CARTA EDITORIAL Contenido de valor, herramientas y proveedores de servicios es lo que siempre buscamos en PRO Magazine brindarle a nuestros lectores emprendedores y pymes. En nuestra edición número 72 traemos en portada a Humberto Herrera, un emprendedor que nos platica todos los obstáculos por los que pasó para llegar al éxito del día de hoy. También nos habla sobre la importancia de crear una marca personal y cómo crearla, así como los beneficios que obtendremos a nivel personal y económico. Además de ello, en nuestro tema del mes veremos la importancia de la responsabilidad social en las pymes y startups, cómo obtener la Certificación B o ERS, y la experiencia de algunos emprendedores implementandolo. Te brindamos algunas herramientas que pueden ser de tu interés en material de tecnología y finanzas, así como algunos consejos que nuestros colaboradores editoriales nos comparten. Como en cada oportunidad que tenemos, te invitamos a formar parte de nuestra comunidad PRO Network y descubrir nuestra nueva herramienta Smart Connection; diseñada para conectarte a ti, emprendedor, con proveedores de servicios de confianza y adaptados a las necesidades de tu negocio.
Annalí Ruíz
Managing director Grupo PRO
Edición 72 junio - 2021
PRO Magazine Número junio 72, 2020 Revista de publicación mensual Responsable: Arturo Villarreal Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102 Número de certificación de licitud de título: Trámite Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Avenida Lázaro Cárdenas #1007 pte Col. Residencial Santa Bárbara San Pedro Garza García, NL. CP 66266 Impreso por : Facsímil Arte Gráfico, S.A. de C.V. Ave. Félix U. Gómez #2818 Col. Cementos, Monterrey, N.L. Tel. (81) 8375-0700
EQUIPO PRO Arturo Villarreal Founder
Annalí Ruiz
Fernanda González
Managing director
Editorial
assistant
and
creative area Blanca Ramírez Back Office Gurú
CONSEJO EDITORIAL Jorge Arredondo Jorge Ballí Patricio Bichara Claudia Cantú Félix Cárdenas Giorgio Di Vece Rocío Díaz Alberto Diosdado Roberto Espinoza Andrés Farías Américo Ferrara Arturo Galván Daniel Gómez Valeria Guerra Zita Horvath Luis Iturralde Mario Laborín Guillermo Llaguno Fernanda Lozano Alejandro Maiz Alejandro Martínez Víctor Melgarejo Javier Navarro Fernando Pérez-Maldonado Valeria Sada Alejandra Sánchez Miguel Alberto Sevilla Celina Treviño
Meribah Guerra Content Creator
Daniela Montemayor Sales Executive Helios Mondragón Visual Artist
editorial@grupopro.co relacionespublicas@grupopro.co ventas@grupopro.co En esta publicación contamos con la participación de diferentes colaboradores en áreas de interés para
(81) 1769 3906 / (81) 2087 0044
los emprendedores. Los contenidos y opiniones de los mismos son responsabilidad del autor que los escribe y pueden no coincidir con la postura de PRO Magazine.
811 411 89 44 @promagazinemx
CONTENIDO LA RESPONSABILIDAD SOCIAL PARA LOS EMPRENDEDORES LOS 44 RECHAZOS QUE LLEVARON A HUMBERTO HERRERA A SER EXPERTO EN BRANDING PERSONAL
CONOCE A COMPLEMENT CG
PAG. 24 PAG. 44
PAG. 14 TEMAS PRINCIPALES
32. Crecimiento y desarrollo de pymes 48. Emprendimiento social 50. Tecnología 52. Financiamiento en inversiones
MAXIMIZA LA RENTABILIDAD DE TU NEGOCIO MEDIANTE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
4 TIPS PARA HACER EL MEJOR STORYTELLING EN VENTAS
INVERTIR EN CRIPTOMONEDAS
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PAG. 52
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Los 44 rechazos que llevaron a Humberto Herrera a ser experto en Branding Personal ¿Qué es lo primero que observamos?, ¿Por qué seguimos a quién seguimos en las redes sociales?, ¿Con qué personas se relacionan?, ¿Con qué medios, empresas y personas influyentes han colaborado?, ¿Cuánta audiencia tienen?, ¿Qué es lo que están logrando? ENTREVISTA: ANNALÍ RUIZ REDACCIÓN: PAOLA VILLARREAL FOTOGRAFÍA: BETO PINTO MORA Y LILY MARTÍNEZ
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nconscientemente nos fijamos en su Branding Personal y vemos reflejados sus éxitos y mejores momentos. Si en este instante buscas a @humbertoherreraoficial en Instagram podrás conocer las historias de transformación que él y otros grandes personajes con los que ha conversado, como Joe Dispenza y el astronauta José Hernández, han logrado en sus vidas. En esta ocasión, conoceremos el detrás de escena de Humberto, quien de acuerdo con Forbes y El Universal, es uno de los máximos expertos en Branding Personal en Latinoamérica.
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z Humberto Herrera
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LA HISTORIA DE CÓMO INICIÓ DESDE CERO EN UNO DE LOS TEMAS MÁS EMBLEMÁTICOS DE LA ACTUALIDAD Y DE GRAN IMPORTANCIA PARA LOS EMPRENDEDORES. “Humberto Herrera fortalece la credibilidad de grandes empresarios a través del branding personal. En los últimos 10 años ha asesorado a varios de los líderes más importantes dentro del sector financiero, energía, médico, infraestructura, telecomunicaciones y alta gastronomía, tanto en México como en el extranjero. Cada semana escribe sobre branding personal en Forbes Colombia y su trabajo ha sido cubierto extensivamente en medios informativos como El Reforma, El Universal, Business Insider y Excélsior.” ¿Lo notan? Branding Personal. Hablar totalmente de una persona en un pequeño párrafo y denotar carrera, experiencia y prestigio. Pero: ¿En dónde aprendió Humberto a venderse? Y sobre todo: a asesorar a otros para que aprendieran a venderse a ellos mismos. La respuesta es, de la experiencia, los rechazos, los fracasos y oportunidades no dadas.
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¿CÓMO COMENZÓ LA VERDADERA HISTORIA DE UNO DE LOS MÁS GRANDES EMPRESARIOS EXPERTOS EN BRANDING PERSONAL? Humberto estudió Ingeniería Industrial, pero la vida lo fue llevando por otros caminos. Al egresar de su carrera tenía muchas ganas de conseguir un empleo dentro de alguna gran corporación: "Subí mi currículum a todas las bolsas de trabajo y me llegaron entrevistas. Así sucesivamente terminé en cuarenta y cuatro procesos de reclutamiento, de una cita a la otra, nunca me buscaron. En ese momento me sentí mal, un completo fraude, derrotado e irrelevante. Desde la autorresponsabilidad, comencé a cuestionarme, a lograr identificar mi error principal. Me di cuenta de que no tenía credibilidad, de que no sabía venderme. Es ahí donde entendía porqué el mundo está lleno de expertos pobres, de genios pobres." z Humberto Herrera
Fue hasta muchos “no” recibidos que Humberto comprendió que todo se trataba acerca de la credibilidad, del arte de saber venderse a uno mismo. Fue ahí donde comenzó su estudio y aplicación del branding personal.
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Para Humberto, existen tres elementos fundamentales
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LA GRAN PROMESA Todos los grandes líderes, hombres o mujeres, de las artes, del empresariado, figuras públicas, de la política, etc. Siempre tienen una gran promesa, una oferta de transformación personal. No existe un solo gran personaje de la historia que no haya tenido este inspirador elemento.
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EL HÉROE QUE CUMPLE LA GRAN PROMESA
VALIDACIÓN
Toda mujer u hombre que haya formado parte de la historia creó un personaje que pudo llevar a cabo esta oferta de transformación. Para que el personaje sea efectivo, debe de considerar dos características que no pueden faltar: carácter e imagen diferenciada.
