Panorama Minero - Edición 468

Sumario

PANORAMA MINERO renueva su compromiso con la industria minera

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La unión de Barrick y Randgold marca el inicio de una nueva era para el oro

PANORAMA MINERO renueva su compromiso con la industria minera

En la era digital, el manejo de datos revoluciona el comportamiento de las industrias

Energía nuclear Hacia un aprovisionamiento previsible

“Cerro Vanguardia ha sido y sigue siendo escuela”

Metso apuesta por una estrategia enfocada en el trabajo en equipo con sus clientes

“Utilizamos software y tecnología para mejorar la atención al usuario”

“Ser proveedores de las industrias más grandes es un desafío mayúsculo en el país”

Volvo Trucks lanza el FM330 6X2T y presenta la gama más amplia de camiones para escalabilidad.

Suplemento Litio

Cookins: Alimentación institucional al servicio de la industria

Director General de Scania Argentina destacó el papel protagónico de la compañía en el desarrollo de un sistema de transporte sustentable

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Panorama de empresas mineras

Cotización de minerales y metales

Panorama de eventos 2018 - 2019

“Cerro Vanguardia ha sido y sigue siendo escuela”

El emprendimiento localizado en la provincia de Santa Cruz cumple sus primeros 20 años de producción ininterrumpida. El Gerente General, Lic. Luis Rivera, reflexiona acerca de la trascendental importancia de Cerro Vanguardia para la minería Argentina, y de Santa Cruz en particular El ejecutivo enfatiza la excelencia y sustentabilidad de la operación, así como el compromiso de los trabajadores de un centro minero que podría extender su vida útil

UNA ORGANIZACIÓN PERIODÍSTICA AL SERVICIO DE LA MINERÍA ARGENTINA

P M Servicios Empresarios: Congreso 2440 - piso 2 (C1428BVL) - CABA - República Argentina

Tel /Fax: (011) 4781 8095/5262 // 4784 9673 / 4706 3234 / 4783 8002 informes@panorama-minero com www panoramaminero com ar

DIRECTOR FUNDADOR: Enrique Miguel González

DIRECTORA EJECUTIVA: María Celeste González celestegonzalez@panorama-minero com

Metso apuesta por una estrategia enfocada en el trabajo en equipo con sus clientes

A 150 años del nacimiento de Metso, el Ing. Eduardo Nilo, vicepresidente Senior - Pacific Rim y gerente general de la compañía para Chile, dialogó con PANORAMA MINERO sobre los desarrollos conquistados por la firma, sus procesos de expansión y el desafío que implica poder dar respuesta a las necesidades altamente complejas que poseen las grandes industrias

Di stinc iones / Distinctions

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 1997

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD Y PRESTIGIO PERIODISTICO”

-Francia - 1999-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

- 2003 -

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 2006

-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

- 2007 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

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GERENTE DE ADMINISTRACION: Elena Figueroa Salas elena@panorama-minero com

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DESARROLLO DE NEGOCIOS Y RELACIONES PÚBLICAS / DIRECTORA COMERCIAL DE EVENTOS: Lic Patricia Figueroa pfigueroa@panorama-minero com

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CONSEJO ASESOR

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Asesor: Ing Alejandro D Agostino

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Coordinador: Dr Hernán Celorrio

Chile: Dr Sergio Hernandez Dr Edmundo Tulcanaza

Paraguay: Luis Enrique Chase Plate

Uruguay: Leonardo Couto

Dirección y Administración: PM Servicios Empresarios S R L Congreso 2440 piso 2 - Buenos Aires Argentina - Suscripciones: Argentina: $ 4200 + IVA (2,5%) Exterior: U$S 180 + Gastos de envío (que varían según el país); suscripción on-line: U$S 100 Panorama Minero es una revista de opinión e información minero-industrial Con registro de propiedad intelectual N°5128944 Afiliada a APTA Circula entre profesionales de todas las industrias de base mineral, empresas en general organismos del Estado institutos y centros de investigación universidades representaciones diplomáticas y proveedores de máquinas y equipos Nacionales y Extranjeros Impreso en Gráfica Cogtal, Rivadavia 755 - C A B A

Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor

La noticia sacudió a la industria minera, en este caso del segmento del oro en particular En el marco de un ambiente en el que la onza de oro se batía para sostener la cotización en un piso de US$1.200, el anuncio de la compra de Randgold Resources por parte de Barrick Gold llegó para inyectar aire fresco a un sector que estaba aletargado Una combinación que, según analistas, une a dos de los principales jugadores de la industria aurífera: por un lado Barrick, con su músculo financiero, y por otro lado Randgold Resources, organización especializada en gerenciar exitosamente diversos centros mineros situados en el continente africano

La nueva organización, con una capitalización de mercado del orden de los US$24 000 millones, será el referente por excelencia de la industria aurífera mundial en varios ítems -operativos y financieros- que incluyen el menor productor en términos de costos por onza producida, la compañía con mayor capitalización de mercado y máximo productor de onzas, sumado al principal poseedor de reservas del metal dorado Estas son solo algunas de las cartas de presentación de la nueva Barrick.

¿Cómo se arribó a esta combinación empresaria? Una realidad indica que los grandes productores auríferos son testigos de una fuerte disminución de su stock de reservas auríferas, y para poder mantener los actuales ritmos de producción se requiere de altos costos de inversión así como de operatividad

En el marco de este escenario se ha gestado desde hace varios años una capa intermedia de productores auríferos como Randgold, que no necesariamente tienen el calibre de Barrick, pero son ampliamente exitosos en el gerenciamiento de sus centros mineros, con un fuerte énfasis en el control de costos Esta circunstancia es elogiada en el mercado, de momento que Randgold ha distribuido

dividendos en forma ininterrumpida, año tras año, gracias al exitoso gerenciamiento de sus operaciones

Los mercados recibieron la noticia de esta fusión entre Barrick y Randgold en forma muy positiva Los analistas consideran que este era el momento para un sacudón positivo que dejara de lado un aletargamiento que comenzaba a preocupar, amplificado por la baja cotización del oro. Al momento del anuncio de la combinación empresaria -24 de septiembre-, el oro cotizaba en US$1 202, y al momento de este editorial se situaba en el orden de los US$1 230 Un incremental de US$28/oz –equivalente a cerca de un 2,5% en menos de un mes- habla a las claras de que el anuncio entre Barrick y Randgold ha servido para impulsar al metal dorado Y se espera que sea el primer capítulo de una nueva ola de fusiones y adquisiciones.

¿Qué puede ocurrir en la región sudamericana? La nueva organización tendrá un fuerte foco operativo en Norteamérica y Africa, que en forma conjunta representan un 78% de la producción de 2017. La participación de Sudamérica es de solo un 13%, pero representa un 30% de los recursos medidos e indicados. Sobre esta base, se puede inferir que en Argentina se profundizaría la relación entre Barrick y Shandong Gold, siendo la mina Veladero el primer paso de esta asociación estratégica: ambas compañías suscribieron acciones mutuas por US$300 millones para reforzar el vínculo

El flujo de fondos proveniente de la nueva organización servirá no solo para distribuir dividendos, sino para reinvertir y visionar un futuro mucho más alentador, que pueda permitir el avance exploratorio en una región como el centurión El Indio, alumbrando la riqueza de uno de los principales cordones auríferos del planeta, compartido por Argentina y Chile.

La unión de Barrick y Randgold marca el inicio de una nueva era para el oro

PANORAMA MINERO renueva su compromiso con la industria minera

Han transcurrido 42 años desde el lanzamiento de PANORAMA MINERO. El medio periodístico ideado y llevado a la realidad por Enrique González ha evolucionado y crecido con el correr del tiempo: no solamente es el medio gráfico decano y líder de la industria minera argentina, sino uno de los primeros de su tipo en América Latina La evolución de la industria minera derivó en que PANORAMA MINERO sumara nuevas líneas de negocios, siempre dentro del sector minero, como organizador de algunos de los más importantes eventos nacionales e internacionales

Con pocos centros mineros

e n a c t i v i d a d , p e r o c o n u n a g r a n c a n t i d a d d e i d e a s , PA N O R A M A M I N E R O avanzó en momentos en que la i n d u s t r i a m i n e r a A r g e n t i n a n o d e j a b a d e s e r u n a p r o m e s a Y es de esa promesa asociada intrínsecamente con el potencial d e l s u b s u e l o a r g e n t i n o q u e

E n r i q u e G o n z á l e z l u c h ó y t r abajó para mostrar una industria q u e e s f a c t o r d e d e s a r r o l l o y transformación de los rincones

más alejados de la patria, pero con fuerte amplificación a nivel nacional

U n a r e v i s t a m i n e r a a r g e n t i n a , e n l a d é c a d a d e l o s ’ 7 0 p o d í a s u r g i r ú n i c a m e n t e d e l a v o c ación comunicacional de un minero de pura cepa Su paso por M i n a A g u i l a r y l a A s o c i a c i ó n O b r e r a M i n e r a A r g e n t i n a ( A O M A ) l e o t o r g a r o n u n a v is i ó n a m p l i a r e s p e c t o a c u á l e s e r a n l a s i n q u i e t u d e s , y h a c i a

dónde se dirigía la industria en p a r a l e l o a l a t r a n s f o r m a c i ó n del planeta

Si existe algo que ha caracterizado a PANORAMA MINERO es enfrentar los nubarrones de incertidumbre surgidos en ciertos períodos de los últimos 42 años a p o s t a n d o p o r u n a p a l a b r a y a nombrada previamente: potencial Al tratarse de una industria a t í p i c a e n c u e s t i ó n d e t i e m p o para entregar valor a todos los

Enrique González, director fundador de PANORAMA MINERO

Tareas exploratorias en el proyecto Veladero (provincia de San Juan), a fines de los '90

Primera Edición de PANORAMA MINERO, publicada en marzo de 1976

La sanción de la Ley 24196 de Inversiones Mineras facilitó la construcción y puesta en producción de Bajo la Alumbrera (provincia de Catamarca)

involucrados, no se puede dejar de tener una mirada donde impere la visión a largo plazo y el optimismo

En momentos donde no existía

l a c o m u n i c a c i ó n d i g i t a l q u e rige nuestras vidas en este prec i s o m o m e n t o , l a v o c a c i ó n d e p e r i o d i s m o m i n e r o s e s u s t e nt a b a e n t o m a r u n a n o t a d o r y una cámara fotográfica y recor r e r i n c a n s a b l e m e n t e l o s p a s il l o s d e l o s o r g a n i s m o s e i n s t i t u c i o n e s q u e m a r c a b a n l a s e n d a m i n e r a P e r o , p o r s o b r e todas las cosas, transitar los polvorientos caminos de la Argent i n a p r o f u n d a . To d a s l a s p r o v i n c i a s m i n e r a s f u e r o n v i s it a d a s p o r E n r i q u e G o n z á l e z y p o r s u e q u i p o , i n f o r m a n d o l a actualidad minera, lo que posib i l i t ó a v i z o r a r u n f u t u r o , p l a sm a d o e l m i s m o e n l a s p á g i n a s d e PA N O R A M A M I N E R O E n este contexto, las primeras ediciones de PANORAMA MINERO presentaban grandes promesas como Bajo la Alumbrera, Sierra G r a n d e , P a c h ó n , A g u a R i c a y P i r q u i t a s , a t r a v é s d e p l a n o s y c r o q u i s d e s a r r o l l a d o s c o n t e cn o l o g í a m u y d i s t a n t e a l s o f tw a r e q u e i m p e r a e n e s t o s tiempos

S i n d u d a a l g u n a , e l p u n t o d e q u i e b r e d e l a i n d u s t r i a m i n e r a a r g e n t i n a e s l a s a n c i ó n y p r om u l g a c i ó n d e l a L e y 2 4 1 9 6 d e I n v e r s i o n e s M i n e r a s , i n s t r umento jurídico tendiente a facil i t a r e l i n g r e s o d e g r a n d e s c a p i t a l e s p a r a d e s a r r o l l a r m u lt i m i l l o n a r i a s i n v e r s i o n e s E l l o derivó en una oleada de nuevos proyectos que se extendió a las

siguientes décadas: Cerro Negro, Veladero, Cerro Vanguardia, Cerro Moro, Gualcamayo, y una larga lista que también incluye e m p r e n d i m i e n t o s d e l i t i o y d e e n e r g í a n u c l e a r D e l a m i s m a m a n e r a e l Tr a t a d o d e I n t e g r ac i ó n M i n e r a e n t r e A r g e n t i n a y Chile encontró en PANORAMA MINERO al primer medio en com u n i c a r n o s o l o s u e x i s t e n c i a sino todo lo que se podría desprender de su aplicación

La revista PANORAMA MINERO h a s i d o t e s t i g o d e l i n i c i o d e l a c o n s o l i d a c i ó n d e l a i n d u s t r i a m i n e r a , v e r d a d e r o m o t o r d e l desarrollo de las economías reg i o n a l e s , t r a n s f o r m a d o p o s i t ivamente en términos exponenc i a l e s . Y c o n m u c h o o r g u l l o s e puede afirmar que PANORAMA MINERO ha crecido con las empresas, siendo testigo del nacim i e n t o d e u n a n u e v a g e n e r ación de mineros argentinos con altos niveles de excelencia que l e s h a p e r m i t i d o t r a s p o n e r l o s límites de nuestra Argentina.

L a s b a s e s e s t a b l e c i d a s p o r Enrique González con la fundac i ó n d e PA N O R A M A M I N E R O en 1976 están en manos de una n u e v a g e n e r a c i ó n e n c a b e z a d a por Celeste González, acompañada por un equipo multidiscip l i n a r i o q u e s i e n t e l a p a s i ó n por la comunicación y difusión d e u n a i n d u s t r i a a l t a m e n t e atrapante como la minería

Firma del Pacto Federal Minero en 1993 (Edición N° 175)

Mina Sierra Grande (Provincia de Río Negro) - Edición N° 6

En la era digital, el manejo de datos revoluciona el comportamiento de las industrias

Fruto de la consolidación de las tecnologías de la información (TI), la cuarta revolución industrial, la de la industria inteligente, ha comenzado a impulsar una nueva relación entre el hombre y la estructura productiva moderna: el funcionamiento de la matriz desprende cuantiosos volúmenes de datos que, sometidos al análisis y la sistematización constante, proporcionan valor agregado y ventajas competitivas a las empresas y los países Un recurso estratégico que irrumpe en el desarrollo profesional, institucional y corporativo, pero que aún se encuentra reducido en su aplicación a actores de peso que ya han decidido hacer de su futuro uno digital.

