen + West-Vlaanderen
Ernst-Jan Driezen › 0479 39 80 52
› ernst.driezen@cib.be
Limburg + Vlaams-Brabant Brussel
Michel Engelbosch
› 0473 83 97 61
› michel.engelbosch@cib.be
Wie vanaf 2023 een huis bouwt, (ver)koopt of renoveert, mag zich verwachten aan een resem nieuwe regels. Ook voor de vastgoedmakelaar en syndicus staat er een en ander te veranderen. 2023 zal een jaar met verschillende nieuwe informatieverplichtingen worden. Een overzicht van de belangrijkste nieuwigheden.
EPC gemeenschappelijke delen voor kleine appartementsgebouwen met minder dan 5 kavels
Wie een appartement te koop of te huur stelt, moet een energieprestatiecertificaat (EPC) van het appartement kunnen voorleggen aan de koper of huurder. Sinds 2022 is ook een EPC verplicht voor de gemeenschappelijke delen van een appartementsgebouw. Omdat voor minstens 130.000 gebouwen zo een EPC GD moet worden opgemaakt, is de verplichting gefaseerd ingevoerd.
In de derde en laatste fase zijn de kleine appartementsgebouwen met minder dan 5 gebouweenheden (waarvan minstens 2 appartementen) aan de beurt. Tegen uiterlijk 1 januari 2024 moeten zij over een EPC GD beschikken.
Sinds 1 januari 2022 moeten grote appartementsgebouwen met minstens 15 gebouweenheden over een EPC gemeenschappelijke delen (EPC GD) beschikken. De middelgrote appartementsgebouwen (5 tot 15 kavels) moeten uiterlijk tegen 1 januari 2023 over een EPC gemeenschappelijke delen beschikken. Voor deze laatste groep worden de controles op de aanwezigheid van het EPC GD in het voorjaar van 2023 opgestart.
Wijzigingen aan 10%-tarief voor landbouwgrond
In tegenstelling tot voorgaande jaren, zijn er dit najaar geen grote veranderingen op til in het Vlaams verkooprecht (“registratierechten”). Er komt wel nog een wijziging van de omschrijving van de landbouwgronden die in aanmerking komen voor het 10%-tarief. De huidige definitie houdt immers rekening met de feitelijke toestand voorafgaand aan de verkoop en niet met de bestemming. Dit geeft aanleiding tot oneigenlijk gebruik van het 10%-tarief. De Vlaamse regering kiest ervoor om voortaan enkel te kijken naar de stedenbouwkundige bestemming. Deze wijziging treedt in werking op 1 januari 2023.
Andere belangrijke wijziging: de verlenging van twee naar drie jaar voor de tolerantie van het causaal verband bij het 1%-tarief. Concreet: als de koper een andere woning of bouwgrond in bezit heeft, zal hij voortaan een jaar langer de tijd krijgen om die te verkopen en het 1%-tarief te kunnen genieten.
Wie een residentieel goed aankoopt (een huis, appartement, studio, …) met aktedatum vanaf 1 januari 2023 moet de woning binnen 5 jaar aan een minimaal energieprestatieniveau laten voldoen. Bij aanvang is dat label D, zowel voor ééngezinswoningen (huizen) als voor meergezinswoningen (appartementen, studio’s en kamers). Deze minimale energieprestatie-eis zal met tussenstappen verder worden verstrengd. De koper heeft vijf jaar de tijd om het vereiste energieniveau te halen. Eens de werken afgerond zijn, moet er een nieuw EPC worden opgemaakt om te kunnen nagaan of het vooropgestelde energielabel is behaald.
Minister van Toerisme Zuhal Demir streeft ernaar om de wijzigingen aan het Logiesdecreet op 1 januari 2023 in werking te laten treden. Met de publicatie van het wijzigingsdecreet in het Belgisch Staatsblad is de eerste stap gezet. Opdat het van kracht kan worden, zijn er nog uitvoeringsbesluiten vereist. Daar wordt nu nog de laatste hand aan gelegd. De kernpunten van het wijzigingsdecreet luiden als volgt: • elke logies moet opgericht zijn en uitgebaat worden in overeenstemming met de stedenbouwkundige regels om het als logies te mogen exploiteren een versterkte handhaving rond verplichte aanmelding om steekproefsgewijze controles mogelijk te maken moeten tussenpersonen, waaronder ook Airbnb, verplicht de opgevraagde gegevens bezorgen
Vanaf 1 januari 2023 treedt de gewijzigde informatieplicht op het vlak van overstromingsgevoelige gebieden in werking. Een belangrijke wijziging is de schrapping van de termen “mogelijk” en “effectief” overstromingsgevoelig gebied. Een gebied zal overstromingsgevoelig zijn of niet. Het zal ook op die manier in de publiciteit moeten staan. Bij elke onderhandse en authentieke akte van verkoop en verhuring voor meer dan negen jaar moet er ook een overstromingsrapport toegevoegd worden. Dat geeft informatie over de overstromingsbron en de overstromingskans van het perceel (= P-sco -
re) en van het gebouw (= G-score). Het wordt voor elk gebouw/perceel mogelijk om een overstromingsattest aan te vragen. Dat wordt vervolgens opgemaakt door een gecertificeerde deskundige. In de publiciteit zal je steeds de P-score en – indien van toepassing – de G-score moeten opnemen. Indien er een geactualiseerde score beschikbaar is via een overstromingsattest, kan die bijkomend opgenomen worden. De vastgoedkantoren en de notarissen zullen ook geactualiseerde overstromingskaarten moeten gebruiken en niet meer de kaarten daterend uit 2017.
EPC-informatieplicht vanaf 2023 ook voor grote niet-residentiële gebouwen
Vanaf 1 januari 2023 komt er ook een EPC-plicht voor ‘grote’ niet-residentiële gebouwen. Die zullen vanaf dan bij verkoop, erfpacht, opstal over een EPC moeten beschikken. Wordt er publiciteit gemaakt, dan moet dit EPC er zijn bij de eerste publicitaire bekendmaking. Belangrijk om te onthouden voor de vastgoedmakelaar is dat hij bij de opmaak van een onderhandse akte van niet-residentiële vervreemding (incl. erfpacht en opstalrecht) de verplichting heeft om te vermelden of er een EPC NR voorhanden is en of dit aan de koper werd meegedeeld. Bij verkoop, erfpacht en opstalrecht moet het EPC NR aan de verwerver ter beschikking gesteld worden. Bij huur volstaat het om een kopie aan de huurder te overhandigen bij de contractsluiting. Het nieuw ingevoerde certificaat moet door een energiedeskundige type D opgemaakt worden, is 5 jaar geldig en wordt afgekort als ‘EPC NR’.
Door de hoge energieprijzen wordt massaal gezocht naar manieren om de energiefactuur te verlagen. Eén van de mogelijkheden is ‘energiedelen’. Wie zonnepanelen heeft, consumeert een deel van die stroom zelf. In plaats van het overschot te injecteren op het net kan je er ook voorkiezen om het overschot te delen met anderen. In appartementen was het voor eigenaars tot nu toe niet interessant om collectief zonnepanelen te leggen. Die energie kon immers enkel voor gemeenschappelijke delen gebruikt worden, zoals de lift of de verlichting in de gang. Nu kan het overschot gedeeld worden met de bewoners of eigenaars voor hun eigen gebruik.
Verder verwachten we in 2023 ook nog een wijziging van de Pachtwet. De meerderheid in het Vlaams Parlement bereikte begin november 2022 een akkoord over een gemoderniseerd pachtdecreet. Het zou daarbij de bedoeling zijn om dat op 1 juni 2023 in werking te laten treden.
Alle gebouwen in Vlaanderen waarvoor een stedenbouwkundige vergunning wordt aangevraagd of een melding wordt gedaan, moeten aan bepaalde energieprestatienormen voldoen. Voor stedenbouwkundige vergunningsaanvragen van 1 januari 2023 tot en met 31 december 2024 voor nieuwe woongebouwen moet een E-peil van E20 worden behaald (in plaats van E30). Daarnaast zijn er nog wijzigingen op het vlak van het minimumaandeel aan hernieuwbare energie voor nieuwe gebouwen en ingrijpende renovaties. In nieuwbouw (residentieel en niet-residentieel) is er een installatie-eis. Zo moet een centrale verwarming met water als warmteafgiftemedium voorzien zijn op lage temperatuur.
Brusselse hervorming registratierechten uitgesteld tot 1 april 2023
De Brusselse regering heeft het ontwerp van ordonnantie goedgekeurd dat het abattement op de registratierechten hervormt en een aanvullend (renovatie-)abattement invoert. De tekst moet wel nog ter goedkeuring langs het Brussels parlement. De ordonnantie zou op 1 april 2023 in werking treden.
Aan het energiedelen zijn een aantal voorwaarden verbonden. Zo moeten alle deelnemers onder meer beschikken over een digitale meter en moeten alle partijen dezelfde energieleverancier hebben. Deze laatste voorwaarde komt vanaf 2023 evenwel te vervallen. Het zal dus niet meer noodzakelijk zijn dat alle partijen dezelfde energieleverancier hebben, wat de mogelijkheden van het energiedelen zal vergroten in appartementsgebouwen. Vanaf 2023 kunnen verschillende afnemers ook samen een gemeenschap oprichten die investeert in stroomproductie en vervolgens de opgewekte energie verdeelt onder de leden.
Huurders van energieverslindende woningen krijgen vandaag niet alleen te maken met torenhoge energiekosten, de hoge inflatie zorgt ook voor een dure indexering van hun huurprijs. Sinds 1 oktober 2022 bevroor de Vlaamse regering de huurprijzen van de meest energieverslindende woningen voor één jaar. Een indexering mag niet voor woningen met een EPC-label E of F of voor woningen zonder EPC-attest. Voor woningen met een EPC-label D wordt de indexatie beperkt tot 50%.
