nowe idee
L A B O R ATO R I U M T E C H N O LO G I I
Przemysł farmaceutyczny w niewielkim zakresie sięga do cyfryzacji W ostatnich tygodniach przekonaliśmy, że tylko zdigitalizowana opieka zdrowotna może szybko reagować na zagrożenia zdrowotne, dynamicznie dostosowując się do nowych wyzwań. Ekosystem ochrony zdrowia po COVID-19 będzie również wymagał elastycznych modeli biznesowych i przemyślenia strategii przemysłu farmaceutycznego. W perspektywie długoterminowej, cyfryzacja umożliwi rozwój nowych usług i dostęp do nowych rynków.
42
OSOZ Polska 5/2020
Stary model dezaktualizuje się Dzięki silnemu zapleczu badawczemu oraz zasobom finansowym i intelektualnym przemysł farmaceutyczny jest jednym z kluczowych filarów naukowych współczesnej opieki zdrowotnej. Jego rola pozostaje jednak daleko w tyle za potencjalnymi możliwościami, wciąż tkwiąc w tradycjach XIX wieku, koncentrując się na produkcji leków i w znacznej mierze ignorując możliwości jakie oferuje dziś cyfryzacja. 200 lat od czasu rewolucji przemysłowej, w ekosystemie opieki zdrowotnej poddawanym zmianom napędzanym rewolucją cyfrową, farmacja stoi przed poważnym pytaniem: jak wykorzystać szanse digitalizacji i dostosować się do zmian technologicznych? Wyzwaniem jest przejście od produkcji leków do współtworzenia opieki nad pacjentem. Jest to konieczne, biorąc pod uwagę zmieniające się oczekiwania społeczne, globalne cele zrównoważonego rozwoju ochrony zdrowia oraz znaczenie współpracy międzysektorowej w pokonywaniu nowych zagrożeń dla zdrowia.
Sektor, który w 2018 r. wydał na badania i rozwój 179 mld USD na całym świecie, przyczyniając się do eliminacji wielu chorób i systematycznego przedłużania średniej długości życia, nadal wydaje się być oddzielony od opieki zdrowotnej, obcy pacjentowi, a przez to borykający się z problemami wizerunkowymi. Dla wielu, przemysł farmaceutyczny pozostaje wyłącznie wielkim biznesem z dużymi interesami i wpływami. Taka etykieta, wyłączając oczywiście wszystkie teorie spiskowe, ma swoje przyczyny. Zamknięty za drzwiami dużych koncernów, napędzający sprzedaż nie zawsze etyczną reklamą, nietransparentny – dla pacjenta tzw. „big pharma” (wielka farmacja) jest czymś tak nieprzeniknionym i niezrozumiałym, że nie ma mowy o wytworzeniu zaufania. To można jednak zmienić i farmacja powinna jak najszybciej wsiąść do pociągu cyfryzacji ochrony zdrowia, zanim jej rola zostanie jeszcze bardziej zabetonowana w ramach sprzed 200 lat. W jaki sposób firmy farmaceutyczne powinny dostosować swoje strategie biznesowe
