Dél-Dunántúli Gazdaság XXV. évfolyam 6. szám

A

ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109

Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai:

Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs

Nyomdai munkálatok:

Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

Tóbiás László

Skobrák Tibor

Piros László

14–15. OLDAL

Gajcsi Blanka

Karácsony László

KÜLFÖLDÖN IS JÓL TELJESÍTENEK A BARANYAI CÉGEK

Nyelvtudás, kapcsolatok, bátorság, minôség – ez a négy tényezô mindenképpen szükséges ahhoz, hogy egy magyar vállalkozás megállja helyét a külföldön. Összeállításunkban négy baranyai cég sikertörténetét mutatjuk be Németországtól Kínáig, a tengerentúltól Csehországig.

IRÁNY SVÉDORSZÁG ÉS LITVÁNIA

Mintegy tíz éve fôként Ausztriában és Németországban kezdett el dolgozni az épületgépészeti tervezéssel, elôregyártással és kivitelezéssel foglalkozó pécsi GLT Delta Kft., amely jobbára toronyházak sprinklerrendszereinek kivitelezésére vagy hôközpontok létesítésére kapott megbízást. „4 az egyben” technológiájuk –amely szkennelést, 3D-tervezést, gyártást és szerelést foglal magában – által versenytársaikkal szemben jelentôs piaci elônyre tettek szert. A pécsi vállalkozás sikere részben azon is múlik, hogy komplett szolgáltatást nyújtanak partnereiknek. Folyamatosan innoválnak, ezt a munkát ismerték el a közelmúltban azzal, hogy a cég bekerült a 10 leginnovatívabb európai vállalkozás közé. Most újabb kihívások elôtt állnak, egy litván cégnek gyártott hajóipari berendezések után gépészeti megoldásokkal lépnek a svéd piacra – tudtuk meg CSERKÚTHY ANDRÁSoperatív vezetôtôl

—Egy több tíz éve Svédországban dolgozó bólyi céghez csatlakozunk, ez a partnerünk nagy óceánjáró hajók szerelését végzi. Mi a gépészeti tudásunkat, az elôregyártott rendszereinket tesszük ebbe az együttmûködésbe. Úgy jött létre ez a kapcsolódás, hogy még a gimnáziumból ismertem ennek a bólyi cégnek a vezetôjét. Ô is külföldön tanult üzleti egyetemen, mint ahogy én is, és elkezdtünk beszélgetni, hogy milyen módon tudna a két vállalkozás együtt dolgozni. Náluk ott van a piaci ismeret, a kapcsolatrendszer és a humánerôforrás, nálunk pedig a szakmai, az innovatív háttér, a szkennelés, a gyártás, a tervezés.

— A GLT Delta évek óta dolgozik külföldi megrendelésre. Mitôl válik alkalmassá egy pécsi, egy baranyai vállalkozás a külföldi munkavégzésre?

— Elengedhetetlen a nyelvtudás, emellett nagyon fontos az elkötelezettség és az akarat. A külföldön végzett munka mindenkitôl ezt igényli, hiszen hétrôl hétre be kell ülni az autóba, és el kell menni Ausztriába, Németországba, vagy elrepülni Angliába, ahol éppen munka van. Ez megterhelô a munkatársaink számára. Az új partnereknél meg kell szerezni a bizalmat, amihez jelentôsen hozzájárul az innovatív technológiai hátterünk, amit a díjaink, az elismeréseink, és fôleg a referenciáink erôsítenek. Bizonyítják, hogy képesek vagyunk kezelni olyan problémákat, helyzeteket is, amelyek nem kifejezetten a szakmai vonallal, sokkal inkább az adminisztrációval vagy például a vámolással kapcsolatosak. —Említette a kapcsolati tôkét, de még miként jutnak új megbízásokhoz?

— Mi is keressük a lehetôségeket, például vásároltunk egy projektadatbázist, amely az összes hazai építôipari projektet magában foglalja. Fel is vettük a kapcsolatot néhány benne szereplô vállalkozással. Azonban itt is elengedhetetlen a bizalom elnyerése, mert sok cég átverésre, trükközésre szakosodott, ezért óvatosak a megrendelôk. Egyébként nagyon sokat segítettek nekünk a kamarában mûködô Enterprise Europe Network hálózat munkatársai, akik felveszik a kapcsolatot a potenciális cég székhelyén mûködô partneriroda munkatársaival, akik igazolni tudják a leendô ügyfél megbízhatóságát. Nekünk is fontos, hogy olyan vállalkozással kezdjünk el dolgozni, amely ki is fizet minket. Mert sajnos ennek ellenkezôjére is van példa, hiába mûködik Nyugat-Európában az adott cég. —A jövôben is marad tendencia a GLT Deltánál a külföldi munkavégzés?

—Mindenképpen. Ehhez az is jó alapot ad, hogy nyertünk a magyar multi pályázaton, ennek eredményeként új üzemet építünk, így az export irányába is

CSERKÚTHY ANDRÁS

egyre jobban tudunk növekedni. Rendelkezünk egy stratégiával, hogy mikor melyik ország piacára szeretnénk belépni a szolgáltatásainkkal. Ma már egyébként a nyelvi akadályok is leküzdhetôk, például az egyik kollégánknak vettünk egy komoly fordítógépet, amelynek segítségével kitûnôen lekommunikálta, lemenedzselte egy németországi projektünket. Persze, ma is nagyon sokat számít az üzletépítésben, a bizalom elnyerésében, ha valaki beszél az adott külföldi partner nyelvén, de a technika fejlôdése ebben is támogat bennünket.

MÁR ÉPÜL A MAGNUS AIRCRAFT REPÜLÔGÉPGYÁRA KÍNÁBAN

Miután 2022 év elején a Magnus Aircraft Fusion repülôgépe a világon másodikként megkapta típusengedélyét a Kínai Polgári Légiközlekedési Hatóságtól (CAAC), 2022 szeptemberében aláírták azt a nagyberuházásról szóló szerzôdést, amely egy bemutatóterem, három üzemegység (kompozit-, repülôgép-összeszerelô és -karbantartó üzemegység) és az Óbudai Egyetem közremûködésével egy fejlesztési központ (Kínai–Magyar High-Tech Fejlesztési Központ) megvalósulását teszi lehetôvé Kínában. Erre azért is szükség van, mert a Magnus Aircraft Zrt. kínai leányvállalata a következô három évben 50 darab Fusion repülôgépet gyárt 65 millió jüan értékben. A minél hatékonyabb teljesítés érdekében a fejlesztéshez a sanghaji kormány a lehetô legkedvezôbb vám- és adózási feltételeket, valamint különféle logisztikai szolgáltatásokat biztosít. Emellett a Magnus egy kínai radiológiai és orvostechnológiai eszközöket, valamint kompoziteszközöket gyártó vállalattal megállapodást kötött technológiai fejlesztésekre és tesztelésekre, a késôbbiekben pedig elem- és alkatrész-beszállításra vonatkozóan.

— Kínai leányvállalatunk, a Jiangsu Magnus Aircraft Manufacturing Company már megkezdte a mûködését és megtartotta elsô igazgatósági ülését. Az igazgatótanács az igazgatóság elnökévé nevezett ki, így komoly befolyásunk lett a cég mûködésében – mondja BOROS LÁSZLÓ, a Magnus Aircraft Zrt. vezér-

igazgatója. — Már elkezdôdött a beruházás, a showroom várhatóan fél év múlva készül el, az elsô üzemegység építési munkálatait pedig júliusban indítjuk. Az épületkomplexumok összalapterülete 18 000 m2 lesz 200 hektár iparterületen. A létrehozott egységekben a vegyesvállalat összesen 300 munkahelyet, a magyar kollégáknak vezetô szerepet, mások mellett az Óbudai Egyetem kutatóinak pedig fejlesztési lehetôségeket biztosít. A kínai kormány 3,5 mrd forintnyi állami támogatással járul hozzá a beruházáshoz, ami már meg is érkezett.

bizonyítani. Rengeteg munkát tettünk ezekbe a kapcsolatokba, a kínaiban öt, az afrikai régióban legalább három évünk van. Amikor kirobbant az orosz–ukrán háború, eldöntöttük, hogy pihentetjük Európát – és ebben igazunk is lett, mert Európa gyakorlatilag teljes mértékben megállt –, és Afrikára, valamint Ázsiára fókuszálunk, ahol jobb a piaci környezet és kisebb a konkurencia.

—Mi kell ahhoz egy Magnus kategóriájú vállalkozásnak, hogy egy ekkora piacra be tudjon lépni? Például hogyan lehet bizalmat építeni?

—Ez a beruházás és a Magnus Aircraft Zrt. kínai leányvállalata milyen új távlatokat nyit meg a vállalkozás számára?

—Amikor a pécsi nagyberuházást indítottuk, már akkor jelentôs mértékben a kínai piacra építettük a jövôképünket, és ezért dolgoztunk az elmúlt években. Ugyan a pandémia és a háborús válság a mi tevékenységünket is megnehezítette, de mára elmondhatjuk, hogy kezd valóra válni ez a célkitûzés. Elérkeztünk a megvalósítás elsô mérföldkövéhez.

— Minek köszönhetô a Magnus fantasztikus sikere?

—Mindenképpen ismerni kell a kultúrákat, Kínáét is és Afrikáét is, ahol a döntô sikereinket elértük. Az afrikai kontinensen rengeteg türelem kell, a kínaiak teljes transzparenciát követelnek. Látniuk kell, hogy amit kínálunk, mûszakilag valóban rendben van, illetve megvan benne az innováció. Emellett arról is meg kell gyôzôdniük, hogy miként lesz belôle üzlet, melyeket hosszú egyeztetéseken és személyes találkozókon keresztül be kell

—Következetesség, céltudatosság, tisztelet – ezek a kulcsszavak. Rengeteg idôt töltöttünk azzal, hogy megismerjük a partnereinket, mivel roppant fontos a bizalom. Amikor ez kiépül, onnantól kezdve már sokféle teher lekerül rólad, mert a partner nem keres mást, nem kételkedik a szavadban, ami rengeteg idô, energia, kitartás és munka eredménye. Számos üzleti utamról egyfajta hiányérzettel jöttem haza, de most már látom, hogy ezekre mind szükség volt, hogy elérjük a mai állapotokat. Minden országba vagy régióba úgy léptünk be, hogy volt helyi kollégánk is. Kínában volt már korábban egy kis cégünk, mielôtt létrejött volna a nagy vegyesvállalat. 2017 óta dolgozunk Li Qi-vel, aki magyarként ismeri a helyi kultúrát, a szokásokat, az üzletet és folyékonyan beszéli a magyar és a kínai nyelvet is. Rengeteget segített véleményével és útmutatásaival. Hasonlóképp léptünk be Afrikába is, ott egy 40 éve Líbiában élô úriember segített bennünket, aki tisztában van a nigériai viszonyokkal is. Sehová sem állítottunk be

BOROS LÁSZLÓ

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság

úgy, hogy megjöttünk Európából és mindent tudunk.

—Miként lehet szakmailag megtámogatni ezt a fejlôdést? Hiszen se kompozitgyártókból, se repülôgéptervezôkbôl, -mérnökökbôl nincs túlkínálat.

—Ez a legnagyobb kihívás, a kínai cégben a szakmai vezetésen túl számos pozíciót Magyarországról delegált kollégákkal kell betöltenünk, ami a munkatársainktól rengeteg pluszt igényel. Továbbá él egy együttmûködésünk az Óbudai Egyetemmel, ahol hamarosan olyan képzés indul, ami számunkra fontos szakembereket bocsát ki, illetve más iskolákkal is együttmûködünk a szakképzés terén. Ezeken felül szélesítettük a látószögünket a határon túlra is, Szerbiában például kompozit területen fantasztikusan jó szakemberek vannak, akiknek vállalatunk jó perspektívát jelent.

JELENTÔS BERUHÁZÁS, ÚJ KÜLFÖLDI PIACOK A KRONOSPAN-MOFA-NÁL

Kétmilliárd forint értékû beruházást valósít meg idén a nemzetközi falemeziparban jelentôs szerepet játszó nagy múltú mohácsi KRONOSPANMOFA Hungary Kft., ezzel tovább erôsíti és bôvítheti külföldi jelenlétét. A KRONOSPAN ma a világ vezetô faipari laptermékgyártójaként 27 országban 39 gyártó és kereskedelmi egységgel rendelkezik, 123 országra kiterjedô termelô és forgalmazó tevékenységet végez. A mohácsi gyár 2004-ben vált a cégcsoport tagjává az 1959-ben alapított MOFA Mohácsi Farostlemezgyár Rt. megvásárlását követôen. A társaság fô tevékenysége a száraztechnológiával mûködô natúr és lakkozott HDF/MDF gyártása, valamint értékesítése, emellett a cégcsoport szolgáltatóközpontjaként pénzügyi, kereskedelmi és logisztikai szolgáltatásokat is nyújt. A vállalkozás bevételei 95%-ban exportból származnak.

—A falemezipar egy rendkívül tôkeigényes iparág, aki nem végez folyamatos beruházásokat, lemarad és kiesik a piacról. Ezt a gyakorlatot követve a KRONOSPAN-MOFA az idei évig 39 milliárd Ft beruházást hajtott végre. A jelenlegi kapacitásbôvítô beruházás 2021-ben kezdôdött és az a célja, hogy a lehetô legna-

gyobb mértékben kiküszöbölje a gyártási veszteségeket, optimálissá tegye a termelést és maximalizálja a gyártói képességet – mondja ELLER SZILÁRD ügyvezetô igazgató. — Gyártótevékenységünk során törekszünk az emberi élet minôségét meghatározó energiahatékony és környezetbarát gyártási eljárások kialakítására, ebbôl eredôen a környezetbarát termékek gyártására, fabeszerzési politikánk révén pedig a fenntartható fejlôdés biztosítására, így beruházásaink minden esetben ezekkel a fókuszokkal történnek.

más technológiával. Ehhez jön a KRONOSPAN támogatása, a know-how. Az, hogy 27 országban jelen van a vállalat, ad egyfajta összehasonlítási alapot, és ha látjuk, hogy máshol valamit jobban csinálnak, akkor mi is rögtön bevezetjük az újításokat.

— Miként alakulnak a külföldi kapcsolataik?

— Jelen pillanatban van még potenciál a gyár kapacitásában, folyamatosan kutatjuk az új piacokat, az új vevôket, illetve a meglévô piacainkon jövedelme-

— Mit kell tenniük annak érdekében, hogy továbbra is sikeresek maradjanak a külföldi piacon?

— A MOFA alapvetôen a bútoripar beszállítója, emellett szállítunk az ajtóiparnak és a csomagolóiparnak is. A bútoripar manapság már szinte úgy néz ki, mint az autóipar, mert a bútorgyártók a mai modern igényeknek megfelelôen, az általuk megadott dekorok figyelembevétele alapján, az egyedi vevôi rendelések szerint állítják össze termékeiket. Ezek a bútorok már csak lapra szerelten a saját termékeikhez igazodó méretrendben, egységcsomagokban kerülnek a kereskedôkhöz és a végfelhasználókhoz. Ahhoz, hogy ilyen szinten ki tudjuk szolgálni az igényeket, magas fokú technológiai felkészültségre van szükségünk. Ennek feltétele az intenzív beruházási tevékenység, így évente mintegy kétmilliárd forint értékben újítjuk meg, fejlesztjük a termelésünket.

Emellett a sikerhez elengedhetetlen a jó mérnökgárda, a gyár több évtizedes múltja, hiszen 1959 óta gyakorlatilag ugyanazt a terméket állítjuk elô, csak

zôbb üzletek után nézünk. A régi farostlemezgyár legfôbb piaca Olaszország volt, és mi is többségében Olaszországba dolgozunk. De a német–lengyel határtól nyugatra szinte az összes európai piacon jelen vagyunk, ugyanez elmondható Ázsiától az amerikai kontinensig. Amikor Európában gyengébb a piac, akkor az Európán kívüli piacokra fókuszálunk. Az elmúlt két évben például erôs volt az európai piac, akkor ide összpontosítottuk a kapacitásunkat. További beruházások is tervben vannak, hogy még jobban tudjuk modernizálni és automatizálni a tevékenységünket, ezáltal több vevôt érhessünk el.

— Miként lehet a farostlemezbôl készült termékeket fejleszteni, egyáltalán mást vár-e el manapság a piac, mint mondjuk öt-tíz évvel ezelôtt?