Desde mitad de siglo pasado, con la irrupción de la digitalización y automatización se inició un proceso de revolución tecnológica que culminó, tras la integración de internet, con la generación de grandes conjuntos de datos generados en tiempo real y que otorgan a quien los procese la posibilidad de transformarlos en información clave respecto al comportamiento de una estructura determinada El mundo de los macro

datos o “big data", podría así sintetizarse en la importancia de hacer de lo masivo algo valioso; facultad que tiempo atrás era impensada y que hoy permite, en altas escalas, mejorar aspectos

operativos, reducir y eficientizar costos, optimizar gestiones y actuar preventivamente sobre escenarios futuros

En Argentina, según un estudio

“Un documento del Foro Económico Mundial estima que la digitalización podría aportar más de US$425.000 millones de valor para la industria minera, los proveedores, la sociedad y el medio ambiente en los próximos 10 años”

"En el caso de la minería, la aplicación de las tecnologías de datos a nivel internacional marcha por debajo de la media producto de la complejidad y particularidad de sus operaciones".

"Industrias extractivas y de desarrollos símiles a la minería, como la del petróleo y gas suscriben una familiarización del 25% con el espectro digital".

sobre el impacto de la digitalización en las industrias realizado por Siemens y presentado a principios de octubre tras la visita al país de su CEO para la división Digital Factory, Jan Mrosik, el 80% de los empresarios creen que digitalizar a sus compañías es un aspecto crítico para los procesos de innovación, pero sólo el 43% tiene un equipo dedicado a este área El avance digital y el desarrollo de nuevas tecnologías ha irrumpido en las grandes estruc-

implementar de forma eficiente este tipo de herramientas y la transición se dificulta aún más por la escasa capacitación e infraestructura, sumado a los altos costos operativos y la acelerada competitividad de los mercados que muchas veces dificulta la mirada a largo plazo

Un documento del Foro Económico Mundial estima que la digitalización podría aportar más de US$425.000 millones de valor para la industria minera, los proveedores, la sociedad y el medio ambiente en los próximos 10 años

En el caso de la minería, la aplicación de las tecnologías de datos a nivel internacional marcha por debajo de la media producto de la complejidad y particularidad de sus operaciones, condición que históricamente aletargó la llegada de la tecnología y que genera una dificultad mayúscula a la hora de homologar la información y sus variables Cada proyecto minero está sometido a condiciones de entorno específicas, por lo cual el desarrollo logístico y el costo por incorporar este tipo de recursos es alto y se encuentra sujeto a la prueba constante De hecho, la consultora McKinsey & Company estima que en algunos casos la minería utiliza menos del 1% de los datos

“En el caso de la minería, la aplicación de las tecnologías de datos a nivel internacional marcha por debajo de la media producto de la complejidad y particularidad de sus operaciones.”

turas mundiales con tanta agilidad que resulta todavía un desafío adaptar al management y a las propias compañías a esta veloz dinámica que se erige a partir de la tecnología En la actualidad, el panorama industrial marca una brecha en su aplicación, donde compañías de mayor robustez lideran los procesos digitales, pero aún no existen estrategias claras sobre cómo

arrojados por la maquinaria en terreno; y específicamente en el país, sólo un 2% de las compañías a nivel general ha implementado totalmente la tecnología de big data o analítica avanzada, mientras que un 39% se encuentra en fase inicial o de planificación Es, en cierta medida, un punto de inflexión para la industria minera, que ha tomado recado de esta creciente tendencia y que deberá

realinear sus directorios frente a los nuevos desafíos, pero a la vez un denominador común que suscribe la matriz productiva en su generalidad y que acapara mayor desarrollo en la industria de alimentos y bebidas (65%) y la metalúrgica (66%), las de mayor madurez digital en el país Industrias extractivas y de desarrollos símiles a la minería, como la del petróleo y gas, en tanto, suscriben una familiarización del 25% con el espectro digital.

Pese a estos números, la minería profundizó sus procesos de digitalización en los últimos años producto de su coyuntura, impactando principalmente en aquellas compañías de mayor poderío económico En una industria donde el capital es de alto riesgo y para la que se prevé que el precio de los metales continuará fluctuando, los directorios mineros debieron agilizar su gestión digital con miras a reducir los impactos de futuras afectaciones macroeconómicas y productivas

Así, empresas como Barrick Gold, BHP o Rio Tinto avanzan en la consolidación de sistemas de análisis de datos centrados en la predicción de mayores márgenes de rentabilidad, reducción de costos operativos, optimización de sus estructuras de producción y control de performance de los equipos; y se espera, según un estudio realizado por Schneider Electric, que los líderes de la industria minera conquisten sus objetivos más importantes en los próximos cinco años mediante la utilización de tecnologías digitales como IoT (Internet of Things) y analíticas de avanzada dentro del mundo big data Mientras tanto, aquellas compañías de menor porte aún se encuentran en un estadio de incertidumbre respecto a cuándo dar el salto tecnológico.

La aplicación de tecnologías de inteligencia de datos es compleja y apunta con mayor vigor a satisfacer las exigencias de grandes estructuras, principalmente debido a su alto costo –trabajar sobre grandes volúmenes de infor-

Los centros de operaciones permiten el control a distancia y la optimización de los procesos productivos

mación implica a su vez la erogación de grandes volúmenes de recursos-, pero también por la necesidad de contar con personal altamente capacitado y alineado a conocimientos disruptivos que, particularmente en el país, no tienen un tratamiento lo suficientemente profundo dentro de los programas educativos y los procesos de formación profesional Desde el control de una flota de camiones al procesamiento de un

data science se analiza la información en la búsqueda de soluciones específicas Todas estas áreas, que deben funcionar de forma integrada y en tiempo real, demandan una inversión prolongada producto de la operatividad constante que se precisa, y combinan tecnología, infraestructura, capital humano y financiero, visión a largo plazo y directorios capaces de capitalizar de forma asertiva los beneficios

“La minería profundizó sus procesos de digitalización en los últimos años producto de su coyuntura, impactando principalmente en aquellas compañías de mayor poderío económico”.

los flujos de adopción digital marcan que las empresas líderes apuntan a la inclusión tecnológica mientras que aquellas de menor solidez estructural tienden a recluir y sectorizar su inversión en períodos cortoplacistas Esto se debe a que, a nivel industrial, la digitalización aún no es una urgencia para toda la cadena de valor, por lo cual se posterga este proceso en la búsqueda de solventar necesidades presentes de mayor importancia. Aunque la tendencia indique que es necesario hacerlo, repensar la visión de costo por inversión puede resultar difícil en la práctica para estas compañías, ya que también cuentan con menores recursos para llegar al objetivo final de la implementación digital, concluyendo muchas veces en inversiones improductivas o no ajustadas a la búsqueda particular de crecimiento que se esperaba.

recurso extraído, los macrodatos deben, primeramente, agruparse y ser alojados en data centers propios o de proveedores de clouds -cloud computing-, luego ser enviados al área de operaciones –data operations- donde se diseña e implementa una arquitectura acorde para el procesamiento y modelado de esos datos; y finalmente, a través de la aplicación de ciencia de datos o

de la aplicación de estos procesos.

Frente a este panorama, el futuro de las empresas y el sector productivo podrá verse segmentado en dos grandes grupos: el de quienes logren adaptarse a la digitalización y el de aquellos que no logren o decidan hacerlo, o bien no puedan dar valor agregado a su compañía a través de la digitalización Para el primero,

"Las empresas parecen frenar su evolución hacia la tecnología y la digitalización dado que en varios casos consideran que el valor de las licencias o actualizaciones de software y las inversiones que deben realizar en nuevas tecnologías son demasiado altos Muchas esperan además a que las tecnologías estén lo suficientemente maduras para su implementación o prefieren no invertir. Al mismo tiempo, la falta de ventajas impositivas para este tipo de inversiones tecnológicas tampoco motiva a estas compañías por avanzar en el proceso de digitalización En adición, el costo de la capacitación y educación para los empleados también es un factor de preocupación La integración de nuevas tecnologías, software y procesos digitales supone empleados calificados, en permanente actualización y en muchos casos, dichos entrenamientos y especializaciones tienen costos elevados. Como un círculo vicioso, la resistencia a invertir en mayor entrenamiento para los empleados también genera una enorme brecha de habilidades digitales necesarias y por ende, una falta de conocimientos importante En

resumen, muchas empresas retrasan su proceso de digitalización Dudan antes de tomar riesgos e invertir en tecnología Creen que les genera gastos elevados, se les dificulta su implementación y aún no se sienten lo suficientemente

carán los mecanismos de producción existentes, mientras que producto de la adopción tecnológica tomarán valor nuevas líneas de negocios y se modificará el comportamiento industrial tal como se conoce La analítica de datos

“El rol del CEO cobra hoy una mayor importancia, y las responsabilidades de la dirección ejecutiva irán creciendo conforme se consolide la revolución de la Industria 4.0”.

maduros como para llevar adelante una transformación digital" (Estudio sobre la Digitalización en Argentina, realizado por Siemens)

De esta forma, los beneficios del control de datos afectarán directamente a la competitividad de las industrias del futuro y sofisti-

será uno de los principales catalizadores para generar eficiencia, pero será necesario comenzar a trabajar fuertemente en la equidad de acceso y la promoción de la digitalización, la reducción de costos y la diversificación de la matriz para que la cadena de valor pueda complementarse y adaptarse a un período donde el

consumidor digital es cada vez más exigente A su vez, el rol del CEO toma hoy una mayor significancia, y las responsabilidades de la dirección ejecutiva irán creciendo conforme se consolide la revolución de la Industria 4 0

"Los beneficios del control de datos afectarán directamente a la competitividad de las industrias del futuro"

Energía nuclear Hacia un aprovisionamiento previsible

Argentina está sobrellevando una profunda crisis energética Al impedimento del desarrollo uranífero en algunas regiones del país, hay que sumar el hecho de que los combustibles fósiles son onerosos no solo en términos económicos sino también ambientales El subsuelo argentino ya ha dado suficientes muestras para que se ponga en práctica una industria uranífera que permita autoabastecer las centrales nucleares argentinas y prescindir de la dependencia externa

Argentina enfrenta muchos desafíos como país, y sin duda alguna que contar con un abastecimiento energético previsible es una de las grandes prioridades de esta gestión. Se trata de una necesidad que se repite desde hace décadas porque existe una demanda energética en aumento como consecuencia de una población e industrias en crecimiento El incremento exponencial de la demanda versus un aumento lineal de la oferta implica que se requiera de una solución urgente en el corto plazo Una matriz energética diversifi-

cada es la clave del éxito, porque depender de una o dos fuentes de energía en grandes cantidades puede generar un escenario demasiado comprometido para el crecimiento de un país. En el caso de Argentina, se necesita de una mayor diversificación para aumentar el suministro de electricidad, que muchas veces compromete a los

hogares así como a las industrias. El Gráfico 1 nos demuestra cómo se encuentra distribuida la matriz energética de Argentina en la actualidad.

Del gráfico señalado se desprende que nuestro país depende en más de un 85% de dos fuentes –petróleo y derivados, y gas natural- donde tanto la

“Una matriz energética diversificada es la clave del éxito, porque depender de una o dos fuentes de energía en grandes cantidades puede generar un escenario demasiado comprometido para el crecimiento de un país”

Central Nuclear Embalse (Córdoba)

oferta como los precios pueden fluctuar significativamente con el consiguiente impacto en los costos Con un 8%, las energías renovables (hidráulica y biomasa) comienzan a ganar, lentamente, un espacio en la matriz energética argentina

El Gobierno de Argentina se ha comprometido a alcanzar una meta de reducción de emisiones de dióxido de carbono de un 15% para el año 2030 La propuesta implica duplicar la actual capacidad energética nuclear para 2025, hasta unas 1,25 millones de libras de óxido de ura-

“Los países más avanzados del mundo, los gigantes en desarrollo, y las economías emergentes están optando por la energía nuclear, para poder satisfacer las necesidades no solo de las actuales generaciones, sino también de las próximas”

nio anuales

El caso de la energía nuclear

Este tipo de energía tiene como destino final la generación de electricidad para abastecer tanto a centros urbanos habitados por millones de personas como satisfacer los requerimientos de la industria

Independientemente de ciertos prejuicios que pueda tener la industria nuclear, la misma no produce contaminación de aire o acuíferos, y posee bajos costos operativos Del otro lado de la balanza, acarrea altos costos de capital iniciales, y produce residuo radiactivo el cual requiere de almacenamiento controlado en forma minuciosa

La inquietud relativa al fuerte aumento en el calentamiento global está llevando a una mayor dependencia de plantas de energía nuclear, con la implicancia de reducir las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera a través de la quema de combustibles fósiles Ello a pesar de lo que ha representado el incidente nuclear de Fukushima (Japón) en 2011, porque ha aumentado la construcción de centrales nucleares desde ese suceso, como se puede observar en la Tabla 1.