Los seres humanos dudamos por naturaleza, cada día nos convertimos en personas más escépticas.
El carácter permite brindar certidumbre a su comunidad en tiempos difíciles, y la imagen diferenciada permite crear un misticismo alrededor de ellos.
La validación en un mundo en donde todos dudamos nos da credibilidad y certidumbre. Es lo que permite que cerremos tratos y que podamos construir relaciones a largo plazo.
Desde las pinturas que Napoleón comisionó, pasando por la ropa que distinguió a Steve Jobs en sus últimos años, hasta los habanos y el champagne “Pol Roger” que consumía Churchill, todas y todos utilizaron objetos personales y actuaron en formas que los hicieron destacarse.
Por eso muchas de las grandes personalidades icónicas invierten en validación. La credibilidad es un elemento que se transmite. Existen diferentes formas de validación, desde menciones en medios informativos de prestigio y tener libros publicados, hasta premios y vinculaciones con personajes que tienen altos niveles de credibilidad.
En la medida en la que tu te puedas ir vinculando con personalidades con mucho reconocimiento dentro de un nicho diferenciado, es como podrás validarte y por tanto convertirte en una persona más creíble Humberto Herrera
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LA VERDAD QUE SE MUERE CON NOSOTROS Desde la perspectiva de Humberto, todos tenemos un gran talento o verdad dentro, y al no sabernos vender, esa gran verdad muere con nosotros. Es a través del Branding Personal que se puede llegar a crear más relaciones, experiencias, ingresos y calidad de vida.dad. EL BRINCO QUE LO LLEVÓ A SER EMPRESARIO Humberto Herrera, es el fundador de Blackwell Strategy, una firma especializada desde hace 10 años en el fortalecimiento de la credibilidad de empresarios líderes de industrias como la financiera, energía, tecnología, servicios, infraestructura y alta gastronomía.
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El antes y el después. La manera en la que el Branding Cuando yo empecé con el Branding Personal mi objetivo era conseguir un empleo, cuando aprendí de esta increíble práctica y estilo de vida, me di cuenta de que el hecho de que ninguna empresa me hubiera aceptado, fue un regalo de la vida, porque yo quería ser en realidad empresario, pero me daba mucho miedo, la vida me regaló esos 44 rechazos para que eventualmente yo pudiera entender y ahora poder realmente hacer lo que amo y me apasiona Humberto Herrera
EL BRINCO QUE LO LLEVÓ A SER EMPRESARIO Humberto Herrera, es el fundador de Blackwell Strategy, una firma especializada desde hace 10 años en el fortalecimiento de la credibilidad de empresarios líderes de industrias como la financiera, energía, tecnología, servicios, infraestructura y alta gastronomía.
www.blackwellstrategy.com
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EL FRACASO Y LAS CACHETADAS DE LA VIDA QUE LO HICIERON CRECER. La vulnerabilidad y el crecimiento personal son de gran importancia para Humberto. Cuenta la anécdota de cuando en sus inicios presentó una conferencia para alumnos del Tecnológico de Monterrey: .
Hemos cometido errores y aprendido, no tienes idea, todos los errores que me han llevado a ser la persona que soy, jamás olvidaré ese día, subí al pódium y olvidé toda la conferencia. De los nervios traía una camisa blanca y olvidé ponerme saco, era impresionante cómo mi nerviosismo me hizo sudar y se puso transparente. Fue un ridículo increíble. Ese día pensé en abandonar esta especialidad. Meses después, tras una reflexión, regresé al mismo escenario y logré aportar a los jóvenes herramientas útiles. Fue una conferencia super emotiva. En ese momento me di cuenta que todos nos equivocamos, hay que aprender desde la vulnerabilidad, la prueba y el error para crecer Humberto Herrera
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LA MARCA PERSONAL PARA LOS EMPRENDEDORES ES DE VITAL IMPORTANCIA Cuando no se tiene una marca personal, se tiene una vida muy limitada. Una marca personal nos da una visión periférica de: ¿Qué más hay?, ¿Qué más es posible? Para los emprendedores es de vital importancia tener una marca personal enfocada y sólida. “Si no tienes un branding personal desarrollado estás perdiendo dinero en este momento”, sobre todo están perdiendo oportunidades de conectar con grandes personalidades. ¿Por qué es esencial? Humberto explica que una marca personal desarrollada genera el costo por adquisición de cliente más bajo que existe. Se puede tener a los mejores equipos comerciales, las mejores estrategias de referenciación, equipos de PR, las mejores campañas de marketing, más no hay un costo por adquisición de cliente más bajo que tener un branding personal poderoso.
¿SABÍAS QUE? El número 44 es significativo para Humberto, pues es el número de veces que lo rechazaron de entrevistas laborales, pero no existe un número que cuantifique a las personas a las que ha cambiado sus vidas, conferencias a las que ha asistido, entrevistas que ha dado, países que ha visitado, mensajes positivos que ha recibido, pues lo seguirá haciendo por el resto de su vida: Guiar a las personas a que ellas y ellos mismos puedan transformar sus vidas. Pues la verdadera riqueza y el verdadero éxito recae en ¡contribuir a que las personas transformen sus vidas!
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RETOS CON LOS QUE TE ENCONTRARÁS
Para mi emprender es resolver un gran problema mucho mejor que cualquier otra persona, se trata de
El cambio drástico ha venido de la introspección, terapia y coaching. Las grandes transformaciones vienen desde adentro.
solucionar algo que verdaderamente no existe.
Todo lo que vemos es un reflejo de nuestro interior, la forma más fácil de mejorar de manera externa, incluyendo en los negocios, es trabajar con lo que realmente sentimos y estamos dispuestos a buscar dentro de nosotros
aprender a lidiar con él y realmente aprender a
Mi más grande obstáculo ha sido el ego, hay que mesurar el ego para tener mayor claridad mental y de esa manera servir mejor a los demás Humberto Herrera
"El branding personal ha sido lo que me permitió salir del hoyo en el que estaba y me llevó sistemática y metodológicamente a poder posicionarme en un lugar en donde puedo servir a los demás, me encanta hacer dinero, pero no hay nada que me de mayor satisfacción que saber que al yo haberme sanado y al yo haber elevado mi nivel de consciencia, hoy en día estoy preparado para pararme con una audiencia y desde la apertura y vulnerabilidad, aportarles herramientas que cambiarán drásticamente su capacidad de hacer negocios y de conocer personas increíbles" z Humberto Herrera
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social en el ecosistema emprendedor Es momento que los emprendedores utilicen su capacidad de innovación y adaptación para establecer un nuevo modelo de negocio con responsabilidad social. POR: ANNALÍ RUIZ
IMPORTANCIA DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS EMPRESAS Es un hecho y lo evidenciamos día a día que la actividad humana a lo largo de la historia ha ocasionado un grave daño a su entorno, no sólo a nivel social y económico, sino ambiental. ¿Quién podría haber imaginado que los autos eléctricos revolucionarían la industria automotriz, que las energías renovables cambiarían la industria de la energía o que empresas como Burger King vendería su Whopper con el producto a base de plantas?- Fuente: Bain.com Por ello es de suma relevancia que sin importar el giro de nuestro negocio, se vea de qué manera aportar y revertir este daño en nuestro ecosistema. Por ello aquí hablaremos de lo que conlleva ser una empresa socialmente responsable a partir de las dos principales certificaciones en el mercado mexicano, Certificación B y ERS. Nos adentraremos a lo que específicamente una startup atestigua en materia de sustentabilidad en sus negocios, beneficios y cambios que ha implicado.