— Teljesen másra van igény, emiatt is fejlesztjük folyamatosan a termékeinket. Most éppen vennünk kell (2,3 millió euró értékben) egy olyan hajtogatógépet, amely két lemez összeragasztásával hozza létre a bútor hátfalát, hogy aztán az a

ELLER SZILÁRD

lapra szerelt bútor dobozában is elférjen. Ahhoz, hogy ezt a terméket gyártani tudjuk, szükségünk van erre a nagy értékû berendezésre. A termékfejlesztéseink a vásárlói igények alapján alakulnak, de mi is igyekszünk új elgondolásokkal elôállni. Vannak saját fejlesztéseink is, igyekszünk agilisek lenni, ahol azt érezzük, hogy van üzleti lehetôség a piacon, abba az irányba megyünk.

A CSEH FORBES BEVÁSÁROLTA MAGÁT A PÉCSI SPLENDEXBE

Megvásárolta a szoftverfejlesztô pécsi Splendex Kft. 49%-os tulajdonrészét a magyar, cseh és szlovák Forbes magazinokat kiadó Barecz & Conrad Media cégcsoport, ezzel lehetôség nyílt a vállalkozás közép-európai regionális vállalattá való fejlesztésére. A Splendexet 2016-ban SZÉKELY LEVENTE és TIMÁR ANDRÉ alapította, fejlôdésük eredményeként ma már budapesti telephellyel és saját pécsi irodaházzal rendelkeznek. Mind magyar, mind nemzetközi ügyfeleik is vannak, munkáik között weboldalfejlesztés, banki szoftverek és IT startupok támogatása szerepel, újabban pedig a mesterséges intelligencia is jelentôs szerepet kap projektjeikben. Hogy minek köszönhetô ez a gyors nemzetközi siker, errôl is kérdeztük Székely Levente tulajdonost.

—Szoftverfejlesztô vállalkozásunkkal speciális szakterületeken is jelen vagyunk, ez megnyitotta számunkra a nemzetközi piacot. Budapesti barátaink hasonló cégeket üzemeltetnek, így többször is elôfordul, hogy partnerséget kötünk velük, és ezekhez a munkákhoz egy 4-6 fôs fejlesztôcsapatot delegálunk. Egy a piacon nevet szerzett ismerôs céget felkért munkára a magyar Forbes, mert szerette volna megújítani a weboldalát, ôk viszont minket bíztak meg a feladattal. Már az árajánlat készítésekor kiderült, hogy a forbes.hu többségi tulajdonosa két szlovák fiatalember, ôk üzemeltetik Csehországban és Szlovákiában is az ottani médium weboldalát. A feladatunk az volt, hogy mind a három országban mûködjön a weboldal, ehhez azonban az országonkénti különbségeket is össze kellett hangolni. A weboldalfejlesztés mellett komoly projektmenedzsmentre is szükség volt, komplexen ezzel a feladat-

tal mintegy 10 évig nem tudtak megbirkózni a korábban felkért fejlesztôcsapatok. Mi voltunk az elsôk, akiknek ez sikerült. A munkamódszerünkhöz az erôs személyes jelenlét is hozzátartozott, és ahogy megismertek bennünket, egyre inkább egy hullámhosszra kerültünk. Megtapasztalták, hogy többféle technológiában is ügyesek vagyunk, jól összefogjuk a projekteket.

— De miért láttak üzleti lehetôséget abban, hogy tulajdonrészt vásároljanak az önök cégében?

— Már korábban is kerestek befektetési lehetôséget. Szerintem az informatika az elmúlt jó pár évben igen vonzó befektetési terület lett. Azt gondolom, hogy mérlegeltek: az informatika és az ember is, a mi személyünk sokat hozzátett ahhoz, hogy végül megkerestek bennünket, és elindult el egy befektetési célzatú beszélgetés. Aminek üzlet lett a vége.

— Milyen lehetôségek, potenciálok vannak ebben a befektetésben?

— A 49%-os kisebbségi tulajdonnal egy egészséges kontroll van a befektetôink kezében. A mindennapokban ez amolyan vészféket jelent, ha esetleg egy hibás lépésre készülnénk. A külföldi tulajdonrész a direkt ügyfelek elérését segíti elô. Mi sokat dolgozunk technológiai partnercégekkel, az üzlettársaink az általuk szervezett programokkal és az ismeretségeik által gyakorlatilag egy networking-lehetôséghez segítenek hozzá bennünket, amivel több direkt ügyfelet szerezhetünk.

— Mi áll az önök sikerének hátterében? Mi miatt jöhetett létre ez az üzlet?

— Mindenképpen az elsôk között említhetem a nagyon jó nyelvtudást. A

másik cégalapítóval, Timár Andréval egy kéttannyelvû gimnáziumban ismerkedtünk meg, ott közel anyanyelvi szinten sajátítottuk el az angol nyelvet. Emellett fontos az ügyfélkiszolgálás, hogy én nem akarom az ügyfélre ráerôltetni a saját akaratomat, a véleményemet. Inkább a konzultációk alkalmával – egyfajta coaching jellegû hozzáállással – azt próbálom meg kihozni belôle, hogy mire van szüksége, mi ad értéket. Elôfordult, hogy egy potenciális ügyféltôl azért váltunk meg, mert nem láttuk, hogy milyen értéket tudna adni az embereknek.

—Önök fiatal üzletemberek, mégis mélyrôl jövô bölcsességgel fordulnak az üzlet felé. Ez honnan van?

— Az édesapám is szoftverfejlesztésben érdekelt vállalkozó, ebben nôttem fel, ez által nagyon sok tapasztalatot, egyfajta világlátást szereztem. Amikor szorult szituációban voltunk, volt kihez fordulni tanácsért, és sokszor ki is kértük a véleményét. Emellett sok erôforrást fordítunk coachingra, ami segít a fejlôdésben. André és én is már középiskolás korunkban vállalkoztunk, az ekkor elért sikerekbôl is táplálkozunk. Több üzleti csoportban is tagok vagyunk, mások tapasztalataiból is szívesen tanulunk.

— Mi a következô cél, hogyan fejlôdik a Splendex?

— Az utóbbi években megjelent a ChatGPT, amivel mi is foglalkozunk, meglátjuk, hogy a piac miként reagál erre. Bôvülést is tervezünk a jövôben, a fô célunk, hogy egy regionális szintû európai céget építsünk. Ennek a következô lépése, hogy Csehországban és Szlovákiában is legyen irodánk.

K. T.

TIMÁR ANDRÉ ÉS SZÉKELY LEVENTE

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

A BEFEKTETÔI BIZALOM ERÔSÍTÉSE

A HC Linear Kft.-nél tartotta meg ülését a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Innovációs Bizottsága júniusban. A kamarai alelnöki és bizottsági elnöki tisztséget ellátó Herbály István az országos kamara Kutatásfejlesztési és Innovációs Kollégiumát is vezeti, ezért szélesebb rálátása van az országos innovációs helyzetre.

INNOVÁCIÓS KÖRKÉP

Ezen pozíciójában tárgyalt a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) elnökével már korábban is, és most a márciusban kinevezett új elnökkel, Kiss Ádámmal is. Létrehozzák a Nemzeti Innovációs Ügynökséget (NIÜ) a korábbi Express Innovation Agency (XI) bázisán.

Az innováció gátja a pénzhiány. Az NKFIH elnöke számára azt a javaslatot tette, hogy a jelenlegi forráshiányos idôszakban olyan programokban kellene gondolkodni, melyek nem pénzigényesek, viszont erôsítik a befektetôk bizalmát az innovatív vállalkozásokban.

Június közepén a parlament elfogadta Magyarország új innovációs stratégiáját, a Neumann János Programot. (https://kormany.hu/hirek/elfogadta-aparlament-a-neumann-janos-programot)

Jó hír, hogy az ígéret szerint a Neumann János Program keretében 79 milliárd forintos keretösszeg áll rendelkezésre még az idén innovációs pályázatokra. (https://nkfih.gov.hu/hivatalrol/sajtokoz lemenyek/79-milliard-forintos-kere tosszeg)

EGYETEMI & VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMÛKÖDÉSEK

Baranya számára fontos, hogy minél több fiatal tanuljon Pécsett, mert a tapasztalat szerint nehezen csábíthatók vissza a más egyetemen végzett fiatalok. Ehhez természetesen vonzó cégekre is szükség van. Sok pécsi fiatal tanul otthonától távol: területi eloszlás szempontjából a BME 2. legtöbb hallgatója pécsi. A külföldi hallgatók közül sokan Pécsett akarnak maradni, bár magyarul nem tudnak olyan jól – ám ez ma már talán nem is olyan nagy baj.

Rabb Szabolcs kamarai fôtitkár a helyi gazdaság és az egyetemek viszonyáról beszélt. A PBKIK a vállalkozások kérését meghallva nem csak helyben keresi számukra a lehetôségeket. Folyamatban vannak a tárgyalások az Óbudai Egyetemmel, a BME Gépész, valamint Villamosmérnöki Karával, a Pannon

Egyetemmel és a Neumann János Egyetemmel.

Azt kell az egyetemeknek megérteniük, hogy ôk a gazdaság részei. A gazdasági szereplô szemével nézve a velük való közös munka is hasonló logika mentén folyik: egy-egy projektmunka esetében ugyanúgy meg vannak versenyeztetve, mint egy vállalkozás.

Vannak nagyon jó példák az együttmûködésre a PTE-vel. A Természettudományi Karral folytatott egyeztetés eredménye például az, hogy mesterséges intelligencia kurzust készítenek elô Herbály István felajánlásával.

Szintén kiváló példa a PTE-vel való jó együttmûködésre az Ipar Napjai. 2019ben már sor került közös megjelenésre a városi standon, mûszaki arculattal. 2023-ban sajnos Pécs városa nélkül, de 9 céggel és a Pécsi Tudományegyetemmel újra volt pécsi stand. A céges visszajelzések alapján jövôre is sor kerül erre.

A HC Linear Kft.-t MÓRICZ László ügyvezetô mutatta be

A cég több mint 30 éve mûködik a mûszaki kutatás-fejlesztés területén. Az elmúlt 20 esztendôben egyre hatékonyabb lett, a specializáció útjára lépett, és ma már piacvezetô helyzetben vannak.

Fô profiljuk a közlekedés-informatika, emellett pl. a biztonságtechnológiában, a védelmi iparban, az egészségiparban is dolgoznak. A komplett innovációs folyamatot képesek ellátni az ipari kutatástól a kísérleti fejlesztésen át a prototípuselôállításig, majd a sorozatgyártás elôkészítéséig és -gyártásig. A termékeikhez szükséges hardver- és szoftverfejlesztés teljes vertikumát lefedik. A kutatás-fejlesztésre jelentôs pénzösszegeket fordítanak.

Hisznek a helyi szinergiákban – viszont a maguktól nem piacképes termékekben nem.

Együttmûködéseik a kormányzati megrendelésektôl (e-személyi igazolvány, szavazatszámláló rendszerek) a piaci kooperációkig terjednek (BYD, Ikarus, Iveco, T-Systems, 4IG, Richter Gedeon, Nexon, Magyar Posta, MOL, NAV, Volánbusz stb).

A MINÔSÉG SZOLGÁLATÁBAN

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara önkéntes tag tanácsadócégek és szakemberek kezdeményezésére és velük együttmûködésben életre hívja a korábban már több éven keresztül sikeresen mûködô Minôségügyi Klubot.

A klub elsôdleges céljai biztosítani a régió vállalkozásai számára:

● az elérhetô irányítási rendszerekhez kapcsolódó szolgáltatásokat,

● az irányítási rendszerek területén képzett beszállítói hátteret,

Nyílt Humán Klub ülést szervezett a kamara, melynek témája Baranya és Pécs vonzereje, megtartóereje volt. A rendezvényen baranyai vállalkozások és a kamara vezetôi osztották meg véleményüket, javaslataikat a témában, majd a helyi filmipar elôtt álló lehetôségek kerültek terítékre. A klubülés elsô felében „Baranya és Pécs Branding, #ajelenajovod” címmel kerekasztal-beszélgetést követhettek a résztvevôk, melyet Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára moderált. A kerekasztalbeszélgetés résztvevôi voltak Deák Zoltán (tulajdonos, ügyvezetô, Pécs City Studios, Pillangó Productions), Hoffmann Tamás (ügyvezetô igazgató, Holcim Magyarország Kft., alelnök, PBKIK), Kutseráné Pernyéz Zsuzsanna (ügyveze-

tô, Lift Consultig Kft., elnök, PBKIK Humán Klub) és Kutyáncsánin Jevrem (üzletágvezetô, HR-Rent Kft.). A felmerült és megtárgyalt témák között szó esett helyi kezdeményezésekrôl, beruházási lehetôségekrôl, nehézségekrôl, a diákok, hallgatók, gyakornokok és pályakezdôk felkészültségérôl, motivációiról,

a gazdaságban, a kultúrában és a turisztikában rejlô helyi kitörési pontokról. A rendezvény második felében Deák Zoltán tartott elôadást a pécsi és a regionális filmipar felvirágoztatásáról, mely szintén támogatja a térség fejlôdését és jövôbeli elérendô pozícióját a világ gazdasági térképén. A klubülést a témákkal kapcsolatos beszélgetés zárta. A kamara Humán Klubjának következô ülése szeptemberben lesz.

A kamara Információtechnológiai Bizottsága legutóbbi ülését egy különleges környezetben töltötte el. A helyszín a Webstar Csoport felújított irodája volt, ami elnyerte 2023-ban Az év kisvállalati irodája címet. A résztvevôk egy rövid bejárás során megismerkedtek az iroda koncepciójával és a különbözô funkciójú terek IT-s munkakörnyezetben való hasznosíthatóságával pl. közösségi terek, „csendes szoba” stb.

Az ülés fô témája a megvalósult pályaorientációs események bemutatása volt. A bizottság 2022-ben összeállított egy olyan programtervet az iskoláknak,

● az elérhetô szolgáltatásokat beszállítóvá váláshoz,

● az elérhetô szolgáltatásokat irányítási rendszerek kiépítéséhez, mûködtetéséhez,

● fejlesztéséhez,

● a szemléletformálást a minôségügy és a minôségmenedzsment területein.

A klub célcsoportjai:

● olyan vállalkozások vezetôi, felelôs munkatársai, akik még nem rendelkeznek tanúsított irányítási rendszerrel, de tervezik annak kiépítését, mûködtetését,

● olyan vállalkozások vezetôi, felelôs munkatársai, akik már több éve ren-

amiben van elôadás, workshop és eszközbemutató is, és a végleges program az iskolák igényeihez igazítható. A koncepció sikeres volt, négy középiskola is igénybe vette a pályaorientációs programokat. Ezekre természetesen továbbra is jelentkezhetnek az iskolák.

Mivel a bizottság stratégiájának pályaorientációval foglalkozó pillére már önjáróvá vált, így új irányvonalat határoztak meg a résztvevôk, ami nem más, mint az informatikai oktatók munkájának segítése és elismerése. Fontos, hogy az utánpótlással foglalkozó oktatók meg legyenek becsülve és megkapjanak

delkeznek tanúsított irányítási rendszerrel és nyitottak a tapasztalatcserére, illetve akiknek szükségük van fejlôdésre ezen a területen, ● olyan vállalkozások vezetôi, felelôs munkatársai, akik már több éve rendelkeznek tanúsított irányítási rendszerrel, rendszerekkel és készek jó gyakorlataikat, tapasztalataikat széles körben megosztani a régió vállalkozásainak szemléletformálása, fejlesztése érdekében.

A klubüléseken a minôségirányítás és minôségmenedzsment, valamint társterületeinek témakörei, módszerei, eszközei kerülnek bemutatásra.

a munkájukhoz minden szükséges segítséget a szakma részérôl. Éppen ezért a bizottság célja egy, a tanárokat segítô szakmai közösség kiépítése. A bizottság mindezek mellett támogatja az IVETÁR kezdeményezését, a 2023-as TanIT díjat, mellyel egy baranyai informatika oktató munkáját ismerik majd el, aki példaként szolgálhat a többiek számára.

A klub elsô alkalmának tervezett dátuma: 2023. 09. 19., kedd, 15.00.

Együttmûködô partnerek: CERT TANUSÍTÓ ZRT., MAVASZK Kft.

További információ:

Császár Gergely innovációs és iparfejlesztési projektiroda-vezetô, Enterprise Europe Network – Dél-Dunántúl irodavezetô

E-mail: csaszar.gergely@pbkik.hu

Mobil: +36 20 442 20 80

Piacsek László Zoltán humánerôforrásfejlesztési projektiroda-vezetô

E-mail: piacsek.laszlo@pbkik.hu

Mobil: +36 20 264 66 68

#ajelenajövôd – Baranyáért, Pécsért!

Új fókusz a bizottság munkájában

DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ

Az elmúlt években a digitalizáció és az ipar 4.0 körüli felhajtás sok kis- és középvállalkozást elbizonytalanított: Most már teljesen digitalizálnom kell a vállalkozásomat? Mivel kezdjem? Melyek a számomra megfelelô technológiák? Megvannak egyáltalán a szükséges elôfeltételeim és erôforrásaim?