Hasta hace poco más de dos años, la cotización de la libra de uranio había llegado a los US$40, el doble de los valores de la actualidad (Gráfico 2) Pero si nos remontamos a siete años, la cotización estaba en el orden de los US$70, mientras que hace una década se estableció un récord de US$140 por libra, equivalente a unos US$350 por kilogramo Estos valores generaron un fervor en la actividad exploratoria en distintos puntos del planeta: Argentina no fue la excepción, donde diversas com-

Gráfico 1 – Distribución de la matriz energética argentina (Secretaría de Energía de la Nación – 2017)

Tabla 1 – Construcción de reactores nucleares (U3O8 Corporation – Septiembre de 2018)

Gráfico 2 Cotización de la libra de uranio en el período 19882018 (Fuente: UxC)

–Septiembre de 2018)

pañías junior realizaron trabajos en diferentes regiones Este panorama no solo indica el potencial de la industria, sino que también tracciona en nuestro país la necesidad de pensar seriamente en la promoción de la producción de uranio en el corto plazo

El mercado del uranio – Oferta y demanda

Más del 60% de la oferta mundial de uranio proviene de dos

países: Kazajistán y Canadá; si se suma la producción proveniente de Australia, esa participación trepa hasta un 70% El aumento de la construcción de reactores nucleares en China, India, Rusia y Sudáfrica, deja en evidencia que la energía nuclear es la alternativa más barata y sana para con el medio ambiente, a efectos de generar electricidad. En pocas palabras, el uranio se presenta como el sustituto ideal de los tradicionales combustibles fósiles, y la construcción de nuevos reactores puede llevar a una merma en los inventarios de uranio

diable- de algunos de los recursos como el petróleo, la transición hacia la reducción en la generación de gases de efecto invernadero, y también porque el uranio es la base para generar mayor energía a un menor costo

Los países más avanzados del mundo, los gigantes en desarrollo, y las economías emergentes están optando por la energía nuclear, para poder satisfacer las necesidades no solo de las actuales generaciones, sino también de las próximas

La situación en Argentina – Presente y futuro

Actividades exploratorias en Amarillo Grande, proyecto localizado en la provincia de Río Negro, y gerenciado por Blue Sky Uranium Corp

“A este momento, Argentina cuenta con dos reactores nucleares en funcionamiento, y un tercero que está en remodelación”.

Sin duda alguna, y con la creación de la CNEA –Comisión Nacional de Energía Atómica- en 1950, Argentina comenzó la carrera del desarrollo atómico en América Latina, siendo escuela no solo en materia tecnológica, sino en la formación de RR HH que brindarían todo su conocimiento tanto en nuestro país como en el exterior Un ejemplo de relevancia es la creación de la Empresa de Investigaciones Aplicadas (INVAP S.E. de Río Negro) con sede en la Ciudad de San Carlos de Bariloche

La actualidad demuestra que los países más industrializados del mundo como EE UU , Alemania, Reino Unido, Canadá y Francia tienen en la energía nuclear una importante llave para su desarrollo: el “piso de dependencia” no es menor al 15%, y en el caso de Francia se eleva hasta un 75%

La apuesta que está realizando el mundo en diversificar su matriz energética hacia la energía nuclear es una cuestión lógica debido al agotamiento –en algunos casos lento, pero irreme-

En su momento de esplendor, la producción uranífera incluía –además de la de la mina Don Otto en la provincia de Salta- los yacimientos Los Gigantes en la provincia de Córdoba (iniciada en 1983 y detenida a inicios de los ’90), Los Colorados en La Rioja en los ’90, y otros de menor capacidad. Pero sin duda que el establecimiento que marcó una importante senda fue Sierra Pintada, localizado en el sur de la provincia de Mendoza, que comenzó sus operaciones en 1981

Hace más de 20 años que en el país no se extraen minerales de uranio. Exactamente desde

Tabla 2 – Reactores nucleares en operación y construcción en Argentina (U3O8 Corporation

1995, cuando se finaliza la extracción en el yacimiento Sierra Pintada por cuestiones políticas y económicas del momento La planta de procesamiento que producía el concentrado de U3O8, denominado “yellow cake”, continuó en producción hasta 1997 con el mineral estoqueado.

A este momento, Argentina cuenta con dos reactores nucleares en funcionamiento, y un tercero que está en remodelación

El incremento de reactores nu-

mentar las centrales nucleares actuales. La potencial producción local serviría no solo para abastecer las actuales centrales nucleares, y las proyectadas a futuro, sino que los excedentes provenientes de la producción podrían exportarse, con la consiguiente generación de divisas para nuestro país.

El uranio como solución a la crisis energética – Principales proyectos en Argentina

En la provincia del Chubut, la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) es propietaria del yacimiento Cerro Solo, uno de los más importantes depósitos uraníferos sin desarrollar, el cual posee un recurso histórico de unas 5.500 toneladas (no estimado según las actuales normas de presentación de recursos y reservas como el caso del NI 43-101 canadiense o el Código JORC australiano) sobre la información proveniente de 400 pozos perforados El yacimiento

“El CAPEX para la puesta en construcción de Laguna Salada es de unos US$136 millones, lo que permitiría una producción anual promedio de 0,6 millones de libras de uranio a lo largo de diez años de vida útil, con un costo altamente competitivo de US$22 por libra producida”.

cleares implicará una mayor demanda de uranio para alimentar a estas plantas. El actual escenario, y su proyección a futuro, se describe a continuación:

está conformado por siete sectores mineralizados, de los cuales dos de ellos son los de mayor avance

Proyecto Laguna Salada (U3O8 Corp.)

Salada, localizado en la provincia del Chubut. El PEA –Estudio Económico Preliminar- ha determinado un recurso total de 6 300 millones de libras de óxido de uranio, con una ley de 60 ppm como recurso indicado y 3 800 millones de libras de uranio con una ley de 85 ppm como recurso inferido, sumado a un valioso subproducto como el vanadio con 57 millones de libras de vanadio con una ley de 550 ppm de óxido de vanadio como recurso indicado y 27 millones de libras de vanadio con una ley de 590 ppm de óxido de vanadio como recurso inferido El CAPEX para la puesta en construcción de Laguna Salada es de unos US$136 millones, lo que permitiría una producción anual promedio de 0,6 millones de libras de uranio a lo largo de diez años de vida útil, con un costo altamente competitivo de US$22 por libra producida

Como se indicara previamente, no existe oferta de uranio proveniente de Argentina, lo que marca una total dependencia de los mercados externos para ali-

La minera junior canadiense U3O8 Corporation ha determinado importantes reservas de uranio en el proyecto Laguna

La opción de minado continuo en superficie que está siendo evaluada para el Estudio Económico Preliminar sería a través de maquinarias muy similares a aquellas que cortan y levantan los viejos caminos de asfalto que luego son repavimentados El concepto de minado continuo en superficie se puede establecer como una larga zanja, de poca profundidad que migra hacia los lados como una llanura plana, siendo removida desde el límite de la zanja, lavada y reemplazada en el borde de la salida Esta opción de minado devolvería un 90% de la grava original al área excavada, a su sitio de origen, remodelada a su topografía original y revegetada con arbustos trasplantados desde el avance lateral de la zanja Luego del minado, habría muy poca evidencia de que se hubieran realizado actividades mineras La mineralización se localiza a 3 metros de la superficie en grava guijarrosa que no requiere de voladura antes de minado y tampoco de trituración antes de la beneficiación de minerales

Centrales Nucleares Atucha 1 y 2

Los próximos pasos en Laguna Salada incluyen tareas de minado y prueba piloto, así como expansión del recurso y optimización de la metalurgia Se estima que se requerirán de dos años adicionales para tomar la decisión de construcción, así como otro año para finalizar la construcción

Proyecto Amarillo Grande (Blue Sky Uranium Corp.)

Otro emprendimiento que avanza a paso firme está a cargo de Blue Sky Uranium Corporation, una organización del Grosso Group Esta compañía está trabajando activamente en el proyecto Amarillo Grande, localizado en la provincia de Río Negro

nalizar un PEA (Estudio Económico Preliminar) en el último trimestre de 2018, en conjunto con una agresiva campaña exploratoria con el objetivo de incrementar los recursos de uranio y vanadio (la mineralización identificada se presenta en un corredor de 145 km de extensión)

Amarillo Grande tiene el potencial de convertirse en un proveedor de uranio a bajo costo, en el corto plazo, tanto para Argentina como para los mercados internacionales La mineralización se encuentra cercana a superficie, alojada por arenas y gravas no consolidadas

Ello se traduce en bajos costos y un corto plazo para su desarrollo. En términos de procesos, se podría llegar a la pre-concentración mediante un cribado húmedo simple y económico que

operación, su producción sería suficiente como para cubrir las necesidades de los reactores nacionales, porque Argentina importa el 100% del uranio que consume, escenario que hace que nuestro país se encuentre en una situación extremadamente dependiente No solo habría un autoabastecimiento, sino que el excedente podría ser vendido a otros países

La energía es una cuestión crítica para el progreso, desarrollo y la cotidianeidad de nuestras vidas: no se puede dejar nada librado al azar, y en materia energética hay que planificar El mundo ya está trabajando para encontrar soluciones en un espacio de tiempo medido en décadas

La realidad energética argentina no se encuentra en su mejor momento, y hay que echar mano a todas las soluciones posibles, haciendo énfasis en aquellas de bajo costo y poco impacto: esta es la oportunidad del uranio porque el subsuelo argentino ya ha demostrado este potencial, y es solo una cuestión de orden político.

El recurso determinado a la actualidad incluye un total de 19 millones de libras de óxido de uranio (24 MT con una ley de 308 ppm de uranio) en la categoría de recurso inferido Al momento, se lo puede considerar como el mayor descubrimiento uranífero de Argentina en los últimos 40 años Los trabajos indican que el recurso se encuentra abierto a expansión, y en este sentido se están llevando a cabo las tareas tendientes a fi-

redundaría en menores costos de transporte y tratamiento Las zonas Ivana, Anit y Santa Bárbara son potenciales alimentadoras de una mina productora integrada, con pre-concentración en cada proyecto

Conclusiones

En el caso de que depósitos como Laguna Salada y Amarillo Grande llegaran a entrar en

La decisión de validar la producción de uranio para suministrar combustible a las plantas atómicas existentes y las del futuro es una decisión aún pendiente El potencial uranífero está comprobado: la energía nuclear es la llave del progreso al futuro, porque todos los países están construyendo cada vez más centrales nucleares, apostando a esta energía limpia, verde, y no generadora de gases de efecto invernadero.

"Amarillo Grande tiene el potencial de convertirse en un proveedor de uranio a bajo costo, en el corto plazo".

Panorámica del proyecto Laguna Salada, en la provincia de Chubut, el cual está siendo desarrollado por U3O8 Corp

“Cerro Vanguardia ha sido y sigue siendo escuela”

El emprendimiento localizado en la provincia de Santa Cruz cumple sus primeros 20 años de producción ininterrumpida El Gerente General, Lic. Luis Rivera, reflexiona acerca de la trascendental importancia de Cerro Vanguardia para la minería Argentina, y de Santa Cruz en particular El ejecutivo enfatiza la excelencia y sustentabilidad de la operación, así como el compromiso de los trabajadores de un centro minero que podría extender su vida útil

Cerro Vanguardia cumple dos décadas desde la producción de su primer lingote de oro. ¿Qué reflexiones se pueden extraer de este período transcurrido?

La reflexión que puedo extraer después de 20 años de producción ininterrumpida es que Cerro Vanguardia ha contribuido de gran manera a consolidar la Industria Minera en Santa Cruz, fue la primera mina metalífera que operó en la provincia, territorio desconocido para muchos Luego vinieron el resto de las minas que hoy comparten con nosotros el ejercicio de la industria.

mismo lugar, compartiendo el mismo oficio, es un indicador del desarrollo que ha generado Cerro Vanguardia en la actividad.

Gracias a nuestros 20 años de experiencia podemos decir que hemos aprendido a trabajar bajo estrictas normas de seguridad, salud y medio ambiente, y que gracias al acompañamiento de las comunidades hemos logrado llevar la minería a todos los hogares.

En sí, el aprendizaje que hemos tenido fue testigo de todos los cambios que sucedieron y de cómo hemos evolucionado.

Cerro Vanguardia ha sido y sigue siendo escuela, nuestras prácticas mejoran con el paso de los años de forma tal que el desarrollo de la empresa viene acompañado del desarrollo de las personas que forman parte. Uno de los legados que deja a la industria es la capacitación del personal en sus distintos niveles y es muy gratificante ver que muchos ex empleados hoy tienen posiciones de liderazgo en otras operaciones mineras ¿Cuáles fueron los principales desafíos afrontados previo al inicio de producción, y desde el comienzo de la misma?

Es un orgullo que hoy algunos de nuestros empleados trabajen junto a sus hijos, que a diferencia de sus padres, se criaron con un lenguaje minero desconocido totalmente en Santa Cruz en 1998. Que varias generaciones trabajen día a día en el

Cerro Vanguardia ha sido escuela de muchos profesionales que han desarrollado sus funciones en otras compañías, e inclusive otros países ¿Qué opinión tiene al respecto?

Previo al inicio de la producción los desafíos estaban basados en la incertidumbre de poner en marcha la mina en una provincia, que más allá de la mina de carbón de Rio Turbio, carecía de experiencia en minería metalífera Por un lado nos encontramos con desafíos que eran claves para la puesta en marcha de la operación como el entrenamiento de personal, compra de equipos, construcción de la planta y la logística que implicaba recibir asistencia técnica

“Cerro Vanguardia ha contribuido de gran manera a consolidar la Industria Minera en Santa Cruz”

Lic Luis Rivera Gerente General de Cerro Vanguardia

para que todo funcione correctamente. Fue un reto capacitar al personal porque no había mineros locales y realmente se hizo una capacitación de mucha calidad Por otro lado, para ser una operación de excelencia y sustentable nos planteamos desafíos a la hora de certificar normas que nunca antes se habían certificado en la Provincia, en la Patagonia y escasamente en las minas del resto del país -en ese momento no había tantas minas en el territorio nacional- Hoy nuestro Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente está certificado bajo normas ISO 14 001 (Medio Ambiente), OHSAS 18.001 (Seguridad y Salud Ocupacional), ISO 9001 (calidad en los procesos de Laboratorio y Fundición) y también contamos con la certificación del Código Internacional para el Manejo del Cianuro para la Fabricación, el Transporte y el Uso del Cianuro en la Producción de Oro

¿Considera que Cerro Vanguardia también ha sido un modelo para AngloGold Ashanti como corporación?