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BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS RESPONSABLEMENTE SOCIALES Los beneficios que se obtienen son diversos y van en función del tipo de certificación que se obtenga. Nosotros estaremos refiriéndonos a las dos certificaciones principales en materia de responsabilidad social las cuales son ESR y Empresa B. Para las pymes y emprendedores cabe mencionar que los inversionistas se fijan mucho en este detalle; el relevante ser una empresa que incorpora el cuidado al medio ambiente, la retribución al mismo o a la sociedad, pero es aún más relevante contar con una certificación. El 78% de los inversionistas en EE.UU considera que hay que poner más foco en la sostenibilidad. De igual forma es un aspecto que se toma en cuenta para evaluar los riesgos de los préstamos o inversiones. En cuanto a los consumidores, se ha comprobado que al momento de decidir entre dos marcas “iguales”, el aspecto de responsabilidad social marca la diferencia. La generación millennial ha sido la más preocupada por la situación actual del planeta y por ello ha cambiado sus hábitos de consumo, inclinándose por aquellas marcas que muestran un cambio en sus formas de negocio y buscan reducir su impacto ambiental.
YEMA, la startup mexicana con casi dos años de su creación ya ha logrado certificarse como una empresa B y estos son los beneficios que han obtenido: z Diferenciación a ojos del cliente a través
del compromiso social y ambiental
zAtracción de inversores y capital cada vez
más enfocados en este tipo de compromisos
z Visibilidad y difusión en medios de
comunicación
z Descuentos en servicios y productos
de Empresas B
La empresa de inversiones de impacto SVX agrega algunos beneficios a los antes mencionados: z Inculca valores universales entre los
colaboradores de la empresa.
z Compromiso con la comunidad z Mejora la reputación por colaborar con
causas benéficas
z Mayor influencia de la empresa en la
sociedad y en los líderes de opinión.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
¿Sabes cómo conseguir tu Certificación B o ESR? “¡Estamos en camino a convertirnos en una! En diciembre 2020 recibimos el sello de empresa B Pendiente” nos comenta Fitzer. “La certificación es el resultado de la puesta en acción de nuestros valores; ya que estamos convencidos de trascender como una empresa que contribuye a la mejora del ambiente, inclusión de género y socialmente responsable” Técnicamente una certificación requiere de tiempo, recursos y esfuerzo para llevar a cabo tareas tales como: mantener actualizados procesos de mejora continua en relación con los trabajadores, comunidad consumidores y medio ambiente, crear alianzas estratégicas con clientes y proveedores, ser transparente y cumplir con los requisitos de entrega de información real, puntual y precisa, que muestre la situación actual de la empresa” SVX.MX Comenzando con la Certificación B, un movimiento global de personas que se preocupan por los empleados y comunidades, y que anteponen la práctica de hacer negocios responsables. SON 5 LOS LOS PRINCIPALES REQUISITOS PARA OBTENERLA: z La empresa debe tener más de 12 meses en
operación
z Operar en un mercado competitivo z Requerimiento legal de empresa B z Ser una entidad con fines de lucro z Negocio completo y distinto
EL PROCESO SE CONFORMA DE 7 PASOS PRINCIPALES, LOS CUALES SON: 1. Realizar la evaluación para la certificación
-tramite sin costo
2. Responder el cuestionario sobre divulgación e
industrias controversiales, tu empresa de no debe ser de una industria que genere controversias
3. Envío de evaluación de impacto B a revisión- si tienes 80 puntos en la evaluación se debe enviar la misma. 4. Elegibilidad inicial - Rectificar se cuenta con los
requisitos básicos
5. Pago inicial- 30% del fee anual 6. Evaluación y verificación- se comprueba se
cumpla con todos los punto anteriores
7. Fee anual- va en función de la facturación de la
empresa
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A lo anterior, YEMA nos menciona: Los requisitos que se necesitan cumplir para conseguir la certificación B requieren de meses de preparación para su cumplimiento, ajustando procesos internos necesarios hasta los estatutos de la sociedad; es por esto que la certificación no es tan sencilla. En cuanto al distintivo ESR, es un reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE. Es un proceso de autodiagnóstico, documentado por la empresa y verificado por el Cemefi, el cual, al igual que la Certificación B, debe renovarse anualmente para mantener el compromiso de las empresas.
En cuanto al proceso, estos son los pasos para su obtención: 1. Cubrir la cuota de inscripción- varía de acuerdo al número de colaboradores y sector 2. Llenar formato de registro 3. Documentación (carta de exposición de motivos de la solicitud, declaración de conocimiento y aceptación del decálogo de ERS, código de ética, detalles de comité ERS). 4.Asignación y respuesta a cuestionario
APRENDE A MANTENER TU CERTIFICACIÓN Desde el punto de vista de SVX, es importante considerar de manera enunciativa y no limitativa las siguientes acciones: z Gestionar procesos de Mejora Continua desde el compromiso, alineada con el bienestar global z Crear alianzas estratégicas z Ser transparente z Ser congruente con lo que se piensa, se dice y se ejecuta z Cumplir con los lineamientos de los órganos reguladores encargados de certificar el impacto social y así mantener nuestras credenciales. z Atraer talento para formar equipos que busquen trabajar alineados a este propósito global
A esto Yema complementa de manera específica que se debe mantener un puntaje mínimo de 80 puntos sobre 200 en la “Evaluación de Impacto B”. Dicha evaluación mide las prácticas y políticas de la empresa durante el último año de operación y abarca los siguientes temas: gobernanza, trabajadores, comunidad, medio ambiente y clientes.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
Conoce un poco más de algunas empresas y startups Comenzaremos con SVX, donde se encuentran completamente alineados, convencidos con su misión; “Queremos que el capital sirva a la humanidad y no que la gobierne”. Buscan crear consciencia de un Sistema Económico basado en la prosperidad compartida haciendo que los individuos colaboren y no que compitan, quieren ayudar y crear conciencia desde su ECO – Centro y no desde el EGO – Centro.
Para SVX ser una empresa socialmente responsable es ser una empresa que adquiere el compromiso de causar un impacto positivo a la sociedad, que suma para un pequeño gran cambio en el mundo, siendo congruente en el planear, decir y actuar. Es más que una moda o un modelo a seguir, una forma de trabajo que permea a sus equipos, dueños y clientes con el afán de sumar para un mundo mejor en lo social y lo ambiental.
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Para la startup YEMA, el significado de ser responsablemente sociales es una nueva forma de hacer negocios en donde, la rentabilidad no es el único eje que rige nuestro funcionamiento, sino también el cuidado del mundo que nos rodea, sea el medio ambiente, la salud de los clientes o el bienestar de los proveedores. Esta startup, más allá de contar con una certificación, propiamente se consideran empresa socialmente responsable porque se preocupan por crear un triple impacto positivo en lo social, ambiental y
Económico: son un modelo D2C (Direct To Consumer) donde son tienda y marca para disminuir el número de intermediarios y poder entregar mayor valor a los consumidores y mejores precios en productos de calidad a los consumidores. Social: piden menos crédito a sus proveedores que supermercados tradicionales,buscando trabajar de forma directa con ellos para que les llegue mayor ganancia; también dan oportunidad a proveedores más pequeños de estar publicados en una plataforma digital, acompañándolos en su formalización si es necesario. Ambiental: iniciativas para mejorar su impacto ambiental y el de nuestros clientes (productos de menor impacto ambiental como una línea de cuidado personal sólida, bolsas de basura compostables o utensilios en bambú y silicona, programa de reciclaje, etc).
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El papel de las startups en la responsabilidad social En esta sección daremos voz a una startup de origen regio con una gran convicción de cambiar el sentido del uso de grandes marcas de retail a un modelo circular, Portèlo. Mientras pasa el tiempo, las generaciones jóvenes se interesan más por crear startups socialmente responsables porque los modelos de negocios realizados en el pasado ignoraron las necesidades sociales por las necesidades económicas de la empresa misma. Para las nuevas generaciones es inamovible la causa social dentro de una empresa, por esta misma razón se han concientizado sobre su entorno creando soluciones responsables para la misma supervivencia que la sociedad demanda.