Ezekre a kérdésekre adhat választ a végéhez közeledô Digital Coach projekt és a projekt keretében az ADAPTION felmérés, valamint a hozzá kapcsolódó tanácsadás.

A projekt keretében hat vállalkozás döntött úgy, hogy meghallgatja a javaslatainkat. Tevékenységi köröket tekintve igen széles a skála, van irodai gépeket forgalmazó vállalkozás, agráripari vállalkozás, fémmegmunkálással foglalkozó cég és élelmiszeripari vállalkozás is. Az indíték, a motiváció mindenhol más, mégis mindenhol azonos. Minden cég felismerte, hogy a digitalizáció már nem úri huncutság, nem versenyelôny. A digitalizáció hiánya azonban már komoly versenyhátrány.

Áprilisban lezajlott a hazai záró workshop, júniusban pedig a nemzetközi zárókonferencia Bochumban.

A hazai eseményen a résztvevôk a céges tapasztalatok mellett a magyarországi EDIH-ek tevékenységével is megismerkedhettek, amelyekkel a jövôben szorosabb együttmûködést tervez kamaránk több vonalon is.

A Bochumban lezajlott konferencián a nemzetközi tapasztalatok mellett szó volt a további lehetôségekrôl.

Kamaránk elkötelezett a vállalkozások támogatása, fejlesztése mellett, így a projekt hivatalos lezárása után is biztosítani fogjuk a díjmentes felmérést és tanácsadást. Díjmentes, de nincs ingyen, mivel idôt kell rászánni.

Hogy is kell elképzelni egy ilyen felmérést?

Az ADAPTION kritériumrendszer megismerésével kezdôdik. A vállalkozás kiválasztja a 47 kritériumból azt az 5–10 kritériumot, ami a leginkább érdekli, ezek mentén zajlik a felmérés és a beszélgetés is. A kiválasztott kritériumok alapján készül egy kérdôív, amit már elôre kitölthetnek a vállalkozás munkatársai. Minél többen, annál jobb. És már el is érkeztünk az elsô személyes találkozáshoz, amikor a résztvevôk (a vállalkozás képviselôi, kamarai munkatársak, meghívott szakértôk) leülnek beszélgetni. A beszélgetés során igyekszünk a motivációkat mélyebben megismerni, felvázolni a vállalkozásnál zajló folyamatokat, feladatokat, szerepköröket. A cél az, hogy minél több információt szerezzünk (amit természetesen bizalmasan kezelünk), amik alapján javaslatokat tudunk megfogalmazni. A beszélgetések során általában a részt vevô vállalkozások képviselôi is tisztábban kezdik látni a helyzetet és az összefüggéseket.

További információ:

Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu és Pohli Krisztina pohli.krisztina@pbkik.hu

PROJEKTTALÁLKOZÓBerlinben

A 2023. januárban indult, félvezetôk újrahasznosítását célzó Circ-Uits elnevezésû nemzetközi projekt idén júniusban féléves mérföldkövéhez érkezett, mely alkalmából a projektpartnerek egynapos, személyes találkozót tartottak Berlinben, Németországban.

A projekt az ütemterveknek megfelelôen halad tovább, jelenleg a pilóta projektek kidolgozásának, módszertanának kialakításán dolgoznak a résztvevôk. A személyes találkozón a résztvevôk egyeztették az eddigi elôrehaladást, az elért mérföldköveket.

Az olasz partner vezetésével, összesen 20 partner részvételével megvalósuló program 36 hónapon át tart. Célja a tömegelektronikai és a gépjármûipari ágazatokban egyre nagyobb mértéket

öltô félvezetô-alapú rendszerektôl való erôs függôség negatív – fôként környezeti – hatásainak csökkentése.

A „Circ-Uits” „Circular Integration of independent Reverse supply Chains for the smart reUse of IndusTrially relevant Semiconductors” elnevezésû projekt keretében elektronikus alkatrészek tervezésével, gyártásával és elhasználódott termékek menedzsmentjével kapcsolatos digitális megoldások fejlesztését szorgalmazzák. A projekt része a megfelelô ipari környezetben való tesztelés is.

Célja a körforgásos modell mentén olyan fenntartható módszerek kialakítása, melyekben a különbözô forrásokból származó félvezetôk (hulladékból kinyert anyagok) újrafelhasználásával és újragyártásával új, magas hozzáadott értékû alkatrészek és termékek elôállítására kerül sor.

Emellett célja az európai félvezetôgyártó vállalatok hiányának és az EU-n kívüli beszállítók dominanciájának megszüntetése.

A projekt az Európai Unió Horizont Európa program által nyújtott támogatásban részesül a 101091490 számú támogatási megállapodás keretében.

– segítünk a kezdeteknél!

AMULET konzorciumi találkozó

Félidejéhez érkezett az AMULET projekt, ennek apropóján a konzorciumi tagok egy kétnapos találkozón vettek részt Bolognában.

A kamara mellett többek Szlovéniából, Franciaországból, Olaszországból, Lengyelországból érkeztek partnerek a megbeszélésre.

Az AMULET projekt a könnyûsúlyú anyagok elterjesztésére fókuszál az EUn belül. Ezeken belül a szálerôsítésû polimerekre, könnyûfémötvözetekre, kerámia kompozitokra.

A két nap során a résztvevôk részletesen végigbeszélték a munkacsopor-

tokban eddig elvégzett feladatokat. Megtárgyalták a még elvégzendô feladatokat. A projektben 2 nyílt felhívás van, az elsô felhívásban a részt vevô kkvk már a második szinten járnak. Ôk már részleteiben dolgozzák ki az elvégzendô

KARRIERTERVEZÉS A MESTERSÉGES

A „Karrier 4.0” nemzetközi projektbôl létrejött tanulási platformot a „Career Intelligence” projekt keretében fejleszti tovább a régóta együtt dolgozó konzorcium a Bochumi Ruhr Egyetem vezetésével. Ezúttal a mesterséges intelligencia (MI) a pályaorientációban hivatott támogatni a fiatalokat.

Egy workshop keretében mutatkozott be Magyarországon a projekt június 1-2-án. A résztvevôk megismerhették a platformot és a platformon használt MI eszközöket. Emellett szakértôk bevonásával szó volt többek között a Fuzzy logika dolgozatok értékelése során való

feladatokat. A második felhívás résztvevôi most kezdik az érdemi munkát.

A kamara képviselôi részt vettek egy R2B rendezvényen (Innovat&Match Brokerage Event), ahol több kiállítóval is tárgyaltak lehetséges partnerségrôl. A két nap során lehetôség nyílt szakmai laborok meglátogatására is. Egy nanoszerkezetû anyagvizsgálattal foglalkozó, valamint egy grafén vizsgálattal foglalkozó labort látogattak meg a résztvevôk Bologna legnagyobb kutatóintézetében.

alkalmazhatóságáról, valamint a digitalizáció szakmai oktatásban való helyérôl és szerepérôl és a KRÉTA (Köznevelési Regisztrációs És Tanulmányi Alaprendszer) nyújtotta lehetôségeirôl.

A program második napja a rendszer tesztelésérôl szólt. A visszajelzéseknek és javaslatoknak köszönhetôen a tanulási platform és az MI eszközök várhatóan jobb tanulási élményt biztosítanak a felhasználóknak.

További információ:

Nagy Eszter nagy.eszter@pbkik.hu és Pohli Krisztina pohli.kriszti na@pbkik.hu

KLASZTER Dél-Dunántúli Gazdaság

RÖVID HÍREK

AZ ÖKOLÁBNYOM SZEREPE az exportpiacokon és kötelezô visszaélésbejelentô-rendszer a DDGK tagoknál

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) 85. benchmarking klubülését Segesden tartotta a Ferrokov Kft. telephelyén. A fórumtémák a következôk voltak: Az Ökolábnyom jövôbeli szerepe az exportpiacokon; új szabályok: kiterjesztett gyártói felelôsség, koncessziós hulladékgazdálkodás, kötelezô belsô visszaélésbejelentés-rendszer.

Exportpiacra szállító klasztertagjaink érzékelték a közelmúltban, hogy a német megrendelôk már nem csak elveket, hanem konkrét mérôszámokat is elvárnak ESG szempontokból (környezeti és társadalmi hatások), egyik klasztertagunknál már pilot projektként zajlik a mérési rendszer kidolgozása. A környezetvédelmi tanúsítás (mint védôpajzs) kivédi az erre irányuló egyedi elvásárokat a megrendelôk részérôl.

Habár a kérdés jelenleg nem akut a beszállítóknál, de arra felkészülhetünk, hogy az uniós pályázatokban meg fognak jelenni elôbb-utóbb az ökolábnyomra vonatkozó követelmények.

Érdemes napirenden tartani ezt a fórumtémát és megosztani egymással a jó

gyakorlatokat, pl. megfelelô szabályzatok alkotása, üzleti titkok kiadásának megakadályozása, tanúsítványok szerzése témakörökben.

A koncessziós hulladékgazdálkodás és kiterjesztett gyártói felelôsség, azaz ERP rendszer kapcsán a klasztertagoknál a regisztráció során maradtak nyitott kérdések, illetve az ERP rendszerben a gyártói díjfizetési kötelezettség kapcsán sem lehetett teljes mértékben behatárolni az érintett termékeket.

Csirke Balázs DDGK elnök ismertette a kötelezô visszaélésbejelentô-rendszer kö-

SZERETNE RÉSZT VENNI

a CADSOL Kft. munkáinak kivitelezésében?

A CADSOL Mérnökiroda Kft. 2012 óta foglalkozik gépészeti tervezéssel, célgéptervezéssel és gépgyártással, kulcsrakész megoldásokat kínál elsôsorban autóipari beszállítók részére. Legutóbbi projektjük során egy autóipari hûtôrácsszerelô berendezést terveztek meg és készítettek el neves európai autógyártó partnerüknek. A magas megrendelésállomány miatt a CADSOL Kft. CNC-forgácsoló szakembert keres változatos projektjeinek kivitelezéséhez egyedi gépek alkatrészeinek forgácsolására.

A villamos, PLC, informatika és biztonságtechnikai komponenseket is a CADSOL Kft. munkatársai tervezték meg. A berendezés kiküszöböli a hûtôrácsszerelési folyamat során az emberi hibázás lehetôségét: az operátor behelyezi a fekete hûtôrá-

csot, majd ráilleszti a krómozott díszléceket. A kézi szerelés helyett a gép a megadott sorrendben és szabályozott erôkifejtéssel pattintja be a krómozott díszléc füleit, amelyek összetartják a két alkatrészt.

A beállított préselési folyamat lefutása ismételhetô, amely garantálja az állandó minôséget. A beépített ipari kamerák a vállalatirányítási rendszertôl érkezô cikkszámok

vetelményeit. Az 50 fô feletti vállalkozásoknak EU irányelvek mentén anonimitást biztosító visszaélésbejelentô-rendszert kell kialakítaniuk. A kivizsgálás módszertanáról nem rendelkezik a törvény, csak bûncselekmény esetén kell hivatali szerveknél bejelenteni az esetet. Az anonimitást biztosító visszaélési bejelentési rendszer költséghatékony módszerekkel is kivitelezhetô. Lényeges, hogy legyen erre kijelölve egy munkatárs vagy egy külsôs személy, aki rendszeresen foglalkozik a beérkezett bejelentésekkel, továbbá legyen feltüntetve a bejelentési lehetôség, pl. weboldalon, faliújságon, a telephely bejáratánál stb.

A bejelentés formája lehet:

— egy kulcsra zárható doboz, amibe be lehet dobni az írásos bejelentéseket;

— egy e-mail-cím, amit az illetékes személyek olvashatnak (pl. vezetôk; a kinevezett személy, aki ezzel foglalkozik), egyszer használatos e-mail-címrôl is érkezhetnek bejelentések;

— egy telefonszámot is megadhatunk, akit lehet keresni az ügyben.

Szoftverfejlesztés vagy vásárlás elôtt érdemes megfontolni a fent felsorolt lehetôségeket az 50 fô feletti vállalkozásoknál.

alapján ellenôrzik a behelyezett komponenseket, hogy csak a megfelelô alkatrészek kerüljenek beépítésre, illetve, hogy minden szükséges elem bekerüljön. A berendezés további funkciója, hogy a japán típusú rendszámtáblákhoz alkalmazott segédtartó számára a stancolást (lyukasztást) is elvégzi, így nem kell a japán piacra szánt modellek részére az európaitól eltérô hûtôrácsot fröccsönteni.

A vállalkozás jellemzôen fôként belsô karosszériaelemekhez (BIW) gyártott hegesztôkészülékeket és a karosszériaépítéshez szükséges robotos cellákat terveznek és gyártanak, amelyeket a helyszínen telepítenek és beüzemelnek. Az elektromos jármûvek akkumulátortálcáinak gyártóüzemeiben szükséges célgépek, berendezések tervezésében, gyártásában is részt vesznek.

A nyitott pozícióval kapcsolatban további információ a +36 72 780 243 telefonszámon és az info@cadsol.hu e-mail-címen kérhetô.

ORSZÁGOS KLASZTERMENEDZSER KLUB

ülés Pécsett

Idén Pécsett rendezték meg az országos Klasztermenedzser Klubot a GFP Program Stratégiai Fôosztály, illetve a Nemzetközi és Klaszter Osztály szervezésében. Az eseményen Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára és dr. Greinstetter Balázs, a Miniszterelnökség Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért felelôs helyettes államtitkára mondott köszöntôt. A kamara három, a régió gazdasági életében meghatározó szerepet játszó klaszter menedzseri feladatait látja el: Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, Építôipai Technológiai Klaszter, Baranyai Gasztronómiai Klaszter.

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter az eseményhez szakmai elôadóval és programhelyszínnel járult hozzá. A klaszterek szerepe a kutatás-fejlesztési és innovációs együttmûködések terén kerekasztal-beszélgetés egyik résztvevôje Hirth Olivér, a KONTAKT-Elektro Kft. ügyvezetôje volt.

Az esemény második napján üzemlátogatáson vettek részt a klasztermenedzserek a Körber Hungária Gépgyártó

Kft.-nél. Csirke Balázs, a DDGK elnöke köszöntötte a megjelenteket és bemutatta a klasztert és fejlôdését, tevékenységét; víziója szerint az innovációs teljesítmény jelentôs növeléséhez a klasztertagság szignifi-

ÉPÍTÔIPARI SIKEREK

A kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter megtartotta a nyári szünet elôtti utolsó ülését. A nyári szabadságolások és az építôiparban megszokott nyári leterheltség miatt a tagok majd csak szeptemberben találkoznak.

Ezúttal az MB-Bau Kft. vendégei voltak a megjelent klasztertagok. Egy lazább, könnyedebb, beszélgetôs üléssel zárták az elmúlt idôszakot. A találkozó elején Magyari Csaba, a cég ügyvezetôje megmutatta a vállalkozás újonnan elkészült üzemcsarnokát, amelyet a kivitelezôi munkáik elôkészítésénél tudnak használni. A csarnok egyik érdekessége, hogy híddaruval is felszerelhetô.

Az ülésen Molnár Gábor, a klaszter elnöke röviden értékelte az eltelt idôszakot. A sok nehézség ellenére, az építôipart

káns bôvítése szükséges, el kell érni az ehhez szükséges kritikus tömeget. A telephelyen az érdeklôdôk megismerkedhettek a Körber tevékenységével és a digitális, illetve lean-megoldásaikkal. A Körber legújabb fejlesztése során automata raktárt alakít ki, amellyel kiküszöbölheti az alkatrész-menedzsmentben az emberi hibázást.

sújtó infláció és magas építôanyagárak ellenére többen is el tudtak érni sikereket.

A találkozón részt vettek az Ágazati Képzôközpont, valamint a Baranya Megyei SZC Pollack Mihály Technikum és Kollégium képviselôi is, akik tájékoztatták a klaszter tagjait az ÁKK-ban eltelt elsô év tapasztalatairól. Általánosságban elmondható, hogy sikeres éven vannak túl. Most az iskolában is szünet lesz, így rá tudnak készülni a következô iskolaévre.

A klaszter legközelebb ôsszel fog ülésezni. Mindenkinek jó nyarat és sok munkát kívánunk!

https://epitoipariklaszter.hu

DÍJAZOTTAK Dél-Dunántúli Gazdaság

Az Év Kézmûvese Díj

A szobrász- és ötvösmûvész GAJCSI BLANKA egyedi tervezésû ékszereket, ajándéktárgyakat, esküvôi ékszereket, céges ajándékokat tervez és készít. A figurális ékszereket precíziós nemesfémöntési technikával készíti el, amely a legmagasabb minôséget biztosítja. A kamara által is gesztorált Önindító program keretében nemesfémöntô mûhelyt hozott létre és így megalapíthatta saját üzletét, márkáját. A PBKIK Az Év Kézmûvese Díjjal ismerte el Gajcsi Blanka munkáját.