Minister van Financiën Vincent Van Peteghem heeft herhaaldelijk aangekondigd dat het uitgebreide toepassingsgebied voor het verlaagd btw-tarief van 6% bij sloop/heropbouw niet op 1 januari ten einde zal lopen zoals initieel voorzien. De regeling wordt verlengd.
Langetermijnsparen voor onroerende investeringen
2023 zal het laatste jaar zijn waarin je kan genieten van het fiscaal voordeel van het langetermijnsparen voor onroerende investeringen. Vanaf 1 januari 2024 wordt de toegang afgesloten. De bestaande contracten blijven evenwel gerespecteerd worden. Daardoor zullen sommige investeerders in 2023 misschien versneld aankopen.
Na een lange pauze is het Instrumentendecreet nieuw leven ingeblazen. Het werd recent goedgekeurd in de commissie RO van het Vlaams Parlement. Het Instrumentendecreet komt er nu dus definitief aan. Voor de vastgoedprofessional is vooral de regeling rond planschade van belang. Niet te vergeten is ook dat het Instrumentendecreet een belangrijke stap is in het traject tot een definitieve aanpak van signaalgebieden. Te verwachten is dat snel na de inwerkingtreding de watergevoelige openruimtegebieden zullen worden aangeduid. Van zodra dat gebeurt, breidt de informatieplicht van de vastgoedmakelaar op stedenbouwkundig vlak opnieuw een klein stukje uit.
Vanaf 1 oktober 2023 loopt de regeling ten einde en wordt er teruggekeerd naar de volwaardige indexatie. Bij ‘energieverslindende woningen’ mag de verloren gegane indexatie echter niet ingehaald worden. Om dat te bewerkstelligen wordt er een ‘correctiefactor’ toegevoegd aan de indexatieformule. Het gevolg is dat de indexatie die de verhuurder kan vragen alleen rekening houdt met het indexatiecijfer van dat moment, zonder dat de gestegen index uit de periode 1 oktober 2022 tot en met 30 september 2023 in rekening wordt genomen.
De overheden zetten op dit ogenblik alle zeilen bij in functie van de energiecrisis. Vastgoedprofessionals zullen in het licht daarvan met nieuwe regelgeving te maken krijgen. Denk bijvoorbeeld aan het aanvragen van het basispakket energie door bewoners van collectief verwarmde gebouwen. Er zit een verstrenging van de minimale woningkwaliteitsnormen rond energie in de pijplijn. Te verwachten is dat er bepaalde labelnormen in de technische verslagen ingeschreven zullen worden.
Intussen zijn er bijkomende regels op het vlak van aardgasaansluitingen (vervroegd verbod bij nieuwbouw), de verplichte installatie van zonnepanelen door grootverbruikers, … We verwachten binnenkort een verduidelijkende richtlijn rond laadpalen in VME’s vanuit Fluvius en een KB rond specifieke brandveiligheidsnormen voor laadpalen in grotere gebouwen. Fluvius heeft er zich ook toe geëngageerd om meer data vrij te geven rond de capaciteit van het net (en de beperkingen daarvan). Het is maar een greep uit de talloze initiatieven die op dit ogenblik ‘hangende’ zijn rond energie.
Nederlandse makelaarsvereniging NVM en CIB Vlaanderen zoeken elkaar steeds meer op
Hoewel de Nederlandse makelaarsvereniging NVM en haar Vlaamse evenknie CIB vergelijkbare organisaties zijn, opereren ze op twee verschillende speelvelden. Waar mogelijk wordt nu steeds vaker samengewerkt. “Samen kan je meer bereiken dan alleen”, meent algemeen directeur van CIB Vlaanderen Stephan De Witte.
In Nederland is het beroep van makelaar niet gereguleerd, in België wel. Peter van Grevengoed van de directie van NVM kijkt daarom soms ietwat jaloers naar zijn Belgische collega’s. “Geen regulatie maakt het moeilijk om iemand aan te pakken als diegene over de schreef gaat. Iemand kan nu in Nederland uit het zicht van een branche verdwijnen en dat is niet wenselijk. Regulering zoals in België zou de consument enorm kunnen helpen.”
Volgens zijn Vlaamse collega De Witte heeft de wettelijke regulering in België niet alleen maar voordelen. “Zo kan NVM zelf een aantal regels instellen en bepalen wie toegang heeft tot de vereniging. Bij ons is dat minder vanzelfsprekend. Wij hebben ook nog ons Beroepsinstituut (BIV) en onrecht streeks dus ook de overheid die toe zicht houdt.”
Het Nederlandse NVM telt ruim 4.400 leden. CIB, dat zich richt op Vlaanderen, heeft meer dan 3.400 leden. CIB heeft een deel van haar dienstverlening ook opengesteld voor niet-leden, legt De Witte uit. “Onze digitale tools en ons opleidingsinstituut, dat marktleider is in Vlaanderen, zijn voor iedereen beschikbaar. Zo zijn we als Vlaamse organisatie ook deels nationaal aanwezig. Dit geeft de vereniging meer slagkracht en data.”
Maar ook vanuit Vlaanderen wordt weleens jaloers naar Nederland gekeken. Zo spreekt De Witte zijn verwondering uit over Funda en TIARA. “Die initiatieven zijn heel geslaagd. NVM-makelaars hebben daar bijvoorbeeld goed zicht op de markt en de historische ontwikkelingen.”
Van Grevengoed benadrukt op zijn beurt dat NVM met Funda vooruitloopt in Europa en de wereld. “Met één platform waar de consument terechtkan voor alle zoekbehoeftes. Daar kan CIB zeker nog wat van ons leren.”
Dat onderschrijft De Witte ook. “Zo hebben wij eerst RealSmart ontwikkeld voor onze leden. Dat is software waarmee vastgoeddossiers kunnen worden aangelegd. Die is gekoppeld aan authentieke bronnen. Daarmee kan je als makelaar gemakkelijk slimme digitale contracten opstellen. In 2023 maken we de stap naar de consument met een eigen vastgoedplatform en sectorbreed ecosysteem.”
En daar komt de samenwerking met NVM weer om de hoek kijken. “Zo doet NVM regelmatig campagnes met Funda waar wij van kunnen leren”, vertelt De Witte. “Al enkele jaren werken wij nu intensiever samen en dat appreciëren wij enorm. CIB en NVM zijn open met elkaar en transpa-
“We
rant. Daardoor is bijvoorbeeld het delen van kennis enorm gegroeid.”
Ook is er de uitwisseling van Young Professionals tussen Nederland en België, waarbij beide organisaties elkaar een kijkje in de keuken geven. “Via corona liep dat wat vertraging op maar ik ben blij dat het eindelijk van de grond komt”, aldus Van Grevengoed. “We kunnen zo uitleggen hoe NVM werkt. Het uitwisselen van kennis op deze manier is hartstikke leuk.”
De Witte ziet een enorme toegevoegde waarde door op deze manier kennis te delen. “Young Professionals zijn de toekomst van de sector en het beroep. Het is heel belangrijk om te voorzien in een goede kennisoverdracht naar jongeren. Zo hebben wij ook een actieve jongerenvastgoedclub die wij waar mogelijk ondersteunen, en dit kan dus ook grensoverschrijdend.”
Op veel vlakken zouden NVM en CIB elkaar kunnen versterken. “Kijkend naar Europese dossiers en wetgeving zou dat zeker niet verkeerd zijn”, merkt Van Grevengoed op. “Zoals bijvoorbeeld de antiwitwas-
wetgeving. Wij moeten aan dezelfde Europese regels voldoen als België, daar zie ik wel kansen toe.”
Hetzelfde geldt voor duurzaamheid. “Dat is nog een redelijk onontgonnen gebied. Daar is iedereen nog zoekende”, aldus Van Grevengoed. “Daar zouden we samen kunnen zoeken bijvoorbeeld.”
Ook De Witte juicht meer samenwerking toe. “En daar waar je hetzelfde belang dient, kan het geen kwaad daar in de toekomst meer op in te zetten. Dat je bij elkaar kan aankloppen over bepaalde onderwerpen waarbij je dan de diepte kan ingaan. Wij zijn twee organisaties die heel veel aan elkaar kunnen hebben.”
Zo heeft CIB onlangs haar eerste innovatieprijs uitgereikt. “Daarbij hebben wij veel opgestoken van NVM en zo konden we het succesvol organiseren”, vertelt De Witte. “Marc Vervoort van NVM zat ook bij ons in de jury. Als je dat stilletjes aan kan intensiveren, vooral met de steeds belangrijker wordende Europese regelgeving in het achterhoofd. Dan moet je samen echte partners zijn.”
(bron: NVM magazine – tekst: Bert van Doorn)
“Wij moeten aan dezelfde Europese regels voldoen als België” Peter van Grevengoed, NVM
“Het delen van kennis is enorm gegroeid”
Stephan De Witte, CIB Vlaanderen
Wat vindt u de belangrijkste gebeurtenis, evolutie of trend van het voorbije jaar?
Voor mij ongetwijfeld de oorlog in Oekraïne en de stijgende energieprijzen. Op werkgebied word ik hier vaak mee geconfronteerd in zowel de verkoopals de verhuursector. De stijgende prijzen op de vastgoedmarkt zijn voor velen een nog groter probleem omwille van de stijgende levensduurte, de inflatie en de toegenomen energiekosten.
De oorlog in Oekraïne en de effecten hiervan in de rest van de wereld en voor de mede-eigenaars en bewoners. Denk maar aan stijgende prijzen, versnelling van de maatregelen op het vlak van energiezuinigheid, …
Wat was voor u de voornaamste vastgoedtrend van 2022?
