10 proceso de implementación, la proyección de los resultados, y la corrección de los costos tradicionales con la inclusión del nuevo modelo. Es así que, necesariamente, estos hitos cumplidos son un pilar fundamental para la Contabilidad de Gestión, dado que, que le permite generar un campo de acción más amplio a los sistemas ABC/ABM, donde se busca cumplir con los siguientes objetivos: a) Obtener información precisa sobre el costo de las actividades, procesos de la entidad, y el uso óptimo de los recursos; b) Ser una medida de desempeño que permita mejorar los niveles de satisfacción (busca disminuir los desperdicios o mermas); c) Proporcionar información para la planeación del negocio, el control y reducción de costos, determinación de utilidades, y la toma de decisiones estratégicas; d) Integrar toda la información para el establecimiento de una planificación que sustenta la operación, en pro de obtener eficiencias hacia las metas trazadas, así lo refieren, Morejón y Perdomo (2003) y Llerena y Mazorra (2005).
2.1.2. Ventajas y desventajas de los Sistemas de Gestión y Costos basado en actividades ABC/ABM Necesariamente, la gerencia es quien define el nivel de detalle a usarse en un sistema ABC/ABM, dado que, la decisión debe ser respaldada mediante la evaluación de los costos esperados del sistema versus los beneficios proyectados que resulten de obtener un nivel de confianza idóneo. Por consiguiente, en el uso cada vez más frecuente de este sistema, se ha podido evidenciar los beneficios de la adopción, los resultados que se obtienen, el aporte que genera en la toma de decisiones oportunas, así como, los aspectos que resaltan las ventajas de su aplicación, que según Moliner (1993); Brimson (1995); Calleja (2013) y, Laporta (2016), son: ● Todos los costos indirectos o la mayoría de ellos se identifican como costos a nivel de unidades de producción (un número pequeño de costos indirectos se describen como costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento de las instalaciones). ● Se identifican las necesidades reales de los recursos que se usan hacia los productos, debido a las diferencias en volumen, pasos del proceso, tamaño de lotes o complejidad de estos. ● Facilita la identificación justa y más exacta del recorrido que realizan los productos en las diferentes líneas del proceso.