—Számos visszajelzésbôl tudom, hogy felismerik az ékszereimet, azok egyediségét. Az, hogy a termékeim „gajcsiblankások”, annak is köszönhetô, hogy szobrászként végeztem, így többségében kis figurális dolgokat, szinte már miniszobrokat készítek, például ilyenek az állatos vagy a gyerekrajzok alapján megszületô ékszereim. Szintén az ügyfeleim mondják, hogy mások nem vállalnak egyedi ékszerkészítést, ezért nagyon örülnek annak, hogy megvalósítom a fantáziájukban meg-

születô formákat. Akkor lesz tökéletes a végeredmény, ha az én tudásom és elképzelésem is megjelenik a kész alkotásban.

— Mi jelenti az ön számára a sikert?

— Egyértelmûen a vevôim öröme. Amikor látom a szemükben, hogy milyen boldogok az ékszereimtôl, amelyet majd sokáig viselnek. Néha azt gondolom, hogy az ékszerek nem tartoznak a nélkülözhetetlen tárgyak közé, mégis látom, hogy mennyit jelentenek a viselôjüknek. Egy-

egy emléket vagy fontos személyt idéznek fel, ez adja meg a jelentôségüket.

— Milyen alapvetések, fô irányelvek mentén végzi a munkáját?

— Egyre fontosabbá válik számomra, hogy én magam is megtaláljam az adott ékszer elkészítésében az örömömet, hogy egy megbízást ne csupán az anyagiak miatt vállaljak el. Ha valamivel nem tudok azonosulni, inkább ajánlok mást magam helyett.

— Miért maradt Pécsen?

— Nagyon szeretem ezt a várost, a családom is ideköt. Többször próbálkoztam Budapesttel, hogy ott telepszem le, de nem fogadott be. Idôrôl idôre szükségem van egy kis környezetváltozásra, inspirálódásra, ilyenkor hosszabb idôre elutazom, akár külföldre önkéntes munkát végezni. Új emberek, új környezet vesz körbe, ami a megszokottól eltérô gondolkodásra, viselkedésre ösztönöz. Ezek az alkalmak egyfajta mélyvízbe ugrást jelentenek számomra, de mindig megerôsítik a Pécshez való kötôdésemet.

Jánosi Engel Adolf Díj

Komló és térsége meghatározó informatikai vállalkozásait építette fel a TFPC System Bt. és a TF Center Kft. tulajdonosaként TÓBIÁS LÁSZLÓ. A vállalkozások tevékenységei közé tartozik a gyengeáramú szerelés, informatikai hálózatok üzemeltetése, informatikai eszközök kereskedelme, és az utóbbi években jelentôs lett a vegyesiparcikk-kiskereskedelem is. Az elmúlt idôszakban is megôrizték munkavállalóikat, sôt bôvítették is a létszámot. A PBKIK Jánosi Engel Adolf Díjjal ismerte el Tóbiás László munkáját.

—A TF Center Kft. több mint 25 éve számítástechnikai kis- és nagykereskedelemmel kezdte a mûködését. Az évek során felmerülô igények vezettek a kereskedelmi tevékenység bôvítéséhez. Ma már az informatika mellett kellékanyag, papír- és írószer, háztartási és ipari vegyiáru, valamint háztartási papíráru forgalmazásával is foglalkozunk. 2009-ben nagyobb üzletet vásároltunk, ahol jelentôsen nôtt a lakos-

sági kereskedelmi forgalom. A kereskedelem mellett szolgáltatási palettánk is kibôvült. Eleinte csak lakossági szervizeléssel és javítással foglalkoztunk, ma már a fô szolgáltatási tevékenységünk a rendszergazdai felügyelet cégek, önkormányzatok, közületek részére. Emellett nyomtatójavítást, fénymásoló-karbantartást is végzünk, amelyhez jelentôs alkatrész raktárkészletet kell fenntartani. Cserekészülékek biztosításával bôvítettük szolgáltatásunkat.

— Milyen hátteret jelent Komló és térsége a vállalkozásnak? Miként kapcsolódik a komlói, a térségi gazdaság-

hoz, a helyi vállalkozásokhoz, intézményekhez?

— A komlói térség vállalkozásaival és intézményeivel, önkormányzataival kiváló a munkakapcsolatunk, együtt dolgozunk a közös sikeres fejlôdés érdekében. Idôben észrevettük, hogy a biztonságtechnikában és egyéb más gyengeáramú rendszereknél is egyre fontosabb az informatikai tudás, ezért teljes körû gyengeáramú rendszerekkel is foglalkozunk. Emellett weblapok fejlesztését és webhostingot is végzünk. Mind nagyobb igény jelentkezik a cégek részérôl marketingstratégiájuk elkészítésére, kivitelezésére, amibe szintén belekezdtünk.

— Merre tovább, milyen céljai vannak a vállalkozásnak?

— Jelenleg 23 fôvel látjuk el ezt a színes tevékenységi palettát. Célunk a jelenlegi és a leendô partnereink kiszolgálásának mind minôségi, mind mennyiségi bôvítése, illetve informatikai tudásunk megosztása további partnereinkkel.

„...SZINTE MÁR MINISZOBROKAT KÉSZÍTEK”

Gajcsi Blanka

Tóbiás László

2004 márciusától a Le Bélier Ajka kontrollingvezetôjeként tevékenykedett, 2008 júliusában gazdasági vezetônek, majd egy hónappal késôbb közép-kelet-európai regionális gazdasági igazgatónak nevezték ki SKOBRÁK TIBORT. Irányítása alá tartozik a Le Bélier három magyarországi: az ajkai, a szolnoki és a mohácsi, valamint a szerbiai gyára. A vállalkozás fô profilja a fék-, motor- és futómûalkatrész-gyártás. A cég piacvezetô a könnyített súlyú fékalkatrészek terén. A PBKIK Dr. Fáy Mihály Díjjal ismerte el Skobrák Tibor munkáját.

— Miként kötôdik a mohácsi és térségi gazdasághoz a Le Bélier? Miben támogatja a helyszín, a helyi gazdaság, a lakosság, azaz a környezetük a mûködésüket? Önök mit áramoltatnak vissza ebbôl?

— A mohácsi alumíniumöntöde szerves része a Baranya megyei gazdaságnak, a cég közel 100 munkavállalója a térség-

Dr. Fáy Mihály Díj

bôl származik és a fizetését is itt költi el. Mindig elônyben részesítjük a helyi beszállítókat, és eddig közel 100 millió forinttal támogattuk a helyi sport, kulturális és egészségügyi intézményeket.

— Önnek mint regionális gazdasági igazgatónak mi a személyes motivációja a munkája során, milyen alapértékek szerint dolgozik?

— A díj átadása óta már nemcsak a kelet-európai régió gazdasági igazgatója, de az egész Le Bélier csoport gazdasági vezérigazgató-helyettesi pozícióját is megkaptam, úgyhogy ma már a magyar és a szerb gyárakon kívül világszerte összesen 12 gyáregység, beleértve 4 kínai és 3 mexikói gyárat is, illetve a holding pénzügyei is hozzám tartoznak. Mohács számomra a család városa, egy végtelenül kedves, szeretetreméltó kisváros nagy fejlôdési potenciállal. Itt ismertem meg a feleségemet, a kislányom is itt született, ôszinte barátságok, egymást önzetlenül segítô közösségek összessége. Kiváló kapcsolatokat ápolok a város vezetôségével és amiben csak tudom, segítem a fejlesztési törekvéseiket.

— Miként fejlôdik a mohácsi gyár, milyen célokat fogalmaztak meg a közeljövôre?

—Újra napirenden van a gyár fejlesztése, a meglévô üzemet közel a duplájára szeretnénk növelni, újabb munkahelyeket teremtve.

Szigetvár Gazdaságáért Díj

KEMPING, AMI SOKKAL INKÁBB KULTURÁLIS CENTRUM

PIROS LÁSZLÓ vezetésével 2018-tól kezdôdôen felújították, fejlesztették a szigetvári kempinget és annak mûködését. Egy olyan közösségi teret hoztak létre, amelynek célja, hogy a környéken élôk különbözô programokon találkozhassanak. A szórakoztatáson kívül az események nem titkolt célja a helyi tehetségek felkutatása, bemutatkozása. Fedett terasz és rendezvénysátor biztosítja egész évben a családi és szabadidôs rendezvények lebonyolítását. A PBKIK Szigetvár Gazdaságáért Díjjal ismerte el Piros László munkáját.

— Igyekeztünk a különbözô érdeklôdési köröknek megfelelô programokat létrehozni, gondolva minden korosztályra, így számos kulturális, zenei és sportrendezvényt tartottunk már a kempingben. A városi sportnaptól a Semmelweis-díj átadón keresztül a motoros és az amerikai autós találkozóig, rockfesztiválokig rengeteg esemény helyszíne voltunk már, nyaranként gyerektáborokat tartottak nálunk, de kerékpáros túrák állomásaként is szol-

gáltunk. Alapvetôen a helyben élôkre koncentrálunk, de természetesen a városba látogató turistáknak is szeretnénk maradandó élményeket nyújtani. Ugyan az általunk mûködtetett területet kempingnek hívják, és vannak is szállóvendégeink, de sokkal inkább egy közösségi rendezvényhelyszínt alakítottunk ki az elmúlt években.

— A koncepció része volt a vendégek által elismert étterem is?

— Igen, a visszajelzések alapján el-

mondható, hogy kiváló kemencés ételek készülnek nálunk, ami miatt más településekrôl is sokan eljönnek hozzánk. Van egy telepített, padlóval ellátott 600 négyzetméteres rendezvénysátrunk, ahol lakodalmakat is szoktunk tartani. Szívesen rendeznénk nagyobb koncerteket, hívnánk ismert elôadókat, de sajnos nagyon magasak a fellépti díjak, amit nem tudunk kigazdálkodni.

— Hogyan találták meg a helyüket a szigetvári gazdaságban?

—Igyekszünk a konyhai alapanyagokat helyi termelôktôl beszerezni, együttmûködünk itteni borászatokkal, amelyeknek ingyen megjelenési lehetôséget biztosítunk. Emellett a város kulturális programszervezôivel is szoros kapcsolatot ápolunk. Sajnos azonban látni kell, hogy a mai árak nem kedveznek sem a vendéglátásnak, sem a vendégfogadásnak. Az eddigi jelentôs beruházások mellett a kempingben felújítottuk a vizesblokkot, így idén megnyitjuk a területet a kempingezôk elôtt. Bízunk benne, hogy a programjaink továbbra is sokakat vonzanak majd.

„AMIBEN CSAK TUDOM, SEGÍTEM MOHÁCS FEJLESZTÉSI TÖREKVÉSEIT”

Skobrák Tibor

Piros László

KERTÉSZ JÚLIA

A LEGBARANYAIBB HUMÁN SZOLGÁLTATÓ: AZ ÁLLÁS-PONT

Több mint húsz éve közvetít Baranyában munkavállalók és munkáltatók között a pécsi Állás-Pont 2000 Személyzeti Tanácsadó Kft., amely ugyanúgy fókuszál a diákmunkásokra, a nyugdíjasokra, mint az aktív munkavállalókra. Ahogy KERTÉSZ Júlia ügyvezetô mondja, legfôbb jellegzetességük a lokálpatriotizmus. Nem rendelkeznek országos hálózattal, a pécsi és a baranyai cégeket szolgálják ki, valamint a pécsibaranyai munkavállalókat segítik az elhelyezkedésben, a helyben maradásban. Jól ismerik a helyi jellegzetességeket, sajátosságokat, a helyi problémákat, és ezekre hatékonyan tudnak válaszokat adni. Tudatosan nem terjeszkednek, hogy a fókusz a pécsi-baranyai területen maradjon.

—Baranya megye a foglalkoztatást tekintve sok hátránnyal bír, sokszor a kereslet-kínálat sem esik egybe. Az Állás-Pont milyen szakmai hátteret, szolgáltatásokat alakított ki ahhoz, hogy ebben a közegben ki tudja szolgálni az ügyfeleit?

— Nehezített körülmények között nagyon fontos az együttmûködés, ezért ebbe az irányba törekszünk mi is. Olyan együttmûködéseket sikerült kialakítanunk helyi szervezetekkel, ami hidat képez a keresleti és kínálati oldal között.

Jó kapcsolatot ápolunk a PTE-vel, gyakornoki program keretében segítjük a jövô HR-szakembereinek képzését, de a nappali tagozatos hallgatók elérésében is nagy segítséget jelentenek. A kamarai „A jelen a jövôd” kezdeményezésben és a Humán Klubban is szerepet vállalunk. Kölcsönösen segítjük egymást.

—Az Állás-Pont is egy vállalkozás, amelynek saját értékei, vállalati kultúrája van. Vezetôként ön mit tart elsôdlegesnek a vállalkozás menedzselésével, a kollégák megtartásával kapcsolatban?

— Cégünk egy néhány fôs baráti közösségbôl nôtte ki magát az évek során; a fiatalos lendületet és az ösztönösen meghozott döntéseket szép lassan felváltotta a tudatos tervezés-szervezés, egy olyan szakmai háttér kialakításával,

ami nagy biztonságot jelent a partnereink számára. Egyik legnagyobb erôsségünk az a fajta szakmai megbízhatóság, amely a hosszú távú, stabil partnerkapcsolataink alapja. Nagyon magasan képzett munkatársakkal rendelkezünk, így komoly hozzáadott értéket tudunk biztosítani a partnereinknek. Ha egy cégvezetônek nem kell a munkaügyi-munkajogi-HR anomáliákkal foglalkoznia, idôt és energiát spórol, így sokkal hatékonyabban tud mûködni a saját területein.

Az Állás-Pont a kezdetek óta családias jellegû cégként mûködik. Figyelünk a munkatársaink igényeire, a munka-magánélet egyensúlyára, rendszeresen mérjük az elégedettségüket, csapatépítô foglalkozásokkal erôsítjük a kohéziót. Valamit biztos jól csinálunk, hisz az elmúlt években gyakorlatilag nem volt

lása szinte minden szektort érint, de egyelôre nem tapasztalunk számottevô visszaesést a létszámigényeket illetôen. A tavalyi évhez képest talán annyi látszik, hogy a mennyiség helyett a minôség kerül elôtérbe, sok cégnél már zajlik a magasabb képzettséggel és jobb kvalitásokkal rendelkezô munkaerôre történô csere.

A diákmunka alapvetôen nem változott az elmúlt évekhez képest; rengeteg partnerünknél egész évben, iskola mellett is folyamatosan dolgoznak diákjaink. Nekik ez nagyszerû lehetôség arra, hogy megismerjék az adott céget, már a diákévek alatt tapasztalatot szerezzenek az adott munkaterületen, nem beszélve az anyagi önállósodásról. Sokszor annyira megkedveli egymást diák és foglalkoztató, hogy a diploma megszerzése

fluktuáció. Még a pandémia alatt se váltunk meg senkitôl, azóta is ôrizzük azt az egységet, amit az évek során kiépítettünk.

— Szezonálisan változik a munkák jellege, ilyenkor megjelenik a nyári munka és a nyári diákmunka is. Mire érdemes figyelniük a foglalkoztatóknak, illetve a munkát vállalóknak?

— Ami a felnôtt munkavállalókat illeti, nem igazán beszélhetünk szezonális felfutásokról, inkább a partnercégek igényei változnak attól függôen, hogy mennyi megrendeléssel bírnak, ez alapján nyilván más és más a munkaerôigényük. A globális gazdasági helyzet rom-

után a fiatalt saját állományba veszik. Fontosnak tartjuk, hogy az itt élô, itt diákoskodó fiatalok a helyi cégeknél találják meg számításaikat. Ami a diákmunka szezonalitását illeti, a 15–17 éves korosztály az iskolaidô végével jelentkezik nálunk nyári diákmunkákra, nekik tanév közben korlátozottak a lehetôségeik. Inkább egyszerû betanított munkákat, illetve szezonális mezôgazdasági munkákat vállalnak. Mivel a legtöbb cégnél a 18 év felettieket várják, ezért a fiatalkorúak elhelyezése limitált, így mielôbbi jelentkezéssel és minél több munkanap vállalásával tudják biztosítani a helyüket.

Aracs Bianka és Kertész Júlia

Mecsek Drog Kft.