Door de stijgende energieprijzen hechten kandidaat-kopers steeds meer belang aan de EPC-score. Voor huurders komt daarbovenop de beperking in de indexering. En ook al is de verplichting van het asbestattest nog maar pas ingevoerd, de markt voelt de komst en vooral de bezorgdheid hierover al veel langer.
Wie was voor u de belangrijkste figuur op nationaal niveau?
Ik ga zeer cliché klinken, maar mijn vriend Jan was dit jaar voor mij de belangrijkste nationale figuur. Hij heeft mij gesteund in het hele proces van de oprichting van mijn eigen vastgoedkantoor! Ik heb vele stappen gezet in mijn leven het afgelopen jaar, hij was dat duwtje in mijn rug.
De consolidatie op het vlak van software voor syndici en het gebouwenbeheer in het algemeen.
Johan Martens, Tom Bosserez, Jan Rongé omwile van de doorbraken die ze realiseerden in de productie van groene waterstof via kleine dakpanelen.
Het WK voetbal in Qatar vind ik toch hallucinant. Hoe kan je als land deelnemen aan het WK wetende dat bijna 2 miljoen arbeidsmigranten ingezet zijn voor het bouwen van stadions, die in erbarmelijke omstandigheden werken en uitgebuit worden? Een land dat de voeten veegt met mensenrechten en vrije meningsuiting, waar vrouwen en lhbti’ers die gediscrimineerd worden etc. Dit gaat m’n verstand te boven en vind ik een heel erg fout signaal naar de mensheid toe.
Het asbestattest. Hierbij komt toch heel wat kijken en dit bezorgt zowel kopers, verkopers als makelaars stress om het document tijdig voorhanden te hebben zodat de verkoop toch kan afgerond worden.
Zuhal Demir. Een krachtige vrouw die op de voorgrond durft te treden, ook al krijgt ze veel tegenkanting.
De oorlog in Oekraïne, het klimaat, de crisis: 2022 was op zijn minst een bewogen jaar te noemen. Een jaar ook van evoluties op de woningmarkt. Terugblikken op 2022 en vooruitkijken naar 2023, doen we dit jaar met enkele nieuwe CIB-leden. Een voor een vastgoedprofessionals met het hart op de tong en op de juiste plaats, zo blijkt uit hun antwoorden.
Wie was voor u de belangrijkste figuur op internationaal niveau?
De belangrijkste en misschien wel meest invloedrijke man van het afgelopen jaar is Oekraiëns president Zelensky. Al had ik liever één of andere sportheld opgenoemd.
Wat heeft u in 2022 gelezen, beluisterd of gezien dat u bijblijft?
Ik heb vooral veel cursussen en boeken gelezen ter voorbereiding van het BIV-examen. Ook heb ik tijd gemaakt voor het boek ‘Durf!’ van Bart Verhaeghe. Echt een must-read voor ondernemers die twijfelen om te springen in het leven.
Wie wenst u wat toe voor 2023?
Ik wens iedereen datgene dat je niet kan kopen: een goede gezondheid, vele glimlachen en vooral liefde. Neem de tijd om van simpele dingen in het leven te genieten!
Welke quote/spreuk staat er op uw nieuwjaarskaart?
Een spreuk die ik hoog in het vaandel draag: “Droom niet je leven, leef je dromen!”
Svante Pääbo, Nobelprijswinnaar voor Fysiologie of Geneeskunde 2022. Hij heeft op basis van DNA-onderzoek aangetoond dat de Homo Sapiens seks heeft gehad met de Neanderthaler. Het epitheton “Neanderthaler” komt hiermee in een ander daglicht te staan.
De lancering van de James Webb-ruimtetelescoop in juli 2022. Er werd 25 jaar aan gebouwd met een totaal kostenplaatje van 10 miljard euro. Deze telescoop is 100x krachtiger dan de Hubble telescoop en kan 13,6 miljard lichtjaren ver kijken. Om maar te zeggen dat mensen tot veel in staat zijn als ze willen.
Voor de wereldleiders wens ik de tegenwoordigheid van geest toe om de oorlog in Oekraïne snel te beëindigen en de mensen op de eerste plaats te zetten. Voor de eigenaars en bewoners van appartementsgebouwen hoop ik op een zorgeloos jaar waarin het persoonlijk belang maximaal afgestemd kan worden op het belang van de gemeenschap.
“Some people look for a beautiful place. Others make a place beautiful” van de Indische Hazrat Inayat Khan, stichter van het Soefisme.
Elnaz Rekabi, de Iraanse muurklimster die haar hoofddoek niet droeg tijdens het Aziatisch klimkampioenschap in Zuid-Korea. Zij heeft een diepe indruk nagelaten door dit statement te maken te meer omdat een paar weken eerder Mahsa Amini opgepakt werd nadat een haarlok uit haar sluier kwam. Kort nadien is ze overleden door een slag op het hoofd door de zedenpolitie. Dat vrouwen nog steeds moeten vechten voor hun rechten en dat zelfs moeten bekopen met hun leven, is enorm bedroevend.
Het achtste leven (voor Brilka) van Nino Haratischwili. Het verhaal gaat over Nitsa die vertelt over de gebeurtenissen die haar familie, gedurende zes generaties, heeft moeten doorstaan vanaf begin jaren 1900 tot nu. Hoe zij als gewone burgers geterroriseerd werden door de Russen. Tussen alle emoties van de familie door, leer je door de bril van de Georgiërs nog eens de geschiedenis van hoe de Sovjet-Unie werd opgericht tot het uiteenvallen ervan. Dit boek was een eye-opener, zeker een aanrader!
Mijn gedachten gaan voornamelijk uit naar de inwoners van Oekraïne die elke dag in angst, verdriet en onzekerheid leven. Ik hoop voor hen dat de oorlog binnenkort mag eindigen. De beelden die we te zien krijgen op televisie blijven op m’n netvlies gebrand. Het is verschrikkelijk wat de bevolking daar moet doorstaan. 2023 starten met vrede zou onbetaalbaar zijn.
Begin elke dag met een glimach. Een glimlach kost geen geld en doet zoveel deugd aan diegenen aan wie je ze schenkt. Elkaars hart van tijd tot tijd verwarmen en zeker in deze koude en donkere periode.
Wat vindt u de belangrijkste gebeurtenis, evolutie of trend van het voorbije jaar?
Corona is de wereld nog niet uit en daar was de gruwel van de oorlog in Oekraïne al. Die zet ons allemaal eventjes met de voetjes op de grond. De gevolgen die wij in België dragen zijn een fractie van wat er ginds gebeurt. Maar iedereen kreunt onder de torenhoge energiekost waarbij kopers en huurder nog meer prioriteit leggen op energiezuinigheid. Daarnaast swingen de prijzen van de bouwmaterialen de pan uit, stijgen de rentes en doen banken lastiger dan ooit bij het verstrekken van leningen. We gaan uitdagende tijden tegemoet, maar we mogen dankbaar zijn dat we het hier zo goed hebben. Ik kijk alvast hoopvol uit naar 2023.
Het totaal uit de hand gelopen conflict tussen Oekraïne en Rusland. Ik heb mij het voorbije jaar quasi iedere dag de vraag gesteld of dit nu het begin is van een nieuwe wereldoorlog. Deze oorlog treft ons allen momenteel louter financieel. We leven in een wereld waar we voortdurend schrik moeten hebben. Ik heb verschillende Oekraïense families ontmoet doordat ze verbleven in panden die ik heb verkocht. Ik leef met elk van hen mee. Gelukkig is er veel solidariteit in Vlaanderen!
We zijn het er allemaal over eens dat de oorlog in Oekraïne een grote impact heeft. Stijgende rentes en hogere energieprijzen maken dat mensen minder kapitaalkrachtig zijn om bepaalde investeringen te doen en dus minder marge hebben op de markt.
Wat was voor u de voornaamste vastgoedtrend van 2022?
Door de digitalisering, de nieuwste marketingtrends, de renovatieverplichting, het recente asbestattest en een snel evoluerende markt wordt het almaar complexer en uitdagender. Klanten correct en grondig informeren wordt mijns inziens steeds belangrijker. Jezelf en mensen onder jouw hoede constant bijscholen geeft een meerwaarde naar de toekomst.
Wie was voor u de belangrijkste figuur op nationaal niveau?
Mijn nationale helden zijn mijn vrienden, familie en netwerk en die mensen die zich dag na dag inzetten om iets voor een ander te betekenen, om het verschil te maken en een positieve warme indruk na te laten in andermans leven.
Onze kopers waren tijdens de coronacrisis uit hun lood geslagen. Emotionaliteit boven rationaliteit. Door de stijgende rente, een gebeurtenis die niet te voorspellen was begin dit jaar, is er terug enige balans tussen deze emo en ratio.
Even heel persoonlijk, absoluut mijn kinderen! Ik ben heel gelukkig dat zij, net zoals alle schoolgaande kinderen, op een normale wijze zonder maskers en afstand en extra regels aan een nieuw schooljaar zijn kunnen beginnen. Opnieuw samen sporten, plezier maken, afspreken met vriendjes en vriendinnetjes, .... Een ‘sociaal’ leven is zo belangrijk voor de ontwikkeling van een kind.
De trend van snelle verkopen en het pieken van de vastgoedmarkt hield aan in het begin van 2022. Door de huidige economische situatie, én verplichtingen rond asbest en energie, merken wij dat deze piek dalende is. De vastgoedconsument begint weer beter na te denken vooraleer hij tot aankoop overgaat, vooral in het geval van renovatiepanden.
Het nationale niveau laat ik hier achterwege, ik kijk liever wat dichter bij huis. De oprichting van DUO Vastgoed was een succes mede dankzij mijn geweldige collega Nathalie. Because every brownie needs her blondie.
Wie was voor u de belangrijkste figuur op internationaal niveau?