¿Qué know how o experiencia ha transmitido Cerro Vanguardia?

Cerro Vanguardia ha sido un modelo porque no todas las minas son iguales, incluso dentro de la misma empresa Ha transmitido hacia AngloGold Ashanti desde innovaciones técnicas hasta personal idóneo que llevó todo su know how a operaciones ubicadas en otros países, como ser Brasil, Sudáfrica, Colombia y Estados Unidos

¿Podría describir el futuro cercano de Cerro Vanguardia? ¿Cuál es la meta productiva de 2018, y cuántos años de vida útil restan?

Nuestro futuro cercano es alcan-

tamos trabajando en la posibilidad de extenderla de la mejor manera posible, aunque todavía no está definido

¿Cuánto ha aportado Cerro Vanguardia en materia de regalías a lo largo de 20 años? Asimismo, ¿qué nos puede informar respecto al empleo local, formación, y desarrollo de proveedores?

La mina ha producido más de 4 500 000 de onzas de oro y ha aportado sistemáticamente el porcentaje de regalías correspondiente por ley Respecto al empleo local cumplimos con el

“Cerro Vanguardia ha transmitido hacia AngloGold Ashanti desde innovaciones técnicas hasta personal idóneo que llevó todo su know how a operaciones ubicadas en otros países”

zar las metas propuestas, en 2018 buscamos alcanzar una producción de 300 000 onzas de oro y 6 500 000 onzas de plata, con seguridad y de manera efectiva Respecto a los años de vida útil restantes, si bien el año pasado teníamos 2 años, ahora es-

70/30 y siempre capacitamos mano de obra de la zona para mantener y de ser posible mejorar ese número Todos los días trabajamos codo a codo con los proveedores locales, tal es así que año tras año se incrementa el número

Metso apuesta por una estrategia enfocada en el trabajo en equipo con sus clientes

A 150 años del nacimiento de Metso, el Ing Eduardo Nilo, vicepresidente Senior - Pacific Rim y gerente general de la compañía para Chile, dialogó con PANORAMA MINERO sobre los desarrollos conquistados por la firma, sus procesos de expansión y el desafío que implica poder dar respuesta a las necesidades altamente complejas que poseen las grandes industrias

La participación activa en segmentos industriales de características diversas conlleva una búsqueda constante de posicionamiento y desarrollo. ¿Qué lugar ha logrado ocupar la compañía y cuál es el camino recorrido en su paso por el área industrial a lo largo del mundo?

Metso es una empresa industrial líder en el mundo que ofrece equipos y servicios para el procesamiento sostenible y el flujo de recursos naturales en las industrias de minería, agregados, reciclaje y procesos. Con nuestro conocimiento único y soluciones innovadoras, ayudamos a nuestros clientes a mejorar su eficiencia operativa, reducir riesgos y aumentar la rentabilidad.

Bruk, Suecia, donde Erik Jan Hammarberg estableció la ferretería En 1999, Valmet Corp y Rauma Corporation se fusionan para formar Metso Corporation, un conglomerado con ventas anuales combinadas de aproximadamente US$7.000 millones y casi 23 500 empleados

En Chile operamos desde 1970, momento en que se establece una fábrica de caucho con el objetivo de entregar los mejores productos de caucho y Poly-met a la industria minera local Con los años, la planta aumentó su producción, infraestructura, mejoró sus prácticas y los recursos humanos, convirtiéndose en un importante proveedor para la industria minera chilena En 2013, Metso aumentó su presen-

“Metso es una empresa industrial líder en el mundo que ofrece equipos y servicios para el procesamiento sostenible y el flujo de recursos naturales en las industrias de minería, agregados, reciclaje y procesos”.

Metso emplea a más de 12.000 personas en más de 50 países

La historia de nuestra compañía comienza en 1868 en Sunds

cia en Sudamérica y contribuye al crecimiento del clúster de minería Pacific Rim –comprende el área sudamericana a excepción de Brasil– con la construcción de

dos Centros de Servicio en la región Su ubicación central en Antofagasta en Chile y Arequipa en Perú permite el acceso directo y el contacto con las compañías mineras más grandes de la zona

En 2017 Metso Chile recibió el reconocimiento al Mejor Desempeño en las categorías de Chancado, Molienda y Mantención de Planta. Asimismo, fue reconocido como el proveedor internacional más destacado de la minería Luego en 2018, los lectores de la revista Mining Magazine votaron por el caso de Metso Chile Life Cycle Services Los Bronces, como el ganador del Premio Mining Magazine Award 2017 en la categoría de Servicio y Soporte.

Metso posee un lugar importante en el sector industrial latinoamericano Somos una empresa madura y que está creciendo a un ritmo saludable Dado el crecimiento y personal adicional que requerirá nuestra región se está desarrollando nuestro cambio de oficinas corporativas en Santiago Misma experiencia se está desarrollando en Perú, con la ampliación de las oficinas corporativas

Ing Eduardo Nilo Vicepresidente Senior - Pacific Rim y Gerente General de Metso para Chile

Mantenimiento de triturador en la operación Los Bronces de Anglo American, en Chile

en Lima. Esto, debido a que nos estamos anticipando al crecimiento de los próximos años Las nuevas instalaciones cuentan con tecnología que permite conectarnos a todas nuestras fábricas y centros de conocimiento a nivel global

política de ubicar al cliente en el centro de todo, hemos estado cerca de la minería, con oficinas en Tucumán y San Juan, además de nuestra oficina de Buenos Aires, que fue la primera que abrimos, en septiembre de 1997 Esto nos ha permitido generar relaciones de largo plazo con las principales mineras del país Entre ellas destacan Minera Alumbrera, Veladero, Cerro Vanguardia, Minera Santa Cruz, Casposo y Pirquitas, las cuales cuentan con equipos Metso de trituración y molienda, a las que venimos dando apoyo desde su puesta en marcha

Tal como lo hemos hecho en estos 20 años que acabamos de cumplir, seguiremos apoyando a la minería argentina, y atentos a que se consolide el potencial que sin dudas tiene el país en esta importante industria

En lo referido al desarrollo de productos y servicios, ¿qué irrupciones tecnológicas están generándose en la compañía para hacer frente a los fuertes desafíos que tendrán las industrias en los próximos años?

Nuestros productos y servicios van desde equipos y sistemas de procesamiento de minerales,

“En 2017 Metso Chile recibió el reconocimiento al Mejor Desempeño en las categorías de Chancado, Molienda y Mantención de Planta Asimismo, fue reconocido como el proveedor internacional más destacado de la minería”

chancadores primarios, molinos SAG, harneros vibratorios, bombas para pulpa, hidrociclones, molinos de bola, celdas de flotación, columnas de flotación, molienda vertical, filtros

Hoy, la compañía se encuentra trabajando de manera integral proporcionando ingeniería, equipamiento y servicios, en múltiples proyectos importantes en Chile y Perú Estamos presentes prácticamente en todas las operaciones más grandes de la región Trabajamos con la gran minería desde nuestro inicio de actividad y queremos mantener este liderazgo en las nuevas operaciones que se construyan en esta década

Los productos y servicios de Metso van desde equipos y sistemas de procesamiento de minerales, hasta válvulas y controles industriales. En este sentido, diseña y fabrica sistemas y equipos de procesamiento de concentrado de mineral, tanto para conminución, clasificación y recuperación, como chancadores primarios, molino SAG, harneros vibratorios, bombas para pulpa, hidrociclones, molinos de bola, celdas de flotación, columnas de flotación, molienda vertical, filtros, entre otros

Cuentan, también, con 20 años de presencia en Argentina. ¿Cómo evalúan su participación en el país y la presencia específica en el sector minero?

Desde nuestros comienzos en el país, y en sintonía con nuestra

hasta válvulas y controles industriales. En este sentido, entregamos diseña y fabrica sistemas y equipos de procesamiento de concentrado de mineral, tanto para conminución, clasificación y recuperación.

En este sentido, fabricamos y diseñamos equipos tales como

Este año seguimos innovando, con el continuo desarrollo en chancadores giratorios, que nos ha permitido aumentar la velocidad de estas máquinas y ofrecer al mercado nuestro nuevo Metso Superior™ MKIII El diseño de este modelo permite reemplazar los shells superiores y rotarlos en cualquier posición, para instalar unos de repuesto con sus nuevas cóncavas Además, su top Shell rotable permite un mantenimiento seguro, reduce las detenciones en hasta un 70% y disminuye el tamaño del stockpile

Asimismo, la compañía ha des-

Tareas de Mantenimiento de equipos Metso en Minera Escondida (Chile)

arrollado una nueva generación de chancadores de cono, con tecnología de multi acción, siendo el MX4™ el primer equipo de su clase que reduce los costos operacionales en más de un 10% Su diseño es revolucionario puesto que por primera vez un chancador de cono trae incorporado un pistón y un bowl, lo que otorga mejor reac-

versiones de la familia MX, como el MX3 y MX6

Por otra parte, es importante mencionar que la investigación y desarrollo son fundamentales para el crecimiento Metso posee el Programa Digital que en minería ayuda a sus clientes a comprender y mejorar sus activos y procesos de trituración

“Hemos generado relaciones de largo plazo con las principales mineras del país. Entre ellas destacan Minera Alumbrera, Veladero, Cerro Vanguardia, Minera Santa Cruz, Casposo y Pirquitas, las cuales cuentan con equipos Metso de trituración y molienda, a las que venimos dando apoyo desde su puesta en marcha”

ción a inchancables, mayor uso de las partes de desgaste, mejor producto y menores tiempos de mantención, entre otros beneficios

Además, está equipado con un medidor de nivel en la cámara y sistema para aumentar o disminuir la densidad del mineral al interior de la cámara En los próximos meses sacaremos nuevas

con el uso efectivo de Internetof-Things (IoT) y sistemas de análisis

Considerando el avance creciente de la digitalización, ¿qué visión tiene Metso de este nuevo paradigma de desarrollo y cómo implementan la tecnología a nivel inter no y exter no en la firma?

Hoy en día es un tema importantísimo para la compañía a nivel mundial El área digital está madurando rápidamente en el entorno comercial de Metso Es por ello que hemos establecido un Programa Digital para acelerar a la compañía a un nuevo nivel en capacidades digitales, requerido para tener éxito en el futuro del procesamiento de minerales y el control de flujo La ambición de Metso es convertirse en uno de los líderes digitales en las industrias en las que está presente Esto significa, por ejemplo, hacer que la interacción con el cliente esté más impulsada por los datos, y abordar proactivamente los problemas y las oportunidades en base a los conocimientos extraídos de los datos

El Programa Metso Digital tiene tres iniciativas prioritarias En minería, ayudaremos a los clientes de Metso a comprender y mejorar sus activos y procesos de trituración con el uso efectivo de Internet-of-Things (IoT) y análisis. En el negocio de agregados, mejoraremos nuestras capacidades en línea y brindaremos un atractivo recorrido digital para el cliente durante todo el ciclo de vida del equipo. En control de flujo, crearemos nuevas herramientas digitales para responder mejor y cumplir con los requisitos cambiantes de los clientes en nuestro negocio de proyectos Además, otras áreas de innovación digital, como la impresión 3D, combinadas con una implementación ágil, están en el foco de la digitalización.

¿Cuáles son los temas y ejes que impactarán -e impactanen el desarrollo de las grandes empresas internacionales? Conceptos, nuevos paradigmas y tópicos que estén en la agenda productiva de compañías de la talla de Metso y que puedan implementarse de aquí al futuro

Una compañía del tamaño de la nuestra y con la gran cantidad de productos, servicios y soluciones que disponemos al mercado tiene como eje el trabajo en equipo Dada la complejidad de nuestra estructura y oferta, debemos fomentar el trabajo conjunto de distintas áreas y personas para que puedan dar la mejor atención al cliente y de la manera más eficiente posible. Uno de los paradigmas que debemos superar a diario y fomentar en nuestra cultura es ver los fenómenos de un modo transversal, porque muchas de las necesidades de nuestras grandes clientes son altamente complejas, y especialistas con una mi-

rada extremadamente particular, muchas veces no logran visualizar otro tipo de soluciones más eficientes y eficaces si no poseen una mirada que logre integrar todas las variables de

cializado y con mirada global, acompañado de un intenso trabajo en equipo Nuestras soluciones tecnológicas deben cumplir todas esas características y eso implica tener equipos bien

“El área digital está madurando rápidamente en el entorno comercial de Metso Es por ello que hemos establecido un Programa Digital para acelerar a la compañía a un nuevo nivel en capacidades digitales, requerido para tener éxito en el futuro del procesamiento de minerales y el control de flujo”

modo pertinente Por tanto, nosotros trabajamos por crear conocimiento altamente espe-

cohesionados y diversos Además, su enfoque debe ser centrado en las necesidades del cliente

“Utilizamos software y tecnología para mejorar la atención al usuario”

Como socio gerente de PerfoPro S.R.L., el Sr. Pablo Rodríguez comenta las soluciones que ofrece la compañía con base en la provincia de Mendoza, dedicada a la comercialización de aceros y máquinas de perforación para los sectores de minería, petróleo, construcción civil, geotecnia y pozos de agua en todo el territorio argentino.

¿Bajo qué objetivos fue fundada la compañía?

P e r f o P r o S . R . L n a c i ó h a c e 5 a ñ o s c o n o b j e t o d e b r i n d a r s o -

l u c i o n e s a l o s u s u a r i o s d e d i s -

t i n t o s s e g m e n t o s p r o d u c t i v o s

m e d i a n t e l a p r o v i s i ó n d e p r od u c t o s d e c a l i d a d , y r e a l iz a n d o u n s e r v i c i o d e p o s v e n t a p e r s o n a l i z a d o p a r a c a d a c l i e n t e e n p a r t i c u l a r e n l a b ú s -

q u e d a d e a c o m p a ñ a r l o a l og r a r s u o b j e t i v o f i n a l c o n é x i t o .