„A FOGYASZTÓK EGYRE JOBBAN HISZNEK A GYÓGYNÖVÉNYEKBEN”

Éppen most fejeztek be egy csarnokberuházást – ami a jövôbe vetett bizalmat is jelképezheti –, bár az alapanyag-drágulás, a gyógynövényekhez és a csomagolóanyagokhoz való hozzáférés nehézsége, az árfolyamváltozás a pécsváradi Mecsek Teát elôállító Mecsek Drog Kft.-t is elérte az utóbbi években. Azonban ahogy KAKAS SÁNDOR ügyvezetô mondja, a Covid alatt a fogyasztók felfedezték a gyógynövényekben rejlô erôt, ami az ô teáik elfogadottságát is növeli. Mégis napi kihívást jelent számukra a folyamatos változásokhoz való alkalmazkodás.

— Cégünk új kereskedelmi vezetô alkalmazásával több teát értékesített az elmúlt években. Munkája eredményeként hatékonyabb alapanyag-beszerzést tudunk megvalósítani. Az árak a gyógyés fûszernövény piacon is jelentôsen emelkedtek, részben azért, mert Magyarországon szinte megszûnt a korábbi gyûjtôrendszer. Azok, akik értettek a gyógynövényekhez, kiöregedtek. A fiatal generáció már nem foglalkozik gyûjtéssel. A gyógy- és fûszernövény termesztése radikálisan lecsökkent hazánkban, mert itthon csak néhány részesül támogatásban. A szomszéd országokban, illetve Németországban, Lengyelországban, Bulgáriában, Albániában azonban hatékonyan támogatják a termelôket, így a magyarországi gyógynövényforgalom egy része külföldrôl származik. A gyûjtôterületek magánkézbe kerülésével az elmúlt 20 év alatt harmadára esett vissza a gyûjtött gyógynövények mennyisége hazánkban.

—A papírárak drasztikus emelkedése bizonyára a csomagolóanyagokra is hatással volt.

— Az elmúlt öt évben két és félszeresére emelkedett a papír csomagolóanyagok ára. Magyarországon nincs filterpapír- és cérnagyártó sem, ezeket is más országokból kell behoznunk. A külföldi beszerzésért devizában kell fizetni, így az árfolyam-ingadozásokkal is kalkulálnunk kell.

— Üzletileg hogyan lehet ezekhez a változásokhoz viszonyulni?

— Az eddigiektôl eltérô piaci szegmenseket keresünk, próbálunk így terjeszkedni. A Covid ideje alatt több teát értékesítettünk, a fogyasztók rájöttek, hogy tényleg ez a legegyszerûbb, legol-

csóbb immunerôsítô. Érzékelhetô, hogy a fogyasztók egyre jobban hisznek a gyógynövények hatásában. A változó kereslethez pedig alkalmazkodni kell. A biztonságos alapanyag-ellátás, a gyártás érdekében fogtunk fejlesztésbe és építettünk egy 280 m2-es csarnokot, ezt most kezdjük belakni. Új gépeket is vásároltunk: celofánozót, tasaktöltôt és filterezôgépet. Ezzel a beruházással igyekszünk megtartani a teapiac országos élmezônyében a helyünket.

— Hogyan alakulnak a fogyasztói szokások, és ezek miként befolyásolják a cég mûködését?

— Néhány hónap óta – az élelmiszerárak drasztikus változása következtében – tapasztaljuk, hogy kevesebbet fogyasztanak a vásárlók teából is. A Mecsek Tea név kötelez. 1986 óta vagyunk a piacon, ahhoz, hogy megtartsuk elismert helyünket, még inkább törekszünk a minôségre, illetve termékkínálatunk bôvítésére. Kizárólag minôsített szállí-

tóktól származó alapanyagokat dolgozunk fel. Létrehoztunk egy belsô ellenôrzô rendszert, amely a teljes gyártási folyamatot felügyeli, ez biztosítja vevôink számára a Mecsek Tea család állandó kiváló minôségét. A vásárlói visszajelzések, a piaci igények elemzése kapcsán folyamatos fejlesztésekkel bôvítjük termékpalettánkat. Évtizedek óta egy megbízható termékrendszerrel dolgozunk, így mára már 170-re emelkedett a teáink száma. Nagyon kedveltek a monoteák, mások a keverékteáinkat szeretik. A Covid ideje alatt még keresettebbek lettek immunerôsítô teáink. Az üzemünkben elôállított gyógyteák alapanyagainak zömét a környékben termelt gyógynövények szolgáltatják. Azért is kedveltek a termékeink, mert egyre többen fordulnak a gyógynövények felé, hiszen ezek a háziszerek az egészség megôrzésére, betegségek enyhe tüneteinek gyógyítására is alkalmasak. Keverékteáinkat úgy készítjük el, hogy több gyógynövény egymást erôsítô és kiegészítô hatását egyesítik egy állandó összetételben. Azt is akceptálják fogyasztóink, hogy termékeink kizárólag természetes alapanyagokból, mesterséges aroma és tartósítószerek felhasználása nélkül készülnek. Sikerünk népi megfigyeléseken és szakembereink szaktudásán, a gyógynövények világában való jártasságukon múlik. A minôség mellett meg kell tartani az ismertségünket is, ezért újabb és újabb reklámfelületeken jelenünk meg.

— Nem gondolkodnak külföldi piacra lépésben?

—Külföldön a helyzet évtizedek óta nem változik: a saját piacaikat a saját termékeikkel látják el. Számunkra marad a hazai piac, itt igyekszünk az élmezônyben maradni.

KAKAS SÁNDOR

EGYSÉGES EURÓPAI SZABADALMI RENDSZER

2023. június 1-jén sikeresen elindult az európai egységes szabadalmi rendszer. Az egységes szabadalom olyan jogcím, amely egységes oltalmat biztosít minden részt vevô országban egyablakos rendszerben, ami a költségek és az adminisztratív terhek csökkentését is jelenti egyben. Az egységes szabadalmi bíróság egyetlen, szakosodott szabadalmi joghatóságként fog mûködni.

Az egységes oltalom célja, hogy ösztönözze a kutatást, a fejlesztést és az innovációba történô beruházásokat, és ezáltal hozzájáruljon az EU növekedésének fellendítéséhez.

Az egységes szabadalmi oltalom a találmányokat is jobban védi, ugyanis az európai szabadalmak nemzeti érvényesítésével és fenntartásával járó megfizethetetlen költségek miatt sok feltaláló jelenleg csak néhány országban szabadalmaztatja találmányát. Ez csökkenti a találmányok értékét, mivel a más országokban való oltalom hiánya megkönnyíti a másolást.

Az egységes európai szabadalmi oltalom és az egységes európai szabadalmi bíróság útja az ötlettôl a megvalósulásig

2012-ben az uniós tagállamok és az Európai Parlament megállapodtak a „szabadalmi csomagról”, amely két rendeletbôl és egy nemzetközi megállapodásból álló jogalkotási kezdeményezés volt, és amely megalapozta az egységes szabadalmi oltalom létrehozását az EUban.

A csomag a következôkbôl áll

● egy rendelet az egységes joghatással bíró európai szabadalom („egységes szabadalom”) létrehozásáról;

● az egységes szabadalomra alkalmazandó nyelvi rendszer létrehozásáról szóló rendelet;

● az uniós országok közötti megállapodás egy egységes és szakosodott szabadalmi bíróság (az „egységes szabadalmi bíróság”) létrehozásáról.

A rendeletek az egységes szabadalmi oltalom megteremtése érdekében megerôsített együttmûködést valósítanak meg. Spanyolország és Horvátország kivételével valamennyi uniós ország részt vesz ebben a megerôsített együttmûködésben.

A rendeletek 2012-es elfogadását követôen a szerzôdô országok – Lengyelország kivételével, de Olaszországgal kiegészülve – megkezdték az egységes szabadalmi bíróságról szóló megállapodás (UPCA) aláírását. 2023 májusáig 17 uniós ország ratifikálta az UPCA-t. Az egységes joghatóság a klasszikus európai és egységes szabadalmakkal kapcsolatos jogvitákkal foglalkozik, amelyekre ezekben az országokban kizárólagos joghatósággal rendelkezik.

További információ az Európai Szabadalmi Hivatal weboldalán: https://www.epo.org/index.html

Keresse a kamara szakértôjét szellemitulajdon-védelmi kérdéseivel:

Dr. Liber Noémi, liber.noemi@pbkik.hu

KOOPERATÍV MÓDSZEREK A NÔI VEZETÔK GYAKORLATÁBAN

A nôi vállalkozások fejlesztése kiemelt feladata az Enterprise Europe Network nemzetközi vállalkozásfejlesztési hálózatnak. Az azonos célközönség okán évek óta szervezünk közös rendezvényeket a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és

Iparkamara Üzletasszony Klubjának vállalkozónôivel. Az idei elsô összejövetel fókusza a problémafeldolgozás és a tudásszervezés módszertani megközelítése volt, ahol a tagok megismerhették a „Párhuzamos szakértôi mozaik” módszertant, melyet a kis- és középvállalkozások számos területen hasznosíthatnak.

A workshop során részletesen tárgyalták például a csoportméretet és a fizikai tér jelentôségét az ismeretátadás tekintetében. A terem mérete, a helyszín atmoszférája, valamint a padok és asztalok elrendezése mind hozzájárulhatnak az egyenlô részvétel biztosításához és az optimális, non-formális helyzet kialakításához. A kommunikációs térben fontos szerepet játszanak a különbözô formák, mint a plenáris ülések, a páros, kiscsoportos és csoportos beszélgetések, valamint a non-formális tanulás eszközei, mint például a villámrandi, World Café, Open Space és a párhuzamos szakértôi mozaik.

A módszertan alkalmazási területei között szerepelt a céges értekezlet, de valójában a tudásátadás bármilyen területén használható. A párhuzamos szakértôi mozaik idôben tervezhetô és csoportos közös munkára, információfeldolgozásra alapul. A résztvevôk megismerhették a jegyzetolvasás és szövegkiemelés, valamint a szakértôi csoportokhoz történô csatlakozás folyamatát. A gyakorlat során minden szakértô elmondta gondolatait a témáról, lehetôvé téve az építô és ösztönzô egymásrautaltságot és a párhuzamos interakciókat. Az egyéni felelôsségvállalás és számonkérés fontossága kiemelkedô volt, valamint a résztvevôk között az egyenlô részvétel és az egymásrautaltság építése és ösztönzése is fontos alapelvek voltak, hiszen így alakul ki a feladat/probléma közös megértése, feldolgozása és megoldása.

Zárásként Horváth András a Pécsi Tudományegyetem oktatója – a rendezvény trénere – az Élményzóna Egyesület

elnöke köszönte meg a résztvevôk aktív részvételét és kiemelte a módszertan hasznosságát a kis- és középvállalkozások számára, bátorította a klubtagokat, hogy alkalmazzák az újonnan szerzett ismereteket mindennapi üzleti tevékenységük során.

GYANÚS KÜLFÖLDI ÜZLETI AJÁNLATOT KAPTAM – MIT TEGYEK?

Mindig legyen körültekintô abban, hogy kitôl és milyen ajánlatot vagy megrendelést, kérést fogad el! A kamara adatbázisai és az Enterprise Europe Network (EEN) nemzetközi vállalkozásfejlesztési iroda partnerkapcsolatai révén képes kiszûrni a megtévesztések zömét. Vannak visszatérô csalási ügyek, melyek felderítésére – és az ez által okozott kár megelôzésére – már kiforrott módszertan áll rendelkezésre.

Ilyenek az:

● Európai uniós adatszolgáltatási felszólításnak álcázott szolgáltatási megrendelések;

● Védjegybejelentés benyújtását követôen egy szolgáltató küldött a hivataléhoz nagyban hasonlító díjbekérôt;

● Egy neves francia cég nevében küldött megrendelést egy csaló.

A legfrissebb ügy egy gyanús e-mailes megkereséssel indult, melyben egy angliai székhelyû multinacionális cég beszerzési osztálya vette fel a kapcsolatot egy 100 000 euró összegû megrendelés kapcsán a pécsi vállalkozóval.

Az EEN pécsi irodáját avval kereste meg a vállalkozó, hogy ellenôrizze le a megrendelô céget az Egyesült Királyságban, annak pénzügyi hátterét, fizetési hajlandóságát, illetve az ajánlatkérô személyét, hogy egyáltalán ennél a cégnél dolgozik-e. Ilyen információkat meg lehetne találni online, de sokszor egy az adott országban fizikailag is jelenlévô iroda sokat segíthet, ezért a pécsi iroda

munkatársai közvetlenül felvették a kapcsolatot az EEN RTC North irodájával Angliában. Itt helyben nagyon alapos kutatást végeztek és információt szolgáltattak, miszerint a megrendelô Anglia egyik vezetô kiskereskedelmi vállalata, több mint 143 000 alkalmazottat foglalkoztat és 2022-ben 23,4 milliárd font forgalmat bonyolított le. A tanácsadó linkeket is küldött az Egyesült Királyság kormányának honlapjaira a vállalat pénzügyi hátterérôl, valamint a nem vagy késve fizetô vállalatok megfigyelési listájáról, amely nem mutatta jelét annak, hogy ne teljesítené fizetési kötelezettségeit a beszállítóival szemben.

Ezen a ponton már minden arra utalt, hogy a pécsi vállalkozó egy remek üzleti lehetôség elôtt áll. Az e-mailt küldô személyével kapcsolatban azonban felmerült, hogy a cégnél 13 éve dolgozó kolléga e-mail-címe csak 1,5 éve került használatba. Ezért a pécsiek megkérték a Leeds-i iroda munkatársát, hogy érjen el valakit a cégnél személyesen, és derítse ki ennek az okát. Sikerült személyesen beszélnie az ottani cég egy vezetô munkatársával és kiderült, hogy bár a magyar ügyféllel kapcsolatba lépô személy valóban a cégnél dolgozik, még Linkedin-profilja is a valódi emberé, olyan e-mail-címet használt, amely nem a cég tulajdona, de arra megtévesztésig hasonlít. Így természetesen nem került sor a megrendelt áru leszállítására.

EEN2EIC a nyertes pályázatok számának növelése érdekében

A PBKIK elnyerte az Enterprise Europe Network alpályázatát, melynek címe: EEN2EIC.

A projekt célja, hogy növelje az Európai Innovációs Tanács által mûködtetett EIC Accelerator program nyerteseinek számát. A kamara szakmai segítséget nyújt a támogatható kkv-k számára. Hozzájárul az EIC Accelerator minôségi pályázatai, különösen a nôi innovátorok által vezetett és a bôvülô országokból származó támogatott projektek számának növeléséhez.

A PBKIK koordinálja az Enterprise Europe Network magyarországi konzorciumának ez irányú feladatait. A kamara feladata lesz a magyarországi konzorcium mozgósítása, valamint az EEN2EIC prioritásai közé tartozó vállalkozások beazonosítása, kiválasztása és támogatása. Továbbá támogatja a partnereket a kapcsolódó tevékenységek megszervezésében, például képzések megtartásában.

A partnerek segítik a kiválasztott pályázókat a sikeres EIC pályázatok megírásában, a technológiai és innovációs értékelésben, a kereskedelmistratégia-alkotásban, partnerségek kialakításban, kockázatértékelésben, valamint piaci elôrejelzések (stb.) témákban.

A külföldi EEN iroda személyes közbelépése nélkül a csalás nem derült volna ki, hiszen a feladó e-mail-címe hasonlított a céges e-mail-címre, és valóban volt ilyen alkalmazottja a cégnek az adott beszerzési pozícióban. A cég jelezte, hogy más esetekben is elôfordult már, hogy csalók tengerentúli cégeket céloztak meg azzal, hogy beszállítóként hívták meg ôket. Az egész folyamat 3 napon belül lezajlott, és sok felesleges fáradtságtól és pénzügyi tönkremeneteltôl kímélte meg a pécsi vállalkozót.

A nemzetközi üzleti partnerkeresés nem veszélytelen, ezért – az újra és újra felbukkanó, egyre kifinomultabb csalások megelôzése okán – minden apró gyanúra, vagy váratlan külföldi megkeresés esetén keressék az EEN pécsi irodájának munkatársait: een@pbkik.hu

Fotó: Maxapró

Dél-Dunántúli Gazdaság

SIKERSZTORI

AMIKOR A MARKETING ÚJ ÉRTELMET NYER

„Nagyon sokat kaptunk a három nap alatt, elképesztôen hasznos volt a képzés.” „Örülök, hogy eljöttem, mert nagy inspirációt, löketet kaptam, és már más szemlélettel nézem a cégemet. Megérte részt venni.” Ez két visszajelzés a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Oktatási Központja által májusban tartott háromnapos Hatékony marketingmegoldások kkv-k számára képzéssel kapcsolatban, de a korábbi tanfolyamokról is hasonlóképpen vélekednek a résztvevôk. A tematika három marketingszakember tudására és tapasztalatára épül, a sok gyakorlati feladat megoldása mellett a résztvevôk saját vállalkozásuk marketingjére vonatkozóan is kapnak ötleteket, tanácsokat.