Als je ziet wat er op dit ogenblik op het internationaal toneel gebeurt, dan kan ik maar moeilijk iemand positief in de schijnwerpers zetten. Als ik toch iemand moet noemen, dan vond ik de impact die het overlijden van Queen Elisabeth II heeft gehad heel straf. Naast het trieste nieuws, bracht het vooral heel veel liefde en menselijkheid naar boven bij de mensen.
Wat heeft u in 2022 gelezen, beluisterd of gezien dat u bijblijft?
Naast de nodige opleidingen en vakliteratuur lees ik jaar na jaar vooral boeken en/of rapporten over persoonlijke ontwikkeling. ‘Begrijp jezelf, begrijp de ander’ is mijn devies. Naast de effectieve vastgoedtransactie ben ik in mijn bemiddelingsactiviteiten vooral bezig met mensen. Het geeft mij de voldoening die ik zoek in mijn werk.
Wie wenst u wat toe voor 2023?
Eerst en vooral dat iedereen tot het besef komt dat oorlog geen oplossing is en het wat rustiger wordt op wereldniveau. Verder ook weer heel cliché, maar het begin van alles: ik wens iedereen een goeie gezondheid, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. Als dat er is, dan ontplooien de mogelijkheden zichzelf als je je ervoor inzet.
Welke quote/spreuk staat er op uw nieuwjaarskaart?
Volg je hart en gebruik je verstand.
De Oekraïense president Volodymyr Zelensky! Wat een opluchting, er zijn nog échte leiders. Ik vind deze man zijn veerkracht en daadkracht werkelijk inspirerend. Hij geeft ontelbare gezinnen de kracht om iedere dag verder te gaan en te blijven geloven in vrijheid.
De heropening van het Koninklijk Museum van Schone Kunsten is een avond die me zal bijblijven. Als kunstliefhebber vind ik het heerlijk om van de 16de naar de 21ste eeuw te hoppen in dezelfde hal dan nog! KAAN architecten, niet de minste, hebben dit museum maar liefst 40% groter gemaakt. Niet door uitbreiding maar wel door ‘inbreiding’. Absoluut een bezoekje waard, even een andere wereld binnenwandelen!
Een betaalbare energiemarkt en betaalbaar wonen zodat iedereen zich kan focussen op wat echt telt in zijn/haar leven en gezin. De energiecrisis is er voor zoveel mensen echt te veel aan. Je betaalt zoveel meer voor eigenlijk net hetzelfde. Dit voelen we ook goed op de vastgoedmarkt.
Carpe diem of pluk de dag. Maak van elke dag iets moois en zweet niet te veel op morgen of de toekomst. Ik ben van 1988, dus ja, dat is nu eenmaal de YOLO-generatie. Nu genieten, want morgen kan het gedaan zijn.
Oprah Winfrey, ik ben nog altijd even enthousiast wanneer ik programma’s of interviews van haar bekijk. Denk maar aan het interview met prins Harry en Meghan Markle. Zo direct en concreet.
Becoming van Michelle Obama, die er in slaagde om een succesvolle, en zelfzekere vrouw te worden, uiteraard gesteund door haar hele familie. Ook al wordt vaak aangenomen dat presidentsvrouwen hun pad wordt getrokken door hun echtgenoot, was zij sterk bezig met het opbouwen van haar eigen carrière nog voor ze Barack leerde kennen. Niet simpel voor een eenvoudig, zwart meisje uit de South Side van Chicago.
Hoogstwaarschijnlijk het standaard antwoord wat we allemaal kennen, maar met een goede gezondheid zijn we zelfzekerder en gelukkiger, waardoor we goede zaken kunnen doen.
“You can have it all, but you can’t have it all at once.”
Een Real Estate Award winnen is een erkenning voor het hele team. Dat is alvast iets waar de Vastgoedonderneming en Vastgoedbelofte 2022 het over eens zijn. De eer viel dit jaar Altro Vastgoedgroep en Diggit StudentLife te beurt. Zaakvoerders Dave Bracke en Arne Hermans delen hun professionele hoogtepunten, tips voor startende ondernemers en voorspellingen over de toekomst van de vastgoedmarkt.
› Hoe kijk je terug op de Real Estate Awards? Wat betekent de award voor jou en je team?
Dave: “Ons team droomde van de titel en leefde enorm toe naar de finale. ‘Vastgoedonderneming van het Jaar’ winnen toont aan dat de weg die we hebben ingeslagen de juiste is. Dat is er een van geleidelijke groei, zonder stappen over te slaan, en waarbij de focus volledig op de klant en op menselijkheid ligt. De titel is een beloning voor al het harde werk dat onze mensen elke dag met de glimlach leveren. Sinds de overwinning worden we overladen met felicitaties. Nu is het aan ons om deze titel gedurende twee jaar alle eer aan te doen.”
Arne: “De Real Estate Awards waren voor ons een leuke ervaring met als hoogtepunt het moment waarop we de award wonnen. De award voor 'Vastgoedbelofte van het jaar' is een erkenning voor de harde inspanningen van het hele team. We zijn ervan overtuigd dat we met Diggit StudentLife aan een ambitieus en dynamisch verhaal schrijven. De award geeft ons alleen maar een extra duwtje in de rug. We putten hier ongetwijfeld nog wel even positieve energie uit.”
› Wat zijn je professionele hoogtepunten tot nu toe?
Dave: “Mijn professioneel hoogtepunt is de jaarlijkse groei van Altro Vastgoedgroep en haar medewerkers mogen meemaken. Elke groei gaat gepaard met groeipijnen, maar wij kennen nauwelijks verloop bij onze medewerkers. Iets waar we fier op mogen zijn. Naast zaakvoerder blijf ik bovenal mens. Iedereen kan steeds bij mij terecht voor een gesprek, zowel professioneel als privé, van de poetsvrouw, over onze medewerkers tot onze grootste opdrachtgevers.”
Arne: “In het afgelopen jaar zijn we sterk gegroeid. We gingen van een onderneming met twee personen en driehonderd units in beheer in één stad naar een onderneming van bijna tien personen en ruim duizend units in beheer in een vijftal steden. De overname van een collega-beheerder in Brussel met 450 units heeft daartoe bijgedragen.”
Dave: “Altro Vastgoedgroep blijft ambitieus en wil tegen 2027 nog meer marktaandeel in Vlaanderen en Brussel veroveren. We zullen onze vier business units – Vastgoed, Projects, Invest en Home – verder ontwikkelen en nieuwe kantoren oprichten op strategische locaties. We zijn een financieel gezond bedrijf en leggen ieder jaar hogere winstcijfers voor. Uiteraard is groeien in omzet mooi, maar ik geniet er nog meer van om onze mensen te zien groeien. Zij vormen het hart van Altro. We zetten daarom sterk in op hun ontwikkeling, dankzij ons coachings – en
opleidingstraject, en op hun werkvreugde. Dat resulteerde in de Altro Academy, een intern platform waar onze medewerkers digitaal met elkaar kunnen samenwerken, kennis en informatie kunnen delen en volledig betrokken worden.”
Arne: “Wij hebben de ambitie om met Diggit StudentLife een voortrekkersrol te spelen in de studentenhuisvesting, een sector in volle evolutie. Door de dienstverlening naar een hoger niveau te tillen en ons continu in te spannen voor alle stakeholders, met de student op kop, kunnen we een rendabel bedrijf uitbouwen. We vervullen echter ook een belangrijke sociale rol. Ons land steunt in grote mate op een kenniseconomie. Kwaliteitsvol onderwijs en een goede omkadering van studenten – hun huisvesting valt daar onder – spelen daarbij een essentiële rol. Daarnaast willen we meewerken aan de professionalisering en consolidatie van de sector en een referentie vormen voor studenten en andere betrokkenen. Om al die ambities waar te maken mogen enthousiaste werkkrachten ons team altijd komen vervoegen (#hiring).”
› Welke tip kan je geven aan startende ondernemers?
Dave: “De vastgoedsector is een mooie én uitdagende sector, maar ook hier moet er hard gewerkt worden. Het onrealistische beeld van de makelaardij dat sommige TV-formats geven doet me huiveren. Het duurt een aantal jaar vooraleer een startende makelaar zijn plaats verworven heeft in deze concurrentiële en soms harde wereld. Ik zou startende makelaars willen adviseren om de vastgoedmarkt goed te verkennen vooraleer ze beslissen in welke hoedanigheid ze starten als makelaar: in een eigen kantoor, franchise, vastgoednetwerk,…. Focus daarbij op digitalisatie, marketing, kwaliteit en menselijkheid.”
Arne: “Ik citeer daarvoor graag uit mijn boek Feel Good, de G-Spot van Geluk: “Als je geen opportuniteiten creëert en grijpt, zal geen enkele van je objectieven worden bereikt. Dat is het eerste en grote verschil tussen succes en falen. Opstaan en iets ondernemen en werken aan wat je wil bereiken. Het meest
“Opstaan en iets ondernemen en werken aan wat je wil bereiken, dat is mijn advies” Arne Hermans, Diggit StudentLife
nefaste wat je kan doen is vrees hebben voor wat je wil realiseren omdat je het niet van de ene dag op de andere kan bereiken. Je kan je neerleggen bij de gedachte dat je het dus nooit zal kunnen verwezenlijken. Het is de eenvoudige manier om te vermijden dat je de berg moet opklimmen die voor jou staat. De top bereiken zal wat tijd vragen en nog meer inspanningen, maar de enige manier om er te raken is door te beginnen met klimmen, stap voor stap, meter per meter. Elke avond zal je kunnen terugkijken op de weg die je al hebt afgelegd. Je realiseert je dat je vooruitgang hebt geboekt en zo dichter bij de eindmeet bent terechtgekomen. Als die inspanningen te zwaar zijn om te overkomen of je er de motivatie niet kan voor opbrengen, kan je gewoon aan de voet van de berg blijven zitten en hopen dat er een helikopter passeert die je oppikt en afzet op de top van de berg. Ik wens je veel succes! Voor mij is dit een van dé grote drivers voor het realiseren van je doelstellingen. Effectief de stap zetten om je plannen in de praktijk om te zetten.”
