LABORATORIUM TECHNOLOG II

Przemysł farmaceutyczny w niewielkim zakresie sięga do cyfryzacji

W ostatnich tygodniach przekonaliśmy, że tylko zdigitalizowana opieka zdrowotna może szybko reagować na zagrożenia zdrowotne, dynamicznie dostosowując się do nowych wyzwań. Ekosystem ochrony zdrowia po COVID-19 będzie również wymagał elastycznych modeli biznesowych i przemyślenia strategii przemysłu farmaceutycznego. W perspektywie długoterminowej, cyfryzacja umożliwi rozwój nowych usług i dostęp do nowych rynków.

Stary model dezaktualizuje się Dzięki silnemu zapleczu badawczemu oraz zasobom finansowym i intelektualnym przemysł farmaceutyczny jest jednym z kluczowych filarów naukowych współczesnej opieki zdrowotnej. Jego rola pozostaje jednak daleko w tyle za potencjalnymi możliwościami, wciąż tkwiąc w tradycjach XIX wieku, koncentrując się na produkcji leków i w znacznej mierze ignorując możliwości jakie oferuje dziś cyfryzacja. 200 lat od czasu rewolucji przemysłowej, w ekosystemie opieki zdrowotnej poddawanym zmianom napędzanym rewolucją cyfrową, farmacja stoi przed poważnym pytaniem: jak wykorzystać szanse digitalizacji i dostosować się do zmian technologicznych? Wyzwaniem jest przejście od produkcji leków do współtworzenia opieki nad pacjentem. Jest to konieczne, biorąc pod uwagę zmieniające się oczekiwania społeczne, globalne cele zrównoważonego rozwoju ochrony zdrowia oraz znaczenie współpracy międzysektorowej w pokonywaniu nowych zagrożeń dla zdrowia. Sektor, który w 2018 r. wydał na badania i rozwój 179 mld USD na całym świecie, przyczyniając się do eliminacji wielu chorób i systematycznego przedłużania średniej długości życia, nadal wydaje się być oddzielony od opieki zdrowotnej, obcy pacjentowi, a przez to borykający się z problemami wizerunkowymi. Dla wielu, przemysł farmaceutyczny pozostaje wyłącznie wielkim biznesem z dużymi interesami i wpływami. Taka etykieta, wyłączając oczywiście wszystkie teorie spiskowe, ma swoje przyczyny. Zamknięty za drzwiami dużych koncernów, napędzający sprzedaż nie zawsze etyczną reklamą, nietransparentny – dla pacjenta tzw. „big pharma” (wielka farmacja) jest czymś tak nieprzeniknionym i niezrozumiałym, że nie ma mowy o wytworzeniu zaufania. To można jednak zmienić i farmacja powinna jak najszybciej wsiąść do pociągu cyfryzacji ochrony zdrowia, zanim jej rola zostanie jeszcze bardziej zabetonowana w ramach sprzed 200 lat. W jaki sposób firmy farmaceutyczne powinny dostosować swoje strategie biznesowe

do transformacji cyfrowej? O to zapytałem kilku ekspertów.

Eugene Borukho vich Założyciel YourCoach.Health, były dyrektor akceleratora Grants4Apps Digital Health w Bayer

Wykraczanie „poza granicę produkcji pigułek” (ang. „beyond the pill”) było pojęciem branżowym od dziesięcioleci. Częścią wyzwania zmieniającego się modelu biznesowego branży farmaceutycznej jest to, że stwierdzenie to zawiera słowo „pigułka.” To zrozumiałe, ponieważ produkcja pigułek stanowi podstawową kompetencję firm farmaceutycznych. Obecny kryzys pobudził każdą branżę do cyfryzacji. Ponadto, w przypadku farmacji wprowadzono kilka nowych elementów w całym istniejącym łańcuchu wartości: sztuczną inteligencję w badaniach nad nowymi lekami, wirtualne próby kliniczne i monitoring rynku prowadzony przez działy sprzedaży. Musimy jeszcze poczekać, aby przekonać się, w jaki sposób przemysł farmaceutyczny – w ramach strategii dywersyfikacji – będzie kontynuował eksperymentowanie z terapiami cyfrowymi i nowymi usługami zdrowotnymi dla konsumentów. Nowa polityka certyfikacji, zarówno w USA jak i Europie, zapewnia klinicznie sprawdzonym innowacjom tzw. niskiego ryzyka bezpośrednią ścieżkę do pacjentów. Rynek dla zaufanych technologii ciągle rośnie i firmy farmaceutyczne na pewno będą chciały zająć na nim dobrą pozycję startową. I nie chodzi tylko o aplikacje zdrowotne skierowane do konsumentów.