El papel de las startups actualmente es tomar conciencia sobre los modelos de negocio tradicionales al reconocer su fragilidad y poca resistencia a la adaptación ante el cambio. Además, de buscar alternativas sostenibles y duraderas que contribuyan positivamente a la mejora de nuestro planeta forjando una sociedad firme y sólida ante los cambios y acciones para crear conciencia. Para complementar la idea que nos transmite Portèlo, Fitzer añade lo siguiente
Recae en las startups el papel de emplear la innovación que nos distingue para encontrar nuevas maneras de hacer negocios y de ser
z Balbina Garza
rentables de forma sostenible, responsable y consciente. Nosotros queremos aprovechar estos retos para generar valor no solamente de forma tradicional si no de manera disruptiva y a largo plazo Fitzer
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Diplomado
Nuevas reglas de negocio: transformación digital disruptiva e innovación Programa multinacional, que aportará a directivos y empresarios las claves para el liderazgo en la nueva era digital y en entornos altamente inestables, en un contexto de nuevas organizaciones, disruptivas.
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29 de junio
Este diplomado tiene un enfoque práctico en donde a través de las sesiones y mentoría especializada se identificarán oportunidades de negocio bajo entornos VUCA-H (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity Hyperconnectivity) conectando cinco ecosistemas: Colombia, Chile, España, México y Perú.
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/genteudem
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Retorno seguro a la oficina: 5 características para tu centro empresarial POR: IZA BUSINESS CENTERS
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uchar contra la pandemia, implicó hacer la difícil decisión de aislarnos en nuestros hogares para mantener a nuestra familia, colaboradores y clientes a salvo, comenzando, de esta manera, con el home office. De las horas en la computadora y el distanciamiento social se ha derivado el estrés, cansancio y otras cuestiones que afectan la salud mental de muchos mexicanos. Gracias a los protocolos sanitarios y el proceso de vacunación, un retorno seguro al trabajo puede ser posible. Ahora el reto será entender lo que ha faltado en el home office para encontrar un centro empresarial adecuado para regresar al
CONTEXTO SANITARIO Desde el inicio de la pandemia ha bajado el 50% de la productividad laboral en el home office. Esto puede ser referente al incremento de horas trabajadas y el aislamiento que tiene consecuencias negativas en los trabajadores. Primero que nada, el ser humano es social por naturaleza, si se le separa del grupo esto afectará su productividad en vez de mejorarla. El trabajar en casa, desvincula a los colaboradores de la empresa y la cultura.
Esto evitará que se comparta un lenguaje y rituales propios de la organización y se verá afectado el aprendizaje y la salud mental de todos. Ya que todo esto trae consigo aumento de estrés y una falta de empatía hacia los demás.
Da clic para leer la nota completa.
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LAS 5 CARACTERÍSTICAS DE UN CENTRO EMPRESARIAL IDEAL Seguro: Ahora mismo trabajar en un lugar seguro es lo más importante para mantener tranquilo a tu equipo de trabajo, proveedores y clientes. Trabajar en un centro de negocios así, será determinante para que tu negocio prospere. Céntrico: Si uno de los problemas ha sido la falta de movimiento fuera de casa, el hecho de que esté céntrico al hogar, supermercado, gimnasio o spa, es una gran ventaja. Si bien, ya se puede salir con las debidas precauciones, da mayor tranquilidad que esté cerca de nosotros. Flexible: La flexibilidad deberá ser en tiempos y espacio, ya que necesitará estar adecuado para que puedas colaborar con tu equipo, tener un tiempo a solas o para rentar una sala de juntas cuando tengas una conferencia con algún cliente. Esto no solo apoyará a la productividad y resolución de problemas, sino a la felicidad y comodidad de todos. ¡El trabajo en oficina nunca había sido tan flexible! Esquema mixto: Que esté en un complejo de usos mixtos será un plus determinante. Un centro empresarial así te permitirá tener todo a la mano para que regreses a trabajar. Sentirás que has salido de la oficina, sin la molestia del traslado y tu productividad aumentará por ello. Networking: Deberá ser un lugar que te permita entablar conversaciones con otros, con los debidos protocolos sanitarios, sin dejar de lado la conexión entre otros emprendedores o dueños de negocios.
UN MEJOR MAÑANA PARA TRABAJAR El trabajar en una oficina o cara a cara mejora mucho el trato, ya que de manera presencial se permite la comunicación tanto verbal como la no verbal. Esto influye positivamente en la empatía hacia los demás y ayuda a que se cree un lazo de confianza entre los colaboradores. Por lo mismo, el riesgo de procrastinación disminuye, porque hay mayor respeto hacia el tiempo y trabajo de los demás
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Cómo terminar con el plástico y su huella ecológica El mundo es nuestro único hogar, cuidarlo es responsabilidad de todos y todas. Aquí te compartimos cómo reducir la huella ecológica del plástico. POR: EQUIPO PRO
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l plástico será una de las mayores huellas que el ser humano dejará en su paso por este mundo. La gran cantidad de plástico que utilizamos está quedando grabada en el registro fósil del planeta.
Por eso, algunos científicos afirman que estamos en la Era del Plástico, la cual se está buscando erradicar en todo el mundo. Una de las respuestas más factibles a la problemática de la huella del plástico, es el aluminio.
EL ALUMINIO COMO SUSTITUTO DEL PLÁSTICO El aluminio es 95% reciclable sin perder ninguna de sus cualidades. Una lata de aluminio tarda solo 60 días en fabricarse, llenarse, distribuirse, consumirse y reciclarse en una lata nueva. Este proceso de reciclaje puede ser realizado de forma indefinida. Hoy en día, el 72% del aluminio que alguna vez se produjo en el mundo continúa en uso. Los productos de aluminio no representan un peligro para los usuarios o el medio ambiente circundante, no tienen un efecto negativo ni en la calidad del aire ni en el suelo, aguas superficiales y subterráneas. El uso del aluminio no será generalizado, pero paulatinamente se irá reduciendo la cantidad de plástico. Esto se logrará a través de un proceso llamado aligeramiento, realizado con hasta un 50% de plástico reciclado y materiales renovables de origen vegetal.
Da clic para leer la nota completa.
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LAS 3 R La vida sin el plástico es posible y poco a poco, los países toman conciencia de la importancia de restringir el uso del plástico. Ahora está en manos de los consumidores contribuir al cambio, pero ¿por dónde empezamos? Las 3R: reducir, reutilizar y reciclar: Un consumo responsable consiste en adquirir los productos que realmente necesitamos, por lo que comprar menos y ajustar la compra al consumo real. La reutilización de un producto antes de adquirir uno nuevo para darle una nueva vida contribuye al consumo sostenible. La fase del reciclaje contribuirá a no poner en peligro el medioambiente.nes de gases de efecto invernadero y este puede ser una oportunidad para reducir el volumen de residuos.
¿QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS EMPRESAS AL RESPECTO? Actualmente, empresas se encuentran creando botellas alternas las cuales están hechas con materiales mitad renovables y reciclados. Se espera que las primeras de estas botellas se lancen al mercado a mediados del 2021. Con este nuevo tipo de botellas se espera llegar a la meta establecida para el 2030: que el uso de material reciclado sea integral. Esto es prueba que finalmente se están dando pasos para tratar de reducir el impacto ambiental. Empresas con presencia global están respondiendo a las preocupaciones de los clientes sobre el uso del plástico y sus repercusiones en el medio ambiente. En un envase, factores como el material, el peso y el número de reutilizaciones
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Lidera UANL patentes en México La UANL fue el titular mexicano que más patentes obtuvo en 2020 en el país. POR: EQUIPO PRO
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l Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) destacó a la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) como el organismo que más títulos de patente obtuvo durante el año 2020 con 35 registros; el máximo histórico en títulos concedidos en un año.