› Hoe zien jullie de toekomst van de vastgoedmarkt?
Hoe zie je jullie rol daarin evolueren?
Dave: “Er is een duidelijke trend zichtbaar in de vastgoedmakelaardij. Ofwel blijf je klein en ben je een expert in jouw thuisregio, ofwel kies je voor een kwalitatief netwerk dat de aangesloten makelaars een duidelijke meerwaarde geeft én volledig ontzorgt in hun activiteiten. De makelaars die ertussen zitten hebben volgens mij weinig toekomstperspectief. Altro Vastgoedgroep kiest duidelijk voor de ontwikkeling van een sterk kantorennetwerk in eigen beheer. We willen blijven groeien, zowel in kwaliteit als in kwantiteit. Een stabiele groei is noodzakelijk om onze vooropgestelde kwaliteit en service te handhaven én om onze medewerkers een duidelijk perspec-
Dave Bracke, Altro Vastgoedgroep
tief te bieden op lange termijn. Het leveren van kwaliteit laat ons ook toe te concurreren met de low budgetmakelaars van deze wereld. Service, kwaliteit én resultaat zorgen voor een commissiepercentage dat te verantwoorden is, zowel naar particuliere eigenaars als naar bouwpromotoren toe.”
Arne: “Wij zijn slechts onrechtstreeks betrokken bij de klassieke residentiële markt, maar de wederzijdse impact van student housing mag niet onderschat worden. De vastgoedmarkt staat momenteel onder druk door de stijgende bouwkosten en rente. Studentenvastgoed is in principe een acyclische markt: in economisch mindere tijden beslissen studenten vaak om langer te studeren. Zo blijft de sector goed ondersteund. Toch kent student housing ook haar uitdagingen. De huidige en groeiende mismatch tussen vraag en aanbod en de concurrentie met de woningmarkt in de grote studentensteden vragen een adequaat ruimtelijk beleid en vergunningsprocedé.”
Qrew by FixForm ging aan de haal met de gloednieuwe Digital Innovation Award. Qrew is een initiatief van de duurzame projectontwikkelaar Revive en de Belgische start-up Fixform dat als missie heeft gebouwen en ruimtes in de best mogelijke staat te houden. Gebruikers van het systeem kunnen een probleem melden door een unieke locatiegebaseerde QR-code te scannen, het type probleem te kiezen en een foto te uploaden. Dankzij slimme technologie wordt het probleem automatisch
geclassificeerd, geprioriteerd en doorgestuurd naar de juiste persoon. Het resultaat: 60% minder administratie. Bovendien krijgt de gebruiker feedback en updates, bijvoorbeeld wanneer het probleem al eerder gemeld werd. In oktober lanceerde Qrew by Fixform zijn eerste pilot op de Saffrou-site van Revive te Oudenaarde. De winnaar van de Digital Innovation Award en CIB Vlaanderen steken momenteel de koppen bijeen voor een nieuw pilootproject. Op naar meer smart cities op mensenmaat!
“Er is een duidelijke trend zichtbaar in de vastgoedmakelaardij. Ofwel blijf je klein en een expert in jouw thuisregio, ofwel kies je voor een kwalitatief netwerk dat een duidelijke meerwaarde geeft.”
De verkoop van luxevastgoed piekt, zo blijkt uit de laatste cijfers van Statbel. Waaraan is die stijging te danken? Overstijgt de vraag het aanbod? En hoe anders is het om als vastgoedmakelaar te werken in het luxesegment? In de nieuwste aflevering van onze podcast Vastgoedpraat staken we ons licht op bij specialisten Arthur Rodenburg van Rodenburg Immobiliën uit Brasschaat en Pieter-Jan Demeyere van IRRES Vastgoed uit Sint-Martens-Latem.
› Vorig jaar werden er in ons land bijna 1.700 huizen en appartementen boven het miljoen euro verkocht, nog de helft meer dan het record van een jaar eerder. Waaraan is die stijging te danken volgens jullie?
Pieter-Jan: “De vraag naar kwaliteit neemt toe, en zo zijn ook de prijssegmenten verschoven. Het miljoen of 1,2 miljoen euro van vroeger, is het 1,6 of 1,8 miljoen van vandaag geworden. Ons snelst roterende segment is dat tussen de 1,2 en 1,6 miljoen euro, met een gemiddelde doorlooptijd van 32 dagen. Dat is enorm snel. De voorbereiding vergt wel het meeste werk. Reken op 4 à 6 weken.”
Arthur: “Die voorbereiding is iets waar we best vaak tegenaan lopen. Verkopers hebben soms andere verwachtingen. ‘Ik beslis om te verkopen, dus de volgende dag staat het pand online’, denken ze dan. Zo simpel is het niet.”
› Gaat de grotere vraag ook gepaard met hogere prijzen?
Pieter-Jan: “Lokaal zeker en vast. Corona was daarbij een kantelpunt. Er zijn twee snelheden op de markt. Zo lijken de vermogenden vermogender dan ooit te zijn. Voor corona lagen de prijzen uiteraard ook al hoog in Latem en Deurle, maar stegen de prijzen niet exponentieel. De drang naar meer comfort en instapklare woningen is sinds corona enorm toegenomen. Als de woning echt af is, kan je verkopen aan topprijzen en zelfs iets te duur verkopen. Kopers zijn daarentegen wel veeleisender geworden. Het dossier moet
volledig in orde zijn, je kan je niet veroorloven om een half antwoord te geven. Ook kenmerkend zijn bouwovertredingen, die komen we heel vaak tegen. Selectieve vergetelheid heet dat dan. Het is aan ons om alles te dubbelchecken en recht te zetten.”
Arthur: “Die bouwovertredingen zijn bij luxevilla’s inderdaad veelvoorkomend. Mensen kopen iets en willen het vervolgens nog meer naar hun zin maken. Ze plaatsen er nog een zwembad bij, een poolhouse, dan nog een carport, … Als men ergens gehoord heeft dat iets vergunningsvrij is, laten ze na om dat nog eens te verifiëren. We komen dan ook vaak klanten tegen met onvergunde constructies. Dat wil uiteraard niet zeggen dat die constructie automatisch afgebroken moet worden – regularisatie is soms mogelijk – maar je moet het wel transparant communiceren naar de kandidaat-koper. Wij zeggen waar het op staat. Op basis daarvan sluit je een deal, en niet achteraf.”
› De vraag stijgt dus, maar stijgt het aanbod ook mee?
Arthur: “Wij zijn actief in het noorden van Antwerpen, een regio die om fiscale redenen altijd een sterke instroom vanuit Nederland kende. Die grote instroom is weg, en dat heeft lange tijd een impact gehad op onze markt. Wij beschikten over veel aanbod ten opzichte van de vraag. Corona heeft op dat vlak veel genivelleerd. De prijzen zijn weer stabieler geworden en er is een veel betere balans tussen vraag en aanbod. Dat was begin dit jaar nog anders. Toen trad een zekere aarzeling op om te verkopen. ‘Ik wil wel verkopen,
maar moet eerst wat anders hebben’, luidde de redenering bij eigenaars. Als iedereen dat doet, komt het natuurlijk niet goed. Dan sta je op een dansfeest met een lege dansvloer, waarbij iedereen naar elkaar zit te kijken wie eerst gaat dansen. Het aanbod begint gelukkig weer te stijgen.”
› Hoe belangrijk is het aspect energiezuinigheid vandaag? Geraken de verouderde energiever slindende villa’s vlot verkocht?
Arthur: “Het komt tegenwoordig bij iedere bezichtiging wel als gespreksonderwerp op tafel te liggen. Wanneer we een pand in ver koop nemen, vragen we de eigenaar om de eindafrekening van de energie. De be wustwording is vandaag steeds gro ter, en dat zal zijn impact hebben op de verkoopbaarheid en ver koopprijzen van oudere villa’s.”
Pieter-Jan: “De economische leeftijd van de villa maakt een groot deel uit van de waardeopbouw. Panden van 10 à 15 jaar zijn tech nisch en esthetisch nog in orde, maar panden van 30 jaar of meer met grote volumes krijgen het lastiger. Ik zie derge lijke panden steeds va ker platgegooid worden om er in de plaats een nieuwbouw neer te planten. Die tendens zien we sinds de gestegen aardgasprijzen steeds meer opduiken. Kopers zien op tegen de renovatie en ne men de sloopkost van 50.000 euro er graag bij. Het gaat overigens niet alleen over die energiezuinigheid of
die 100 euro meer. Die doelgroep kan dat uiteraard betalen, maar mikt vooral op comfort.”
Arthur: “Daar draait het inderdaad om. Koop je een oud huis voor anderhalf miljoen en ga je dat voor 500.000 euro renoveren, dan blijft dat een oud huis. Ofwel zet je er een bulldozer op, gooi je er een miljoen extra tegenaan, en heb je het 100% naar je zin.”
› Hoe lang blijft zo’n luxepand gemiddeld op de markt staan vooraleer het verkocht geraakt?
Pieter-Jan: “In ons snelst roterende segment gaat het zoals gezegd om 33 dagen, in het algemeen zitten we eerder met een doorlooptijd van 45 dagen. We moeten wel een onderscheid maken tussen woningen en appartementen. Gezinswoningen gaan veel vlotter van de hand, terwijl de verkoop van high-end appartementen van 1,3 tot 2,3 miljoen euro veel trager verloopt.