Kirsty Reid Dyrektor ds. Polityki Naukowej w Europejskiej Federacji Przemysłu i Stowarzyszeń Farmaceutycznych EFPIA

Ekosystem przemysłu farmaceutycznego szybko się zmienia. W ciągu następnej dekady nastąpią głębokie zmiany, w tym przejście do zintegrowanych rozwiązań, tj. spersonalizowanych leków, diagnostyki, narzędzi cyfrowych i ich kombinacji. Pojawią się nowe możliwości wynikające z postępu technologicznego w naukach biologicznych i digitalizacji. Nowe źródła danych i nowe technologie mogą znacząco wpłynąć na opiekę

» Cyfrowa transformacja oznacza także wykorzystanie wartości danych, ich analizę w celu poprawy wyników leczenia. «

zdrowotną. Na przykład, można je wykorzystać do projektowania i prowadzenia nowych badań klinicznych lub tworzenia systemów sztucznej inteligencji w opiece zdrowotnej, które zastępowałyby zadania do tej pory realizowane przez ludzi. Technologie cyfrowe wprowadzą nowe możliwości w zakresie profilaktyki, poprawy opieki, ratowania życia, pozwalając na oszczędności w systemie opieki zdrowotnej. Pracownicy służby zdrowia zyskają cenny czas i bardziej szczegółową analizę danych dzięki automatyzacji procesów. Jednak wzrost wydajności i skuteczności ściśle zależeć będzie od sposobu wykorzystania nowych źródeł danych i technologii. Dobrze zarządzany proces digitalizacji sprawi, że pacjenci skorzystają na spersonalizowanej diagnozie i leczeniu oraz lepszej opiece.

Jutta Klauer Dyrektor Zdrowia Cyfrowego i Innowacji w Pfizer

Cyfrowa transformacja ma miejsce w firmie Pfizer od dłuższego czasu, szczególnie w sektorze badań i rozwoju, produkcji i dystrybucji. Bez wątpienia obecna sytuacja przyspieszyła ją na wielu poziomach – przykładowo w sposobie, w jaki pracujemy i współpracujemy z naszymi partnerami i innymi stronami w systemie opieki zdrowotnej. Misją naszej firmy jest wprowadzanie przełomowych innowacji, które zmieniają życie pacjentów. Transformacja cyfrowa pomoże nam to zrobić jeszcze szybciej i skuteczniej, a zachodzące zmiany prawne i zmiana sposobu myślenia o digitalizacji dodatkowo przyspieszą cały proces. Przykładowo, w Niemczech uchwalono ustawę o opiece cyfrowej (DVG), wprowadzającą elektroniczną dokumentację medyczną, cyfrową receptę i refundację stosowania mobilnych aplikacji zdrowotnych oraz terapeutycznych. Od czasu wdrożenia DVG, znacznie wzrosło pozytywne nastawienie do medycznych aplikacji na smartfon, cyfrowych urządzeń dla pacjentów oraz wspierania terapii z ich pomocą. Ale cyfrowa transformacja wykracza poza wykorzystanie cyfrowych kanałów i narzędzi. Oznacza również docenienie wartości danych i ich analizę w celu poprawy wyników leczenia, procesów, doświadczenia pacjenta, a co najważniejsze – badań naukowych i badań usług zdrowotnych.

Anish Shindore Dyrektor Akceleracji Cyfrowych Terapii w Sanofi

Cyfrowa transformacja, jako sformułowanie, była i jest nadużywana w celu wyrażenia potencjalnych zmian, które mogą wystąpić w branży farmaceutycznej. Jednak tak naprawdę przeoczyliśmy to, co już do tej pory zmieniło się w tym sektorze i szeroko pojętych naukach przyrodniczych. Poczyniono znaczne postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji, w zakresie badań i opracowywania nowych leków, komunikacji elektronicznej i weryfikacji danych podczas badań klinicznych. Dzięki digitalizacji pojawili się nowi liderzy opinii wśród pracowników służby zdrowia (lekarze, pielęgniarki, farmaceuci itp.). Wprowadzanie cyfrowych innowacji odbywa się wieloma kanałami. Pacjenci mają dostęp do coraz bardziej kompleksowych rozwiązań terapeutycznych opartych na technologii, co pozwala im lepiej kontrolować i zarządzać zdrowiem i leczeniem. Transformacja oznacza także skupienie się na wykorzystaniu technologii w celu ograniczenia skali ludzkich błędów. To dopiero początek zmian, jakie zachodzą w ochronie zdrowia i przemyśle farmaceutycznym. 