Además destacó que ha sido posible ya que el ecosistema industrial nuevoleonés ha crecido en paralelo y las estrategias y políticas públicas, como el Nuevo León 4.0, han fortalecido y hecho propició el crecimiento que hoy cosecha el liderazgo en patentes.
Desde su página Web el IMPI publicó el balance de 2020 en donde destacan que la UANL obtuvo 35 patentes, tres registros de modelo de utilidad y siete registros de diseño industrial.
Alcocer González comentó que estos avances surgen a petición del maestro Rogelio Garza Rivera, Rector de la UANL, por incrementar los posgrados, la infraestructura en ciencia, los grados de doctor, las publicaciones y el número de investigadores adscritos al SNI.
Juan Manuel Alcocer González, Secretario de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico de la UANL, destacó que esto es algo sin precedentes para la historia de la Universidad. “Ha sido el avance científico más importante en el norte de México, pues no podemos compararnos en infraestructura o presupuesto anual, por ejemplo, la UNAM o el IPN; el cual es tres o cuatro veces mayor”, comparó Alcocer González.
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Producirá UANL energía limpia con nuevos paneles solares
Página Libre
La Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales inauguró un sistema de paneles fotovoltaicos que ayudará a disminuir la emisión de dióxido de carbono.
La Universidad Autónoma de Nuevo León puso en marcha 124 paneles solares que contribuirían con el medio ambiente mediante una disminución estimada de 50.49 toneladas de dióxido de carbono (CO2) al año. Este Sistema de Paneles Fotovoltaicos de Generación de Energía es albergado por la Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales (FCPyRI) de la UANL. “Los más de 100 paneles de 410 watts cada uno, con un total de 50 mil 840 watts, darían una producción estimada de energía limpia de 280 kilowatts/hora como promedio diario en un año, siendo una producción total anual de 102 mil 200 kilowatts/hora, que es lo que estarían generando los paneles que se instalaron en la facultad”, explicó Abraham Hernández Paz, Director de la FCPyRI. Toda esta labor también va de la mano con la Licenciatura en Administración de Energía y Desarrollo Sustentable, que oferta esta dependencia de la UANL. “Recuerden que estamos viviendo un año atípico y el planeta nos está diciendo algo; esta pandemia es un aviso de que es el único planeta que tenemos y hay que cuidarlo”, señaló el Rector de la UANL, Rogelio Garza Rivera, durante la puesta en marcha de los paneles. Con los 124 paneles de la FCPyRI, que serían las 50.49 toneladas de dióxido de carbono, la UANL tendrá a finales de 2021 un superávit de 478 mil 837.71 de CO2 equivalente.
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4 tips para hacer el mejor storytelling en ventas El storytelling puede definir la vida o muerte de cualquier empresa. Aquí te damos algunos tips para incrementar tus ventas a través de esta estrategia.
POR: GERARDO SANDOVAL FLORES
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l storytelling en ventas es imprescindible. Muchas compañías de reciente creación mueren en menos de un año, precisamente por no tener un proceso de comunicación efectivo, aún y cuando sus productos y/o servicios son de excelente calidad, innovadores y satisfacen la necesidad de un nicho de mercado. Un gran porcentaje de los directores y colaboradores de estas empresas no saben cómo explicar eficazmente lo que su marca le ofrece a sus clientes potenciales y en ocasiones ni siquiera lo intentan porque se enfocan solamente en la operación y en la administración.
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1. ESENCIALES AL COMUNICAR Para crear un awareness exitoso, es preciso saber transmitir el impacto positivo que la empresa genera en la sociedad. Por ejemplo, una compañía que vende zapatos hace la siguiente dinámica: cada vez que un cliente compra un par, le regala otro a una persona de escasos recursos.
2. CARACTERÍSTICAS DEL STORYTELLING EN VENTAS Las historias que se comparten por medios impresos o digitales tienen dos poderosos elementos, el texto y las imágenes. Algunas características de un buen texto son:
Este es su impacto social y al conocerlo, los trabajadores, clientes, inversionistas y proveedores se sienten inspirados.
z Es corto z Interesante desde el principio z Atrapa lector, es decir al cliente
Las mejores compañías del mundo utilizan el storytelling para lograr que los empleados comprendan y recuerden conceptos complicados en minutos y con retención de largo plazo.
z El cuerpo tiene una secuencia lógica z Todo el escrito está conectado por
Al usar el storytelling con los trabajadores, ellos viven el contexto, logran superar la complejidad de los conceptos técnicos, perciben una secuencia lógica y en su cerebro se activan procesos que dan como resultado que la información en lugar de quedarse en la memoria de corto plazo pase a la de largo plazo.
3. CÓMO SACAR EL MEJOR PROVECHO DEL STORYTELLING Las historias también pueden ser contadas a través de frases y slogans. Algunos tan poderosos que han incrementado las ventas de algunas compañías dramáticamente, como es el caso de Just do it de Nike que en 1988, donde se logró incrementar las ventas de esta importante empresa y ha sido un éxito desde que se creó. Para que tengan un efecto en las personas, las historias, deben de estar cargadas de elementos que emocionen. Es importante recordar que el 95% de las decisiones de compra se realizan con el subconsciente motivado por nuestras emociones.
potencial
el mismo concepto
z Cuenta con un cierre contundente,
para fomentar interés
z Tiene un Call to action, invitando al
cliente potencial a comprar
Una investigación realizada por la empresa 3M sustenta que las imágenes se procesan 60 mil veces más rápido que el texto, pero si se hace una combinación perfecta entre las imágenes y el texto el entendimiento e impacto se incrementan.
4. STORYTELLING EMPRESARIAL Una historia poderosa para contar a nivel empresarial es la del discurso de elevador, también conocido como Elevator Pitch. Esta historia es una frase que explica de manera clara lo que realiza la compañía y sirve para interesar a posibles clientes e inversionistas. Las claves para un buen Elevator Pitch son: z Debe ser breve z Redactarla con no más de 140
caracteres, como un tweet
z Debe ser Emotivo z Claro z Y cerrar invitando a la acción
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Wellmedic abre sus puertas en Centro Cuauhtémoc Wellmedic es más que un centro de consultorios, es una plataforma enfocada en el crecimiento exponencial profesional de los Especialistas
POR: HELIOS MONDRAGÓN
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l crecimiento de la industria del Turismo Médico en nuestro país en los últimos años se debe a varios factores, como la ubicación geográfica, inversiones hospitalarias privadas, infraestructura y equipos de avanzada tecnología, la gran calidad de los servicios médicos, tipo de cambio del dólar, las frecuencias aéreas con importantes ciudades de Estados Unidos, el buen precio de los tratamientos e intervenciones quirúrgicas y así como los atractivos turísticos que México ofrece. Con un flujo anual de hasta tres millones de pacientes provenientes de otros países, México es la segunda potencia en Turismo Médico a nivel mundial, solo superado por Tailandia. Wellmedic Health Center Centro Cuauhtémoc, es el primer centro con quirófanos dedica dos a la alta especialidad oftalmológica, marcando el inicio de operaciones de Vision Experts, adhiriéndonos al creciente mercado internacional del Turismo Médico en México.
z Dra. Linda Nasser z Lic. Florentino Elizondo z Dr. Juan Luis Gonzalez z Lic. José Luis Elizondo z Dr. Jose A. Sánchez
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OFTALMOLOGÍA, DE LAS PRINCIPALES ESPECIALIDADES Las cirugías oftalmológicas en la República Mexicana son entre 40 y 80 % más económicas que en Estados Unidos de donde proviene el 80% de los turistas que viajan a nuestro territorio por motivos de salud. De la mano de especialistas en oftalmología de renombre damos por inaugurado este ambicioso proyecto con el cual pretendemos dar servicio no solo a pacientes a nivel nacional, sino también internacional. Wellmedic Health Center – Centro Cuauhtémoc se encuentra en una ubicación estratégica en el corazón de Monterrey, con fácil acceso a vías rápidas. Conjuntando atención de primer nivel a cargo de renombrados especialistas de la rama, los mejores quirófanos oftalmológicos y excelente ubicación e instalaciones.