“Begin dit jaar aarzelden sommige eigenaars om te verkopen, nu is er opnieuw een veel betere balans tussen vraag en aanbod”
Arthur Rodenburg
Zeker omdat ze voor de koper meestal niet dienen als hoofdverblijfplaats. De kopers hebben dus vaak tijd zat. Voor het segment boven de 2 miljoen euro mag je bij ons rekenen op een verkooptijd van 160 dagen of 5,5 maanden. Het gaat om een heel klein doelpubliek, wat het moeilijker maakt om te verkopen.”
Arthur: “Wij houden die doorlooptijd niet eens bij. We hebben vaak landgoeden in portefeuille met meerdere hectaren grond. Dan zit je in de prijsklasse + 5 miljoen. Daarvoor moet je de juiste kandidaat vinden, en dat kan gemiddeld 2 tot 3 jaar duren. In dat segment maak je als koper geen compromis. Alles moet kloppen.”
Pieter-Jan: “Je gaat altijd op zoek naar die koper die het schoentje past, voor wie het pand 99 procent naar zijn zin is. Die zal minder willen aanpassen of afbreken. Je moet jezelf de tijd geven om die ene koper te vinden. De locatie is wel altijd doorslaggevend. Is die top, dan kom je met heel veel weg en vice versa.”
Arthur: “We hebben een aantal straten in Brasschaat die voor de ene kandidaat-koper top zijn en voor de andere niet. Zo zijn sommige villa’s heel rustig gelegen, midden in het groen en vlakbij natuurgebied, maar zijn die voor een grote groep mensen minder interessant omdat ze verder van scholen gelegen zijn en andersom. Het blijft uiteindelijk altijd een kwestie van persoonlijke voorkeur.”
› Hoe ziet het koperspubliek er vandaag uit?
Pieter-Jan: “Voor villa’s gaat het aan de koperszijde eerder om profielen tussen de 25 en 45 jaar die op zoek zijn naar gezinswoningen, zeg maar ‘het eindhuis’ van hun dromen.
Voor appartementen bevinden de kopers zich eerder in de leeftijdscategorie tussen de 40 en 55 jaar. Vaak gaat het om ondernemers die zeer goed geïnformeerd zijn. Met gladde makelaarspraatjes of holle woorden kom je er niet. Die gaan je als makelaar echt challengen.” Arthur: “Soms krijgen we bijles en vertellen ze ons wat het pand waard is (lacht). Vaak schakelen ze zelfs iemand in om een marktstudie te maken van wat er allemaal te koop staat. Dan gaan wij via onze lokale expertise uitleggen waarom een pand wél die prijs waard is. Dat is ook onze meerwaarde. In onze regio zijn de luxe-appartementen wel vaak villavervangend. Dat zijn dan vaak 60+’ers die alleen komen te staan, of toe zijn aan een ander hoofdstuk en bijvoorbeeld meer willen gaan reizen. Zij hoeven geen grote villa meer die veel onderhoud vraagt. Al kan het evengoed andersom. Zo heb ik onlangs nog een villa verkocht aan iemand van 84, die z’n heel gaaf appartement weer wou inruilen voor wat groters.”
› Welk gevoel ervaar je als makelaar bij het sluiten van zo’n miljoenendeal?
Pieter-Jan: “Onze grootste verkoop was er eentje van 5,5 miljoen euro. Wanneer de deal eindelijk rond is, krijg je een adrenalineshot. Maar vooraleer je dat punt bereikt, moeten alle puzzelstukjes in elkaar vallen. Het gaat om een intens traject met vallen en opstaan, waarbij de juiste cadans cruciaal is. Een perfecte dossierkennis is een must, je kan geen steken laten vallen. In essentie draait het vooral om een gevoel dat juist moet zitten.”
› Bedankt voor de boeiende inkijk!
Wil je deze aflevering van Vastgoedpraat beluisteren? Ontdek deze en alle andere afleveringen van Vastgoedpraat op CIB.be en via Spotify, Apple Podcasts en Google Podcasts.De complexiteit van een vastgoedtransactie is de laatste jaren in die mate toegenomen, dat de professionele bijstand van de vastgoedmakelaar meer dan ooit het verschil maakt. Ook een goede kennis van topics als meegroeiwonen en flexibiliteit helpen je om als makelaar een effectieve meerwaarde te bieden. “Hoe kan ik zorgeloos blijven wonen in mijn woning of kan ik mijn woning later nog aanpassen zonder te veel kosten aan een nieuwe gezinssituatie?”, zijn vragen die steeds vaker voorkomen. Tijdens een nieuwe VIVO-opleiding leert docent Kurt Herregodts (expert Wonen en ook docent Vastgoed HoGent) je alle kneepjes over goed wonen vandaag én morgen. Voor CIB info geeft hij alvast een sneak preview van wat je mag verwachten.
1|
Design for all, meegroeiwonen, … waarom is dit een troef?
We krijgen vaak vragen over de aanpassing van woningen aan situaties van mindere mobiliteit. Dat kan gaan richting wonen voor ouderen, maar ook gezinnen die al te maken hebben gehad met een acute vorm van immobiliteit, tijdelijk of permanent. Woningen die ontworpen zijn volgens de principes van ‘Design for all’ of meegroeiwonen, bieden hierop een antwoord. Het is dan ook een troef bij verkoop of verhuur van residentieel vastgoed om hierop in te spelen. 2|
Meegroeiwonen, als basis bij nieuwbouw en tips en tricks bij woningaanpassing
Binnen nieuwbouwprojecten kunnen de basisprincipes van meegroeiwonen van bij het ontwerp meegenomen worden. Het gaat dan vooral om het principe om zo lang mogelijk zorgeloos in je woning te blijven wonen, ook in situaties van moeilijke mobiliteit. Daarvoor bestaat de ontwerpgids ‘Meegroeiwonen’ waarin zowel de uitgangspunten als de praktische uitwerking staan.. Dat gaat van inrichting van badkamers maar ook –ruimer bekeken – over de inrichting van de directe omgeving van de woning.
Uit deze gids kunnen we ook tips en tricks halen bij de verkoop of verhuur van bestaande woningen of appartementen. We gaan ook kijken op welke manier we kopers en huurders extra info kunnen meegeven om wonen te vergemakkelijken of de woning te verbouwen als het gaat om mindere mobiliteit. Kortom, info die de vastgoedmakelaar of -beheerder als meerwaarde kan aanbieden.
Meegroeiwonen met het oog op flexibel wonen
Flexibel wonen gaat verder dan enkel maar kunnen blijven wonen in het geval van min dere mobiliteit. Vaak kopen gezinnen een woning om er enkele decennia in te wonen. Binnen die periode veranderen de noden van dat gezin soms drastisch en dan hebben ze (te) vaak een woning gekocht of gebouwd die amper aanpasbaar is aan die nieuwe noden. Muren met leidingen, te smalle gangen, vaste inrichtingen, … Statisch vastgoed is geen antwoord op een steeds wijzigende vraag. Flexibiliteit in diverse gradaties kan hierop
een antwoord bieden. We gaan aan de hand van praktische voorbeelden kijken hoe we onze woningen kunnen ontwikkelen zodat flexibel bewonen mogelijk wordt. Die kennis kan eveneens een meerwaarde zijn in het verkoop- en verhuurproces. Deskundig kunnen aangeven hoe de woning die te koop staat, op een gemakkelijke wijze kan aangepast worden, vergroot de kans op een succesvolle verkoop.
1 + 1 = 3
We komen van tijden waarin de individuele en solitaire woning de maatschappelijke norm was. Er was ruimte genoeg om “alleen” te wonen. Daarnaast waren er genoeg fysieke vormen van samen-dingen-doen. We stellen vast dat dit woon- en maatschappelijk model sterk onder druk komt te staan. Er is een beweging ingezet naar kleiner wonen, dichter wonen en samen (soms noodgedwongen) delen. Ook binnen het wonen is er steeds meer behoefte aan een vorm van collectiviteit. Vaak noodgedwongen, soms uit overtuiging. Het opbouwen van kennis rond deze vormen van collectiviteit en vooral de praktijkvoorbeelden kunnen dan ook een meerwaarde zijn bij verkoop.
Docent Kurt Herregodts geeft in het voorjaar de VIVO-opleiding ‘Alternatieve woonvormen en meegroeiwonen in 2023’. Houd de VIVO-website alvast in de gaten voor data en locaties!
ACEG is sinds enkele maanden nieuwe structurele partner van CIB Vlaanderen
ACEG vierde dit jaar haar tienjarig bestaan. Gino Lescrauwaet en Levi Vaneycken, de twee zaakvoerders, brachten het bedrijf op die tijd naar waar het nu staat: een ambitieuze organisatie met meer dan 250 medewerkers. ACEG stond oorspronkelijk voor ‘Algemene Certificaten Elektriciteit en Gas’. Intussen dekt deze naam de lading al langer niet meer aangezien de organisatie de nodige accreditaties heeft voor quasi alle technische controles in België. Vanaf dag één ontwikkelde ACEG ook een digitaal platform om de klant te ontzorgen van alle tijdrovende zaken: vanaf de initiële keuringsaanvraag, tot de administratieve opvolging, de uitvoering van de keuring en het raadplegen van de certificaten en attesten nadien. Dat ze partner werden van CIB Vlaanderen stond in de sterren geschreven.
› Waarom zijn jullie als ACEG met CIB Vlaanderen als partner in zee gegaan?
Gino: “We zijn uitgegroeid tot het grootste keuringsorganisme dat nog voor 100% in Belgische handen is. Dat leidt tot meer autonomie en zorgt voor beslissingsrecht in het dagdagelijkse en strategische reilen en zeilen van onze onderneming. Daarom, en uiteraard door onze gezonde ambitie om te blijven groeien, kozen we voor een partnership met CIB Vlaanderen. Dat is echter niet de enige reden. Met ACEG zijn we binnen onze sector toonaangevend inzake vernieuwing en digitalisering. De werking van CIB Vlaanderen en het doorgedreven platform ‘Realsmart’ leunen dan ook perfect aan bij onze visie en service.”