Piacsek László:

5-ös skálán 4,7-re értékelték a képzést

—A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, Oktatási Központjának mûködését megelôzôen, 2017 ôszén indította útjára a KamarAAkadémia workshop-sorozatot, amelynek célja a megyében és a dél-dunántúli régióban mûködô kkv-k versenyképességének javítása, valamint a mûködésük és fejlôdésük támogatásához szükséges elméleti és gyakorlati tudás, ismeretek, naprakész információk biztosítása volt. A KamarAAkadémia több tudásterületen kínált a kkv-k vezetôi, munkatársai, alkalmazottai számára 4–6 órás workshopokat, fórumokat. Ennek a sorozatnak az elsô epizódja volt 2017 novemberében Szilágyi Tímea Vevôszerzô reklámszövegek és a sikeres honlap titka elnevezésû mûhelymunkája, mely 2018-ban és 2019ben is sikeresen megvalósult.

A KamarAAkadémia rendezvényei között Czirják Tamás is két alkalommal tartott online marketing témában workshopot 2019-ben és 2020-ban –mondja Piacsek László, a képzést szer-

vezô PBKIK projektirodájának vezetôje, felnôttképzési szakmai vezetô. — Elmondható tehát, hogy marketingoktatóként, szakértôként a PBKIK több éve együttmûködik a Hatékony marketingmegoldások kkv-k számára képzés két elôadójával is. A workshopok elôször 2020-ban álltak össze képzéssé, amikor is a Kamarai Oktatási Központ elôször tartott tanfolyamot kkv-marketing témában az Alkalmazott Földtudományi Klaszter felkérésére a klaszter tagvállalatai munkatársai számára. 2021 szeptemberétôl szervezi a kamara az ismert névvel és tematikával a képzést bejelentésköteles (önköltséges) és engedélyköteles (támogatott) formában is, igény szerint. A tanfolyamokon elsôsorban kkv-k munkatársai vesznek részt, olyanok, akik az interneten folytatnak marketingtevékenységet és/vagy webáruházat üzemeltetnek. Az elmúlt két évben több résztvevô is támogatott formában volt jelen a tanfolyamokon.

— Miként áll össze a tematika?

— A tematika a három oktató köré épül. A 21 órás képzés 7-7-7 óráját egyegy oktató tartja az alábbi témakörök mentén: Tudatos online marketing –Czirják Tamás, Hatékony marketingeszközök – Szilágyi Tímea, Magabiztos fellépés, sikeresebb marketing – Kis Tünde.

— Milyen visszajelzéseket kapnak a képzések résztvevôitôl?

— A résztvevôi visszajelzések egytôl egyig kiválóak úgy a képzés szakmai, mint a szervezési részével kapcsolatban. Elmondható, hogy a képzés gyakorlatorientált, a megadott tematika mentén a résztvevôk igényeire, kérdéseire, kéréseire épül, akik úgy mennek haza a 3. nap végén, hogy a saját kérdéseikre kaptak választ, az ôket érintô problémákra találtak megoldásokat. Fontos, hogy az oktatók gyakorló szakemberek, így a

résztvevôk a képzéseket követôen is fordulhatnak hozzájuk szakmai kérdésekben, illetve megbízhatják ôket szakmai feladatokkal. A képzési program és szakmai tartalma megfelelô alapot biztosít a résztvevôknek arra, hogy akár önállóan is elmélyedjenek a marketing tárgyköreiben. Összességében az eddig megtartott képzéseket a résztvevôk az 5-ös skálán 4,7-re értékelték.

Czirják Tamás: „Csak a tettek változtatnak, a tudás csak fél siker”

— 14 éves vállalkozói tapasztalatom alapján azt látom, hogy a vállalkozások leggyengébb láncszeme a tudatosság, ami azt takarja, hogy sokszor tapasztalom: a vállalkozás szeretne elôrelépni, fejlôdni, több értéket szolgáltatni, de a folyamatosan változó körülmények között leggyakrabban csak tûzoltásra van lehetôség. Ezért minden elôadásom legfontosabb része az alapozás, ahol tûpontosan szeretném meghatározni, hogy mi a legfontosabb feladat a vállalkozás életében. Ha ez helyre kerül, ak-

CZIRJÁK TAMÁS

PIACSEK LÁSZLÓ

kor bármilyen feladat (legyen az marketing, honlap, vevôszerzés) a helyére kerül és megfelelô hatékonysággal végezhetô el – mondja a képzés 1. napjának mentora, Czirják Tamás vállalkozófejlesztô, marketinges.

—Gyakorló marketingesként mit tapasztal, leginkább miben szorulnak támogatásra a kkv-k? Mit tükröznek a hallgatói visszajelzések?

—Azt tapasztaltam, ha tudatosan, a céljukat tudva kommunikálnak, akkor megváltozik az árbevételük. Ehhez egy külsô szemlélô mindig óriási segítséget tud nyújtani, mivel ô nincs benne a napi folyamatokban, rá tud látni a felesleges és veszteséges tevékenységekre. Ha egy dolgot javasolhatnék a cégeknek, akkor mindenképpen az lenne, hogy válasszanak egy jó külsôs mentort és vágjanak bele a közös munkába.

sokkal tájékozottabbak a résztvevôk. A legutóbbi tréningen például már a mesterséges intelligencia használatáról is beszéltünk, ami pedig napjainkban a marketing evolúciójának csúcsát jelenti (persze csak okosan használva).

hogy a vásárlók megismerik a vállalkozói filozófiát, a termék, szolgáltatás mögött állók mûködését, gondolkodását, megoldásait, közelebb kerülnek hozzájuk és szívesebben vásárolják a termékeiket. Annak ellenére, hogy a „nagy marketingguruk” idôrôl idôre kiadják a jelszót: csak a videókészítés, csak a podcast stb. hoz megfelelô figyelmet és vásárlót, ezek az eszközök nem illenek minden vállalkozáshoz. Meg kell találni az adott célcsoport számára legideálisabb csatornát, amely az eladó számára is komfortos. Hatalmas megkönnyebbülést jelent a képzés résztvevôi számára, amikor rájönnek: nem kell minden marketingeszközt bevetniük, de ami mellett elkötelezôdtek, azt következetesen alkalmazni kell –összegzi a 3. képzési napot Kis Tünde szövegíró, kommunikációs mentor.

— Milyen támogatásra van szükségük a kkv-knak?

—Az én témáim a marketingszöveg-írás köré szervezôdnek. A tréning elején megismerkedünk a marketingszemlélettel, megtanuljuk, hogyan kell a vevô szemszögébôl és nem belülrôl, a cég oldaláról nézni a szolgáltatásunkat, valamint azt is, miként kell a vevô nyelvén megfogalmazni az üzenetet. Mindezt sok gyakorlati példán keresztül vesszük át közösen. Ezután gyakoroljuk a hirdetésírást, a figyelemfelkeltô címsor, a rövid bemutatkozó és a szlogen írását is, amit nagyon szoktak élvezni a résztvevôk. Általában sok témakört szoktam vinni az oktatásra, és ott kérdezem meg, hogy melyik érdekli ôket a leginkább, így az igények alapján megyünk tovább. Ilyen témák még a SEOszövegírás, a kampánytervezés vagy a szolgáltatásmarketing is – foglalja össze a 2. napon oktatott témákat Szilágyi Tímea marketingszöveg-író.

— Leginkább miben szorulnak támogatásra a kkv-k?

—2017 óta oktatok a kamarában. Akkoriban még azzal kezdtük, hogy mi is a marketing, miért van rá szükség, milyen tevékenységet takar. Azóta nagyon sok információ elérhetô a neten a kisvállalati marketingrôl, és észrevehetôen

Az a tapasztalatom azonban, hogy a jól informáltság nem azt jelenti, hogy mindenki jól is használja a marketinget a gyakorlatban. Sôt! Lehet, hogy hallottak a legújabb trendekrôl, de az alapokkal még mindig nincsenek tisztában, vagy még nem használják aktívan a hétköznapokban. Például ha a célcsoportot vagy az egyedi elônyöket, erôsségeket kérdezem, a válaszokból kiderül, hogy még mindig nem beszélhetünk tudatos marketingrôl. Ezért is kezdjük alapozással az oktatást.

Az oktatásokon jól bevált mintákat, sablonokat, módszereket adok át, hogy megkönnyítsem, leegyszerûsítsem a résztvevôknek a mindennapi marketingfeladatok elvégzését. Semmiképpen nem elméleteket akarok tanítani, hanem olyan hús-vér gyakorlati fogódzókat mutatok, amit akár másnap be tudnak vetni az üzleti életben.

Kis Tünde:

—Szilágyi Tímea témáját folytatva olyan eszközöket ismertetek meg a résztvevôkkel, amelyek az ügyfeleikkel való kapcsolódást, valamint a vállalkozás jó hírnevét erôsítik. Méltatlanul kevés figyelmet fordítanak a cégük mûködésének bemutatására, legyen az egy cégbemutató prospektus, esetleg egy blog, vlog vagy podcast, pedig azáltal,

—Az egyik ilyen terület, amire talán nem is gondolunk, hogy milyen közel áll a marketinghez, az a magabiztos szereplés. Ha valamit nem belsô meggyôzôdésbôl mondunk egy üzleti tárgyaláson vagy a testbeszédünk teljesen másról árulkodik, mint amirôl éppen beszélünk, netán remegô kézzel tartjuk a mikrofont egy prezentáció közben, az az eladásunkra, de a vállalkozásunk megítélésére is negatív hatással van. Félénk marketinges nincs! A képzésen részletesen átvesszük, hogy mit tehetünk a magabiztos szereplésért, hogyan készüljünk fel ezekre a nyilvános alkalmakra. Rendkívüli élmény megtapasztalni, hogy néhány óra alatt leomlanak az évtizedekig táplált hitrendszerek, más perspektívából tekintve a helyzetre szemmel láthatóan magabiztosabban távoznak a képzés végén a résztvevôk. K. T.

Szilágyi Tímea:

„Hús-vér gyakorlati fogódzókat mutatok, amit akár másnap be tudnak vetni”

„Félénk marketinges nincs”

SZILÁGYI TÍMEA

KIS TÜNDE

TÍZ ÉV UTÁN ÚJRA

FOGADNAK TANULÓKAT

Ahogy szinte minden cégnél, a pécsi Lég-Csô Kft.-nél is szembe kellett nézniük a tulajdonosoknak azzal a ténynyel, hogy a több mint harminc évvel ezelôtt létrehozott cég törzsgárdája lassan eléri a nyugdíjkorhatárt, gondoskodni kell az utánpótlásukról. Mindezt a két évvel ezelôtti tulajdonosváltás is szükségessé tette, ugyanis a HLS-GROUP cégcsoport érdekkörébe kerültek, amelynek Németországban is van kivitelezési részlege. Elsôdlegesen közintézmények, óvodák, iskolák épületgépészeti, fûtési rendszereinek energetikai felújítását végzik. Jelenleg a Cella Septichora gépészeti rekonstrukcióján dolgoznak, kiemelten nagy szerepet kapott a sírkamra állandó légállapotának fenntartása.

— Hosszú éveken át folyt tanulóképzés a Lég-Csô Kft.-nél, azonban több mint tíz éven át nem fogadtak tanulókat –mondja MÁTYÁS GYÖRGY, a HLS-Ventil Kft. ügyvezetôje, ma már a cég tulajdonosa, de tagja volt a Lég-Csô Kft. régi tulajdonosi körének is. — A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara keresett meg bennünket ebben a tanévben azzal a kéréssel, hogy részt vennénk-e az épületgépészek duális képzésében mint gyakorlati hely. Pont jókor jött a felkérés, mert nemcsak tulajdonos-, de generációváltás is zajlik a cégen belül. A szakember-utánpótlás egyik fontos eleme az oktatás. A terveink között szerepel, hogy a tanulókat, akik megfelelnek az elvárásainknak, tovább foglalkoztatjuk. E mellett a hiányzó szakemberek pótlását egyéb módon is próbál-

juk megoldani. Az építôiparban bekövetkezett recesszió olyan következményekkel is járhat a jövôben, hogy számos nagy tudású, jelentôs szakmai tapasztalattal rendelkezô, minôségi munkát végzô szakember is cégnél szeretne elhelyezkedni. Mindez megoldást jelenthet a német fióktelepünk szakember-utánpótlására is, ahol jelenleg pécsi és az ország más részeibôl, elsôsorban az északi régióból származó szakmunkások dolgoznak.

Mint mondja, elsô körben nyílt napot szerveztek a cég telephelyén, ahol a gyerekek nemcsak megtekinthették, de többek között ki is próbálhatták a présgépet valamint hegesztési bemutatót is tartottak nekik. A gyakorlati idejüket a cégüknél töltô központifûtés- és gázhálózatrendszer-szerelô három szakmunkástanuló és négy technikusjelölt, a Baranya Megyei Szak-

képzési Centrum Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolából érkezett hozzájuk. A terveik szerint a jövôben tíz, tizenkettô tanulót fogadnak egyszerre.

— Úgy veszem észre, hogy egyre népszerûbb az épületgépész szakma, ezt abból is látom, hogy a szakmát választók olyan gyakorlati helyeket keresnek, ahol valóban megtanulhatják a szakma alapjait – folytatja tovább beszélgetésünket Mátyás György. — A jelenlegi tanulóink között van olyan, aki személyesen keresett meg. Számolunk azzal is, hogy lehet, a tanulóink közül csak néhány marad nálunk. A szakmai képzésük mérnökök irányítása mellett történik, kint dolgoznak az építkezéseken, a tényleges munkában vesznek részt, amibe folyamatosan kapcsolódnak be. Szerencsések vagyunk, mert szinte kivétel nélkül minden tanulónk érdeklôdik a szakma iránt, meg akarja tanulni. Van már közöttük olyan is, aki ugyan felügyelet mellett, de képes önállóan is dolgozni.

Annak a véleményének is hangot ad, a duális képzés nagy elônye, hogy munkaszerzôdéssel vannak a cégnél a tanulók, ugyanazok a szabályok vonatkoznak rájuk, mint a dolgozókra. Szabadságot kell kivenniük, ha bárhova el szeretnének menni, a hiányzásokat igazolniuk kell. Mindez nagy segítséget jelent abban, hogy komolyan vegyék: egy munkahely tagjaivá váltak, ahol elvárások vannak velük szemben.

— A tanulóink az épületgépészet mellett megtanulnak láng-, ív-, AWI-hegeszteni, ami nem része az iskolai képzésnek. Mi azért tartottuk fontosnak, mert a cégünk tevékenységi köre a tervezéstôl egészen a kivitelezésig, a teljes körû épületgépészeti rendszerek felújításáig, kiépítéséig terjed. A régi és új rendszerek összekapcsolásánál pedig szükség van erre a speciális tudásra is – zárja beszélgetésünket Mátyás György. Sz. K.

ÚJ TANULÓ ÉRKEZIK NYÁRI GYAKORLATRA?

Több szakma (elsôsorban technikus) képzésénél elôfordulhat, hogy a szakirányú oktatás jelentôs része a szakképzô iskolában történik, és csak egy meghatározott tananyag tartalmát szervezik gazdálkodó szervezeteknél (nyári vagy tömbösített gyakorlat).

Felhívjuk a figyelmüket, hogy ebben az esetben is a szerzôdéskötés elôfeltétele, hogy a gazdálkodó szervezet szerepeljen a duális képzôhelyek nyilvántartásában.

A jelenlegi szabályozás úgynevezett rövid ciklusú szakképzési munkaszerzôdések megkötését: évente egy alkalommal, legalább 4 és legfeljebb 12 hét egybefüggô idôszakra teszi lehetôvé.

Fontos, hogy a rövid ciklusú szerzôdésekre is a szakirányú oktatás egészére kötött szakképzési munkaszerzôdésre vonatkozó elôírásokat kell alkalmazni, tehát a feleket ebben az esetben is megilletik és terhelik az ebbôl fakadó jogok és kötelezettségek.

A szakképzési munkabér tehát nappali képzés esetén br. 100.000–168.000 Ft/hó (szocho- és szja-mentes).

A munkaidô a képzési program alapján meghatározott. A nyári összefüggô gyakorlatok kötelezô óraszáma szakmánként eltérô, nappali tagozatos diákok esetén 50–200 óráig terjed. A szakképzô intézménnyel a tananyagtartalmat, az óraszámot és az értékelést szükséges egyeztetni. Foglalkozási naplót is kell vezetni.

BEVÁLT AZ ÚJ RENDSZERÛ KÉPZÉS

GYAKORLAT, ELMÉLET EGY HELYEN

Komlón, a Lakics Kft.-nél nemcsak a jövô szakmunkásainak gyakorlati képzése folyik, hanem szinte egyedülálló módon az elméleti oktatásuk is helyben történik. Idén a rendszer hatékonyságát egyértelmûen bizonyította, hogy a tanulóik mindannyian sikerrel szerepeltek a szakmai tanulmányi versenyen, az egyik közülük pedig bejutott az országos válogatóra.