¿Cuáles son sus líneas de trabajo como compañía proveedora específicamente en el sector minero y con qué áreas de la minería trabajan en la actualidad?

N u e s t r a c o m p a ñ í a p r o v e e i ns u m o s p a r a t r a b a j o s e n e l á r e a m e t a l í f e r a q u e v a n d e s d e l a e x p l o r a c i ó n h a s t a e l c o n t r o l y l a p r o d u c c i ó n , p o r l o q u e h e m o s l o g r a d o u n a e x p e r i e n -

c i a i n t e g r a l b a s a d a e n r e s u l t ad o s q u e n o s a y u d a a o f r e c e r l e s a n u e s t r o s c l i e n t e s l o s i n s u m o s e s p e c í f i c o s q u e r e q u i e r e n p a r a c a d a o p e r a c i ó n e n l a s d i s t i n t a s f a s e s q u e s e h a l l e e l p r o y e c t o E n e l s e c t o r m i n e r o , p a r a e l á r e a d e p r o d u c c i ó n y p r e c o r t e p r o v e e m o s a i m p o r t a n t e s m i n a s d e A r g e n t i n a , a l i g u a l q u e a g r a n d e s y p e q u e ñ o s c o n t r a t i s t a s d e p e r f o r a c i ó n , m a r t i l l o s d e f o n d o D T H y t r ic o n o s d e l a m a r c a M i n c o n , d e o r i g e n i r l a n d é s P a r a m i n e r í a , t a m b i é n p r o v e e m o s p e r f o r ad o r a s h i d r á u l i c a s d e l a m a r c a b r a s i l e ñ a Wo l f , o r i e n t a d a s a l s e c t o r d e c a n t e r a s p u n t u a lm e n t e , y l a m a r c a P r a k l a , d e A l e m a n i a , p a r a p e r f o r a c i o n e s e n d i á m e t r o s m a y o r e s o p o z o s p r o f u n d o s E n e l á r e a d e e xp l o r a c i ó n , p r o s p e c c i ó n y o r e c o n t r o l , c o m e r c i a l i z a m o s m a rt i l l o s y t r i c o n o s d e c i r c u l a c i ó n r e v e r s a M i n c o n y p e r f o r a d o r a s m u l t i p r o p ó s i t o P r a k l a

¿Cómo trabajan para mejorar la competitividad y presencia como compañía proveedora considerando la alta competencia que existe hoy en día en el mercado?

L a i d e a d e c o m e r c i a l i z a c i ó n q u e r i g e e n n u e s t r a e m p r e s a i n v o l u c r a e n t o d o e l p r o c e s o p r o g r a m a s y s o f t w a r e s q u e n o s p e r m i t e n a p r o v e c h a r l a s p o s i b i l i d a d e s q u e l a t e c n o l og í a n o s b r i n d a p a r a u n a m e j o r a t e n c i ó n U s a m o s p r o g r a m a s d e a n á l i s i s d e d a t o s c o n l a i nf o r m a c i ó n r e c o p i l a d a q u e e l m e r c a d o a r g e n t i n o n o s d ev u e l v e , d á n d o n o s l a p o s i b i l id a d d e c o n o c e r y p r e v e r a f u t u r o l a s c a r a c t e r í s t i c a s d e l p r o d u c t o q u e d e b e m o s s u m in i s t r a r a l u s u a r i o p a r a r e a l i z a r u n t r a b a j o p u n t u a l , l o q u e n o s d a u n p l u s e n l a v e l o c i d a d d e r e s p u e s t a c u a n d o u n c l i e n t e r e a l i z a u n r e q u e r i m i e n t o D e e s t a m i s m a m a n e r a u t i l i z a m o s e l a n á l i s i s d e d a t o s c o n l a i nf o r m a c i ó n q u e n u e s t r o s c l i e nt e s n o s d e v u e l v e n d e n u e s t r a s h e r r a m i e n t a s E l o b j e t i v o e s e s t a r s i e m p r e e n c o n s t a n t e e v o l u c i ó n d e c a l i d a d

"El objetivo es estar siempre en constante evolución de calidad".

Sr Pablo Rodriguez Socio gerente de PerfoPro S R L

¿Cuál es la experiencia adquirida de su paso por la minería y las proyecciones que tienen como empresa en Argentina?

M i j o v e n e x p e r i e n c i a c o m o s o c i o f u n d a d o r d e l a e m p r e s a , q u e d a t a d e 1 1 a ñ o s e n e l s e ct o r m i n e r o y c o m e n z ó c o m o t r a b a j a d o r e n u n a m i n a , l o q u e e n p a r t e m e d i o l a v i s i ó n a c t u a l , n o s d i c e q u e e l u s u a r i o s i e m p r e e s t á n e c e s i t a n d o e l a p o y o y l a c a p a c i t a c i ó n d e l p r o v e e d o r, a l g o q u e e n A rg e n t i n a g e n e r a l m e n t e n o s e d a E s t o s e d e b e a l m o n o p o l i o

d e a l g u n a s m a r c a s l í d e r e s q u e e j e r c e n s o b r e n u e s t r o s e c t o r m i n e r o q u e e s p e q u e ñ o y j o v e n , p e r o c o n u n g r a n f ut u r o p o r e x p l o t a r, y l o h a n acostumbrado al usuario a comprar productos de los cuales no

puestos de los productos que han vendido La idea y el objetivo de nuestra empresa desde su nacimiento es capacitar y acompañar al usuario desde el momento que se le entrega un insumo hasta el cumplimiento

"Lo que en parte me dio la visión actual, nos dice que el usuario siempre está necesitando el apoyo y la apacitación del proveedor"

se les brinda una buena capacitación para su uso, ni el correcto servicio post venta. Inclusive en algunos casos no brindan re-

final de su objetivo, escuchando sus problemas para evitar próximos y sintiéndonos parte de sus éxitos

“Ser proveedores de las industrias más grandes es un desafío mayúsculo en el país”

En industrias que nuclean altos volúmenes de capital como la minería, el mercado de proveedores se caracteriza por ser altamente competitivo y estar sujeto al detalle En esta vía, existe un factor humano clave a la hora de garantizar una fluida interacción comercial entre empresas mineras y proveedoras. Para Norberto Leibgorin, presidente y fundador de Discualco S A, compañía líder en el suministro de productos eléctricos con amplia participación en minería y que hoy cumple 40 años de presencia en el país, para consolidarse en la actividad es necesario “entender cómo funciona la cadena de valor de la industria y profundizar las relaciones interpersonales; a la par de mantener un contacto continuo, directo y alineado a las necesidades específicas del momento particular de cada empresa".

Cumplir 40 años en el rubro de proveedores de productos industriales involucra un trabajo exigente y constante. ¿Qué participación ejerce Discualco S.A en el país?

Discualco S A es una empresa argentina que se creó en septiembre de 1978 y se especializó, desde sus comienzos, en otorgar una atención exclusiva a industrias Con el correr del tiempo fuimos ganando un mercado al punto de tener una participación territorial en la mayoría de las empresas del país En el sec-

luz los grandes proyectos Fuimos dedicándole mucho tiempo a nuestro desarrollo y hoy ejercemos una participación importante dentro del mercado eléctrico industrial.

El crecimiento de una compañía proveedora puede medirse por la presencia en los mercados y también por la capacidad de adaptarse a los frecuentes cambios que experimentan las industrias ¿En qué lugar ubica a Discualco S.A considerando estas variables?

Haber alcanzado ese lugar es un logro Ser proveedores de las industrias más grandes es un desafío mayúsculo en el país, y trabajar con las marcas y empresas más importantes requiere de la adopción de altos estándares Presencia, compromiso, seriedad, honestidad, son algunas de las cualidades que hay que tener desde lo humano y profesional; pero también es necesario dar una buena respuesta y logística, hacer un seguimiento constante de las necesidades del cliente y organizar internamente la estructura para que funcione de forma integral en todos sus niveles Otro punto importante es la certificación de los productos y la rapidez para resolver y anticiparse a los problemas

tor minero estamos desde los 90', cuando empezó a incorporarse la gran minería en Argentina y comenzaban a salir a la

Consideramos que somos referentes según la observación que hacemos del sector y la respuesta de nuestros clientes

Las empresas proveedoras tienen el beneficio del contacto directo con los protagonistas de las distintas industrias y también con los organismos encargados de inyectar inversión en el país.

“Consideramos que somos referentes según la observación que hacemos del sector y la respuesta de nuestros clientes”

Sr Norberto Leibgorin Presidente y fundador de Discualco

¿Cómo observa el ánimo del sector empresario dentro del contexto político/económico que transita la Argentina y qué niveles de comercio se acaparan en la actualidad?

Los flujos comerciales de nuestra compañía marcan que el año anterior fue bueno, recibido con optimismo, y el principio de este año absolutamente superador, con un excelente crecimiento Esto se vio hasta julio y en agosto comenzamos a sentir la desaceleración Creo que dependemos de la macroeconomía para poder sostener un crecimiento sólido Somos dependientes de la inversión y de las empresas que deciden venir a invertir su capital en el país. En minería específicamente, observo que el litio es el principal atractivo de hoy. El desarrollo del mineral en poco tiempo va a ser explosivo con muchos pro-

yectos por comenzar Para el sector de la minería metalífera llana y propiamente dicha, vemos movimiento y estamos detrás de las gestiones necesarias para lograr mayor presencia.

tos Compañías como Discualco S . A t e n d r á n e l d e s a f í o d e c omenzar, a través de los relevos generacionales, a insertarse en estos -u otros- nuevos horizont e s A l d í a d e h o y n o s a b r í a d e c i r s i p a r a e l f u t u r o e s t a r e -

“El desarrollo del litio en poco tiempo va a ser explosivo, con muchos proyectos por comenzar”.

En lo relacionado a tendencias, ¿hacia dónde ve que apuntan las industrias y qué nivel de competitividad observa en el presente?

Creo que el mundo virará hacia l a r o b ó t i c a . L a g r a n t e n d e n c i a d e l m u n d o p a r a l o s p r ó x i m o s 20 años está relacionada a estos a v a n c e s t e c n o l ó g i c o s , s i n d ud a s , y t r a e r á t r a n s f o r m a c i o n e s e n l a s e m p r e s a s y s u s p r o d u c -

m o s e n l a r o b ó t i c a , p e r o s í p u e d o a f i r m a r q u e n u e s t r a i ntención es estar a la vanguardia d e n t r o d e l c o m p e t i t i v o m e rcado eléctrico La competencia a c t u a l e s l a q u e s i e m p r e t u v imos, con la diferencia que nosotros atendemos solamente el área industrial y profundizamos nuestro expertise en esa línea Son los clientes los que nos califican y nos incentivan a mejor a r l a c o m p e t i t i v i d a d e n t r e l a s compañías

Volvo Trucks lanza el FM330 6X2T y presenta la gama más amplia de camiones para escalabilidad.

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El nuevo Volvo FM 330 6x2T Evo Win, es un camión accesible, de bajo consumo de combustible, con capacidad de transportar hasta 52,5 toneladas de PBTC

P B T C - l a n z a u n n u e v o m o d e l o q u e s e s u m a a l a o f e r t a d e c o n f i g u r a c i o n e s 6 x 2 y 6 x 4 q u e l a m a r c a y a p o s e e e n e l m e rc a d o r e s p o n d i e n d o a e s t e c a m b i o d e l e g i s l a c i ó n

S e t r a t a d e l n u e v o Vo l v o F M

3 3 0 6 x 2 T E v o W i n , u n c a m i ó n a c c e s i b l e , d e b a j o c o n s u m o d e c o m b u s t i b l e , c o n c a p a c i d a d d e t r a n s p o r t a r h a s t a 5 2 , 5 t o n e l ad a s d e P B T C E s t á e n f o c a d o e n l o g r a r e l m e n o r c o s t o p o r t on e l a d a t r a n s p o r t a d a d e l a m an e r a m á s e f i c i e n t e y s e g u r a . C u e n t a c o n : m o t o r d e 1 1 l it r o s , 3 3 0 C V d e p o t e n c i a , 1 6 0 0 N m d e t o r q u e , e n t r e e j e s m á s c o r t o q u e p e r m i t e n o p t im i z a r e l l a r g o t o t a l y l a d i s t r ib u c i ó n d e c a r g a , s u s p e n s i ó n t r a s e r a n e u m á t i c a d e 8 p u l m on e s , r e g u l a b l e e n a l t u r a , q u e b r i n d a a d e m á s d e u n e x c el e n t e c o n f o r t d e m a n e j o , u n a m e n o r t a r a , m a y o r c a p a c i d a d d e c o m b u s t i b l e y a u t o n o m í a d e l m e r c a d o , a l t o s e s t á n d a r e s

e n s e g u r i d a d c o n f r e n o s a d i s c o c o n E B S , c o n t r o l d e t r a cc i ó n y f r e n o d e m o t o r e n v á lv u l a s , c o n c o n t r o l e s i n t e g r a d o s j u n t o c o n e l f r e n o d e r e m o l q u e A d e m á s p o s e e t a m b i é n l a c a j a a u t o m a t i z a d a I - s h i f t p a r a u n a c o n d u c c i ó n m á s p r e c i s a y e f i c i e n t e , c o mp u t a d o r a d e a b o r d o , v o l a n t e m u l t i f u n c i ó n c o n t o d o s l o s m a n d o s a l v o l a n t e , f r e n o d e e s t a c i o n a m i e n t o e l é c t r i c o y u n a a m p l i a c a m a p a r a u n m a y o r c o n f o r t d e n t r o d e l a c ab i n a

E s t e n u e v o Vo l v o F M v i e n e a i n t e g r a r l a r e c i e n t e m e n t e l a nz a d a c o n f i g u r a c i ó n E v o W i n e n l a l í n e a F H c o n e l Vo l v o F H 4 2 0 4 x 2 T y 6 x 2 T E v o W i n , e s t e ú l t i m o a p t o p a r a a p l i c a c i o n e s d e m á s d e 4 5 t o n e l a d a s y p a r a l a c o n f i g u r a c i ó n b i t r e n d e 6 0 t o n e l a d a s . E s t a s n u e v a s v e rs i o n e s e s t á n e n f o c a d a s e n m ax i m i z a r l a p r o d u c t i v i d a d c o n u n c a m i ó n e c o n ó m i c o , b r i n -

d a n d o p e r f o r m a n c e , a h or r o d e c o m b u s t i b l e y l a m a y o r c a p a c i d a d d e c a r g a .