› De vastgoedsector is voor jullie een belangrijke partij. Kunnen jullie dat belang een keer kort schetsen?
Levi: “Onze snelle groei hebben we zeker ook te danken aan de vastgoedsector, omdat we destijds snel geschakeld hebben voor hen. We merkten dat makelaars op zoek waren naar een totaaloplossing en hebben, naast de elektrische keuringen, onze diensten uitgebreid met het keuren van stookolietanks en het opmaken van EPC’s. Dat bleek een succes. Onze ‘inspecteurs immo’ zijn allemaal multidisciplinair opgeleid zodat ze ‘combikeuringen’ kunnen uitvoeren. Sinds kort zijn daar ook de asbestattesten bijgekomen. Bedoeling is dat al onze inspecteurs immo in het voorjaar 2023 ook deze kwalificatie verwerven om een nog volledigere
‘combikeuring’ te kunnen aanbieden. Dat is onze ambitie om de makelaars nog beter van dienst te zijn en te kunnen ontzorgen.”
› Jullie kenden als bedrijf op tien jaar tijd een enorme groei. Kan je die groei eens schetsen en vooral de redenen hiervoor?
Gino: “De hoofreden voor de mooie groei? Ongetwijfeld die digitalisering! Alles verloopt via een digitaal platform, speciaal ontwikkeld op maat van onze diensten én de noden van onze klanten. Volledige ontzorging met oog voor detail. Alle verslagen zijn onmiddellijk en voor onbepaalde tijd beschikbaar, dat maakt het mogelijk om de snelste op de markt te zijn. Onze volgende stap is de koppeling met Realsmart, het platform van CIB Vlaanderen. We kijken er enorm naar uit om dit te kunnen lanceren begin 2023, dat gaat een enorme meerwaarde zijn voor alle makelaars! Ondanks de sterke groei schenken we ook veel aandacht aan opleiding en een familiale sfeer om een (h)echt topteam te vormen. Bewijs daarvan is de titel van “Great Place To Work”. Dat enthousiasme stralen onze medewerkers ook uit naar onze klanten. Een mooie bekroning is de finaleplaats voor “KMO van het jaar 2022”. Zo creëert ACEG een team dat klaarstaat en er voor de volle 100% voor wil gaan. Zoals hierboven al aangehaald, hopen we dat onze inspecteurs immo in het voorjaar 2023 ook allemaal gekwalificeerd raken voor de opmaak van asbestattesten.”
› Waarin onderscheiden jullie zich vooral? Wat zijn jullie USP’S?
Levi: “Onze combikeuringen zijn een enorme troef. We zijn er ons van bewust dat we, door de recente ontwikkelingen rond het asbestattest, moeten schakelen zodat we hier terug volledig kunnen op inzetten. Dat een inspecteur slechts eenmalig moet langskomen, is een enorme meerwaarde voor de makelaars, de (ver)kopers en onze inspecteurs zelf.
ACEG staat ook voor snelheid en kwaliteit. Momenteel zijn het echter drukke tijden binnen de hele sector. We zijn ons volledig aan het voorbereiden om in 2023 de doorlooptijden van onze keuringen opnieuw in te
perken. Ook de koppeling die we aan het leggen zijn tussen Realsmart en ons eigen platform ‘SPOQ’, gaat de hele werking efficiënter en sneller laten verlopen.”
› Als we dan specifiek naar het partnership met CIB kijken, welke voordelen bieden jullie de leden aan?
Gino: “We gaan vooral uit van de sterkte van het partnership. We zien CIB Vlaanderen en Realsmart als toonaangevend en meest digitaal binnen de sector, dat sluit volledig aan bij ACEG. Zoals reeds aangehaald, moet het grootste voordeel zitten in de ontzorging van de makelaars. Als partner willen we er samen voor zorgen dat we op de meest efficiënte manier kunnen samenwerken.”
De overschakeling naar het fibernetwerk gaat goed vooruit in België. Dat er ultrasnel en stabiel internet in gebouwen gelegd wordt, is goed nieuws. Maar tegelijk betekent dat ook dat het huidige kopernetwerk geleidelijk buiten werking gesteld wordt. Door op deze evolutie te anticiperen, kunt u heel wat onaangename verrassingen voorkomen.
Het aftellen is begonnen Tegen 2028 wil Proximus zo goed als 100% van de appartementen van fiber voorzien. Dus als uw gebouw zich in een fiberzone bevindt, zoals momenteel al het geval is voor 380.000 appartementen in België, dan begint het aftellen naar de deactivatie van de huidige koperverbinding, zowel voor bewoners als voor de mede-eigendom (liftlijnen, alarmen, conciërgeabonnement ...).
Om ongemakken te voorkomen (de stopzetting van de internet-, tv- en telefoniediensten) bent u best op de hoogte van de formaliteiten voor een fiberaansluiting. Het is immers bijzonder vervelend als u geen gebruik meer kunt maken van cruciale diensten zoals uw automatische slagbomen, alarmen, liften ... of zelfs vitale diensten zoals het personenalarm van oudere bewoners.
In elke fase van de installatie speelt de syndicus een rol De fiberuitrol volgt een strikt schema per wijk en stad om het huidige netwerk te vervangen. De installatie is volledig gratis en verplicht bewoners niet om zich te abonneren op een specifieke operator, want het netwerk staat open voor elke provider die dat wenst.
Zonder fiber in het gebouw zullen de diensten van Proximus-klanten en die van andere operatoren die gebruik maken van het Proximus-netwerk permanent worden afgesloten, zonder de mogelijkheid om hun diensten naar het nieuwe netwerk over te schakelen.
1. Zodra een gebouw zich in een fiberzone bevindt, nemen we contact op met de syndicus om een gebouwstudie uit te voeren.
2. Als er binnenbekabeling nodig is in de gemeenschappelijke ruimtes om de individuele appartementen aan te sluiten, sturen we een technisch verslag op per aangetekend schrijven. De syndicus kan eventuele opmerkingen of vragen doorsturen. Als er geen binnenbekabeling nodig is, sluiten we de woningen aan via de gevel.
3. In de twee maanden na de verzenddatum van het verslag kunnen de werken in het gebouw beginnen. De installatie is volledig gratis en wordt uitgevoerd zonder onderbreking van de internetverbinding!
4. Zodra de installatie in de gemeenschappelijke delen voltooid is, contacteert Proximus alle bewoners (klant of geen klant) om de overschakeling naar een Fiber-pack of -product van Proximus aan te bieden. Dit is ook het ideale moment voor de syndicus om naar fiber over te schakelen voor alle diensten die door de mede-eigendom gebruikt worden.
5. Ten slotte, als de fiber niet binnen de vooropgestelde termijn in het gebouw geïnstalleerd is, zal Proximus de syndicus en zijn klanten, maar ook het BIPT*, op de hoogte brengen van de verplichting om het kopernetwerk binnen de 2 jaar af te sluiten!
* Het BIPT is de bevoegde federale regulator voor de markt van elektronische communicatiediensten.Voor meer informatie:
• Proximus Syndicus Team: syndic@proximus.com
• De syndicuspagina: proximus.be/syndicfiber
• De website van het BIPT: www.infofibre.be
De sterk gestegen prijzen, de klimmende rente en vooral de vereiste eigen inbreng maken het vandaag voor jonge mensen moeilijk om hun eigen stekje te kopen. Daarom gaan veel starters op zoek naar alternatieven op de klassieke koopwoning. Hamsterhuren, huurkopen, wooncoöperaties en split-it: wij zetten de spelregels, voordelen en nadelen op een rijtje.
Je huurt een huis met een koopoptie die je kan lichten tot een bepaald aantal jaar na het begin van je huurcontract. Zowel de huur- als uiteindelijke verkoopprijs leg je op voorhand vast. Als je beslist om de
woning te kopen, dan kan je minstens de helft van de reeds betaalde en geïndexeerde huurgelden aftrekken van de aankoopprijs. Dat kan voor maximaal acht jaar huur.
Je huur is geen weggegooid geld: je gebruikt het als eigen inbreng bij de aankoop van je woning.
∙ De aankoopprijs wordt op dag één vastgelegd. Je weet dus welk bedrag je moet sparen of lenen om de woning te kopen.
∙ Je bent niet verplicht om te kopen. Wil je blijven huren of verhuizen naar een ander pand? Dat kan perfect.
Zolang je huurt, geniet je de voordelen van een huurder. De verhuurder dekt de kosten van bepaalde herstellingswerken.
Je kent het huis dat je koopt en de buurt waar het staat. Er zijn geen verborgen gebreken.
De aankoopsom wordt bepaald wanneer je de huurovereenkomst tekent. In die aankoopsom zijn btw en verkooprechten vervat. Gaat het om een nieuw bouwwoning, dan ben je bovenop de aankoopsom 21 procent btw ver schuldigd. Als je de woning pas later koopt, betaal je in principe ook nog eens registratierechten. Je koopt immers geen nieuwe woning meer. Sommige ontwikkelaars indexeren de aankoopsom. Dat kan de aan koopprijs serieus opdrijven.
Als particuliere huurder geniet je geen fiscaal voordeel. Wie een lening voor een huis aflost heeft dat wel.
Je hebt de rechten, maar ook de plichten van een huurder. Je mag dus niet zomaar verbouwingen uitvoeren aan het pand.
∙ Het aantal hamsterhuurwoningen groeit, maar is nog steeds relatief laag.