Már csak néhány tanuló van a mûhelyekben, a végzôsök az utolsó napokat töltik. KISS IVÁN ÁDÁM azonban marad, ôt továbbfoglalkoztatja a cég.

— Azért választottam ezt a szakmát, mert a testvérem is ezt tanulta – kezdi beszélgetésünket. — Mindig is szerettem a kétkezi munkát, a Lakics Kft.-hez két évvel ezelôtt kerültem. Nem bántam meg, mert komplexen tanultuk a szakmát, nemcsak a gyakorlati képzésünk folyt itt, hanem a szakmai elméleti oktatás is itt zajlott. Számos mûszaki szakkönyv, korszerû oktatási eszközök segítettek bennünket abban, hogy minél mélyebb tudásra tegyünk szert. A két év alatt nemcsak a szakma alapjait sajátítottuk el, de teret engedtek a kreativitásunknak, miközben a mindennapi munkában is részt vettünk.

Mint mondja, azt, hogy mindannyian sikerrel szerepeltek a tanulmányi versenyen, annak is köszönhetik, hogy az elméletben tanultakat azonnal ki is próbálhatták a gyakorlatban. Az elsô évben még csak felügyelet mellett dolgozhattak, de már akkor minden gépen – maró, vésô, eszterga – egyaránt. Idén már a CNC marógépre programokat is írhattak, ami alapján a gépkezelést és a gyártást is kipróbálhatták.

– A versenyen mindennek a tudásnak, meg annak is, hogy a mûszaki rajz olvasására nagy hangsúlyt helyezett az oktatónk, nagy hasznát vettem. Sajnos a munkadarabot – egy asztalra szerelhetô sikattyút –nem tudtam teljesen elkészíteni, mert kevés volt az idô rá, sok darabból állt, s mindössze nyolc órát kaptunk rá – folytatja tovább beszélgetésünket.

Mivel ez is munkaviszonynak számít, így a rövidebb idôtartamra idôarányosan jár a szabadság, ezzel a rövid ciklusú szakképzési szerzôdés alapján folyó szakirányú oktatási rész idôbeli megtervezésénél is számolni kell. Ezt a 18 év alatti szakmát tanulók esetében az évi 45 napból, a 18 év felettieknél pedig az évi 30 napból kell visszaszámolni. Amennyiben a munkáltató duális képzôhely a rövid ciklusú szerzôdés

Kitér arra is, hogy minél elôbb szeretne munkába állni. A tervei között szerepel, hogy munka mellett érettségit tesz, amelylyel egyben utána új szakmát – CNC-programozót – is megszerez.

– készítsenek, ami jól mutatja az általuk elvégzett kétéves munkát. Emellett több darabból álló projektfeladaton keresztül mutathatták be, mi mindent sajátítottak el ez idô alatt a gyakorlati képzés során, legyen az forgácsolás, CNC-gép programozása, kezelése, mindezt kiegészítve egy CNCgépen készített alkatrésszel.

Mint mondja, minden tanulóját elindította a szakmai tanulmányi versenyen. A cél az volt, hogy legyenek ott az elsô harminc között. Persze reménykedett abban, egyikük ott lesz a döntôben is. Ezt jelentôsen sikerült túlteljesíteni, ugyanis öten az elsô tizenöt közé kerültek be.

Szól arról is, ez részben annak is köszönhetô, ô maga is elôször kitanulta a szakmát, dolgozott is benne éveken át. Majd elvégezte a fôiskolát, szakoktató lett, késôbb a tanári diplomát is megszerezte. Ez idô alatt olyan tudásra tett szert, ami a valós életbôl táplálkozik, így nyert igazi értelmet a duális képzés.

KARÁCSONY LÁSZLÓ a cég tanulóképzésért felelôs munkatársa évrôl évre sikerrel szerepelt a tanulóival a szakmai tanulmányi versenyeken, ahogy idén is.

—Eddig azok a gyerekek, akikkel eljutottam a döntôig, mind kárpátaljaiak voltak, az ô elméleti képzésük még szakiskolában folyt – mondja. — Ez az elsô végzôs csoport, amelynek mind az elméleti, mind a gyakorlati képzése itt zajlott. Magát a képzési tervet magam állítottam össze, igazodva a cégnél folyó munkához, a tanulók képességeihez. Ezzel egyben lehetôségem nyílt arra is, hogy a tanulók olyan portfóliót – közel húsz oldalnyi technológusi szintet elérô mûszaki dokumentációt

ideje alatt nem tudja maradéktalanul kiadni az idôarányos szabadságokat, a szakképzési munkaszerzôdés megszûnésekor azokat meg kell majd váltania.

Felnôttképzési jogviszonyban nem saját munkavállaló esetében a képzési idô arányában kell mind a munkabért, mind a szabadságot meghatározni.

A szakirányú képzésre elszámolható adókedvezmény mértéke és számítási

— Nyugdíjasként kerestem munkát, amikor a Lakics Kft.-nél arra kértek, hogy vállaljam el a tanulók képzését, mert nagy gondban vannak, nem lesz kivel pótolni a nyugdíjba vonuló munkatársaikat, lassan már senki sem marad a törzsgárdából. Vállaltam, mert magam is vallom, a legjobb, ha egy cég maga neveli ki a szakemberutánpótlását, mert a végzést követôen a tanulók szinte azonnal a tényleges termelésben vehetnek részt, pontosan ismerik az adott cég elvárásait. A most szakmai bizonyítványt szerzettek közül hárman is maradnak, itt lépnek be az elsôdleges munka világába. A következô tanévre is már hárman jelentkeztek hozzánk, akik itt szeretnék kitanulni a szakmát. Az ô kétéves képzésüket – gépi- és CNC-forgácsoló – még végigviszem, de aztán lehet, hogy tényleg nyugdíjba vonulok, befejezem a tanítást –zárja beszélgetésünket Karácsony László. Sz. K.

módja szintén a fôszabálynak megfelelôen lehetséges, melyet a szociális hozzájárulási adóból lehet érvényesíteni. Más munkáltató munkavállalójával kötött szakképzési munkaszerzôdésre vonatkozóan az igénybe vehetô adókedvezmény mértéke az arányosított önköltség 50%-a.

További kérdés esetén keressék duális képzési tanácsadóinkat.

KARÁCSONY LÁSZLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság SPORT ÉS GAZDASÁG

InnoTeq Kft.

A CSIGABIT IS BEBIZONYÍTOTTA: NINCSENEK LEKÜZDHETETLEN AKADÁLYOK

Az elsô tíz között ért célba a közelmúltban megrendezett Pécs–Orfû–Abaliget félmaraton futáson a pécsi InnoTeq Kft. munkatársai alkotta CsigaBit csapata, ami hatalmas örömöt jelentett az alkalmi teamnek. Az innovatív fejlesztéssel, vizualizációs megoldásokkal, térinformatikával és kiterjesztett valósággal foglalkozó informatikai vállalkozás nem elôször indult sportversenyen, többször részt vettek a Pécs–Harkány, illetve a Pécs–Orfû futóversenyen is. Mint a pécsi vállalkozás egyik tulajdonosa, egyben a CsigaBit csapattagja, BÍRÓLászló mondja, a felkészültségi szint, a szabadidô, valamint a kedv függvényében alkalomszerûen változik a csapat összetétele, most azonban elôször volt nôi túlerô a háromtagú együttesben.

— A korábbi versenyeinkre visszagondolva a kollégák részérôl idén év elején felmerült, hogy esetleg ismét részt vehetnénk valamelyik kihívást jelentô futóversenyen. Rátaláltunk erre a félmaratonra, amihez gyorsan összeállt a csapat. Az egyik tagunk rendszeresen jár futni, én inkább túrázom, de azt gondoltam, képes leszek lefutni a rám mért távot. Az új kolléganônk, aki csatlakozott a csapathoz, a verseny elôtt néhány héttel kezdte el az aktív futást, így ez egy nagyszerû lehetôség volt számára. A távot három részre osztottuk, arra figyeltünk, hogy mindenki a saját erejének megfelelôen válasszon szakaszt. Ehhez mérten készültünk a megmérettetésre. Egy kolléganônk segített a mobilizációban és a váltópontokon fuvarozott minket, ô buzdított bennünket, ez elég volt arra, hogy erôvel bírjuk ezt a néhány kilométert.

— Mit tanul meg az ember egyegy ilyen verseny vagy a folyamatos mozgás, sporttevékenység által?

— Mindenképpen a kitartást. Van egy cél, amit el akarunk érni, és ahhoz végig-

megyünk egy folyamaton, aminek az eredményeképpen megvalósítjuk az elképzelésünket. E verseny esetében tréningeztünk, nemcsak fizikálisan, hanem mentálisan is mentünk elôre, és egyszer csak olyan állapotba kerültünk, ami segített átbillenni az apró nehézségeken. Ezek a tapasztalatok az életünk más területén is hasznosíthatók. A célhoz ugyan nehéz, rögös út vezet, de ha fejben, mentálisan rendben vagyunk, akkor azt gondolom, hogy meg fogjuk valósítani a tervünket. A munka területére ugyanez igaz, nincsenek leküzdhetetlen akadályok.

— A mostani sportsiker mellett milyen többletet jelentett a versenyen való részvétel? Lesz-e következô alkalom?

— A teljesítés öröme, az efölött érzett elégedettség a hétköznapi munka apróbb buktatóin, nehézségein is átsegít. Jót tesz a csapatszellemünknek is, tovább erôsítve azt. A kollégáink velünk osztoztak az örömünkben. Már várjuk a következô alkalmat, hogy a CsigaBit újra starthoz állhasson!

— Az InnoTeqnél többségében ülômunkát végeznek. Mégis mennyire nevezhetô sportosnak a csapat? Esetleg vannak-e közös aktív mozgásos eseményeik, netán a munkatársak sportolnak-e?

— Valóban, a munkánk kevés mozgást igényel, ezt kompenzálva több kollégáról tudjuk, hogy biciklizik, van, aki kerékpárral is jár a munkába, vagy szabadidejükben teremfociznak, futnak. Én magam inkább túrázni járok. Mi is támogatjuk a munkatársaink sportos életvitelét, arra buzdítjuk ôket, hogy a cafeteriát is erre, rekreációra használják. Korábban szerveztünk néhányszor közös sportos eseményt, kirándulást, ám a pandémia leállította ezt, és azóta egyelôre nem került újra elô ez a téma. Illetve egy-egy rendezvény – mint a mostani futóverseny – erejéig szoktunk összejönni, s közösen vállalni a kihívást.

Van szándék arra, hogy több közösségi eseményt, rendezvényt iktassunk be a mindennapjainkba, fölmerült a sárkányhajózás ötlete is, reméljük, meg is valósul. Egyébként volt egy kollégánk, aki egyszer részt vett velünk a Pécs–Orfû félmaratonon, és ugyan már elköltözött innen, de tudom, hogy azóta már több félmaratont és maratont is lefutott. Ennek a versenynek a hatására vált rendszeres sportolóvá.

— Önnek mi jelenti a személyes motivációt a túrázásban?

— Én alapvetôen a kutyámmal járok napi szinten kisebb túrákra, hétvégeken kicsit hosszabbakra. A természetben megtett 5–10–15 kilométer sokat hozzátesz a mentális egészségemhez, kitisztítja a fejemet, le tudom tenni azokat a gondokat, amik napközben esetleg rám rakódnak. Rendszerezem a gondolataimat, végigfuttatom magamban az aznapi történéseket, hogy azok miként hatottak rám, illetve rákészülök a következô napra vagy idôszakra, hogy milyen feladatokat kell megcsinálnom. Ilyenkor teljesen kikapcsolok, csak a kutyámra, a természetre és magamra figyelek. Tudom, hogy sokan zenét hallgatnak, esetleg podcastet, rádiót, én azonban a környezetem hangjaira figyelek, ez is hozzásegít a feltöltôdéshez. És persze a testemnek sem tesz rosszat így 50 felett a rendszeres mozgás. K. T.

Az üzleti közösség új, felvett tagjai

AQUAMETAL INDUSTRY KFT.

Az AquaMetal Kft.-t nagy gyakorlattal rendelkezô fémipari szakemberek alapították a legkülönbözôbb fémszerkezetgyártási igények minél magasabb színvonalú kiszolgálására.

A vállalat mûködését 2020-ban a harkányi ipari parkba, egy új gyártócsarnokba tette át. Az idôk során tevékenységük két meghatározó, nagyjából azonos súlyú tevékenységre szakosodott. Az egyik a fémszerkezetek, gépalkatrészek, acélszerkezetek, lemezalkatrészek gyártása, szerelése. Emellett mûtárgyak, fôleg vízügyi és más acélszerkezetû mûtárgyak tervezésével, építésével és rekonstrukciójával foglalkoznak, akár generálkivitelezôként is.

BADER INDUSTRIE KFT.

Gépburkolatok, kompakt kabinok, különleges tartályok, kapcsolószekrények, kezelôpultok és kapocsszekrények, illetve különleges burkolatok és speciális megoldások – többek között e termékek gyártásával foglalkozik a Pécsett mûködô Bader Industrie Kft. A cég anyavállalata a Bader Holding GmbH több mint 70 éve van jelen a fémmegmunkálási piacon. A magyarországi leányvállalat 1992-ben alakult meg Pécsett, azóta Baranya megye és a régió meghatározó vállalkozása, illetôleg foglalkoztatója lett. Jelenleg 25.000 m2 gyártóterületen mintegy 400 embernek biztosít munkát. Felelôsségteljes és innovatív gondolkodásuk eredménye, hogy az iparág meghatározó szereplôi.

ÉLMÉNYZÓNA EGYESÜLET

Élményközpontú programok emberléptékû megközelítéssel. Az egyesület táborok szervezésével, csapatépítéssel, játékos és szakmai képzésekkel, céges kalandnapok és tréningek szervezésével és közösségfejlesztéssel foglalkozik. Mindezt kötetlen, játékos formában, fiatal, energikus és magasan képzett csapattal, animátorokkal. Programjaikat a cselekvés alapú tapasztalati tanulásra és az élménypedagógiára alapozzák.

ÉMI-TÜV SÜD Kft.

Az ÉMI-TÜV SÜD Kft. az Építésügyi Minôségellenôrzô Innovációs Nonprofit Kft. és a német TÜV SÜD AG vegyes vállalata. Magyarország egyik piacvezetô független vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú mûszaki, minôségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenôrzés, auditálás és tanúsítás területén. Szolgáltatások: személytanúsítás; hegesztés-, forrasztástechnológiák vizsgálata, ellenôrzése, jóváhagyása; hegesztôbázisok és képzôhelyek tanúsítása; hegesztôüzemi tanúsítások.

GEBRÜDER WEISS SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS LOGISZTIKAI KFT.

A cég teljes szolgáltatási palettáját ügyfeleik közúton Angliától Grúzián át egészen a kaukázusi régióig elérik, légi és tengeri irodáik hálózata pedig világszerte rendelkezésre áll. Dunaharaszti mellett a magyar kft. Gyôrben, Zalaegerszegen, Pécsett, Polgáron és Szegeden mûködtet telephelyeket. A Gebrüder Weiss konszern sikereihez a hálózatbôvítés és a beruházások mellett hozzájárul az árukezelési technológiák és a fuvarszervezés szüntelen fejlesztése.

GÉPÉSZ-TÉR KFT.

A vállalkozás 2008-ban alakult. Fô tevékenységük ipari létesítmények, társasházak, lakások, közintézmények teljes körû gépészetének kivitelezése. A vállalkozás törekszik – mind új rendszerek kiépítése során, mind a már meglévô rendszerek korszerûsítése területén – energiahatékony megoldások alkalmazására. A társaság fontos szempontként tûzte ki az innovatív technológiák használatát munkáiban, ennek érdekében kollégáik folyamatos képzésekben részesülnek.

A régió meghatározó épületgépészeti szereplôjeként kiemelt figyelemmel és felelôsséggel vesz részt az utánpótlásképzésben.

GORDIUS-NOSSTER BT.

A 25 éves múlttal rendelkezô könyvelôiroda vállalja egyéni vállalkozások, bt.-k, kkt.-k, kft.-k, alapítványok, egyesületek teljes körû könyvelését, bérszámfejtését, hatóságok elôtti képviseletét. A vállalkozásalapítástól a végelszámolás befejezéséig ellátják a számviteli feladatokat. Hiteligénylésekben, üzleti tervek elkészítésében, pályázati támogatások pénzügyi lebonyolításában és elszámolásában szintén rendelkezésre állnak. Komplex szolgáltatásaikkal hozzájárulnak a vállalkozók álmainak megvalósításához.

KRONOSPAN-MOFA HUNGARY Kft.