P a r a d e m o s t r a r l a e f i c i e nc i a e n n ú m e r o s d e e s t a n u e v a o p c i ó n E v o W i n , d u r a n t e l a p r e s e n t a c i ó n Vo l v o d i o a c o n o c e r l a s c u a l i d a d e s e n c o n f o r t d e c a b i n a y s e g u r i d a d d e l Vo l v o F H E v o W i n , a s í c o m o l a e f i c i e n c i a e n a h or r o d e c o m b u s t i b l e a t r av é s d e u n Te s t D r i v e e n e l q u e s e r e c o r r i e r o n 3 2 5 0 k m c o m p a r a n d o u n a c o mb i n a c i ó n d e 4 5 To n e l a d a s ( 4 x 2 T c o n s e m i r e m o l q u e 2 + 1 ) c o n u n a d e l a s n u ev a s o p c i o n e s d e e s c a l a b i l id a d : u n 6 x 2 T c o n u n s e m i r e m o l q u e d e 3 e j e s j u n t o s y s u s p e n s i ó n n e u m á t i c a , c o n 5 2 To n e l a d a s d e P B T C a u t o r i z a d o L o s r e s u l t ad o s d e a h o r r o d e c o ns u m o f u e r o n e v i d e n t e s : c o n u n f a c t o r d e c a r g a d e l 1 0 0 % , e l c o n s u m o f u e d e 3 1 l t s / 1 0 0 k m e n l a c o n f ig u r a c i ó n 4 x 2 c o n 4 5 t o n el a d a s y d e 3 6 l t s / 1 0 0 k m e n l a c o n f i g u r a c i ó n 6 x 2 c o n 52 toneladas Proyectando un recorrido de 1200km por viaje y un estimado de 100 viajes al año para la configuración 4x2, para transportar la misma carga

anual, con la configuración 6x2 se podrían reducir 24 000 km/año y 2 700 lts de combustible, lo que confirma a esta nueva configuración como una alternativa sumamente competitiva en términos económicos que ofrece máxima eficiencia en términos de productividad

La marca sueca presentó conjuntamente con los carroceros 8 unidades completas que puso a disposición para la realización de pruebas dinámicas, demostrando así la amplia variedad de configuraciones posibles según aplicación. Volvo actualmente trabaja con los carroceros desde la concepción inicial

Volvo actualmente trabaja con los carroceros desde la concepción inicial del camión.

del camión. Cada vez es más importante esta interacción, buscando una correcta distribución de carga, longitud total, tara minimizada, pensando siempre en una optimización completa de la combinación para lograr transportar más carga de manera económica Para esto el área de Ingeniería desarrolla en conjunto con los fabricantes de semi remolques y acoplados soluciones optimizadas a la medida de cada aplicación.

2019, esperando el inicio de la producción en 2022"

Anthony Tse, Managing Director y CEO de Galaxy Lithium, fue entrevistado en forma exclusiva por PANORAMA MINERO El ejecutivo de la minera australiana abordó diferentes temáticas de interés respecto a la actualidad y futuro del mercado del litio, la calidad de las salmueras, el avance en el proyecto Sal de Vida y el Acuerdo con POSCO Asimismo, brindó su percepción de Argentina como destino de inversiones mineras, así como la relación con el Gobierno de la provincia de Catamarca

Acuerdo entre Galaxy y POSCO

“En el Proyecto Sal de Vida contamos con 7,232 MT de carbonato de litio equivalente (“LCE”) en recursos totales, de los cuales aproximadamente 5,670 MT de LCE corresponden a las categorías Medidos e Indicados, así como 1,1 MT de LCE en reservas. Todas las reservas para el Proyecto se concentran en la parte sur del salar”

"POSCO estaba interesada en una cooperación donde pudieran adoptar su propia tecnología patentada, y como Galaxy prefirió centrarse en la tecnología de procesamiento convencional para desarrollar nuestro Proyecto Sal de Vida, terminamos en

de LCE en recursos medidos e indicados, pero la transacción esencialmente dejó al Proyecto con 4,09 MT de LCE en recursos medidos e indicados, así como el 100% de las 1,1 MT de LCE de reservas intactas"

“Esencialmente, vendimos algunas propiedades, pero el núcleo del Proyecto Sal de Vida no se vio afectado: con sus reservas actuales estimadas, Sal de Vida tiene una vida útil de 40 años Nuestro plan es construir el Proyecto durante los próximos 3-3,5 años, apuntando a la primera producción para el año 2022 y, eventualmente, producir 25 000 toneladas anuales de carbonato de litio de grado de batería luego de alcanzar el valor de diseño”

“Los US$280 millones de la transac-

“Los US$280 millones de la transacción con POSCO se aplicarán completamente a los requisitos de financiamiento del Proyecto, que actualmente tiene un estimado de US$474 millones en gastos de capital más capital de trabajo”.

una transacción para vender algunas propiedades en la parte norte del Salar del Hombre Muerto Las propiedades que vendimos a POSCO tenían un total estimado de 1,58 MT

ción con POSCO se aplicarán completamente a los requisitos de financiamiento del Proyecto, que actualmente tiene un estimado de US$474 millones en gastos de capi-

tal más capital de trabajo Galaxy actualmente está llevando a cabo un proceso con sus asesores financieros, JP Morgan, para evaluar las opciones estratégicas, con el objetivo de atraer a un socio de joint venture minoritario para financiar el saldo de los requisitos de capital”.

Opinión sobre la cantidad de empresas en el mercado del litio

“Galaxy adquirió Sal de Vida en 2012, pero el Proyecto en sí tiene entre 9 y 10 años Lo que muchas otras empresas no aprecian es que hay mucho trabajo e inversión que tienen que ir al desarrollo de un proyecto; no es tan simple como adquirir una propiedad y encontrar algo de litio para concluir que tiene un proyecto Los proyectos requieren una gran cantidad de recursos y fondos para el trabajo de desarrollo, a fin de comprender realmente la geología, la hidrogeología y el medioambiente, así como el diseño de los parámetros del proyecto, todo lo cual requiere decenas de millones de dólares y tiempo para encapsularlo en un plan de proyecto o un Estudio de Factibilidad El otro aspecto es la escala del proyecto: nuestra opinión es que más 20 años de LOM

"La construcción de Sal de Vida comenzará en

Anthony Tse, Managing Director y CEO de Galaxy Lithium

"El proyecto se encuentra actualmente en una etapa muy madura y avanzada"

(Vida útil de mina) es un requisito mínimo para proyectos de este tipo”.

“En Argentina, al igual que en muchos otros países donde existen recursos similares, la calidad y la química de la salmuera varía de un salar a otro salar, y por lo tanto, el perfil de leyes minerales e impurezas de los proyectos ubicados allí Los proyectos situados en la región de Puna encontrarán que las condi-

tivo será completar la financiación del Proyecto para fin de este año, con un período de construcción de 3 años que comenzará en 2019 El CAPEX estimado actual es de US$474 millones y con el capital de trabajo, la inversión total requerida será de más de US$500 millones Otro desafío que se debe superar en el desarrollo de un proyecto es contar con recursos financieros suficientes: es mucho más difícil desarrollar un proyecto de tal escala si la valua-

“Otro desafío que se debe superar en el desarrollo de un proyecto es contar con recursos financieros suficientes: es mucho más difícil desarrollar un proyecto de tal escala si la valuación de mercado de una empresa es menor que el capital requerido para el proyecto”

ciones para las vías de acceso, la infraestructura, los servicios públicos, el agua y el medio ambiente pueden variar significativamente según la ubicación específica Muchos de estos desafíos requerían estudios y evaluaciones detallados para completar un plan de desarrollo integral; como tal, nuestra opinión es que muchos proyectos no están tan avanzados, ya que aún se deben completar grandes cantidades de trabajo en estos aspectos"

“Sal de Vida se encuentra ahora en una etapa en la que nuestro obje-

ción de mercado de una empresa es menor que el capital requerido para el proyecto En el caso de Sal de Vida, somos una compañía que tiene una capitalización de mercado de A$1 100 millones, con un nivel saludable de efectivo y sin deuda en el balance general, una fuerte generación de flujo de efectivo, así como importantes fondos provenientes de la transacción con POSCO El proyecto se encuentra actualmente en una etapa muy madura y avanzada, con una gran cantidad de trabajo de evaluación ambiental y de impacto ya realizado, además de contar con un recurso muy bien definido En

Argentina, realmente no hay tantos proyectos que, si hubiera fondos disponibles, podrían comenzar la construcción mañana El proyecto recientemente completó una revisión formal de su estudio de factibilidad, en el que Galaxy trabajó anteriormente con Techint, una compañía de ingeniería y construcción local"

“En el avance de un proyecto, hay mucho trabajo que hacer y pasos a seguir antes de comenzar con la construcción, y también existe la necesidad de capital Creemos que los recursos de litio en Argentina realmente tienen un gran potencial, pero creo que muchos de nuestros proyectos similares requerirán muchos años de inversión antes de poder comenzar la construcción”

Calidad de las salmueras

“El Proyecto Sal de Vida está ubicado en el Salar del Hombre Muerto, que es el mismo salar donde FMC Lithium ha estado operando durante los últimos 20 años La química es muy conocida y, lo que es más importante, no solo el litio es de muy buena calidad, sino que el nivel de impurezas, especialmente el magnesio, es muy bajo También tenemos una alta proporción de potasio/litio, por lo que resulta en un crédito de producción de potasio como subproducto, lo que ayudará a reducir los costos operativos”

“No veo que haya muchos proyectos que puedan comenzar la construcción en los próximos 1 o 2 años, principalmente porque cualquier proyecto minero, no solo de litio, requiere tiempo de construcción, de varios años. El mercado será muy fuerte desde el punto de vista de la demanda, pero los proyectos deben estar lo suficientemente avanzados, el capital debe estar allí y también el equipo de administración y la experiencia necesaria para construir y operar el proyecto”

“Galaxy ha invertido mucho tiempo formando el equipo en la organización Muchos de los miembros de nuestro equipo han tenido experiencia operando proyectos similares; algunos de ellos anteriormente trabajaban con SQM, FMC y Rockwoord-Albemarle"

Percepción

inter nacional de Argentina como destino minero

"Hoy somos un productor de litio, con la producción de concentrado proveniente de nuestra mina Mt Cattlin en Western Australia, y en términos de producción de LCE, actualmente ocupamos el puesto No 5 a nivel mundial después de SQM, Albemarle, Tianqi-Ganfeng, etc , y como tal, Galaxy tiene una muy buena comprensión del mercado global en general Como también tenemos presencia y un equipo en Argentina, también nos mantenemos al tanto y somos muy conscientes de los recientes desarrollos en la situación política y macro en el país, que desde el exterior, no parece demasiado positivo"

“Desde la perspectiva de Galaxy, después de haber operado en este país durante muchos años y en este viaje en particular donde pasé tres semanas en Argentina, tengo que decir que, a pesar de todo el ruido externo del país, los desafíos que enfrenta el gobierno para administrar la economía en los próximos dos años, sigo siendo muy positivo en el

como parte de los esfuerzos del gobierno por estabilizar la situación económica reciente Se espera que estos nuevos aranceles estén en vigor durante los próximos dos años, y como Sal de Vida no estará en producción hasta 2022, no esperamos que estos aranceles de exportación tengan ningún impacto en los flujos de efectivo del Proyecto una vez que esté en producción "

“Cuando llegué a Argentina hace varias semanas, ya era muy positivo sobre el proyecto y la perspectiva general Como mencioné anteriormente, hemos estado aquí desde 2012, por lo que estamos muy familiarizados con la situación y estamos preparados para tener una visión a largo plazo, mientras que también reconocemos una situación difícil que el gobierno tiene que manejar Debo decir que ahora que estoy llegando al final de mi viaje, soy aún más positivo que cuando llegué. Este es el momento adecuado para invertir en la industria: el crecimiento de la demanda apenas comienza en el litio, y espero que se acelere hasta 2025 y 2030 No solo tenemos un fuerte crecimiento del sector de vehículos eléctricos (EV), sino que también espero plenamente que el sector de almacenamiento masivo de energía también crezca significativamente La de-

“El Proyecto Sal de Vida está ubicado en el Salar del Hombre Muerto, que es el mismo salar donde FMC Lithium ha estado operando durante los últimos 20 años. La química es muy conocida y, lo que es más importante, no solo el litio es de muy buena calidad, sino que el nivel de impurezas, especialmente el magnesio, es muy bajo”

panorama a largo plazo Pensamos en Sal de Vida como un proyecto de vida útil de 40 años, y si miramos la historia en Argentina, hay un ciclo desafiante que parece ocurrir cada diez años, así que sin duda veremos que el país atravesará más ciclos, pero también veremos que el país mejorará por períodos durante la vida del Proyecto Dado este punto de vista, Galaxy se ha comprometido psicológicamente a seguir adelante y completar la financiación, así como a realizar trabajos avanzados en ingeniería, obras civiles, pozas, plantas piloto, etc Recientemente, el gobierno introdujo algunos aranceles de exportación de AR$3-AR$4 por cada dólar americano: creemos que tales medidas serán temporales,

manda de litio es muy fuerte y, a este momento, no hay muchos proyectos que hayan sido totalmente financiados para la producción En cuanto a la cantidad de litio que se requerirá para 2025, oscila entre 0,8 y 1 MT de LCE por año. Eso es un incremental de 600 000-800 000 toneladas de LCE por año desde donde estábamos el año pasado, por lo que a una intensidad de capital promedio de aproximadamente US$15 000/tonelada de producción de LCE, el sector necesitará un incremento de US$9 000-12 000 millones de capital para generar una oferta suficiente para satisfacer la demanda para 2025. Es preciso comparar eso con menos de US$2 000 millones de capital levantado cada

año durante los últimos dos años, junto con el hecho de que este capital debe aumentarse no para 2025, sino para 2020, para que los proyectos financiados se construyan a tiempo para entregar su producción en el mercado para el año 2025, porque los proyectos toman tiempo para construirse Dada la volatilidad actual en los mercados financieros, muchas empresas más pequeñas encontrarán dificultades para acceder al financiamiento Entonces, en general, observo que la demanda se está volviendo cada vez más fuerte y, sin embargo, la oferta será lenta para responder, lo que hará que el precio del litio se mantenga relativamente fuerte Como resultado, esperamos que cuando Sal de Vida entre en producción, el nivel de generación de flujo de efectivo sea muy saludable"