PRÓXIMOS PROYECTOS DE WELLMEDIC HEALTH CENTER EN 2021 Wellmedic Health Center – Arboleda en San Pedro Garza García se edificará a fines de este año junto al Hotel JW Marriot. Este centro tendrá un fuerte enfoque en traumatología, contará con quirófanos de alta especialidad y será la segunda etapa de Turismo Médico de Wellmedic en Nuevo León. Tambien para fines de año se pretende inaugurar el primer clúster de Turismo Médico en Playa del Carmen, en un terreno de 8,500 m2, sobre el boulevard principal de Ciudad Mayakoba, y con el objetivo de conectar a los especialistas de México con los pacientes provenientes de destinos internacionales. Puede consultar la fuente aquí Wellmedic será un punto de referencia del Turismo Médico en el mundo.
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Los cuatro pecados capitales de las empresas familiares, y cómo expiarlos Las empresas familiares en México deben sortear diferentes retos en diferentes temas, que van desde su supervivencia, áreas de mejora, financiamiento y falta de educación entre otros. esta estrategia. POR: EDMUNDO MONTAÑO, DIRECTOR GENERAL DE DRIP CAPITAL EN MÉXICO
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e acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la falta de planeación es considerada como una de las principales razones por las que 2 de cada 3 empresas fracasan antes de los cinco años. A esto se suman datos como el del Centro de Investigación para Familias de Empresarios, CIFEM– BBVA del IPADE Business School, que resaltó que solo una de cada seis empresas familiares llegará a la tercera generación por la falta de sinergia negocio-familia.
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CREER EN FÓRMULAS INTOCABLES El hecho de que una empresa familiar pueda superar más de tres generaciones puede significar dos cosas, por un lado, una serie de buenas prácticas basadas en la disciplina financiera y de trabajo, además de una larga tradición en cuanto a su forma de operar y “recetas de negocios” que pasan de generación en generación.
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NO MEDIR Entre los números más importantes para toda empresa, aquellos que nunca deben salir de la mira de sus administradores están: margen bruto y neto de las ventas Índice de solvencia, para conocer la liquidez con la que cuenta la compañía
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la deuda sobre capital, un referente de qué tan bien preparado se está para cumplir NO REINVERTIR Si bien es un hecho que debemos ser cautelosos en todo negocio que hagamos, no reinvertir las ganancias obtenidas, limitará tus posibilidades de crecer, pues en un mundo que es cada vez más globalizado, ya no solo compites con “el vecino”, sino con empresas y hasta startups de todo el mundo que van y vienen.
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MIEDO A LA DEUDA O AL FINANCIAMIENTO Lo más recomendable es evitar la deuda de manera desinformada o impulsiva, además de buscar alternativas emergentes y confiables. Uno de los recursos que mayor auge ha adquirido entre las PyMEs es el financiamiento a partir de las cuentas por cobrar o factoraje. La principal recomendación es buscar toda la asesoría posible en los diferentes rubros de su profesionalización y desarrollo.
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Conoce Complement Consulting Group En Complement Consulting Group llevan 12 años cumpliendo su misión: Dotar de Información, Análisis y Estrategias a los Directores y Accionistas de las Pequeñas y Medianas Empresas para que tomen las mejores decisiones. POR: EQUIPO PRO
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odas las empresas que buscan crecer, que enfrentan nuevos retos o que desean solucionar una problemática de antaño, en la mayoría de los casos, solicitan apoyo externo de empresas consultoras. Las vicisitudes de los empresarios y empresas son complejas y requieren ser abordadas desde diferentes perspectivas. Complement Consulting Group lo sabe y desde sus inicios ha integrado en un equipo de expertos y especialistas de áreas estratégicas de la gestión empresarial.
Un buen plan de trabajo inicia con un buen diagnóstico desde diferentes perspectivas. Este te permitirá identificar las sintomatologías y la causa raíz de los problemas y los retos que enfrentan las empresas en crecimiento
Israel Moyeda Director General
Hoy en día, los cambios que sufren las empresas son más drásticos. La planeación estratégica es una
EL TRABAJO DE COMPLEMENT CONSULTING GROUP En Complement se realizan consultorías basadas en las necesidades, requerimientos y capacidades de sus clientes, mediante seis líneas de negocio: z Planeación estratégica z Investigación de mercados z Arquitectura organizacional z Desarrollo Comercial z Análisis de Rentabilidad z Formación de Consejos
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manera de estar preparado para afrontar diferentes retos y situaciones que se pueden detonar desde factores internos
Candelario Moyeda Planeación Estratégica
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EL VALOR AGREGADO DE COMPLEMENTCONSULTING GROUP El principal Valor Agregado es el poder dar una opinión experta y externa, brindando a sus clientes un horizonte más claro y lleno de información y permitiendo que sus clientes adopten este nuevo conocimiento.
Los empresarios siempre están llenos de preguntas. Desde saber por qué los clientes los prefieren, quiénes son sus competidores, hacia dónde les conviene crecer, cuál es el precio correcto a ofrecer, etc. Preguntas hay muchas pero la Investigación de Mercados siempre es la respuesta
Marycarmen Gaytán Investigación de Mercados
No importa el tamaño de la empresa, sino el tamaño de sus Objetivos y Metas. Para una empresa en constante crecimiento y evolución siempre le es importante adquirir nuevo conocimiento y nuevas estrategias para aplicarlas para el crecimiento de tu empresa.
Todas las empresas deben tener consejeros externos. Un consejo de administración o Consejo Consultivo le ayuda a las empresas a pensar fuera de la caja, en desarrollar sus procesos y estrategias fuera de lo que regularmente hacen.
Carlos Aldape
3 MOTIVOS POR LOS QUE TU EMPRESA NECESITA CONSULTORÍA COMO COMPLEMENT. 1.- Los consultores ven afuera de la caja, su visión sobre la empresa y sus procesos no está ciclada como la de los que están dentro de la operación. Ven el panorama desde una visión global y desde diferentes perspectivas. 2.- Un especialista experto puede llegar a costar mucho para tenerlo dentro de la nómina. A veces las empresas los necesitan sólo en momentos específicos. La consultoría permite pagar sus servicios mientras sea necesario. 3.-Durante el seguimiento, los consultores nunca se vuelven juez y parte, por lo que pueden monitorear la implementación desde una óptica externa; brindando retroalimentación objetiva, sin dejarse llevar por percepciones ni conveniencias.
Consejos de Administración
La estructura organizacional es el mapa corporativo, a través del diseño y evaluación de las estructuras organizacionales se colocan a las personas adecuadas en los puestos adecuados para que crezcan dentro y con la empresa
Margaret Morell Arquitectura Organizacional
Mediante el Desarrollo Comercial y el Análisis de Rentabilidad buscamos que todas las acciones comerciales que se toman en la empresa generen un beneficio tangible y sostenible al mercado y al mismo tiempo impacten en la rentabilidad de la empresa. Buscamos ese crecimiento en ambos sentidos
Alan Reyes Desarrollo Comercial y Análisis de Rentabilidad
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Cuatro lecciones que la pandemia ha enseñado a las pymes mexicanas La pandemia ha retado a todas las industrias y emprendedores, te dejamos cuatro lecciones aprendidas en este tiempo de retos.