A KRONOSPAN ma a világ legnagyobb falemezgyártó cégcsoportja. A KRONOSPAN-MOFA Hungary Kft. célja, hogy a vevôk elégedettségét megbízható, versenyképes termékkel érje el, magas minôségi követelményeknek megfelelve. FSC, PEFC és CARB tanúsítvánnyal rendelkeznek.

A cég elkötelezett termékei minôségének folyamatos fejlesztése mellett. A termelésben különös figyelmet fordítanak a környezetbarát elôállításra.

LÉG-CSÔ KFT.

A Lég-Csô Kft. 1992-ben alakult a Csôszerelôipari Vállalat munkatársaiból. A társaság elsôsorban ipari, termelôszférában végez gépészeti és technológiai szerelési munkákat, hoz létre sprinkler, hôtermelô és légtechnikai rendszereket. Az eltelt három évtizedben több jelentôs helyi, országos, illetve nemzetközi érdekeltségû megrendelônél tette már le megbízhatóan szakmai névjegyét. A Lég-Csô Kft. nagy hangsúlyt fektet a fenntarthatósági, a környezetvédelemi és az exponenciális fejlôdési ütemet diktáló informatikai, kiberbiztonsági kérdésekre. Kiemelten figyelnek kollégáik felkészültségére, közérzetére, hiszen a felgyorsult világ elvárásait csak folyamatos és magas képzettséggel teljesíthetik.

PÉCS CITY STUDIOS KFT.

A Pécs City Studios egy független stúdió, amely átfogó gyártási, utómunka és finanszírozási szolgáltatásokat nyújt a film- és televíziós ipar számára. A hang utómunkálatokra specializálódott komplex stúdió bármilyen méretû projektet képes kezelni. Tapasztalt kreatívokat és tehetséges producereket egyesítve professzionális csapatuk több mint 30 éves tapasztalatot és technikai tudást visz minden projektbe, legyen szó narratív játékfilmekrôl, dokumentumfilmekrôl vagy televíziós közvetítésekrôl.

PINTÉR JÁNOS

A vállalkozás közel 30 éves finanszírozási, valamint biztosítási tapasztalatát kamatoztatja a kkv-k pénzügyi megoldásai terén nyújtott tanácsadás keretében. Ezen túl megoldásokat kínál tulajdonosi, illetve céges kulcsember, valamint vállalkozói egészségbiztosítási programokkal.

RID SOLUTIONS KFT

Lakossági és vállalti ügyfelek részére biztosít a vállalkozás fûtés-, hûtés-, gázkészülék-, nyílászáró-, árnyékolás-szerelési, -beépítési és -javítási szolgáltatásokat. Folyamatosan és sokrétûen képzett szerelôi naprakész tudással – és sokéves külföldi tapasztalattal – megbízható és egyenletesen jó minôségû szolgáltatást nyújtanak.

SPLENDEX KFT.

A Splendex Kft.-t két pécsi fiatal alapította meg 2016-ban, a cég ma már budapesti telephellyel és saját pécsi irodaházzal rendelkezik. Magyar és nemzetközi ügyfeleik is vannak, weboldalfejlesztéseken, banki szoftvereken és IT startupok támogatásán is dolgoztak már.

SZÉKELYHIDI LETÍCIA

Szeretett szakmájában dolgozik tanulmányai befejezése óta. A vendéglátás és szállodaipar minden részét kipróbálta, majd 14 évet vezetôként is tevékenykedett. Pécs elsô négycsillagos szállodáját alakította ki. Korábban Baranya vármegye egyetlen engedéllyel rendelkezô nyíltvízi strandját is üzemeltette Orfûn, a Kistónál. Mióta anyuka lett, szakmáját az oktatás oldaláról mûveli. Másodállásban virtuális asszisztensként vállal megbízásokat, ennek keretén belül vállalkozók adminisztrációs terheit csökkenti hatékony tevékenységével. Ezt a folyamatot a jövôben erôsíti. Fedôneve: Szekér Teri, a Virtuális Secretary.

TENT FOR RENT KFT.

A pécsi vállalkozás kisebb és nagyobb rendezvényekhez ad bérbe eszközöket: rendezvénysátrakat, színpadot, asztalokat, székeket, hang- és fénytechnikai eszközöket, emellett a teljes esemény megszervezését és lebonyolítását is vállalja. Számos falunap, céges rendezvény, közösségi esemény valósult meg általuk beltérben és szabadban, rendezvények tekintetében szinte nincs olyan, amit nem tudnak megoldani vagy megcsinálni.

VILLÁNY–SIKLÓS BORÚT EGYESÜLET

A Villány–Siklósi Borút Egyesület 1994-ben, európai példák alapján, elsôként alakult meg Magyarországon. Kidolgozta a térség borturisztikai koncepcióját, majd bevezette a VinTour – Európai borutak közös értékelési rendszerét. Céljai közé tartozik a történelmi borvidék kultúrájána megóvása, a Villányi borvidék és települései együttmûködésének, összefogásának szervezése, a térség gazdasági és infrastrukturális fejlesztése, szabadidôs és kulturális programok megvalósítása.

Csatlakozzon vállalkozásával az üzleti közösségekhez!

www.pbkik.hu ügyintézés menüpont

Faludi István– Skoda Scala Perfect

Az AutóCity Zrt. Skoda márkakereskedésébôl a Skoda Scala egyedi felszereltségû változatát próbálta ki a villamos kapcsolószekrények gyártásával foglalkozó magyarszéki Faludi és Társa Kft. ügyvezetô-tulajdonosa, FALUDI ISTVÁN.A márka már ismerôs volt számára, évtizedek óta Skoda-tulajdonos.

— A kétezres évek elején vettem egy Superbe-t, még az elsôk közül. A mai napig a családban van, most a fiam használja és ô is nagyon szereti. Érdekes volt a vásárlás, mert egy kisebb modellt kerestünk, aztán mire beleválogattuk az extrákat, már megfontolandó volt a legnagyobb Skoda is. Szerintem a mai napig igaz a márkára, hogy nem a klasszikus kategóriák mentén építkeznek, hanem ügyesen a köztes réseket használják ki, azt pedig, hogy ez mennyire bölcs stratégia, az utakon levô Skodák mennyisége igazolja.

— A Scala formája is Skodás?

— Elsô pillantásra egyértelmû, hogy a cseh márka autóját látjuk. Egyszerû vonalakat rajzoltak, ami azt eredményezi, hogy nem avul el hamar a forma. Ismerem a Scalát, hiszen nem friss modell, mégsem fáradt el a dizájn. Tetszenek a pici finomságok a karosszérián, a ledes elsô lámpák a kristályszerû alsó toldattal, és a hátsó lámpák is nagyon jól mutatnak. Sôt az egész hátsó rész jól sikerült, jó érzékkel találták el az arányokat. Az egészre rátesz egy lapáttal a me-

tálfényezés, ez a gyöngyházfekete kiemeli a fehér cégautók közül, szerintem mindenképp érdemes rá költeni.

— Kívül mértéktartó, belül tágas, a Scalára is igaz ez?

— A Superb után kicsit tartottam tôle, hogy szûk lesz nekem az autó, fôleg úgy, hogy most inkább SUV-val járok, mert már nehéz alacsonyra beszállnom. Aztán alaposan meglepôdtem, mert nemcsak elöl van elég tér, hanem a hátsó üléseken is rengeteg a hely. Négy 190 centi magas megtermettebb férfiembernek sem kell szorongania, ami talán még egy kategóriával feljebb sem

mindennapos. Igaz, az Octavia kivétel, mert azt tudom, hogy abban sincs helyszûke. A csattanó aztán a csomagtérben következik, akkora a rakodótér, hogy újra meg kellett néznem kívülrôl, hogy hol találtak ennyi helyet. Mondanom sem kell, hogy nem jöttem rá... Ráadásul a Skoda ezt is megfejelte azzal, hogy a hatalmas üreg aljába még egy rendes méretû pótkerék is befért, no, ezt végképp nem tudom, hogyan csinálták.

— Az utastérben azért látszik, hogy a Fabia és az Octavia közé pozicionált modell a Scala, van egy-két egyszerûbb részlet.

—Engem ezek nem zavarnak. Az, hogy nem folyadékkristályos a mûszerfal, szerintem nem jelent hátrányt, azt gondolom, ezek a klasszikus órák sokaknak még mindig jobban tetszenek. Bár ahogy láttam, a Scala is rendelhetô digitális mûszerfallal. A középkonzolon pedig kifejezetten tetszik, hogy nem nyúlik az égbe a tablet, sikerült megtalálni az ideális arányt. Ráadásul a grafikája is szép, és a sebessége is jónak tûnik. A picit keményebb mûanyagok pedig nem zavarók, ügyesen játszottak az olyan igényesebb részletekkel, mint a kormánykerék, a szellôzôrostélyok gombja vagy a dekorcsíkok elhelyezése. Azt még kiemelném, hogy ebben a kategóriában nem szokványos az ilyen ki-

munkált könyöklô, finoman mûködik, és a benne levô üreg is hatalmas, mindezt úgy érték el, hogy közben hátul megmaradt a két szellôzôrostély, ami nagyon fontos.

—A felszereltség Perfect, a megoldások között pedig ott vannak a Simply Clever fantázianéven nevezett ötletes kiegészítôk.

—A tesztautóban volt pár plusz extra, ezek nem kerülnek sokba, és úgy gondolom, hogy ezekkel a mai technikai színvonal minden fontos elemét megkapta a Scala. Egy kicsit furcsa a hagyományos kézifék, és a tekerôs hátsó ablak, de ez is inkább azért, mert mindig elgondolkodom, hogy nem lenne-e olcsóbb a jobban elterjedt elektromos megoldásokat beépíteni. Az apró ötletek nagyon tetszenek, az elsô ajtóba rejtett esernyô, a tanksapkába helyezett jégkaparó vagy a zseniális tölcsérré alakuló ablakmosófolyadék-kupak olyan figyelmességek, aminek kapcsán meg azon gondolkodik el az ember, hogy a többiek miért nem kínálnak ilyeneket. Még visszatérnék a csomagtartóhoz, ott

is annyi apró figyelmesség van, a kampók, a kalaptartó alján levô háló, a kivehetô oldalsó rekesz fal, amelyek élhetôvé teszik a Scalát.

—A magyar autósok makacsok, egy évtized után is tartanak a kis turbómotoroktól. Ez az ezres turbó mennyire mozgatja jól a Scalát?

— Komolyan mondom, hogy ledöbbentem. Az elindulásnál jelen levô pici megtorpanástól eltekintve mindenütt erôs, csendes és nyomatékos a motor. Ha nem tudom, mi van a motortérben, biztos jóval nagyobbra tippeltem volna. A komlói szerpentinen sem jött zavarba, sôt az alapvetôen kényelmesre hangolt futómûvel is élvezetesen lehetett vele autózni. A fogyasztása is meglepôen jó, 5.3 literes átlaggal fejeztük be a tesztet, ami dízelesen kevés. Én azért szeretek tempósan autózni, így megfontolnám az 1.5-ös benzinest, mivel ahogy néz-

tem, nem nagy a felára, és egy DSG váltót is választanék, mert nekem az automata már kényelmesebb.

— Amiatt is érdemes az 1.5 TSIben gondolkodni, mert az AutóCity nyári akciójában a kedvezményes alapára az ezres verzió alá csúszott.

— Akkor valóban nem kérdés, mit választanék. Bár az az igazság, hogy magasabb karosszéria miatt én a Kamiq-ra szavaznék, de ha a cégünk jellege olyan lenne, hogy hasonló autókat használnánk, akkor biztosan elgondolkodnék a Scalán cégautóként, mert nagyon jó autó, és az ára még a mai megemelkedett árak közepette is versenyképes. Ugyanakkor nagyszerû családi modell is, ezzel az árcédulával, ilyen felszereltséggel és ami a legfontosabb, ennyi térrel nem hiszem, hogy sok versenytársa lenne. T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI

Lökettérfogat:999 cm3

Maximális teljesítmény:110 LE 5500/min

Maximális nyomaték:

200 Nm 2000–3000/min

Saját tömeg:1165 kg

Csomagtér:467 l

Maximális sebesség:198 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h:10.1 s

Átlagfogyasztás (gyári adat): 5.0 l

Alapár (Perfect 1.0 TSI):7 276 380 Ft

A tesztautó fontosabb alapfelszerelései: elsô-, oldal-, függöny- és térdlégzsákok, ESC stabilitásvezérlés, Front Assistant, Start-stop rendszer, Climatic klímaberendezés, LED fôfényszóró, Swing rádió MP3 lejátszással, 6,5” érintôképernyôvel, sávtartó rendszer, tempomat, sötétedésre aktiválódó fényszórók, könnyûfém keréktárcsák

Pécsi Szúnyog –A PTE A PÉCSIEK SZOLGÁLATÁBAN

Idén a PTE Virológiai Kutatócsoport szakmai hátterével a Biokom megbízásából a PTE Inno-Capital Kutatáshasznosító és Fejlesztô Kft., a PTE hasznosító vállalkozása látja el a városi csípôszúnyogok felmérését, végez ezzel kapcsolatos tudományos szakmai elemzô, ellenôrzô és gyérítéssel kapcsolatos tanácsadó, lakossági tájékoztató és egyéb feladatokat.

„A szúnyogokkal kapcsolatos PTE-s virológiai kutatások hosszú múltra tekintenek vissza. A mostani helyzet abból a szempontból is érdekes, hogy a kutatások eredményei, a képzôdött tudás a labor falain kívülre kerülnek. Gyakorlatilag sikerült kivinnünk a versenyképes tudásunkat a »piacra«, hasznosítottuk azt, a lakosság és a környezet hasznára fordítottuk, méghozzá az egyetem saját hasznosítócégén keresztül. A projekttel elôsegítjük az egyetem és a város közötti együttmûködést, így a Pécsi Tudományegyetemen képzôdött egyedülálló szaktudást helyben használják fel, mindezzel javítva a régió K+F szempontú versenyképességét. Ez jó példa arra, hogyan lehet a kutatásokból olyan kézzel fogható, bevételt is generálni képes eredmény, ami a társadalmat, a környe-

Új formában mûködik együtt Pécs városával a Virológiai Nemzeti Labor csípôszúnyogokkal is foglalkozó kutatócsoportja. A lakosság bevonására és tudatosságának fokozása érdekében egy új Facebook-oldal, a Pécsi szúnyog és egy rendezvénysorozat is elindult. Az újdonságokról KINCS GERGELYT, a PTE Inno-Capital Kutatáshasznosító és Fejlesztô Kft., a PTE hasznosító vállalkozásának ügyvezetôjét és dr. KEMENESI GÁBORT,a Nemzeti Virológiai Laboratórium munkatársát kérdezte az UnivPécs.

zetvédelmet, összeségében a régióban élôk jólétét szolgálja. Ehhez a folyamathoz a PTE Inno-Capital Kft. olyan hatékony, gyors és rugalmas pénzügyi és adminisztrációs hátteret és keretet tud biztosítani, ami elengedhetetlen a hasonló projektek akadálytalan kivitelezéséhez és sikeréhez” – mondta el Kincs Gergely, a PTE Inno-Capital Kutatáshasznosító és Fejlesztô Kft. ügyvezetôje.

„Tíz évre visszatekintô tapasztalataink, helyismeretünk most hasznosulni tud: az általunk készített felmérésekkel és szakértelemmel be tudjuk jelölni azo-

kat a területeket, ahol – a szúnyogok fejlôdési ideje stb. alapján – biológiai lárvagyérítést lenne érdemes végezni. Aktívan tudjuk Pécs városát segíteni abban, hogy a szúnyogok mennyiségének elharapózását meg tudja elôzni. Csapadék után tudjuk, mely terület hol töltôdik föl, és ezek közül melyiket szeretik leginkább a szúnyogok. GPS-es térképezést végzünk, így egy folyamatosan naprakész szúnyogtérképpel szolgálhatunk. Mindez nemcsak a város miatt fontos, a modern elvárások megkövetelik a tudatosságot a lakosság részérôl is. Pécsett kialakult az igény arra, hogy a szúnyoghelyzet kapcsán elért tudományos eredményeink integrálódjanak a város döntéseibe. Méréseink, eredményeink ezáltal a gyakorlatban hasznosulnak is” – tájékoztat dr. Kemenesi Gábor. A szakemberek egy kifejezetten a szúnyogokkal kapcsolatos Facebook-oldalt is mûködtetnek „Pécsi szúnyog” néven, hiszen a modern szúnyogkezelés egyik fô eleme a társadalmi tudatosság. Ezenkívül egy speciális programsorozat keretében minden hónap utolsó szerdáján a PTE Szentágothai János Kutatóközpontjában ismeretterjesztô elôadásokat is tartanak.