Relación con el gobier no de Catamarca

“Tenemos una relación muy fuerte e interactiva con el Gobierno de Catamarca, que ha apoyado mucho nuestro Proyecto Sal de Vida Basaremos la sede de nuestras operaciones en la ciudad de Catamarca y también esperamos construir en otros lugares en la Provincia para organizar la logística de apoyo, así como el campamento y las operaciones en Salar del Hombre Muerto Nos ha alentado mucho el nivel de apoyo positivo para construir el proyecto allí, y todos los interesados locales nos han ayudado mucho"

Desarrollo de proyectos y visión general del mercado: impacto en la oferta y demanda de litio

“El lado de la demanda está siendo impulsado por los consumidores y el crecimiento muestra signos de aceleración China, al igual que muchos países del mundo, enfrenta problemas de contaminación y mala calidad del aire en sus principales ciudades. Esa es una de las principales razones detrás del crecimiento en la demanda de vehículos eléctri-

"Argentina no solo tiene la oportunidad de convertirse en uno de los mayores países productores de litio del mundo, sino también en uno de los más competitivos en cuanto a costos”

cos, que se debe a una combinación de un impulso del gobierno local para adoptar un transporte más limpio y las crecientes demandas de la población de consumidores para un ambiente más claro Veo que esta tendencia se está expandiendo rápidamente a través de muchas partes del mundo No creo que debamos preocuparnos por el lado de la demanda, el desafío para la industria es responder con el crecimiento correspondiente en el lado de la oferta Como ya hemos comentado, existe una cantidad limitada de capital disponible y proyectos insuficientes que estén lo suficientemente maduros para ser construidos"

"También soy muy positivo en general en el sector del litio en Argentina, donde no solo tenemos proyectos de alta calidad, ya sea en producción o en construcción, para producir en pocos años, sino que, debido a los acuerdos de regalías recientemente reestructurados en Chile, podemos ahora ver también el potencial para que Argentina se convierta en el productor de litio de menor costo en el mundo Con las expansiones planificadas de FMC y Orocobre, y la nueva producción de Lithium Americas y Galaxy Sal de Vida, Argentina no solo tiene la

oportunidad de convertirse en uno de los mayores países productores de litio del mundo, sino también en uno de los más competitivos en cuanto a costos”.

ducción La intensidad de capital general de la producción de productos químicos de litio es mayor, una vez que se toma en cuenta la inversión de capital para construir tanto la mina de litio de roca dura como la

“Después de haber operado en este país durante muchos años y en este viaje en particular donde pasé tres semanas en Argentina, tengo que decir que, a pesar de todo el ruido externo del país, sigo siendo muy positivo en el panorama a largo plazo”

Australia, y la producción de litio de roca

“Galaxy tiene un proyecto de pegmatitas en Australia, conocido como el Proyecto Mt Cattlin Somos uno de los pocos productores en ese país Producir carbonato de litio o hidróxido de litio a partir de pegmatitas es un costo mayor que la producción desde salmueras, aunque los proyectos de litio de roca dura requieren un marco de tiempo un poco más corto para entrar en pro-

planta de conversión química necesaria para producir carbonato de litio y/o hidróxido Actualmente, casi todo el espodumeno que se produce en Australia se envía a China, donde se convierte en productos químicos de litio Si nos fijamos en la cartera de Galaxy, tenemos un activo de roca dura que puede abastecer al mercado hoy en día generando flujos de efectivo muy fuertes y que es rentable a corto plazo, pero a largo plazo queremos desarrollar Sal de Vida porque es un proyecto muy grande y de larga vida útil, con el potencial de duplicar la capacidad si quisiéramos, y muy competitivo en términos de costos de producción"

“Con muy baja inversión, logramos demostrar

600.000 t. de recursos en Hombre Muerto Norte”

NRG Metals Inc es uno de los nuevos actores del sector del litio de Argentina. El Chief Operating Officer de esta organización, Ing. José de Castro, pone en relieve los avances realizados en los proyectos Hombre Muerto Norte y Salar Escondido, así como la importancia de la conformación de equipos altamente capacitados para transformar los recursos en valor El entrevistado reafirma su idea de que el mercado del litio seguirá consolidándose, y destaca la asociación estratégica con la compañía Chemphys Chengdu

NRG Metals es un nuevo actor en el mercado del litio, particularmente en Argentina ¿Qué visión tiene la compañía, y cuáles son sus objetivos en el corto plazo?

La compañía fue creada con la visión de producir carbonato de litio, en un contexto de mucha confusión entre las expectativas y la relativa facilidad para conseguir capitales en las Bolsas o de interesados que leen y comentan acerca del Litio El equipo técnico y las posibilidades de otros actores hacen que, independientemente de los excelentes profesionales en muchas de las otras compañías, NRG posea características únicas Existen dos productores en Argentina y en particular en mi caso estuve en la puesta en marcha y operación de la primera planta, y

El equipo recoge la experiencia de los que me acompañaron en su momento y sumaron su conocimiento y experiencia, siendo la totalidad de ellos profesionales locales y gente de las comunidades cercanas Quiero destacar que es el equipo y no los proyectos los que en general convierten recursos en valor productivo, y nuestro equipo es realmente sin parangón Nuestro foco estuvo en no cubrir áreas ni realizar un trabajo especulativo inmobiliario sino focalizarnos en dos lugares que creímos con potencial real para futuras producciones

¿Qué descripción nos puede ofrecer de los proyectos que posee NRG Metals?

Hombre Muerto Norte es un lugar pequeño en extensión, pero elimi-

inversión, logramos demostrar 600 000 toneladas de recursos, con una química excelente cerca de los 800 mg/lt de Litio y otros iones como magnesio en muy buena concentración para futuros procesos En el caso de las salmueras, el procedimiento tradicional suele acercarse en protocolos a la minería convencional definiendo recursos y reservas a priori como si fuera roca, siendo que el foco se encuentra en la posibilidad de bombeo de la salmuera En solo dos pozos nuestro proyecto posee aproximadamente 180 m3/hr de bombeo, lo que asegura ya una producción como la que originalmente pensamos Por lo tanto, en solo 4 meses logramos demostrar en 350 hectáreas un recurso y una potencialidad de producción, que en el mismo salar otras compañías le tomó muchos años y no pudieron avanzar mucho más, y en otros lugares continúan intentado avanzar en proyectos con yo diría 200%-300 % más de capital por toneladas de recurso definido, y 4 o 5 veces en tiempo.

luego pudimos con un increíble equipo poner en marcha la única producción que se encuentra funcionando en los últimos 20 años

nando uno de los paradigmas y realizando una aproximación diferente a los conceptos reinantes en solo 4 meses, y con muy baja

Por el lado de procesos, hemos avanzado con Door2Design en un proceso de simulación de procesos que por primera vez ajusta con la realidad casi sin necesidad de pilotaje y suplantando trabajos muchas veces innecesario o mal

“Quiero destacar que es el equipo, y no los proyectos, los que en general convierten recursos en valor productivo, y nuestro equipo es realmente sin parangón”.

Ing José de Castro Chief Operating Officer de NRG Metals Inc

financiera para afrontarlo en este momento Nuestro desafío allí era demostrar que existía litio en lugares donde no hay Salares visibles, y es lo que hicimos. Carachi Pampa es un paleo Salar oculto debajo de sedimentos y que posee una cantidad de salmuera increíblemente alta, con complicaciones desde el punto de vista técnico ya que es tanta la cantidad que su manejo en la perforación lo hace muy complejo Es un desafío que nos gustaría tomar con expertos desde el área del petróleo, por ejemplo, los cuales nos han ayudado fuertemente a un nuevo paradigma en este sentido. Este proyecto se encuentra en Catamarca

Con la determinación de un recurso inicial en el proyecto Hombre Muerto Norte ¿Cuáles son los pasos a seguir en este emprendimiento?

Nuestra idea era llevar a factibilidad nuestro proyecto de Hombre Muerto Norte en solamente 6 meses, más los que creíamos posible haciendo como siempre lo hicimos desarrollos innovadores en la Gestión Global

¿Cuál considera que son los principales desafíos que afrontan los exploradores de litio en Argentina?

mato de financiación de las empresas junior acostumbradas principalmente al marketing y no tan focalizadas en la producción Creo que el momento coyuntural será un paréntesis de este movimiento y quedarán las compañías que poseen inversores sofisticados, las que poseen caja para soportar mientras otras compañías productoras se interesan en sus proyectos, o los nuevos entrantes como los que pueden solventar sus propias aventuras como las compañías del sector petrolero y las compañías chinas que están interesadas en el producto No será fácil, y aunque el remezón de opiniones continuará y la sensación general será del gran negocio , la coyuntura actual puede convertirse en el paso necesario para realmente producir y minimizar los giros inmobiliarios históricos

¿Qué se puede esperar del mercado del litio para los próximos años? ¿Cómo podría insertarse NRG Metals en el mismo?

diseñados que llevan a algunas complicaciones en las potenciales piletas de evaporación

“En solo 4 meses, en Hombre Muerto Norte logramos demostrar en 350 hectáreas un recurso y una potencialidad de producción, que en el mismo salar otras compañías le tomó muchos años y no pudieron avanzar mucho más ”

Salar Escondido es un proyecto increíble, pero que lamentablemente no poseemos la capacidad

Independientemente de nuestro increíble éxito en estos primeros pasos, nuestro gran desafío en la actualidad pasa solamente por el lado financiero. Mi visión personal, la cual comenté en Congresos en Londres, Las Vegas y Salta, es que la excesiva expectativa de los últimos tres años recién pasados venía seguida por una gran frustración, lo que complicaría el for-

El mercado del litio se irá consolidando, creo que la ventana de oportunidad para compañías como la nuestra o como otras muchas en Argentina es cada vez más compleja y cerrada Si se me permite usar la expresión, se han perdido años en aumentar precios de acciones en desmedro del negocio real a mediano y largo plazo de la producción, y los actores grandes -SQM, Albermarle, Tianqi, Ganfeng y ahora Orocobre- han consolidado sus posiciones y han ido resolviendo sus problemas, mientras las junior fueron moviéndose en solamente generación de recursos De este movimiento quedan pocos actores reales para posible producción, y si tenemos suerte y podemos hacer primar el largo plazo por los excesivos entusiasmos momentáneos NRG podría ser una de esas empresas Hoy en día en Argentina existen más de 50 empresas explorando Solo 3 o 4 podrían ponerse en marcha, si bien ésta era también una realidad en el momento que yo estaba en Sales de Jujuy en 2009 Y ya han pasado 9 años

¿En qué consiste la alianza con la compañía Chemphys Chengdu?

Chemphys Chengdu es una compañía familiar que fue el primer productor de productos de litio exportable de China, con un gran foco en la calidad La familia Dai posee una formación en Australia y una percepción del trabajo en equipo y del apoyo pocas veces

convirtiéndose en el principal accionista de NRG, si bien no controlan la compañía Creemos que, como los proyectos y el equipo técnico, nuestro apoyo desde Chemphys es nuestro mayor activo, y estamos muy agradecidos por tenerlos como parte de la compañía

Actualmente, Chemphys está construyendo una planta para pro-

“Salar Escondido es un proyecto increíble, pero que lamentablemente no poseemos la capacidad financiera para afrontarlo en este momento. Nuestro desafío allí era demostrar que existía litio en lugares donde no hay Salares visibles, y es lo que hicimos”.

visto Dada nuestra idea de que es lo que deberíamos hacer, ellos decidieron ingresar en el negocio

ducción de carbonato de litio e hidróxido de litio en Chengdu, que es parte de la estrategia que conformamos en conjunto

Cookins: Alimentación institucional al ser vicio de la industria

Cookins es una compañía nacional que consolida su participación como proveedora del rubro alimenticio para grandes industrias. Su responsable de comunicaciones, Lic Jimena Barry, explica cómo es la experiencia de brindar servicio en una actividad con condiciones particulares como la minería.

¿Cómo describen a la compañía, su paso como proveedora para distintas regiones e industrias del país?

En Cookins brindamos servicios de alimentación institucional de excelencia hace más de 20 años. Esta fuerte experiencia y la comprensión de las necesidades de las regiones con las que trabajamos nos convirtió en los socios estratégicos en más de 10 proyectos mineros del país, pudiendo crear valor local y fortaleciendo en conjunto con cada cliente las comunidades donde trabajamos Hoy nuestros programas de Responsabilidad Social Empresaria –RSE- son el valor di-

dida de cada uno de nuestros clientes, porque nuestro modelo de gestión permite la mejora continua Esto se complementa con el servicio de hotelería y facilities, que muestra el servicio integral que desarrollamos en campamentos. Somos más de 1 400 empleados brindando más de 50 000 servicios diarios de alimentación Nuestro diferencial es el desarrollo de valor local, a través de programas de RSE que fortalecen las regiones donde estamos brindando servicio de alimentación Por supuesto nuestros programas de Responsabilidad Social están basados en nutrición y salud, educación y empleabilidad, y desarrollo de

¿Cómo es el proceso de coordinación y armado de estrategias para proveer servicios de alimentación a industrias? Inserción y puesta en contacto con el cliente y logística implementada para satisfacer las exigencias de servicio que se precisan.

ferencial y el pilar del trabajo en cada provincia Estamos presentes en Santa Cruz, Jujuy, Salta y Catamarca trabajando con la industria del oro, la plata y el litio

¿Qué líneas de negocios maneja la firma y qué servicios proveen ligados a Responsabilidad Social Empresaria?