POR: MERIBAH GUERRA
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ras un año de la pandemia y una crisis económica que ha afectado a la mayoría de las pymes, vale la pena tomarnos un momento para reflexionar sobre las lecciones y los aprendizajes que estos tiempos sin precedentes nos han dejado . Como emprendedores y líderes, no podemos darnos el lujo de creer que lo peor ya pasó, sino que debemos mantener una mentalidad precavida que nos permita mantenernos alerta y tomar día a día las mejores decisiones para nuestras empresas y nuestros equipos. Estas son cuatro lecciones que la pandemia nos ha enseñado a todos los emprendedores y líderes empresariales, y que deberás tener presentes conforme logramos la recuperación económica:
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DISPOSICIÓN Y APERTURA PARA AJUSTAR TU ESTRATEGIA. Si bien comenzaste el año con una estrategia definida y una estimación sólida de proyecciones financieras, es importante que siempre consideres el entorno cambiante del mercado y desarrolles la flexibilidad necesaria para adaptar tu plan de ataque. Para esto, una buena práctica es tener una comunicación fluida con tu equipo de liderazgo, revisar la estrategia a largo de manera constante y con base en ella, construir las prioridades de cada trimestre.
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PERFECCIONA TU EJECUCIÓN A TRAVÉS DE LA DISCIPLINA. Para muchos de nosotros la forma de operar nuestros negocios cambió de manera drástica en los últimos doce meses, sin embargo, muchas empresas desaparecieron en el proceso de reinventarse.
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MANTÉN A TU EQUIPO ALINEADO Y ENFOCADO. La pandemia nos demostró que la turbulencia externa provoca incertidumbre al interior de las organizaciones. Ante ello, tu prioridad como líder debe ser comunicar en exceso. Esto te ayudará a generar claridad, seguridad y, con ello, evitarás el pánico entre tus colaboradores. Construye un ritmo de comunicación con juntas diarias, semanales y trimestrales que mantengan a tu equipo enfocado en aquello que realmente necesita de toda su atención: llegar a la meta.
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TOMA CONTROL ESTRICTO DE TUS FINANZAS. El efectivo es el oxígeno de tu organización. Puedes tener fallas en tu estrategia, en tu equipo o en tu ejecución, pero si te falta el efectivo es cuestión de tiempo para que tu empresa fracase.
El factor que marca la diferencia entre las empresas que logran transformarse y las que no, es la disciplina con la que ejecutan.
Muchas empresas nos enfrentamos con la baja en nuestras ventas y el reto de mantener una liquidez mínima que nos permitiera pagar nóminas y continuar operaciones.
Si deseas desarrollar una empresa ágil necesitas preguntarte si cuentas con sistemas y procesos lo suficientemente fuertes como para que tu empresa se sostenga sola.
Lo mejor que puedes hacer para proteger a tu empresa es contar con, al menos, seis meses de flujo de caja que sirva como tu soporte de emergencia ante gastos no planeados.
https://es.growthinstitute.com/ @GrowthInstituteEnEspanol @GrowthESP Growth Institute
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PRO EMPRENDIMIENTO SOCIAL
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La educación en tiempos de pandemia que sí le servirá a tus hijos Hace más de 100 años que el sistema educativo no ha cambiado, Robin Academy llega con una propuesta de educación en tiempos de pandemia enfocada en el futuro. POR: ANNALÍ RUÍZ
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a realidad muestra que en México hay un rezago en la educación y esto se debe a que desde hace más de 100 años, el modelo de educación no ha cambiado. Cuando fue creado, su objetivo era preparar a los niños para trabajar en la revolución, realizar tareas repetitivas.
Robin es una escuela que enseña todas esas habilidades que les servirán para toda la vida a niños de primaria y secundaria Rogelio Valdes Director General de Robin
Ahora se encuentran lanzando una alternativa escolar que es la evolución de la escuela tradicional y adaptada a las necesidades de la educación en tiempos de pandemia. Da clic para leer la nota completa.
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¿NOS PICAMOS NO? Robin apoya a niños y jóvenes de primaria y secundaria a crear proyectos, desde desarrollar sus propios videojuegos, empezar un negocio propio, abrir un canal de youtube, lanzar su página web o producir sus propias canciones. La educación que propone esta novedosa institución está basada en desarrollar proyectos de ciencias, arte, ingeniería, música, literatura, poniendo énfasis en las habilidades e intereses de los estudiantes. Una educación personalizada que fomenta el trabajo en equipo, diálogo y comunicación que avanza según la rapidez de aprendizaje del estudiante.
ES PARA TOD@S Las actividades de esta academia educativa se dividen en 3 categorías: 1.- Materias fundamentales 2.- Actividades grupales 3.- Proyectos personales Una propuesta novedosa, atractiva, finalmente pensada en el futuro de la sociedad y el país. Con la actual situación del rebrote mundial de la pandemia, es momento de analizar opciones como Robin, podrían ahorrar dinero y preparar mejor a sus hijos para el futuro.
robinacademy.com @robin_academy @robinacademy.global
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PRO TECNOLOGÍA
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Maximiza la rentabilidad de tu negocio mediante la transformación digital Puedes hacer que tu empresa incremente sus negocios implementando herramientas digitales y facilitando la operación de la misma.
POR: ANNALÍ RUÍZ
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oy más que nunca, muchas empresas se han dado cuenta que la transformación digital es el diferenciador.
Y es que son las herramientas digitales las que le permiten a las empresas mantener la rentabilidad de sus negocios y enfrentar los desafíos de la actualidad. ¡ANÍMATE, HOY ES EL MOMENTO! Las empresas que están en el camino de la transformación están viendo los tipos de cambio que toda empresa desea ver:
¿AÚN TIENES DUDAS? Hay buenos antecedentes en este Market Spotlight de IDC, incluyendo una lista de diez ingredientes que hacen a un ERP más inteligente, y cómo los sistemas ágiles y modernos basados en la nube son un componente esencial de esta transformación. XAMAI, Gold Partner de SAP, cuenta con un programa llamado RISE with SAP, diseñado para empresas como la tuya, adaptando sus paquetes a las necesidades de la empresa.
z 8 veces más ingresos z 2 veces más rentabilidad z 16-18% de mejora en productividad, eficiencia
de costos y duración de los ciclos de procesos
A medida que estas empresas se transforman, se dirigen a ser lo que se conoce como “empresas inteligentes". Están construyendo una base operativa para la innovación futura lo que se traduce en el diferenciador que dará valor a tu negocio.
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mx.xamai.com xamaiscanda @xamai.sap @Xamai_SAP
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CONOCE RISE WITH SAP El programa elimina la complejidad que todos imaginamos implica la transformación digital. z Una herramienta de este tipo convierte a tu empresa a prueba de los desafíos del mañana. z Resultados de acelerados que permiten una obtención de valor acelerada.
Xamai te brinda todos los elementos para explotar todo el potencial de tu empresa: Tecnología y herramientas + Asesoramiento experto + Sistemas de soporte = Tu pasaporte completo a la empresa inteligente. Todo lo que necesitas para transformar íntegramente tu negocio con una rápida obtención de valor.
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PRO Financiamiento e inversión
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Invertir en criptomonedas POR: ROBERTO SOLANO, COORDINADOR DE ANÁLISIS Y ESTRATEGIA BURSÁTIL DE MONEX
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espués de la crisis financiera mundial del 2008-2009, el mundo virtual de transacciones e inversiones abrió un espacio para invertir en criptomonedas. Haciendo que al día de hoy el valor de las 5 principales criptodivisas sea equivalente al 5.0% del S&P, el índice accionario americano con las 500 empresas más representativas de EUA. Una Criptomoneda puede ser vista de 2 formas:
z Como una forma de pago para diversas transacciones virtuales z Como un instrumento de
inversión
Especialistas en pagos coinciden en que esta forma de transacción (más veloz respecto algunas tradicionales) será una pieza clave para la evolución de los flujos monetarios globales.
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Pero en contraste, los especialistas financieros difieren que este “activo” sea el indicado para una favorable inversión, ya que el principal argumento es que no hay una forma de conocer el valor real, e incluso,
no existe una regulación vigente y un respaldo respecto a otros activos tradicionales (acciones, bonos, commodities, divisas, derivados).