De term ‘huurkopen’ wordt soms verkeerdelijk gebruikt als synoniem voor hamsterhuren. Bij huurkopen betaal je immers ook de koopprijs van de woning niet in een keer, maar via maandelijkse huurgelden aan de verkoper. Zodra alle betalingstermijnen vervuld zijn, wordt de woning sowieso eigendom van de huurkoper. In de notariële akte voor een huurkoop worden de volledige verkoopprijs, het aflossingsschema, het eigendomsvoorbehoud en de rente opgenomen. Je kan ook kiezen voor een gedeeltelijke huurkoopconstructie. Zodra je wel een hypothecaire lening kan krijgen, volg je dan niet langer een afbetalingsplan maar betaal je in één keer het resterende bedrag.
VOORDELEN
Het geld dat je geeft aan huren zie je nooit meer terug. Huurkoop is een vorm van beleggen, want vastgoed stijgt in waarde.
∙ Kopen is voordeliger dan huren: je kan je woonlasten verlagen.
∙ In tegenstelling tot huur kan je bij deze formule hypotheeklasten aftrekken van de inkomstenbelasting. Je wordt eigenaar van de woning De huidige eigenaar heeft een grotere zekerheid over zijn inkomstenstroom over een aantal jaren dan in het geval van een klassieke huurder die zijn contract kan opzeggen.
∙ Voor de verhuurder is het verkochte product een onderpand van de lening.
Een huurkoop is even definitief als een klassieke aankoop. In de loop der jaren kan er echter veel veranderen (gezinsuitbreiding, echtscheiding, ziekte, werkloosheid,…).
∙ Je weet op voorhand niet wat de markt later doet voor het type woning waarvoor je je huurkoop afsluit. Je bent pas eigenaar na de laatste aflossing van het bedrag, maar wel zélf verantwoordelijk voor eventuele schade van zodra je begint af te betalen.
Onder de Wet Breyne gaat eigendom onmiddellijk over, terwijl het een eigendomsvoorbehoud niet toelaat bij een verkoop op plan. Hierdoor is een huurkoop uitgesloten, terwijl dit juist een interessante formule kan bieden voor projectontwikkelaars.
Wanneer je je aansluit bij een wooncoöperatie, word je mede-eigenaar van een vennootschap die een wooncomplex bouwt of renoveert. Je financiert een stuk van het project door aandelen te kopen en betaalt een maandelijkse woonbijdrage: om de investering af te betalen en voor toekomstige onderhouds- en woonkosten.
• Je kan vaak al vanaf een relatief laag bedrag instappen.
• Bovenop je huur kan je extra aandelen kopen en delijkse
• Je krijgt woonzekerheid en zeggenschap over de
• Tegelijk geniet je de vrijheid van het huren: je kan zelf beslissen om je aandelen te verkopen en uit de coöperatie te stappen.
• De coöperatie regelt de juridische, organisatorische en technische zaken die
komen kijken bij het bouwen en beheren van het gebouw.
∙ Je kan ook coöperant worden zonder bewoner te worden door aandelen te kopen van de coöperatie.
NADELENPer project moet de helft van de financiering van de bank komen, een derde van de bewoners en een zesde van investeerders die geen bewoner zijn. Zowel de financiering van niet-bewoners als die van banken is soms moeilijk, omdat het om een relatief nieuw en dus ongekend concept gaat.
Onder de naam ‘Split-it’ kwam een projectontwikkelaar onlangs met nog een nieuwe koopformule op de proppen. Die wil energiezuinig wonen haalbaar maken voor mensen met te weinig inbreng. Bij splitskopen koop je via een recht van opstal eerst de woning en betaal je uitgesteld (maximaal binnen de zeven jaar) de grondwaarde. Daardoor daalt de startinvestering aanzienlijk. Terwijl de grond eigendom is van de projectontwikkelaar betaal je als koper wel een opstalvergoeding van 1,5 procent van de grondwaarde.
ECCA is één van de grootste onafhankelijke laboratoria van het land, met een specialisatie in asbest. Het bedrijf is als asbestlabo erkend door FOD-WASO en heeft al jarenlang ervaring met het uitvoeren van asbestinventarisaties. Sinds enkele maanden is het Merelbeekse bedrijf met meer dan 160 mensen in dienst structureel partner van CIB Vlaanderen. Wij zaten op de praatstoel met zaakvoerders Tom en Eva Benijts
ECCA en CIB Vlaanderen slaan handen in elkaar voor structureel partnership
› Waarom zijn jullie als ECCA met CIB Vlaanderen als partner in zee gegaan?
vragen bij het asbestattest?
contact op met onze customer service of via cs@ecca.be.
Eva: “ECCA is een vernieuwend laboratorium met het DNA van een familiebedrijf. Wij denken als ondernemers, blijven zoeken tot we een oplossing gevonden hebben en gaan keer op keer een stapje verder om het verschil te maken. Bij samenwerkingen kiezen we gericht voor partners die deze waarden met ons delen.”
Tom: “CIB Vlaanderen is daarom ook een perfecte match. Wij gaan altijd een extra mile om onze klanten een totaalservice te bieden en CIB stelt ook alles in het werk om een ruime dienstverlening te garanderen. Zo’n partnerschap kan alleen maar vonken geven.”
› De vastgoedsector is voor jullie een belangrijke partij. Kunnen jullie dat belang even kort schetsen?
Tom: “De aandacht voor de asbestproblematiek is niet nieuw. Als Tracimat-deskundige stellen we voor eigenaars, kopers, verkopers en aannemers al enkele jaren asbestinventarissen en sloopopvolgingsplannen op. We hebben daardoor nogal wat ervaring met de vastgoedsector.”
Eva: “Zeker nu het bewustzijn over de risico’s van asbest de hoogte in gaat en de overheid jaar na jaar striktere normen uitvaardigt, zullen onze activiteiten om de vastgoedsector hiermee te helpen alleen maar aan belang winnen. Ons asbestlabo is in die zin ook uitgegroeid tot één van de belangrijkste divisies van ons bedrijf.”
› Jullie zijn gespecialiseerd in asbestkeuring. Is er nog steeds sprake van een rush en hoe vangen jullie dit op?
Tom: “De verplichting van een asbestattest voor woningen ouder dan 2001 heeft de vraag naar asbestkeuringen een enorme boost gegeven. Om het organisatorisch te optimaliseren hebben we daarom beslist om die aanvragen te behandelen in ECCA+, een spin-off van het laboratorium.”
Eva: “Als eerste concrete actie lanceerden we een digitaal platform, waarmee je in enkele klikken een attest bestelt. In combinatie met gerichte aanwervingen van asbestdeskundigen kunnen we de doorlooptijd van inventarisaties zo aanzienlijk inkorten. En dat kan op massale bijval rekenen. Sinds september hebben al meer dan 400 klanten van het platform gebruikgemaakt. Dat is een eerste stap in het bredere verhaal van ECCA+. Hiermee willen we in de toekomst nog bijkomende oplossingen ontwikkelen
voor uitdagingen waar de vastgoedsector mee te maken krijgt.”
› Waarin onderscheiden jullie zich vooral? Wat zijn jullie USP’S?
Eva: “Als labo blinken wij uit in analyses van wetenschappelijk topniveau. Klanten kunnen steeds rekenen op diepgaande kennis van zaken. Bovendien blijven we hen verrassen met de meest innovatieve methodes en technieken. Dezelfde passie en visie dragen we uit in ECCA+.”
Tom: “Hierbij nemen we ook altijd het perspectief van de klant zelf in. We kijken proactief uit naar antwoorden op vragen die hij of zij zichzelf zal stellen. Snelheid, flexibiliteit en service vormen hierbij onze leidraad. Als op en top Belgisch familiebedrijf zit ondernemingszin dan ook in iedere vezel van onze zaak.”
› Als we dan specifiek naar het partnership met CIB kijken, welke voordelen bieden jullie de leden aan?
Tom: “Wie kiest voor ECCA+, kiest voor een betrouwbaar totaalpartnerschap. Zijn er voor een asbestonderzoek extra staalnames nodig voor een volledig rapport? Wij doen meer dan nodig is en brengen alles tot in de kleinste details in kaart voor een vlotte verkoop.”
Eva: “Net zoals bij onze andere activiteiten, denken onze specialisten mee met de klant. Bij asbestinventarisaties doen onze experten er bijvoorbeeld alles aan om het risico op verborgen gebreken te beperken en waken ze over de aansprakelijkheid van de huidige eigenaar. Kortom: op ECCA+ kan je bouwen.”
“Via ons digitaal platform kan je in enkele klikken een asbestattest bestellen”
Met 135+ kantoren en meer dan 550 werknemers realiseerde het ERA netwerk het afgelopen jaar meer dan 10.300 vastgoedtransacties, waarmee wij onze positie van marktleider nog maar eens bekrachtigen op de Belgische vastgoedmarkt. En daar zijn we uiteraard heel trots op. Om onze marktleiderspositie nog verder uit te bouwen zijn we op zoek naar gepassioneerde makelaars. Zet je schrap, want ERA breidt uit en onze groeiambities liggen hoog!
DIT WAS 2021!
ERA werd anno 1972 in de VS opgericht en is sinds 1995 ook actief op de Belgische vastgoedmarkt. Vandaag omvat de makelaarsgroep 2.286 onafhankelijke makelaarskantoren in 35 landen, waaronder meer dan 1.100 in 18 Europese landen.
Ben je een gemotiveerde ondernemer met een passie voor de makelaardij en heb je goesting om samen met ons deze volgende stap te zetten? Dan hebben we goed nieuws:
ERA is op zoek naar ambitieuze vastgoedmakelaars die na een aantal jaren ervaring klaar zijn om hun eigen kantoor te doen groeien binnen het ERA netwerk.
Aarzel niet en neem contact met ons op via ikwilgroeien@era.be