Brindamos un servicio de alimentación institucional planificando menús cíclicos diseñados a me-

proveedores y productores locales Estamos en pleno trabajo con más de 20 proyectos productivos en todo el país, y hoy tenemos siete escuelas de capacitación en gastronomía y hotelería por las que han pasado más de mil alumnos, que egresaron con certificados terciarios y títulos de validez nacional También coordinamos el desarrollo de emprendimientos panaderos, lavanderías, invernaderos de hidroponía y fábricas de alfajores, entre otros.

El pilar fundamental de Cookins es la planificación y nuestra estructura En relación a RSE buscamos identificar en conjunto con el cliente, la cámara de proveedores local y la comunidad aquellos productos, actividades y posibles proveedores; planificando y estableciendo objetivos Desarrollamos los planes de trabajo en conjunto y evaluamos los resultados para avanzar más eficientemente En relación específica con el servicio de alimentación institucional, nuestro expertise se basa en la estructura propia que tenemos que nos permite llegar con mejores costos e inmediatez Contamos con plantas propias de productos pre-procesados y pre-elaborados, flota operativa propia, logística de larga distancia, depósitos para productos secos y congelados; producción artesanal y trazabilidad garantizada punto a punto

¿Qué experiencia tienen en la industria minera y cuáles creen que son las particularidades del sector?

“Hoy nuestros programas de RSE son el valor diferencial y el pilar del trabajo en cada provincia”

Tenemos amplia y sólida experiencia en la industria, con presencia en las provincias de Salta, Jujuy, Catamarca y Santa Cruz; adaptándonos desde la etapa de exploración a cualquier tipo de requerimiento Desde nuestra mirada, observamos que el sector necesita una clara estrategia de

de calidad. Nuestro trabajo está avalado por nuestra experiencia y reconocimientos que vamos renovando año a año Nos enorgullece recibir distinciones por el trabajo de nuestros programas de RSE, área liderada por Florencia Mac Grath e Ignacio Verdura, y cumplir hoy más de 10 años de

“Nuestro diferencial es el desarrollo de valor local, a través de programas de RSE que fortalecen las regiones donde estamos brindando servicio de alimentación”.

inversión social y ambiental en la comunidad donde se desarrolla el proyecto y un servicio en sitio de excelencia con alto estándares

la implementación ISO 9001, la certificación más grande de América Latina en el rubro gastronomía.

Director General de Scania Argentina destacó el papel protagónico de la compañía en el desarrollo de un sistema de transporte sustentable

“Dentro de lo que es el sector privado, Scania asumió el desafío y dijimos ´ queremos ser líderes, y no hacerlo solos´”, enfatizó

Leonard explicó que “dentro de lo que son las emisiones, hay un 12 por ciento que corresponde al transporte comercial Somos parte del problema pero queremos ser parte activa de la solución, paso a paso”

El flamante nuevo director General de la compañía sueca dijo que “como el ejemplo empieza por casa, tenemos el objetivo de que en 2020 las 9 fábricas que tenemos en el mundo utilicen energías limpias”

El director General de Scania Argentina, Andrés Leonard, ratificó la fuerte apuesta de la compañía al desarrollo de un “transporte sustentable”, en el marco de los objetivos fijados a nivel mundial para reducir el impacto del efecto invernadero

“Estamos liderando camino hacia un sistema de transporte más sustentable. Tenemos más de 120 años en el mundo, con 30 mil empleados Nos queremos definir como una empresa que trabaja con el foco puesto en la sustentabilidad, tenemos 9 fábricas en el mundo, una de las cuales está en la provincia argentina de Tucumán”, destacó

“Tenemos 3 pilares para mejorar las grandes urbes y ciudades cada vez más congestionadas, produciendo contaminación ambiental, estamos

hablando de los gases que emiten los vehículos de transporte, porque el mundo no tiene un plan B ante el calentamiento global”, sostuvo Leonard en la apertura del Primer Foro de Transporte Público Sustentable, ante unos 250 participantes en el auditorio del Gobierno de la Ciudad

“Tienen mi compromiso personal y de las 1.500 personas que forman parte de Scania Argentina que vamos a trabajar en la lucha contra el calentamiento global para mejorar el medioambiente”, garantizó

Recordó que una de las herramientas que se impulsan es “aplicar un impuesto a la contaminación, y destacó que 98 países participantes ya han firmado este acuerdo de bajar la emisión de CO2, donde hay un plan para cada uno

Para 2025, Leonard señaló que el objetivo es que “el 50% de los vehículos producidos sean con energías limpias, y para 2050 que el 100% de los productos que Scania fabrique estén preparados para trabajar con un combustible alternativo”

“Lo haremos con productos sustentables, y alianzas estratégicas, Scania trabaja en desarrollar una mayor eficiencia en sus motores a combustión”, dijo Leonard

Destacó que en materia de “combustibles alternativos y electrificación, Scania es la empresa con el porfolio de productos más amplio a nivel mundial, como bioetanol y otros”

Sostuvo que la “electrificación vendrá, es inexorable, estamos buscando un transporte limpio, que podamos utilizar en grandes distancias, aunque estimamos que deberemos esperar alrededor de 15 años” para alcanzar ese objetivo

Panorama de empresas mineras

Puna Operations produjo 0,7 millones de onzas de plata y 3,2 millones de libras de zinc

P u n a O p e r a t i o n s , j o i n t v e n t u r e e n t r e S S R M i n i n g ( 7 5 % ) y G o ld e n A r r o w ( 2 5 % ) , p r o d u j o u n t o t a l d e 0 , 7 m i l l o n e s d e o n z a s

d e p l a t a y 3 , 2 m i l l o n e s d e l ib r a s d e z i n c d u r a n t e e l t e r c e r

t r i m e s t r e d e 2 0 1 8 , l o q u e r e -

f l e j a u n c a m b i o h a c i a e l p r o c e -

s a m i e n t o d e r e s e r v a s c o n

m a y o r c o n t e n i d o d e z i n c L a s

v e n t a s d e p l a t a f u e r o n d e 0 , 6

m i l l o n e s d e o n z a s e n e l t r i m e s -

t r e , l i g e r a m e n t e p o r d e b a j o d e

l a p r o d u c c i ó n L a c o m p a ñ í a r e -

g r e s ó a l a s v e n t a s d e c o n c e n -

t r a d o s d e z i n c d u r a n t e e l

t e r c e r t r i m e s t r e , v e n d i e n d o 0 . 4

m i l l o n e s d e l i b r a s c o n u n i n c r e -

m e n t o e n l a s v e n t a s d e z i n c ,

a n t i c i p a d o h a s t a e l c u a r t o t r i -

m e s t r e

El mineral se molió a una tasa promedio de 3.348 toneladas por día en el tercer trimestre, 23% por debajo del segundo trimestre, debido al mantenimiento planificado de la planta que se realizara en julio y al procesamiento de prueba del mineral de Chinchillas El mineral molido en el tercer trimestre contenía una ley mineral de plata promedio de 96 g/t, 13% más bajo que la ley mineral de plata promedio de 110 g/t en el segundo trimestre, consistente con el procesamiento de reservas de ley cada vez más baja. La recuperación promedio de plata en el tercer trimestre fue del 70%, una mejora del 3% en comparación con el trimestre anterior

Liex presentó el Estudio de Línea de Base Ambiental del proyecto Tres Quebradas

La empresa Liex S A , subsidiaria de Neo Lithium Corp , anunció la presentación del Estudio de Línea de Base Ambiental del Proyecto Tres Quebradas ubicado en la localidad de Fiambalá El Estudio de Línea de Base Ambiental fue presentado ante la Dirección Provincial de Gestión Ambiental Minera (DiPGAM) dependiente de la Secretaria de Estado de Minería de la Provincia de Catamarca y su objetivo es proporcionar una base de información contra la cual monitorear y evaluar el progreso y eficacia de una actividad durante la implementación de esta y después de que se haya completado

En la línea de base ambiental se describen y caracterizan en su estado actual, los componentes del medio ambiente que se encuentran en el área de influencia y actividades del proyecto y tiene total relación con el contenido del Estudio de Impacto Ambiental.

En el caso del Proyecto Tres Quebradas, se puso especial énfasis en determinar una línea de base que abarque durante dos años las 4 estaciones y analice en detalle el estado del medio ambiente antes de iniciar fase productiva

La consultora GT Ingeniería SA

Las actividades previas al desmonte en Chinchillas continuaron avanzando durante el trimestre Se extrajeron aproximadamente 2,1 millones de toneladas de desechos y 0,3 millones de toneladas de mineral, y las leyes de los minerales se reconciliaron bien con el modelo geológico Aproximadamente 73 000 toneladas de mineral de la mina Chinchillas fueron entregadas en Pirquitas, de las cuales aproximadamente 39.000 toneladas se procesaron en dos tramos de prueba separados como parte de la ejecución del proyecto Las pruebas validaron con éxito el rendimiento metalúrgico del mineral y produjeron concentrados de plomo-plata y zinc vendibles

fue contratada por Liex S A para la coordinación, revisión, consolidación y compaginación de las diferentes disciplinas abarcadas en el estudio que abarca siete tomos dónde se copila y explicita toda la información que abarca los estudios y resultados en todos los campos posibles como la hidrología, paleontología, geología y geomorfología, aire, meteorología y clima, flora y vegetación, fauna, arqueología y socioeconómico.

El Estudio de Línea de Base Ambiental estará disponible para su consulta de los interesados en conocer más del proyecto en las oficinas de Liex en Fiambalá y Catamarca

Blue Sky Uranium expande recurso en Amarillo Grande

La minera junior canadiense Blue Sky Uranium presentó los resultados del programa de perforación con circulación reversa (RC) recientemente completado, y confirmó la expansión hacia el sur del depósito de uranio-vanadio “Ivana”, dentro del proyecto Amarillo Grande, ubicado en la provincia de Río Negro

El análisis se desarrolló en base a la perforación de 61 pozos (un total de 1.403 metros) contemplados en el programa de perforación RC que indican que el depósito de uranio y vanadio Ivana se extiende más de 1 000 metros al sur del recurso mineral actual

“Nos complace confirmar que la perforación en el área de depósito de uranio-vanadio Ivana ha demostrado que está abierta a expansión por fuera del recurso mineral actual”, comentó Nikolaos Cacos, Presidente y CEO de Blue Sky Uranium

“La firma continúa avanzando en los objetivos de alta prioridad en el área de Ivana mientras avanza el diseño de procesamiento y el trabajo de pruebas metalúrgicas para respaldar el PEA”, sintetizó Cacos.

La Compañía continúa con sus estudios de ingeniería mineralógica, metalúrgica y de procesos en el Consejo de Investigación de Saskatchewan

(SRC) bajo la guía del Asesor Técnico de la Compañía, P.Eng Chuck Edwards “Los objetivos del trabajo en SRC incluyen confirmar el balance de uranio y vanadio en la preparación del mineral, y optimizar la tasa de extracción de lixiviación y la recuperación, en apoyo de la realización de la Evaluación Económica Preliminar (PEA) El trabajo incluirá pruebas cuantitativas de mineralogía por QEMSCAN® y experimentos personalizados de lixiviación. La mineralogía preliminar de QEMSCAN® se llevó a cabo en junio y ha ayudado en el diseño de las pruebas metalúrgicas y de proceso actuales”, señalaron desde la compañía

LSC Lithium y los avances en la infraestructura de Pozuelos -Pastos Grandes

LSC Lithium informó importantes avances en materia de infraestructura en el proyecto Pozuelos-Pastos Grandes (proyecto PPG) La Compañía acordó con reguladores y proveedores de servicios con sede en Salta para avanzar en los permisos, la adquisición de datos y la construcción de infraestructura clave para el desarrollo del proyecto

Entre las principales áreas de desarrollo se destacan:

-Asignación de capacidad de gas para soportar la generación de electricidad y vapor para 20 000 toneladas anuales de carbonato de litio

-Identificación de fuentes de agua dulce con calidad confirmada para futuras operaciones

-Inicio de las investigaciones geotécnicas para estanques e infraestructura de plantas que cubren aproximadamente 800 hectáreas en el Salar de Pozuelos

-Finalización del campamento de exploración que se convertirá y expandirá a un campamento de operaciones futuras

-Solicitud de permiso para el corredor de cañería de salmuera que conecta Pastos Grandes y Pozuelos, con la aprobación esperada para el primer trimestre de 2019

Al respecto, el presidente y director general de LSC Lithium, Ian Stalker, señaló: “El proyecto PPG está bien ubicado cerca de la infraestructura existente de carreteras y gas Estoy

satisfecho con el progreso realizado por el equipo en el país en el avance de las diversas líneas de trabajo para confirmar el acceso a esta infraestructura La identificación de sitios adecuados para la construcción de estanques y plantas confirma nuestra creencia de que Pozuelos puede servir como anfitrión para un sistema de producción de litio independiente con salmuera suministrada por Pozuelos y las áreas adyacentes a Pastos Grandes” Además, afirmó que “nos complace particularmente la presencia de varias fuentes de agua dulce en las proximidades de nuestro proyecto; al igual que la asignación de la capacidad de gas, que es un hito importante en el desarrollo y coloca al proyecto PPG por delante de otros desarrolladores junior en la región“

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Octubre de 2018 y de 2017 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente Oro

Cobre - Cotización Promedio Octubre

Plomo - Cotización Promedio Octubre

Zinc - Cotización Promedio Octubre

Níquel - Cotización Promedio Octubre

Estaño - Cotización Promedio Octubre

Aluminio - Cotización Promedio Octubre

Listado de Avisadores