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ACTIVOS ESPECULATIVOS Como inversión, una criptomoneda se ubica en el segmento de los activos especulativos, cuya predictibilidad dependerá de flujos, la liquidez y las noticias sobre el instrumento. Para ejemplificar lo anterior, es bueno recordar que el CEO de la empresa Tesla aceptó al Bitcoin (la criptomoneda más representativa) como forma de pago, noticia que llevó al activo a niveles máximos históricos. Este aspecto generó una ganancia para la empresa, sin embargo, el CEO dijo recientemente que dejaría de aceptar dicha divisa, por lo que el Bitcoin registra una caída de -40.0%.
EL RIESGO DE INVERTIR EN CRIPTOMONEDAS Desde nuestra visión, el enfoque de inversión en dicho activo debería considerar mayor cultura financiera, lo que permitiría reconocer lo que en las inversiones siempre tiene el mayor peso el riesgo. A diferencia de los activos conocidos y regulados, existen métricas financieras para conocer el valor del instrumento. Un ejemplo: Al comprar una acción, puedes saber lo que está pagando el mercado por la generación de utilidades de la empresa, y al conocer una proyección de la misma a futuro, poder pronosticar si la acción tendrá un mayor nivel respecto al actual.
ECONOMÍA MUNDIAL Y CRIPTOMONEDAS Es importante hacer una pausa y entender el contexto económico mundial, ya que este es uno de los principales factores para que las criptomonedas hayan tomado mayor peso especulativo. La crisis sanitaria por el Covid-19 ha generado una importante contracción económica mundial, y en respuesta, las principales economías (como líder EUA) han proporcionado estímulos (4 veces mayores a los destinados en 2008). Estos estímulos en la población se han transformado en un consumo, pero en muchas ocasiones en mayor participación en las criptomonedas.
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CÓMO AFECTA LA OPINIÓN PÚBLICA EN LAS CRIPTOMONEDAS La mayor participación en la compra de una criptomoneda no se hace por el acceso a posibles transacciones, sino en el grado espe culativo que mucha gente ha estado promoviendo en los últimos años. La información de diversas redes sociales sólo habla del valor de una criptodivisa a través del tiempo, pero nunca dan a conocer los riesgos (muy elevados) intrínsecos del instrumento, lo que ha generado pérdidas significativas en algunos periodos. Las grandes corredurías financieras (como JP Morgan y Goldman Sachs, entre otros) mantienen cierta cautela antes dichos activos y los principales Bancos centrales siguen preocupados por la regulación (se desconoce en muchas ocasiones el origen de los recursos). Es claro que en los últimos 3 años el rendimiento del activo es superior al de otros, sin embargo, los riesgos siguen siendo muy superiores a otros. Entendiendo este último aspecto y el grado especulativo, será responsabilidad de cada inversionista la participación en el mismo.
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El reto de la Economía Circular POR: ERASMO HERNÁNDEZ, DIRECTOR DE ESTRATEGIA DE CLIENTES EN SINTEC CONSULTING, OFICINA MONTERREY
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os humanos hemos habitado este planeta por millones de años, siendo parte de un ecosistema circular. Por miles de años consumíamos solo lo que podíamos producir con la fuerza de nuestros músculos o la fuerza de algunos animales. Cosechar, hacer o transportar las cosas, requería trabajo muy duro, lo cual hacía que los productos fueran muy valiosos. Los límites de nuestra energía también restringían el impacto que podíamos tener en nuestro entorno.
LA ECONOMÍA CIRCULAR
Con la llegada de la Revolución Industrial y la producción de energía a través del carbón, vapor y después la gasolina, nos permitieron extraer materiales de forma más rápida, transportarlos a cualquier parte del mundo a fábricas que los transformarían en mercancías que se venderían en todos los rincones del planeta.
El planteamiento que se debe considerar hoy es el de regresar a un ecosistema circular. Esto no significa que debamos detener o retroceder en el tiempo, sino que debemos replantear la forma de prosperar como civilización y que no pretendamos eternizar modelos de negocio de consumismo en una realidad de recursos finitos. La economía circular busca redefinir el crecimiento, enfocándose en beneficios de impacto en todo el entorno y no solo en un sector.
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Esto implica separar el concepto de actividad económica del consumo de recursos finitos y diseñar modelos que reduzcan al máximo el deshecho. Gracias a los avances tecnológicos y a un enfoque en energías renovables esto es ahora plausible de explorar. Se basa en tres principios: 1. Diseñar maneras de reducir el deshecho y la contaminación que los desechos causan. 2. Mantener los productos y materiales en uso por mayor tiempo. 3. Regenerar sistemas naturales.
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LOS RETOS DE LA ECONOMÍA CIRCULAR
LOS BENEFICIOS DE LA ECONOMÍA CIRCULAR
Los retos de la economía circular son varios, uno de estos es la forma de recuperar los materiales utilizados y obtener un margen.
La economía circular no solo es beneficiosa para el planeta, sino que tiene un valor percibido por el mercado asociado con la responsabilidad social que el modelo ejemplifica.
Clarios y otras compañías ya han hecho avances importantes en la recuperación de los materiales que pueden ser reutilizados. Al reemplazar la batería de un automóvil, la que quede en desuso regresa a las plantas a través de una red de distribución inversa que permite reutilizar alrededor del 80% de sus componentes.
El consumidor está dispuesto a pagar más por un producto que utiliza materiales reciclados con el fin de ser partícipe de una conciencia comunal del cuidado del planeta.
Otra de las opciones que están retando los modelos tradicionales y que van en línea con la optimización del uso de los recursos es trasladarse de un modelo basado en producto a otro que se base en la oferta de servicios. EL IMPACTO DE LA INDUSTRIALIZACIÓN El uso de estos materiales se ha percibido constantemente como lineal, es decir, comienzan su proceso de utilización y al terminar hay un desecho implícito. En el 2015 desechamos más de dos tercios de los materiales que extrajimos del planeta. Más de 67 billones de toneladas de materiales se perdieron. Los plásticos de deshecho fluyeron al océano, y los nitratos y fosfatos que usamos para fertilizar los campos contaminaron sus aguas. Un tercio de todo el alimento se echó a perder, a pesar de que deforestamos partes del Amazonas para producir más alimentos.
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Así funcionan los Créditos Digitales después del COVID-19
POR: FLORY DIECK PROFESORA DEL TEC DE MONTERREY Y AUTORA DEL LIBRO INSTITUCIONES FINANCIERAS
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a vida es movimiento, por lo que un negocio no puede detenerse y hay pagos que aún están pendientes de ser cubiertos para muchas PYMES en la visión Post-Covid19. Para algunas de ellas su necesidad de contar con una salud financiera es impostergable. Obtener un crédito simple, de fácil acceso y de rápido otorgamiento, puede ser un elemento crítico para sobrevivir en el ecosistema Post-Covid19. Por este motivo han resurgido los créditos digitales como la mejor opción de crédito. Los cambios tecnológicos han tenido como objetivo final el mejorar la calidad de vida y la eficiencia de las operaciones de los negocios.
3 TIPS PARA LAS PYMES Para adquirir un crédito en el ecosistema Post-Covid19, siguiendo la filosofía de Plauto, confiar en lo incierto te puede causar perder lo seguro: 1. Jamás firmar un documento antes de leerlo detalladamente 2. Acudir a la CONDUSEF si se tiene la mínima duda de la legalidad de la institución financiera que los estén contactando. 3. Consultar los listados de SIPRES para verificar si la SOFOM está debidamente registrada.
LAS PYMES Y LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Las PYMES han incrementado el uso de las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple, No Reguladas (Sofomes) para obtener créditos rápidos y baratos en estos difíciles momentos. Asimismo han sido defraudadas y han pagado y perdido cantidades que van entre mil y cien mil pesos, operando de la siguiente manera: z Les ofrecen créditos inmediatos con pocos requisitos. z Les solicitan un anticipo de dinero en efectivo para separar el crédito, administrarlo y gestionarlo.
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